年度先進班組總結精選(九篇)

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第1篇：年度先進班組總結范文

XXXXXX

2018年4月26日

 

各位領導、同志們：

大家上午好！

在“五一”國際勞動節即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行XXXXXXXXX公司慶祝“五一”國際勞動節暨工會系統2017年度“雙爭”競賽總結表彰大會，共同慶祝勞動者的節日，表彰工會系統先進。

下面我介紹參加今天會議的領導和來賓，他們是：XXXXXXXXX公司總經理XXXXXX、XXXXXX職能部門領導，各基層單位黨委（黨總支）書記、工會主席、受表彰的先進個人、員工代表。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導和來賓蒞臨本次大會！

今天的會議議程共有7項：一、全體職工合唱《咱們工人有力量》。二、公司工會2017年度工作回顧；三、XXXXXX工會“2018-2022”事業計劃；四、公司領導     宣讀“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定；五、頒獎；六、公司黨委副書記XXXXXX講話；七、全體職工合唱《眾人劃槳開大船》。

下面進行大會第一項議程，請全體起立合唱《咱們工人有力量》。

請坐下。

下面進行大會第二項議程，公司工會2017年度工作回顧，請看大屏幕。

 

2017年公司工會在黨委的正確領導下，積極發揮優勢、努力作為，以嶄新的形象、務實的作風團結帶領全體職工頑強拼搏，銳意進取，為實現公司年度經營目標做出了突出的貢獻，在這里，我代表公司黨委向你們過去一年的付出表示誠摯的謝意！

 

下面進行大會第三項議程，XXXXXXX工會“2018-2022”事業計劃

 

下面進行大會第四項議程，請     宣讀2017年度工會系統“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定，大家歡迎。

 

下面進行大會第五項議程，為獲得公司2017年度“雙爭”競賽、標桿班組及勞動競賽的各類先進頒獎；（見附件）

 

“歷史賦予工人階級和廣大勞動群眾偉大而艱巨的使命，我們要始終崇尚勞動，大力弘揚勞模精神、勞動精神，廣大職工一定要以企業主人翁的姿態，積極投身公司建設，為公司發展匯聚強大正能量。下面進行大會第六項議程，請大家以熱烈的掌聲歡迎公司副黨委書記作重要講話。

 

第2篇：年度先進班組總結范文

同志們： 

現在開始開會。

新年新氣象，新年新征程！正當我公司圓滿完成各項任務指標，以更加昂揚的姿態邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環保工作會議，主要目的是貫徹落實集團公司安全環保工作會議精神，回顧2017年安全環保工作，總結經驗，表彰先進，全面部署2018年度安全環保工作，在公司進一步營造高度重視安全生產工作的濃厚氛圍，進一步強化落實安全環保工作的各項舉措，努力構建安全生產平穩運行的良好局面，促進公司更快、更好發展。

參加今天會議的有：全體公司領導和中層干部、全體安全環保管理員以及安全環保工作先進工作者代表。集團XX到會指導工作，大家歡迎！

今天的會議有5項內容：

1、聽取2017年度安全環保工作報告 

2、宣讀公司表彰決定。

3、組織頒獎 

4、簽訂2018年度安全生產和消防目標責任書 

5、書記講話

下面進行大會第一項：請公司總經理作2017年度安全環保工作報告。

下面進行大會第二項：首先請公司副總經理宣讀《關于表彰2017年度安全環保先進單位和先進個人的決定》；

下面請公司副總經理宣讀《關于表彰2017年度安全優秀合格班組的決定》； …… 

現在進行大會第三項：

1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環保先進單位頒獎。

  2、請公司總經理為15位安全環保先進個人代表頒獎。

 請以下先進個人代表上臺領獎。

下面進行大會第四項：請公司總經理與基層單位代表簽訂安全生產目標責任書和消防目標責任書。

會議進行第五項：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！

第3篇：年度先進班組總結范文

今天我們隆重集會，召開**鹽場二OO四年度工作總結表彰暨二OO五年工作動員大會，主要是簡要總結二OO四年的工作，對評出的二OO四年度先進集體和先進個人進行表彰，對二OO五年的工作進行動員和部署。參加今天大會的有各分場（廠）、工區（車間）領導班子成員，機關各處室、部門副科級以上人員以及部分班組長、生產骨干和職工代表，共人。集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝?。▉碜裕?/p>

請全體起立，奏國歌！

請坐。

一、大會進行第一項：

請國欽祿同志宣讀《關于表彰二OO四年度先進集體和先進個人的決定》。

二、大會進行第二項：對先進集體和先進個人頒獎。

1、下面，請獲得“鹽場標桿工區（車間）”稱號的代表上臺領獎。請：一分場二工區、二分場四工區、三分場六工區、四分場四工區、五分場二工區、制鹵分場二工區、復曬分場一工區、碘鹽廠洗鹽二車間上臺領獎；

2、請獲得“鹽場標兵”稱號的代表上臺領獎。請：***同志上臺領獎；

3、請獲得“鹽場優秀班組長”稱號的代表上臺領獎。請：***同志上臺領獎。

三、大會進行第三項：請鹽場場長**同志作2004年工作總結和2005年工作動員報告。

四、大會進行第四項：由先進單位代表發言。

請四分場場長***同志上臺發言，碘鹽廠廠***作準備；

請碘鹽廠廠長***同志上臺發言，制鹵分場場長***作準備；

請制鹵分場場長**同志上臺發言。

五、大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲歡迎**董事長為我們作重要講話，歡迎了！

第4篇：年度先進班組總結范文

關鍵詞：“五型”班組；作業區；管理

“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創新型、和諧型”為一體的新時代班組，風城油田作業區針對“五型”班組的創建要求，不斷在工作中摸索實踐，一步一個腳印，在班組建設方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標桿班組2個，新疆油田先鋒號3個，工人先鋒號4號，新疆油田班組建設達標先進班組6個，作業區榮獲新疆油田先鋒號、新疆油田班組建設達標先進單位、自治區開發建設新疆獎等榮譽，有效提升了作業區的管理水平?，F將創建經驗總結如下：

一、領導重視是前提

自“五型”班組創建活動開展以來，作業區領導非常重視，成立了以經理為組長的領導小組，下設了創建辦公室，組織開展日常創建工作，每年結合實際提出明確的創建目標，審核“五型”班組創建實施方案、考核細則及年度總結表彰活動方案，為創建工作持續穩步開展指明了方向，奠定了堅實的基礎。

二、部門聯動是關鍵

“五型”班組創建活動是一項系統工程，需要黨政工團各級組織和各專業部門齊抓共管。作業區長期以來形成了黨政統一領導，人事部門統籌，工會牽頭組織，各級組織和專業部門協調推進，基層車間主動落實，一線班組和員工熱情參與的創建工作格局。

三、宣傳動員是基礎

作業區每年召開“五型”班組創建動員、總結表彰大會；開辟了“五型”班組創建宣傳專欄，宣傳基層單位創建的好做法、好經驗。長期的宣傳效應使得“五型”班組創建工作深入人心，并成為基層一項重點工作。

四、資金保障是后盾

“五型”班組創建對基層而言是一項長期、艱苦的工作，作業區厚重的資金保障是基層創建工作的強大后盾，作業區對達標和復審合格的“五型”班組每年都獎勵5000元創建資金不斷激勵員工保持創建激情和創建決心，大膽開展“五型”班組的創建工作。

五、提出目標是中心

隨著“五型”班組創建工作的不斷深入，風城作業區取得了顯著的創建成效，2012年創建率已達到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優秀更具競爭力，并不斷向優秀班組、標桿班級乃至命名班組的邁進，是作業區工會對基層單位提出的新目標，要求創建效果較好的風城采油二站、供汽聯合站近兩年向命名班組邁進，特稠油處理站、稀油聯合處理站等班組向標桿班組挺進。新目標為這些單位指明了努力方向，班組創建工作也有了更大的動力。

六、因勢利導是核心

作業區加強宣傳動員，組織各單位工會人員到作業區標桿班組、優秀班組進行觀摩交流，讓創建工作變被動為主動。根據今年各單位上報的班組達標創建申請來看，優秀班組、標桿班組的申報率遠遠高于往年。各單位紛紛開始規劃各自的創建目標，由以前只滿足“五型”達標率向標桿班組、命名班組的高標準邁進。

七、嚴格考核是督促

在“五型”班組創建過程中，工會采取“嚴考核硬兌現”的做法，對各單位的創建活動按照不同目標的考核細則進行了多次集中考核檢查，并將考核結果以公報形式進行公示，集中點評了各單位的創建工作。這一舉措有利于基層不斷進行整改和總結經驗，同時使創建工作更趨標準化、規范化，有效提升作業區的管理水平。

八、取長補短是提升

為了提高基層“五型”班組、先進班組、標桿班組創建水平，作業區創建領導小組為各單位搭建交流學習的平臺，從2008年起，作業區累計舉辦6次創建經驗總結交流會，組織各單位負責人到優秀創建班組參觀學習，并安排每年評選出的典型示范“五型”班組代表及標桿班組代表做經驗交流報告。同時推薦作業區優秀班組單位工會人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學習。這些不同層次、不同級別的學習交流不僅開闊了大家的視野，而且讓大家能夠對比看到自己的不足，積極進行改進，不斷提高自身的班組創建水平。

九、評先選優是惠民

作業區每年堅持對達標和復審合格的“五型”班組，先進班組、標桿班組及先進個人進行評選并進行表彰并給予一定的物質獎勵和創建經費。創建經費可用于班組的值房設施改進、員工文化娛樂支出或者學習培訓支出，大力改善員工的工作環境和業余生活，不斷推動班組建設向更高水平邁進。

十、“五型”創建貴創新

創新是推動五型班組創建工作的重要推動力，沒有創新就沒有突破，要想實現標桿班組或命名班組的目標，有所創新是必不可少的。風城油田作業區風城二站采油五班在班組在油田精細管理和專業管理推陳出新： 建立油井靜態、動態庫、油井工藝管網圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設備圖庫、站區地宮圖，真正做到了油井分類管理、精細化管理。一系列的創新不但提高了自身工作效率，而且其創新做法得到油田公司的認可，順理成章的被評為標桿班組。同時采油五班就地取材拍攝教學視頻進行班組技能培訓的創新做法，也取得了明顯成效。

結束語：班組是公司管理水平的具體體現，開展“五型”班組的創建活動對公司發展意義重大。因此我們要不斷推動“五型”班組建設水平，爭創標桿班組、命名班組，進一步提高作業區管理水平、實現安全生產。

參考文獻：

第5篇：年度先進班組總結范文

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

第6篇：年度先進班組總結范文

一、抓住時機、選準載體，找準班組建設的主攻方向

2007年底，大連西太抓住中國石油集團總部在全系統內開展加強“三基”工作和創建“五型班組”活動的有利契機，研究制定了《加強基層建設實施方案》，決定在全公司范圍內開展以“學大慶、找差距，抓三基、強素質”為主題的基層建設達標活動，并明確提出：要把班組建設列為“三基”工作的六項重點內容之一，重點采取措施進行推動，努力將班組建設提高到一個新水平。

1、制定活動方案，明確任務目標。根據公司和公司黨要求，公司工會于2008年專門組織制定了《班組“三創一爭”活動實施方案》，在全體生產班組中開展了以“創建安全清潔型班組、創建學習創新型班組、創建和諧進取型班組，爭做紅旗班組”為主題內容的班組“三創一爭”活動?？傮w思路：結合實際、整體規劃、抓住重點、突出全面、分步實施、有序推進、全面達標。具體目標是：2010年底以前，生產班組100%達到安全清潔型班組，80%以上達到學習創新型班組，60%以上達到創建和諧進取型班組，30%以上班組達到紅旗班組。

2、加強組織領導，建立推進機制。公司工會與公司黨政共同成立由主要公司領導掛帥、相關職能部門參與的班組“三創一爭”活動領導小組和辦公室，配套制定出臺了相應的創爭標準和考核細則，每季度組織一次檢查和講評，年終進行總結和評優，并通過召開班組建設推進會、班組建設經驗交流會，對班組建設進行深入推動。公司黨政堅持把班組建設作為一項重要內容納入年度工作安排，重點做好部署，黨政工分工負責、共同參與、齊抓共管。

二、抓住重點、突出關鍵，全面提高班組的基礎管理水平

大連西太以生產骨干隊伍建設為重點，以提升員工素質為關鍵，以強化班組團隊建設為保障，全面推進班組建設工作，提升班組的凝聚力、執行力和戰斗力。

1、加強骨干培養，形成中堅力量。公司和公司黨委、公司工會先后組織相關人員、班組長、運行工程師分成10多批專程到大慶煉化、撫順石化、遼陽石化等企業學習考察“三基”工作和班組建設先進經驗，并在各生產班組專門設立了運行工程師崗位，每隔兩年組織一次班組長（運行工程師）培訓班，加強班組建設工作內外交流，注重班組骨干的培養和挖掘，并在薪酬管理方面對班組骨干予以重點傾斜，不斷發展壯大班組骨干力量。

2、開展個性培訓，全面提升技能。為了適應管控一體化和可持續發展“增量不增人”的要求，公司制定了《加強操作員工培訓工作的十條措施》，在全體操作員工中開展了以“崗位精、系統行、區域通”為目標要求的操作員工新一輪個性化培訓工作，通過“一對一”量身為員工定做培訓計劃，強化從人員出席、師資組織、內容落實，到考試考核等全過程管理，推動培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓組織、培訓深度的全面轉變，特別值得一提的是，今年公司還首次舉辦了500多名操作員參加的為期兩天的封閉輪訓，對操作員工進行綜合素質培養。經過三年多的工作，目前大多數員工已經達到了系統操作標準，一部分員工還掌握了區域操作標準。

3、加強職業教育，提升職業素養。公司把職業道德教育作為提升員工素質的關鍵，充分利用重新挖掘整理企業文化的有利契機，對員工進行系統、全面的企業文化知識培訓，并開創性地建立了每月一次的企業文化培訓制度，由公司黨委制定年度學習計劃，黨委宣傳部負責提供學習資料，各區場負責具體組織實施，先后為員工購買了《員工突擊》等書籍，下發了《為自己工作》等宣教片，邀請知名教授到公司做專題講座，著力培養員工的敬業與忠誠、責任與奉獻、執行與協作、遵章與守紀、感恩與回報等意識，促進了員工的觀念轉變，規范了員工的職業行為。

4、開展練兵比武，促進崗位學習。公司工會會同人力資源部，一方面在班組中廣泛開展“每班一道題”、“崗位練兵卡”、結對促學、拜師學藝等活動，促進班組日常培訓工作開展；另一方面每年在全體操作員工中開展一次以“崗位對手賽、班組全能賽”為主要形式的崗位大練兵、技術大比武活動，堅持比武結果與個人績效掛鉤，09年、10年連續組織了兩屆比武活動，共有1120人次操作員工參加，共評選出技能標兵218名、優勝班組32個，公司專門召開大會對獲獎班組和優勝個人予以命名表彰和獎勵，極大地調動了崗位操作員工學習技術、鉆研業務的積極性。

5、強化團隊建設，增強班組凝聚力。公司工會將工作重心下移，把文體活動對象重點放在班組和操作員工身上，每年年初本著全員性、趣味性、與生產經營緊密相結合的原則，編制年度文體活動計劃，以季度為單元開展活動，每季度安排一次全員性體育活動、一項競技性體育活動、一項文娛活動，并在活動中積極融入企業文化和職業教育理念。

三、建立機制、創造條件，全面保障班組建設工作的順利進行

公司和公司黨群組織多方采取措施，為班組建設創造有利條件，保障和推動班組“三創一爭”活動深入開展。

1、為班組建設提供機制保障。一是明確各級組織的責任分工，構建“公司統管、區場實施、班組體現”的三級培訓管理體系，形成班組建設層層抓、層層管的組織領導保障機制。二是將班組建設目標任務量化成具體指標，納入各級人員的績效合同逐級分解抓落實，實施季考核、年評比，形成班組建設的長效推進機制。三是將原有的“四班三倒一培訓”倒班模式調整為目前使用的“五班三倒（單倒）一培訓”倒班模式，增加固定“培訓日”活動安排，最大限度地調動資源為班組開展活動提供時間保證。

2、為班組建設提供經費物質保障。公司和公司工會根據年度工作需要，專門撥款用于班組建設，并致力于高山班組建設硬件條件。各支會還充分利用公司提供的經費和返還的會費為班組建設提供費用支持。粗略統計，近三年來，公司用于班組建設方面的專項已經達到200多萬元。

3、為班組建設提供輿論保障。公司在局域網上建立班組建設工作專欄，設立班組“三創一爭”活動競賽臺，編輯“班組建設情況簡報”，拍攝“巡檢標兵”劉萬里的先進事跡專題片，在全體員工中開展向向勞模先進學習活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好風氣，促進了隊伍建設和工作開展。

第7篇：年度先進班組總結范文

填報時間：2019年12月6日

班組名稱

天長恒大湖山半島消防安裝工程

所在單位

機電安裝公司

班組負責人

李向廷

聯系電話

15391982228

班組人數

4

參賽人數

4

 

 

 

 

 

 

主

要

事

跡

簡

介

——安徽省煤田地質局第二勘探隊機電安裝公司先進事跡材料

立足崗位，務實創新，爭創一流安全班組——安徽省煤田地質局第二勘探隊機電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，我班組自今年零工傷，零事故，2019年截至12月6日，未發生一起因責任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。

“安康杯”活動精神實質、活動內涵深入每一位班員，為部門安全生產工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動扎實有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項目安全施工奠定了基礎。

一、強化項目施工安全運行管理

2019年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項目施工現場出現的問題，主動學習其他單位施工管理經驗，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現了“三違”或不安全現象，負責人就會把責任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責任落到實處，充分發揮并調動每個班組成員在安全生產中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。

二、建立考核評定的標準

我班組避開了考核標準隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結果月月班內公布，及時查缺補漏。各班組成員對考核評定標準不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產工作熱情高漲。

三、學習“三票三制“執行規章

我班組強化了“標準化管理“，加強了運行操作的準確性、規范化，工作審批程序不走過場，不應付了事；加大工作中執行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發生；當有重大操作或器械出現異常工況時，及時聯系當班成員，深入現場監護，相互交流，相互溝通，及時掌握施工動態，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力干好工作的良好氛圍。

為了保證項目施工高效率、長周期的安全進行，要求班員及時發現缺陷，主動聯系并消除缺陷，提高項目施工現場的安全系數。由于我班組施工設備多，現場缺陷多，直接影響施工的安全進行。在我班組完善的管理制度下，施工調整、設備消缺、技術管理及時到位，項目施工安全進行，實現全年無人身傷亡事故、無重大設備事故，共發現現場生產設備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項目安全高效的開展。

四、開展多元化培訓，提高班員素質

在班組培訓工作中，我班是以提高職工現場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合班組施工和管理實際，講求實效。結合班組年度培訓計劃和現場培訓計劃進行，培訓內容包括反事故演練、事故預想、崗位練兵臺、技術練兵等多種形式。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，提升班員的技能水平。

五、班組2019年度安全工作執行總結

我班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的重要前提下平穩、高效地完成各項項目工程任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全施工目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當作第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在2019年中，我班組在本著“以人為本，構建和諧“的精神理念之下，通過創新、高效的安全施工，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。

第8篇：年度先進班組總結范文

走過****，我們用勤奮與智慧譜寫了改革發展的新篇章;

走過****，我們用激情和汗水鑄造了倉儲管理嶄新的業績;

走過****，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼!

今天，我們歡聚一堂，召開創優爭先工作總結表彰大會，主要任務是全面總結去年的工作，客觀分析存在的問題，安排部署今年的任務，表彰先進班組和先進個人，進一步動員廣大干部職工團結奮斗，扎實工作，在新的起點上加快和諧中心庫的建設。

參加今天會議的有：全體干部職工，領導班子全體成員。對于今天的會議，處黨委給予了高度重視，處主管領導在百忙之中也親臨會場對我們的工作進行指導，讓我們用熱烈的掌聲對處領導的親切關懷和大力支持表示感謝!

今天的會議規模大、氣氛好，既是一次總結會、表彰會，更是一次動員會、鼓勁會，會議內容十分重要，希望大家自覺遵守會場紀律，關閉所有通訊工具，不要來回走動，不準交頭接耳，認真聽、認真記，集中精力把會議開好。

下面會議正式開始：

1、大會進行第一項：鳴炮奏樂。

…………

2、大會進行第二項：請主任作工作報告。大家歡迎!

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3、大會進行第三項：請健副主任宣讀年度先進班組和個人表彰決定。

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4、大會進行第四項：進行頒獎。

首先頒發學習型班組獎，請上臺領獎。

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下面頒發優秀管理者獎，請上臺領獎。

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下面頒發十佳獎，請上臺領獎。

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下面頒發科技創新獎，請上臺領獎。

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技術操作能手獎。請上臺領獎。

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讓我們再次用熱烈的掌聲向他們表示祝賀!

5、大會進行第五項，請領導講話，大家歡迎。

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同志們，今天會議的所有議程已經全部進行完畢。這個會議雖然時間不很長，但內容非常豐富，氣氛十分熱烈，真正開成了一個團結、鼓勁的大會。特別是主任的工作報告，不僅展現了去年所取得的豐碩成果，明確了我們今年的奮斗目標和工作任務，而且簡明扼要地闡述了我們在今后工作中需要把握的一些關鍵問題，具備可操作性，完全符合工作實際。副經理肯定了取得的成績，對今年的倉儲管理工作提出了更新、更高的要求，具有很強指導意義。

第9篇：年度先進班組總結范文

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開此文來源于文秘站網展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。