建材行業精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建材行業主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建材行業范文

隨著互聯網時代的到來家居建材行業競爭加劇，在涌現出更多的營銷手法與商機的同時也暗含著衰退的風險，尤其是對發展中和后起品牌而言用得好可以說是一個彎道超車的機會，用不好則一步慢步步慢，失去了競爭的機會。互聯網最大的特點在于其快速傳遞、無孔不入但相對又成本低廉，不受時間、空間的限制，正是這些獨特的功能無論在品牌信息傳播、客戶與商家溝通、消費者購買渠道還是資源整合等方面都在改變著家居建材的傳統渠道，加劇了上述各項功能進展的速度，有些則逐步代替了傳統渠道的各項功能，這就導致抓住互聯網資源與機遇的家居建材企業可以在短期內迅速實現產品、價格、渠道、促銷等方面與消費者的對接，即節約了大量成本，又達到了品牌宣傳和產出銷量的目的。

到底互聯網對家居建材傳統渠道的影響有多大？通過2013年雙11的天貓商城促銷大戰我們可以略見端倪，根據網絡上得到的數據，屬于家居建材范疇的羅萊家紡、富安娜、林氏木業在店鋪交易排名中均以過億的銷量擠進前10，我們再想一想，在中國市場又有多少這個行業的品牌一年銷量也不過幾千萬呢？記得在2013年11月初，某家居建材賣場巨頭的招商部給筆者打來電話，邀請筆者及公司總經理參加其在總部的會，據說其內容為家居建材行業集體向消費者宣誓在這個連鎖賣場中的銷售價格低于“雙十一”網絡銷售價的10%，而且其最高層領導親自出席，這在平時是不多見的，由于筆者所在的行業為定制行業，基本沒有網絡銷售所以痛快的答應。掛了電話筆者開始回味這個電話的內容并聯想到傳統家居建材賣場抵制“雙十一”的局面，當時筆者就想這個會議很難開成，因為很簡單，除了定制行業少有網絡商城或即使有也主要為品牌展示外，大部分成品形式的家居建材品牌幾乎都在大力運作這一塊，在沒有店租等一系列實體成本的情況下網絡價格肯定是低得不能再低，尤其的在“雙十一”這個促銷關口更是一次價格大戰，當時距離“雙十一”已經僅僅6、7天的時間，該準備的都已經準備好了，這時再宣布賣場價格低于網絡價格10個點怎么可能達到？各個廠家雖然不敢公然抵制，但總會找借口推脫，果然沒到一天的時間筆者再次接到招商部電話，以時間短沒有準備好為理由推遲召開，最后不了了之。后來筆者在網絡上又看到十幾家家居建材連鎖賣場聯合抵制天貓網絡商城的新聞報道，不禁感慨互聯網的發展對傳統渠道已經形成巨大的威脅，但站在家居建材企業角度來看的確又是一件好事，畢竟互聯網給企業帶來了新的競爭機會，也可以在一定范圍上擺脫對傳統渠道的依賴。

筆者認為，互聯網帶給家居建材企業的商機應集中體現在兩個方面：即品牌產品等信息的傳遞與溝通，和直接銷售的渠道。這兩個方面對于任何家居建材企業都應引起極強的重視，并大力發展，如不重視則可能會落入溫水煮青蛙的悲慘下場。

品牌產品等信息的傳遞與溝通，是形成消費者購買的前在條件。這個方面是指，家居建材企業不建設網絡商城，不去直接販賣，而是將互聯網作為傳輸的工具，把品牌、企業、產品、價格、促銷、公關等大量的信息不斷傳播與推廣，尤其是形成點對點的有效推廣，直接送到前在消費者面前，讓消費者充分了解到企業的各種信息，形成企業的競爭優勢。像我們日常的百度推廣（百度推廣中又包含百度競價排名、百度網盟、百度地標、百度問答等多種形式）、門戶網站推廣、各種論壇推廣、軟文推廣、QQ推廣、微博推廣、微信推廣、獨立網站推廣、視頻推廣、電子雜志、其他搜索引擎推廣等，這些推廣基本上都屬于信息的的傳遞與溝通。這種網絡推廣相對于傳統推廣來講具有價格、空間、時間等多種優勢，而且是無孔不入，尤其在智能手機這種移動端發展迅速的今天，和PC端形成強大的互補，消費者幾乎無處可逃。信息的快速傳遞與溝通，打造了線上推廣線下成交的局勢，線下的專賣店成了展廳的功能，其吸引客戶成交的作用大大降低。信息當然有好也有壞，對于良性信息企業肯定是大力推廣，但對于惡性信息企業則需處處提防，運用多種手段進行品牌防衛，如今年3.15網絡和微信流傳的“多家企業水龍頭被爆鉛超標”事件，前幾年“達芬奇家具造假”、“安信地板甲醛超標”事件等負面信息的大量傳播即使沒有使企業倒閉也是傷痕累累。

互聯網直接銷售渠道的形成，開創出一條全新渠道。上述互聯網信息的傳遞，使大多消費者直接鎖定品牌或進入小區、獨立門店、酒店等現場直接購買，導購家居建材賣場人流稀少或其他非鎖定品牌門店沒有客戶，形成近幾年賣場冷淡的局面；可怕的是網上銷售渠道的直接形成，則更是使行業內單獨依靠專賣店銷售的企業逐步受到更大的沖擊，網絡銷售成為大勢所趨。天貓商城、京東商城等網絡賣場的逐步強大，吸引眾多家居建材企業“開店直銷”，網絡商城依靠其商城信譽和更加低廉的價格、快速的物流招攬了眾多終端客戶。我們不難發現，以往在網絡上開店銷售的家居建材基本為中小品牌和新進品牌，但現在很多一線品牌如東鵬瓷磚、圣象地板、箭牌衛浴、科勒衛浴、歐派櫥柜等也嘗試著這個全新的模式，雖然目前不是以走量為主，但始終會逐步強大分得更大的蛋糕。在家居建材這個大行業中，單值較大的細分行業、定制行業和以體驗為主的行業走網絡商城銷售會相對較慢，可單值較小和無需復雜體驗的家紡行業、成品家具等行業則網絡銷售發展迅速，如上述案例中的羅萊家紡、富安娜和林氏木業等。現在家居建材行業的很多人都在談網絡，談趨勢，都明白網絡營銷目前可以不作為渠道重點但是不能不做，現在不做以后想做都沒有機會。尤其隨著微信的發展和微信平臺的完善，微展示、微下單、微支付等一系列銷售流程的出現，使網絡直接銷售似乎變得越來越成為消費者消費的重心。以往線下渠道完善的企業開網絡商城，會因為價格體系沖擊、跨區域銷售等原因受到經銷商的集體抵制，但通過產品線細分、渠道共享、利益捆綁等多種措施的規范線下經銷商也樂得其成。多個品牌眾多現象足以證明網絡商城的“直銷”模式勢不可擋，這條渠道早晚會占據半壁江山，因此也就不難理解當年阿里巴巴馬云敢于和萬達王健林的億元賭局了。

第2篇：建材行業范文

【關鍵詞】 成本管理 問題 原因 對策

成本管理是企業管理的重要環節，成本的高低成為投資人對企業的競爭能力進行衡量的重要標準。企業能否對成本進行很好的管理，直接影響企業的效益。當前，水泥建材行業面臨的市場競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，在成本管理過程中也出現了一些問題，所以加強水泥建材行業的成本管理勢在必行。

一、影響水泥建材企業成本的因素

要想實施成本管理，首先應該明確影響成本的相關因素。水泥建材企業的成本主要受以下幾個方面因素的影響：一是直接材料的影響，直接材料是水泥建材產品成本構成的第一要素，會占到水泥建材企業產品成本的80%以上；二是企業的技術水平，水泥建材企業產品是能源消耗性的低價值的附加品，生產技術水平決定了產品的質量，同時，技術水平也是水泥建材企業控制成本的關鍵因素；三是水泥建材企業的生產設備狀況，主要考慮生產設備是否達標及其運轉情況是否良好；四是企業應收賬款的回收狀況，水泥建材企業需要的流動資金占用量較大，企業加強流動資金的管理，應該盡量控制應收賬款的規模，并對應收賬款及時進行回收，提高應收賬款的回款率，進而有效地降低企業成本；五是水泥建材企業的整體經營管理水平，這也決定著水泥產品的成本能否降低，管理層的管理水平對產品成本具有重大影響。另外，宏觀經濟形式、經濟周期以及水泥建材市場等也是影響水泥建材企業成本的重要外部因素。

二、我國水泥建材企業成本管理過程中存在的問題

現階段，我國水泥建材企業在成本管理過程中還存在一些問題，具體來說主要表現在以下幾個方面。

1、企業成本管理的手段老化、內容僵化

當前，我國很多水泥建材企業只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只是重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥建材企業的成本管理工作不夠完善。

2、水泥建材企業的成本管理側重于宏觀層面

企業成本管理的動力應該來自于企業內部管理的需要，但是，從當前我國很多企業成本管理的情況來看，其成本費用的控制僅僅局限于遵守和執行我國所頒布的相關財務法律法規中成本條例上，對成本費用的控制和管理側重于宏觀需求，忽視了成本管理對企業經營管理的重要作用，沒有完全發揮成本管理在企業管理和提高效益方面的作用。

3、水泥建材企業的成本管理缺少市場觀念

很多的水泥建材企業不管市場對水泥建材產品的需求如何，只是一味地通過提高產品產量來降低企業成本，通過積壓存貨，把生產過程中發生的成本隱藏或者轉移到存貨中，以此來提高企業的短期利潤。出現這種現象的原因就是企業的成本管理缺乏市場觀念，使得管理決策在成本信息上出現誤區。

4、企業過度依賴于其成本會計系統，并不能滿足企業實施全面成本管理的需要

一方面，企業當前使用的成本會計系統并沒有采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷入了單純為降低成本而降低成本的怪圈，無法提供決策所需要的準確信息，不能很好地反映企業的生產經營狀況，也不能提供生產經營過程中各個作業環節的成本信息，在一定程度上誤導了企業經營戰略的制定。另一方面，傳統的成本管理對象只是局限在財務方面的信息上，無法提供管理人員需要的原材料、作業、客戶以及銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，無法為企業的戰略管理提供充分的信息。

三、水泥建材企業成本管理問題形成的原因

水泥建材企業成本管理問題形成的原因是多方面的，具體分析，主要包括以下幾個方面。

1、企業管理者缺乏市場觀念，素質參差不齊

市場經濟條件下，企業應該是以市場為導向，而非政府，但是有些水泥建材企業的管理者還沒有適應外部市場環境的變化，沒有樹立競爭冠冕，仍然固守著計劃經濟條件下的管理思想，使得成本管理沒有發揮應有的作用，甚至有些企業的領導侵吞企業財產、，更不用談對成本進行管理了。

2、水泥建材企業的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環境相適應

當前，水泥建材市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，產品結構也發生了較大變化，生產性費用在成本中所占的比重下降，相應的，流通性成本比例提高。但是傳統的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對產品開發、銷售以及售后服務等環節成本的管理，因此也就無法適應現代企業成本管理的需求。

3、水泥建材企業的成本管理存在一定的短期行為

有些水泥建材企業的管理者流動性較強，對企業的承包期限較短，使得企業行為出現明顯的階段性。為了凸顯他們任職期間的業績，在劃分成本費用、調整成本差異以及計提資產折舊方面人為的調整成本，沒有關心企業的發展后勁。這樣就給后任的管理者改進成本管理帶來了一定的困難，很多情況下，后者為了完成相關指標或者達到一些其他目的，只能繼續偽造成本費用來粉飾財務報表。

4、水泥建材企業缺乏相應的成本約束激勵機制

制定了成本控制制度，但是卻不能嚴格執行，在執行過程中缺乏應有的內部牽制制度。企業管理者為了粉飾財務報表可以隨意的接觸成本資料并進行修改，不僅使得企業無法獲得真實的成本資料對成本管理進行改進，而且也破壞了市場經濟的正常運行。另一方面，那些成本費用管理較好、提高了企業經濟效益的部門和個人，也沒有得到相應的激勵，員工缺乏參與成本管理的意識，企業沒有調動他們的主動性和積極性。

四、改進水泥建材企業成本管理的對策建議

針對水泥建材企業在成本管理過程中出現的上述問題，建議從以下幾個方面來加以改進。

1、大力培養企業管理者成本管理的系統觀念

在市場經濟條件下，企業應該樹立長遠的成本管理的系統觀念，把企業的成本管理作為一項系統工程，強調全局與整體，對成本管理的對象、內容和方法進行全面的分析研究，一方面，通過成本管理使企業的產品在市場中具有強大的競爭力，不能使成本管理局限于產品的生產過程中，應該將管理的視野向前延伸到對產品的技術發展態勢進行分析、對產品的市場需求進行分析以及對產品的設計進行研究上，向后延伸到客戶的使用和產品處置上。只有這樣，才能增強水泥建材產品在市場中競爭力，使企業處于競爭的不敗地位。另一方面，隨著經濟社會的發展，非物質資源在企業發展中也開始發揮越來越重要的作用，相應的，成本管理還應該由物資資源擴大到非物質資源上，如對企業的資本成本和人力資源成本進行管理等。

2、引入先進的成本控制手段和方法

當前，作業成本法作為一種具有創新意義的成本管理防范，能夠適應靈活多變的顧客生產需求和快速變化的市場環境。作業成本法以顧客為導向，以企業的價值鏈為中心，對作業鏈進行徹底根本的改造，重點強調企業內部和外部與顧客的關系。從整體出發，協調企業各個部門和各個環節的關系，要求企業將物資供應、產品生產和銷售等各個環節的各種作業形成同步的作業流程，努力消除不能增加產品價值的作業環節，使企業始終處于持續改善的狀態，確定企業的競爭優勢，促進企業整體優化。

3、在成本管理中引入戰略成本的管理思想

戰略成本管理的對象是企業全局，它是根據企業的整體發展戰略制定的，將企業的內部環境和外部環境綜合起來，其成本管理不僅僅對企業內部的價值鏈進行分析，還包括對競爭對手的和企業所處行業的價值鏈進行分析，實現洞察全局的目的。

4、實施全過程的成本管理

企業進行成本管理，不應該僅僅對生產成本進行控制，而是應該對產品壽命周期的各個環節的成本進行管理。實踐證明。只有產品壽命周期的各個環節都得到了良好的成本管理，企業的成本才會得到明顯降低。水泥建材企業面臨著巨大的競爭壓力，如果只考察水泥建材的制造成本會給企業的投資和生產決策帶來嚴重的失誤。所以，成本管理中的成本決不能僅僅理解為制造成本，而應該是產品生命周期中的全部成本。

5、實施全員的成本管理

水泥建材企業在實施成本管理時，應該將所有部門和全體員工都作為成本控制的主體，尤其是與成本的發生有著密切聯系的部門和人員，例如：決策者、各個部門的負責人、成本機構人員等都應該納入到成本管理的主體中，并將成本管理理念作為企業文化的一部分，讓企業全體員工都能樹立成本效益意識，充分發揮他們參與成本管理的積極性和主動性，培養成本管理的全員意識，讓他們意識到成本管理并不僅僅是企業財務部門的事情。同時也以建立成本管理的獎懲激勵機制，對于那些在降低成本方面提出合理建議的員工給予積極的獎勵，對于那些不注重成本節約給企業造成浪費的員工應該及時追究其責任，只有這樣，才會培養員工的成本意識，有效降低水泥建材企業的產品成本。

總之，在水泥建材企業的管理中，成本管理是企業生存發展的關鍵，做好成本管理工作，是提高企業管理水平、降低企業成本、提高企業經濟效益的必由之路。水泥建材企業應該意識到隨著企業生產經營環境的變化，成本管理的對策也應該是隨之變化的。水泥建材企業應該在不同的發展階段，針對不同的情況采取積極的措施來加強企業的成本管理。

【參考文獻】

[1] 彭文勝：水泥企業的成本核算分析[J].中國建材報，2010（8）.

[2] 劉明洪、盧杰梅：企業成本（費用）控制探討[J].市場論壇，2006（2）.

[3] 夏秀芳、郝俊梅：淺談我國企業成本控制中存在的問題和建議[J].商場現代化，2007（1）.

第3篇：建材行業范文

【關鍵詞】建材行業；供給側改革；產能

中國當前建材行業呈現經濟下滑的現象，而產能過剩、需求不足則是普遍的外部直觀表象，但有效供給不足的結構性短缺才是實質的問題所在。因此，要加強推進建材行業供給側結構改革，從建材供給體系入手來轉變建材行業發展模式。2016年5月18日國務院辦公廳了建材行業供給側改革頂層設計的文件，即《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》。這個文件對建材行業供給側改革任務和目標進行了明確，界定了化解產能過剩過程中的一些概念模糊問題。

一、打造一流建材企業

1、推動建材企業重組

對于深化建材企業改革而言，推動建材企業重組意義重大。建材企業重組是做強做優做大中國建材市場的具體體現和實際行動，是重構建材市場資本布局結構、推進建材行業供給側結構性改革、貫徹“一帶一路”以及國家間建材行業產能合作等國家決策部署的現實舉措。建材企業重組有利于解決建材行業發展過程中存在的中小企業重復資源、能力分散等問題，推動建材企業在資源配置上可以實現更高層次、更高水平的優化。建材企業重組也有利于實現建材企業之間的互補優勢，共享建材市場品牌、渠道、研發等資源，減少中國建材市場的同質化發展和重復投入，從而能夠在市場競爭中進一步體現規模實力和市場競爭力。建材企業重組有利于全力推動建材行業去產能發展，提升建材行業的發展聚合度，整合建材行業高端資源和創新成果，促進建材行業走向精細化、高端化層次。此外，建材企業重組還有利于進一步完善建材工程、制造、倉儲、裝備、物流等建材行業服務體系。

2、提升建材企業創新力

不僅要推動建材企業重組，還要把提升企業創新力擺在建材企業一切工作的首位。首先，對于大型建材企業來說，要從全球視野和行業領軍者的高度，準確規劃建材市場的發展方向，明確提出自身發展的長期、中期和短期目標任務、重點領域、主攻方向、重要舉措。其次，建材企業的創新歸根結底是企業全員創新，創新知識的社會積累與傳播離不開建材企業科研技術人員及廣大員工的共同參與，因此，還要優化建材企業的創新管理運營模式和管控架構，提高建材企業創新競爭力。再次，大型建材企業不能單打獨斗進行創新，還要打造開放性創新平臺，充分發揮創新平臺優勢，整合建材行業和企業之間的創新資源和要素，形成建材行業的創新合力。最后，對于重大創新項目，還要推進建材企業之間的協同創新，采取課題攻關、技術攻關等聯合方式進行創新，避免關門創新導致的行業資源重復建設和浪費。

二、加快建材行業去產能步伐

中國當前正在大力推進供給側結構性改革，而產能嚴重過剩問題存在于建材行業的水泥、鋼鐵、平板玻璃、有色等行業，因此，建材行業供給側結構性改革的重點是通過去產能來解決結構性矛盾突出的問題。去產能的核心就是減少建材行業的整體產能，簡言之，就是減量，但是減量要有個科學合理的度與方法。對于任何一個行業而言，都是如此。如果在去產能的過程中“減”得過度，有可能會肢解一個行業，甚至會導致會整個行業長期以來發展的成績被否定；如果在去產能的過程中“減”得不到位，就根本無法解決結構矛盾的問題，甚至還可能加深產能過剩的結構化矛盾，與供給側改革的方向背道而馳。也就是說，只有比較準確而恰當地減掉建材行業的真正過剩部分，才能實現建材行業的供需平衡，從而促進建材行業的長期穩定與上升。

具體對于建材行業而言，至少應當通過如下方式加快去產能步伐。首先，通過提高建材行業生產標準、錯峰生產、減量置換等手段，全力推動建材行業去產能，解決建材行業普遍存在的低端分布、資源分散、重復建設等問題，推動建材行業在實現高層次方向上的資源優化配置。其次，促進水泥、玻璃、鋼鐵等傳統建材產品向高端層面發展，對于制約建材行業向高端轉型的共性關鍵基礎技術要重點突破，從而把重復供給轉變為高端有效供給。再次，大力壓減建材行業和企業管理層級，篩查和剔除建材行業中普遍存在的“僵尸企業”和低效無效資產，把精細管理作為建材行業去產能的管理必備要素。

三、努力開拓建材行業市場新領域

要真正解決來自建材行業外部宏觀需求較弱的壓力，就要依賴建材市場開拓新領域，這也是扭轉經濟效益下滑和應對經濟增長下行的根本手段。所謂開拓新領域就是開發新需求、增加新產品、拓展新的應用領域。中國建筑材料聯合會2016年8月的《建材工業“十三五”發展指導意見》就明確指出要發展新興高性能復合材料、新型無機非金屬新材料、非金屬礦物材料及制品業、建材節能環保新興產業、新型多功能節能環保綠色新型墻體材料及綠色裝飾裝修材料等建材行業的新興產業領域。但是隨著科技的不斷發展和開拓程度，建材行業的新領域范圍也會不斷拓展，而新領域拓展的范圍越寬泛，

參考文獻：

第4篇：建材行業范文

專項整治工作重點產品為：水泥、防水卷材、人造板、蒸壓加氣混凝土砌塊產品、耐火材料（包括耐火材料制品及高鋁水泥）等產品。

二、時間安排

專項整治工作分為三個階段：

第一階段（企業自查自糾階段）。各相關企業按照此次整治內容開展自查自糾，發現問題及時整改。

自查自糾主要內容：

一是生產企業是否存在無證生產現象。

二是生產企業是否存在無標生產及生產國家明令淘汰產品。

三是獲證企業是否按照獲證產品的行政許可范圍組織生產。

四是生產企業是否存在偽造或冒用他人廠名、廠址、質量標志及摻雜、摻假、以假充真、以不合格品冒充合格品、以次充好、偽造計量數據等違法行為。

五是獲證企業是否能夠保持取證時生產條件持續生產合格產品的要求。

六是企業出廠產品是否嚴格執行國家的產品出廠檢驗制度，產品是否符合國家的標準規定。

七是蒸壓加氣混凝土砌塊產品生產企業應嚴格按照國家要求及要求規范生產行為，生產合格產品，防止不合格品流入市場。

八是生產企業是否存在其他違法行為。

第二階段（集中整頓階段）。

稽查隊各中隊按照職能職責對責任區內建材生產企業開展專項監督檢查。對獲得生產許可證的企業不能保持持續生產合格產品能力的，責令改正；對無證生產、制假、售假等違法行為，堅決依法查處；對發現的區域性質量問題要及時通過黨組向市政府匯報，組織相關部門予以取締，堅決鏟除制假源頭。

第三階段（總結提高階段）。

通過檢查對質量管理規范、質量穩定的企業要通報表揚；對不屬于故意行為且違法行為輕微者要加大監督服務力度，使企業自覺規范生產經營活動；對重大案件及存在行業性或區域性質量問題的現象，稽查隊各中隊要及時上報專項整治辦公室。

三、主要措施

一是狠抓大案要案的查處。集中力量查處一批涉及面廣、數額巨大、影響惡劣、嚴重破壞建材市場經濟秩序的大案要案。貫徹“五不放過”原則，即“對案情沒有搞清的不放過、假冒偽劣商品的源頭和流向沒有查明的不放過、違法責任者沒有依法處理的不放過、該移送司法機關沒有移送的不放過、支持或參與制假售假的黨員干部沒有受到追究的不放過”。

二是強化監管手段，建立長效管理機制。為保證我市建材行業產品質量穩定，加大對建材產品質量監督抽查力度，發現企業不能嚴格按照要求和標準組織生產，可根據實際情況對該企業產品實施監督抽查，按照監督檢查程序抽樣、送檢。監督抽查的結果向社會公布；并依據檢驗結果做好后處理工作。

三是嚴格責任追究。對生產、銷售假冒偽劣產品嚴重的企業負責人，屬于黨員干部的及時上報市紀檢部門，按照黨紀政紀規定嚴格處理；對袒護、包庇制假、售假違法行為者依照黨風廉政規定追究有關當事人的責任。

四是加大輿論宣傳力度，廣泛發動社會各方面力量參與專項整治。及時曝光查處的違法案件，尤其是大案要案的跟蹤報道；及時公布建材產品質量抽查信息，正確引導消費；加強與名優建材生產企業聯手打假的工作，提高打假工作的有效性。對整治工作情況進行綜合分析并報送市政府。

四、職責分工

1、質量監督科、標準化科、計量科負責此次建材產品專項整治工作的技術支持。

2、政策法規科做好法律、法規咨詢，指導案件的辦理及審理。

3、稽查隊各中隊對本責任區域內此次專項整治重點產品開展專項監督檢查，同時做好舉報、投訴案件的受理查處工作。

4、各基層所要加強建材行業的產品質量監督管理服務工作，發現違法行為及制假窩點線索要及時向稽查隊移交。

5、辦公室要及時通過電視、報紙等新聞媒體進行宣傳，對查出的大案要案及典型案例進行曝光。局紀檢監察室負責專項整治各項工作的監督落實。

五、工作要求

第5篇：建材行業范文

關鍵詞: 綠色建筑；建筑材料；綠色建筑材料；可持續發展

Abstract: the construction industry is one of the pillars of our country's economy, so in order to reduce the energy consumption and construction industry in our country should also walk on a sustainable development path. This article simply introduces the green building materials in the definition, classification and basic characteristics were reviewed, and the green building materials in our country the problems existing in the building materials industry.

Keywords: green architecture; Construction materials; Green building materials; Sustainable development

中圖分類號：TE08文獻標識碼：A文章編號：

隨著社會和城市的飛速發展，人們的生活水平不斷提高，同時也給人們帶來許多負面的影響，如環境的污染，生態環境的破壞，各種各樣的疾病危害著人們的身體健康、生存以及發展，因此人們提倡保護生活環境，降低能耗。在改革開放以來，作為我國國民經濟的支柱產業—建筑材料，得到了迅速的發展，使一些主要的建筑材料得到了世界的認可，位居第一位，如年產量位居世界第一位的是水泥、玻璃。但傳統建材產業所追求的目標是利潤最大化，傳統建材產業消耗大量的資源，忽略了對生態環境效益和資源的綜合利用，對環境造成了嚴重的污染，浪費了大量資源。為了實現我國提倡的可持續發展，建筑材料也要走一條可持續發展道路，提高對資源的利用率，降低對環境的污染，因此便產生了綠色建筑材料。

一、關于我國的建設方針

在當代，建筑的概念得到延展，內涵得以豐富。建筑已從單純狹義的房子擴展到包括建筑群體、城市的街路、地段、乃至整個城市，所有這些都離不開"適用、經濟、美觀"這一標準。綠色建筑的基本內涵與此是相符的。

在我國建設事業的高速發展中，我們必須面對一些地方和一些項目，嚴重的非理性和科學發展觀的傾向，一些業主在政府特別項目業主片面追求“新，奇，特”，不以建筑的使用功能，內在質量，節能環境保護和經濟實用性結構為目標，以“新，奇，特殊的“視覺沖擊”作為片面追求的目標。難怪國外有媒體譏諷我們某些項目是世界建筑師的“實驗場”，以犧牲功能，施工難度大，大的材料和能源消耗，建設成本大幅上升，維修成本增加，與綠色建筑的精神背道而馳。

要將綠色建筑付諸行動，其首要問題是建設行業的引領者們要深刻了解建筑與資源、環保的關系，要了解建筑的現狀及弊端，要了解國際上的發展動向，要為建設事業在可持續發展中的重要地位擔憂。有了深刻的理念，才能宣傳于群眾，制定有效的政策法規，推動全國范圍的綠色行動。

二綠色建筑的核心競爭力

綠色建筑的核心競爭力在于兩點：節能減排的環保貢獻以及為企業節約成本，從而實現環境與經濟的雙贏。

1.1在環保貢獻方面，其外層從保溫瓶的構造原理得到啟發，采用優化保溫隔熱技術，依靠不同分隔與構造方式形成由內而外的溫度緩沖部位，將起到顯著的節能作用。其結構樁采用地熱系統與結構基礎環環相扣，運用地源熱泵技術自動調節大樓的溫度，冬季從地表吸熱，夏季將其熱量轉移到地面。

1.2成本也是重要因素。隨著全球能源成本飆升，簡單地建造傳統建筑的風險在增加，甚至會演化為被淘汰的風險，目前，綠色建筑概念和設計已進入中國主流市場。例如東方海港國際大廈[最新消息價格戶型點評]和虹橋的尚嘉中心這樣新的寫字樓和商業混合建筑，已經取得了LEED金牌認證并開始納入綠色技術，像節能照明，低輻射玻璃，甚至是充電站這些的電力驅動設施在上海不少商務樓宇中被廣泛運用。實際上，收益和節能的組合才是可持續發展建筑的真正價值，較低的公用事業費用與清新的室內空氣使企業與員工雙重受益。

三 建筑結構體系

我國的結構體系是非常豐富的。從較原始的土結構、石結構、木結構到以后的磚結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、膜結構、組合結構，無所不有。它的取用決定于資源、價格成本、結構型式、氣候條件、文化基礎等多種因素。

由于我國對鋼筋混凝土結構的施工方法還在沿用現澆施工法，伴隨而生的是建材浪費，現場的噪聲及空氣污染，大量的廢棄物，模板周轉率低下，工程質量問題時有發生，一系列與綠色建筑背道而馳的現象。

徹底改變鋼筋混凝土結構體系為我國主導結構的局面尚需有個過程。這是因為：1、這類結構取材方便，施工習慣，成本尚可接受，耐久性好；2、施工方法能吸納大量勞動力，可以設想，一旦我們的建筑改成工廠化生產，會涉及到數千萬建筑工人下崗，這是有關社會安寧的大問題。因此，既要大力提倡綠色建筑，又要根據國情循序前進。

木結構應是綠色建筑。一方面我國林業科學的迅速發展，他們希望我們結束“材”的方法，可以提供“速成林”建設；另一方面，我國西部地區落后，從他們的生態平衡來說，急需砍伐林木出售，價格合理，可以被視為一種結構體系能接受。

四 環保建筑材料的發展

綠色建筑就是有效利用資源的建筑，即節能、環保、舒適、健康的建筑。綠色建筑選擇建筑材料應遵循以下兩個原則：一個是盡量使用可重復使用、可循環使用、可再生使用材料；另一個是選用無毒、無害、不污染環境、對人體健康有益的材料和產品，最好是有國家環境保護標志的材料和產品。

從可持續發展的角度，在建筑木材的使用，應謹慎。大量砍伐樹木將引發一系列的問題，如增加運輸能耗，破壞當地的經濟環境和生態環境。環境友好的建設要有優異的耐久性，易于維護和管理，不釋放或很少有害物質釋放。為了實現可持續發展的目標，建筑材料對環境的負面影響降到最低，研發無污染施工技術與環保建材。例如，使用工業廢棄物（粉煤灰，渣，煤矸石水泥生產），磚和其他建筑材料，利用廢棄泡沫塑料保溫墻體板生產，利用廢玻璃生產貼面材料。這種方法可以利用工業廢渣，減少了環境污染，而且節省資源。

現代社會經濟的發展，基礎設施和住房建設規模越來越大。建筑材料的大量生產和使用，以改善人類的生存環境提供了物質保障，但也付出了過多的能源消耗和嚴重的環境污染成本。因此，保護環境，實現可持續建筑設計，必須把原材料對環境的影響納入衡量價值的建筑標準體系。建筑是源于自然和自然，其使用的材料不應對人體和周圍環境有污染。與粘土磚為例，其生產工藝會破壞土壤環境。

結束語：

綠色建筑項目的建設不僅關系到了整個國家和社會的利益，同樣和人們生命和財產安全息息相關，做好綠色建筑項目的建設與管理已經成為了杜絕豆腐渣工程出現最根本的措施，而綠色建筑項目這一個項目已經成為了我國國民經濟得到又好又快發展的堅實的基礎，百年大計，最根本的就是質量，因此，我們必須要對綠色建筑項目進行深思，從根本上保證當前綠色建筑項目的質量。

參考文獻：

[1]郭華,劉加平,趙西平,何梅,岳鵬.關中地區鄉村民居夏季熱工性能分

[A].建筑環境與建筑節能研究進展——2007全國建筑環境與建筑節能學術會議論文集[C],2007.

[2]發展智能綠色建筑大力推進建筑節能曾培炎副總理在“第二屆國際智能

綠色建筑與建筑節能大會暨新技術與產品博覽會”上的講話[J].吉林勘察設計,2007,(01)

[3]仇保興在第四屆國際智能、綠色建筑與建筑節能大會暨新技術與產品博覽會新聞媒體見面會答記者問(節選)[連載二][J].建筑節能,2008,(07).

[4]曾文佳,夏曉荷.綠色城市,綠色建筑可持續發展的城市設計——對話澳洲著名城市規劃大師鄧勤[J].建筑裝飾材料世界,2006,(12).

[5]劉啟波,李浩寧.綠色建筑概念下新農村住區公共建筑設計的探討[A].建筑環境與建筑節能研究進展——2007全國建筑環境與建筑節能學術會議論文集[C],2007.

第6篇：建材行業范文

【摘要】企業生產的產品質量是一個企業發展的根本保障。企業產品質量的信息化管理是企業貫徹落實兩化的深度融合，提高核心競爭力的必然選擇。我省是建材大省，建材產品 的質量與人們日常生活息息相關，百年大計，質量第一。水泥作為建材行業的主要產業，保障水泥產品的質量具有重要的意義。水泥生產的過程中會有大量的報表數據需要上報，由于這些數據種類繁多，數量巨大，使得傳統的人工整理，查詢等工作越來越復雜艱巨。在信息化發展的趨勢下，建筑材料工業協會就需要開發出質量更高，實用性更強的高效管理信息平臺，來滿足建材行業發展的需要。

【關鍵詞】商業建材行業；質量管理；背景；意義

當今社會，在計算機技術及其應用的飛速發展促使下，計算機技術，網絡通訊為主的信息化越來越普遍，各種生產行業對信息資源的重視程度也越來越高，提高信息資源的利用率，已成為一個企業，一個行業獲得長足發展的戰略手段。我國政府也十分重視信息資源的開利用，意識到信息化管理對國民經濟的重要作用。提出了“開發信息資源，服務四化建設”的戰略思想。在十四屆五中全會的會上提出了“加快國民經濟的信息化建設”的戰略任務，政府不斷強調“實現四個現代化，哪一個都不可能脫離信息化。我們政府和企業應該進一步的推廣應用電子信息化技術使其對經濟發展的倍增作用得到充分的發揮”，而后又提出“以信息化帶動工業化，實現跨越發展”等一系列強調信息化建設的思想和任務。 多年以來，我國水泥企業在建材行業中占有很大的比重，水泥企業普遍對水泥的生產過程控制水平較為重視，只注重水泥的產量，經濟效益的最大化，但是對企業內部質量信息管理的信息化建設重視程度卻很弱。水泥行業屬于非常典型的以流程型生產過程為主的生產行業。水泥產品的質量控制和管理關系到水泥企業今后發展，甚至是企業生死存亡的重大問題。水泥生產工藝分為生料的粉磨，熟料的煅燒，水泥粉磨三個主要步驟。水泥的生產過程具有很強的連續性，原材料的質量好壞對最終生產出的水泥成品質量有很大的影響。對質量的管理監控需要貫穿水泥生產的整個生產工藝流程中，企業才能在激烈的競爭中站穩腳步。 企業作為國家經濟的“細胞”，在國際競爭國內化和國內競爭國際化的激烈市場競爭中，企業的生存發展以及應對復雜的市場環境變化，越來需要信息化建設。隨著水泥行業集中度不斷提高，企業規模的不斷擴大，需要在企業內部及時得到處理的信息量越來越大，企業現在也希望能夠通過運用現代信息手段，使得關系到企業水泥生產質量的信息能夠得到及時的共享，迅速的處理，從而使水泥生產線的運轉效率得到提高。越來越多的大中型企業意識到企業信息化管理建設的重要性，希望通過信息化的管理使企業的核心競爭力得到提高，使企業更好地發展壯大。 百年大計，質量第一，建材行業的產品與人們的生活息息相關，出廠產品過硬的質量才能給人們的生活安全帶來保障。在信息知識時代，探索加強行業質量管理的新方式，是建材行業義不容辭的責任。通過建材行業質量管理系統的開發和使用，可以實現對全省主要建材產品生產管理過程的監控，企業的質量控制檢測數據可以同步傳輸到系統終端，協會對應的對比數據結果可以及時反饋到企業。 隨著市場競爭的加劇，對提高效率的緊迫性日益增強，促使水泥企業迫切需要提高質量管理水平。提高水泥產品質量的管理水平的有效途徑之一是水泥質量信息化，企業管理人員對水泥質量信息的管理能力的不斷提高，是更好地提高企業的產品生產質量，銷售數量的有力保證。 隨著信息技術的不斷迅猛發展，國家的政府部門以及各行業的各類企業在計算機技術、網路通訊技術、安全技術以及自動化技術的日新月異的時代背景下，為了提高運營辦事效率，加快信息流的傳輸速度，進一步提高收益程度，在管理上大多都采用了管理信息系統 MIS（Management Information System），這就使管理信息化成為現代社會發展中不可缺少的模式，在企業管理機制中的被重視程度越來越高，從而推動信息產業的和現代經濟的快速發展。 離開信息技術的有效利用，企業想得到更好更快的發展幾乎是不可能的。經過長期發展和完善，特別是經過黨的“十六大”和“十七大”兩次會議的召開，“兩化融合”的理論已經越來越成熟。“十二五”時期，為了我國經濟社會的信息化水平得到全面的提高，我國強調進一步推進信息化與工業化融合的深入。實現建材行業的信息化建設歸根到底就是提高生產效率，高效管理水泥質量，落實循環經濟和低碳經濟，厲行清潔生產和可持續發展， 把我國以水泥為主的建材行業的發展全面提升到一個更高的水平。 目前西方許多發達國家在各行業的信息化建設都投入了大量的人力物力，達到經濟規模，有穩定可靠的資金保障的企業都建立了 MIS，ERP 等管理系統，以此來應對知識經濟不斷發展帶來的全球范圍的日益激烈的國際市場的競爭。企業對進廠的原材料的質量，生產過程中的生料，熟料等的質量，出廠的產品銷售，購買用戶對產品的意見都進行了監控了解，及時獲得水泥產品的各種質量信息，根據數據分析制定最佳的生產方案。 西方許多發達國家都將電子政務提高到戰略發展的地位。同時，發展中國家的電子政務建設剛剛起步，在建設規模，技術水平，應用范圍等方面都與發達國家存在明顯的差距。早在上世紀 80 年代，雖然人口僅有 400 多萬，新加坡的政府就意識到電子政務的重要性，開始發展建設電子政務，同時新加坡政府將引導傳統企業經過必要的步驟向管理信息化過渡提到日程上來，企業也積極響應國家的號召，努力建設信息化管理，把逐步成長為一家合格的現代化企業作為目標之一。現在躋身電子政務最發達的國家行列。 雖然電子政務工程在世界范圍內廣泛發展，但因國情的差異而各有特點，特別是各具體業務部門業務各不相同，因此還沒有一套完善的規則和方案，各種實施方案都在探索當中，特別是敏感信息部分的安全管理方法上仍在完善之中。 國的發達國家建材行業信息化已經走在前列，他們打破信息壁壘、沖出“信息孤島”，使得水泥生產管理信息得到完全、充分地共享和利用，讓企業能夠更快速高效對水泥生產過程進行控制和管理。 當今社會，世界范圍內的各個國家、各個地區、各個生產行業在網絡全球化的推動下已經聯系到了一起，密不可分。我國的網絡化發展也十分迅速，其中尤以政府信息化管理建設突出，己經成為中國信息化建設的龍頭。建材行業尤其是水泥行業目前的生產 DCS、財務、銷售等大多已經實現了信息化，但是在產品的質量管理信息化，還有很大差距。對于質量管理的功能要求，不同的建材行業有不同的需求，不像其他部門能做成通用的模塊系統，目前還沒有一個能在建材行業尤其是水泥企業間得到普遍應用、廣泛推廣的系統。

我國政府對水泥產品的質量管理，很早就已經建立了統一的質量檢驗標準，國內多數的企業也開始重視企業內部的質量管理。但是國內水泥行業的質量管理手段，方法卻處于比較落后的狀況，很多企業尤其是中小型企業將精力全部放在企業產量上，忽視了對質量管理效率的提高，企業質量的管理還通過比較滯后的人工整理，手工填寫，電話，會議等進行共享數據。導致的結果是勞動量越來越大，信息數據容易出錯，信息的共享和處理不及時等一系列的問題。工作效率低，資源浪費嚴重，影響企業生產的效率和產品質量，甚至影響到企業的發展。“十一五”、“十二五”期間，國家重點推進工業的“兩化”融合，促使傳統工業向信息化、自動化發展。目前，“兩化”的深度融合對水泥為主的建材行業來說，賦予了新的含義，作為“轉型”發展的重要方向之一。

第7篇：建材行業范文

摘要：本文探討了由于攤位市場低稅賦迅速膨脹，攤位市場發展的得益者高度集中挑戰公平分配制度等造成了稅負差異對裝飾建材行業產生的深刻影響，希望能夠對我國的裝飾建材市場的規范化做出一點貢獻。

裝飾建材市場不同的經營模式承擔稅負的巨大差異，已經對裝飾建材行業產生了非常深刻的影響。

關鍵詞：稅收差異；裝飾建材；行業形態；影響

一、攤位市場低稅賦迅速膨脹的負面影響

（一）零售終端失控導致全產業鏈增值稅流失、金稅系統虛設

增值稅是占我國財政收入主要部分的最重要的稅種之一。增值稅制度實施的早期，曾一度查獲大量偽造進項稅抵扣憑證偷稅和騙取出口退稅的惡性案件。金稅系統由此應運而生。通過金稅系統，所有的增值稅進項稅的抵扣必須以經過稅務機關認證通過的進項稅發票作為抵扣依據，從而堵塞了虛假抵扣的漏洞。

但是，再完善嚴密的金稅系統也無法阻止包括零售終端在內的整個產業鏈條都在系統外循環的稅源流失。而裝飾建材攤位市場則為這一形式的稅收逃逸提供了渠道。

（二）核定征收固定稅負的經營杠桿效應問題

商業流通環節的主要稅種增值稅屬于典型的隨收入和毛利額線性變動的稅負。按照我國的增值稅稅法政策，應獨立于銷售收入，作為價外稅核算。但是，由于基層稅務機關對攤位市場的經營戶普遍采用核定征收的征管措施，這一線性變動的稅負變成了經營者的“固定費用”，從而導致出現顯著的經營杠桿效應。具體地說，就是稅負一旦核定，實際銷售增長的利益與稅收無關，變成了免稅的收益。這顯然違背了稅法的基本精神。

（三）攤位市場發展的得益者高度集中挑戰公平分配制度

攤位市場的發展，導致本應流向社會公眾的利益除少部分被用于降低售價，吸引消費者（消費者的獲益程度還取決于其還價能力）外，大部分被產業鏈上各經營者所占有，增加了原本已經偏高的資本分配所得份額。

攤位市場發展的得益者是高度集中的。在流通環節，稅收流失形成的這部分利益的絕大部分并未被建材流通的經營戶實際獲取，而是以浮動租金的形式，匯聚到極少數的所謂“商業地產”運營商手中。通過這樣的過程，真正的獲益者甚至還繞開了偷稅責任的風險，從表面形式看，其收取的租金完全是其合法的收入。財富向少數人集中的負面效應還會直接影響社會的和諧穩定。

（四）不利于和諧規范勞動關系和消費者權益等其他問題

攤位市場的發展除導致嚴重的稅收流失問題外，還導致不利于建立符合和諧社會目標的勞動關系，以及消費者權益得不到保證等問題。

1、不利于建立和諧規范的勞動關系

建材超市由于采用了規范的《公司法》規定框架下的公司體制管理，均設置專門的人力資源部門，聘請專業人員，負責勞動用工管理工作，嚴格執行政府關于最低工資標準、工作工時等規定，并依法繳納社保、公積金等公共費用。而攤位市場經營戶普遍以個體工商戶的形式存在，難以做到規范用工。給勞動部門監管增加了難度。由于大部分經營利潤被攤位市場運營方以租金形式剝奪，經營戶也很難保證其雇工的收入的穩定和增長。

2、不利于消費者權益保障

固定的經營場所和穩定的供應鏈保證了產品責任的逐級追溯成為可能。消費者的權益可以得到充分合理的保障。而對于攤位市場，由于攤位經營規模小，流動相對頻繁，產品責任的追溯往往較為困難。在消費者裝修房屋過程中，一根價值幾十元的水管的質量瑕疵引發漏水可能導致數萬元的財產損失。出現這種極端情況時，消費者維權的難度往往直接取決于商家的風險承受能力。

3、不利于稅收征管工作的規范化

由于普遍采用核定征收作為稅收征管的主要方式，稅務部門工作人員的執法裁量權較大，但又卻缺乏公開透明的監督機制。這一方面影響了稅務工作的效率，另外一方面，也是導致攤位市場的整體稅收流失的重要的和直接的原因。

二、對攤位市場稅收舞弊錯誤認識的批判

（一）消費者獲益論的狹隘和錯誤

在討論攤位市場低稅負可能的影響時，很多人往往第一反應就是因為攤位市場稅負水平低，消費者可以獲得直接利益。這是非常狹隘和錯誤的看法。

首先，消費者的獲益不是普惠的。流失的社會公眾應得利益，確有部分被經營戶以讓利的形式，用于吸引消費者購買。購買攤位市場商品的消費者參與分享了這部分稅收流失的利益。但僅限于在特定攤位市場購買裝飾建材的那一部分消費者。消費者購買住房越多，裝修次數越多，在攤位市場購買裝飾建材數額越大，這部分消費者獲益就越多。這顯然不是公平普惠的分配方式。甚至在一定程度上加劇了社會分配不公的問題。

再者，消費者獲益程度很大程度上還取決于其對市場的了解程度和討價還價的能力。并非每位消費者都能得到實惠。顧客調查結果證明，對于某些特定商品，有的消費者曾發現攤位市場購買的商品經過大幅度還價后，達成的成交價仍然高于明碼標價的建材商店的標價。

（二）解決就業論的詭辯

很多政府商務主管部門的工作人員在解釋為何在事實上鼓勵了攤位市場的過度發展時，首先的反應就是“攤位市場解決了大量的就業”。

只要稍加分析就可看出，攤位市場對于解決就業并無實質性的額外幫助。同樣規模的營業額條件下，沒有任何數據或其他證據表明，攤位市場比現代化的零售超市業態提供了更多的工作崗位。

現代化的零售超市可以吸納大量的就業。而且由于其工作流程相對標準化，對于勞動者技能素質的要求可以相對寬松。全球最大的雇主沃爾瑪就是典型的零售超市。而與現代化的零售超市相比，攤位市場所謂的就業往往并非勞動法意義上的就業。勞資關系往往體現為不規范的臨時雇傭關系。相當部分個體工商戶難以保證完全依照勞動法規定，為雇員提供法定的社會保障福利。

即使從地方政府局部利益角度來看，如真要解決當地弱勢群體的就業問題，發展規范的現代零售商業也是最佳的選擇。規范的零售超市依法用工，勞動者可以依法組建工會，可以通過各種法律手段維護自身的權益。在薪酬待遇方面，建材超市公司也都會嚴格遵守政府規定的最低工資標準、社會統籌養老保險和醫療保險、住房公積金等各項規章。政府提高勞動者工資收入的計劃可以得以調控實現。而對于攤位市場，上述這一切的約束都很難有效地付諸實施和監控。（作者單位：徐州經貿高等職業學校）

參考文獻

[1]陳東琪、宋立，新一輪財政稅收體制改革思路，北京：經濟科學出版社，2009

第8篇：建材行業范文

［關鍵詞］建材行業；財務結算中心；企業集團；可行性［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）44-0055-02

建材行業在中國的發展迅速,集團公司的出現,使得整個建材行業的整體實力和競爭力提升,集團公司能夠從建材行業這種傳統的行業中,調動一部分資金來發展其他相關行業或者輔助行業的公司,集團公司的行業多樣性和資金管理復雜性,導致集團公司面臨著資金運用管理的不恰當的問題,在此基礎上,進一步分析財務結算中心的運用可行性,有利于建材行業中集團公司整合資源和資金。

1建材行業的發展狀況

(1)建材行業的供需分析。首先,需求方面,2010年1~11月,建材行業完成銷售收入28255.69億元,與工業生產總值變化趨勢一樣,增長率同比上升了13.7個百分點,產銷增長率增長了1.21個百分點。需求主要是全球經濟的復蘇和中國房地產市場的剛性需求帶動的。其次,從供給方面來看,2010年1~11月,建材行業完成工業總產值2411.27億元,同比增長22.9%,工業增加值也大幅提高,供給方面的增加主要是市場的發展和經濟的推動。

從2010年來,根據國家統計局的數據顯示,產能過剩主要是集中在水泥和平板玻璃兩個領域,市場壓力在未來幾年還是比較集中,其他的產品保持快速發展,短期產生過剩的現象不存在。隨著國家政策的推動,包括城鎮化西進、區域振興戰略的布局,保障性住房建設的加快,建設下鄉的措施都會推動建材市場的發展。

(2)行業財務狀況及預測。總體而言,2010年1~11月,建材行業的整體運行較好,在內外需求的帶動之下,生產經營保持增長,行業效益和發展都加快,其中利潤總額的增幅比銷售收入的增幅多7.86個百分點,原因是出口退稅的提高降低了建材行業的成本。

但從具體看,2010年各項費用都有大幅度上升,其中銷售費用增長了33.5%,比2009年上升了13.7%,2010年,管理費用為9065億元,增長了27.64%,財務費用為3095億元,增長了19.83%,整體看,三費的增速上升。

(3)從營運能力來分析。營運能力是企業生產經營管理水平的體現,其中產品的周轉率比2009年提高了6.5個百分點,整體來說2010年的運營能力較好。

綜上,建材行業企業的發展較好,但是在管理費用和財務費用上還是不斷增長的,需要進一步去考慮如何優化企業財務,提升企業財務管理能力。

2企業集團財務結算中心對建材行業集團公司的定位財務結算中心是根據集團財務管理和控制的需要在集團內部成立的,為集團成員企業辦理資金融通和結算,以降低資金成本,提高資金使用效益的機構。其性質類似內部銀行,主要著眼于為企業集團的整體和長遠利益服務。其功能主要包括以下幾點:

(1)強化集團資本經營意識,調劑資金。集團企業財務結算中心以吸收存款的方式把集團內各企業暫時閑置和分散的資金集中起來,再以發放貸款的形式分配給集團內需要資金的企業,從而實現集團內資金的相互調劑。財務中心通過協助資金的回籠和調度,使集團從更高層次參與子公司的管理,強化了資本經營。過去,各子公司需要資金就伸手向母公司要,而不考慮其資金使用效益。實行財務結算中心貸款制度后,各公司領導更注重資金時間價值和成本,各單位更注意經濟核算,合理有效地運用資金。企業從集團的資本經營中獲益匪淺,主動加強與集團公司其他成員企業的聯系,發揮了整體優勢。

(2)內部監控,整合資源。集團公司下屬多個子公司,管理鏈條長,如何有效地監控集團內各企業的經營運作,尤其是資金運作,確保其經營行為規范、安全和高效,是集團力圖解決但又很難解決好的問題。建立集團企業財務中心使集團內各企業的資金收付都通過中心辦理。該中心對各企業進出資金的合規性、安全性和效益性進行審查,對資金的流向和使用可以根據規章制度加以審查,確保資金合理使用,從而使集團內各企業的資金運作完全置于集團的監控之下。

(3)減少貸款規模,降低財務費用。集團財務管理中心通過集團內部資金融通,盤活了閑置資金,提高了資金使用率,在同等投資和規模情況下,對銀行的資金需求減少,特別是可以減少長期信貸,從而降低因對外借款而支付的利息。集團以短期的信貸可以滿足下屬企業的長期使用,降低企業高負債經營的危險,增強企業的活力,提高了經濟效益。另外,企業集團財務結算中心經營集團內部的存貸款業務,形成一個存貸款利差,這是一筆可觀的收入。

(4)提高企業信貸信用等級、擴大信用。集團財務結算中心豐富了企業的融資渠道。能否從銀行獲得信貸,最根本問題是企業的還本付息能力。集團內企業的發展是不平衡的,有的企業經濟效益好,比較容易獲得銀行的貸款;而有的企業經濟實力弱,難以得到銀行的支持,這種狀況在很大程度上影響了集團內各企業的平衡發展和集團整體實力的提高。企業集團成立財務結算中心后,集團內各企業不再單獨與銀行發生信貸關系,而是財務中心以一個戶頭集中對銀行。銀行不用擔心其償還能力,從而擴大了集團企業的對外信用。

3建材行業中企業集團公司財務結算中心的運行可行性分析(1)完善集團公司財務結算中心的功能和服務宗旨。企業集團財務結算中心的主要功能是:對外融資,利用整體資金規模和優勢,為企業生產經營活動和重大發展項目籌措資金;對內結算,為所屬企業辦理銀行結算手續;對內放款,調節資金余缺,滿足所屬企業的資金需求；同時兼顧盤活集團內部的資金獲取理財收益。企業集團財務結算中心的服務宗旨是:以優質服務、方便企業為宗旨,融管理于服務,以服務促管理,當企業的金融參謀,做企業的資金后盾。服務方式采用“上門服務,電話預約服務,柜臺服務”,以上門服務為主。

(2)集團公司財務結算中心的組織形式。企業集團財務結算中心是集團公司所屬非法人獨立核算單位,是企業內部進行資金調度、監控和管理的職能機構,由集團公司總經理領導,企業集團財務結算中心主任具體負責。企業集團財務結算中心一般設置下列機構:第一營業部:負責辦理現金收付、送存銀行、款項結算、工資結算、電腦服務及會計核算等業務。第二資金管理部:負責資金的計劃、調劑、融通與監控,以及內部貸款項目的初步審核和國際業務結算等工作。第三辦公室:負責日常行政工作。

(3)企業集團財務結算中心的規范管理和運作。企業集團財務結算中心對企業資金采用“統一開戶,統存統貸,統一結算”的資金營運方式。企業集團財務結算中心以集團公司名義,統一在銀行開立存款和貸款賬戶。下屬企業,在結算中心開立的賬戶進行收、支、結算。企業在企業集團財務結算中心之外的銀行,可以保留一個費用賬戶,按企業規模保留5萬~10萬元的備用金,在銀行有老貸款的企業在貸款結清前可以暫時保留貸款行的結算戶。企業在企業集團財務結算中心的存款分為活期和定期兩類,定期分為3個月~1年利率檔次,借款分為1個月、3個月、半年、1年和臨時周轉借款,利率比照同期同檔次銀行存貸款利率執行。“統存統貸”的具體做法為:集團設置企業集團財務結算中心,下屬企業在企業集團財務結算中心開戶,包括緊密層和松散層企業。實行“統一開戶、統存統貸、統一結算”的資金運作方式,不搞自存自貸,即實行嚴格的統存統貸方式。

(4)保證財務結算中心的規范、良性運作的政策措施。一是嚴格按企業集團內部資金調度的權限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負債規模,改善債務結構,減少資金沉淀,建立以現金流為核心的資金管理制度。嚴禁各成員企業財務管理部門存有大量資金和能夠實現資金體外循環的可能性。二是在企業集團各成員企業內部調劑使用資金時,嚴格限于短期貸款。不得周轉、挪用專項資金和長期貸款。三是企業集團和各成員企業財務部門之間統一信息平臺,實現資金結算和管理的即時電腦化,以保證資金結算的及時和準確。四是企業集團財務結算中心要對各成員企業提供及時優質服務、簡化財務結算各項手續,盡量減少資金結算的審批環節和時間。

(5)要正確處理與銀行、稅務的關系。財務結算中心的有效運作需要銀行的支持和配合。從第一層面看,成立財務結算。中心可以發揮減少企業的財務費用,意味著銀行減少收入,兩者之間存在著利益的矛盾。但深層次看,由于企業經濟效益良好,企業的生產規模會逐步擴大,資金總需求量也會隨之增加。同時由于財務結算中心統存統貸,對銀行來說貸款對象都是優質企業,貸款還本付息有保障,大大降低了貸款風險,對銀行總體來說還是利大于弊。財務結算中心必須加強和銀行的溝通,達成共識、互相支持。另外,結算中心應主動與當地稅務部門聯系,并堅決遵守稅務法規、政令,取得信任。

4結論

通過分析建材行業在中國發展的基本狀況,認為集團公司能夠在建材行業中更好地整合資源,在行業中也更具有整體實力和競爭力提升,但是集團公司也面臨著行業多樣性和資金管理復雜性的特性,面臨著資金運用管理的不恰當的問題。因此,需要進一步分析建材行業中集團公司的財務管理要求,分析財務結算中心在集團公司的運用可行性,以更好地為集團公司提供財務管理思路。

參考文獻:

第9篇：建材行業范文

一、2013年建材工業經濟運行情況

（一）建材工業總體呈現穩中趨升的增長態勢

2013年規模以上建材工業主營業務收入4.3萬億元，比2012年增長16.9%。水泥產量24.1億噸，比2012年增長9%；平板玻璃7.8億重量箱，比2012年增長11%；混凝土與水泥制品、建筑用石加工和輕質建材等產業增速保持在20%以上。

（二）經濟效益繼續呈現恢復性增長

2013年規模以上建材工業實現利潤總額3168億元，同比增長20.3%。銷售利潤率7.3%，比2012年上升0.2個百分點，運行質量穩中提升。

（三）固定資產投資穩中趨緩，水泥投資繼續下降

2013年建材工業完成固定資產投資1.3萬億元，比2012年增長13.8%，增速2012年回落5.2個百分點，呈現穩中趨緩的增長態勢。

水泥制造業固定資產投資持續下降，但規模依然較大。水泥制造業固定資產投資已經連續3年持續下降。2013年水泥制造業完成固定資產投資1328.6億元，同比下降3.7%，其中西部和中部地區分別下降13.5%和4.5%，東部地區增長12.1%，新疆、寧夏、陜西、湖北下降幅度超過30%。

固定資產投資繼續向制品業和深加工產業傾斜。2013年，建材工業固定資產投資完成額中，位于前三位的行業分別是混凝土與水泥制品業、建筑用石開采與加工業和磚瓦及建筑砌塊制造業，投資完成額均超過了1400億元，同比分別增長12.7%、28.9%和13.1%。輕質建材制造業完成固定資產投資886億元，同比增長23.5%。

（四）出口穩中有增，部分主要商品出口數量下降

建材商品出口總體保持了穩中有增的態勢，2013年全國建材商品出口總額325億美元，比2012年增長21%。主要商品出口離岸價格穩中有升，全年平均比上年同期上漲13.3%。建筑衛生陶瓷、建筑技術玻璃、水泥及水泥熟料出口數量及出口金額保持較快增長。其中，建筑用石、玻璃纖維及制品、石膏制品及保溫材料出口數量較去年下降。

二、建材行業運行特點及需要關注的問題

（一）建材傳統高耗能產業比重下降，低能耗制品加工業比重上升，對建材增長貢獻超過傳統產業

近年來規模以上建材工業中混凝土與水泥制品、技術玻璃、輕質建材低能耗制品加工業快速發展，對規模以上建材工業增長貢獻超過水泥、平板玻璃等傳統產業。

2013年水泥、平板玻璃等傳統產業占規模以上建材工業44.5%，比2012年下降4個百分點，對規模以上建材工業增長貢獻7.4個百分點。混凝土與水泥制品、技術玻璃、輕質建材低能耗制品加工業繼續保持20%以上的快速增長，占規模以上建材工業40.5%，比2012年上升3個百分點，對規模以上建材工業增長貢獻8.7個百分點。

2013年建材戰略性新興產品約占規模以上建材工業10%。

（二）水泥行業產能過快增長勢頭初步遏制；平板玻璃行業產能過快增長問題再次抬頭

2013年增加新型干法生產線82條，其中復產5條，新建77條，新建生產線數量比上年減少44條，新建水泥熟料能力比上年減少6300萬噸；關停水泥熟料生產能力5400萬噸，其中小型新型干法生產線37條，熟料能力1700萬噸，關停水泥生產能力6300萬噸，其中關停水泥粉磨企業108家，關停水泥制備能力3200萬噸，小型新型干法生產線、小型水泥粉磨站關停速度明顯加快。水泥能力利用率75.8%，比上年回升2.1個百分點，2006年以來首次回升到75%以上。

2013年浮法玻璃生產線增加30條，其中新建24條，復產5條，平板玻璃能力增加1.07億重量箱，年末平板玻璃生產能力達10.8億重量箱。在新建和復產的30條浮法玻璃生產線中，6月份以后點火的有19條；在建產能中，已有1條遷建生產線在2014年初點火，還有4條計劃在一季度點火。平板玻璃產能過快增長問題再次抬頭。受此影響，2013年全年平板玻璃利用率76%，比2012年下降1.9個百分點，其中浮法玻璃能力利用率77.6%，比2012年下降2個百分點。

（三）主要產品產業集中度提升

2013年中國建材、海螺水泥、華新水泥、葛洲壩水泥、吉林亞泰等水泥大企業集團對行業企業的兼并重組又有積極進展，同時，對兼并重組企業的生產技術水平提升和管理整合也積極推進。2013年水泥熟料生產能力前十家企業集團占水泥生產總能力的51.6%，比2012年提高3.9個百分點，熟料產量前十家企業集團占熟料總產量的52.8%，比2012年提高3.8個百分點；2013年水泥生產能力前十家企業集團占水泥生產總能力的38%，比2012年提高2.9個百分點，水泥產量前十家企業集團占水泥總產量的37.8%，比2012年提高3個百分點。行業產業集中度的提高，大企業集團技術管理水平和競爭力的提升，對穩定和建立公平有序的市場秩序起到積極作用。

（四）建材及主要產品價格低迷

受水泥產品出廠價格環比大幅度上漲推動，從11月份開始建材產品出廠價格指數扭轉了前10個月累計平均持續下降局面，全年平均指數價格比2012年同比上漲0.61%。但建材主要產品價格仍處于低水平，其中2013年12月全國通用水泥平均出廠價格321元/噸，同比上漲8.75元，但全年平均水平304元/噸，仍比上年低4.8元。2013年底和2014年初，水泥和平板玻璃價格已經下滑。

（五）應收賬款大幅增加，財務壞賬風險加大

2013年，規模以上建材工業應收賬款凈額4301億元，同比增加795億元，增長22.7%，比2012年全年平均增長水平增加了近6個百分點，反映出市場銷售依然艱難。2013年，規模以上水泥制造業應收賬款凈額753億元，同比增加114億元，增長17.8%，混凝土與水泥制品業應收賬款凈額1918億元，同比增加372億元，增長24.1%，建筑技術玻璃制造業應收賬款凈額232億元，同比增加36億元，增長18.4%，建材工業特別是水泥、混凝土與水泥制品和建筑技術玻璃制造業經營風險加大，財務壞賬風險增加。

（六）煤炭價格降幅減小，天然氣價格連續上升，能源成為影響建材行業經濟效益的關鍵因素

2013年建材企業原煤購進價格平均比2012年同期下降60元，根據目前水泥單位產品煤耗平均水平計算，噸水泥煤耗成本下降約5元，水泥制造業因此減少煤耗成本100億元，毛利率比2012年同期回升0.3個百分點。但從8月份開始建材行業原煤購進平均價格比2012年同期下降幅度逐漸減小，12月份建材企業原煤購進價格比上月上漲7元，建材行業“能源紅利”逐漸減薄。

自2013年5月以來，全國建材企業天然氣平均購進價格持續7個月上漲，上漲幅度為 0.145元/立方米，由此導致每重量箱平板玻璃能源成本上漲1.6元，平板玻璃行業能源成本大幅上漲。能源成為影響建材行業效益的關鍵因素。

三、 政策建議

（一）建立科學的產業引導機制，穩步推進水泥落后產能淘汰及取消低標號水泥工作

2013年水泥落后產能淘汰工作不斷推進，小型新型干法生產線、小型水泥粉磨站關停的速度明顯加快，建議政府相關政府部門建立加快引導小水泥（包括小新型干法）退出機制，使其可以成為遏制水泥產能過剩、遏制水泥經濟效益下滑工作的切入點之一。

隨著對國務院〔2013〕41號文的逐步落實，2014年水泥行業將逐步取消32.5復合水泥，但目前水泥產品的混合材滲加比率不斷提高，這也使得下一步取消復合32.5水泥對行業的影響不斷加大，建議政府部門從市場和行業實際出發，加強對此問題的預案研究，制定合理有序的取消機制。

（二）升級產品使用標準規范，培育戰略性產品市場需求

企業是產業創新發展的主體，發展戰略性新興產業關鍵是培育戰略性新興產品市場需求。建議政府有關部門發揮引導作用，通過實施綠色采購、升級建筑標準規范等措施培育和發展新興市場，積極引導企業開拓市場、研究市場，鼓勵企業不斷擴大產品的應用領域和范圍，加大對高強度等級水泥、建筑節能玻璃、防水材料等既是建材行業發展方向又有利于國民經濟結構轉型升級的關鍵性產品的支持力度，為企業進入新的應用領域提供條件和相應的支持政策，促進企業良性發展。

（三）支持有競爭力企業遵循市場經濟規律按區域集聚發展，實現經濟區域的資源優化配置

建議政府有關部門在信貸、投資、行政審批等方面為有競爭力的企業開放綠燈，支持具備技術、管理、產品等方面實力的優勢企業為主體，嚴格按照產業整體布局和市場規律實施跨地區、跨所有制的企業兼并聯合重組，使市場和資源向有競爭力的優勢企業集中，實現市場、資源優化配置。鼓勵傳統產業企業發展適合自身特點的產品線或市場，從環保、安全等方面嚴格執行行業準入條件，走差異化經營之路，向傳統產業的上下游延伸，避免同質化競爭。

四、2014年一季度建材行業運行走勢預測