機關年終考核方案精選(九篇)

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第1篇：機關年終考核方案范文

居委會，鎮直機關單位，鎮直機關全體工作人員。

二、考核內容

（一）居委會目標考核

鎮下達各居委會各項年度目標任務。

（二）鎮直機關單位目標考核

鎮下達鎮直各單位各項年度目標任務。

（三）鎮直機關工作人員目標考核

根據分工和崗位職責進行考核。

三、考核組織

全鎮目標考核評比工作在鎮目標管理領導小組統一領導下進行，由鎮目標辦牽頭組織，鎮有關部門具體實施。

（一）居委會目標考核

由鎮黨政辦牽頭，園區管委會、農經站、勞保所等單位參與。

（二）鎮直機關單位目標考核

由鎮黨政辦牽頭，組織辦等部門參與。

（三）鎮直機關工作人員目標考核

由組織辦牽頭，紀委、黨政辦等部門參與。

四、考核評分

（一）居委會

采取百分制，結合一票否決指標。

1、量化指標得分

(1)、招商引資指標得分不封頂。

(2)、其余各量化指標得分為：基本分值×目標完成率，最高分值為基本分，最低分值為零分。

2、招商引資等工作考核細則由牽頭考核部門制定另發，并報送鎮目標辦作為年終考核依據。

（二）鎮直機關單位

各項目標按完成率或實際得分折算后計分，其中招商引資得分不封頂，其余指標最高分為基本分。條管單位不列入目標考核，但列入行風評議。園區、大樓、重崗所屬部門目標考核參照鎮直機關單位標準由各片區自行組織考核。

（三）鎮直機關工作人員

對分管領導的考核，根據其分管部門和所包片居委會考核得分折算后計分；對部門負責人和蹲點干部的考核，根據其所在部門和所蹲點居委會考核得分折算后計分；對其他工作人員的考核，與所屬部門考核掛鉤，與考勤、招商引資、服務中心等工作完成情況相結合。

（四）加減分辦法

1、鼓勵各責任單位、個人爭先創優。居委會、鎮直機關單位和個人綜合工作本年度獲得國家有關部委或省委、省政府表彰的加3分；獲得市委、市政府或省主管部門表彰的加2分；獲得縣委、縣政府或市主管部門表彰的加1分。加分以獲獎證書、文件為依據。在考核結束后獲得上述表彰的下一年度考評時予以加分。

2、提供市縣委工作會議觀摩點的居委會在年度目標綜合考評總分中加2分。居委會本年度工作經驗或者創新舉措獲得縣委、縣政府以上總結、肯定、推廣并承辦現場會的在總分中加2分。

3、機關單位在全縣各系統年終考評列全縣前三名的，在總分中加1分；獲得先進單位稱號的，加0.5分。

五、考核方式

實行動態考核和年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合。

1、自查：對照目標自行檢查并填報結果，寫出分析報告，于規定時間報黨政辦。

2、歸口考評：各歸口考評單位對各責任單位作出客觀公正的評價后，于規定時間報黨政辦。

3、核查：目標辦統一扎口，組織專門力量對有關責任單位的部分目標重點核查。

4、總評：由目標辦綜合匯總全鎮目標考評結果，提出排名、評優和獎懲方案，經目標管理領導小組審定后，報鎮黨委、政府研究決定。

5、一票否決

1）承擔縣考核指標的鎮直機關單位在年終評比列倒數第一且未完成年度目標任務的，在綜合考評中實行一票否決。

未承擔縣考核指標的鎮直機關單位在本系統縣年終綜合評比列倒數第一的，在綜合考評中實行一票否決。

第2篇：機關年終考核方案范文

一、主要成效及特點

從*年至*年三年間，全市共完成40,592人次國家公務員年度考核，其中評出優秀等次國家公務員6,476人次，占參加考核人數的15.95%，稱職等次33,362人次，占參加考核人數的82.19%，基本稱職等次144人次，占0.35%，不稱職等次94人次，占0.23%，未確定等次516人次，占1.27%，辭退9人，占0.02%。幾年來，由于市直機關各部門領導高度重視，認真貫徹落實《國家公務員考核暫行規定》和《吉林市國家公務員年度量化考核暫行辦法》，人事部門認真履行管理職責，取得了一定成效。

（一）公務員考核效益的體系初步形成。市直機關各部門不斷改進考核方法，效益考核的指標體系已經初步形成。建立和完善了公務員考核的共性標準體系。把德、能、勤、績、廉進行量化，作為公務員考核的共性內容和標準，對考核人員進行量化賦分，建立和完善了公務員考核個性標準體系。研究制定了各級各類公務員職務崗位職責，分層次、分類別、分職位進行崗位職責分析，準確判斷考核對象能力；建立和完善了公務員考核技術指標體系。借鑒現代人才評價技術，心理學，行為科學理論，對公務員內在品德、職業能力、價值觀、組織技能等評價的指標體系，對各種渠道獲得的信息進行分析處理，以評價，預測考察對象工作潛能和對擬任職務適應程度，最大限度的減少了考察中不確定因素和人為因素影響。如市公安局將年度考核與崗位目標責任制結合，對全年任務完成情況逐項打分，然后按照警種和職位根據得分多少進行排位確定等次，考核結果令人十分信服。

（二）公務員考核效益辦法開始實施。從*年市直公務員隊伍建設意見出臺以來，在市直機關國家公務員年度考核中全部實行了量化考核，由市人事局提出指導性意見，各部門按照量化考核實施辦法，考核要素能量化的全面進行細化分解，不宜量化的，以定性分析為體系，分為好、較好、一般三個層次。實行間接量化，進行分級比較考核，定量與定性考核相結合，領導考核與群眾評議相結合，改進了傳統的考核方法，為客觀公正評價公務員提供了比較科學準確的依據。市衛生局為了搞好年度量化考核，加大了平時考核力度，采取了日記實，月總結，季評價的方式進行平時考核，局領導堅持每季度調閱工作紀實手冊，并認真填寫季度評價，為年度量化考核奠定了基礎。市審計局為了使量化考核更具有針對性，將綜合處室和業務處室分開進行考核，對業務處室按業務量進行打分，對綜合處室按服務質量量化打分，確保了考核結果的真實性。

（三）公務員考核效益的機制初步建立。由于建立了以工作目標責任制為主要載體，以工作實績為核心的量化指標體系，公務員考核效益的機制也得到了創新。一是建立了優秀公務員的獎勵公示制度，通過量化考核評為優秀等次的國家公務員必須在本單位公示三至五天時間，不經過公示的不得評為優秀公務員；二是基本稱職、不稱職公務員誡勉談話和離崗培訓制度。對年終考核評為基本稱職和不稱職的公務員由單位領導進行誡勉談話，離崗培訓時間不少于7天，對不按規定參加培訓，培訓考試不合格的公務員，年終考核不得評為稱職等次；三是政務公開考核和年度考核結果掛鉤制度，對政務公開評為優秀等次單位，年終考核優秀指標提高2－3個百分點，凡是政務公開年度考核不合格的單位，優秀比例降低2至3個百分點；四是考核的通報制度，每年都要對考核情況進行一次通報，好的給予表揚，差的進行批評，使考核工作始終健康發展。

（四）公務員考核效益的結果得到了合理的運用。為了使考核效益既起到現實的激勵約束作用，又能起到內在的長期教育作用，積極拓寬考核效益結果使用范圍，加大考核結果使用力度，做到激勵與懲罰并用，對年度考核獲得優秀等次的國家公務員給予了嘉獎鼓勵，并發300元獎金，對連續三年考核優秀的國家公務員給予記三等功一次，并提前晉升級別工資，對考核結果未達到稱職以上等次的國家公務員進行誡勉談話，離崗集中培訓7天時間，發揮考核的警示作用，從懲處中吸取教訓，接受教育，盡快進入合格行列。

二、存在問題及原因

盡管市直機關國家公務員在考核效益方面進行了一些探索，取得了一些成績，但也存在一些問題，概括起來主要有以下幾個方面：

（一）對考核效益的重視程度還不夠高。市直機關個別部門對公務員的考核工作認識不高，重視不夠。在組織公務員考核工作中，缺乏積極主動認真負責精神，而是等精神，靠文件。上級如何部署就如何干的現象時有發生，組織考核中缺乏積極主動，周密安排，而是靠發個文件，收個表格，裝進檔案就算完成任務，結果導致“考核工作年年搞，評完就完成任務，問題不見少”的局面，造成了公務員隊伍缺乏活力，作用發揮不突出，政績不顯著。還有的單位年終考核不成立考核組織，不研究制定考核方案，不召開會議安排部署考核工作，不及時向考核對象反饋意見，使考核工作中出現了優秀比例名額按比例分配，優秀等次人員評比“輪流做莊”，稱職等次人員“平臺”過大等現象，不能有效地避免和解決考核中遇到的憑“印象”、“關系”、“人緣”評價公務員等問題，在一定程度上助長了“忙人更忙，閑人更閑，一樣掙錢”，干多干少，干好干壞一個樣的不良風氣，嚴重挫傷了廣大公務員的積極性和考核應有的效力和作用。

（二）執行考核效益的程序還不夠嚴格。有的部門不能嚴格按照考核程序組織考核工作，隨意性較大，有的不按規定組織述職，評選優秀公務員不是以政績論英雄，而是領導說了算；有的組織群眾測評不認真，敷衍塞責，走過場，缺乏嚴格的監督機制，還有的對測評中評為基本稱職和不稱職的公務員，不按規定進行處理，而是息事寧人，大事化小，小事化了，致使考核工作缺乏權威性。

（三）考核效益的方式方法單一。調查中許多同志反映，現在的考核方法不靈活，缺乏科學性，問卷調查的208人中，認為考核工作一般的有130人，憑測評票決定一個人一年來的工作不符合實際，特別是彼此互相不了解，加之工作性質、崗位、工作量、難易程度等不相同情況下，給被測評者打分，往往是感彩較濃，印象感情分較多，尤其是非領導職務公務員，很多部門的公務員不進行述職，互相之間不了解，測評時往往是原則性強，有些公道正派的同志得票較少，而那些不說不講，老實巴交的人得票較多；受工作崗位的影響，審審批批崗位的公務員得票多一些，而無職無權的綜合處室測評得票可能少一些，平時不太注意人際關系的公務員榜上無名，失去考核效益的真實性。

（四）考核效益結果運用的力度不夠大。近幾年，盡管市人事局和市直部門對考核結果的運用做了些努力，但是總體看力度還不夠大，對于優秀公務員300元獎金的兌現有的單位發，有的不發，有的單位推公以來一次優秀公務員獎金沒有發過，有的單位發100，連續三年評為優秀等次的公務員晉升一級級別工資獎勵，只是提前，受獎者沒有感到獎勵的激勵。對于評為基本稱職以下等次的國家公務員，沒有按規定做相關處理，而是怕得罪人，單位面子過不去，搞下不為例等緣由不了了之。調查的6個單位中，除公安局56名同志被評為基本稱職以下等次按規定進行了崗位培訓外，其它5個部門幾年來的考核均沒有基本稱職以下等次國家公務員。

三、主要對策和建議

針對上述問題，為盡快克服考核效益方面存在的缺點毛病及不足，提高國家公務員的考核效益，提出如下建議和對策。

（一）不斷提高市直機關市直部門領導對考核效益工作的認識，確實把考核效益工作當作大事來抓。考核效益搞的好不好分，關鍵在領導，各級部門領導要真正把效益工作當作提高公務員隊伍素質、激勵公務員奮發向上的長遠大計一項事業抓實抓好，不能當臨時任務，當負擔，應付了事，要切實把此項工作列入部門工作的議事日程，要實行部門領導考核效益工作責任制，負責抓公務員考核效益工作，年終考核工作結束后，對于沒按規定進行考核效益的工作部門領導，除了通報批評外，建議組織部不得參加其它優秀工作的評比。

（二）進一步完善考核效益體系，進一步量化考核內容，從源頭上確保考核效益的提高。要以《公務員法》出臺為契機，進一步完善考核效益體系，在原有考核體系的基礎上逐步形成平時考核、季度考核、年終考核相互結合又互有側重的三期考核體系，在考核內容上要結合職位、崗位、職責的特點，進一步細化、量化考核內容，將原有的述職考核擴大為履職考核、績效考核和誠信考核，最大限度地減少公務員考核中的不確定因素和人為因素的影響。

第3篇：機關年終考核方案范文

一、考核的范圍和對象：

全體在編工作人員。其中，學校領導干部的考核按干部管理權限進行。

1、新錄用的應屆畢業生見習期內，參加年度考核，只寫評語，不定等次。

2、外系統引進錄用的在職人員由錄用單位進行考核。

3、本系統內部流動的人員，到現工作單位不足半年的，由原單位提供其工作表現的書面材料和年度考核等次的建議意見。

4、患重大疾病長病假人員、按規定辦理內部退崗休養人員，無特殊情況可視作考核合格。

5、對辭職、解聘人員不進行年度考核，若其新錄用單位需要相關材料，原單位應予提供。

6、對應該參加年度考核，但本人拒絕參加的，要進行教育。經教育仍拒絕參加考核的人員，可直接確定為不合格等次。其年終獎金發放不超過單位同類人員平均水平的50％。

二、考核內容和標準

（一）考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德是指政治態度、思想品德、職業道德和遵紀守法的表現；能是指業務知識，教育教學技術水平，教育管理和工作能力；勤是指出勤情況和勤奮敬業的精神；績是指完成工作數量、質量、效果；廉是指落實黨風廉政建設責任制和廉潔從教情況。

根據上級要求，年度考核優秀人數不得超過本單位在編人數的10%。(15人)

（二）學年度考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

優秀等次的標準：正確執行黨和國家的教育方針，全面實施素質教育，模范遵守職業道德，認真履行崗位職責，具有較高的教育教學理論水平，工作實績顯著，有團結協作精神，清正廉潔。

合格等次的標準是：正確執行黨和國家的教育方針，實施素質教育，遵守職業道德，能較好地履行崗位職責，具有一定的教育教學理論水平,工作實績較好，清正廉潔。

基本合格等次的標準是：思想政治素質和業務素質一般，能基本完成本職工作，但工作作風、工作紀律方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高或在工作中有某些失誤。

（三）有下列情形之一的，視為“一票否決”，一律不得定為“優秀”等次。

1．當年主要工作受上級主管部門通報批評的有關科室或年級的主要負責人；

2．工作失職，使學校部門工作造成嚴重社會負面影響的科室或年級主要負責人。

3．師德較差，經常違反《教職工管理條例》的教職工。

4．在年度會考中，學科綜合名次列年級最后一名的任課老師。

5．平行班學科教學成績人均分相差5分以上的任課教師。

6．備課筆記、作業批改等檢查不合格的。

7．聽課筆記達不到規定要求的。

8．事假超過15天；升旗、開會等無故缺席3次以上；無故曠課達1節，遲到早退達5次以上的。

9．工作不滿負荷且不服從學校安排的。

（四）有下列情形之一的，除不能評為“優秀”外，且視具體情況可直接定為“基本合格”或“不合格”。

1．工作不服從調配，故意不完成教育教學工作任務，給教育教學工作造成損失的；不完成指令性任務造成負面影響的。

2、體罰學生、亂收費或其它違反教師職業道德，屬一票否決的；

3、發生重大安全事故的直接責任人；

4、一年內連續曠工15天或累計曠工30天以上的人員及其他違反有關規定的；

5、因班風差導致班級學生成績明顯下降或班級流生、違法犯罪數明顯增加的班級班主任；

6、違背學校有關政策或嚴重違背校紀校規的；

7、無正當理由不參加年度考核的在編人員。

三、考核方法及時間安排

1、組織準備階段(200年1月6日-----1月15日)

①成立學校年度考核領導小組和考核小組。

②制定年度考核方案，報學校領導審批。

2、宣傳發動階段(200年1月15日)

召開教職工會議，傳達學習上級文件精神，公布批準的實施方案，明確考核評比的內容、標準、等級劃分方法等。個人準備年度總結、獲獎資料等。

3、考核評比階段（200年1月16日-----1月19日）

以年級為單位分組，全體教職工分為11個組，（相關人員情況見附后表二）。全體教職工分組交流個人年度總結，交流時間控制在5分鐘以內。每組在組長（見附后表一）的組織下以不記名投票的方式推薦出符合規定的年度考核優秀候選人選，（優秀票數×100+合格票數×80+基本合格票數×60+不合格票數×40）÷某類參加測評對象的總有效票數。報學校考核領導小組。

3、考核領導小組審核階段(200年1月22日-----26日)

學校領導小組審核后進行落實，最終確定被考核人員等次和優秀人選。

4、總結上報階段(200年1月29日------31日)

將產生的優秀人員實行有三天公示，考核人員如有異議的，可在此段時間內向學校考核領導小組進行申訴。后填表、完善考核材料，上報教育局。

五、考核工作的組織領導

第4篇：機關年終考核方案范文

一是加強依法審計，規范審計管理。認真梳理了《審計行政執法依據》，編印了《**州審計機關行政職權目錄》，建立了《審計執法責任制》，重申了《審計業務程序暫行規定》。在審計實施過程中，規范審計項目質量關，****年對縣（市）審計局報送的2**多份審計決定和州本級**個審計項目進行檢查和復核，****年加強了執法檢查力度，對州地稅局、州新華書店等已經審計的項目實施復核審計，對發現的問題及時提出糾正、整改意見，并得到很好的落實。通過一系列的檢查和監督，提高了審計人員的業務水平和審計風險意識，保證了審計工作的順利開展。

二是狠抓制度建設，堅持用制度管人。在制度建設過程中，局班子不是急于求成，而是反復將需要擬定的制度反饋給機關干部，對于提出的意見，局黨組逐條進行審議，合理的給予采納，不合理的給予說明并作好解釋工作。目前，已建立了包括行政管理類、干部管理類、審計業務管理類、紀檢工作類、黨務管理類共**項制度，并編制出版了《審計工作制度匯編》，做到人手一冊，機關的各項工作均靠制度來管理。

三是公平公正評價，建立激勵機制。為了獎優罰劣，避免在工作中干好干壞一揚、干多干少一樣的局面，建立了《**州審計局處室及公務員年度考核實施辦法》，并且專門針對審計業務人員推出了《審計業務考核辦法》，細化了對審計人員的考核項目。考核指標體系實行百分制，其中業務工作占**%權重，思想政治建設占**%權重，民主評議測評占**%權重。在年終考核工作中，對思想政治建設考核指標和黨建工作考核指標實行一體化考核，提高了考核工作效能。除考核外，機關內開展了優秀審計項目和審計方案評選活動，通過公開評分標準、項目實施人員介紹審計項目、群眾參與測評、評選領導小組審議等程序，公平公正地產生年度優秀審計項目和方案，從而促進了審計項目質量的提高。

四是加強教育培訓，不斷提高素質。局領導班子針對審計干部中存在的思想觀念不適應、知識、技能、手段不適應等問題，加強了對審計人員的培訓。先后聘請州檢察院檢察長金光鎮、州地稅局所得稅處處長許文善、州委黨校法學教研部老師賈云生作了學習貫徹十七大精神報告、瀆職犯罪的種類及標準、企業所得稅條例講解等專題講座。同時，組織審計骨干參加高層次的培訓班，參加上級審計機關的審計項目，使他們的業務能力在學習和實踐中得到提高。

第5篇：機關年終考核方案范文

一、加強組織領導

堅持把貫徹黨風謙政建設責任制與局工作緊密結合，做到了同部署、同檢查、同考核。局黨委認真研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作。下發了黨委成員黨風廉政建設責任分解文件，明確要求班子成員要切實履行好“一崗雙責”，把抓自身與抓班子、帶隊伍相結合，承擔起職責范圍內教育管理的責任、監督檢查的責任、堅持反腐倡廉的責任。按照政策和規定選人用人的責任。各主管領導都結合所管線，制定了責任分解的文件。專項工作牽頭并主動制定了工作實施方案和具體措施，做到了目標細化、任務到人、責任到位。

二、注重考核督查

一方面注重優化考核方案。按照定量考核與定性考核相結合、平時考核與年終考核相結合、群眾評議與組織考核相結合的辦法，制定責任制考核方案，充實完善考核內容，量化考核指標。既有“一票否決”事項，也有工作完成績效考核具體內容，有效地保證考核結果的客觀性、全面性。另一方面是注重開展督查。規定每一季度對各單位進行一次黨風廉政建設情況走訪調研，并且由主管領導組織召開民主生活會，對存在問題進行有針對性地指導，確保各項工作的落實。

三、狠抓廉潔自律

按季由紀委牽頭抽查領導班子成員廉潔自律登記薄，加強監督檢查，今年健全了十六項機關管理制度，對公務消費進行調整，對招待費用進行限制，加強黨內監督和民主監督，產生良好效果。干部職工今年未出現違法違紀的事例。

四、嚴格責任追究

認真貫徹執行《市國家行政機關及其工作人員行政過錯責任追究暫行條例》，結合本局實際，明確責任追究的內容、范圍、程序和方式，有效地規范工作人員的行政行為，今年全年未出現違規現象。

第6篇：機關年終考核方案范文

按照市脫貧攻堅專項述責述廉會議要求，針對扶貧工作中存在的突出問題，我鎮認真研究剖析，對照問題清單進行再次梳理，逐項整改、逐一落實。現將整改落實情況匯報如下：

一、建檔立卡貧困人口退出不精準問題

開展“動態調整回頭看”大排查，由各村作為問題整改的責任主體，鎮包村干部和村兩委班子成員組成走訪小組，列出整改清單，做好整改臺賬，再次逐村逐戶走訪。在走訪過程中，一方面動態了解掌握貧困戶的生產生活條件，收入水平等情況，并做好入戶記錄；另一方面對存在疑點的貧困戶通過入戶走訪、實地查看核實信息，“應清未清”的必清，“應納未納”的必納、“應補未補”的必補，切實把疑點排查工作做實、做細。經過大走訪活動，我鎮自我排查疑點問題28條，鎮分片召開扶貧會議對疑點問題進行分析研判，并經過民主評議、公示公告等程序，對死亡、戶口遷出等12戶22人作人口減少處理，對不再符合享受政策標準的5戶7人進行清退，家庭成員補錄2人，將患病致貧的1戶4人新納入貧困戶行列。

二、扶貧檔案錯誤較多的問題

根據市扶貧辦反饋的問題，逐項落實整改扶貧檔案。嚴格按照時間節點和目錄清單對扶貧項目檔案整改完畢，已送審市扶貧辦并通過檢查。在2014-2016年檔案整改中我鎮發現不規范問題60余條，其中有52條已建立整改臺賬，全部整改到位。

三、結對幫扶效果不明顯的問題

將結對幫扶作為機關干部年終考核的一項指標，把幫扶工作納入常態化管理，實行扶貧幫扶工作考核制度，落實結對幫扶干部責任。鎮紀委、督查辦等部門聯合開展扶貧工作入戶調查4次，以工作落實、責任落實、政策落實等3個“落實”為主要內容，全面詳細了解鎮村干部入戶幫扶情況。7月份以來，共開展明查暗訪3次、走訪貧困群眾58戶，征集意見建議8條，已反饋給鎮扶貧辦研究落實。

四、項目資金分配率不高的問題

根據市扶貧辦提出的2017年鎮級光伏扶貧項目收益未分配問題，我鎮在動態調整結束后，按照最新底數對項目收益分配方案進行了調整，按照差異化到戶扶持政策確定分配金額，因戶因人精準幫扶，現已完成2017年鎮級光伏扶貧項目收益第一次分配。創建扶貧項目“日報告，周總結”制度。對2018年產業扶貧項目的實施，日報告，周總結，從項目的方案規劃、立項審批、招投標，再到運營維護等多個階段，全程實施嚴格的項目監控制度，確保項目順利實施。

五、督查長效機制不健全的問題

進一步強化精準扶貧工作效能督查，落實工作考評制度，將督查考評結果作為機關干部和村兩委班子年終考評評先樹優的重要依據，逐步構建了“事事有人抓、件件有督促、層層抓落實”的工作格局。發揮扶貧理事會的積極作用，全程參與脫貧攻堅。在全鎮全部村莊挑選熟悉村情、勤快務實的黨員29名擔任扶貧聯絡員，登門入戶講政策、聽需求、辦實事，當好貧困戶的勤務員、政策的宣傳員。一個多月以來，29名聯絡員共走訪貧困戶89戶200多次，增進了貧困群眾對黨的扶貧惠民政策的了解和掌握。

六、扶貧工作力量分散的問題

第7篇：機關年終考核方案范文

一、指導思想

以推進社會主義新農村建設為出發點，以繁榮圩鎮經濟為目的，全面整治和建設好圩鎮，不斷增強小城鎮的集聚、輻射功能，推動我鄉經濟發展和社會進步。

二、工作目標

按照縣委、縣政府《關于加快小城鎮建設若干意見》文件的精神，到2012年圩鎮人口達到三千人以上，每年增長130-150人，鎮區道路、供水、電力、市政公共等基礎設施不斷完善，加強環衛設施建設，完善鄉機關辦公條件，建立長效管理機制，成立小城鎮建設管理隊伍，小城鎮載體功能不斷增強，城鎮化水平不斷提高，鎮區內道路硬化達到90%以上，自來水管達到100%，主要街道全部綠化，“五整治、三建設”全面達標，圩鎮面貌大為改觀。

三、工作內容

根據“五整治、三建設”的總體思路，按照集鎮總體規劃的要求，開展好“一個規劃，兩個建設，三個整治”為主要內容的各項工作。

（一）規劃、編制、實施好長塘面移民居住小區的建設，力爭到年內新建十套以上住宅。

（二）兩個建設

1、基礎設施建設

（1）北門至南門的排污排水溝、街道硬化工程；

（2）振菖路兩邊的排水排污溝工程；

（3）新市場內的排水排污溝工程；

（4）東門街（原糧站腳下）道路整改硬化，排水排污工程；

（5）新建生活垃圾焚燒爐一個。

（6）在集貿市場附近建一個公廁。

2、景觀園林綠化建設

（1）完善圩鎮各街道、中心花池等綠化；

（2）完善振菖路邊旁綠化（鄉政府門口至林業工作站）；

（3）完善中心橋三角區休閑、健身場所的建設；

（4）繼續抓好居民區、單位庭院的綠化。

（三）三個整治

1、全面整治圩鎮環境衛生，穩定現有環衛隊伍，不斷提高服務功能；

2、對占道經營進行全面整治，從而規范經營秩序。整合新街兩個現有的貿易場所，進行重新規劃設計，現有貿易亭的土地，通過法定程序掛牌、拍賣、引進外貿進行改建，計劃底層作貿易市場，二樓以上建成商品房出售，總體設計為六層，力爭到2012年將搬至新貿易亭開展經營活動；

3、整治臨街搭亂建的違章建筑，全面清理未批先建，批少建多等違規違章建筑。

通過以上的整治與建設，使整個圩鎮環境大為改觀，達到“衛生整潔、綠樹成蔭、環境優美、經營有序、管理民主“的工作目標。

四、工作步驟與時間安排

（一）宣傳活動階段（2012年3月1日-3月30日）

1、召開一次由圩鎮住戶代表、個體工商戶代表、各單位負責人、縣、鄉人大代表、老同志、老干部等參加的動員會，廣泛征求意見，營造濃厚的工作氛圍。

2、確定整治范圍，整治工作組將組織人員逐條街道、逐棟樓房建筑，逐戶商鋪店面開展拉網式巡查。對照“五整治”標準，確定整治清理對象，列出清單，落實責任單位、責任人。

3、下發整改通知書，以鄉政府的名義，對相關單位、居民戶、個體工商戶或其他責任人，下達限期整改通知書，明確告知整改內容，整改標準，整改時限及其他處罰措施等。

（二）集中整治建設階段（2012年4月1日-10月30日）

1、開展專項整治，用一個月的時間重要抓好環境衛生，占道經營、亂搭亂建等現象進行集中整治。

2、按照本方案確定的建設項目，分輕重緩急，首先解決群眾反映強烈，關系群眾密切的民心工程。

五、加強領導，成立機構

為了切實抓好我鄉小城鎮建設，現成立菖蒲鄉2012年小城鎮建設工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，由兼任辦公室主任。辦公室負責承辦領導小組會議決定事項的上呈下達，組織、協調和督辦工作事宜、負責收集、匯總、審核、上報、下發有關材料、日常工作檢查、考評及其結果登記、公布工作。

六、資金籌措

按照政府主導，市場運作，社會參與的思路，依照《城鄉規劃法》、《土地管理法》等法律法規進行處罰，盤活現有兩個貿易場所的土地，依法實行公開掛牌拍賣。以上所得收入，用于項目建設。

1、積極向上爭取項目資金；

2、開展向各方熱心人士募捐活動。

3、全面清理未批先建，批少建多的違規違章建筑。

第8篇：機關年終考核方案范文

一、政務公開的基本原則

為了確保政務工作的制度化、規范化、科學化，真正達到內容、形式、效果相統一，必須堅持以下原則：

（一）依法公開原則。政務公開要有利于提高依法行政水平，有利于推進依法行政，凡公開的內容必須在法律、法規、規章和國家有關政策規定的范圍內予以公開；

（二）真實準確原則。政務公開要以真實為前提，公開事項必須實事求是、真實可靠、準確無誤；

（三）注重實效原則。政務公開要立足轉變職能、強化服務和科學管理，堅持從實際出發，突出重點，講求實效；

（四）方便群眾原則。政務公開要便于群眾辦事，利于群眾知情；

（五）有利監督原則。堅持事前公開、事中公開、事后公開相結合，落實民主決策、民主管理、民主監督制度，增強監督的超前性和針對性，提高工作效率和服務水平，確保政務公開取得實效。

二、政務公開的內容

按照合法、具體、規范、真實的要求，在不涉及黨和國家秘密的前提下，各股室、中心應根據其職責范圍，將直接關系到群眾民利、切實利益以及社會關注、群眾關心的事項，通過適當方式向干部群眾和社會公開，接受群眾監督。

（一）財政工作概況；內設機構職能及職責、辦公電話；領導簡歷、分工；領導活動及講話。

責任股室：辦公室、人事教育股

（二）財稅法規、管理制度及規范性文件；行政許可、行政審批的事項、依據、條件、數量、標準、程序、期限以及申請行政許可、行政審批需要提交的全部材料目錄及辦理情況。

責任股室：人事教育股、會計股、投資管理股、綜合股、行政收費中心

（三）財政統計信息。

責任股室：國庫股、預算股

（四）財政預算決算報告；重點財政工作完成情況；重大財政改革情況；財政應急保障情況。

責任股室：預算股、各相關責任股室

（五）行政事業性收費項目、依據、標準。

責任股室：綜合股、行政收費中心

（六）政府集中采購目錄及限額標準。

責任股室：政府采購監督管理股

三、政務公開形式及程序

按照“因地制宜、簡便易行、方便群眾、有利監督”的原則，政務工作主要通過宣傳欄、公告共識、網絡及新聞媒體等多種渠道進行公開，及時宣傳財政政策、法規，增強政策透明度。

局辦公室負責協調、督促政務信息公開工作，局機關各股室（中心）要積極主動將工作中形成的政務信息進行匯總，由辦公室初審，報相關分管領導審核，重要信息虛報局長審核同意后進行公開。

四、保證措施

第9篇：機關年終考核方案范文

為認真貫徹落實省、市農業工作會議和全縣經濟工作會議精神，按照縣委縣政府提出的“突出轉型升級、致力科學發展”總體要求和2013年全縣農業工作總體思路，進一步明確職責，落實任務，正確評價工作業績，不斷完善考核激勵機制，調動局屬事業單位干部職工的工作積極性，確保2013年度各項工作任務圓滿完成。現就2013年度局屬事業單位崗位目標責任制（以下簡稱《責任制》）考核的有關事項通知如下：

一、考核原則

堅持職責掛鉤、突出重點、量化考核、獎優罰劣的原則，形成爭先創優的競爭機制。

二、考核對象和內容

考核對象為局屬八個事業單位，實行百分制考核評分。考核內容：包括個性工作、共性工作兩大部分，總分100分。其中個性工作占60分，指各單位當年重點、特色工作等；共性工作占40分，主要包括中心工作、財務管理和增收節支、干部隊伍建設、黨風廉政建設、農業宣傳、和安全生產等工作。爭先創優工作作為附加分列入年度崗位目標責任制考核。

三、加扣分辦法

（一）與“創先爭優”掛鉤：

1.在2013年1月1日至12月31日內（以發文日期為準），各考核單位負責（包括牽頭）承辦的工作以“縣（人民政府）”或“縣農業局”名義獲得市級及以上榮譽表彰，列入單位爭先創優工作考核項目，受到省委、省政府（或中央、國務院有關部委）表彰的，每起加4分；受到市委、市政府（或省農業廳、省海洋與漁業局等相當的省有關部門）表彰的，每起加2分。如所獲得的表彰榮譽由本單位與系統其他單位共同完成的，根據工作性質計分，牽頭為主完成的，按0.7系數計分，配合完成的按0.3系數計分，工作性質一樣的，按各加一半的原則計分。以考核單位名義獲得的榮譽表彰，按上面對應的加分原則減半計分，限加2分。

2.在現代農業建設中，各考核單位所提煉的經驗和做法被省（部）級及以上領導批示肯定，或在全省范圍推廣借鑒，召開現場會的，每起加4分；被市級以上領導批示每起加1分，以市政府名義或以省主管廳局召開的現場會，每起加2分，以市農業局名義召開的現場會，每起加1分。

3.年度工作在全省領先并有突破性、創新性舉措的，或列入省級以上各類農業工作試點的，根據情況酌情加2-4分。

4.市局對縣局考核文件記分辦法中所列的重點工作和其他工作加分項，除局個性工作考核中已明確的加分項外，農業物聯網試驗示范基地每建成1個加1分，限加2分，其他可加分考核項，縣局被市局考核予以加分的，視貢獻大小給予相關單位適當加分。

5.因工作原因被縣、市級、省級及以上通報批評，每起分別扣2分、3分、4分。

（二）與“行風效能建設”掛鉤：

除共性工作考核外，有下列情形之一的，每次（件、項）扣1分，后果嚴重的，視情加倍或多倍扣分，直至追究相關人員責任。

1、完不成縣局根據工作需要在崗位責任制考核內容外臨時下達的各項定性或定量目標任務的；

2、服務工作不規范、不到位、或利用職務之便謀取私利的，被群眾投訴經調查情況屬實的。

3、單位干部職工有利用職務犯錯（罪），被紀檢部門告誡、處分的。

4、局黨工委會議研究需扣減的其他事項。

四、考核工作機制

（一）建立局屬事業單位崗位責任制考核領導小組

縣局成立局屬事業單位崗位責任制考核領導小組，由局長任組長，副書記任常務副組長、副局長任副組長，局機關各科（室）長及局屬事業單位主要負責人任成員。分管領導要對分管的工作負責，各被考核單位也要建立相應的考核制度和考核領導小組，明確職責，落實責任。

局辦公室主任兼任局屬事業單位崗位責任制考核領導小組辦公室主任，負責考核工作的組織、協調、統計考評工作。

（二）加強督查、考評

崗位目標責任制考核遵循公平、公正、公開的原則，在加強平時督查的基礎上，再進行半年督查、年終考評，切實加強督查、考評工作。

1.日常考核。各局分管領導、機關科室要加強對所分管、聯系事業單位的日常工作的考核，對照考核內容做到一事一考，即事即考，做好日常考核記錄。

2.半年督查。各局分管領導、機關科室要加強對所分管、聯系事業單位的工作督查，指導幫助抓好各項工作。各考核單位要根據局制定的崗位目標責任制，抓好工作落實，并在6月30日前對本單位各項工作落實情況作一次階段性分析總結，形成書面材料報考核工作小組辦公室。

3.年終綜合考評。在年底前，各考核單位要對今年的崗位目標責任制執行情況進行全面的自查自評，搞好全年工作總結，填報《考核自查表》，對加分項目由各考核單位提供確切依據（沒有依據不給予加分），并與年終總結材料一起在12月31日前報送考核工作小組辦公室，再由局屬事業單位崗位目標責任制工作小組集體審議后，報局黨工委審定。

所有涉及加扣分事項以及共性、個性工作考核完成情況由局相關科室提出考核意見，經局分管領導審核，由局主要領導簽批，并以書面形式不定期在系統內予以通報表揚或批評，并作為年終考核加扣分依據。

五、獎懲措施

崗位目標責任制的考核是衡量各單位完成年度工作任務的重要依據，應堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合，責、績、利相掛鉤。

1.作為年度評優重要依據。各單位的崗位目標責任制考核得分將作為局黨工委年終年度評優的重要依據。

2.單位人員考核獎系數和考核制度。參公單位人員考核獎系數按縣有關政策執行；非參公單位人員考核獎系數由局根據上級政策文件，另行發文明確。各單位也要建立嚴格的考核制度，考核制度和年終獎金分配方案須報局人教科備案。

3.實行“一票否決”制。對本單位當年發生“一票否決”事項的，取消先進單位評比資格，單位班子領導全年考核崗位獎系數（上浮部分）按70%計發，直接責任人扣除不少于一季度的全年崗位獎，并且單位班子領導再扣除全年季度獎的20%，中層干部扣除全年季度獎的15%，一般人員扣除全年季度獎的10%，直接責任人取消全年季度獎，同時直接責任人按照上級有關文件作出紀律處理，問題嚴重的還要追究相關責任人的責任，直接責任人屬于合同聘用人員，將作辭退處理。對發生下列問題的，實行“一票否決”：

（1）單位班子成員受到黨紀、政紀處分或刑事處理的；

（2）發生重特大農業安全生產（包括農產品質量、動植物防疫、農機安全等）責任事故的；

（3）分管工作受到上級部門行政問責的；

（4）單位職工發生計劃外生育的；

（5）單位有小金庫現象被查處的；

（6）出現行政許可錯案或發生行政敗訴案件的。

六、崗位獎基數及分配