考核表工作精選(九篇)

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第1篇：考核表工作范文

要把握考核目標(biāo)的科學(xué)性

目標(biāo)考核是目標(biāo)管理工作的重要組成部分，考核目標(biāo)的制定是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，是開展目標(biāo)管理工作的前提和基礎(chǔ)?？己四繕?biāo)是否科學(xué)合理，是否具有可操作性，是目標(biāo)管理能否取得實效的關(guān)鍵。工會工作考核目標(biāo)的制定應(yīng)依據(jù)各級黨委政府（行政）確定的全局性工作目標(biāo)、上級工會下達的指令性和指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)以及本地本單位工會從實際出發(fā)制定的工作計劃等三個方面，其目標(biāo)構(gòu)成一般應(yīng)包括共性目標(biāo)和職能目標(biāo)兩項。在制定考核目標(biāo)時，應(yīng)注意把握好“四個原則”：一是圍繞中心的原則。工會工作是黨的群眾工作重要組成部分，是黨的工作的延伸。工會工作必須服務(wù)于黨的中心工作。因此，工會工作考核目標(biāo)也必須緊緊圍繞黨的中心工作來考慮，來制定。二是突出重點的原則。工會工作考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)著眼于工會組織的全面建設(shè)，在涵蓋工會組織整體工作的基礎(chǔ)上，既要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，又要突出重點、有所側(cè)重。三是定量與定性相結(jié)合的原則。確實難以量化的目標(biāo)，可采取定性目標(biāo)形式，對其完成的標(biāo)準(zhǔn)和時限作出明確要求，其表述應(yīng)力求客觀、準(zhǔn)確。對“一票否決”的內(nèi)容應(yīng)慎重設(shè)置，盡可能避免考核單位因某項目標(biāo)失誤而否定所有成績的現(xiàn)象發(fā)生。四是走民主程序的原則。工會工作考核目標(biāo)是否科學(xué)，其目標(biāo)制定既要體現(xiàn)上級工會的指令性要求，也要是可行的，且被基層工會所接受的。在制定考核目標(biāo)過程中，應(yīng)注意堅持走民主程序這一重要環(huán)節(jié)，為目標(biāo)管理考核工作奠定群眾基礎(chǔ)。目標(biāo)制定的具體程序是：先由上級工會職能部門提出考核目標(biāo)及目標(biāo)分解量化方案，經(jīng)本級目標(biāo)管理考核專班初審后，再廣泛征求基層工會和各職能部門意見，在反復(fù)磋商且達成共識的基礎(chǔ)上，由主席辦公會最后確定并正式下達執(zhí)行。

要把握考核指標(biāo)的可行性

考核指標(biāo)是考核目標(biāo)的具體細(xì)化，其指標(biāo)的設(shè)定一定要明確和適當(dāng)，并通過目標(biāo)管理考核，實現(xiàn)其“軟指標(biāo)抓硬，粗指標(biāo)抓細(xì)，虛指標(biāo)抓實”的目的。在考核指標(biāo)設(shè)定中，應(yīng)注意做到“兩個結(jié)合”，一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分類指導(dǎo)相結(jié)合。建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)是制定可行性考核指標(biāo)的基礎(chǔ)和客觀要求，考核指標(biāo)的制定應(yīng)力求標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。但由于地方與企業(yè)工會、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工會，以及工會機關(guān)各部門之間的工作性質(zhì)與工作定位有所不同，工作重點和目標(biāo)要求也不盡相同，因此，在考核指標(biāo)的制定時，既要堅持考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又要考慮到各基層工會和工會機關(guān)各部門工作目標(biāo)及工作要求的差異性，實行分類指導(dǎo)，從而真正實現(xiàn)通過目標(biāo)管理考核來推動工會工作的目的。在對基層工會目標(biāo)管理考核中，應(yīng)根據(jù)地方、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工會特點，考核指標(biāo)的制定應(yīng)有所區(qū)別，有所側(cè)重，不搞一刀切。在對工會機關(guān)目標(biāo)管理考核中，既要在考核指標(biāo)的制定上體現(xiàn)機關(guān)各部門不同的工作性質(zhì)和特點，同時在考核分值的設(shè)置上，也要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的主（協(xié)）辦部門所承擔(dān)的責(zé)任大小不同制定不同的計分標(biāo)準(zhǔn)實行區(qū)別對待，充分調(diào)動主（協(xié)）辦部門工作積極性。二是硬性指標(biāo)與創(chuàng)新工作相結(jié)合。推行工會工作目標(biāo)管理考核，其目的既要保證上級工會制定的考核目標(biāo)在基層工會得以落實，同時，也要以此為載體，推動基層工會工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此，考核指標(biāo)制定還應(yīng)充分考慮基層工會工作創(chuàng)新因素，對工作有創(chuàng)新、有影響，并取得實效的基層工會應(yīng)在考核評分時采取加分或設(shè)立“工會工作創(chuàng)新獎”等形式給予肯定，充分調(diào)動基層工會創(chuàng)新工作的積極性。同時，還應(yīng)注重加強對考核中發(fā)現(xiàn)的先進典型進行總結(jié)和宣傳的力度。

要把握考核程序的規(guī)范性

建立規(guī)范的考核程序既是保障目標(biāo)管理工作是否取得實效的客觀需要，也是做好目標(biāo)管理工作的根本要求。要實現(xiàn)考核工作規(guī)范化運作，首先，在考核程序上應(yīng)注意把好“四個環(huán)節(jié)”：一是目標(biāo)制定和分解環(huán)節(jié)。目標(biāo)制定和目標(biāo)分解是考核程序的首要環(huán)節(jié)，在目標(biāo)制定和目標(biāo)分解時，應(yīng)始終堅持圍繞各級黨委政府（行政）和上級工會的工作部署及要求，結(jié)合本地本單位工作實際，在確保目標(biāo)制定的科學(xué)性和可操作性，突出工作重點，搞好分類指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定并分解好各項工作的考核目標(biāo)和指標(biāo)。二是目標(biāo)責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)。簽訂目標(biāo)責(zé)任書是考核程序不可缺少的環(huán)節(jié)，通過簽訂責(zé)任書這一形式，可以實現(xiàn)基層工會和工會機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人了解和掌握目標(biāo)任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，強化責(zé)任意識的目的。三是督察指導(dǎo)環(huán)節(jié)。督察是考核程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立平時督察指導(dǎo)制度，可以使上級工會更好更全面的了解和掌握基層工會工作目標(biāo)進展情況，督促工作目標(biāo)在基層的落實。同時，及時發(fā)現(xiàn)并解決基層工會在工作中所存在的問題，確保上級工會工作目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。四是交叉互檢環(huán)節(jié)。交叉互檢是考核程序的重要環(huán)節(jié)，目標(biāo)考核不僅僅是督促基層工會落實工作目標(biāo)，更重要的是通過考核這一形式，達到相互學(xué)習(xí)，相互交流，促進工作的目的。在考核過程中，應(yīng)建立基層工會交叉檢查的考核機制，通過交叉互檢，為基層工會搭建相互交流學(xué)習(xí)的平臺。在交叉考核檢查中，應(yīng)采取綜合考核與隨機抽查相結(jié)合的方式進行。其次，在考核機制上注意把好“三關(guān)”，一是嚴(yán)把考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)?？己斯ぷ饕w現(xiàn)客觀公正，必須要有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，便具有其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不應(yīng)隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，更不可因人制宜另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)把考核制度關(guān)。建立健全規(guī)章制度，是確保考核工作能否取得實效的重要保證。各級工會應(yīng)建立健全目標(biāo)管理考核專班工作職責(zé)制度和定期或不定期召開考核專班工作會議制度，切實加強對目標(biāo)管理考核工作的組織

領(lǐng)導(dǎo)。要建立考核專班責(zé)任部門負(fù)責(zé)制和考核評審會議制度。三是嚴(yán)把考核指標(biāo)核查關(guān)。考核結(jié)果能否真實反映基層工會完成工作目標(biāo)情況，關(guān)鍵應(yīng)將考核的重點放在考核指標(biāo)在基層落實情況的核查上。避免考核中的弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，確保考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性和真實性。 要把握考核評價的客觀性

考核評價必須客觀、公正、準(zhǔn)確，這既是目標(biāo)管理考核的本質(zhì)要求，也是目標(biāo)管理考核的最終目的。在考核評價過程中，首先，應(yīng)嚴(yán)格考核評價程序?？己嗽u價程序一般可分為四個步驟：一是被考核單位應(yīng)實事求是的對年度考核目標(biāo)完成情況進行認(rèn)真自查，對自查情況作出客觀評價，并將自查自評結(jié)果及時報送上級工會目標(biāo)管理考核專班工作辦公室；二是上級工會目標(biāo)管理考核專班相關(guān)責(zé)任部門按照考核責(zé)任劃分，分別對被考核單位完成考核目標(biāo)和考核指標(biāo)情況進行認(rèn)真審核和把關(guān)；三是上級工會組織檢查考核專班，對被考核單位完成考核目標(biāo)情況進行交叉互檢；四是組織被考核單位、上級目標(biāo)管理考核專班相關(guān)責(zé)任部門、上級工會領(lǐng)導(dǎo)班子進行三個層面的評分，并按不同層權(quán)對被考核單位進行綜合評分。其次，應(yīng)科學(xué)評定考核等次。考核等次的設(shè)定應(yīng)從有利于推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展的客觀實際出發(fā)，本著“分檔”和“控面”的原則，科學(xué)設(shè)定考核等次及各等次的比例?？己说却我话憧稍O(shè)定為“達標(biāo)”和“先進”，根據(jù)需要，也可增加“優(yōu)秀”等次。其評定標(biāo)準(zhǔn)，凡基本完成考核目標(biāo)任務(wù)，且無“一票否決”內(nèi)容的單位可評定為“達標(biāo)”等次。“先進”或“優(yōu)秀”等次一般應(yīng)從“達標(biāo)”單位中評選產(chǎn)生，但評選比例不宜過大。

第2篇：考核表工作范文

有一天我在上海南京路上的一家規(guī)模較大的零售藥店拜訪，由于與柜組營業(yè)員交談得特別投機，在不斷有顧客打斷我們談話的過程中，竟不知不覺待了一個上午。回想起來讓我特別奇怪的是，整整一個上午僅沒有碰到第二個廠家的業(yè)務(wù)員前來拜訪藥店營業(yè)員。特別提醒：當(dāng)天天氣溫度估計在35度以上。我想我們制藥企業(yè)一定都規(guī)定了我們OTC代表每天需要去拜訪終端藥店，難道那天就沒有一家企業(yè)的OTC代表的拜訪行程中需要拜訪該藥店？什么原因，值得我們深思。

值得我說明的是通過我此次的拜訪和促銷政策的宣傳，原本每月銷售10－20盒的銷量在之后的一周銷售了280盒，這不能不說明終端工作的到位性給我們帶來的真正意義上的上量……

我個人認(rèn)為，縱然是OTC市場千變?nèi)f化，管理OTC代表第一位的還是：我們的OTC代表究竟去沒有去藥店拜訪；第二位才是我們拜訪的質(zhì)量和技巧。這里我根據(jù)某OTC制藥企業(yè)如何管理OTC代表終端拜訪實效性和拜訪質(zhì)量和技巧的管理文章作為一個實例，希望會給同行銷售管理者一點啟發(fā)和幫助。

一、人員配置和待遇

某OTC制藥企業(yè)，在銷售區(qū)域中設(shè)銷售經(jīng)理和推廣經(jīng)理、分銷代表各一名，OTC代表N名。

在人員待遇上除基本工資外銷售經(jīng)理效益獎勵與地區(qū)銷售量掛鉤，而推廣經(jīng)理的效益獎勵與地區(qū)純銷量掛鉤，分銷代表效益獎勵與地區(qū)考核品種鋪貨率及缺貨、斷貨相關(guān)，OTC代表的效益獎勵則與零售藥店銷售量相關(guān)，具體反映在收集產(chǎn)品盒子標(biāo)簽。整體從調(diào)撥、純銷、貨物流向、零售終端銷量等各個角度反映了市場狀況。

具體如下：

1、各區(qū)域設(shè)銷售經(jīng)理1名，推廣經(jīng)理1名，地區(qū)經(jīng)理N名或分銷代表1名，OTC代表數(shù)名。

2、地區(qū)經(jīng)理/分銷代表的職責(zé)主要負(fù)責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理理順二、三級商業(yè)流通渠道的貨物分銷工作，使我們的各項產(chǎn)品能順利到達我們的終端藥店，尤其是要解決連鎖藥店的供貨順暢，防止終端藥店的斷貨、缺貨。負(fù)責(zé)該地區(qū)銷售、推廣、管理和監(jiān)督當(dāng)?shù)豋TC代表的所有工作。

3、營銷人員基本工資待遇：

根據(jù)地區(qū)銷售潛力和經(jīng)濟消費水平；銷售人員業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神；銷售人員培養(yǎng)潛力進行工資的高限和低限的級別核定和劃分。工資半年根據(jù)工作完成情況和表現(xiàn)進行晉級評定。

二、人員待遇明細(xì)及考核辦法

1、推廣經(jīng)理工資待遇明細(xì)：基本工資＋績效費用＋標(biāo)簽回收提成

推廣經(jīng)理基本工資

考核績效費用預(yù)算1000元/月，主要用于其交通和通訊費用。

推廣經(jīng)理主要任務(wù)是提升該地區(qū)的純銷量。故考核標(biāo)準(zhǔn)就是純銷量的考核。

考核辦法：首先需要推廣經(jīng)理在商業(yè)中或連鎖總店打出產(chǎn)品月流向表，所有當(dāng)?shù)刂饕K端藥店（主要為當(dāng)?shù)刂饕B鎖藥店和知名的大型醫(yī)藥商場、超市）貨物流向單為推廣經(jīng)理的考核依據(jù)。意義是：此表為推廣經(jīng)理考核依據(jù)，同時又與OTC代表標(biāo)簽回收表可以作一個對比，來評判當(dāng)?shù)刂泻谢厥章剩黾訉Ξ?dāng)?shù)厥袌龅牧私狻?/p>

推廣經(jīng)理績效獎勵＝（300盒>銷售量》100盒的藥店比例×1＋800盒>銷售量》300盒的藥店比例×2＋銷售量》800盒的藥店比例×3）×1000元。

例如：理想比例：

300盒>銷售量》100盒的藥店比例＝30％

800盒>銷售量》300盒的藥店比例＝10％

銷售量》800盒的藥店比例＝10％

計算為：（30％＋10％×2＋10％×3）×1000＝800元

2、OTC地區(qū)經(jīng)理/分銷代表待遇明細(xì)：基本工資＋績效費用＋標(biāo)簽回收提成

OTC地區(qū)經(jīng)理/分銷代表基本工資：

考核績效費用預(yù)算1000元/月，主要用于交通和通訊費用。

OTC地區(qū)經(jīng)理/分銷代表主要任務(wù)是理順當(dāng)?shù)囟?、三級分銷商業(yè)，提高產(chǎn)品終端鋪貨率，防止終端斷貨、缺貨。因此考核的標(biāo)準(zhǔn)主要是鋪貨率的考核（占70％）和缺貨、斷貨的監(jiān)控（占30%）?？己藢ο笫菂^(qū)域內(nèi)開發(fā)藥店終端。

OTC地區(qū)經(jīng)理/分銷代表績效獎勵＝區(qū)域內(nèi)考核品種的鋪貨率（區(qū)域經(jīng)理抽查結(jié)果）×700元＋（300元－扣分）?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)是抽查到一家終端斷貨、缺貨時間》3天，扣50元；抽查到一個連鎖藥店缺貨、斷貨扣200元。直至300元扣完為止。

考核由區(qū)域推廣經(jīng)理進行?？偛科渌藛T進行不定期抽查。區(qū)域推廣經(jīng)理沒有到位情況下由銷售經(jīng)理代替考核。

3、OTC代表工資待遇明細(xì)：

人員工資：基本工資＋績效費用＋中盒提成

績效費用：是指終端工作到位性的費用獎勵，每月總金額為500元，通過每月考核發(fā)放?？己藰?biāo)準(zhǔn)為100分制，每分5元，獎金使用范圍為：交通費和通訊費用和少量客情關(guān)系維護費用，交通費要求為長途車費和市內(nèi)公交車費，通訊費用為手機費用和公用電話費用，終端客情關(guān)系維護費用為臨時為店員購買的小禮品，如礦泉水、小食品等。此項費用在限額內(nèi)憑票實報實銷?？荚u方法和標(biāo)準(zhǔn)如下：

績效費用考評方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)立此項費用的目的是促使我們OTC代表終端工作跑動起來，工作的各項費用得到合理的報銷，減輕業(yè)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。同時通過終端工作的落實和實效性最終達到回收盒子標(biāo)簽數(shù)量的增加，提高OTC代表的工資待遇。

2、考核人員由銷售經(jīng)理和推廣經(jīng)理擔(dān)任，每月月底考核一次，并將考核結(jié)果上報公司。區(qū)域推廣經(jīng)理進行定期抽查。

3、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括兩個方面，1、工作是否作開展了；2、工作的質(zhì)量。

1)工作到位性的考核：

A、考勤考核：占分10分

OTC代表管轄的區(qū)域的藥店分為開發(fā)藥店和目標(biāo)藥店。

針對開發(fā)藥店制定出每周藥店拜訪計劃，按時間先后順序列出每天拜訪藥店的先后順序。

要求OTC代表每天上班時間和下班時間到辦事處報道，匯報當(dāng)天工作情況和第二天工作計劃。工作區(qū)域離辦公室較遠(yuǎn)的OTC代表（超過一小時車程）可以進行電話報道，要求每天上午在當(dāng)天第一家拜訪的藥店用藥店的公用電話打電話向辦事處座機報道（要求辦事處座機安裝來電顯示），說明今天拜訪計劃是否有變化。辦事處推廣經(jīng)理做好人員報道時間和工作概要的記錄。下班前在最后一家藥店用藥店公用電話再向辦事處報道，及時匯報當(dāng)天的工作內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題（如藥店缺貨、競爭品種的動作等等）。

B、工作時間抽查考核：10分 銷售經(jīng)理和推廣經(jīng)理每月必須對每位OTC代表進行4－8次工作時間的不定期考核。考核方法為：

電話抽查工作地點。

終端親自拜訪了解OTC代表今天拜訪情況。

以上考勤和抽查到OTC代表不在崗一次，視情節(jié)輕重扣5－10分，二次不在崗扣10－30分，三次或三次以上者計當(dāng)月礦工處理或下崗培訓(xùn)甚至開除。

2)工作質(zhì)量考核：

A.產(chǎn)品鋪貨率：針對公司考核品種，新品鋪貨率乘以公司提供的系數(shù)。因銷售經(jīng)理和推廣代表原因未能達到標(biāo)準(zhǔn)，由銷售經(jīng)理提交報告審批，可以調(diào)整鋪貨率百分比。此項考核占10分。

開發(fā)藥店鋪貨率為80％。

目標(biāo)藥店鋪貨率為100％。

考核抽查率為終端的20％。

B.產(chǎn)品陳列擺柜情況考核：占20分。

要求開發(fā)藥店產(chǎn)品陳列為中等位置。

要求目標(biāo)藥店產(chǎn)品陳列在柜臺的第一層；陳列面》該柜臺其他產(chǎn)品的平均陳列面；產(chǎn)品位置醒目。

目標(biāo)藥店的20％陳列位置為該藥店柜臺的最好位置。

考核抽查率為終端的20％。

C.營業(yè)員客情關(guān)系考核：（只要經(jīng)常跑動與店員溝通，以下工作都是很容易辦到的）占40分

營業(yè)員對廠家態(tài)度和對業(yè)務(wù)人員的熟悉程度占10分。

營業(yè)員對產(chǎn)品知識了解情況占10分。

營業(yè)員對促銷政策了解情況占10分。

店員推薦產(chǎn)品及合作態(tài)度占10分。

D.終端藥店銷售量考核：10分

要求推廣經(jīng)理每月去商業(yè)或連鎖藥店總店將主要連鎖藥店和當(dāng)?shù)劁N售額非常大的知名醫(yī)藥平價超市或醫(yī)藥商場的銷量流向單打單出來，需要有公章。這些藥店為銷量考核藥店。

銷量考核藥店產(chǎn)品銷售量》300盒/月達標(biāo)率》50％為滿分，占10分。未達到50％者按實際達標(biāo)率乘以10分。

月銷售量》600盒的單店每增加一家，加分1分。

新開發(fā)區(qū)域，開發(fā)期為6個月，銷量考核藥店月增長率》50%的藥店占比達到50％以上為滿分10分。 未達到50％者按實際達標(biāo)率乘以10分。

以上考核內(nèi)容可以只用兩三張表格進行總結(jié)歸納，實際實施考核起來非常方便。每月的工作量不大，地區(qū)銷量趨于正常，考核的抽查比例可以減少，而地區(qū)銷售量異常的，可以重點考核，達到獎勤罰懶的目的，同時防止不干活還拿公司費用的蛀蟲。

三、終端促銷費用及使用原則

以一種產(chǎn)品為例，首先介紹終端促銷費用的標(biāo)準(zhǔn)，然后是如何靈活、有效使用該費用。

終端促銷費用使用規(guī)定：

促銷費用兌付終端藥店實行三級管理模式: 即地區(qū)藥店－開發(fā)藥店－目標(biāo)藥店三級管理模式。

根據(jù)開發(fā)藥店的市場銷售潛力進行目標(biāo)管理：以XX為例月銷量》50盒/月的藥店為我們目標(biāo)工作藥店。

參考標(biāo)準(zhǔn)：以XX為例，兌付現(xiàn)金藥店銷量》50盒/月，小于50盒/月，按0.2元月/盒的標(biāo)準(zhǔn)兌付小禮品，可累計兌付，預(yù)算比例估計在10％（回收標(biāo)簽藥店中所占比例）。

舉例說明：（假設(shè)）

1)大型平價超市藥店是指當(dāng)?shù)財?shù)量不多的大型低價超市類大型藥房，帶有批發(fā)性質(zhì)的藥店，如老百姓大藥房等。

2)大型平價超市藥店按普通藥店兌付標(biāo)準(zhǔn)費用總和與實際我們兌付費用的總額之間的差額為大型平價超市終端廣告宣傳、促銷活動開展的費用額，實行申請審批制度。

3)臨時店員聯(lián)誼活動、培訓(xùn)活動，終端場地促銷活動，終端宣傳廣告由各地辦事處統(tǒng)一上報申請，審批后執(zhí)行。

4)藥店銷售量根據(jù)連鎖總店和上級進貨單位的產(chǎn)品終端流向單確認(rèn)，綜合我們實際標(biāo)簽回收情況，辦事處用EXCEL表格匯總上報。半年用一張表格，主要便于促銷藥店銷量變化比較，對于經(jīng)過一段時間促銷未達到潛力銷售量或銷量下降的藥店，需重點稽查，并找出原因，按實際情況及時對人員和促銷政策調(diào)整。

例如：匯總表格＋附件（商業(yè)流向單）

3、促銷費用兌付原則：

1)終端營業(yè)員促銷工作費用以禮品或現(xiàn)金方式兌付，以現(xiàn)金方式兌付的終端藥店要求：

認(rèn)真填寫“目標(biāo)藥店現(xiàn)金促銷備案審查表”審批備案。

公司設(shè)立的各級專職經(jīng)理需要定期抽查10％的藥店終端的促銷兌付情況。并認(rèn)真填寫“終端抽查反饋表”

2)終端集中促銷活動、店員聯(lián)誼、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等活動需單獨上報告申請，審批后方能執(zhí)行?；顒訄?zhí)行完畢需附活動照片、費用明細(xì)單及相應(yīng)發(fā)票、合同等證明文件和資料，并書寫活動效果總結(jié)報告一起上報核銷。部分活動需相應(yīng)級別的經(jīng)理親臨現(xiàn)場參加、指導(dǎo)和督察。

3)禮品促銷要求：

地區(qū)自行定制的禮品要求有定制合同書、送貨單、發(fā)表，入庫登級單、分發(fā)出庫單及領(lǐng)用人簽名等帳目。

地區(qū)購買的禮品要求在當(dāng)?shù)刂拇笮推絻r超市（如家樂福超市、沃爾瑪超市等），購買并索要電腦明細(xì)單、發(fā)票（例如，麥德龍超市的發(fā)票就有購物明細(xì)，最適合我們購買促銷禮品的場所），入庫和出庫同上。這些超市購買促銷禮品的優(yōu)點是：保證貨物質(zhì)量，防止假貨影響企業(yè)形象；貨物價格便宜；該類超市均有電腦明細(xì)單防止地區(qū)業(yè)務(wù)人員弄虛作假。

第3篇：考核表工作范文

一是測評內(nèi)容趨于科學(xué)。對街辦和部門設(shè)置了統(tǒng)一的測評表，涉及履職情況、工作作風(fēng)、依法行政、廉政建設(shè)、公眾形象五項內(nèi)容，分為“優(yōu)秀、良好、一般或較差”四個等次。

二是測評方式操作性強。在年度工作報告大會上，由考核組組織參會人員采取無記名填表方式，進行測評。

三是參評范圍更廣。街辦測評人員為鄉(xiāng)街辦鎮(zhèn)全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工；各村、社區(qū)黨支部書記、村（居）委會主任；轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人。群眾代表、本地人大代表、政協(xié)委員；區(qū)級部門為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、科室負(fù)責(zé)人、下屬二級單位主要負(fù)責(zé)人，服務(wù)對象代表，人大代表、政協(xié)委員、黨代表。

由于受各方面因素的影響，民主測評的票面容易出現(xiàn)四種不良現(xiàn)象：一是一邊倒現(xiàn)象，表現(xiàn)為極端的非理性定性，清一色的“優(yōu)秀、良好、一般或較差”，出現(xiàn)相同票、利益票、人情票；二是無所謂現(xiàn)象，表現(xiàn)為思想上認(rèn)識不足，事不關(guān)已，高高掛起，敷衍了事，出現(xiàn)亂填票或不填票；三是走過場現(xiàn)象，表現(xiàn)為嚴(yán)肅性不夠，責(zé)任心不強，形式上劃一劃，出現(xiàn)隨意票；四是從測評現(xiàn)場環(huán)境看，現(xiàn)在采用的基本是集中起來當(dāng)場測評，被相鄰參評者的意見所左右，言不由衷劃定結(jié)果的現(xiàn)象較普遍，加之測評人員都是考核對象自己邀請的，勢必導(dǎo)致測評結(jié)果可能失真。

（一）提高思想認(rèn)識，增強考核意識。年度目標(biāo)責(zé)任考核評價體系是新時期的一種新機制，廣大干部群眾對整個體系的具體操作和實際運用持有疑慮和觀望的心理，思想上的不重視和意識上的跟不上來，以為與以往的簡單測評沒什么兩樣，勢必影響到測評“保真”行為。要多角度、多層次、多形式地加大年度目標(biāo)責(zé)任考核的宣傳力度，在全社會形成一種強烈的考核氛圍和考核意識，讓測評者真正理解、真情投入并能很好地行使自己的發(fā)言權(quán)；讓測評對象能夠心系考核、緊張考核，增加考核心理壓力，從而促進工作的開展；讓廣大干部群眾明白年度目標(biāo)責(zé)任考核就是為官當(dāng)政者的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，用民主測評票去說話，就是了解黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)干部具體表現(xiàn)，更是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際情況。

第4篇：考核表工作范文

一、考核內(nèi)容

組織工作目標(biāo)管理考評內(nèi)容由基礎(chǔ)考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構(gòu)成。

（一）基礎(chǔ)考評包括工作落實、工作評價兩部分，總分100分。

1、工作落實（70分）。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（附件1、2、3）。

2、工作評價（30分）。包括部領(lǐng)導(dǎo)測評（20分）和各組室長測評（10分）。

（二）加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等，上限20分（在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制，由部務(wù)會研究確定加分值）。

1、省、市、縣級會議作經(jīng)驗交流發(fā)言的，每次分別加3分、2分、1分；書面經(jīng)驗交流的，每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領(lǐng)導(dǎo)、省委組織部領(lǐng)導(dǎo)、市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示（表揚）的，每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項工作按最高級別加分，不重復(fù)計分。

（三）年內(nèi)有下列情形之一的，實行“一票否決”。

1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。

2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責(zé)暫行規(guī)定》，造成不良影響的。

二、考核實施

（一）成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，任副組長，成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任，兼任辦公室副主任。辦公室具體負(fù)責(zé)考評日常工作。

（二）組織工作目標(biāo)管理考評不上門考核，采取平時考核和年終自查申報的方式進行。

1、平時考核。由考評辦根據(jù)考評辦法登記各單位組織工作任務(wù)完成情況。

2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查，填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分。考評辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。

4、會議審定。考評辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總，提交部務(wù)會審定。

三、考核結(jié)果運用

第5篇：考核表工作范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)底 作用 編制

在建設(shè)工程招投標(biāo)活動中，標(biāo)底的編制工作是很重要的環(huán)節(jié)之一，它是招標(biāo)單位掌握工程造價的一個重要依據(jù)，所以，必須保證標(biāo)底編制的合理性和準(zhǔn)確性。

1 編制標(biāo)底的參考作用

標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價格，招標(biāo)單位可以用此來控制工程造價，并且投標(biāo)者的報價是否合理通常也以此為依據(jù)。采用標(biāo)底能夠在一定程度上降低工程造價；工程標(biāo)底是招標(biāo)人經(jīng)過客觀、科學(xué)計算出來的工程造價，它是判斷投標(biāo)者報價是否合理的一個重要依據(jù)；科學(xué)合理的標(biāo)底能為業(yè)主在評標(biāo)、定標(biāo)時正確選擇出標(biāo)價合理、保證質(zhì)量、工期適當(dāng)、企業(yè)信譽良好的施工企業(yè)，因為編制好標(biāo)底是控制工程造價的重要基礎(chǔ)工作。另外，投標(biāo)競爭的實質(zhì)是價格競爭，這讓一些人有了可乘之機，開始大打“價格戰(zhàn)”，出現(xiàn)了不良競爭現(xiàn)象，而編制好標(biāo)底可以有效的防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，因為工程標(biāo)底是招標(biāo)人經(jīng)過客觀、科學(xué)計算出來的工程造價，它是判斷投標(biāo)者報價是否合理的一個重要依據(jù)。但是它不能作為判斷投標(biāo)者報價是否合理的直接依據(jù)，不能規(guī)定中標(biāo)人就是最接近標(biāo)底的投標(biāo)人，也不能規(guī)定超出標(biāo)底價格上下允許浮動范圍的投標(biāo)報價就直接作廢。同時，限制使用標(biāo)底與投標(biāo)報價復(fù)合形成評標(biāo)基準(zhǔn)價，并與評標(biāo)打分緊密掛鉤。

招標(biāo)人自主決定是否編制標(biāo)底價格。貨物和服務(wù)招標(biāo)因有類似產(chǎn)品的參考價格，所以設(shè)標(biāo)底的情況較少。

2 編制標(biāo)底的原則

2.1 按照相關(guān)文件的規(guī)定，在編制標(biāo)底的時候，必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)技術(shù)、設(shè)計圖紙等有關(guān)規(guī)范的要求，做到標(biāo)底能夠反映出該工程建設(shè)項目的實際情況和施工功能施工技術(shù)管理要求。

2.2 標(biāo)底應(yīng)結(jié)合市場狀況，客觀反映工程建設(shè)項目的合理成本和利潤。例如，根據(jù)多年造價工作經(jīng)歷和不完全統(tǒng)計，一般不同的結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計，材料費在工程直接費用中所占的比重一般為55%-70%。因此，控制材料費用是編制好工程標(biāo)底的有利保障。在經(jīng)濟市場條件下，材料價格不斷變動已成為影響工程造價的主要因素。造價管理部門應(yīng)從宏觀上全方位采取措施進行管理，規(guī)范市場行為，搞造價的具體工作人員從微觀上要深入實際，使造價更結(jié)合實際，作為既對國家負(fù)責(zé)，又對施工單位負(fù)責(zé)，要親自到各料廠調(diào)查料源、材料單價、材料質(zhì)量、核算運距和運輸方式，掌握第一手資料是編制好造價的重要手段。

3 工程標(biāo)底編制依據(jù)

在編制工程標(biāo)底的時候，應(yīng)該綜合考慮各方面的因素，確保它的合理性和準(zhǔn)確性，工程標(biāo)底編制依據(jù)主要有：①各行業(yè)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范。②國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法。③建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料。④招標(biāo)文件的工程量清單及有關(guān)要求。⑤工程建設(shè)項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。⑥工程造價管理機構(gòu)或物價部門的工程造價信息或市場價格信息。⑦其他相關(guān)資料。

標(biāo)底作為評標(biāo)分析的參考依據(jù)，對于它的編制依據(jù)和方法其實沒有一個硬性的規(guī)定，各投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)不同工程的特點和情況選擇出合適的編制方法。

4 編制工程標(biāo)底的幾個重要問題

4.1 注重工程現(xiàn)場調(diào)查研究。在編制工程標(biāo)底的時候，為了保證標(biāo)底的合理性和準(zhǔn)確性，需要對工程現(xiàn)場進行詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握一些第一手的相關(guān)資料，比如施工圖紙及其有關(guān)說明、工程地質(zhì)報告、工程量計算規(guī)則等。

4.2 精通設(shè)計、施工規(guī)范。在編制工程標(biāo)底的時候，應(yīng)該選擇一些精通設(shè)計的編制標(biāo)底的專業(yè)人員來設(shè)計，嚴(yán)格的控制好各項施工規(guī)范，只有這樣才能設(shè)計出合理性和準(zhǔn)確性更高的標(biāo)底，不會出現(xiàn)大的錯誤和偏差。

4.3 掌握施工現(xiàn)場情況。只有掌握了施工現(xiàn)場的實際情況，才能編制出更加符合實際情況的標(biāo)底，掌握施工現(xiàn)場情況具體應(yīng)該包括：施工現(xiàn)場障礙拆除情況、工程地質(zhì)和水文情況、施工方法和技術(shù)組織措施情況等。

4.4 注重施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計對造價的影響，例如，機械配制、運輸組織計劃等幾方面都是施工組織設(shè)計中的重要內(nèi)容。這幾方面組織設(shè)計與造價預(yù)算是相互依存，相互影響的。確切地說，造價預(yù)算的編制過程也是施工組織設(shè)計的過程，施工組織設(shè)計的施工計劃決定著施工圖預(yù)算，反過來，施工圖預(yù)算又制約著施工組織設(shè)計。兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是相輔相成的，在招投標(biāo)工作中要嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計是否與實際相符，避免中標(biāo)后，在施工當(dāng)中發(fā)生不該發(fā)生的變更，減少合同糾紛。

4.5 為了保證編制標(biāo)底的合理性和準(zhǔn)確性，在編制標(biāo)底的時候，應(yīng)該先進行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，然后再確定相關(guān)一些施工組織設(shè)計，只有這樣才能保證編制出更加科學(xué)合理的標(biāo)底。

4.6 招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價的，又稱招標(biāo)控制價，用于投標(biāo)竟?fàn)幉怀浞謺r防止投標(biāo)人抬高投標(biāo)報價。招標(biāo)文件應(yīng)明確公布最高投標(biāo)限價或者最高投標(biāo)限價的計算方法，但不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。最高投標(biāo)限價具有強制約束力，投標(biāo)報價超過最高限價即為無效標(biāo)。所以設(shè)置最高投標(biāo)限價應(yīng)慎重，一旦設(shè)置不合理，會導(dǎo)致招標(biāo)失敗。

5 標(biāo)底的編制方法

5.1 以平方米造價包干為基礎(chǔ)的標(biāo)底。在住宅工程是標(biāo)準(zhǔn)圖、批量建設(shè)時，比較常用到這種以平方米造價包干為基礎(chǔ)的標(biāo)底，這種方法的工程量是通過標(biāo)準(zhǔn)圖測算出來的，然后根據(jù)相關(guān)的計價辦法編制出標(biāo)準(zhǔn)住宅工程每平方米造價，該方法工程量計算比較簡單，但是必須采用標(biāo)準(zhǔn)圖進行施工，所以沒有得到廣泛的使用。

5.2 以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底。單價法編制標(biāo)底，即以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底，它的編制步驟有：①收集相關(guān)的編制依據(jù)資料。②了解和掌握施工圖紙和定額。 ③計算工程量。所以，為了保證預(yù)算質(zhì)量，必須做好工程量計算工作。這種方法是現(xiàn)階段我國最常用的編制方法，具有計算簡單、工作量小、編制速度快等優(yōu)點。

5.3 實物法編制標(biāo)底。該方法是先算出各個分部分項工程的工程量，然后套用相應(yīng)的分部分項工程的定額消耗量，將各個分部分項工程量分解為相應(yīng)的工料機的消耗量，然后分別乘以相應(yīng)的人工、材料、機械的市場單價后相加得出相應(yīng)分部分項工程的工料機合價，進而求得直接工程費，并按規(guī)定計取其他各項費用，最后匯總就可得出單位工程施工圖預(yù)算造價。

6 影晌標(biāo)底編制的原則

6.1 標(biāo)底編制應(yīng)遵循客觀、公正的原則。招標(biāo)單位希望用最少的投入來保質(zhì)保量的按時完成工程項目，投標(biāo)單位希望用最少的投入來獲取最大的利益。在這個情況下，編制標(biāo)底的工作人員必須恪守自己的職業(yè)操守，客觀、公正的進行標(biāo)底的編制工作。

6.2 嚴(yán)格“量準(zhǔn)價實”的原則。工程造價人員在編制標(biāo)底時必須嚴(yán)格遵守“量準(zhǔn)價實”的原則，嚴(yán)格的按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行精心設(shè)計。

7 影響標(biāo)底編制的因素

7.1 投資環(huán)境不良。一些地方政府既想發(fā)展地方經(jīng)濟，又想保護地方利益，導(dǎo)致投資環(huán)境不良，影響標(biāo)底編制。

7.2 受基本建設(shè)管理體制的影響。受基本建設(shè)管理體制的影響，很多的建設(shè)單位和施工企業(yè)都沒有意識到編制標(biāo)底的重要性，重視編制預(yù)算工作。

7.3 受設(shè)計深度、規(guī)模的影響。在編制標(biāo)底的過程中，一些部門會為了自身的利益，要求施工單位加快標(biāo)底的編制，隨著設(shè)計周期的縮減，會很大程度的影響到標(biāo)底的合理性和準(zhǔn)確性，標(biāo)底的設(shè)計深度和規(guī)模也會受到很大的影響。

7.4 受預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的影響。人為因素會很大程度的影響到標(biāo)底的準(zhǔn)確性，因此預(yù)算編制人員一定要提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)道德，保持客觀、公正的原則。

7.5 受材料價格的影響。在編制標(biāo)底的時候，要想保證標(biāo)底編制的合理性和準(zhǔn)確性，了解和掌握材料的價格是必要條件，但是現(xiàn)在材料的價格來源有很多，如何在眾多的材料信息中選出準(zhǔn)確的信息是影響標(biāo)底編制的一個重要因素。

8 標(biāo)底的使用方法

8.1 標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價格，招標(biāo)單位可以用此來控制工程造價，并且投標(biāo)者的報價是否合理通常也以此為依據(jù)。

8.2 設(shè)置標(biāo)底價格有兩個作用：一方面可以在堅持最低價中標(biāo)時，它作為招標(biāo)人自己掌握的招標(biāo)底數(shù)，不用做評價的依據(jù)，僅僅起到參考作用。另一方面設(shè)置標(biāo)底價格可以有效的避免因為招標(biāo)太低而損害質(zhì)量，因為它可以使最接近標(biāo)底的報價成為中標(biāo)者。

參考文獻：

[1]招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)，2013.05.

第6篇：考核表工作范文

根據(jù)本委年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，制訂2013年度機關(guān)工作目標(biāo)考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實市委十一屆三次全會精神，圍繞2013年的各項工作目標(biāo)，以考核各科室（部門）的工作實績和創(chuàng)新成果為重點，增強工作的責(zé)任意識和目標(biāo)意識，激發(fā)全體工作人員的工作熱情和創(chuàng)新潛力，努力提升新形勢下引領(lǐng)和服務(wù)全市工業(yè)經(jīng)濟的能力，全面推動機關(guān)各項工作再上新臺階，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

二、考核對象

本委機關(guān)各科室（部門）。

三、考核事項

㈠考核內(nèi)容

1、職能工作。各科室（部門）根據(jù)全委年度工作的總體要求，結(jié)合各自的工作實際，對各項職能工作逐項訂立目標(biāo)，明確工作重點，突出圍繞工作成果細(xì)化考核分值，報請分管負(fù)責(zé)人審核后，作為全年考核的依據(jù)。每季度對平時月度工作完成情況進行階段性考核，并在公示欄公布考核結(jié)果。

2、黨風(fēng)廉政。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容，重點考核機關(guān)人員履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)及教育情況、執(zhí)行廉政制度的情況、廉潔自律情況、工作作風(fēng)情況、辦事效率情況以及依法行政情況等。

3、工作創(chuàng)新。工作思路有創(chuàng)新，保證市委、市政府和本委的工作部署得到迅速落實；工作載體有創(chuàng)新，職能工作、重點工作、中心工作，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，確保目標(biāo)任務(wù)完成；工作方法有創(chuàng)新，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，積極探索加強和改進工作的新方法、新途徑，努力提升能力水平，提高工作成效。（具體見工作創(chuàng)新考核辦法）

4、信息與新聞報道。各科室（部門）要積極向市以上黨政機關(guān)、新聞機構(gòu)及中小企業(yè)網(wǎng)站等媒體，報送反映全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、機關(guān)服務(wù)基層企業(yè)等方面工作成果和經(jīng)驗做法的相關(guān)文章、信息。（具體見信息與新聞報道考核辦法）

5、中心工作。按時完成幫扶濟困、維護穩(wěn)定、城市建設(shè)等任務(wù)及市委、市政府交辦的突擊性工作等，完成情況由考核小組適時記載。

6、民主測評。對科室（部門）進行季度測評和年終測評，并及時公布測評結(jié)果。

㈡考核分值

考核基本分為100分。其中，職能工作50分，效能建設(shè)10分，創(chuàng)新工作10分，信息與新聞報道10分，中心工作5分，民主測評15分。另設(shè)加分項和扣分項（詳見考核表）。

㈢考核結(jié)果確認(rèn)

委考核小組具體負(fù)責(zé)季度和年度的考核工作，并形成初步考核結(jié)果。初步考核結(jié)果報請委主任辦公會研究后確定最終考核結(jié)果。

四、考核獎懲

1、根據(jù)綜合考核得分，設(shè)先進科室一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名。

2、獲先進科室一、二等獎的科室負(fù)責(zé)人，當(dāng)年考核定為優(yōu)秀格次和先進工作者。全年考核綜合排名末位的科室負(fù)責(zé)人不得參加評先評優(yōu)。全年考核綜合排名末位的科室負(fù)責(zé)人由委主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。

第7篇：考核表工作范文

為統(tǒng)籌解決人口問題，全面提升人口素質(zhì)，促進人口長期均衡發(fā)展，全面推進人口綜合服務(wù)管理機制建設(shè)，切實提高我街道人口服務(wù)管理工作水平，為“十二五”人口計生工作奠定良好開局，現(xiàn)就做好2013年雪浪街道人口和計劃生育目標(biāo)管理考核工作提出實施意見如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持計劃生育基本國策，以“穩(wěn)定適度低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題、促進人口長期均衡發(fā)展”為目標(biāo)，強化人口計生綜合服務(wù)管理，注重鞏固基礎(chǔ)管理，全面提升人口素質(zhì)，為我街道經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供良好環(huán)境。

二、考評內(nèi)容

1、人口計生目標(biāo)任務(wù)完成情況。重點考核目標(biāo)責(zé)任書上的各項指標(biāo)完成情況。

2、專項工作開展情況（包括爭創(chuàng)人口綜合服務(wù)工作示范社區(qū)活動、幸福家庭計生促進工程、世代服務(wù)升級提質(zhì)及接受并順利通過省、市專項考核、調(diào)研等）。

3、日常管理工作開展情況。重點考核平時各類報表、總結(jié)、參加各類會議、活動情況。

三、考評對象

各社區(qū)、場圃。

四、考評方式

年初由街道辦事處下達《2013年雪浪街道人口和計劃生育系統(tǒng)目標(biāo)管理任務(wù)》，明確本年度目標(biāo)管理工作任務(wù)。

1、目標(biāo)任務(wù)百分考核。對全年目標(biāo)管理任務(wù)執(zhí)行情況的考評將按照定量考核與定性評估、平時督查與年終檢查相結(jié)合的原則進行。根據(jù)考核細(xì)則具體要求，采取聽取匯報、實地察看、檢查臺帳、電話訪談、工作訪談、問卷調(diào)查等方式進行。

2、專項工作加分考核。根據(jù)專項工作性質(zhì)、完成情況進行驗收，合格加分。

3、創(chuàng)新項目加分考核。按照申報項目的創(chuàng)新理念、具體實施及推廣價值，組織考核驗收，成績顯著的給予加分。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《2013年人口和計劃生育工作目標(biāo)考核細(xì)則》，進行百分考核打分。在此基礎(chǔ)上將各類專項工作（包括接受并順利通過省市專項考核、調(diào)研等）進行驗收考核加分，最后合并計算最終得分。

六、考核時間

每年組織2次考核?？己藭r間根據(jù)實際工作進度另定。

第8篇：考核表工作范文

一、民行工作現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)存在的問題及弊端

（一）一審提請抗訴的分值偏高，導(dǎo)致對一審生效裁判的抗訴所占比重大

根據(jù)省院2011年民行工作總結(jié)數(shù)字，全省全年對一審生效裁判抗訴案件為604件，占全部抗訴案件數(shù)的90%，算上省院發(fā)再審檢察建議和發(fā)函要求市院發(fā)再審檢察建議的案件，比例仍為82.36%，處于高位狀態(tài)。近年來基層院實際檢察工作中可以提出抗訴的案件線索非常少，一是當(dāng)事人對法院判決、裁定不服基本選擇上訴這種手段，實際工作中很少或者沒有當(dāng)事人對判決結(jié)果不服，等到判決生效后到檢察院來申訴。沒有上訴的案件當(dāng)事人大多屬于服判息訴的。二是提請抗訴案件辦案周期長、改判率低，這兩點是基層提請抗訴案件線索匱乏的主要原因。一方面是案源線索匱乏，一方面我們一審提抗案件數(shù)字還很大，只能說明是考核的導(dǎo)向作用。為了完成考核指標(biāo)，個別院為了完成工作任務(wù)，尋找案源線索，只能做律師、當(dāng)事人的工作或者辦湊數(shù)案。人為降低提請抗訴標(biāo)準(zhǔn)，不符合提請抗訴條件也要硬提，結(jié)果是影響了案件質(zhì)量，導(dǎo)致改判率偏低，降低了檢察監(jiān)督的威信，對工作毫無益處，白白浪費了寶貴的司法資源。

(二)對再審檢察建議的考核分值偏低，多元化監(jiān)督格局還未形成

主要表現(xiàn)在重視提請抗訴工作，輕視其它監(jiān)督手段。再審檢察建議的作用和效果未得到足夠重視。民行檢察監(jiān)督需要改變單純依靠抗訴的理念，引入檢察建議作為法律監(jiān)督的重要補充，可以彌補目前單一使用抗訴程序的局限性，減輕上級檢察院和上級法院法律監(jiān)督工作的壓力，這有益于構(gòu)建更加完整、合理、多元化的民行檢察監(jiān)督體系。用檢察建議的形式啟動再審，實際上是一種簡化的“抗訴”程序。從二者關(guān)系來看，民事抗訴與檢察建議再審都是民行檢察部門履行法律監(jiān)督職責(zé)的重要手段。二者的目的一致，都是追求司法的公正，監(jiān)督法院糾正已生效的錯誤裁判。檢察建議在實際工作中的的運用，取得了很好的效果。從當(dāng)事人的角度來說，減輕了訴訟成本和訴訟周期，社會效果明顯。法院也樂于接受這種監(jiān)督手段，多能采納檢察機關(guān)的建議。

（三）對訴訟過程的監(jiān)督偏弱

多年來，民行工作主要針對法院已經(jīng)生效的判決、裁定結(jié)果進行監(jiān)督，是一種事后的監(jiān)督，判決結(jié)果已經(jīng)形成，監(jiān)督起來難度大。檢察機關(guān)無論采用哪種監(jiān)督手段，最后決定權(quán)還是在法院，只要不是明顯的錯誤，法院一般都會維持原判，從而來維護自己部門的利益。筆者所在的縣2011年法院民事案件的調(diào)解率達到89%，形成判決、裁定結(jié)果的案件除了離婚、撤訴等案件，可以納入我們檢察監(jiān)督的案件寥寥無幾。檢察監(jiān)督的根本目的是維護法律的公正實施，在新形勢下我們民行工作也應(yīng)該及時掉轉(zhuǎn)船頭，改變監(jiān)督側(cè)重點，強化對訴訟過程的監(jiān)督，在判決結(jié)果出來之前防患于未然，這方面在我們的考核工作中應(yīng)該有所體現(xiàn)。

（四）增加執(zhí)行監(jiān)督、支持、督促、調(diào)解監(jiān)督、公益訴訟等監(jiān)督手段的考核力度，形成多種監(jiān)督方式并重的民行檢察監(jiān)督格局

我們現(xiàn)行的考核標(biāo)準(zhǔn)，對支持、一般檢察建議等監(jiān)督手段的考核分值都非常低，給人造成一種錯覺，好像這部分工作可有可無，不重要。上級的要求是我們工作的主要航標(biāo)，基層各項檢察工作都要圍繞上級的工作部署依次展開，如果在考核中這些工作有所側(cè)重，一定會加大這部分工作的開展力度和發(fā)展速度，盡快形成比較完畢的民行檢察工作體系，最終形成多種監(jiān)督方式并重的民行檢察監(jiān)督新格局。

二、改進建議

（一）縮減提請抗訴在考核中的分值比例

民事行政檢察工作提請抗訴是基層檢察的主業(yè)，縮減分值不是輕視這項工作，是為了實事求是的把這項工作做好，當(dāng)提則提，對確有錯誤的判決、裁定就要充分行使檢察權(quán)，糾正法院錯誤的判決、裁定結(jié)果，維護法律的權(quán)威，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益?？s減這部分業(yè)務(wù)工作的分值，是為了防止機械的為完成考核指標(biāo)，辦湊數(shù)案，影響檢察監(jiān)督的效果和權(quán)威。民行抗訴案件辦案周期長，改判率低是大家都知道的，從實際情況看這并不是一個完美的監(jiān)督手段。省院申占群副檢察長2011年7月份全省民行工作會議講話精神強調(diào)“要遵循民事審判規(guī)律、性質(zhì)和特點，優(yōu)先適用當(dāng)事人申請和審判機關(guān)自我糾錯機制，在窮盡審判監(jiān)督救濟渠道之后，再啟動民行監(jiān)督機制?！薄皩τ诋?dāng)事人在一審判決、裁定生效前向檢察機關(guān)申訴的，要告知其應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定向上一級法院提出上訴；當(dāng)事人在一審判決、裁定發(fā)生法律效力后向檢察機關(guān)提出抗訴申請的，要說明未提出上訴的理由，沒有正當(dāng)理由的不應(yīng)受理”。在工作中側(cè)重于對二審判決的監(jiān)督是符合實際工作情況的。

（二）加大再審檢察建議的考核力度

在促社會矛盾化解的大背景下，再審檢察建議這種監(jiān)督手段得到了廣泛的應(yīng)用，取得了較好的效果，從當(dāng)事人的角度出發(fā)，在很短的訴訟周期，以和解的方式解決爭議，避免當(dāng)事人之間矛盾激化，造成新的不穩(wěn)定因素。從法院的角度看，檢察機關(guān)針對案件特點和存在問題向其發(fā)出檢察建議，容易被接受，實踐中這項工作確實得到了法院的支持和配合，實際工作中檢察建議未被采納的很少。既然提出再審檢察建議就能解決問題，對一些符合提出再審檢察建議條件的申訴案件，以再審檢察建議的方式解決爭議，社會效果比提出抗訴更好。建議在考核標(biāo)準(zhǔn)上把提請抗訴和提出再審檢察建議放在平等位置，并駕齊驅(qū)。

（三）增加對訴訟過程監(jiān)督的考核內(nèi)容，填補空白點

一個民事案件，從受案、審理到判決或調(diào)解結(jié)果出來，整個訴訟過程檢察機關(guān)都應(yīng)該加強監(jiān)督，把監(jiān)督貫穿于整個訴訟活動的全過程，切實保護當(dāng)事人的合法權(quán)益?，F(xiàn)階段基層表現(xiàn)最突出的問題是法院為了完成考核指標(biāo)，達到上級規(guī)定的調(diào)解率，對于部分當(dāng)事人不同意調(diào)解或案件根本不具備調(diào)解條件的案件強行進行調(diào)解，筆者認(rèn)為這應(yīng)該是我們今后民行檢察監(jiān)督的一個重點，把這項監(jiān)督內(nèi)容納入工作考核范圍。案件調(diào)解結(jié)案，一經(jīng)簽字立即生效，當(dāng)事人喪失了上訴權(quán)，當(dāng)事人申訴起來也很難，檢察機關(guān)探索對調(diào)解進行監(jiān)督也僅限于規(guī)定幾種情形，大部分普通當(dāng)事人的權(quán)益無法得到保護。實際工作中有的當(dāng)事人對相關(guān)法律不了解，法官對當(dāng)事人恩威并施，當(dāng)事人稀里糊涂在調(diào)解書上簽了字，最后申訴無門，個別當(dāng)事人就成了老上訪戶。

第9篇：考核表工作范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市司法行政工作會議和區(qū)政法工作會議精神，突出“發(fā)展經(jīng)濟”、“改善民生”兩大主題，緊扣服務(wù)發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)和諧三大任務(wù)，履行法律保障、法制宣傳、法律服務(wù)、法律援助四項職能，落實司法行政五項重點工作，通過實施目標(biāo)管理，切實轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提高效率，為我區(qū)率先建成更高水平的小康社會作出新的貢獻。

二、考核對象

考核對象為局各科、室、處、所，共計17個，為增強考核工作的可比性，將考核對象劃分為二個組。辦公室、政工科參加考核，不參加名次排列，年終按照司法局在區(qū)“三個文明”建設(shè)考核的獲獎名次確定獎勵辦法。

第一組局機關(guān)科室及公證處共8個。即：辦公室、政工科、法制宣傳教育科、法律服務(wù)管理科（法律援助科）、基層工作科（社區(qū)矯正科）、區(qū)調(diào)處中心、安置幫教科、公證處。

第二組基層司法所共9個。即：九龍司法所、京泰路司法所、鳳凰路司法所、城東司法所、城西司法所、城南司法所、城北司法所、城中司法所、泰山司法所。

三、考核內(nèi)容

以局黨組與各科室處所簽定的《2013年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《2013年度司法行政工作目標(biāo)百分考核細(xì)則》，以及司法局與各司法所簽定的《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2013年司法所百分制達標(biāo)考核細(xì)則》為主要考核內(nèi)容?？己瞬扇?00分基準(zhǔn)分制。

（一）職能工作，分值為60分

考核內(nèi)容主要為各科室處所《2013年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2013年度司法行政工作目標(biāo)百分考核細(xì)則》及《2013年司法所百分制達標(biāo)考核細(xì)則》中明確應(yīng)完成的主要工作任務(wù)。

（二）中心重點工作，分值為10分

考核內(nèi)容主要為我局與區(qū)委、區(qū)政府簽定的《司法局2013年度主要工作考核目標(biāo)》、局《2013年全區(qū)司法行政工作要點》，以及區(qū)委、區(qū)政府與局黨組交辦的其他工作任務(wù)。

（三）作風(fēng)建設(shè)，分值為10分

考核內(nèi)容主要為各科室處所思想、組織、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)與執(zhí)行情況。

（四）局黨組意見，分值20分

局黨組綜合意見主要考慮各科室處所及人員參加全區(qū)公務(wù)、情況、完成區(qū)下目標(biāo)及工作任務(wù)情況以及調(diào)研文章撰寫質(zhì)量等。

四、考核程序

（一）分項考核

對各項考核內(nèi)容年終由被考核科室處所對照各自簽定的目標(biāo)責(zé)任書及百分考核細(xì)則，上報完成情況，局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組織考核測評。

（二）綜合評定

由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各科室處所對照各項目標(biāo)考核排出總得分，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)得分情況，綜合后初定名次進行公示，局黨組根據(jù)公示情況研究確定最終名次。

五、獎懲辦法

根據(jù)綜合考核得分，局領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室處所總得分情況分別在第一組排出1、2名，第二組排出1、2、3名，并進行精神與物質(zhì)獎勵。排名居前的科室處所在年終集體評比表彰時優(yōu)先考慮，主要負(fù)責(zé)人及科室處所年終優(yōu)先考慮評先評優(yōu)等次；物質(zhì)獎勵按照司法局在全區(qū)工作目標(biāo)考核中的排名情況，由局黨組研究決定目標(biāo)管理獎勵數(shù)額。對于二個組中綜合考核排名末位且得分低于85分的科室處所，主要負(fù)責(zé)人及科室處所取消年終評先評優(yōu)資格，經(jīng)局黨組研究，確定分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬人員扣除年度目標(biāo)管理獎的具體數(shù)額。

為鼓勵各科室處所爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色，對當(dāng)年在單項或全面工作中產(chǎn)生新亮點、新特色、新經(jīng)驗，并被區(qū)級以上充分肯定或在全市范圍內(nèi)推廣的，予以加分，標(biāo)準(zhǔn)為：國家級4分；國家部委及省委、省政府級3分；省部委辦廳及市委、市政府級2分；市級部門及區(qū)委、區(qū)政府級1分。同類獎勵不重復(fù)加分，加分最高不超過4分。

對超額完成新聞宣傳與信息調(diào)研年度目標(biāo)基數(shù)的，予以加分，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《關(guān)于進一步加強司法行政新聞宣傳與信息調(diào)研工作的實施意見》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加分最高不超過4分。

對因主觀工作不力發(fā)生非正常上訪，或被區(qū)作風(fēng)辦曝光造成不良影響、情節(jié)輕微的扣5分；對人口與計劃生育、社會治安綜合治理等專項工作未達標(biāo)的，部門科室人員發(fā)生違法違紀(jì)案件的，嚴(yán)格實行“一票否決”，并按照《公務(wù)員法》依法給予處理。