企業科技創新全文(5篇)

摘要：加強農業企業的科技創新能力，不僅能夠增加現有農產品的技術含量，增強企業競爭優勢，更能進一步促進農村繁榮穩定。近期，筆者深入遼陽市22家農業科技型企業，對各企業科技創新情況進行了調研，形成相關報告，以便為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：農業企業；科技創新；現狀

遼陽市農業企業大部分規模較小,科技創新呈現以協同創新為主導，主要依靠引進新設備、新工藝、新產品進行技術改造和專利購買進行創新等特點。近年來，依托于本市多家省、市級科研院所及省內各涉農高校的人力資源、科研成果及科技信息，遼陽市農業企業的科技創新投入總額和創新產出規模都有所增長。

1依托特色小鎮，做強特色產業

1.1加大研發投入，提高創新能力

燈塔遼峰小鎮，遼峰葡萄專業合作社是遼寧省農民合作社重點示范社，該社目前擁有社員100余戶，種植面積近5000畝，創始人趙鐵英選育出的“遼峰一號”葡萄品種，在東北地區得到廣泛推廣。目前，以遼峰小鎮為中心建起的燈塔省農業科技園區已初具規模。

1.2立足資源優勢，打造精品項目

摘要：本文從企業、政府、大學、研究院所、中介機構和行業協會等角度對裝備制造業科技創新驅動升級給出一些對策建議。

關鍵詞：裝備制造企業；科技創新驅動；升級；對策建議

1.充分發揮裝備制造企業科

技創新驅動的主體作用裝備制造企業是科技創新資源的集聚地，科技創新人才大部分需要依附于企業而存在，科技創新研究能夠貼近生產一線和客戶需求，從而研發更能滿足生產制造要求和客戶需求的產品。

1.1充分發揮企業家在創新創業中的作用

企業家的創新精神可以促進企業內部推動力形成，企業家的遠見和視野能夠使企業時刻保持“戰斗”狀態，時刻充滿危機意識，積極培育員工的自主創新能力，鼓勵員工敢于沖破傳統，發揮自己的優勢，向創新發起挑戰并能夠接受創新失敗帶來的影響。另外，企業家的創新意識足以支撐企業家建立相對完善的創新激勵機制和風險應對措施，比如人才報酬激勵措施、企業文化建設、精神獎勵等，促進企業員工快速成長，能夠獨當一面，高效地完成科技創新生產任務。

1.2強化企業知識產權意識

摘要：企業科技創新過程本質上是企業組織資源動態投入與配置的過程，所以需要在“產出/投入”關系下來為企業科技創新活動建立起合理的約束機制。全面預算管理所釋放出的助推職能，其實現的合理化模式可圍繞著：依據科技創新流程細化技術系數指標、根據技術系數配置資金并做動態調整、項目制下引入合約管理模式內化紅利、追蹤業態發展趨勢實施權變管理策略等四個方面來構建。

關鍵詞：全面預算管理；科技創新；企業；合理化

在供給側結構性改革背景下，企業科技創新構成了實現產能結構優化的重要舉措。企業科技創新過程本質上是企業組織資源動態投入與配置的過程，所以需要在“產出/投入”關系下來為企業科技創新活動建立起合理的約束機制。由于企業科技創新存在著諸多不確定風險，這就要求，應在保持投入一定的情形下來獲得滿意的產出結果。這里的“產出”應遵循熊彼特的觀點。即，創新成果通過商業化運營而為企業帶來紅利。那么，如何在“產出/投入”關系下來建立起合理的約束機制呢。筆者認為，當前仍需要從挖掘全面預算管理的職能優勢入手。全面預算管理所內含的全員參與和全過程預算管理，便為約束機制的構成提供了人員保障和制度保障。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、企業科技創新的內涵解析

從經濟學視域下來考察企業科技創新活動，可以從以下兩個方面來進行內涵解析：

(一)組織資源重構與再造

“技術創新”概念首先由美國經濟學家熊彼特提出，熊彼特認為技術創新的過程便是企業組織資源重構與再造的過程。對于我國大多數企業而言，科技創新無法做到“毀滅性再造”，而是以局部創新為進路突出對產品功能的優化和提升。這就要求，科技創新基金應著眼于對已有產品的功能優化和提升提供資金支持，使得代際產品之間形成顯著的技術差異。與科技創新基金投入與配置相聯系的便是全面預算管理工作，后者則為前者提供預算約束職能。

摘要：隨著全球化的深入，互聯網等數字技術的發展，市場競爭變的日益激烈，企業生存壓力加大，企業面臨著前所未有的嚴峻挑戰。在此背景下，企業要想更好地發展，企業的內部管理工作無疑起到了重要作用，而在提升企業的內部管理質量工作中科技創新的力量不可小覷。因此，為了更好地提高企業管理水平，增強競爭力，企業一方面可以將科技創新與企業管理相結合，另一方面應逐步加強科技創新的力度，并充分認識到科技創新在企業管理中的重要性，本文基于當代文化背景，在此基礎上分析了科技創新在企業管理中的重要性與意義及企業管理的發展趨勢。

關鍵詞：創新管理；企業管理水平；科技創新與企業管理

1綜述與進行科技創新的必然性

在現當代文化背景下，在企業發展中起到重要作用的企業管理與科技創新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創新能力，企業才能在激烈的市場競爭中發展。但是，傳統的企業管理模式與理念顯然已不能滿足現當代的經濟與文化環境，企業要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統的管理模式和管理理念來實現，需要進行科技創新，進行科技創新與企業管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業工商管理的現狀

企業管理的目標是通過組織管理和優化資源配置等手段進而實現企業利潤的最大化，對企業來講，最關鍵即是資源、資源的優化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續發展的基本形勢。企業需要運用與自身發展相適應的管理模式來完成資本的優化與配置，達到資金的有效利用與確保企業經濟行為的可持續發展等目標，這成為當前企業發展的前提。我國許多企業仍采用傳統的管理方式，盲目遵循過往成功企業的管理模式，缺乏與自身發展相適應的管理模式，缺乏創新理念與科技創新意識，由于無法及時認識到傳統管理方法的不足，又不注重創新和改革，企業的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業管理的現狀至使企業在當前市場競爭更加激烈的環境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業積極應對逐步變化的市場環境與形成企業的良性、可持續發展的最終目標。

3科技創新在企業管理中的重要性

摘要：科技創新在整個國民經濟中具有十分突出的作用，在現代企業管理中，科技創新更是起著舉足輕重的作用。企業核心競爭力關乎企業的生存和發展,是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎，在今天企業競爭日益激烈的環境下，企業之間的競爭核心早已經轉變到科技創新上來。因此，企業欲在經濟全球化大潮中求得生存與發展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是關鍵的一點，以科技創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以管理機制為保障，就是以企業文化為后盾，全面提升企業的核心競爭力，只有這樣，在日趨激烈的市場競爭中有所作為，才能實現企業的發展目標。

關鍵詞：科技創新；企業管理；企業核心競爭力

1科技創新和管理在企業發展中的關系

一個企業的科技力量和管理水平決定它的競爭力，這兩者能否很好的結合在一起則決定著企業的未來。一個企業如果要想在激烈的競爭浪潮中站穩腳步，那必須把科技創新作為新的突破方向。科技創新是企業獲得持續、健康、長久發展的保證。因為只有科技創新才會有新成果，才會從本質上提高一個企業的整體能力和成績。但只有科技創新是不夠的，每個企業還必須有自己的運轉機制，都有自己的一套管理模式，企業管理水平決定著企業的自營成本和工作效率，進而影響其整體效益。可以說科技水平是提高企業管理水平的一個重要內容和基本手段，好的管理機制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一個企業必須把科技創新作為自身發展支撐點，把管理機制作為企業的生命線。作為國企工作人員我們要與時展保持一致，既要注重科技創新，亦要加強企業管理。以科技創新為手段，以提高自身管理水平為目標，為公司發展成為綜合實力強的高新技術企業而貢獻自己的力量。

2企業核心競爭力的主要來源

一個企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效的手段就是提升企業的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么什么才是企業的核心競爭力呢？管理水平是企業發展的靈魂命門，科技創新是企業發展的持續動力，二者結合才能提高企業核心競爭力。對于企業特別是大中型國有企業來說，戰術性適應只能解決生存問題，企業要發展不僅要引入新的價值導向，抓管理，還要不斷引進高技術型人才，抓技術創新。因此，企業尤其是國企必須以戰略眼光實施科技創新，進行科學管理，才能提高企業的核心競爭力。企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢。而企業競爭力來源于：人力資本、核心技術、社會聲譽、營銷技術、管理能力、研發能力、文化理念。競爭力的形式極其多樣，企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質是管理和技術的提高，目的是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的產品、服務和文化，體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業有不同的產品，不同的服務方式，不同的管理文化，不管是特色的產品、高質量的服務，還是高水平的管理，必須在某個方面較為突出，才能表現出企業競爭力特色。這也正是為什么企業核心競爭力是其他企業所沒有的和不易模仿的原因所在。

3提升企業核心競爭力的途徑