經濟管理概念全文(5篇)

摘要：在我國經濟管理模式發展的過程中，循環經濟管理已經成為當下越來越受到歡迎的一種經濟管理模式。伴隨著循環經濟管理受重視程度的進一步提升，其模式已經成為目前經濟管理模式的一種新規范。循環經濟的管理模式在我國也是經歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導循環經濟管理理念階段，局部試驗階段以及全面探索階段。本文主要針對循環經濟管理模式進行詳細地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進我國循環經濟管理模式的進一步發展，為我國經濟管理工作提升和創新貢獻力量。

關鍵詞：循環經濟管理模式；可持續發展；內容研究

現階段我國的循環經濟管理模式處在了發展的關鍵時期，在此，我們有必要對循環經濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環經濟管理模式的發展現狀以及現階段循環經濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環經濟管理模式的內涵以及相應的外延內容，才能夠在最大程度上了解循環經濟管理模式的發展方向，有效地為我國循環經濟管理模式的發展提供建議。

1.循環經濟的概念及發展現狀

循環經濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經濟學家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環境經濟學》中第一次只用“循環經濟”（CircularEconomy），循環經濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經濟概念，同時給予了我國的相關定義。循環經濟是相對于傳統的“資源—產品—廢棄物”單向流動的線形經濟而言的，是建立在生態學規律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源（特別是物質資源）的節約和循環利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產品—再生資源”反饋式閉路循環，符合可持續發展理念的經濟增長模式，是解決中國資源環境與經濟發展之間矛盾的重要途徑之一。

2.我國循環經濟管理模式的內容研究

2.1我國的循環經濟管理模式明確了其發展階段，循環經濟管理模式具有中國特色從提出的背景來分析，我國的循環經濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環經濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發展陷入了瓶頸；第二個是由于我國不斷惡化的自然環境。在這兩個背景下我國提出了循環經濟管理模式。讓循環經濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環經濟管理的發展歸納到我國國民經濟的發展以及我國國民經濟的總體規劃當中去。第一，我國的循環經濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環經濟管理模式，必須與我國實際相結合，避免我國的經濟管理模式邁向極端；其次，我國的循環經濟管理應該同我國的社會發展相適應，分階段地進行發展和應用。目前我國工業的發展階段應用科學對應我國循環經濟管理的發展，最大程度地實現資源循環衍生、資源節約以及輕負荷經濟發展，是我國處理并且解決循環經濟管理模式發展的途徑和方式。

摘要:隨著經濟與社會的發展，信息逐漸成為一種重要的資源，信息收集與挖掘能力也成為競爭的重要因素。為了促進經濟的發展，需要完善宏觀經濟的管理，改善各種管理的手段與措施。經濟信息在宏觀經濟管理中充當著重要的角色，有著重要的價值與意義所在。因此，本文以經濟信息在宏觀經濟管理中的應用為核心，介紹宏觀經濟與經濟信息等相關的概念，闡述宏觀經濟管理中經濟信息應用的重要性意義，分析當前經濟信息應用存在的不足之處，并提出提高經濟信息應用的建議，希望能夠為推動經濟的發展提供一些思考。

關鍵詞:宏觀經濟;經濟管理;經濟信息重要性;不足與建議

1宏觀經濟管理與經濟信息的概念

1．1宏觀經濟管理的概念與作用

通常情況下，宏觀經濟管理可以理解為為了維持經濟發展的穩定，政府從總體的角度入手來調節與控制社會的經濟活動。政府進行經濟調節與控制主要包含了2方面的內容:一是調整社會的總供給與總需求，促使二者之間維持平衡;二是采取必要的宏觀調控的手段，來彌補市場調節存在的不足，構建和諧有序的市場交易環境與市場秩序，從而推動國民經濟的健康發展。政府開展宏觀經濟管理活動具有重要的作用。一方面，能夠彌補市場調節的不足，促進社會總供給與需求之間處于平衡，從而有利于推動經濟發展;另一方面，通過采取經濟手段、法律手段與行政手段，構建公平公正的市場競爭環境，有利于維護各個市場參與者間的利益。此外，完善宏觀經濟管理，還有利于完善中國的所有制結構，促進社會穩定與和諧。

1．2經濟信息的概念及內涵

經濟信息是指能夠反映經濟活動的狀況與特征的各種消息、資料、情報、數據等的總稱。一般來說，可以從廣義與狹義兩個角度來對經濟信息做出詳細的解讀與分析。從廣義方面來看，在經濟活動中產生的或者是與之相關的所有信息都可以認為是經濟信息。而從狹義方面來看，經濟信息則是在經濟活動中直接產生與反映出來的各種信息。隨著社會的發展與科技的進步，信息已經成為重要競爭要素之一，分析經濟活動產生的經濟信息，能夠挖掘出更多的潛在價值，有利于促進經濟的發展，反之，在經濟的后續前行中會產生出許多經濟信息，能夠促進經濟信息的發展。而由于生產力發展水平的不同，在宏觀經濟管理中對經濟信息的應用程度也不同，就會產生不同的經濟影響。所以，提升宏觀經濟的管理能力，加強信息技術的開發與應用，充分挖掘與整合經濟信息，有利于發展社會生產力，提高創新力度，促進經濟更好地發展。

【摘要】在現代企業的各項管理活動中，經濟管理活動占據著非常重要的地位，如果一個企業要想在激烈的競爭環境中取得一定地位，其必須隨著環境的變化對經濟管理模式進行調整，保證經濟管理策略始終處在時代的前沿。論文從當前背景下經濟管理策略的重要性和必要性出發，提出了企業經濟管理策略的完善方法，以期推動企業可持續發展。論文首先介紹了企業經濟管理中的創新需求，然后重點介紹了企業經濟管理中的問題，最后提出了企業經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】經濟管理；創新策略；經濟體制

1引言

隨著經濟全球化的深入，中國經濟與世界之間的關系越來越緊密。中國企業面臨來自世界各地的競爭。因此，中國企業必須繼續創新以提高競爭力。鑒于我國各方面實力的發展，經濟進步非常重要。業務管理應注重對會計的使用，更多地使用科學的會計方法將有助于提高業務管理的水平。在這種情況下，企業經濟管理的調整是發展的必然前提。企業可以對經濟發展形勢作出反應，提高市場實力和競爭力。企業需要認識到，經濟在全球范圍內發展的唯一途徑是建立創新系統，開展良好的治理，構建創新的業務管理系統以及制定針對人才管理的創新管理策略。

2企業經濟管理的重要性

2.1是企業生存與發展的需求

創新是國家進步的靈魂，是企業生存與發展的源泉。加強和創新經濟管理是促進良好業務發展和提高市場競爭力的必然決定。每個企業都必須意識到經濟管理創新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進體制創新、科技創新，落實創新驅動發展戰略。

一、新時期我國企業面臨的經濟管理新環境與問題

1.新時期企業面臨的經濟管理新環境

現代企業面臨的經濟管理環境主要包括企業效益來源、管理思想以及管理職能的轉變。企業效益的來源在改革開放之后已經從國家變為個人，不再集中于國家財政，而是企業自身所創造的效益。

2.新時期企業經濟管理中的問題

(1)管理者的經營管理意識淡薄。很多企業的經營管理者對經濟管理的思想意識淡薄，使企業運營中心偏于生產與銷售環節，影響企業的整體經濟效益。另外，企業的領導與相關部門對經濟管理的忽視，使經濟管理職能部門不能發揮很好的作用，給經濟帶來沉重的負擔。

(2)經濟管理制度的不完善。新時期，盡管很多企業對經濟管理概念有了初步的認識，但是還未形成一套完善的管理體系，以傳統的管理模式進行企業經營管理，很大程度上導致生產過程不符合實際情況，造成巨大損失。另外大多企業目前仍處于國家管理或者個人掌控的狀態，企業的工作人員缺乏經濟管理的理念與實踐動力，使經濟管理制度得不到完善和發展。

(3)經濟管理方式的落后。受傳統計劃經濟模式的影響，大多企業目前仍在使用粗放型的管理模式，在經濟管理過程中根本無法適應現代化企業發展的要求。盡管部分企業運用現代化經濟管理方式，卻不懂的與企業實際發展狀況結合，將經濟管理方式完全應用于企業管理中，造成經濟管理秩序混亂，經濟效益目標得不到實現等許多問題。

摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發展仍不完全等等。根據上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理

毫無疑問的是現代化的管理對于企業是至關重要的。而企業管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業，想必其企業本身也不會遜色。相反，如果企業做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業經濟管理中存在的普遍問題

企業經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果。現在，在市場經濟模式下發展的企業中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業經濟管理分工不明

對于企業來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業從根本上分裂，導致企業發展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業將進入惡性循環。反之，如果企業重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業建立其牢固的經濟管理系統，都是非常有幫助的。