建安工程項目管理全文(5篇)

摘要：本文主要介紹機電工程項目管理的主要特征，并分析機電工程項目的發(fā)展趨勢和具體的管理策略。

關鍵詞：機電工程；項目管理；發(fā)展趨勢

1引言

在經(jīng)濟全球化影響之下，我國市場融進了大量外資，不少企業(yè)慢慢呈現(xiàn)國際化態(tài)勢。我國在管理工程項目中也逐漸開始應用EPC、BOT和國際招標等形式，管理工程項目上出現(xiàn)全球化趨勢。為此，需要加強對機電工程項目管理發(fā)展趨勢和策略的分析。

2機電工程項目概述

建安工程中機電工程項目的作用極為重要，其主要特征是：一是機電工程項目在整個施工工序中的主要作用就是承上啟下。一般情況下，在安裝施工設備前要把基礎做好，在大型設備進入工廠做好基礎之后，土建工程才可以實施廠房封頂?shù)墓ぷ鳎笠勒找?guī)范化的施工流程進行敷設管線等工作。所以，管理機電工程項目是有效銜接上下施工工序的重要內容。二是在施工周期上，安裝機電設備的周期一般較長，其主要工作是：采購設備、運輸設備、安裝、對設備進行試運行工作、竣工等施工階段。必須要將這些工作流程管理好，從而達到高質量、高效率的施工[1]。三是機電工程項目有較大的涉及范圍，所包含的工程項目主要有機械設備類工程、儀器儀表、電子控制類工程、電氣工程等等，這些工程大多在公用、民用和工業(yè)方面有所體現(xiàn)，涉及領域主要有民用式住宅、交通工程、機械制造、化工生產、開采礦山等領域。可以說，機電工程項目有極為廣泛的涉及范圍，其發(fā)展對我國社會整體發(fā)展都有重要意義。四是在工程竣工上，機電工程項目在竣工驗收所安裝的設備時，要檢驗工程施工造價、工程效能、設備使用性能和設備售后服務等方面，對機電工程進行整體驗收，保證機電工程項目質量。

3管理機電工程項目發(fā)展的未來趨勢

摘要:為了適應當前快速的社會發(fā)展，在工程項目管理方式上也要采取新的變革，引用新型的管理方式來促進工程項目管理更加科學性、合理性，且這也是時展所需也是工程項目管理發(fā)展的趨勢，本文就以EPC總承包全過程在造價管理方面的措施來進行淺析。

關鍵詞:水利工程；總承包；造價管理；對策

EPC總承包是一種新型的項目管理方式，近年來在水利工程中大力推行。它對比于過去的項目管理來說有著自身明顯的優(yōu)勢，可以優(yōu)化資源配置，縮短工程的周期，降低工程造價成本，減輕發(fā)包方技術管理難度等。

1EPC總承包項目管理淺述

1．1EPC總承包項目管理概念

EPC總承包項目管理是指以勘察設計單位作為主體的總承包商按照合同中的約定承擔整個工程項目的設計、采購、施工以及試運行等服務，而且對承包工程的建設質量、安全、工期、造價等方面進行全方位控制的管理模式。

1．2EPC總承包項目管理特征

摘要：文中簡要闡述了建設工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當下工程項目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項目管理的路徑進行深入探究。

關鍵詞：建設工程；項目管理；管路路徑

0引言

建設工程具有參與單位較多、建設周期較長、涉及資金金額較大、建設要求較高等特點。項目管理是建設工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業(yè)建設目標、達成任務要求的主要手段，對于建設工程的經(jīng)濟效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設工程項目管理設計情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項目管理人員的素質與能力問題、項目管理的信息化建設問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應項目管理變革趨向，根據(jù)最新項目管理模式，積極加強人員培養(yǎng)與信息化建設，同時要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強對項目管理有關制度的建設，為建設工程的有序落實提供保障。

1建設工程項目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設內容包括：場地平整、支擋防護、圍護工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設工程，本身具有工程建設內容較多、施工技術復雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復雜的情況。本工程的項目管理特征如下：（1）現(xiàn)場原本道路結構復雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設在原本324國道南側的，周圍本身具有完善的基礎設施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進行個別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進行調整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對公路施工方案進行調整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項目管理開展，受到周圍環(huán)境、項目變更、法律法規(guī)等多種因素的影響，若其中個別元素發(fā)生變化，則會影響工程的整體進程，從而影響項目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項目，項目管理人員需嚴格按照規(guī)范要求完成各項管理工作，確保工程建設質量與監(jiān)督，保證建設過程符合地區(qū)有關法律法規(guī)的要求［1］。（3）工程協(xié)調難度較大。協(xié)調各方人員是項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)“A地塊整備工程”的實際情況來看，工程建設內容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項目管理人員全面協(xié)調現(xiàn)場施工人員、設計方人員、監(jiān)理人員，還需協(xié)調工程建設方與公路管理方，協(xié)調工程周圍的居民與社會機構等，整體協(xié)調難度較大。

2工程項目管理形式的變革分析

【摘要】介紹成本策劃的重要性和實現(xiàn)途徑，分析目標成本的制定與細化，探討建設工程項目實施過程中的動態(tài)成本管控以及數(shù)據(jù)庫平臺的積累，以供參考。

【關鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標成本；利潤最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細化管理升華，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉化，從事后核算向事前管控發(fā)展，從成控管理部門獨撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進，從傳統(tǒng)管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設工程項目管理中的重要一環(huán)，需投資方的項目策劃立項、勘察設計、招采供應、合約規(guī)劃、財務、工程施工管理及營銷等各個環(huán)節(jié)密切配合，才能實現(xiàn)效益、利潤的最大化，實現(xiàn)目標成本的不突破，實現(xiàn)項目功能的最優(yōu)化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個方面進行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實現(xiàn)途徑

目前，優(yōu)秀的企業(yè)或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項目策劃階段就訂立利潤目標，以利潤目標為導向進行成本管控。成本策劃的實現(xiàn)途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側重點

一、園林工程施工項目管理內容

施工項目現(xiàn)場管理對園林工程施工項目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質量以及景觀效果。在進行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴格的質量體系和驗收標準，明確工程施工的目標，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進行認真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標明的材料和設備進行施工，嚴把質量關。在驗收過程中要按照相關標準進行驗收，以保證達到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓，強化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產成本，減少工程造價，實現(xiàn)工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護管理施工項目的后期養(yǎng)護管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護工作，嚴格按照相關的程序進行養(yǎng)護管理，保證施工項目的質量。

二、園林工程施工項目管理中存在的問題

我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達施工標準和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設計方案的誤差，難以達到設計的效果，難以保證施工質量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護和管理技術園林工程的建設并不因為工程主體項目的結束而告終，對于園林工程的維護以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質量評價，不利于工程項目效益的實現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設隊伍中，一部分是通過經(jīng)驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項目管理的新知識和新技術。由于施工項目管理團隊缺乏相應的知識和技能，造成園林工程項目難以達到應有的效果。

三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施

針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進資源的合理配置，提升管理人員的素質，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設的質量。重視園林施工方案設計園林施工方案設計是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實際狀況進行分析和研究，包括對土質和地形進行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習性是否與施工地點的自然環(huán)境相適應，以制定比較科學合理的設計方案。在方案設計中還要注重設計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設計方案的工程造價以及設計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設計進行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實可行性，還能夠達到預計的景觀效果。做好施工準備工作我國頒布的園林行業(yè)標準為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細具體的標準，因此在園林工程項目施工管理中要嚴格遵守相關規(guī)范和標準。按照標準的園林工程設計圖等文件進行施工，對工程建設的全過程進行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質量。施工項目管理人員要制定科學的施工組織計劃，有效的協(xié)調施工資源，及時的對施工進度進行調整和補充，以保證工程項目的順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設計方案出發(fā)，在方案的設計中嚴格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設備時，貨比三家，在保證質量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關的開支要嚴格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關系到整個園林工程的施工質量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標準和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實落實監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質園林工程建設，人才是關鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設和管理，只有具備豐富理論、技術過硬并且責任性強的園林工程建設團隊才能夠保證園林工程建設的質量，才能夠促進園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關部門要高度重視園林工程施工人員的素質培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓。首先要建立定期培訓和不定期培訓相結合的機制，定期開展講座對國內外先進的項目管理經(jīng)驗和技術進行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術進行總結和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質，提高施工項目管理水平。

四、結語