工程預算管理全文(5篇)

摘要：當今社會，現代科技高度發達，許多建筑型企業越來越重視工程的預算管理問題，越來越多的先進科技開始被應用到工程的預算管理中，這一工作變得越來越自動化和智能化。其中，BIM技術給我們的生活帶來了許多的變化，它的優越性在很多行業都得以體現，而在工程的預算管理中，也表現出了其無可替代的優勢。本文主要討論的就是BIM技術在工程預算管理工作中能夠起到的作用，并集中研究其價值。

關鍵詞：工程預算；BIM；管理

一、工程預算管理中BIM的應用價值

從本質上而言，BIM技術就是三維模擬技術，運用到工程預算管理工作中，能夠根據工程需要，構建具象化的建筑模型，將工程各方面信息有機呈現出來。這一技術能夠使得工程的預算管理工作效率更高，并進一步提升其有效性，同時能夠與設計圖紙相結合，即時呈現設計圖紙所做出的變化，并計算出這樣的變化對工程成本和預算帶來的影響。具體而言，BIM技術主要價值體現在以下幾點：

（一）1BIM數據庫的時效性

BIM技術能夠構建更加具體、數據更加全面的數據庫系統，利用BIM技術，能夠使得工程的成本和預算管理工作充分結合設計環節，根據設計方案的變動隨時進行相應調整，雙方配合良好的同時，又體現出了極高的時效性。同時，不同職能部門之間能夠共享這一數據庫內的信息，這樣一來，還能有效預防溝通不暢所造成的工作效率低下問題。

（二）2BIM形象的資源計劃功能

摘要：工程預算是項目工程實施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關系到項目工程施工的質量與進度。但是在實踐中工程預算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動態性、工程預算管理模式不科學以及預算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。

關鍵詞：工程預算；管理；問題與對策

工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來的管理活動。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環境下，加強工程預算管理對實現項目工程的高效施工具有重要的意義。

一、工程預算管理的重要性

預算管理的主要目的就是督促企業運營活動達到與企業戰略目標相一致，并且對未來的經營活動進行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過預算管理可以對企業的活動進行有效的控制，提高企業的經濟效益；二是預算管理可以實現企業內部部門之間的協調。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業的各個部門、人員進行系統分工，以此實現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業對員工業績考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

二、工程預算管理中存在的問題

（一）預算管理缺乏動態性。目前我國預算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經濟體制的影響，使得預算管理缺乏動態性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場觀念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價的落后理念，這樣容易出現報價不實的問題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過程進行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個過程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。

摘要：工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預算的含義、準確性、動態管理模式以及統籌管理方式等幾方面進行了說明，旨在有效改善工程預算管理問題，實現工程預算價值作用。

關鍵詞：預算管理；預算改善；統籌管理

1引言

我國建筑工程項目在近年來隨著市場發展以及政府政策指導支持，取得了長足的發展。結合現代社會背景，建筑企業在工程項目管理中，越來越依賴預算管理等前期財務管理。工程預算管理在企業工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產生在計劃經濟大背景，發展于市場經濟環境下，由此帶來的種種預算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，本文針對出現的問題，從施工單位角度出發，提出對應的改善措施，進行詳細分析和闡述。

2工程預算管理存在的問題

工程預算管理問題按照不同的側重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預算的含義、準確性、動態管理模式以及統籌管理方式等幾方面進行說明：2.1工程預算管理缺乏專業意識。從工程預算含義上來分析，我國很多建筑項目企業單位將傳統企業管理計劃當成是工程預算管理的全部內容，認為只要每個階段都安排好管理計劃，預算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預算管理在國內企業中的實踐表明，管理計劃與預算管理之間存在本質區別。另外預算管理的實施者絕不僅僅是企業財務部門，而應把預算看作是控制成本的一種手段。通過總結發現某些片面的理解必然會導致預算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預算管理概念的混淆或理解的片面，導致了企業項目資金管理的混亂，降低了預算指導的準確性以及統籌作用。企業工程預算管理實施者在進行預算文件編制過程中，往往體現出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據或約束的資料文件非常少，即使參考了相關標準文件，也經常會出現預算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務實施情況，很少會依據工程預算，這種問題的出現，也是因為對工程預算管理概念的不理解和對其作用的不重視。2.2工程預算管理缺乏市場觀念。計劃經濟時代，我國建筑企業都為國企，與現在的市場經濟相比，其工程預算可發揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經歷利潤概念；另一方面由于當時建設技術落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預算意義甚微。就當下我國經濟體制下，工程造價體系依然隨著市場經濟的發展，發生了根本性的變化，限制工程預算的因素逐步被改善，但工程預算管理的市場觀念提升，遠遠落后于市場改革。從國家角度來看，統一定額仍在建筑工程行業有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預算過程很少會有單位將新技術新工藝帶來的效益體現在預算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現，不僅不利于企業的成本控制和核算，同時也阻礙了相關工程新工藝和新技術的推廣速度。企業缺少了市場概念，在計算成本等預算管理時，主觀意識和核算習慣很大程度上影響預算結果，往往會通過增加單位產品的產量來提高固定成本來降低固定成本，從而導致企業單方面通過提高產品成本來降低成本。2.3工程預算管理缺乏動態性。我國工程造價控制模式隨著經濟體制的發展，也在逐步改善。工程預算核心內涵并沒有有效適應發展，還處在預算即計劃的階段，不是動態的管理過程。靜態的工程預算管理模式，在宏觀調控、體系自檢、財務控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當下市場經濟互聯網模式。2.4工程預算“重編制，輕管理”。工程預算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預算文件資料的編制，另一方面是工程預算文件的執行。就管理執行模式而言，保證預算目標的準確性以及確保預算的順利執行，是工程預算管理的另一關鍵點。預算組織體系的建立在預算管理體系中起著主導作用。我國工程企業很少會設立專門的工程預算管理相關執行機構，大部分預算工作，包括編制校對、調整控制、執行考核等都有財務管理部門負責完成，這并不符合現代企業工程預算管理模式的要求。這種財務部門兼職預算管理的模式，在預算文件編制校對時無法做到工程預算的全面性，在執行考核時無法實現多部門的配合和體系的自我完善。另外，預算管理模式中，缺少相應的監督機制，無法對經費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監督機制，這樣就導致了現在大部門建筑企業在預算分配等管理上的粗放式管理體系。

3加強工程預算管理的幾點對策

［摘要］隨著社會主義社會建設力度的不斷加大，建筑工程項目數量不斷增加，建筑工程企業數量不斷增長，企業之間的競爭也不斷白熱化。建筑工程預算管理能夠幫助建筑企業提高自身的管理水平，提高自身的經濟效益，進而使之能夠在激烈的市場環境之中立于不敗之地。本文圍繞“建筑工程預算管理”展開討論，希望能夠為廣大建筑工程企業良性發展創造有利條件。

［關鍵詞］建筑工程；工程預算；預算管理

近年來，我國建筑業不斷發展，建筑企業數量不斷增加，企業之間競爭力的加大使得企業的利潤空間不斷壓縮。為了保證建筑工程企業良性發展，企業方面必須保證自身有較強的市場競爭力，如此才不至于被社會淘汰。工程預算管理能夠幫助企業有效地提高自身的管理水平，增加自身的經濟效益，使企業能夠在一個相對而言較為穩定的環境內發展，更好地契合社會發展的要求。建筑工程預算管理的重要性毋庸贅述，很多建筑企業也對之有了較為深刻的認識，然而，從當前的實際情況看來，很多建筑企業的工程預算管理工作都還存在不少的問題，這無疑會影響建筑工程預算管理的質量，影響企業的良性發展。

1我國建筑企業在工程預算管理方面存在的問題

1.1工程預算管理體系不完善

建筑工程項目類型較多，施工環境差異較大，施工水平亦不可能完全一致。然而現階段，我國的工程預算定額體系卻利用同一定額標準進行工程預算管理，這就導致借用定額現象頻頻發生，預算定額管理、預算編制難以有效連接，建筑工程項目異地承擔、跨行業承攬不斷增加，工程項目的順利實施頻頻遭遇滯礙。與此同時，工程預算管理體系之中缺乏政策激勵，預算、審核、監督、調控等對管理者有著較強的依賴性，管理者的能動性能夠有效地提高工程預算管理的質量，政策激勵是提高管理者能動性的有效辦法，不完善的工程預算管理體系難以激發管理者參與預算管理的積極性和主動性，預算管理的質量和效率因而難以有效提升。

1.2預算管理嚴重缺乏即時性

【摘要】回顧這些年來，中國在財政經濟方面的改革，在促進了經濟水平不斷發展的同時，也為建筑行業等領域帶來強大的競爭壓力。因此，想要在保證工程質量的基礎上又盡可能地減少多余成本的支出，也就成為了極為困難的任務。目前，國內許多的建筑單位并不重視工程的預算管理工作，往往由于管理控制的疏忽而造成了建造成本的額外投入，大大地增加了工程單位的建筑造價。那么，本文就將依據這一背景，明確指出工程預算管理工作中存在的問題，并且針對工程預算與實際造價之間的關系，提出施工預算管理控制的有效方法和對策，進行具體而全面的分析，給出相應的改進措施。

【關鍵詞】工程預算；管理；問題；對策分析

一、前言

建筑的預算和造價管理是保證建筑工程收益回報的重要保障。并且，目前城市化建設進程的加快，也使得建筑行業迎來了發展的新階段，因此為了保障城市化建設過程中的工程預算的管理和控制工作，就要提升工程預算管理的技術和科學水平。目前，建筑行業在我國的經濟發展建設中占據著重要地位，正處于發展成熟的高速階段。然而，我國的建筑行業仍存在許多問題，比如因建筑預算管理的問題而導致的建筑資金投入及浪費問題等。因此，我們必須要著手解決這一當務之急，采取相應的措施和方案。工程單位在開展作業之前就應該要對整個建筑工程的造價進行一個大致的預算評估，才能夠在最大程度上保證工程單位的經濟收益。由此可見，合理、高效地對于工程預算進行管理控制是每一個工程單位都希望的，這就需要各施工單位投入精力和行動，不斷地對預算造價管理水平和方法進行探索。

二、工程預算管理中的問題

（一）管理機制問題

目前，在我國建筑工程的發展的現階段，我國的工程預算管理方面存在著各種各樣的問題。首先，由于目前國家政策的相關問題，建業行業和領域目前正處于快速發展的重要時期。同時，在建筑行業的內在的創新改革的發展要求下，傳統的工程預算管理方式依然無法滿足現在的市場需求。因此，我們需要對于工程管理方式不斷創新和改善，這一點在預算和造價管理的工作中十分必要，甚至可以說是迫在眉睫，是目前我們首要面臨的急需要解決的關鍵問題。除此之外，不合理的預算結構和無效的管理系統也將會引起預算管理失衡等現象的發生，進而影響到各方的綜合利益。