工程管理理論全文(5篇)

摘要:項目管理現在已經被定性為一個科學概念，大多數企業管理人員也都認識到科學的項目管理手段對工程項目的管理事半功倍。對工程項目進行合理的設計，科學的管理可以有效保障工程項目的順利進行，將現代項目管理理論應用到工程管理中是工程管理發展的必然趨勢。

關鍵詞:項目;管理;工程;運用;研究

項目自古就有，我們偉大的中華民族從來都不缺少項目。古代的萬里長城、都江堰到現在三峽工程、跨江大橋等等，這些項目的實施，如果沒有統一的項目管理，估計很難完工。這些項目隨著社會的進步，規模在變大，投資在增多，結構越來越復雜，難度在增大，科技含量也越來越增大，隨之而來的項目管理難度也變大?，F代項目管理已經逐漸被工程管理人員所重視。正確熟悉現代項目管理理論知識是應用到項目管理工作中的前提。本文就現代項目管理理論與應用進行闡述。項目這個概念大家并不陌生，按投資額大小可以分為大、中、小型項目;按投資來源可以分為內部投資和外部投資;按是否是實體經濟又可以分為實體工程和非實體工程?，F代項目管理排除領導主觀決斷，從決策機制和團隊精神對工程進行有效控制管理。大多數企業還不能對項目資源進行有效配置，運用現代項目管理理論的道路還很長。

1推進現代項目管理的必要性

任何經營管理活動都需要各部門的相互配合，共同完成項目計劃。工程項目管理對工程的各個環節都要管理到位，對工程的工期、建材檢測、人員管理、工程質量等等都要進行管理，一味的只是靠經驗管理無法滿足復雜工程項目管理工作。項目管理活動是保證團體行動穩定、連續運行的基礎，是提高項目管理水平的手段。從企業長遠發展來看，項目管理是增強競爭力，支持項目正常運行，推動企業向前發展的基礎。

2現代項目管理特征和內容

項目是要付諸實施的，根據項目業主或者出資人意愿出發，以合同形式確定項目管理人員，開始項目實施活動。項目管理者確定項目章程、制定實施計劃、組織施工、監控工程施工、驗收工程、交付工程，整個過程是一環扣一環，循序漸進的過程。⑴項目范圍管理。項目管理的終極目標是確保項目的順利完工。和項目執行不相關的事項不在項目管理范疇之內，一定要嚴格區別開來。事實上，項目管理范圍不為人們所重視，常常出現預算超支、工期延期、項目變得復雜化;⑵項目時間管理。項目時間一般都是在合同中規定好的，是經過施工方和業主雙方協商確定了的，有的是業主在發包的時候就確定了工期，投標方如果堅持投標就是默認了施工工期。工程項目施工合同一旦簽訂，項目管理者就要以施工合同約定時間為周期，合理安排工程項目工作，保證項目在工期內完工。在總工作周期內，進一步分解各個工作包，制定分包工作的時間周期，將整個工作周期分層次制定進度計劃。項目時間管理的目標就是保證各個分包工期和整個項目周期的過程;⑶項目質量管理。項目質量是指項目滿足施工合同要求下的完工工程。一定要明白項目質量是管理、規劃、設計出來，而不是只是依靠檢查就能保證項目質量的。項目工程具有一次性特點，很多工序都是不可逆的，所以在嚴格把控項目質量關的時候，一定做到預防勝于檢查，一旦檢查出來項目有質量問題，就后悔莫及了。如果保證項目的質量，就要求項目管理者有嚴謹的工作態度，明確管理者的責任和義務，對于違規犯下錯誤的項目管理者一定要追責，觸犯法律的依法治罪;⑷項目成本管理。成本管理是項目投資成本為控制對象，對工程的各個環節進行估算、概算、預算、結算、決算管理等，以減低工程投資。成本一般是材料成本、機械成本和人力成本，其中人力成本就要項目管理者組建精簡、高效的管理團隊，不必要的人員一律轉移到其他工作中或者解聘。

1規劃進度中的應用

現代項目進度規劃是工程管理中最為重要的一項，通過該計劃的制定，從而確定該現代項目管理理論在工程管理當中的應用韓建軍東營市住房和城鄉建設局257091項目的工期，并最終確定項目的日進度和進度的基準。在這其中采用WBS方法通常為網絡規劃進度的前提，通過對工程的劃分后，對其中的活動進行定義，估算和排序，從而形成最后的網絡圖。該網絡圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計算工程完工的最短路徑，并在這個基礎上，實現對工程內部資源的優化配置，確定工期，并制定項目進度計劃。而在對項目進度的計劃中包括兩個方面，第一是針對管理層，第二是針對工程項目本身。

(1)里程碑圖(主要對高管層)

通過該方法主要從宏觀的角度對項目建設中的重要事件的計劃和完成的情況進行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計劃可在項目進度完成前，或在確定后也可提報，成為管理層對下屬企業建設的參考依據。

(2)橫道圖

橫道圖則是以橫坐標作為項目完工的時間，以縱坐標作為任務軸，從而組成二維坐標圖形，形象的將項目建設的任務表示出來。通過該圖可得到工程任務的分布，同時其具體的完成時間，以此對工程進行動態的跟蹤。

(3)進度優化

摘要：市政施工工程中對工程進行有效的施工管理，對于提高施工質量，加快工程建設進度，提高工程建設效益有重要作用。市政建設項目是政府重點管理的施工工程，對于市政工程建設要進行嚴格的工程管理把關。在市政工程施工管理中，應該加強工程監理的工作安排，提高工程監理對市政建設項目產生的作用，加強項目施工各方面對于監理工作重要程度的認識。

關鍵詞：項目監理；監理作用；市政工程；項目管理

1項目施工監理涉及內容及類型

項目管理在管理學中有著重要的應用，在施工建設中對于項目管理的應用更是普遍，在市政施工項目中，采用項目管理中專門的技能，管理方法和制度，會使市政建設項目在有限的資源配置和建設周期中達到良好的效果。同時項目施工管理會涉及到多項的內容，對于建設工程來說，主要應用的有風險，時間，范圍，材料采購，成本控制等方面的內容。同時對于項目管理來說也會有多種的應用模式，對于不同類型的管理，要采用恰當的模式。在市政施工項目管理中通過采用科學合理的項目管理模式，提高工程施工質量，確保建設項目順利開展。

2項目工程招投標施工標準流程許可監理

在市政項目施工工程中，建設單位一般是由當地的行政主管部門進行的授權，在行政主管中，經常會出現專權的現象，在市政工程施工招標中，相關的政府部門單位領導位高權重，對于建設的授權不經過合理科學的研究，就自己下了定論。同時在市政項目施工中，經常會出現不按照規定施工標準進行施工的情況發生。同時在市政的建設項目中，相關建設準備工作中，招投標問題，合同管理問題也會出現不按照正常的流程來執行，導致項目管理困難重重。在市政項目施工開展中還會出現施工建設已經開始實施，但是對于相關的施工建設合同卻遲遲未簽訂的情況發生。同時在項目建設工程中還會出現，工程建設施工許可，許可證規劃出現延時的問題。導致這種問題發生的原因是，政府部門為了追求政績，同時縮短施工建設的周期，對于項目管理中一些管控質量的流程進行簡化，導致建筑項目施工結果在使用中出現安全隱患，和功能不健全的情況，極大降低了施工建設的質量。

3項目監理應用于市政建設項目管理中

摘要：經濟社會的發展使得我國市政項目的規模不斷增大，但是在市政工程實施過程中，市政工程管理水平的滯后，使得施工質量得不到有效地保障，嚴重地降低市政工程整體質量水平?；诖?，本文針對實施階段項目管理中完成設計、招標后,從業主角度對工程建設管理,就項目管理中的質量管理、溝通協調進行一些探討，以期為相關從業人員提供借鑒。

關鍵詞：市政道路；質量控制；溝通與協調

市政工程建設項目的參建單位多，有建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等。作為建設單位是項目實施過程的物資和人力資源、知識等總集成者和總組織者,建設單位的管理水平能力對建設項目的順利竣工起到決定性作用。

1工程概況

西環路路面改造工程，項目起點于青少年宮，終點為西環中路交叉口，位于連城縣蓮峰鎮，道路全長500m。為城市次干道，設計速度：30km/h，道路紅線寬度18~20m，用原有的混凝土路面進行改造，兩邊增設雨水排水管道，在原有混凝土路面銑刨鋪設瀝青混凝土，道路兩邊鋪設人行道，和道路交通標志工程，并安裝路燈照明工程。

2業主項目管理的特點

項目招標結束后,業主的項目管理以項目施工過程的監督檢查、溝通協調作為主要工作。作為業主方的項目管理,具有以下幾個特點：1、對項目實施的外部環境及內部現場管理進行溝通和協調；2、為項目實施提供施工條件,例如業主應提供施工場地、場內外交通、用水、用電、通信線路等基礎環境及設施；3、對項目實施過程的質量、進度、安全進行檢查和監督；4、對項目的投資進行有效控制。所以，在項目施工階段，從業主的角度并結合上述業主項目管理的特點,業主的項目管理的內容包含項目施工的檢查監督、溝通協調、投資控制的過程。

摘要：文中針對項目管理理論在市政工程管理中的應用進行了分析，介紹了市政工程在項目管理中的特點，探討了市政工程管理環節中存在的問題，并提出具體的應用對策。

關鍵詞：項目管理理論；市政工程；應用

1市政工程在項目管理中的特點

市政工程是城市建設過程當中的一項重要基礎設施，具有半徑大、資源豐富、服務周期長等特點。市政工程往往由多家單位進行贊助，這使其建設管理的難度有所增大。而市政工程建設范圍所涉及到的城市和領域也相對較多，因此在具體的建設過程當中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復雜，對相關管理人員的專業知識水平具有較高的要求。多數市政工程往往為民生工程，因此為了不對居民的正常生活產生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動時間存在著不確定性，當其施工周期相對較短時，準備時間也會減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質量，需要從多個方面進行完善。市政工程對比其他工程的不同之處主要在于，其一方面在使用上有著相關需求，而另一方面還有著相關的政治需求和宣傳需求。所以和其他項目相對比，市政工程在施工管理過程當中需要更加嚴謹和詳細。

2市政工程管理環節存在的問題

2.1管理制度松散化

從目前工程管理現狀進行分析，在市政工程建設工作當中，相關行政部門對其直接進行授權。而在具體的投產和建設環節當中，市政工程自身的建設質量、應用價值以及維護工作開展等都需要受到相關部門的有效管理。而職能單位在發揮自身管理職能的同時，也存在著相應的管理問題和制度問題。一些管理部門沒有嚴格按照相關規范內容和施工要求來落實施工環節，而工程招投標環節以及合同管理等相關工作在具體開展過程當中缺乏完善的管理制度。在這一情況下，無法有效保證工程建設的合法性和合理性，會導致其開工時間與合同具體要求時間存在不一致的現象。一些管理單位的考核制度不夠嚴格，進而導致部分工程由缺乏規劃許可證以及施工許可證等相關企業進行承包，在管理過程當中出現相關問題，使工程建設無法滿足相關施工要求［1］。