風險管理知識全文(5篇)

1電力工程項目風險管理現狀

我國的風險管理理論開始于20世紀80年代，已有了一些關于風險分析和決策的著作，但電力工程方面的風險管理著作少之又少。近年來，在一些大型電力工程項目中，項目風險管理展示了其廣闊的前景，得到了許多學者的關注，并取得了一定的成就。從現有的電力工程項目風險管理情況看，許多電力公司已確定了自己的風險管理目標和內容，其中，項目風險管理目標在于保證工程項目在工期內完工，并通過降低工程成本獲得更大的經濟效益；風險管理的內容主要包括對人員、組織、合同和工程質量等的管理。目前，諸多電力公司也已經有了適合本公司發展的風險管理制度，并建立了電力工程項目的風險管理組織體制。一般而言，無論是正在建設中的電力項目，還是即將開工的項目，都需要建立風險管理領導機構，從而對建設過程中的項目進行風險控制，包括對質量、成本、進度的控制，從而保證電力工程項目的順利進行。但與發達國家相比，我國的電力工程項目風險管理仍然處于起步階段，存在以下問題：①電力工程項目風險管理的實效性較差。就當前的情況看，實效性差是當前電力工程項目風險管理中存在的根本問題，主要表現為嚴重的形式主義和缺乏權威性，進而導致風險管理領導機構無法對其他部門進行管理，名存實亡。②風險管理制度不完善。雖然電力企業在質量管理、成本控制和進度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風險管理理念，還存在一定的缺陷。同時，風險管理制度在制訂過程中常忽視風險管理的激勵和監督機制，以及在某些條款的規定方面還不健全，存在許多不足之處。③風險管理信息缺失。在電力工程項目風險管理的發展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風險管理信息數據的保存，進而使電力企業在發展過程中只能自己探索，不能從優秀的案例中積累經驗。④缺乏風險管理預警機制。從預警機制的功能上看，其能對風險進行準確、靈敏地預測，并可及時采取一些風險防范措施，從而降低風險的發生率。但就我國電力公司的風險管理情況看，許多企業都缺乏風險預警機制，即使制定了風險預警機制，也在管理過程中存在很大的缺陷。

2電力工程項目風險管理問題產生的原因

電力工程項目風險管理是一個比較復雜的過程，包括對風險的識別、量化、評價和處理等環節，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風險管理意識薄弱。就我國電力行業的發展看，這是一個壟斷性質的行業，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風險管理的重要性，風險管理意識薄弱，導致電力企業的風險管理處于一種可有可無的狀態，嚴重影響了電力工程項目的建設。②風險管理的方法落后。在電力工程項目的風險管理過程中仍舊采用傳統的抵制方法，即在風險發生時或風險發生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優點，但它不能對風險進行預防和避免，因此，很難使企業規避電力工程項目在建設過程中遇到的風險。③缺乏電力工程項目風險管理人才。當前，在電力工程項目的風險管理過程中，電力公司內部并沒有專門的風險管理機構，而是由工程的項目綜合部處理風險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業出身，缺乏專業的風險管理知識，即使工作人員已經學習了風險管理知識，多也僅是應付差事，并不能達到專業要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設質量。

3加強電力工程項目風險管理的對策

通過上述分析可知，電力工程項目風險管理在電力企業的管理中占據著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風險管理的發展現狀，需要從風險問題的原因出發，采取相應的解決措施，從而不斷預防電力工程項目風險的產生。

3.1構建電力工程項目風險管理制度體系

摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統建設不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風險因素，并提出相應的風險防范策略。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質量和效率，是引導我國建筑工程行業穩定發展的重要因素。但是，安全管理所創造的經濟效益往往是不可預測的，只有在出現安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現安全事故，將會造成人員及財產上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業今后發展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業創造理想的經濟效益，增強企業發展實力，促進我國建筑行業的持續發展。

2建筑工程施工管理中的風險因素

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現象。大部分企業把自身經濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業素養有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現象；沒有綜合考慮施工環節和流程的銜接，出現問題相互推諉，影響施工質量。

1目前軟件項目管理現狀和所存在的問題

軟件項目管理一個創造性的領域，其以滿足客戶特定的需求為目標，以團隊的形式有效地組織企業項目資源，通過對項目進行管理和控制，實現項目的目標。在我國軟件行業起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發展，但在應用項目管理中還存在許多的問題。

1.1對軟件項目管理認識程度不足，缺乏整體把握

軟件項目經理或管理人員對項目管理的知識體系沒有全面的了解和把握，在實際工作中不能很好地指導項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業中，項目經理往往是在技術上能獨當一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認識程度不足，導致出現管理混亂現象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統的認識，不能很全面的做出總體計劃、階段計劃。由于項目中有許多不確定的因素存在，項目經理沒有系統分析各個不確定因素的內在聯系，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應情況的變化，造成計劃與控制管理完全是脫節，銜接不上從而無法進行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現象。

1.2管理思想和理念沒有得到落實，風險管理不成熟

管理思想和管理理念對軟件項目管理起著引導作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理發展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經驗去開展工作，而對管理理論較為缺乏。部分項目經理不能總體上去管理整個項目，不能充分認識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務分工不明確、資源浪費現象。從我國當前軟件企業中，項目經理大多技術方面的知識扎實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風險管理認識較為膚淺，有待進一步的學習和提高。由于項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團體協作能力較弱，資源整合優勢難以有效發揮。

1.3缺乏有效溝通

摘要:電力工程建設利國利民，尤其在當前各個行業對電能依賴程度不斷加深的背景下，做好電力工程質量管理，對促進電力工程價值的充分發揮具有重要意義。本文結合自身電力工程質量管理實踐，對管理中存在的問題進行分析，提出相關的解決對策，以供參考。

關鍵詞:電力工程 質量管理 問題 對策

電力工程質量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，全面協調各個部門，在總結以往工作經驗的基礎上，結合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質量奠定堅實的基礎。

1電力工程質量管理問題

電力工程是我國社會發展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現質量問題，因此，開展質量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。

1．1管理人員意識薄弱

管理人員是電力工程質量管理的主要實施者，其對質量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現。但對電力工程質量管理分析不難發現，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現問題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環節的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。

1畜牧養殖專業戶的風險種類

1.1技術風險

技術風險的形成是由于畜牧養殖戶在養殖技術和飼養管理方面不夠完善而導致的，這也是畜牧養殖專業戶普遍面臨的風險。一方面體現在養殖品種的引入方面，引入良種是促進畜牧養殖效益提升的重要途徑，但是養殖技術的落后使得引進的良種不能充分發揮其作用，甚至由于技術缺失、管理不善而造成效益的虧損；另一方面體現在對動物疾病的控制方面，畜牧業的商品流通十分頻繁，這也在無形中增加了疾病傳播的危險，受到知識水平的影響，有些養殖戶只對動物進行疫苗注射，但是在其他的疾病控制方面卻缺乏相關的措施，一旦疫苗失效，就會造成動物疾病的大面積暴發。

1.2其他風險

除了上述幾種常見的風險，畜牧養殖專業戶也會面臨政策風險，國家政策對于養殖戶有重要的引導作用，如果不能在土地資源、資金扶持方面給予足夠的支持，就會形成政策風險；另外也存在資金風險，由于缺乏足夠的資金保障使得養殖不能順利的開展，形成風險。

2畜牧養殖專業戶的風險管理措施

2.1樹立正確的風險意識