煤礦企業人力資源管理

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現代企業經營管理中，最重要的莫屬人力資源管理，它是利用現代化的管理手段，將本企業的人力、物力進行合理地培訓、組織和調配，保證人力、物力實現最佳的配置，充分發揮人的主觀能動性，做到人盡其才，物盡其用，緩解員工與企業之間的矛盾，提高員工，的認同感，為實現企業的戰略目標建立良好的基礎。而對于煤礦企業來說，企業發展的最大動力就是人員，文章主要分析了現代煤礦企業人力資源管理方面存在的問題，并有針對性地提出了適用于煤礦企業的人力資源管理方案。

一、煤礦企業人力資源管理存在的問題

1．缺乏科學的規劃。

由于我國煤礦生產企業的管理規劃較為落后，很多企業的人力資源管理工作都R是服務于企業發展需要，處于被動狀態，而對于企業真正的人力資源需求卻模糊不清，眼光短淺，無法將人力資源’管理放到企業的未來規劃和人的未來發展上來，致使煤礦企業的人力資源管堙7JC平和經營效益都沒有達到預定的效果。同時，在具體的煤礦生產中，沒有對材料的使用進行控制，造成材料成本的增加，降低了企業的經濟效益。沒有對企業的生產進行規劃，缺乏有力的計劃，或者有了計劃，但是執行力度比較弱，造成預算等計劃的嚴肅性的喪失，增加了企業中對成本管理的難度。

2．缺：乏現念。

人力資源管理部門的業務水平低，沒有一個完善的現代管理理念，只是簡單的將人力資源管理看成是人事管理的一部分。在選用人才方面，還存在不少的人情關系、因人設崗等問題；在人員的績效考核與評價上顯得不夠客觀和規范化，評價過程中也有大量的領導個人因素存在，由于各種不平衡因素，嚴重影響到了人才的質量，對人員資源管理水平也有所阻礙。企業的管理依舊是運用傳統的管理理念，沒有實行現代化的管理方案，造成企業管理的混亂。同時，對于企業管理層人員，缺乏應有的監理制度，沒有進行有效監督，使得資源浪費嚴重，而由于責任問責制的缺失，降低了企業的管理實施效率，影響到企業的生產經營活動。

3．煤炭企業從業人員整體文化水平偏低，素質不高。

傳統觀念認為，煤礦工作人員都是苦力，不需要什么技術即可以勝任，只需要體力好。因此，很多煤礦企業在招受工人時，基本以農民工為主，這些人員主要以體力勞動為主，文化水平和業務能力、職業素質都較低。煤炭從業本身具有一定的安全風險，而從業人員的安全意識與技術水平的低下，使得煤炭生產過程的安全系數降低，減弱了企業的生產效率，同時增加了安全事故的發生率，影響到企業的經濟效益與社會效益。

二、解決問題的對策

1．建立有利于人力資源開發的培訓機制。

加強煤礦工作人員的培訓，優化人才結構與人員配置，全面結合企業的其它資源協調發展，提高人力資源管理的質量。煤炭企業一定拫據自身的實際，對員工采取多途經、多形式、多層次的培訓，讓人才培訓與企業的發展能融合到一起，確保培訓工作的規范化和標準化，并達到預期的效果。再者，煤礦生產的第一線需要大量的技術人才，因此，必須加強人才培養工作，重視人的鍛煉和提高。與培訓并行的必須是對員工專業水平的考核機制的建立，通過嚴格考核，并根據考核結果進行職位的安排，對于考核不合格者，必須繼續培訓，嚴重不合格者，必須將其辭退，進而提髙企業員工的學習動力，促進其專業水平與安全意識等的提高。

2．加強農民工用工管理。

從現代煤礦企業的實情來看，其中的大部分員工都是農民工，且處在第一線生產崗位，他們的作用是顯著、突出、巨大的。但企業應該如何對待農民工，對農民工負責任，這不僅關系到農民的個人發展問題，還關系到他們的安全、企業生產發展的持續性問題。因此，應加強對農民工的管理，保障他們的基本權益，關心他們的生活問題，落實農民工的發展也顯得十分重要和關鍵。

3．規范人才機制建設。

煤炭企業的人才機制建立不足，這是個現實問題。在企業實行戰略改變的過程中，應將人事行政管理轉變為人力資源管理，從對員工是勞力的認識轉變為人力的認識，將原有企業對員工管理由考勤、考核、獎懲管理辦法、員工入職離職管理規定等向與員工的培訓管理、職業規劃管理、人才招聘管理等人文管理機制轉變，完善人才管理機制，建立人力資源管理系統，提高員工的忠誠度。另外，煤炭企業還存在不少人力資源不協調的問題，煤炭企業應制定完善的人力資源開發與培養戰略，在企業中形成人才梯形，優化人才隊伍，合理安排崗位和薪酬，預防同工不－酬的問題出現，真正健全企業的人力資源管理。

4．＾全人才激助機制。

如今，煤炭企業的技術人員短缺問題嚴重，＾多技術人員不愿意到煤炭上班，而在企業內的技術人員又對現狀不滿，夫量的跳槽，人才流失問題嚴峻。因此，建立一套先進的激勵機制，對企業的人才管理是至關重要的。激勵機制不僅是物質上的激勵，還包括精神和文化激勵。在物質上，一定要改變傳統的吃大鍋飯的模式，應按照技術的高低和業務水平的高低制定靈活的薪酬分配機制，例如實行科研成果的利潤比例提成，節約成本獎勵等分配機制，這樣才能激發技術人￥的積極減少人才的流失。除此之外，企業必須為員工營造一個人性化士工作環境，為員工提供相應的精神和文化激勵，例如對員工進行職業規劃，安排表現優秀的員工外出旅游以及參加培訓等，以此作為物質激勵的補充，落實激勵機ft啲完善。

5．加強績效考核，促進企業持續發展。

績效考核是現代人力資源管理中的？常見辦法，它是通過各種科學的定量計算方式，對員工所做的工作及其產生的實際效果、對企業的貢獻或價值進行考核，它是企業管理中的重點，也是加強人力資源管理的途徑之一。單位定期組織員工進行考核，做到懲罰分明，對成績優秀的員工進行物質獎勵，且要落實到位。考核機制能激發人的積極性，為企業的發展添光添彩。但是，人力資源的管理就是一個復雜的技術實踐過程，而管理中的績效管理恰恰是這一過程的樞紐和核心，它不僅能起到控制應酬和調動崗位的作用，還能提高人力資源管理的質量，讓員工和企業共同生長和發展，充分發揮團隊精神。

三、總結

在煤礦企業的人力資源管理過程中，還存在一些顯而易見的問題，這些問題會嚴重阻礙煤礦企業經濟效益的獲得，以及長遠的發展。因此企業管理者要認識這些問題，積極采取解決方案，健全人力資源機制，發揮人力的作用，優化人力資源配置，節省企業的管理成本，從管理到實施，要保證每一環節都能體現人力資源現代化管理的理念，從而準確把握未來的發展趨勢，讓企業朝著更加光明的道路去發展。

作者：胡蕓香 單位：神華寧夏煤業集團麥操山煤礦籌建處