責任成本會計在企業中運用

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摘要：責任成本會計是一種新的成本會計管理理念，是企業提升管理工作水平的重要手段。降低成本是企業管理工作的核心，責任成本會計是圍繞責任這一重點歸集可控成本的會計。當前，全球經濟復蘇步伐放緩，國內外市場競爭愈加激烈，企業在降低成本方面運用了很多種方法，其中，責任成本會計對企業管理產生的積極作用不容小覷。本文首先分析責任成本會計與傳統會計核算之間的差異與聯系，探討責任成本會計用于企業管理的困境，在此基礎上提出責任成本會計在企業中的運用策略，以期充分發揮責任成本會計的作用。

關鍵詞：責任成本會計；傳統會計核算；企業管理

一、引言

市場經濟的快速發展使市場競爭不斷加劇，企業面臨的競爭壓力越來越大，因此企業不得不轉變管理理念與管理手段。以往，許多大型企業依靠增加投入、加大融資實現快速發展，在新經濟形勢下，企業更應該重視成本控制與產品質量提升。因為企業能否長遠發展的關鍵在于是否可以為社會提供優質廉價的商品與服務，這對企業成本核算與管控工作提出了更高的要求。責任成本會計是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本核算，這種制度更適合新時期企業成本管控的需要，本文就責任成本會計在企業中的應用進行探討。

二、責任成本會計與傳統會計核算的差異與聯系

責任成本會計與傳統會計核算存在明顯的差異，具體體現在以下幾點：一是成本核算對象之間的差異。傳統成本會計在核算時一般是以企業生產產品或項目作為成本歸集的對象。例如，月末在產品與已完工產品，但責任成本會計核算的對象是企業的責任中心[1]，其以特定責任中心的全部可控成本為歸集對象。二是成本核算目的的差異。企業以往的成本會計對月末在產品與已完工產品進行成本核算，旨在幫助管理者熟悉各產品的成本費用，對外提供企業利潤。責任成本會計核算則是在此基礎上呈現出了企業各責任中心的業績情況，旨在為內部績效考核提供依據。三是成本核算原則的差異。傳統成本核算是在法律制度與會計核算體系的框架下，嚴格按照各種成本的核算方法進行核算。責任成本會計則是以成本可控性為重點，與傳統會計存在明顯差異[2]。四是成本核算內容的差異。企業以往的會計核算大多采用收益分攤原則，核算內容也是圍繞這一點開展的。責任成本會計則是以各責任中心的成本、費用核算為主。雖然責任成本會計與傳統會計存在明顯差異，但二者之間也具有一定的關聯性。一方面，二者核算的基礎信息相同，大方向上都是企業在本年度會計期間的生產經營基礎數據，如企業每月或每季度成本費用等。同時，盡管二者核算目標存在一定的差異，但最終的目的都是通過成本分析為企業降低成本費用提供有力的依據。另一方面，雖然責任成本會計核算與傳統成本會計核算的側重點以及目的不同，但二者核算程序相同，都是從取得與填制原始憑證開始到編制會計報表結束。

三、責任成本會計用于企業管理的困境

（一）對責任成本會計認識不夠深刻

責任成本會計屬于一門新興學科，目前國內對責任成本會計的研究較少，相關理論與實踐與國外研究相比還存在一定差距，企業財務人員對責任成本會計的認識不夠深刻。大多數財務人員在成本核算與成本管控中仍然采用傳統的核算與管理理念，在工作中也沒有積極借鑒先進的理論研究成果與實踐經驗，財務人員能力不足阻礙了責任成本會計在企業中的有效運用。

（二）成本管理制度不夠完善

企業的成本管理制度存在不少的漏洞，一些剛起步的企業成本管理制度中沒有落實責任權利制度，總經理、各部門、各生產車間的主任以及普通員工對自身的成本管理責任與權利缺乏充足了解，因此在出現問題時會發生相互推諉的現象。正因如此，部分企業基層管理人員以及部門負責人不愿意花費大量時間與精力去控制人力、機械使用等成本費用，使得難以落實具體的成本目標。以建筑行業為例，在一些項目成本管理制度中，財務部、物資設備管理部門的權限有所交叉，當項目成本超出預算時，容易出現“誰都有責任，誰都負不了責任”的情況[3]。此外，許多企業的成本控制相互割裂，未能形成統一的管理體系，企業現有的成本管理制度未能明確各部門的管理權限。例如，成本核算主要由財務部負責，采購成本控制主要由采購部負責，成本預測應掌握在經理手中，而目前各部門尚未形成完善的成本控制體系。而且企業一些日常的生產經營決策很少有財務部人員參與，使得企業成本控制效果差、成本預算不合理，在這樣的成本管理制度下難以實施責任成本會計。

（三）考核機制不夠合理

責任成本會計的目標之一是為企業內部提供績效考核依據，所以企業建立完善的考核激勵制度是充分發揮責任成本會計作用、實現這一目標的前提。然而，當前企業考核激勵機制不合理，限制了責任成本會計在企業管理中的深度應用。許多企業現階段還在使用傳統的會計核算方法核算產品成本，這樣容易忽視非增值性成本，難以保證間接費用分攤的合理性，給各部門的成本管控以及績效考核工作帶來了不利影響。

四、責任成本會計在企業中的運用策略

（一）加強對責任成本會計理論的學習

企業財務人員在成本管理中發揮著重要作用，要想充分發揮責任成本會計在企業管理中的作用，企業財務人員尤其是成本會計核算人員以及管理人員必須加強對責任成本會計理論的學習。新時期，傳統成本會計核算的不足日益顯現，會計人員應該主動跟上行業與時代發展步伐，打破傳統思想觀念，主動學習責任成本會計理論，可以通過電子圖書館查找國內外的理論研究成果，利用網絡論壇與其他企業財務人員開展責任成本會計交流，學習其他人的經驗，結合企業自身的實際情況思考將責任成本會計用于企業管理中的方法。會計人員也應該積極參與到本企業的研討活動中，與財務部其他人員一同討論現行成本核算方式與會計體系的不完善之處，積極獻言建策，并由財務總監向高層匯報有關建議，推進責任成本會計在企業管理中的落地。除了依靠會計人員的自覺外，企業也應該重視對會計財務人員以及各部門管理人員在責任成本會計方面知識的培訓。企業應該分批對相關人員進行培訓，明確培訓目的與要求，即了解責任成本會計的概念、優勢、核算原則與基本方法，掌握會計核算新方式，積極參與學習與討論，為會計體系與成本管理工作改革奠定堅實的基礎。企業還應要求參與培訓的人員結合崗位工作內容與實際情況認真聽課學習，并將責任成本會計理論自覺應用于崗位工作。培訓采用分組授課、案例分析、小組討論的形式，所有參與培訓的人員必須通過培訓考核，考核不合格者將再次進行培訓。為有效應對企業中出現的一些財務問題，在培訓中還應該增加職業道德方面的內容，使會計人員在工作中嚴格遵守法律法規。

（二）完善責任成本會計制度

責任成本會計在企業管理中的運用需要有較為完善的制度作為支撐，所以企業應盡快完善責任成本會計制度。首先，企業應該明確各責任中心的責任，建議采用作業這一依據劃分責任中心的責任。例如，一個科研項目從申請到研發、生產再到質檢環節，這其中包括購買研發與生產材料、領取材料、車間員工分配等工作，以作業分配各責任中心的責任可以很大程度避免出現各個部門的管理者站在部門立場上考慮問題，甚至逃避責任的情況[4-5]。責任中心責任的確定可以以詳細作業歸集的工作小組或部門為依據。例如，基于研發的責任中心、基于采購的責任中心等。在產品生產過程中，生產車間可以根據企業下達的責任成本并結合具體要求向下一級責任中心合理分配責任成本，同時將生產時間與任務安排下達給各責任主體。但由于產品生產過程中會受人員、設備等因素的影響，因此各責任主體在產品生產過程中需要及時調整責任成本，明確成本控制具體指標，出臺一些可行的成本管控措施降低成本費用。在產品生產過程中，車間主任的職責為負責安排車間生產方案，保證產品按計劃生產，并按時完工，協調與原料倉庫、質檢部等部門的關系，組織有效的生產隊伍等工作。組長是各班組的總負責人，是第二級成本責任中心，承擔向其他責任中心提供生產計劃與完成數量等信息、組織開展生產工作、控制本中心成本開支等責任。在明確各責任中心后，還應該完善責任中心業績評價制度。責任成本會計核算旨在呈現企業各責任中心的業績情況，為內部提供績效考核依據，因此企業需要完善責任中心的績效評價制度。首先，責任中心的績效評估需要堅持完善差異化的原則，如果企業有多個責任中心，則就應該根據不同責任中心的以往的經濟效益以及承擔的責任來確定不同的關鍵績效指標，會計人員可以運用平衡記分卡的方式明確責任中心業務流程、客戶、財務情況以及各個要素之間的關系，將其作為確定績效指標的依據。其次，在確定績效考核的頻率時，也應該要考慮到各中心的營業周期，如果在中心的營業周期尚未結束時進行績效考核，則考核結果就無法準確、如實地反映該中心有關人員的工作績效，也很容易降低其工作的積極性，例如，責任中心的營業周期是兩個月后或兩個月以上的責任中心，就可以半年進行一次全面的績效考核。最后，在完善績效評價制度時，責任中心的有關人員要在傳統績效報告的基礎上要求中心有關人員進行額外的說明。在此基礎上，企業還應該完善責任信息追蹤制度。成本信息的準確性會直接影響企業成本管控的效果，因此應該健全責任信息追蹤制度。會計人員在追蹤責任信息時，要嚴格按照考核標準記錄信息流程，保證信息隨時可查?，F代信息技術與企業管理的結合是當今管理領域的發展趨勢，新時期企業也應該積極將大數據等技術應用于責任成本信息追蹤，建立智能化的內部信息管理平臺與網絡，嘗試網格化管理，設置各級責任中心的專屬二維碼，各責任中心人員通過掃描二維碼完成打卡、信息錄入等工作。責任中心管理還可以融合財務共享模式，借助大數據、云計算等先進技術充分發揮信息共享的作用，利用財務共享服務平臺實現信息共享，便于會計人員對成本信息進行追蹤，建立全過程、全體系地優化責任中心的成本信息分享與追蹤模式。通過創新責任成本信息追蹤方式，運用先進的信息技術提升追蹤效果，提高管理人員對企業內、外部成本信息的認識，進一步優化企業的資源配置。

（三）建立健全激勵獎懲制度

為保障責任會計制度順利應用于企業管理，企業應該完善激勵與獎懲制度，提高員工參與成本管理工作的積極性，積極配合責任成本會計工作。一方面，企業應完善獎懲制度，根據各責任中心人員分配情況與任務難度設計合理的、有吸引力的獎勵標準與懲罰制度，做到獎罰分明。例如，“優秀班組（團隊）”的評選標準為高效、高質地完成負責的工作，無拖沓與延誤現象，在團隊工作進度、小組內嚴格把控工作關鍵節點，積極配合其他班組以及上級責任中心開展成本管控等管理工作，由績效考核人員按要求填寫申報材料，附加相關工作成果等資料，經過人事部審核通過后交由總經理批準，通過后發放獎金獎勵。除此之外，企業還應完善激勵方案，重視物質激勵的同時，還需要重視員工的精神激勵，物質激勵包括薪酬、節假日福利、期權等方式，精神激勵可以采用授予榮譽稱號、員工晉升、協助員工進行職業生涯規劃等方式。

五、結語

責任成本會計與傳統會計存在明顯的區別，但也具有一定的聯系，其突破了原有會計工作方式。目前，責任成本會計應用于企業成本管理中還存在一定難度，包括會計人員對責任成本會計認識不夠深刻、理論和成本管理制度不夠完善、考核機制不夠合理等問題，因此企業需要及時轉變更新其思想觀念，不斷完善有關制度。

參考文獻

[1]周茂春,馬玲.責任成本會計在企業中的應用研究[J].當代會計,2020(6):107-109.

[2]葉珈利.責任成本會計在企業中的運用與發展[J].財經界(學術版),2020(8):170.

[3]鄭小葉.責任成本會計在企業中的運用分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2019(11):62-63.

[4]陳濤.責任成本會計在企業中的運用與發展研究[J].環球市場,2019(28):161.

[5]丁若荷,郭正東,劉澤一.責任成本會計在企業中的運用和發展[J].現代營銷(信息版),2019(3):9.

作者:胡崢崢 單位:江西財經職業學院