通信工程項目管理成本控制的問題
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1.1成本管理系統缺乏合理性
下調費率和嚴控生產運營成本是我國大部分通信企業中工程項目管理中成本控制的主要方式是，但是在實際工作中發現，這兩種方式均存在一定問題。成本管理系統缺乏合理性，會使項目管理中的總成本核算、成本控制和成本考核等內容出現脫節的情況，無法發揮自身的重要價值進行準確的計算。特別是在社會發展的新形勢下，如果通信企業中的成本管理缺乏合理性與科學性，不僅會阻礙施工進程，影響工程整體質量，還會降低服務品質及客戶的滿意度，損害企業的形象與聲譽。
1.2傳統成本管理理念深入人心
隨著市場經濟體制的發展與變革，通信企業內部的傳統成本管理理念已經無法適應自身發展需求，要想提高企業的經濟效益與行業競爭力，就要進行改變和創新。但是，在實際工作中發現，部分通信企業財務人員的傳統管理理念已經深入人心，沒有與時俱進，順應時展趨勢進行創新與完善，導致在成本控制中出現不同程度的問題，出現資源浪費和財產損失等情況，阻礙了企業的發展進程（陳三龍，張金龍，郭志宏，基于成本控制的通信工程項目管理：中國新通信，2015）。
1.3缺少完善的成本審核體系
通信企業在社會經濟發展及網絡的帶動下迎來了發展的春天，企業經濟效益得到了有效提高，在此背景下，通信工程項目管理人員在工作中過于重視經濟收益，而忽視了管理效率和執行力度的重要性，使得成本控制缺乏實踐性，成本審核體系不健全，導致成本控制效果與預期目標背道而馳，嚴重制約了企業的發展，嚴重時還會引發財務風險，給企業帶來不可估量的損失。
2.1優化通信工程項目
要想有效解決通信企業成本控制中存在的問題，就要從根源出發，將通信工程項目進行優化和創新，根據企業的實際情況與發展方向，合理設計工程項目方案，重視各環節的成本控制，在提高工程項目管理質量的同時，還能夠節約資源，實現企業經濟收益的最大化。所以，在通信工程項目管理中，要將成本控制視為重點內容，圍繞其開展針對性的設計工作，在設計中考慮施工現場、施工技術以及施工材料等內容，本著優中擇優的原則，在同等條件下選擇低成本高回報的施工方案。
2.2改變傳統的成本管理理念
通信企業工程項目管理中的成本控制與成本管理理念有著密切聯系，要想降低工程施工中的成本，最有效的方法之一就是改變傳統管理成本理念，將其進行創新和完善。為此，在日常的通信工程項目管理中，相關管理人員要勇于突破，順應時展趨勢，摒棄傳統成本管理理念，融入新的管理元素，同時還要引入全新的施工技術手段，大力推廣和使用新型節能技術及環保工藝，在提高施工效率和工程質量的同時，還能夠減少施工材料浪費等現象，從而降低工程成本，提高資源的使用價值（梁培超，論加強通信工程項目管理成本控制研究：城市建設理論研究(電子版)，2018）。
2.3建立完善的通信工程項目管理制度
缺少健全的通信工程項目管理制度也是引發成本控制問題的主要原因。為此，企業在今后的發展中，要根據自身實際情況，結合國家相關制度以及法律條例，建立完善的通信工程項目管理制度，并對其進行細化，特別是其中的成本控制，要對其中的成本控制設計方案、材料采購、成本審核體系等各項環節進行嚴格的審查與監督。此外，在建立管理制度的基礎上，還要建立針對性的激勵機制，能夠有效激發管理人員的工作熱情，調動其工作的積極性，為成本控制工作和企業發展貢獻一份力量。
3.結語
綜上所述，成本控制作為通信工程項目管理的重要組成部分，對工程質量和施工進度均有重要的影響。為此，通信企業在今后的發展中，要重視成本控制中存在的問題，結合自身實際情況，提出可行性的解決措施，在降低成本，提高資源使用價值的同時，還能夠提高企業經濟效益，促進企業的良性發展。
作者：李林 單位：貴州拙速科技有限公司
