馬克思主義對現代企業管理的啟示

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摘要隨著改革開放政策的實施以及社會經濟的快速發展，現代企業紛紛發展壯大，成為了國家經濟發展的重要支柱。企業在發展的過程中，不僅要緊跟時代潮流、把握發展機遇，還需要擁有符合時展潮流的管理方法和措施，只有這樣現代企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，縱觀我國企業的發展發現，當前現代企業在發展過程中面臨著一系列的問題，管理模式缺乏創新、管理理念落后、嚴重忽視個人價值等，這些問題的存在制約了企業的發展。為此，本文從馬克思主義人學的角度闡釋企業管理發展的弊端，探索馬克思主義人學的本質，進而為企業管理提供理論性的指導，促進企業的可持續發展。

關鍵詞馬克思主義人學現代企業管理人本管理

一、馬克思主義人學的基本內涵

人學的主要研究的內容包括人的存在價值、人性的特征、人的活動規律以及人生的價值和規律。這門課程內容豐富，研究了人的方方面面，從整體的角度去審視人這一角色。馬克思主義人學主要從人的本質、人的主體性以及人的社會發展等方面來探討人，思想內容豐富，文化底蘊深厚，為我們個人的生活和發展以及企業的經營管理都帶來了巨大的價值。由于馬克思主義人學將人研究的較為透徹，所以在社會發展的過程中，其思想內容被廣泛的應用到政治管理、經濟運營以及文化傳播等方面，為其提供理論性指導。馬克思認為人在社會發展的過程中并不是孤立存在的個體，人的本質也會隨著發展而變化，它是社會實踐的產物，人性源于社會實踐，而又指導社會實踐。人的主體性指的是人在實踐活動中的能動性，它主要包括自覺性、選擇性和自為性。自覺性是人在具體活動中對客觀存在事物的反映，選擇性是指在活動過程中人們選擇的方向、目標以及生活的方式方法；自為性是指作為活動的主體如何開展相應的工作。馬克思在探討人的社會發展時認為人的社會發展是以人的本質、主體性以及價值作為先決條件，在明確了人的本質、價值和主體性后，才能充分發揮人的主體作用，進而實現人的價值。馬克思主義人學的相關觀念，對于現代企業的經營管理具有指導作用，在企業經營發展的過程中，人作為關鍵環節，在其中發揮著重要的作用，現代企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得發展先機，就需要正視人的價值、人的本質以及人的發展，充分發揮人的作用和價值，進而為企業自身提供發展的動力和能量。但是縱觀我國當前現代企業的發展會發現，企業在經營發展的過程中并沒有將馬克思主義人學融入到管理過程中，其經營管理還存在著諸多的問題需要加以改進和完善。

二、現代企業管理存在的問題

隨著社會經濟的發展以及生活水平的提高，現代企業管理理念相較于傳統企業有了質的變化。管理者在管理運營企業的過程中將馬克思主義人學相關理論融入其中，不斷的完善和創新管理模式、方式方法。但是，調查研究發現，現代企業在具體的發展過程中還是沒有全面的貫徹馬克思主義人學的基本價值內涵，忽視了企業員工的價值，進而導致員工在工作過程中懈怠、懶散，不能充分發揮員工的作用和價值，為企業的運營發展帶來了障礙。

（一）現代企業管理忽視員工的主體作用

人的主體作用指的是員工在具體的工作崗位上能夠有一定的決定權，能夠發揮一定的功能。而調查研究發現，當前大部分的現代企業都存在一個通病，那就是嚴重忽視員工的主體作用，企業管理崗位基本都由企業的高層進行管理，員工僅僅負責一線工作或者一些零碎的工作，沒有機會參與到企業的管理過程中。這樣的做法，在一定程度上對企業是嚴重不利的，在管理的過程中沒有充分發揮員工的主體作用，就不能激發員工的工作積極性以及創造性思維，使他們在工作時消極怠工，始終認為是給別人打工，進而參與度不高，不能充分的表達自己的意見和建議，不能在工作崗位上做出有效的業績。員工在工作崗位上消極怠工對整個企業來說都是不利的，不利于企業的改進和進一步的發展，也使企業喪失了向心力，進而成為一盤散沙。馬克思主義人學告訴我們，人的主體作用是人在活動中的能動性，它可以激發人的創造力和積極性。如果現代企業在管理的過程中忽視了員工的主體作用，這不利于員工自身的發展，更不利于企業的發展。因此，現代企業在未來的經營發展過程中一定要高度重視員工的主體作用，讓員工負責一定的管理事務，積極聽取員工的意見和建議，從而促使企業全面發展。

（二）過度重視企業價值，嚴重忽視員工價值

當前市場競爭日益激烈，經濟發展面臨著諸多的機遇和挑戰，站在新時代的浪頭，各大企業紛紛改革希望在社會發展的大潮中能夠獲取更多的經濟效益。但是，它們在發展經營的過程中，盲目追求經濟效益，進而忽視了員工自身的價值，使得員工喪失了工作的熱情和積極性，不利于企業的發展。例如，有些公司為了減少自身發展成本，盡最大可能的壓榨員工，減少員工的福利待遇，想盡一切辦法克扣員工的工資，員工的工作條件較差等。這些做法雖然表面上降低了企業經營的成本，但是從本質上來說對企業是不利的。為了擺脫這一弊端，企業在管理的過程中一定要高度重視員工的自身價值，通過多方面、多渠道的形式給予員工人文關懷和工作、生活保障，讓他們安心為企業發展貢獻自己的力量。馬克思主義人學告訴我們，人的價值和作用是巨大的，在具體的實踐過程中不能忽視，如果沒有充分發揮人的作用和價值，將會阻礙進步和發展。為此，現代企業一定要從多方面、多角度給予團工人文關懷，讓他們感受到在企業工作的溫暖和舒適，進而為企業的未來盡力拼搏。

三、馬克思主義人學對現代企業管理的啟示

通過上文敘述可知，當前現代企業在經營管理的過程中忽視了員工的價值和主體作用，沒有以正確的態度對待企業員工，進而導致企業在經營發展的過程中遇到一些問題和障礙，為此需要加以改進和完善。

（一）充分發揮員工的主體作用

員工主體作用是員工在企業發展過程中的能動性表現，員工的主體作用得以發揮不僅有利于提升員工自身，也對企業的經營發展產生巨大的助推作用。馬克思主義人學告訴我們，在實踐活動中要充分發揮人的主體作用，當然現代企業在經營發展的過程中也應該注重人的主體作用，實現員工的個人價值。為此，可以從以下幾個方面加以改進：首先，企業在管理的過程中，可以根據企業的具體發展情況，讓一部分的員工參與企業管理，或者讓員工成為企業的老板之一。這樣員工的地位被放在了重要的位置，員工不在單純的認為自己是在為別人打工，從而出現消極怠工的情緒。員工成為了企業的老板之一，成為了企業的管理者，他們意識到自己身份和地位的重要性，進而會激發在實際工作過程中的積極性和創造性，盡心盡力的為企業謀發展、謀出路。當前部分股份制公司，尤其是一些娛樂公司，管理者選擇與旗下藝人合作，讓藝人成為公司的老板之一，擔當一定的管理作用。這種做法不僅激發了藝人們的工作熱情和積極性，在很大程度上防止了藝人跳槽。這對企業自身來說是很好的做法，對藝人來說也存在積極意義。其次，企業管理者在管理企業的過程中要注重聽取企業員工的意見和建議，對實施某項措施或者做出某項決定時，可以通過召開員工大會的形式，讓員工積極發言，將員工們具有建設性的意見歸納整理，進而應用到企業的管理和發展過程中，讓員工真實感受到自己被重視，從而激發員工的工作積極性，促進企業的進步和發展。

（二）充分發揮人的價值

忽視員工價值不利于員工自身的發展，對企業的長遠發展來說也百害而無一益。現代企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得發展的先機，就需要注重發揮員工的價值，讓員工為企業謀發展。然而當前大部分的現代企業并沒有充分的做到這一點。馬克思主義人學理論，也告訴我們員工價值的重要性。為此，現代企業在經營管理的過程中一定要積極借鑒馬克思主義人學的相關理念和經驗，充分發揮人的價值，實現人的作用。為此，現代企業可以從以下幾個方面加以改進和完善。首先，給予員工工作保障。企業在經營管理的過程中要為員工提供舒適的工作環境和條件，為他們的工作提供相應的設施設備，方便員工的工作，提高員工的工作效率。例如，為員工配備計算機等一些智能設備，讓員工實現在線操作，進而加快工作進度，簡化工作流程。其次，企業還需要為員工提供優質的保障，根據員工的工作情況提供相應薪金待遇，做好五險一金的福利保障，讓員工能夠安心的工作，并樂于為企業發展全心全力的服務。只有這樣員工才能在實際工作過程中發揮自身的作用和價值，為企業的發展貢獻自己的力量。格力空調公司之所以會成為空調行業的翹楚，不僅是他們擁有先進的生產理念，更在于公司老板注重發揮員工的價值，認識到員工的重要性。該公司為留住優秀員工以及為那些勤勤懇懇為格力付出的員工提供住房，緩解員工住房壓力，給予員工充分的保障，進而讓員工為公司服務。所以，格力才有了今天的成就。格力公司的成功也告訴現代企業在經營發展的過程中，一定要做好員工管理，充分發揮員工的價值，促進企業的發展。

四、結語

馬克思主義人學理論，從人的主體作用、人的價值和本質等幾個方面，探討了人在實踐活動中的重要性。其價值內涵為現代企業的經營發展提供了重要的理論指導。現代企業在當前激烈的市場競爭中要想脫穎而出，取得發展先機，就需要充分認識到人的重要性，在實踐中注重發揮人的主體作用和價值，讓員工積極參與管理，多聽取員工的意見和建議，給予員工充分的工作保障和支持，讓其為企業謀發展，進而為企業發展注入活力，促進企業全面可持續的發展。

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作者：譚勛暉 單位：長江大學馬克思主義學院