服裝企業文化建設

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摘要：

隨著市場經濟發展，企業文化越來越成為企業發展的核心動力。作為我國制造業的重要組成部分，新時期的服裝企業也不斷重視企業文化的建設。文章從分析企業文化的內涵和服裝企業加強文化建設的必要性出發，指出了服裝企業文化建設需把握的三項原則，進而分析了當前服裝企業文化建設過程中存在的問題，最后提出了加強服裝企業文化建設的相關措施。

關鍵詞：服裝企業 文化建設 原則 存在問題 相關措施

一、引言

1.企業文化。從經營角度看，企業文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個給定的組織在其應對外部適應性和內部一體化問題的過程中，創造、發現和發展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假定。企業文化作為一種管理手段，是企業戰略實施的重要支柱，是企業經營管理的靈魂。對內，它能夠激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神；對外，它有樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響的重要價值。同時，企業文化是能促使企業進行改革、創新和實踐發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的精神支柱，是新時期現代企業競爭之所在，現代企業必須重視和積極實施企業文化建設。

2.服裝企業加強文化建設的必要性。一是能夠增強企業員工的歸屬意識。在講求個人意識發展，追求個性的今天，每個人的情感更加豐富而細膩，對于工作生活在同一個企業的人們來說，共同的追求與積極地引導交流所造就的文化氛圍是形成一個企業文化的基石。把這種情感升華，在企業組織里、在產品制造上、在消費者心目中、在所有能夠有規律地體現與不斷發展的基礎上，就形成了企業文化，也造就了企業的品牌文化。二是能夠提高企業品牌的影響力。企業文化與品牌文化，都能提升企業的價值。企業文化提煉出了企業核心價值觀，品牌文化帶來價值，為企業營銷升值，為企業長久發展提供基石。品牌文化提升企業文化，企業文化創造企業風格，從而又促進企業品牌的發展。以往的企業沒有自己的核心價值觀，只是那樣埋頭苦干，大家賣的產品沒有品牌理念，賣的僅僅是產品本身，而沒有賦予產品一定的深層意義。正所謂：品牌引導價值，理念創造未來?，F在，很多企業在做廣告時，注意從功能訴求轉到品牌理念推廣上，達到了提升形象與產品銷量的雙重效果。

二、服裝企業文化建設需把握的原則

1.建設服裝企業文化應把握服裝自身的文化內涵。從人類發展的宏觀角度來審視，服裝是人類文化的載體之一，是文化的重要組成部分。我們可以從兩個主要層面來理解服裝文化：一是服裝文化是人類精神活動的外在表征，體現了人類的精神文化。服裝作為人類文化集合的一個子集，它標識了人類精神生活的側面，在意識領域中同樣具有一定的價值取向。因此，服裝文化和其它文化一樣，也是“意識化的服裝”。二是服裝文化是人類情感的外化，體現了人類的情感文化。服裝作為人的一種特定的感覺，以及國家、民族或個人感情的渲泄，具有一定的情感價值。因此，服裝也是“情感化的服裝”。服裝企業文化建設中，應將服裝文化與企業文化相融合，把服裝文化中的意識化、情感化融入企業文化中，根據企業自身的特點，結合服裝所包含的文化底蘊，培育具有自身特色和服裝業特征的企業文化。

2.建設服裝企業文化應突出“以人為本”的理念。企業文化建設是一個系統工程，必須在繼承傳統文化基礎上進行管理理念的創新，必須堅持“以人為本”的理念，發揮企業家在企業文化創新中的獨特作用，開辟企業文化建設的新途徑。突出“以人為本”的現代管理理念，一方面要做到以企業的員工為中心，塑造積極上進、不怨天尤人、奮發圖強、拼搏進取的精神，使之成為企業文化的主基調；另一方面要善于審時度勢，客觀分析企業經營的內外環境，防止一味冒進，導致企業經營失敗。服裝企業作為典型的勞動密集型企業，更應努力塑造體現“以人為本”這一現代管理理念的企業文化，即確立人在生產經營和管理中的主體地位；努力促進人的價值實現和全面發展；致力于提高員工的素質，營造有利于開發人的潛能和創造力的文化氛圍。

3.建設服裝企業文化要抓住“走出去”的契機。由于浙江服裝企業以外向型企業為主，產品主要面向國際市場。在中國“入世”以后，企業的國際化要求更高，這就需要服裝企業文化在保持自身特色特別是堅持核心價值觀的同時，向國際化發展，構建適應外向型市場要求的特色企業文化。中國有著幾千年的歷史文化，這是企業構建自己文化的根源和基礎，然而要“走出去”，要想在國際市場真正占有一席之地，就必須學習和借鑒國際上成功企業的企業文化建設經驗。雖然由于國情不同，文化背景和價值觀也存在差異，但在這種外在差異的背后存在著許多共性，如樹立休戚與共的集體意識和歸屬意識；樹立以人為中心的人本意識以及培養求變意識和創新精神等。我國服裝企業應充分吸取國外先進企業文化的精華，逐步建立有中國特色、有服裝企業特點的企業文化。

三、當前服裝企業文化建設存在的問題

1.缺乏正確的文化理念。通常表現為一些服裝企業有十分完善和嚴明的規章制度，進入工廠車間到處都能看到一塊塊的牌子掛在墻上，這些制度規定了員工禁止干什么，不能做的事情，卻沒有明確的文化理念和價值倡導宣傳，對員工的教育與培訓也是以技術為主，思想建設流于形式，基本上就是開會傳達上面的各種精神。此類現象的產生的原因與領導者本身素質不高或對企業文化認識不深有關。很多服裝企業的管理只有一個目的，那就是要求員工技術上“過硬”，思想上“聽話”，不做我規定以外的就可以，至于為什么要遵守這些制度則沒有上升到“文化”這一層面。這樣的服裝企業管理上不會創新，通常其他企業怎么做我就怎么做，缺乏憂患意識。很多企業在春節結束后都會陷入“用工荒”，基本原因就是平時的“文化”引導不夠，工人沒有對企業有認同感，沒有把工廠當作自己的家，工人在這樣的企業只有“掙錢”一個目的，指望這樣的企業把工人的心留住是不可能的。

2.企業文化沒有與企業管理有機結合起來。大多數服裝企業的企業文化是一種娛樂型文化，無非是搞一些文藝活動、體育活動來豐富職工的業余生活，搞一些簡單的捐贈作為公益活動的追求，企業文化建設的水平處于極低層次。沒有把這些看似簡單的娛樂活動和企業要反映的價值結合起來，娛樂只是娛樂，捐贈只是捐贈，沒有把這一活動升華到“文化”層次。例如我國目前處于經濟新常態時期“，健康”“、環保”成為日益突出的社會問題，應在娛樂中設立環保健康的主題吸引更多的人參與，通過這些活動影響他們，使他們個人也能夠將熱心公益的理念根植于心，從而提升每一個人的道德素質，最終開創出全新的人生和企業形象。

3.盲目照搬造成“消化不良”。部分企業盲目照抄照搬外國的企業文化，造成消化不良。有些服裝企業認識到了企業文化對企業生存和發展的重要作用，但在具體建設實踐中卻盲目崇尚外國的企業文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，從而忽視了我國的國情和企業的具體情況，結果造成消化不良，企業文化因沒有適合的土壤而迅速枯萎，成為無果之花。

4.企業文化特色不足。企業文化建設的“跟風潮”日益明顯，服裝企業沒有將自身的發展特色融入到企業文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業文化建設的成果，也就必然導致企業文化不能生根發芽，不能發揮其應有的作用。優秀的服裝企業文化是在總結自身發展經驗的基礎上，具有原創性地高度凝練自身特色的文化，而不是借鑒和引用其他企業的文化。富有特色的企業文化，才能讓員工感到親切，感受真實，以此來激勵員工起到引導員工的行為價值取向的作用。

四、服裝企業加強文化建設的相關措施

1.樹立企業文化意識。首先，為了保證服裝企業管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。通過硬性的管理制度，為企業文化的形成以及自由運行創造有利的條件。其次，服裝企業還要重視企業文化宣傳工作，建立企業文化保障機制，實現良好企業文化向企業各項工作中的具體轉換，實現企業文化的升華，為企業經營管理提供有效的服務。

2.突出服裝企業特色文化。對于服裝企業來說，樹立品牌形象是極其重要的事情，因此在服裝企業的企業文化建設中要尤其突出品牌建設要求。在市場經濟條件下，企業要發展，企業形象和品牌顯得日益重要。品牌意味著市場份額，意味著競爭力。以浙江省的服裝行業為例，浙江的大部分中小服裝企業由于生存條件的限制，從整體上說未能塑造好產品或企業的品牌，且曾一度出現當年溫州假冒偽劣商品這樣的反面典型，給廣大中小民營企業形象帶來了極壞的影響。企業文化建設既是對內文化氛圍的培養，又具有對外的企業文化宣傳效應。在企業文化建設中，要把塑造企業形象和品牌擺在重要位置。

3.將企業文化融入企業管理，實施文化管理。企業文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業文化具有很強的應用性和實踐性，因此它只有與企業管理有機結合才會有強大的生命力。企業文化是服裝企業進行管理、創新和實現發展戰略的思想基礎，是服裝企業對環境適應能力的精神支柱。要使企業文化建設與企業管理有機結合起來，必須使企業文化滲透到企業經營管理的各個環節，同時還應注意中西文化的融合，積極探索跨文化管理，建立有效的跨文化溝通機制；要重視企業文化建設目標的統一性，把企業文化建設目標統一到服裝企業發展和企業經濟效益提高的戰略目標上來。

參考文獻：

[1]馮志民,王同力.服裝企業文化建設研究[J].價值工程，2011（7）

[2]陸喜東,馬顯才.淺析企業文化的作用與建設途徑[J].山東紡織經濟，2008,(02)

作者：葉輝 單位：寧波培羅成股份有限公司