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摘要：管理會計體系建設是現代鋼鐵企業發展面臨的主要問題?；诖?，本研究主要針對開展管理會計體系建設的必要性進行分析；并依據鋼鐵企業發展實踐，探討這類企業管理會計體系建設工作中的不足；提出運用設置專門組織機構、深化信息化建設等策略，助力建設工作發展；最后以某鋼鐵企業為例，闡述其建設內部管理會計體系的流程，以期為鋼鐵企業的良性發展提供支持。
關鍵詞：鋼鐵企業；管理會計體系；組織結構
引言
近年來，鋼鐵產品消耗量、市場供需模式的變化，為鋼鐵企業帶來了較大的發展壓力。在這一背景下，推進管理會計體系建設，已經成為這類企業加快自身發展的必然選擇。但當前鋼鐵企業在體系建設工作中面臨的障礙較多。上述問題的持續，容易降低鋼鐵企業的體系建設質量。因此，探討優化管理會計體系建設的有效策略具有一定必要性。
一、鋼鐵企業構建管理會計體系的必要性
從鋼鐵企業當前發展現狀來看，構建管理會計體系的必要性體現為：第一，助力鋼鐵企業發展。當前，我國鋼鐵企業面臨的發展壓力較大[1]。鋼鐵產品的銷售工作（出口、內銷）易受環境因素、市場因素的干擾。而管理會計體系建設工作的開展，則借助管理會計及體系的支撐作用，為鋼鐵企業管理者提供各類非財務資源、財務資源，便于管理者結合鋼鐵產品供需發展趨勢、環境特征等信息，合理調整經營模式及發展戰略，進而保障鋼鐵企業在復雜環境下的良性發展。第二，提高資源利用率。相對于其他生產型企業而言，鋼鐵企業具有典型產出量偏低、資金投入高、資源利用率低等特征。管理會計體系建設工作的不斷深入，可幫助鋼鐵企業充分挖掘資源配置方面的有效改進空間，促使企業逐步提高資源利用率，獲得更多經濟利潤。第三，優化成本控制效果。鋼鐵企業的成本控制難度較高，且其特殊鋼鐵產品生產模式與低碳經濟要求存在較大差距。完善管理會計體系的設置，可幫助這類企業優化其成本控制效果，并減少能耗，提高與低碳經濟的契合度。
二、鋼鐵企業管理會計體系建設中的不足
目前，各大鋼鐵企業多已開展管理會計體系建設工作，但這項工作中存在較多不足：
（一）缺乏明確的管理會計組織結構在管理會計體系建設工作中，獨立的組織機構，是推動體系建設工作發展的關鍵所在[2]。但就當前鋼鐵企業體系建設現狀來看，僅有部分企業針對上述工作設置了明確的組織機構，而部分企業僅利用原有組織結構，開展管理會計體系建設工作。事實上，當前部分鋼鐵企業所采取的由原有組織結構兼任體系建設工作模式，雖然可提高管理會計體系的完善性水平，但由于組織結構中部分財務人員對管理會計、體系建設要求的了解不足，企業的實踐建設效率、體系建設質量，仍可能受到一定影響。
（二）財務報表與實際工作需求不符隨著鋼鐵企業管理會計體系建設工作的不斷開展，企業在財務報表方面暴露出的問題逐漸增多。具體表現為：某些鋼鐵企業的財務報表種類較少，企業財務人員在推進管理會計體系建設時，財務報表方面的缺陷容易影響管理會計的工作效率。例如，某鋼鐵企業并未參照節能生產要求，配置相應的財務報表。報表類型的缺失，可能影響鋼鐵企業節能分析工作的正常開展。
（三）信息化程度偏低在當前新形勢下，開展信息化建設是鋼鐵企業推進管理會計體系建設的必然選擇。結合實際情況來看，雖然多數鋼鐵企業均能夠按照上述要求，構建信息系統，但仍有部分鋼鐵企業受管理層重視程度不足、對信息化建設了解不足等因素的影響，而未能合理構建財務信息系統。這類鋼鐵企業在信息系統支持方面的缺陷，可能干擾管理會計體系建設成效，甚至影響該體系在企業實踐財務管理中的應用效果。
三、鋼鐵企業推進管理會計體系建設的策略分析
為優化財務管理工作質量，充分發揮管理會計作用，鋼鐵企業可運用如下策略，推動管理會計體系的建設工作：
（一）設置獨立組織機構，推動建設工作發展鋼鐵企業管理會計體系建設工作的實施，無疑是一項系統工程。合理的組織結構配置，可為這項工作提供強有力的支持。為加快體系建設進程，充分發揮管理會計體系的作用，鋼鐵企業可根據體系建設需要，設置獨立的組織機構：第一，優選鋼鐵企業員工，構建獨立組織機構。設置專門組織機構的目的為：借助該組織的領導、策略支持作用，加快鋼鐵企業管理會計體系建設工作的開展。對此，鋼鐵企業可結合當前體系建設進程，依據實踐工作需要，從企業各部門調用優質人才，組建獨立的管理會計體系建設管理組織機構。為確保該結構人員團隊在促進管理會計體系建設發展方面的專業性，可適當增加具備豐富會計體系建設經驗、充分了解管理會計職能的人員占比。第二，明確組織機構的目標、職能范疇。組織機構成立后，可進一步結合體系建設工作，確定該機構的工作目標、職能范疇。例如，可將該機構的目標設置為：減少生產成本，控制鋼鐵產品生產過程中的碳排放問題。在此基礎上，確定該機構人員的職能范疇為：確立管理會計體系建設策略、明確建設工作推進方向、為鋼鐵企業其他部門員工提供專業化指導等。
（二）再造財務報表，改善財務管理質量財務報表管理直接影響鋼鐵企業財務管理質量。在完善管理會計體系期間，鋼鐵企業可按照實際發展需要、政策制度要求，合理開展財務報表再造工作。例如，某鋼鐵企業為響應低碳生產要求，于原財務報表基礎上新增節能管理報表、資源綜合利用報表。運用上述報表，為鋼鐵企業管理層的低碳發展決策提供支持。
（三）結合企業現狀，加強信息化建設良好的信息化條件，可有效加快管理會計體系建設進程[3]。對此，鋼鐵企業可參照自身發展現狀，主動挖掘信息化建設工作的不足，并依據管理會計的工作要求，深化內部信息化建設。具體而言，鋼鐵企業可參照管理會計工作要求，主動為管理會計配置完善的財務信息管理系統。在日常財務管理工作中，管理會計可迅速利用財務信息管理系統的數據統計、自動分類、報表下載等功能，高效化、高質量完成相關工作。
四、某鋼鐵企業開展管理會計體系建設的實例分析
（一）企業概況X鋼鐵企業屬于全流程型鋼鐵企業，集團下設軋鋼廠、焦化廠、煉鋼廠、煉鐵廠以及燒結廠共5個生產子工廠。近年來，X企業面臨的環保、排放政策越來越嚴格。在政策因素的影響下，X鋼鐵企業所處工業生產區出現多家小型鋼廠停產。X企業自2015年起，被納入當地碳排放權交易制度，2016—2019年期間，X鋼鐵企業超配額排放問題引發的額外開支分別約占總成本的7.52%、7.19%、6.88%。鑒于上述問題帶來的財務風險，X鋼鐵企業亟須通過管理會計體系建設工作，改善財務管理質量。
（二）管理會計體系建設流程X鋼鐵企業主要按照如下流程，開展內部管理會計體系建設工作：第一，設置獨立管理會計體系建設責任中心。X鋼鐵企業根據自身鋼鐵產品生產工序，分別于每道工序設置一個獨立責任中心。即分別于企業資源輸入、煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鋼材輸出共7道工序中，逐一配置責任中心，由該組織機構負責推進X鋼鐵企業的管理會計體系建設工作。第二，明確目標。鑒于當前工業生產相關制度的高標準要求及X鋼鐵企業的超配額排放支出，X鋼鐵企業將管理會計體系的建設目標設定為：降低鋼鐵生產的碳排放量，減少由超配額排放引發的多余支出，并降低財務風險。第三，計算碳排放量。在各責任中心的引導下，參照X鋼鐵企業既往生產模式，確定各生產工序的碳排放量參數。經計算，確定X鋼鐵企業資源輸入工序的碳排放量為1536.78t，煉焦、燒結兩大工序的碳排放量為212489.96t、106023.16t；煉鐵工序中的高爐煉鐵、冷卻2項子工序的碳排放量分別為93893.54t、444.90t，而爐渣處理這一子工序則可減少碳排放，其碳排放量為-9511.65t。煉鋼工序中的電爐煉鋼、轉爐煉鋼子工序對應的碳排放量分別為32015.05t、68677.37t，鋼材輸出工序的碳排放量約為1024.52t。第四，鋼鐵生產碳排放管理。為減少鋼鐵生產的碳排放，同時降低財務風險，X鋼鐵企業擬采用投入預熱回收技術、光伏發電技術中選擇1種，用于改進生產工藝。責任中心成員參照這兩種技術的原理及X鋼鐵企業既往鋼鐵生產參數，分別計算兩種技術的收益、成本參數。結果表明：在碳排放權交易制度約束下，投入預熱回收技術的年碳減排收益、年碳減排成本分別為6449205元、4500000元；而光伏發電技術所對應的年碳減排收益及成本則為3791851.56元、2250000元。經對比分析，可優選投入預熱回收技術，作為X鋼鐵企業生產工藝的改進技術。
（三）取得成效X鋼鐵企業自2018年初起，正式開展管理會計體系建設工作。該企業參照責任中心提供的決策建議——運用投入預熱回收技術開展生產工序改進后，取得如下成果：第一，碳排放減少。在完善管理會計體系的支持下，X鋼鐵企業2018年的各工序碳排放量均出現一定程度下降，從資源輸入到鋼材輸出共7道工序的碳排放量平均下降1.81%左右。第二，超配額排放引發支出減少。截至2018年12月，X鋼鐵企業超配額排放引發的支出減少，2018年該方面支出占總支出的比例降至1.22%左右。
結語
綜上所述，優化鋼鐵企業的內部管理會計體系建設工作具有較強實踐意義。為了幫助鋼鐵企業擺脫管理會計體系建設中的諸多不足，可參照相關問題特征，合理制定干預策略，以加快建設工作的開展進程，并優化建設質量。此外，鋼鐵企業在運行完善管理會計體系時，還可深入挖掘該體系的薄弱部分，不斷更新、完善體系內容，以保障鋼鐵企業的良性發展。
參考文獻
[1]張茜.新常態下企業管理會計體系建設的探討[J].中外企業家，2020（21）：60–61.
[2]李慜劼.戰略驅動的集團企業管理會計體系構建與實施——基于管理控制系統理論視角[J].會計之友，2020（07）：39–44.
[3]楊麗.全面推行企業管理會計體系建設的建議[J].中國市場，2020（03）：151–152.
作者：石海榮 單位：江蘇長強鋼鐵有限公司