探討水利施工質量監控管理思路

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水利工程施工階段監理質量控制中存在的問題

（一）對質量監控管理的作用認識不清

在水利工程施工過程中，質量監控管理作為業主和施工單位的中介方，從這方面上講，質量監控管理的工作主要是負責對整個施工過程的監督管理，水利工程質量好壞的利益關系到業主的利益，由此，質量監控管理主要是為業主的利益方面出發，力爭讓業主獲得最好的結果。然而在當前，由于市場化經濟的開放，越來越多的質量監控管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量質量監控管理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是水利工程施工質量監控管理不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前水利工程施工質量監控管理中廣泛地存在著。

（二）水利工程施工質量監控管理行為不規范

水利工程施工時要加強企業的全過程質量監控管理，主要是針對當前出現的施工過程中由于各種因素停工、轉包等不良現象直接影響到水利工程施工的質量，并且在質量監控管理工作中，一些行為不規范，包括所簽訂的合同不規范，招投標項目的管理不科學，對質量監控管理的執法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導致水利工程施工的質量和安全問題。

（三）水利工程施工質量監控管理人員素質不高

人的因素是質量監控管理工作中不可缺少的因素，對于水利工程施工質量監控管理來說，如何加強質量監控管理工程師自身的職業水平和職業道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質質量監控管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發現問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環境惡劣，質量監控管理人員都不愿去，有時會給水利工程施工管理工作帶來很大的不便。

水利工程施工階段質量控制工作的解決思路

（一）明確質量監控管理的作用

開工前，質量監控管理機構應督促承包人向質量監控管理機構報送施工組織設計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質量監控管理機構報送的施工計劃內容應包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關鍵線路網絡分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環作業時間分析，進度計劃橫道圖，業主提供條件工程設備、供圖、材料、場地、資金等)的供應計劃等。

（二）對施工人員進行技術培訓

越來越多的水利施工單位實踐證明培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個水利工程項目中，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業上的發展和能力上的提高。培訓能夠帶來水利施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態度和理念，讓員工更好的融入水利施工單位，和水利施工單位共同發展。因此，我們的水利施工單位必須意識到，提供正規培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經費，專用于對內部員工的培訓。

（三）加強安全、文明施工現場管理

質量監控管理機構應督促承包人按合同規定的總工期目標與報經批準的施工進度計劃按章作業、均衡施工文明施工，避免發生突擊搶工、趕工局面。出現施工進度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時，質量監控管理機構應及時發出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發出調整、修改施工進度計劃的指示。由于各種原因致使施工進度計劃在執行中必需進行實質性修改時，承包人應提出修改進度計劃報質量監控管理機構審查。工程被指令暫停施工時，質量監控管理機構應督促承包人妥善照管，爭取創造早日復工條件。

結論

水利工程施工質量監控管理工作是一項非常具有挑戰性、含有高技術的工程管理工作，需要相關部門對質量監控管理機構的重要性的認識，這樣可以讓質量監控管理人員致力于水利工程施工項目更投入，更專注，更有成效。（本文作者：李海波、許茂 單位：河南正海實業有限公司、上海宏波工程咨詢管理有限公司第八分公司）