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中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合策略

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合策略

摘要:中小企業(yè)普遍規(guī)模較小,因而在開展管理工作的過程中,應(yīng)當強化整合性,特別是推動市場營銷財務(wù)管理工作整合更具有重要價值。本文對中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合問題進行了研究,在分析中小企業(yè)營銷與財務(wù)管理工作整合重要性的基礎(chǔ)上,重點提出了有針對性的整合策略

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);市場營銷;財務(wù)管理;整合策略

隨著我國改革開放的不斷深化,中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越多,但中小企業(yè)的競爭越來越激烈,只有不斷優(yōu)化和完善管理體系,才能使中小企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展能力。由于中小企業(yè)規(guī)模相對較少,因而應(yīng)當更加重視各項管理工作的有效整合,而將市場營銷與財務(wù)管理進行系統(tǒng)整合更具有重要價值,需要引起中小企業(yè)重視,積極探索市場營銷與財務(wù)管理有效整合的方法和策略,努力提升整體水平。

一、中小企業(yè)市場營銷與財務(wù)管理有效整合的價值

對于中小企業(yè)來說,無論是市場營銷活動還是財務(wù)管理工作,都是企業(yè)管理的重要方面,而且二者具有十分緊密的聯(lián)系,將市場營銷與財務(wù)管理進行有效整合具有重要價值,中小企業(yè)對此應(yīng)當有深入的理解和清醒的認識。促進市場營銷與財務(wù)管理有效整合,對于推動中小企業(yè)科學發(fā)展具有十分重要的價值,特別是通過構(gòu)建科學完善的整合機制,能夠使市場營銷活動與財務(wù)管理工作聯(lián)系更加緊密,進而能夠有效防范和控制可能出現(xiàn)的市場營銷風險,同時也有利于現(xiàn)金流量的有效控制,避免中小企業(yè)出現(xiàn)流動性不足的問題;促進市場營銷與財務(wù)管理有效整合,還有利于中小企業(yè)財務(wù)管理工作的有效拓展,特別是在當前“業(yè)財融合”越來越受到重視的新時代,通過拓展財務(wù)管理工作,能夠使市場營銷更具有科學性,比如通過財務(wù)部門參與市場營銷活動,可以有效防范和控制市場營銷過程中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款風險,同時也能夠發(fā)揮財務(wù)部門的作用,促進市場營銷體系的優(yōu)化和完善,這對于提高中小企業(yè)的整體發(fā)展能力至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)市場營銷與財務(wù)管理有效整合的策略

(一)創(chuàng)新整合理念理念是行動的先導(dǎo)。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,要將市場營銷與財務(wù)管理整合納入到企業(yè)管理改革當中,特別是要著眼于推動“業(yè)財融合”體系建設(shè),更加重視市場營銷與財務(wù)管理的系統(tǒng)性、全面性、深入性整合。這就需要中小企業(yè)深刻認識到市場營銷與財務(wù)管理有效整合的重要價值,從降低市場營銷成本、防范市場營銷風險、擴充資金流量等方面進行深入的研究和探索,進而強化財務(wù)管理職能的有效拓展。比如為了更有效的防范和控制市場營銷風險,財務(wù)部門應(yīng)當介入市場營銷活動當中,特別是對于信用營銷應(yīng)當給予更高的重視,財務(wù)部門可以參與制定授信活動,進而更有效的防范可能出現(xiàn)的信用營銷風險,確保中小企業(yè)流動資金充足。

(二)完善整合體系中小企業(yè)在推動市場營銷與財務(wù)管理有效整合的過程中,一定要不斷優(yōu)化和完善整合體系,進而使市場營銷與財務(wù)管理整合更具有規(guī)范化、系統(tǒng)性。在具體的實施過程中,中小企業(yè)應(yīng)當從自身的實際情況入手,切實加大相關(guān)方面的投入力度,既要對市場營銷人員和財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓,使他們具備一定的綜合素質(zhì),并且相互之間切實做到協(xié)調(diào)配合;也要建立相應(yīng)的組織機構(gòu),比如可以成立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu),做好相關(guān)的組織與落實工作,進而能夠使市場營銷部門和財務(wù)管理部門做好交流與溝通。在完善整合體系的過程中,還要大力加強相關(guān)制度建設(shè),比如在制定財務(wù)管理制度的過程中,應(yīng)當強化對市場營銷活動的指導(dǎo)和服務(wù),財務(wù)部門也要樹立服務(wù)理念,積極主動的為市場營銷提供更具有針對性的財務(wù)服務(wù)。

(三)發(fā)揮整合作用由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小,在推進市場營銷與財務(wù)管理有效整合的過程中,一定要切實發(fā)揮綜合作用,特別是要使二者融合發(fā)展,進而強化整體功能。這就需要中小企業(yè)要建立相應(yīng)的工作機制,比如在開展市場營銷活動的過程中,財務(wù)部門應(yīng)當參與其中,對可能出現(xiàn)的風險提出有針對性的意見和建議,進而為防范和控制市場營銷風險創(chuàng)造有利條件。要進一步改革和創(chuàng)新績效考核體系,特別是對于財務(wù)部門和市場營銷部門來說,應(yīng)當更加高度重視財務(wù)績效,比如可以將應(yīng)收賬款管理納入到市場營銷部門績效考核體系當中,應(yīng)當將銷售業(yè)績與應(yīng)收賬款的比例完成情況作為重要的績效考核標準,只有這樣,才能使市場營銷人員更加重視應(yīng)收賬款管理工作,進而為中小企業(yè)保證充足的現(xiàn)金流量提供保障。

總結(jié):

綜上所述,對于中小企業(yè)來產(chǎn),將市場營銷與財務(wù)管理進行有效整合,能夠促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,而且也能夠使“業(yè)財融合”更具有針對性和系統(tǒng)性,特別是能夠?qū)χ行∑髽I(yè)財務(wù)管理工作的整體水平提升具有重要影響。因而,中小企業(yè)應(yīng)當深刻認識到市場營銷與財務(wù)管理有效整合的重要價值,在此基礎(chǔ)上采取切實有效措施,大力推動二者的深度整合,重點要在創(chuàng)新整合理念、完善整合體系、發(fā)揮整合作用等諸多方面下功夫,進而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

參考文獻:

[1]謝玉華.協(xié)調(diào)好企業(yè)財務(wù)管理與市場營銷之間的關(guān)系[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(09):130.

[2]覃侯健.財務(wù)管理與市場營銷的結(jié)合分析——DRP系統(tǒng)[J].花炮科技與市場,2019(03):50-51.

作者:姜亦周 單位:長春科技學院商學院

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