談中小企業工商管理現狀及發展

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在我國，經濟的發展令企業面對的市場競爭越來越激烈。不同于大型企業，中小企業無論是資金、渠道還是市場占有率均處于全方位落后，所以為了保證中小企業完成可持續發展，在激烈的競爭中存活下來，就要對自身的工商管理以及發展做出規劃。因此，有必要對中小企業工商管理現狀及發展進行研究。隨著經濟水平的不斷提升，我國中小企業的數量正在逐年增多，考慮到中小企業的長期發展，企業必須結合自身、市場、政策等方面，對自身的工商管理模式進行完善。本文通過對中小型企業工商管理進行分析，并結合實際對工商管理現狀及發展提出個人觀點，希望為關注中小型企業工商管理的人群帶來參考。

工商管理綜述

工商管理就是采用現代管理技術對企業經營、決策進行管理，通過工商管理能夠保證企業得以順利、穩定發展下去。工商管理作為企業管理層級必須掌握的知識，其內容還包括打造企業形象、文化等，通過工商管理對企業進行完善，能夠有效促進企業發展。除此之外，工商管理還能夠在企業各項活動中發揮出應有的作用，例如在市場營銷、人力資源管理中，都可以得到應用，從而在降低企業資源浪費的同時增加企業的經濟效益。在我國企業對國民經濟的發展起到非常重要的促進作用，然而在眾多企業中，中小企業是帶動經濟發展的中堅力量。能夠影響到中小企業發展的因素有很多，其中企業管理是非常重要的一點。工商管理作為支持企業發展的主要內容，中小企業需要在發展期間對其進行分析，以此為企業帶來更為廣闊的發展空間。工商管理能夠對企業發展做出合理規劃，通過提前制定出切實可行的發展目標，可以讓企業避免發展中需要面對的麻煩，從而讓企業發展變得更加順暢。而且企業還可以通過工商管理來加強資源優化，防止發展期間出現資源分配問題。

中小企業工商管理現狀

就目前而言，由于市場競爭非常激烈，所以很多中小企業在發展過程中都會更加重視企業經濟效益，以此來加強企業的競爭力，這便導致中小企業普遍都會忽略工商管理的正常開展，缺少工商管理的中小企業普遍存在以下問題。

要求模糊

部分中小企業在發展期間對于工商管理的重視程度并不高，這便導致工商管理要求、目標模糊，從而影響到企業員工的工作狀態，沒有明確指向性的工作目標將會導致企業經濟效益下降，令中小企業在發展期間難以把握發展壯大的機遇。對于中小企業而言，雖然經濟效益非常重要，但是如何在經濟效益達到瓶頸之后得到進一步發展同樣非常關鍵，而工商管理則是幫助企業繼續壯大的基礎內容，通過有針對性地加強工商管理，能夠凝聚企業員工的向心力，并找到工作時的主要動力，為企業發展帶來幫助。

管理能力問題

相較于其他同行業大型企業而言，中小企業的規模、經濟等方面都處于落后趨勢，造成這種情況的主要原因便是工商管理能力存在缺失。因為工商管理全方位貫穿于企業所有經營活動中。大型企業由于工商管理體系更加完善，所以開展經營活動時將會更加得心應手，然而中小企業因為各方面就處于劣勢，就會導致市場競爭力持續出現下滑的情況，不僅影響到了經濟效益，還阻礙了中小型企業的進一步發展。

管理模式問題

通常情況下，很多中小型企業在發展過程中其目標非常明確，就是加強經濟活動，促使經濟效益得到提高，這種現象導致很多中小型企業在落實工商管理時無法得到應有的效果，因為管理意識、管理模式都不足以支持工商管理的順利開展。由于工商管理自身涵蓋面非常廣，所以傳統的粗獷式管理方式很難滿足管理需求，繼而導致企業運營發展受到了干擾。部分意識到管理的優化管理模式的企業在套用其他企業管理模式時，也有很多因為沒有結合實際情況進行調整而導致工商管理效果下降，同樣影響到了企業的正常發展。企業文化建設問題中小企業在不斷發展的過程中，為了能夠做大做強，就應該從多方面入手，為員工指明企業未來的發展方向。企業文化的構建作為提升企業凝聚力的關鍵因素，其重要性毋庸置疑，企業應該構建屬于自身獨有的企業文化，以此來推動企業的長期發展，增加企業知名度。除此之外，員工凝聚力的提升還能夠促進員工增加企業歸屬感，提升員工的工作積極性。

中小企業工商管理發展戰略規劃

明確工商管理目標

對于中小企業而言，想要企業長久穩定發展下去，就需要在保證技術、生產力的同時兼具足夠優秀的工商管理能力。在工商管理過程中，其目標制定非常關鍵，通過明確的工商管理目標，能夠使企業旗下所有員工在工作時保持一心，讓員工獲得強烈的工作凝聚力。此時企業的市場競爭力將會得到顯著提升。在制定工商管理目標的過程中，企業應該注重以下幾點：第一，結合企業發展現狀來完善發展目標，該目標不可以超出企業能力過多，而是要保證目標的切實可行。第二，加強工商管理目標落實，制定完成后的工商管理目標必須得到落實，只有這樣才能保證工商管理得以發揮出應有的效果。

加強管理能力

中小企業不同于大型企業，其工商管理能力往往會受到限制，所以應該適當加強工商管理能力，通過對管理人員進行培養來優化企業工商管理，以此來促進工商管理的順利開展。培養管理能力的主要方法如下：第一，加強培訓。通過增加工商管理培訓來加強工商管理能力，促進工商管理工作的落實。第二，加強人員管理。在企業工商管理中，人才就是工商管理得以順利開展的前提，中小企業通過加強與各個高校之間的合作，能夠得到相關專業的潛力人才，通過對這部分人才進行培養，能夠使企業當前的管理能力得到優化。第三，引進高素質人才。中小企業在發展期間可以專門向外界引進高素質工商管理人才，由于引進此類人才需要花費大量資金成本，所以無需過多引進，只需要人才將工商管理理念帶入到企業發展中即可。除此之外，這部分高素質人才還能夠對企業自身員工進行工商管理培訓，令企業的工商管理快速完善。

完善管理體系

中小企業發展時有必要完善適合自身的管理體系，因為每個企業的實際情況各不相同，所以沒有任何管理體系能夠適用所有企業，所以應該主動完善工商管理體系，以此來促進企業發展。在管理體系初步制定完成之后，企業可以在落實期間對其內容進行打磨、修改，使工商管理體系在企業發展期間逐漸變得更加完善。此外，還應該根據政府相關政策進行適當調整，通過優化工作規范，能夠使員工的工作效率得到顯著提升。

強化企業文化建設

對于中小企業而言，企業文化建設是一項非常重要的內容，因為此類企業的競爭力不足以匹配其他大型同類企業，所以為了激發員工的工作熱情以及凝聚力，就應該從企業文化中入手，這樣才能夠有效增加員工歸屬感，使得員工愿意在企業發展期間投入更多精力，為企業創造財富。可以說，企業文化建設的順利開展不足以支持中小型企業搶占大型企業的市場份額，但是在面對其他同類別中小企業時，企業競爭力將會得到明顯提升。

結論

總而言之，在中小企業中，工商管理是一項非常重要的內容。企業通過工商管理，不僅能夠有效增加行業競爭力，還能夠令企業在日益激烈的市場環境中獲得更多發展空間。相信隨著更多人了解工商管理的重要性，中小企業工商管理將會變得更加完善。

作者：龐世偉 單位：山東省臨沂市沂水縣中小企業發展服務中心