建設工程造價控制分析(4篇)
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［摘要］本文針對建設工程造價控制的現況及相關問題進行了分析與研討，并針對性的提出對建設工程造價展開控制的相關有效方法，望可以為有關方面的研究提供一些借鑒。在建設工程造價采取成本控制的進程中，造價控制是屬于整個建設工程的造價控制重心。盡管當下我國在建設工程造價方面獲得了一些成就，但仍舊避免不了很多缺陷的存在，因此有必要對其實行針對性的防御策略，進而確保我國建設工程造價控制水準，達到企業經濟效益提升的目的。
1建設工程造價控制的現況及問題
1．1造價控制趨于表面化，忽視全過程操控
針對于建設工程造價控制而言，出現了對造價操控過于表面，忽略控制全過程的現象［1］。在具體的造價控制過程中，諸多建設企業都對施工階段的造價控制給予了高度注重，因為在整個項目構建期間，施工階段屬于其重要階段之一，當然也是成本投入最多的階段，因此其認為只要對施工期間的造價進行了良好控制，就會使其效益最大化，而事實證明這種行為是片面的，只有對整個建設工程項目的整個過程展開造價控制，才能夠有效減少構建成本投入，將經濟效益進行有力提升，從而對企業的長遠發展起到很好的促進效果。
1．2重視控制成本
在建設工程項目控制造價方面，還存在只對成本給予控制，而對工程質量、工期等相關控制問題忽略的情況，這樣一來，也就造成了工程項目造價控制的不合理局面，這對于企業落實經濟效益最大化是存在巨大弊端的。在進行建設工程項目的進程中，通常把建設工程項目管理目標給予分割化，從而達到減少成本的目的。工期的不合理縮短以及在材料方面精打細算等一系列問題均會對整個工程的質量問題產生影響，這也為后期建筑的相關應用留下了一定的安全問題，對于建筑企業的穩定發展是極為不利的。
1．3重視階段審計工作，忽視工程前期和過程控制
對于項目構建的造價控制來說，通常結算審計工作是在建設工程造價控制的后期進行的，且有眾多企業都很重視在竣工期間的結算工作，從而忽視了事中和事前的造價控制，該行為不合理且不科學。因為對建設項目竣工期間的結算，是屬于對已成事實的造價展開階段，無法做出更改，而相關造價管理人員也只能按照竣工工程項目具體狀況和施工進程中出現的文件簽證記錄才能夠進行相對應的審核，一旦遇到不科學合理之處，則難以采取科學性措施為業主降低投資，對于工程后期審計階段所展現出來的價值也具有局限性。因此，在工程前期沒有做好相關規劃和預算就會影響到構建項目在實行期間的決策，從而造成工程造價失去可控性，如此一來，也就對建設工程項目的整體構建產生了嚴重影響。
2對建設工程造價進行控制的相關策略
2．1構建整個建設過程造價管理觀念
要想讓建設工程項目在造價方面有一個良好的控制，就必須要建立新型的全過程造價控制思維模式［2］。建設工程項目在開展進程中的每一個階段都需要有成本支出。所以，在造價控制方面，管理人員需按照工程項目的具體進展情況，建立合理的管理思路，應用高效的造價管理舉措，讓工程項目在實施過程中實現造價最低化，只有這樣，才可以讓相關建筑企業落實經濟效益最大化。此外，值得注意的是，相關管理人員需做到兩個方面的平衡，其一，整個建設工程項目在進行過程中與建設系統效率間的平衡;其二，建設工程造價成本與實際應用成本間的平衡。做好這兩方面，才能更好落實對建設工程項目的造價控制。
2．2重視控制工程質量和工期
對工程項目的質量和工期進行良好的控制，是保證工程項目能夠順利完成的因素之一。因工期的長短會直接對工程項目造價產生影響，工期時間越長，則支出成本也就越多，所以，在展開工程項目造價控制方面，應當對工期加大管理力度，進而降低成本的輸出。此外，相關管理人員需要對建筑工程項目的質量加以控制，保證其質量完好無損，為建筑企業長久利益著想，進一步促使企業的穩定健康發展。
2．3構建建設工程造價管理體系
要想更好的做好工程造價控制工作，還應建立工程項目造價管理體系。首先，應啟動全員均建立工程項目造價管理觀念，在整個項目建設期間需具備一套有效合理的造價管理體系;其次，在不同階段工程方面，不斷去構建互動、反饋、協調等相關機制，進一步對造價動態的強有力控制給予提升;最后，可考慮通過一家相關造價管理機構對項目構建整個過程造價實施統一系統化管理，進而對工程建設項目造價工作的正常運轉起到一定的促進作用，也可以使企業實現最大利益的獲取。
2．4加大施工管理力度
對相關施工技術人員的管理力度加強，除了可以為建設工程造價控制工作順利進行奠定良好基礎外，還能讓工程項目施工的整體效率得到提升。有關技術人員需按照項目建設的具體實質狀況，包括工程項目建設的經濟狀況，努力實行新技術的引進和應用，其中囊括了新設施、新工藝等。此外，要最大限度應用環保材料和節能材料，進一步全方位提升施工效率，減少工期，助力建筑企業實現經濟效益最大化。
3結語
綜上所述，目前我國建設工程造價控制問題除了會直接對相關建設企業的發展產生影響，還會影響到我國社會經濟的推進，所以在建筑工程項目構建的進程中，需對造價進行嚴格化控制，這對于建筑企業獲得經濟效益而言，具有一定的現實意義。因此，在建筑工程項目構建進程中，需要在熟悉具體實際情況的前提下，采取相對應的有效舉措，實現建設工程項目造價控制水平的整體提升，進而落實建設企業的長期穩定發展。
參考文獻:
［1］龔秋菊．建設工程造價控制的現狀及其問題分析［J］．建材與裝飾，2016，(5):201－202．
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作者：賈世鵬 單位：江西省新宇建設工程有限公司
第二篇：建設工程造價全過程跟蹤審計的控制方法
摘要：為了提高建設項目的經濟效益與社會效益，需要對工程造價進行控制，通過對建設工程造價全過程加以跟蹤審計，繼而確保建設項目取得良好的效果。為了提高跟蹤審計的質量，必須采取合理的控制方法。因此，本文針對建設工程造價全過程跟蹤審計的控制方法展開研究，結合跟蹤審計的內容，采取有效的控制方法，從而為增強建設工程造價效果提供借鑒。
關鍵詞：建設工程造價；全過程；跟蹤審計；控制方法
正文：
一、對建設工程造價全過程跟蹤審計加以控制的重要性
在建設工程實施期間，如果缺少了跟蹤審計環節，會造成工程造價質量難以保證，建設工程項目不能有序和穩定的運行。如果欠缺了跟蹤審計的環節，會存在建設工程造價虛高的情況產生，將對國家與建設工程企業的經濟效益與社會效益等產生不良的影響。因此，為了提高建設工程造價質量，必須將跟蹤審計滲透到各個環節中，從而合理的控制成本。
二、建設工程造價全過程跟蹤審計的主要內容
（一）事前跟蹤審計
對于建設工程造價全過程跟蹤審計而言，事前跟蹤審計是一項主要內容，具體包含如下：首先，審批文件，如建設規劃和施工許可、建設用地批準和概算批復等；其次，審查招投標程序與結果；再次，條款和項目合同。但要保證審計結果和投標書以及招標文件具有一致性；最后，審計建設項目資金能否認真落實到位。
（二）事中跟蹤審計
在事中審計過程中，審計人員監督的內容包含以下：針對施工方履行合同的具情況加以檢查，著重檢查有關單位在履行合同期間是否存在分包轉包工程行為，并且檢查變更和合同等內容。同時，檢查概算的執行狀況。由于概算是成本控制的主要指標之一，若施工方購置的資產超出概算購置資產，甚至是虛列成本，都屬于違法行為，需要對其進行跟蹤審計[1]。現場簽證以及設計變更的合規性和合理性等都是檢查的對象。此外，還包括對材料和設備的審核。
（三）事后跟蹤審計
事后跟蹤審計也是十分關鍵的環節，在事后跟蹤審計過程中，需要跟蹤審計人員要認真結算工程量，檢查設計變更以及隱蔽工程記錄的真實情況。
三、對建設工程造價全過程跟蹤審計進行控制的有效方法
（一）明確跟蹤審計查證法主要控制點
在建設項目實施過程中，為了促進工程企業在降低成本、保證工程質量的同時，能夠獲取較多的經濟效益，必須對建設項目進行工程造價，進而確保工程成本控制在合理的范圍內。為了增強建設工程造價的可靠性與科學性，跟蹤審計在其中發揮了至關重要的作用。在跟蹤審計過程中，不但保證審計具有獨立性，而且要正確的處理好各方之間的關系，從而使得審計具有公正性與客觀性[2]。由于跟蹤審計更為注重對過程的管理，因為管理的措施要體現高效性與實用性，那么，在對建設工程造價全過程跟蹤審計加以控制期間，必須采取合理的控制方法，從而充分發揮跟蹤審計的作用，為增強建設工程造價的科學性與規范性奠定良好的基礎。明確跟蹤審計查證法主要控制點，其是對建設工程造價全過程跟蹤審計予以控制的有效方法，因為工程造價和建設項目的各個階段都有著密切的聯系，所以在建設工程造價的各個時期，需要大力開展跟蹤審計工作，實現對建設工程造價全過程的控制與監控，繼而最大程度的提高跟蹤審計的整體質量。然而，建設工程造價涉及到很多的環節，那么，在跟蹤審計期間，要滲透到建設工程造價的全過程中，不能忽略任何一個細節。基于此，依據建設工程的特點以及工程造價的有關管理內容等，進而對工程予以全面的分析，然后明確跟蹤審計查證法主要控制點，從而達到對建設工程造價全過程跟蹤審計進行控制的目的。通常情況下，建設工程造價全過程跟蹤審計的控制點主要包含如下內容：設計變更、設備材料、招投標、工程設計和竣工結算等，這些環節均是控制的內容，繼而保證建設項目的工程造價得到有效的控制，全過程跟蹤審計取得顯著的效果[3]。總之，通過明晰了跟蹤審計查證法主要控制點，才能有利于認真落實跟蹤審計的具體內容，也為建設工程造價全過程的控制打下堅實基礎。
（二）在施工現場設置跟蹤審計停審點
為了促進建設工程造價全過程跟蹤審計能夠被全面控制，跟蹤審計工作要在施工現場實施，因而有助于保證跟蹤審計結果的正確性與客觀性。因此，在對建設工程造價全過程的跟蹤審計加以控制過程中，在施工現場設置跟蹤審計停審點是控制的方法之一，為了提高現場審計的整體質量，需要在建設施工現場設置審計平臺，審計人員在開展工作時一定要出現在施工現場，因為當對施工現場的實際情況進行了全面的監督與控制，進而有利于獲取第一手材料，為對建設工程造價全過程的跟蹤審計工作的有序開展創造良好的條件。在施工現場設置跟蹤審計停審點過程中，第一，審計人員必須掌握更為全面的工程計量的預算規則和方法，并且針對建設項目施工過程中的各個環節加以篩選，因而明確了跟蹤審計的重點內容。第二，重點對主要的施工管理活動加以審計。一般來講，工程驗收以及召開的建設會議等均是審計的內容，這些內容都應當被詳細的記錄下來。第三，在建設工程施工的兩道工序間設立停審點[4]。通過設置了停審點，能夠對建設項目的監理以及管理等職能部門所履行的職責情況進行全面檢查，因而有利于及時發現問題，然后采取合理的措施解決問題，也為建設工程造價全過程跟蹤審計的控制提供借鑒。
（三）提升跟蹤審計人員的綜合素質
對于跟蹤審計而言，其是一項系統性和嚴謹性的工作，跟蹤審計作為比較全新的審計模式，由于部門審計人員的思想思維模式相對落實，未能不斷的學習，而且沒有深入施工現場進行調查與分析的習慣，那么，為了實現對建設工程造價全過程跟蹤審計的全面控制，必須將提升跟蹤審計人員的綜合素質作為主要目標。因此，建設工程企業必須定期對跟蹤審計人員進行培訓，確保跟蹤審計人員掌握豐富的技能與常識，為建設工程造價全過程跟蹤審計工作的開展提供有利保障。同時，跟蹤審計人員要深入施工現場，對施工以及工程造價控制的環節有所認知，從而滿足跟蹤審計工作的基本需求。
四、結束語：
在競爭激烈的市場環境下，為了最大程度的提升建設項目的核心競爭力，必須對項目投資進行系統的控制與優化。工程造價是一項十分重要的環節，只有將工程造價控制在合理的范圍內，才能降低成本。為了保證工程造價的質量，應當采取恰當的方法對建設工程造價全過程跟蹤審計進行控制方法，當工程造價更為合理，繼而推動建設項目的穩定發展，為建設項目企業獲得更多的經濟效益與社會效益發揮關鍵作用。
參考文獻：
[1]周子超.建設工程造價全過程跟蹤審計的控制方法研究[J].江西建材,2017(1):226,228.
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[4]王群哲.關于建設工程造價全過程跟蹤審計的控制分析[J].城市建筑,2014(8):239-239,264.
作者：呂興曄 鄭果 單位：中國核電公司有限公司鄭州分公司
第三篇：建設工程造價控制的現狀分析及問題探討
摘要：做好建筑工程造價管理工作，有利于降低成本開支。造價工作人員應該從材料設備控制階段入手，做好施工工期的控制工作。立足于施工合同控制的細節條款部分，實施工程造價控制與動態調整，針對造價管理活動中的現實問題進行分析和設計。造價管控活動本文從建筑工程造價的控制現狀展開分析，提出幾點有利于成本控制效果提高的可行性措施。
關鍵詞：建設工程；造價控制；現狀分析；問題探討
建設工程是一項比較復雜的施工工程，它的日常造價管控活動需要工作人員綜合工程項目的整體計劃來開展。由于現在的建筑要求不斷增高，涉及到綠色環保施工的指標把控，以及高樓層大體積的綜合施工，需要多個施工隊伍相互配合和協調，從而不斷提高建筑工程的管控質量。
一、建設工程造價控制活動中存在的現實問題分析
現行的建設工程造價管理活動不夠科學，造價人員在工作活動中態度不認真，市場調查和數據分析工作做得不夠細致，導致整個工程造價活動中存在較為嚴重的問題。施工建筑活動中的工程造價動態控制缺乏健全和完善的工作體系，導致造價人員與基層施工單位缺乏有效的溝通，工程造價人員無法根據施工圖進行準確的概算、和預算的編制及造價控制。現代施工環境對于工人的權益保障要求比較高，分配職工教育經費、防暑降溫費等津貼，以及勞動保險費、工會經費、危險作業意外傷害保險等固定支出。在造價活動中，還要對工程排污費作出合理安排，從而滿足環境保護的需要。現實情況中，除此之外，前期工程施工方案設計不夠合理，導致后期施工出現重復，也是造成人工費、材料費開支過多的重要原因。
二、建設工程造價有效控制的具體措施
(一)加強對工程前期預算的控制管理
加強對于施工計劃的分析工作，有利于造價人員在工作中找準重點，顯著提升工程造價管理工作的整體效率。在在全過程造價管理活動中，技術人員應該從項目的估算指標進行規范，綜合分析概算指標、概算定額、預算定額和企業定額之間的對應關系，從而完成項目建設的造價投資估算工作。工程造價管理人員應該加強對于施工現場的了解，才能夠確保在造價管理活動中游刃有余。加強對工程前期預算的控制管理，為了提升造價管理的準確性，造價管理人員應該走進現場進行調查和研究，了解該項工程造價活動中的細節，從而在造價管理活動中減少差錯。在措施項目費的分攤和使用中，應該按照規定計算建筑所用的成本的利潤。在其他項目費用的計算中，應該按照招標文件的規定進行計算。工作人員應該從項目建議書可行性研究出發，完成施工項目造價的有效控制。加強對工程前期預算的控制管理，在工程造價初步設計活動中，從材料造價管控出發，對于整個建筑工程中所需要的材料總量進行預估算，設置價格上漲的準備金用以應對建筑施工中于材料價格出現的波動問題。
(二)重視成本管控的部門配合，減少材料開支
建筑工程造價動態管理包括項目的“直接建設成本”和項目的“間接建設成本”。重視建筑施工企業的造價員、資料員和施工員應該做好日常的配合工作，度施工預算、竣工決算和投標文件這些資料信息進行聯合審查，找出賬務申報欄中可能存在的漏洞。做好前期施工計劃安排的材料編制歸檔、備案資料的收集整理工作，及時地交給監理部門審核。工程造價人員還應該協助項目經理開展工程監理活動，控制好施工的質量、安全和進度。在材料費的控制活動中，在建設安裝工程造價活動中，造價工作人員需要考慮到直接費用、間接工程費用支出、企業經營的利潤和應交稅金的關系，重視成本管控的部門配合，在造價管理活動中貫徹“節約”意識，從整體上減少材料開支。從而實現建筑企業經營效益的最大化。在招投標階段，建筑公司負責人需要與招標方進行充分交流，從而爭取一部分先行工程款，滿足建筑工程超支造價方案設計的需要。
(三)重視機械費用支出管控，控制各階段工程費用
在造價活動中注意統籌兼顧，并且要控制好公共設施項目的綜合概算數額，從而保證其他工程費用概算能夠處于較低水平，保證項目工程有充足的流動資金。因此，造價管理人員應該積極地深入到施工現場環境中去，和技術人員一起對現場工人的施工活動進行有效地指導。企業管理成本費用包括必要的稅金支出，包括營業稅、城市維護建設稅和員工教育費附加等，在造價活動中，應該積極地遵守我國建筑成本控制方面的相關法律，從而保證施工活動獲得政府部門的支持。在基礎信息庫造價管理中，根據產品庫存確定材料的購進量，通過對零件庫的大型材料計算，確定施工活動中大宗板材類、管材類、鋼材類、型材類和其他類建筑材料的采購和儲藏量。在材料定額輸出的控制活動中，造價管理人員應該從材料消耗情況確定材料進場的定額明細，最后最好材料消耗定額的匯總工作，保證施工活動中材料總成本降到最低。
三、結語
在建筑項目工程造價管理的過程中，造價技術人員應該從直接費用的支出管理入手，將工程的相關費用降低到合理水平。建筑施工造價管理中，工作人員應該抓住管控工作的重點，加強對工程前期預算的控制管理，顯著提升工程造價的質量。造價人員應該重視成本管控的部門配合，在建筑工程中貫徹節約意識和安全意識，減少材料開支，有效降低施工成本，重視機械費用支出管控，認真控制各階段工程費用。
參考文獻：
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作者：譚玲玲 單位：大慶油田工程有限公司技術經濟室
第四篇：建設工程管理與工程造價控制分析
摘要：本文針對建設工程管理與工程造價控制的具體措施進行了分析，然后提出合理的建議，從而為建設工程企業的可持續發展提供有利保障。
關鍵詞：建設工程；管理；工程造價；控制
一、對建筑工程進行有效管理的對策
(一)加強對招投標的科學管理
在對建設工程招投標予以管理時，相關人員要對標價予以嚴格和全面的審查，最大程度的確保標價具有合理性與科學性。在實際制定標價過程中，應當根據工程施工的具體情況實施，進而對正確的計算標價。同時，結合現階段的招投標市場，對招投標市場語音凈化處理和優化市場環境，一旦發現存在違規行為，一定要上報到有關管理部門，確保違規行為得到有效處理，為營造公平、公正的招投標市場環境發揮主要作用。總之，當招投標得到科學的管理，為建設工程管理奠定了良好的基礎，也為建設工程質量的提高與經濟效益、社會效益等的提升發揮了關鍵作用。
(二)構建完善的工程監理機制
目前，在對建設工程全過程進行管理期間，需要充分發揮工程監理的作用，在開展工程監理時，有利于及時發現存在的問題，進而為優化工程建設效果提供有利的依據。為了確保工程監理能夠取得良好的效果，應當結合實際情況構建完善的工程監理機制，從而促進工程監理工程中能夠有序的開展，也推動工程監理的效果得到最大程度的發揮。在建立健全的工程建立機制過程中，工程監理部門要加大對有關人員的培養力度，使得工作人員的綜合素質得到明顯提升，也為工程監理工作質量的提高奠定良好的基礎。同時，以當前監理市場出發點，對工程監理機制予以規范化與科學化的處理，繼而保證工程監理機制更為完善。總之，在對建設工程予以管理期間，應該將構建完善的工程監理機制作為主要目標，在管理時，通過不斷的優化與健全工程監理機制，為工程監理工作的順利開展提供有利依據，也為建設工程的有效建設創造有利條件。
(三)不斷的改善合同管理機制
在對合同進行管理時，要從不斷的改善合同管理機制作為出發點，針對具體的狀況逐步改進合同管理機制，確保發揮合同管理機制的作用，保證合同更為完善，并且符合相關規范與標準。通常情況下，在制定合同與簽訂合同階段，有關人員必須嚴格按照國家相關規范加以執行與制定，從而保證所制定和簽訂的合同具有法律效力。同時，在一定程度上，為增強合同管理水平奠定良好的基礎，提高合同的利用率，充分發揮合同管理工作的效果。因此，在對建設工程予以管理期間，應當對合同管理工作予以合理的認知，通過不斷的改善合同管理機制，為合同管理工作的有序開展提供科學的依據，為優化合同管理環節發揮主要作用。
二、對建設工程的工程造價進行科學控制的重要措施
(一)加大對項目前期決策估算與工程量清單計價階段工程造價控制
在對建設工程的工程造價進行科學控制期間，項目前期決策估算與工程量清單計價階段工程造價的控制是十分關鍵的環節，所以加大對該環節工程造價的控制力度，從而實現對工程造價的科學控制。在實際控制工程造價期間，需要根據市場化定價標準計劃加強對工程量清單計價的予以成本控制，對于工程量中的機械設備、人力資源和材料等要素，都要和工程消耗量指標以及勞動生產率等指標相互符合，然后對個工程量有關的技術、經濟等因素加以全面分析與論證，進而正確的估算出工程造價的成本，再對項目后期的經濟效益加以科學的評估，確保實現對項目前期決策估算與工程量清單計價階段工程造價的控制。在對工程造價進行控制過程中，造價工程師必須深入施工現現場，對地質、水電路和交通等情況作出客觀的評估與分析，確保造價的資料具有真實性與可靠性，為項目前期決策估算與工程量清單計價階段工程造價的控制提供有利依據，從而增強工程造價的科學性。
(二)提升工程量的精度，保證工程計價的合理性
第一，加大對工程量的審核力度。在具體審核期間，審核的內容包含如下：審核施工單位對單項工程內容的計算規則是否符合規范，能否按照計價規范實施，并且工程量計算的正確性[4]。同時，應當扣除的部分是否已經扣除，在審核過程中，如果存在多計算和重復計算等狀況，一定要及時采取合理的措施加以糾正。第二，對材料價格予以嚴格審核。在工程項目建設時，材料基本上都是從市場上采購，所以市場價格有所波動，一旦采購人員抓住這個特點從中獲利將提高了工程造價。基于此，為了避免此現象出現，必須建設價格信息網絡，制定材料通報制度，嚴格控制材料的價差，定期公布材料的價格，從而保證工程造價的合理性。
(三)加大科學技術對工程造價的管理
隨著科學技術水平的不斷提升，信息技術與計算機技術已經被廣泛應用到各行各業，對推動行業的發展以及各項工作的高效開展具有重要意義。在對工程造價進行管理過程中，需要做好基礎管理工作，主要包含了制定概預算定額、估算指標等，以及不斷的積累工程造價和明確工程量計算規則等，所以工程造價基礎管理工作的內容十分廣泛。在對工程造價基礎進行管理期間，需要加大科學技術對工程造價的管理，繼而提升工程造價管理工作的效率和工作質量。通過加大計算機開發數據庫存儲系統軟件的運用，從而為提高工程造價管理工作的質量。
參考文獻：
[1]羅鳳萬.建設工程管理工程造價控制措施[J].城市建設理論研究(電子版),2016(13):2115-2115.
作者：付尚雷 單位：貴州民族大學人文科技學院
