建筑施工現場管理原則與方法

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摘要：由于城市化的加快，對建筑工程的需求也在不斷增加，而建筑工程的質量與建筑施工現場的管理有極大的關系，因此做好建筑施工現場管理是極為重要的。但目前，在建筑的現場施工中存在一些問題，因此在具體的建筑施工現場管理中，需要嚴格貫徹并落實現場管理的原則，并合理正確地運用相應的管理方法，以期提高建筑的整體質量。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；主要原則；管理方法

1引言

隨著我國城市化進程的不斷加快，人口數量的不斷增加，建筑工程項目也日趨增加。而加強建筑施工現場管理能極大程度上影響建筑工程的質量。影響建筑施工現場管理的因素較多，既包括自然因素、條件因素，也包括人為因素以及時空因素，同時也包括具體的一些因素，例如材料、機械、設備和資金等，因此必須采用有效的管理方法對其施工現場進行管理，并需要貫徹現場施工的原則并應用科學的現場管理方法，以此促進施工現場的有序進行，從而提升建筑工程的質量。

2建筑工程施工現場管理原則

2.1科學合理性原則

要想使建筑工程項目在建設前、建設中以及建設后都能滿足成本控制、進度合理、質量保證等要求，以此來實現建筑項目經濟利于的最大化，就需要科學合理地對建筑現場的施工進行嚴格的管理，例如，科學合理地安排施工的進度，合理地使用與布置材料，合理地安排相應的崗位工作人員進行施工，促進建筑工程施工的科學化與專業化，也利于促進建筑施工的不斷向前進步，從而保證建筑工程的質量。

2.2標準規范原則

由于企業間的競爭日趨激烈，因而越來越多的企業開始注重企業的標準化與規范化的管理，以此來提升組織績效，因此，隨著時代的發展，各個現代企業也逐漸形成了一套標準化的流程，同時也會有相應標準化規范化的文件輔之執行。例如，在進行廁所的施工時，施工時應將廁所地漏以及地面的高差保持在≤1cm內。不過根據施工現場的不同情況應該相應采用不同的標準與規范性的管理，提高現場管理的針對性。因為，受地形、氣候、施工設備等條件的影響，我們要對建筑材料進行合理的使用與優化管理，因此需要處理相關建筑材料使之能更好地適應不同環境的需要，對施工設備也可以進行合理的改進，此舉能提高其使用的年限，促進工程質量的整體提升。另外，也要考慮到建筑施工方案的技術要求與工程的實際需要，進而采用與之對應的標準規范化的處理方式，促進整個建筑施工得以順利進行。

2.3效益最大化原則

在進行建筑工程施工現場管理工作時，應遵循效益最大化原則，這也是完成建筑項目工程的出發點與最終動力，也是建筑企業得以長期經營下去的關鍵所在。同時，需要根據市場經濟發展趨勢，對施工成本與收益嚴格把控與監督，減少因施工進度、人員安排不當等造成的經濟損失以及建筑質量受損等情況的發生，最終在保證建筑施工質量的基礎上將建筑成本控制在一定的范圍內。同時，加之施工現場原材料種類較多，相關施工技術較為繁雜，施工人員人數多，素質參差不齊，因此要綜合對材料、技術、人員進行有效的管理與安排，促進建筑施工現場能夠有序進行，從而也能減少不必要的成本與資源的浪費，最終促進企業持續健康發展。因此在進行建筑現場的管理時，應遵循效益最大化這一根本原則。

3建筑施工現場的管理方法

建筑施工現場管理涉及的內容較多，既包括對于技術、原材料的管理，也包括對人員、設備、施工進度等的管理，當然也需要把握建筑施工現場管理的核心，即把控好建筑施工的質量以及進行，同時，在此基礎上不斷進行施工現場管理流程的優化，以此促進建筑施工現場能夠有序進行，也能有效促進建筑施工企業經濟利益的最大化。

3.1加強對施工技術應用及問題的處理

在對建筑施工現場進行管理時，常會出現施工應用以及技術等問題。因為由于建筑技術的更新，人民生活質量的提升，因而對于建筑的需求量也在不斷增加，因此此類問題經常發生。針對這一問題，我們需要對施工流程進行標準規范化的管理，對各個流程不斷進行優化，對施工現場進行科學組織，堅持做到科學作業，并堅持經濟效益最大化原則，在保證建筑工程質量的情況下將建筑的成本控制在一定的范圍內，并可以在建筑施工的各個環節加強對施工質量的管理意識，加強對成本的控制意識，真正實現經濟效益的最大化，促進建筑企業的持續健康長遠發展。

3.2加強建筑材料控制

在建筑的整個工程中，其建筑工程所使用的材料費用約占整個工程造價的50~60%，因此對于建筑材料的控制直接關系到整個工程的造價成本，關系到建筑企業的直接經濟利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工單位需要充分調查以往的建筑工程項目，廣泛收集多種廠家的材料價格及其質量信息，以此來找到最合適的材料，并根據市場以及技術的變化對材料的采購以及相關的價格信息進行及時的完善，并根據自身企業的經驗不斷總結，使之形成最適合自身的建筑施工管理的流程與方法。加之，在實際的建筑施工中，所涉及的流程與人員較多，對物料的消耗也較大，因此需要對建筑的材料進行嚴格的保管與控制，避免不必要的材料濫用與遺失。例如，在材料采購回來之后，可以安排專門的人員管理建筑材料，對于所有原材料的使用以及出入庫都需要進行登記，并進行相應的檢查，以免建筑材料的濫用，促進原材料的合理使用。

3.3完善崗位負責制

由于在實際的施工中，對于建筑工程項目的完成需要多個部門共同完成，因此在實際的監管上會有一定的困難，加之許多施工單位未對建筑施工項目建立完善的監督與約束機制，所以在實際的施工管理中會存在一定的問題。另外，由于部門項目經理的專業性不夠，其管理能力參差不齊，職業素質不高，財務管控能力較弱，因此可能會造成項目資金流失、項目成本增加等問題的出現，從而導致企業利潤較低，例如，認真梳理公司的各個部門的各崗位工作，并將其各部分工作分為幾個不同層次，將其與相應的負責人員相聯系，并形成制度性文件，讓其執行，避免出現相應的問題互相推卸責任等情況的出現，也利于提高各崗位負責人員的管理意識與質量意識，從多方面保證建筑工程的質量與成本。

3.4加強對施工現場的質量與安全管理

加強對建筑施工現場的質量與安全管理是施工中的重要一環，它是指對各工序的活動以及活動的效果進行檢查，同時檢查相應的工序活動能否符合政府規定的質量要求，是否對兼職施工的材料、設備、施工的工序等進行及時嚴格的檢查與監督，是否技術人員認真履行了自己的工作職責，是否各工程交接人員做好了及時的建筑工程的交接等，并對建筑施工的進度進行合理的規劃與管理，以此來促進建筑工程的順利完工。另外，也需要加強對施工現場的安全進行嚴格的管控，做到防微杜漸，安全是生命線，務必做好事前控制，及時排除施工現場的各個安全隱患將安全問題扼殺與萌芽狀態。例如，可以在建筑施工現場設置一些對亂搭電線、火種等的禁令，也可以嚴格把控建筑施工現場的腳手架的搭設、施工人員是否佩戴安全帽、系上安全帶等。也要定期對施工人員進行安全意識的宣傳與應對的技巧培訓，加強對于施工人員的安全教育，提高他們的安全意識，例如，可以成立專門的安全小組，定期對于施工現場的質量與安全進行巡查，一旦發現問題或者隱患及時安排相應的人員進行處理?？傊诮ㄖ┕ぶ?，需要不斷通過完善相應的管理標準，不斷通過科學管理與制度化管理提高建筑企業的整體管理水平，提高建筑企業的國內外競爭力。

4結束語

綜上所述，在現今建筑企業激烈的市場競爭中，需要不斷加強對建筑施工現場的管理，需要貫徹落實科學合理原則、標準規范化原則以及效益最大化原則，以此來促進建筑施工的各項活動的有序進行。另外，在具體的管理中，需要加強對施工技術應用及問題的處理，需要加強建筑材料控制，需要完善崗位負責制，還需要加強對施工現場的質量與安全管理，從而保證建筑施工質量，提高建筑企業的整體管理水平以及經濟與社會效益，從而推進建筑行業穩健快速發展。

參考文獻：

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[3]王輝樂.工程項目施工安全管理中存在的問題及控制措施[J].江西建材，2014(6)．

作者：吳春培 單位：福建省南鋁工程股份有限公司