財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為適應(yīng)整體市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的金融服務(wù)重點(diǎn)逐步向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)可以更好地滿(mǎn)足時(shí)代不斷變化的需求。各公司可以?xún)?yōu)化公司結(jié)構(gòu)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，并創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。由于各種因素，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)方面存在很多困難。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低

在經(jīng)濟(jì)模式逐漸轉(zhuǎn)變之際，中國(guó)企業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和已經(jīng)提出的需求管理為新一階段決策提供了基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)策劃公司經(jīng)理準(zhǔn)確及時(shí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了基礎(chǔ)，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況。在當(dāng)今社會(huì)，各類(lèi)公司正在迅速改變，稍有疏忽都會(huì)限制公司的發(fā)展。這樣的情況在企業(yè)中很常見(jiàn)。據(jù)有關(guān)資料顯示，近年來(lái)，幾十家企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)收到宣告破產(chǎn)的消息。結(jié)合其投資的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況以及企業(yè)把握當(dāng)前的金融信息數(shù)據(jù)情況，比較以前的財(cái)務(wù)信息，合理地預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展，以減少企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)，這意味著公司可以減少在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司的發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定幫助。

1.2企業(yè)成本會(huì)降低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是描述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)功能豐富，甚至在一定程度上包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在當(dāng)今社會(huì)，技術(shù)的快速發(fā)展和財(cái)務(wù)部門(mén)的變化和升級(jí)，可以通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)大大降低人工成本，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，大大降低總成本。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)另一個(gè)服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要提供企業(yè)外部信息用戶(hù)所需的財(cái)務(wù)信息。主要功能是外部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是為公司高管提供他們所需的財(cái)務(wù)信息和管理意見(jiàn)，以改善運(yùn)營(yíng)條件，主要是內(nèi)部服務(wù)功能。(2)其他業(yè)務(wù)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄和分析公司過(guò)去的業(yè)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)分析公司過(guò)去的信息，預(yù)測(cè)公司的未來(lái)，并參與企業(yè)規(guī)劃。(3)程序和方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)收集和分析原始憑證和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，會(huì)計(jì)單據(jù)生成，書(shū)籍登記和聲明書(shū)寫(xiě)等固定程序和方法，為公司提供會(huì)計(jì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理需求的計(jì)劃和方法。(4)關(guān)注公司內(nèi)部影響的程度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公司的運(yùn)作進(jìn)行記錄和控制，往往不重視管理過(guò)程對(duì)公司部門(mén)和員工行為的影響。控制側(cè)重于管理流程和結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)流程和人類(lèi)行為的影響。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(1)兩者都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互依存和互補(bǔ)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有機(jī)整體。(2)最終目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)兩者相輔相成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是會(huì)計(jì)、分析和檢查，管理會(huì)計(jì)方法主要是預(yù)算、控制和評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用管理會(huì)計(jì)方法收集數(shù)據(jù)和組織數(shù)據(jù)，優(yōu)化會(huì)計(jì)，鞏固財(cái)務(wù)分析和檢查，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

3當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題

3.1部門(mén)成本太高

公司成立財(cái)務(wù)部門(mén)是為了幫助公司獲得最大利潤(rùn)。因此，大多數(shù)公司認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是成本會(huì)計(jì)部門(mén)。會(huì)計(jì)的目的是最小化企業(yè)的總開(kāi)發(fā)成本。其中，日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員最重要的任務(wù)。然而，這種迭代會(huì)計(jì)的重要性尚不清楚，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能有助于查明公司的資產(chǎn)信息。會(huì)計(jì)還會(huì)增加公司的隱性成本。在正常情況下，財(cái)務(wù)人員有明顯的成本，辦公費(fèi)用和日工資。但會(huì)計(jì)工作的增加肯定會(huì)增加企業(yè)的隱性成本。此外，許多金融工作者在進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)并沒(méi)有采取嚴(yán)肅的態(tài)度。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種金融應(yīng)用軟件和金融共享模型被廣泛應(yīng)用于日常財(cái)務(wù)中。在數(shù)據(jù)核算方面，財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)大大降低。同時(shí)，軟件的應(yīng)用也得到了很大的改進(jìn)。適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例同時(shí)也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。合理地控制成本，在一定程度上改善成本過(guò)高給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在利潤(rùn)方面也有控制的空間，利用財(cái)務(wù)核算，能夠用最合理的成本進(jìn)行最合理的運(yùn)作。

3.2缺乏健全的會(huì)計(jì)人員激勵(lì)考核體系

健全的激勵(lì)評(píng)估體系在提高業(yè)務(wù)效率，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。許多公司只有銷(xiāo)售和管理人員的激勵(lì)評(píng)估系統(tǒng)，但會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)估系統(tǒng)不夠清晰，以至于會(huì)計(jì)師不了解公司參與業(yè)務(wù)管理，對(duì)業(yè)務(wù)不熱衷。由于會(huì)計(jì)人員缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，很難為企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)。

3.3企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫離實(shí)際

一些國(guó)有企業(yè)的總部，因?yàn)橥ㄟ^(guò)財(cái)政22項(xiàng)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用程序的說(shuō)明和財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，執(zhí)行子企業(yè)組織專(zhuān)題討論和學(xué)習(xí)，建立了集團(tuán)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃的公司，依賴(lài)于總部所需的要求雖然企業(yè)和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃已經(jīng)正式化，但只有少數(shù)公司處理高級(jí)檢查，撰寫(xiě)文章和談?wù)撜撐摹Ｋ鼈儗?shí)施管理而不實(shí)施會(huì)計(jì)，仍然是一種古老的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法。一些公司在大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能管理不考慮自己人才的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全面管理和會(huì)計(jì)被處理人員和空間減弱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，核算和監(jiān)督的發(fā)展區(qū)別對(duì)待。那些失去熱情并轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)職位的人在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮合法作用的經(jīng)驗(yàn)和能力有限，一旦在轉(zhuǎn)型中脫離實(shí)際就會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)陷入困境，對(duì)未來(lái)發(fā)展很不利。

4向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

4.1落實(shí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念

根據(jù)設(shè)立的會(huì)計(jì)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅構(gòu)成機(jī)械的會(huì)計(jì)活動(dòng)。沒(méi)有必要適應(yīng)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的不足。控制不僅取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，還有不同的調(diào)整部分，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)報(bào)表使管理人員能夠制訂科學(xué)有效的商業(yè)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作，管理會(huì)計(jì)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，改變公司會(huì)計(jì)的基本功能，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能。參與公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的整體作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理政策。企業(yè)管理者應(yīng)該能夠提高管理會(huì)計(jì)的重要性，繼續(xù)發(fā)展控制會(huì)計(jì)的應(yīng)用方向，使其更好地適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)，同時(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性。

4.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在我們的生活中迅速發(fā)展。為了與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)需要改善財(cái)務(wù)信息的使用，以提高工作效率，減少不必要的基本工作量。公司應(yīng)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，由于可以加速信息共享，管理會(huì)計(jì)師用于制定決策的數(shù)據(jù)更加全面。

4.3結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不應(yīng)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。它們是互補(bǔ)的而不是刻板的，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)實(shí)踐的變化。這并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不重要。必須共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和控制會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)據(jù)離不開(kāi)準(zhǔn)確合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。這是基于數(shù)據(jù)源的管理會(huì)計(jì)。在促進(jìn)會(huì)計(jì)變更的過(guò)程中，企業(yè)必須到位推行并落實(shí)到位，這不會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師的積極性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對(duì)會(huì)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，采用多種管理模式。特別是，一大批大公司可考慮設(shè)立金融共享中心，將經(jīng)常性會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)轉(zhuǎn)移到金融共享服務(wù)中心，并委托外部專(zhuān)業(yè)金融共享服務(wù)中心提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，各個(gè)公司需要從公司財(cái)務(wù)主管中選擇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富且靈活的業(yè)務(wù)骨干組，以形成管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)中心，如管理分析，預(yù)算和評(píng)估。為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.4創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作體系

在公司的良好發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要良好的會(huì)計(jì)制度。公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理之間存在一些差異，有必要重新建立會(huì)計(jì)師的全面責(zé)任。在用于管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的硬件和軟件構(gòu)建過(guò)程中，公司通過(guò)其業(yè)務(wù)活動(dòng)建立適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)功能，并建立適合于其自己的企業(yè)的一組管理會(huì)計(jì)工作流程。控制不僅是會(huì)計(jì)簿記和貸款的解決方案，還與其他業(yè)務(wù)部門(mén)合作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)與其他部門(mén)緊密聯(lián)系，要求具體的獨(dú)立性，以便管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)完成，合理地提出業(yè)務(wù)計(jì)劃，不會(huì)妨礙會(huì)計(jì)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作。

5結(jié)語(yǔ)

今天，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展和未來(lái)產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要越來(lái)越多有價(jià)值的信息來(lái)確保決策策略性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門(mén)直接控制公司的各種核心信息。決策者通常根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的各種信息作出合理的決策。這要求財(cái)務(wù)部門(mén)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐并改變工作思路。為公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理提供指導(dǎo)和支持。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)時(shí)展的任務(wù)，可以看出它將有助于公司的未來(lái)發(fā)展。無(wú)論是哪一個(gè)職位，都會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在大集體的環(huán)境下，更要充分發(fā)揮每一位員工的專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，在公司的發(fā)展和決策上體現(xiàn)自己的價(jià)值。

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作者：張紅山 單位：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司