建筑企業(yè)工程項目成本管理探究

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在日常運營中面臨的市場競爭也變得越來越激烈。通過科學有效的工程項目成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目全過程的成本控制與管理，提升項目工程的經(jīng)濟效益，對于建筑企業(yè)市場核心競爭能力的提升也有著積極意義，文章主要就建筑企業(yè)工程項目成本管理工作進行了探究。

關鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理

成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系中的重要內(nèi)容，其具備動態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點，要求建筑企業(yè)通過一系列的項目成本管理技術(shù)，在滿足了工程項目施工質(zhì)量基礎上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。近年來隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項目成本管理中依舊存在比較多的問題，需要建筑企業(yè)能夠加強對該環(huán)節(jié)工作的重視力度。

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理缺乏規(guī)范性

目前我國很多施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本管理體系，但在具體應用過程中依舊存在規(guī)范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國很多建筑企業(yè)在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的具體實施情況進行實地考察分析，多是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗進行成本管理工作，導致了成本管理的有效性不足。部分項目管理機構(gòu)在成本管理工作中存在有責任意識過于淡薄的問題，也沒有做好對管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏嚴謹性，也就影響了建筑工程的項目成本管理水平。

1.2成本管理工作落實力度不足

近年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在進行項目成本管理工作中依舊存在比較多的問題。很多建筑企業(yè)在進行成本的預算管理過程中，沒有對市場運行情況進行詳細分析，預算結(jié)果的可行性和合理性欠缺，難以為后續(xù)的成本管理工作提供良好的管理基礎。此外一些施工企業(yè)在具體施工過程中，沒有將成本管理工作的責任落實到各個施工部門，而是交由公司的財務部門全面負責成本管理工作。很多施工部門并沒有充分進行成本管理制度的落實，管理工作多是流于形式，也就無法達到預期的成本管理效果。

1.3對工期成本的控制力度不足

工期成本指的是為了滿足建筑工程目標或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的費用，其對于工程項目的施工成本也有著非常大的影響力。但是很多施工企業(yè)目前并沒有做好對成本控制工作的重視，有時為了追趕施工進度還會出現(xiàn)成本增加的問題。可以說項目的施工成本管理工作中，如果沒有做好施工工期的管理，還會出現(xiàn)施工方案成本跟具體施工成本存在差異性的問題，影響施工成本管理工作的應用效果。

2提升建筑企業(yè)項目成本管理的措施

2.1樹立良好的成本管理理念

為了獲得良好的施工成本管理效果，首先要求建筑企業(yè)樹立起正確的成本管理理念，將成本管理工作作為一項重要的工程管理內(nèi)容，提升工程項目的整體施工效益。建筑企業(yè)的領導層需要加強對項目成本管理工作的重視力度，樹立起正確的管理理念。通過對建筑項目施工全過程進行成本管理的方式，來將項目施工成本控制在合理范圍內(nèi)，在保障工程質(zhì)量基礎上，進一步提升工程項目的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)在市場上的核心競爭能力。

2.2做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的管理

首先企業(yè)需要做到與時俱進，積極采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎上，有效降低原材料和機械的用量，降低建筑工程的施工成本。對于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿足設計水平前提下，進行質(zhì)量成本的降低，避免質(zhì)量過剩所導致的成本浪費情況發(fā)生。此外在進行工程建設工作中還需要進一步加強安全管理工作，將安全事故發(fā)生的頻率控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠有效避免安全事故所導致的成本增加等問題發(fā)生，對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著非常重要的意義。可以說安全事故的發(fā)生不僅會影響到工程項目的施工效益，對于建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會造成不利影響，只有要求施工企業(yè)不斷加強自身的安全生產(chǎn)意識，做好企業(yè)施工全過程的安全管理工作，才能夠起到良好的安全防控效果，保障整個建筑工程項目的順利開展。

2.3做好項目成本的動態(tài)化以及準確化管理

在工程項目的施工過程中，還會受到多種外界因素的影響，要求施工企業(yè)能夠?qū)嵤┤^程的項目成本管理工作，并要結(jié)合工程項目的實際開展情況來采用動態(tài)化的成本管理工作。因為項目成本是隨著實際施工情況不斷發(fā)生變化的，實際的項目支出和計劃成本還存在有一定的差異性，因此在項目成本管理工作中，要求管理人員能夠保障工程核算信息的實時性和準確性，做好所需建材以及價格的市場調(diào)查工作，對于工程施工過程中的各種突發(fā)情況也要在第一時間內(nèi)進行有效處理，這樣才能夠為施工項目成本管理提供充足的科學依據(jù)，對于成本管理水平的提升也有著重要意義。

2.4做好工程材料的管理工作

材料管理也是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，在工程項目施工過程中，材料成本約占據(jù)了總施工成本的70%左右，因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要內(nèi)容。在進行工程材料的成本管理過程中，需要由專人負責材料的采購跟管理，做好全方位以及全過程的管理。在工程施工中需要對材料的采購速度進行合理規(guī)劃，避免大量存放材料等問題發(fā)生，并保障工程項目的順利開展。在結(jié)合了工程預算、施工圖以及材料消耗規(guī)律基礎上進行材料數(shù)量的核算工作，在工程即將結(jié)束的時候還要對所有的工程施工材料進行全面整理和清點工作，做好工程材料的質(zhì)量以及價格控制。在進行材料采購之前還要對市場行情進行調(diào)查，多選擇幾家供貨商進行對比分析，在保障施工質(zhì)量基礎上選擇一些成本比較低的施工材料，從而保障整個建筑工程項目的成本控制效果。

2.5做好人工費用的管理

在清包隊伍的選擇過程中還需要做好控制，減少人工費用的消耗，這也是降低工程施工成本的一項重要措施。清包隊伍的選擇會直接影響工程項目的施工質(zhì)量以及施工效益，要求項目管理人員能夠加強對該環(huán)節(jié)工作的重視力度，積極選擇一支具備高性價比的清包隊伍，隨后再結(jié)合了工程預算、設計圖紙以及施工組織設計基礎上，和所有施工人員進行用工合同的簽訂，獲得良好的人工費用管理效果。可以說施工人員是工程項目的具體參與者，施工人員的自身素質(zhì)也會影響工程施工質(zhì)量跟施工進度，因此施工企業(yè)在工程施工前，也需要針對所有施工人員開展技能培訓工作，確保各項施工作業(yè)能夠順利推行，確保工程項目的施工質(zhì)量以及施工效益。

3結(jié)語

近年來我國的建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，各個建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的市場競爭也變得越來越激烈，這也就要求施工企業(yè)強化自身的施工項目成本管理工作，獲得最大化的經(jīng)濟效益，對于施工企業(yè)市場競爭能力的提升也有著非常重要的意義。但是目前依舊有很多施工企業(yè)在項目成本管理工作中存在著比較多的問題，需要借助于各種管理策略提升自身的成本管理水平，幫助自身獲得最大化的經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者：張學勇 單位：天津港航工程有限公司