支部工作意見精選(九篇)

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第1篇：支部工作意見范文

一、按去年各鎮核定到戶的補貼面積進行補貼。去年我省改進完善糧食直接補貼辦法，由按糧食實際種植面積補貼改為按核定補貼面積補貼，并規定核定到戶的補貼面積一定三年不變。從我市實際執行情況看，補貼面積核定工作平穩順利，政策落實情況良好，農民群眾普遍表示滿意。今年我省糧食直補繼續實行按核定補貼面積進行補貼的辦法，各鎮和市直有關部門水稻直補和農資綜合直補的補貼面積均按去年各地核定到戶的面積下達。

糧食直補堅持誰種地補給誰的原則，承包地轉包給他人的，按承包協議處理；無協議的多輪承包以最后一輪承包者為補貼對象，林地、拋荒地和非農業征（占）用的耕地不予補貼。

二、繼續穩定水稻直補政策。今年我省水稻直補標準保持不變，每畝補貼20元。

三、提高農資綜合直補標準。按照今年中央1號文件關于繼續加大對種糧農民綜合直補力度的要求，今年我省提高農資綜合直補標準，因此，我市今年農資綜合直補由去年每畝補貼30元提高到62元。

第2篇：支部工作意見范文

一、獎勵對象：

局機關及局屬各單位全體干部職工

二、獎勵政策：

1、每提供一條招商引資有效項目信息獎勵1萬元。

有效項目信息釋義：有效項目信息是指單體總投資3000萬人民幣以上（境外投資在100萬美元以上），投資方有明確的在壇投資意向，其主要投資決策人來壇考察、洽談項目。

有效項目信息確認：首次接洽項目的部門應在該項目主要投資決策人來壇考察、洽談前，將項目信息備案登記表通過局招商引資工作領導小組辦公室報送至市招商引資工作領導小組辦公室進行項目信息備案登記，對未及時報送書面材料的項目信息不予確認統計。市招商辦根據項目情況協調相關領導或安排有關工作人員參與接洽。確認為有效項目信息的，由市招商辦組織錄入實時數據采集分析系統，并進行實時跟蹤管理。

2、市財政下達的項目落地獎勵資金全額獎勵給有效信息提供人。

項目落地獎勵政策：在項目竣工并產生應稅銷售后，市外內資項目單體總投資在3000萬以上的，按核定總投資額的1‰進行獎勵；外資項目實際到賬在100萬美元以上的，按實際到賬資金的2‰進行獎勵。單個項目獎勵資金總額不超過20萬元。獎金發放到市級機關部門，由市級機關部門自行對招商有功人員進行獎勵。

落地項目實績確認：落地項目確認工作由市招商辦牽頭，相關部門配合。外資項目由商務局配合確認。市外內資項目，其中一產項目由市農林局配合確認，二產項目由市經信局配合確認，三產項目由市發改局配合確認。新引進項目必須已完成立項、環評、土地征（租）用等工作，且有實質性投入，憑營業執照、驗資報告復印件予以確認（房地產開發、基礎設施建設及增資項目除外）。受獎部門和獎勵金額由市招商辦初審后，報市招商引資工作領導小組審定。

3、提供重大投資項目（單體實際投入1億人民幣以上或境外投資1000萬美元以上）有效信息，項目落地后，一事一議，給予重獎。

4、每提供一條有效項目信息，信息提供人所在科室年度工作效能考評加5分，項目落地再追加5分，最多加20分。

三、相關要求：

1、項目信息備案登記表報送至局招商引資工作領導小組辦公室。

第3篇：支部工作意見范文

副科級干部是單位班子成員之一，是正職的助理，受正職委托分管事務。既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。這種特殊位置和角色決定了副職在工作中的特殊作用，在實際工作中應按照職責要求做到“六位一體”：

一、善于“定位”。在其位、謀其政；行其權、盡其責。 副職要明確自己職責權力和配角身份，善于定位，充分行使職權，有效發揮作用。最忌越位行事：一忌搶帥位。副職要放開手腳，盡職盡責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家；二忌擠將位。副職之間各有分工，相對獨立，不能干預、插手其他副職的工作；三忌占士位。下級職責范圍內的工作，應充分放手，不能事必躬親，包辦代替。

二、誠于“輔位”。 副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。因為“一榮俱榮，一損俱損”，“大家好才是真的好”。一是維護正職權威要誠。要宣傳正職的優點，擴大影響；二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情；三是抓工作落實要誠。當決議形成后，要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

三、樂于“補位”。 正職或其他副職在工作中出現一些疏漏差錯在所難免。副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。副職要樹立自覺補臺意識。因為“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正，發揮拾遺補闕的作用。發現可能影響全局的問題要及時報告，并提出解決問題的建議。副職應主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態，絕不能袖手旁觀，這是黨性、人格的要求。副職要有敢擔責任的勇氣。正職工作上出現失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協助正職做好補救工作，維護正職的威信。

四、“勤于換位”。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。客觀上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側重于哪一方面。當工作中出現意見相左時，應主動放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，用他人的眼光看問題。再把自己置于全局工作當中。

五、甘于“末位”。“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列等小節都應注意不可擅越“雷池”。要做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業不謀私利、重實績不圖虛名。甘于“末位”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

第4篇：支部工作意見范文

一年來，團支部認真組織團員學習團的十七大報告，并以開展增強共青團員意識主題教育活動的要求，加強了團員的政治思想教育，特別是對個別業務知識不大好的團員，通過與她們談心，給她們鼓鼓勁，在今年的“三基”考試中，都取得了較大的進步；同時，要求團員青年積極參加各種業務培訓活動，不斷提高自己的業務水平，引導他們緊緊圍繞醫院中心工作，在各自崗位上兢兢業業工作，認真完成自己的本職工作。據了解，團員青年今年在每次舉行的“三基”考試和各種醫療護理工作檢查中都取得了較好的成績，有30多人次獲得了獎勵。

二、圓滿完成團換屆選舉工作

根據團章規定，我院于今年月28日召開團員大會進行換屆選舉。經過與會團員投票選舉，產生了新一屆團支部委員會。根據醫院實際工作需要以及團員分布在不同科室的特點，新一屆團支部委員會下設三個團小組，并明確了各小組的組長和工作職責。團小組的成立，進一步推動了團各項工作的順利開展。

三、深化創號活動，推動活動深入開展

一年來，團支部結合醫院實際，組織急診科、婦產科和骨科創號集體深化創號活動，創新服務模式，向病人提供更加優質的醫療服務。在今年4月份市創號領導小組組織的復審檢查活動中得到了領導的肯定，急診科還于8月份獲得了省級青年文明號稱號。同時我們還組織創號單位到縣城附近參觀學習兄弟單位的創號先進管理經驗，進一步推動了我院創號活動深入開展。

四、大力推進青年志愿者服務活動，積極參與社會公益事業在做好醫療工作的同時，我們還大力推進青年志愿者服務活動。一年來，團員青年積極響應上級的號召，紛紛為困難群眾、社會公益事業等捐款獻愛心：3月4日組織青年志愿者在縣城中心文化廣場開展“學雷鋒義診活動”，接待群眾200多人，發放各種宣傳資料1000多份。5月4日組織團員青年參加“五四”青年節趣味競技活動獲得團體第三名，并獲得了道德風尚獎；5月29日，組織青年志愿者慰問縣特教學校師生，給他們送去價值900多元的學習用具、體育用品和生活用品以及現金1000元，并免費為師生們進行健康體檢；10月16日認真組織團員青年參加全縣冬修水利大行動，12月3日，組織團員青年參加團縣委在屯開展的支援新農村建設青年聯誼文藝晚會，團員青年在舞臺上精彩的文藝表演贏得了觀眾的喝彩和掌聲，同時也增進了與其他兄弟單位之間的友誼和交流。

第5篇：支部工作意見范文

一、主要做法和工作思路

1、制定質檢標準及獎懲條例，確保質檢工作有章可循，有標可依。

開展質檢工作，我們執行的標準主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業服務禮儀規范》等相關行業標準。執行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。

2、堅持以公司領導、質檢人員、部門經理、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。

檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查，質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、值班經理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。

3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現的問題

在質檢過程中，我們對第一次出現的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現場整改或幫助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，我們都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

4、質檢工作總結

我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現代服務行業的標桿”這一目標，嚴格按照《2011年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發現的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。

二、取得的主要成效

1、質檢工作的開展，推動了公司質量管理體系的建立。

質量是企業的生命，是經濟效益的基礎。質量管理是企業管理的核心，所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除安全隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的，從而保證公司目標、指標的實現，促進企業和諧健康發展。2010年初我們引入過一次質量管理體系建設，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現我們的目標，我還是嚴格按照質量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

這里我要特別說明的是，凡是一個規范的企業，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。

2、在公司規范化管理方面發揮了積極的引導作用。

要實現公司規范化管理，必須要嚴格對標執行和不斷加強內部管理。在標準執行方面，我們及時貫徹落實行業內部的相關政策、法規、及標準，認真完善公司內部管理規范，為公司質檢工作提供科學依據。在內部管理方面，2010年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環也叫戴明環，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。回首2010年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執行的不是很理想，但我們已經邁出了導入PDCA管理的第一步，2011年，根據何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3、在服務質量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴格執行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，我想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作程序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

4、在內耗控制方面起到了積極的作用

通過質檢，我更加關注公司的資產管理，設施設備的維護保養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。在資產管理方面，我們要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，避免報損；在設施設備維護保養方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養，盡可能延長其使用壽命，在節能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，我們質檢人員切實起到了督促、監督和引導作用，但是，為實現我們的能耗控制目標，還需要我們全體員工的共同參與，才能在內耗控制方面起到更大的作用。

5、為公司戰略目標的實現以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

通過質檢制度的不斷完善和質檢工作的逐步推進，公司規范化管理已經邁上看一個新的臺階，我們也已經基本形成了一套符合我們公司發展的管理體系，PDCA管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰略目標的實現以及為經濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。

三、主要存在的問題

1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮；

2、雖然我們08年以來一直提質檢工作，但進入程序化的質檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善；

3、由于培訓較少，質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；

4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；

第6篇：支部工作意見范文

一、建立和完善我市內部審計工作考核體系。市委、市政府對內部審計工作十分重視，把鎮（區）內部審計工作列入20*年市委市政府的年度表彰對象。各鎮要對照市委市政府“鎮（區）審計工作綜合考核表”的具體要求，積極開展審計工作，比學趕超，爭先創優；對各部門和單位內審機構的審計工作，也將建立內部審計工作管理考核機制，在試行的基礎上，逐步完善。今年將根據《南通市內部審計質量控制辦法》和《南通市優秀內部審計項目評比辦法》的實施，繼續開展優秀內部審計項目評比活動。

二、完善工作機制，履行內審職責。內部審計是單位和部門自我約束機制的重要組成部分。根據《審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》，各鎮、部門和單位必須把內部審計納入到制度建設的總體布局之中，充分發揮內部審計的監督、服務作用。一是要進一步建立健全內部審計機構，合理配備內部審計人員，積極履行內部審計職責；二是要建立內部審計工作的長效機制，要有針對性地制定符合本單位實際情況的內部審計工作制度和工作計劃，促進內審工作再上新臺階。

三、繼續深入開展審計工作。各內審機構要以財政性資金和鎮、村集體資金的收入支出為主線，加強干部監督機制,積極開展以真實性、合法性為基礎的審計工作。

1、要將財政撥入資金和部門撥出資金列入必審范圍，加強上下核對及追蹤監督，防止貪污挪用、損失浪費等問題的發生。

2、對履行財政性資金征收職能的下屬單位，各部門要加強對其政策標準執行情況的跟蹤監督，確保財政性資金的足額、及時征繳。

4、各鎮要將對村級經濟組織的審計工作納入正常化，同時要加強對鎮屬事業單位的審計工作。今年每鎮至少完成兩個村和一個事業單位的財務收支（或經濟責任）審計。

5、認真開展經濟責任審計。進一步貫徹《關于*市領導干部任期經濟責任審計的規定》、《*村(居)負責人經濟責任審計的暫行規定》，堅持經濟責任審計“統一領導，分級實施，各負其職，全面覆蓋”的原則，以高度的責任感認真開展本鎮、本部門所屬單位領導干部和村級負責人的經濟責任審計工作，為促進黨風廉政建設、構建和諧社會做出積極努力。在堅持離任經濟責任必審的同時，要積極開展任中經濟責任審計，年度審計面把握在20%左右。

6、加強對涉農專項資金審計監督。內審機構要提升關注民生、服務百姓的理念，搞好涉農審計工作，切實加強涉農資金的監督力度，充分發揮審計監督在促進和諧*建設，維護社會穩定中的積極作用。將突出對農民關注、反映比較大的重點問題的審計。選擇若干個資金量大、政府關注和群眾關心的項目列入項目計劃。通過審計，檢查各項惠農政策的落實情況，重點關注資金投入是否落實、撥付是否到位、管理是否規范。

7、繼續強化基本建設項目審計。各內審機構要繼續做好所屬部門、單位工程投資項目資金使用的審計監督和工程預決算審計。各鎮要注重開展對鎮財政和村集體投入或以一事一議籌資形式投入的社會公用設施、小型水利和橋梁等工程的決算審計。

四、改善內審人員知識結構，提高內審人員業務水平。一是完成第二輪“內審資格證書”人員年度后續教育和注冊工作。今年，在南通市內審協會統一管理下，采取統一培訓、材、統一注冊方式，對內審人員年度后續教育和注冊工作。二是組織內審人員業務培訓和對外交流。積極組織內審人員參加中內協和省、市內協舉辦的各類內審知識培訓班，重點組織需要取得“內審資格證書”的內審人員參加省協會舉辦的《內部審計人員崗位資格考試》培訓。

五、組織內部審計理論研討與經驗交流，促進共同提高。

今年內部審計理論研討要緊扣十七大精神和科學發展主題，研究內部審計發展的新形勢和新要求，專題總結和探討“轉型與發展”、“內部審計項目質量管理與控制”等實際問題，結合上級內審協會理論研討要求，精選優秀論文，組織參加上級內審協會舉辦的內部審計研討暨交流會。各內審機構要高度重視，精心組織，提交高質量的研討和經驗文章，達到更新理念、共享成果、共同提高的目的。

第7篇：支部工作意見范文

一、主要做法和工作思路

確保質檢工作有章可循，1制定質檢規范及獎懲條例。有標可依。

執行的規范主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業服務禮儀規范》等相關行業規范。執行的制度是公司《管理手冊》順序文件》各部門《管理規范》員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。規范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。

2堅持以公司領導、質檢人員、部門經理、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。

堅持“公司領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、值班經理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。

3堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處置檢查中出現的問題

對第一次出現的通過我引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或協助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

4質檢工作總結

即，嚴格依照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”要求進行計劃、總結和匯報。緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的客戶更加滿意的現代服務行業的標桿”這一目標，嚴格依照《2011年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發現的問題，每月將質檢中存在重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協商解決，每季度我將質檢工作進行總結，通過匯報會我將上一季度在質檢過程中取得的效果和存在問題以及今后的打算總結進去進行匯報，年底，將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的效果，另一方面是為了相互交流學習，防止各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。

二、取得的主要效果

推動了公司質量管理體系的建立。1質檢工作的開展。

經濟效益的基礎。質量管理是企業管理的核心，質量是企業的生命。所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的從而保證公司目標、指標的實現，促進企業和諧健康發展。2010年初我引入過一次質量管理體系建設，可惜由于各種原因我沒有堅持下去，但是為了實現我目標，還是嚴格依照質量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》順序文件》管理規范》員工手冊》大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

肯定有一套完整的管理體系，這里我要特別說明的凡是一個規范的企業。不會因為地域的差異而改變其標準。

2公司規范化管理方面發揮了積極的引導作用。

必需要嚴格對標執行和不時加強內部管理。規范執行方面，要實現公司規范化管理。及時貫徹落實行業內部的相關政策、法規、及標準，認真完善公司內部管理規范，為公司質檢工作提供科學依據。內部管理方面，2010年以來，逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到規范化、規范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發展，各項工作逐步得到改善，使我也看到希望和信心。

PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處置改進，PDCA循環也叫戴明環，全面質量管理所應遵循的科學順序。回首2010年，制定了全年重點工作計劃，各部門也依照計劃進行了實施，也進行了檢查考核，年底也進行了處置改進。雖然沒有引起重視，執行的不是很理想，但我已經邁出了導入PDCA管理的第一步，2011年，根據何總年終工作演講的要求，也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3服務質量提升方面起到有力的推動作用

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，嚴格執行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作順序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

4內耗控制方面起到積極的作用

更加關注公司的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損；設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質檢人員切實起到督促、監督和引導作用，但是為實現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。

5為公司戰略目標的實現以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

公司規范化管理已經邁上看一個新的臺階，通過質檢制度的不時完善和質檢工作的逐步推進。也已經基本形成了一套符合我公司發展的管理體系，PDCA管理模式也在公司得到推廣，公司戰略目標的實現以及為經濟效益和社會效益取得方面起到一定的作用。

三、主要存在問題

工作量非常大，1質檢隊伍力量缺乏。一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮；

但進入順序化的質檢工作才剛剛起步，2雖然我08年以來一直提質檢工作。制度還待進一步完善；

質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；3由于培訓較少。

第8篇：支部工作意見范文

一、認真貫徹落實企業工資分配宏觀指導要求

企業要結合自身的實際，在內部工資分配中認真貫徹落實企業工資增長指導線、勞動力市場工資指導價位和行業人工成本信息三項制度。

企業工資增長指導線是指在綜合考慮經濟增長、物價水平及勞動力市場狀況等因素的基礎上，對企業提出的當年工資增長指導意見。企業應根據工資增長指導線和本企業的經濟效益、工資水平，合理制訂當年的職工工資增長方案。

勞動力市場工資指導價位是在對各類職業（工種）工資水平進行廣泛調查的基礎上，經過匯總、分析，公布不同崗位工資指導價位的制度。企業應參照工資指導價位，合理確定不同崗位人員的工資水平和工資關系。

行業人工成本信息是指通過調查、收集、整理并分析行業人工成本水平，定期向社會行業人工成本信息的制度。企業應加強人工成本管理，根據行業人工成本信息，合理確定本企業人工成本水平，處理好經濟效益和人工成本的關系。

二、建立健全內部工資分配制度

企業應建立健全工資分配制度，結合本企業實際，制訂崗位工資制度、獎金分配制度、津貼補貼分配制度、工資支付制度等。

企業應完善以崗位工資為主的基本工資制度，形成符合本企業生產經營特點的工資制度。要科學合理地做好崗位設置、崗位測評工作，結合企業實際，參照工資指導價位，合理確定崗位工資標準。

企業應確定合理的工資結構，使工資的相對固定部分和浮動部分保持合理的比例。要建立獎金分配制度，明確獎金的考核辦法、考核周期及發放時間等。

企業應根據工資支付的有關規定，建立健全企業內部工資支付制度，規范工資支付項目、支付形式、支付周期等內容，并對加班加點、病假等特殊情況的工資支付做出明確規定。

三、完善工資正常增長機制

企業應完善工資正常增長機制，將企業發展與職工工資增長相結合，根據本企業生產經營狀況、經濟效益及工資水平，參照工資增長指導線，合理制定職工年度工資增長計劃，形成工資增長的長效機制，使職工共享企業發展的成果。凡因各種原因企業當年不能增加職工工資的，應向工會組織和職工代表說明情況。

企業要關注一線職工工資分配問題，對工資水平低于全市職工平均工資50%，或兩年以上不增資以及工資增長緩慢的一線職工，在安排工資增長時，要予以傾斜。要采取有力措施，保障一線職工的工資隨企業的發展而提高。

實行計件工資制度的企業，要合理制訂計件單價，并隨著經濟效益的增長，適時提高計件單價。兩年未調整計件單價的企業，必須開展工資集體協商。

四、合理確定企業內部各類人員的工資分配關系

企業應參照勞動力市場工資指導價位，結合本企業實際情況，合理確定經營管理、專業技術及生產服務等各類人員的工資水平，使各類人員工資差距保持在合理的范圍內。

要規范國有企業經營管理者收入，確定管理者與職工收入合理比例。要將職工工資增長狀況作為經營者業績考核的基本內容，并作為一項重要的考核指標。一線職工未增加工資的，經營者工資也不能增加；經營者工資超過一線職工一定倍數的，一線職工的工資增長不能低于經營者工資增長幅度。

企業職工的工資分配應堅持按勞分配原則。要落實崗位工資制度，同一崗位上使用的不同用工形式的職工，在同等條件下，應實行同工同酬。

企業應建立健全內部監督機制，提高工資分配管理水平。工資分配應做到公開化、透明化，經營者收入考核辦法應以適當的方式向職工公開。

五、加強勞動定額標準管理

科學合理的勞動定額標準，是構建公平合理工資分配關系的重要依據，也是企業科學管理的基礎性工作。企業應加強勞動定額標準管理，更好地維護職工權益。

企業應按照科學合理的要求，制訂符合本企業實際的勞動定額標準，應使同崗位90%以上勞動者在法定勞動時間或勞動合同約定的時間內能夠完成企業制訂的勞動定額標準。隨著企業發展、技術進步及勞動技能提高，要及時修訂原有勞動定額標準。

六、提高企業工資分配中的職工參與度

企業應健全工資分配民主管理制度，提高企業工資分配中的職工參與度。企業的崗位工資、獎金、津貼、補貼、工資支付等分配制度以及工資增長方案、勞動定額標準和計件單價等，應廣泛聽取職工意見和建議，并通過職工（代表）大會等民主程序，接受職工的監督。

第9篇：支部工作意見范文

根據《國務院關于加強文化遺產保護的通知》（國發〔2005〕42號）和黃山市2007年文化建設考核要求，為逐步建立起我縣非物質文化遺產代表作縣級名錄體系，推進全縣非物質文化遺產保護工作，經縣政府研究，同意在全縣非物質文化遺產普查工作基礎上，開展我縣首批代表作名錄的申報、公布工作。現就有關工作提出如下意見：

一、申報條件

（一）符合非物質文化遺產代表作的定義

1.傳統文化表現形式，主要包括：民間文學（包括作為文化遺產載體的語言），民間美術，民間音樂，民間舞蹈，戲曲，曲藝，民間雜技，民間手工技藝等。

2.文化空間，指按照民間傳統習慣的固定時間和場所舉行的傳統的、綜合性的民間文化活動。如廟會、歌圩、傳統節日慶典等民俗活動。

（二）申報項目應注重下列標準

1.具有突出的歷史、文化和科學價值；

2.具有在一定群體中世代傳承的特點；

3.在當地有較大影響；

4.符合以上條件，且處于瀕危狀態。

（三）制定有切實可行的保護計劃

二、申報文本

1.申報文本要突出嚴謹的治學精神和科學的求實態度，在對項目進行全面、系統的闡述之后，突出項目的特征和個性化特點。

2.文本結構簡潔明了，內容緊湊，主題鮮明，避免出現文字表述過長、過大、過滿和大而化之的現象。

三、附件材料

1.證明材料包括當地黨委政府制定的項目保護條例、規劃、文件等；專家學者、歷史人物對項目的評價、論述；有關項目的歷史文獻以及該項目在發展過程中曾經得到過的獎勵、產生過的重大影響等。

2.有關申報項目的圖片、文件和文獻資料

四、申報程序

基本程序：鄉鎮申報——專家組評審——縣政府審定并予公布。縣文化局負責對各鄉鎮申報的項目進行匯總篩選、組織評審工作。

五、申報要求

申報、公布我縣首批非物質文化遺產代表作名錄，是一項戰略性基礎工作，對推進全縣非物質文化遺產的搶救、挖掘、保護和傳承都具有深遠的歷史和現實意義。此項申報工作列入鄉鎮2007年文化建設考核內容。