軟件開發項目管理制度精選(九篇)

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第1篇：軟件開發項目管理制度范文

關鍵詞:軟件開發;軟件項目;項目管理

中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2009)22-pppp-0c

引言

軟件項目的開發過程經過了數十載的磨合與改進,迄今為止,軟件開發已經進入到了一個前所未有的時期,然而,軟件項目的質量并沒有得到提高,相反卻有所下降。任何一個軟件開發項目都必須經過問題定義、可行性研究、需求分析、總體設計、詳細設計、編碼和單元測試、綜合測試、軟件維護等8個階段,開發軟件項目過程中所涉及的內容都是無形的東西,其最終產品是軟件的程序代碼及一些文檔。開發軟件項目是一個龐大的系統工程,需要將開發人員的主觀設計思想和工程化的開發結合起來,利用軟件工程方法管理、規范整個開發過程。

盡管編程語言和測試工具在逐年改進、完善,但是軟件開發項目仍然仍然很難滿足客戶的實際需求。據Standish Group咨詢公司的數據可看出,軟件開發項目的成功率仍然很低。一個軟件開發項目從其成立開始,項目各方人員都期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地走向成功,然而影響項目的成敗因素是多方面的。

1 項目范圍管理

項目范圍的管理就是對項目應該包括什么和不應該包括什么進行相應的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程,包括:確定項目的需求、定義規劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。

在軟件開發項目中其范圍、時間和成本是互相影響的,其中項目范圍的管理尤為重要。項目的范圍越大,其耗費的時間和成本就會越多,反之亦然。因此,必須在項目開發之初明確項目的范圍,從而保證項目成本和時間的可控制性。

失敗案例:某企業需要開發一生產管理軟件,因為項目管理范圍界定不清,隨著用戶反復更新需求,使得該項目的投資成本比預期高出了幾倍,最后在項目啟動一年后,只能半途而廢。

成功案例:所有成功的軟件開發案例一樣,在項目啟動之前就會明確用戶的需求,而且將這些需求量化,項目組所在的公司也制定了一套完善的變更控制管理流程,在項目進行中,所有內容都按找原計劃規范進行。一般項目完成時間和成本與預先估算的相差無幾。

2 開發隊伍

在開發軟件項目的過程中制約項目成敗的最關鍵的因素是“人”,因此,開發隊伍的建設至關重要。

2.1 確立軟件項目經理權威、主導地位

軟件項目經理是整個軟件開發團隊的帶領者,必須有能力領導項目團隊準時、優質地完成全部工作,確保項目目標的實現。軟件開發的項目經理,既要是一個軟件開發技術上的專家,能夠設計易懂好用的軟件,還要是一個管理專家,能夠得心應手的計劃和管理一個開發項目,協調團隊中間的合作,推動項目進程的管理專家。這就要求軟件項目經理必須熟悉整個項目開發的全過程,同時具有統領全局的眼光,在關鍵時刻要能做出準確的決策。只有具有良好溝通能力和勇于承擔責任的項目經歷才能在軟件開發團隊中樹立自己的權威。

2.2 充分發揮軟件開發人員的個性

每個軟件開發人員都有不同的個性,在軟件開發過程中,項目經理應該根據各個開發人員的個性分配不同的開發任務。這樣既可以充分調動開發人員的積極性和工作熱情,又可以提高項目開發的效率,同時又有利于整個團隊的和諧。當然,這一切必須基于軟件開發的規范和企業的管理制度。

2.3 培養團隊的集體榮譽感

軟件開發項目的執行過程是一個由很多團隊共同出力、同步進行的過程,需要整個開發部門的各個團隊良好的配合和協作來幫助最后達到項目的整體目標,制造出優秀的軟件。在軟件開發項目的執行過程中,團隊的配合十分重要。一個好的團隊才有可能開發出一個優秀的產品,一個軟件開發項目的成功實際上是整個項目開發團隊的努力的結果。因此,必須強調協作配合的精神,增強團隊的凝聚力。

2.4 形成溝通、互助、互信的工作氛圍

任何項目的實施都不可能一帆風順,遇到問題應及時溝通處理。通過溝通消除彼此誤解,快速找到解決問題的辦法。不僅需要項目經理充分扮演好“油”的角色,還需要所有人員充分投入。只有彼此信任互相幫助,整個團隊才有可能協調統一,才會默契十足。在溝通、互助、互信的工作氛圍內,實現工作的效率的最大化。

3 設計能力

項目組設計人員能力的不足是項目失敗的原因之一。在開發軟件項目過程中,由于設計人員的能力不夠而導致設計結果無法實現的時有發生。一些中小型團隊,為降低成本,只重視代碼、實現任務,不重視需求分析、架構設計等,對軟件開發過程管理非常不規范,增加了軟件開發項目的風險。開發技術人員的流動性也影響著開發團隊的穩定,另一方面在一些中小城市,缺乏優秀軟件開發人員。如何吸引高素質開發人才,培養穩定優秀的開發團隊,是目前軟件開發企業需要解決的問題。

失敗案例:

由于開發人員本身的技術問題而造成的項目失敗的案例非常多。很多剛起步的小型軟件公司,急功近利,只想把項目拿到手,不管自己團隊的能力如何。我的一個朋友就是如此,拿到了一個ERP的項目,就想自己開公司,拉了一批好朋友單干,結果因為能力不足,不僅項目泡湯了,剛開的公司也宣告結束了。

4 軟件開發文檔的完善與規范

雖然在真正的軟件開發中,文檔、測試等工作對軟件產品的質量起著重要的作用,但是開發人員對編碼往往比對文檔重視,這樣造成的后果是對軟件的后期維護帶來了很大的困難,從而使得最終的軟件產品不合格,導致軟件開發項目的失敗。

很多軟件公司不重視甚至是根本不做文檔的編寫工作,認為項目能夠按期完成就是最重要的。而在軟件開發流程中的最后階段,軟件測試和維護的時間實際要占整個軟件生命周期的一半甚至還要多,在軟件維護的過程中,如果沒有完整的軟件文檔,軟件維護工作是相當困難的。在一些中小型軟件公司人才流動性大,一旦原來開發的團隊解散了,再想在軟件維護的時候將他們重新組織起來討論,基本上不可能。

失敗案例:

早期很多軟件項目因為缺乏完整的或者有參考價值的文檔,造成后期軟件維護異常艱難,軟件架構很難一下子摸得清楚,原班人馬又組織不起來,因此公司不得不放棄原來的軟件而重新組織人馬重新開發,造成大量的人力物力的浪費。

5 結論

軟件項目成敗是由許多因素決定的,也許其中某一個環節某一個不經意的錯誤就會導致整個項目的失敗。開發團隊中的每一個人都必須規范整個軟件項目開發的詳細過程,才能將開發風險降到最低,從而保證軟件開發項目的成功完成。

參考文獻:

[1] 陳俊霞,王衛東.軟件項目的若干問題探討 [J].現代計算機,1999(5).

[2] 劉積仁,康曉東,饒友玲. 軟件開發項目管理[M]. 人民郵電出版社.2002.

[3] 張天宇,張英鵬. 中小型軟件企業項目開發風險研究[J].統計與信息論壇,2009(5).

[4] 王小波. 軟件項目開發風險應對策略淺析.南京曉莊學院學報.2009(1).

第2篇：軟件開發項目管理制度范文

    論文摘要：無論何種項目其管理以及控制都是影響項目的基石，也是項目能夠實現預定質量的重要保障，更是提升項目實現最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠實現，必須要采取強有力的策略。本文就是從項目管理及控制的內容入手，然后淺析項目管理及控制策略。 

1. 前言 

一直以來，無論是建筑項目還是其他行業的項目，項目的進度和質量都是兩個比較重要方面。但是要實現預定進度、質量，必須要有優秀的項目管理及控制。比如某一個銷售方面的項目，預定在三個月內實現幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實現預定的目標。事實上，要實現預定的項目要求，必須要有科學合理的項目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學合理，是相關人士研究的重要課題。在這種情形下，談項目管理及控制策略就具有現實意義。 

2，項目管理及控制內容 

要探討項目管理及控制的措施，必須要明確項目管理及控制面對的內容。這樣，研究項目管理及控制策略才具有實際意義。 

2.1，項目管理的主要內容 

所謂的項目管理主要是指為了完成合同雙方指定的任務，對整個項目執行過程中的組織、計劃、協調以及控制等過程。其管理的主要內容包括如下幾個方面： 

①制定出項目實施過程計劃或者確保質量的計劃，經過相關的部門會審同意后組織實施； 

②按照審定之后的實施計劃進行執行，并且要按照要求組織好材料、人力等資源科學合理的投入，如果有一些需要機械實施的還必須要安排好機械使用。 

③按照項目簽訂的合同科學合理的控制實施成本、進度以及質量等方面，尤為重要就是實施中的安全控制； 

④還必須要管理項目實施中涉及到的其他問題，比如實施現場清潔、實施過程中的數據收錄等。 

2.2，項目控制內容 

對于一個項目來說，不但要做好其管理內容和方法，還必須要做好項目控制。如果僅僅管理不控制是沒有成績的，總體來看項目控制內容表現在如下幾個方面： 

①控制錯誤；無論是什么項目只要出現了錯誤，都難免會帶來經濟上的損失，只是損失多少的問題。比如軟件項目本事就是一項復雜活動，一旦出現了大型錯誤都必須會出現賠錢的。因此必須要嚴格控制項目中的錯誤，抓關鍵點預防錯誤的出現。 

②控制風險：在實施一個項目之時肯定會存在一定的風險，但是要采用良好的措施盡量將風險降到最低。比如在軟件開發項目中風險極大，一旦控制不到位就會涉及到開發的失敗。雖然實施項目不可能杜絕風險的出現，但要盡量控制風險。 

③控制人員；無論哪一種項目都必須要由人來實施，來執行，因此控制人員是確保項目完成任務的重要方面。教好的控制不是采用強勢壓迫，而是具備一套科學的激勵人員策略。 

3，項目管理及控制策略 

從上面可以看出來，項目管理以及控制涉及內容較為廣泛，幾乎關系著整個項目實施的全過程，其重要性是不言而喻。因此，做好項目管理及控制是關系著項目能否順利完成的重要方面，筆者根據多年相關經驗給出建議。 

3.1，引進高端人才 

人才是任何企業和項目實施的關鍵，只有具備了高端人才才能夠在實施中壯大。從現實中來看，現在很多企業都比較缺乏項目管理方面的技術、方法以及管理模式。當然要構建出科學的管理機構并是那么簡單，還必須要高端人才來實施，需要相應的投資作后盾。這樣難度對一些較小公司來說并不現實，因此項目管理可以通過一些專門的公司來管理和控制。這樣專門公司中具有資歷高、經驗足的高端人才。實施上我國目前正在發展這類公司，他們利用自身的優勢參與到項目管理及控制中，確保項目順利實施。 

3.2，對項目實施信息化招標 

在招標之前要根據項目進行市場定位，并要全面核實項目中的審批文件，構建出誠信化的招標檔案。同時投標單位還必須要全面衡量自身的經歷、經驗以及實力，結合其他同類企業的投標造價，而不能夠為了拿下此標而盲目造價，如果投標造價過高項目管理及控制如何到位，都不能夠確保項目資金到位，一旦資金脫鏈后肯定要影響到項目的進度和質量。在招標之時，一定要避免出現企業風險，為項目管理帶來預警作用。 

3.3，加強管理合同，控制成本 

對于任何項目來說，管理中尤為重要的就是成本管理?？刂瞥杀疽彩瞧髽I做項目的目的，因為之后控制好了成本才有利潤可圖，這樣項目才有做下去的價值。綜合而言，成本管理及控制要從如下幾個方面入手： 

①優化項目實施設計；項目實施成本很多時候和項目組織計劃掛鉤，具有直接關系，因此在實施項目過程中應該科學合理使用機械、人員以及技術手段，這樣才能所見實施工期，才能給降低成本實現最大的經濟效益。 

②采用人頭責任制；所謂的人頭責任制就是實施分包策略，就是將項目按照不同的性質分成若干份，將每一個小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時候還必須要對相關的結構人員做相關專業培訓，將項目的技術要求給其交底，再根據實況實施科學的績效考核，這樣才能給做到項目管理及控制的真正目標，才能縮短項目的工期。 

③監管項目經費；經費是各個項目實施的關鍵點，一旦經費超支或者脫鏈，勢必會影響到項目的進度和質量。比如軟件開發項目中一旦開發人員沒有錢，也就失去了激烈機制，做事肯定就沒有那么有動力和積極性。而且沒有經費，勢必影響項目實施過程的材料等采購速度。因此項目實施中必須要明確各自經費來源，管理和控制經費開支和使用，要將經費落實到實處。 

3.4，完善項目管理及控制制度 

 優秀的項目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必須要以情感人以制度約束人，只有將完善的管理制度切實落實下去，才能用科學選拔人才，進行有效的管理與控制成本、進度以及質量。在項目管理之中項目經理是主要實現著，更要加強科學管理及控制方法，要在項目實施中構建科學管理制度、用工制度以及分配制度，為項目的主管單位贏得利潤。 

4，結束語 

 要做好項目管理及控制不是一個簡單的問題，而是一個系統的工程，只有嚴格的提高管理及控制水平，逐級把關，才能給加強管理及控制的力度，才能給有效控制項目的進度、質量以及成本，深得項目的業主滿意和認可。 

參考文獻： 

[1]李實，余占環.我國工程項目管理的發展現狀及存在的問題[j].山西建筑，2008（8）：229~230 

[2]王偉.談工程項目管理模式的應用[j].交通建設與管理.2009（10）：93~95. 

第3篇：軟件開發項目管理制度范文

第二條統計信息化建設綜合考評對象為全州4個縣統計局。

第三條統計信息化建設綜合考評內容包括全州縣級統計局信息化建設工作的綜合管理情況、基礎建設資金使用情況、信息化應用情況及安全情況5個方面。

綜合管理情況（10分）：信息技術部門人力資源建設情況，包括技術人員的比例、技術培訓的力度；信息化建設規劃的制定、實施情況；信息化建設資金落實情況。

基礎建設情況（30分）：軟硬件及基層網絡建設；人均計算機擁有情況；存儲系統建設及使用情況、服務器資源整合使用情況等。

建設資金使用情況（15分）：在設備購置、軟件開發、運行及維護方面資金投入情況；在統計行政、事業及專項調查中用于統計信息化的經常性支出資金情況。

信息化應用情況（30分）：在信息技術應用方面取得全省統計科學研究優秀成果獎（信息技術應用類）；在軟件開發、軟件開發項目管理、年定報數據處理、專項調查數據處理及普查數據處理中貫徹執行國家統計局統計應用軟件標準規范情況；在統計數據庫建設中，突出信息共享、公共服務工作；普查技術準備工作、數據處理工作、工作總結及其他特殊貢獻情況；網上直報軟件的使用情況。

安全情況（15分）：依據統計信息網網絡安全考核內容，重點加強安全規劃、安全建設及安全管理三方面內容。包括成立信息通報制度、配備專業管理員、制定安全規劃書等方面的情況；防火墻系統狀況、防病毒設施、機房安全符合相關標準情況；安全管理制度、信息系統備份策略、應急預案、安全實踐處理制度建設情況。

第4篇：軟件開發項目管理制度范文

（一）無形資產的定義

我國于2007年1月1日起實施的《企業會計準則第6號―無形資產》（以下簡稱無形資產準則）對無形資產的定義為：企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產的特征主要表現在它的無形性、資源性、不確定性、獨占性、長期性、高效性六個方面。其中，無形性是無形資產最明顯最基本的特征，資源性和高效性體現了無形資產具有巨大的潛在收益。不確定性是指無形資產開發過程以及未來市場收益的風險。獨占性和長期性都說明了無形資產是受到法律保護和企業擁有長期持有無形資產的權利。無形資產作為以知識形態存在的重要經濟資源在經濟增長中的作用越來越大，而且對經濟發展起著關鍵的作用。無形資產本身具有超乎想象的價值，這是有形資產所不能比擬的。

（二）軟件企業無形資產的特征

軟件企業是指以計算機軟件開發生產、系統集成、應用服務和其他相應技術服務為其經營業務和主要經營收入，具有一種以上由本企業開發或由本企業擁有知識產權的軟件產品，或者提供通過資質等級認定的計算機信息系統集成等技術服務的企業。

軟件企業無形資產的特征：第一，高收益性，無形資產常常給企業帶來較其他資產更高的收益或超額利潤；第二，不確定性，無形資產產生于創新，但創新過程充斥著巨大風險；第三，價值比重較大，軟件企業的無形資產價值占總資產價值的比重較大，體現了軟件企業的核心競爭力；第四，人才依附性，以知識形態為主的無形資產是人類智慧的結晶，因此軟件企業的人才管理極其重要。

二、軟件企業無形資產管理案例分析

我國軟件企業無形資產管理存在諸多問題，下面以A軟件公司為例，詳細分析軟件企業無形資產管理存在的問題及解決措施。

（一）A軟件公司背景介紹

A軟件公司，國有企業，上市公司，電信軟件開發及集成供應商，公司主要經營范圍為本公司和成員公司自產產品及技術出口業務。屬于高新技術、雙軟認證企業，軟件產品銷售享受增值稅稅負超過3%即征即退的稅收優惠政策，軟件產品的開發屬于四技收入，享受營業稅免稅政策。主要客戶是中國聯通，公司在中國北方五省及南方三省均有項目，每年新開工項目上百個。公司員工規模達600人，研發團隊人員占人數總數30%以上。

（二）無形資產管理存在的問題

雖然A軟件公司作為電信軟件行業的先驅，撰寫并了多項國際電信標準，但多年以來未形成一套從無形資產形成、積累、評估、管理、使用和創新的管理制度，在無形資產管理中出現了許多問題，主要表現在以下幾個方面：

1.研發投入存在盲目性。投入的盲目性主要表現在研發項目立項缺少必要的審批環節，往往是研發部門自行規劃研發投入量，而公司其他管理部門并不參與研發項目過程管理，研發項目在推進過程中出現了資金短缺、預算不足、人員缺乏的現象?？尚行苑治霰緫茄邪l項目立項的重要一環，但該公司研發項目立項前沒有相關部門對該研發項目的可行性、收益性做前期調查分析，立項資料中缺乏可行性分析內容。

2.企業經營者對無形資產缺乏關注。由于無形資產流失在短期內不會對企業經營產生影響，經營者對無形資產缺乏關注，具體表現在淡薄的無形資產保護、保密意識和缺乏對無形資產的有效管理，如申請專利權、限定無形資產接觸范圍、保密規則等措施。不重視研發人員的培養及團隊建設，該公司沒有形成一套對技術人才培養、任用、考核、激勵的機制，造成這些人員認為企業只顧效益，而完全忽視了他們個人的發展，故而導致了優秀人才的大量流失。

3.無形資產核算體系不完善。由于該公司未建立起完善的無形資產核算體系，導致財務報表披露的無形資產金額不實，影響了報表使用者的判斷。具體表現在： （1）在無形資產準則修訂前，企業研發費用應全部計入當期損益，但為了追求經營利潤目標的實現，研發費用的歸集科目只有兩個，“研發費用”或“技術成本”。當月計入“研發費用”科目的金額全部計入當期損益，而當月計入“技術成本”科目的金額中則全部體現在資產負債表中的存貨項下。此類成本沒有合理的利潤空間結轉，故而在存貨成本中大量堆積，最終形成企業的不良資產。（2）在無形資產準則修訂后，在對研發費用資本化條件的五項原則并沒有深入研究，無形資產會計核算體系沒有重新規范的條件下，迅速調整了對開發項目成本的核算方法，即將開發項目成本全部計入了“研發支出―資本化支出”內，項目結項后即刻轉為無形資產核算，沒有必要核算依據。2010年末，事務所對該公司進行年終審計時發現，該公司當年開發項目成本結轉至無形資產金額422萬元，而此核算內容無法提供任何有效的過程文檔證明其操作的合理性，導致審計人員提出本年度開發項目成本結轉無形資產的核算依據不充分，建議將本年結轉至無形資產金額全部計入當年損益。由此可見，無形資產的會計核算體系的完善直接關系到無形資產價值的準確計量。

（三）A軟件公司無形資產管理措施

A軟件公司針對無形資產的管理現狀，從投資管理，財務管理、使用管理三大環節采取措施，形成對無形資產的閉環管理模式。投資管理從投資可行性分析入手，進行投入產出情況預測，并且加強新產品價值后評估分析。財務管理指根據會計準則的規定建立健全的無形資產核算體系，準確計量無形資產入賬價值及分攤金額，并定期報告新產品的投資預算執行及產生效益情況。使用管理即為強化對專利權、非專利權以及技術人才的保護意識。

無形資產管理措施實施后的一個會計年度，從研發部門立項審批到項目階段性成果評審，從項目預算評審到各階段考核，研發流程非常清晰，資料完備。年末無形資產賬面攤余價值約1500萬元，除原賬面外購無形資產價值500萬元外，均為自主研發形成的無形資產價值。A軟件公司已逐漸成長為一個擁有多項自主知識產權的軟件企業，企業價值得到了提升，為下一步戰略資本擴張帶來更多的機會。

三、完善軟件企業無形資產管理的措施

（一）無形資產投資管理措施

1.無形資產項目投資的可行性?？尚行苑治鍪侵赶嚓P部門對企業決策機構確定的無形資產投入（包括外部購入及自主研發）進行投資支出和未來獲得能力的測算。無形資產投資分析主要包括無形資產投資支出預測、產品生命周期內營業收入預測、預計銷售成本及分攤成本預測、產品盈利預測等。可行性分析一般認為凈現金流量為正值的無形資產投資方案都具備經濟上的可行性。

2.無形資產的投資預算及監控。無形資產投資預算是企業投資于無形資產所需的未來資本支出總額。每一項無形資產投資，無論是外部購進的，還是內部開發的，都需預計人力、物力、財力耗費的總成本。投資預算金額應與可行性分析中的投資預測基本一致。對于企業內部開發的無形資產投資預算批準后，預算考核成為項目日常監控的重要內容，相關部門應針對項目各階段點的實際成本與預算成本進行比對，對超過預算額度的現象及時預警，以確保項目預期利潤的實現。

3.無形資產的投入產出分析。對于開發成功后結轉無形資產的新產品，應在其壽命期內進行持續跟蹤，每年應進行投入產出分析工作，通過科學地分析體系輸出客觀、有效的信息，以期達到輔助公司經營決策和戰略規劃、有效改進經營管理質量的目的。投入產出分析工作主要以損益結果為主線，運用趨勢分析法、結構分析法、對比分析法等財務分析方法對新產品進行損益后評估。

（二）無形資產的財務管理措施

企業應嚴格按照無形資產準則的規定，建立健全無形資產財務管理體系。外部購入的無形資產確認計量可依照常規方法進行核算，在此不再贅述。下面著重探討軟件企業自主研發項目的財務管理措施。

1.研究開發費用的確認。無形資產準則將企業內部研究開發項目的支出分為研究階段支出與開發階段支出兩部分。對研究階段或不符合資本化條件的項目成本支出應當予以費用化計入當期損益，對開發階段的成本支出如在開發完成且開發成果達到預定用途，且同時滿足準則規定的五項資本化條件的，將開發階段支出結轉為無形資產。

2.會計核算依據。（1）項目立項階段核算依據。①財務部門應根據項目管理部門提供的《研發項目立項通知書》對新設項目單獨進行建帳核算。財務部門應分別對新設項目的《可行性研究報告》、公司決策機構批準的立項文件以及其他能表明項目所處研發階段的相關說明和證據資料進行審核。②研發管理部門提供開發階段項目的立項依據和資料，用以說明所開發的項目已經經歷了研究階段的探索、測試并獲得了階段性技術成果，已經具備了進入開發階段所需要的技術條件，并附有專家鑒證的結論性證明。（2）項目開發階段核算依據。①項目在開發階段發生變更或者異常終止時，財務部門必須取得項目管理部門提供的《項目變更通知書》、決策機構批準的變更文件，以及其他相關變更資料。②會計期末（一般指年末），項目管理部門應對尚處于開發階段的項目進行項目階段性總結，并將《開發項目階段總結》提交至財務部門?？偨Y中除匯報開發項目階段性技術成果、成本支出、進度完成情況外，還應對項目是否仍然具備開發支出資本化五項基本條件進行判斷說明。（3）項目開發完成階段核算依據。項目開發完成后，開發項目經專家鑒證（或專業驗收證）已達到預定用途，應由項目管理部提交《驗收證明》《項目總結》《研發項目結項通知書》，公司決策機構批準開發成果納入無形資產管理的批準文件。財務部門復核相關資料后，將開發支出予以資本化處理，對于未達到預定用途的，應費用化計入當期損益。

3.會計核算方法。財務部門根據研發項目管理部提供的《項目立項通知書》，將界定為“研究階段項目”的支出當期予以費用化；將界定為“開發階段項目”的支出暫在“開發支出”科目項下歸集，待資本化條件滿足時進行結轉。對研究開發支出進行核算時，需要設置“研發支出―費用化支出”科目和“研發支出―資本化支出”科目。會計核算應對研究開發支出劃分為研究階段支出和開發階段支出，并對每個項目單獨建賬核算。研發項目的建賬、記賬和結轉應與項目的實際進度同步。資本化項目結束后，通過對開發成果的檢測和專家鑒定，如確認已經完成開發任務且開發成果達到預定用途，即能夠直接投入使用或出售。需將開發支出的賬面價值全部結轉計入“無形資產”科目。

4.會計計量。財務部門應對研究階段和開發階段的研發成本進行準確計量，即研究階段的成本為當期發生的全部研發支出，開發階段的成本經鑒定可結轉至無形資產的成本為開發過程中符合資本化條件后至達到預定用途前發生的全部成本賬面價值。會計期末應對無形資產進行攤銷，開發項目發生的成本支出予以資本化所形成的無形資產，由項目管理部門組織技術專家對開發成果的技術性進行論證，預測該產品的生命周期，并以此作為無形資產的攤銷期限。會計期末，財務部門應與項目管理部門對無形資產價值進行減值測試，對于預期不能為公司帶來經濟利益的無形資產，應由項目管理部門向公司決策機構提交《無形資產減值測試報告》，經批準后，可將無形資產賬面價值和累計攤銷轉銷。

（三）無形資產的使用管理措施

1.非專利技術的保護。非專利技術可采用保密合同或技術合同以及雇傭合同中的保密協議、競業限制等進行保護。保密協議是一種法律性的保密措施，企業應與接觸企業技術、商業機密的員工簽訂保密協議，協議中應注明員工的保密義務、違約責任及賠償。用以來約束員工在研制新技術、新產品、新工藝、新設備等創新活動時，自覺做好保密工作。企業還可以從技術手段等多方面入手，做好無形資產保護和保密工作。要運用高科技手段來保護企業的專有技術、計算機軟件、營銷網絡等商業秘密的安全，如限制接觸機密權限，外發郵件加密等，防止因保護不當而導致核心技術資料外泄。企業要深刻認識到人才管理的重要性，努力營造一種尊重人才、鼓勵創新、信任理解的工作氛圍。要克服平均主義、論資排輩等傳統觀念，形成競爭擇優，獎勤罰懶的薪酬考核制度，保留人才，以確保核心技術的安全。

2.專利技術的使用管理。（1）加強專利技術資料的管理。在專利技術開發過程中，對關鍵技術資料一定要嚴格管理，避免流失。（2）對開發成功的技術要及時申請專利保護。我國專利法規定的是申請在先原則，權利授予先申請人。（3）無形資產管理部門應將企業內的專利技術整理造冊，專利年費上繳要及時準確，避免因過期繳費而喪失權利。（4）制止侵犯企業專利技術的行為。加強市場監控意識，運用法律手段打擊侵權行為，維護企業的合法權益。

四、結論

第5篇：軟件開發項目管理制度范文

一、當前教育信息化項目檔案管理現狀

以教育信息化為龍頭，帶動教育現代化，實現教育全面發展已成為我國教育事業蓬勃發展的戰略選擇[1]。隨著“校校通”工程、“普及信息技術課程”、“高等學?，F代遠程教育試點”、“教育信息化試點”等項目的開展，教育信息化從基礎設施、教師信息素養、關鍵技術及標準等方面均有了長足的發展，已經進入一個較高的發展平臺。

教育信息化項目檔案包括教育信息化建設過程中，建設項目的提出、調研、可行性分析、設計、實施、運維等一系列工作活動中形成的，具有保存價值的文字材料、配置文件，是教育信息化項目進行科學管理、功能完善、后期建設等工作的重要依據。目前，在教育信息化的建設進程中，并沒有形成完整的組織機構和組織保障措施。隨著工程項目的成倍增長，加上項目檔案管理人員嚴重不足，多數高職院校并無專門的項目檔案管理人員和檔案專用裝具，從而造成教育信息化項目檔案散失嚴重，項目檔案質量較差。而且大部分工程技術人員對項目檔案的重要性認識不足，忽視項目資料的日常積累和歸檔工作，以致項目檔案文件缺失較多，無法彌補。多數高職院校并沒有制定嚴格的項目檔案管理制度，沒有把項目驗收同項目檔案管理有機的結合起來。項目竣工時，往往忽視項目檔案的交接，造成后期建設工作很難跟上信息化發展的形勢。

二、高職院校教育信息化項目檔案管理中存在的問題

1.對信息化項目檔案管理重視程度不夠、管理意識淡薄

國內自1999年由國家外國專家局引進PMP項目管理思想，國際監考機構普爾文進行監考及考試組織。PMP為美國培養了一大批項目管理人才，但是在國內，雖然教育信息化發展迅速，但信息系統項目管理的思想在我國教育行業尚屬新生事物，項目檔案管理也無統一標準和可以借鑒的模式。而且大多數高職院校在教育信息化建設過程中，由于經費緊張、項目經驗不足等原因，無法很好的落實PMP的項目管理思想。最終只能將項目檔案管理作為“不重要”的工作而附屬于項目實施。這就造成大部分高職院校只看重技術及軟件系統開發進度，對項目檔案管理的重要性缺乏戰略眼光，認識不足，基本上是在項目工程結束時，才突擊補充項目檔案應付檢查。

2.缺乏高效的管理模式及專業的復合型檔案管理人員

教育信息化項目檔案主要涉及需求分析、系統部署文檔、軟件開發、技術培訓等資料。因此作為教育信息化的組織管理部門，應當配備專業的復合型檔案管理人員。但現實中由于缺乏必要的組織保障及人員培訓，往往是隨便安排一名技術人員兼任信息化檔案管理員，在項目工期緊、任務重、缺乏專業知識及培訓、上級領導又不夠重視的綜合條件下，信息化項目檔案的搜集、整理就很難及時準確，與國際標準及規范要求差別較大，造成大量項目檔案資料需要返工，甚至缺失，無法彌補，也在很在程度上對信息化的深層次應用造成不利影響。

李 輝：高職院校教育信息化項目檔案的管理與思考十堰職業技術學院學報 2013年第3期 第26卷第3期三、項目檔案管理是做好教育信息化項目的需要

1.建立健全項目檔案管理是信息化項目科學管理的需要

隨著國家信息化建設項目實施法人制、監理制以及招投標制以后，特別是國外PMP的項目管理思想深入信息系統行業以來[2]。高職院校教育信息化建設過程中出現了一些新的特點，同時也面臨著一些新的問題。為適應高職教育信息化行業標準化的迅速發展，信息化建設過程中項目檔案管理工作應如何開展，項目檔案管理人員應具備怎樣的業務素質等問題也擺在了檔案工作者面前。但是毋庸置疑的是，建立健全項目檔案管理制度是做好高職教育信息化項目檔案管理的基礎，只有結合教育信息化系統項目的特點制定了行之有效的檔案管理制度，才能真正的把教育信息化落到實處。

2.項目檔案管理是統一思想、達成共識的必要前提

在高職院校信息化的建設過程中，項目建設經常會存在多次的需求變更。每一個信息系統子項目的建設均會牽扯到多個部門業務，這就要求項目檔案管理人員應隨時做好項目檔案的記錄工作，并與參建人員統一思想，對于每個項目的變更，均嚴格按照PERT管理流程進行管理。并做好項目建設過程中的文檔記錄，以備項目審查時使用。通過項目實施過程中項目檔案條目及內容的細化，使得現場施工技術人員和檔案管理人員能夠隨時掌握所要記錄或搜集的內容，及時發現項目實施過程中的紕漏，也使學校領導及時了解項目的進展狀況，為項目的成本控制和采購管理提供詳盡完善的資料。在項目建設過程中項目檔案管理人員應主動并隨時與信息系統使用部門、承建公司和廣大師生保持良好的溝通和交流，結合學校檔案管理部門的專業力量，邀請校內外專家對項目檔案管理及相關人員進行針對性的專項培訓。

3.項目檔案管理是創設教育信息化良好環境的基礎

加快教育信息化建設步伐，促進教育改革，建立高效的教育信息化學習機制，是我國教育改革的一個根本目標[3]。教育信息化基礎設施的逐步完善為教育公平，優質教育共享搭建了信息化的良好環境。但是隨著信息系統的廣泛應用與深入開發，信息化系統應用的管理成本和溝通成本將出現呈指數增長的趨勢。因而在項目建設過程中，我們必須兩手都要硬，一方面做好項目建設，一方面做好項目檔案的管理。只有這樣，我們才能將信息化建設與項目檔案管理真正結合起來，適應教育信息化深層次應用及高效服務師生的要求。

四、做好項目檔案管理的建議及措施

1.開展院校間交流與合作，加強橫向聯系

加強兄弟院校間的交流合作與項目系統開發，積極開展校際間的技術交流活動，虛心向兄弟院校學習信息化建設經驗和項目檔案管理經驗。采取“專家指導”、“業務座談”、“項目開發”等多種方式相結合的辦法進行學習與技術交流，以達到互相學習、取長補短的目的。在條件許可情況下，參與兄弟院校的項目建設歷程，學習他們的信息化建設思想和項目檔案管理經驗。

2.充分認識信息化建設過程項目檔案的重要性

根據國家檔案局、國家發改委聯合的《重大建設項目檔案驗收辦法》規定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分[4]。由此可以看出，信息化項目檔案管理對學校信息化的建設具有舉足輕重的作用，對高職院校教育信息化后的應用系統管理、使用、維護、開發都有著十分重要的作用。學校信息化建設部門應當對項目檔案管理工作實行統一管理，對教育信息化建設過程的各個環節均應進行有效的監督、指導，確保項目檔案管理工作與教育信息化建設同步進行。定期召集建設人員及檔案管理人員參加項目檔案工作會議，整理項目檔案工作進度，安排部署下一步工作。根據細化的項目檔案內容，對項目建設過程中產生的大量技術性、管理性資料采取循序漸進、分步實施的辦法：比如一個子項目信息系統項目竣工后，其所產生的資料文檔就可以作為一個相對獨立的檔案編號后封檔保存；其他每一次系統測試記錄、設備的安裝記錄包括管理員的培訓記錄均應按照時間表進行線性管理。而對管理性文件如合同、會議紀要等則定期整理后歸檔（具體周期視項目開況確定）。這樣就可以及時的對項目檔案實施過程控制，及時發現所搜集的檔案是否符合標準及格式要求，避免因為項目檔案文件大量積壓而導致遺失，從而提高項目建設過程中項目檔案管理的效率和質量。

3.加強建設項目檔案管理制度建設

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。校園信息化項目由于規模大、工期長、開發文檔多，特別是由于校園信息化過程中所涉及的部門和工作環節較多，所以要想在校園信息化建設過程中，使項目檔案管理中做到規范化、標準化，僅靠檔案管理部門或信息化建設組織部門少數幾個人的力量是根本辦不到的。因此，加強和完善有關的項目檔案管理制度建設，就成為做好校園信息化項目檔案管理工作的根本保障。

總之， 在高職教育信息系統實施項目管理思想以后，教育信息化項目檔案管理必將成為項目建設與管理的一部分，對教育信息化的普及和使用產生重大影響。隨著PMP思想的逐步深入，項目檔案在項目建設中的重要性是顯而易見的，在教育信息化建設過程中必須改變傳統的事后集中歸檔的觀念，重視和加強項目檔案管理，建立完善的項目檔案管理體系，強化事中控制，確保教育信息化過程中每完成一個工作就及時對其進行檔案整理歸檔，以保證信息化項目竣工時項目檔案資料的按時移交，從而節約大量的人力物力，加快人員周轉，降低成本，提高學校整體信息化管理應用水平。因此，加強高職院校教育信息化建設過程的項目檔案管理的研究，對高職院校教育信息化事業進一步發展具有重要的戰略意義。高職院校教育信息化建設組織部門應從加強思想意識轉變、樹立新觀念入手，以提高人員綜合素質為根本，實現項目檔案管理的現代化、科學化，并大力開發項目檔案信息資源，為教育的信息化服務。促進教育公平、公正的發展，從而促進校園信息系統建設和管理水平的提升。

[參考文獻]

[1]安徽省檔案局.檔案學原理[M].合肥：黃山書社，2007：23.

[2]Foster I， Kesselman C. Globus.AMetacomputing Infrastructure Toolkit[J]. Supercomputer Applications， 1997， 11 （2）：115128.

第6篇：軟件開發項目管理制度范文

關鍵詞：項目教學 信息專業 虛擬工作室

國家對高等職業院校的辦學宗旨是走產、學、研結合的道路，對于在信息專業應如何開展，我們應該做出深入思考與研究。項目教學是將實踐加入教學過程中的一種新的模式，能盤活這一專業，走向產、學、研結合的道路。

一、項目教學實施的意義

對于剛邁出校園的畢業生無論準備投身任何行業，所面臨的第一個問題不是就業，而是是否擁有就業的能力。

近年來，隨著用人單位自主選擇權的加大，在全國各地的招聘過程中，幾乎都存在一些現實問題：盡管應聘者趨之若鶩，但企業卻難以招到適應企業需要的應聘者；企業不太愿吸收應屆畢業生，因為新招收的畢業生一般需要一兩年的培訓才能基本勝任工作。另一方面，當前大學教育一定程度上的確存在與用人單位、社會脫節的現象。那么，如何改變這一現狀，突出高職院校在技能培養上的定位，拉近大學與社會的距離？

我院在辦學理念和教學模式上進行了創新和改革，通過項目教學開創了一條IT人才教育與社會實踐相結合的新模式。

二、項目教學實施的目標與思路

我院項目教學是通過營造一個未畢業就融入企業的環境，采用“虛擬工作室”的模式培養在校大學生的實踐和創新能力。項目教學實施的目標是培養學生創業精神，提升學生的實踐能力，使大學生盡早地認識企業文化，實現同IT產業所需人才的對接。

1.項目教學的驅動理念

以IT職場的職位要求為依據，以真實的項目來進行項目學習。

2.我院項目教學改革的基本思路

1）幫助學生成立不同專業方向的“虛擬工作室”，并按照IT企業的營運管理、開發流程、項目管理規程運行，承接學院信息化或大學生項目學習中心與外界合作的真實項目。

2）“虛擬工作室”由學生自己開展活動，實行自主管理；學生自己擔任總經理、技術總監、項目經理、技術人員等。學院派具有豐富項目實踐經驗的教師組成指導委員會對其進行全程跟蹤指導，對項目進行設計、管理等技術方面的指導。

3）“虛擬工作室”按照嚴格、科學規范的項目管理流程要求學生參與完成項目，直接學習體驗當今IT領域最新的規范化項目開發管理經驗。

4）“虛擬工作室”根據業績給學生進行評定，引進IT企業的管理規則，使學生在校期間能提前接受職場氛圍，拉近學院與社會的距離。

三、項目教學的實施過程

我院根據專業不同幫學生成立了不同專業方向的“虛擬工作室”，如金博源（KingBoy）軟件工作室、先行數字藝術工作室、Websoft網頁設計工作室等六個“虛擬工作室”，下面以金博源（KingBoy）軟件工作室為例來敘述我院項目教學改革實施的過程。

針對學生追求實惠、重視實用的學習心理，分院軟件教研室精心設計并且與學生共同營造了一個與真實工作接近的學習環境――金博源（KingBoy）軟件工作室?！罢鎸崱薄ⅰ坝杏谩辈拍芗ぐl學生的求知興趣。學生們通過學習實踐和切身體驗，提高學習興趣，學會在合作中學習，整個過程如下：

1.前期準備工作

1）籌建

在工作室運行前兩周，成立籌建工作委員會，委員會由主席、副主席、4名委員共6人組成（教師不參與，只起監督作用），整個設備采購、布局全部交給籌建工作委員會完成。

2）規劃項目

以“項目教學”的理論為依據，使學生在項目中學習理論知識，而所有技能的都以新技術為標準，嚴格按照軟件公司要求掌握技能運行，要求每個學生參與到實際的開發中，完成規定的項目。軟件教研室共設置了以下幾個項目（難易程度由易到難）：《金博源（KingBoy）軟件工作室網站》、《OA辦公系統》、《考試系統》、《宿舍管理系統》、《學生管理系統》、《教務網絡管理系統》。

3）制定員工職責

工作室按照軟件公司的體制運行，已形成了以下制度：辦公行為規范，考核制度，員工聘用制度，績效考評制度，軟件開發管理制度。

4）設置工作室機構

工作室中設置：室長一名（由指導教師來擔當），主要任務是統領全局，分配各階段“項目”；下設四個軟件開發部和一個室長辦公室，軟件開發部分別配置一名項目經理，負責整個項目的進度與技術開發，室長辦公室配有一名辦公室主任，負責整個開發室的日常事務及辦公室管理工作。

5）試工及工資級別的產生

工作室工必須經過部門經理面試和室長通過才能錄用，有一個星期的試用期，試用通過才能成為正式員工。

對于工資級別，本工作室采用了“分值”計算，普通職員每月基本分值1000分，項目經理和辦公室每月基本分值1500分。每個項目都有分值，根據完成情況決定分值的獎懲。

2.具體實施

每個部門經理負責本部門的基本技能學習以及項目開發基本指導，軟件教研室指派具有豐富的軟件企業開發經驗的教師根據絕大多數學生的問題進行解決及對項目經理進行深層技術的培訓。定期對項目的進度進行監督與檢查，最后進行產品展示與評價。

四、工作成效

成效特別突出的是金博源（KingBoy）軟件工作室和先行數字設計機構兩個項目教學組，他們在完成教學計劃規定課程的學習之外，通過參與實際項目來豐富課堂學習內容，在產學研三結合方面取得了顯著成效，充分提升了自己的實踐能力和就業競爭力，具體如下：

1.金博源（KingBoy）軟件工作室

1）自行研發了“謝家灘藥房管理系統”、“信息分院評教系統”、“謝家灘藥房管理系統”三個軟件。

2）參與江西省首屆高職高專創新大賽，兩人獲得一等獎（第一、二名）。

3）軟件工作室所有成員100%就業（專業對口）。

2.先行數字設計機構

1）參與深圳茂宇泰國際貿易有限公司的形象設計及推廣工作；自行開發江西省老干部京劇團二十周年紀念畫冊，信息分院招生宣傳畫冊及其他多媒體交互作品。

2）參與江西省第十八屆電子電腦大賽作品賽，三名學生獲得南科杯獎（第一名），兩名學生獲得一等獎，八名學生獲得二等獎，十二名學生獲得三等獎，團體獲得南科杯獎。

五、項目教學法的經驗

我院實施的項目教學法，糅合了當前三大教學法（探究教學法、任務驅動教學法與案例教學法）的特點，是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動。項目教學法較之傳統教學法的最大優勢在于學生變被動接受為主動探索，其知識、能力與素質均實際展示在教學過程中，從而有利于強化學生的綜合素質，達到培養解決問題的能力，在市場上有更強的就業競爭力。

通過一年的項目教學改革的實施，我們總結了以下部分經驗：

1.項目教學要有針對性

并不是所有的學科目都適用于項目教學法，要挑選一些操作性、可發展性強的課程或課程群。

2.重點倡導學生能力的培養

在項目教學法的實施過程中應重點倡導學生的主動參與、樂于探究、勤于動手，研發和團隊合作的能力。教師要充分發揮“導”的作用，引導“思維能力”；注重訓練創造性思維，培養學生的創新意識和創造能力；注意激勵學生自主自學，同時能夠發揮其主觀能動性。

3.項目設計要科學合理

在項目教學法中項目設計要科學合理，要適合學生的主體性研究和個體性發展。

4.提高師資質量

教師必須具備完成一個項目所涉及的所有專業理論知識和專業技能，教師就是工程師。

5.要開發項目教材

項目教材內容是教師引進的實際項目，根據授課內容選用具體項目，再根據學生的具體情況來合理計劃、組織教學內容。

參考文獻：

第7篇：軟件開發項目管理制度范文

關鍵詞:項目管理；車載系統；OEM；改進

0引言

最近20到30年間，由于電子信息技術獲得長足進步，汽車制造業也日益發展，對汽車領域引入電子技術構成了強大推動力。另外對環保也有著明顯貢獻。如，汽車尾氣排放、燃料等更加清潔。再者，汽車的功能也日益多元，不僅能夠用于娛樂，還能進行辦公、通信。[1]如今整個汽車電子成本中，新能源汽車有著47%的比例[2]，這類汽車產量仍然有著上升趨勢，單車產值也獲得更強勁的增長勢頭。

1OEM汽車電子項目管理解決方案

在OEM汽車電子管理領域以外，已經有大量不同復雜程度的模型被用于描述軟件開發的過程[3]。本文將適合OEM汽車電子項目特點的管理方法結合V字模型，提出的OEM汽車電子管理方案如圖1所示。

1.1范圍管理方案

需求確認。它指的是研發方與車廠一起來衡量需求文檔，在兩者都滿意的情況下進行合同的簽訂，進而賦予文檔法律效力。會議進行中也要按照議題來進行討論，不要發散地討論問題，和主題無關的內容可以作為備用議題下次會議上再討論。在整個需求確認完畢后，必須對項目的目標、時間、范圍上有一個詳細的認識，并最終整理成項目說明書[4]。需求變更控制。首先OEM汽車電子項目的項目性質、需求出現波動是正常現象，但是應當盡可能在可控制范圍內，這就需要一個標準的控制體系。變更是必須發生的，但是考慮到成本問題，出現變更就執行控制體系是難以進行的，因此，這需要與項目人員進行交流。

1.2日程規劃管理方案

在和客戶協商好項目的最終完成時間之后，下一步就是將項目分解為小的工作包，并且為每一個工作包來制定工作時間和完成日期。在制定計劃時，要避免因為同時占用相同的資源而引發沖突。相同的資源可以是指工作人員或者一些特殊的設備等。

1.3溝通管理方案

在OEM汽車電子項目這樣的大規模項目中，信息溝通是否流暢，信息傳播范圍是否涉及到每個相關人員這兩點至關重要。在對外溝通上，確定項目經理的人選，同時賦予其在項目中的權限，在確立項目經理的人選時，在與人交際、技術能力、自身性格等幾點上來作為挑選的依據。在與客戶進行交流時，由于整個OEM汽車電子項目的主導是各大車廠，作為供應商在和各大車廠的溝通中地位較低，所以有些時候溝通中需要注重方式方法。換句話說，溝通中要盡量站在客戶的角度考慮問題。

1.4團隊管理方案

首先領導層需要任命一位項目經理，也就是團隊負責人。理想的情況是，團隊負責人可以自己選擇合適的成員組建項目團隊，這樣可以保證團隊積極有效地合作。但實際中，大多數工作人員都已經劃分在別的項目團隊里了。團隊建設一般都是這兩個問題的這種方案。當然，有時候會出現沒有合適人選的情況，這時候需要聘用合適的臨時雇員，或者將相應的工作模塊外包。

1.5風險管理方案

主要是解決技術和協調兩方面的風險還有后期變更管理所帶來的風險問題。在項目初期風險主要在技術可行性上，如何證明技術可能性是能否順利拿下項目的關鍵點。解決方案是通過完成一個Demo的方式來向客戶證明公司具有完成項目的技術實力，以這一方式消除關鍵技術上的風險。

2項目運用實例

2.1項目背景

P公司是一家中日合資的公司，常年從事車載導航，車載Audio系統的開發。20多年的從業使得公司在導航、電子地圖、嵌入式開發等方面積累了相當多的技術和經驗。T項目使用的AAA平臺是公司為了滿足某著名車廠汽車項目的產品需要而自主研發的一款車載系統開發平臺，AAA平臺主要搭載包括導航功能，Audio功能，救援，防盜，信息服務，檢索路徑，預訂，安全駕駛提醒和在線交通信息服務等十五項智能化通信服務。相關車主可以在四年的時間內對這一先進的車載通信服務來進行免費使用，如果是油電混合動力車型則可以免費使用該功能六年。

2.2T項目中的開發體制管理

從項目團隊組織形式來看，因為汽車電子研發項目的特點，所以其每一個項目都是獨立存在的，其開始和結束時間都很明確，在組織結構上采取的是矩陣式。這種結構可以將各個職能部門的優勢充分發揮出來，同時也有利于特定項目的實施。

2.3T項目中的范圍管理

①制定范圍計劃。自上而下法的思路是從宏觀到微觀：從編寫項目范圍說明書入手，首先確定項目包括的可交付成果；其次根據項目可交付成果進行工作分解，列出工作分解結構（WBS）；然后對WBS中的各項工作進行說明和定義。②范圍分解。根據項目的WBS分解結構，對汽車電子軟件系統支撐與服務平臺建設的各項活動的邏輯關系進行確認。適當考慮各項工作間的前后銜接關系、具體工作時間提前與滯后量，最終確定計劃活動的邏輯關系，并制作活動排序表。

2.4T項目中的計劃管理

①目的：用于項目開發進度，作業成果物的跟蹤確認以及管理；能導出所需的信息，向項目依賴側進行進度報告。②Input：開發計劃（milestone日程以及目標等）；各式樣書：機能式樣書，操作式樣書。③Output：每個task完成進度以及相關成果物的確認；每周導出整體開發進度報告

2.5T項目中的溝通管理

項目開展初期，公司就發現互動在管理過程的重要作用。整個項目方案設計環節，加強了溝通風險的統計預估（包括對人力資源個體素質差異，公司企業文化素質，以及項目各階段難度狀況），借助詳盡解析，得出能夠真正避免溝通風險的方案，從整個項目的開端環節入手，以項目管理制度層面強化溝通。繼而，借助現代化的工具促進項目參與者的素質水平，力爭對溝通風險形成人為的強力控制，為項目預期目標的達成提供重要保障。

2.6T項目中的風險管理

在風險管理規劃讓來開展風險控制，只要有風險出現就及時采取有效措施來進行處理，盡可能地規避風險，通?？梢詮母淖冿L險性質，影響發展，發生概率等方面來處理。一般來說，風險回避的策略有預防、轉移、回避、接受等幾種措施。來開展項目之前，項目組安排項目培訓由經驗豐富的技術人員對員工進行項目的技術培訓，主要方式是在大的辦公室里通過播放PPT的集體學習方式進行，相關培訓內容應該包括有計劃、策略、規則、知識等，并由小組進行學習結果的打分，打分合格后才能參與到項目中來，不合格者將重復培訓。

2.7成果對比

以雷達圖的形式對新舊項目在5個管理方面進行打分，打分結果如圖2所示。在進行方案改革三個月之后來對效果進行評價，同時針對五大項目管理問題來考慮問題發生的嚴重性，發生的概率和相關問題的隱蔽性，通過對這三者的了解，最終得出各個問題的總分，如表1所示。

3總結

本文基于作者從事的OEM汽車電子開發項目，從實際的項目開發汲取經驗，站在車載OEM產業鏈的重要環節，在以乘用車后裝市場為例分析了國內外車載軟件項目開發管理上的優勢和劣勢之后，著重討論如何運用項目開發的理論技術，結合汽車電子行業特點，解決項目管理上的實際問題。

參考文獻：

[1]張嫣.細說2013中國車市[J].經營者（汽車商業評論），2014，10.

[2]邊明遠，浙靜.現代汽車電子技術應用的發展趨勢[J].世界汽車，2000，33.

第8篇：軟件開發項目管理制度范文

要真正發揮信息技術在工作中的作用，促進信息工程項目實施管理能力建設，就要對信息工程項目有關的概念，與傳統工程項目管理的本質不同區分清楚。

1、何謂信息工程項目、管理、能力和建設？

信息工程項目：就是以先進、成熟的信息技術為依托，改進工作方式、方法和手段，提高工作效率和效能，促進管理工作、服務能力和服務質量的提高。信息工程項目一般可分為信息系統集成項目和應用軟件開發項目。

信息工程項目管理：就是依據國家的法律法規和規章制度，在對項目所選擇的信息技術進行充分論證的基礎上，確定項目建設的合理時間與經費預算，實現信息技術、人員與業務需求的有效結合，達到項目建設的質量要求和目標。

信息工程項目管理能力：是對信息工程項目進行科學、合理、規范、有效的管理，以確保信息技術在實際工作中發揮良好應用效果的能力。

信息工程項目管理能力建設：就是為增強信息工程項目管理能力所作的各項投入和開展的相關工作。包括學法用法、技術研究、項目監管、項目評價、政府采購與財務管理等方面內容。

2、信息工程項目管理與傳統工程項目管理的不同

傳統的工程項目是以資源，特別是有形資源，如人力、機械工時、材料的消耗為主要生產形態，項目成果最終通過這些資源的消耗與形態的轉化來逐步實現，以有形的建造物為項目目標，其實質是“資源消耗”。傳統工程項目的物質資源約束是項目的決定因素，管理核心是資源配置、工程計劃、工程組織與協調、成本控制與質量管理等問題。項目的建設目標相對是一個比較明確的問題。項目建設的工期一般是剛性的。質量是可見的（即便隱蔽工程也具有可見的屬性）、可檢驗的、可度量的。項目的建造質量可以與項目運營相對剝離來衡量。

信息工程項目的核心是信息技術，更偏重于知識的運用，項目成果要通過信息技術在實際工作中的應用效果來體現，以無形的智力產品為項目目標，其實質是實現“知識轉移”。信息工程項目的信息技術知識約束是項目的決定因素，管理核心是在傳統工程項目管理的基礎上更著重于信息技術的選擇與應用。項目的建設目標是有形資產與無形知識的結合體，項目質量受技術選擇與實際應用效果的影響很大，只有將項目建設與運營結合起來，才能得出有價值的結論。

當然，并非說信息工程項目中不存在“資源消耗”，也不是說傳統工程項目中沒有“知識轉移”，這一點應該得到辨證的理解。

目前，從社會整體上看，信息作為工程列入國家投資項目的時間還不長，對于信息工程項目的管理還處于起步階段，諸如立項、評估、定額、監理、效益評價等問題也是近一兩年才開始探討和研究。所以信息工程的管理能力的提高還是目前擺在我們面前的一個需要努力研究的課題。

二、信息工程項目管理能力建設的內容

通過工作實踐的摸索和總結，我們認為加強信息工程項目管理能力建設，主要做好以下四個方面的工作：

1、依法對信息工程項目進行管理

項目實施依法管理、發揮國家投資效益已經成為項目管理工作中的頭等大事，提高項目管理能力，就是要認真學習和領會項目管理方面的法律法規和規章制度，并在實際工作中嚴格遵照執行，依法管理項目，實現項目管理工作的法制化、規范化和制度化，最大限度地發揮國家投資效益和作用。

2、高度重視信息工程項目前期工作

項目前期工作是實施好項目的基礎。只有把前期工作做扎實，才能保證項目的切實可行，才能贏得投資源頭部門的信任和支持，才有可能爭取投入。將項目前期工作做穩、做扎實，把好項目遴選關，確保項目的技術可行性、經濟可行性得到充分的研究和論證。

3、加強信息工程項目實施過程管理

加強項目實施過程管理，建立監督制約機制是確保項目依法管理和投資收益的關鍵。信息工程項目實施過程政策性強、技術性強，只有做到信息技術、項目實施人員、項目管理人員與業務工作的有效結合，互相配合、協同工作，依法監督與管理，才能確保項目建設的進度要求、質量要求和建設目標的實現。

4、做好信息工程項目后評價工作

信息工程項目是要做到信息技術的無形知識與計算機、網絡等硬件設備的科學、合理、有效結合，才能發揮項目的實際建設效果，真正實現信息技術的有效應用。因此對信息工程項目建設效果的評價要與項目建成后的運營結合起來，也就是說，要做好項目建成后投入運行的技術應用效果、運行管理成本等的綜合評價工作，才能得出信息工程項目真正客觀、合理、有價值的結論。

三、農業部信息中心信息工程項目管理能力狀況

農業部信息中心作為農業部的數據中心、網絡中心、通訊中心和信息交換中心，為農業部機關和直屬單位辦公提供通訊、網絡技術支持和服務，承擔著農業部政務內網、政務專網、政務外網、農業部指揮調度衛星通信系統等的建設、運行、管理和維護工作。為更好地適應農業和農村經濟發展的新形勢，進一步做好項目建設管理工作，農業部信息中心高度重視信息工程項目實施管理，嚴格進行信息工程項目的遴選、評估和申報，切實管好用好農業基本建設投資和農業財政專項資金，加強項目實施過程中的管理和監督，力爭最大限度地發揮基建投資和專項資金的作用和效益。

1、學法用法，項目管理工作做到有法可依

農業部信息中心高度重視項目管理方面的法律法規和規章制度的學習、領會和貫徹落實工作。為適應國家投資體制改革的變化和要求，實現項目管理工作的規范化、制度化，提高項目管理人員素質和項目管理水平，農業部信息中心對信息工程基本建設項目管理嚴格按照農業部制訂的《農業建設項目管理辦法》（農業部令第39號）和四個配套管理規定的要求，對項目申報、招標投標、竣工驗收、財務管理、監督檢查等關鍵環節，明確職責、重點管理，提高了項目管理效率和管理水平。對重大信息工程項目，為確保招標投標活動的公開、公平、公正，促進廉政建設，按照《農業重大招標投標項目廉政監督規定（試行）》，向派駐農業部的紀檢監察機構進行項目備案和報告。對財政專項項目的申報、可行性研究和經費預算等工作遵照《中央本級項目支出預算管理辦法》（試行）進行。

為配合國家財政支出管理制度改革，農業部信息中心在項目實施中嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》和農辦財[2005]39號《關于做好我部2005年政府集中采購工作的通知》的有關法律法規和文件精神，做好信息工程項目的政府采購工作。

2004年底國務院頒布了《財政違法行為處罰處分條例》，今年2月1日正式實施。該《條例》對財政資金運行的各個環節、各個方面可能發生的違法行為都規定了明確、具體的法律責任，尤其是強化了對責任人的懲處。財政、審計、監察等部門進一步加大了對財政資金使用的監督檢查力度，這對加強信息工程項目資金的安全規范運行，充分發揮財政資金使用效益，提供了堅實的制度保障。

2、嚴格篩選，做好項目前期準備和申報工作

近兩年農業部信息中心針對本部門發展計劃工作的不同內容分別成立了項目前期工作小組，進行項目需求的深入調研、分析，針對有關技術問題深入討論、研究，形成基本建設項目草案。項目草案由各自工作小組在中心范圍內進行匯報、討論，并邀請有關方面的專家進行咨詢指導。在充分研究討論的基礎上，由中心主任辦公會議根據工作的輕重緩急，事業發展的緊迫程度確定本年度基本建設申報項目。對擬申報項目，由中心領導、專業技術人員、項目管理人員、預算編制人員等組成項目建議書或可行性研究報告編寫小組，完成項目相關報告的編寫工作。對于重點基本建設項目，中心聘請有專業資質的咨詢、設計單位，一同完成項目建議書、可行性研究報告或項目初步設計方案的編寫工作。

近兩年農業部信息中心完成了《農業部指揮調度衛星通訊系統同城聯網工程初步設計方案》、《農業部通訊網絡系統安全保障設備采購項目可行性研究報告》、《農業部衛星多媒體傳播系統（DVB）主站建設項目可行性研究報告》、《農業部行政審批綜合辦公信息系統建設二期項目建議書》、《中國農業信息網網站群數據存儲系統可行性研究報告》、《農業部辦公系統升級改造建設項目》等項目申請報告的編報工作，經農業部發展計劃司審核批復，已經落實了部分項目投資資金。

3、嚴慎細實，做好項目實施過程中的管理工作

農業部信息中心高度重視項目實施的全過程監督和管理工作，成立項目實施領導小組和工作小組，分別負責項目實施過程中的領導決策和項目具體執行工作，同時要求計劃財務部門做好項目實施過程中的財務監督管理、政府采購管理、合同管理和初步驗收監督等方面的工作，形成項目實施各部門相互配合、相互制約和監督的項目管理流程和制度。按照國家有關規定，重點信息工程項目引入信息工程監理制度，重大招標投標項目執行向紀檢監察機構備案、報告制度。對規定限額以上的投資項目，按照有關規定做好項目的竣工審計、竣工驗收、固定資產移交等工作，確保項目實施工作更加合法有序地進行，以便獲得國家投資的最大收益。

對于2004年9月1日正式實施的農業部第39號令《農業基本建設項目管理辦法》和四個配套規定，信息中心非常重視這一個辦法和四個規定的學習落實工作，組織相關人員學習領會基本建設項目管理的新規定、新要求，對照此前的項目管理工作，找差距、找問題，及時加以改進和完善。對農辦財[2005]39號文件《關于做好我部2005年政府集中采購工作的通知》，《財政違法行為處罰處分條例》和農業建設項目資金管理的各項規定，中心主要領導和計劃財務部門認真參加培訓學習，提高政府采購工作的管理能力，增強合理、合法、規范使用財政資金的責任意識，確保今后的項目管理工作嚴格按照國家和農業部的有關法律法規和管理規定進行。

總結

近年來農業部信息中心在信息工程項目管理方面所做的工作，理清思路、創新思維、依法管理、注重實效，確保了信息中心事業發展的需要。但也要看到項目管理中存在的不足，主要體現在以下四個方面：

（1）對事關項目管理工作的國家法律法規和規章制度的學習缺乏系統性、領會不夠透徹、貫徹執行力度尚需加強；

（2）項目申報前期工作重視程度還不夠，對項目技術可行性研究還不夠系統、深入、全面，可行性研究報告基礎材料準備不夠充分，前期工作質量有待加強和提高；

（3）項目實施中對政府采購的有關規定還需認真理解、掌握，財政項目實施管理工作有待進一步完善；

（4）項目財務管理、竣工驗收、竣工決算和固定資產移交和項目后評價工作，以及加強固定資產管理等工作還有待進一步完善和提高。

四、加強信息工程項目實施管理能力建設的幾點建議

為進一步推進信息工程項目實施管理能力建設，建議做好以下四個方面的工作：

1、加強有關項目管理法律法規和規章制度的學習和領會

依法進行項目管理，不僅僅關系到單位主要領導責任、計劃管理和財務管理工作，更關系到分管領導、承擔項目工作的業務部門和業務人員的工作責任，因此加強法律法規和規章制度的學習和領會，在工作中自覺遵守并貫徹執行絕不是空話，學習也不能停留在口頭上、表面上，而是要真正做到認真學、仔細學、學以致用，才能為推進信息工程項目實施管理能力的提高提供法律保障和制度保障。對項目管理法律法規和規章制度的學習可以采用多種形式，如集中學習和討論，組織專題報告和講座等，切實提高依法進行項目管理的能力。

2、進一步做好項目規劃、技術可行性研究等前期工作

項目前期工作是確保項目質量的重要環節，按照國家投資體制改革的精神和有關規定，項目批準立項、批復初步設計和投資概算后，項目實施中必須嚴格按照批復文件執行，嚴禁調整項目建設內容、建設地點、建設標準和建設規模等，如確需進行調整，必須報原批準部門審批。實際項目執行中的調整往往是項目前期工作準備不充分造成的，因此項目前期工作質量的高低直接關系到整個項目能否順利實施，并對爭取更多的國家投資產生直接影響。加強項目前期準備工作，對項目的技術可行性進行充分研究和論證，并進行項目內部評審，確保申報項目的科學性、合理性。根據事業發展需要，做好項目規劃和項目儲備工作，充分進行需求調查研究和技術論證工作，以便能夠及時有效地進行項目的篩選申報工作。建議成立單位內部技術管理委員會和外部專家咨詢委員會，對擬申報的項目進行內部評審、專家論證，嚴把申報項目關，確保申報項目的質量。

3、進一步做好項目實施管理工作

按照農業部關于項目管理的有關規定，進一步加強對基建項目和財政項目實施過程的管理和監督，按照《政府采購法》、《招投標法》的有關規定做好項目的政府采購工作，加強項目實施過程中的政府采購計劃編報、招標投標管理、合同管理、工程監理等工作，嚴格遵守基本建設項目財務管理制度和財政項目財務管理制度。針對目前基本建設項目管理規定與政府采購管理規定不完全協調一致的問題，研究細化項目實施政府采購程序和工作流程，標注有關法律法規和文件依據，以便更好地指導項目實施過程中的各個工作環節，確保項目實施工作的合法有序進行。