經營工作總結精選(九篇)
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第1篇：經營工作總結范文
一、經濟指標完成情況
1、發(fā)電量：完成8216.92萬千瓦時，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬千瓦時，耒中水電站完成3525.52萬千瓦時；
2、售電量：1.7631億千瓦時，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時，上網電量0.3157億千瓦時；
3、營業(yè)收入：7849.9萬元。比上年同期增加5.902%；
4、實際回收電費：8354.69萬元；
5、利潤總額：88.38萬元，其中供電虧613萬元，遙田盈利554萬元，耒中盈利147萬元。
6、原因分析：
一季度，一、二月份發(fā)電生產形勢較好，但三月份由于東江水位持續(xù)降低，且已進入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個水電企業(yè)發(fā)電量大幅度減少，同比2011年，遙田公司三月份發(fā)電減少602.6萬千瓦時，耒中公司減少520.93萬千瓦時，從而導致今年一季度發(fā)電生產同比下降5.43%。
影響售電量的原因：一是一季度駐耒發(fā)電企業(yè)本身發(fā)電量不足；二是受經濟大環(huán)境影響，部分高耗能企業(yè)不景氣，春節(jié)后一直停爐或延遲開爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所占比例較大，直接導致當季度供電負荷出現負增長。
二、一季度主要完成的工作
一季度，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績
1、安全工作扎實到位
通過嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產擺在各項工作的首位，任何時候都沒有放松，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度，我司未發(fā)生重大傷亡事故，未發(fā)生重大、特大、特別重大設備責任事故，未發(fā)生交通事故，確保了電網安全運營。
2、生產、檢修管理不斷加強
一季度，我們全面加強生產管理，保質保量完成了機組檢修，提高了機組運行出力。1-3月份，遙田公司開展了#3、#4機組調速器檢修、#1、2、4機組碳刷調整更換、庫區(qū)船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠房進水門啟閉機及尾水閘門啟閉機的檢查和保養(yǎng)、船閘機電設備的檢查與保養(yǎng)、110kv開關站電氣設備檢修等工作。在檢修過程中，通過注重設備常態(tài)檢查，做到了平時對設備運行狀況心中有數，發(fā)現缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點、不計個人報酬、不講條件，通過共同努力，使設備始終運行在最佳狀態(tài)，從而保證了發(fā)電設備的長周期穩(wěn)定運行。
3、供電工作平穩(wěn)有序
一是確保了2013年春節(jié)穩(wěn)定供電，由于公司及時制定了春節(jié)保電方案，提前做好重點用戶及電網設備的專項安全檢查工作，春節(jié)期間，公司供區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度贊譽，有效地維護了公司在電力市場上的良好形象。二是扎實開展查損增效，努力降低網絡損耗。二月份公司網損出現了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關人員召開了查損降損專題工作會議，布置安排了新年度的查損工作，經過努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發(fā)現需網絡整改用戶1207戶，MIS系統(tǒng)中無登記、無標記的391戶，低壓改造后未上抄表機的522戶，追補電量36055千瓦時，發(fā)現違規(guī)用電16戶，追補電費10300元。
4、人事改革逐步推進
一季度，公司對供電部門進行了人事管理改革，對供電所長一級職務進行公開競聘，目前，參聘報名已經結束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進，下一步將在全公司范圍推行，力求通過人事工作改革，改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風。
5、防汛抗洪準備充分
通過成立防汛工作領導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實業(yè)有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的儲備，我司把2013年防汛工作當成當前頭等政治任務，確保2013年的防汛工作有備無患。
6、全力爭取國家增效擴容改造資金
自集團公司布置爭取國家增效擴容改造資金以來，我司安排專人專項負責該工作，春節(jié)期間已多次往返于北京、長沙、衡陽等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設計報告》已按要求上報。
三、存在問題
審視一季度，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現在：
1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災害造成的電網事故時有發(fā)生；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實還有差距。
2、電網結構和部分設備存在薄弱環(huán)節(jié)，對電網安全運行構成威脅。但電網改造資金嚴重缺乏，導致電網改造實施進度遠遠慢于市場需求。
3、自營電網管理存在缺失，一是電網損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網負荷結構急需改善，環(huán)保、節(jié)能型負荷在自營電網中所占比例太少；應加快優(yōu)質客戶的發(fā)展。
4、職工隊伍的整體素質與公司發(fā)展的要求還不適應。公司干部隊伍在執(zhí)行的素質與能力、思想觀念與思維方式、風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務的要求存在不相適應的地方。
四、下一步工作計劃
2013年二季度，我司發(fā)電計劃完成1.043億千瓦時，售電量完成2.3899億千瓦時，實現售電收入1.0707億元，實現利潤1034萬元，為了完成上述任務，二季度，在抓好安全管理，設備管理等日常管理的同時，我們將著重做好以下幾項工作：
一、要切實抓好安全工作。繼續(xù)按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發(fā)現問題、解決問題和責任追究”三項機制為著力點，強化安全意識、落實安全責任，確保實現二季度安全生產無事故。要繼續(xù)抓好安全教育、提高員工安全意識。落實安全生產責任制，不斷完善各項安全生產制度。
二、要從大局出發(fā)，切實做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著進入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯絡，進一步加強組織領導，加大工作力度，以防汛調度辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經濟利益的同時，靈活調度，有效控制，確保2013年安全度汛。
第2篇：經營工作總結范文
一、旅游服務業(yè)為龍頭，爭創(chuàng)多元化經營精品。“香溢”是全省知名的品牌。為使“香溢”品牌在**發(fā)揮更大的名牌效應，創(chuàng)造更好的經濟效益，我們著重在“香溢旅業(yè)”上下功夫，以旅游服務業(yè)為龍頭，投資旅店服務，，收到良好的經濟效益。目前，我們共有四家大酒店，其中紫荊花大酒店1-12月中旬，酒店營業(yè)總收人788萬元，**香溢實現客房業(yè)務收入162萬余元，**大酒店實現營業(yè)收1290萬余元，龍泉大酒店投資大酒店尚在裝修之中，預計明年5月開業(yè)。通過積極開展重宣傳，抓品牌，樹形象活動，使香溢旅業(yè)已經成為我公司多元化經營的精品，不但為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，還為當地解決了大量的就業(yè)問題，在**地區(qū)具有相當的知名度和美譽。其中紫荊化大酒店2003年被授予**市地市級和**省第五屆消費者信得過單位；**香溢大酒店榮獲**優(yōu)秀星級飯店和**省餐飲名店稱號，被縣旅游局授予二星級旅游飯店；**香溢大酒店通過強化技術管理，深入開展創(chuàng)四星級活動等，積極做好酒店的品牌宣傳與營銷工作，成功策劃開展了“夏日冰飲節(jié)”、“金榜題名謝師宴”、“香溢杯”**地區(qū)家鄉(xiāng)菜等一系列主題營銷活動，并積極參加廚師擂臺賽和上海國內“旅交會”，還充分利用廣告和媒介加大對外宣傳力度，提高了酒店知名度，使**香溢大酒店成為當地的一流酒店。
二、以房產開發(fā)業(yè)為拳頭，提高多元化經營效益。過去，
我公司在多元化經營投資方面，存在著各自為戰(zhàn)，投資分散，檔次不高的狀況。為改變這種狀況，力爭在多元化投資方面有所作為，我們以投資效益高、有發(fā)展?jié)摿Φ姆康禺a業(yè)為突破口，整合資源，集中投資。去年在分公司的布置和牽頭下，由分公司和**香溢房地產有限公司合作，以3.84億元的價格成功競拍**電臺區(qū)塊土地使用權。由于國家宏觀調控，經濟政策緊縮，如何繼續(xù)籌措資金，讓“**香溢”房產這個“拳頭產品”走出困境，已成為公司實行多元化戰(zhàn)略的一大難點。由于房地產業(yè)投資風險大，為規(guī)避風險，確保公司資產的保值增值，我們采取拿固定回報的形式組織公司員工融資。通過努力，全市六家縣市公司共融資21350萬元，投入**香溢房地產合作進行房地產開發(fā)，大大的提高了香溢房產的經濟實力。目前，由**香溢房產投資的**一中商住樓項目、**電臺區(qū)塊項目、油竹新區(qū)B塊項目已進入全面良性施工階段。
三、以租賃零售業(yè)為補充，拓寬多元化經營渠道。我們
一直把盤活公司閑置的房產作為多元化經營的一項重點工作來抓，通過從事零售租賃，不但使公司的固定資產得到增值，還產生了較好的經濟效益。全年，公司租賃收入萬元。其中**縣公司以“香溢中心市場”開發(fā)為重點，充分發(fā)揮市場的功能和地理優(yōu)勢，通過調整布局、優(yōu)化組合、加大投資、改善環(huán)境，使年度經營拍賣租賃收入比去年同期增長了15.83％，達到439萬元。同時閑置的庫房、店面、宿舍等進行出租，今年創(chuàng)下了歷年新高，達到32.4萬；**縣公司分別成立了煙華公司和葡萄酒公司，從事白酒和葡萄酒的經營銷售工作。其中慶元葡萄酒公司實行重點市場培育，銷售市場以蘭溪和福建南平為重點，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一帶，拓展勢頭良好，市場占有率有較大提高。截止12月中旬，今年發(fā)出葡萄酒五千余箱，與上年同期相比增長70％，實現銷售收入63.8萬余元，比去年翻了一番。***公司主要經營茅臺“征服”酒和五浪液“百年老店”，雖然剛從事酒業(yè)經營，品牌培育效果不明顯，銷售量不大，全年才銷售11萬余元，只有2.5萬的毛利，但通過一年的努力，他們在白酒市場運作方面積累了許多寶貴的經驗，還初步建設了自己的銷售網絡，為今后的經營奠定了良好基礎。
四、以煙葉服務業(yè)為載體，為主業(yè)經營做好服務。**縣是個煙葉生產大縣，我公司**縣公司以煙葉服務業(yè)為多元化經營主打產品，想方設法做好獎售肥料的供應，不但方便了煙民，調動煙農種煙葉的積極性，還拓寬了我公司的多元化經營渠道，創(chuàng)造了良好的經濟效益。為做好肥料供應工作，我們及時、及早地派員到溫州、金華等組織貨源，備足獎售肥料，并把好質量關、價格關。為進一步鼓勵煙農種煙的積極性，我公司在今年肥料進貨價格大幅度上升的情況，還是給煙農每噸優(yōu)惠200元，并保證憑票供應的肥料價格不變，使廣大煙農真正得到了實惠。今年共組織餅肥200多噸，復合肥340多噸，通過避開進貨高峰、減少公司補貼等辦法，在給煙農每噸優(yōu)惠200元的情況下，使肥料經營收入還達到了34萬元，不但調動了煙農的種煙積極性，還給公司創(chuàng)造了良好的經濟效益。為做好煙葉代購工作，我們及早落實了收購資金，準備好了收購的服務設施，落實了收購人員，還加強了收購人員的思想教育和培訓工作。為開展優(yōu)質服務，專門制定了便民措施、收煙守則，完善了規(guī)章制度，并將制定上墻公開，以接受群眾監(jiān)督。將在收購中，煙葉等級質量標準、價格、服務承諾都公開，還為煙農免費提供茶水、防暑藥品等。今年收購煙葉8464擔，從未發(fā)生爭吵和錢賬不符現象，整個收購工作緊張有序，得到煙農的一致好評，為明年發(fā)展煙業(yè)起到了很大的推動作用。
五、今后工作目標
1、繼續(xù)重視引進人才，合理建構管理組織。明年，要健全公司管理制度，充分發(fā)揮公司員工的主觀能動性。通過企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高員工工作效率。從而提高公司的整體實力。
2、做大做強房產業(yè)，做好做精旅店業(yè)。對房產業(yè)，明年要以衢州一中商住樓項目、**電臺區(qū)塊項目、油竹新區(qū)B塊項目三大項目建設為契機，做大做強“香溢”品牌，使“**香溢”房產成為**甚至**的房產龍頭企業(yè)；旅店業(yè)要以龍泉酒店為重點，同時做好**酒店的創(chuàng)星工作，不斷提高各“香溢”酒店的檔次，強化服務質量。
第3篇：經營工作總結范文
二〇〇七年，工程經營中心各項工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn)，相繼克服了公司搬遷、人員調動等不利因素的影響，實現了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到了根本改善，辦公設備得到了全面更新，經營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質基礎和良好的人才保障。
一、二〇〇七年的工作業(yè)績
1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務
(1) 圓滿完成各項投標、資格預審文件編制
經營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。
在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。
(2) 實現了良好的經營業(yè)績
在本年度，共有 11 個項目中標，累計實現承攬額 萬元。具體情況如下：
一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務總額的% ；路外項目中標7項，計萬元 ，占承攬任務總額的 %；公路項目中標2項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %。
二是從中標規(guī)模分析， 億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，占承攬任務總額的6.81%；
三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；集團公司調配 項，計 億元，占承攬任務總額的 %；，
本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經營成果穩(wěn)定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗
本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協(xié)調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協(xié)調和業(yè)務能力。
3、增加了新血液，經營工作平穩(wěn)過渡
本年度經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩(wěn)過渡。
4、基礎資料逐步規(guī)范
基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準確報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。
二、二〇〇七年度的工作分析
二〇〇七年度工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：
1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
由于生產規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統(tǒng)性。另外，經營工作的業(yè)務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的人員，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。
2集體凝聚力亟待進一步加強。
經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領路人。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優(yōu)化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。
外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業(yè)務學習，強化業(yè)務知識和業(yè)務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身于工作之內。
三、二〇〇八年的工作打算。
二〇〇八年，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2009年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要。基于對上年度各項工作的總結和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：
1、加強人才的培養(yǎng)和學習
建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超越自我；經營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。
2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制
經營工作的系統(tǒng)性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現的各種情況迅速判斷，找出出現問題的根源，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經積累了一套的行之有效的經驗，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：
(1) 繼續(xù)強化換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交。
換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。
(2) 加強投標項目的跟蹤反饋。
近年來投標工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行，經常會出現溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統(tǒng)性更加完善。
(3) 各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作
商務部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術的學習和研究。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現場進行學習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由于建筑業(yè)作為一個產業(yè)，起步相對較晚，人員技術等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經驗、工藝引入到我公司的施工中來。
報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風險，進行準確報價。三要加強和成本辦、項目部聯系，準確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。
3、注重經營工作的創(chuàng)新。首先是經營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復雜，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘，經營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經營渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現企業(yè)經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。
4、其他方面工作
第4篇：經營工作總結范文
為培育和踐行社會主義核心價值觀，扎實推進文明建設，不斷提高公民道德素質和社會文明程度，按照xx市委宣傳部、xx市文明辦、xx區(qū)委宣傳部、xx區(qū)文明辦《關于開展“踐行價值觀 文明我先行”主題系列活動的實施方案》的具體要求和市局的統(tǒng)一部署，工商局緊緊圍繞中心工作，充分立足行業(yè)職能，著力加強文明經營誠信體系建設，積極指導轄區(qū)內各類經營主體開展“文明經營”活動。現將活動開始以來有關工作情況匯報如下：
一、加強組織領導，構建長效工作機制。
一是加強領導，成立機構。局黨組高度重視此項工作，成立了工作領導小組，分管領導和相關所直接掛鉤，加強對工作的指導。
二是結合實際，制定方案。根據上級的統(tǒng)一部署和要求，結合轄區(qū)實際，制定了具體的工作方案。明確了工作內容和標準，并劃分了具體的工作職責，做到定崗、定責、定人。
三是注重長效。為保證文明經營工作持續(xù)開展，不走過場，切實構建市場文明經營體系，局將此項工作納入到日常工作中，成立文明經營辦公室。
二、注重宣傳教育，營造良好輿論氛圍。
一是提高全局干部職工的認識。組織干部職工認真學習上級文件，明確目標，強化規(guī)章制度和監(jiān)管責任的執(zhí)行落實，切實提高對開展“文明經營”工作的認識。
二是倡導文明經營理念。面向轄區(qū)各類市場主體開展了一系列宣傳活動，先后共印制“守信經營”、“誠信興商”、“事事處處營造和諧，點點滴滴展現文明”、“人無信不立，業(yè)無信不旺”等內容的各類宣傳橫幅53幅、發(fā)放宣傳資料10000多份，簽定文明經營承諾書30000多份，發(fā)放文明經營倡議書30000多份，轄區(qū)各類市場、大中型商場超市充分利用公示欄、廣播、電子屏幕、派發(fā)宣傳資料等形式廣泛普及文明知識，設立警示欄，弘揚誠信理念，進一步強化了市場主體的誠信經營意識，提升了經營者的職業(yè)道德水平和誠信自律意識。
三是調動市場開辦者積極性。以簽訂文明經營承諾書、發(fā)放文明經營倡議書和召開專題會議及行政約談等方式，向市場開辦者、大型商場超市及各類經營戶全方位、多角度地闡明了文明經營工作的重要意義，引導市場開辦者和經營戶主動參與。通過召開座談會、征求意見和建議的形式，取得了各類經營主體的理解和支持，形成了工商部門、市場開辦者和經營戶通力協(xié)作的文明經營活動主體框架。
三、扎實推進，實現放心消費環(huán)境。
一是借xx市衛(wèi)生城市屆滿重創(chuàng)之機從硬件入手，積極動員市場開辦者投資改造市場硬件設施，對市場地面、下水道、臺檔、照明、便民設施等硬件進行了更新，使市場面貌發(fā)生根本性改觀，廣受群眾歡迎。
二是軟件升級。指導市場開辦者健全各項規(guī)章、管理制度。包括市場管理和檢查制度、交易糾紛調解制度、商品質量和價格信息公示制度、食品安全管理和檢查制度、市場消防安全管理制度、市場環(huán)境衛(wèi)生管理制度等，并加強市場監(jiān)管。
三是指導經營者加強文明經營誠信建設。做到公開公正規(guī)范經營，亮證亮照經營，明碼標價，無銷售國家嚴禁入市的商品，能按照消費者要求提供相應的票據。
四、省委宣傳部副部長一行冒雨到XXX農貿市場調研指導
文明經營活動
第5篇：經營工作總結范文
一、上半年工作總結
（一）各項指標完成情況
1、竹業(yè)：新造竹61396畝，完成計劃5萬畝的122.79%。其中耕地造竹36000畝，完成計劃3萬畝的120%；荒山造竹25396畝，完成計劃2萬畝的126.98%。推廣撐綠竹143萬株，完成計劃60萬株的238%。竹林撫育面積66239畝，完成計劃5萬畝的132.48%。低產林改造面積10964畝，完成計劃1萬畝的109.64%。豐產林培育示范工程3554畝，完成計劃XX畝的177.7%。
2、畜牧業(yè)：全市生豬存欄289431頭（能繁母豬16997頭），出欄178017頭，同比分別增長2.5%和1.3%，各占年度計劃的82.1%和46.4%；大牲畜存欄11438頭（牛11438頭，能繁母牛4358頭；馬586匹），出欄1095頭，同比分別增長5.0%和24.1%；山羊存欄11005只（能繁母羊5092只），出欄6201只，同比分別增長16.3%和29.6%；家禽存欄89.31萬羽，出欄79.10萬羽，同比分別增長5.2%的12.0%；家兔存欄34590只，出欄32598只；蜜蜂存欄1520群。禽蛋產量1202.7噸，同比增長10.3%；水產品產量498.5噸，同比增長3.2%。牛奶產量15噸；蜂蜜產量2.2噸。肉類總產量16133.2噸，同比增長2.9%；實現畜牧養(yǎng)殖業(yè)產值17601.8萬元，同比增長3.1%。
3、石斛產業(yè)：新栽石斛面積 500畝，完成年度計劃1000畝的50%。其中新增10畝以上大戶5戶，面積80畝。
4、種植業(yè)：據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，辣椒種植22487畝，完成計劃的112.44%;商品蔬菜種植24345畝，完成計劃的97.38%;茶葉種植1000畝，完成計劃的100%；優(yōu)質稻種植35000畝，完成計劃的100%;脫毒紅薯種植3292畝，完成計劃的101.28%;糯玉米種植4500畝，完成計劃的107.14%。
5、市級龍頭企業(yè)：新宇、新錦、膠合板、天明、聯發(fā)公司，五家龍頭企業(yè)。上半年，企業(yè)總產值為8942萬元，完成計劃21000萬元的42.58%；總銷售收入為9243萬元，完成計劃15550萬元的59%；總上繳稅金173.8萬元，完成計劃325萬元的53.47%；企業(yè)稅后利潤為40.1萬元，完成計劃85萬元的47.18%。收購當地原材料價值3920萬元，帶動農戶為2.92萬戶。
（二）畜牧產業(yè)繼續(xù)鞏固和加強規(guī)模養(yǎng)殖，抓好養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖基地村，搞好畜牧小區(qū)建設，加大以生豬的為主的品改力度，擴大優(yōu)質禽基地建設。
（1）加大生豬品改力度，全面推廣生豬三元化生產。半年來，共引進推廣良種公豬45頭，引進良種母豬2596頭（其中外二元母豬1469頭）；全市累計內、外二元母豬達到12172頭，占能繁母豬數的71.6%。鞏固和建立生豬品種改良點55個，其中人工授精點35個；淘汰本地公豬8頭，劣質母豬2932頭；完成良種豬配種18538窩，其中直配7045窩，人工輸配11493窩，人工輸配率達62.0%；完成三元雜種15762窩。推廣雜交豬21.79萬頭，其中三元雜交豬16.8萬頭，出欄三元雜交豬12.6萬頭。同時加大優(yōu)質家禽的推廣力度，半年來，引進和推廣良種禽59.59萬羽。
（2）優(yōu)質禽基地項目建設。按照項目設計要求，于4月中旬完成新建養(yǎng)殖小區(qū)的規(guī)劃選點、組織動員和養(yǎng)殖小區(qū)大戶配套圈舍的新建、改擴建和清理消毒工作，5月上旬開始雞苗投放。現已建成烏骨雞養(yǎng)殖小區(qū)22個，100羽以上養(yǎng)雞大戶319戶，投放烏骨雞苗6萬余羽。
（3）養(yǎng)殖小區(qū)建設工作。為了引導農戶走規(guī)模化、專業(yè)化、商品化生產經營道路，創(chuàng)建我市無公害畜牧產品名牌，今年開展了以生豬、優(yōu)質家禽、牛羊和稻田生態(tài)養(yǎng)魚為重點的養(yǎng)殖小區(qū)建設，對養(yǎng)殖小區(qū)農戶的養(yǎng)殖貸款進行財政貼息，搞好技術指導，積極幫助養(yǎng)殖小區(qū)建立各類養(yǎng)殖協(xié)會，培植壯大農民經紀人隊伍，提高農民發(fā)展畜牧業(yè)的組織化程度，并取得了較好的成效。據統(tǒng)計：目前全市已初步建成各類養(yǎng)殖小區(qū)45個。其中商品豬養(yǎng)殖小區(qū)10個、二元母豬養(yǎng)殖小區(qū)5個、家禽養(yǎng)殖小區(qū)22個、稻田養(yǎng)魚小區(qū)6個、牛羊養(yǎng)殖小區(qū)2個。
（4）繼續(xù)鞏固和加強規(guī)模養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖基地村建設，整體推動全市畜牧產業(yè)化建設進程。按照市委、政府加快畜牧產業(yè)化建設的要求，市畜產辦、畜牧局認真貫徹了有關發(fā)展畜牧產業(yè)的優(yōu)惠政策和會議精神，加大了指揮協(xié)調、督促指導、技術培訓等工作力度。從檢查和反饋的情況看，全市絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦嚴格按照要求，制定了相應的措施辦法，將工作任務、幫扶對象逐一落實到單位和干部的頭上，且工作扎實、服務到位，整體工作呈有序發(fā)展態(tài)勢。據統(tǒng)計：上半年，全市共有養(yǎng)豬大戶5636戶，其中5—9頭的大戶4822戶，10—49頭大戶730戶，50—99頭大戶80戶；100頭以上大戶4戶，5頭以上二元母豬大戶430戶；100羽以上養(yǎng)禽大戶1338戶，500羽以上大戶39戶；10頭以上養(yǎng)牛大戶13戶；30只以上養(yǎng)羊大戶149戶；養(yǎng)兔大戶23戶；2畝以上生態(tài)漁業(yè)示范大戶1102戶；建成養(yǎng)豬基地村21個，養(yǎng)禽基地村16個，生態(tài)漁業(yè)基地村8個。
（三）加大土地流轉和農業(yè)結構調整步伐，不斷優(yōu)化種植結構。
1、土地流轉。據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計，近年來，我市依據“依法、自愿、有償”的原則，開展了土地流轉38027畝，占全市耕地面積203484畝的18。68%；今年土地流轉面積為11456畝，占歷年來土地流轉面積38027畝的30%。
農村土地流轉反映了農村經濟社會發(fā)展的必然性。近年來，我市隨著土地延包政策的落實，農村勞動力向非農農產業(yè)轉移的步伐加快，農村土地流轉日趨活躍。土地作為一種必不可少的生產資料，在農業(yè)生產過程中不斷流轉。土地流轉是土地所有權和經營權在不同經濟實體之間的流動和轉讓，是農村經濟發(fā)展的必然現象。土地流轉是構成土地資源的合理配置，提高土地利用率的前提條件，是土地相對集中和土地規(guī)模經營的重要保證。
以下內容與本文市農業(yè)產業(yè)化經營上半年工作總結和下半年工作意見相關，可查閱參考：· · · · · · · ·
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2、農業(yè)結構調整，優(yōu)化種植結構。一是在抓好糧食生產上開展結構調整。在繼續(xù)抓好農業(yè)結構調整，穩(wěn)步抓好糧食生產。按照“穩(wěn)定面積、優(yōu)化結構、提高單產、節(jié)本增效”的方針，穩(wěn)步發(fā)展糧食生產。實施“三個萬畝”（3萬畝優(yōu)質稻、3萬畝脫毒洋芋、5萬畝優(yōu)質蔬菜）工程，積極推廣良種良法和農業(yè)適用技術。推廣脫毒紅薯3250畝，遵糯1號XX畝，再生產5萬畝，雜交水稻16萬為畝，雜交玉米4萬畝。二是提高復種指數的前提下，抓好結構調整。首先抓好在遠厚、長期、長沙、白云、復興、大同、官渡、天臺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好脫毒洋芋下田，推廣稻田全覆蓋栽培技術，擴大種植面積，促進農民增收。其次，在市中、文華、天臺、復興、大同、官渡、長沙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好優(yōu)質蔬菜生產，實施蔬菜下田；再次是抓好林下種草，縮小小麥、油菜種植面積，增加洋芋、蔬菜、飼草種植面積。三是抓好農業(yè)增收的前提下，抓好結構調整。利用自身優(yōu)勢抓好竹產業(yè)和旅游業(yè)。今年實施造竹工程5萬畝，其中退耕造竹3萬畝，荒山造竹2萬畝。
（四）積極抓好石斛產業(yè)，培育和發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)。
一是抓好石斛老基地的整合改造與完善設施建設。今年對旺隆鎮(zhèn)鹽井口基地和張家灣基地進行整合與改造。針對石斛基地的基礎設施脆弱問題，幫助規(guī)劃基地道路、水池修建，遮蔭樹栽植、修剪、石斛補植，現場指導搞好石斛栽培管理和病蟲害防治。二是協(xié)助配合xx市信天石斛產業(yè)發(fā)展有限公司完成旺隆鎮(zhèn)新春村泥池溝石斛a級基地的場地建設和房屋修建，抓好種植資源圃、石斛扦插苗圃、石斛組培苗馴化等。三是抓好gap基地建設。根據藥農的實際情況，建立了林藥立體種植和果藥立體種植gap示范基地2個，核心面積300畝，輻射面積1050畝。
（五）培育和扶持龍頭企業(yè)，積極爭取項目資金。
為了加快農業(yè)產業(yè)化建設，提高農業(yè)產業(yè)化經營水平，加大農業(yè)政策性投入，推進農業(yè)農村經濟的快速發(fā)展。根據遵義市農業(yè)政策性金融合作協(xié)議領導小組要求，按照遵府辦發(fā)[XX]55號文件（遵義《市人民政府辦公室關于印發(fā)農業(yè)政策性金融合作協(xié)議實施細則的通知》）精神，下發(fā)了[XX]4號文件《關于申報農業(yè)政策性貸款項目的通知》，按照申報農業(yè)政策性貸款項目的范圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處認真篩選推薦，經市農產辦匯總，全市申報農業(yè)政策性貸款項目17個，所需貸款2366萬元，其中種、養(yǎng)殖項目5個，農產品加工項目12個。
（六）目前農業(yè)產業(yè)化建設工作遇到的困難和存在問題
1、畜牧業(yè)：
（1）全市的畜牧業(yè)發(fā)展畜禽銷售渠道不寬、規(guī)模小，信息不靈，組織化程度不高。
（2）畜禽品種結構，布局不盡合理，給防疫、檢疫和規(guī)范化管理工作帶來了一定的難度。
（3）飼料資源供不應求，對養(yǎng)殖戶特別是規(guī)模大戶造成較大的飼料組織壓力。
（4）少數鄉(xiāng)級政府對防疫重視不夠，防疫經費投入不足，給動物防疫工作帶來困難。
（5）獸防隊伍不穩(wěn)定，防疫員報酬低，有些從事多年防疫工作的人員改行從事其他職業(yè)，防疫人員退休后沒有一分退休費，所以導致防疫員不安心獸醫(yī)防疫工作。
2、市級龍頭企業(yè)規(guī)模小，技改、擴建、續(xù)建的資金爭取困難，阻礙企業(yè)產品的升級換代；企業(yè)沒有固定的基地，企業(yè)與農戶沒有真正建立良好的利益共享、風險共擔的合作關系。政府在優(yōu)惠政策上扶持有待加強。
3、農村專業(yè)合作經濟組織（協(xié)會）存在著規(guī)模小，運行機制不靈活，不規(guī)范，發(fā)育不健全，運轉不活，合作水平低，帶動農戶能力弱，人員素質不高，協(xié)調能力差，運轉不規(guī)范，發(fā)揮作用不明顯等等問題，總體是抵御市場風險能力弱。許多問題，有待于完善，在發(fā)展中解決。據統(tǒng)計，全市XX年底合作經濟個數64個，XX年新發(fā)展39個，但由于各級對其扶持和培育重視不夠，到XX年春統(tǒng)計，全市僅有36個，好的17個，一般的17個，差的2個。資產、會員、營銷額等指標值也有下降。
二、下半年工作意見
（一）繼續(xù)貫徹落實中央、省委、遵義市三個1號文件和省、遵義市以及市農業(yè)農村工作會議精神，落實有關農業(yè)產業(yè)化建設的政策，努力完成市委、市政府今年年初擬定的工作目標任務，深化對“兩業(yè)一城一市”和“竹業(yè)強市、旅游興市”的認識，繼續(xù)做好各項工作，加快農業(yè)產業(yè)化經營步伐，加快培育和發(fā)展龍頭企業(yè)力度，促進農民增收。
（二）進一步加大培育和建設石斛基地的工作力度，繼續(xù)抓好石斛a級基地和b級基地建設，努力抓好舊基地的改造提高效益，使石斛產業(yè)真正成為農戶增收的產業(yè)。
（三）繼續(xù)貫徹落實省委、省政府關于建設畜牧業(yè)大省的實施意見，狠抓畜牧水產業(yè)基地建設和項目建設，著重調整畜牧水產結構，加大品改力度，提高畜牧水產產品產量和效益。一是積極扶持發(fā)展新的養(yǎng)殖大戶，同時做好服務工作。二是繼續(xù)抓好規(guī)模化養(yǎng)殖，鞏固和發(fā)展已有的產業(yè)基地村、養(yǎng)殖大戶。三是加大畜牧產業(yè)的投入，加快三元雜交豬的出欄及二元種豬的普及推廣，加快烏骨雞的繁育和推廣工作。四是切實抓好秋季種草，做好養(yǎng)畜配套工作，推動草食牲畜的發(fā)展。五是抓好稻田養(yǎng)魚，增加科技含量，提高漁業(yè)產值，增加效益。
（四）加大培育和發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織，提高農民的組織化程度，不斷增強農業(yè)競爭力。一是努力上級下達的培育和發(fā)展任務。根據遵義市農業(yè)產業(yè)化經營辦公室《關于下達XX年度農村合作經濟組織目標任務的通知》（即遵市農產辦[XX]08號）要求，經市人民政府研究，同意，《xx市XX年農村合作經濟組織目標任務》已下達。市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級都高度重視，按照市農業(yè)產業(yè)化經營辦公室下達的任務，加強對農村合作經濟組織的培育和引導，確保任務的完成。二是建立健全和完善農村合作經濟組織。1、要做到組織健全、制度完善、分工合理、責任明確，工作開展正常有序；2、要有辦公地點、辦事人員、辦公經費、辦公設施；3、要做到建會有章程、開張有牌子、辦事有公章、管理有制度；4、會員人數最低在50人以上，有會員花名冊；5、要求會員中，有懂技術、善經營、會管理、富于敬業(yè)愛崗，有奉獻精神，能帶領農民群眾共同致富；6、要求一個協(xié)會帶一個村，幅射帶動至少在200戶以上，建立竹、畜、果、藥產業(yè)基地2個以上，聯結帶動一個公司（龍頭企業(yè)）或一個產業(yè)；7、為保證合作經濟組織的運轉正常，要求管理活動經費5000元以上；8、年終要召開會員會，總結當年工作情況，并向市農業(yè)產業(yè)化經營辦公室報送工作總結。好的，上報典型材料。三是要將培育和發(fā)展農村合作經濟組織目標任務完成情況，列入XX年度農業(yè)產業(yè)化經營考核。完成任務好的，貢獻大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦提請市人民政府表彰獎勵
第6篇：經營工作總結范文
2019年即將過去，新的一年就要到來。我從4月份來到融入到這個大的家庭里，這里的家人們時時刻刻的都在幫助著我，不厭其煩的教我做業(yè)務，給我講解業(yè)務知識，讓我感到了這個大家庭的溫暖。回顧這5個多月營銷工作，總結如下：
作為公司的營銷經理，就是為用戶推廣和介紹聯通的各項業(yè)務，使客戶了解更多的公司業(yè)務，提升公司的品牌，提高我們的服務態(tài)度，得到用戶的認可，這就是我們的目標。家人們放棄了節(jié)假日的休息時間，去現場搞活動，去小區(qū)掃樓，也這也是我們基本完成了中心的各項指標。在新的一年里，我們要繼續(xù)通過現場活動，小區(qū)掃樓，話+回訪，話費的催繳工作，從中找到用戶的需求，更好的做好我們的推廣。相信一定會有一個好的業(yè)績。
我會在新的一年里，更加的努力，為聯通的輝煌業(yè)績添磚加瓦。
第7篇：經營工作總結范文
一、基本情況
當前，我市已有登記在冊的煤炭經營企業(yè)100余家，其中批發(fā)的20余家。主要分布在兩個高速公路出口聯絡線及107國道兩邊。
二、主要工作
（一）增強監(jiān)管力量。為進一步加強我市煤炭經營監(jiān)管執(zhí)法力度，今年我們大隊設立了三個煤炭經營監(jiān)管執(zhí)法中隊，分區(qū)域負責對全市煤炭經營市場的日常監(jiān)管。各中隊均增設了副中隊長和資料員，增強了煤炭經營監(jiān)管執(zhí)法力量。
（二）嚴格許可標準。認真做好煤炭經營資格證申辦受理、登記事項變更等工作。根據上級主管部門要求，每年對煤炭經營企業(yè)進行一次全面檢查。檢查中，嚴格對照標準，對煤炭經營企業(yè)辦公場所、儲煤場地、環(huán)保設施、計量設施、質量檢驗設施等進行認真核查。對不符合要求的企業(yè)提出限期整改意見，并依法下達了整改通知書，督促企業(yè)按期整改。在受理申辦煤炭經營資格證工作中，嚴格認真核查企業(yè)資料和現場。在受理煤炭經營資格證登記事項變更工作中，進一步完善了煤炭經營資格證變更受理制度，積極與工商部門對接聯系，確保法人變更是在企業(yè)原始股東中變更，有效避免了不法分子倒買倒賣煤炭經營資格證行為的發(fā)生。
（三）加大執(zhí)法力度，我們定期對全市煤炭經營企業(yè)進行全面調查摸底，對各企業(yè)法人代表、土地手續(xù)、環(huán)保措施、計量設施、質檢設備及各相關證照是否齊全等情況進行調查摸底，對達不到經營條件的，及時下達整改通知書，整改不到位的進行相應處罰。本年度共下達執(zhí)法文書40余份，已處罰不符要求的煤炭經營企業(yè)40余家，共處罰金額30萬元。
（四）強化服務意識，扎實做好服務煤炭經濟發(fā)展工作。面對復雜多變的煤炭市場形勢，我們有針對性地深入煤礦企業(yè)和煤炭經營企業(yè)開展煤炭經營調查，現場了解企業(yè)在經營過程中存在的問題，并對問題進行認真梳理匯總分析。及時了解煤炭經營現狀，分析煤炭經濟市場，指導企業(yè)有效應對煤炭市場變化。
三、存在的主要問題
當前，我市煤炭經營市場尚處于逐步規(guī)范的過程中，其中還存在諸多的不足之處。
一是經營秩序混亂。無證煤炭經營企業(yè)大量存在（據我們初步調查，全市現有無證煤炭經營企業(yè)50多家），打擊泛力。
二是執(zhí)法實際操作難，煤炭經營監(jiān)管的相關法律法規(guī)都相對過于寬范，針對性不強，不利于實際操作。
三是環(huán)境污染重。由于大部分的煤炭經營企業(yè)都集中在城鄉(xiāng)的結合部，嚴重污染區(qū)域環(huán)境，影響市容市貌。
四是煤炭市場持續(xù)低迷。今年以來，因多方面因素造成了我市煤炭經營行情極不景氣，主要是由于我市煤礦停產進行兼并重組，沒有煤源造成的。整個一年中90%的煤炭經營企業(yè)全年未做生意。
四、下步工作設想
1、加強業(yè)務知識學習，提高監(jiān)管執(zhí)法隊伍綜合素質。
2、加大對無證煤炭經營企業(yè)的整治力度，進一步規(guī)范我市的煤炭經營市場秩序。
第8篇：經營工作總結范文
（一）、煤質工作是2006年的工作重點
2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是2006年經營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。
1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。
2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。
3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。
(二)、2006年運銷工作安排：
1、各單位要緊密聯系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。
2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否順利實現提質增收，關系到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在2005年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。
3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯系鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現煤質糾紛。
（三）、2006年物資管理工作思路：
2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。
完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環(huán)節(jié)，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考。
成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。
3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識
在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：
1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。
2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應現代企業(yè)生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。
3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務社會化進程，提高我礦經濟效益。
4、建立技師、高級技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。
5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現象。
總結：
建章立制是經營管理的關鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經營大管理格局理念后的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業(yè)務范圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。
第9篇：經營工作總結范文
一、冷鏈食品檢測和經營場所環(huán)境檢測情況
每個禮拜四定為冷鏈食品檢測日，禮拜三匯集這周需要檢查的冷鏈食品店、商超、農貿市場等名單發(fā)給縣疾控中心，禮拜四由執(zhí)法人員帶領疾控中心的人員去檢測點做人員和外環(huán)境的檢測，冷鏈食品每周做一次，從業(yè)人員是每半個月做一次。截止目前為止，總共出動執(zhí)法人員500余人次，檢查商超60余家次，農貿市場100余家、餐飲行業(yè)300余家次,對冷鏈食品及包裝共檢測74份（肉類35、水產品類23、其他食品7、食品外包裝9），對環(huán)境檢測45件；對從業(yè)人員檢測120個，檢測結果全部陰性。培訓人員55個。
二、存在的困難問題
執(zhí)法人員每日對冷鏈食品店、商場、農貿市場等巡查，存在的問題一是經營者意識淡泊，不愿意配合做核酸檢測。二是市督導組的要求，每個小攤小販購進冷凍食品也要做核酸檢測，這項工作實在是太難，也無從得知名單。三是執(zhí)法人員不足。
