基層工會總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：基層工會總結(jié)范文

一是我會領(lǐng)導班子積極參與幫扶基層工作，堅持把思想和行動統(tǒng)一到上級工會和縣委、縣政府的部署要求上來，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的工作機制。同時把幫扶基層工作列為工會重點工作，在深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，認真分析研究，理清幫扶基層工作思路，從而有力地保證了幫扶基層工作扎實順利開展。二是以縣委、縣政府名義印發(fā)了《關(guān)于進一步推進惠民幫扶中心工作的意見》、《惠民幫扶中心管理制度及職責》、《縣鎮(zhèn)政務（便民）服務中心和惠民幫扶中心標準化建設考核獎勵辦法》，建立了以縣惠民幫扶中心為“龍頭”，各鎮(zhèn)惠民幫扶站為支撐，村（社區(qū)）惠民幫扶室為補充的完整的惠民幫扶體系。三是制定了惠民藥房、惠民門診、惠民超市管理制度，明確了惠民幫扶各成員單位的職責和任務，向社會公布了惠民網(wǎng)點的各項惠民舉措，明晰了辦理流程，將對困難職工群眾的優(yōu)惠實實在在的落到了實處。

二、幫扶基層工作總體情況

我會幫扶基層工作在幫扶內(nèi)容和形式上呈現(xiàn)出豐富性和多樣化，打造了以“春送崗位”、“夏送清涼”、“秋送助學”、“冬送溫暖”為主的幫扶品牌，針對因病、因災或其他原因致貧的特殊困難職工，堅持“發(fā)現(xiàn)一個，錄入一個、幫扶一個”的原則，不斷完善困難職工幫扶檔案，確保應幫盡幫，截止6月底，共錄入困難職工檔案2400余人。通過及時總結(jié)經(jīng)驗，加大宣傳力度，取得了顯著的成績，得到了社會和廣大職工群眾的好評和認可，使幫扶工作趨向深入發(fā)展。年上半年，我會通過生活救助、醫(yī)療救助、法律援助等多種、長期的救助方式，救助、慰問困難群眾221余人次，發(fā)放慰問金和物資共計23余萬元；接待政策咨詢、53人次，提供法律援助15人次，為群眾挽回經(jīng)濟損失126萬余元；惠民藥房、惠民門診、惠民超市運行正常，為困難群眾提供優(yōu)惠近54余萬元，有效解決了困難職工群眾在就醫(yī)、生活保障等方面的困難。

三、多措并舉，幫扶基層工作有序開展

一是為切實提高社區(qū)居民和農(nóng)民工綜合素質(zhì)，我會堅持“授人以魚不如授人以漁”的原則，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整需要，組織了有針對性的素質(zhì)幫扶和人才技術(shù)幫扶工作。

二是加強了職工法律援助中心建設，開通了12351職工維權(quán)熱線，聘請了專職律師為職工提供法律咨詢及法律援助，并堅持觸角向下延伸，面向農(nóng)民工，打造村、鎮(zhèn)、縣三級維權(quán)網(wǎng)絡，抓好城際間和縣域內(nèi)的職工、農(nóng)民工維權(quán)工作，保障職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益。

三是在“掛、包、幫”結(jié)對幫扶工作當中，我會領(lǐng)導班子堅定不移的做到“四個堅持”：堅持定期深入到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村、組了解情況，截止6月底，入村、組、貧困戶家中10多次，幫扶貧困群眾7戶；堅持宣傳黨的路線、方針、政策，及時收集村、組及群眾反映的意見和建議，保持信息暢通；堅持對不穩(wěn)定因素隨時進行排查；堅持深入群眾了解社情民意，化解糾紛矛盾，暢通信息渠道，幫扶困難群眾，讓群眾通過合法的程序反映他們的愿望和訴求。

四是堅持認真落實并向上級爭取困難職工幫扶資金，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等積極開展送溫暖慰問活動，采取集中慰問、深入村（社區(qū)）走訪等形式，切實解決職工群眾的實際困難組織開展“送溫暖”慰問活動。

五是認真落實“民生工程”，將惠及全縣1700名困難職工的健康體檢工作做實辦好。6月下旬，我縣500名環(huán)衛(wèi)工人首先進行了體檢，接觸職業(yè)危害和建檔困難職工的體檢工作將持續(xù)到7月底。

六是對全縣“金秋助學”活動進行安排部署，要求各基層工會特別是教育工會和各企業(yè)工會要本著實事求是，切實將溫暖送到最需要的困難職工（農(nóng)民工）子女手中的原則，認真摸排，詳細了解困難職工（農(nóng)民工）子女年升學情況及家庭情況，及時上報需資助的學生名單，確保了助學活動的順利開展。

三、存在的問題及建議

1、惠民幫扶中心網(wǎng)絡體系建設不規(guī)范。就目前而言，各級、各地惠民幫扶中心建設形式不一，一些地方采取的是由總工會牽頭統(tǒng)一建立惠民幫扶中心，一些地方卻是采用一個中心+X的模式（一個中心設于地方政務服務中心，在中心之外設立惠民陣地網(wǎng)點）開展惠民幫扶工作，這就導致了惠民幫扶中心網(wǎng)絡體系建設不統(tǒng)一，也使惠民幫扶的力度有所不同。建議上級統(tǒng)一惠民幫扶中心管理模式，在縣一級能否與政府政務（便民）服務中心統(tǒng)一建設，建立統(tǒng)一平臺，推動工作開展。

第2篇：基層工會總結(jié)范文

一、上半年主要任務完成情況

（一）就業(yè)再就業(yè)。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6506人，完成目標任務8000人的81.3%；城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2382人，完成目標任務2800人的85%；就業(yè)困難人員再就業(yè)966人，完成目標任務1100人的87.8%；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)9834人，完成目標任務8000人的122.9%。組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會4620人，完成目標任務3300人的140%。幫助城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人，完成目標任務460人的101.5%；帶動就業(yè)1899人，完成目標任務1840人的103.2%。《就業(yè)失業(yè)登記證》辦理1177人，完成目標任務1320人的89.2%。組織人員到就業(yè)訓練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓133人，完成目標任務330人的40.3 %。組織參加“志·能”激發(fā)培訓283人，完成目標任務404人的70%。

（二）城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險。全市適齡城鄉(xiāng)居民續(xù)保繳費154787人，完成目標任務165182人的93.7%；新增擴面1608人，新增擴面率1%；待遇發(fā)放準確率、信息數(shù)據(jù)采集準確率均為100%。城鄉(xiāng)居民辦理社保卡85124張，完成目標任務63000人的135.1%；發(fā)放社保卡回收工本費28850人，回收率60.2%。

（三）勞動關(guān)系。完成用人單位信息采集254家，完成目標任務250家的101.6%。組織規(guī)模以上企業(yè)年檢135家，完成目標任務的56.5%；指導幫助用人單位建立調(diào)解組織62家，完成目標任務72家的86.1%。協(xié)助調(diào)處案件23件，達到預定目標。

（四）基礎(chǔ)平臺建設。鎮(zhèn)（處）人力資源社會保障工作經(jīng)費正確使用率100%。在各類媒體發(fā)表宣傳報道66篇，完成目標任務90篇的77.3%，完成調(diào)研文章2篇。

新增入庫人才和農(nóng)村拔尖人才屆中年度考核工作正在進行之中。協(xié)助勞動保障監(jiān)察專項檢查工作暫未展開。

二、主要工作措施和做法

（一）全力服務企業(yè)用工。今年以來，各鎮(zhèn)（處）人社服務中心按照局黨組“服務再升級”的相關(guān)要求，堅持以服務企業(yè)用工為重點，立足實際，積極作為。

一是大力落實就業(yè)政策，全力做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作。玉泉人社服務中心上半年成功為20名創(chuàng)業(yè)人員獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元；為全處農(nóng)家樂旅游經(jīng)營戶爭取扶持資金,上報扶持戶20戶。其中為轄區(qū)雞公嶺農(nóng)莊成功申報湖北省五星級農(nóng)家樂，為王大巖農(nóng)家山莊、張家坡農(nóng)莊、吉祥園農(nóng)莊、茗茶淡飯成功申報湖北省四星級農(nóng)家樂，帶動就業(yè)336人。淯溪人社服務中心在政策上優(yōu)惠，在資金上優(yōu)先，幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)90人，帶動就業(yè)305人。王店人社服務中心對創(chuàng)業(yè)狀況進行跟蹤服務，幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè) 28戶，帶動就業(yè)112人。全市鎮(zhèn)（處）人社服務中心共幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人，帶動就業(yè)1899人。通過幫扶成功創(chuàng)業(yè)，極大地帶動了全市農(nóng)村富余勞動力的充分就業(yè)，有力地促進了農(nóng)民的增收。

二是扎實開展“三對接”服務，認真做好企業(yè)用工服務工作。做好崗位對接是關(guān)鍵，玉陽、壩陵、河溶、廟前、王店等人社服務中心扎實開展對轄區(qū)內(nèi)新上項目建設進展情況和重點企業(yè)用工情況的調(diào)查摸底，健全臺帳。同時通過開展“送崗位信息進農(nóng)戶”活動，組織農(nóng)村富余勞動力參加各類招聘活動，積極引導在外務工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。壩陵人社服務中心通過走訪轄區(qū)企業(yè)，了解用工現(xiàn)狀和外出務工人員回歸就業(yè)典型，聯(lián)動西泉食品、金盛太陽能等企業(yè)洽談校企聯(lián)培事宜，緩解了就業(yè)和用工壓力。王店人社服務中心工作扎實，深入轄區(qū)16個行政村和社區(qū)，對轄區(qū)勞動力就業(yè)狀況進行了全面調(diào)查，建立了臺賬。半月、兩河、河溶、玉陽、壩陵等人社服務中心積極組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會。全市各鎮(zhèn)（處）組織勞動力參加重點企業(yè)專場招聘會共計4606人。做好培訓對接是重點，半月、玉陽、玉泉人社服務中心把新招員工崗前培訓作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓的一個突破口狠抓落實，在新項目開工前提前介入，開展聯(lián)合培訓，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)人才保障，三個鎮(zhèn)（處）共組織人員到就業(yè)訓練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓133人。做好政策對接是保障。壩陵、兩河、玉泉等人社服務中心勤走訪，廣宣傳，主動上門宣傳講解政策法規(guī)、現(xiàn)場發(fā)放宣傳單，引導企業(yè)自覺規(guī)范用工行為，確保勞動關(guān)系和諧，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三是繼續(xù)實施“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程。玉泉、玉陽、廟前、兩河、河溶、半月等人社服務中心把“志·能”激發(fā)關(guān)愛工作作為聯(lián)系服務群眾、加強和創(chuàng)新社會管理服務的有效抓手，不斷創(chuàng)新志能激發(fā)方式，組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓練中心參加技能培訓，積極提供就業(yè)援助，深化全程關(guān)愛，使“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程真正成為困難家庭的“福民工程”、“惠民工程”。

（二）全面推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作。

各鎮(zhèn)（處）黨委、政府高度重視，創(chuàng)新舉措，強化宣傳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作有力推進。各鎮(zhèn)（處）黨委、政府召開專題辦公會議研究安排人社工作，還以文件形式印發(fā)了《2014年基層人力資源和社會保障工作要點》和《2014年基層人力資源和社會保障工作考核辦法》，并將目標任務分解到各村（社區(qū)）。玉泉、壩陵、王店、河溶、兩河、廟前等鎮(zhèn)（處）黨委、政府還召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作會議，全方位引導居民續(xù)保繳費。河溶鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《關(guān)于2014年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基金征收工作情況的 通報》，加強對鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費工作進度的督辦力度，實施“三三制銷號法”，全力以赴促征收。玉陽辦事處采取“每天督進度、一天一結(jié)賬”，半月鎮(zhèn)注重對多繳長繳的宣傳，人均繳費居全市首位。玉泉辦事處做到早謀劃、早發(fā)動，淯溪鎮(zhèn)發(fā)揚“5+2、白+黑”的工作精神，開展一線前置服務，在田間地頭，村民家中開展城鄉(xiāng)居保費收繳工作，收效明顯。廟前鎮(zhèn)抓住在外務工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時間點，加大征繳力度，續(xù)保率達96.6%，新增擴面人數(shù)達1%。

（三）切實抓好勞動保障維權(quán)工作。

10個鎮(zhèn)（處）以人社服務中心為主體，不斷健全了勞動人事爭議調(diào)解委員會，加強政策法規(guī)學習，提高了自身執(zhí)行政策法規(guī)的水平和能力，調(diào)處勞動關(guān)系糾紛案件的技巧和經(jīng)驗得到展現(xiàn)，對于案情簡單、事實清楚的案件就地、就近及時調(diào)處化解。壩陵、河溶、淯溪人社服務中心成功舉辦了首屆調(diào)解員培訓班，玉泉人社服務中心積極做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動人事爭議調(diào)解工作，接受群眾勞動爭議法律咨詢85人次，處理勞動人事爭議調(diào)解案件8起，涉及22人，成功調(diào)解6起。玉陽人社服務中心不斷完善勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，有計劃地開展勞動保障監(jiān)察日常巡查工作，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處勞動糾紛案件6起。上半年，各鎮(zhèn)（處）人社服務中心在勞動保障監(jiān)察局、勞動人事爭議仲裁院的具體指導下調(diào)處案件26起。

（四）深入推進基層平臺建設。

繼續(xù)深化人社工作“基礎(chǔ)建設年”活動。全市人力資源和社會保障工作基本形成了市、鎮(zhèn)（處）、村（社區(qū)）層級管理模式，通過逐級分解任務、督辦落實、考核兌現(xiàn)，調(diào)動了工作積極性。鎮(zhèn)（處）基層人社服務平臺硬件設施建設不斷加快。今年玉陽、玉泉、廟前人社服務中心新（改擴）建已全部完成，進駐辦公，加強了服務大廳規(guī)范化建設。河溶、淯溪人社中心正在建設之中，王店已確定新建選址，也正在籌建之中。各村、社區(qū)基本的辦公條件得到保障，服務能力不斷增強，基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民獲得就業(yè)信息不出村、享受社會保障服務不出村。基層人社業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、全市聯(lián)網(wǎng)、信息共享。通過扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，各鎮(zhèn)（處）人社服務中心黨員和工作人員的工作積極性，責任感得到增強，能夠做到主動服務、溫馨服務、優(yōu)質(zhì)服務，讓群眾少耗時、少>:請記住我站域名/

三、存在的主要問題

（一）從填報《工作目標任務完成進度表》數(shù)據(jù)情況和工作總結(jié)看，仍有部分鎮(zhèn)（處）對局印發(fā)的《工作要點》和《工作考核辦法》還缺乏認真分析研究，未引起足夠重視，有的填報《工作目標任務完成進度表》數(shù)據(jù)不準確，未與相關(guān)單位進行認真核對，有些工作數(shù)據(jù)相差太大；有的對目前還未開展的工作不能充分確定也填報了；有的工作總結(jié)過于簡單，缺乏“新、亮、特”，沒有全面反映出半年工作情況。

第3篇：基層工會總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國企；后勤系統(tǒng)；工會工作

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、國企后勤系統(tǒng)工會工作評價體系面臨的問題

隨著國企改革改制的不斷深入，工會工作面臨著許多新情況新問題。一是傳統(tǒng)工會工作考核模式在后勤系統(tǒng)存在一定局限性。后勤系統(tǒng)所屬單位行業(yè)、性質(zhì)、大小沒有可比性，工作內(nèi)容、服務對象、業(yè)務管理跨度大，基本上都有醫(yī)療、幼教、客運通勤、液化氣服務、離退休職工、食品安全等，服務業(yè)務牽涉到千家萬戶，關(guān)乎廣大員工和家屬的衣食住行，備受員工和家屬的關(guān)注。傳統(tǒng)工會工作考核模式與后勤系統(tǒng)工作多元化的形勢不相適應，尤其是對一些工作人員少、服務對象多的小單位工會工作獎勵覆蓋面不夠。由于工會工作傳統(tǒng)考核模式設置不活，導致后勤系統(tǒng)所屬單位工會工作開展不平衡，不能有效調(diào)動基層工會工作積極性，難以形成后勤系統(tǒng)工會工作品牌和優(yōu)勢。

例如，蘭州石化后勤系統(tǒng)現(xiàn)有各類用工6599人。現(xiàn)有17個所屬二級單位工會，122個基層（隊區(qū)園所）支會，257個工會小組，工會會員4010人。后勤系統(tǒng)所屬17個二級單位中會員人數(shù)在500人以上的單位有2個，100人～499人的單位有5個，50～99人的單位有6個，49人以下的單位有4個，可見會員人數(shù)少的單位所占比例較大。會員人數(shù)少的單位工會工作基礎(chǔ)比較薄弱。因此，創(chuàng)新工會工作評價體系變得十分迫切。

二、創(chuàng)新國企后勤系統(tǒng)工會工作考核評價體系的探索

只有國企創(chuàng)新后勤系統(tǒng)工會工作考核評價體系，積極探索新形勢下做好工會工作的新思路和新方法，才能改變以往先進單位是全面工作都先進，難以凸顯一些單位在某一方面或某項工作亮點和特色的狀況，增強評價的公正性、公平性、客觀性和科學性，切實調(diào)動后勤系統(tǒng)所屬各單位創(chuàng)造性地開展工會工作的積極性，進而更好地發(fā)揮基層工會組織作用。而設立工會工作單項獎是重要舉措。

在設立后勤系統(tǒng)工會工作單項獎時，注意把握好“四個原則”：一是服務大局的原則。工會工作必須服務于黨的中心工作和企業(yè)重點工作來展開，正確把握開展工會活動與推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，把廣大基層員工的智慧和力量凝聚到為搞好企業(yè)、加強基層建設做貢獻上來。二是突出重點的原則。圍繞工會職能發(fā)揮，在涵蓋工會整體工作的基礎(chǔ)上，既要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，又要突出重點、有所側(cè)重。把推進工會五項重點工作進車間到班組，作為工會活動的主要內(nèi)容。三是突顯特色與亮點的原則。堅持高標準、嚴要求，好中求好、優(yōu)中求精的標準，既不搞平衡也不照顧面，既不搞終身制，也不搞“輪流坐莊”，鼓勵二級單位工會工作繼承與創(chuàng)新。四是定量與定性相結(jié)合的原則。結(jié)合后勤系統(tǒng)實際，量化考核內(nèi)容與評分指標，對確實難以量化的指標，可采取定性目標形式，對其完成的標準和時限提出明確要求，力求客觀、準確。

在堅持上述原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，初步設置民主管理單項獎、群眾生產(chǎn)單項獎、班組建設單項獎、權(quán)益保障單項獎、文體活動單項獎、自身建設單項獎等6項工會工作單項獎。單項獎考核內(nèi)容與評分標準，主要依據(jù)所屬單位確定的全局性工作目標、上級工會下達的指令性和指導性目標任務以及本單位工會從實際出發(fā)制定的工作計劃等三個方面。

在考核方式上，將以往的日常檢查考核為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑湛己藰藴蕦ぷ鞯脑u價；將以往的推薦式為主轉(zhuǎn)變?yōu)樯陥笤u價式，以鼓勵所屬各單位工會創(chuàng)造性地開展工會特色性工作與活動，檢驗后勤系統(tǒng)工會工作單項獎的實施效果。

三、推進國企后勤系統(tǒng)工會工作考核評價體系的應當注意的問題

評分標準是國企后勤系統(tǒng)工會工作考核評價體系的具體細化，設定一定要明確和適當。首先，要注意做到“兩個結(jié)合”，一是統(tǒng)一標準與分類指導相結(jié)合。針對后勤系統(tǒng)所屬單位之間的工作性質(zhì)與工作定位有所不同，工作重點和目標要求也不盡相同的實際情況，因此，在工會單項獎考核內(nèi)容與評分標準制定時，既要堅持考核標準的統(tǒng)一性，又要考慮到所屬各單位工會工作目標及工作要求的差異性，從而真正實現(xiàn)通過單項獎管理考核來推動后勤系統(tǒng)工會工作的目的。二是硬性指標與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。推行工會單項獎考核考核，其目的既要保證上級工會制定的考核指標在所屬單位工會得以落實，同時，也要以此為載體，推動基層工會工作在創(chuàng)新活動形式和方法上下功夫，樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗，尊重基層的實踐，不斷賦予新內(nèi)容，注入新活力，推動工會工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

其次，在考核機制上注意把好“兩關(guān)”，一是嚴把考核標準關(guān)。考核工作要體現(xiàn)客觀公正，應具有其嚴肅性和權(quán)威性，不應隨意提高或降低標準，更不可因人制宜另設標準。二是嚴把考核指標核查關(guān)。考核結(jié)果能否真實反映基層工會工作開展情況，關(guān)鍵應將考核的重點放在考核指標在基層落實情況的核查上。避免考核中的弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，確保考核指標的準確性和真實性。

第4篇：基層工會總結(jié)范文

緊張繁忙的“三秋”工作剛剛結(jié)束，師工會、師黨委組織部和師黨校就舉辦了這樣一個基層工會主席培訓班。前面已經(jīng)成功地舉辦了兩期。在年終各項工作還相當繁重和緊迫的情況下，大家抽出時間集中到這里來進行學習，機會非常難得。為了舉辦這次培訓班，師工會、師黨委組織部和師黨校做了大量細致的準備工作，制定了詳盡的培訓計劃和豐富的培訓內(nèi)容，師機關(guān)相關(guān)部門給予了大力協(xié)助，為辦好這次培訓班奠定了堅實的基礎(chǔ)。從一定意義上講，對基層工會干部進行一次比較全面的培訓活動，是十分必要的。這不僅是學習貫徹黨的屆四中全會精神、提高工會干部工作能力的一個重要環(huán)節(jié)，而且也是今年在全師開展科技之冬活動的一個很好的前奏。這次培訓活動，必將對全師基層工會工作產(chǎn)生很大的推動作用，也將有效的提高基層工會干部的綜合素質(zhì)水平。

在座的各位，都是來自基層一線的工會干部，身在生產(chǎn)一線，心在群眾中間，在艱苦的基層工作中，一貫表現(xiàn)了一種艱苦奮斗，無私奉獻，勤勤懇懇，開拓創(chuàng)新的精神風貌，全心全意依靠基層職工群眾，并為職工群眾提供了扎扎實實的服務，為推進全師的工會工作和三個文明建設付出了辛勤的汗水，做出了積極的貢獻。借此機會，我謹代表師黨委和師機關(guān)的全體工作人員，向你們表示最親切的慰問和最真誠的感謝！就總體情況看，前面已經(jīng)舉辦的兩期基層工會干部培訓班效果很好，反響也挺好，大家普遍反映在課堂上學到了不少有關(guān)工會工作、法律和市場經(jīng)濟方面的有關(guān)知識。我真切的希望，基層工會干部培訓班越辦越好。剛才，師工會、師黨校的領(lǐng)導已經(jīng)對舉辦這次培訓班的重要意義、總體要求和具體步驟作了比較詳細的安排和部署，在這里，我再簡單的講三點意見。

第一點，認真辦好這次培訓班，把這次培訓活動作為帶動今冬明春科技之冬活動的“火車頭”這次培訓班的覆蓋面較大，幾乎是基層工會干部的全員培訓，培訓的內(nèi)容也涉及到了基層工會工作的方方面面，這對進一步提高全師基層工會干部的工作能力，加大對職工科技文化培訓工作的組織、指導的力度，將具有極其重大的意義。辦好一次培訓，要有兩個方面的積極因素，一個是舉辦者的積極因素，認真教課，科學引導，循序漸進，突出效果。另一個就是參加者的積極因素，認真聽課，學風良好，集中精力，學而致用。

我想，在這次培訓班期間，兩個積極因素都會得到最大的發(fā)揮。希望各位參加這次培訓的工會主席，回去以后，首先要把在這里學到的理論知識，把在這里養(yǎng)成的良好學風，帶到自己的工會工作實踐中去。我們這次培訓的內(nèi)容，都是切合基層工會工作實際的課題，只要用心學習，用心思考，就一定會促進自己的工作實踐。其次要“趁熱打鐵”，積極配合基層的黨政領(lǐng)導做好今冬明初科技之冬活動的各項工作，尋找好科技培訓的切入點，制定好科技培訓的具體計劃，落實好科技培訓的各項措施，扎扎實實的推進科技之冬活動。同時還要講求科學的工作方法，今冬明春，各項工作千頭萬緒，采用什么樣的方法，唱好科技之冬的“重頭戲”非常重要。要把科技之冬活動與“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”的活動有機結(jié)合起來，把“創(chuàng)爭”活動作為一條主線，貫穿到科技之冬的全過程和下一階段的各項工作，促使科技之冬活動，在形式上，要比往年有所創(chuàng)新；在內(nèi)容上，要比往年有所增加；在檔次上，要比往年有所提高；在推廣運用新技術(shù)上，要比往年有所側(cè)重；在效果上，要比往年有所增強。

第二點，要切實做好“三秋”的各項收尾工作今年在廣大干部職工的共同努力下，全師農(nóng)業(yè)獲得了大豐收，因此今年的“三秋”工作任務也異常繁重。目前全師農(nóng)作物收獲工作已基本上全部結(jié)束，但后期收尾工作還十分緊迫和重要，尤其是秋冬灌工作和“三秋”階段的總結(jié)評比、表彰獎勵工作更是關(guān)系到明年各項生產(chǎn)工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，大家回去以后，要積極參與連隊各項工作，真正做到“三秋”不結(jié)束，勞動競賽活動不停止，把職工的積極性發(fā)揮到最后一粒稻谷入倉，最后一朵棉花進場。即使“三秋”工作全部結(jié)束了，也只是生產(chǎn)工作的階段性勝利，急需要我們著手去做的是明年生產(chǎn)的各項籌備工作，在這里，我就不一一闡述了。我主要強調(diào)一點的就是，回去以后，要認真做好“三秋”工作的總結(jié)評比、表彰獎勵工作，這是我們進一步促進職工生產(chǎn)積極性創(chuàng)造性的重要步驟，一定要切實抓好。集中力量，集中時間，總結(jié)一批具有應用價值、并對明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有指導意義的工作經(jīng)驗，表彰一批在豐產(chǎn)攻關(guān)勞動競賽中做出突出成績的先進集體和先進個人，樹立典型，宣傳典型，促進各項工作的健康進展。

第三點，以這次培訓活動為契機，在全師掀起一個學習科技知識，掌握生產(chǎn)技能、爭當知識型職工的希望大家通過這次培訓活動，自覺養(yǎng)成一種勤奮學習、鉆研理論的良好習慣，形成一種工作學習化、學習工作化的機制。不但要努力在實踐中運用所學到的理論知識，而且還要不斷的在學習中接受新觀念、理解新知識，掌握新技術(shù)，收集新信息，消化新理論，形成新水平。作為基層工會干部，參與實踐的機會是多的，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要在實踐中做到有心、留心、用心。有心，就是在工作實踐中有運用新理論、新知識的心思，不能滿足于做好一般性工作、應付好上級工會的檢查就行了。

第5篇：基層工會總結(jié)范文

1、舉辦教職工新年聯(lián)歡會。

2、會同黨委考核基層班子和科級干部。

3、開展“兩節(jié)”扶貧送溫暖活動。

4、表獎工會系統(tǒng)先進集體、先進個人。

3至4月

1、紀念“三八”婦女節(jié)系列慶祝活動。

2、為女職工辦理“安康”保險

3、女職工婦女病普查

4、舉辦基層專、兼職工會干部、“兩法一條”培訓班。

5、開展困難職工調(diào)查。

6、舉辦第五屆教職工中國象棋賽。

7、召開工會救濟委員會議，調(diào)整XX年困難職工檔案。

8、舉辦迎“五一”第四屆“團結(jié)杯”教職工拔河賽。

9、表彰基層星級班組建設先進單位。

10、開展“五一節(jié)”送溫暖活動。

11、XX年優(yōu)秀通訊員表獎

5至6月

1、基層星級班組建設競賽達標活動。

2、舉辦班組長培訓班。

3、開展職工踏青活動。

4、籌建教職工健身房。

5、舉辦《校園文化手冊》知識競賽。

6、迎“七一”《和諧校園》攝影展。

7、舉辦迎“七一”第四屆“健康杯”教職工排球賽。

8、網(wǎng)站建設五周年慶祝活動。

9、學期工作總結(jié)。

7至8月

1、征集 “班組建設論壇”稿件

2、開展暑假活動。

3、工會干部培訓。

4、開展困難職工“金秋助學”活動。

9至10月

1、慶祝教師節(jié)系列活動。

2、“教師節(jié)”走訪慰問活動。

3、教師健康體檢。

4、基層分會活動月。

5、舉辦第三屆“園丁杯”職工乒乓球賽。

6、充實職工活動室備品。

7、慶祝建國63周年聯(lián)歡活動。

11至12月

1、職工代表全年校務公開視察活動

2、開展教師崗位練兵活動。

3、四、五星級班組達標驗收。

4、舉辦 “職工智力運動會”

5、做好十一屆三次職代會籌備工作。

6、征集職工代表提案，培訓職工代表。

7、召開工會全委會、經(jīng)審會總結(jié)全年工作

8、籌備新年職工聯(lián)歡活動。

第6篇：基層工會總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：五型班組；員工素質(zhì)；創(chuàng)新方法；工會建設

為了適應當前企業(yè)在進行現(xiàn)代化改組過程中的需要，大慶石化公司正在開展以基層建設達標為重點的“五型班組”創(chuàng)建工作，工會作為班組建設領(lǐng)導體系中的重要一員和作為班組建設的重要組織者，如何在創(chuàng)建“五型班組”活動發(fā)揮作用，搞好新形勢下的班組建設工作，是每個車間基層工會面臨的一個新課題。

一、提高基層工會對“五型班組”創(chuàng)建工作的再認識

一是要認識到創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施。五型是從班組管理要素中抽出五個核心的要素，這五個要素形成“五型”，彼此相互促進，又相互制約，同時與企業(yè)工會工作有著必然的聯(lián)系。因為工會是工人階級的群眾性組織，群眾性是工會的屬性和特征。二是在“五型班組”中學習型為前提，和諧型是關(guān)鍵，安全型是保障，清潔型是基礎(chǔ)，節(jié)約創(chuàng)效型是目的。通過抓住這五個核心要素，帶動企業(yè)向前發(fā)展。而基層工會正是“五個核心”的橋梁和紐帶。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，組織開展各項勞動競賽，多渠道、多形式調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的參賽熱情，在為企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務中做出貢獻。三是在創(chuàng)建五型班組上，工會從班組搞“五型”活動入手，這個活動是一個群眾性的活動，它不是一種行政指揮，它是一種奮斗目標性質(zhì)的，它是一種精神上的、一種文化上的建設，目標是培養(yǎng)具有“五型”素養(yǎng)的人。

二、大力宣傳基層工會在“五型班組”創(chuàng)建工作中的作用

“五型班組”是加強基層班組建設、提升班組管理、提高員工素質(zhì)的一項重要活動，也是工會組織落手科學發(fā)展觀推進基層班組“建家”、“創(chuàng)號”工作的一項重要舉措，應引導廣大員工從思想認識的高度看問題。工會組織積極參與“五型”班組建設工作，可以最大限度地把員工動員和組織起來，原因有以下幾方面：一是工會擁有健全的組織體系是班組民主建設的有力保障。二是工會擁有的活動場所是班組文體建設的根據(jù)地，為員工開展健康有益的活動氛圍創(chuàng)造了極為便利的條件，也為“五型”班組建設工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。三是工會擁有多種活動載體是“五型”班組向心力建設的可靠后盾。員工喜聞樂見的活動對提高員工的思想道德和業(yè)務技術(shù)水平、科學文化素質(zhì)，發(fā)揮主人翁責任感有著不可估量的作用。四是工會“家園式”建設理念，也是“五型”班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)。工會是職工之家，車間基層工會積極貫徹上級精神，大力將各車間班組建成“小家”。對班組成員八小時工作、生活的空間賦予了“家”的內(nèi)涵。五是工會是行政領(lǐng)導融進員工生產(chǎn)、生活的有效途徑。開展內(nèi)容豐富、真事實例、形式新穎、員工喜聞樂見的勞動安全衛(wèi)生宣傳活動，舉辦安全生產(chǎn)和勞動保護知識學習、培訓與競賽，培育“愛心理念”，建設平安文化，營造愛心互動、共保平安的良好氛圍。

三、積極探索基層工會在“五型班組”創(chuàng)建工作中的新方法

一是尋找結(jié)合點。可以發(fā)揮工會組織宣傳發(fā)動的優(yōu)勢，通過扎實細致的工作，讓廣大一線員工愿意參與“五型班組”建設，為團隊成長貢獻更大力量；抓住工會組織“維權(quán)”的職能，進一步加強基層班組的民主管理，完善班務公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、獎金分配、先進評選等事項的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公開、公平、公正、透明的環(huán)境；利用工會組織在勞動競賽、技能比武等方面的經(jīng)驗，充分調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；借助開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動契機，為具有不同才華的員工搭建展示自我的舞臺；發(fā)揚工會組織關(guān)心、關(guān)愛員工生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造友愛和諧的內(nèi)部氛圍，提升“五型班組”的凝聚力和向心力，讓廣大一線員工愿意為公司進步與發(fā)展貢獻更多的智慧和價值。二是把握關(guān)鍵點。一方面，要與企業(yè)行政加強協(xié)調(diào)和配合，通過板報、宣傳欄、快報等多種有效的途徑，建立起形式多樣的全方位、立體式、高密度、多層次的宣傳陣地，運用動態(tài)跟蹤、專題報道等多種宣傳方式，大力宣傳基層“五型”班組建設的重要意義和目標要求，及時報道班組建設的進展情況、成功經(jīng)驗和實際效果，打造聲勢，鼓舞士氣，擴大影響，提高輿論引導能力，營造良好輿論環(huán)境，不斷提高“五型”班組建設的吸引力、感染力和影響力。另一方面，“五型班組”建設要以高效安全完成各項生產(chǎn)（工作）指標（任務）為核心，以促進企業(yè)生產(chǎn)、提升公司效益為主線，這樣才能符合企業(yè)發(fā)展需要，才能在最短的時間內(nèi)引起領(lǐng)導的重視。三是占領(lǐng)制高點。工會組織要利用評先樹優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，牢牢占領(lǐng)班組建設工作中的這個制高點，通過建立各種評先、考核、積分等正向的、長效的激勵機制，以點連線、以線帶面，不斷為“五型班組”建設注入新的生機與活力，形成基層班組人人奮勇、個個爭先的積極態(tài)勢；要不斷發(fā)揮出模范先進的帶動和示范作用，督促相對落后的班組主動查找和切實解決自身存在的問題，全面調(diào)動員工參與熱情，不斷激發(fā)基層組織活力，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面；要建立“五型班組”建設經(jīng)驗交流和共享機制，不斷總結(jié)和探索“五型班組”建設與管理經(jīng)驗，及時交流基層單位在探索和開展班組建設實踐中積累的成功做法和良好經(jīng)驗，促進經(jīng)驗共享、實現(xiàn)共同進步，努力把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學”的企業(yè)基層組織，從而進一步發(fā)揮工會組織的作用，通過“五型班組”建設推動企業(yè)建設，來推動基層工會的自身建設。

參考文獻：

1、國資發(fā)群工[2009]52號《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設指導意見》[Z].2009-03-30.

2、王東軍.大慶石化公司工會三季度工作會議[R].2010-08-10.

第7篇：基層工會總結(jié)范文

按照縣總工會的部署安排，我們采取召開基層單位工會負責人會、會員代表會等形式，學習工會法和縣總工會有關(guān)安排、文件，使各基層工會了解工會工作的方針、政策和法律法規(guī)，提高搞好工會工作的自覺性。

二、結(jié)合實際，積極開展各項工會工作。

一年來，各基層工會都結(jié)合文化、旅游工作實際，開展了勞動技術(shù)競賽活動，大力提高了工作質(zhì)量和效率。縣廣電臺工會在職工中開展多寫稿、寫好稿競賽，把寫稿多少與職工利益掛起鉤來，出現(xiàn)了采編人員主動聯(lián)系、搜集新聞線索，保質(zhì)保量超額完成寫稿任務的良好工作局面。在維護職工權(quán)益方面，各工會都能結(jié)合職工提出的有害工種健康保護、超勤加班適當補助等問題，作出具體規(guī)定，既維護了職工合法權(quán)益，又調(diào)動了工作積極性。針對本系統(tǒng)文化單位效益下滑、個別職工生活困難的實際問題，我們一方面向縣總工會反映情況，同時組織基層工會會員為貧困職工捐款1200元，捐物一千多件，工會組織從工作、生活等方面也予以關(guān)心照顧，使其感受到黨和組織的溫暖，安心搞好本職工作。

三、注重解決問題，切實做好維穩(wěn)工作。

去年，局工委針對基層個別單位職工越級向局反映職工工資未按時發(fā)放等問題，及時派員深入基層單位召開職工大會，聽取職工意見，協(xié)助單位提出解放思想、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增加收入、解決職工工資問題的措施，穩(wěn)定了職工情緒，防止了再度越級上訪。

四、認真搞好工會組織建設和會費收繳工作。

按照工會法的規(guī)定，到去年底，全系統(tǒng)除岐山縣劇院未組建工會組織外，其余12個單位全都組建了工會組織，工會機構(gòu)健全，責任明確，都能開展工會工作。縣新華書店等工會組織及時向縣總工會交了會費。

第8篇：基層工會總結(jié)范文

一、工會基層勞動保險委員會：

（一）勞動保險委員會的組織：

1.勞動保險委員會由工會基層委員會在熱心勞動保險工作的積極分子中（包括企業(yè)醫(yī)務人員與有關(guān)部門人員）選任5人至17人為委員組織，并向群眾公布。任期與工會基層委員會同。

2.勞動保險委員會設主任委員1人，由工會基層委員會主席或副主席兼任，并得根據(jù)工作需要，設副主任1人至2人，由勞動保險委員會中互選并經(jīng)工會基層委員會批準。

3.勞動保險委員會得根據(jù)實際工作需要作如下分工：

（1）宣傳登記；

（2）防病防傷；

（3）病傷照顧；

（4）醫(yī)務工作監(jiān)督；

（5）集體勞動保險事業(yè)；

（6）財務。

在進行上述各項工作時，吸收勞動保險積極分子參加工作。必要時可組成工作組，組長由勞動保險委員中選任。

（二）勞動保險委員會的任務：

1.依照國家現(xiàn)行勞動保險條例及實施細則的規(guī)定，及時審查、批準和發(fā)給職工及其供養(yǎng)直系親屬申請的各項勞動保險待遇。

2.協(xié)同有關(guān)部門加強病傷統(tǒng)計工作，經(jīng)常研究病傷原因，為降低疾病率和受傷率而斗爭。

3.照顧病傷職工，組織家庭訪問與進行必要的幫助。

4.協(xié)助企業(yè)行政或資方改進衛(wèi)生醫(yī)療工作，提高醫(yī)療效果。監(jiān)督醫(yī)務人員認真批準職工的病傷假期，并教育職工遵守醫(yī)療制度。

5.協(xié)同企業(yè)行政或資方舉辦業(yè)余療養(yǎng)所、療養(yǎng)所、營養(yǎng)食堂、托兒所等基層的集體勞動保險事業(yè)。批準或派送職工享受本基層與上級工會舉辦的集體勞動保險事業(yè)。

6.監(jiān)督企業(yè)行政或資方執(zhí)行勞動保險條例規(guī)定企業(yè)直接支付職工的各項勞動保險待遇。督促行政或資方按規(guī)定期限繳納勞動保險金和及時填送各項報表。

7.編造勞動保險基金預算及決算，按期向上級工會報告并向全體職工群眾公布。

8.辦理職工的勞動保險卡片登記和卡片的保管、調(diào)轉(zhuǎn)、更改等工作。

9.經(jīng)常配合工會基層宣傳委員會，以各種方式方法，結(jié)合具體事例，向職工進行勞動保險的群眾性宣傳教育，和講解有關(guān)國家勞動保險政策法令的內(nèi)容及意義；搜集職工群眾對勞動保險工作的反映。

10.指導車間、小組的勞動保險工作。

（三）勞動保險委員會的工作制度：

1.勞動保險委員會須按月或按季作出工作計劃，經(jīng)工會基層委員會批準后執(zhí)行，并及時檢查和總結(jié)工作，向工會基層委員會報告。

2.勞動保險委員會每月開會兩次，會議必須有準備、有記錄。

3.勞動保險委員會須每月向群眾公布勞動保險基金收支情況。

二、工會的車間（部門、礦坑）委員會，可根據(jù)工作需要與條件，設立勞動保險委員或勞動保險委員會，其具體職權(quán)及工作范圍，由工會基層委員會根據(jù)本通則及具體工作需要規(guī)定。

三、勞動保險干事：

每個工會小組中，應選舉出小組的勞動保險干事1人，在工會小組長的領(lǐng)導下與基層或車間的勞動保險委員會指導下，從事下列日常勞動保險工作：

（一）幫助職工及時獲得應享受的勞動保險待遇。

（二）對病傷職工進行慰問和幫助；向工會組織提出對職工物質(zhì)幫助的問題；批評與揭發(fā)裝病分子。

第9篇：基層工會總結(jié)范文

建設創(chuàng)新型工會的目的和意義

建設創(chuàng)新型工會就是要全面落實科學發(fā)展觀，調(diào)動一切積極因素，以理論創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心內(nèi)容，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用新的思路、新的途徑、新的方法來解決工作中遇到的新情況、新問題，努力推動工會工作跨越式發(fā)展。

創(chuàng)新型工會建設是企業(yè)發(fā)揮職工作用，促進和諧社會建設的必然要求。在企業(yè)的發(fā)展中，工會要發(fā)揮重要的作用，要積極維護員工權(quán)益，規(guī)范協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，就能有力地推動企業(yè)和社會發(fā)展。

創(chuàng)新型工會建設是工會組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。樹立和落實科學發(fā)展觀與構(gòu)建社會主義和諧社會是相統(tǒng)一的。結(jié)合工會工作特點，基層組織當前最根本的任務是全面落實科學發(fā)展觀的要求，提高發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，這就要求工會組織人員不斷提高創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新型工會建設。

建設創(chuàng)新型基層工會是工會組織實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，最根本的是要全面落實科學發(fā)展觀的要求，準確抓住當前加快企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用多種手段，用改革的辦法解決改革所帶來的問題，依托基層工會工作創(chuàng)新的實踐加快工會管理現(xiàn)代化建設。

建設創(chuàng)新型工會的具體內(nèi)容

深入開展建家活動，不斷激發(fā)基層活力。一是堅持圍繞企事業(yè)單位中心工作開展工會活動，把推動企業(yè)發(fā)展作為第一要務，把維護企業(yè)穩(wěn)定作為重要任務；二是堅持職代會制度，完善職工代表監(jiān)督檢查體系，切實落實集體合同制度；三是堅持“雙維護”原則，在依法維護好職工的勞動權(quán)、經(jīng)濟權(quán)、發(fā)展權(quán)、監(jiān)督權(quán)等合法權(quán)益的同時，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、合理化建議等活動，維護好企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、穩(wěn)定權(quán)、發(fā)展權(quán)，實現(xiàn)互利雙贏；四是監(jiān)督企業(yè)落實《勞動法》和《工會法》，建立正常增資機制，保持職工隊伍的穩(wěn)定，做到敢于維權(quán)、善于維權(quán)、依法維權(quán)，以“有為”實現(xiàn)“有位”，促進企業(yè)健康發(fā)展。

堅持分類指導的落實機制。一是成立領(lǐng)導小組，劃分區(qū)域，明確職責、任務，建立考核獎勵機制，加強輿論宣傳，形成全方位、立體式的工作模式，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，由此帶動基層企業(yè)的建會和規(guī)范化工作；二是統(tǒng)一新時期建家工作管理辦法，通過調(diào)查研究，制訂了建家工作新的評選標準，規(guī)范了評選程序和考核驗收辦法，如按分類指導、分層實施的原則精簡了評選條件，量化了考核標準，突出了維護職能，提高了可操作性，各基層工會也結(jié)合各自實際制訂了具體的實施細則。

加強工會干部教育培訓工作，不斷提高工會干部工作能力和水平。一是制定規(guī)劃，明確責任，分層施教，扎實推進工會教育培訓工作，做到組織上、人力上、物力上三保證。二是創(chuàng)新培訓工作方法，形成內(nèi)容新、節(jié)奏快、重實效，適應工會干部特點的培訓新模式。在培訓的指導思想上，按照工會專業(yè)化、工會干部專家化的要求，堅持主動適應新形勢的要求，既注重掌握專業(yè)知識，又注重工會干部在想問題、定政策辦事情、處理問題解決問題的能力培養(yǎng)。在培訓內(nèi)容上，把突出和履行工會維護職工合法權(quán)益的職能，作為工會干部培訓的重要內(nèi)容；在培訓形式上，突出培訓的層次性、針對性、實效性，根據(jù)各自的特點，采取走出去、請進來相結(jié)合的辦法，開展多渠道、多方位的學習，不斷拓寬干部培訓的新領(lǐng)域；在培訓手段上，從過去那種教師授課為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｎ}輔導、答疑、專題討論、模擬訓練為主，真正發(fā)揮和調(diào)動起學員教學主體的能動性；在培訓教材上，應用《基層工會工作實用教程》《工會工作法規(guī)政策選編》《基層工會工作百招集粹》《工會組織建設工作手冊》等培訓用書，受到基層工會干部普遍好評與歡迎。