技術管理精選(九篇)
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第1篇：技術管理范文
網絡技術是20世紀最重要的科技進展之一，互聯網的迅速發展是信息技術發展的一個集中體現，豐富的信息資源使人留戀，但人們對只能坐在辦公室或家里通過固定網絡上網是不滿足的，對能夠在移動之中隨時隨地上網、收發E-mail、查閱信息充滿著幻想和希望。如何選擇新的技術，使現有移動通信技術和設備得以充分利用和升級換代，就成為大家所關心的問題。
1GPRS技術
從第2代移動通信向第3代移動通信過渡有許多技術可供選擇，而GPRS(通用分組無線電業務)則是其中最引人矚目的一種。GPRS是利用分封交換的概念所發展出的一套無線傳輸方式。因此，GPRS技術可以令手機上網省時、省力、省花費，在一定程度上滿足了用戶對信息的要求，讓用戶在手機上也能夠盡情地享受上網沖浪。
現代信息技術的飛速發展正在改變我們的社會，移動通信的迅猛增長和瓦聯網的普及是信息領域最重要的兩件大事，將兩者結合到一起是人們的夢想，有著廣闊動人的市場前景。而GSM等為主的數字蜂窩移動通信和以Internet為主的分組數據通信是目前信息領域增長最為迅猛的兩大產業，正呈現出相互融合的趨勢，而GPRS可以看做移動通信和分組數據通信融合的第1步。原來GSM的撥號方式是電路交換數據傳送方式，GPRS是分組交換技術，由于使用了分組技術，用戶上網可以免受斷線的困擾。此外，GPRS中較為優越的是下載資料和通話可以同時進行。從技術上來說，聲音的傳送(即通話)繼續使用GSM，而數據的傳送便可使用GPRS，這樣就把移動電話的應用提升到一個更高的層次。而且發展GPRS技術也十分經濟，因為在原GSM網絡基礎_卜增加一系列功能實體來完成分組數據功能，新增功能實體組成GSM-GPRS網絡，作為獨立的網絡實體對GSM數據進行旁路，完成GPRS業務，原GSM網絡則完成話音功能，盡量減少對GSM網絡的改動。相對于GSM的9.6kbit／s的訪問速度而言，GPRS擁有171.2．kbit／s的訪問速度；在連接建立時間方面，GSM需要10s～30s，而GPRS只需要極短的時間就可以訪問到相關請求；就費用而言，GSM是按連接時間計費的，而GPRS只需要按數據流量計費；GPRS對于網絡資源的利用率相對遠遠高于GSM，可以說CPRS是GSM網絡演進的必由之路。
GPRS主要的應用領域可以是：E-mail、WWW瀏覽、WAP業務、電子商務、信息查詢、遠程監控等。
2基于GPRS技術實現移動互聯網
GPRS分為MS(移動臺)、BSS(基站子系統)，包括BTS(基站收發信臺)和BSC(基站控制器)、CSS(電路交換子系統)和PSS(分組交換子系統)，包括SGSN(業務GPRS支持節點)和GGsN(網關GPRS支持節點)、MSC(移動交換中心)4部分。其中：MS可以看做是MT(移動終端)和TE(終端設備)功能的集成實體，物理上可以是一個實體，也可以是兩個實體(TE+MT)；SGSN是GPRS網絡的重要組成部分，主要負責MS的接人控制、移動性管理、會話管理、記錄MS當前的位置等功能。通過SGSN建立MS的PDP(分組數據協議)上下文，為MS提供接入外部Internet的通道；GGSN主要是起網關作用，負責提供GPRSPLMN(公用陸地移動通信網)與外部分組數據網的接口，可與多種不同的數據網連接，并提供必要的網問安全機制(如防火墻)；BG(邊界網關)用于PLMN間GPRS骨干網的互連，它應具有基本的安全功能，此外，還可以根據運營商之間的漫游協定增加相關功能；DNS(域名服務器)在GPRS網絡中存在兩種域名服務器，一種是GGSN與外部網之間的DNS，主要功能是對外部網的域名進行解析，其作用完全等同于固定Internet網絡上的普通DNS，另一種是GPRS骨干網上的DNS，其作用主要有兩點，一是在PDP上下文激活過程中根據確定的APN(接入點名稱)解析出GGSN的IP地址，二是在SGSN間的路由區更新過程中，根據舊的路由區號碼，解析出舊的SGSN的IP地址。該功能實體并非GPRS所專有的設備實體。
3GPRS業務特點及應用
GPRS包含豐富的數據業務，包括PTP點對點數據業務、PTM-M點對多點廣播數據業務、PTM-G點對多點群呼數據業務、IP-M廣播業務等。這些業務已具有了一定的調度功能，再加上GSM-phase2+(GSM第1階段提供的9.6kbit／s以下數據業務及Phase2+階段提出的HSCSD都屬于電路型數據業務。Phase2+階段提出的GPRS，則屬于分組型數據業務)中定義的話音廣播及話音組呼業務，GPRS已能完成一些調度功能。GPRS提供應用業務的特點如下：
a)適用不連續的非周期性(突發)的數據傳送，突發出現的時間間隔遠大于突發數據的平均傳輸時延。
b)適用小于500字節小數據量事務處理業務，允許每分鐘出現幾次，可以頻繁傳送。
c)適用幾千字節大數據量事務處理業務，允許每小時出現幾次，可以頻繁傳送。
上述GPRS應用業務特點表明：GPRS非常適合突發數據應用業務，能高效利用信道資源，但對大數據量應用業務GPRS網絡要加以限制。主要原因是：
a)數據業務量較小。GPRS網絡依附于原有的GSM網絡之上。但在目前，GSM網絡還主要提供電話業務，電話用戶密度高、業務量大，而GPRS數據用戶密度低。在一個小區內不可能有更多的信道用于GPRS業務。
b)無線信道的數據速率較低。
c)當采用靜態分配業務信道方式時，初期一個小區一般考慮分配一個頻道(載波)即8個信道(時隙)用于分組數據業務。例如某家公司的第1代GPRSBSS多時隙工作能力為：上下行各5個時隙(PDCH)用于全雙工MS。一個小區僅能提供上下行最高數據速率小于67kbit／s(CS-2編碼)。當下行4個時隙(PDCH)和上行2個時隙(PDCH)用于半雙工MS工作，一個小區僅提供下行最高數據速率小于53.6kbit／s(CS-2編碼)和上行最高數據速率小于26.8kbit／s(CS-2編碼)。多時隙信道一般用于Web瀏覽業務(數據庫查詢)和FTP(文件傳送協議)文件傳送業務等。由于多時隙信道數量有限，因此GPRS網絡要對大數據量應用業務加以限制，允許每小時出現幾次。d)當GPRS業務和GSM業務共享信道，采用動態分配信道方式時，電話有較高的優先級。可利用任何一個信道的兩次通話間隙傳送GPRS分組數據業務，如果某個信道用于GPRS業務，一個分組數據信道(PDCH)可以實現多個GPRSMS用戶共享(即多個邏輯信道可以復用到一個物理信道)，因此，GPRS特別適用突發數據的應用，大大地提高了信道利用率。
4網絡發展展望
第2篇：技術管理范文
關鍵詞：工程技術管理；創新管理模式；鉆井安全；提高效益
中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務甲方”的合作理念，大力實施“四大技術管理”方式方法，著力為國內外油氣能源公司提供安全優質高效的鉆井工程技術服務。
1“四大技術管理”創新構建現代安全鉆井的背景
中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發展進程中，管理水平不斷提升，技術實力在同行業中處于領先水平，各項技術指標、經濟效益也名列前茅，以良好的技術實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網絡化辦公的普及，凸顯出技術管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質量監管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復雜情況時有發生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術管理潛力，提升技術管理水平，已成為企業發展的必由之路。
2“四大技術管理”創新的內涵
在創建現代化油氣井鉆井企業過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實施“技術管理制度創新、技術交流模式創新、科技進步創新、保障機制創新”四大創新管理。1、技術管理制度創新。2、技術交流模式創新。3、科技進步創新。4、保障機制創新。
3“四大技術管理”創新的具體做法
3.1創新管理制度，使技術管理邁上網絡化時代
（1）建立鉆井隊技術日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊分散，技術管理工作不能及時覆蓋所有井隊等問題，技術部門建立了鉆井隊技術日報表分析制度，創立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運行，實時監控公司各鉆井區域的生產技術情況。（2）加強質量控制，規范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質量監管難度大，公司技術部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規范》、《鉆井液處理劑管理規范》，實施統一歸口、動態管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進行匯總、分析；同時對處理劑進行隨機抽檢。有效的保證了產品質量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊基層技術管理。針對部分井隊基礎工作不扎實、日常檢查有漏缺的問題，公司技術部門制定了《基層技術管理細則》，各項目部和基層井隊認真貫徹實施。細則主要針對現場操作，內容涵蓋井控制度落實、井控裝備安裝管理、井控現場作業管理、鉆井施工現場管理、鉆井液現場管理、完井作業現場管理、技術資料等7大項目，47小項簡評項目，全面規范了井隊現場技術管理。（4）建立技術信息交流平臺。針對技術人員在外部市場比較分散的情況，技術部門建立QQ技術交流群，實現技術信息共享，加快了施工中技術難題處理。特別是對年輕技術人員，提供了隨時可以交流、學習、解決難題的平臺。（5）改造優化ERP“生產技術”欄目。利用公司ERP加強工程設計的執行，加強施工方案、鄰井資料、技術措施的監管、制定和落實，加強鉆頭、螺桿等工具的使用經驗交流和優選，加強技術文件的管理。ERP生產技術板塊主要分為公告欄、井隊匯報欄、工程技術欄、技術交流欄、技術文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術總結及技術經濟分析報告，從工藝技術的介紹到技術成果的交流展示，內容豐富，實用性強，是公司技術人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。
3.2創新技術交流模式，技術措施“直達現場”
公司技術部門利用鉆井技術分析日報表制、QQ技術交流群、ERP“生產技術”欄目等資源，對生產井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發揮了“一井一策，分類指導”的作用，保障了各鉆井市場生產井的安全、優質、高效。
3.3創新科技進步，攻克技術瓶頸問題
針對各區域市場影響鉆井安全的薄弱環節和“瓶頸”問題，公司技術部門落實“一井一策”，針對性地制定相應的預防措施和施工方案，狠抓技術攻關，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區的施工井二開淺層氣、東北地區的井壁穩定、營城組可鉆性差、川西項目上部地層造漿嚴重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項目劉家溝地層重復性漏失、冀東項目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強新技術、新工藝推廣應用，組織技術骨干聯合攻關，避免了故障的發生，工程事故時效為零，復雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質量均有提高。
3.4創新保障機制，區域市場技術管理負責制“落地生根”
以總工程師為主導，技術部門副總師、技術專家為骨干，在日常巡視和工作督導的基礎上，分別側重分管不同鉆井市場定期進駐項目和鉆井隊指導生產；強化了“雙配套”技術管理模式，與項目部的技術人員融為一體，同抓共管，提高了技術保障能力。
4“四大技術管理”創新的成果
第3篇：技術管理范文
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。
2.加強建筑工程項目施工技術管理的策略
2．1施工準備階段的施工技術管理
2．1．1完善貫徹技術管理工作標準制度
工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
2．1．2做好施工圖紙會審
理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致：建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。
2．1．3明確責任
作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
2.2施工階段的施工技術管理
2．2．1及時進行技術交底
技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底．使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。
2．2．2關于工程質量的管理
工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。
2．2．3關于工程進度與成本的管理
技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工。不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
2．3竣工階段的施工技術管理
2．3．1合理檢驗與評定
就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規定的，檢查后予以加固或補強；合乎優良標準的，評為優良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試：第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較：第三判斷。即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準：第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
第4篇：技術管理范文
關鍵詞：公路施工；技術管理；竣工驗收
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
公路施工中的技術管理的具體含義是，施工企業通過組織、調控、控制以及協調等有效手段，對公路施工進程進行管理，這種管理是項目順利完成的重要前提。多年的公路施工項目經驗表明，只有實行科學、合理的公路施工技術管理，才能確保項目的質量和速度。
一、公路施工中的技術管理基本原則
（一）技術管理應符合國家當前的政治、經濟等相關政策
國家的政治、經濟政策集中反映了一個時期下國家的整體經濟發展水平、科技發展水平以及自然資源情況等，在公路施工的技術管理中，一定要遵從這些政治、經濟政策，例如保護歷史文物、保護環境、保護農田、節約土地、節約能源、施工機械化等等。
（二）遵從科學技術要求
在公路施工中，要嚴格按照標準操作方法、機具設備使用方法、標準施工工藝進行施工，如果在施工過程中采用了新技術，則必須經過相應的科學實驗，遵守相關要求，杜絕質量上的紕漏。
（三）企業利益與社會利益相結合
在施工過程中，企業不能目光短淺地片面追求自身經濟效益，更應把目光放得長遠，追求深層次的社會效益，堅持節約經濟，注重長遠發展。這種理念不但體現了企業應有的社會責任感，還為企業樹立了良好的形象
二、公路施工中的技術管理策略
（一）準備階段的技術管理策略
充分的準備工作是施工任務順利完成的保障和前提，這包括對施工進度、特點等進行分析，并根據分析結果提出總體施工設計；指定施工方案；對施工力量進行合理分配；建立健全相關規章制度等。在準備階段的技術管理可以確保施工過程中的物資管理和進度安排的準確性。
1、落實責任制
公路施工的責任應具體落實到個人，從總工程師到主任工程師、專職工程師、技術負責人，各個層級都應明確職責，管理人員要做到明責、明職。
2、健全規章制度
基于公路施工的復雜特點，管理人員應建立起明確的管理制度，科學地組織管理工作，確保管理過程中有章可循，施工工作有具體的內容、明確的目標以及明確的檢查標準。
（1）圖紙會審制度
圖紙會審可以有效避免因圖紙誤差而造成的后期施工隱患。其具體內容應該包括以下幾點：審查圖紙的完整性，檢查圖中坐標、軸線、標高、尺寸等是否準確；審查圖紙設計的合法性；審查圖紙設計有無矛盾；審查圖紙是否符合相關技術規定；收集來自各個方面的合理建議；審查選用建材的質量、規格、性能、數量等；審查施工設備是否符合要求。
（2）施工日記制度
施工日記用于綜合記錄公路施工過程中的現場情況，是對整個公路施工活動的綜合性記錄，主要涵蓋氣候、日期、施工組隊、工程部位、施工活動等方面。具體包括施工起止日期、設備事故情況、施工現場停電停水情況、設計單位技術交底、有關部門的決定和指示等。施工日記必須以主要負責人為主，技術人員也應參加，從施工開始就進行記錄，中間不能出現中斷，直到項目結束。
（3）技術交底制度
技術交底在整個公路施工工程中，具有十分重要的作用，主要明確施工的技術要求、任務特點以及施工工藝等，使施工人員、技術人員等做到有組織、有計劃地實施工程項目。具體交底內容可包括公路施工的材料、工藝、圖紙施工標準、施工措施、施工樣板等方面。通過技術交底可使參與施工的技術人員和工人明確施工標準。
（4）工程驗收制度
在公路施工項目的實施過程中，一定要嚴格遵守相關規定和制度，按照標準檢查工程質量，除此之外，還應該建立起中間驗收、隱蔽驗收以及竣工驗收等制度。這些制度可以有效控制公路的施工質量。
3、建立管理體系
在公路施工中，應當遵循相應的技術標準和規范，這是公路施工順利進行的前提和保障。標準應包括企業標準、部級標準以及國家標準等三種級別。在執行和貫徹這些規范和標準時，應該加強在技術上的檢查和監督，積極組織現場施工人員展開學習相關規范和標準的活動，對規范和標準進行分解和具體化。
4、施工技術檔案
在公路施工項目實施中，技術檔案是在科研活動、施工進程中產生的具有保存價值的各類檔案、資料和文件。企業應建立起對施工技術檔案的管理、收集和記錄的制度。
（1）竣工驗收的資料
主要包括地基的處理記錄、隱蔽工程記錄、所用材料質量檢驗的結果資料、各種材料配比加工的實驗數據、質量檢驗資料、質量事故在補救和處理后達到相關標準的證明文件以及在施工過程中發生的突發事件情況的記錄資料。
（2）企業管理技術資料
主要包括施工總結材料、施工定額完成情況、施工組織設計執行情況、新型工藝和技術的應用情況、質量或安全事故的處理情況以及技術管理的工作總結。
5、科技研究、信息收集制度
在公路施工的過程中，積極開展現場交流、專題講座和討論會等活動，促進施工人員、技術人員之間的交流和學習，認真收集相關信息資源，并建立和完善信息系統，整理與工程相關的報道、資料等等。
（二）施工現場的技術管理策略
對施工現場進行技術管理，也就是對公路施工過程進行技術管理，這是公路施工的技術管理中非常重要的一部分。主要可以涵蓋以下幾個方面：
1、堅持按圖施工，嚴格落實圖紙會審制度。
2、對施工措施、施工方案進行不斷的改進和優化，例如推行節約成本措施、收集合理建議等等。
3、對公路施工中的各項規章制度進行嚴格落實，對于既定的決議要堅決執行，有計劃地完成施工目標，確保公路工程順利在期限內完成。
4、堅持執行施工檢查，合理把握施工的計劃和進度，結合實際情況，及時更改資源使用計劃。
5、以實事求是的態度做好施工記錄和施工日記的記錄工作，嚴格執行施工檢查制度。
6、在公路施工過程中，收集、整理好公路施工的相關技術資料。
（三）驗收階段的技術管理
公路施工項目竣工以后的驗收工作也是一個十分重要的環節，一般過程為通過實驗來考量項目的質量，這一階段的技術管理尤為重要。
1、公路施工驗收階段的公路實驗檢查。可以組織實驗人員對竣工項目展開實驗，通過試通車等方法檢驗公路質量。
2、公路施工驗收階段的公路預驗收。主要工作內容為組織預驗收以及填寫竣工報告。
3、公路施工驗收階段的總結工作。總結工作包括交工技術總結、交工報告。其中，交工技術資料主要包括兩個方面，一是根據實際情況繪制竣工圖，二是對平時收集的資料進行檢查、整理以及審核，確保沒有差錯，從而完善竣工資料。
4、公路施工驗收階段的交工工作。交工工作主要包括向監理工程師、業主等辦理相關文件歸檔，項目經理、作業層于竣工一個月之內，將竣工圖、交工技術資料等交給公路工程的監理工程師，經過審查之后，和業主辦理手續。
結語：
技術文件是公路施工的技術管理中尤為重要的管理對象，它是企業在公路施工中產生的經驗和總結，具有豐富的內容和極高的保存意義。因此，制定嚴密、科學的技術管理機制并結合實際情況對其進行管理是十分有必要的。公路施工中的技術管理工作可以滿足科技研究與實際施工等多方面的需要，將相關規定、標準和決議與實際的施工情況有機結合起來，確保公路施工項目的質量和速度。因此企業應積極完善公路施工中的技術管理。
參考文獻：
[1]張立艷.公路施工技術管理相關問題的探討[J].民營科技，2014(10).
[2]梁成武.公路施工技術管理基礎工作及加強措施[J].民營科技，2014(1).
第5篇：技術管理范文
[關鍵詞]壓力容器安全管理
為了確保壓力容器的安全運行，須加強對安全容器的安全管理，防患于未然，不斷提高其安全可靠性。
(1)壓力容器的安全技術管理
領導重視是搞好壓力容器安全技術管理的關鍵。只有從企業的高層領導到使用車間的領導都能抓起管理工作才能有力度，有關人員才能共同做好這項工作，專職人員也才能很好地發揮作用。層層負責是搞好壓力容器安全技術管理的基礎。企業機動部門設專職管理人員，控制設備入廠質量、檢驗、修理和改造等關鍵環節，各分廠、車間、班組做到按規程操作，不違章檢修避免事故。
1購置與驗收
購置的壓力容器或受壓元件必須由具有相應制造資格的單位制造驗收包括實物驗收和資料驗收。實物需檢查內外表面質量和幾何尺寸對有懷疑的還需進行無損檢測，均應符合圖紙、制造標準及《壓力容器安全技術監察規程》的要求。出廠資料必須有竣工圖樣、產品質量證明書、壓力容器產品安全質量監督檢驗證書等。竣工圖樣上應有設計單位資格印章且不能是復印章產品質量證明書內容齊全、正確且質量說明書、竣工圖樣與實物均一致并符合標準和規程。驗收記錄經專職管理人員認可方可辦理入庫出廠資料移交企業檔案室保存。
②安裝和登記。
安裝單位的資質應經專職管理人員審查。安裝單位必須是有相應制造資格的單位或省級安全監察機構批準的安裝單位，其監理工程師應持證上崗。安裝方案須經專職管理人員審核、總機械師審批。對屬第三類的、容積大于等于lO立方米的成套生產裝置等的壓力容器，還應向安全監察機構辦理報裝手續。安裝中應做好記錄，安裝過程應接受專職管理人員檢查，安裝質量須經專職管理人員、分廠機動部門和使用車間的驗收。壓力容器在投入使用前，使用車輛應填寫壓力容器(普查)注冊登記表》，專職管理人員審核后按照《壓力容器使用登記管理規則》帶出廠資料到安全監察機構進行注冊登記，并辦理壓力容器使用證。未辦理使用證不得投用。
③使用管理。
專職管理人員應建立壓力容器臺帳。分廠機動部門(無分廠一級的為專職管理人員)和使用車間應分別建立壓力容器使用技術檔案。壓力容器操作人員應定期進行專業培訓和安全教育，持證上崗。壓力容器的使用車間應制訂工藝操作規程和崗位操作規程，明確提出操作工藝指標、崗位操作法、運行中重點檢查項目和部位、可能出現的異常現象和防止措施、緊急情況的報告程序等安全操作要求。壓力容器的拆除、移裝(包括備用的替換)、非臨時性的停用，車間應通知分廠機動部門和專職管理人員；更換襯里、停用2年以上的啟用和改變運行參數、介質、用途等，必須提前報專職管理人員，以便安排檢驗和辦理有關手續。
④檢驗。
化工企業有一個特點，就是連續生產，這給檢驗工作帶來了很大不便。而且有的化工設備有一定的特殊性，比如裝有觸媒，也給檢驗工作造成很大困難。外部檢查比較容易做。化工企業的這項工作由鍋檢所完成顯然不切實際，他們沒有時間每年按時把所有壓力容器檢查一遍。可以經過安全監察機構同意由企業內各使用車間設備技術人員進行，但這些人員須經過培訓考核內外部檢驗和耐壓試驗應根據規定周期和上次檢驗確定的時間安排計劃，另外，還應包括由使用車間對容易產生腐蝕等缺陷的和有懷疑的容器的報送計劃。針對連續生產和容器內裝有觸媒這兩個問題，在能保證安全和不違反規定的前提下同鍋檢所協商，將檢驗時間定在停還應經專職管理人員審核和公司總機械師審批。施工單位必須是取得相應制造資格的單位或是經省級安全監察機構審查批準的單位。施工單位的資格經專職管理人員審查合格后才能接受施工任務。施工單位根據車間的修理、改造方案編制施工方案，并應經過專職管理人員審核和公司總機械師批準。重大修理(指主要受壓元件的更換、矯形、挖補和簡體、封頭對接接頭焊縫的焊補)和重大改造(指改變主要受壓元件的結構和改變壓力容器的運行參數、介質或用途等)還須報安全監察機構審查備案。專職管理人員應對修理、改造質量進行監督檢查。施工單位修理、改造后的圖樣、施工質量證明文件等技術資料經專車檢修期間和更換觸媒的時候，若檢修周期和更換觸媒周期長于規定檢驗周期，應報監察機構備案。
⑤修理與改造。
壓力容器進行修理或改造前由使用車間編制修理、改造方案由總機械師同意并專職管理人員審查合格后存檔。重大修理或改造后應進行耐壓試驗檢驗。
(2)對壓力容器使用單位及人員的要求
壓力容器的使用單位，在壓力容器投入使用前，應按勞動部頒布的《壓力容器使用登記管理規則》的要求，向地、市勞動部門鍋爐壓力容器安全監察機構申報和辦理使用登記手續。
壓力容器的使用單位，應在工藝操作規程中明確提出壓力容器安全操作要求。
壓力容器的使用單位，應對其操作人員進行安全教育和考核，操作人員應持安全操作證上崗。
總之，只有建立完好的安全管理體系，抓住每個環節，貫徹規章制度，嚴格紀律，才能使整個體系運轉正常，做到安全使用。
[參考文獻]
第6篇：技術管理范文
[關鍵詞]技術管理；本質安全；安全業績；灰色關聯度
中圖分類號：TN 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0258-02
1 礦井技術管理
技術管理是管理是煤礦安全管理重要一項活動，安全管理要從技術管理著手，技術管理已經受到人們的日益關注，煤礦生產和安全技術活動主要包括：以采、掘、通風、運輸為中心開展質量標準化建設，技術管理就是對各項活動從技術管理的角度進行協調[1-2]，也需要對與它們有關的技術開發和創新工作進行計劃、組織、分析和決策[3]。
本文主要通過提升技術（Technology）和安全管理（Management）兩方面著手促進技術管理，消除事故隱患，技術的提升主要包括：科技創新、規劃控制、信息技術運用；管理（M）的提升主要包括：教育培訓、新技術的引進、合理配置。
以嚴密、可靠和合理的技術，促進煤礦安全管理程度的提升；同時以嚴格、高效和具體的管理，促進煤礦技術力量的加強。以技術和管理雙把鎖的共同促進，提高煤礦的安全化程度。
2 技術管理各指標重要度排序
安全績效[4]是安全管理效果的直接體現，人員傷亡與設備損壞是事故后果的直接體現，選擇千人傷亡率的倒數和設備損失臺數的倒數作為評價安全績效的指標，根據層次分析法確定它們的權重，用加權平均法計算安全績效。計算方法如下：
式中：――第i年的安全績效；――指標1（千人傷亡率的倒數）的權重；――第i年指標1（千人傷亡率的倒數）的數值；――指標2（設備損失臺數的倒數）的權重；――第i年指標2（設備損失臺數的倒數）的數值。
通過層次分析法計算，指標1和指標2的權重分別為：=0.9，=0.1。
以珙縣某礦為例計算其指標重要度。根據珙縣某礦2013～2016年的實際情況，由上式計算各年的安全績效，進而確定各個指標的權重。珙縣某礦2013～2016年技術管理中各指標的數據統計如表1和表2所示。根據表所示數據以灰色關聯分析法對技術管理和安全績效進行灰色關聯分析。
（1）確定參考數列和比較數列
以最近三年（2013～2016）的安全績效作為參考數列，則=（0.205，0.235，0.216），
以最近三年（2013～2016）的：設備維護更新費用（萬元）、安全（技術）管理人數、新技術引進應用數目、工程預備費、優化系統數目、安全培訓數目作為比較序列，，，，，。則：
=（284，290，3350）；=（52，52，54）；=（3，4，6）；=（673，650，840）；=（3，5，3）；=（156，160，180）。
（2）數據預處理
由下式對表2統計的數據進行預處理，預處理后的數據見表3所示
（3）計算比較序列與參考序列的差值
數據矩陣預處理后，根據差值公式如下計算：，i=1，2，……，6；j=1，2，……
由此公式可以得到差值矩陣，如表4所示，進而得到關聯系權中兩級最大差值和兩級最小差值。
（4）計算關聯系數
由差值矩陣和兩級最大差和兩級最小差公式如下可知，max=1.693，min=0.0010
，i=1，2，……，j=1，2，……
由此，可根據關聯系數公式如下計算出關聯系數矩陣，如表5所示：
（5）計算關聯度
=
由上式及關聯系數矩陣可求得：=0.855，=0.750，=0.785，=0.676，=0.700，=0.723，由以上求出的關聯度可知，X1>X3>X2>X6>X5>X4，即技術管理中各個指標對安全績效的影響程度從大到小依次為：設備維護更新費用、新技術引進應用數目、安全（技術）管理人數、安全培訓數目、優化系統數目、工程預備費。
3 結論
在礦井的技術管理過程當中，首先注重設備的更新的維護，這是技術管理的重中之重；其次要大力引進礦業方面的專業人才，由其是安全管理人才的引進；安全管理人數的增加可以使安全管理工作進一步細化，安全管理工作更加具體，各司其職，守則高效；安全培訓數目的增加，可以使員工的安全意識和技能得到加強，同時可增強整個礦區的安全文化建設；優化系統可是使管理更加高效，減少井下工作人員人數，系統運行更加高效；另外工程預備費的設置關系到礦區的突發事故應急應對能力和生產資源的配置能力。
參考文獻：
[1] 李寶山.努力建設本質安全型企業的探索與實踐[J].煤炭工業，2005，（6）：9～14
[2] 劉鐵民等.安全生產管理知識[M].煤炭工業出版社，2005
[3] 黃敬前.對技術進步貢獻率精度的分析[J].中國科技論壇，1996，（3）：51～53
[4] 肖新平.灰色系統模型方法的研究[D].華中科技大學博士論文，2002
作者簡介：
1. 張小軍，男，重慶銅梁人，采礦工程師，研究方向為礦井災害預測、治理技術、安全管理技術等。
第7篇：技術管理范文
[關鍵詞]礦井安全；技術管理；有效途徑
中圖分類號：TD724 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0115-01
1 礦井技術管理與安全生產的關系
要做到煤礦安全生產，就必須綜合地運用多種生產技術。煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中。涉及到煤礦生產的方方面面和各個環節，而煤礦生產的過程又十分復雜，環節眾多。為此，必須把煤礦技術管理看成是煤礦安全生產的重要組成部分，是煤礦各項管理工作的基礎。滲透到煤礦生產管理的全過程，指導煤礦生產管理工作，使煤礦生產的各個環節相互配合，相互適應，避免因某一環節發生故障而打亂正常生產秩序進而釀成事故。
2 礦井技術管理是治理事故隱患的有效途徑
煤礦井下生產過程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的影響較大，在生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環節配合不當就會造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處生產中的隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。眾所周知，煤礦生產隱患與事故是密切相關的，那么預防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實施防治措施，使其不出現危險狀態。煤礦短期患又是技術管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯性，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態。
3 礦井瓦斯的安全與技術管理
通風是防止瓦斯積聚的行之有效的方法。礦井通風必須做到有效、穩定和連續不斷，使采煤工作面和生產巷道中瓦斯濃度符合《煤礦安全規程》的要求。礦井必須建立瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度，采煤工作面的瓦斯濃度每班至少檢查2次，采煤工作面二氧化碳濃度應每班至少檢查2次。瓦檢員要持證上崗，所攜帶的瓦檢儀要完好，靈敏可靠，工作面及上隅角采取氣樣檢測，檢測人員操作時要注意自身安全，防止片幫落煤塊傷人。采煤工作面要特別注意預防因放頂煤后上隅角形成的頂板冒落空洞中瓦斯聚集，此處要嚴格瓦斯管理，工作面上隅角必須掛便攜式瓦斯檢測報警儀并及時充填空洞，減少或降低瓦斯濃度。采煤工作面及回風順槽中設置甲烷傳感器，監測風流中的瓦斯動態，并將信息及時傳送到地面控制室。采煤機設置甲烷斷電儀，當瓦斯濃度超限時，及時自動切斷電源。此外應配備完善的個體檢測設備。工作面跟班隊長、班長、安檢員及特殊崗位操作工必須隨身佩帶完好的瓦斯檢查便攜儀，隨時進行瓦斯監測。防止瓦斯引燃，嚴格控制和加強管理生產中可能引火的熱源。采煤工作面電氣設備搬遷或檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，其巷道風流中瓦斯濃度低于1%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗，確認無電后，方可進行導體對地放電。井下選用的所有開關的閉鎖裝置均能可靠地防止擅自送電、防止擅自開蓋操作。井下普通型攜帶式電氣測量儀表，必須在瓦斯濃度1%以下的地點使用，并實時監測使用環境的瓦斯濃度。加強頂板初次來壓時瓦斯檢測和安全防護工作，組織有關人員重點在工作面初次來壓時加強礦壓觀測和瓦斯檢查工作，防止采空區內有害氣體大量涌出，釀成事故。
4 礦塵的安全與防治
采煤工作面配備煤層注水鉆機和注水泵，對煤層進行采前預注水。工作面上順槽注水。井下運輸巷、回風巷及采掘工作面設置集中式隔爆水棚。進回風側設隔爆水棚。礦井必須建立完善的防塵灑水系統，井下必須設置防塵灑水供水管路。采煤工作面回風巷應安設至少兩道風流凈化水幕，并宜采用自動控制風流凈化水幕。嚴格控制采煤工作面進回風巷道的風速，防止煤塵飛揚。距離工作面20m范圍內的巷道，每班至少沖洗一次；20m以外的巷道每旬至少應沖洗一次，并清除堆積浮煤。輸送機巷轉載點和卸載點，都必須安設噴霧裝置或除塵器，作業時進行噴霧降塵或用除塵器除塵。采煤機必須安裝內、外噴霧裝置，截煤時必須噴霧降塵，內噴霧壓力不得小于2MPa， 外噴霧壓力不得小于1.5MPa，噴霧流量應與機型相匹配。如果內噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4MPa。無水或噴霧裝置損壞時必須停機。掘進機作業時，應使用內、外噴霧裝置，內噴霧裝置的使用水壓不得小于3MPa，外噴霧裝置的使用水壓不得小于1.5MPa；如果內噴霧裝置的使用水壓小于3MPa或無內噴霧裝置，則必須使用外噴霧裝置和除塵器。
5 礦井頂板的安全與管理
加強工作面頂板管理，移架要及時迅速，片幫嚴重端面距較大時，要及時把護幫板打出支護梁端頂板，或者移超前架支護。頂板破碎時，要緊跟采煤機前滾筒后立即移架，保證頂板完整，防止前方漏、冒頂，必要時要及時上大板、半圓木或鋪網。相鄰支架頂梁要升平，不得出現明顯的高低差，空頂處要及時接實封嚴。支架升起后，必須達到初撐力要求，使頂煤得到很好的破壞，以利于后尾放煤。工作面上下端頭不放煤的支架，尾梁插板伸出，尾梁擺起距后部運輸機機頭尾上端0.5m，除特殊情況放煤操作閥要鎖死，以維護上下端頭出口處的頂板，任何人不得亂動操作閥。端頭支護、順槽超前支護如因檢修設備等原因需改棚或改柱時，必須堅持“先支后回”的原則，打好臨時單體支柱，并打緊打牢雙楔梁、鉸接梁的雙楔或水平楔。檢修等工作結束后，要按原樣恢復。跨前后部運輸機機頭、機尾的雙楔棚要架設牢固，不得提前或滯后拆除，運輸順槽轉載機處抬棚移設后要及時將支柱支設齊全牢固。運輸順槽、回風順槽掉頂或片幫嚴重段要補打錨桿，運輸順槽、回風順槽受壓變形、頂幫開裂嚴重以及發生冒頂時要編制專門措施進行處理。正常回采時，運輸順槽頂幫的錨桿托盤必須及時拆卸，以保證巷道采空區頂板及時冒落，嚴禁提前或滯后卸錨桿托盤。有條件時錨桿托盤按規定回收。工作面發生初次來壓時按初次放頂措施執行，周期來壓時，全面移超前支架，相關措施與初次來壓時相同。嚴禁在放頂煤工作面內采用炸藥爆破方法處理頂煤、頂板及卡在放煤口的大塊煤（矸），采用預裂爆破對堅硬頂板或者堅硬頂煤進行弱化處理時，應在工作面未采動區進行。
第8篇：技術管理范文
一個項目的落成需要諸多條件，其中合同規范化以及技術專業化是確保項目順利進行的關鍵。建筑項目更是如此，合同表明了項目建設的合法性，有效對合同進行管理，對突發事件可以做到提前準備。技術管理是建筑項目完成的根本保證，技術管理明確項目實施進程。兩者之間存在著密切的關系。如何對建筑項目施工中的合同以及技術進行有效管理和應用，是建筑行業發展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術管理中出現的問題進行分析，并針對問題提出合理的解決辦法。
關鍵詞:
合同管理；技術管理；建筑工程項目；項目施工
國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環節:合同管理和技術管理，也展開了更加系統的研究。在研究中發現，目前在國內建筑行業中，工程項目在合同管理以及技術管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工。
1合同管理和技術在管理概述
1．1工程項目施工過程中的合同管理和技術管理
合同管理是項目施工過程中最具核心內容，合同中涉及了有關項目開發商、項目承攬、項目工期、項目環節等內容，有效的對合同進行管理可以準確應對施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施工質量驗收不合格等。這些問題都關系著整個建筑項目是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有效的合同管理是統籌整個項目順利開展的，那么關系建筑項目順利運行的關鍵就技術管理系統了。作為整個工程時間推進的保證技術管理的完善與否直接關系著工程是否能如期保質保量的完工，這與建筑企業的成本將會直接掛鉤。
1．2兩者之間存在的關系
合同中涵蓋了建筑工程項目的施工成本、工人管理、項目完工細節等在施工過程中的各方面。技術則是支撐項目建成的關鍵，良好的技術管理能很好的把控整個項目的進度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相互制約的。一個建筑工程項目順利的落地，需要根據實際的市場情況以及技術分析制定合理的設計方案，再考慮在施工過程中的細節問題，像是安全性、規范操作、人員管理等，結合實際的情況制定具有法律效益的合同。而這就是最常見的合同管理和技術管理之間的銜接點。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術則是提高利益的重點。良好的技術能夠創造工程施工的亮點，合同則可以合理規避施工過程中的潛在風險，兩者相互作用確保企業的利益。
2在項目施工過程中合同管理出現的問題以及解決辦法
2．1合同的條款不明確
合同具有法律效應，里面的每一項條款都擁有相應意義，在目前的建筑工程項目的合同管理中，就經常由于合同條款不明確，施工過程中的問題無法找到責任人的情況，影響項目的順利進行，嚴重者則將導致項目停運，延誤工期，成本超值。解決辦法:最大程度細化合同條款是合同雙方保證自己權益最有效的方式。另外在簽訂合同時，需要對整個項目進行評估，采用規范化的合同格式，在制定關鍵的成本、工期等條款內容時，需要雙方達成一致，并且由專業的法律人士進行審核，確保合同的合法性。
2．2合同缺乏基本執行力
制定合同是為了保證簽訂雙方的合法權益，同時也對雙方的義務進行了約束，但在項目實施過程中還是出現了單方/雙方不按照合同履行職責的情況，而出現這一情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責任過輕導致的。解決辦法:明確違約條款細則，保證項目的順利實施，安排專門的工作人員進行項目施工進展跟進，按照合同上的條款對施工過程中的行為進行約束。
2．3合同管理系統不完善
項目施工企業的合同管理系統存在合同管理制度不明確、管理人員素質較低等問題。經常出現一個合同問題，很多部門同時進行解決、復查情況，合同管理職責不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎的法律常識，也會影響整個合同管理系統。解決辦法:在企業內部制定明確的合同管理制度，各部門職責進行劃分，引進合同管理方面的人才，增加崗前培訓內容，定期組織相關法律的學習，提升工作人員的整體水平。
3在項目施工過程中技術管理出現的問題以及解決辦法
3．1技術管理人員缺乏主觀能動性
技術管理的工作人員負責項目施工過程中的施工指導、制定安全技術方案以及建檔歸類內部技術資料。由此可以看出技術管理人員的效率直接影響了技術管理工作的進行。目前在施工過程中會出現施工人員不按照要求進行施工指導，或者是在崗無法給出合理安全技術方法的情況。這兩者不論是誰出現，都能讓建筑工程項目產生巨大的安全隱患。而沒有系統的整理技術資料，則意味著在應對突發的技術問題時，技術管理人員無法找到相應的解決辦法，影響整個建筑工程項目的施工進度。解決辦法:無規矩不成方圓，技術管理人員需要明確的管理制度，建設專門的管理部門，針對項目的技術管理進行系統完善的建設。對在崗人員有統一的調配，明確職責，確保工作質量。對重要的技術資料，需要進行系統性的整理，以防止在項目實施過程中的突況。另外為了激勵技術管理人員，企業內部還可以進行優秀員工的評比，明確獎懲制度。
3．2技術管理重復性工作過多
在一個建筑工程項目施工階段，可能會出現很多次的技術管理問題，其中包含很多同類型的問題。針對這些問題，由于技術管理沒有系統的總結完善技術問題，導致每一次出現都需要從頭再來，耗費了大量人力物力資源。對于企業來講這樣周而復始的工作內容，降低了利益的同時也影響了企業的技術管理水平。解決辦法:首先作為企業要重視建筑工程項目的技術管理這一環節，明確其重要地位。對每一的技術問題進行規范化的整理并總結，專題小組跟進并優化技術問題處理方法，同類問題歸納建檔，縮短處理技術問題的時間，增強業務人員的技術能力，提高整個企業的技術管理水平。
4總結
國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，經過研究證實建筑工程項目施工過程中合同管理和技術管理是確保項目順利完成的關鍵，他們也是在市場開放前提下確保企業利益的重要內容。通過明確合同內容、最大程度細化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術管理制度以及注重技術管理總結的方式，可以解決合同管理和技術管理中的問題。
作者：段志勇 單位：江西省高速公路投資集團有限責任公司泰和管理中心
參考文獻
［1］鄭慧平．項目施工中的合同管理與技術管理［J］．交通標準化，2014(04):135－137．
第9篇：技術管理范文
【關鍵詞】：業主項目管理;技術管理;工程建設階段
[ Abstract ]: Project management is the ultimate goal of project quality, progress and cost target, wherein, engineering technology management is very important to the management means. The owner in the project’s needs, in the course of project implementation, the project still needs detailed monitoring, according to the environmental factors and changes in a timely adjustment of the target, I according to their own project management experience, as well as to the project management body of knowledge learning, project each phase should pay attention to technical problems.
[ Key words ]: owner project management; technology management; project construction stage
中圖分類號：TU71
電信網絡安裝管理
1.緒論
目前，我國城市房地產業發展迅猛，城市基礎設施的建設也如火如荼，地方政府為了吸引投資，對道路、水利、市政以及公共設施的投資越來越大，如何管理好這些項目的建設，造出高質量的基礎設施，造福百姓，是一個重要的工作。由于這些項目大多數是政府投資，或者金融機構投資，需要有專業的組織來管理這些項目，這些專業組織組織就是項目管理公司或者代建公司。也可以稱為業主方的項目管理，因為他們代表的是業主即投資人的立場。
業主方項目管理需要技術管理支持，而且是貫穿項目的各個階段，對于項目是否成功是至關重要的。按照建設項目的發展，對項目階段的劃分，基本分為立項階段、設計階段、招標采購階段、施工階段、驗收階段，各個階段有可能同時進行。
2、工程設計階段
工程項目在設計階段的主要工作內容是，由業主項目管理團隊按照業主需求編制項目設計任務書，設計單位根據設計任務書和業主提供的外部條件資料，進行項目的方案設計，方案設計經政府部門和業主審批確認后，設計單位進行施工圖設計，施工圖設計完成后，經政府有關部門審核，業主審核確認，作為項目施工的依據。
業主方項目管理團隊在設計階段主要技術管理工作內容有
2.1編制項目設計任務書
項目設計任務書的編制依據是項目建議書和可行性研究報告，同時，業主項目管理團隊應盡量征詢所以項目相關方的意見，這也是項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）提倡的做法，滿足所有干系人的需求，尤其是項目的最終使用者，他們對項目的需求是最關鍵的。這個工作應貫穿整個項目的實施過程。以下幾方面需要技術人員特別注意：項目建設地點的水文、地質、氣候、地形等環境因素；團隊技術人員應對項目擬建設地點進行地質勘查和水文地質條件資料的收集，這些資料的準確性對設計成果的質量和設計進度影響很大。比如地勘資料不準確，造成設計人員選擇結構形式和基礎處理的方案時造成影響。市政交通、供水、供電、通信、供氣等供應能力因素；現階段，各城市的建設速度都很快，城市基礎設施也變化非常大。所以，業主項目管理團隊應對項目擬建地區的城市基礎設施的情況詳細進行詳細調查。不僅包括路由設置，還要包括具體的供應能力參數以及供應時間。我曾經參與的武漢災備中心項目就是因為交通惡化供電問題，項目啟用時間將大幅度延后。主要工藝、設備選型意見；抗震、環保、節能等方面的要求；
基于運行經驗，業主方面對項目的主要工藝流程或設備系統類型有意向時，應在項目設計任務書中表明，因為主要工藝流程和設備及系統的選擇會對其他方面如空間、供電、供氣等有很大影響，應及早提出。如業主對項目抗震、環保節能要求高于本地區的設計規范規定，應在設計任務書中提出，如數據中心的抗震級別、建筑物的LEED認證要求和綠色建筑要求等。
建設工期和里程碑進度要求；業主方面如對項目的投入運行時間有明確要求，或對項目的地下部分建設進度有具體時間要求，在項目設計任務書中應明確，要求設計人員在選擇工藝和設備類型時考慮施工進度的限制。
2.2方案設計及施工圖的審核
業主方對設計圖紙的審核和施工方對圖紙的審核重點不太一樣，應注意以下幾點：
各專業的設計方案是否完整；
對規劃部門、消防部門和人防部門的意見是否完全滿足；
對業主的在環保、節能方面的要求是否考慮完全；
各專業間的協調是否一致。
2.3風險評估工作
項目管理團隊應根據設計方案和市場情況對項目的技術風險做出評估，供項目決策部門參考使用。如有必要，可邀請有關技術專家組織方案評審。
3.招標采購階段
招標階段的主要工作是根據業主對項目的建設需求和設計圖紙編制招標文件，通過招標等形式選擇合適的施工承包企業或者材料設備供應企業。
關于業主方項目管理團隊在招標采購階段主要技術管理工作內容，招標階段的主要技術工作內容是招標文件編制，招標文件的主要技術內容包括：工程承包界面劃分；技術規格書；主要技術標準。
3.1工程承包界面劃分
對于一些專業性很強的工程項目，比如幕墻、供電、通信工程，或者專用設備，比如電梯、柴油發電機等，業主有可能進行直接采購，這就要求項目管理技術人員在編制招標文件時，必須把各個承包商或供應商的承包范圍劃分清楚，為便于投資控制，這項工作從項目初步設計完成后就可開始，隨著設計進度逐步的完善。
場區內整體土方平衡調配和園林景觀堆山造型的范圍；園林景觀一般單獨分包，和總包的范圍應分清。
電力、電信等部門和施工總承包的界面應劃分明確，并應明確各自的調試范圍和總體調試負責人。
結構承包商和精裝修分包商間的承包范圍劃分，應明確各自的施工范圍及驗收標準。比如，隔墻的砌筑和粉刷，衛生間防水等位置。
電梯設備供應商和電梯安裝的界面劃分；是否要求土建單位提供預留預埋等。
