公共管理研究方法精選(九篇)
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第1篇：公共管理研究方法范文
關鍵詞：BIM技術；施工進度；管理；方法
在國民經濟發展中，建筑行業始終扮演著至關重要的角色。然而，國內建筑產業雖然經濟規模可觀，但是經濟效益始終偏低，通常為西方發達國家的1/10以下，這主要是由于技術方法、生產管理模式等引起的。應用BIM技術能夠解決傳統建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進度管理效率，推動建筑行業經濟效益的有效提升。
1基于BIM技術的施工進度管理優勢
1.1團隊協同性高
當前經濟建設步伐，對進度管理團隊的工作協同性提出了較高的要求，傳統時代各自為政的進度管理模式已難以適應未來大項目建設的管理需求。在建筑企業發展中，如何才能夠提升施工參與者間的協同性成為至關重要的管理問題。在施工進度管理中，應用BIM技術能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當施工現場工作人員發現施工問題后，可以通過此平臺向其他進度管理人員進行溝通交流，方便進度管理人員結合項目信息及現場施工要求制定相應的管理決策，真正實現施工進度管理中的團隊協作發展目標。
1.2建筑信息模型完整應用
BIM技術，能夠促使施工進度管理整合建筑開發商、施工方、業主等多方面的信息。應用BIM技術后，從建筑設計階段便可開始開展溝通交流活動，實現團隊協作目標，幫助建筑施工所有的利益相關方掌握施工進度信息，確保為正常的施工進度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預期的施工進度計劃開展業務，滿足建筑設計圖的施工標準要求。
1.3進度表達方式簡單
在施工進度管理中，應用AR技術或VDC技術能夠將進度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進度管控人員實施把握施工進度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進度延誤風險，實現施工進度高效管控的重要目標。
2施工進度管理中應用BIM技術方法
在施工進度管理活動中應用BIM技術，主要通過開發實現施工進度計劃管理平臺、實現施工進度模擬平臺以及施工進度管理分析平臺等方式實現。在實現由施工進度管理3D模型轉變為4D模型時，需要在3D模型中加入重要的時間參數，這也是實現施工進度管理平臺的重要基礎。此外，在施工進度管理中應用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業務間的數據轉換需求。同時，加強施工進度管理中應用BIM技術用戶的安全性，也是提升施工進度管理的關鍵之處。
2.1應用BIM技術自動生產施工進度信息
在施工進度管理中應用BIM技術需要利用到此技術的空間、邏輯關系以及工程量等不同的參數，以構建滿足施工進度計劃信息自動生成的管理平臺。所構建的施工進度管理平臺，不僅僅能夠自動創建施工進度計劃維護任務，還能夠結合實際的施工進度數據計算建筑項目施工真正的持續周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進度計劃信息。因而，在施工進度管理中應用BIM技術能夠顯著地提升施工進度計劃制定的工作效率，提高施工進度管理速度與質量。
2.2實現進度施工模擬在施工進度管理中應用
BIM技術，能夠實現可視化及集成化的管理效果。在施工進度管理中，針對已生成的施工進度管理計劃信息可考慮應用Na-viswroks等其他應用軟件實現施工進度精細化管理模型的構建發展目標，無論對于施工建筑的基礎或頂層結構，均可對建筑施工作業的全部工序實現預演的管理目標。此外，針對建筑項目施工作業過程中所存在的方案設計或實際施工問題，能夠提前感知并制定相應的完善方案，以真正實現提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經濟效益的管理目標。
2.3實現動態進度計劃管理應用
BIM技術，能夠通過WBS制定項目施工進度計劃，并且獲取不重復的施工項目進度編碼信息，便可與過去所實現的3D實體模型ID按照一定的規則串聯起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠將項目變更實際信息通過ID鏈接傳輸至施工進度管理平臺中。假如在施工進度管理工作中，需要調整相應的施工進度數據時，也會相應地調整3D模型信息以及資源需求量信息。
3結束語
在當前建筑施工管理中，進度管理是至關重要的管理內容，應用BIM技術能夠高效地實現進度管理目標。在未來的建筑施工進度管理中，應該在實際實踐管理活動中深入地分析應用BIM技術的正確方法，以高效地發揮BIM技術在施工進度管理中的重要作用。
作者:韓 琪 單位:濰坊工程職業學院
參考文獻
第2篇：公共管理研究方法范文
關鍵詞:水利工程;管理方法;堤防技術
水利工程是國民經濟基礎設施的重要組成部分，在防洪安全、水資源合理利用，生態環境保護、推動國民經濟發展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建設是防御洪水泛濫，保護居民和工農業生產的主要措施。水利工程人員應處理好工程施工中的各種因素，確保順利實施，為發揮工程的經濟效益、社會效益做好保障，同時也可以為水利工程可持續發展目標的實現提供前提條件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分發揮工程效益，具有非常重要的現實性意義。
1水利工程管理現狀
因水資源時空分布差異較大，受強降雨、強臺風影響，各地頻繁發生洪澇災害，水利人一直都在與水患災害進行斗爭。近年來我國水利建設獲得了可喜的成就，大江大河治理初見成效，積累了寶貴的水利建設經驗，不過我們也應該看到，當前水利建設過程中也存在著很多問題，如管理機制不靈活、管理體制不合理。水利工程是一項綜合性工程，它具有一定公益性，同時也帶有經營性質，公益、經營二者混在一起，責任不清楚，同時運行機制也不靈活，使得管理單位不能全身心投入到管理活動中，同時也缺少經營的能力;建設與管理脫節，后期管理缺少資金投入;基層管理單位條件差，人員配備不足，留不住高素質人材。
2水利工程管理的方法
要想改善水利工程管理，首先應加深對水利工程重要性的認識，全面提升工程隊伍素質，同時完善管理體制，并注意規范監管制度，全面提升監管質量，將管理工作落實到水利建設各環節之中，并注意增加竣工以后的資金投入，加強后期管理與維護。具體來說，可以從下面幾個方面改進管理方法。
2．1樹立工程管理思想意識
加強水利工程管理是水管單位的責任和義務，水管單位必須樹立管理意識，著力完善管理體制。具體來說內部管理應從以下幾方面加強，首先加強工程管理制度化與規范化，同時關注組織管理建設，積極組織管理人員參加培訓;其次，從市場經營角度來看，樹立起與利益相關者競爭的意識，促進單位文化建設，創造出可以發揮出人的主觀能動性的環境，將工程管理的理論與實踐有效結合到一起。
2．2完善水利工程風險管理
在工程設計中不僅要進行工程規劃投資，同時還要專門為后期維護建立預算。水利工程在實際運行過程中經常會有一些問題發生，如果等到問題出現之后再組織人力、物力進行搶修，可能會造成非常大的損失，因此，應該在項目規劃之前即為后期養護做好預算，深入了解當地環境、氣候等因素可能會對工程造成的不利影響，并預計到可能會出現哪些問題。如果可以在問題發生之前解決好，那么不僅可以為工程正常運行提供保證，同時也能為國家節省大量資源。
2．3創新水利工程管理方法
水利工程管理工作中可能會遇到很多問題，如果這些問題發生了，那么我們能做的就是大膽變通，在原來的管理方法基礎上進行創新，創建起和諧的管理模式，不斷適應當前的市場經濟需求。與此同時，為了更好的提升管理水平，提高競爭力，水利單位應形成自己獨有的單位文化，建立屬于自己的管理隊伍，充分發揮出職工們的工作熱情，從整體上提升管理水平。
3水利工程堤防施工技術的應用
水利工程建設過程中，要想提升工程效益，充分發揮出水利工程的作用，就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術的應用包含很多方面內容，下面就讓我們一同分析。
3．1土料選擇
堤防工程中土料選擇好與壞直接關系到施工質量，土料選擇上不僅能要滿足堤防工程防滲要求，同時還要確保取材方便。在施工之前應利用網紗對土料進行過濾，將過濾好的土料與熟石灰一同攪拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，應用塑料將土料包裹起來，以避免大雨沖刷掉土料中的熟石灰，才能保證隔水防滲作用的發揮。
3．2地基整理
在挖掘堤壩地基時首先應嚴格按照設計要求對地基進行勘測，做好路線劃定工作;其次，采用機械式開挖，以取代傳統人工開挖，這樣一來，開挖深度可以達到工程要求，同時還能充分保證施工質量、降低施工難度，確保按期完成工程進度;第三，開挖之后的地基應進行碾壓處理，避免建設好的工程出現坍塌問題，造成裂縫滲水問題的出現，確保水利工程的安全性。
3．3堤防施工
堤防工程中首先要進行地基鋪填，碾壓好的合成土料鋪在第一層，然后分段之后在地基上鋪一層土料，碾壓一層鋪一層，層層鋪填層層碾壓，鋪填好地基之后還要對側面進行防水防滲處理，構筑混凝土防滲墻，注意地基鋪填的寬度、厚度都要滿足施工要求。
第3篇：公共管理研究方法范文
【關鍵詞】建筑機電工程；控制；技術；施工管理
1建筑機電工程施工管理的準備工作
1.1施工的管理準備工作
建筑機電工程施工的管理準備工作主要內容是組建和健全工程施工的項目經理部，在項目部組織機構的設立以外，項目部管理體系和機電安裝應急預案的健全也同樣重要，當前項目部組織機構的設置，除了按照一般機電安裝工程的組織機構設置以外，還需增設環境成品保護部門。另外，項目部要嚴格按照企業的質量管理體系、環境管理體系以及職業健康安全體系運行，并結合工程特點對工程施工進行應急預案的編制和啟動程序的明晰。
在管理人員方面，項目經理、項目總工和專業技術人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責任到人，嚴格實行崗位責任制并健全相關的監督體系。此外，在項目部的專業管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實的專業理論功底和動手操作能力以及熟悉專業的施工圖紙，還要有豐富的施工經驗和獨立處理突發事件的能力，更要有愛崗敬業的負責精神。充分利用好監理的作用，做到施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的掌握與了解。
1.2施工的資源準備工作
建筑機電工程的施工資源準備工作包括人力資源的準備和設備資源的準備，全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。首先，要做好人力資源的準備工作，主要包括技術人員和勞動力兩個方面。其次，在征得建設單位的同意后，施工單位要在施工場地的周邊搭建現場辦公室、施工用的水源和電源、設備材料倉庫、施工通道和施工車間等工作場所。再次，要做好施工材料和施工設備的采購工作，并將其在施工場地合理安排。最后，根據所做的施工應急預案的要求，施工單位要準備充分的應急材料和設備。施工準備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
1.3施工的技術準備工作
在建筑機電工程施工前，必須做好施工的技術準備工作，所謂有備無患，技術準備工作的充分與否直接關系到工程的順利開展問題和應對施工過程中突發事件的能力，所以做好施工的技術準備工作至關重要。首先，項目經理要組織所有的施工技術人員了解并熟悉工程合同文件的各項條款從而對施工范圍及業主單位對本次施工在工期和質量方面的要求。其次，負責工程水、電、風的專業技術人員要對工程圖紙了然于心，并編制施工中的管線和設備的施工方案。再次，施工單位要編制水、電、風專業的施工應急預案，為在施工過程中可能出現的質量問題和觸電事故及大面積跑水等安全事故的發生做好預防工作。最后，施工單位還要做好施工前的設備和材料的預算工作。
2建筑機電工程施工過程的管理工作
2.1施工的進度管理工作
施工的進度管理工作包括整個施工期間的人員組織、設備供應等工作，進度管理還要負責弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進度管理工作一般以建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。其中弱電施工的進度是根據施工順序來制定的，主要包括施工安裝圖的設計、管線施工、設備和材料驗收、設備安裝及調試等。
2.2施工的組織管理工作
施工的組織管理工作內容主要是合理安排整個施工期間的技術人員、安裝工人及調試工程師的人數及其進入施工場地的時間，從而減少不必要的勞動力的浪費并節約人工成本。施工的組織管理需要同施工進度管理密切配合，分階段組織施工隊伍并按時完成該階段的施工任務。
2.3施工的安全管理工作
施工的安全管理工作是施工過程中的重中之重，因為在工程施工過程中人員的安全問題是最重要的，這也是對以人為本思想的堅決貫徹。在整個施工過程當中，施工的安全管理必須按照相關的法律法規和地方政策進行施工場地的管理，嚴格對施工現場進行安全管理以防安全事故的發生。
3建筑機電工程施工管理的控制工作
3.1施工進度控制工作
施工單位要編制詳細的周進度、日進度計劃，從而把整個施工總控計劃系統地分解到各項分項工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協調會，詳細檢查當天的進度計劃完成情況，并根據已有進度對次日的工作安排作合理布置。項目部要切實落實監督工作，并安排專人監督每天的施工進度情況，達到每個施工作業面有人負責，另外對于當天沒有完成施工計劃的地方要督促該部位負責人員以加班加點的方式保證當天施工任務的嚴格完成。總控計劃的落實是由每月每周每天的計劃任務落實來實現的，所以必須做好施工進度的控制工作。
3.2施工質量控制工作
施工質量控制工作由施工準備階段和施工階段兩部分組成。在施工準備階段，施工單位要確保所有技術人員都對設計圖紙了然于胸，一旦發現圖紙中的不足，要發揮群策群力的精神及時提出改進意見。要做好對施工技術人員的總體技術交底工作，確保技術人員對工程所需的相關資料和技術文件的要求和標準做到心中有數，因為高質量的工程是由高素質的施工人員來完成的。在施工階段，施工必須根據通過審核的設計圖紙和經審批的施工技術方案進行。技術人員在施工過程中如發現圖紙問題要及時提出并作處理，不得私自變更設計方案。施工人員要嚴格按照規范化的操作程序進行施工。管理人員要及時收集和整理施工資料，記錄好施工日志。
3.3施工安全控制工作
在建筑機電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預防觸電、火災和其他人身傷害等安全事故的發生。項目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認防水器材和防火器材配備到位，并實施固定和臨時的巡查工作，做到及時發現安全隱患并迅速消除。
4建筑機電工程技術管理工作
建筑機電工程的工程技術管理工作包括安裝工藝管理和技術文件管理兩個方面。
在安裝工藝管理工作中，因為弱電工程是一項技術性與工藝性并重的工作，所以要做好整個弱電工程的技術管理工作，必須要根據各個施工階段安裝設備的技術條件及安裝工藝的技術要求來完成。在施工過程中，現場工程技術人員要切實做好監督和把關，一旦見到施工內容與規范和設計文件不相符，或者施工過程中內容有現場修改行為，都要記錄在冊，從而為最后階段的系統調試和開通建立技術管理檔案。
弱電系統工程的文件主要包括各個弱電的子系統的施工圖紙、設計說明和相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱和驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收標準等內容。在技術文件管理方面，因為這些技術文件是各階段工程實施的共同依據，所以要做好對這些技術文件的系統管理工作。
總之，隨著經濟的發展和時代的進步，機電工程在建筑工程中的地位將越來越高。因為建筑機電工程涉及的領域多，技術更新換代快，所以要想做好建筑機電工程的施工管理工作，我們必須與時俱進，不斷加強施工管理工作，使機電工程在建筑工程中煥發出更加奪目的光彩。
參考資料：
[1]黃相.淺談建筑機電工程的施工管理[J].科技創業之家，2011（08）.
第4篇：公共管理研究方法范文
關鍵詞:工商管理；教育實踐；管理實踐；探索教學；教學方式
一、關于工商管理學科實驗教學方法的發展
由多個學科與多個領域理論、技術與方法，統一性的探究關于工商管理活動的一般規律與基本方法的應用學科這叫做工商管理，然而這個學科在其發展的歷史當中，它的重要的方法是實驗，因為實驗的方法是這門學科發展和改革的重要方法，對其本身的創新是非常之重要的。在工商管理的發展史當中，實驗方法的應用總的來說可以分為三個階段性:第一時期，在19世紀末期至20世紀中期，屬于初期階段，同時進行的實驗有研究和管理，這兩個相互融合，慢慢積累，構成了這門學科的前身。初期階段，一般是由統計，生理，心理等學科的理論知識構成的管理實驗。主要研究人和工作之間的關系，并以此為主要方向，通過不斷地分析，調查。最終找到了可以提升員工積極性及工作效率的高效方案，并從中獲得一些關于可以提高員工積極性和凝聚力的方法。第二時期，在20世紀40年代至70年代，在計算機模擬興起的同時，管理實驗也越來越得到更深入的開發和成熟。第三時期，在20世紀80年代至21世紀初期，在經濟全球化的大前提影響下，競爭變得越來越激烈。人們開始重視跨國的戰略經營，管理實驗，從最初的，人與工作的重心也開始正在轉向流程和組織的發展。理論教學和案例教學，相互結合，相互融合，這正是發達國家的工商管理學科的重要發展方向。
二、關于實驗教學方法的重要性
在當今經濟全球化的利益驅使之下，人們對工商管理學科的高素質人才的培養是極為重視的，這其中實驗教學的培養，更是尤其重要。實驗教學，對于提升學生的管理軟件的操作能力與開發能力，以及就業競爭力的鍛煉和遇到問題分析問題的能力，有著相同的重要性。1.大力發展素質教育素質教育當中的工商管理學科的實驗教學方法對提高學生素質教育有著極其重要的作用。工商管理學科的實驗教學方法重點是全方位的培養學生的“素質、能力、知識”，最尤其的是學生自身的知識收獲、創新能力與應用操作。加工商管理的實驗教學與實驗室建設，這有助于學校面向社會的迅速發展，摒棄以前的“文科不需要實驗教學”的落后教學模式，這更有利于體現實驗教學的優勢，在深鞏固理論教學的同時也要看重實驗教學，實現工商管理教學從單一的知識傳授轉向全方位的素質教育。現已經有研究機構證實：人們看到的信息，能記住100。而人們聽到的信息，只能記住50。為此，為了增強學生們的動手實踐能力，協助學生在實踐過程中提高能力，進一步加深記憶，加深學習成果，這需要我們要借助其他的先進技術手段與實驗方法來完成。2.培養創新和實踐能力工商管理學中的實驗方法，對于提高現代學生高素質，高人才，高品質教育有著極其重要的作用。這門學科中的實驗教學，這尤其注重學生的創新能力和應用實際操作能力，它是全面培養學生的素質，學生的能力，以及學生的知識。在當今的大環境下，加強工商管理，學科實驗教學以及實驗室的建立，這是歷史的必然趨勢。加強這方面的發展，是有利于學校面向全社會的迅速發展。我們要摒棄一些不好的教學思想，以及落后的教學思想。我們將理論教學和實驗教學相互結合，共同提升，實現工商管理學中單一知識的傳授，致力于大力發展素質教育，全面提升學生素質。反而現在的實驗教學則使這樣的實踐變成現實。其通過應用與開展模擬動態現實公司管理的環境，讓學生真真切切地體會到實驗教學的樂趣以及獲取知識的快捷，在最短的時間內，可以完全的發揮實驗教學的機動性。并且綜合現代的眾多企業管理的理論以及基本方法。開展一些革命性的實踐課程活動。3.學習使用各種管理軟件的必要方法當今的信息技術的發展與產生，對公司管理的變革有著非常重要的作用。管理軟件對工商管理科目具有很大的實施性。由此可以看出，在掌握理論知識的前提下，實驗教學也是尤為重要的。在教學的方法當中，最忌諱的是教育的局限性以及傳授知識的單一性，而忽視了實踐的重要途徑。恰好，實驗教學就能填補這一方面的空缺。一個學校想要提升自己的辦學優勢，那就要讓學生在校的時候，就要學會大量的企業管理軟件的知識，例如投資決策分析軟件，以及人力資源管理軟件等等。
三、企業管理學科中實驗教學的主要種類
而企業管理學科中的實驗教學，主要是指在人為可以調控的特殊環境之下，有系統性的設置管理實驗的條件。模擬真實的企業管理的過程，并在操作的過程中探尋真理，講得到的實驗結果進行剖析，對實驗過程中的種種現象進行嚴謹的處理。并從當中探尋到一些企業管理的規律所在。在現如今，探尋型教學，情景模擬教學，案例教學，演示型教學，這四種教學方法是企業管理實驗中最常用的四種方法。
1.探尋型的實驗教學方法
在探究性的實驗教學里面，每個人的一生，都是探尋未知世界的一生。人們現在將探尋未知世界的過程，也就是學習的過程，歸納為探究性實驗教學，在這里每個人都是天生的探險家。而探究學習最注重的是學生的參與性和體驗性，最看重的是過程，結果倒在其次；在老師的指導之下，開展一些嚴謹的學術性的活動，讓學生自主創新，自主改革。經過參加探究性活動，使學生提升自己的能力，促進學生培養探究的意識，以及提高自身的素質。傳統的理論教學主要是講究理論知識的掌握，也是“填鴨式”教學，這樣的教學方式，大大降低了學生們學習的積極性。學生的創造力與思維沒有任何的提升。探尋式教學當中，老師的主要任務是建立一個有助于學生學習的條件與情境。在學習當中，學生可以像科學家一樣去研究去探索，由提出問題到解決問題，可以社會調查和實踐性的模擬等。去探尋社會和科學當中的種種問題與現象。由實驗來解決同學們的問題，這樣可以開發同學們的好奇心，可以培養學生的動手能力和科學探究能力
2.模擬型的實驗教學方法
科學家認為，實驗教學最重要的就是實驗情景的模擬，真實逼真的情景模擬，可以激發使用者的思維，記憶強化和情感強化。在學生被老師所設立的現實情境所感染時，實驗自然就可以有很好的效果。實驗環境的設立，不單單是歷史的陳述，知識背景的敘述也是尤其重要的。當實驗教學的模擬與學生學習到的理論知識達到高度結合的時候，才是學生最能接受的時候，也能更容易地將學到的理論知識轉化為實際的技能技巧，這樣才能做到真正的學以致用。
3.案例型的實驗教學方法
案例教學的方法是給學生一個具體的情景，來使學生對一些特殊的情景開展討論的一種特殊的教學方法。案例教學的方法是討論式或主體性的教學模式，是想經過探究案例中存在的一些問題，想出解決辦法，達到提高能力、積累經驗、開拓思路的效果。這在管理專業的教學當中有很多的教學案例，把工商公司經營的管理與背景的案例帶到課堂，再結合經濟理論與管理理論的討論與分析，讓學生們感受到不一樣的管理情景，從而產生更多優秀的創意與設想，建立管理權的觀念。而案例教學不單單是收獲單一的知識和原理，而更看重的是學生的實際解決問題的能力和創造能力。案例教學和學生們所學習的理論知識相互結合，讓學生們學會怎么樣才能處理更多的問題，做到舉一反三，高效的獲取知識才是硬道理。案例教學與實際生活情景為基礎，將案例作為現實世界和學習世界的溝通的樞紐，讓學生們更迅速地適應社會的各種挑戰。但是案例教學也有一定的弊端，例如不能明確公司的邊界以及公司經營的范圍，這使學生在案例教學當中學習扮演的角色不是很明確，解決問題的方法，也不能得到實際的證實。這樣，案例教學仍然局限于傳統的理論教學，案例教學不能達到預期美好的效果，更不能滿足現在競爭激烈的社會所需要的高素質管理人才。
4.演示型的實驗教學方法
對所研究的對象是先有了一定的了解，而且并作出了某種假設或已經形成的認識，為了證實這樣的假說或者是認識而進行準確無誤的實驗叫做演示型實驗教學。實驗教學最看重的是理論結果，可以說是不注重探尋的過程，而注重探究的結果。這種實驗教學有助于提高學生的數據處理能力和實驗操作技能。這種驗證性的實驗，在實驗開始之前，老師就會讓學生們回憶所需要證明的科學理論或概念，并且讓學生們一起參與設計和討論實驗的過程。也會讓學生提出實驗所要注意的事情，根據學生們經常出現的錯誤實驗操作做出規范正確的操作。
作者:劉旭穎 單位:陜西廣播電視大學
參考文獻：
[1]胡永銓.工商管理學科實驗教學方法改革[J].實驗室研究與探索,2009,03:140-144.
第5篇：公共管理研究方法范文
【關鍵詞】工商管理；案例研究；批判；價值；運用
案例研究方法作為一種以實際案例為基礎，通過對已經發生的企業行為和企業結果進行剖析來總結企業管理經驗和教訓，以提高工商管理學生的實踐能力與決策能力的教學方法，在當前的工商管理學科教學領域有著廣泛應用。然而事實上當前的企業所處的環境變動性非常大，尤其是企業的外部經營環境，更是與政治、經濟、市場等多種變動因素有著密切聯系，每個企業在每個階段時期所應該采取的管理方法都各不相同。也正因為如此，有學者開始提出，以研究案例作為工商管理學科的教學方法并不科學，這容易使學生陷入思維誤區，使其在未來的企業管理活動中照本宣科，給學生帶來誤導。那么案例研究方法能否被運用在工商管理學科教學中呢？以下本文就來探討這一問題。
1.對案例研究方法的批判性分析
盡管案例研究方法已經在工商管理學科的研究和教學領域中應用了很長的時間，但對于案例研究方法的爭議一直都未曾中斷。并且隨著現代企業經營環境變化速度的加快，對于案例研究方法的爭議越來越激勵，人們對其的批判言論也越來越多。具體來講，反對將案例研究方法應用在工商管理學科研究領域的學者所持的觀點主要是說案例研究方法存在著較多的主觀性，缺乏科學性和可靠性。除此之外，大多數學者在批評案例研究方法的過程中，還認為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失，這也是案例研究方法在實際應用過程中，存在的主要缺點。它不宜于通過實證來對其進行研究，只能利用構筑理論以及歸納式的研究方法，對其工商管理理論進行相應的分析研究。
2.對案例研究方法的價值分析
盡管案例研究方法在運用上存在一定的缺陷，但是從客觀的角度上來講，其還是具有很大的應用價值的。筆者認為，能否在工商管理學科研究和教學領域將案例研究方法的價值發揮出來，主要在于運用的方法是否得當。為了能夠使人們更好的認識案例研究方法的作用和價值，我們可以從其發展歷程和其工商管理中所起到的作用進行分析。
2.1案例研究方法的發展歷程
案例研究方法最早的代表就是教學案例學派和經濟主義學派。早在20世紀初期，人們就將案例教育研究方法應用到了商業的教育過程當中，效的推動了案例教學理論的發展，并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學文集，這也為案例教學研究方法的打下了扎實的基礎。但是，在以后的30年中，案例教學研究方法并沒有得到有效的普及，直到20世紀中期，在福特基金會的幫助下，案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國案例研究方法主要是在政府部門的推動下，在高校中教學過程中的廣泛的傳播。而且隨著時代的不斷發展，案例研究方法在我國也受到了人們的重視，并且開辦了許多案例培訓機構，來促進案例研究方法的發展。
2.2案例研究方法在工商管理發展中所做出的貢獻
從工商管理發展史來看，當前存在的許多管理理論，并不全是通過相關管理思想推導出來的，其中存在的極大部分管理理論都是通過實踐研究和案例分析總結而來的，因此案例研究方法在工商管理領域當中，有著十分突出的貢獻。也如相關學者所說的，在工商管理領域中采用案例研究方法的人，絕對不是泛泛之輩，其中有絕大部分人是學界的權威人物。由于組織領域的比較研究方法的提出，人們對工商管理領域有著新的認識，而且通過對這種方法進行分析，人們認為在工商管理的過程中，要實現組織領域的比較研究方法就必須建立一個該框架系統，通過明確的表述，對組織之間的比較內容進行分析，從而得出適當的結論，為了企業的工商管理提供大量的信息依據和實踐經驗。
3.案例研究方法在工商管理領域的應用建議
由上述分析我們可以看出，案例研究方法并非是一無是處的，那種認為案例研究方法在工商管理學科研究領域是非主流研究方法的人只是從片面角度來看待案例研究方法，并沒有站在發展的角度上剖析案例研究方法所發揮的具體作用。只有正確認識和定位案例研究方法，才能采取正確的案例研究方法來研究工商管理的相關課題。
目前我國的工商管理學科研究水平還相對較低，在某種程度上講還遠遠落后于西方發達國家的先進研究水平。究其原因，主要原因之一就是因為我國所采取的研究方法不夠合理全面。并且我國現有的工商管理經典案例非常少，即使有對企業管理進行調研的活動，也沒有真正了解企業的管理狀況和其中存在的問題，只是走馬觀花的粗略調研，缺乏真實的求證和調研。這就使得現有的工商管理研究案例所具備的學術價值并不高，這也是導致部分學者認為案例研究方法不適用于工商管理領域研究的重要原因。針對這些問題，筆者建議，在以后的案例研究方法應用中，應當大力提倡用國際化的視野、規范性的研究方法深入企業、腳踏實地、實事求是地研究。強調案例研究步驟的規范性，并嚴格地區分研究案例和教學案例、案例教學和案例研究的異同，不同于教學案例而撰寫出的研究案例是開展案例研究的重要步驟；撰寫研究案例時，忌諱用主觀判斷的、含糊的語言，強調通過調研訪談取得第一手資料的重要性。要注意案例細節，從細微之處往往可以觀察到新事物，新事實。第一手資料如實驗室觀察的數據一樣重要，它必須是真實、客觀、可信賴，是研究性論文的立論依據。只有在優秀的研究案例基礎上發現研究事實、提出研究結論，其研究成果本身才會有較高的可信度。
4.結語
總之，案例研究方法在工商管理學科研究領域仍然具有非常大的應用價值和意義，只要多采用具有較高學術研究價值的經典案例作為研究案例，并積極結合實際企業情況和經營環境對案例進行分析，就能夠從案例研究方法中得出一些有用的結論和研究結果。為此我們應該樹立一個客觀端正的科研態度，正確運用案例研究方法，以此來提高我國的工商管理研究水平。 [科]
【參考文獻】
[1]任勝鋼.案例教學法在工商管理本科專業的特殊性與思考[J].經濟師，2005（03）.
第6篇：公共管理研究方法范文
關鍵詞：水利工程；零缺陷；工程管理
當水利工程施工完成以后，務必要開展有效的管理。水利管理包含多方面，比如，維護、運用、操作等。其主要任務便是確保工程設備安全處于最佳狀態；應用適合的工程設備，對水源的控制、調節等皆有一定作用，可以切實將供水、排水、防洪、灌溉和航運等效益完全發揮出來；合理操作各類機械，可以有效規避安全事故發生。
一、零缺陷管理概述
（一）基本原則
零缺陷管理的基本原則大致可以分為五方面：第一，任何環節都不能將缺陷傳送到下一環節，企業不能將有缺陷的產品或者服務提供給消費者或市場；第二，在各個環節都需要構建與之對應的管理機制與規范，切實依據規定來展開管理，將責任具體落實給個人，杜絕在某環節出現失控問題；第三，任何環節任何層面都需要對工作與產品差錯做好事先預防與事后優化，確保差錯不在繼續，并且需要及時消除差錯；第四，展開管理時需要以人為主，優化激勵制度與約束制度，切實發揮出每個員工的主觀能動性，使每位員工都有管理者的認知，基于零缺陷為主體來確保產品、服務等零缺陷；第五，企業的管理系統需要依據市場的實質性需求與發展變更來展開調整，從而切實實現動態平衡，保障管理系統能夠適應市場變化。
（二）基本思想
1.加大缺陷的預防力度在產品檢驗過程中，需要將未達標的產品挑選出來，并且告知已存在的事情，這時缺陷已然存在，并不會出現符合項。而預防工作主要出現在設計階段，包含計劃、溝通、驗證。可能會將不可能項逐漸消除掉。利用預防手段來成就質量，要求資源合理配置可以切實保障工作順利完成，并不是將資源浪費在查找不足與彌補上。2.合理應用客戶化思維只有切實為顧客提供滿足的服務與產品，才會獲得顧客長期的信任，確保顧客對產品的忠誠度。客戶化是當前企業管理的中心。3.將零缺陷作為工作標準加大對預防過程的管理力度，不管是企業內部還是企業外部，都需要做好防范工作，但其前提是要滿足合同雙方需求。要注重預防系統和不滿足要求的計算，以此來減小質量所耗用的成本，進而提高工作業務水平。
二、水利工程零缺陷管理的應用步驟
水利工程管理所需要管理的核心內容有以下四點，第一，對水利工程展開檢測工作；第二，組織工作人員對水利工程設備展開維護與修理；第三，應用工程要求展開水利調度；第四，優化水利工程設備，適當地對施工技術進行革新。在實際工作中，需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中，使得水利工程各個環節的工作人員都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心，建立不犯錯的決心，并且積極主動地向上級提出自身建議，有準備、有規劃地展開管理。對于水利工程展開零缺陷管理可以實行下述步驟。一是構建零缺陷管理部門，任何事情的展開都需要有關部門的執行，通過構建專門負責的部門，動員整個部門的員工都積極參與到零缺陷管理中，從而增強他們投入管理的積極性。另外，可以針對每個人員的建議展開統一探討，不斷總結經驗，提高管理水平。企業領導需參與到其中，起到表率的作用。構建與之相關的機制，加大對員工的培訓與再教育的力度。二是依據水利工程管理規范，來明確零缺陷管理的目標。比如，工程檢測、養護、維修、調度等，來確定零缺陷小組需要的人員數量，確保在固定的期限內達到工程要求，其中包含明確項目、目標值及評價標準。實際上，應利用多種形式，把零缺陷小組所完成的目標的實際情況、技術公布出去，要切實注意心理影響。三是展開績效評價。零缺陷小組所制定的目標是否能夠實現，需要由小組自行判斷，以此來明確零缺陷小組的權責。四是構建對應的提案機制。對于并非是因工作人員自身因素所導致的錯誤，可以及時向組長提出導致錯誤發生的因素，并且提出優化建議。五是構建表彰機制。零缺陷管理并非是在斥責犯錯者，而是在表揚無缺陷這，并不是將工程管理人員的缺點全部指出，而是引導工作人員朝著無缺點的員工奮進，以此來提高員工消除缺點的責任意識。
三、結語
零缺陷管理的中心思想便是展開管理時基于人員主觀能動性發揮為主，管理者需要確保自身產品或業務沒有缺陷，秉承著實現高質量目標而前進。零缺陷管理要求管理者對該概念有充分的認識，只有確保各個環節的管理水平，才會實現零缺陷管理，并非是依據事后優化實現零缺陷管理。零缺陷主要強調的是事先控制與過程控制，保障每個環節都能做好相應任務，確保工程質量滿足顧客需求。展開零缺陷管理，可以切實增強企業員工的責任意識，來保證管理效率。
參考文獻：
[1]王新哲.用零缺陷系統工程管理理念制訂工程質量管理規定[J].西北工業大學學報（社會科學版），2013（4）：61-65.
第7篇：公共管理研究方法范文
關鍵詞 工程管理；現狀分析；創新優化
中圖分類號TU71 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0035-02
對于建筑企業來說，工程管理是其最為核心的內容，建筑工程質量的高低直接影響企業的發展前景，因此，建筑企業要根據自身的特點，采取科學有效的管理方法，提高企業的經濟效益和社會效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機制
在機構設置上，建立施工管理部、技術分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進度、施工技術、質量管理等的管理權力，對施工現場的各方面做好組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理機制，改變長期存在的只重視施工進度，不重視施工質量的舊有觀念，實行明確的問責制度，進一步提高施工的質量，保證建筑企業的經濟效益和社會效益。設立技術分析部門，積極學習發達國家先進的建筑技術和手段，引進國外先進的建筑工藝，加強自我創新能力，更好的適應當今現代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質量提供技術支持。市場合同部門的設立，則是將合同管理、成本管理以及財務管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實行項目管理問責制度
通常來說，建筑工程的規模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優化生產關系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應的不同，但是核心內容都是項目管理責任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業來說，為保證項目管理問責制度的有效落實，必須要有完善的市場機制、合理的分配機制、嚴格的監督機制等作為前提。
3 建立健全監督管理機制
對建筑企業的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經濟的理念，在完善的競爭、激勵、監督體制的約束下，打造一只優秀的施工工程隊伍。
建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業素質的同時，要積極引進人才，不斷學習國外的先進技術和手段，保持企業的競爭力。通過建立科學有效的競爭機制，一方面可以改善企業內部原有的人浮于事的作風習慣，另一方面激發員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴格的監督管理機制。為保證施工工程的質量，提高企業的經濟效益，有必要建立嚴格的質量監督管理體系。實行明確的問責制度，加強對原材料的質量管理，堅決杜絕劣質原材料進入施工現場，加強對成本的管理控制。
建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。
4 做好成本管理與質量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內容。加強成本管理和質量管理，首先要建立完善的成本管理的運行體系和運行機制，企業提出成本管理的總目標，制定科學合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導和監督。加強對施工技術的學習和創新，為成本管理工作的有序進行提供強有力的技術支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運行情況，及時檢查成本目標的實現情況，總結經驗教訓。在不影響施工進度的前提下，對員工進行質量管理的教育，使員工自覺樹立質量管理的意識。實行嚴格的獎懲制度，明確的問責制度，對事故質量的責任者要給予嚴肅處理，對于質量優良的人員，要給予獎勵，予以激勵。
1）人的控制
通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠實現精簡人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠將使用在施工項目上的材料盡可能的做到經濟合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進行建筑工程項目的施工時要建立并完善質量保證體系和領導體系，以此來強化員工的質量意識和落實質量責任，并在這樣一個過程當中強化技術質量的統籌管理。技術的對相關工作人員進行技術交底并相應的強化員工在工作過程中的責任心。在此基礎上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質量與經濟利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進和推動無疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產的意識要貫穿始終，作為企業的基本經營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。
5 結論
建筑工程管理是一項復雜的系統工程，需要建筑企業不斷的尋求探索，在當今市場經濟競爭的體制下，以質量為核心的非價格競爭已經成為當今競爭的主題。因此，工程管理的創新研究，需要各個部門的協調，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進，不斷學習國外先進的管理模式和管理理念，加強自主創新能力的培養，只有這樣，我國的建筑企業才能建立起良好的運行模式，引導我國的建筑施工企業走向國際市場，充分展示我國建筑企業的綜合素質和規范的管理思想，才有能力和國外的企業競爭，把握機遇，才能保證企業的社會效益和經濟效益。
參考文獻
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[3]劉永勝.在建筑工程施工項目中管理方法的創新[J].管理學家，2010(12).
第8篇：公共管理研究方法范文
【關鍵詞】房地產；質量管理；對策
1 房地產開發項目質量管理綜述
房地產開發項目是指投入一定的資本，以達到一定的經濟效益為目標，在一定的工期質量等約束條件下，經過不斷落實實施完成固定資產的一次性投資事業，它是由一個或者若干個相互聯系的單項工程共同組成， 在一定的工程概預算范圍內，在施工建設過程中，實行統一管理， 統一核算。房地產開發公司對開發項目的質量管理，必須遵循國家的有關法規、技術標準、法律、工程合同及設計文件，并最終滿足房地產開發項目的經濟、安全、美觀、使用等綜合要求，實現房地產開發項目的盈利與增值。
從房地產開發項目的使用價值和功能來看，其質量標準主要體現在經濟性、可靠性、外觀質量、環境協調與適用性等方面。然而目前，基本上所有的開發項目，都是根據開發商的要求來建設的， 房地產開發項目的使用價值與功能的質量是相對于開發商的需要而言的，由于不同的開發商有著不同的功能要求，所以目前房地產開發項目也沒有統一和固定的標準。任何一個房地產開發項目，其工程是由分部工程、單位工程、分項工程三者所組成的，而工程項目的施工， 是在工序中進行的，必須通過每一道工序來完成。因此，從房地產開發項目的程序來看，房地產開發項目的質量管理應該包含分項工程質量、工序質量、單位工程質量和分部工程質量等方面內容。
此外，房地產開發項目質量不僅僅包括最終的房地產開發建設項目本身的工程質量要求，還包括房地產開發建設的整個過程。因此，必須對房地產開發項目實行全過程的質量管理，應具體包括開發建設各個階段的質量及相應的工作質量，比如設計與規劃質量、決策質量、回訪保修質量、施工建設質量等，其中工作質量指工程的參與建設施工者，為了保證開發項目質量所從事完善程度和工作水平，其內容應該包括施工生產過程工作質量與社會工作質量。
然而目前，房地產開發公司由于自身質量管理系統的不規范，以及其他原因，使得房地產開發項目建設過程中，暴露了越來越多的質量問題。其中，一個主要的通病，便是忽視開發前期項目策劃階段、可行性研究階段、設計階段的質量管理，而把施工階段的質量管理作為，項目開發建設的根本與關鍵，這顯然是不符合項目開發建設的基本原則的。而如果一旦在開發項目進行到施工建設階段時，出現規劃技術方案、設計圖紙和設計方案方面的問題，這將會危及到整個房地產開發工程項目的整體投資效益，給公司帶來不必要的經濟損失。因此，對房地產開發公司的質量管理系統，進行合理的優化分析，具有非常重要的現實意義，這是房地產開發公司立足的根本保證與前提。
2 房地產開發公司質量管理優化對策分析
為形成房地產開發公司的企業質量文化，提高公司的核心競爭力，根據多年房地產開發項目建設的經驗，房地產開發公司應該從以下幾個方面進行合理規劃。
2.1 做好員工的技術培訓
一個企業， 只有增強企業的創新能力和再生能力，不斷獲取新的知識技能，才能獲得發展與生存，因此，房地產開發公司應該不斷地通過培訓來開闊自己視野，應該全面規范公司所有的管理活動進程，對于在質量管理體系推進過程中，必須強調全員參與，這涉及到公司最高管理層，也涉及到基層施工建設者，其內容任務繁多。要想確保有效實施質量管理體系，員工是組織的根本， 充分發揮員工的才干，讓員工積極參與，才能為公司的生產帶來收益，因此，應該不斷增強企業的創新能力和再生能力管理知識培訓，進行員工質量知識技能的培訓，激發員工的責任感和積極性，不斷提升房地產開發項目整體的質量水平。
2.2 合理優化項目的外包
在房地產項目的開發建設管理過程中， 外包形式是地產商都普遍采用的一種方式。外包模式非常關鍵，其選擇必須要根據企業的特點和發展狀況來決定，簡單地認為各個環節采用外包就是好，這是非常不正確的。通過合理的外包，可以提高效能，降低成本，增強競爭優勢， 節約時間，從而可以集中資源和精力，獲得有價值的土地，提供豐富的開發資金，組建的開發管理隊伍，才能夠做到搭配齊全而且經驗豐富。
2.3 做好公司文化建設
公司必須擁有屬于自己的一套核心價值觀， 必須做到堅持不懈，逐漸形成優秀的、不斷豐富發展的、獨特的企業文化，這是一個公司能夠長盛不衰并飛速發展的根本關鍵。因此，公司文化的建設，公司高層管理人員必須首先進行有意識地倡導與鼓勵，應根據公司總體發展戰略和規劃目標， 不斷加強企業文化建設，努力創造出能夠使企業全體員工認同的，并且與質量管理密切相關的核心使命感和價值觀，同時應做到采用剛柔并濟的輔助措施，才有利于推動公司和諧發展，企業質量管理體系才能不斷完善。
2.4 做好制度創新
首先，還應注意調整質量目標、建立監督激勵機制、整合質量方針、優化工作流程等，其次，制定質量管理職能，要將質量目標進行展開，細分顧客需求及顧客，其中包括對策展開、目標責任、目標分解、產品質量形成過程的方法和控制準則、目標協商和授權等，以便達到質量管理的目標，最后， 要完善質量管理體系文件，就必須和行業標準相結合，所有的一切，都必須在遵守行業標準的前提下來進行實施。
2.5 優化組織結構
要想指揮和控制好一個組織，必須做好策劃未來、確定方向、營造良好的內部環境、協調活動、激勵員工等工作。質量管理的前期準備工作包括組織落實、領導決策、確定質量目標與提高質量意識、制定質量方針和員工培訓幾個部分。從高層管理人員做起，完善公司配套設施，對質量管理給予高度重視，把質量管理提升到戰略高度上，把提高公司競爭力， 滿足顧客需求，提高員工質量意識，放在議事日程上。在質量管理體系中，領導作用是十分重要，必須強調領導的作用，才能要保證質量管理工作的執行。領導者應建立統一的宗旨及方向，領導者可以是在控制組織和高層指揮的一組人或一個人，創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
參考文獻
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[6]白思俊,主編.現代項目管理.機械工業出版社, 2002.
第9篇：公共管理研究方法范文
關鍵字房地產，開發經營，工程管理
中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：
1．前言
加強房地產開發經營的工程管理對于房地產企業來說具有很大的意義，同時結合我國在房地產開發經營管理方面存在的問題，有必要對房地產開發經營中的策劃、施工、物業等方面加強管理。
2.房地產開發工程管理研究
2.1安全管理
（1）項目部要建立和健全關于安全的管理規章制度和安全責任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責可究。
（2）在安全管理過程中要嚴格按照各項安全管理制度執行，與項目管理人員、施工人員簽訂安全生產責任狀，并制訂責任目標目標。通過全員安全培訓提高員工安全意識，對于需要特種作業人員要執行持證上崗。
（3）按照安全管理規定規做好安措費用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預防、有措施。
2.2質量管理
（1）做好項目部質量管理制度和獎罰制度，跟班組長簽訂質量承諾書，在各種規章制度健全的基礎上實施獎勵優秀優、懲罰惡劣，充分調動勞動者的積極性。
（2）嚴把原料關，材料是直接構成工程實體的使用材料的好壞，直接決定工程質量的優劣。在工程材料的采購、驗收時，要嚴格按圖紙設計及規范標準要求進行檢驗，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質量。
（3）嚴把質量驗收關。在一個分項工程完工后對質量進行驗收，對合格與否做出認可，要求我們認真嚴肅的對待。按照建筑工程施工質量驗收統一標準和配套的分部分項工程質量驗收規范進行驗收，分批次進行抽查，不合格項目堅決要求返工處理。
2.3成本管理
（1）項目工程承包后應詳細的編制施工預算，施工預算是項目目內部使用的預算，項目部應根據施工預算情況分析每個分項工程所使用料、機、工的消耗情況，并與定額預算進行比較。一般施工定額消耗量要比預算定額低。定額預算消耗量是施工消耗中的最高指標。
（2）依據施工或定額預算編制成本計劃，計劃的編制應嚴謹，不能憑經驗進行估算，也不能用概算指標概算，應比預算還要仔細。各種人、機、材消耗量乘以其各自單價構成工程直接費用，依據各自公司管理水平，取定綜合管理費構成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。
（3）項目應分階段的進行成本核算，階段的劃分宜合理，可按照工程部位，也可按照年季月等，最后項目完工后進行總的成本核算，采用國家會計統一用表認真編制成本核算表。
（4）對進行成本分析，對成本計劃的執行情況進行比較。總結實際經驗，為本項目的結算提相應供依據，同時后續工程的成本計劃和控制提供基礎資料。
3．房地產開發經營工程管理研究
3.1質量管理
3.1.1創建體系，完善制度
質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。這就要求建筑工程單位施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對質量保證體系進行修改和完善。除此以外，還要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度，同時做好各個方面的工程管理。工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。對施工材料控制，對施工環境環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等，有一定的了解和掌握。
3.1.2全面準備，互相交流 房屋建筑工程施工的全面準備就包括前期準備以及后期工作。施工前期的工程準備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，所以必須認真做好工程前期的準備工作，制定好切實可行的方案。事前準備包括施工管理人員的工作分配、對施工操作人員的工作培訓、施工技術的事前探討以及對施工材料的選購、施工工具的準備、對施工現場的了解。房屋施工人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，在研究工程圖紙后，再結合實際情況做好施工布置準備。在中期工作期間，遇到技術難題要經過討論，向先進施工單位學習經驗，將難題解決。
3.1.3加強協調管理
協調管理共有以下三個協調管理部分：技術協調、管理協調以及組織協調。技術協調，即提高設計圖紙的質量，優化水平，在圖紙完成的時候多處審查，一一將問題查出進行糾正。管理協調，則是提出要建立一套健全的管理制度，通過制度的提出減少在工作配合中會遇到的問題從而解決各施工部門的協調工作。組織協調，即建立專門的協調會議制度，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協調會，使各部門進一步明確施工順序和責任。
3.1.4提高施工人員職業素質
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員以及服務人員共同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。現在很多施工單位，在施工中采用很多職業素質較低的工人和技術人員，有的技術人員連一些基本的常識也不懂就上崗，以致在施工過程中容易發生一些常識失誤，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格招聘施工和技術人員，提高施工人員職業素質。施工人員必須樹立以質量第一的觀念，懂得為客戶服務，把社會利益和企業利益綜合考慮。除此之外，管理干部、技術人員都應具有較強的規劃和管理能力，能夠組織施工和進行技術指導的能力，盡力質量檢查。在團隊中，所有人員都應該樹立一絲不茍的工作作風，懂得嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，最終保證工程質量。
3.2開發管理
是指開發企業為成功完成工程項目的開發， 對公司里面的人力資源部、財務部、工程項目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業為成功實現后后續工作的基礎。工程項目部負責人對項目的進度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業的確認與協作、施工質量及進度的把關、相關合同的簽訂、內部細部結構設計的修改、報建等。
財務部門進行企業的資金管理，并對企業財務狀況和經營情況的定期報表，工作內容為：建設工程項目的財務計劃、施工企業的工程資金的發放和開發企業本身經營費用的管理。銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價和銷售渠道的建設。人力資源管理部門主要服裝對項目開發員工工作任務分配、管理工作人員資料、進行績效考核和激勵體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負責
3.3施工管理
對工程施工項目進行過程加以管理，也就是施工管理。房地產開發公司基本由工程管理部門主要負責施工管理， 不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項目特點和公司實際情況來決定。 主要模式有：分別發包、GC、MC、設計加施工承包、Construction Management）發包方式等。
在中國，房地產的施工建設主要采用分別發包和 GC 來進行。 工程項目較大、 或層次比較高， 房地產開發企業可以采用 MC 或CM 模式來開展施工管理。 開發人和某家能力好的企業或個體簽訂施工總承包管理合同， 負責項目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。 正常情況下該 MC 企業不參與具體工程的施工，而是分包工作。 MC 模式能夠加速施工進度，CM 是由開發企業托付給 CM 企業，以一個承包商的身份，使用快速路徑的生產開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進度，影響設計方式，它和開發人簽訂“cost plus”協議。 其優勢是設計與施工完全連接，降低企業風險。
盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎上，以最迅速的速度完成高標準的工程項目。 想要達到這樣的目標，開發企業必須在施工的質量、進度、成本控制上發揮積極作。 通過驗資、招投標、施工檢查、監理企業的檢查、工程款的發放等，對工程項目建設的質量、進度及成本開發人能夠進行控制。 另外還包括對供貨商的協調與控制。
4．結束語
綜上所述，鑒于房地產開發經營的工程管理對于房地產企業以及房地產開發的重要意義，我們應該不斷的加強房地產開發經營的工程管理。
參考文獻：
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