工程管理的基本知識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理的基本知識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理的基本知識范文

一、概述

近年來，隨著國際工程承包市場的競爭日趨激烈，承包商的利潤空間越來越小。要求承包商不斷提高國際項目管理水平，施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學的實施步驟，以合同施工成本、預算定額或項目實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費用間的關系；做好定額標準、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作。

成本控制由施工成本和經營管理費用兩部分構成。其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力，為日后投標和經營管理提供決策和預測的依據。

然而，在實際國際工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。一方面，國際工程建設項目一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統；另一方面，大部分國際項目管理機構是臨時組建的，施工人員中當地工人較多，施工區域地理和氣候條件通常較為極端，使施工成本控制變得更加困難。但國際項目工程施工畢竟有其內在的規律，只要科學地組織和規劃，在不影響工程質量和安全的前提下采取適當的控制標準，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。

二、施工成本控制的實施步驟

2.1制定施工成本控制的標準

根據施工承包合同的類型和項目的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

2.2對施工過程進行記錄

記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。這一過程是施工成本控制的基礎。

2.3對記錄的內容進行整理和分析

用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

2.4落實報告中的措施

對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環節及時地監督改正。

三、施工成本的控制標準

3.1合同施工成本控制標準

合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。這套標準以合同為基礎，適用性較強。合同價作為限制成本價，將其切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價作為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，迫使各核算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。但由于市場惡性競爭，使整個合同中或某些單價的施工成本低于相應的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標。為此，在工程中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準。

3.2項目實物消耗控制標準

項目實物消耗控制標準是承包商從自身的技術水平和管理水平配置出發，統計和測定一段時期內實物量消耗，科學的編制出符合當地實際情況的實物量消耗定額，作為項目實際施工成本的控制標準。根據工程所在地的實際情況和項目實物量定額對合同價進行調整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據

3.3預算定額控制標準

國內預算定額控制標準所反映的是本行業在國內的平均水平，即使施工方在國際項目投標和項目管理時對其作出一定調整，也不能準確地反映具體單位在不同國際環境下的施工技術和管理水平。同時，大部分第三世界國家工程的建設管理體制不夠健全，專業的咨詢市場還不夠發達，在這種情況下，承包商在國內預算定額的基礎上結合不同國家的物價水平等相關因素予以調整，以調整后的實物消耗量作為控制標準。

四、施工成本與控制費用的關系

施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多。同時，施工成本控制標準不同，也對控制費用的支出有著不同的影響。前述施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施，每一步都會花費一定的費用；在同一施工措施同一控制程度情況下，對施工成本控制的實際步驟第一步而言，預算定額標準的制定費用最低，而實物量消耗定額最高。那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好呢?在控制措施不斷地增多和加嚴的過程中，開始時施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出，項目總成本在不斷下降；當控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開始上升。工程總成本的最低點為收支平衡點，也是施工成本控制的最優點。

五、施工成本控制的基礎工作

5.1測定和編制適用的定額標準

項目實物量消耗定額是施工方根據所在國的實際情況，在自身的生產水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時、材料單位耗量、臺時等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據。隨著在國際建筑市場上新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用，施工方的施工技術和管理水平必將不斷提高。有必要及時地對內部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

5.2加強材料管理

材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，并經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

5.3制定健全可行的原始記錄制度

原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以，必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要。同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，形成規范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。

第2篇：工程管理的基本知識范文

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。

一、項目成本管理主要內容

內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。 而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。

二、施工項目成本控制及考核

1、采用技術、經濟、組織措施控制法。

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。

從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2、指標偏差對比控制法。

在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:

1)尋找偏差

施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本－預算成本

計劃偏差=預算成本－計劃成本

目標偏差=實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、成本分析考核

可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。

三、項目成本管理中應注意的問題。

第3篇：工程管理的基本知識范文

關鍵詞： 水利工程施工管理分析成本控制

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：

（1）工期都比較緊。（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

一、組織措施

建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

二、技術措施

編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

三、管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。

（二）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

（三）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。

（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。

（六）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。

（九）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

四、經濟措施

（一）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

（二）對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規定進行處罰。

五、施工企業施工階段成本控制

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

六、施工階段成本控制的方法

1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。

七、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。

參考文獻：

1. 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51.

2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120.

第4篇：工程管理的基本知識范文

關鍵詞：價值鏈理論；施工企業；成本管理

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：

我國的市場經濟正在不斷地完善，施工企業作為市場經濟的主體之一，就會參與到市場競爭的活動之中來，衡量施工企業競爭力的一種重要因素就是成本管理的好壞，所以，在施工企業合理地加強成本管理有著非常重要的意義。價值鏈理論是在上世紀開始慢慢進入我國的，它是要求將企業的價值鏈置于行業的完整系統之中，并且通過改善企業與供應商以及業主的關系，以及企業內部價值鏈中的各項事務的關系這兩個方面去獲取各種競爭優勢。施工企業這些年比較關注價值鏈理論在企業之中的一些應用，通過對于價值鏈之中的各個環節的一些有效的成本管理，以此來獲取企業的成本競爭的相關優勢。

一、價值鏈成本分析觀概述

在一些企業之中實施成本分析就需要我們運用各種各樣的方法，價值鏈的誕生為成本分析提供了一種基本的工具。在討論基于價值鏈理論下的成本控制方法的代表觀點主要有：

（一）戰略性成本分析觀

基于企業戰略的角度出發來分析考慮，企業應當將其價值鏈同客戶價值鏈與供應商價值鏈去進行考慮，與競爭對手進行比較，發現不足之處，尋找機會來確定企業的戰略發展方向，在這種基礎之上可以制定出與之相對應的一些成本管理的措施。這種價值鏈分析的主要步驟如下：

1、識別并且去確定企業的相關價值鏈，將收入、成本、資產分配到各項價值的活動之中。

2、將成本動因進行一些比較詳細的分析，其中主要包括執行性以及結構性的成本動因，主要分析他們之間的一些相互的關系，為管理價值活動去進行服務。

3、通過重組企業價值鏈以及控制成本動因的一些方式去提高相關的競爭優勢。

4、在為了降低企業的成本努力之時，千萬不要標岐立異。

5、確保成本削弱戰略的一些持久性。

（二）企業成本分析觀

企業成本分析觀認為：企業在進行一些相關的成本控制的過程之中可以有效地利用價值鏈分析。其主要過程如下：

1、對企業的價值鏈進行比較詳細的相關分析，確定其主要是由哪些較為具體的價值活動來組成的。

2、在對企業價值鏈進行分析的過程之中，合理地找出各個價值活動在總成本中的趨勢以及比例，以及創造企業利潤的新的增長點，將成本的主要的成分進行細分，將成本的耗費最大的活動以及目前占較小比例但是增長速度較快的活動進行相關的標記，分析其價值活動的成本驅動因素以及相互關系。

3、通過價值鏈的分析，在該系統之中找出可以降低活動成本的方法、信息以及機會。

4、對于每個價值活動的價值流程進行較為詳細的分析，針對其價值流程可以建立相對應的成本控制體系，并對于企業的成本控制的相關情況進行實時的監控，對其做出較為及時的信息反饋，從而達到降低成本、控制成本的相關目的。

二、建筑施工企業成本管理的特征

（一）建筑施工企業成本管理難度大。

在施工企業之中，因為其生產過程的單件性以及產品的多樣性，導致一些施工企業的產品都不是一樣的，不論是施工之前的設計與施工方案，還是施工現場的各種各樣的施工活動都是有一定的獨立性，不同產品資源不同，因此需要對于大量的數據去處理，只有這樣才能加大成本管理工作的一些相關難度。再者是施工企業的流動性比較大，應該在合同指定的地點來進行一些生產，作業的難度較大，生產組織也是比較困難，因此施工企業的成本的可預見性比較差，這也是不同于其他的一般的制造業。

（二）項目管理是建筑施工企業成本管理的重要內容。

在施工企業進行相關的成本管理，有較為明顯的雙重性。首先，施工企業的產品不能夠像一般的制造業一樣在工廠之中進行批量生產。與此同時，施工企業的產品造價和施工工藝也都是各不相同，各個項目的相關責任和標準成本也是不同的。另一方面施工企業的建筑產品基本上都是有生產周期長的特點，這就決定了在施工企業實施成本控制之時必須要以項目部作為基本的單元。所以，施工企業通常實行內部項目管理的制度，在企業之中成立相關的項目部，將每個項目部看成是互相獨立的成本中心。在施工企業的成本管理之中，項目部的成本管理也就成為了其管理的核心。

（三）控制目標具有多重性

在施工企業之中，質量、工期和成本三者之間是相互影響以及相互依存的關系，并且形成了一個獨立統一的有機整體。所以，在施工企業實施相關的成本控制不是僅僅為了降低施工的成本，與此同時還是為了實現相應的短工期以及高質量的要求，只有我們同時實現了質量高、成本低、工期短，這樣才是施工企業成本管理的一種最佳的狀態。這也就是說，在施工企業實施相關的成本管理必須和質量、進度管理進行較為密切的結合，從而實現成本管理的一種最終目標。

三、基于價值鏈理論下的施工企業成本管理優化策略

一些傳統的施工企業的成本管理之中的主要問題是：價值鏈的結構缺失、對競爭者的信息不足、、對價值的相關增值點的位置不能進行比較正確的識別等等。鑒于此，在施工企業之中就應該采用一些多維度的相關優化策略，并且對于企業的內部以及外部的價值鏈有效地進行優化，形成比較難以模仿的價值優勢。

（一）業務維度的優化策略

對于施工企業的業務維度的一些優化策略可以分為流程再造和業務外包這兩種。因為施工企業間的一些機構設置以及組織的層次各不相同，所以企業的內部也是表現出了較多的差異，施工企業可以用來繪制相關的施工流程圖，把握住施工的過程中的一些比較關鍵的工序，，可以將其分解成為可以區分的相關的作業活動，也能夠明確企業的責任主體，增加一些增值業務，從而減少非增值的業務。

（二）組織維度的優化

在施工企業實施組織維度的優化過程中，需要我們去建立顧客導向的組織結構、建立施工企業的一些文化價值觀。建立企業文化價值觀，也就是在施工企業建立的具有施工特色的一些企業文化，重視文化建設，這樣就能夠既通過企業員工的自我約束去調整相關的心態，也可以通過一些外在的刺激去改變企業員工的行為。

（三）產業維度的優化策略

施工企業的產業鏈可以通過整合，將客戶、分包商以及供應商等進行一些比較有效的聯結，從而就可以降低企業的相關成本，保持其競爭力，實現價值鏈的相關優化。

參考文獻：

[1]高建立，馬繼偉. 價值鏈理論在建筑企業成本控制中的應用[J]. 建筑經濟，2008. 8.

第5篇：工程管理的基本知識范文

【關鍵詞】道路 橋梁 施工 成本 管理

中圖分類號：U41文獻標識碼： A

前言

隨著現代化經濟社會的快速發展，道路和橋梁工程的建設也在面臨更多的機遇和挑戰。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關系著工程的施工質量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過科學有效地管理，保證工程的施工質量和工期，提高社會效益。

一、道路橋梁工程的施工管理

1、工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設的施工管理中，必須特別注重安全管理的問題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設中事故的發生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進度順利進行。可通過加強工程中施工人員的安全教育和培訓，定期對施工中的人員進行現場的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識，增強人員的防范意識，工地的所有上崗人員，必須通過三級安全教育（公司、項目、作業班組）之后，經考試合格者方可進入生產崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設的每個區域、角落、崗位，提高員工對工程建設中的安全防范意識。

2、工程施工中的進度管理

道路橋梁施工中的進度管理，是施工方兌現工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項目經理應做好整個項目的需求預測工作，做好進度計劃，通過繪制施工橫道圖、網絡計劃圖等方法，將道路橋梁的施工進度按周、旬、月、季度、年度進行量化，科學合理的利用項目施工中的時間進度，依據實際的項目工期與施工資源供應等因素，安排好項目施工中的進度銜接計劃。通過科學的項目進度管理，將項目進度細化，這樣不僅有利于糾正項目施工中的進度偏差，還能確保項目可以在規定的期限內完工。

3、工程施工中的質量管理

在道路橋梁施工過程中，質量管理是施工管理的重中之重。進行施工質量管理工作，首先應根據有關規范要求編制質量保證計劃，在計劃書中，必須明確質量目標、確定管理體系與組織機構、質量管理措施、質量控制流程，嚴格按照計劃書實施。實施質量計劃時，應特別對以下方面進行重點控制：關鍵工序和特殊過程、質量缺陷、施工經驗較差的分項工程、四新技術（新材料、新工藝、新技術、新設備）、實行分包的分項分部工程、隱蔽工程，這些施工過程極易發生質量問題，要特別引起注意，制定相應的保質措施。同時，在施工過程中堅持“質量第一，預防為主”的方針和實施GB/T19000 族標準的PDCA（計劃-執行-檢查-處理）循環工作方法，不斷改進過程控制。

三、成本控制的具體內容

1、從施工工藝、工序上控制成本

項目成本控制主要取決于作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優化組合，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等來改進施工方法，充分調動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。

2、從質量、進度上控制成本

在施工過程中，正確處理質量控制、進度控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故發生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、從直接費和間接費控制成本

（1）材料費的控制。道路施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節約潛力。首先貨比三家，保證質量的前提下，擇優購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現場管理和規劃，減少二次搬運；根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（2）機械費的控制。項目部根據工程規模大小，質量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養和檢修制定，確保機械設備的完好，杜絕事故的發生，努力降低機械使用成本。

（3）人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數量方面來控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則。提高員工的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例。

（4）對其他費用支出的控制。控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業主索賠導致額外損失。

四、道橋施工成本的控制策略

1、優化施工方案

道橋施工方案是對道橋工程的施工方法以及在施工過程中對道橋耗費的人力、物力、財力的分析。施工方案越具體，施工過程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時，工作人員忽視其重要性，沒有實地考察，優化方案不能發揮指導作用，從而不能很好地控制費用。因此，在道橋的施工期，必須優化施工方案，使其能夠為道橋工程建設服務。如在方案中應合理運用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標段運送到缺少的標段。

2、嚴格審核施工計劃

承包商是根據審批的施工計劃及組織設計來取得合同價款的。如果監理工程師贊同這樣的施工，則在施工過程中要求業主能夠履行義務，否則就會讓承包商主動要求業主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計劃時應特別指出其合理工期，并盡可能的把應做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問題時，不計樁基的長短（合同是以樁基的長度計算單價），全部采用重錘樁機，這就增大了施工的成本。另外，施工機械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來建設道橋，使得施工設備在機械場內堆積，或者發生二次運輸，最后不得不把多余的運送出去，或多進樁機來加快工程的進度。在審核施工計劃時，必須慎重考慮其對工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計劃進入到道橋工程施工中。 原材料的質量也是審批時應該注意的，不能貪一時節約成本，原材料的質量是整個道橋工程質量的基礎，基礎牢固，道橋質量才能提高。如果不合格的原材料進入工程內，道橋因質量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費用成本，相反還增加了施工費用。

3、掌握好施工的進度及質量

道橋工程的施工人員大多來自于農村，缺乏理論知識，缺少專業技能與技術，延長了整個工程的工期，且道橋質量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養施工人員的專業技能與基本技術，掌握先進的施工技術，從而減短工期，增加道橋質量，降低費用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業主及時對拆遷等事項付款。若業主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現業主強調趕工現象或先通半幅度路面的現象，施工人員需把可能造成的浪費向業主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。

結論

綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。

【參考文獻】

第6篇：工程管理的基本知識范文

關鍵詞:價值工程 成本控制 施工

一、價值工程理論概述

1、價值工程基本概念

價值工程,又稱價值分析,是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學。它通過對產品的功能分析,研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此,應用價值工程,既要研究技術,又要研究經濟,即研究在提高功能的同時不增加成本,或在降低成本的同時,不影響功能,把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。價值工程把技術與經濟結合起來的管理技術,需要多方面的業務知識和技術數據,也涉及到許多技術部門(如設計、施工、質量等)和經濟部門(如預算、勞動、材料、財會等)。因此,在價值工程的應用過程中,必須按照系統工程的要求,把有關部門組織起來,通力合作,才能取得理想的效果。

2、基本原理

價值工程的基本原理可以歸納為以下三個方面:

①價值、功能和成本的關系

價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值,亦即實現其應該具備的必要功能。因此,價值、功能和成本三者之間的關系應該是:價值一功能(或效用)/成本(或生產費用),數學公式可表示為:V=F/C

公式提示可從下列途徑提高產品或作業的價值:功能不變,成本降低;成本不變,功能提高;功能提高,成本降低;成本略有提高,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降。

②價值工程的核心

價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。在項目設計時,要在對產品或作業進行結構分析的同時,還要對產品或作業的功能進行分析,從而確定必要功能和實現必要功能的最低成本方案(工程預算)。在項目施工時,也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時,還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解,以確定實現施工方案及其功能的最低成本計劃(施工預算)。

③價值工程是一項有組織的活動

在應用價值工程時,必須有一個組織系統,把各專業人員(如施工技術、質量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來,發揮集體力量,利用集體智慧來進行,方能達到預定的目標。組織的方法有多種,在項目建設中,把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行,不失為一種值得推薦的方法。

二、鐵路工程施工企業成本管理中存在問題

鐵路施工的工程項目成本,是指鐵路工程施工企業以工程項目作為成本核算的對象,在施工過程中,所耗費的生產資料,轉移價值和勞動者的必要勞動,所創造的價值的貨幣形式,或者說是工程項目在施工過程中,所發生的全部生產費用的總和。施工單位項目成本管理,就是以工程施工期間,工程項目為對象,以價值規律作指導,以預測、計劃、控制、核算、分析和考核為內容,運用一系列方法,對施工階段工程項目生產活動進行指導、協調、監督和控制的一種經濟管理活動。其工作內容基本包括成本預測、成本計算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。當中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的。施工單位成本管理的核算部門不在項目部,一般都是以工區或工程處,項目工程的成本很少有人過問,因此就會存在一些問題。

①定額制定脫離實際。主要表現在以下3方面:定額的制定主要停留在項目層次,沒有深入到工序等作業層次;定額的制定沒有考慮地質、氣候和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等的影響;鐵路基本建設生產周期長、流動性大,所以定額的制定比較粗略,而且考慮因素不細致,依此制定的定額勢必與實際情況不太吻合,一方面影響工程項目的投標決策,另一方面使成本控制不力。

②只注重施工階段的成本管理,忽視其他階段的成本管理工作。一個施工項目的全過程包括投標簽約、施工準備,施工、竣工驗收和交付使用5個階段。受傳統成本管理觀念的影響,長期以來鐵路工程施工企業只注重施工過程的成本管理,采取一系列方法進行施工過程的材料費、人工費、機械使用費的控制,而對其他階段的管理沒有成本管理意識或成本管理意識不強。

③重視生產成本,對質量、工期、安全等不可預見成本的管理和控制缺少整體風險責任意識。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,有的片面強調工程質量,有的片面強調成本節約,忽視對工程質量成本的科學管理。我國鐵路工程施工企業對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求,但有時會趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。

成本意識淡薄,簡單地認為成本管理是財務部門或者是上級領導的事,只注重“生產任務的完成”和“承包盈虧”。因此,動員項目部全員參與成本控制,深化項目部的成本管理勢在必行。

三、價值工程在鐵路工程施工企業成本管理中的應用

由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍,從控制項目的壽命周期費用出發,應結合施工,研究工程設計的技術經濟的合理性,探索有無改進的可能性。具體地說,就是應用價值工程,分析功能與成本的關系,以提高項目的價值系數;同時,通過價值分析來發現并消除工程設計中的不必要功能,達到降低成本、降低投資的目的。乍看起來,這樣的價值工程工作,對施工項目并沒有太多的益處,甚至還會因為降低投資而減少工程收入。一切發生費用的地方都可以應用價值工程,鐵路工程施工項目一般都成本高昂,因此價值工程更是大有可為。在施工項目的決策、實施以及運營的全壽命過程中都可以進行價值工程研究,由于項目后期的工作一般都是在前期決策的基礎上進行,項目前期或實施初期的任何一個決策都直接或間接地影響其后續每一個階段的工作,所以價值工程運用越早越好。相對于項目基本程序,可形成投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價與決算價。這些造價之間存在著前者控制后者,后者補充前者這樣的相互作用關系,按照前者控制后者的制約關系,意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用,是限額目標。由此可見,只有加強項目決策的深度,在施工項目中應用價值工程,才能有效地提高項目的投資效益。

1、對工程設計進行價值分析的必要性

(1)通過對工程設計進行分析的價值工程活動,可以更加明確要求,更加熟悉設計要求、結構特點和項目所在地的自然地理條件,從而更利于施工方案的制定,更能得心應手地組織和控制項目施工。

(2)通過價值工程活動,可以在保證質量的前提下,節約投資,提高功能,降低壽命周期成本。

(3)通過對工程設計進行分析的價值工程活動,對提高項目組織的素質,改善內部組織管理,降低不合理消耗等,也有積極的直接影響。

2、確定價值工程活動對象

結合價值工程活動,制訂技術先進、經濟合理的施工方案,實現鐵路工程施工企業項目成本控制。

(1)通過價值工程活動,進行技術經濟分析,確定最佳施工方法。

(2)結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

(3)結合施工方法,進行機械設備選型,確定最合適的機械設備的使用方案。如:機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械模板,要聯系結構特點在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。

(4)通過價值工程活動,結合項目的施工組織設計和所在地的自然地理條件,對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析,以確定最節約的材料采購方案和運輸方案,以及最合理的材料儲備。

總之,工程項目成本控制的基本任務是全過程的核算控制項目成本:即對設計、采購、制造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤,執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等,制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施,嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本,及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料,并與計劃成本相對比,對項目進行經濟責任承包的考核,以期改善經營管理,降低成本,提高經濟效益。鐵路工程施工企業的最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益,成本是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程項目成本,利潤空間才能打開。我國鐵路工程施工企業成本控制的應用仍然處于起步探索階段,相比國際上價值工程的發展應用而言,還非常落后,也是大有潛力的。

參考文獻:

[1]黃永根,《價值工程及其在工程項目成本控制中的應用》,建筑經濟,2004.8

[2]黃貽海,《基于價值工程的施工企業成本管理研究》,山西建筑,2009.1

[3]冀異生,《談鐵路工程施工企業各級成本范圍及責任》,鐵道工程企業管理,2001(2)

[4]譚正剛,《鐵路工程施工企業項目成本管理創新》,交通科技與經濟,2009(2)

第7篇：工程管理的基本知識范文

進度控制是以工程項目進度目標的建立與管理為中心，通過對進度目標的規劃與動態控制，保證按期實現進度目標。也就是對工程項目進度計劃的編制、審定、執行、調正，保證達到工程擬訂計劃進度的預期目標的實現。

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行排隊分析，事先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的主動控制。施工階段進度控制的任務編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。抓好進度控制工作，根據建設單位編制監理單位審批的一級網絡進度編制的二級網絡進度，來保證施工進度的實現。

2.工程質量管理

施工過程質量監控的作用與目的施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據。對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點，對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3.工程安全管理

確定安全生產目標，達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題，編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人，施工現場設立安全標語和安全標志牌。

4.成本控制管理

在現代工程建設施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是工程建設施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，當務之急是使成本控制達到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務和目標。

4.1工程建設施工項目成本控制的概念和特征

工程建設工程成本是工程建設施工企業為履行對業主的承諾，實現工程建設安裝工程和整個建筑項目的建設目標，在生產經營中為工程所付出的各項損耗。工程建設安裝工程的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金四大部分。直接費成本包括基本直接費、其他直接費、現場經費三部分。間接費包括企業管理費、財務費用、施工機構轉移費三部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標成本，組織施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，都能事前清楚自己的目標成本，以便采取措施控制成本。

4.2工程建設施工項目成本控制的有效途徑

(1) 項目成本核算時對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。企業存在的目的和目標就是“利潤最大化”。因此要在施工過程中加強成本核算的基礎工作，切實做好成本管理工作。一是建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計制度。三是及時制訂或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業、勞務的內部結算指導價。四是完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，并根據這些信息，逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便隨時掌握項目的成本情況。

(2) 施工階段工程建設施工成本的控制。施工是實現建設項目的過程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的成本控制是整個工程項目成本控制的重要一環。

5.結語

第8篇：工程管理的基本知識范文

關鍵詞：造價規劃；設計管理；成本控制

隨著國家政策調控，房地產的利潤正在向著理性的方向發展。隨著房價的回歸理性，房地產的競爭卻在日趨激烈，暴利時代已經一去不復返，房地產企業要在經營戰略上進行升級和轉型，必須采用精細化管理的模式，營造總體的經營戰略框架，其中，企業的造價規劃和成本管理顯得尤為重要。

1規劃設計階段的成本控制

這個階段的成本控制，是與設計階段的特點密不可分的。首先，在房地產建設開工之前，需要對地質地形地貌等進行勘察，進行方案的規劃、設計研討，提出工程建設的可行性報告，進入設計階段后，要對設計的技術、環節等進行深入的研究、計算，得到規劃局的審批后啟動工程的招投標和造價程序，獲得工程的規劃許可證等政府審批，進入施工圖的審核和設計工作。

1.1可行性研究與成本管理

工程的可行性研究階段，是整個項目的開展的初始階段。這個極端，造價規劃和設計參與的內容不多。但是可行性研究是為管理者提供決策和指導參照的意見的。很多大的投資一項都是根據可行性研究報告展開的。對工程的投資，項目的開展等進行分析和研究，最終得到設計方案的論證和優化，尋求投資的概算準確度，得到關于限額的概算和設計結論。對項目的初步設計加以概算，得到項目的可行性研究的投資估算范圍[1]。為項目的開發前期決策提供準確的投資估算。這個階段，工程造價的管理重點是相關人員應該積極參與，將準備工作的可行性研究，和建設規模的和合理開發作為造價工作開展前的準備極端，盡可能全面地對投資項目進行投資的概算，考慮建設過程中的材料上漲等不可控因素，并且將投資的估算納入到項目的控制中，為目標化和精細化管理提供依據。

1.2方案和初步設計階段與成本控制

進入初步的方案設定和設計階段后，建設規模和功能應該按照未來的使用要求進行建設，工程的外觀和造型等應與城市建設的規劃和風格達到統一，考慮到地質的因素還要注意土方挖填的方式，適當采用豎向設計的方法加以規劃。對周邊的環境和配套進行設計，保證在項目投入使用后能夠滿足人們的生活方面的需求。選用的技術方案和工程的實施方案，從經濟的角度進行分析是否能夠達到投資方的滿意，對市政工程中的管線、配套等進行了解，避免大量的現場簽證出現。除了上述問題之外，對現場進行反復認真的勘察，通過調研工作開展與設計、施工方的溝通與協調，力求設計能夠達到合理和完善，避免失誤或者疏漏給工程帶來巨大的損失，影響工期和投資。

1.3對容積率的充分利用

容積率指的是建設項目在用地的范圍內，地上建筑面積和規劃面積的比例。建筑密度指的是項目的用地范圍內基底面積和規劃面積的比例，綠化率指的是規劃面積內的綠地面積與規劃建設用地的面積比；容積率的要求對于開放上人來說，單位面積中有效面積的縮小，對于成本的投入的影響是決定性的。以某小區容積率的情況來分析。由于設計的容積率不能滿足成本投入，因此在進行成本核算的時候發現，成本上漲了49元，如果按照收益加以消化，那么會帶來收益減少2億余元。因此對于容積率產生的影響必須加以重視，如綠化、日照等元素，能夠幫助設計師找到各種強制指標的容積率。

1.4地質狀況是設計者要考慮的問題

對地質進行勘測后，房地產企業邀請專家進入了現場，針對地質勘測情況加以論證，主要論證的內容包括基礎結構、土方降水方案，這是在成本影響情況進行深入的了解和分析后得到的結論。根據場地的勘測情況，當地基荷載不能達到建筑的設計要求的時候，采用了兩個備選方案供選擇。一種是回填級配砂石方案：這種方案是將土石超挖的部分移動到持力層，然后將砂石回填級配到設計標高中。這種施工方案是極為簡單的，價格也相對透明，工期也能得到及時的保證。但是缺點就是造價較高，建筑的成本會相應增加。第二種是在地下攝增設的基礎上加固持力層的方案：這種方案是將土方開挖后，采用基礎加固的方式，將柱下獨立的基礎改造為滿堂基礎，增加地下室的建設面積。將配套在公建一層的配單室轉移到地下室，增加商業的銷售面積，這種方案的優勢在于可以減少成本，增加施工企業的收益，但是劣勢就是施工難度加大，工期受到影響，投資人的選擇往往是使用第二個方案。

2規劃設計中對于成本控制的管理

（1）經過對施工圖設計的構思轉化為施工圖，沒有特殊的原因，只可以對設計方案進行優化，不能隨便改變設計的標準或者擴大設計的方案，避免施工圖的預算超過概算[2]。（2）在進行結構的形式、層數等設計的時候，要對施工中使用到的鋼筋等進行標注。不同的設計的安全系數可能會與規范要求發生沖突，在實際施工中出現浪費現象。因此，設計人員在對原材料，如鋼筋等的使用量等進行規劃的設計的時候要考慮建筑中的實際需求量，也要參照國家關于施工材料的有關規定進行數量、規格的設計，尋求最大程度的成本的降低，還要兼顧安全系數的問題。例如在螺紋鋼筋的設計的時候，設計人員為了達到設計的完善，與甲乙雙方都進行了不斷的洽談和溝通，為了降低成本，在很多細節上進行了規劃，例如基礎底板的鋼筋搭接，例如電渣壓力焊的問題，例如馬凳筋的直徑的問題，例如混凝土澆筑的問題，等等。（3）在小區管網設計的成本控制上，要考慮外部環境與工程成本的關系問題，還要考慮小區品質。例如管線的種類、管線的交叉、管線的布設等等，對于管網的設計，遵循的是合理整合的原則，加強小區的專業管線的整合，包括所有外管網的整合，管道高程的整合、管道坡度和坡向的整合，還有對于預算的準確性的整合等等，既要保證預算的效率，又要保證小區管網工程的合理性，減少現場施工過程中的洽商和工程規劃的變更，達到降低施工成本和管理成本的目的[3]。（4）在審圖與設計完善的成本控制上，根據國家的有關規定，將重點放在安全和經濟的角度上，將優化設計的工作原則放在首位，解決實際工作中碰到的難點和重點問題，設計出初步設計方案并組織有關專家進行討論，力求設計方案達到最優。（5）在預算編制階段的成本控制上，如果在編制預算過程中發現項目中存在的非常規做法和非常規材料以及設計中不完善和誤差地方，應及時向開發商和設計單位反饋，并對施工中需要用到的特殊工藝和材料加以經濟分析。

3結語

施工圖的規劃設計以及成本控制，實在滿足工程造價要求的基礎上，結合工程實際，設計單位進行的工作。雖然目前還存在一些問題，但是，利用合理的管控手段，制定出合理的控制方法和目標，從宏觀上把握設計方案的優劣，才能使最終的產品符合功能需要，又節約工程建設成本。

參考文獻

[1]王曉亮.基于成本控制的規劃及施工圖設計管理研究[J].燕山大學學報：哲學社會科學版，2012，13（3）：124~127.

[2]馬捷，張原.房地產項目規劃設計階段成本控制[J].項目管理技術，2013，11（11）：81~83.

第9篇：工程管理的基本知識范文

關鍵詞：價值鏈理論；建筑施工企業；成本管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月22日

我國市場經濟正在逐步走向完善，作為市場經濟主體之一的建筑施工企業，必然要參與到市場競爭活動中來，那么衡量建筑施工企業競爭力的重要因素就是成本管理的好壞，因此在建筑施工企業加強成本管理有著十分重要的意義。價值鏈理論是在上個世紀末進入我國的，它要求將企業的價值鏈置于整個行業的系統之中，通過改善企業同供應商和業主的關系，以及企業內部價值鏈中的各項事務的關系這兩個方面來獲取競爭優勢。施工企業近些年比較關注價值鏈理論在企業中的應用，通過對價值鏈各個環節有效的成本管理，從而獲取企業的成本競爭優勢。

一、價值鏈成本分析觀概述

在企業中實施成本分析需要運用各種方法，價值鏈的誕生為成本分析提供了基本的工具。在討論基于價值鏈理論下的成本控制方法時，觀點有很多種，但是最具有代表性的有以下兩種：

（一）戰略性成本分析觀。基于企業戰略的角度出發對成本分析進行考慮，認為企業應當將其價值鏈同客戶價值鏈和供應商價值鏈進行連接，再與競爭對手進行比較，從而發現自己的不足，以此尋找機會，確定企業的戰略發展方向，在此基礎上制定出與之相對應的成本管理措施。這種價值鏈分析的主要步驟如下：

1、識別和確定企業的價值鏈，將收入、成本、資產分配到各項價值活動中。

2、將成本動因進行詳細的分析，其中包括執行性和結構性成本動因，主要分析他們之間的相互關系，為管理價值活動服務。

3、通過重組企業價值鏈和控制成本動因的方式來提高競爭優勢。

4、在為了降低企業成本努力時，切記不要標岐立異。

5、確保成本削弱戰略的持久性。

（二）企業成本分析觀。企業成本分析觀認為：企業在進行成本控制的過程中可以利用價值鏈分析。其主要過程如下：

1、對企業價值鏈進行詳細的分析，確定其主要是由哪些具體的價值活動組成的。

2、在對企業價值鏈分析的過程中，找出各個價值活動在總成本中的趨勢和比例，以及創造企業利潤的新增長點，將成本的主要成分進行細分，將成本耗費最大的活動和目前占較小比例但是增長速度較快的活動進行標記，分析其價值活動的成本驅動因素和相互關系。

3、通過價值鏈分析，在該系統中找出降低活動成本的方法、信息和機會。

4、對每個價值活動的價值流程進行詳細的分析，針對其價值流程建立相對應的成本控制體系，并對企業的成本控制情況進行實時監控，對其做出及時的信息反饋，從而達到降低成本、控制成本的目的。

二、建筑施工企業成本管理的特征

（一）建筑施工企業成本管理難度大。在建筑施工企業，由于其生產過程的單件性和產品的多樣性，致使施工企業的產品幾乎都是不一樣的，無論是施工前的設計和施工方案，還是施工現場的各種施工活動都具有一定的獨立性，各種產品消耗的資源不同，需要對大量的數據進行處理，這樣就加大了成本管理工作的難度。再加上建筑施工企業一般都是流動性比較大，必須在合同指定的地點進行生產，作業難度大，生產組織比較困難，因此施工企業成本可預見性較差，不同于其他一般制造業。

（二）項目管理是建筑施工企業成本管理的重要內容。在建筑施工企業進行成本管理，有明顯的雙重性。首先，對于施工企業來說，其生產的產品不能像一般制造業那樣在工廠中進行批量的生產，具有單件性的特點。同時，建筑施工企業的產品造價、生產要素和施工工藝都各不相同，各個項目部的責任成本和標準成本也都不一樣。再加上施工企業的建筑產品基本上都有生產周期長的特點，從而決定了在建筑施工企業實施成本控制必須以項目部為基本單元。因此，建筑施工企業普遍實行內部項目管理制度，在企業中成立一定的項目部，將每個項目部看成是獨立的成本中心。在施工企業的成本管理中，項目部的成本管理成為了管理的核心。

（三）控制目標具有多重性。在建筑施工企業中，工期、質量和成本三者之間是相互影響、相互依存的，形成一個獨立統一的整體。因此，在施工企業實施成本控制并不只是為了無限制的降低施工成本，同時還是為了實現短工期和高質量的要求，只有同時實現了成本低、質量高、工期短，才是施工企業成本管理的最佳狀態。也就是說，在施工企業實施成本管理必須和質量、進度管理進行密切的結合，這樣才能實現成本管理的最終目標。

三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業成本管理優化策略

傳統施工企業成本管理中的主要問題有：價值鏈結構缺失，大部分企業價值活動沒有在價值鏈管理體系之中、對競爭者的信息不足、價值鏈定位缺失、對價值增值點的位置不能進行正確的識別、內部協同機制缺失，等等。對此，在建筑施工企業中應當采用多維度的優化策略，并對企業內部和外部的價值鏈進行有效的優化，從而形成難以模仿的價值優勢。

（一）業務維度的優化策略。施工企業業務維度的優化策略分為流程再造和業務外包兩種。所謂流程再造，是指從戰略層角度考慮企業價值鏈的問題，通過流程再造可以看出企業內部的各種活動或流程對于價值的貢獻。由于施工企業之間的機構設置和組織層次各不相同，因此企業內部也表現出很多差異，但是施工企業可以繪制施工流程圖，從而把握住施工過程中的關鍵工序，將其分解成為可以區分的作業活動，明確企業的責任主體，增加增值業務，減少非增值業務。所謂業務外包，是建筑施工企業內部價值鏈戰略環節的重新定位，需要將施工企業的內部資源進行集中，將其放在最能體現企業優勢和具有核心競爭力的領域，對那些不具核心競爭力的業務外包給其他專業的分包商。根據經驗，采取這樣的措施，往往會得到很好的效果，可以降低企業的管理施工成本，并且可以利用企業外的資源，與合作伙伴一起承擔風險。

（二）組織維度的優化。在建筑施工企業實施組織維度的優化，需要建立顧客導向的組織結構、實行扁平化和跨部門的橫向組織結構、建立施工企業文化價值觀。在建立顧客導向的組織結構時，需要逐步實現業務導向管理和職能導向管理向客戶導向管理的組織架構轉變，施工企業應當建立起一套從客戶需求出發的流程，提高客戶滿意度，提高流程的執行效率，并且當其運行出現問題時，要及時對其進行梳理和優化。在施工企業實施扁平化就是在企業的操作層和管理層之間盡量減少中間層，這樣不僅可以節約資源，同時還可以提高企業的管理效率和執行力。建立企業文化價值觀，就是在施工企業建立具有施工特色的企業文化，重視文化建設，這樣既可以通過企業員工自我約束來調整心態，也可以通過外在的刺激來改變企業員工的行為。

（三）產業維度的優化策略。建筑施工企業的產業鏈通過整合，可以將客戶、分包商和供應商等進行有效的聯結，從而可以降低企業成本，保持其競爭力，實現價值鏈的優化。

（四）供應商協同。在施工企業的價值鏈管理中，企業同各供應商之間的合作和聯結，以及他們之間在施工、競爭策略等方面的協調是最關鍵的問題。長期穩定的關系是供應商協調所強調的，總承包企業在施工企業價值鏈中處在核心的位置，對此要選擇最合適的供應商，并建立長期的戰略合作關系。

（五）競合策略。所謂競合策略，就是指企業不僅講競爭，同時還要講究合作，這種合作可能是兩個競爭對手為了避免過度競爭對彼此造成傷害而進行的，也可能是為了共同對付一個更加強大的競爭對手。對于建筑施工單位來說，核心競爭優勢和企業資源都具有異質性，可以通過企業之間的相互協作，達到降低成本的目的。

主要參考文獻：