公司整體經營情況分析精選(九篇)
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第1篇：公司整體經營情況分析范文
全面預算管理中，將預算編制分為了三種不同的方式，分別為：上到下、下到上、上下結合。具體采取什么樣的方式對企業預算進行管理，應根據企業自身情況力判斷。上到下的預算方式是指，預算情況由總部根據市場情況及企業本身經營狀況來進行詳細的制定，分公司的制定以總部的預算標準進行制定。這種預算制定方式是為了確保總部經濟利益得到落實，并且這種方式有利于企業公司內部戰略發展，但是存在著變相強制性的弱點，導致分公司無工作主動權，無法切實的進行人本化管理。下到上的預算管理是在預算制定時，通過分公司匯報的情況和編制來進行制定，總公司只進行認可和批示。這種預算編制方式能夠有效的調動分公司的工作積極性，在這種積極的作用下可以適當降低總公司工作難度，但經過實踐證明這種預算編制方法不利于公司整體管理和運營，容易造成管理散亂、各自為政、問題隱瞞不上報等現象。上下結合預算編制方式，相比前兩種編制方式更具有科學性和合理性，這種方式先由總部提出經營目標，然后進行細化，最后分配到分公司經營目標，分公司以總公司分配的目標，進行預算制定，并通過實際經營情況及時匯報反饋，總公司針對其反饋回來的信息進行分析、修正、調整目標，最終完成預算制定。全面預算管理通過以上三種方式，分別對運營預算、財務預算、總體決策預算進行管理。保障預算的合理化科學化，使各項預算之間能夠形成統一的整體。
二、全面預算管理應用對航空公司重要性
通過以上分析研究，不難看出全面預算管理對去企業預算管理起著很大的作用，將全面預算管理應用到航空公司預算編制中意義重大。不僅僅是航空公司在日常經營管理的科學依據，更保障了航空公司經營活動的經濟性的實現，并且有效的降低了航空公司的運營成本。下面分幾點來對全面預算管理對航空公司的重要性進行研究。首先，通過實踐證明，全面預算管理的實施，能夠推動航空公司各項經營活動的順利展開，在進行全面預算管理的編制中，使得相關領導對航空公司總體情況有了清晰的了解和認識，這樣保障了航空公司整體發展方向能夠針對市場需求和市場變化及時做出調整，確保了整個航空公司自身運營能力與整體企業價值緊密聯系，保障了航空公司運營目標的實現，使企業自身實力得到了發揮。另一方面，通過全面預算管理航空公司對下屬部門能力和情況有了更深刻的了解，并加強了相互之間的溝通，確保了航空公司整體運營的流暢。其次，對于企業來說，利潤是企業生存的關鍵，通過全面預算管理，保障了航空公司的資金合理分配，成本得到了控制和降低，提升了運營利潤，推進了航空公司發展。并且企業資金資源分配的過程中，易引發財務風險，全面預算管理方式是一種經過分析綜合考慮的分配模式，這種平衡的方式，降低了財務風險。最后，全面預算管理可以提升航空公司綜合管理水平，提升公司整體競爭力，日常經營和運營過程都得到了強化。另一方面全面預算管理實現了預算控制，預算合理化，根據情況編制，可以在發現問題時，及時做出修正，避免了航空公司在日常經營管理活動中出現大的偏差，控制了企業資源浪費現象。確保了航空公司有效規避盲目經營行為。可以說完善的全面預算管理制度，是未來航空公司發展的基石。
三、結束語
第2篇：公司整體經營情況分析范文
一、全面預算管理的特點
全面預算管理具有全面性、全員性、全程性、目標性、指令性等特點。全面預算管理體系包括企業業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，它涉及企業內部權責關系的制度安排，不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。對企業經營活動全過程的控制以及對企業經營活動結果的評價考核都在全面預算管理中得到體現。預算管理活動一般由預算管理委員會負責，預算一經確定，一般不能輕易調整，具有較強的指令性。
二、全面預算管理在企業管理中的作用
（一）實施全面預算管理可以促進企業發展戰略和經營目標的實現
“三分戰略、七分執行”，企業戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉變為現實。為了確保實現企業整體經營目標，首先需要在明確年度企業經營利潤目標的前提下，進行明確的有導向性的目標分解，將企業的年度目標分解的各個業務部門，明確各部門具體工作目標，并作為評價各部門業績成果的依據。將根據發展戰略制定的企業年度經營目標進行分解、落實，可以使企業的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保企業發展和經營目標的實現。
（二）全面預算管理具有溝通協調、提高工作效率的作用
預算是企業成員行動的路線，它表明了企業內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成企業的總體目標，不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導企業的整體活動，能有效地避免無序的部門行為。通過全面預算管理的實施，各單位均有明確的年度工作目標，并且此目標也是根據企業整體年度目標進行分解和落實的。也就是說，經分解后的各部門工作目標具有向心力，是圍繞著企業整體目標的實現而進行落實的。因此，明確的各單位目標和職責分工，可減少具體業務過程中的隔閡和無效的內部溝通資源浪費，甚至內耗，并提高工作效率，使企業資源達到最優配置。
（三）全面預算管理是進行業績評價的重要工具
分解后的各部門預算，不僅是確保實現企業整體年度預算的重要保障，而且可以作為評價各部門工作業績的考核依據。企業可以將各部門實際業務完成情況與預算進行對比，并進行詳細和明確、透徹的預算差異分析，對實際工作情況進行評價和總結，劃清責任、評定業績、實行獎懲，從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
三、全面預算管理在公司經營中的實際運用
針對2013年生產經營環境的嚴峻形勢，某氧化鋁企業為了順利完成企業經營目標，成立全面預算管理委員會作為公司全面預算管理工作的領導機構，下設全面預算管理辦公室。遵循“統一規劃，逐級管理”的全面預算管理原則，定期審議公司預算編制草案，發現問題及時調整，根據公司整體生產經營狀況進行利潤目標控制，并行使以下職責：
（一）年度生產經營目標與月度預算的編制
根據公司管理層要求，考慮市場、設備和生產狀況，編制公司年度生產經營目標，將年度預算指標進行分割，分割成月度預算指標，使執行的目標更加明晰。每月底將分解后的下月度預算指標下達至各分廠、二級單位和自主經營單位，各分廠、二級單位和自主經營單位再將預算指標下達至各車間、業務部門，把全面預算目標層層細分，形成科學的以制度安排工作人員的管理機制，使任何一個崗位都能做到任務清楚，各個崗位權責明確，在出現問題與故障時，便可第一時間找到相應部門進行問責，使每個員工都能緊緊圍繞預算目標各司其職，為實現企業生產經營目標而努力。
（二）預算控制和預算考核
全面預算管理辦公室將各分廠、二級單位和自主經營單位的預算執行情況與預算目標進行對比，找出差異，分析差異形成的原因，并根據產生偏差的主要原因采取不同的糾偏措施進行改進，發揮預算管理的事中控制和糾偏作用。還建立了完善的業績考評體系，明確考核部門，具體考核內容，保證企業預算管理體系中的預算考核的全面實施，將預算與各分廠、二級單位和自主經營單位的業績考評結合起來，月初根據預算完成情況確定績效考核結果，使各分廠、二級單位和自主經營單位不得不對預算的整個過程給予重視和配合，最大限度地調動職工的積極性和創造性。
（三）業績評價
公司業績評價遵循業績相關性原則、均衡互補原則、目標一致性原則和可控性原則，業績評價標準包括：歷史標準、預算標準以及外部標準。每月初召開由公司預算管理委員會主要成員組織和參加的業績對話會，要求各分廠、二級單位和自主經營單位主要負責人均須參加，財務部就分公司整體經營情況進行分析，各有關部門就其月度生產經營中出現的問題和亮點進行重點分析，預算目標完成情況的考核，對超額完成的進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預算執行單位超額完成預算目標，認真對待考核結果，不斷提升工作效率，促進創造更大的價值。
四、結論
全面預算管理作為一種科學的現代管理模式，不但在西方發達國家得到了廣泛應用，在我國等發展中國家也在迅速傳播發展著。不過全面預算管理在企業中的應用還不太普遍，還存在很多認識和管理上的問題，在一些方面有待改進。加強企業對全面預算管理的認識，加大對預算監督和執行的力度，建立完善的預算考評機制。只有這樣，才能更好的實施全面預算管理制度，優化配置企業的資源， 進一步完善經營管理，讓企業獲得更好的發展機會。
參考文獻：
第3篇：公司整體經營情況分析范文
傳統審計風險模型是由美國注冊會計師協會(aicpa)1983年提出的。該模型(審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險)可以解決交易類別、賬戶余額、披露和其他具體認定層次的錯報，發現經濟交易和事項本身的性質和復雜程度發生的錯報，發現企業管理當局由于本身的認知和技術水平造成的錯報，以及企業管理當局局部和個別人員舞弊和造假造成的錯，如果您需寫作論文，可以咨詢：qq:357500023報。從而將審計風險(此時體現為檢查風險)控制在比較滿意的水平。但如果存在企業高層通同舞弊、虛構交易，也就是戰略和宏觀層面的風險，運用該模型便會捉襟見肘了。現代風險導向審計以被審計單位的戰略經營風險分析為導向進行審計。因此又被稱為經營風險審計，或被稱為風險基礎戰略系統審計。現代風險導向審計按照戰略管理論和系統論，將由于企業的整體經營風險所帶來的重大錯報風險作為審計風險的一個重要構成要素進行評估，是評估審計風險觀念、范圍的擴大與延伸，是傳統風險導向審計的繼承和發展。
在該理論的指導下，國際審計和鑒證準則委員會（iaasb）了一系列新的審計風險準則，對審計風險模型重新描述為：審計風險=重大錯報風險×檢查風險（iaasb，2003）。由此，我們可以將目前審計執業界普遍使用的審計風險模型稱之為傳統審計風險模型，而將新模型稱之為現代審計風險模型。wWW.133229.Com現代審計風險模型的發展現代審計風險模型在傳統審計風險模型的基礎上進行了改進，形式上有所簡化，但審計風險的內涵和外延卻擴大了。其中重大錯報風險（risk of materialmisstatement）包括兩個層次：會計報表整體層次（overall financial statementlevel）和認定層次（assertionlevel）。
（一）認定層次風險認定層次風險指交易類別、賬戶余額、披露和其他相關具體認定層次的風險，包括傳統的固有風險和控制風險。認定層次的錯報主要指經濟交易的事項本身的性質和復雜程度發生的錯報，企業管理當局由于本身的認識和技術水平造成的錯報，以及企業管理當局局部和個別人員舞弊和造假造成的錯報。
（二）會計報表整體層次風險會計報表整體層次風險主要指戰略經營風險（簡稱戰略風險）。把戰略風險融入現代審計模型，可建立一個更全面的審計風險分析框架。
1.從戰略風險的定義來看：戰略風險是審計風險的一個高層次構成要素，是會計報表整體不能反映企業經營實際情況的風險。這種風險源自于企業客觀的經營風險或企業高層通同舞弊、虛構交易。傳統審計風險模型解決的是企業的交易和事項在本身真實的基礎上，怎樣發現會計報表存在的錯報，將審計重點放在各類交易和賬戶余額層次，而不從宏觀層面考慮會計報表可能存在的重大錯報風險，這很可能只發現企業小的錯誤，卻忽略大的問題；現代審計風險模型解決的是企業經營過程中管理層通同舞弊、虛構交易或事項而導致會計報表存在錯報怎樣進行審計的問題。
2.從審計戰略來看：現代審計風險模型是在系統論和戰略管理理論基礎上的重大創新。從戰略角度入手，通過經營環境—經營產品—經營模式—剩余風險分析的基本思路，可將會計報表錯報風險從戰略上與企業的經營環境、經營模式緊密聯系起來，從而在源頭上和宏觀上分析和發現會計報表錯報，把握審計風險。而將環境變量引入模型的同時，也將審計引入并創立了戰略審計觀。
3.從審計的方法程序來看：現代審計風險模型注重運用分析性程序，既包括財務數據分析，也包括非財務數據的分析；且分析工具多樣化，如戰略分析、績效分析等。例如畢馬威國際（kpmg）為應用現代審計風險模型的理念與方法，研究制定了經營計量程序(businessmeasurementprocess，bmp),專門分析企業在復雜的市場環境和產業環境下的經營情況，以確定關鍵經營風險如何影響財務結果。bmp提供了一個審查影響財務信息和非財務信息流的分析框架。
4.從審計的目標來看：現代審計是為了消除會計報表的重大錯報，增強會計報表的可信性。為達到此目標，注冊會計師應當假定會計報表整體是不可信的，從而引進全方位的職業懷疑態度，在審計過程中把質疑一一排除。而該模型充分體現了這種觀念。現代審計風險模型的分析應用框架運用現代審計風險模型執行審計，一是將審計的視角從會計系統擴展到更廣泛的經營管理領域；二是確定重大錯報風險的水平與分布；三是優化配置審計資源，避免在某些領域審計過度或不足。
其分析框架可考慮如下：
(一)確定總體審計風險概率審計風險可按其發生的可能性大小分為基本確定、很可能、可能和極小可能。可能性一般按概率來進行表述，如極小可能的概率為大于0、但小于或等于5％。社會公眾對注冊會計師的期望值很高，獨立審計存在的價值就在于消除會計報表的錯誤和不確定性;縮小或消除社會公眾合理的期望差距(tom lee,1993)。獨立性原則的要旨是使注冊會計師免于利益沖突，從而奠定正直與客觀的執業基礎，但獨立性最終體現在注冊會計師獨立承擔審計風險責任方面，因而降低審計風險是注冊會計師的“靈魂”。審計風險就是審計失敗的可能性，它只能控制在極小可能程度以下，用數學概率表示應不超過5％。“一般來說，社會公眾認為這個比率應低于5％，審計保證水平為95％”。
(二)分析戰略風險在確立了總體審計風險概率應該控制在5％以下之后，應全面分析戰略風險。以企業的經營模式為核心，以自上而下和自下而上相結合的方式了解企業的內外部經營環境、經營產品，并在此基礎上分析確定企業經營有效性和會計報表的關鍵認定是否合理、合法。新的國際審計準則列舉了28種可能暗示存在舞弊風險的環境和事項(iaasb，2003)。結合審計實踐，我們提出如下要點：
1.分析經營環境。主要分析客戶主營產品所處的經濟環境和技術環境，了解客戶產品生命周期階段，競爭對手情況如何，未來發展前景如何。
2.分析經營產品。對客戶的主營產品進行分析，了解客戶的產品是什么；其經濟價值和使用價值如何；盈利情況如何；與同行業或類似行業比較其利潤率是否合理；如無同行業比較，與社會一般平均利潤率相比，是否有其存在的合理性。
3.分析經營模式。分析客戶經營模式就是分析其產品的供、產、銷過程是如何組織實施的；其業務流程的各個環節是什么；重要購買商與客戶的實質關系；客戶是否嚴重依賴少數或某些重要購買商；重要供應商與客戶的實質關系;客戶是否嚴重依賴少數或某些重要供應商；是否存在既是客戶購買商又是供應商的單位(有無存在自賣自買的可能)。
通過上述分析研究，建立戰略風險評估決策框架，對企業經營的有效性做出判斷，對會計報表層次的整體認定進行預計并與管理當局報告的結果進行比較，從而對管理當局在相關經營模式和業務流程下的整體認定是否恰當進行職業判斷，對企業是否存在從生產經營發生交易和事項的開始就通同舞弊、虛構交易和事項以粉飾報表作出職業判斷。戰略風險的存在意味著對會計報表的整體否定。評估戰略風險是注冊會計師自始至終要考慮的問題。尤其在項目的前期調查期間，如果判斷得當、評估準確，不僅可以克服缺乏全面性的觀點而導致的審計風險，而且有利于節省審計成本。如分析得出戰略風險發生的可能性為可能、很可能或基本確定，也就是其戰略風險概率大于5％，則此項目不能承接；如已在審計過程中，可在沒有發生大量審計成本的情況下及早退出項目，以避免由于戰略風險帶來的審計失敗；如果該項目戰略風險概率小于等于5％，則該項目初步可接受，再在此基礎上進行全面深入審計，其失敗的可能性必然可大為降低。
(三)分配剩余審計風險評估完戰略風險概率后，可按照傳統的方法分析認定層次的風險概率，兩者結合起來考慮就是重大錯報風險概率。最后根據確定的總體審計風險概率和評估的重大錯報風險概率，得出關于剩余審計風險也就是檢查風險的概率，據此確定實質性測試的性質和范圍，即可將審計風險減少到滿意程度。
上述分析過程可用圖一表示。案例分析
（一）基本情況xy公司為國內一家擬首次發行股票并上市的股份公司，主要從事天然彩棉的研究和開發。公司的主要產品為以天然彩棉為核心的初級產品及終端產品，初級產品為彩棉種子、彩色皮棉等，終端產品為彩色棉紗、彩棉服裝等。公司重要財務數據（未審數）見表一。
(二)傳統審計風險模型下的審計過程及結論按照傳統審計風險模型，注冊會計師初審時將固有風險和控制風險都判定為高水平，相關實質性測試較為詳細。重要審計程序和結論如下：1.存貨及主營業務成本的審計。首先審核存貨的存在性。審核時要求公司對存貨全面盤點并全程由審計人員盤，盤點比例達到90％以上，其中種子盤點比例為100％。盤點結果，存貨數量賬實基本相符略有盈余。其次審核產品成本計算和結轉方法。對聯產品成本的計量，按聯產品銷售市價比例法確定各產品入賬成本，符合有關規定；存貨的發出計價和成本結轉，每類重要產品按其明細分類，用移動加權平均法按月進行重新計算測試，測試結果差異不大。對于存貨期末價值，根據報告日前后公司的銷售發票進行驗證，存貨的期末市價均高于成本價，無需計提減值準備。
2.收入及應收賬款的審計。獲取所有種子銷售合同，檢查銷售發票、出庫單等，并對其應收賬款情況進行重點檢查。合同顯示，2002年以前公司提供種植單位種子，按照合同的約定價格收購籽棉，并保證種植單位每畝收益不低于1000元，不足部分由公司補足，此時種子向種植單位的轉移未做銷售處理。2001年12月5日公司取得種子經營許可證后，2002年度開始將種子向種植單位轉移作為銷售處理。此時合同明確種子銷售給種植單位以后，有關種子的風險不再由公司承擔，不再保證種植單位最低收益，公司僅按合同約定價格收購籽棉。公司具體確認種子收入的時點為棉種銷售合同已簽訂、棉種已出庫轉移給對方、銷售種子的發票已開出或價款已收到，符合有關制度的規定。應收賬款相對于公司總收入數額較小，期末僅為4 573萬元，但也全部函證，回函率為100%，差異率為零。對于會計報表的其他項目，注冊會計師也進行了詳細審計，未發現重大問題，據此出具了標準無保留意見報告。可以說，以傳統審計風險模型為準繩衡量對該公司的審計，審計重點、審計程序和審計證據應屬充分，審計結論也并無不當。
（三）現代審計風險模型下的審計過程及結論初審材料上報后，證監會要求重核查。注冊會計師嘗試按照現代審計風險模型實施測試，首先分析重大錯報風險中的戰略風險。
1.經營環境的分析。公司產品為高科技項目，在開發初期，國內外同類產品的開發應用也處在尚未成熟、未大規模推廣的階段。該階段特點為：科研開發費用高昂、規模經濟效益尚未形成；雖然產品符合人們對天然環保概念潮流的追求，但能否成為傳統白色棉花的替代品或以后棉紡織品的主流無法定論，經營前景存在較大不確定性；公司是國內較早推出該產品的少數企業之一。
2.經營產品的分析。公司的主要產品為彩色棉花的研究開發和相關產品的生產銷售。該產品的特點為天然彩色，符合人們對天然環保概念潮流的追求，但與傳統的白色棉花相比，使用價值與經濟價值上的比較優勢不明顯。不過，會計報表顯示，其主要產品的毛利率達50%左右，遠遠超過傳統白色棉花產業。根據經營環境的分析，公司是國內較早推出該產品的少數企業之一，且經營規模是國內最大的，從某種意義上來說存在著超額壟斷利潤，其產品又處在前期科研開發費用高昂、規模經濟效益尚未形成的階段。沒有競爭對手的產品意味著產品的使用價值和經濟價值尚難確定，其經營前景也存在較大的不確定性，高額的利潤率顯然有質疑的理由。
3.經營模式的分析。公司的初級產品是彩棉種子、彩色皮棉等，采取銷棉種子給各種植單位，一收購籽棉，然后加工成彩色皮棉、棉種等系列產品再進行銷售的方式；終端產品為彩色棉紗、彩棉內衣等，取向加工單位提供彩色皮棉等原材料，加工成各種終端產品后，由公司統一對外銷售的方式。顯然，公司的主經營模式為委托加工。此經營狀態下的收入確認與計量分析：根據委托加工的經營模式，公司所生的原材料或初級產品的對外轉移，在實質上構不成銷售，在此階段不能確認相關收入。但公司對同一模式的不同產品采取了不同的核算方法，即使同一產品在不同的會計期間所用的核算方法也不一樣。
如同為委托加工，種子向委托加工方的轉移就確認為收入，而皮棉、彩色面紗向委托加工方轉移就不確認收入；同樣是彩色棉種向種植單位轉移，2002年以前不確認收入，2002年以后確認收入。這種對交易確認和計量方法橫向、縱向的不一致，不能排除人為操縱的嫌疑。再從公司的主營業務利潤來看，確認方法存在問題的種子的銷售利潤分別占2002、2003年度主營業務利潤的84.19％、57.46％，占公司凈利潤的167％、107％。公司從形式上變更經營模式、變更主營業務收入的確認和計量，操縱利潤的嫌疑進一步加劇，公司真正的盈利能力和整體經營管理的有效性可能存在較大的問題。此經營狀態下的成本確認與計量分析：公司按聯產品銷售市價比例法確認計算聯產品成本，用移動加權平均法進行發出計價和成本結轉，表面上產品成本的確認和計量符合有關規定。
但從戰略的角度看，由于公司所從事的產業尚未形成氣候，銷售的彩棉種子、彩色皮棉等產品在國內處于壟斷地位，銷售價格實際上完全由公司自行確定，其相關產品的售價并非真正意義上的市場價格，沒有市場價格的公允性，在此價格基礎上確定的聯產品成本失去了可靠的基礎。再結合公司的經營模式來看，形成公司主要利潤的彩色棉種由于要對其全部衍生產品進行回購，如果定價大大高出其實際價格，成本就會高估，其他產品的成本就會低估，真正外銷的其他產品的銷售利潤就會很高，而彩色棉種由于是高價格高成本，銷售利潤自然也會很高。
但彩色棉種的外移實際是委托加工，不能作為銷售，如作為銷售實際上就成了自賣自買，高價格高成本的結果造成了公司巨額未實現利潤隱藏在期末未銷色棉種之中。雖然存貨期末價值根據報告日前后公司的銷售發票驗證，表明存貨的期末市價均高于成本價，但由于此市價實際并非真正意義上的市場公允價格，低估銷售成本高估存貨價值虛增利潤是確定的。通過上述以經營模式為核心的戰略風險分析，可以得出兩種結論：或者公司高層通過系統手段精心構置并不存的交易，并在形式上合規，以粉飾報表取得上市資格(事實證明如此);或者公司管理層根本不了解經營的有效性和經營風險，不掌握會計報表失實的具體情況。錯誤的會計核算導致了錯誤的判斷，錯誤的判斷導致了錯誤的經營決策，如真正外銷的產品的定價很可能低于其實際成本，終將導致經營失敗。
第4篇：公司整體經營情況分析范文
一、集團公司的有關情況
1、基本情況
集團公司于1999年3月由信陽地、市、縣九家國有醫藥商業企業資產重組后組建成立，注冊資本資金1000萬元，是一家具有獨立法人地位的國有中型醫藥商業企業，下設子公司1個、分公司5個、門店72個，延伸到浉河、平橋兩區的各鄉鎮，隸屬于市國資委。
截止20*年10月底，集團公司現有干部職工總人數1046人，其中在崗人員720人（含集團公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。固定資產原值2394萬元，占地107.1畝，其中房屋53棟。房屋面積33659.6平方米，其中辦公面積8153.2平方米。門面房面積6705.3平方米。倉庫35棟，面積13801.10平方米。集團公司總資產原值為8841萬元，總負債為8811萬元，凈資產30萬元，資產負債率達99.66%。
2、經營范圍
集團公司是全市最大的國有醫藥批發公司。主要經營中成藥、化學藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、診斷藥品、中藥材、中藥飲片、醫療器械、玻璃儀器、化學試劑、冷凍設備、毒麻藥品、衛生材料、化學原料藥銷售（國家規定專營項目除外）共十五類8000多個品種，近萬個品規。
3、經營方式和效益
目前主要是采取集團公司、各子公司、分公司對門店等進行承包經營的形式，年收承包費一百多萬元。年上繳稅金一百多萬元。
4、年需支出經費
集團公司機關每年需支出職工工資、上繳兩險金及辦公經費約200萬元。
二、集團公司的優勢
1、GSP認證資格優勢：2003年12月，集團公司順利通過GSP認證，成為信陽市首家通過GSP認證的中型醫藥批發企業。目前，集團公司基礎設施完善，軟件體系健全，擁有完備的藥品經營資格。
尤為突出的是，集團公司為信陽市獨家精麻藥品定點經營單位。精麻藥品是特種經營，效益可觀。
2、區位優勢：信陽市現有人口780萬，轄8縣二區，位于河南省南部，東連安徽省，南鄰湖北省，西北分別與本省南陽市、駐馬店市接壤。京廣、京九鐵路和國道1*、107線及京港澳高速公路縱貫南北，寧西鐵路、滬陜高速和國道312線橫穿東西。大別山、桐柏山綿亙其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使信陽成為鄭州、武漢、合肥三大城市之間最具有區域中心城市發展潛力的地區。
3、經營組織結構及經營網絡優勢：集團公司地處市中心，經營幅射半徑大，在市區各主要街道及浉河區、平橋區35個鄉鎮和管理區均設有經營網點。通過九年的經營和建設已成為覆蓋信陽市8個縣2個區醫藥公司、市縣級人民醫院、個體醫療診所及周邊地市醫藥公司的龍頭企業。營銷網絡遍及河南、湖北、安徽、內蒙古及全國500多個廠家，100多個醫療單位，400多個醫療社區個體醫療診所，已形成區域性經營規模化和集約化的發展優勢。
4、資源優勢：信陽是全國中藥材主要產區之一。地處大別山區，淮河流域，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡氣候區，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，土壤肥沃，中藥材資源豐富，產藏量大，品種達1649個。其中，常用中藥材300余種。在全國356個重點藥材品種中，信陽就占237種。如半夏、貓爪草、桔梗、茯苓、蒼術、二花、槐米、半枝蓮等傳統地道藥材，譽滿全球，暢銷國內外，從而為藥農致富奔小康發揮了積極的作用。
5、基礎設施優勢：集團公司成立9年來，先后投資700余萬元對企業硬件設施進行改造。其中投資500余萬元建造了一座3800平方米的現代化大型藥品綜合倉庫。按照GSP認證要求設計有冷藏庫、陰涼庫、常溫庫，庫內購置了100余萬元的溫濕度調控設備、貨運電梯、貨架、底墊和其它先進的配套設備。同時集團公司開設了內部局域網絡，對財務、業務、儲運、質管全部實行網絡一體化管理。目前，公司的基礎設施步入全省一流水平。
三、集團公司面臨的困難及存在的突出問題
由于歷史原因和老國有企業固有的弊端，集團公司目前面臨諸多困難，存在一些突出問題：
一是人員多、債務包袱重（銀行貸款本息合計5955萬元），拖欠職工養老保險金、醫療保險金和集資款金額大、時間長。
二是缺乏流動資金，靠職工個人融資勉強維持經營，資金周轉困難。
三是經營體制機制不活，缺乏適應當前市場競爭形勢的高級管理人才和專業技術人才。
四是內部管理粗放，執行力不夠，存在以包代管現象，集團公司的許多工作安排難以落實。
五是歷史遺留問題多，債務纏身，官司不斷，影響經營。
六是經營環境不寬松。各種檢查項目多、頻繁，干擾了正常經營。
七是職工收入低，物價上漲快，職工生活困難。
八是職工思想觀念陳舊，自我創新意識不強，等、靠、要依賴思想較重。
九是閑置資產沒有得到充分利用。
四、集團公司改革發展的思路
經多次座談討論和研究，公司領導班子在綜合中層干部和職工意見的基礎上，形成以下改革發展的整體思路：
（一）集團公司改革發展的整體思路
集團公司作為一家國有醫藥商業獨資公司，目前存在的主要問題除了內部管理機制不活之外，主要是缺乏資金，不能有效整合各子公司、分公司的各項優勢資源，造成內部之間存在不良競爭，從而影響利潤提升和市場的進一步開拓，使企業的發展舉步維艱。因此，該公司的改革發展應著力于引進戰略合作伙伴或投資者對企業進行重組或整體改制，進而盤活資產，發揮優勢，推動企業發展壯大。
可采取以下兩種形式進行改制重組：1、投資控股。引進資金雄厚，具有先進管理理念的企業，投大資控股（股本占51%以上），公司管理層、業務骨干以及職工自愿參股，按照《公司法》要求注冊成立新的有限責任公司。2、整體改制。尋求戰略合作伙伴或投資者，對集團公司實施全額并購，整體改制，按照《公司法》要求注冊成立新的有限責任公司。
（二）集團公司內部管理機制先行改革、加快局部發展的思路
鑒于集團公司整體上人員、債務負擔較重，各子公司、分公司情況不一，短期內整體上改制重組的困難較大，因此，可先對集團公司內部管理機制進行改革，強化管理，挖潛增效，同時創造條件讓有優勢的分公司先行改革、加快發展。具體可采取以下措施：
1、發揮集團公司優勢，整合資源，強化管理，解決小、散現狀，克服各分公司間的無序競爭，形成規模，使之做大、做強、做優。
2、盤活閑置資產，處置債務，解決經營中資金困難。
3、加強班子建設，增強團隊意識、整體意識和大局觀念，提高集團公司及各子公司、分公司領導班子的凝聚力和戰斗力，增強企業管理層推動科學發展的能力。
4、加強職工的教育培訓力度，不斷提高職工整體素質，引導職工轉變從業觀念，以適應市場形勢發展的需要。
5、積極尋求戰略投資者，對集團公司局部招商改革，分塊盤活，做到改革一塊、盤活一塊、發展一塊，以點帶面，以局部發展帶動整體改革。
為既要搞好改革發展、提高企業的經營效益，又要注重穩定，我對集團公司的改革發展提出如下意見，以供再作討論：
一是機遇意識要強。要有搶占先機、爭取主動的發展觀念。
二是信心要足。要增強改革改制的觀念，濃厚改革改制的意識，營造改革改制的氛圍。
三是目標要明。要把以人為本、全面協調可持續的科學發展觀作為指導，把做優做強、不被金融海嘯浪潮淹沒、擴大經濟規模、提高經濟效益作為目標，把提高全體職工經濟收入作為目的，積極探索符合發展目標的改革形式。
四是認識要清。要認清當前企業在困難中積極改革、競相發展的大勢，把推進企業戰略重組合作作為應對當前困難、實現長遠發展的有效途徑，不能麻木不仁、無所作為。
五是工作要細。既要求質量，又要求速度，質量與速度同行；既要穩妥，又要盡責，穩妥與責任相連，確保改革積極穩妥推進。
六是分析要到位。要把國家的政策調整、市場的變化、各分公司的情況和職工情況等進行統籌分析，周全考慮，調動一切積極因素，擰成推進改革的合力。
七是思想要解放。思想這個總開關不打開就什么事也辦不了，一定要把解放思想置于萬事之先。要從大局出發，從整個企業的發展和廣大職工的利益出發，大膽探索、勇于創新，努力尋求最適合的改制形式。
八是管理要加強。不能因改制放松管理，要加強內部管理，堅持科學管理、規范經營。
第5篇：公司整體經營情況分析范文
哈佛框架是指通過分析公司內外部的環境以及競爭的優劣勢，對公司的戰略目標以及所采取的競爭策略進行評價，認真研究公司的財務報表，從而預測公司的未來發展趨勢，提出相應的改進措施和相關建議。哈佛框架主要通過以下幾個方面進行分析：公司背景分析、戰略分析、會計分析、財務分析。目前哈佛框架在我國財務領域已得到廣泛應用。
二、公司背景分析
公司背景分析的目的：（1）了解公司的基本概況，對公司形成整體的認識。經過對公司的經營業務，公司文化，公司結構甚至管理層的代表人物的認識，對公司的內部環境有所了解。（2）為后面的戰略分析，會計分析，財務分析做鋪墊。只有在初步了解公司的情況下，才能收集相關資料，分析公司所處行業環境，公司的競爭優劣勢，研究公司的財務報表，進行會計和財務分析。
分析的角度：公司的經營范圍，發展歷史，目前所取得的成果以及重大事項。背景分析具有靈活性，由于各個公司的性質以及所處環境等因素的不同，如上市公司和非上市公司，跨國公司和國內的公司，背景分析并不局限于以上提出的幾個角度可根據實際情況進行具體的分析。
三、戰略分析
戰略分析的目的：（1）了解公司目前所處行業的現狀，發現公司的競爭優劣勢。通過與行業中其他競爭對手進行比較，分析公司的核心競爭力如何，提供的產品或服務是否具有不可復制性，是否存在改進的空間。（2）提出相應的調整戰略，幫助公司取得競爭優勢。了解公司的競爭優劣勢之后，可以為公司提出更好的經營戰略，如低成本競爭，產品差異化，面向專門市場，與供應商和客戶保持密切聯系等經營戰略。
分析的角度：行業環境，行業特征，行業的競爭結構，公司的競爭戰略。其中對行業環境的分析，可使用PEST分析法，從政治法律環境，經濟環境，社會文化環境和技術環境四個方面，對公司所處行業的宏觀環境進行全面的認識。對行業競爭結構分析，可采用波特五力分析模型，從顧客的討價議價能力，供應商的議價能力，替代品，潛在的競爭者，原有的競爭者五個角度出發，充分分析公司、競爭對手、和公司所處環境的概況，進一步提出發揮競爭優勢的策略。
四、會計分析
會計分析的目的：通過分析公司的資產質量和盈利質量兩個關注對象以及相應的會計政策或會計估計，來評價公司的資產和盈利狀況。
資產質量的分析，由于資產可分為流動資產和非流動資產，相應的也應從流動資產質量，非流動資產質量兩個方面進行分析。以流動資產質量的分析為例，可把存貨以及應收賬款作為流動資產的代表。首先對于存貨，應分析公司采用的會計政策是什么，如成本與可變現凈值孰低的會計政策，通過橫向以及縱向比較公司存貨余額，跌價準備計提情況，存貨比例，跌價比例，存貨周轉率，分析公司是否存在采用少提或多提存貨跌價準備的方法操控賬面資產狀況，還可預測公司資產未來的發展趨勢，即會不會出現商品積壓，商品毀損嚴重等情況；其次對于應收賬款，分析公司所采取的會計政策以及是否改變會計政策，常用的會計政策有按應收賬款余額計提比例提取，賬齡分析法等，然后通過對應收賬款壞賬計提比例，賬齡的分析，以及應收賬款所占總資產比重的分析，研究公司是否存在利用壞賬準備計提政策操控利潤，粉飾財務報表的動機。另外，通過對賬齡和應收賬款所占總資產比重的分析，可以看出公司應收賬款的回收狀況，如果隨著總資產的減少，應收賬款所占總資產比例卻在上升，說明賬款回收并不理想，可能會出現資金周轉困難。對于非流動資產質量的分析，可采用與流動資產質量分析相似的方法，選取幾個具有代表性的會計科目，從各個方面展開分析，從而得出公司非流動資產質量的相關結論。
盈利質量的分析，主要研究公司的利潤表結構，觀察公司利潤的構成，研究公司凈利潤來自于哪里。如果凈利潤主要來源于營業收入，說明公司經營業務得當，核心競爭力較強，盈利狀況較好；如果凈利潤主要來自于非經常損益，此時應重點分析公司的非經常損益項目的構成情況，調查公司的盈利主要來源于哪些非經常損益項目，如關聯交易，補貼收入，投資收益等，因為這時公司很有可能會有利用這些非經常損益的相關項目操控利潤，如一些公司經常利用關聯交易進行盈余管理。另外，若公司凈利潤主要來源于非經常損益項目，則說明公司的主營業務未發揮作用，營業能力不強，發展前景令人堪憂。
五、財務分析
財務分析的目的：通過計算相關指標，了解公司整體的資產管理能力，盈利能力以及發展能力，經常使用的方法是比率分析法。其中常見的財務比率包括清償能力比率、長期償債能力比率、盈利能力比率、現金流量比率和活力比率。
對公司資產管理能力的分析，通過計算公司的資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率，可以衡量公司的短期償債能力、銷售能力、資產利用效率等各個方面，從而得出公司資產管理能力的強弱；對公司盈利能力的分析，通過計算公司的橫向和縱向的資產凈利率，銷售凈利潤，毛利率以及每股股利等，可以評估公司的營業收入給公司帶來利潤的能力，公司整體的經營效率和經營管理水平；對公司發展能力的分析，通過計算銷售增長率，資產增長率，股權資本增長率以及利潤增長率，分析公司在經營過程中的發展能力的強弱。除以上三個方面，還可從財務杠桿的角度分析，計算公司的流動比率、速動比率、資產負債率、權益負債率、權益保障率等杠桿比率，這些杠桿比率可以衡量公司舉債能力，財務風險的大小情況。
除此之外，也可直接從橫向和縱向兩個角度出發，分別對公司總體的財務狀況，盈利能力，現金流量綜合進行比較。對于財務狀況的研究，應分析公司的總資產總額，負債總額，股東權益總額的走向和變化情況，了解公司的財務是否存在巨大波動，進而進一步研究導致這些波動的原因，如調整經營戰略；對于盈利能力的研究，應從公司的凈利潤，主營業務收入，凈資產收益率的變化情況出發，此時也要特別留意是否存在異常變動，因為公司可能會通過人為操控利潤來達到自己的目標，如進行盈余管理。對于現金流量的分析，應對經營活動，投資活動，融資活動三項活動進行對比，分析各個活動的現金流入量與流出量的差額即當期凈額，從而了解公司的投資能力，融資能力以及經營能力。若公司經營活動的現金流入量大于流出量，投資活動和籌資活動的現金流量均小于經營活動，說明此時公司依靠經營業務來運行，現金流正常；若公司的經營活動，投資活動的現金流入量都小于流出量而籌資的現金流入量大于流出量，說明此時公司是完全依賴借債體系來運行，若三項活動的現金流入量均小于流出量則說明此時公司的財務狀況是處于癱瘓狀態。
第6篇：公司整體經營情況分析范文
統計顯示，截至目前，國內僅實現上市的涉報企業就有9家，分別為博瑞傳播、賽迪傳媒、北青傳媒、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒、新華悅動、中南傳媒和浙報傳媒；另外，還有多家報業集團正積極籌備上市。此前上市的傳媒企業更傾向于將經營業務與采編業務分拆上市，即將經營業務注入集團旗下子公司，再運作此公司IPO。然而，此類模式將報業的價值鏈人為割裂、資產完整性存在瑕疵、后期發展受到制約，特別是在如今傳媒業IPO熱潮下，等主管部門以及證監會自然要“優中選優”，傳媒上市審核正在趨嚴。筆者發現，資產上市整體性較強的方案將更受青睞。
分拆上市流程分析
1.采編經營兩分離
綜合目前上市的傳媒企業情況看，多數企業都是運作旗下子公司IPO，即分拆資產上市。
分析案例可以看到，如今，深、滬、港三地上市傳媒企業都是將優質的經營資產剝離出來加以整合，再運作上市。 如成都商報社于1997年7月成立博瑞投資有限責任公司，實施采編經營“兩分開”，1999年通過資產重組入主四川電器，成功借殼上市。后有北京青年報社在2001年剝離經營性業務，組建股份公司，開始上市前輔導。2004年6月，中央和北京市批準北青傳媒可以申請上市的時候，公司恰好有三年連續經營業績，而且資產清晰，僅用了半年時間就實現了香港H股上市。此外，賽迪傳媒、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒等幾家報業上市公司，都是“廣告公司+印刷廠”的模式，即將廣告、發行、印刷等經營業務與采編業務剝離后單獨上市。
2.分拆上市存在問題
這種模式將報業核心的編輯業務與經營業務分開，使新聞出版產業的鏈條被人為割裂，因而一些傳媒股上市后都因為成長性不足而表現乏力，給上市傳媒企業的可持續發展帶來極大的不穩定因素。
因為上市公司要使股東利益最大化，但報業企業的特殊社會責任不同于一般上市企業，必須追求社會效益與股東效益的雙向平衡。而在報業上市采編經營“兩分開”的情況下，報社采編者追求受眾滿意度，看重長期利益，而上市公司經營者則追求短期利潤最大化；采編部門是事業編制，而經營部門則是市場化運作；采編業務不上市，經營性業務上市。這二者最終目標的不一致容易導致協調上的問題，成為報業上市企業的一大難題。
3.部分企業解決方式
為此，不少企業也在想辦法解決這一問題。比如，采用“兩分開”上市后，再擇機注入采編資產。例如，江西出版集團借殼上市將旗下的《致富快報》等1報5刊整體注入，因此成為國內非時政類報刊采編資產上市第一股（中文傳媒，600373），旗下意識形態屬性較強的《江西晨報》暫未注入。
但也應看到，上述提到的采編資產上市，只是包含于出版發行企業里的非時政類報刊，意識形態屬性相對較弱，且業務權重較小，因此，對報業企業來說，這些案例的可借鑒性不強。
同時我們也注意到，對于報刊業采編資產的上市，管理層也有意通過非時政類報刊的試點來尋求突破。目前，非時政類報刊轉企改制正在全面推開，計劃于2012年9月底前全面完成。此項改革對晚報、都市報及財經類報刊沒有強制性要求，只是“經批準可進行轉制”，原因是其不同于一般的非時政類報刊，承擔著重要的輿論引導職責。轉企改制是報業上市的前提工作。由此不難發現，對意識形態屬性較強的晚報、都市報及財經類報刊，其采編資產上市的開閘還需時日，時政類報刊采編資產上市的情況就更不用說了。
因此，在報業采編資產上市未放開的情況下，部分企業正采用先“兩分開”模式實現經營性資產上市，承諾將來政策允許時再注入采編資產。
整體上市探究
1.采編經營“合二為一”
如今越來越多的傳媒企業傾向于直接實施“采編經營整體上市”。畢竟，整體上市有利于規避同業競爭，確保上市主體的獨立性。隨著證監會對上市公司業務獨立性的要求越來越高，整體上市越來越成為報業企業上市的主要模式。
2007年12月，遼寧出版傳媒的成功上市，實現了出版編輯和經營業務捆綁上市的突破。長江出版集團也已推出旗下非時政類報刊采編經營整體上市的方案，擬注入湖北大家報刊傳媒有限責任公司100%的股權（3報6刊），以及湖北教育報刊傳媒有限公司100%的股權（8刊）。
但出版社的編輯業務與報刊采編業務區別較大，業內普遍認為，遼寧出版傳媒的上市突破，并不意味著報刊采編業務的上市有機會可尋，這方面的突破還需耐心等待。而且對于已上市的報業企業而言，出版權和采編業務以怎樣的方式完成出版權的轉移合法化和規范化，還有待政策進一步澄清，這也成為已上市涉報企業面臨的又一運營難題。
2.尚存難點
報業的采編業務不能上市，擬上市主體與控股集團關聯交易比例過高，難以通過證監會的上市審核。現實中，報業類傳媒上市面臨雙重審核，即：、新聞出版總署等行業主管部門的前置性審批，明確規定報刊企業的采編資產不能上市；證監會則要求產業鏈完整，沒有同業競爭，關聯交易“干凈”。
上市公司與大股東之間不允許存在同業競爭關系，同業競爭被譽為上市的“高壓線”。正因如此，報業企業的上市一直處于兩難境地，不少企業的改制上市工作甚至因此出現認識搖擺，難以邁出實質性步伐。廣西日報傳媒集團今年以來啟動借殼上市計劃，卻因前置性審批拿不到批文而暫停或終止。業內分析，其中主因是由于上市整體性不強，導致同業競爭與關聯交易問題突出。
傳媒上市利與弊
1．上市之利
筆者認為，對于傳媒業來講，遲上市不如早上市，早上市早受益。另外，已上市傳媒成功融資，靠自身積累至少得3～8年；國辦114號文件已加大對傳媒改制上市的扶持力度，有效期限到2013年底；國家擬培育10～15家大型綜合傳媒集團，以戰略投資者的身份實施跨媒體、跨區域的并購與重組，屆時落后者將可能被并購。而從長遠來看，報業上市有利于建立現代企業制度，規范運作，產生持續內動力。
2.上市之弊
首先，報業企業上市之后需要執行更加嚴格的財務制度，按照法規及時披露信息，并且面臨市場與監管部門更加嚴厲的監管。對那些資產優良但缺乏資本市場經驗、經營業績欠佳的報業上市企業來說，上市還意味著將面臨被收購或兼并的風險。
其次，很多報業企業選擇了借殼上市，但借殼上市未必能夠融資。如果報業企業借殼上市后經營業績未有實質性改觀，則可能在很長時間內都融不了資，陷入進退兩難的境地。以賽迪傳媒為例，2000年10月30日，信息產業部計算機與微電子發展研究中心以其所擁有的《中國計算機報》51％股權，與ST港澳進行資產置換，確定以IT傳媒為新的主業方向，賽迪為此付出的代價約為1.6億元。然而，賽迪借殼上市后經營成效平平，2004年7月14日，賽迪傳媒擬增發不超過6200萬股A股方案被證監會否決。
第7篇：公司整體經營情況分析范文
【關鍵詞】新疆；上市公司；財務指標；成長性
一、新疆上市公司的總體情況介紹
新疆宏源證券股份有限公司1994年上市，是新疆第一個上市公司；截止于2011年新增的新研股份，已經發展到37家A股上市公司。新疆上市公司的數目在不斷增多，其中影響較大的是八一鋼鐵、特變電工、天山股份等上市公司。
從表1可以看出，新疆上市公司整體布局問題，行業分布不均衡。產業主要以工業為主，占新疆上市公司總數的59.46%。金融業占比最小，只有宏源證券一家，占新疆上市公司總數的2.70%。相對2006年的行業分布，工業增加了7家，綜合業增加了1家，房地產業增加了兩家，商業和金融業不變。
從表2的虧損企業所占比例可以發現，整個虧損比率時高時低，比較不穩定，尤其是2008年和2009年受金融危機的影響虧損程度較大。2010年適逢國內經濟形勢好轉和中央新疆經濟發展座談會的召開，新疆迎來了經濟跨越式發展的良好機遇，因而新疆上市公司也得到了快的發展。
2011年新疆上市公司37家上市公司總資產達到2645.61億元，凈資產達到1047.08億元，分別比2010年增長28%和23%，其中有8家企業資產超過100億元。新疆上市公司融資能力也有所提高，2011年新疆上市公司實現A股直接融資額156.8億元，比上年增長9.5%。比較大的企業發展迅速，其中八一鋼鐵、特變電工、金風科技等3家公司主營業務收入超過百億元，金風科技、特變電工總資產已超過300億，特變電工、天山股份實現凈利潤超過十億元。
二、新疆上市公司成長性整體分析
（一）主營業務收入平均增長情況
通過下面表3可以看出，新疆上市公司整體主營業務收入一直處于增長狀態，但主營業務收入增長率起伏不定。2007年增幅最大，2009年增幅最小，主要是受金融危機影響。隨著經濟的逐漸復蘇，2011年主營業務總收入達1284.33億元，主營業務收入平均值為35.68億元，其中八一鋼鐵、特變電工和金風科技的主營業務收入達上百億，高出平均水平很多；而香梨股份、西部牧業等公司的主營業務收入只有3、4億元。主營業務收入增長率不穩定意味著企業在主要生產經營活動方面專業化水平不高，競爭優勢不明顯，企業市場開拓能力不強，因而企業持續發展能力不高。
（二）總資產平均增長率情況
從下面表4可以看出，新疆上市公司整體總資產一直處于增長狀態。平均總資產從2006年的25.82億元上升到2011年的71.5億元，這表明新疆上市公司在近6年內整體規模處于不斷擴張的狀態。2007年資產經營規模擴張的速度最快，平均總資產增長率為44.46%。自經濟形勢好轉后，整體規模擴張程度在下降。2011年，金風科技和特變電工等總資產達300億，拉高了新疆上市公司總資產的平均值，但這樣的企業畢竟是少數，像新疆天宏、香梨股份等總資產還不足10億，遠低于總資產平均值。整體的上市公司在擴大規模、壯大實力方面的潛在能力較弱，那么企業的發展能力就相對較弱，就很難有效、持續地發展下去。
（三）凈利潤平均增長率情況
從下面表5可以看出，雖然新疆上市公司整體凈利潤指標都為正，無虧損狀況，都處于盈利狀態，但凈利潤平均增長率波動比較大。2007年凈利潤平均增長率高達319.98%，2008年負增長，2010年到2011年凈利潤平均增長率直線下滑。從平均凈利潤指標來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實現凈利潤超過十億元，但新中基、新農開發等上市公司的凈利潤指標為負，公司間盈利不均衡現象明顯。從行業間盈利增長情況看，石油化工行業息稅前利潤率平均增長了31.7%，而食品飲料行業息稅前利潤增長率僅有0.73%，行業間盈利差距進一步擴大。石油化工平均凈利潤2.68億元，是農業類上市公司平均的凈利潤0.29萬元的21倍。總體來說，新疆上市公司的整個盈利能力較弱，經營效益較差。
（四）凈資產平均收益率情況
通過表6可以看出，新疆上市公司凈資產收益率比較低，且處于波動狀態。除了2007年的凈資產收益率指標一般以外，其他年份的指標值都很低。從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財務杠桿比較高，但由于資產周轉速度太低導致股權凈利率低于全國平均水平，反映出上市公司管理薄弱對股東的影響。更進一步說明新疆上市公司整體上運用自有資本的效率較低，對股東投資帶來的效益較差；2008、2009和2011年凈資產收益率均為負值，又進一步表明新疆上市公司整體上對股東投入資本的利用效率較差。由于凈資產收益率與企業的盈利水平、投資價值、成長性呈同向變化關系，所以可以推論新疆上市公司整體盈利能力較低，投資價值較差，成長性低。
三、新疆上市公司的成長性分析結論及其發展建議
（一）新疆上市公司成長性分析結論
通過上面的幾個財務指標分析可以看出，新疆上市公司盈利及其增長情況分布非常不均衡。以2011年為基準，總體比較有優勢的企業有八一鋼鐵、特變電工、金風科技、宏源證券、天山股份等，總體比較處于劣勢的企業有香梨股份、西部牧業、天山紡織、新中基等。優勢企業多是工業類的，劣勢企業多是綜合業，由于新疆地理位置獨特，加之其氣候環境的關系，綜合業主要指農業。
1.新疆上市公司發展動力不足
首先，表現在主營業務收入增長率不穩定。主營業務收入增長率不穩定意味著企業在主要生產經營活動方面專業化水平不高，競爭優勢不明顯，企業市場開拓能力不強，因而企業持續發展能力不高。其次，每股收益變動幅度較大。2008年每股收益增長率最低，-160.59%；2010年每股收益增長率高達550%；但2011年每股收益增長率只有68.11%。這說明企業生產經營方面不具有優勢，產品需求、價格、成本、負債等任何一個因素的微小變動都會造成每股收益的劇烈變動，企業的經營風險和財務風險很大，應該引起警惕。
2.盈利不均衡，行業間盈利差距擴大
從平均凈利潤指標來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實現凈利潤超過十億元，而新中基行業平均虧損13.36億元，還有新農開發、新賽股份等處于虧損狀態，公司間盈利不均衡現象明顯。從行業間盈利增長情況看，像石油化工這樣的工業類要遠遠超過類屬于綜合業的農業、食品。
3.凈資產收益率低，營運資金效率低下
總體上資產周轉率偏低，企業經營效率不高。可能是因為存貨占用量大，這說明說明企業產品技術落后、營銷能力不強。其次，凈資產收益率低。從杜邦分析體系來從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財務杠桿比較高，但由于資產周轉速度太低導致股權凈利率低于全國平均水平，反映出上市公司管理薄弱對股東的影響。
綜上，整體上新疆上市公司盈利能力較低，發展能力也較弱，整體的成長性較低。
（二）新疆上市公司的發展建議
上市公司能夠持久成長的根本原因在于其能借助于有利條件，擴大優勢資源的利用，以增強自身發展能力和發展后勁。目前新疆上市公司在創新、管理、效率等方面還有著巨大差距。對于新疆上市公司而言，要認真分析新疆的資源優勢、環境優勢、產業優勢和企業優勢，以創新來培育經濟增長點，以管理促進盈利質量提升，以人才實現效率的增長。
1.培育創新能力，提高市場競爭能力
科研創新能力是提高企業競爭力的重要標志。科研創新能力的高低，直接關系到一個企業競爭力的強弱。衡量企業創新能力標準主要是研究開發、技術改造、科技創新等方面。技術投入比率越高，專利越多，則表示企業對市場的適應能力越強，競爭優勢越明顯，生存發展空間越大，企業的發展前景就越好。為提高新疆上市公司的盈利能力，就必須加快產品研發，開發新的產品滿足市場需求以提高企業的利潤率，同時，還應該改進產品銷售對路，提高售后服務質量，提高產品市場占有率，從而提高企業的成長能力。
2.加強資產管理，提升管理效率
專業優勢和主營業務突出是企業可持續發展的基礎，也是企業盈利的根本。從生產上，新疆上市公司應重點關注企業主要生產經營活動，努力探索其核心技術，并逐漸形成行業和專業優勢地位，引領產業發展方向和未來。主營業務突出可以提高企業盈利質量和企業現金流創造能力，才能為企業發展提供源源不斷的內源性資本。在管理上，新疆上市公司應加強存貨和應收賬款管理，要加強對市場的調查研究，減少盲目生產和低技術含量產品的生產所造成的存貨積壓、存貨大量占用和存貨周期過長等問題；要加強應收賬款管理，定期分析應收賬款回收情況和客戶信用情況，減少應收賬款占用和壞賬損失的發生。
3.進一步調整新疆產業結構，提高新疆上市公司的相對優勢
新疆目前以農業為主，且具有很多農業優勢。工業主要是石油天然氣，新疆礦產種類全、儲量大，開發前景廣闊。因此新疆上市公司應當加大優勢工業企業的投入，同時也要繼續加大對農業產業的建設，充分發揮新疆的氣候優勢，培育新疆優勢的農業上市公司。特別是新疆的特色產業，如棉花、啤酒花等，形成新疆特色的產業結構鏈，從而提高新疆上市公司的整體水平，為新疆經濟的發展乃至整個國民經濟的發展做出更大的貢獻。
4.推動優質企業改制上市，提高新疆上市公司的整體素質
新疆企業整體水平較低，缺乏競爭實力，需要促進更多的企業改制上市，擴大上市規模。相關部門應主動協助培育優質產業，引導推動一些優質企業改制上市，充分利用資本市場，提升企業的經濟實力，同時提高上市公司的整體素質，增強新疆上市公司整體成長性水平。
參考文獻
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第8篇：公司整體經營情況分析范文
關鍵詞：持續經營 非標意見 判定因素
一、引言
1992年美國會計學家佩頓首次提出持續經營假設這一概念，之后，持續經營假設被各國會計準則廣泛接受。由于會計和審計之間緊密的相關性，持續經營成為審計實務中注冊會計師極為關注的一個方面。大多數對非標意見的研究都集中在對導致非標原因的歸納和分類，也有一些關于非標原因相關性的研究，但是單獨將持續經營拿出來進行分析的研究并不多。
本文從非標意見審計報告中篩選出含有持續經營存在重大不確定性字段的非標報告，從中歸納出其中導致持續經營存在重大不確定的若干種判斷因素，并按照審計報告類型進行分類和統計，從中找出主要判定因素，最后根據得出的結果，對注冊會計師執業情況以及如何通過外部審計來督促、警示上市公司改善持續經營能力提出建議。
二、研究設計
本文選擇2011―2014年的全部A股上市公司作為樣本，通過國泰君安數據庫搜集樣本企業4年的財務報告審計意見，從巨潮網上搜集被出具非標意見的樣本企業4年的審計報告原文，以兩者作為依據，通過手工整理和STATA進行數據處理，得出結果并分析。
三、持續經營存在重大不確定性的因素統計分析
本文具體按照審計意見類型對搜集的389份審計報告進行手工整理，認真研讀每份非標意見出具的理由，找出每類審計報告中被審計單位持續經營能力的主要判定因素，以同類審計意見中含有“持續經營存在重大不確定性”理由的審計報告數量為基數，計算每種因素出現的頻率，以找出影響持續經營的主要因素。
（一）“無保留意見加事項段”統計分析。根據對帶事項段的無保留意見審計報告的分析，本文將導致審計師作出持續經營存在重大不確定性判斷的因素歸納為6類：經營虧損；企業重整；停止經營；稅款繳納及借款、貸款、債務償還存在問題；涉嫌違法違規；涉及訴訟擔保。
從下頁表1統計可以看出，通過以上分析可以得出，導致注冊會計師對持續經營產生懷疑的最重要的因素是虧損，其次是企業重整或股權轉讓、稅款繳納及借款貸款債務償還和停產停營。按照時間順序對判斷因素出現頻率進行縱向比較可以看出，各因素出現的頻率越來越分散，早年占比高的因素在逐漸降低，部分早年占比低的因素在逐漸升高。
（二）保留意見及帶強調事項段的保留意見。根據對保留意見和帶事項段的保留意見審計報告的分析，本文將導致注冊會計師作出持續經營存在重大不確定性判斷的因素歸納為5類：經營虧損；稅款繳納及借款、貸款、債務償還存在問題；涉及訴訟擔保；涉嫌違法違規；企業重整；停止經營。
從下頁表2中可以看出，經營虧損、稅款繳納及債務償還存在問題和涉嫌違法違規是影響持續經營能力的主要因素，其中經營虧損是最重要的因素，但是三者之間的比例較為接近。因持續經營存在重大不確定性而出具保留意見審計報告的比例在逐年減少。
（三）無法表示審計意見。根據對無法發表意見的審計報告的分析，本文將導致審計師作出持續經營存在重大不確定性判斷的因素歸納為5類：經營虧損；稅款繳納及債務償還存在問題；企業重整；涉及訴訟擔保；涉嫌違法違規。從整體上，經營虧損出現的頻率最高，稅款繳納債務償還存在問題次之；涉及訴訟擔保的頻率為第三位；其余兩種因素出現的頻率都不高。
四、上市公司非標意見比例及持續經營判定因素比例變化趨勢分析
（一）注冊會計師整體質量提高。從前文的統計和分析中可以看出，持續經營問題是注冊會計師出具非標意見的非常重要的因素。按時間順序縱向分析可以發現，近4年來持續經營存在不確定性所占的比重呈下降趨勢，這說明注冊會計師不僅僅通過持續經營情況來判斷企業的財務狀況，更關注企業其他方面的情況。另一方面，導致注冊會計師對持續經營存在疑慮的原因也不僅僅集中在像虧損、企業重組等方面，如涉及訴訟、債務償還存在問題等方面，且比例在增加。這些都說明注冊會計師的勝任能力和職業判斷能力正在逐年提高，執行審計工作時的衡量標準也在逐漸完善，從非常明顯的資產負債率向不易察覺的方面擴大，審計標準越來越嚴格。
（二）上市公司治理水平增強。持續經營存在重大不確定性的上市公司占總體的比重正在逐年下降，說明上市公司的經營情況在逐年提高。這是由于隨著市場競爭日益激烈，公司的治理層和管理層為了向投資者、債權人更加充分地傳遞公司的財務信息，對財務報表的編制要求也更為嚴格，注冊會計師在審計財務報表時出具非標的可能性相應降低。另一方面，治理層和管理層通過學習先進的管理經驗、完善公司體制和制定恰當的戰略方針等方式加強公司治理，從而增強了企業的競爭力。
（三）市場監管力度加大。隨著上市公司的增加，非標審計意見的比例卻能維持在同一水平，說明市場監管起到了很大作用。市場監管部門加大了對上市公司信息披露的監管力度，使得上市公司規范其會計信息披露，也促進了財務報表質量的提高。國家有關部門對上市公司會計信息披露的違規行為進行嚴厲打擊，這也迫使上市公司不得不考慮違規的成本和代價，對會計信息的披露更加謹慎，這一趨勢在一定程度上也降低了注冊會計師的審計風險。
五、結論及政策建議
（一）研究結論。總體來說，持續經營是注冊會計師審計一個企業時重要的衡量指標。首先持續經營存在不確定性出具非標意見的比例在逐年下降，說明注冊會計師的審計標準更加嚴格，市場監管的力度也有所增加。其次通過對各因素分析可以得出經營虧損、資不抵債是關系到企業生存發展最重要的因素、利潤和資產負債情況、企業的償債能力以及企業的重整計劃也是關系到企業持續經營的重要因素。因此，企業在從事生產經營活動時要更加注意這些方面，不僅能夠提高企業的整體水平和降低風險，也能給社會公眾傳遞出企業的利好消息，促進企業長遠發展。第三，導致持續經營存在重大不確定性的判定因素有很多，但是各因素所占比重在逐年接近，從這一對比可以得出，注冊會計師的勝任能力和判斷能力逐年提高，審計的范圍在逐漸擴大，審計報告的質量也在提高。
（二）政策建議。
1.規范相關法律法規，加強市場監管。雖然我國已經建立了較為系統的會計和審計準則，但是隨著經濟的不斷發展，會計和審計準則體系應當不斷完善，始終處于與社會進步相適應的動態發展過程中。要想使法律法規得以順利實施，必須要有嚴格的市場監管。一方面，要加強對上市公司信息披露的監督，保證財務報表的質量，對于違規上市公司要加大處罰力度。另一方面，要建立和完善注冊會計師行業的監管體制，對于違規的注冊會計師及其所在事務所都應給予應有的處罰，從而有利于審計市場的優勝劣汰。
2.細化注冊會計師行業制度。應進一步規范非標審計意見的應用，細化出具非標意見的標準。由于審計報告有非常固定的行文方式，使得審計報告能夠讓注冊會計師暢所欲言的空間太過狹窄，阻礙了注冊會計師對被審計單位財務及非財務信息評價的充分表達。因此，注冊會計師行業內部應當設計一個更加合理的審計報告形式，既能將注冊會計師的審計結果充分提現出來，又能使信息使用者掌握更全面更準確的信息，促使其做出正確的決策。
3.提高注冊會計師的執業水平。提高注冊會計師的專業技能和職業判斷能力。在出具審計報告時，并不是僅僅羅列出具非標意見的原因，而應當對該事項可能會對被審計單位的財務狀況和經營成果造成何種影響進行闡述，盡可能在審計報告規定的格式內表達完整注冊會計師想要傳遞給信息使用者的信息。
4.規范上市公司的治理結構。通過對非標意見中持續經營及其判定因素的分析可以得出，上市公司應更多地關注自身的持續經營能力和盈利能力，不僅能防止過度募集資金導致負債過重，超過償還能力，而且能及時采取整改措施進行治理，以維持企業的持續經營能力并提高風險應對能力，降低審計風險。其次，上市公司要建立有效的內外約束機制，保證公司持續經營，避免出現經營困難導致企業重整，甚至涉及訴訟擔保和涉嫌違法違規等情況的發生。
第9篇：公司整體經營情況分析范文
摘 要 合并會計報表也稱作合并財務報表，它是指企業集團子母公司的財務合并報表，通常用來反映企業在一定經營期內的母公司與其下屬的所有能夠符合條件的子公司的財務狀況、經營成果、資金流動情況的會計報表。通常包含著企業的資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表等，一般編制報表都以企業集團的母公司為基礎，通過合并財務分析進行企業整體核算。在閱讀合并會計報表時，我們要注意合并會計報表的完整性、正確性以及所得稅計算方式等問題，讓經營者能夠通過閱讀合并會計報表了解企業集團在此經營期內的經營成果與不足，對未來企業經營方式、方向進行指導。
關鍵詞 合并會計報表 投資核算 攤銷
由于我國經濟的快速發展，我國的企業伴隨著市場化經濟的需求也在不斷提升其自身經營、管理水平。在整個股份制企業統一按照規定編制合并會計報表時，通過閱讀我們不難發現一些公司的財務報表中存在著不少問題，因此我們針對閱讀合并會計報表中會出現的問題進行淺析，希望能給予企業經營者、股權參與者們一定的幫助。
一、合并會計報表的完整性、正確性問題
1．合并會計報表的完整性
在閱讀企業集團合并會計報表時，一定要注意企業合并會計報表所列內容的完整性。要求應列入合并報表的企業均應列入，所列入到合并會計報表中的內容必須經過審查、審計，由于出現過對企業的會計報表中內容的疏忽導致對企業集團的財務報告分析的重大影響，這樣的影響可能會對未來企業經營活動帶來阻礙。
在閱讀審計報告時，我們一定要注意審計報告中是否注明企業合并會計報表資料的完整性、正確性。我們在實務中經常會遇到因客觀條件限制，不能取得全部合并所需要的基礎數據，須知如果合并報表所取得的合并基礎數據未經審計確認，很有可能會對合并報表的準確性造成重大影響，在這種情況下，審計報告是要求披露未經審計或因故未能列入合并報表的子公司的具體情況闡述，我們因此應關注其對整個企業的合并會計報表是否有直接、間接的影響及影響的程度。
2．合并會計報表的正確性
詳細閱讀子母公司的整個會計報表的合并基礎是否一致，在企業的有關會計規定中說明，企業的基礎公司即母公司，必須統一整個企業集團的子母公司的會計核算期間、會計政策一致，這樣才能正確的核算出合并會計報表。當子母公司的會計核算不一致時，一切均以企業集團的母公司為基礎，調整所有子公司的會計事項，經過調整一致時才能夠統一編制合并企業會計報表，才能如實的反映企業集團經營期的財務綜合情況、經營過程、資金使用情況等，以此來監督會計報表的正確性、合理性。
二、企業長期股權投資核算與差額的攤銷問題
閱讀企業的合并會計報表時，我們需要注意檢查企業對于子公司的長期股權投資的核算方法與投資差額攤銷等問題的發生與處理。母公司在進行合并會計報表時需要對子公司采用權益法核算，投資差額的攤銷會直接影響合并會計報表的利潤。
按照分步方法對子公司長期股權投資管理進行核算，以投資成本與子公司所有者權益的配比，進行份額資金分配，在長期股權投資發生時，按照以下基本原則與核算方式選擇差額攤銷的方法。
1．當進行一次性購買長期股權投資確認時，其投資差額與確定此差額的時間為購入之日所在月份的次月起，必須在次月確認投資差額時完成合并會計報表，而且此確認時間不得超過一整月，否則需要進行重新確認其長期股權投資的差額。
2．當進行一次性購買長期股權投資確認時，可將購入的長期股權投資差額從購入之后的次月起進行攤銷，并在每個攤銷月份內進行確認、確定長期股權投資差額。
3．在購買長期股權投資時，按照每筆投資分別進行計算投資差額，再根據每次計算的不同差額數進行整合其購買的長期股權投資的總差額。
只有把握好企業長期股權投資的核算方式與攤銷的問題，才能通過企業的合并會計報表確認企業的整體經營期內的費用與盈利水平。
三、合并會計報表變化時，確認報表年初數的問題
在閱讀企業的合并會計報表時，我們要關注由于合并范圍的變化而造成的企業整個合并會計報表年初數額的變動問題：
1．當整個企業集團的子公司因為重大事項變更，例如出售固定資產、經營范圍發生改變，或是持有子公司股份總額比重下降等情況出現時，將把子公司的年初數扣除不計入合并會計報表中。
2．原納入合并范圍的企業，由于實收資本增加、投資者追加投資等一系列的原因，都會導致企業的會計報表的整體變動，這也要求會計在核算時調整企業合并會計報表年初數，以確定整個報表的完整性、正確性。
3．在企業經營過程中，會因新并購子公司，這就需要將整個核算周期內的子公司變動后的數據進行調整，之后進行統一經營核算期間，將子公司整體進行調整后再納入企業集團的核算范圍中，并按照合并會計報表基礎進行調整核算。因此，上述事情發生時現暫不調整企業合并會計報表的年初數，待以后進行統一規劃整理。
如果企業在經營過程中，發生變賣子公司并以此減持公司股份所引起的經營范圍的變化時，這樣就需要對于企業的報表年初數進行調整，將已脫離的子公司的合并報表核算的范圍減去。
在企業集團進行合并會計報表時，只有正確的確立年初數，再根據實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤等進行確認，以此來影響整個經營的利潤分配情況，才能讓企業的經營者了解整個公司的股利分配情況與經營狀況。
四、合并會計報表中所得稅的處理問題
在我國企業中重點進行的稅務處理就是所得稅，企業所得稅是我國稅收的重要來源之一。正確的閱讀、處理企業集團所得稅，能夠幫助國家保障稅收，能夠完善企業的管理制度與發展。由于企業經營的多樣性，我們需要根據具體問題與情況進行具體的分析。
1．當子母公司均盈利時
此時，當適用稅率一致時，子母公司均盈利，這樣就要求母公司在核算企業的利潤總額時要減去子公司的投資收益，運用權益法核算，對兩者計提所得稅。
2．當子公司虧損母公司盈利時
但當子公司虧損而母公司盈利時，母公司的納稅基數必須是根據權益法下其扣除子公司虧損部分后的盈利額度來計征所得稅，即此時母公司計提所得稅的利潤數要比其報表利潤數大。
3．當采用不同稅法計算時
在當期核算企業所得稅時我們可以根據應交所得稅進行編制合并會計報表，此時，可以不對企業所得稅進行賬務處理。但是當子母公司都存在內部交易時，這時的收益對于企業集團來說并不是盈利行為，但是因為存在著獲利方所以所得稅必須計提，然后反映在會計報表中。
如果只是存在于集團內部的交易行為，沒有高獲利，那么一味的計提所得稅會讓企業的營業利潤減少，這樣允許在未來核算時予以扣除。
無論是否確認收入與利潤都會影響到企業的整體合并會計報表，這時就需要從整個會計科目與賬上調整體現。此時，涉及著“所得稅”和“遞延所得稅資產、遞延所得稅負債”科目，通過分設使讀者在閱讀企業集團合并會計報表時的會計訊息。
綜上所述，在我國的企業合并會計報表的編制過程中，可以通過控制企業經營的基礎來確定合并會計報表的正確性與完整性，讓所有者、投資者們在閱讀企業的報表時能夠將企業的原有價值與未來發生價值進行有效統一，并對其子母公司的經營情況等有一定的了解與預測。如果在閱讀合并會計報表時，發現上述問題時，則說明整個企業集團的合并會計報表的合理性、真實性、完整性存在一定的問題。在一定情況下可以要求更改、完善、更新企業的合并財務報表。這樣能夠不斷的通過統一的合并會計報表幫助企業集團更有效地建立會計核算、財務管理等制度，幫助企業集團不斷的發展、壯大，讓管理者與投資者都能夠明確投資收益與企業的發展方向。
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