茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

［關(guān)鍵詞］合資企業(yè)；二元組織文化；企業(yè)文化；管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］C931.2 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）6-0058-02

1 引 言

中石油于1996年進(jìn)入蘇丹,與蘇丹能礦部主要開(kāi)展油氣投資和油氣田工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù),擁有四個(gè)上游油田投資項(xiàng)目,并投資建成了包括蘇丹喀土穆煉油有限公司在內(nèi)的三個(gè)下游煉油化工項(xiàng)目。雙方合作十余年來(lái),取得了顯著的成就,蘇丹喀土穆煉油有限公司被稱(chēng)為中蘇友誼合作的典范。蘇丹喀土穆煉油有限公司98%的蘇方員工都信奉伊斯蘭教,具有蘇丹文化的代表性。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,各國(guó)合資企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法和管理程序上大同小異,但文化差異給企業(yè)帶來(lái)的影響不容忽視。霍夫斯坦特(Gerte Hofstede)曾指出,管理者必須具有“文化敏感性”。文化差異必然會(huì)引起文化沖突,這是基于不同形態(tài)文化間在相互認(rèn)知、相互影響和相互融合過(guò)程中不可避免出現(xiàn)的問(wèn)題,如果處理不善會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,造成經(jīng)濟(jì)上的損失和人力資本的浪費(fèi)。

2 中蘇合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化差異

蘇丹是一個(gè)幅員遼闊的多民族國(guó)家,大部分人信仰伊斯蘭教,位于非洲東北部。蘇丹人民熱情好客,注重禮節(jié),其文化與伊斯蘭思想和伊斯蘭教體系是緊密相連的。在中蘇合資企業(yè)中,文化差異體現(xiàn)在潛在的組織沖突中,除、飲食習(xí)慣及語(yǔ)言國(guó)別等差異外,主要還包括不同文化背景下雙方員工對(duì)彼此間價(jià)值觀、人文環(huán)境、管理模式和工作理念等認(rèn)知上的不同而產(chǎn)生的沖突。

2.1 價(jià)值觀的差異

價(jià)值體系的核心構(gòu)造不同,尤其是價(jià)值尺度和價(jià)值準(zhǔn)則不同。中國(guó)文化是以儒家倫理為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的,強(qiáng)調(diào)集體主義,人際相互間有較強(qiáng)的依附性。而蘇丹伊斯蘭文化強(qiáng)調(diào)自主性和個(gè)人主義思想。中方員工強(qiáng)調(diào)論資排輩、長(zhǎng)幼有序,而蘇方員工在工作上各司其職,注重彰顯個(gè)性，強(qiáng)調(diào)人與人之間的平等，沒(méi)有論資排輩的習(xí)慣。中方員工在工作上多采取理性分析、衡量個(gè)人利弊的態(tài)度,而蘇方員工上下等級(jí)關(guān)系不明顯,員工對(duì)上司的依賴程度小。

2.2 人文環(huán)境的差異

中方員工在工作中充分體現(xiàn)了中國(guó)文化的特點(diǎn)。情感含蓄,表達(dá)委婉,善于以理說(shuō)服對(duì)方解決問(wèn)題,常常伴有“動(dòng)之以情,曉之以理”；習(xí)慣于循規(guī)蹈矩,辦事講“面子”,求穩(wěn)妥,遇事習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)辦。而蘇丹人容易情緒化,不掩飾自己的真實(shí)情感,會(huì)直截了當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱囊蟆?/p>

2.3 管理模式的差異

中蘇雙方員工在管理模式上的差異表現(xiàn)在管理理念、管理內(nèi)容和對(duì)管理制度認(rèn)知上的不同。在管理理念方面,中國(guó)人更習(xí)慣于接受權(quán)力主義或家長(zhǎng)式的管理方式,這種管理方式在中國(guó)有效但在蘇丹會(huì)適得其反。中蘇雙方?jīng)Q策思維與模式不同也影響著在管理內(nèi)容上的側(cè)重點(diǎn)不同。中國(guó)文化有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性,對(duì)環(huán)境變化采取實(shí)用主義的態(tài)度,因時(shí)制宜,但在管理制度建設(shè)和實(shí)施上處于薄弱環(huán)節(jié),致使雙方管理者往往因?yàn)楹鲆曃幕町惗a(chǎn)生分歧,只有通過(guò)塑造新的企業(yè)文化才能認(rèn)同彼此間的管理模式。

2.4 工作理念的差異

中蘇雙方員工對(duì)工作的理念認(rèn)知不同。中方管理者通常認(rèn)為給下屬派發(fā)一項(xiàng)新的工作是理所當(dāng)然的,甚至認(rèn)為雖然不應(yīng)該由被派發(fā)的人去做,但以個(gè)人的交情和關(guān)系對(duì)方也會(huì)完成這項(xiàng)工作的。蘇方員工則認(rèn)為,如果這項(xiàng)工作不在他的職責(zé)范圍之內(nèi),可以拒絕執(zhí)行,或是給他額外的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì),善于用法律和制度來(lái)辦事。

3 文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響

3.1 語(yǔ)言和溝通障礙對(duì)員工交流的影響

雖然英語(yǔ)和阿拉伯語(yǔ)同時(shí)作為蘇丹國(guó)的官方語(yǔ)言,但蘇方員工的英語(yǔ)發(fā)音帶有濃厚的地方口音,再加中方員工尤其是操作服務(wù)人員英語(yǔ)基礎(chǔ)差,致使在語(yǔ)言交流和溝通時(shí)很容易產(chǎn)生誤解和不信任,甚至產(chǎn)生非理性反應(yīng),導(dǎo)致組織關(guān)系緊張,進(jìn)而降低了工作效率。作為中蘇雙方的管理者,在二元組織文化的框架下如果只是一味地“管”而不去“理”外籍員工,很容易造成管理者和員工關(guān)系的疏遠(yuǎn),也會(huì)影響到員工間的溝通和交流。

3.2 文化差異對(duì)思維和工作方式的影響

中蘇兩國(guó)都有自己鮮明的文化傳統(tǒng),在合作交往中都帶有各自的文化印記,對(duì)他們的思維方式也會(huì)產(chǎn)生影響,形成了不同的工作方式,在工作中表現(xiàn)出明顯的差異。文化差異也影響著管理者的決策行為,甚至?xí)绊懙焦镜陌l(fā)展戰(zhàn)略。由于中蘇雙方有著不同的文化底蘊(yùn),這種文化差異必然會(huì)體現(xiàn)在管理者的決策行為之中。尤其是在涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大事項(xiàng)時(shí),雙方的決策風(fēng)格和態(tài)度可能截然不同,如果雙方在價(jià)值觀等方面未達(dá)成共識(shí),會(huì)使企業(yè)喪失了共同的經(jīng)營(yíng)理念,其后果不堪設(shè)想。

3.3 文化沖突對(duì)組織行為的影響

文化差異作用于組織行為,會(huì)影響管理者與員工的和諧關(guān)系,使員工對(duì)工作的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變,如不妥善有效處理,會(huì)降低組織行為的效率。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上,必將導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加,加大企業(yè)目標(biāo)整合與實(shí)施的難度,提高了企業(yè)管理運(yùn)行的成本；在外部經(jīng)營(yíng)上,由于語(yǔ)言、習(xí)俗、價(jià)值觀等文化差異使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜,從而加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的難度。

3.4 信仰文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響

由于喀土穆煉油有限公司98%的蘇方員工信仰伊斯蘭教,每天做五次禮拜,其中至少三次需要在工作期間完成,而在高危的煉化企業(yè)中脫崗是絕對(duì)不允許的,如何處理好信仰文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響是中蘇合資企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3.5 文化差異對(duì)企業(yè)激勵(lì)內(nèi)容的影響

企業(yè)激勵(lì)的內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)氐谋就廖幕Ｅc中方員工注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)不同,蘇方員工強(qiáng)調(diào)實(shí)用主義,另加當(dāng)?shù)芈浜蟮慕?jīng)濟(jì)條件和匱乏的物資環(huán)境,依據(jù)馬斯洛的需要層次理論,對(duì)中蘇雙方員工應(yīng)該采取不同的激勵(lì)方式,即對(duì)蘇方員工采取以生理需求和安全需求為重點(diǎn)的激勵(lì)方式,對(duì)中方員工主要采取以集體榮譽(yù)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與尊重需求等內(nèi)容的激勵(lì)方式。

4 對(duì)策與建議

4.1 識(shí)別文化差異

中蘇兩國(guó)間的文化差異造就了合資企業(yè)的二元組織文化,形成了事實(shí)上的兩套工作理念和行為準(zhǔn)則,在一定程度上降低了工作效率,增加了管理成本,所以公司的管理者首先要識(shí)別和區(qū)分文化差異,對(duì)文化差異的方面和程度要心中有數(shù),充分掌握雙方文化的共性和個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),吸收對(duì)方的精髓。其次,高層管理人員應(yīng)該積極引導(dǎo),在建立良好工作關(guān)系和生活關(guān)系的過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)不同文化的適應(yīng)性,靈活地處理員工因文化差異產(chǎn)生的各種摩擦和沖突。另外,管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中要起表率帶頭作用,樹(shù)立良好的典范,在工作中營(yíng)造和諧的氣氛和環(huán)境。

4.2 包容文化差異

對(duì)于中蘇文化差異在管理中產(chǎn)生的文化沖突,雙方一般采取折中與融合的方式進(jìn)行妥協(xié)與退讓,,相互影響、相互滲透、相互融合,把不同的價(jià)值觀融合成一種符合企業(yè)需要的價(jià)值觀。在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造良好的交流環(huán)境,形成一種全新的組織文化,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定,創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。要求中方員工主動(dòng)了解并尊重當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣,主動(dòng)分享自己的技能和經(jīng)驗(yàn),把自己融入蘇丹的工作環(huán)境,換位思考,以蘇方員工的思維情感解決問(wèn)題,并用中國(guó)特有的“關(guān)系”文化對(duì)蘇方員工進(jìn)行潛移默化,在文化包容中攜手共進(jìn)。

4.3 縮小文化差異

加強(qiáng)中方員工出國(guó)前的外事教育,采用專(zhuān)題教育、環(huán)境模擬、案例分析等形式,使其提前了解蘇丹的人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣和工作理念等,充分理解當(dāng)?shù)厝说膬r(jià)值觀和行為觀,為建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。人力資源管理部門(mén)經(jīng)常發(fā)揮“組織黏合劑”的作用,組織各種英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)班,持續(xù)提高員工的口語(yǔ)水平,實(shí)現(xiàn)交流溝通的無(wú)障礙。加強(qiáng)對(duì)中方管理人員的培訓(xùn),提高他們的管理水平。通過(guò)各種場(chǎng)合,采取多種措施加強(qiáng)中蘇雙方員工的溝通、有針對(duì)性地加強(qiáng)各自所需的培訓(xùn),消除文化差異給企業(yè)帶來(lái)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】多種經(jīng)營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

1999年國(guó)務(wù)院“關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的若干意見(jiàn)”，指出要把勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)有的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)。在這一精神的指引下，2001年左右，國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘察企業(yè)紛紛由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型成為全民所有制科技型企業(yè)。改制成企業(yè)后，地質(zhì)勘察單位以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。多種經(jīng)營(yíng)面廣、事雜，管理非常困難，也非常重要。

一、地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈活性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理上應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活性不強(qiáng)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，地質(zhì)勘察企業(yè)改制前屬于事業(yè)單位，靠上級(jí)撥款，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有依賴。轉(zhuǎn)型后確成了自給自足，自負(fù)盈虧，難免會(huì)有不適應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理上力不從心。第二，由于轉(zhuǎn)型后一些官僚思想的存在，單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠客觀，對(duì)其重要性不夠重視，往往以官僚的眼光來(lái)看待財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)的不理解造成了財(cái)務(wù)管理的效率不高。第三，轉(zhuǎn)型后的地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)不足，不能較好的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，局限于過(guò)去的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)之中。

2.財(cái)務(wù)管理資金不夠充足

一方面轉(zhuǎn)型前的地質(zhì)勘察企業(yè)有上級(jí)撥款，無(wú)需自謀出路籌發(fā)展，屬于事業(yè)單位，不盈利，沒(méi)有資金積累。另一方面轉(zhuǎn)型后自主經(jīng)營(yíng)，就需要自籌資金上項(xiàng)目，對(duì)資金的需求量大。這樣一來(lái)，矛盾就產(chǎn)生了，沒(méi)有足夠的資金，致使發(fā)展緩慢。

二、地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1.轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

既然已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，就要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的本質(zhì)，深刻理解自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自給自足的含義，并以此為指導(dǎo)思想來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生死存亡的大事，必須拋棄過(guò)去官僚思想、依靠思想。同時(shí)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于從其它地質(zhì)勘察單位中吸取財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)本身無(wú)較多財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面地質(zhì)勘察行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理又有相通之處，可以借鑒。

2.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

地質(zhì)勘察單位轉(zhuǎn)型前采用的是事業(yè)單位會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型后采用的是企業(yè)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)核算方法大不相同，特別是2006年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，要求非上市企業(yè)在2008年年底之前采用新準(zhǔn)則，如今，新準(zhǔn)則實(shí)行在即，更需要提高財(cái)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，以保證能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。在配備財(cái)會(huì)人員時(shí)，要注重把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則的人員充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中來(lái)，所謂以德為先。其次要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，可以采取講座、培訓(xùn)、互幫互學(xué)等形式，促使所有在崗會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其它有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員憑借自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活的廣泛的參與到財(cái)務(wù)管理的探索之中，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建議的方式、內(nèi)容可以靈活多樣，只要是有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的就可以采納實(shí)行。

3.創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，做好成本管理

做好成本管理的意義是要在保證效率的情況下，降低成本消耗。

在采購(gòu)原料時(shí)可以先確定目標(biāo)采購(gòu)成本，再以目標(biāo)成本額為參照進(jìn)行采購(gòu)。具體操作是按原材料同類(lèi)企業(yè)商品最低銷(xiāo)售價(jià)，扣掉合理的費(fèi)用和利潤(rùn)，作為采購(gòu)目標(biāo)成本，凡是高于目標(biāo)成本的商品，不首先考慮，這樣抓成本管理，就抓住了“牛鼻子”，可以有效的控制采購(gòu)成本。采購(gòu)方式提倡批量采購(gòu)和從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，可以獲得較大的優(yōu)惠空間，可以減少中間渠道和費(fèi)用，做到進(jìn)貨價(jià)格最低，從而降低進(jìn)貨成本。

降低成本不能是一味的降低設(shè)備或原料的消耗，不要總是用老的辦法，在生產(chǎn)過(guò)程中卡死材料費(fèi)用消耗。不是說(shuō)不要實(shí)行定額消耗，而是定額消耗只能是指標(biāo)不治本的辦法，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的“漏”、“滴”、“冒”，增加生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重處罰，等等，這些措施在實(shí)行之處確實(shí)有效，但隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，發(fā)展下去反而會(huì)激起工人的逆反，降低工作的積極性，因?yàn)槎~降低到正常消耗標(biāo)準(zhǔn)以下后就不能在降低了。什么標(biāo)準(zhǔn)才是正常的呢，這就需要綜合目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)成本、工人積極性、同類(lèi)企業(yè)綜合成本等各方面的因素考慮。

要從根本上降低成本，還是要把重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與創(chuàng)新上。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，或優(yōu)化減少生產(chǎn)步驟、或提高單位原材料產(chǎn)量、或減少單位成本消耗、或采用低廉的新原料等等，都可以達(dá)到降低成本的目的，也只有從這些方面入手，才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加收益，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也是成本費(fèi)用管理的一個(gè)方面。這里主要是指在成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)程序，原始憑證首先必須是符合要求的可以報(bào)銷(xiāo)的憑證，對(duì)于不真實(shí)、不完整的不予受理。其次是相關(guān)責(zé)任人必須要簽字，關(guān)于簽字這一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)質(zhì)重于形式”。就是說(shuō)改簽的字一定要在報(bào)銷(xiāo)入賬之前簽完，而不是等到入賬之后再補(bǔ)辦簽字手續(xù)，使簽字淪為一種形式。

4.充分進(jìn)行增值稅抵扣、節(jié)約稅金

多種經(jīng)營(yíng)采購(gòu)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，抵扣增值稅節(jié)約稅金有很大的潛力可以挖掘。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，一定要重視增值稅發(fā)票的取得。采購(gòu)原材料必須要取得增值稅發(fā)票，在簽訂采購(gòu)合同前，要明確對(duì)方單能否及時(shí)出具增值稅發(fā)票，原材料購(gòu)買(mǎi)后采購(gòu)人員要及時(shí)帶回增值稅發(fā)票，交給會(huì)計(jì)人員核算入賬，月末報(bào)稅時(shí)，會(huì)計(jì)人員要正確核算當(dāng)月應(yīng)納稅額，與稅務(wù)主管部門(mén)積極溝通，完成增值稅抵扣。

在產(chǎn)品的銷(xiāo)售使用要認(rèn)真做好記錄，財(cái)務(wù)部門(mén)要正確計(jì)算出本期銷(xiāo)售額，統(tǒng)計(jì)好視同銷(xiāo)售的數(shù)量，包括宣傳消耗產(chǎn)品、饋贈(zèng)消耗產(chǎn)品等等。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算出增值稅金額。筆者反對(duì)偷稅漏稅的行為，但主張正確計(jì)算應(yīng)繳稅額，在計(jì)算時(shí)充分考慮銷(xiāo)售折讓、銷(xiāo)售退回等情況，用正確的銷(xiāo)售金額來(lái)計(jì)算增值稅額。

5.加強(qiáng)資金的管理

加強(qiáng)資金的管理是要確保資金安全、提高資金流通速度，要加強(qiáng)資金使用過(guò)程中的審批管理和跟蹤管理，尤其是強(qiáng)調(diào)跟蹤管理。企業(yè)資金應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的審批程序和權(quán)限，按級(jí)規(guī)定明確的審批額度，審批金額在該級(jí)權(quán)限之內(nèi)即可批準(zhǔn)使用，審批后的跟蹤管理必不可少。跟蹤的原則只有一個(gè)，那就是“錢(qián)到哪里手續(xù)責(zé)任跟到哪里”。要明確資金的流向，更要明確資金所在環(huán)節(jié)時(shí)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，抓主要責(zé)任人，抓主要責(zé)任，確保資金及時(shí)順利達(dá)到預(yù)定使用環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)工程；茶葉企業(yè)；信息化管理；運(yùn)用思路；現(xiàn)代化機(jī)制

我國(guó)是傳統(tǒng)的茶葉大國(guó)，無(wú)論是具體的茶葉產(chǎn)業(yè)完善度，還是其中所包含的價(jià)值元素，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往的任何一個(gè)時(shí)代。而在這一過(guò)程中，其實(shí)際上也為茶葉企業(yè)信息化管理提出了新的要求。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用信息化技術(shù)，提升管理技能和水平。不僅是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的客觀需要，同時(shí)也是當(dāng)前整個(gè)時(shí)代環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。因此，探究網(wǎng)絡(luò)工程在茶企信息化管理中的作用價(jià)值極為必要。

1茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足分析

從當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過(guò)程的具體狀況進(jìn)行分析，我們可以看到其中存在一系列問(wèn)題和不足，尤其是目前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，因此其不僅未能對(duì)信息化管理建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化應(yīng)用，更在于其并未認(rèn)識(shí)到信息化管理建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值與作用，從而大大影響了整個(gè)茶葉企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。當(dāng)然對(duì)于茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其中的問(wèn)題不僅是缺乏對(duì)信息化管理建設(shè)的作用認(rèn)知，更重要的是這與當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相融合，無(wú)論是具體的茶葉生產(chǎn)過(guò)程，還是整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，都需要信息技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用。當(dāng)然，將信息技術(shù)系統(tǒng)化應(yīng)用其中，不僅是一種創(chuàng)新與完善，同時(shí)更是茶葉企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制相對(duì)接的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，客觀上需要茶葉企業(yè)，自主創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)用時(shí)代要求和科技元素，而企業(yè)信息化管理建設(shè)實(shí)際上就是將科技信息應(yīng)用到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個(gè)過(guò)程。從當(dāng)前整個(gè)茶葉市場(chǎng)的長(zhǎng)期化管理建設(shè)過(guò)程看，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)行分析可以看到，多數(shù)茶葉企業(yè)并未能構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制。最后，茶葉企業(yè)在信息化管理開(kāi)展過(guò)程中，未能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效互動(dòng)模式，實(shí)際上，茶葉企業(yè)其信息化管理的根本目的在于，通過(guò)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的高效互動(dòng)，進(jìn)而提升資源的利用效率，但是客觀上看，當(dāng)前多數(shù)部門(mén)之間，存在功能作用認(rèn)知上的差異，因此，其互動(dòng)效果較差，也未能形成必要的信息化系統(tǒng)。

2當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)的具體需要

當(dāng)前是茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，而想要實(shí)現(xiàn)理想的建設(shè)結(jié)果，就必須滿足以下要求：首先，茶葉企業(yè)將自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)與整個(gè)信息化管理機(jī)制建設(shè)新項(xiàng)目相融合，通過(guò)與整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)一起轉(zhuǎn)型發(fā)展，并制定良好的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也為信息化管理機(jī)制建設(shè)注入必要的、準(zhǔn)確的定位。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)信息化管理建設(shè)所能接受的理想效果，其次，茶葉企業(yè)信息化管理建設(shè)過(guò)程中，要注重將當(dāng)前時(shí)展的各項(xiàng)科技元素，及時(shí)進(jìn)行更新，確保茶葉企業(yè)能夠應(yīng)用最先進(jìn)、最合理的經(jīng)營(yíng)信息技術(shù)，當(dāng)然在這一過(guò)程中，茶葉企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題和存在的不足。通過(guò)提高認(rèn)知度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的全面應(yīng)用。最后，還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，信息化管理建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)完整的過(guò)程，待為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)際上因?yàn)椴枞~企業(yè)提出了相應(yīng)的管理要求和具體規(guī)范，尤其是如何才能確保茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，就極為必要。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，當(dāng)前該技術(shù)應(yīng)用迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇期，可以說(shuō)，不管是技術(shù)的成熟度，還是其應(yīng)用的完善性，都超過(guò)了以往任何一個(gè)時(shí)代。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中，其對(duì)應(yīng)用環(huán)境也提出了一系列全新要求，當(dāng)前任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身最大經(jīng)營(yíng)利益，就必須充分注重將信息化技術(shù)融入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)用日益成熟，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，信息化技術(shù)應(yīng)用是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。而信息化管理也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容。通過(guò)融入信息化管理機(jī)制，從而為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定相關(guān)基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

3網(wǎng)絡(luò)工程的具體發(fā)展?fàn)顩r分析

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟應(yīng)用的今天，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)有著廣泛應(yīng)用的價(jià)值。在該技術(shù)成熟應(yīng)用過(guò)程中，不僅有著良好的應(yīng)用效果。同時(shí)，其應(yīng)用程序較為簡(jiǎn)單，同時(shí)使用的設(shè)備也有著較高速率。而在這一設(shè)備具體應(yīng)用過(guò)程中，其通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)傳輸，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞。網(wǎng)絡(luò)工程在應(yīng)用過(guò)程中，其有著一系列成熟優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展日益成熟的今天，尤其是隨著社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，如今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)之間的融合程度進(jìn)一步提升。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)和系統(tǒng)化應(yīng)用，不僅充分滿足了時(shí)展的具體要求，同時(shí)也與整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)之間有著重要關(guān)聯(lián)。在人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)需要不斷提升的今天，特別是隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用進(jìn)一步成熟，通信活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中，其具體應(yīng)用形式和內(nèi)容元素也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化革新和完善發(fā)展。這就為茶葉企業(yè)發(fā)展應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，提升自身信息化元素提供了相應(yīng)空間和途徑。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，不僅是茶葉企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)行結(jié)合時(shí)代形勢(shì)的客觀需要。隨著信息化技術(shù)水平發(fā)展日益成熟，如今茶葉企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，必須注重信息化建設(shè)元素的系統(tǒng)化融入，通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)理念，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性幫助。隨著網(wǎng)絡(luò)工程機(jī)制建設(shè)日益成熟，當(dāng)前無(wú)論是具體的網(wǎng)絡(luò)工程資源，還是其應(yīng)用成熟度都實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性提升。在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目的，就需要將這一系列資源要素融入其中，網(wǎng)絡(luò)工程機(jī)制資源就是其中重要的組成部分之一。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，推行自身信息化管理建設(shè)不僅是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，同時(shí)也是豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的客觀要求。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建其信息化管理機(jī)制時(shí)，其需要充分做到：首先，要將信息化管理的各項(xiàng)要素融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，尤其是要樹(shù)立信息化管理經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)充分注重信息化經(jīng)營(yíng)管理的具體價(jià)值，通過(guò)認(rèn)知信息化管理建設(shè)的價(jià)值作用，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。其次，要充分注重將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用融入到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)程當(dāng)中，尤其是要注重將茶葉生產(chǎn)、品質(zhì)鑒定、茶葉企業(yè)管理等一系列內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合。

4網(wǎng)絡(luò)工程在茶葉企業(yè)信息化管理過(guò)程中的具體應(yīng)用思路

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+模式，還是大數(shù)據(jù)模式的成熟應(yīng)用，在信息化技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)不在局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單技術(shù)應(yīng)用上，信息化技術(shù)已經(jīng)為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)用提供了實(shí)質(zhì)性影響。尤其是在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展日益成熟的今天，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)資源，就為整個(gè)企業(yè)管理水平提升提供了實(shí)質(zhì)性幫助。將信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程資源成熟應(yīng)用到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)之間的融合轉(zhuǎn)化。同時(shí)，在信息資源采集、獲取過(guò)程中，可以通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，從而將技術(shù)應(yīng)用與整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的有效獲取。不僅如此，在這一技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，其還包括了對(duì)信息進(jìn)行處理，并且將處理后的信息內(nèi)容進(jìn)行儲(chǔ)存和分析的具體能力。應(yīng)用這一技術(shù)實(shí)質(zhì)上也有效解決了多媒體技術(shù)發(fā)展過(guò)程中所受到的局限性。當(dāng)然隨著當(dāng)前人們的生活習(xí)慣發(fā)生了重要變化，如今越來(lái)越多的人傾向于選擇信息技術(shù)的各項(xiàng)要素來(lái)豐富和優(yōu)化自身生活。對(duì)于茶葉企業(yè)信息化管理功活動(dòng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程資源的價(jià)值作用不僅在于豐富整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素，同時(shí)也在于提升茶葉企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)程度。比如將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)應(yīng)用到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其不僅能夠幫助人們直接有效的對(duì)相關(guān)信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行有效應(yīng)用。此外，隨著當(dāng)前信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步成熟，也使得茶葉企業(yè)在具體應(yīng)用過(guò)程中，其能夠根據(jù)自身的具體經(jīng)營(yíng)狀況等各種信息資源系統(tǒng)化應(yīng)用。現(xiàn)階段信息技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中，當(dāng)前也逐步實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)細(xì)節(jié)的系統(tǒng)化融入，特別是隨著當(dāng)前無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)不斷成熟和系統(tǒng)化創(chuàng)新，如今在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)化應(yīng)用信息技術(shù)的各項(xiàng)資源，其也能夠更為便捷的實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而構(gòu)建適合當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體思路。客觀的講，信息技術(shù)并不是一種簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，其以數(shù)據(jù)傳輸為基礎(chǔ)，想要實(shí)現(xiàn)最佳應(yīng)用，就需要將各項(xiàng)資源融入到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，形成體系化，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)茶文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)化的應(yīng)用所形成的相關(guān)文化內(nèi)涵，而茶葉企業(yè)就是當(dāng)前傳統(tǒng)茶文化傳承發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)前人們對(duì)健康養(yǎng)生的重視程度不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展不斷成熟，茶葉企業(yè)想要滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的具體需要，就需要將這一技術(shù)與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化融合。不僅如此，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，當(dāng)前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇期，想要實(shí)現(xiàn)理想的應(yīng)用效果和價(jià)值，就必須充分結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一系列要求，通過(guò)有效創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)變量 信用利差 定量分析

信用利差的含義及影響因素

信用利差（Credit Spread，CS）是具有違約風(fēng)險(xiǎn)的信用債與無(wú)違約風(fēng)險(xiǎn)債券收益率之間的差額，一般認(rèn)為國(guó)債不存在違約風(fēng)險(xiǎn)，因此，信用利差可以理解為信用債收益率與國(guó)債收益率之差。

從理論上講，信用利差存在的根本原因是債券存在違約風(fēng)險(xiǎn)，而宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)債券的違約率起重要作用。Giesecke et al.（2011）研究結(jié)果顯示，在1866-2008年的150年間，股票收益率、股票收益波動(dòng)率、GDP增長(zhǎng)率對(duì)違約率具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)作用。一般而言，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，債券發(fā)行人的盈利能力及現(xiàn)金流一般會(huì)減少，其償債能力下降，違約風(fēng)險(xiǎn)增加；投資者資產(chǎn)組合也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行重新配置，不考慮風(fēng)險(xiǎn)偏好的變化，一般會(huì)增加低風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)性資產(chǎn)配置，即投資者資產(chǎn)組合向“質(zhì)量”及“流向性”轉(zhuǎn)移（flight-to-quality and flight-to-liquidity）。因此，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，信用利差有擴(kuò)大的趨勢(shì)；相反，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張、商業(yè)交易蓬勃發(fā)展時(shí)，信用利差會(huì)縮小。

但是，即便是美國(guó)，違約風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信用利差的解釋力也不強(qiáng)。Giesecke et al.（2011）發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期而言，信用利差大致是違約損失的兩倍，并且，信用利差沒(méi)有根據(jù)實(shí)現(xiàn)的違約率進(jìn)行調(diào)整。Huang and Huang（2012）指出，當(dāng)校準(zhǔn)違約率及回收率（recovery rate）后，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型在解釋投資級(jí)及以上債券的信用利差方面仍然存在較大困難。

由于截至目前國(guó)內(nèi)信用債沒(méi)有出現(xiàn)事實(shí)上的違約，因此在債券投資實(shí)務(wù)中，往往根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（如GDP增速、市場(chǎng)資金面狀況等）來(lái)判斷信用利差的走向。然而，今年6月份以來(lái)，信用利差走勢(shì)超過(guò)市場(chǎng)的普遍預(yù)期。經(jīng)歷6月份“錢(qián)荒”之后，市場(chǎng)資金利率中樞整體上行，刺激性經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)的可能性不大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中樞下移已成為市場(chǎng)的共識(shí)，并且當(dāng)時(shí)企業(yè)債、中票和短融的信用利差整體處于歷史相對(duì)低位，因此，從邏輯上講，信用利差會(huì)擴(kuò)大。但是，從事后的角度看，信用利差直至9月份才開(kāi)始上升（見(jiàn)圖1），特別是中低評(píng)級(jí)信用利差的上升比預(yù)期來(lái)得更晚一些；而且，截至9月底，除1年期品種外，中票和短融的信用利差基本都處于50%的分位數(shù)水平之下（即小于歷史均值），而企業(yè)債信用利差分位數(shù)最高也僅為64%（即略高于歷史平均水平，見(jiàn)表1）。

準(zhǔn)確判斷信用利差走勢(shì)是債券精細(xì)化投資的基礎(chǔ)，但是從目前投資實(shí)務(wù)看，定性分析較多而定量分析較少，因此本文嘗試從定量角度來(lái)分析宏觀經(jīng)濟(jì)變量對(duì)企業(yè)債信用利差的影響。

圖1 企業(yè)債信用利差維持相對(duì)低位

資料來(lái)源：Wind資訊

（編輯注：圖例后的“3年”后都加上“期”）

表1 企業(yè)債、中票和短融信用利差分位數(shù)水平（截至2013年9月30日）

品種 1年期 3年期 5年期 7年期

AAA企業(yè)債 88% 60% 55% 61%

AA+企業(yè)債 88% 62% 58% 64%

AA企業(yè)債 88% 62% 60% 59%

AAA中票和短融 89% 51% 40% 36%

AA+中票和短融 86% 48% 38% 35%

AA中票和短融 88% 54% 47% 18%

數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind資訊

變量選取和數(shù)據(jù)描述

雖然微觀層面的債券流動(dòng)性1、提前贖回或回售權(quán)、違約率及回收率等因素均是影響債券定價(jià)的重要變量，但是考慮到數(shù)據(jù)的可得性及中國(guó)債券市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上違約事件沒(méi)有出現(xiàn)等實(shí)際因素，本文在分析企業(yè)債券信用利差變化時(shí)，所選擇的變量均為宏觀經(jīng)濟(jì)變量。

借鑒Collin， et al.（2001）等的研究，本文選擇七個(gè)指標(biāo)對(duì)信用利差變化進(jìn)行分析：消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（CPI）、相同期限的國(guó)債收益率（GB）、狹義貨幣供給的對(duì)數(shù)Ln（M1）、國(guó)債收益率曲線的斜率（Slope）、上證綜合指數(shù)收益的年化波動(dòng)率（Volatility）、上證綜合指數(shù)年化收益率（Stock_return）以及銀行間7天質(zhì)押式回購(gòu)利率（R007）。其中，國(guó)債收益率曲線的斜率根據(jù)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的普遍做法，以10年期國(guó)債收益率減去3年期國(guó)債收益率計(jì)算得出；上證綜合指數(shù)年化波動(dòng)率為歷史波動(dòng)率，基于25個(gè)日收益率變化的日標(biāo)準(zhǔn)差，使用250天年化日收益率標(biāo)準(zhǔn)差；債券收益率均為銀行間固定利率債券到期收益率；考慮到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的一致性，各變量均取用月度數(shù)據(jù)，其中GB、Slope、Volatility、Stock_return以及R007取月度均值。樣本債券為AAA、AA+及AA三個(gè)不同信用等級(jí)的企業(yè)債，債券期限為收益率曲線上1年、3年、5年以及7年等關(guān)鍵期限2。樣本時(shí)間區(qū)間：AAA級(jí)企業(yè)債為2006年3月至2013年9月，AA+級(jí)企業(yè)債為2007年11月至2013年9月，AA級(jí)企業(yè)債為2007年6月至2013年9月。所有數(shù)據(jù)均來(lái)自Wind資訊數(shù)據(jù)庫(kù)，或根據(jù)Wind資訊相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。

實(shí)證分析

由于Ln（M1）等時(shí)間序列數(shù)據(jù)是非平穩(wěn)的，本文采用變量的一階差分表示宏觀經(jīng)濟(jì)變量變化對(duì)信用利差變化的影響。對(duì)一階差分后的數(shù)據(jù)分別進(jìn)行ADF檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在1%的顯著性水平下序列不存在單位根，即時(shí)間序列是平穩(wěn)的。因此，可建立如下回歸模型：

式中：CS表示信用利差，t表示月度。

對(duì)樣本區(qū)間內(nèi)的AAA、AA+、AA三個(gè)不同評(píng)級(jí)的品種分別進(jìn)行回歸，結(jié)果顯示，對(duì)于AAA、AA+級(jí)企業(yè)債而言， Durbin-Watson統(tǒng)計(jì)量位于1.5至1.9區(qū)間內(nèi)，即殘差不存在顯著的一階自相關(guān)，回歸模型和回歸結(jié)果（見(jiàn)表2和表3）是有效的；但是對(duì)于AA級(jí)企業(yè)債而言，Durbin-Watson統(tǒng)計(jì)量顯示存在一階自相關(guān)，在回歸模型中加入被解釋變量的一階滯后項(xiàng)（）后，重新回歸的結(jié)果（見(jiàn)表4）顯示，殘差不存在顯著的一階自相關(guān)，因此，AA級(jí)企業(yè)債信用利差的回歸模型調(diào)整為：

表2 AAA級(jí)企業(yè)債信用利差變化

指標(biāo)名稱(chēng) 1年期 3年期 5年期 7年期

C 0.002841

（0.8787） -0.001843

（0.9072） -0.006320

（0.7153） -0.004866

（0.7572）

GB -0.357330

（0.0013）*** -0.196774

（0.0231）** -0.221494

（0.0083）*** -0.158354

（0.0472）**

CPI 0.055175

（0.0292）** 0.063832

（0.0029）*** 0.059715

（0.0104）** 0.042566

（0.0425）**

Ln（M1） 0.747327

（0.3433） 0.893076

（0.1849） 1.206027

（0.1019） 1.043288

（0.1196）

Slope -0.504845

（0.0109）** -0.157946

（0.3043） -0.289356

（0.0466）** -0.276369

（0.0283）**

Volatility -0.265385

（0.2754） -0.313560

（0.1320） -0.452608

（0.0481）** -0.561596

（0.0075）***

Stock_return 0.140189

（0.3719） 0.140582

（0.3087） 0.135780

（0.3699） 0.225355

（0.1031）

R007 0.018555

（0.3917） -0.014503

（0.4225） -0.017215

（0.3848） -0.022419

（0.2138）

Adjusted R-squared 0.0969 0.1080 0.1242 0.1357

注：1.表中括號(hào)內(nèi)數(shù)值表示對(duì)應(yīng)系數(shù)的p值，下同；

2.***代表顯著水平為1%；**代表顯著水平為5%；*代表顯著水平為10%，下同。

表3 AA+級(jí)企業(yè)債信用利差變化

指標(biāo)名稱(chēng) 1年期 3年期 5年期 7年期

C 0.009959

（0.6852） 0.006773

（0.7275） 0.000189

（0.9928） -0.002180

（0.8975）

GB -0.313129

（0.0323）** -0.088097

（0.4322） -0.209864

（0.0461）** -0.165263

（0.0731）*

CPI 0.080101

（0.0169）** 0.067065

（0.0108）** 0.041269

（0.1374） 0.018763

（0.4024）

Ln（M1） 0.549378

（0.5867） 0.635268

（0.4277） 0.615818

（0.4729） 0.616700

（0.3773）

Slope -0.458983

（0.0889）* -0.140175

（0.4978） -0.381495

（0.0400）** -0.328772

（0.0209）**

Volatility -0.182062

（0.6226） -0.099722

（0.7379） -0.437302

（0.1712） -0.564595

（0.0319）**

Stock_return 0.187302

（0.3831） 0.209744

（0.2167） 0.133031

（0.4641） 0.267364

（0.0730）*

R007 -0.002346

（0.9378） -0.046851

（0.0485）** -0.031653

（0.2125） -0.024881

（0.2269）

Adjusted R-squared 0.0538 0.0779 0.0349 0.0774

表4 AA級(jí)企業(yè)債信用利差變化

指標(biāo)名稱(chēng) 1年期 3年期 5年期 7年期

C 0.012168

（0.6327） -0.001388

（0.9434） -0.002002

（0.9226） -0.000141

（0.9936）

GB -0.264611

（0.0840）* -0.117743

（0.2934） -0.254370

（0.0139）** -0.156635

（0.1033）

CPI 0.045775

（0.1755） 0.049854

（0.0526）* 0.025986

（0.3346） 0.014435

（0.5288）

Ln（M1） -0.030566

（0.9767） 1.058170

（0.1886） 0.798381

（0.3442 0.600122

（0.4060）

Slope -0.329954

（0.2424） -0.124338

（0.5412） -0.396290

（0.0265）** -0.318864

（0.03260）**

Volatility -0.510657

（0.1830） -0.190397

（0.5122） -0.591259

（0.0554）* -0.544234

（0.0420）**

Stock_return 0.410969

（0.0651）* 0.420351

（0.0146）** 0.286447

（0.1077） 0.407132

（0.0092）***

R007 0.055034

（0.0676）* -0.018476

（0.3971） -0.027183

（0.2424） -0.023273

（0.2422）

CSt-1 0.540881

（0.0000）*** 0.510139

（0.0000）*** 0.338231

（0.0022）*** 0.355058

（0.0012）***

Adjusted R-squared 0.2728 0.2902 0.1838 0.2263

從回歸結(jié)果得到以下幾方面的結(jié)論：

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)變量對(duì)信用利差走勢(shì)的解釋力整體偏低。從表2、表3可以看出，所選變量變化對(duì)AAA、AA+級(jí)企業(yè)債收益率變化的調(diào)整擬合優(yōu)度最高僅為13%左右；而對(duì)于AA級(jí)企業(yè)債而言，在加入一階滯后項(xiàng)后，調(diào)整擬合優(yōu)度也低于30%。這與國(guó)外實(shí)證研究結(jié)論具有一致性，如Collin， et al.（2001）等發(fā)現(xiàn)美國(guó)宏觀層面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也僅能解釋25%左右的信用利差變化。

（2）國(guó)債收益率變化、國(guó)債收益率曲線斜率變化的回歸系數(shù)顯著為負(fù)。國(guó)債收益率變化與信用利差變化呈反向關(guān)系，這個(gè)結(jié)論與Collin， et al.（2001）、黃文濤（2012）等的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一致。國(guó)債收益率曲線斜率增加將提高未來(lái)短期利率的預(yù)期，導(dǎo)致信用利差縮小；同時(shí)，收益率曲線斜率的降低可能意味著經(jīng)濟(jì)將走軟，企業(yè)債券在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)違約回收率將下降。因此，從理論上講，國(guó)債收益率曲線斜率增加將降低信用利差，本文研究結(jié)論與理論分析一致。

（3）股市變化對(duì)較低評(píng)級(jí)的AA級(jí)企業(yè)債、中長(zhǎng)期債券信用利差影響更為明顯，可能與跨市場(chǎng)資金風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)較強(qiáng)有關(guān)。股指收益率的回歸系數(shù)為正，特別是對(duì)較低評(píng)級(jí)的AA級(jí)企業(yè)債有顯著影響，表明當(dāng)股市走弱時(shí)，資金可能從股市分流向債市，從而出現(xiàn)股債“蹺蹺板效應(yīng)”，并且這些資金可能主要投資于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的債券。股市波動(dòng)率的回歸系數(shù)為負(fù)，并且對(duì)5年、7年期債券信用利差變化的影響在5%的顯著性水平下顯著。股市波動(dòng)率越高，顯示股市的風(fēng)險(xiǎn)較大，出于避險(xiǎn)目的，市場(chǎng)對(duì)債券（特別是中長(zhǎng)期債券）的需求增加，信用利差縮小。由于AA級(jí)企業(yè)債、中長(zhǎng)期債券的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，而回歸結(jié)果表明從股市流出的資金對(duì)這些券種收益率影響更為明顯，估計(jì)與跨市場(chǎng)資金風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)較強(qiáng)有關(guān)。

（4）CPI的回歸系數(shù)為正，并對(duì)AAA級(jí)企業(yè)債信用利差在5%的顯著水平下有顯著影響。CPI對(duì)信用利差的影響主要是通過(guò)消費(fèi)、投資、利率和投資者對(duì)未來(lái)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)的。CPI上揚(yáng)會(huì)增加消費(fèi)支出，投資者投資策略趨于保守，對(duì)相同風(fēng)險(xiǎn)水平的資產(chǎn)會(huì)要求更高的溢價(jià)補(bǔ)償，并且對(duì)企業(yè)債的需求下降，信用利差增大。

（5）AA級(jí)企業(yè)債信用利差一階滯后項(xiàng)的回歸系數(shù)在1%的顯著性水平下顯著，表明其信用利差變化具有一定的慣性。

結(jié)語(yǔ)

囿于學(xué)識(shí)水平，本文沒(méi)有對(duì)稅收、債券供給以及微觀層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等因素進(jìn)行研究；從技術(shù)層面講，樣本區(qū)間內(nèi)可能存在某些因素（如投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好發(fā)生變化等）導(dǎo)致回歸系數(shù)發(fā)生結(jié)構(gòu)性突變，從而降低了對(duì)信用利差的解釋能力。

而且，從國(guó)外信用利差理論與實(shí)證研究的趨勢(shì)看，債券流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越受到重視。從美國(guó)次貸危機(jī)演變過(guò)程看，債券市場(chǎng)流動(dòng)性惡化使得許多金融企業(yè)融資發(fā)生困難，反過(guò)來(lái)加劇了信用風(fēng)險(xiǎn)，因此，債券流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)相互影響。

筆者認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)債市尚未有違約事件的發(fā)生，并且，短期內(nèi)系統(tǒng)性違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性仍然不大，因此，通過(guò)對(duì)部分宏觀經(jīng)濟(jì)變量的預(yù)測(cè)來(lái)判斷企業(yè)債收益率走勢(shì)，進(jìn)而指導(dǎo)債券投資實(shí)踐可能存在一定的偏頗。目前影響信用利差的主要因素可能是債券在二級(jí)市場(chǎng)的流動(dòng)性，而這與市場(chǎng)的資金成本、機(jī)構(gòu)的杠桿率以及風(fēng)險(xiǎn)偏好等有關(guān)，短期內(nèi)信用利差大幅走高的可能性不大。長(zhǎng)期而言，信用債違約是必然事件，但是信用利差是否趨勢(shì)性上漲仍然面臨較大的不確定性。

注：1.本文所指?jìng)鲃?dòng)性，是指微觀層面的與債券自身買(mǎi)賣(mài)難易程度及買(mǎi)賣(mài)價(jià)格相關(guān)的流動(dòng)性，區(qū)別于宏觀層面的與資金面相關(guān)的市場(chǎng)流動(dòng)性。相對(duì)于國(guó)債而言，信用債的流動(dòng)性較差，因此，信用利差一方面反映信用風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也是對(duì)低流動(dòng)性的補(bǔ)償。目前，評(píng)估債券流動(dòng)性的指標(biāo)有債券收益率波動(dòng)性、收益率買(mǎi)賣(mài)價(jià)差、對(duì)數(shù)價(jià)格變化的協(xié)方差等。

2.考慮到7年期以上（如8年期、9年期……）的品種無(wú)論是發(fā)行量還是成交量均稀少，本文沒(méi)有對(duì)7年期以上的品種進(jìn)行分析。

作者單位：順德農(nóng)商銀行

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞 物流運(yùn)營(yíng) 成本支出 ABC型衡算流程 整體成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)而言，其并不能重新創(chuàng)造全新的商品使用價(jià)值，然而由當(dāng)代物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)的條件及方式情況來(lái)觀察，其也屬于商品保值增值的運(yùn)作過(guò)程。每一個(gè)物流企業(yè)欲達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，均需充分利用或依托于商品物流運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋的范圍及眼界不斷拓寬，運(yùn)送及分配路徑延長(zhǎng)，物流業(yè)務(wù)在其企業(yè)內(nèi)部可發(fā)揮出不斷凸顯的促進(jìn)功能。物流運(yùn)作的費(fèi)用支出對(duì)一個(gè)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在本企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本支出比例中所占份額必然持續(xù)增大。因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)實(shí)對(duì)物流運(yùn)營(yíng)流程的學(xué)術(shù)研究還不夠深入，對(duì)物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出的詮釋還不透徹，致使在實(shí)際物流運(yùn)營(yíng)中的資源浪費(fèi)情況還不能時(shí)時(shí)有力得到遏制，所以，物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理尚未達(dá)到科學(xué)管理層次。

1物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用組成的分析

1.1物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用組成研究的價(jià)值

實(shí)施物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理工作第一要明確其形成物流費(fèi)用的組成成分，方可精準(zhǔn)認(rèn)知其本質(zhì)特征，進(jìn)而在此條件下才能給出成功的管理手段及方式。針對(duì)物流費(fèi)用組成的研究對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程可產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用。

（1）物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的學(xué)術(shù)研究能夠賦予全面、清晰昭示物流費(fèi)用組成的策略。實(shí)施物流運(yùn)營(yíng)的成本控制工作第一先要掌握物流運(yùn)營(yíng)成本的額度及規(guī)模，必須在貼切展示物流運(yùn)營(yíng)模型的前提下，方可認(rèn)知物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的組成，方可自覺(jué)地去收集物流運(yùn)營(yíng)支出相關(guān)數(shù)據(jù)且實(shí)施衡算，使物流企業(yè)管理者及企業(yè)職工掌握物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程的功能及費(fèi)用組成。

（2）物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的學(xué)術(shù)研究可判斷物流過(guò)程成本支出的相關(guān)特征，有利于擬定物流費(fèi)用管控的手段及策略。因?yàn)槲锪鳂I(yè)務(wù)牽扯到了本企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)相關(guān)科室，以往的會(huì)計(jì)衡算內(nèi)容中沒(méi)有設(shè)置物流費(fèi)用的衡算項(xiàng)目，故此探討物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出的有關(guān)屬性，能夠給物流費(fèi)用比例的衡算及業(yè)務(wù)規(guī)劃的擬定進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)作引導(dǎo)，給科學(xué)經(jīng)營(yíng)物流運(yùn)營(yíng)及成本核算建立依據(jù)。

（3）運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)物流管理機(jī)制，給物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理賦予新體制。運(yùn)營(yíng)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，其必然隨著物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)所接觸到的外界條件及科技水平的提高而發(fā)生改變，由此來(lái)滿足當(dāng)今物流企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。自從上個(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始，有關(guān)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)術(shù)理論及操作技術(shù)顯示出了大幅度改變，比如戰(zhàn)略型經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施，需要在物流運(yùn)營(yíng)成本控制中抓住主要，不放棄次要，需把過(guò)后管控轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆肮芸兀簿褪窃诔杀靖磿r(shí)段實(shí)施管控。

1.2物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用組成

依照本世紀(jì)初正式頒布的我國(guó)物流行業(yè)《術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》，可將物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用概括成“物流業(yè)務(wù)運(yùn)作中所耗費(fèi)的固值勞動(dòng)及現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式”，也就是物流商品在具體轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)中，比如裝卸、運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、物流市場(chǎng)訊息等各個(gè)階段所消耗人工、物料及財(cái)務(wù)費(fèi)用匯總。物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是實(shí)施各項(xiàng)物流行為所耗用的全部支出。以前曾有部分學(xué)者提出，“依照實(shí)體業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)屬性區(qū)別，適宜把物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用劃分成生產(chǎn)單位物流費(fèi)用及流轉(zhuǎn)單位物流費(fèi)用兩大內(nèi)容”。貨物流通公司的業(yè)務(wù)行為即為依靠眼前的商品來(lái)開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)并直接獲取收益，它的業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程相比于商品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)便，主要是以進(jìn)貨、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售方式進(jìn)行，未關(guān)聯(lián)到繁瑣的制作物料準(zhǔn)備；物料類(lèi)型亦比較單純，大多為現(xiàn)成產(chǎn)品。

2物流運(yùn)作成本特征

由物流費(fèi)用支出源頭及物流費(fèi)用的組成成分去觀察，物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出具具備下述特點(diǎn)：

2.1物流消費(fèi)的必然性

當(dāng)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的范圍和眼界不斷延伸，供貨及配貨路徑延長(zhǎng)，物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率支配了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系，物流業(yè)務(wù)在生產(chǎn)企業(yè)中扮演著日益突出的角色。物流費(fèi)用支出對(duì)物流企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，在其公司運(yùn)營(yíng)總費(fèi)用支出比率中所占份額不斷增加。怎樣利用科學(xué)匹配的物流費(fèi)用支出來(lái)維系企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，是當(dāng)代物流企業(yè)不可回避的重點(diǎn)問(wèn)題。

2.2物流成本的復(fù)雜性

物流運(yùn)營(yíng)成本的組成比較繁雜，其不但牽扯到物流企業(yè)運(yùn)作多項(xiàng)因素，況且其各個(gè)階段中的費(fèi)用類(lèi)型多樣化，不但有人力費(fèi)、管控費(fèi)，也有機(jī)械、裝備、 議器的修繕費(fèi)、維護(hù)費(fèi)及股金利息等。

3物流成本管理模式

物流成本本身屬性決定了物流成本管理方法、觀念，與傳統(tǒng)的成本管理有較大不同。

3.1物流成本核算模式――ABC 核算方法

進(jìn)行物流成本管理，首先要解決物流成本核算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度并無(wú)物流費(fèi)用科目，物流費(fèi)用混雜在生產(chǎn)費(fèi)用、 銷(xiāo)售費(fèi)用等綜合性項(xiàng)目之中，如果采用現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方法，核算物流成本的途徑是從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)項(xiàng)目中，將有關(guān)物流費(fèi)用提解出來(lái)并進(jìn)行匯總。

3.2全面成本管理

傳統(tǒng)的成本管理方法通常采用減員、減少企業(yè)的各種開(kāi)支和企業(yè)之間重組來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。從短期效益來(lái)看，企業(yè)成本或許有所下降，從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，可能未產(chǎn)生預(yù)期效果。

4結(jié)語(yǔ)

總之，從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程和所處的環(huán)境來(lái)看，物流成本管理是其必須面對(duì)的課題。物流成本本身的屬性決定了我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)成本管理時(shí)，必須樹(shù)立新思想，創(chuàng)造新模式，才能達(dá)到揭示成本來(lái)源、合理降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞 天柱劍毫；品牌建設(shè)；安徽潛山

中圖分類(lèi)號(hào) F326.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）10-0269-02

潛山縣是安徽省茶產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)縣，全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)縣，全縣茶園面積超7 333 hm2，茶葉綜合產(chǎn)值超8億元。茶葉產(chǎn)業(yè)是潛山縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)之一，多年來(lái)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。為進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，做大做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)，2015年，潛山縣政府出臺(tái)了“關(guān)于加強(qiáng)天柱劍毫品牌整合的意見(jiàn)”，將市場(chǎng)需求放在首位，以科技為支撐，以茶企為主體，以促進(jìn)茶農(nóng)持續(xù)增收為核心，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)實(shí)施、聯(lián)合體管理”的原則和“統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)，分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”的“三統(tǒng)一分”總體要求，全力推進(jìn)茶葉品牌建設(shè)，著力提升潛山縣茶葉知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 推進(jìn)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)的背景

“天柱劍毫”是潛山縣1985年研制開(kāi)發(fā)的名優(yōu)茶，曾在全國(guó)名茶展評(píng)會(huì)上被評(píng)定為全國(guó)名茶之一，“天柱劍毫”商標(biāo)被認(rèn)定為安徽省著名商標(biāo)。“天柱劍毫”品牌的問(wèn)世，對(duì)提升地方農(nóng)產(chǎn)品知名度，增加茶農(nóng)收入，起到了極大的促進(jìn)作用。在品牌的帶動(dòng)下，潛山縣茶產(chǎn)業(yè)一度空前發(fā)展，茶園面積從1 333.3 hm2發(fā)展到7 333.3 hm2，加工廠從十幾家發(fā)展到200多家，潛山縣先后榮獲安徽省茶產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)縣、全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)茶縣等稱(chēng)號(hào)。近年來(lái)，由于部分茶場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商急功近利，只顧眼前利益，忽視茶葉質(zhì)量，忽視品牌保護(hù)，以次充好，嚴(yán)重?fù)p害了“天柱劍毫”的品牌形象，使其市場(chǎng)影響力和占有率大幅下降。因此，盡快對(duì)“天柱劍毫”生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售全程進(jìn)行全面整頓，通過(guò)規(guī)范制作工藝，規(guī)范品牌使用，規(guī)范市場(chǎng)行為，重塑天柱劍毫品牌形象，提高名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)，顯得十分緊迫和必要[1]。

2 主要做法及成效

2.1 政府高度重視，全縣上下聯(lián)動(dòng)

茶葉品牌建設(shè)在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用，是體現(xiàn)企業(yè)文化、提高產(chǎn)品附加值的重要方式。要打造茶葉品牌，需要政府、企業(yè)、農(nóng)戶共同參與，充分發(fā)揮各自的作用。潛山縣非常重視打造茶葉品牌，縣政府成立了以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)打造茶葉品牌進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)和把握；辦公室設(shè)立在縣農(nóng)委，負(fù)責(zé)品牌的日常推廣和管理；各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)本地茶葉品牌管理工作。

2.2 組建茶葉聯(lián)合社，加強(qiáng)行業(yè)自律

2015年以來(lái)，潛山縣著力引導(dǎo)茶葉行業(yè)的龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體抱團(tuán)合作，成立茶葉聯(lián)合社，共同參與 “天柱劍毫”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)。經(jīng)過(guò)多方努力，2015年5月，由近200家茶場(chǎng)、茶葉公司、茶葉經(jīng)銷(xiāo)店和合作社自愿加入的“安徽天柱劍毫茶葉專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社”已正式成立。聯(lián)合社依法制定章程，選舉產(chǎn)生理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。“天柱劍毫”品牌由聯(lián)合社管理，凡加合社的企業(yè)才能有權(quán)使用”天柱劍毫”商標(biāo)，但必須遵守聯(lián)合社章程，接受聯(lián)合社的約束[2]。

2.3 實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，規(guī)范天柱劍毫生產(chǎn)、銷(xiāo)售

一是統(tǒng)一產(chǎn)品品牌。將“天柱劍豪”作為全縣茶葉產(chǎn)品的品牌，供聯(lián)合體單位共同使用，不收取費(fèi)用。各個(gè)企業(yè)在“天柱劍毫”品牌下注冊(cè)自己的商標(biāo)，實(shí)行“母子商標(biāo)”的品牌管理模式。二是統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行2004年頒布的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn) DB34/T428-2004，按照規(guī)定對(duì)手工生產(chǎn)“天柱劍毫”的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。三是統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)。對(duì)于“天柱劍毫”茶葉品牌設(shè)計(jì)統(tǒng)一的包裝，由聯(lián)合體統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印制。各單位成員經(jīng)過(guò)聯(lián)合體單位同意后也可以自行印制相關(guān)包裝，但是包裝必須符合要求。通過(guò)包裝，消費(fèi)者能夠追溯到生產(chǎn)者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯、質(zhì)量可對(duì)手工和機(jī)制的“天柱劍毫”采取不同的包裝[3]。

2.4 加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度

打響品牌知名度是茶葉品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵。要采取多項(xiàng)措施，提升品牌知名度。通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、自媒體、茶葉期刊等載體，大力宣傳“天柱劍毫”品牌茶葉。2014年春茶期間聯(lián)合社組織多家成員單位在安徽綜合頻道連續(xù)集中宣傳潛山“天柱劍毫”品牌；安徽茶網(wǎng)、徽茶雜志連續(xù)多期追蹤報(bào)道我縣茶葉品牌建設(shè)活動(dòng)；安慶電視臺(tái)拍攝完成“黃梅戲鄉(xiāng)茶香醇”茶葉專(zhuān)題片；縣電視臺(tái)連續(xù)多期報(bào)道品牌整合會(huì)議、市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)、天柱劍毫手工加工現(xiàn)場(chǎng)比賽等，還在春茶生產(chǎn)期間滾動(dòng)播放茶葉專(zhuān)業(yè)聯(lián)合社向各成員發(fā)出的《關(guān)于加強(qiáng)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)的倡議書(shū)》，采編報(bào)道重點(diǎn)產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)茶場(chǎng)的茶事活動(dòng)；并在高速公路沿線制作天柱劍毫名茶專(zhuān)題高炮廣告。同時(shí)、還舉辦了首屆天柱劍毫茶王大賽，評(píng)選茶王，樹(shù)立品牌。

2.5 開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，有效凈化茶葉市場(chǎng)

在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，組織市場(chǎng)監(jiān)管、公安、農(nóng)業(yè)等部門(mén)成立聯(lián)合檢查組，定期不定期開(kāi)展“天柱劍毫”名茶生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊茶葉生產(chǎn)銷(xiāo)售中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。為打擊少數(shù)茶農(nóng)、茶商以次充好，以假亂真行為，檢查組多次深入五廟、水吼、天柱山、黃柏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)百余家大小茶場(chǎng)，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)縣城百余家茶葉銷(xiāo)售窗口開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，有違規(guī)經(jīng)營(yíng)的責(zé)令企業(yè)限期改正。

2.6 積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)銷(xiāo)兩旺

參加茶葉展覽會(huì)和博覽會(huì)是打開(kāi)茶葉銷(xiāo)路的重要措施，要鼓勵(lì)和支持相關(guān)企業(yè)積極參與。在當(dāng)前電商發(fā)展的階段，要拓展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。現(xiàn)已組織10家企業(yè)進(jìn)駐合肥，在合肥華廈國(guó)際茶博城投資1 000萬(wàn)元購(gòu)置8間鋪面，2015年4月已正式運(yùn)營(yíng)，目前運(yùn)營(yíng)情況良好。幸福茶場(chǎng)和淘寶天貓簽訂了合作意向書(shū)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，在上海打開(kāi)銷(xiāo)售渠道，2015年全縣生產(chǎn)天柱劍毫名茶250 t，天柱弦月優(yōu)質(zhì)茶2 000 t，茶葉產(chǎn)值4億元，茶農(nóng)人均茶葉收入8 000元。且茶葉全部銷(xiāo)出，茶葉產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，實(shí)現(xiàn)了茶葉質(zhì)量和效益兩提升。

3 發(fā)展建議

3.1 組建潛山縣天柱劍毫茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

可以由安徽省天柱山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司或幸福茶場(chǎng)為核心龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，最大程度地聯(lián)合全縣茶場(chǎng)、茶葉合作社、茶葉家庭農(nóng)場(chǎng)，成立組織化程度較高的天柱劍毫茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，聯(lián)合體各經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同、協(xié)議，確立聯(lián)合體各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，從而共同參與 “天柱劍毫”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)天柱劍毫茶葉品牌建設(shè)[4-6]。

3.2 盡快收回“天柱劍毫”品牌

“天柱劍毫”商標(biāo)原先屬于潛山縣名茶開(kāi)發(fā)公司，2010年2月，為做響天柱劍毫品牌，縣名茶開(kāi)發(fā)公司與天方集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，將天柱劍毫品牌轉(zhuǎn)讓給天方集團(tuán)，經(jīng)過(guò)天方集團(tuán)5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，2015年，潛山縣政府和天方集團(tuán)就“天柱劍毫”品牌如何打造進(jìn)行了專(zhuān)題研究，天方集團(tuán)同意“天柱劍毫”品牌免費(fèi)讓天柱劍毫茶葉聯(lián)合社無(wú)償使用3年，但這并沒(méi)有解決根本問(wèn)題。因此，當(dāng)務(wù)之急是聯(lián)合社盡快和天方集團(tuán)談判，收回“天柱劍毫”品牌。

3.3 加強(qiáng)品牌保護(hù)

“天柱劍毫”是潛山縣名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也是地方特色產(chǎn)品，為防止侵權(quán)假冒，農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)要積極組織申報(bào)證明商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，嚴(yán)格限制產(chǎn)地，保證“天柱劍毫”名茶僅產(chǎn)于潛山，達(dá)到保障茶葉品質(zhì)、維護(hù)茶葉品牌的目的。

3.4 加強(qiáng)宣傳推介

要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳“天柱劍毫”品牌整合的重大意義，組織茶葉企業(yè)積極參加各類(lèi)農(nóng)展會(huì)、茶博會(huì)、名優(yōu)茶評(píng)比，適時(shí)舉辦潛山茶葉推介會(huì)，著力提升茶葉品牌影響力和知名度。要組織全縣各茶場(chǎng)、茶葉企業(yè)積極開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接，在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷(xiāo)點(diǎn)和連鎖店，開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售。要在各大中城市新聞媒體和高速路沿線進(jìn)行廣告宣傳促銷(xiāo)，讓潛山名茶真正走出潛山，走向全國(guó)[7-8]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 張錫友.武夷山市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011（10）：382-383.

[2] 劉春臘，徐美，劉沛林，等.中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育路徑分析[J].資源科學(xué)，2011（12）：2376-2385.

[3] 梅峰.國(guó)際茶市現(xiàn)狀與中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].中國(guó)茶葉加工，2009（1）：3-6.

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[6] 江海，陳發(fā)盛，朱燕濤，等.武夷山茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題調(diào)查[J].福建金融，2014（2）：41-43.

第7篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

（一）工業(yè)發(fā)展水平較低。從工業(yè)總量看，在全市居于末位。從橫向比較看，與漢濱、旬陽(yáng)、石泉等大縣差距明顯，與寧陜、嵐皋等實(shí)力相近的縣比較，發(fā)展明顯滯后，距離逐漸拉大；從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式看，“高投入、高消耗、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重。

（二）工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。工業(yè)發(fā)展主要以資源依賴型產(chǎn)業(yè)、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為主。止目前，14戶規(guī)模企業(yè)煤炭企業(yè)占了6戶，煤炭一“感冒”，全縣經(jīng)濟(jì)就“發(fā)燒”，煤炭“一枝獨(dú)秀”的格局短時(shí)期內(nèi)無(wú)法從根本上改變。

（三）企業(yè)整體素質(zhì)不高。一是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，“品種一火車(chē)，產(chǎn)品一汽車(chē)”，一般性產(chǎn)品多，名牌產(chǎn)品少；初級(jí)產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低價(jià)值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)，缺乏駕馭大市場(chǎng)的本領(lǐng)和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。

（四）投資環(huán)境仍需改善。一是缺乏良好的投資硬環(huán)境。“交通瓶頸”還未正真打破，節(jié)能減排、土地和環(huán)境保護(hù)的壓力與發(fā)展產(chǎn)業(yè)的矛盾依然突出。二是創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足。__發(fā)展環(huán)境與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，居民觀念落后，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小富既安習(xí)慣自然形成，內(nèi)生動(dòng)力不足。

（一）圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)一條主線。依托__山水、富硒農(nóng)副產(chǎn)品等資源優(yōu)勢(shì)，著力培育一批新型市場(chǎng)主體，逐步調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)“一枝獨(dú)大”的格局。重點(diǎn)抓好以中華蜂蜜、五味子、獼猴桃、山野菜、洋芋、魔芋和食用菌等優(yōu)勢(shì)農(nóng)林副產(chǎn)品精深加工為主的特色項(xiàng)目扶持工作，提高工業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁；篩選一批有市場(chǎng)前景、有資源依托、有成長(zhǎng)潛力的勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)培育與傾斜扶持，抓小變大做強(qiáng)，努力形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的后續(xù)梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)梯次發(fā)展、逐步壯大。

（二）完善工業(yè)發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)

1. 提速現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。把現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)作為工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)來(lái)抓。堅(jiān)持依托農(nóng)業(yè)發(fā)展工業(yè)，發(fā)展工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以壯大龍頭企業(yè)為關(guān)鍵，合力打造品牌產(chǎn)品，促使龍頭企業(yè)增產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)一個(gè)龍頭企業(yè)振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)建立一片基地，一片基地致富一方群眾的目的。

2. 加快綠色工業(yè)園區(qū)和飛地園區(qū)建設(shè)。一要充分發(fā)揮__現(xiàn)代綠色工業(yè)園區(qū)承載作用，加快三次產(chǎn)業(yè)的融合，全面推進(jìn)“資源循環(huán)式利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、區(qū)域循環(huán)式開(kāi)發(fā)”，圍繞優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)支持原有企業(yè)做大做強(qiáng)。二要繼續(xù)加快“飛地園區(qū)”建設(shè)。根據(jù)園區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，大力推進(jìn)以道路、水、電、通信、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、環(huán)保為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)要加大入駐項(xiàng)目跟蹤服務(wù)力度，確保一批重點(diǎn)項(xiàng)目順利入園。三要打造融資平臺(tái)。充分利用銀行貸款和融資平臺(tái)，支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)社會(huì)資本參與工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

（三）打造三大循環(huán)工業(yè)體系

1. 打造富硒食品工業(yè)體系。依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和美味佳、津元春、草堂春等食品加工企業(yè)，圍繞生豬、洋芋、茶葉、玉米、烏雞、蔬菜等地道優(yōu)勢(shì)品種，主攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園產(chǎn)品產(chǎn)出和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體培育做大做強(qiáng)，建設(shè)上游以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為龍頭，下游以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭的富硒食品加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，助推種養(yǎng)、加工、銷(xiāo)售一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)縣向農(nóng)業(yè)工業(yè)縣、工業(yè)農(nóng)業(yè)縣以及工農(nóng)互補(bǔ)的梯次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)縣目標(biāo)。

2. 打造醫(yī)藥工業(yè)體系。打好黃連、玄參GAP認(rèn)證的兩張牌，加強(qiáng)同中國(guó)藥科大學(xué)、安得藥業(yè)、振興藥業(yè)合作，全面實(shí)施藥材基地規(guī)范化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓住中國(guó)藥科大援助__契機(jī)，以縣制藥廠與中國(guó)藥科大學(xué)的科研合作為突破，盤(pán)活制藥廠葛根素生產(chǎn)線，建成中藥飲片生產(chǎn)線；加快中藥提取物的研制開(kāi)發(fā)和合作，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代；引進(jìn)優(yōu)勢(shì)資本和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)建成1—2個(gè)仿制藥生產(chǎn)線，為做強(qiáng)醫(yī)藥工業(yè)增添后續(xù)力量。

3. 打造新型材料工業(yè)體系。堅(jiān)持走“生態(tài)至上、環(huán)保優(yōu)先、崇尚科技”之路，引進(jìn)環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，著力打造新型環(huán)保材料產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)環(huán)保型生產(chǎn)工藝技術(shù)，打造以瓦板石、中華綠、花崗巖、煤矸石為原料的天然裝飾材料產(chǎn)業(yè)和旅游工藝品，力爭(zhēng)新型材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有質(zhì)的飛躍。同時(shí)要以生態(tài)環(huán)保為重點(diǎn)，鞏固發(fā)展能源工業(yè)體系，促進(jìn)現(xiàn)有能源工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。

（四）夯實(shí)四項(xiàng)工業(yè)助推措施

1. 聚力招商。抓住南水北調(diào)主體功能區(qū)的契機(jī)，加快建立__與京津等受水地區(qū)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，提出一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、創(chuàng)新性、補(bǔ)鏈型企業(yè)和項(xiàng)目，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。按照“轉(zhuǎn)變觀念、提高效率、增強(qiáng)服務(wù)、熱情接待”的要求，讓全縣干部職工做到觀念上“敬商”，形象上“親商”，行動(dòng)上“重商”；通過(guò)西洽會(huì)、龍舟節(jié)、貿(mào)洽會(huì)等平臺(tái)，不斷突出企業(yè)在招商中的主體地位。

2. 開(kāi)拓市場(chǎng)

第8篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣工業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，全面摸清**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，6月8日—10日，縣統(tǒng)計(jì)局深入企業(yè)就全縣規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研,現(xiàn)結(jié)合1—5月規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)分析報(bào)告如下：

一、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、工業(yè)生產(chǎn)情況。20xx年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。1—5月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值 21910 萬(wàn)元，同比下降25.3% ；累計(jì)完成工業(yè)增加值8179萬(wàn)元，同比下降4.3%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點(diǎn)礦產(chǎn)業(yè)今年以來(lái)均未開(kāi)工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有 7戶，比去年同期增加2戶，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14488 萬(wàn)元，同比下降18.6 %；利潤(rùn)總額-3623萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.2倍。

2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了新的成績(jī)。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過(guò)程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機(jī)肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長(zhǎng)了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

3、大部分企業(yè)在對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開(kāi)工生產(chǎn)，開(kāi)工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個(gè)工業(yè)企業(yè)，大家對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。尤其是**云礦鋅業(yè)有限公司自20xx年10月份停產(chǎn)以來(lái),一直積極關(guān)注市場(chǎng)行情走勢(shì),目前1噸鋅現(xiàn)貨價(jià)格回升至13500元左右，比去年10月份最低價(jià)8500上漲近60%，月均漲幅7.5%,公司根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)分析，預(yù)測(cè)四季度鋅價(jià)能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作,以便能及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場(chǎng)沒(méi)有大的變動(dòng)，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。

4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢(shì)頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)下，一季度**縣單位gdp能耗下降4.3%，為完成全年單位gdp能耗下降4.0%的考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、**縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的突出問(wèn)題

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響難以在短時(shí)期內(nèi)根本恢復(fù)，**金臘云礦鋅業(yè)有限公司、云南地礦資源股份有限公司**金臘鉛2個(gè)企業(yè)在20xx年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的28.3%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài)；蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷(xiāo)售市場(chǎng)不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降108.8%,產(chǎn)值304萬(wàn)元,同比下降53.2%；制糖業(yè)自今年2月份以來(lái)糖價(jià)一路回升,截止5月底白糖最高價(jià)3640元/噸，1-5月食糖平均銷(xiāo)售價(jià)格3286元/噸，制糖業(yè)增速達(dá)21.9%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。**縣的建材行業(yè)由于還沒(méi)有形成規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì),在調(diào)研中了解到，**縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來(lái)，由于水泥生產(chǎn)的成本價(jià)格高于外來(lái)水泥的生產(chǎn)成本,銷(xiāo)售環(huán)節(jié)受到外來(lái)市場(chǎng)的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降4.4%,完成產(chǎn)值1775萬(wàn)元，同比下降13.6%。

3、外來(lái)企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運(yùn)輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(云南)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)茶葉公司，20xx年注冊(cè)成立，20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬(wàn)元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項(xiàng)目申請(qǐng)、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問(wèn)題和困難，要在**縣實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項(xiàng)目支持以及相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)助和配合。

三、幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

1、要高度認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項(xiàng)服務(wù)到位，在新的形勢(shì)下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力增加其在全縣經(jīng)濟(jì)中所占份額和比重。

2、在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企 業(yè)的發(fā)展既有自然屬性又有社會(huì)屬性，其自然屬性是發(fā)展必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式運(yùn)行；其社會(huì)屬性是發(fā)展如得到正確的引導(dǎo)和及時(shí)的扶持，就會(huì)使發(fā)展資源得到更有效的利用，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更快更好。因此，我們要在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究分析符合我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，要按照抓大不放小的方針，既要高度重視規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，形成一批對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)起支撐作用的支柱企業(yè)，又要重視小企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)幫助解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和困難，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如臨滄市佤鄉(xiāng)實(shí)業(yè)有限公司，雖經(jīng)營(yíng)自來(lái)水供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)、牛干巴加工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但目前仍不上規(guī)模。

3、要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。對(duì)意向性項(xiàng)目要促其早簽約，簽約的項(xiàng)目要促其早落地，已落地的項(xiàng)目促其早開(kāi)工，在建的項(xiàng)目促其早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。云南國(guó)通水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，累計(jì)完成投資1.47億元,總裝機(jī)容量2.1萬(wàn)千瓦時(shí),預(yù)定在6月份試發(fā)電，目前日期已過(guò)半，但后期工程仍未完工。

4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以市場(chǎng)、資源和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的改造升級(jí)，提高技術(shù)含量和工作效率，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)檔次，增加企業(yè)效益。立足**縣資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)電力、礦業(yè)、竹、木等加工業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用。

5、采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問(wèn)題。解決企業(yè)資金短缺、投入不足的問(wèn)題，必須多方支持，共同努力。一是對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開(kāi)戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。二是通過(guò)推行股份制和股份合作制來(lái)募集資金，吸納民間資金和其他社會(huì)閑散資金來(lái)發(fā)展企業(yè)。三是加大招商引資力度，不斷拓寬利用外資渠道，借助外力發(fā)展自己。

第9篇：茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

（一）指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。以優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品為依托，以精深加工為方向，引進(jìn)增量與盤(pán)活存量相結(jié)合，鞏固提高糧油、棉紡等具備一定基礎(chǔ)的傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展板栗、茶葉、蠶桑、中藥材等特色加工產(chǎn)業(yè)，突破性發(fā)展乳制品加工、畜禽產(chǎn)品加工、蔬菜加工、水產(chǎn)加工、林漿紙一體化等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育壯大一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)集群。

（二）奮斗目標(biāo)：年。2個(gè)年產(chǎn)值過(guò)50億元的加工大縣（市、區(qū)）5家年銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元、30家年銷(xiāo)售收入超過(guò)億元的加工型龍頭企業(yè)，新增10個(gè)省級(jí)以上名牌農(nóng)產(chǎn)品。

二、增加財(cái)政投入

（三）各級(jí)政府要整合財(cái)政支農(nóng)資金。市、縣兩級(jí)財(cái)政設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展基金，并視財(cái)力狀況逐年增加。

（四）加大財(cái)政對(duì)龍頭企業(yè)的貸款貼息力度。年度財(cái)政涉農(nóng)貼息資金和項(xiàng)目。

（五）農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的貸款貼息項(xiàng)目、一般性產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目要全部用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。

三、擴(kuò)大信貸支持

（六）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)納入市、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保范圍。積極引進(jìn)市外擔(dān)保公司，建立新的擔(dān)保融資平臺(tái)，用好用足政策性貸款，緩解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的資金困難。

（七）創(chuàng)新信貸方式。各級(jí)金融機(jī)構(gòu)要增加對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸規(guī)模。擴(kuò)大龍頭企業(yè)有效擔(dān)保范圍，幫助龍頭企業(yè)解決抵押困難。

（八）發(fā)揮農(nóng)發(fā)行政策性金融在糧棉油收購(gòu)中的主渠道作用。落實(shí)農(nóng)業(yè)部、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合作支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》農(nóng)經(jīng)發(fā)〔〕1號(hào)）要求。

（九）優(yōu)先將龍頭企業(yè)納入政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)范圍。形成政府補(bǔ)貼、保險(xiǎn)公司承保、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)新機(jī)制。

（十）落實(shí)市人民政府《關(guān)于鼓勵(lì)和支持企業(yè)上市的指導(dǎo)意見(jiàn)》黃政發(fā)〔〕26號(hào)）鼓勵(lì)扶持符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上市融資。

四、打造精品名牌

（十一）優(yōu)先支持龍頭企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)引進(jìn)和與科研院所開(kāi)展技術(shù)合作。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（十二）支持龍頭企業(yè)創(chuàng)建精品名牌。當(dāng)年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和省名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)的龍頭企業(yè)。等質(zhì)量管理認(rèn)證和環(huán)境體系認(rèn)證的龍頭企業(yè)，由企業(yè)所在地的縣市區(qū)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

五、推進(jìn)招商引資

（十三）各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要高度重視和大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資工作。通過(guò)業(yè)主招商、委托招商、以商引商等多種形式招商引資，有效引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和市內(nèi)外其他工商資本或民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)更多的大型龍頭企業(yè)落戶我市。對(duì)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，實(shí)行投資審批代辦服務(wù)制度，簡(jiǎn)化審批程序，落實(shí)重點(diǎn)掛牌保護(hù)。

六、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（十四）落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策和財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品初加工范圍（試行）通知》財(cái)稅〔〕149號(hào)）降低龍頭企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

（十五）各級(jí)各部門(mén)的涉農(nóng)加工項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、貸款貼息項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、農(nóng)民技能培訓(xùn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目以及政策性獎(jiǎng)勵(lì)、政策性補(bǔ)貼、政策性收儲(chǔ)計(jì)劃安排等。重點(diǎn)向符合條件的龍頭企業(yè)傾斜，優(yōu)先立項(xiàng)，優(yōu)先申報(bào)，優(yōu)先審批。

（十六）落實(shí)“綠色通道”政策。興辦分支機(jī)構(gòu)或連鎖店，各地不得實(shí)行市場(chǎng)封鎖。龍頭企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)超市，有關(guān)收費(fèi)要降低或免收。

（十七）各部門(mén)要為龍頭企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一律按招商引資優(yōu)惠政策執(zhí)行。

七、加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)

（十八）各縣市區(qū)政府要將龍頭企業(yè)的發(fā)展列入重要議事日程。定期研究，督促落實(shí)省政府、市政府確定的扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，及時(shí)解決龍頭企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。要建立領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系、部門(mén)重點(diǎn)幫扶龍頭企業(yè)工作機(jī)制，符合條件的龍頭企業(yè)可納入直通車(chē)服務(wù)范圍。各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)跟蹤監(jiān)管與服務(wù)，支持龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

（十九）支持龍頭企業(yè)參與土地流轉(zhuǎn)。建設(shè)一批與龍頭企業(yè)配套的原料基地和板塊。