婦產科發展規劃方案精選(九篇)
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第1篇：婦產科發展規劃方案范文
海南省“婦幼雙百”人才引進工作方案為加快發展我省婦幼健康事業，解決基層婦幼健康人才緊缺問題，根據《海南省中長期人才發展規劃綱要(20xx-20xx年)》等有關文件精神，結合我省實際，特制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹黨的xx大、xx屆歷次全會和總書記系列重要講話以及省委六屆歷次會議精神，緊緊圍繞我省婦幼健康服務發展需求，推動解決我省婦幼衛生服務資源短缺問題，促進我省婦幼健康服務事業持續健康發展。
二、任務目標
從20xx年起面向全國公開招聘兒科、婦產科醫生各100名。通過實施人才引進，切實提高我省婦幼健康服務隊伍整體素質，增強基層婦幼健康服務機構服務能力，促進優質醫療資源下沉，推動城鄉基本公共服務均等化，保障全面兩孩政策順利實施，著力提高婦女兒童健康水平。
三、應聘條件
(一)應聘人員須滿足以下條件之一：
1.20xx年后全日制普通高等院校臨床醫學相關專業本科及以上學歷畢業生;
2.已獲得執業醫師資格，年齡不超過40歲。
(二)根據工作需要，應聘人員應同時具備的條件：
1.政治素質好，遵守法律法規，熱愛婦幼健康服務事業;
2.具有比較扎實的醫學基礎知識;
3.身體健康，具有正常履行崗位職責的身體條件;
4.委培、定向及在編在崗人員，須征得原委培、定向單位及工作單位同意，不存在規定不得流動的情形。
四、招聘程序
公開招聘工作由省衛生計生委牽頭負責，省編辦、省財政廳、省人力資源社會保障廳等相關部門配合，具體工作由省婦幼保健院組織實施。
(一)招聘信息。
省衛生計生委在《健康報》、《海南日報》、政府門戶網站、省衛生計生委網站、省人力資源網站和省婦幼保健院網站等媒體上人才招聘公告。
(二)組織報名。
應聘人員通過郵寄、電子郵件或現場報名等形式，將相關材料(含報名表、有效居民身份證、畢業證、學位證、教育部學歷證書電子注冊備案表(在學信網下載打印)、醫師執業證書、醫師資格證書和榮譽證書等)復印件遞交至省婦幼保健院進行確認。
(三)資格審查。
省衛生計生委指導省婦幼保健院對應聘人員進行資格審查，資格審查合格人員名單將在省衛生計生委網站進行公示。
(四)考試評估。
省衛生計生委會同相關部門對資格審查合格人員進行考試，考試內容包括專業知識和操作技能等。
(五)體檢。
根據考試評估結果確定體檢人選，體檢標準參照公務員錄用標準執行。
(六)錄用與公示。
根據考試和體檢結果擇優錄取，并在省衛生計生委網站公示。
(七)簽訂合同。
經公示無異議人員，按照以下方式簽訂勞動合同：
1.未取得住院醫師規范化培訓合格證書的由省婦幼保健院與其簽訂規培合同3年。
2.已取得住院醫師規范化培訓合格證書的由省婦幼保健院與其簽訂勞動合同，省衛生計生委統籌安排到市縣婦幼健康服務機構工作。
五、培養管理
(一)人員培養。
1.未取得住院醫師規范化培訓合格證書的人員，由省衛生計生委委托省婦幼保健院安排到國家級或省級住院醫師規范化培訓基地培訓3年。
2.統籌安排到市縣婦幼健康服務機構工作的，定期到省婦幼保健院進修培訓，累計時間1年。
(二)人事管理。
1.所有招聘人員執行本項目服務期為6年(住院醫師規范化培訓時間不計入服務期)，與省婦幼保健院建立勞動關系，省衛生計生委統籌安排到市縣婦幼健康服務機構工作。
2.招聘人員到市縣婦幼健康服務機構工作累計時間為5年，到省婦幼保健院進修培訓累計時間為1年。
3.志愿留用在市縣婦幼健康服務機構的，可由市縣婦幼健康服務機構在現有編制內優先解決，市縣婦幼健康服務機構已滿編的，由市縣在事業編制總量內調劑解決;市縣事業編制總量無法調劑解決但確需引進人才的，可報省編辦批準后采取先進后出的方式予以解決，并報當地人力資源社會保障部門辦理錄用手續。
4.執行項目服務期滿的人員，同等條件下優先聘用在省級婦幼健康服務機構工作，或自主擇業。
5.未取得住院醫師規范化培訓合格證書的人員，培訓期滿時需取得醫師資格證書和住院醫師規范化培訓合格證書，否則按有關規定予以解除勞動合同。
(三)相關待遇。
1.中央、省財政和培訓基地對聘用人員住院醫師規范化培訓期間，給予專項補助。其中，在省外規培人員補助：中央財政2萬元/人/年(國家住院醫師規范化培訓補助資金)、省財政4萬元/人/年;在省內規培人員補助：省財政按4萬元/人/年補助。省財政補助列入省衛生計生委部門預算，培訓基地補貼按有關規定執行。
2.聘用人員工作期間，省財政、市縣財政分別給予每人每年1萬元工作補貼，連續補助6年，分別列入省衛生計生委和市縣衛生計生行政部門預算;“五險一金”、檔案工資由聘用單位按照勞動合同約定的標準發放，服務機構按季度將所需費用返還聘用單位。
3.在市縣婦幼健康服務機構工作期間，獎金及各項獎勵性績效工資不低于當地綜合醫院同級別醫生的平均水平，由所服務的婦幼健康服務機構解決。
4.在省婦幼保健院進修培訓期間，與省婦幼保健院員工同工同酬，相關工作待遇由省婦幼保健院負責。
5.無法定或約定的正當理由退出住院醫師規范化培訓的人員，應當向省婦幼保健院退還已發放的規范化培訓補助費用，并支付前述培訓費用50%的違約金。少于規定服務期而解除或終止合同(如自行要求調離、辭職、自動離職、解聘等)的人員，工作補貼不再發放，并按每少服務1年向省婦幼保健院返還1/6的規范化培訓補助費用和支付前述費用50%的違約金。
六、組織保障
(一)加強組織領導。
省衛生計生委、省編辦、省財政廳、省人力資源社會保障廳等部門組成人才引進工作協調小組，負責引進工作的宏觀指導，提供政策和經費支持。有關市縣配合做好相關工作。
(二)保障計劃實施。
各部門要密切配合，各負其責，切實做好招聘實施工作。
省衛生計生委牽頭負責招聘計劃的組織實施，做好綜合協調，按計劃申報資金預算，加強對人才招聘過程的監督指導，開展人才效能評估;省婦幼保健院負責招聘工作具體實施。
省編辦負責協調落實聘用人員的編制問題。
省財政廳負責將住院醫師規范化培訓補助資金和工作補貼經費列入年度預算予以保障。
省人力資源社會保障廳負責公開招聘、調動等審核辦理、社保政策銜接落實等，會同省衛生計生委對專業技術資格進行確認。
各市縣衛生、編制、財政、人力資源社會保障部門及婦幼健康服務機構等要按相應職責分工落實好具體工作。
第2篇：婦產科發展規劃方案范文
1既病防變
在婦產科臨床治療中，常常會出現產婦由于在孕期下腔靜脈的壓迫，誘發痔瘡并因產后便秘導致痔瘡發作出血。在這種情況下，如及時地于產后使用益氣化瘀，養血通便之法，使大便保持溫潤，就能及時地預防痔瘡發作出血，使產婦順利地度過產褥期。在臨床工作中我們觀查到更年期婦女冬春季節癥狀加重的情況，根據五行運行規律，配合既病防變的理念在入冬以后給這些婦女服用膏方，收到了很好的療效。對那些必須施行手術治療的患者我們一般于術后跟據辯證分型及時地用益氣、化瘀、通絡、健睥化濕、補血等治法進行治療，能夠有助于控制抗生素的使用率，同時能有效地減少術后并發癥的發生，達到既病防變的目地。
2病后防復
疾病的發生發展過程，其實就是一個由量變導致質變的過程，正如“：善治者治皮毛，其次肌膚，其次治筋脈，其次治六府，其次治五藏，治五藏者，半死半生也”，在疾病發展的控制過程中，如能像撲救山火一樣，在病勢初起時便加以控制和化解，做到“打早、打了和及時阻斷火源”，使其不向重、深發展漫延，那么，對整體醫療效果的提升會產生非常積極的影響。這也是制定整體治療方案時不容忽視的一個重要內容。例如婦科疑難病“子宮內膜異位癥”，這是一個極易反復復發的疾病，其手術治療的復發率為30%-40%，給患者帶來極大的痛苦，我們應用病后防變的理念。根據辯證分型分期治療，收到了較好的實際效果。手術前進行中藥治療，能使其病灶“固化”，減輕手術難度，手術后及時干擾，應用益氣化瘀，引血歸經，通絡消瘀之法能有效地控制其復發。我院從2007年到2012年共收住此類病患70余例，僅有2例復發，這與有效地使用中藥和強化預防意識是分不開的。
3討論
多年的臨床實踐，我深深感到，積極探索“治未病”的實踐方式，弘揚中醫“治未病”思想，要有兩個基本支撐：一個是“勢”，一個是“術”。所謂勢，就是造勢，要把這一傳統醫學理論的推廣應用納入醫療發展規劃，在全社會，特別是醫療系統認真宣傳和推廣，使之成為社會共識。從這個意義上看，當前如火如荼發展中的各種健身中心是功不可沒的。但是，要使其在發展的路上走得更穩、更遠，就要靠另一個支撐———“術”。所謂“術”，就是精術。
第3篇：婦產科發展規劃方案范文
關鍵詞： 人性化；建筑布局；發展規劃；交通組織； 平面設計
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A
在公共服務設施民用建筑類型中，醫院的醫療建筑內部功能可謂是最為復雜的，每個科室、部門幾乎都有自成的一體流程、流線，且都要于整個醫療體系的流程、流線密切配合，為了達到內部功能的一種理想的結合，在設計收集資料階段，了解分析醫院科室、各部門的人員配置、工作方式、相互關聯，了解醫院管理者醫院護士工勤服務人員以及病人陪伴探視等人群的行為和活動狀態，在功能設計布局中，綜合各種因素方位探討，研究不同的流程流線，排列組合各種關系，使醫院內部的功能分區合理，動靜明確，行醫，供應流程清晰，互不交叉，使人們在各自的活動范圍內能體驗到方便，舒適。
醫院用地的存在條件作為分析考量，設計結合用地的形狀和周邊環境，以達到節約用地、道路順暢、明確交通流線，滿足綠化空間地目的。總體布局苛求功能布局和空間營造，體現以人為本，以病人為中心，要為病人、醫務人員創造一個醫療、工作優越環境地人性化設計。
一、人性化的設計理念
現代醫院“以人為本”是設計的宗旨，人性化設計應貫穿在你設計的各個領域，醫院的建筑和設施應處處為病人著想，適應病人的病理、生理和心理要求，尊者病人的隱私，方便病人，一切以病人為中心進行建設和配置，病員使用的公共空間應該寬敞明亮，有亮頂，樓梯、回廊、植物水景等構圖豐富，充滿生機的高大中廳，運用美學和行為心理學的研究成果來進行室內環境設計，避免產生單調乏味甚至冷冰冰的室內空間環境，在色彩、裝飾、材料、燈光、音響、視聽等方面精心布置，創造溫馨宜人的氣氛，已達到紓解病員緊張心情的目的。
二．醫院建筑總平面設計
（一）總體說明
整個基地位于，地塊呈不規則型，場地標高為57.6~60米之間，總用地面積29050平方米。醫院原有建筑包括門診樓、住院樓、辦公樓、制劑樓、放療樓保留，食堂、供應室、洗衣房、鍋爐房與宿舍拆除。而且原有住院樓已經不能滿足橫縣人民醫院的發展要求，所以擬建外科大樓，共二十層，內設中心手術室、中心供應、多功能廳、電教區及15個標準病區。地下室分兩期建設，一期為設備用房與一部分為地下車庫，戰時為人防用房，頂部為花園。
總平面圖
（二）建筑布局
醫院原有的建筑布局良好，各功能分區明確，合理。對新建外科大樓的布局進行多方案的對比，最終確定了方案。遵循的原則是：
（1）、平行于原有的住院樓。
（2）、確保外科大樓與原有的住院樓之間的花園盡可能的大，為整個病人提供一個康復區。
（3）、強調與原有功能的聯系。
（三）發展規劃
設計重視醫院未來的發展需求，在總體布局中預留了北面的區域作為預留發展用地。 考慮各種新技術的采用，使醫院能夠向信息醫院，網絡醫院，和數字醫院發展。
（四）道路組織
交通道路流線的合理組織在建筑外環境空間設計中極為重要的因素。而醫院的交通組織，除符合一般的交通組織外，還應符合醫院的外部人員行為模式和潔污動線，充分考慮到醫院空間模式的可變性，為醫院空間上的發展留有余地。醫院的交通流線是否通暢，之間關系到醫療行為和就醫流線的便捷和效率。
現狀醫院的主入口位于南面的，且只有一個出入口，不利于整個醫院的正常運行，從長遠規劃的角度考慮，在基地的東北角設置一個次要出入口。主入口的廣場起到主要的集散分流作用。醫院內的醫護人員與后勤機動車流線集中在基地的西側，靠近后勤與辦公區。病患與家屬人員流線集中在基地的中部，機動車流線靠東側布置，同時也是消防車道。外科大樓前的廣場即再次的梳理了空間關系，又有效的組織了各個功能分區的交通聯系。
交通流線分析圖
（五）綠化景觀
醫療建筑使社會高度人性化的建筑，人們對醫院的環境質量，特別是綠化的布置和配置提出了很高的要求，人們期待醫院建筑有室外的集中綠化和各個層次的分散綠化，包括水景，小品室內盆栽綠化，天井、內庭的庭院綠化，屋頂的綠化等有機結合，以求建筑置身于綠化環境中。
本方案在保留原有的景觀綠化的同時，對院內的各個花園進行了再次的規劃整合，總結出了醫院的自身的特點：綠化及景觀主要依照“點”，“線”，“面”的原則，對整個醫院內外部進行綜合考慮，形成各有特色的景觀、休閑、趣味空間。門診樓前面為入口廣場，以常綠樹為主，草皮和灌木花卉，營造一種明快的給人以活力和簡潔的視覺效果，迅速的疏導大量的人流。
已建門診樓與住院樓之間的花園，主要考慮遮陰的作用，有效的調節小氣候，緩和建筑的壓迫感。與一廊相隔的辦公區花園遙相呼應，講究空間的層次與尺度的變化。辦公區花園以大面積的綠地與景觀樹種為主。
沿著連廊，則進入了醫院的核心空間，面積達到4800平方米的中心花園，花園以硬質鋪地與樹林進行有機的結合，既是新建的外科大樓的入口廣場，又是住院病患及家屬的恢復、休閑、散心的最好區域。
廣場周邊結合大量的灌木、綠地，以便營造出一種自然的環境，點綴的花卉，以給人一種充滿生機的感覺，植物配置考慮不同季節特點，力求常綠常青，層次豐富，賦予意境。余留的用地則是整個醫院的后花園，可做花圃基地。
景觀分析圖
三、醫院建筑平面設計
（一）平面設計
首層平面將住院、多功能廳、中心供應等入口分開。住院入口設置于中部，與入口廣場、連廊和地下停車場良好的結合。住院大堂為一個二層高的共享大堂，在大廳周邊布置咨詢、登記、交費等，內設大堂樓梯一部，直通二層的藥房，方便取藥的患者。多功能廳的出入口設在大樓的西側，靠近辦公樓，方便日常的使用，多功能廳透空二層。中心供應的入口設于大樓的東北角，自成一體。電梯廳布置于大樓的西側，靠近住院大堂。
二層平面布置有藥房及檢驗科室，各成一體。
三層布置為婦產科的一個標準病區與產房。
四層是醫院的教學、研討、交流中心，設電教室2個，普通教室6個，辦公室2間。
五層至十八層按標準的一個病區設計。
十九與二十層是醫院的中心手術室，設手術間15個。
地下室設置設備用房與地下車庫（戰時為人防），人防按2個防護單元進行設計，面積為2221平方米，地下車庫可以停放99輛車。
（二）住院部病區
住院大樓平面呈一字形板式布置，主要由各科病房，出入院處及住院藥房組成。每層一個病區，合計15個病區，每個病區設40床，其中4床ICU特護病床。均由一套完整的人員（醫生，護士及工人），相關診療設備以及配屬的醫療，生活，管理，交通用房等組成。
每個護理單元的護士站設置在每個護理單元的中間部位，醫護內部用房和醫療用房設置在北面，有自用的走廊，和患者的走廊用房分隔開來。病房設在大樓的南面。內部交通在大樓的西側設置有一個電梯大廳，電梯大廳設置有2部病床電梯，3部乘客電梯，其中1臺為消防電梯。靠近電梯廳設1部防煙樓梯。在大樓東側，各設置有1臺防煙樓梯和1臺污物電梯（病床電梯）。病房開間為3900米，進深分別滿足一床、兩床與三床病房的要求。為了方便醫護人員的觀察，病房衛生間布置在病房外側，并且在病房與廁所之間設置陽臺。
（三）、中心手術室
中心手術室設14個手術間，19層7個，20層7個，內部設專用樓梯。家屬等候區設在19層，醫護人員入口設在20層，每層均設病患入口。
四、未來“人性化”理念與設計創新
“人性化設計”是現代人追求理想化完美生活方式、永不言止的設計境界。隨著社會發展，人類認知水平逐漸提升，人類的認識將由“必然王國”走向“自然王國”，而人類的設計也必將隨自身認識的提高走向更高境界。設計的層次越高，其滿足精神的因素就越多，越圓滿。今天得醫院建筑設計所關注的“人性化”設計思想，必然為明天更新、更高層次的版本所代替。但任何創新的理念和形式，不是最前衛、最奢華的就是最好的，只有適合的、以人為本才是最好的。
第4篇：婦產科發展規劃方案范文
為了加強預防艾滋病母嬰傳播工作，自2007年起，鄂州市預防艾滋病母嬰傳播工作被納入全球基金項目，建立了一套比較完善的預防艾滋病母嬰傳播咨詢、檢測、治療與關懷的服務體系。從2011年起，鄂州市按照《預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作實施方案》[1]要求，建立了一套預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作的管理制度，理順了該重大婦幼項目的管理流程，整合了相關資源，探索了一套適合本市的預防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播項目的管理模式。
1 主要做法
1.1領導高度重視
2012年3月市政府制定了《鄂州市婦女、兒童發展規劃（2011-2020年）》[2]，對預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作作了具體規定，同時明確了各相關部門（如婦聯、人社、公安、教育、財政、宣傳、計生）的工作職責，并將兩個規劃中各部門的目標任務進行了分解，年終對各部門落實的任務進行考核。市衛生局高度重視預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作，自2011年5月項目啟動以來，局主要領導多次組織召開相關部門負責人專題會議，協調項目實施過程中需要及時解決的問題，如各級醫療保健單位的職責及基層衛生院采樣標本如何送檢、檢測試劑耗材的采購、采樣經費及檢測經費的下發等，為項目工作的開展奠定了良好的基礎。
1.2職責分工明確
一是并明確了各級的職責：市衛生局承擔全市預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作的組織、協調與管理，各區衛生局負責本轄區內項目工作的組織、管理和具體實施，包括健康教育、人員培訓、信息收集上報、監督指導等；市婦幼保健院牽頭負責落實，承擔技術指導工作，定期開展工作督導與檢查，進行人員培訓，同時做好本轄區相關信息的管理，包括資料的收集、整理、上報、分析和反饋等工作。市婦幼保健院作為我市唯一一家安全分娩醫院，承擔著為HIV抗體陽性孕產婦提供安全助產服務，為轄區內所有艾滋病感染孕產婦、梅毒感染孕產婦及其所生兒童進行定期隨訪和喂養指導等工作。二是明確了血樣標本送檢的機構和檢查機構，具體血樣標本送檢的劃分： 城區醫療機構（如市中心醫院、市中醫醫院、鄂鋼醫院、市婦幼保健院、鄂州二醫院）負責為機構內所有孕產婦免費提供艾滋病、梅毒和乙肝檢測與咨詢；各鄉鎮衛生院的采樣標本由市疾控中心和市婦幼保健院共同負責檢測，其中市疾控中心負責華容區、梁子湖區、葛店開發區各衛生院送樣標本的檢測并及時將檢查結果反饋至采樣單位；市婦幼保健院除了完成本單位負責為機構內所有孕產婦免費提供艾滋病、梅毒和乙肝檢測與咨詢外，還負責鄂城區各衛生院送樣標本的檢測并及時將檢查結果反饋至采樣單位。
1.3狠抓配套措施
一是項目培訓管理到位。每年市衛生局舉辦1―2期培訓班，參會人員涉及到各個層面，如單位管理人員、婦產科專業人員、檢驗科人員、婦幼保健專業人員等，培訓內容有實施方案解讀，預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播，實驗室檢測技術，醫源性感染及醫護人員的職業暴露等，通過培訓醫務人員核心知識掌握比較到位，進一步提高了相關人員的業務素質。
二是健康教育宣傳到位。按照項目實施方案要求，城區各醫療衛生單位、基層醫療機構開展了形式多樣的健康教育活動，利用電視、報刊、網絡等宣傳媒體，大力宣傳，擴大項目影響力，市婦幼保健院利用全市免費婚檢契機，將艾滋病、梅毒、乙肝檢測納入常規服務范圍，同時定期在健康教育大課堂針對孕婦免費舉辦專題講座，營造良好的社會氛圍。建立了項目公示制度，所有基層醫療機構在門診大廳、重點科室等處公示服務項目，公布工作流程，發放宣傳材料，接受群眾和社會監督，提高城鄉居民的認可度。
三是實驗室檢測能力到位。我市負責預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作檢測的6家醫療衛生機構均通過了全省艾滋病初篩實驗室驗收合格，能按照《全國艾滋病檢測技術規范》[3]、《全國艾滋病檢測工作管理辦法》[4]等有關文件要求開展相關檢測服務；配備了必要檢測設備和專職的檢驗人員；同時加強實驗室管理，完善相關工作制度，嚴格實驗室質量控制，保障工作順暢運轉。
四是項目資金管理分配到位。市財政局、市衛生局加強了相關資金管理。對中央和省級財政專項資金實行專帳管理，專款專用，市婦幼保健院作為該項目的牽頭單位，于今年5月份嚴格按照省衛生廳集中招標指導品目和價格對檢測試劑和耗材進行了采購，目前檢測試劑和耗材分發到全市各檢測單位及采樣單位。
關于艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目各單位補助經費的發放，經局長辦公會討論并形成紀要，檢測單位按2.00元/人次，采樣單位按3.00元/人次已下發到各單位。市婦幼衛生項目辦（設在市婦幼保健院）今年已對3例艾滋病陽性孕產婦進行補助，其中住院分娩補助3000元/例，終止妊娠補助1000元/例，陽性HIV所生嬰兒人工喂養補助1800元/例，抗艾滋病病毒藥物應用相關檢測200元/例，HIV感染產婦及所生嬰兒機會性感染預防用藥補助200元/對母子。
為了及時有效地控制乙肝母嬰傳播，我市從2012年已正式實施新生兒乙肝免疫球蛋白接種補助項目，對乙肝表面抗原陽性孕產婦分娩的新生兒按每例100元的標準進行補助。各級醫療保健機構憑鄂州市新生兒乙肝免疫球蛋白接種補助三聯單第二聯、孕產婦身份證復印件、孕產婦乙肝表面抗原陽性報告單、新生兒出生醫學證明復印件，新生兒免疫球蛋白注射結算發票和匯總表到鄂州市婦幼衛生項目辦辦理報賬手續，市直醫療單位可每半年報賬一次，鄉鎮衛生院每年報賬一次。
1.4加強項目督導，重視結果運用
我市認真落實工作任務，強化績效考核，制定了預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目考核評估標準，市級對各區半年考核一次，各區對鄉鎮衛生院每季度考核一次，對項目工作中存在的問題，及時提出指導意見和整改通知，使項目工作質量得到了有效保證。為了做好我市乙肝母嬰傳播工作，開展乙肝母嬰傳播的風險識別和評估，今年5月市婦幼保健院與同濟醫學院公共衛生學院開展科研合作，目前乙肝母嬰傳播風險識別與干預策略研究項目正在積極實施中。
2 實施效果
一年多來，鄂州市經過不斷探索，摸索出了一套管理辦法，取得了明顯成效。2011年全市活產數11741人，孕產期接受HIV抗體檢測人數11456人，孕產期HIV抗體檢測率97.57 %，梅毒檢測人數9930人，梅毒檢測率為86.68%，乙肝檢測人數10749人，乙肝檢測率為91.55%。截至今年5月底，共發現艾滋病陽性孕產婦3例、梅毒陽性孕產婦5例、乙肝陽性孕產婦955例，對3例陽性孕產婦住院分娩及嬰兒人工喂養進行了補助，對5例梅毒陽性孕產婦、955例乙肝陽性孕產婦也進行了補助，并對HIV陽性孕產婦及嬰兒、梅毒陽性孕產婦及嬰兒進行了隨訪。
3 體會
雖然我市在預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目管理上進行了初步的探索，但在實際工作中也還存在一些問題：如孕產婦對預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播的保健意識還有待進一步提高；項目實施還有待進一步規范。為此，要進一步利用網絡媒體、宣傳欄、報紙、舉辦專題講座等多種形式加大該項目的宣傳力度，加強部門之間的協調溝通，努力形成項目推進的整體合力，提高群眾知曉率；同時要加強項目培訓和督導考核力度，提高服務效率和效益，促進項目順利實施，保障全市婦女兒童身心健康。
參考文獻：
[1] 中華人民共和國衛生部. 預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作實施方案[EB/OL].http：//， 2011-02-28.
[2] 鄂州市人民政府. 鄂州市婦女、兒童發展規劃（2011-2020年）[EB/OL].http：//，2012-4-20.
第5篇：婦產科發展規劃方案范文
（一）指導思想
深入學習貫徹黨的十和十八屆三中、四中全會精神以及省委、省政府的部署要求，以落實衛生計生相關法律法規為基礎，以開展深化打擊非法行醫專項治理、打擊“兩非”專項治理、飲用水衛生安全、血液質量與服務提升、消毒隔離強化“五項行動”為重點，充分發揮審批許可、業務指導、行政管理、依法監督的作用，堅決取締一批無資質機構，吊銷一批嚴重違反法律法規管理對象的服務資質，查處一批嚴重侵害群眾權益、影響惡劣的重大案件，追究一批違法違規違紀責任人的責任，切實提高衛生計生監督執法水平，增強行業自律意識和自律能力，進一步凈化全區醫療服務市場，改善醫療服務和計劃生育工作秩序，推動出生人口性別比穩步下降，為順利完成“十二五”衛生計生發展規劃作出積極貢獻。
（二）任務目標
1、非法行醫、違規執業行為和非法醫療廣告明顯減少，無證行醫率顯著下降，全區醫療服務市場秩序明顯好轉。
2、“兩非”（非醫學需要鑒定胎兒性別和非醫學需要終止妊娠）行為得到有效遏制，違法案件和責任人處理處罰到位，確保實現我區“十二五”出生人口性別比治理目標。
3、生活飲用水集中式供水單位監督覆蓋率達到100%，涉水產品市場秩序規范，城鎮供水和農村飲用水水質衛生安全得到有效保障。
4、《獻血法》和我省實施辦法得到全面落實，獻血、采血、供血、用血管理規范、監督到位，臨床用血安全得到有效保障。
5、消毒隔離制度得到落實，醫療機構感染防控水平得到提高，醫療廢物管理規范，消毒隔離效果和消毒產品質量得到保障，維護人民群眾身體健康和公共衛生安全。
6、全區衛生計生系統監督執法工作更加規范，監督執法能力和水平進一步提升，行業自律意識進一步增強。
二、活動內容
通過開展“五項行動”，實現服務監督年活動的任務目標。具體包括：
（一）深化打擊非法行醫專項治理行動。保持打擊非法行醫的高壓態勢，進一步加大治理力度，凈化醫療衛生服務市場。
1、嚴厲打擊無證行醫行為，堅決取締“黑診所”、“黑游醫”、“黑產房”，即時曝光無證行醫“黑名單”；
2、嚴肅查處醫療衛生、婦幼健康和計劃生育服務機構超范圍執業、使用非衛生計生人員執業、出租承包科室等違法行為，吊銷嚴重擾亂醫療服務市場秩序的違法機構資質，公開處理、通報重大違法違規案件；
3、嚴肅查處非法器官移植、違法開展人類輔助生殖技術、非法實行取環及輸卵（精）管吻合等手術行為和違法違規辦理《出生醫學證明》等衛生計生相關證明行為；
4、強化醫療廣告源頭管理，依法查處違法違規醫療廣告和互聯網醫療保健信息服務，規范醫療廣告秩序。
（二）打擊“兩非”專項治理行動。結合開展“出生人口性別比重點治理活動”，進一步加大對“兩非”案件的查辦和處罰力度。
1、加強區域協作聯動，以邊界地區和城鄉結合部等外來人口聚居區為重點區域，落實屬地管理責任，嚴肅查處各級各類醫療衛生機構和計劃生育服務機構及其人員違法開展“兩非”行為；
2、規范B超設備使用和B超、婦產科等專業技術人員管理，實行B超和染色體檢測設備購置和使用點量化管理，嚴厲打擊利用超聲技術及其他技術手段違法開展的“兩非”行為，嚴肅查處非法購置B超和染色體檢測設備以及采血鑒定胎兒性別和境內抽取血樣送往境外鑒定胎兒性別的行為；
3、規范終止妊娠藥品銷售和使用管理，嚴肅查處違法銷售和使用終止妊娠藥品的行為。
（三）飲用水衛生安全放心行動。鞏固近年來水質基線調查和監督檢查成果，以農村集中式供水單位、二次供水和自建設施供水和涉水產品為重點，加快推進水質衛生安全保障措施落實，提高生活飲用水衛生安全水平。
1、強化供水單位衛生安全管理和供管水人員健康管理制度及衛生防護和清洗消毒設施措施的落實，嚴肅查處各類危害生活飲用水衛生安全的違法違規行為，提升公共供水單位持證率；
2、強化生活飲用水水質衛生監督抽檢，進一步擴大水質監測范圍，嚴肅查處供水水質衛生不符合衛生標準的行為；
3、強化涉水產品衛生安全監管，嚴肅查處違法違規生產、銷售涉水產品行為，維護涉水產品市場秩序。
（四）血液質量與服務提升行動。全面檢查《獻血法》和我省實施辦法的落實情況，強化獻血、采血、供血、用血監督管理，保障臨床用血安全，提升無償獻血的社會吸引力和生命力。
1、加強無償獻血和血漿采集情況的監督檢查，依法查處違法采血（漿）行為，保障采血（漿）安全；
2、加強血站（單采血漿站）血液（漿）分離、檢測、包裝、儲存、運輸等制度落實情況的監督檢查，強化質量與安全管理，保障血液質量；
3、加強醫療機構臨床用血操作規程和技術規范落實情況的監督檢查，依法查處醫療機構違法違規用血行為，規范血液使用和儲存行為，保障臨床用血安全；
4、加強無償獻血返還政策落實情況的監督檢查，提高無償獻血返還政策適用的可及性和便利性，激發社會無償獻血熱情。
（五）消毒隔離強化治理行動。加大醫療機構消毒隔離制度落實情況的監管力度，開展消毒產品生產企業專項治理行動，促進消毒隔離措施落實，規范消毒產品生產企業生產行為，提高消毒產品質量，預防傳染病發生和傳播。
1、加強醫療機構感染防控措施落實情況的監督檢查，依法查處各類違法違規行為；
2、強化醫療廢物分類收集、集中處置等制度措施落實情況監管，依法查處違法違規處置醫療廢物行為；
三、推進措施
綜合利用多種措施和手段，積極推進服務監督年活動，確保能夠真正發現問題、解決問題、務求實效。
（一）明查暗訪。在各單位開展全面自查自糾的基礎上，強化暗訪和突擊檢查，對轄區內所有監管對象暗訪率達到100%。
（二）案件查辦。認真履行屬地管理責任，對《省衛生和計劃生育行政處罰自由裁量基準》中規定的一般以上情形案件全部立案查辦，對部分特殊監督檢查項目實行指標管理；加大大案要案的查處力度，每項重點活動都要公開查辦、曝光一批具有重大社會影響的典型案例，形成震懾。
（三）第三方評查。充分發揮社會評估認證檢測機構和新聞媒體的重要作用，主動邀請他們參與服務監督年相關監督檢查活動，彰顯社會公平，擴大社會影響。
（四）有獎舉報。整合全區衛生計生綜合監督舉報投訴受理系統，建立統一的違法違規行為有獎舉報制度，完善群眾舉報投訴受理、查處機制，嚴肅查處群眾舉報投訴和媒體曝光事件。
四、工作安排
全區衛生和計劃生育服務監督年活動分四個階段，迅速行動，壓茬進行。
（一）宣傳發動階段（3月）。區衛計生部門聯合制定監督年活動實施方案，舉行啟動儀式，進行動員部署。各單位要結合各自實際制定開展服務監督年活動實施方案，局機關各相關科室根據職責分工，制訂承擔任務的具體方案，層層進行宣傳發動、安排部署，啟動各項重點工作。
（二）自查自糾階段（3-9月）。局相關科室、有關單位根據活動方案和確定的工作重點，發揮主觀能動性，全面開展自查自糾，及時發現問題，采取有效措施，限期整改，糾正錯誤，消除隱患，并研究制定相關制度，進一步規范服務管理工作。
（三）督導檢查階段（4-10月）。區衛生計生部門將圍繞本次活動的重點，對轄區內所有的監管對象進行全方位、地毯式的監督檢查，對違法違規問題依法嚴肅處理。為推動活動深入扎實開展，建立完善四項制度：一是情況通報制度。每季度定期向全區通報服務監督年相關活動進展、創新舉措、存在問題和工作要求；對發現的重大問題或發生的重大事件一事一通報；每次全區專項督導檢查（含暗訪檢查）情況特別是發現的問題如實進行通報。二是重點約談制度。對存在嚴重違法違規行為的衛生計生服務機構主要負責人，發生重大侵權案件、責任事故或工作進展較慢、遲遲打不開局面、完不成任務指標的有關單位主要負責人，實施重點約談。三是移交移送制度。建立行政管理與行政處罰銜接機制，對許可檢驗、業務指導和行政管理中發現的衛生計生違法案件，必須及時移交行政執法機構查處。完善行政執法與刑事司法銜接機制，加大案件移送力度，對涉及刑事犯罪、符合移送條件的案件必須及時移送司法機關查處。四是責任追究制度。建立責任倒查機制，對問題嚴重、影響惡劣或逾期不改正的，倒查當事人和責任人的責任，采取相應的行政措施，并建議相關部門依法進行責任追究。
（四）總結評估階段（11-12月）。對監督年活動的成效進行深入總結評估，總結成績，分析問題，探索建立長效機制。區衛生計生部門將對活動開展情況進行督查評估，召開專題會議進行總結表彰。
五、組織保障
衛生計生服務監督年活動是今年全區衛生計生工作的一項重要任務。局相關科室和各有關單位要高度重視，認真履職，精心組織，狠抓落實，確保活動取得實效。
（一）加強組織領導。為抓好服務監督年活動的組織領導和工作落實，區衛生計生部門聯合成立由主要領導同志任組長、有關領導任副組長、相關科室和單位主要負責人為成員的活動領導小組，負責整個活動的組織領導。領導小組下設辦公室，從各相關科室、單位抽調精干人員，組成專門隊伍，具體負責活動的組織協調、督促檢查、情況調度、宣傳培訓、總結評估等具體工作。
（二）完善制度。堅持立改廢釋并舉，緊緊圍繞全區衛生計生工作需要，認真總結改革發展成果和基層創造的新鮮經驗，進一步完善地方政策制度體系。對現有的規范性文件進行全面清理，根據形勢任務的發展變化，搞好修訂、廢止或解釋，為促進衛生計生事業深入健康發展、維護群眾健康權益提供有力保障。在全系統廣泛開展學法、守法、用法教育，提高依法行政、依法執業、依法服務、依法監督水平。
第6篇：婦產科發展規劃方案范文
關鍵詞：醫院；智能化；技術；措施
中圖分類號：C35 文獻標識碼： A
1、醫院建筑智能化建設現狀
1.1、缺乏系統性的規劃理念
受時間、技術等因素的限制，當前許多建設單位對于醫院智能化沒有一個相對清晰明確的理解，在施工管理中常常會提出一些不切實際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規劃理念以及專業的管理人員，存在外行管內行的問題，從而影響工程管理的整體水平。
1.2、設計過程與實際脫節
對于智能化建筑的設計，一般都是委托專業的設計院進行。但是，目前許多設計院對于智能化建筑的設計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統的弱電系統層面上，沒有對智能系統進行全面細致地規劃設計。同時，在設計過程中，整體設計理念不強，片面強調自動化與通信技術及相關功能的應用，只是對自動化、電子、通信技術產品的簡單堆砌，多數智能化工程設計滯后于建筑設計，使得建筑設計圖紙中難以兼顧智能系統，造成設計中存在相應的質量隱患，難以滿足實際施工的要求。
1.3、管理人員專業素質偏低
一直以來，我國在工程管理人員準入制度的建設方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關系參與到工程管理中，缺乏專業的管理技術，在實際管理中存在盲目指揮的現象，嚴重影響了建筑工程管理的質量和效率。不僅如此，對于工程技術人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意
2、醫院建筑智能化實施要點
2.1、監控安全防護系統
將監控系統全面應用到醫院的各個出口和等候廳、甬道進出口和電梯等出口，用此來對醫院的各個部門實施全方位的監控，門診收費和重要辦公場所、護士站和住院處以及信息機房等較為重要的地方安裝入侵警報系統，全面實施數字監控和防盜警報聯動系統，進而形成醫院全方位立體化監控系統。
2.2、門診叫號系統
醫院叫號系統具體包括叫號部分和顯示部分、播音部分和呼叫部分、支持部分和傳輸部分等。在醫院的候診廳里，被呼叫的患者和患者信息可以通過揚聲器和顯示屏中進行顯示，相應的顯示屏會出現若干個患者的編號和姓名、具體科室和診號一起通過滾動的方式顯示出來。平度市醫院新建的病房設置了8個管理系統，8個護士站。各個護士站的裝置配備以護士管轄范圍內的病房類型做為參考依據，換句話說，就是在患者的床頭設立分機，在u型走廊的兩邊設立兩塊顯示屏，用來保證整個病房的呼叫系統的安全性以及可靠性。每一個呼叫的主機和護士站內部管理的主機進行連接，護士站的不同分機可以設置不同的音樂，用來區分護士的級別。高一級護理級別的患者可以享有優先呼叫的權利，同時，可以通過主機進行通知、找人，連接MP3和錄音機等，從而進行教育宣傳工作。如果出現分機呼叫主機沒有人應答的情況時，主機進行自動存儲功能，然后在顯示屏上輪番進行提示。再在衛生間建立緊急呼叫功能按鈕，用來防止患者在衛生間發生危機情況而進行呼叫。
2.3、機房建設系統
根據醫院《電子計算機信息系統機房的全面設計制度》gb50174-2012，對三級醫院機房建設標準的要求，進行設計三臺專用空調，同時，在usp機房專用空調的設計一個多余的空位。關于醫院機房的接地情況，因為整個醫院的接地小于1Ω，基本符合機房的接地要求，所以，醫院機房的接地系統運用聯合接地的方式進行醫院建筑的基礎接地，互聯網設備基礎接地和保護地、工作地等，形成建筑物的整體接地。
2.4、綜合布線系統
綜合布線系統由工作區子系統、水平子系統、管理子系統、垂直干線子系統、設備間子系統和建筑群子系統構成，構建計算機網絡、電話語音及其他智能化系統數據、語音信息傳輸的物理通道。信息插座設置原則如下：1）普通診室：每個診室設置2個信息點（1個內網、1個外網）。2）服務窗口：掛號、收費、出入院辦理、藥房等每個窗口設置4個信息點（1個內網、1個外網、2個電話）。3）護士站：各護士站設置6個信息點（3個內網、2個外網、1個電話）。4）病房：每個病房預留2個信息點（1個內網、1個外網）。5）手術室：手術室內各設置3個內網點、1個語音點。6）信息：1F門診大廳、各層等候區、護士站等處預留信息內網點，可根據需求并結合裝修設計配置末端顯示設備（液晶顯示屏、查詢機、LED顯示屏。7）排隊叫號：在各門診等候區叫號顯示屏處、發號主機處設置內網點。8）各層走廊、護士站、等候區等位置預留內網無線AP接入點，實現內網的無縫覆蓋，滿足醫院無線臨床系統等數字化醫院建設對無線網絡的需要。
2.5、空調控制系統
在醫院智能建筑中，中央空調系統是作用在于提高建筑環境的舒適度，且保證降低能源消耗。在醫院智能建筑中的空調機組都是利用計算機實現控制的，以為建筑物中的各個分區提供改善空氣的服務，以保持整個建筑的溫濕度都能保證的適宜的狀態下。空調控制系統的工作原理為通過實時監測建筑中的溫濕度，并對比其和外界環境的溫濕度，并通過計算機對控制機組進行控制，以起到改善建筑內部環境的目的。同時，空調系統還能根據建筑物的內、外部符合變化進行風機轉速、閥門開度及新風回風比的調整，以使空調系統在最節能的前提下提高建筑物的舒適程度。
2.6、自動消防系統
作為醫院智能建筑中的重要系統之一，消防系統是保證建筑及居住著安全的關鍵。消防系統和消防聯動控制系統作為自動消防系統的重要組成部分。其中，消防系統的運行都是在規定的運行模式下進行。當建筑發生火災時，自動消防系統就會從正常狀態轉換成消防模式，立即向空調系統、電梯系統等系統發送消防信息及報警信號，并聯動室內消火栓系統、自動噴淋系統、排煙和送風系統、消防疏導系統及防火卷簾門系統，使建筑中的各個系統都能自主消防，以盡量減少火災帶來的損失，也是保障醫院智能建筑及人員安全的重要系統。
2.7、照明系統
照明系統作為醫院智能建筑中的主要節能系統，具有明顯的節能減排效果。建筑物自動化與智能化充分展示了照明系統的協調程度與運行力度。與傳統管理方法對比，醫院智能建筑中的自動化系統可實現40%左右電能的節省。照明系統的節能控制可通過計算機中設定的開關開啟、關閉時間進行遠程控制，且利用門鎖與紅外線作為主要的照明系統控制手段。
2.8、電梯系統
電梯系統作為醫院智能建筑中的交通系統，可實現電梯系統的自動化管理。電梯本身具有完整的自動控制裝置，但是必須有機結合電梯本身的控制裝置與樓宇的自動化系統，才能實現數據信息的共享，掌握整體的電梯的運行狀況，有效防范意外事故的發生。
2.9、其它智能系統
ICU探視系統，方便醫護人員護理及家屬對重癥病人的探視，并提供可視對講服務。系統主要由護士站可視主機、可視探視分機、可視病房分機等設備組成；醫用護理對講系統，該系統實現病區各護理單元護士站與患者床頭間雙向對講呼叫；各護理單元聯網服務；ICU、CCU護士站與各病床之間雙向對講呼叫；婦產科護士站與各分娩室雙向對講呼叫；集中輸液室與護士站間配置呼叫系統。
3、醫院建筑智能化建設實施措施
首先，施工現場材料員嚴格按照設計和施工規范要求進行材料的進場與領用管理，嚴把質量關，不符合項目質量要求的管材不準進場、不準進入施工環節，不辦理材料進場交接手續；各工序施工前施工技術負責人向施工班組做好施工技術交底工作，重點對施工技術要求、施工工藝、質量驗收標準進行交底，交底要有記錄、被交底人和交底人在交底記錄上簽字確認，同時應做好與土建、裝飾裝修、水電、風景園林等專業互相配合工作，使設備安裝更好的為建筑服務；項目經理、技術負責人、項目質檢員應對現場施工質量負起全面管理責任，做到天天下工地，時時管質量，出現問題立刻整改，絕不能將不合格的工序帶入下道工序中；系統調試過程中應全員配合，及時發現問題，商定解決策略，不能為了解決問題而解決問題，應深挖問題本質，防止只解決表面問題而不深究其因現象；嚴格按照設備試運行時間要求進行試運行工作，試運行時要做好記錄，對出現的試運行問題提出解決方案，并跟蹤解決效果；竣工驗收不能走過場，參加驗收人員不能都是領導，要有一定數量的技術人員。
總言之，醫院智能化系統工程的施工質量關系到建筑物功能的發揮以及日后的可靠穩定運行。隨著醫院建筑智能化水平的不斷發展，將有越來越多的智能系統運用到醫院的各項業務中，這就要求管理者要從整體上把握醫院實際與發展規劃，在充分滿足現階段需求的情況下，為后續的拓展留有適當的接口和空間，以此保證醫院建筑行業的健康、持續發展。
參考文獻：
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第7篇：婦產科發展規劃方案范文
醫院護士長個人心得1
__年護理部緊緊圍繞質量、安全、服務的宗旨，進一步完善各項規章制度，改善服務流程，改善住院環境，把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧護患關系放在第一位，加強護理質量控制，加大護理監督力度，重視護理骨干的培養，優化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，以爭創三級綜合醫院為主題，狠抓業務管理，內強素質外塑形象創造性地開展工作。一年來，在院領導的正確指導關心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項工作，現將全年護理工作做如下總結：
1.為保證護理質量安全，確保核心制度落實，根據醫院質量考核要求，護理質控組對各護理單元每月一次進行質量考核，全年共檢查、考核科室護理質量11次，不定期督導100余次，對檢查中發現的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次，組織護士長夜查房及節假日查房共計20余次。在檢查中發現的問題，督促科室及時整改，護理部反饋性檢查時，存在的問題取得較夢想的改善。加強病房管理，認真落實基礎護理、疾病護理常規和各項護理工作制度，基礎護理合格率達90%以上，特、一級護理合格率達90%以上，急救藥品、物品管理合格率達100%，消毒隔離、無菌技術合格率達100%，護理文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發放護理服務滿意度調查表，全年累計共發1306份，滿意度達94%，優質護理試點病房滿意度達97%。在加強業務技術基礎上，為強化創三級醫院意識、匯報評審工作進展情景，院領導組織各職能科室負責人召開14次匯報會議。
2.為強化各層專科護士的業務技能，組織護士長及護士外出培訓11次，共計20余人次。為提高長的管理意識和管理本事，護理部分別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫院進行“新醫改下的醫院管理”和“護士長的領導本事”培訓班，學習參觀他們醫院的先進管理理念，確立其在科室質量管理中的關鍵作用。按照分級管理要求，經院領導研究決定，調整狄雁鴻為門診部的護士長，姜麗萍為手麻科工作負責人。
3.制定《阿拉善中心醫院2014年優質護理服務示范工程活動實施方案》，并將優質護理試點病房擴展到內三科、外三科，試點病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%。在試點病房供給多項便民服務措施，如：為婦產科、兒科病人供給尿布架;在各護理單元病房衛生間安裝防滑扶手、應急呼救系統;試點病房制定科室護理服務指南，設立便民服務盒;病房配置夏涼被、小暖壺，并為患者供給病號服;在病區放置安全警示標識，以警示患者提高防范意識;醫院大型體檢活動中，安排護士為體檢者供給導診服務;為加強護理文化建設，給科室統一訂閱現代護理報;根據病人需求，護士為患者供給合理地生活護理;護理部外派護士長進行優質護理服務相關培訓，不斷更新新知識、新技術，并增加試點病房護理人員配置等等。加強住院病人安全管理，逐步實現護理工作制度化、標準化、規范化、科學化。
4.有計劃、有組織地落實護理人員三基培訓及專科技能培訓。護理部組織護理業務查房4次，護理教學查房7次，護理行政查房13次。完成全院護士“三基”理論考試2次，合格率92%;完成輪崗護士17項常用護理操作技術(吸氧、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓和考核，培訓率100%，合格率98%。組織院前急救、心肺復蘇、電動洗胃等專科技術培訓3次，組織參與應急演練2次。根據醫院業務發展規劃，從實用、節省的角度有目的，有培訓方向地派出進修學習，力爭學而有用、學而能用。
5.豐富醫院文化建設，舉行以“熱愛事業、熱愛生活、崇尚榮譽、爭創三級”為主題的“5.12”國際護士節系列活動，開展護理理論知識競賽，評選出內三科和外一科為“優秀護士站”榮譽稱號，增加了全體護士的團隊意識和凝聚力，豐富醫院文化建設。
6.加強和規范實習生帶教管理，年內理解實習護生29人。各科室在帶教上應突出“教”的特點，指定有較強工作本事的護師以上人員帶教，并進取開展教學查房、授課等活動，督促其參加院內業務學習活動及醫院各項活動，做好實習生考核，為醫院今后的科教活動打下基礎。
7.隨著2014年醫院搬遷至新址，床位數的擴增，按照分級護理管理的要求，為滿足臨床護理工作人員的需求，于9月底公開招聘合同制護士20名，其中大學本科生3名、大專生11名、中專生6名。經過崗前培訓、體檢、考核，現已全部安排到臨床工作。
8.根據三級綜合醫院評審實施細則要求，制定《護理質量與安全管理分冊》，并修訂完善《護理質量考核標準》、《護士長工作手冊》、《護理質量考核手冊》、疾病護理常規等，下發臨床各科室并組織相關人員培訓學習。
9.護理工作中存在的不足、原因分析及改善。
(1)護理人員的工作進取性有待進一步加強，團隊協作本事需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作本事和主動服務的意識需努力培養。
(2)進一步拓展優質護理試點病房覆蓋率，采取更加人性化服務和改善舉措，提高服務質量。
(3)護患溝通本事較薄弱，護理核心制度的落實與執行尚有不到位之處，需要進一步落實，護士長需加大督查力度，并鼓勵主動上報不良事件，杜絕安全隱患。
(4)組織全院護士進行業務技能、專業知識的學習和培訓，強化護理人員的技術水平和服務理念。
(5)護理管理人員的管理理念有待更新，繼續加強管理人員的培訓和學習，轉變全體工作人員的服務理念，為病人供給優質服務。
(6)隨著醫院的不斷擴展，病房床位增加，護理人員缺乏，也是目前亟待解決的問題。
醫院護士長個人心得2
身為一名護士長而在醫院工作這么長時間的自己當然有著一些感慨，事實上我相信任何在一種職業中從事多年以上的人都能夠掌握相應的技巧，而自己能夠成為一名護士長絕對不是通過簡單的資歷堆砌才能達到今天的地步，有些時候看到醫院中護士的忙碌身影難免會聯想到當年自己工作的身影，我始終堅信只有將自己的精力全部投入到喜愛的工作中才能從中有所建樹，而作為護士長在醫院工作了這么長時間的自己的確在這方面有著一些獨特的心得體會。
對護理工作有著相當高的熟練程度是一名護士長工作的基礎部分，如果身為一名護士長卻被護理方面的知識難住可謂是天大的笑話，我并不認為連這種基礎護理工作都做不好的人能夠成為一名合格的護士長，因此在成為護士長以前我都專心于護理經驗的積累并將其完成得很好，在護理工作中無論是一些理論知識的學習還是實踐經驗的積累都從未落于人后，事實上任何一名有資格評選護士長的護士都不可能在這種基礎的部分存在著一些漏洞。
具備一定的管理經驗才是自己在眾多護士中脫穎而出的地方，如果僅僅只是有著豐富的護理工作經驗最終只能成為一名優秀的護士，如果不能夠在護理工作之余學習一些管理方面的知識很可能會局限于此，因此在不影響到現有護理工作的基礎上我經常會學習一些管理學方面的知識，雖然說一些理論方面的管理知識并不能夠讓自身的工作能力得到多大的提升，但是這種管理經驗的積累隨著時間的流逝才能夠從中看清真正的效果，而此刻我能夠成為護士長也正是得益于這種工作之余的學習與不斷進取。
懷著一顆對病人的愛心以及對護理工作的進取之心才是取勝的關鍵，當病人需要幫助的時候無論對方是否從屬于自己科室都應該及時救助，只有懷著對病人的愛心才能夠堅定自己將護理工作做好的決心，尤其是這種狀態會影響到長期工作的狀況下更應該遵守一名護士的職業職業道德才行，對于自身護理工作也應該要保持一顆年輕積極的形態才能夠將其做好，尤其是自己在護理工作中遭受挫折的時候更應該表現出不服輸的決心才能夠逆轉局勢。
即便自己成為護士長已經很多年也難免懷念當初的一些場景，事實上這么多年一路走來早已將這些心得體會轉化為人生中的一些經驗，或許正是因為如此才能夠讓我在當前的護理工作中時刻保持著一定的活力，因為我始終堅信著自己在當前的護士長工作中絕對能夠做到讓病人、護士和醫院感到滿意。
醫院護士長個人心得3
十幾年前，在我選擇職業的時候，母親跟我說："孩子，去當護士吧，那是一個崇高的職業"。十幾年過來了，我從沒后悔過自己的選擇。因為我時刻在用愛心守護著患者的生命。
護理工作是在苦和累中描繪著高尚、鑄造著輝煌。雖然護理工作需要經常加班加點、經常遭受白眼，但是，每當患者用期盼的眼神把生命托付給我們的時候，在我們用百倍的努力把一個生命垂危的患者從死亡線上拉回來的時候，那些來之不易的歡笑，讓我感到無比的欣慰與無憾無悔。
要安心工作，端正思想，遵守院紀院規，踏踏實實工作，愛崗愛業，不恥下問，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，想病人所想，急病人所急，擺正自身的位置，在別人眼里，護士只是一個打針發藥的，是的，護理工作是一個非常平凡的崗位，雖然做不出轟轟烈烈的大事，但是是非常重要和不可或缺的工作。常言道：三分治療，七分護理;
第8篇：婦產科發展規劃方案范文
護士長工作計劃范文1
作為一名護理工作管理者，以謙和的態度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。在接下來的工作中，我準備將我詳細的護士長工作計劃這樣規劃：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
（一）、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養
1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，搜集整理利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。
（三）、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。
隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
二：加強護理管理，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平
（一）、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
（一）、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。整理考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務，提高服務質量
（一）、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。
（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，整理調動她們的工作積極性。
五、做好教學、科研工作
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。
（四）、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。
（五）、計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。
護士長工作計劃范文2
時間如流，歲月如梭，轉眼20xx年即將結束。回顧本年，在新一屆院領導班子的帶領下，在院部、護理部、科主任的正確領導下，全科護理人員團結協作，在服務流程、服務態度、服務理念上下功夫。在公司成本風暴的影響下，大家齊心協力積極節能降耗，降低成本，提高醫院、科室經濟效益和社會效益。全年工作基本按計劃順利完成，但仍存在諸多的不足,現將全年護理工作情況總結如下:
一. 工作量統計(以下單位均為人次)備注:止于20xx年11月25日輸液總數肌注皮試靜注吸氧導尿灌腸洗胃吸痰抽血120出診搶救死亡病歷霧化吸入分診測生命體征測指血糖
二. 在公司成本風暴的影響下,科室內下功夫抓成本管理工作,盡量減少低值易耗品的領用.每個人都從節約一滴水.一度電.一張紙出發,人走燈滅電扇空調關.隨手關門窗.防火防盜.
三. 全體護理人員認真學習”5.7振興行動計劃”講話內容,隨著市醫保制度的改革和公司對醫院剝離分流步伐力度的加大,大家的危機意識大大增強,積極想法,節能降耗,改善服務態度,學習市醫保相關知識，樹立新形象，為科室為醫院提高經濟和社會效益.
四. 在迎接“五里店社區衛生服務中心”的檢查工作中，大家團結一心，作好各項資料的準備，如完成社區居民基本健康調查工作。刻苦練習操作技術。圍繞檢查工作，完成治療室的搬遷改造工作。進一步規范輸液操作規程、留察輸液病人觀察記錄單的書寫、各種消毒劑的使用和登記、醫用垃圾的處理等等。積極學習“五里店社區衛生服務中心”的相關知識，并作好宣傳工作。協助“富強村社區衛生服務中心”創建和工作的開展。積極作好檢查團到來的迎接工作和被查工作。
五. 科室下功夫抓服務質量、服務態度。大多數同志的服務意識，服務觀念有所轉變，主動服務臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經濟負擔，減少病人來回跑路。開設綠色通道，重危病人先搶救，幫助其交費、拿藥、護送檢查、住院，后補辦相關手續。對無家屬或家屬不在的病人倍加關心。但我科個別同志語言較生硬，說話不注意時間、地點、場景，解釋工作不到位，專業知識缺乏，健康教育不到位，護理滿意度調查研究情況不理想。服務的管理是目前和以后的工作重點，將進一步規范和督促大家的一些語言習慣，增強業務知識的學習，盡量使健康教育解釋工作更科學。
六. 科室學習班氣氛濃厚。部分同志利用自己業余時間參加各種形式的學習，繼續教育。科內也經常組織業務學習，內容主要有：基礎的意識、瞳孔、生命體征的觀察護理，各種常見危急癥狀、疾病的觀察護理，常用儀器設備的使用，各項護理操作技術常規，各項規章制度，各班職責，分診知識，醫院感染管理知識，《星級護士站評比標準》，《重慶醫院質量管理年實施細則》，社區衛生服務知識，護理文件書寫等等。通過學習，使護理人員的基礎理論水平有了一定提高，以便臨床更好地觀察、巡視病人，護理病人，并作好護病記錄。通過對聘用護士的強化培訓和帶教，使其搶救技術和病歷書寫質量有所提高。
七. 大家積極動腦子想辦法，針對醫院醫療質量管理年，準備各種資料，加強業務培訓、操作練習。規范各種急救儀器設備、藥品的管理、交接-班制度。使科內物資能隨時應對各種危重病人和突發事件的發生。
20xx年在歲月的長河里它漸行漸遠，我科護理工作基本上按計劃順利完成，面對20xx年充滿了機遇與挑戰。在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽、創新，持之以恒;服務方面進一步加強督促和管理，增強留察輸液病人的觀察巡視，不要只流于形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠，消毒隔離制度執行不嚴，執行力不強。上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實。通過大家的共同努力，力爭來年門急診護理工作上一個新臺階。
護士長工作計劃范文3
忙碌而又充實的一年即將過去，在院領導及護理部主任的各方面的支持和教導下，順利完成各項任務。結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排時間，并總結如下：
一、加強護理人員醫德醫風建設：
1、繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語。并實行淡妝上崗、微笑服務。2、繼續開展健康教育。
3、對體檢者發放滿意度調查表，并對滿意度調查中提出的意見進行整改，如加強導診服務等。
4、對新分配的護士進行崗前培訓，內容包括職業素質、規章制度、護士行為禮儀及護理基礎知識、專科知識、合格者給予上崗。
二、提高護理人員業務素質：
對門診部導醫人員按三基三嚴內容進行培訓，每周兩次學習及晨會提問，每月護士培訓及考試。對護理制度、應急預案進行了重新培訓，利用科晨會提問醫院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。
三、加強了院內感染學習及相關傳染病知識學習：
門診大廳不單單實施導診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領大家學習相關的傳染病診斷預防知識，并嚴格執行消毒隔離制度。
四、落實優質護理，勇于創新，提升護理服務
實施“服務在細處，幫人在急處”的服務信條，落實優質護理，護理人員從細微處入手，點點滴滴為病人著想。協助年老體弱病人掛號，取藥，幫助行動不便病人辦理住院手續等，與患者加強溝通，為患者提供人性化服務。與此同時通過完善工作制度、優化服務流程、創新工作模式，豐富工作內涵，加強安全管理等舉措的落實，使護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。
五、護理質量持續改進
針對今年醫院的評審工作，按照“二級綜合醫院評審標準和細則”規范了各項工作，使日常工作規范化標準化。經過專家初評發現了許多問題，針對存在的問題并結合實際進行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導醫質量考核方案，月月考核、評價、分析、改進，以求導醫質量的持續改進。
六、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避風險，為患者提供優質、安全有序的護理服務。不斷強化安全意識教育，重新學習了門診部常見的不安全因素及演練應急預案，使不安全因素降到最低。
七、協助護理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的安全管理工作。做好難免壓瘡上報的登記督導工作，針對壓瘡護理的相關問題及時提出整改意見。
依據二級醫院評審要求，完善并持續改進導醫工作。繼續加強導醫人員的職業素養及服務培訓。全面學習傳染病及院感知識。
加強“三基三嚴”學習，夯實理論基礎。優化服務流程，更好服務于民。
在來年的工作中將克服缺點、改進方法、加強管理、提高服務，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新的臺階。
護士長工作計劃范文4
護理部緊緊圍繞質量、安全、服務的宗旨，進一步完善各項規章制度,改進服務流程,改善住院環境,把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧護患關系放在第一位，加強護理質量控制，加大護理監督力度，重視護理骨干的培養，優化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，以爭創三級綜合醫院為主題，狠抓業務管理，內強素質外塑形象創造性地開展工作。一年來,在院領導的正確指導關心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項工作，現將全年護理工作做如下總結：
1.為保證護理質量安全，確保核心制度落實，根據醫院質量考核要求，護理質控組對各護理單元每月一次進行質量考核，全年共檢查、考核科室護理質量11次，不定期督導100余次，對檢查中發現的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次，組織護士長夜查房及節假日查房共計20余次。在檢查中發現的問題,督促科室及時整改，護理部反饋性檢查時，存在的問題取得較理想的改進。加強病房管理，認真落實基礎護理、疾病護理常規和各項護理工作制度，基礎護理合格率達90%以上，特、一級護理合格率達90%以上，急救藥品、物品管理合格率達100%，消毒隔離、無菌技術合格率達100%，護理文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發放護理服務滿意度調查表，全年累計共發1306份，滿意度達94%，優質護理試點病房滿意度達97%。在加強業務技術基礎上，為強化創三級醫院意識、匯報評審工作進展情況，院領導組織各職能科室負責人召開14次匯報會議。
2.為強化各層專科護士的業務技能，組織護士長及護士外出培訓11次，共計20余人次。為提高長的管理意識和管理能力，護理部分別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫院進行“新醫改下的醫院管理”和“護士長的領導能力”培訓班，學習參觀他們醫院的先進管理理念，確立其在科室質量管理中的關鍵作用。按照分級管理要求，經院領導研究決定，調整狄雁鴻為門診部的護士長，姜麗萍為手麻科工作負責人。
3.制定《阿拉善中心醫院2016年優質護理服務示范工程活動實施方案》，并將優質護理試點病房擴展到內三科、外三科，試點病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%。在試點病房提供多項便民服務措施，如：為婦產科、兒科病人提供尿布架;在各護理單元病房衛生間安裝防滑扶手、應急呼救系統;試點病房制定科室護理服務指南，設立便民服務盒;病房配置夏涼被、小暖壺，并為患者提供病號服;在病區放置安全警示標識，以警示患者提高防范意識;醫院大型體檢活動中，安排護士為體檢者提供導診服務;為加強護理文化建設，給科室統一訂閱現代護理報;根據病人需求，護士為患者提供合理地生活護理;護理部外派護士長進行優質護理服務相關培訓，不斷更新新知識、新技術，并增加試點病房護理人員配置等等。加強住院病人安全管理，逐步實現護理工作制度化、標準化、規范化、科學化。
4.有計劃、有組織地落實護理人員三基培訓及專科技能培訓。護理部組織護理業務查房4次，護理教學查房7次，護理行政查房13次。完成全院護士“三基”理論考試2次，合格率92%;完成輪崗護士17項常用護理操作技術(吸氧、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓和考核，培訓率100%，合格率98%。組織院前急救、心肺復蘇、電動洗胃等專科技術培訓3次，組織參與應急演練2次。根據醫院業務發展規劃，從實用、節省的角度有目的，有培訓方向地派出進修學習，力爭學而有用、學而能用。
5.豐富醫院文化建設，舉行以“熱愛事業、熱愛生活、崇尚榮譽、爭創三級”為主題的“5.12”國際護士節系列活動，開展護理理論知識競賽，評選出內三科和外一科為“優秀護士站”榮譽稱號，增加了全體護士的團隊意識和凝聚力，豐富醫院文化建設。
6.加強和規范實習生帶教管理，年內接受實習護生29人。各科室在帶教上應突出“教”的特點，指定有較強工作能力的護師以上人員帶教，并積極開展教學查房、授課等活動，督促其參加院內業務學習活動及醫院各項活動，做好實習生考核，為醫院今后的科教活動打下基礎。
7.隨著2016年醫院搬遷至新址，床位數的擴增，按照分級護理管理的要求，為滿足臨床護理工作人員的需求，于9月底公開招聘合同制護士20名，其中大學本科生3名、大專生11名、中專生6名。經過崗前培訓、體檢、考核，現已全部安排到臨床工作。
8.根據三級綜合醫院評審實施細則要求，制定《護理質量與安全管理分冊》，并修訂完善《護理質量考核標準》、《護士長工作手冊》、《護理質量考核手冊》、疾病護理常規等，下發臨床各科室并組織相關人員培訓學習。
9.護理工作中存在的不足、原因分析及改進。
(1)護理人員的工作積極性有待進一步加強，團隊協作能力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作能力和主動服務的意識需努力培養。
(2)進一步拓展優質護理試點病房覆蓋率，采取更加人性化服務和改進舉措，提高服務質量。
(3)護患溝通能力較薄弱，護理核心制度的落實與執行尚有不到位之處，需要進一步落實，護士長需加大督查力度，并鼓勵主動上報不良事件，杜絕安全隱患。
(4)組織全院護士進行業務技能、專業知識的學習和培訓，強化護理人員的技術水平和服務理念。
第9篇：婦產科發展規劃方案范文
各位領導：
首先感謝各位領導對醫院工作的關心幫助和大力支持！今年在指揮部的關心支持下，醫療設備得到了更新、醫療環境得到了改善，
為油田職工創造了良好的就醫環境。現將主要工作匯報如下：
一、醫院基本概況
__石油勘探開發指揮部職工醫院于1996年1月18日正式建院；1998年8月被衛生部授于“國家二級甲等醫院”；20__年被國家授于“自治區級文明單位”；20__年4月更名為__石油醫院。
醫院實行衛生處、醫院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫療專業；集臨床醫療、社區保健、衛生防疫、計生愛衛、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區的醫療衛生服務網絡。
醫院開設病床215張，其中：哈密醫院150張，鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
（一）各項指標完成情況
20__年1—10月份共實現收入3016萬元，發生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現了我院精細化管理年制定的預期目標。
20__年全年預計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110
萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區醫療服務中心約580萬元，__大藥房約230萬元，疾病預防控制中心約35萬元。發生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標2126萬元相比，基本能保持收支平衡。
門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務滿意率94.5%，全員培訓率58％，計劃生育率100%。實現了安全生產無事故。
（二）開展的主要工作
1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區首家符合國家規范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區僅有6家，我院現已成為國家定點的本地區pcr中心，不但對本地區病毒性肝炎的診斷和指導用藥產生積極作用，也將獲得良好的經濟效益和社會效益。
腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區衛生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫療技術已成為東疆地區的強勢品牌。
醫院積極與新疆抗癌協會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區的腫瘤患者不用四處求醫，在我院就能得到規范化、科學化的治療。
同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區，建立了開放式護理站，充分體現了“以人為本”的服務理念，更加便于醫護人員和病人溝通，為油田職工家屬創造了溫馨和諧的就醫環境。工程預計11月底全面竣工。
2、正確把握發展定位，堅持服務油田方向
認真落實指揮部對醫院的定位要求，準確把握為油田生產服務、為職工家屬服務的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫療保健上。以搞好預防體檢、常見病、多發病為主，建立疑難病人轉院通道。同時醫院根據深入各單位調研和召開醫德醫風監督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務流程和具體工作進行了調整和完善。
一是適當調整了鄯善分院規模與結構。根據醫療資源和工作人員緊張的實際，把兩個病區護理部合并為一個護理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫療綠色通道。開設了職工就醫門診，配備了高年資醫生長期坐診，并將專科醫生的手機號公布，實行預約服務。病區長期預留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優質的醫療服務。
三是積
極開展“送健康到一線”活動。在生產繁忙季節，組織醫療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫療，為一線職工提供免費診療服務。疾病預防控制中心深入塔里木工區，為一線工人進行健康體檢，傳授職業病防護知識，受到一線職工歡迎。四是根據油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創建“您身邊的省級醫院”目標。每1-2周就邀請自治區各大醫院，各專業知名專家來我院坐診、手術，1-10月共邀請消化科、婦產科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫院高水平專家的服務，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉診綠色通道。醫院與自治區人民醫院、新疆醫科大附屬醫院簽訂了轉診協議，兩家醫院承諾為__石油醫院開具證明的病人開通轉診綠色通道，即看病，住院優先，這樣就為部分病情復雜，需要轉院治療的病人得到及時醫治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據油公司、指揮部各單位機關回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫院的醫療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫療保健工作。
七是全院職工轉變觀念，堅持周六上午義務上班。周六本應是法定休息日，但醫院為了更好地服務于基地中小學生和平時生產繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經濟任務，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數醫務人員都認為服務于病人是我們的天職，為醫院解決困難是大家的共同責任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理
自治區醫院管理評價指標體系是當前最權威的醫院建設評價標準。內容涵蓋了醫院管理、行風建設、醫療護理、醫技藥械、后勤管理等方面。因此，醫院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質量年活動”和“醫院基層建設”的過程。
一是強化醫療安全，保證醫療質量。通過落實集團公司領導干部會議精神，認真查找醫院管理制度、崗位職責以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫務人員在實施各項醫療措施，開展新技術、新業務時，要始終把病人安全和生存質量放在第一位。并建立了醫院新業務風險評估體系，完善了新技術審批制度，保證在風險控制的范圍內開展新工作。
（2）構建了醫療糾紛評價體系。客觀評價當事人在制度職責、操作程序、技術資格、設備設施等方面的責任，根據責任大小與業績考核辦法掛勾、兌現。從制度上增強了預防醫療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫療風險金制度。提高了醫務人員的風險意識和責任意識，促進了醫療質量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學習《醫師法》《藥品管理法》《醫療事故處理條例》等法規，進行醫療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業責任。
二是加強基層建設，狠抓基礎工作。按照醫院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎資料。同時又根據指揮部關于規范基層基礎資料的要求，結合醫院實際，建立了《醫院基礎資料目錄》，把行業標準和企業要求有機地結合起來，規范了基礎資料。
三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫院按照指揮部的要求，對設備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質量。醫院積極參加地區衛生局統一舉辦的藥品聯合集中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
4、開展“三大一提高”活動，促進員工素質提高
一是建立了促學、考學、評學機制。
（1）對醫務人員進行學分制管理，學分與晉升、獎勵、評先選優掛鉤；堅持院內培訓為主線，注重基礎知識、基本理論、基本技能訓練，堅持每兩周一學，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優秀論文評比表彰制度，持續開展各種業務技術競賽活動，營造濃厚的學術氛圍。堅持院內優秀知識分子評選制度，促進醫護人員鉆研業務、苦練技術的自覺性。
（3）堅持選拔醫療骨干到外地知名大醫院進修學習，注重培養技術尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫護人員外出進修學習，有力地推動了各學科技術水平的提高。
（4）堅持實施“借梯登高”策略，經常請知名專家教授來院進行手術示范、學術講座等診療活動。醫院各科、各專業都與上級大醫院建立了固定的聯系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導。
二是開展了大學習活動。
醫院每兩周利用周一晚上開展全院業務講座學習活動，內容包括醫學新進展、醫療法律知識、醫護人員服務理念和員工素質教育等。各科室結合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責、操作規程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學習。
三是組織大練兵和大比武。
醫院堅持以“基礎知識、基本理論、基本操作”為內容的“三基”訓練。開設了“三基”訓練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進了醫務人員操作技術水平和綜合素質的提高。
三、存在的問題及建議
醫院在指揮部的關懷支持下，為醫院更新了大型醫療設備，改善了就醫環境，特別是調整補充了費用指標，減輕了醫院經濟負擔，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領導表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：
醫院的一些中小設備已使用十幾年，嚴重老化，故障頻發，維修困難，直接影響醫療安全。特別是手術室的呼吸機等設備，急需更換，建議指揮部逐步為醫院完善配套解決一些小設備。醫院計算機系統開發使用已快十年，目前國家衛生部根據行業標準要求，開發了新的醫院管理軟件，
要求所有衛生行業使用該套標準軟件，因此，醫院計算機軟件和部分計算機需要更新；住院部病房病床、床頭柜等設施使用年限過長，嚴重損壞，無法修理，需要更新等，希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫院增加投資，逐步幫助解決這些問題。四、20__年主要工作目標
20__年是“十一五”發展規劃的第二年，也是醫療衛生事業進入改革、發展的關鍵一年，我院將繼續本著“以人為本，立足油田，服務社會”的宗旨，堅持科學發展觀，狠抓基礎管理，提高醫療質量，規范醫療行為，完善服務措施，保障醫療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。
主要完成下列幾項指標：
1、醫院綜合服務滿意度90%以上。
2、搶救成功率90％以上。
3、實現安全生產無事故。
重點做好以下六項工作：
1、加塊人才培養，持續開展“三大一提高”活動
“三大一提高”活動是醫院造就高素質人才隊伍，提升醫務人員整體素質的有效措施。
（1）要進一步強化促學機制。通過“三基”培訓、短期培訓、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育,不斷提高醫務人員業務水平。要重視護理隊伍建設，加強護理骨干培訓，選送護理人員進行專科進修學習。對表現突出的技術尖子，繼續實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。
（2）營造講學習、比技術的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養一批優秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作，堅持以自學為主，院內外學習相結合，短期學習與進修相結合的原則，定期組織全院性的業務學習活動，鼓勵和支持在職醫務人員接受學歷教育，參加院外學術專題講座、短期培訓及各種形式的業務學習，不斷提升醫護人員整體素質，為醫院持續發展奠定人才基礎。選送20名優秀的醫務人員到國內知名醫院進修深造，為期一年。
（3）加強醫院人才培養，合理開發、使用人才，推行人才興院戰略，做好科研教學工作。積極開展與臨床實際相結合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結評估。籌備召開每年一次的院內科技成果交流評審會，對評選出的優秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學術專題講座，全年在國家正式雜志發表學術論文10篇以上。根據醫院實際，積極接收醫學實習生和地方基層醫務人員來院臨床實習和進修學習，搞好帶教。
2、發揮設備人才優勢，提升石油醫院品牌
培養品牌意識，樹立名牌科室。進一步發揮我院設備、人才優勢和本院專家、名醫的作用，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備、宣傳等方面向腔鏡技術、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有專科，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術項目的基礎上，不斷拓展服務領域，提升醫院綜合技術實力，全面帶動醫院發展。建成5個在本地區領先乃至全疆有一定影響力的特色專科。
——以腔鏡為龍頭的微創技術成為本地區具有絕對競爭力的特色技術。在自治區內領先。
——體外碎石技術形成特色，建成在本地區具有強勢的結石病治療中心。
——把血管介入技術做強做優，建成本地區的品牌項目。
——以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區競爭力強、優勢發揮明顯的特色專科。
——醫學檢驗成為國家認證的本地區唯一的檢驗中心。
3、強化職業道德和醫德醫風教育
（1）新的歷史時期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業道德和醫德醫風教育，樹立憂患意識，強化責任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務。因此，要采取各種形式加強員工的職業道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高，塑造良好的行業形象。
（2）改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，要認真落實已制定的規范與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現象。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。加大監督檢查力度，嚴格規范醫療服務項目和醫務人員的診療行為，提高廣大醫務人員的整體素質，樹立醫院良好形象。
（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導人們在遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標，在全院營造愛崗敬業、無私奉獻、廉潔行醫、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務體系，完善突發事件處置機制
正確把握定位油田，服務職工的方向，努力提升醫院在油田職工中的信譽度。
（1）積極改善鄯善分院醫療條件，增強為油田職工服務意識，宣傳醫院的特色和服務，推出名醫、專家，改變過去等病人上門的服務模式，送醫送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫院，了解我院在服務理念和服務措施上的更新及轉化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區衛生服務。利用國家對社區衛生服務各項政策，充分發揮社區衛生服務站服務功能，繼續做好基地社區居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術指導工作。加強社區醫療保健服務，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區的服務格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務。建立哈密、鄯善兩地統一的健康體檢服務體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務，針對不同人群和職業特點，分別制定經濟型、標準型、系統型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領導干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續處理工作，對體檢結果進行認真分析總結，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。
（4）進行保健知識、急救知識、疾病預防知識等宣傳培訓；完善油區突發疫情、突發事件預警處置機制，保障群眾身體健康、維護油田安全生產和社區穩定。
5、狠抓精細化管理，提高醫療服務質量
根據指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務理念，以《自治區醫院管理評價指標體系》為準則，全面落實醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規范醫院診療活動，提高醫院管理水平。
（1）加強醫療護理管理，健全和完善
各項醫療技術操作規程，狠抓醫療基礎工作，重點抓好病歷書寫質量，處方質量，各類檢查報告質量，查對制度，三級醫師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環節質量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術操作常規及各科疾病護理常規，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓練”，明確職責任務，提高護理質量。（2）嚴格醫療質量控制，促進醫療質量穩步提高。各科室要充分發揮院科兩級醫療質控組織的作用，在認真做好各科日常質量監督檢查的基礎上，定期對醫療、醫技、藥品、病案等進行監督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術病人、危重病人、輸血等醫療環節中關鍵過程的管理及急診科、手術室、手術科室的質量監督，促進醫療質量穩步提高。
（3）進一步健全和完善各項規章制度及操作規程，熟練掌握專業基礎知識和各項操作技術，做好“醫院管理年”活動的評審驗收。
（4）加強醫療安全教育和相關的法律法規學習，規范醫療行為，做到依法執業。要認真執行病人的各種知情同意書、授權委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術計劃報告書、危重病人通知單等，尊重病人知情權和選擇權，避免醫療糾紛發生。嚴格規范執業行為，杜絕聘用非衛生技術人員從事診療活動，無醫師跨類別、跨專業執業等現象。
（5）加強財務管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強內部核算，增收節支，開源節流，降低運行成本，嚴格控制各項非醫療性支出。
6、做好優質服務工程，提升石油醫院品牌
（1）改善環境設施，完善就醫流程圖及醫院科室標識，繼續推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務等便民措施，方便患者就醫，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環境。
（2）完善服務措施，簡化服務流程，加強導醫服務及門診窗口科室管理，規范服務用語。開展“滿意服務，從我做起”，實施“首診負責制”，杜絕醫生生、冷、硬、頂、推現象，繼續開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優化服務環節，縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間。加強醫患溝通，構建醫患和諧關系。主動接受社會和病人對醫療費用的監督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續參加哈密地區衛生系統組織的藥品招標采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質量環節控制，保證采購名廠家價廉質優藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫院。加快藥品出庫和資金周轉效率，杜絕過期浪費等現象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫生抗菌素使用技術規定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫療費用負擔。
（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執行最高限價，降低醫療服務收費價格，繼續建立健全醫療服務收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經濟指標允許的前提下，全面降低手術費、大型設備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫的經濟負擔。醫院可以建立起內部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
謝謝大家！
