市政工程相關知識精選(九篇)
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第1篇：市政工程相關知識范文
【關鍵詞】市政工程；施工項目；質量成本管理
市政工程是在城市區、鎮規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務，為居民提供有償或無償的公共產品和服務的各種建筑物、構筑物及設備等，與社會的生產密切相關。市政工程施工項目的質量成本是企業為了將工程項目施工質量保持在規定的質量水平上所需要的費用，以及因未達到既定的質量標準而造成的一切損失費用的總和，質量成本是市政工程的重要組成部分。隨著社會的不斷發展，經濟物質文化不斷提升，城市市政設施也有所推進，質量成本管理可以提高產品的質量，促進市場的競爭，降低產品成本，增加企業所獲利潤，從而推進社會經濟發展。
1市政工程施工項目質量成木的構成
1.1預防成本。
預防成本指為了防比工程施工質量缺陷和偏差，保證工程施工質量達標而事先所采取的各項措施而發生的費用，具體包括：①質量規劃費。②工序控制費。③新工藝鑒定費。是指新施工工藝、技術革新項目的鑒定費用。④質量培訓費。⑤質量信息費用指收集、整理、分析、保存全部質量信息的活動費用。
1.2鑒定成本。
鑒定成本指為了確保工程施工質量達到質量標準的要求，而對工程本身以建筑施工企業質量成本管理研究及對材料、構件、設備等進行質量鑒別所需的一切費用：①原材料和外購件檢驗費。②施工工序檢驗費。③工程質量驗收評審費。
1.3內部損失成本。
內部損失成本指在施工生產過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規程、施工產成品保護不善以及由于施工工具、機械保養不善引起工程質量缺陷而造成的損失以及為處理質量缺陷而發生的費用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產過程中，產品或工序在質量上達不到施工驗收規范規定的標準和要求，必須“推倒”重建而發生的費用。②返修損失。指工程質量存在缺陷，必須進行局部返修，使之達到合格質量而支付的費用。③停工損失。指在施工生產過程中，因處理質量事故而導致停工和延誤工期的損失。④事故處理費用。指在施工生產過程中出現質量事故時對事故進行分析，提出事故處理方案所發生的費用。
1.4外部損失成本。
外部損失成本指市政工程交工后，在使用過程中，發現工程質量缺陷導致索賠、修理、更換或信譽損失而應由施工單位負責的一切費用總和。包括：①保修費用；②糾紛處理費；③索賠費用；④退貨損失；⑤降價損失；⑥信譽損失。
2市政工程施工項目質量成木管理的特征
質量成本數據來源于記錄質量成本數據的有關原始憑證，主要是發生在一個報告期內的相關質量費用。市政工程施工項目質量成本管理要切合市政工程的產品特點、生產特點。由于行業差異性大，市政工程施工項目質量成本借鑒其他行業質量管理體系的可能性不大。建筑施工項目質量成本管理的特征主要體現在如下幾個方面。
2.1質量成本分層核算。
市政工程施工企業實施工程項目管理，在項目法施工的指導下組成多個項目部，每個項目獨立核算，因此質量成本核算也應該相應的在公司和項目部兩個層面進行。兩個層面既獨立又相互關聯，在出年終質量成本報告時，公司應將各項目有機匯總。
2.2階段點質量成本控制。
對于大型市政工程項目而言，由于施工周期長，使得質量成本數據收集工作歷時較長。一個工程項目的完整質量成本數據往往要等到一個項目保修結束以后才能得到。因此階段點的質量成本控制是開展質量成本管理工作的前提。
2.3質量成本分層歸集。
由于市政工程施工企業實施工程項目管理建立項目部，質量成本的分析也要在公司與項目部兩個層面上進行，同時，這兩個層面也有著若干責任聯系。這一點與其他行業具有顯著的差異。建立專門的質量成本歸集明細表對施工質量損失進行歸集后，就借助這種對應關系將公司層面損失源相應的找出，這是一種適用于施工質量損失分析的方法。
3市政工程項目質量成木管理的控制措施
3.1抓好全體員工的觀念與意識。
市政工程施工企業必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項目質量成本管理研究全員經濟意識。統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對施工作業隊伍進行質量成本管理教育，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。
3.2制定較完善成本管理辦法。
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
3.3抓好質量成本管理目標。
質量成本管理的首要目標，就是綜合四類質量成本達到最低值。一般而言，最初的質量預防費用較低，而隨著質量要求的提高會逐漸升高，當工程質量達到一定的水平后再行要求提高時，此項費用會急劇上升。質量檢驗的費用較為穩定，不過隨著質量的提升也會有一定程度增長。質量損失卻并非如此，起始階段由于質量相對較差損失很大，但隨著產品質量的不斷改進，損失也逐漸減少。必須找到一個質量成本最低的理想點，正確的處理質量成本中幾個方面之間的關系，即質量損失、鑒定費用和預防費用之間的相互關系。對此采用科學合理、先進且實用的技術措施，確保施工的質量達到設計要求水平，并盡可能的降低市政工程的成本。
3.4建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。
施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責，建立責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性。
總結：
綜上所述，質量成本是各種企業開展成本管理逐漸形成的新概念，實施質量成本管理可以提供真實可靠的數據，精確明了預算，能夠保證并提高產品或者服務質量指出的費用，避免不必要的損失。而市政工程施工企業進行質量成本控制具有一定的必要性，首先需要企業內部人員轉變固有觀念，樹立質量成本意識，并在此基礎上逐步完善企業的相關管理制度，重視提升企業的質量成本的核算、分析及控制能力，抓教質量成本管理，建立規范、統一、標準的成本管理體制，較好的完成市政工程施工項目質量成本管理。
參考文獻：
[1]韓福榮.現代質量管理學[M].北京：機械工業出版社，2004.
[2]尤建新，郭國慶，等.質量成本管理[M].北京：石油工業出版社，2003.
第2篇：市政工程相關知識范文
【關鍵詞】市政工程；項目施工；質量管理；問題；對策
市政工程是各個國家基礎設施的主要構成，現今我國的經濟得到了飛速的發展進步，建筑工程業也因此有了廣闊的發展舞臺，這自然促進了市政工程建設的迅猛發展。可是，我們必須認識到市政工程建設與其他項目建設的區別，由于它的使用周期很長，所以對工程的整體質量有著更高的要求，這體現在工程的各個方面，例如平整性、穩定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產是密切相關的，所以要以服務人民為前提，并且在工作中要嚴格開展施工質量的管理和控制工作，將各種安全問題發生的可能性降到最低。所以，相關企業要安排專業人員負責施工現場的監督工作，確保各項指標符合有關規定。在施工質量管理工作中必須要把握好關鍵點，如；工作人員、監管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問題。
1、市政工程項目質量管理方面存在的一些主要問題
1.1 施工單位
第一，建筑企業的管理者未真正認識到管理工作的重要作用，將其放在一個無關緊要的位置上，認為管理工作會增加工程的成本。這種錯誤思想的存在降低了現場管理工作的質量，并且不能保障施工的安全性。施工現場的環境也很惡劣，未設立完善的安全保護措施，工作人員缺乏安全意識，這成為各種問題產生的溫床。一些企業甚至沒有設立專業的管理機構，也沒有一個的管理制度，這使得施工步驟的安排及責任落實工作都很不科學，各個施工步驟間也未進行有效的溝通，導致各種安全問題層出不窮。
第二，部分企業為降低建設成本，購入質量低劣的原材料，這對于工程質量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買入的材料也不符合有關施工規定。此外，材料入場后，沒有合理的存放，影響了材料的性能，進而降低了工程質量。
1.2 監理單位
①部分監理工作者工作責任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監理工作者不將工作的重點放在工程質量的把關上，卻千方百計的謀求個人私利。另外，監理工作者的流動性過大也會降低內部管理工作的質量，使建筑工程的監理工作脫節。
②現今，監理行業的入市方式是非常簡單的，注冊監理企業的難度很小。這便使市面上存在大量的監理公司，企業的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監理工作的質量，監管工作的時效性得不到保障，質量控制管理工作的質量自然也因此降低。
③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監理工作者的時間、精力等都是有限的，這便無法嚴格的開展工程質量監督管理工作，并且監理的規定和有關標準也不一致。
1.3 業主單位
①工程質量管理體系不完善。雖然市政工程質量的管理由施工單位、監理、建設單位等綜合管理，表明上具有質量管理的功能，可是考核機制、執行機構、協調機構及獎懲措施等都缺乏科學完善性。
②業主過分的重視工期及施工進度，忽視了工程的質量管理控制工作。現今大多數的市政工程都由財政機構撥款，所以工程中的各種風險也完全由政府承擔。而工期則變成衡量施工企業業績的主要依據，這造成許多企業為追趕工期而降低了工程質量。并把工程質量方面的責任完全交由管理機構。
③市政工程的項目款大多數都被延期支付，這不僅影響施工進度，還會影響工程質量。
2、加強市政工程項目質量管理的對策分析
2.1 真正落實質量管理體系
為了提高施工質量管理的質量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據可依，它對于任何一個細節都有著明確的規定，嚴格的標準很好的保證了施工質量；其次，科學的獎懲制度能夠激發員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進度，使市政工程在預估日期內完工。所以，科學的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導員工的高效率施工，還能使其滿足有關條件的規定。若施工中積極的引入創新的施工工藝，可以使工程質量更進一步的提高，但在整個施工過程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對于工程的整體質量有著決定性的影響。總之，我們要在整個施工過程中樹立高度的安全責任意識。
2.2 完善監理制度
①建設企業在確定監理部門時，一定要對其信譽、工作能力、以往監理工作的質量等進行綜合的考察。監理費率可以在國家標注內進行科學合理的調整，若市政工程的施工因拆遷、自然環境等的影響而延誤了工期，就必須付給監理部門適當數量的經濟補償費用。
②監理單位要徹底有效的實行自我約束，必要前提是完善自我機制，建立健全自我完善機制是監理行業持久發展的制度前提。因此，要想在競爭激烈的監理市場立于不敗之地并掌握主動權，監理單位應該優化自身結構，強化自身的力量，提高對監理工作的重視程度，使得監理企業的運行有章可循，制定完善的企業管理制度并切實的付諸實踐。
③建設企業可以給予監理部門一定的現場決策權，并盡量減少對其工作的干預，使監理部門在員工中有較高的威信，促進后續監理工作的順利進行。
2.3 強化施工單位的質量監督作用
第一，必須在企業內部設立健全的工程施工進度管理規定，做到這一點，才可以促進現場施工管理控制工作的高效順利開展。此外，還應該對現場施工質量進行嚴格檢測，避免現場施工質量不過關而引起一系列問題。第二，為切實提高建筑施工現場監督管理工作的水平，使監理工作有較好的成效，必須要給予監督管理工作一個準確的定位。也就是說，相應的監督管理就是為了保證每一位現場施工的人員都能夠盡其所能，不出現懈怠或者偷懶的情況。同時，保證現場施工質量也是監督和檢查制度的一個關鍵任務和方向定位。另外，安全的現場施工也是監督和檢查制度的任務之一。作者認為，建筑現場的施工進度部門除了要設立科學的工作目標，還必須注重監督團隊的法制教育工作，增強工作人員的法制觀念，在處理困難時具備長遠的戰略眼光，并從社會中獲取支持和信賴。第三，要制定嚴格的規定和標準來督促施工人員的工作。防止實際工作中出現管理人員、監督人員人浮于事的情況，要真正的體現出各個部門的作用，這樣才能保證工程的順利施工。
3、結束語
市政工程的質量和我們平時的生產生活有著密切的聯系，因此一定要保證市政工程的高質量。必須提高其施工質量管理。各單位都要各盡其職，體現其應有功能。施工中要使用科學的方式，并嚴格按照有關規定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質量驗收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責任感。做到上述幾點，才能夠真正的提高市政工程的整體質量。
參考文獻：
[1]徐華穎.市政工程建設管理要點與體系完善[J].中國西部科技，2009.
第3篇：市政工程相關知識范文
關鍵詞：市政工程；施工項目；質量管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
市政工程項目產品類型的特殊性導致了項目產品質量的復雜性，涉及很多專業領域，如技術標準、材料等。在項目的建設過程中，項目的參與方均有各自的質量管理，建設方的質量管理是所有質量管理中的主體部分。項目各參與方也是基于建設方的質量目標形成自己的質量目標。建設方的質量管理貫穿整個項目各個階段，是居于主導地位的質量管理。要想從根本上保證項目產品的質量，建設方必須提高自身的質量管理水平。
一、全面質量管理的基本觀點
1.質量第一的觀點。工程質量是項目交付物使用價值的集中表現，用戶最關心的惡就是工程質量，因此在項目實施中必須樹立“百年大計，質量第一”的思想。
2.一切為用戶服務的觀點。在項目實施過程中，“用戶”包括兩層含義：一是，“用戶”是指接受和使用項目交付物的單位或個人，它體現了項目與項目交付物使用單位或個人之間的外部質量關系；二是，指下道工序的建設者，它反映了上下工序之間的內部質量關系。由于工程項目施工工序復雜，且多工種交叉作業，往往工種之間、工序之間互為“用戶”。
3.預防為主的觀點。是指必須事先分析影響交付物質量的各種因素，并從中找出主導因素，然后對癥采取積極措施加以重點控制，使質量問題消滅在發生之前或萌芽狀態，從而防患于未然。
4.“三全管理”的觀點。是指全面質量管理是全過程、全員、全方位的質量管理。
二、目前市政工程施工項目質量管理存在的問題
1.行業技術標準滯后
目前的市政設計、施工標準與實際發展相比，有的標準滯后，有的標準空缺，這制約了工程質量水平的提高，造成先天不足。另外，施工圖審查規范缺失。現行國家有建筑施工圖設計文件審查辦法，但無市政工程施工圖設計文件審查管理辦法，許多地市縣施工圖審查機構，無市政施工圖審查資質，無相應資格專業人員，這就使施工圖審查批準制度難以得到切實貫徹，并難以發揮其應有的作用。
2.設計水平亟待提高
現有市政工程設計人員的專業素質不全面，設計能力與實際科技發展水平脫節，導致圖紙自相矛盾，各專業圖紙之間相互打架，設備無法安裝，因設計不合理造成的經濟損失現象屢見不鮮。
3.市政工程質量管理制度不健全
健全完善的管理制度是保證市政工程質量的基礎，雖然我國出臺了《市政工程管理條例》，但是與其相配套的各項措施還沒有建立實施，國家對工程實施的具體管理規范也不到位。另外，市政工程的質量監管責任制度也不夠健全，無法形成良好的管理體系，工程參與方的責任也有待進一步加強。3)施工單位缺乏責任心，偷工減料現象嚴重。隨著社會城市化建設速度的不斷加快，市政工程數量與日俱增，在這樣的大背景下，很多工程都出現了外包現象。但是，一些承包商為了自身的經濟利益，忽略了工程的建造質量，在施工過程中偷工減料，牟取暴利。這樣一來，就導致了工程質量的下降，給人民的生命財產安全帶來了嚴重隱患。
4.監理工作不到位
工程監理不到位，監理制度執行不嚴，部分監理單位存在資質問題和缺乏專業人才。在實際監理過程中，對于施工單位擅自變更施工設計、偷工減料等行為，監理單位往往缺乏有效的監理措施。
三、市政工程加強施工質量管理的有效策略
1.加強施工工程的事前管理
市政工程施工的事前管理工作是保證建設質量的關鍵，它不僅能夠提高工程的安全質量，還可以促進工程預期目標的完成，減少施工成本。具體來說在事前管理中，要明確做到以下幾點:第一，明確工程圖紙，市政施工工作主要就是依據設計圖紙進行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造圖紙，保證工程依據的科學合理性；第二，掌握完善資料管理方法。市政工程施工涉及的項目復雜，材料眾多，施工單位要加強對施工資料的管理，對其進行分類存放，建立完善的資料庫，并做好存檔備份工作，以便日后進行查閱；第三，要加強對工程材料的管理。材料質量直接關系到市政工程的建造安全，是工程管理的重中之重。另外，由于施工現場的材料眾多，種類復雜，既有原材料、半成品，也有成品，如若不進行分類看管，很可能造成材料的混淆，從而影響施工進度和工程質量。因此，在施工現場一定要派專人對材料進行管理，盡可能避免材料問題帶來的經濟損失，從而保證工程質量。
2.以人為本，營造全員質量意識
人是生產力中最活躍的因素。在工程質量控制中，管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。因此，加強崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提。要通過崗位教育和技術交底強化全員的質量意識，努力營造人人關心質量，個個重視質量的風氣。輔助實行競爭機制和獎懲機制，進一步深化全員質量意識。
3.市政工程施工項目的進度控制
市政工程和老百姓現實工作和生活息息相關，做好對進度的管理與控制，是市政工程項目管理中的重點內容。因為進度不僅僅會影響到施工企業、單位的經濟利益，更會影響到人們的日常生活以及工作。所以保證進度控制，要堅持做到三點。第一，合理的、科學的制定出相應的進度分析，以確保每日的工作量都能夠在掌握之中；第二，市政工程項目的施工進度計劃一旦確定下來，項目經理部的所有工作，都要按該計劃合理進行安排；第三，在執行計劃的過程中，一旦出現實際施工進度與計劃施工進度有偏差時，就要及時采取有效糾偏措施，以確保施工進度按計劃進行。
4.完善建立質量管理體系
俗話說“沒有規矩不成方圓”，任何事情沒有一整套行之有效的制度作保障，都會出現管理不到位的現象，市政工程的施工質量管理工作也是如此。沒有一整套完善的制度，就會造成施工人員無據可依，無法規范自身的工作流程，因此，施工單位都要明確建立科學的規章制度，對工程項目的質量形成全過程的管理控制，不斷加深工程質量管理法規和質量管理的力度，落實崗位責任制，細化內部管理流程，從而保證工程質量。
5.以工序質量控制為中心，設立質量控制點
以工序質量控制為中心，設立質量控制點，就要要求每一道工序都必須進行嚴格的質量檢查，正常情況下，每星期進行一次工程質量檢查，每道工序進行至少一次檢查，對檢查中發現的問題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進行下一道工序，認真對待，絕不馬虎，使施工質量不斷提高。對整體質量評優，就必須確保有優良的分部工程。在每一分項驗收達不到優良標準的，必須返工，絕不允許進入下道工序。
6.把好工程項目的驗收關
工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護。只有根據設計圖紙要求，按照國家驗評標準對施工過程的每道工序都嚴格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。
綜上所述，對工程的質量進行管理，能夠有效保證工程施工的質量，為施工企業樹立良好的信譽和形象，在建筑行業發展的今天，能夠保證施工單位在激烈的市場競爭中處于有利地位，完善城市的基礎設施建設，為政府樹立良好的新形象，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]彭艷.市政工程施工項目質量管理初探[J].科技創業家,2014,02:51.
第4篇：市政工程相關知識范文
[關鍵詞]市政工程；成本控制；控制制度；成本管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719180
1市政工程的成本管理和控制出現的問題
11缺少成本管理的控制制度
項目經理一般關注的是資金到不到位，以及怎么按時按量地實現目標。技術員工關注的一般是工程施工方面的問題處理而不是關注施工上的資金問題。員工注重的只是單方面的個人工資的發放而不是關注工程上的成本、資金等問題。財務部門由于被權力所約束，所以對于成本問題也沒有相應的考慮，但實際上財務部門應該對于這個問題進行考慮。對于一個施工單位來說，沒有一個好的成本管理，可能會給施工單位帶來很大的問題，所以在市政工程中，成本管理也是一個很重要的問題。
12缺少成本管理意識
市政工程單位的內部對于成本管理的意識相對來說也是比較薄弱的，某些施工單位里面，因為企業的工作人員無論做多做少都是一樣的，工資不存在一定的競爭，所以企業的員工的積極性會大幅度地減弱，這樣來看他們注重的只是施工的完成情況，而不會過多地考慮企業效益方面，所以成本控制管理也會被忽略。在實際的施工過程中，施工費用和員工工資的預算是一項很重要的內容，但是施工單位的員工對這項工作不是很重視，并且對其不采取嚴格的施工規定來實行。除此之外，還有一些施工單位在成本管理上并沒有設立一個專門的部門進行管理，這無疑也給企業帶來了很多的不良影響。
13經常套用施工方案
對于市政工程的實施好壞來說施工方案的選擇是關鍵，如果這個關鍵的部分沒有做好，那么整個工程當中都將會有很多問題，與此同時也會大大地降低施工單位的經濟效益，而且也會出現資金周轉不足的狀況，導致單位需要再在施工上添加資金。目前很多施工單位在成功投標之后，都缺少對工程施工方案的討論分析，并沒有進行合理科學的選擇，而是照搬自己單位以前的施工方案，但以前的施工方案很可能對不同的工程產生不一樣的問題。由于方案不適用所以可能會導致施工的時間大大地增加，資金問題也缺少一個合理的使用，施工材料可能也會通過不合理的使用而大大被消耗。
14成本管理水平較弱
單位對于所有程序的成本管理的管理水平還比較低下，許多單位的成本管理的程序也極其簡單，一般也都會循環使用，不會在不同的工程施工中進行改善。施工經驗也是很重要的一部分，但是在整個工程體系當中施工單位不能只關注施工，而施工背后的工作也是極其重要的，并且有些時候也會有致命的危害。所以在施工的所有程序上都要進行嚴格的規劃，這才能促使市政工程有一個好的施工。施工經驗也要在不同的工程當中選擇適合該工程的經驗，不能一味照搬照抄一成不變。一個好的施工方案加上好的規劃管理會讓整個工程的施工效率大幅度提升，同時也會給企業帶來更多的經濟效益。
2市政施工成本管理和項目控制的完善方式
21正視項目成本的管理，了解其重要性
施工單位在激烈的市場當中的競爭力與其在成本管理上的水平成正比，如果該單位的管理制度越完善，那么其競爭力也會隨之增強。所以，對施工單位來說通過對工程的成本管理不單單能夠降低施工的成本還會大大地提升施工單位的經濟效益，在費用相同的成本基礎上，建造出高質量的工程，這不僅為企業帶來更多的經濟效益，還為市民帶來了便利，也給政府減少了很多不必要的麻煩。
22妥善管理合同，以合同為基準制訂計劃
依據承包時合同和施工圖紙的規定，對該施工項目進行一個擬定和預測，把其進度、質量、材料等進行一個精細的編定，這也是施工工程管理工作的最基礎部分。對于合同當中存在的一些不合理問題要及時與現場核實，對合同上的權利要給予合理的保護，要多工程進行合理的調整，并且還要降低成本。
23建立健全成本管理體系
施工在投標之后一定要對施工現場進行實際情況的調研，根據其施工場地的實際情況來進行施工方式的選取和具w管理工作的制動，并且在管理方面一定要注重成本管理，并且要給工作人員灌輸成本管理的思想。施工單位在項目經理的選取上也是極其重要的，一個合格的項目經理應該對成本管理具有一定的關注和理解，并且能夠把管理上的規章制度建立健全而且實行起來。那么對于承包商來說，施工單位是否能夠競標成功其也在于公司重要員工的能力，和成本管理的體系是否完整以及實施良好。
在管理思想上的問題處理好我們還需要施工單位把成本管理體系作為單位制度上的重要部分，在所有的程序上都少不了成本上的管理。在工程施工之前我們一起制定一個具體一點的成本管理規章制度和基本上的費用使用預算，同時還要對施工當中實際上的資金使用和預算上的差異進行嚴格的對比，并對這個差異進行研究，并且對下一個環節的方案進行合理的修改，施工全部之后還要對所有的管理和資金進行總結和討論。
第5篇：市政工程相關知識范文
關鍵詞：市政工程；項目成本；管理意識；成本控制；對策
中圖分類號：U655.4文獻標識碼：A
一、施工項目成本影響因素
一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：
①人員技能：項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。
②施工方案：具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。
③機械設備狀況：機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。
④材料供應：材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不好，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。
⑤施工質量：質量在建筑施工管理中，質量要求等級越高，必然會增大成本。
⑥組織管理：項目部人員配置是否與項目的規模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。
⑦施工進度：在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。
二、施工項目成本管理的問題所在
1.成本管理的意識薄弱
目前盡管許多施工單位開始重視成本控制，但仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。在投標階段忽視成本預算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一點業務，競相壓價投標；在施工組織設計階段忽視施工準備；施工前期項目成本預測不全面；項目責任成本落實不到位；一些項目經理部對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費；施工階段，為了趕工程進度，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。
2.缺乏有效的控制機制
成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項目經理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況，難以進行成本控制和成本決策工作。有些項目由于己經預期可以完成公司下達的指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實的發票
以假當真，亂擠亂攤成本。
3.忽視對各項成本的分析。
在工程施工當中，項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場，工藝革新重視不足，質量事故發生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因，不總結管理上的經驗和存在的問題；也不進行量差和價差的對比分析1。
三、完善市政施工項目成本管理的對策
市政工程不同于建安工程和其他工程的最大區別和特點是：涵蓋的工程類別多，個專業間界限明顯，而且受環境條件制約因素比較多。所以其工程項目的施工成本管理若采用一般工程項目管理中的施工成本管理往往不太好實行。如果實行以計劃成本控制、實際成本概算和責任成本考核的經營模式，在施工成本管理上將會有所突破。經營效益也會逐步提高。按照這種成本管理模式，項目經理部是成本主體，不以實現利潤為目標，總公司是利潤主體。項目經理部的任務是在保證完成工期、質量以及總公司下達的各項指標基礎上，力爭實現施工成本最低。這樣總公司不僅把工程項目中能夠實現的利潤牢牢掌握住，而且能
夠較好的進行控制，增強企業效益。
1.施工前的成本控制―――事前控制
首先，在工程投標階段。根據工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以施工合同、施工組織設計、企業內部定額為依據確定項目的成本目標，編制并下達計劃成本作為項目部成本控制的
目標。其次，在施工準備階段。根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據公司下達的成本控制標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。
2.施工階段的成本控制―――事中控制
施工階段的控制是成本管理中最關鍵的環節。要建立健全成本管理制度，加強資金制度，實際成本入賬及時性和準確性的管理。
首先，根據施工進度編制每月施工成本計劃，計劃需細化到各種人工、材料、機械、設備用量、費用的分項上。項目經理部需把各項目標控制落實到具體的實施責任人上。實行限額領料，加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以
保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進行核對，計算分部分項工程的成本差異，根據計劃成本和
實際施工情況進行調整，即是責任成本，責任成本是成本考核和成本分析的依據。
第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，準確、及時計算月度成本，分析月度預算成本、責任成本與實際成本的差異。在執行過程中，可能會出現月度考核結果不能全面反映項目經理部的成本控制情況，比如產值上報與實際成本不同步，實際成本消耗包括未報的簽證成本等因素，要進行合理調整使進度考
核能夠真實反應工程成本事中控制的信息。可指導總公司在成本管理中及時總結經驗，查找原因，予以糾偏，較好的進行成本控制。
3.竣工階段的成本控制
首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因為掃尾階段工作面小，人多了反而會造成浪費)，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
第三，及時辦理工程結算。在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本核算員進行一次認真全面的核對。最后，在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作者，保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據2。
四、施工成本管理應注意的一些問題：
1、定期檢查各部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。
2、堅決執行計劃成本交底制度，將計劃成本交底制度落實到實處。在交底會上要詳細講解工程中標價包括的內容和實際結算單價包括的具體工序。各項目中標單價，在工程施工中可簽證認可的內容，計劃成本包括的內容和項目。以能夠指導項目經理部施工為目的。
3、項目經理部加強對計劃（責任）成本的內部會審環節，通過組織會審核對計劃（責任成本）的準確性，有利于項目經理部人員對計劃（責任）成本的熟悉。與計劃（責任）成本編制人員進一步溝通，形成總公司與項目經理部在成本管理工作中的互動。
五、結束語
總之，項目經營者對施工項目的成本管理都納入正規化、標準化管理。聯合協作、資源共享、優勢互補的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問題的經驗總結，也是市政工程施工管
理發展的未來趨勢
參考文獻
第6篇：市政工程相關知識范文
關鍵詞：市政工程；項目管理；現場施工
Abstract: The municipal engineering construction phase of the project management is the overall project management process of a part; the all aspects of construction phase work quality which affect the construction product quality are difficult to change. Therefore, in the stage of construction project management is very important. Analysis the status quo of the project management, do good jobs of municipal engineering field control.
Key words: municipal engineering; project management; construction site
中圖分類號： TU99文獻標識碼：A
一、市政工程項目管理的現狀 1、市場規范化管理方面存在缺陷 市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,運行后出現大量的質量問題。 2、質量意識不強 由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系,大不了壞了再修,人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統一,后補資料甚至出現假資料。 3、施工單位質量管理問題 現在施工企業質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設計。另外,隨著建筑業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。 4、監理機構不健全,監理效果達不到要求 建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全,監督管理機制不完善,個人對監理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理,而另一些在崗的監理人員又無證,不具備監理資格。同時我們的培訓工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響,監理質量沒有保證。
二、做好市政工程施工現場管理控制 市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點： 1、現場協調 現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。 2、技術要求 現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。 3、材料的處理 原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。 4、現場施工控制 施工的關鍵是工期與質量，一般情況下，延長工期有利于質量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。因此，如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。
5、人員管理 施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。 6、資料管理與成品保護 施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。 7、成本管理 現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。 8、施工安全 這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。除此之外，還要注意施工現場的防火、防電，工作人員要培訓上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴格檢查安全設施如腳手架、安全帽的質量，對高危工作人員的安全設備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發的環節一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。
第7篇：市政工程相關知識范文
[關鍵詞]市政；工程項目；質量管理與控制
[中圖分類號]F253.3
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672-5158（2013）05-0222一（）1
市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，由于市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。所以，工程質量必須從施工項目抓起，只有把質量放在第一位，忠于職守，嚴格把關，才能使企業發揮最大效益。
一、市政工程施工質量管理中存在的一些問題
一方面，有的施工單位尚缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。有很多施工單位不是以抓好施工質量為目標的；施工用的設備不按照行業規定和實際情況進行投入，投入的設備質量和數量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設；施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。
另一方面，工程質量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質參差不齊。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
二、如何提高市政工程項目施工質量管理
1、加強領導，建立質量保證體系
領導的重視與否是搞好市政工程質量工作的重要前提，全面落實建立項目質量保證體系是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與畋。建立切實可行的質量保證體系，同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2、做好項目施工質量前期策劃
本著牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理前期各項準備工作，建立健全質量責任制及制定項目各階段質量計劃。
3、對人、材、機的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。
施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
4、嚴格施工技術管理
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、計劃書檔案、工程驗收的制度。
5、控制施工環境與施工工序
在項目施工中影響工程質量的環境因素很多，工程技術環境，（如地下、地上、外界等）、工程管理環境（如質量體系、質量管理制度）、勞動環境（如勞動組合、作業場所、工作面等）。因此，根據工程項目的特點和具體條件應對影響質量環境因素采取有效的措施，嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制；工序質量的控制應：
（1）、通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為實測——分析——判斷。
（2）、控制工序活動條件的質量，主要活動條件：有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于受控狀態才能保證每到工序質量。
（3）、及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。
總之，質量是永恒的主題，在市政工程領域，市政工程施工質量管理是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作，具有舉重若輕的地位。只有牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關，才能真正搞好項目施工質量管理，只有不斷完善和探索更好的市政工程項目質量管理方法和措施，才能真正提高企業參與建設市場競爭的能力。
參考文獻
[1]李曉華.市政道路管道施工技術[J]交通工程，2011
第8篇：市政工程相關知識范文
【關鍵詞】市政工程；施工項目；成本控制
1.市政工程施工的特點及控制的重要性
分析市政工程施工成本的控制，必然要從市政工程施工的特點入手，才能由根本上了解成本由來。市政工程建設項目與其他工程項目相比有許多獨特之處：
1.1不易協調性
因為市政工程建設必然會設計到很多種類的專業，比如道路、排水、橋梁以及電信等工程。這直接導致各個跨行業部門的工作協調問題、資金來源的多渠道問題等。
1.2工期緊張性
由于目前我國正處于經濟政治高速發展階段，各項工程對速度的要求都很高，作為經濟建設最明顯的指標——市政工程項目，往往急于投入使用，要求盡早完工。
1.3投資管理要求高
包括兩方面：其一，要求管理者能夠合理地控制投資規模，進而節省國家投資；其二，要求管理者具備資金籌措能力，不論是在建設中期臨時籌措資金還是適時調整工程項目的進度。
市政工程自身的上述特點，加之外部建設環境的特殊性，合理的成本控制已經為每個市政施工企業所關心的問題。因此，市政工程施工成本控制的重要性已經不容忽視。
2.市政施工成本控制的分析
所謂施工成本控制，就是在施工過程中，運用適當的管理和技術手段對勞動消耗進行嚴格組織和監督，以達到將各項經費都控制在計劃范圍之內的過程。
2.1市政施工成本構成
施工成本主要有材料、管理費等，但是也可能涉及到特殊費用，如自然災害突發事件引起的費用、土地購買、拆遷等導致的額外費用等，但主要分析其構成包括：
2.1.1材料費
材料費方主要包括了材料的價格和用量兩個因素。前者包括原料價格和運輸價格，主要通過了解市場信息、聯合采購等方式降低；后者主要是在保證滿足設計要求的前提下，通過統一的管理和計量，避免返工和不必要的浪費實現。
2.1.2人工費
類似于材料費也可以分為兩部分，即單價以及工人數量。前者一般都有承包式的保障，在合同內部規定即可；而后者主要由準確計算工程量來作為保證的。
2.1.3機械費
機械費主要由臺班單價和臺班數量決定，屬于施工成本中的固定成本。前者和材料單價相同，可以通過聯合采購等方式實現，而后者主要取決于管理調度臺班的利用率，盡量避免窩工避免設備閑置。
2.1.4管理費
管理費是成本中最難以控制的部分，各種非直接用于施工的項目都納入管理費用，包括政府公關費、管理人員的差旅費、招投標費等等。
2.2市政施工成本控制的原則
市政企業成本管理的基礎就是成本控制的原則，要想控制成本必須遵循以下幾條原則：
2.2.1成本最低化原則
控制施工成本的根本目的在于通過成本管理和技術改進等各種手段，不斷降低施工項目成本。包括兩方面，其一是成本最低化的實際可操作性，其二是努力挖掘各種降低成本的途徑。
2.2.2全面成本控制原則
也稱“三全”管理，即全企業、全員和全過程的管理。市政項目成本的全員控制是一個系統的實質性控制，它包括各個部門、單位的責任網和班組經濟核算等；而管過程控制則要求成本控制有章可循，在施工進展的各個階段，嚴格按照成本有效控制原則進行，不能時緊時松。
2.2.3動態控制原則
即實時控制。雖然施工項目是一次性的，但隨著進度的推進會出現不同情況，此時動態控制就顯得尤為重要。在工程未竣工階段，我們可以根據施工組織具體內容大致確定成本、編制計劃，及時調整控制策略以期達到成本最低的目標，如進入竣工階段，成本盈虧已經基本成為定局。
3.市政施工成本控制的對策
當前我國市政工程施工的成本控制還面臨了很多問題。比如：由于我國市政行業還未完全適應從計劃經濟時的指令性模式到市場經濟的轉型，普遍缺乏成本控制意識；成本控制的組織制度還不夠健全、科學，因為沒有完成嚴格的制度保障，就不能有效的監督和控制，進而影響經濟效益的提高；目前不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，不能結合施工現場的實際情況制定先進可行的方案，不能有效、系統地控制項目成本。
針對國內市政施工成本控制存在的問題，筆者總結了幾個方面的改進措施：
3.1提高施工企業全體職工的成本意識
態度決定高度，只有全體職工全體施工企業的成本控制意識提高，才能從根本上控制成本益。這就要求市政施工企業加大宣傳和員工的培訓力度，樹立全員的經濟意識，將職工個人的利益得失與企業的效益掛鉤，樹立憂患意識，當然這就要求提高現代施工企業管理者的知識水平和素質。
3.2完善組織機構和管理機制
要想有一個優秀的施工成本控制，只有員工的成本意識和良好的施工方案是不行的，沒有優秀的管理機制和完善的組織也無法將控制措施落到實處。目前我國企業經營管理模式粗放，大鍋飯式的管理還很普遍，因此很難調動員工的積極性。鑒于此我們提出了幾種制度供選擇：
3.2.1項目經濟評估制度
即工程中標后，要及時組織機材、技術、質檢財務等部門的有關人員對項目進行經濟評估。然后將成本分解，優化施工組織設計方案，并且根據優化了的方案進行客觀、公正的成本預算，以利于指導施工控制。
3.2.2材料和設備實行集中采購制度
這一制度主要從成本構成中的材料部分入手，因為工程所需材料的成本能占項目總成本的60%左右，因此采用集中采購制度能夠很有效地控制成本。項目進場夠后，就組織有關人員進行充分市場調研，經過比值比價才確定各種材料的購進價格，然后邀請材料供應商公開招標，最終擇優選定。
3.2.3成本控制動態考核制度
這一制度的提出主要考慮成本控制的第三條原則，必須對項目在施工過程中節超如何、哪些環節需要改進和完善做到心中有數。首先，在施工進行過程中要經常定期地開展經濟、成本分析會議，及時找出存在的問題和成本節超的原因，優勢借鑒、劣勢堅決摒棄；其次動態考核制度要落到實處，企業內部逐層考核，按照分解的責任成本目標，進行節點考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態。
3.2.4完善獎勵機制
企業要將項目總體的成本目標和其它經營管理目標分解、下方到各個子項目中，當下屬部門在保證工程質量的前提下能夠降低成本時，就給予一定的獎勵和分成。這樣可以充分調動各個部門的積極性，迅速增加企業經濟效益，促進企業長期持續發展。
3.3建立信息網絡
要想實現實時監控，單靠人力并不能及時反饋和調整方案，而且逐級管理模式下，雖然能下放權利監督，但效率并不一定高，且容易出現互相包庇的情況。首先，計算機處理速度快，可以提高工作效率從而加快工程進度，并給管理者提供實時成本、材料信息，可以有效降低工程成本；其次，因為計算機存儲空間大，可以為決策者提供縱向比較施工各個階段的節超狀況，從而選擇各個階段最合適的控制方式，及時調整成本控制措施；最后，有了信息網絡系統，所有員工就必須按照規定程序工作，可以規范施工、財務人員的行為。
4.總結與展望
今后市場的競爭不僅體現在企業實力的競爭，更是企業能否有效控制成本能力的競爭。本文提供了一系列降低成本的原則和措施，但是要想實現有效控制，不但需要現有企業制度的完善、員工積極性的調動，還需要因地制宜根據不同的情況適當加入創新，不斷完善和規范整個控制環節。作為一個建筑人，我知道施工成本控制絕非一朝一夕的事情，需要認真研究和不斷改進，因此今后我將再接再厲，爭取為國內市政工程施工成本控制方面貢獻自己的一份力量。
【參考文獻】
［1］章君芬.論市政工程施工項目的成本控制[J].當代經濟.2009(20).
第9篇：市政工程相關知識范文
近年來廣西區內市政道路建設如火如荼，但在實際的工程建設中出現了許多質量問題。本文首先指出了市政道路工程質量管理的現狀及存在問題，從全方位管理的角度出發，查找市政工程存在質量問題的原因，從全方位管理的角度，加強對招投標、監理、設計、施工的管理等方面，找到了解決市政道路工程質量管理存在問題的對策，作出了有效的探索。
關鍵詞:市政道路工程；質量管理 全方位管理
一、 市政道路工程質量的現狀及存在問題
市政工程,是城市基礎設施建設的重要方面，由于受到環境、場地、交通等多種因素，具有時間短、工期緊的建設性質。市政工程往往多為獻禮工程，工期緊、任務重，這樣就很難保證工程質量，由于思想上對市政工程質量的漠視，認為大不了修修補補，不會出現大的質量問題，導致市政工程的建設和管理都是比較落后的。
目前我國市政道路工程質量問題的表現如下：1、城市路面塌陷裂縫 塌陷裂縫是瀝青路面最常見的破壞現象之一，隨著使用年限的增加，不論路面基層是柔性的還是半剛性的，都會出現塌陷裂縫現象。常見的裂縫有縱向裂縫、橫向裂縫和網狀裂縫幾種：縱向裂縫是沿道路的縱向開裂，一般與行車方向基本持平，長寬不同；沿道路的橫向開裂的是橫向裂縫，與道路中心線基本垂直，長度有的貫穿整個路段有的貫穿部分路段。網狀裂縫是由一系列多邊形小塊組成網狀開裂，裂縫縱橫交錯，它的初始形狀的單條、單條的平行縱縫，之后在縱縫間出現橫向和斜向連接縫，形成縫網。 還有路面輔助設施多，有很多雨水井都設在行車道上,還有不少排水干管及檢查井也設在行車道上,因此,當其井背寬度較小時,回填夯實就十分困難,壓實度檢查也難以進行。施工中經常發生的疏忽或監控不嚴,必然使道路發橫變形，工程出現質量問題,導致常見的雨水井及檢查井與路面接縫處出現塌落缺陷,造成行車中出現跳車現象。造成年年返修。 2、城市路面建成后大面積出現車轍 車轍是在行車荷載重復作用下，路面產生累計永久性的帶狀凹槽。在正常情況下，車轍有三種類型：一是由于荷載作用超過路面各層的強度而產生的結構性車轍；二是瀝青混凝土側向變形造成的流動性車轍；三是由施工中瀝青面層本身的壓密問題所造成的車轍。路基的強度和穩定性是保證路面強度和穩定性的基本條件。破壞的比較嚴重。 3、路面平整度差，水破壞頻繁發生 路面經過碾壓，但凹凸不平部分的峰谷長度小于碾輪接觸面，即出現疙瘩坑表面,由于密實度不好，突起部分密實度高，低洼部分密實度差,從而造成路面結構層的密實度和強度也不均勻。再就經過雨季雨水的滲透以及冬春季節的雪水水分積聚，使軟土基中會滲入大量水份，大大降低了結構的穩定性,支撐不住路面結構，導致路面變形破壞。還有早期施工時破壞現象表現為：唧漿，沉陷，瀝青從集料表面脫附等。唧漿是由于瀝青面層透水和路面結構內部排水不暢，降水或路表積水通過面層中的空隙滲入路面并長期滯留，浸泡和沖刷基層材料中的結合料而形成灰漿，在行車荷載的作用下，灰漿透過瀝青面層空隙被擠壓到路表，形成大面積泛白的現象。沉陷是因為唧漿達到一定程度出現的路面沉陷現象，路面此時會顯得凹凸不平，從而給通行的車輛帶來不便。 二、市政道路工程質量管理存在問題的原因
1.市政工程設計單位水平良莠不齊，違規現象普遍發生
目前市政由于在現行的設計合同中，由于前期設計費支付比例高，導致設計單位不重視工程設計的后續服務。施工圖審查設計會議流于形式，很難發現實際的問題，導致后期變更增加，給工程質量管理帶來了困難。
2.工程監理力量薄弱，無法有效的履行質量管理的義務
由于目前工程監理市場混亂，監理單位數目龐大，為了承攬業務的惡性低價競爭。許多監理單位往往低價中標后，派不出高素質的人員，監理人員由于收入低，責任心薄弱，缺乏職業道德，法律意識單薄，無法有效的履行項目質量管理的義務。
3.試驗檢測單位數據失真
目前我國市政工程質量檢測工作絕大部分都是委托社會試驗檢測單位進行檢測，這些單位雖然有相應資質，但是由于試驗檢測單位惡性競爭，試驗檢測費用低，且試驗檢測單位只與施工單位簽訂合同，施工單位支付其檢測費用，為了得到檢測費及節約成本，往往發生出現檢測數據失真的情況。
三、 市政道路工程質量管理存在問題的對策
1.加強對計量支付管理，確保工程質量
質量監理和投資控制應緊密結合，用投資的手段來監控工程質量。建設投資單位要嚴格按照工程的實際進度撥款，嚴禁超付，嚴格控制投資風險。工程必須經檢驗合格后方可進行工程款申請支付工作。施工單位的質量檢驗資料必須得到監理、業主的檢查，在確定資料齊全、無錯漏后方可簽認；對于不合格工程或質量保證資料不齊全的，不能進行進度款的撥付。在簽訂合同時，為了有效約束施工單位的履約行為，應
在施工合同中應設置保修金條款，按工程造價的一定比例計取，在保修期期間無質量問題后再支付給施工方。
2. 用合同手段確保設計單位履約
在合同中增加設計變更增加或者錯漏的懲罰性條款，在合同中約定對于超過一定比例的變更采取處罰措施，應減少前期設計費支付比例，確保設計單位重視后期服務，設計單位為了減少后期服務中不必要的麻煩，也必將重視設計質量。
3. 強化市政道路建設工程監理
（1）嚴格執行市政道路工程質量監理程序
按照相關文件的規定，監理人員要嚴格按照監理程序辦事，嚴格做好質量檢驗工作以及工程驗收、工序檢測工作，加強項目的事前控制為主，嚴格審批各種文件和質量保證資料，預防質量通病的發生，杜絕施工質量事故，從而確保工程質量。
（2）監理單位應根據監理大綱編制本項目的監理細則，并根據監理細則開展項目的監理工作
監理單位在進場前，必須根據監理規劃本項目的監理細則，監理實施細則是監理工作指導性資料，它反映了監理單位對項目控制的理解能力、程序控制技術水平。監理細則有助于增加監理對本工程的認識和熟悉程度，有針對性地開展監理工作。 便于承包人了解監理控制程序與監理方法。以便加強與監理的溝通、聯絡，明確各質量控制點的檢驗程序與檢驗方法，在做好自檢的基礎上，為監理的抽查、檢查做好各項準備工作。 監理實施細則中對工程質量的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。此外監理細則明確了質量控制點，為今后的質量監控明確了重點。
（3）嚴格審查工程監理單位資質，審查監理從業人員是否持證上崗
在監理單位的招投標中，就應該選取資質高、信譽好的單位。在日常工作中，對監理單位投入現場的監理人員數量、資質進行嚴格檢查，對于不按照合同約定投入足夠的、符合資質要求的監理單位按合同約定采取處罰措施。
（4）加強對中標監理單位的管理，用合同條款約束監理單位
為保證發揮監理方在工程建設中的應有作用,加強對監理單位的管理，提高監理從業人員的責任心，我司在和監理單位簽訂監理合同時，就應該在條款明確雙方責任，對于違反監理程序的應采取相應的處罰措施。
參考文獻
