采購提升計劃精選(九篇)

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第1篇：采購提升計劃范文

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；人才培養(yǎng)；發(fā)展策略

一、吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)問題的提出背景

1.國際背景

英國是第一個定義創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國家。1997年5月，英國首相布萊爾提出兵成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作小組。此后，于1998年和2001年的研究報告中，詳細的分析出其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的問題及發(fā)展策略。英國將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為：“源自個人創(chuàng)意、技巧及才華，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用，具有創(chuàng)造財富和就業(yè)潛力的行業(yè)”。隨后，日本將其定為感性產(chǎn)業(yè)；美國、加拿大等國將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，開始對其進行發(fā)展。聯(lián)合國教科文組織稱，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包含內(nèi)容有文化產(chǎn)品、文化服務(wù)和智能產(chǎn)權(quán)。而近10年中，各國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都基于對其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。

2.國內(nèi)背景

我國對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引起了高度重視。第一次正式提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在2000年十五屆五中全會。2006年出臺了《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，標志著我國文化創(chuàng)意發(fā)展的新時期。2009年，國務(wù)院頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，是對《“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的延伸。其中提出了文化產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)建出框架，因此，這將標志著我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以上升為國家層面。2010年，我國“十二五”規(guī)劃中的建議是“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展確立了目標。

二、對吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策體系的發(fā)展建議

1.完善基礎(chǔ)工作

對吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)工作進行完善，建立專門機構(gòu)，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理論部分進行深入研究，要明確其概念與分類，針對不同類型要進行歸納與分類，采取不同措施與對策。通過對其深入掌握后，要找出弱點與盲點，進而完善其相關(guān)工作，盡早出臺相應(yīng)政策，形成體系。要建立顧問團，對項目、規(guī)劃、政策、資金等問題進行商討，得出結(jié)論，發(fā)揮出專家的專業(yè)作用。

2.對文化創(chuàng)意人才的發(fā)掘

首先要引進相應(yīng)人才，并對其進行培養(yǎng)與管理，制定出完善的留人政策，達到扭轉(zhuǎn)吉林省文化創(chuàng)意人才不足的局勢；其次通過對人才的發(fā)掘后，制定出優(yōu)惠政策，讓其在所在部門崗位中發(fā)揮其應(yīng)有的價值與能力；第三要加快對人才的培養(yǎng)，結(jié)合地方高校，制定出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案，校企合作，建立產(chǎn)學研人才實習基地、培養(yǎng)基地，支持省外院校和機構(gòu)進行交流學習。第四要加快對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人的發(fā)展，形成人才評價體系和資源信息系統(tǒng)。

三、構(gòu)建高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與策略

1.創(chuàng)新教學模式與學生創(chuàng)新意識

（1）培養(yǎng)學生個性發(fā)展，開發(fā)其創(chuàng)新思維

教師要因材施教，學生們都有其各自的思維方式與特點，應(yīng)利于好其優(yōu)勢，揚長避短，發(fā)揮出每個學生的獨有創(chuàng)造性。使學生能夠從被動接受知識層面上轉(zhuǎn)化到主動學習知識上來，如果對學生的要求過于呆板，講授知識不夠豐富，會影響學生的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力。因此要培養(yǎng)出學生個人特點，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才較為匱乏，所以社會更加需要學生們畢業(yè)后投身文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)。

（2）開設(shè)創(chuàng)新思維及相關(guān)課程

各高校應(yīng)結(jié)合文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)模式，開設(shè)相關(guān)創(chuàng)新思維課程，提高學生們的創(chuàng)意能力和創(chuàng)新思維。要具有良好的專業(yè)功底和思維模式。各高校課程如只開設(shè)和專業(yè)知識相關(guān)課程是不夠的，應(yīng)適當開設(shè)能夠鍛煉創(chuàng)新思維的創(chuàng)新課程，從心理、思維、方法等方面來幫助學生找尋、引導創(chuàng)造性思維方式與方法。

（3）改善評價機制與方法

不要僅僅通過考試來評價學生的專業(yè)水平和能力，在新的發(fā)展形式下會被慢慢的退出舞臺。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)要注重其專業(yè)知識能力與創(chuàng)造性思維模式，因此對學生的評價機制應(yīng)適當加入其進入考評范圍內(nèi)，并且此項機制能夠更好的激發(fā)學生的創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力。

2.提高學生的實踐與產(chǎn)業(yè)化能力，完善實踐機制

（1）增設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)課程，拓寬學生知識視野

從課程內(nèi)容設(shè)置上，必修課和選修課等各種形式都應(yīng)讓學生接觸到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識。課程的開設(shè)方式可由具體的課程內(nèi)容而定，依據(jù)具體需要，從實際情況出發(fā)，為實際相關(guān)人才的培養(yǎng)奠定良好的理論基礎(chǔ)。應(yīng)培養(yǎng)出專業(yè)知識過硬的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才。

（2）提高學生的實踐能力

實踐這部分的能力一直是高校學生步入社會后最缺少的能力之一，在各高校培養(yǎng)方案中應(yīng)加到實踐教學環(huán)節(jié)，提高學生的實踐能力，至關(guān)重要。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性，其發(fā)展趨勢使得學生們在學習中更加全面，設(shè)計的知識點更加豐富，對此能力要求也提高。

（3）增加學生實踐經(jīng)驗，完善實踐機制

我省大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，且其是走在時代、走在社會的前沿新興產(chǎn)業(yè)。故而，學校應(yīng)加大校企合作、校校合作的力度，使學生今早投身于實踐崗位中進行歷練，使企業(yè)能夠為學生們提供平臺與契機、平臺，增長適應(yīng)社會的能力、文化創(chuàng)意實踐能力。為培養(yǎng)具有專業(yè)能力強、實踐能力強、綜合素質(zhì)強的“三強”型人才奠定基礎(chǔ)。

3.加強師資隊伍建設(shè)

一線教師是各高校培養(yǎng)人才的有力保證，而作為對高校教師的管理與培養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面要提高現(xiàn)有老師的綜合水平，自身業(yè)務(wù)能力要不斷提高，還要保障教師對專業(yè)的敏銳度。另一方面從師資結(jié)構(gòu)上可聘請專業(yè)能力、職稱較高的教師擔任兼職教師；聘請學術(shù)水平較高的人才進行知識講座、對動態(tài)前沿信息能夠較好的把握；從管理層面上，可聘請文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)高級人才進行專業(yè)的管理化，帶動高校自有教師的管理水平與專業(yè)性。

參考文獻

[1]張京成.中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[M].中國經(jīng)濟出版社，2008.

作者簡介

張紀堯，長春建筑學院公共藝術(shù)學院，講師，設(shè)計藝術(shù)學專業(yè)，碩士。

第2篇：采購提升計劃范文

1.1采購流程的改進措施

企業(yè)在實際采購中發(fā)生的成本主要包含采購成本、購貨成本、待料成本以及倉儲成本。施工企業(yè)應(yīng)重點管控采購成本以及購貨成本，以最少的成本提供具有高質(zhì)量的物料，用以確保施工生產(chǎn)的實際需要。企業(yè)的采購流程并不應(yīng)是簡單的成本問題，而應(yīng)是按照企業(yè)實際需要購進優(yōu)質(zhì)材料的問題。企業(yè)想要在日益激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，就必須要結(jié)合采購管理要點，全面而系統(tǒng)地考察自身采購業(yè)務(wù)，并根據(jù)具體情況適時改進采購流程，通過不斷提升采購水平，從而更快地適應(yīng)變化中的市場環(huán)境，提升企業(yè)生存能力。企業(yè)利用全新采購管理的設(shè)計方案，并實行“物資分類、職能設(shè)計、供應(yīng)商選擇及管理”等辦法，消除原有采購流程中的弊端，更好地處理企業(yè)采購過程中存在的問題。

1.2物資采購分類的改進措施

物資采購作為供應(yīng)鏈物流管理的端口，其具有至關(guān)重要的作用。通常物資分類在一定程度上對采購方式與庫存策略起到?jīng)Q定性作用，采購的物料不同相應(yīng)的管理策略也就會不同，合理分類物料是抓好采購管理的第一環(huán)節(jié)。若企業(yè)需要采購很多種類的物料且供應(yīng)商的數(shù)目也很多，這時企業(yè)沒有充分時間及資源和供應(yīng)鏈中每位成員建立伙伴關(guān)系，并且這種伙伴關(guān)系的建立也是沒有必要的。所以，在物料采購網(wǎng)中，企業(yè)應(yīng)全面分析物資屬性及其在施工中的重要作用以及與生產(chǎn)的具體關(guān)系，并按照物資種類的不同來選擇不同的采購流程及策略，以此達到降低采購成本、提升采購效率的目的。

1.3不斷針對采購計劃進行管理

針對采購計劃進行的管理是物資采購管理中的基本內(nèi)容，同時也是進行物資采購的主要根據(jù)和基礎(chǔ)。管理采購計劃是采購過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，其主要目的是確定采購物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、市場價格、供應(yīng)商以及訂貨時間等。當前鐵路工程項目對于采購計劃的管理工作不夠重視，這使得采購計劃的可變性增大，因此應(yīng)務(wù)必加強物資計劃管理工作以及物資消耗定額管理工作。從大量實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)唯有利用計劃管理、計劃采購，憑借最小的資金占用與勞動消耗，才能夠保證生產(chǎn)的順利實施。

1.4合理選擇供應(yīng)商

對于供應(yīng)商的選擇而言，它是做好供應(yīng)商管理工作的基礎(chǔ)，同時還是進行采購過程中的一項重要工作。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)始終堅持三個優(yōu)先的原則，即源頭廠家優(yōu)先的原則，在沒有前者的情況下堅持總優(yōu)先的原則，在沒有前兩者的情況下應(yīng)堅持質(zhì)量、價格優(yōu)先的原則。與此同時，還應(yīng)堅持公示范圍廣、邀請招標對象多、詢價采購范圍寬的基本方針。3.5保持和供應(yīng)商方面的合作關(guān)系利用和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，可提升貨物供應(yīng)的質(zhì)量與水平，降低低劣產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟損失，共同減小了成本及共享利潤，確立了和諧的合作關(guān)系。同時，雙方共同提供技術(shù)以及管理方面的經(jīng)驗及技巧，形成經(jīng)驗共享的合作機制，并可在此基礎(chǔ)上提升雙方的供貨水平以及管理水平。此外，通過和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，能夠有效提升自身的市場競爭力水平。

2結(jié)語

第3篇：采購提升計劃范文

關(guān)鍵詞：油田物資 采購管理 物資質(zhì)量

1、前言

油田企業(yè)采購物資工作同他類企業(yè)該項工作包含顯著的差別，具體體現(xiàn)為，物資的采購類別眾多，同時采購總量較為龐大。為此油田企業(yè)開展該項工作，不但需要提升采購工作效率，節(jié)約投入成本。同時，還需要保障物資采購整體質(zhì)量水平。就該類狀況，采購物資階段中，油田企業(yè)需要強化管控，方能滿足綜合標準要求。

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展動力、核心生命力，當前，市場經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，令較多企業(yè)實現(xiàn)了擴充經(jīng)營，面臨了廣泛的發(fā)展機遇。該類狀況下，油田企業(yè)進行物資采購階段中可具備更豐富的比選對象。同時，基于目前經(jīng)濟形勢，油田企業(yè)要想提升產(chǎn)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，便需要強化物資采購管控，深入了解供應(yīng)商資質(zhì)，優(yōu)選信譽優(yōu)質(zhì)、物資價格適中、質(zhì)量優(yōu)秀，且售后服務(wù)健全的生產(chǎn)方，這樣方能提升油田總體產(chǎn)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的迅猛提升，并降低由于物資質(zhì)量不符合標準導致的安全事故機率。

2、完善油田物資采購管理，提升采購物資質(zhì)量科學策略

2.1完善供應(yīng)商管控，優(yōu)化物資采購途徑

供應(yīng)商為物資采購供應(yīng)源頭，倘若不注重優(yōu)質(zhì)管理，會對物資采購整體質(zhì)量形成不良影響。為此應(yīng)實施動態(tài)管理考核，通過深入實地考察分析，引入ERP線上管理以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查集成方式，精準、清晰、科學的進行供應(yīng)商資質(zhì)評估。應(yīng)通過動態(tài)量化管理明確考核具體細則以及工作流程，遵循評估標準，預防供應(yīng)商考核過程中帶有主觀性。同時，應(yīng)強化供應(yīng)商核心實力以及合同內(nèi)容的考評管理。利用調(diào)查表分析，全面明確供應(yīng)方的財務(wù)資產(chǎn)狀況、信用等級，進而為客觀公正的評價打下堅實基礎(chǔ)。倘若發(fā)掘供應(yīng)方呈現(xiàn)出財務(wù)困難、無法優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，進而令綜合質(zhì)量不良滑坡的現(xiàn)象，則不應(yīng)將其作為推薦對象，且不履行采購訂貨。另外，選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循三優(yōu)先原則，即將原生產(chǎn)方作為首選，倘若不具備條件則應(yīng)優(yōu)選商，并應(yīng)優(yōu)先考量物資采購的總體性價比，進而省略中間銷售經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證物資采購價格貼近出廠價。另外，采購實踐階段中應(yīng)依據(jù)首先周邊而后省內(nèi)范圍，以及跨區(qū)域采購原則，應(yīng)令采購物資的范圍半徑實現(xiàn)合理管控，有效的縮減地域范疇，進而在確保物資綜合質(zhì)量的同時，全面的減少發(fā)貨持續(xù)期限，節(jié)約運輸管理經(jīng)費，并令油田企業(yè)獲取更為便捷快速的售后服務(wù)。

2.2強化物資計劃管理，預防重復采購

油田企業(yè)物資供應(yīng)管理機構(gòu)應(yīng)明確計劃申請的嚴格要求，進行需求提報階段中，應(yīng)清晰需要的物資種類、規(guī)格、名稱、技術(shù)指標、具體要求、交貨期限以及實際用途。應(yīng)在確保需求計劃科學精準的同時，應(yīng)用油田庫存資源。應(yīng)做好各類計劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，明確自身管控物資消耗狀況與發(fā)展變化方向，同時應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)以及他類輔助部門進行協(xié)同合作。一線生產(chǎn)部門申報計劃應(yīng)給予全面重視，通過科學的市場調(diào)研，進行全面審核，明確物資應(yīng)用的基礎(chǔ)部門，例如采油部門、計量部門在環(huán)境季節(jié)不同、生產(chǎn)任務(wù)類別不同的狀況下實際的需求物資特征規(guī)律，進而做出采購物資計劃的全面優(yōu)化協(xié)調(diào)，令其符合生產(chǎn)需求，并預防物資的不良積壓，提升綜合應(yīng)用效率，降低成本經(jīng)費投入。

2.3做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理，注重質(zhì)檢控制

履行采購合同簽署前期，應(yīng)對合同事項內(nèi)容進行全面審核評估，保證采購合同的精準清晰、細化具體。同時，應(yīng)核準合同質(zhì)量條款內(nèi)容，明確索賠管理依據(jù)。質(zhì)量為合同標的以及內(nèi)在、外在的集成展現(xiàn)，涵蓋具體的名稱、類別、標準、要求以及技術(shù)參數(shù)等。針對油田企業(yè)相關(guān)標準化的物資產(chǎn)品，需要符合執(zhí)行依據(jù)參考，而對于不具備標準的物資產(chǎn)品，則應(yīng)標注企業(yè)標準相關(guān)代碼，并提供相關(guān)存檔。各類非標以及進口商品，應(yīng)履行技術(shù)協(xié)議的規(guī)范簽訂，將其形成對合同內(nèi)容的有效補充。技術(shù)質(zhì)量相關(guān)協(xié)議材料應(yīng)清晰載明：倘若到貨物資沒有符合約定標準，需要怎樣懲處等規(guī)則條款，完成處罰需要簽字明確，并應(yīng)在回款中扣除相應(yīng)標準。

良好的質(zhì)檢管控可有效提升采購物資質(zhì)量，為此應(yīng)做好標識標注的清晰驗證，提升質(zhì)量責任管理可溯源性。同時，驗收管理人員以及質(zhì)檢機構(gòu)應(yīng)將對于標識的核查檢驗視為一項重要標準，依據(jù)合同內(nèi)容進行驗收管理。針對各類物資的型號、名稱、生產(chǎn)方信息、質(zhì)量合格憑證等應(yīng)細化驗收，清晰填寫相關(guān)報告。另外，應(yīng)實現(xiàn)監(jiān)管關(guān)口的有效前移，就生產(chǎn)開始前期、實踐生產(chǎn)階段中以及完成生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行核查檢驗，有效的更新以往單純的入庫驗證模式，令檢驗管理更為主動高效，預防供應(yīng)方經(jīng)受金融危機影響導致利潤空間縮減，進而引發(fā)以次充好，影響物資質(zhì)量的不良行為。

另外，應(yīng)引入第三方驗證管理模式，對各類重要、高技術(shù)含量的油田企業(yè)物資，可委托具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)水平的機構(gòu)進行全面檢驗。還可聯(lián)合各個機構(gòu)、部門專項技術(shù)人員協(xié)同驗收管理，確保物資采購的優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀。再者，應(yīng)強化用戶質(zhì)量回訪管理，積極深入生產(chǎn)應(yīng)用機構(gòu)全面匯總意見，明確服務(wù)態(tài)度、整體質(zhì)量水平包含的問題，進而有效的改善，實現(xiàn)全面優(yōu)化。

檢驗階段中倘若發(fā)掘存在質(zhì)量問題，應(yīng)快速的聯(lián)系業(yè)務(wù)人員以及供應(yīng)方簽署會談紀要，明確后續(xù)階段中倘若引發(fā)該類問題應(yīng)應(yīng)用的處罰管理策略。

針對不符合標準物資應(yīng)提升懲處力度，首次不合格可停止入庫以及支付結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)。并不在進行新業(yè)務(wù)合同的簽訂，同時暫停履行完成簽訂的采購合同。倘若相同類別物資持續(xù)的引發(fā)兩次不合格問題，則應(yīng)暫停訂貨。對于監(jiān)督核查不通過、欠缺合格報告，應(yīng)暫停發(fā)貨并將余下存貨封存，依據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定，就質(zhì)量嚴重等級快速實施降級、退換貨以及索賠處理，全面保障油田企業(yè)合法權(quán)益。

另外，物資供應(yīng)管理單位應(yīng)定期深入油田企業(yè)、建設(shè)機構(gòu)針對產(chǎn)品的整體質(zhì)量、供應(yīng)的環(huán)節(jié)流程、服務(wù)水平實施回訪，進而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理體制，應(yīng)每季度履行質(zhì)量回訪一次，明確生產(chǎn)建設(shè)油田一線具體的物資供應(yīng)管理核心需要以及意見與建議，快速落實解決其提出的各類質(zhì)量問題，進而提升供應(yīng)單位整體工作服務(wù)質(zhì)量以及物資產(chǎn)品綜合水平。

2.4激發(fā)油田管理核心優(yōu)勢，履行集中采購管理

油田企業(yè)包括較多統(tǒng)一同時獨立的體系，各體系物資需求豐富多樣，為此做好物資采購供應(yīng)以及分配管理具有一定難度。油田內(nèi)部由于較多物資為分散性，批量采購有限，因此令總體價格較難全面降低，令物資價格居高不下，采購經(jīng)費較多，生產(chǎn)成本則有所提升。為確保油田生產(chǎn)需要物資的優(yōu)質(zhì)連續(xù)供應(yīng)，可有的放矢、全面管控，對于總量較大同時長線的物資應(yīng)履行集中采購，引入競爭管理機制，省略中間流程，滿足油田生產(chǎn)建設(shè)需要，節(jié)約采購成本，提升綜合效益。采購總量有限的物資，應(yīng)做好市場行情研究評估、細化調(diào)查，良好掌握各類物資的總體價格以及供應(yīng)商具體狀況，應(yīng)將其作為核心基礎(chǔ)有效的進行采購價格的合理調(diào)節(jié)，進而優(yōu)選供應(yīng)商，提升采購物資質(zhì)量水平。

3、結(jié)語

總之，油田物資采購管理工作尤為重要，我們只有激發(fā)企業(yè)核心優(yōu)勢，履行集中采購、完善供應(yīng)商管控、優(yōu)化采購途徑、強化計劃管理、預防重復采購、做好合同簽訂協(xié)調(diào)管理、注重質(zhì)檢控制，方能提升物資采購管理整體水平，優(yōu)化采購物資質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉海龍.談油田企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009，25（7）.

第4篇：采購提升計劃范文

關(guān)鍵詞 電力 物資 控制 策略

在我國電力企業(yè)運營的過程中，電力的生產(chǎn)安全運行是前提和保證，為了確保電力的運營安全，需要關(guān)注電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計劃控制，它們在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中占據(jù)較大的比重。在日益增加的電網(wǎng)裝機容量的挑戰(zhàn)之下，電力企業(yè)的管理者要優(yōu)化和完善電力物資計劃和控制體系，提升電力物資的產(chǎn)量，以其為動力，促進電力企業(yè)中經(jīng)濟效益的提升。

一、電力企業(yè)的物資控制和管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）多元化需求增加了電力物資計劃和控制管理的難度

在電力企業(yè)的運營過程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項目與工業(yè)生產(chǎn)發(fā)電需求的特征不同；電力企業(yè)不同專業(yè)部門的個性化需求也不同；生產(chǎn)運行工況與設(shè)備狀態(tài)存在不同。這些都顯示出電力物資計劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數(shù)量和時點的差異性，增加了電力物資計劃和控制管理的難度。

（二）電力產(chǎn)品的復雜性特征增加了電力物資生產(chǎn)計劃控制的難度

電力物資生產(chǎn)計劃和控制在一定程度上依賴于電力產(chǎn)品的標準化，由于電力產(chǎn)品具有自身的產(chǎn)品特征，在一些個性化的電力系統(tǒng)之中，非標準電力產(chǎn)品和服務(wù)存在質(zhì)量、技術(shù)和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計劃的難度。

二、電力物資生產(chǎn)計劃控制管理的現(xiàn)狀及問題

我國的人均用電量相較于發(fā)達國家而言處于偏低的水平，不到一半，隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，我國預期在2020年，人均用電量將達到5000千瓦時左右，年均增長3.6%～4.8%，發(fā)電裝機容量將達到20億千瓦，年均增長5.5%，接近中等發(fā)達國家的用電水平。展望我國的電力企業(yè)的電網(wǎng)迅猛發(fā)展趨勢，電力物資體系面臨較大的挑戰(zhàn)，需要對電力企業(yè)的物資生產(chǎn)計劃加以全面優(yōu)化的控制，做好供電線路的損耗控制工作，還要負責電量的收購工作，并向終端用電用戶提供電力銷售服務(wù)。可見，隨著電力網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)迅速l展，我國電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計劃控制水平有待大幅提升，以適應(yīng)智能化、密集化、集成化、專業(yè)化的電力發(fā)展需求。長期以來，我國的電力企業(yè)物資生產(chǎn)計劃控制與管理工作還存在的一些問題，主要有以下幾點：

（一）電力物資生產(chǎn)計劃與控制管理工作的重視度不足

在我國電力企業(yè)的運營體系之中，對電力物資的計劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應(yīng)安全方面，而對電力物資的經(jīng)濟管理較少關(guān)注，這是導致我國的電力物資生產(chǎn)計劃控制與經(jīng)濟管理遲滯的主觀因素。為此，我們需要從主觀意識上，深刻認識到電力物資生產(chǎn)計劃與控制管理對于智能化電網(wǎng)建設(shè)的重要性，意識到電力物資生產(chǎn)計劃控制管理遲滯對于電力企業(yè)長遠發(fā)展的束縛作用，要轉(zhuǎn)變原有的電力物資零庫存的計劃和管理制度，實現(xiàn)與現(xiàn)代智能化電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展相契合的管理模式。

（二）充分認識到現(xiàn)有電力物資計劃控制管理模式的遲滯性

在我國電力企業(yè)的物資計劃控制管理的模式中，主要是采用專人對電力物資進行管理，由專人負責對電力物資的采購、分配、發(fā)送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應(yīng)了電力企業(yè)的常規(guī)需求，而對于電力物資的大宗物資流動并不適宜。隨著我國電力事業(yè)發(fā)展的快速推進，需要越來越多的電力大宗物資供應(yīng)，這就顯現(xiàn)出現(xiàn)有的電力物資計劃控制管理模式的遲滯性。

（三）行政干預過多，不利于電力物資管理制度的落實

在電力物資管理過程中，存在行政干預較多的現(xiàn)象，在許多電力物資管理區(qū)域，都是由行政干預的命令方式實施，而沒有嚴格依照電力物資計劃控制管理的規(guī)范和標準，這就使電力物資的控制管理過程隨意性較大，對電力物資的資金控制、采購管理等帶來了不利的影響。

（四）電力物資計劃控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識有待加強

在電力物資計劃控制管理領(lǐng)域之內(nèi)，由于意識上的疏忽，致使電力企業(yè)的物資控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏應(yīng)有的專業(yè)統(tǒng)一培訓，對于電力方面的專業(yè)知識存在欠缺，無法滿足現(xiàn)代智能化電力事業(yè)發(fā)展的需求。同時，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速推進的過程中，信息技術(shù)也進入到了電力企業(yè)之中，由于電力物資計劃控制管理人員的素質(zhì)參差不齊，無法實現(xiàn)對電力物資信息化控制管理的目標。

三、電力物資生產(chǎn)計劃控制管理的有效提升策略

（一）完善和優(yōu)化電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的內(nèi)外部環(huán)境

從電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的內(nèi)環(huán)境角度來看，電力企業(yè)正在向技術(shù)集成化、資金密集型的方向轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了大宗物資采購的內(nèi)部需求，這就為電力物資生產(chǎn)計劃的成本控制提出了新的要求，也為電力物資生產(chǎn)計劃帶來了更大的提升空間。電力企業(yè)在不斷發(fā)展的進程中，不僅要關(guān)注自身電力事業(yè)的安全性，還要關(guān)注電力物資的經(jīng)濟性。要以成本的降低為工作重點，創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)計劃采購控制理念，轉(zhuǎn)變原有的觀念，依賴良好的企業(yè)形象和較高的資金信譽度，對自身的電力物資生產(chǎn)采購加以優(yōu)化的控制和管理，使內(nèi)部環(huán)境成為電力企業(yè)自身的買方市場，營造出適應(yīng)時展需求的內(nèi)部環(huán)境。

從電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的外部環(huán)境而言，要充分認識到生產(chǎn)力快速發(fā)展的現(xiàn)實狀態(tài)，依靠電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)買方市場，強有力地展示自身的競爭優(yōu)勢，使一些不正當?shù)母偁幮袨楹褪侄螣o處遁形。同時，外部市場環(huán)境中快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，也為電力物資生產(chǎn)采購計劃控制提供了寬闊的空間，呈現(xiàn)出自主、快速、便捷的電力物資采購外部環(huán)境。

（二）創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)采購控制管理模式，保證電力物資生產(chǎn)計劃的科學性

電力企業(yè)要實現(xiàn)由單純的資金密集型向技術(shù)密集型和知識密集型的轉(zhuǎn)變，需要進行自身物資生產(chǎn)采購控制管理模式的創(chuàng)新和流程優(yōu)化，要努力創(chuàng)設(shè)與電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相契合的物資生產(chǎn)采購管理，以提升自身的核心競爭力。要采取專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營的物資生產(chǎn)采購控制策略，減少物資采購風險，降低物資采購綜合成本，創(chuàng)建“專業(yè)分級管理、規(guī)范制約高效”的物資采購管理運行新機制，在供應(yīng)鏈技術(shù)、供應(yīng)商資源和供應(yīng)管理流程的平臺支撐下，實現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理和總成本最優(yōu)化。

電力物資生產(chǎn)采購控制的集約化采購控制管理模式，可以實現(xiàn)被動采購向主動采購管理的轉(zhuǎn)變、由交易采購向戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。具體控制管理方式有：

一是戰(zhàn)略采購。電力企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需求和內(nèi)部客戶需求分析、外部市場分析等，制定企業(yè)物資產(chǎn)品的采購策略及具體行動計劃，從而搜尋到適宜的供應(yīng)資源，達到質(zhì)量、成本、技術(shù)、時間等指標要求。

二是長約采購。電力企業(yè)在合作雙贏的原則之下，應(yīng)與供應(yīng)商保持一種長期的合約供貨服務(wù)關(guān)系，主要是對電力生產(chǎn)維修方面的物料采購。

三是集中采購。這是在充分發(fā)揮集團化規(guī)模采購的優(yōu)勢前提下，采用項目采購和供應(yīng)商采購兩種方式，實現(xiàn)物資采購的專業(yè)化和集約化。

四是SCM尋源。這是基于SCM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之下，對電力生產(chǎn)物資的詢報價/招投標實施SCM系統(tǒng)管理，通過集成的、閉環(huán)的信息化管理，提高物資采購業(yè)務(wù)效率。

（三）完善和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資計劃控制與管理

從電力生產(chǎn)物資的計劃控制角度來看，需要建構(gòu)和完善優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資計劃管理制度，在規(guī)范化、標準化的生產(chǎn)物資及時報送制度前提下，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)物資計劃信息來源、計（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）劃實施、計劃結(jié)果分析的全周期管理和控制。要做好力生產(chǎn)物資計劃編制管理工作，嚴格生產(chǎn)物資計劃編制的格式及內(nèi)容，并對生產(chǎn)物資的規(guī)格參數(shù)、交貨時間、技術(shù)參數(shù)等加以詳細而全面的核查，從而實現(xiàn)電力生產(chǎn)物資計劃管理的規(guī)范化、標準化和科學化。還要優(yōu)化和提高電力生產(chǎn)物資計劃報送管理工作，要在統(tǒng)籌兼顧電力設(shè)備需求、材料生產(chǎn)周期、項目建設(shè)周期的前提下，對電力生產(chǎn)物資的計劃招標項目進行合理、優(yōu)化的布置，確保電力生產(chǎn)物資計劃的及時流轉(zhuǎn)水平和科學流轉(zhuǎn)水平。

（四）完善和優(yōu)化對電力生產(chǎn)物資的需求分析和控制

要轉(zhuǎn)變原有依賴于憑借經(jīng)驗進行電力生產(chǎn)物資的需求分析的觀念，要建構(gòu)和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的需求計劃、物資綜合計劃、財務(wù)預算計劃的協(xié)同機制，對電力生產(chǎn)物資需求的屬性加以合理的分類。并建構(gòu)多層次、多體系的生產(chǎn)物資分類管理制度，以明晰不同種類需求的預測控制，全面預測和分析電力生產(chǎn)物資需求的不同時間屬性、空間屬性、通用性等。并建構(gòu)優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資需求預測模型，實現(xiàn)集中、自采分級的需求管理與控制，重點分析大宗生產(chǎn)物資的規(guī)模特性。同時，還要考核生產(chǎn)物資需求計劃提報準確率，各部門要對自己所提的電力生產(chǎn)物資需求計劃的準確性負責，物資管理中心要對各部門提報的生產(chǎn)物資需求計劃進行審批，并監(jiān)督電力生產(chǎn)物資需求計劃的準確率，考核電力生產(chǎn)物資需求計劃的提報準確率。另外，還要優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的全流程信息化管理機制，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)物資需求計劃的全流程流轉(zhuǎn)的SCM系統(tǒng)化管理，這樣有利于對生產(chǎn)物資的統(tǒng)計和分析。

四、結(jié)語

為了實現(xiàn)對電力事業(yè)迅速發(fā)展的物資支持，需要重視對電力生產(chǎn)物資的計劃控制與管理工作，不能單純地從經(jīng)濟效益管理的視角出發(fā)，而要用戰(zhàn)略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優(yōu)化的生產(chǎn)物資計劃制定、需求分析、集約化供應(yīng)管理手段，推進電力事業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)山東省電力公司德州市陵城區(qū)供電公司）

參考文獻

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第5篇：采購提升計劃范文

關(guān)鍵詞：需求計劃管理；物資采購；計劃；管理

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

需求計劃管理是降低庫存規(guī)模、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、規(guī)范庫存管理的有效途徑，對企業(yè)日常生產(chǎn)及項目建設(shè)物資供應(yīng)起著至關(guān)重要的作用。本文從需求計劃管理特點、目前存在的問題以及實施建議進行了介紹。

一、需求計劃管理的特點

需求計劃是物資供應(yīng)工作的龍頭，也是抓好物資供應(yīng)工作的“牛鼻子”。采購是一個企業(yè)生產(chǎn)的開端，是一切經(jīng)營活動的起點。采購過程中計劃的執(zhí)行與管理又是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，不僅有利于采購活動的成功實現(xiàn)，而且有利于維護企業(yè)自身的利益。

近年來，中國石化通過不斷加強管理，在提升物資供應(yīng)保障能力的同時，有效控制庫存規(guī)模、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、壓縮庫存積壓、加快庫存周轉(zhuǎn)。儲備管理水平提升的核心是抓好需求計劃管理，需求計劃質(zhì)量如何，直接影響物資的實際儲備效果，是儲備管理的風險源。儲備管理的“病”產(chǎn)生在計劃需求階段，如果需求計劃沒有毛病，儲備管理的“病”不會存在，強化儲備管理重在加大需求計劃管理力度，防范儲備風險，提高儲備效率，落實責任主體。同時，通過儲備來評價計劃管理的效果，實現(xiàn)從需求提出到滿足全過程相互支撐、環(huán)環(huán)相扣的精細管理，從而形成管理閉環(huán)，持續(xù)促進儲備管理水平的提升。

二、需求計劃管理存在的問題

需求的質(zhì)量直接影響采購質(zhì)量，進而影響工程項目質(zhì)量。在需求管理上，要遵循物資采購規(guī)律，堅守科學理性、依法合規(guī)，力求戒除指定需求、功能過剩需求、不利于充分競爭的需求，科學、及時、準確提報需求計劃。

近幾年，中國石化在需求計劃管理方面下了大力氣，但仍然存在很多問題。將需求計劃管理達標率從需求計劃準確率和及時率兩個方面進行考核。需求計劃準確率包括計劃提報準確率、執(zhí)行準確率，是否及時領(lǐng)用入庫物資；需求計劃及時率即是否按時間需求提報及滿足合理采購周期。

圍繞這幾點，目前需求計劃管理中存在以下問題：

一是需求計劃不準確。需求單位提報計劃、管理部門審核計劃時不夠嚴謹，隨意提報的現(xiàn)象時有發(fā)生，最終導致大量積壓庫存；需求單位對裝置運行狀況和物資消耗規(guī)律把握不準，片面強調(diào)裝置、設(shè)備運行安全，多報少領(lǐng)，只報不領(lǐng)現(xiàn)象依然存在。

二是需求計劃不及時。需求單位缺少對物資合理制造周期、采購周期的研究以及信息整理，因此產(chǎn)生大量臨時計劃、緊急計劃。為滿足需求，物資供應(yīng)部門只能實施緊急采購，不僅增加了采購成本，還可能會造成安全隱患。

三是需求計劃不標準。由于裝置設(shè)備的設(shè)計選型標準化程度低、改擴建變換標準等多種原因，造成備品備件通用性差，大大增加了儲備規(guī)模和資金占用。

三、需求計劃管理的實施建議

在資金成本壓力日益加大的今天，儲備管理已成為當前物資供應(yīng)管理的一項重要課題。需求計劃管理作為儲備管理核心，更需下大力氣改進不足，進一步提升管理水平。

一是建立科學的物資供應(yīng)考核體系。修訂完善《需求計劃管理考核辦法》，從需求單位提報計劃之前對物資的提報到物資領(lǐng)用等諸個環(huán)節(jié)都設(shè)置考核點，按月實施考核，實現(xiàn)對需求計劃的硬約束。建立事前防控、事中預警、事后追究的積壓物資防范追究機制，從需求計劃“源頭”入手，嚴格控制新增積壓物資。對各采購業(yè)務(wù)部門進行層層分解，從新積壓物資的產(chǎn)生、需求計劃準確率和及時率、需求標準化等方面著手，對各計劃提報與審核部門分解指標，明確責任人，嚴格獎懲兌現(xiàn)，進一步提高物資需求計劃管理水平。

二是加強對需求計劃監(jiān)管。物資供應(yīng)部門不是簡單的“照單抓藥”，要敢于對不合理需求計劃提出整改建議。通過對需求計劃實施全過程管理，詳細記錄需求計劃提報、接收、執(zhí)行直至核銷的各個環(huán)節(jié)信息。

三是制定合理的物資采購周期。一方面中國石化已下發(fā)了各種物資的采購周期并定期修訂；另一方面，各分公司要牽頭組織研究重要設(shè)備、關(guān)鍵材料及常用物資的合理制造周期，指導需求單位適時提報計劃。有關(guān)部門對于需求時間不合理、沒有正常采購周期的計劃，要從嚴考核，從源頭上避免延期交貨的發(fā)生。

四是規(guī)范需求計劃形成過程。積極開展物資消耗規(guī)律研究，從采購周期、歷史消耗、單機配量、設(shè)備運行狀況等多方面采集數(shù)據(jù)，建立主要物料消耗數(shù)據(jù)模型，科學預測設(shè)備備件的需求規(guī)律和儲備數(shù)量，以指導和規(guī)范物資需求計劃提報，把握物資保供主動權(quán)。進一步明確管理范圍，防止物資歸屬不清造成重復訂購；明確技術(shù)要求，防止標準不清產(chǎn)生錯誤訂購；明確需求依據(jù)，防止隨意提報形成積壓物資；平衡庫存資源，防止超量訂購。

五是推進需求標準化。采購工作起源于需求的產(chǎn)生，結(jié)束于需求的滿足。全面推進設(shè)計選型標準化和技術(shù)規(guī)范標準化工作，減少非標設(shè)備和非標材料的選型。中國石化從兩個層面抓好需求標準化，一方面，由中國石化組建成立標準化處，要協(xié)調(diào)總部職能部門，建立健全協(xié)同推進標準化采購的工作機制，從而進一步推動標準化工作。通過物資采購標準化體系的建設(shè)、優(yōu)化和完善考核與評價機制，研究制定量化考核指標，加大對設(shè)計和選型標準化的考核。特別是新建項目，要加大對項目設(shè)計實施標準化的考核，為下一步物資標準化采購工作更好地開展打好基礎(chǔ)。另一方面，要對現(xiàn)有物資需求進行全面梳理，濃縮供應(yīng)渠道，減少個性化需求，組織專業(yè)力量研究制定主要物資品種的標準化需求，統(tǒng)一質(zhì)量標準、工藝參數(shù)和工況使用條件等技術(shù)標準，為標準化采購提供支持。

儲備管理水平在一定程度上代表了中國石化的精細化管理水平。儲備管理反映出來的是工程設(shè)計水平、工程管理水平，是生產(chǎn)運營管理水平、裝置設(shè)備運行管理水平。作為核心的需求計劃管理，下一步我們要持續(xù)改進和創(chuàng)新工作思路，強化管理，在保障日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)的同時，全面提升管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)做出新的貢獻。

參考文獻：

第6篇：采購提升計劃范文

一、石油企業(yè)物資管理特點

（一）石油企業(yè)物資設(shè)備的管理難度大

由于石油企業(yè)本身的特點，企業(yè)內(nèi)部物資設(shè)備的種類比較多，而且這些設(shè)備各自涉及到的領(lǐng)域不同。例如，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的抽油機、修井機，井口上的地面壓裂設(shè)備、運輸設(shè)備、電機等等。另一方面，石油企業(yè)的內(nèi)部物資設(shè)備分布的范圍還比較廣泛，這種現(xiàn)象大大增加企業(yè)對物資設(shè)備的管理難度。

（二）石油企業(yè)物資管理的招投標制度不斷細化規(guī)范

目前，在石油企業(yè)的物資采購方面，將嚴格按照招投標的形式，來對物資采購進行一定的控制管理。通過對多家投標企業(yè)的分析、選擇來確定最適合的合作者，從而保證石油企業(yè)的利益最大化。石油企業(yè)這種招投標的物資采購方式，有效減少了石油企業(yè)曾經(jīng)在物資管理工作中的盲目采購、多頭采購以及無計劃采購等各種問題，大幅度降低了石油企業(yè)的物資采購成本，提高了石油企業(yè)的整體盈利水平，促進石油企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）石油企業(yè)的物資管理方式在不斷革新

隨著石油企業(yè)的不斷創(chuàng)新改革，物資管理正逐步向“即時配送”、“準時配送”、“變領(lǐng)料為送料”等更加科學、先進、快速的管理模式轉(zhuǎn)變，有效提高了石油企業(yè)物資配送效率。

二、當前石油企業(yè)物資管理工作存在的主要問題

石油企業(yè)的油氣生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域比較大，并且又處于復雜多變的野外環(huán)境中，這就增加了物資供應(yīng)管理工作的難度。物資供應(yīng)部門為了保證供應(yīng)，一般都在物資管理方面制定了嚴格的管理制度和規(guī)定，在一定程度上提升了物資供應(yīng)管理工作的水平。但隨著形勢的發(fā)展，石油企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作也面臨著一些新的問題。

（一）石油企業(yè)物資采購管理中的問題

目前，大部分的石油企業(yè)都受到傳統(tǒng)物資管理模式的影響，中石化系統(tǒng)在物資采購方面大都實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算的辦法，但是，從石油市場經(jīng)濟規(guī)律和資源配置規(guī)律來看，這種做法也存在著一定的缺陷。

物資集中采購缺乏靈活性，對各油田的生產(chǎn)實際情況考慮不周。例如，中國石化在石油企業(yè)物資采購管理上要求實施集中采購，但是，集團公司的集中采購容易造成集團公司與各油田企業(yè)間的信息反饋不及時，不利于及時變更物資采購和供應(yīng)計劃。集團公司集中采購，中間環(huán)節(jié)多，手續(xù)復雜，更改計劃非常困難，不能很好地適應(yīng)油田企業(yè)的實際生產(chǎn)需要。同時，部分集中采購在實際運作中也容易產(chǎn)生盲目采購、重復采購等現(xiàn)象。

（二）石油企業(yè)物資管理部門的工作管理不科學

石油企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)單元之間的地區(qū)分布相對較遠，實際的物資管理工作很難有效進行。如果在這個過程中出現(xiàn)溝通不及時或者信息傳遞錯誤的現(xiàn)象，石油企業(yè)的供貨鏈就會斷開，導致企業(yè)大量人力資源和物力資源的嚴重浪費，給石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的危害。

（三）石油企業(yè)物資管理信息化技術(shù)的應(yīng)用相對落后

目前，石油企業(yè)在物資管理上，現(xiàn)代化信息技術(shù)管理還相對落后，導致石油企業(yè)物資管理各部門之間信息不通暢，在物資的采購、物資價格比較、采購合同的簽訂、物資質(zhì)量等相關(guān)信息不能及時共享，使得物資管理各部門信息獲取一直處于被動狀態(tài)，需要很大的人力、物力和時間來獲取相關(guān)信息，嚴重阻礙了物資管理工作的高效完成以及石油企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

三、優(yōu)化石油企業(yè)物資管理的對策

為促進我國石油企業(yè)物資管理的不斷優(yōu)化，企業(yè)管理者必須加強內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)以及采取必要的應(yīng)對措施，盡快健全企業(yè)內(nèi)部關(guān)于物資產(chǎn)業(yè)管理政策，學習現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中度過石油工業(yè)“寒冬期”。

（一）提高物資采購管理工作水平

1、加強對物資采購計劃編報的管理

對物資采購計劃編報的管理是提高油田物資供應(yīng)管理水平的基礎(chǔ)。筆者認為，物資采購計劃的編報應(yīng)以滿足油田企業(yè)生產(chǎn)需要、盡量減少庫存積壓和資金占用、提高物資采購計劃的準確性等為原則，立足于對外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點的客觀分析，以及對企業(yè)內(nèi)外部管理資源的有機整合和綜合運用，如此才能提高物資采購計劃編報的準確性。為提高物資采購計劃的權(quán)威性、有效性、實用性，還應(yīng)強化對物資采購計劃及參與計劃編報人員的監(jiān)督和考核，以增強他們的事業(yè)心和責任感。

2、加強對物資采購過程的管理

加強物資采購過程的管理是提高油田物資供應(yīng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，對此，筆者建議采取以下兩項措施：（1）按照物資采購管理工作的要求，實行事前控制、事中監(jiān)督、事后評價的業(yè)務(wù)管理運行模式，組建采購管理工作評價組，隨機抽取已執(zhí)行的采購計劃，從采購計劃的編制質(zhì)量、執(zhí)行過程、執(zhí)行效果等方面進行采購后評價、管理診斷和效益評估。（2）每月對業(yè)務(wù)部門采購計劃的編制質(zhì)量和變更情況進行通報排名，并在物資管理例會上進行講評，將其納入季度績效考核，要獎懲兌現(xiàn)，以保證采購計劃編制的準確性和有效執(zhí)行。

（二）完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依

石油企業(yè)平時只注重物資設(shè)備的使用，不充分考慮使用效益，缺乏健全的物資管理約束制度，導致企業(yè)的物資管理混亂。為防止這種現(xiàn)象，石油企業(yè)管理者首先應(yīng)該加強對物資的管理意識，遵循“依法治企”的規(guī)則。加強對物資管理的政策、規(guī)章制度的宣傳和培訓。只有這樣，才能在石油企業(yè)內(nèi)部建立良好的物資管理機制，有效地改善、優(yōu)化企業(yè)的物資管理體系。

（三）完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式 ， 努力提升企業(yè)物資管理水平

第7篇：采購提升計劃范文

為解決目前采購存在的問題，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的采購，本文在深入分析原有采購管理模式的基礎(chǔ)上，對采購管理方式進行了全面優(yōu)化，增加了采購計劃功能，梳理了采購申請審批流程，并通過我所實驗室管理系統(tǒng)開發(fā)平臺，以JAVA為開發(fā)語言，對設(shè)計并優(yōu)化的功能全部進行代碼實現(xiàn)，實踐證明優(yōu)化后的采購流程提高了我所采購效率，滿足了實際應(yīng)用需求。

［關(guān)鍵詞］

采購管理；流程優(yōu)化；實驗室管理系統(tǒng)

1研究問題的提出

當前企業(yè)信息化程度日益提高，我所內(nèi)部已經(jīng)運行實驗室管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的設(shè)備采購模塊集成了采購申請的審批、詢價比價單審批、合同的審批、付款的審批。但是采購計劃的填報與、供應(yīng)商管理等功能未實現(xiàn)集成，信息化建設(shè)還需要加強。另一方面，計量課題的研究周期越來越短，往常5年的研究周期，現(xiàn)如今一個課題項目從立項到驗收，通常為2～3年的時間，因此采購周期也進行了縮短。同樣，航天產(chǎn)品研發(fā)速度越來越快，以往十幾年研發(fā)一型產(chǎn)品，現(xiàn)在研發(fā)周期也大大縮短。由于研制周期的降低，有時甚至要求采購周期縮短為原來周期的十分之一。我所采購流程中的采購申請審批環(huán)節(jié)通常審批時間較長，效率較低，無法滿足采購周期急劇縮短的現(xiàn)狀。

2存在的主要問題

2．1采購作業(yè)信息化覆蓋面不全

隨著對采購管理要求的提高，采購作業(yè)規(guī)范性要求也越來越高。原有的采購模塊沒有采購計劃填報和詢價比價單功能，實際工作中的采購計劃填報和比價詢價審批環(huán)節(jié)仍然通過紙質(zhì)或電子表格形式進行處理，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購填報信息不準確、審批過程緩慢、有效信息無法保存和重復利用等問題。

2．2采購審批時間過長

我所采購流程中的采購申請審批環(huán)節(jié)通常審批時間較長，而且不區(qū)分是計劃內(nèi)采購還是計劃外采購。該采購審批是對申請部門提交的采購信息進行初審，主要考查的是采購需求是否已經(jīng)列入了年度采購計劃，采購信息的內(nèi)容是否符合計劃要求，比如采購需求是否是在項目中列支的，預算是否在項目的規(guī)定經(jīng)費中，填報的型號是否符合項目要求，采購人員進行初步詢價和采購需求的核對。

3設(shè)備采購管理流程的優(yōu)化措施

針對采購管理中存在的兩個主要問題，對其產(chǎn)生的成因進行分析，我們給出了以下解決方案，促進采購管理水平不斷提升。

3．1加強采購全過程的信息化和規(guī)范化

3．1．1采購全過程信息化和規(guī)范化設(shè)計

原有的采購模塊沒有采購計劃管理功能，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購填報信息不準確、審批過程緩慢的問題，針對這些問題，我們在實驗室管理平臺上新增了采購計劃填報、采購計劃功能。

3．1．2采購模塊信息化和規(guī)范化設(shè)計效果

首先，在實驗室管理系統(tǒng)的采購流程中增加采購計劃填報和采購計劃表單。將采購計劃的填報實現(xiàn)網(wǎng)上填報，流程審批結(jié)束后由采購管理員進行初步匯總。最終確定年度的采購計劃。有助于企業(yè)內(nèi)控及資產(chǎn)的合理利用，降低成本。采購計劃的填報在準確性、統(tǒng)一性、及時性都有很大的提高，增加了歸口部門的職責，對采購計劃的填報進行了初審，大大提高了采購計劃的準時性及準確性，為后續(xù)采購工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，增加了計劃內(nèi)采購備選庫對后續(xù)的采購申請流程優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)來源基礎(chǔ)，不需要重復錄入。

3．2優(yōu)化采購申請流程

3．2．1采購申請流程設(shè)計

采購申請中約80％以上的申請是計劃內(nèi)采購，其他是計劃外采購。因此我們把原采購流程區(qū)分為計劃內(nèi)和計劃外兩種類型。對于計劃內(nèi)采購流程步驟重新設(shè)計，精簡冗雜的審批過程，縮短審批時間，同時計劃外采購審批流程不變。由程序根據(jù)申請人選擇的計劃類型來判斷后續(xù)流程步驟。

3．2．2優(yōu)化后的采購申請流程的效果

通過此流程的優(yōu)化，可減少審批的環(huán)節(jié)，避免了領(lǐng)導因工作忙碌或不在，而導致無法及時審批通過的情況發(fā)生，以及重復審批的過程，使采購申請平均審批周期縮短30％以上，大幅加快了審批速度。另外，對可以并行審批的部門實現(xiàn)會簽，節(jié)省審批時間，縮短了串行審批的時間，縮短采購管理周期，提高采購效率。

4結(jié)語

本文在深入分析原有采購流程的基礎(chǔ)上，增加了采購計劃填報、采購計劃、計劃內(nèi)采購備選庫，同時優(yōu)化了原有采購申請流程，把采購申請流程區(qū)分為計劃內(nèi)采購和計劃外采購，并精簡了計劃內(nèi)采購流程。實踐證明優(yōu)化后的采購管理方式使我所的采購業(yè)務(wù)工作流程更加科學、更加規(guī)范，并且大大縮短了審批時間，提高了我所采購效率和規(guī)范化，滿足了實際應(yīng)用需求。

作者：郭根 琚小琳 單位：北京無線電計量測試技術(shù)研究所

主要參考文獻

［1］中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導小組．企業(yè)采購管理輔導手冊［M］．北京：北京教育出版社，2012．

［2］徐杰，鞠頌東．采購管理［M］．北京：機械工業(yè)出版社，2009．

第8篇：采購提升計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑物資精細化管理現(xiàn)狀對策

一、建筑物質(zhì)精細化管理中存在的問題

建筑物資管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購、材料驗收、材料盤點、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。

（一）建筑物資采購流程不規(guī)范、信息溝通不順暢

建筑施工企業(yè)的物資采購通常涉及到業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時，從而影響了企業(yè)實際施工運作。在進行材料采購的過程中，采購流程也相當不規(guī)范，致使出現(xiàn)購買材料的計劃與施工進度不相符的現(xiàn)象。當物資采購計劃先于施工進度，就會造成材料積壓，占用公司成本；當物資采購計劃滯后于施工進度，就會造成供料不足，從而延長施工工期，增加建筑企業(yè)風險。

（二）成本管理中缺少責任機制

建筑工程公司在物資管理中存在責任落實不到位，分工不明確的情況。在工程項目中缺少責任約束機制，當工程完工出現(xiàn)虧損時找不出病灶。項目負責人和施工人員的專業(yè)理論知識欠缺，責任意識淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動性較大，因此在項目進程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。

（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高

在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學技術(shù)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實施。

二、加強建筑物資精細化管理的對策分析

建筑物資精細化管理的目標是通過拓展物資管理的深度和廣度，不斷進行物資采購等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（一）建筑企業(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學的物資采購計劃

建筑物資采購的基本環(huán)節(jié)就是物資采購計劃的制定，物資需求部門要進行物資采購計劃的申請和上報，物資管理部門則根據(jù)物資采購計劃對采購的具體信息進行核查，重點審查采購材料的種類、采購數(shù)量、采購成本和到貨時間，在進行采購計劃審查的過程中要按照建筑工程項目施工進度和年度預算進行，并且對不合理采購計劃進行修正。通過對采購計劃的精細化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。

（二）建筑企業(yè)制定采購招標制度，低企業(yè)采購成本

有些建筑企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購費用。實施招標采購具有明顯優(yōu)勢，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購環(huán)節(jié)引入招標制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對工程項目的招標采購進行有效監(jiān)督。物資采購環(huán)節(jié)采用招投標制度，對于建筑施工預算中的重點材料由采購部門進行集中采購，其它材料可交由項目部自行負責，實施“總量招標，分批采購”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購中招標采購制度的公開化、透明化可以有效降低物資采購成本。

（三）建筑企業(yè)開展全面的預算管理，實現(xiàn)物資管理精細化

現(xiàn)代建筑物資精細化管理的實施過程中要加強全面預算管理，可以說精細化管理是“精在事前，細在過程”。在建筑項目施工前以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，各部門針對生產(chǎn)需求提交物資采購計劃，物資管理部門依據(jù)數(shù)據(jù)信息對生產(chǎn)物資的使用情況與使用計劃進行比對，分析采購計劃的合理性和可行性。物資管理部門在預算計劃的實施時，要根據(jù)物資采購的具體情況、到貨時間等預留出提前量，減少因采購時間過程對工程造成影響。經(jīng)過科學的進行物資采購的計劃和安排，實現(xiàn)物資管理的科學化和精細化。

（四）建筑企業(yè)加強對材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細化管理水平

建筑企業(yè)的材料人員在物資精細化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對材料人員的培養(yǎng)力度，通過定期的考核與培訓提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計等多種形式，及時糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動機制和管理考核制度，對于缺少責任心，知識技能欠缺的人員進行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎懲機制，獎能罰劣，提升材料人員的責任意識。

三、結(jié)語

在目前競爭白熱化的形勢下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，做好物資精細化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細化管理在項目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實到位，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]賴偉.加強工程項目物資管理工作采取的途徑和方法[J].城市建設(shè)：下旬,2010,(3):51

[2]王蕭雅,尚飛.加強建筑企業(yè)物資管理力度提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國經(jīng)貿(mào),2010,(12):47-48

[3]王斌.建筑企業(yè)物資管理重要性分析[J].建筑知識:學術(shù)刊,2011,(8):170

第9篇：采購提升計劃范文

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標，認真貫徹落實“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強單耗考核為重點，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應(yīng)、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項工作。現(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報如下：

一、物資綜合管理

1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，不以物謀私，無違法亂紀行為。加強安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災事故應(yīng)急預案》，今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動。要按照公司領(lǐng)導在管理提升活動點評會上對鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項，開展管理提升大討論活動，制定切實可行的改進措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標準化建設(shè)相結(jié)合。以精細化管理標準要求為指導，進一步明確崗位職責，強化過程控制，做到精細管理，嚴細考核，對責任人、檢查人、監(jiān)督人的職責都有明確的規(guī)定，強化了職工的責任意識。

二、物資計劃統(tǒng)計管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計劃，編制了2012年度物資需求計劃。嚴格審核各基層單位申報月度和緊急物資需求計劃，控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計劃的有關(guān)要求，制定了物資計劃申報考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實現(xiàn)了物資需求計劃申報的及時、準確，今年上半年緊急計劃申報的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供應(yīng)管理

1、我們嚴格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計劃的申報，到貨驗收、物資保管和發(fā)放、各種報表管理等基礎(chǔ)性工作。實現(xiàn)了物資到貨、驗收過程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時、準確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料，確保維修進度。

3、加強主要原材料采購控制，規(guī)范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強采購源頭管理，規(guī)范采購過程是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購流程。采購實施過程我們嚴格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價格變動趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個供應(yīng)商的供貨價格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，采購全過程由紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時加強對供應(yīng)商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實施細則的通知》對供應(yīng)商進行年度評估，評估結(jié)果及下年度長期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施。

（2）高度關(guān)注市場行情變動，適時采取應(yīng)對措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價格波動大的特點，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領(lǐng)導提出建議，適時地調(diào)整采購策略，較好的把握了采購節(jié)奏和采購時點。今年年初至3月底，石油焦價格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調(diào)整采購量，看準采購節(jié)點，1、2月份共計采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，部分避開了價格高峰期。進入5月份后，石油焦價格進入下行通道，5月底到達上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸。現(xiàn)在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進單耗指標，改進考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經(jīng)過反復醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費用指標分解及考核辦法》，將材料消耗指標完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責任人。對非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機算機耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲備資金管理

對庫存物資進行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報的使用計劃開始，層層把關(guān)，對庫存物資進一步優(yōu)化，部分物資實行零庫存策略，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存物資，降低儲備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅持先修復利用、后報廢處置的原則，規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報廢工作。嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計金額約241.68萬元，修舊利廢合計金額約67.75萬元，有力支持了公司質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎勵政策相結(jié)合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設(shè)置專兼職運維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進行ERP系統(tǒng)培訓，收到了較好的效果。