經(jīng)營理念的重要性精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營理念的重要性范文

關(guān)鍵詞：森林質(zhì)量效益；培育經(jīng)營；監(jiān)管機制；經(jīng)營理念

林業(yè)是推動國家經(jīng)濟快速發(fā)展、生態(tài)平衡穩(wěn)定發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的重要發(fā)展行業(yè)。提高森林培育經(jīng)營，是保證林產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而當(dāng)前森林培育經(jīng)營中存在經(jīng)營理念落后、監(jiān)管機制不健全等各種問題，嚴(yán)重影響到森林培育經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。導(dǎo)致森林資源逐漸出現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量下降的情況，這對國家經(jīng)濟發(fā)展、各生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展以及生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展都有一定的影響，因此，對于提高森林質(zhì)量效益，加強森林培育經(jīng)營的研究值得我們重視。

一、傳統(tǒng)森林培育經(jīng)營存在問題研究

1、森林培育經(jīng)營理念落后

由于人們在對森林培育經(jīng)營理念上存在著傳統(tǒng)性的觀念，忽視森林培育經(jīng)營的重要性，只重于用不重于育，這使森林資源的使用量不斷超出培育量，進而導(dǎo)致森林資源供應(yīng)不足。還有很多地區(qū)雖然了解到了培育林木是解決資源供應(yīng)需求的關(guān)鍵，但是由于對培育管理方面的相關(guān)知識了解甚少，認(rèn)為只要種植了，林木有成活量就可以，至于培育經(jīng)營管理細節(jié)問題并不重要，正是因為這樣的觀念與想法，嚴(yán)重影響到森林培育經(jīng)營效率，森林培育經(jīng)營不能得到良好的發(fā)展。

2、工作實踐重視不夠

在林業(yè)發(fā)展過程中，森林培育經(jīng)營水平對其影響非常大，也是整個發(fā)展過程中的關(guān)鍵。但是由于我國很多地區(qū)的政府以及相關(guān)管理單位，對森林培育經(jīng)營方面的重視度并不高，沒有意識到其重要性，認(rèn)為只要管理好林木生長環(huán)境、不斷擴大種植面積就能夠保證林木生長質(zhì)量和產(chǎn)量的提升，借此對培育技術(shù)等方面比較忽視，導(dǎo)致培育技術(shù)落后，人工勞動量大、培育水平低、培育投資大、成活率低、林木生長質(zhì)量低，經(jīng)濟效益差，最終導(dǎo)致林業(yè)面積增長，林木質(zhì)量與產(chǎn)量卻不增長，這對林業(yè)發(fā)展來說是一種巨大的經(jīng)濟損失。

3、森林培育經(jīng)營制度不健全，缺乏經(jīng)營監(jiān)督機制

森林培育經(jīng)營制度是做好森林培育經(jīng)營的關(guān)鍵，但是很多的森林培育經(jīng)營人員素質(zhì)低、水平差，加上森林培育經(jīng)營制度不健全，導(dǎo)致森林培育經(jīng)營制度得不到有效實施。另外，缺乏森林培育經(jīng)營監(jiān)督機制。做好森林培育經(jīng)營監(jiān)督體系建設(shè)，可以有效的防止出現(xiàn)森林違法違規(guī)現(xiàn)象。但是缺乏相應(yīng)的森林培育營監(jiān)督機制，使得森林管理違法違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著森林培育經(jīng)營工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、提高森林質(zhì)量效益，加強森林培育經(jīng)營策略探析

1、加強森林培育經(jīng)營理念的創(chuàng)新

森林培育經(jīng)營極其復(fù)雜、科學(xué)，要想做好森林培育經(jīng)營工作，首先要做的是在森林培育經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，不斷改變傳統(tǒng)的森林培育經(jīng)營舊思想舊觀念，促進我國森林培育經(jīng)營工作的進一步發(fā)展。①森林培育經(jīng)營部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，深化對于森林培育經(jīng)營的認(rèn)識，將森林培育經(jīng)營與社會發(fā)展以及社會效益相結(jié)合，大力發(fā)展生態(tài)林、經(jīng)濟林以及進行相應(yīng)的退耕還林工作。同時，森林培育經(jīng)營部門還應(yīng)該加大生態(tài)建設(shè)，對森林資源的消耗以及可持續(xù)發(fā)展進行嚴(yán)格的控制，保證林區(qū)森林資源的可持續(xù)發(fā)展。②強化森林培育經(jīng)營部門的培育與經(jīng)營管理重點。加強對于流域、城市邊緣以及江河源頭等森林覆蓋較多地區(qū)的保護力度，加強對于森林培育經(jīng)營的投資，甚至制定一定的封山育林制度，保證林區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

2、做好林木良種選育和收集保存工作

森林的可持續(xù)發(fā)展離不開林木種苗培育，而良種選育和收集保存是做好林木種苗培育工作的第一步，良種選育和收集保存直接關(guān)系到林木種苗培育工作的進一步發(fā)展。為此，林木種苗培育工作者應(yīng)該加強對于良種選育和收集保存，為森林的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，林木種苗培育工作人員還應(yīng)該加強林木種苗資源的研究以及開發(fā)，努力培育優(yōu)良林木良種。另一方面，林木種苗培育工作人員應(yīng)該加強林木良種基地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。林木種苗培育工作只有在林木良種基地和基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上才可以開展，為此，林木種苗培育企業(yè)應(yīng)該加大對于良種基地和基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，加強對于特色經(jīng)濟林、速生豐產(chǎn)林以及珍貴林的培育與開發(fā)，建立完善的林木種苗培育空間以及格局。

3、建立森林培育經(jīng)營監(jiān)督預(yù)警機制

森林培育經(jīng)營工作是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，加強對于森林管理部門的監(jiān)督對于提升森林管理部門森林培育經(jīng)營水平有著重要的作用。由于缺乏相應(yīng)的森林管理部門監(jiān)督機制，導(dǎo)致在實際的森林培育與經(jīng)營管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致培育與經(jīng)營管理漏洞百出，進而影響整個森林管理部門管理工作順利開展。為此，森林管理部門應(yīng)該建立健全相應(yīng)的森林培育與經(jīng)營管理監(jiān)督預(yù)警機制，提高對于森林管理部門管理的安全預(yù)警與監(jiān)督。同時，森林管理部門還應(yīng)該加強森林培育與經(jīng)營管理監(jiān)督預(yù)警隊伍建設(shè)，提高管理監(jiān)督預(yù)警隊伍管理水平與能力，保證森林培育與經(jīng)營管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。

4、建立林業(yè)系統(tǒng)自然保護區(qū)，促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實和完善相關(guān)政策措施。林業(yè)系統(tǒng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對林業(yè)系統(tǒng)自然保護區(qū)完善相關(guān)政策的制定與落實，保證制度制定與實施相繼進行。建立適宜的保障體系，全面提高對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識。有些林業(yè)系統(tǒng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對可持續(xù)發(fā)展缺乏正確的認(rèn)知，認(rèn)為林業(yè)的發(fā)展主要為經(jīng)濟服務(wù)，因此只是抓林業(yè)的經(jīng)濟功能，目光短淺，造成林業(yè)開采過度，后續(xù)補給跟不上。加大投資力度，建立和健全林業(yè)產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù)體系。采取積極的扶持措施，鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)資本參與林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，尤其是林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點項目，更要給以重點支持。

結(jié)語：森林資源經(jīng)營與管理是緊密聯(lián)系的一個有機整體，必須加強森林可持續(xù)經(jīng)營的監(jiān)督，指導(dǎo)和服務(wù)，健全完善森林資源經(jīng)營管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，促進森林可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：經(jīng)營理念的重要性范文

當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

與其他行業(yè)企業(yè)相比，施工企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，無論是思想認(rèn)識、重視程度，還是企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度都存在差距。主要表現(xiàn)為：

1、忽視企業(yè)文化的作用。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是表面文章，可有可無。因而，不少單位職工價值觀與企業(yè)價值觀背離，企業(yè)精神扭曲，形象欠佳。

2、對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解片面。認(rèn)為企業(yè)文化就是說說唱唱，開展文體活動，或者說，做個企業(yè)標(biāo)志，提個口號，寫個標(biāo)語、板報什么的，僅此而已。

3、對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是宣傳部門、工會的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏參與，職工漠不關(guān)心，企業(yè)文化建設(shè)缺人、缺財、缺動力。

4、企業(yè)文化建設(shè)缺乏深度。文化建設(shè)大都停留在喊喊口號、裝點門面上，對企業(yè)經(jīng)營理念，如價值觀、企業(yè)精神等深層次的內(nèi)容，缺乏足夠的研究，培訓(xùn)、教育、宣傳和推廣范圍小，且內(nèi)容單調(diào)，針對性、滲透力差。

5、對企業(yè)精神的提煉概括缺乏鮮明的個性。在文字表述方面或籠統(tǒng)抽象，或平淡雷同，諸如“團結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新”等，沒有充分體現(xiàn)企業(yè)自身的特點，個性不突出，缺乏感召力，震撼力。

施工企業(yè)文化建設(shè)幾點思考

針對當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者以為，加強施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重做好以下工作：

1、切實提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，一個不具備自身鮮明文化特征的企業(yè)，將難以整合自己的競爭力去參與市場競爭。不少企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的向心力和凝聚力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟快速變化的競爭環(huán)境。二是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。相對企業(yè)的其他資源因素、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理模式而言，企業(yè)文化是最能發(fā)揮穩(wěn)定作用的因素。三是企業(yè)文化建設(shè)是整合人力資源功能的有效手段。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理念，它強調(diào)職工是企業(yè)實現(xiàn)一切目的的源泉，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提，共同的核心價值觀念即企業(yè)文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進企業(yè)發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中始終發(fā)揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業(yè)良好形象的作用。

2、確立正確的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)的手段，經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)自身價值的真正體現(xiàn)，它們是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容。正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)是施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，施工企業(yè)要通過確立正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，對外獲得社會的廣泛支持和信任，對內(nèi)更好的凝聚職工的思想，激發(fā)他們的斗志，以最佳的社會和經(jīng)濟效益實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

3、努力塑造企業(yè)形象。一個紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、精管高效的企業(yè)團隊，就要真正實現(xiàn)“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽，要訂單，以形象促發(fā)展。

4、積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。如創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，文明便利的生活環(huán)境，創(chuàng)造催人上進的成才環(huán)境，和諧互利的外部環(huán)境等。企業(yè)要以良好的信譽，良好的效益，良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)格高效的管理經(jīng)驗，為社會作貢獻，以企業(yè)自身的發(fā)展壯大促進社會的和諧穩(wěn)定。

第3篇：經(jīng)營理念的重要性范文

1.1發(fā)展概況

大田縣休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)登記在冊的共有11家，其中開展?fàn)I業(yè)的有6家，包括農(nóng)家樂1家、休閑農(nóng)莊3家、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)2家。據(jù)初步統(tǒng)計，2011年休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營面積392.33hm2，營業(yè)收入5745萬元，接待人數(shù)110多萬人次，帶動農(nóng)戶300多戶。6家休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體均已完成農(nóng)業(yè)部主辦的魅力鄉(xiāng)村網(wǎng)站有關(guān)企業(yè)信息的填報工作。

1.2交通狀況

目前，大田縣休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主要分布于均溪、武陵、華興、石牌、桃源、湖美等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均離城關(guān)中心點較近，交通便利，除了桃源、湖美2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余企業(yè)交通路線離市區(qū)都在30min內(nèi)，可步行而至，也可乘車前往，是城區(qū)居民休閑的好場所。

1.3休閑種類豐富

從經(jīng)營類型上看，有季節(jié)采摘類型的，如梅園山莊;有常年垂釣園類型的，如桃源烤坂山莊、高才河鮮館;有休閑農(nóng)莊，如翰林森林人家，可滿足不同人群需求。

1.4經(jīng)營理念多樣

有以“田園風(fēng)光和休閑養(yǎng)生”相結(jié)合的經(jīng)營理念的，如梅園山莊種植楊梅、李子、桃子等多種果樹，還規(guī)劃建設(shè)山峰木屋，打造“旅游休閑+養(yǎng)生度假”項目;有宣傳“文化底蘊為引線結(jié)合農(nóng)家樂”的，如翰林森林人家，周邊有佳話傳千古的龍?zhí)丁⑶滋隆埳匠亍⒗绨沂⑾善灞P、黃牛石、金雞寨等;有以“休閑健身”為經(jīng)營理念的，如慶聯(lián)休閑農(nóng)莊，位于象山北邊，省道306線旁，交通十分便捷，山莊周圍均是省級生態(tài)公益林和自然保護區(qū)，形成以山水—草場—原始森林為一線的具有休閑健身特色的綠色生態(tài)旅游;有以“養(yǎng)生和特色美食”相結(jié)合為經(jīng)營理念的，如石牌溫泉農(nóng)家樂，除了石牌大骨頭具有獨特農(nóng)家風(fēng)味，遠近馳名，還投資建設(shè)福建省仙峰養(yǎng)生溫泉度假區(qū)，該項目被大田縣委、縣政府列為旅游開發(fā)的重點建設(shè)項目。

2大田縣休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1媒體宣傳力度不夠

除了在經(jīng)營地點懸掛宣傳牌、宣傳標(biāo)語外，各經(jīng)營主體對充分利用媒體宣傳自身優(yōu)勢和引導(dǎo)消費者的消費理念，建立新的消費觀方面的宣傳不夠深入和廣泛。

2.2經(jīng)營主體在某些設(shè)施方面的投資還不夠

如對農(nóng)耕文化展示和農(nóng)業(yè)科技普及、教育等設(shè)施還需完善，以體現(xiàn)農(nóng)業(yè)觀光體驗、農(nóng)耕文化展示等功能，增強知識性、趣味性、體驗性。

2.3旅游項目缺乏特色

現(xiàn)有的一些觀光休閑農(nóng)業(yè)旅游項目是在原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上自發(fā)形成的，缺乏科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計。投資者簡單地模仿其他地區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)旅游項目，內(nèi)容與形式缺乏特色，精品工程少。

2.4經(jīng)營內(nèi)容品質(zhì)有待提升

如種植業(yè)方面，除了因地制宜種植一些農(nóng)作物，沒有更具科普宣傳性的種植類型品種，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品申請“三品”認(rèn)證的不多。

3大田縣休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展對策

3.1高度重視，加強指導(dǎo)

要充分認(rèn)識發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的重大意義，學(xué)習(xí)中央有關(guān)休閑農(nóng)業(yè)方面的文件，如《農(nóng)業(yè)部國家旅游局關(guān)于開展全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣和全國休閑農(nóng)業(yè)示范點創(chuàng)建活動的意見》等文件精神，政府要高度重視休閑農(nóng)業(yè)項目發(fā)展的重要性，把休閑農(nóng)業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一項重要載體來抓，政策上給予傾斜，項目資金上給予扶持，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，使休閑農(nóng)業(yè)項目得到指導(dǎo)、扶持工作落到實處。

3.2廣泛宣傳，擴大影響

以電視、網(wǎng)絡(luò)等群眾認(rèn)知度較高的媒體，進行廣泛而深入的宣傳，引導(dǎo)消費觀念，尤其是本地居民的就近休閑、養(yǎng)生的觀念，開發(fā)本地收入來源為主，吸引更多外地收入來源的經(jīng)營理念。

3.3發(fā)展精致農(nóng)業(yè)，提升品質(zhì)

根據(jù)各休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營實體的特點，以科普性、觀賞性為著力點，在特色、科技上下功夫，發(fā)展一至兩項精致農(nóng)業(yè)，如種植采用以稻草、豆粕為基質(zhì)或以營養(yǎng)液為基質(zhì)的無土栽培，如小西紅柿、食用菌、花卉的無土栽培，形成一處種植區(qū)域就是一片風(fēng)景，就是一塊科普宣傳園的景觀，同時提高農(nóng)產(chǎn)品的商品質(zhì)量，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合理轉(zhuǎn)變。

3.4規(guī)劃休閑農(nóng)業(yè)項目，展示特色

城市居民往往渴望去感受休閑觀光農(nóng)業(yè)，除了尋求新鮮、安全的農(nóng)產(chǎn)品，觀賞自然、體驗農(nóng)事活動，更要在農(nóng)村自然環(huán)境中學(xué)習(xí)、接觸農(nóng)村傳統(tǒng)文化及生活，因此可以將各經(jīng)營實體所在地的特有傳統(tǒng)民俗民情結(jié)合農(nóng)事開展一些農(nóng)耕文化，如定期不定點舉辦特色民俗產(chǎn)品和民俗文化節(jié)，以此征集和展示本縣的民俗產(chǎn)品、名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品和民俗文化節(jié)目，也可展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新型耕作方式等。

第4篇：經(jīng)營理念的重要性范文

文化建設(shè)重要性認(rèn)知金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)共同獻計獻策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認(rèn)為企業(yè)文化有利于推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；在企業(yè)文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認(rèn)識到企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性。可見，員工對于企業(yè)文化重要性認(rèn)知方面存在很大程度的偏差。文化建設(shè)的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認(rèn)為：企業(yè)文化具有增強凝聚力的作用；具有導(dǎo)向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標(biāo)和遠景目標(biāo)表示不了解。員工對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏重視，把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。

二、民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營金融機構(gòu)文化建設(shè)存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認(rèn)知使相關(guān)民營金融企業(yè)著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過實踐來體現(xiàn)。文化建設(shè)簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導(dǎo)和升華企業(yè)管理工作中的實踐，使得企業(yè)文化難以外化于實踐。企業(yè)文化與實踐脫節(jié)隨著民營金融機構(gòu)日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟形勢的改變，部分金融機構(gòu)未能做到與時俱進，使企業(yè)文化難以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟形勢。

三、針對民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)問題的途徑探究

1.建設(shè)有特色且明確的企業(yè)文化每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點和行業(yè)形勢，制定獨特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。民營金融機構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到與時俱進，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時對企業(yè)文化的建設(shè)進行補充和完善。鼓勵民營金融機構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強制度建設(shè)民營金融企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面。在其建設(shè)過程中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。

第5篇：經(jīng)營理念的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)競爭力 提升策略

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要手段和途徑，對企業(yè)有著現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立可以促進企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高資源有效利用率等，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。所謂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指的是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定一系列的維護標(biāo)準(zhǔn)，并進行貫徹實施的一種組織活動。搞好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施能夠提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)管理水平的改革和創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的各項管理和生產(chǎn)工作平穩(wěn)、健康、有序的進行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)水平以及企業(yè)的管理等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動主要內(nèi)容包括：制定、實施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并且在企業(yè)運行的過程中不斷地進行補充和完善，對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化信息進行，并且針對制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度進行監(jiān)督和管理等。

二、標(biāo)準(zhǔn)化對提升企業(yè)競爭力的影響

（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進行生產(chǎn)，從產(chǎn)品的原材料抓起，不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入市場等，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且對產(chǎn)品的規(guī)格、型號等都制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。而且通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立能幫助企業(yè)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，并及時找出質(zhì)量問題，從而進一步的促使產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立能夠在一定程度上規(guī)范員工的行為，以促進員工生產(chǎn)和管理積極性，提高生產(chǎn)管理水平。首先標(biāo)準(zhǔn)化能夠幫助員工克服懶惰心理，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的科學(xué)依據(jù)，促使員工生產(chǎn)技能的提升。其次，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立能夠促進員工和管理者積極學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)和管理知識，有助于提升員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，能夠幫助企業(yè)進行規(guī)范化的管理，并且企業(yè)在日常生產(chǎn)中要加強標(biāo)準(zhǔn)化概念的灌輸，增強員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而使得員工自覺在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程來進行操作。第三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立還能促進員工積極進行新產(chǎn)品的研發(fā)，促使管理者自覺轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，從而提升企業(yè)的綜合市場競爭力。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化促進企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系同企業(yè)管理水平相互依存，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立離不開企業(yè)的先進管理理念作指導(dǎo)，而企業(yè)管理水平的提高又離不開標(biāo)準(zhǔn)化體系的推動作用。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)的靈魂所在，是維護企業(yè)日常生產(chǎn)、組織、經(jīng)營等活動的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)需要管理水平作指導(dǎo)，而且其本身就具有較高的管理水平，能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)能源有效利用率等具有重要意義。標(biāo)準(zhǔn)化始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且關(guān)系到企業(yè)每個員工的利益，講究員工的參與性，所以在一定程度上推動著企業(yè)管理水平的不斷提高。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以提升企業(yè)競爭力

（一）建立合理的人才培養(yǎng)機制

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善是一項長期且復(fù)雜的任務(wù)，這對企業(yè)來講既是機遇又是挑戰(zhàn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立需要企業(yè)委派專門的人才去進行制定和管理，而且對員工個人綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以企業(yè)必須建立一套行之有效的人才培養(yǎng)機制，大力引進各方面的人才，并且強化人才的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識。還可以在企業(yè)內(nèi)部進行人才的培養(yǎng)，讓員工在熟悉各個崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人的表現(xiàn)和特長進行定崗，既有利于提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性，又能使得標(biāo)準(zhǔn)化的意識滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的改革環(huán)節(jié)當(dāng)中去。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識

現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立離不開管理者經(jīng)營理念的指導(dǎo)，而且員工作為標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要執(zhí)行者，直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，所以要求管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的同時，也要樹立員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到真正把標(biāo)準(zhǔn)化的概念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。只有企業(yè)所有員工都自覺樹立標(biāo)準(zhǔn)化的意識，才能切實保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，切實提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。

（三）建立有效的監(jiān)督和考核機制，賞罰分明

合理的獎勵機制以及有效的考核監(jiān)督能夠促使員工發(fā)揮生產(chǎn)的主觀能動性，促使他們自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)規(guī)范。適當(dāng)?shù)莫剟顧C制能夠充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高他們的生產(chǎn)熱情，并且促使他們自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程進行操作，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)要想更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的市場競爭，必須建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和管理體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高能源利用率。新的市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)經(jīng)營者要拓寬思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不斷進行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系更符合市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，在提高企業(yè)競爭力的同時，也促進企業(yè)平穩(wěn)健康的向前發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王艷玲. 實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性[J].企業(yè)之窗，2013（08）.

第6篇：經(jīng)營理念的重要性范文

時間很快,剛大二時還在期待著暑期的實習(xí),而轉(zhuǎn)眼之間我的實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,這個暑假沒有回家,找了一家房地產(chǎn)公司實習(xí),雖然沒有進工地進行施工項目的考察,但整個期間我對房地產(chǎn)銷售有了更深的了解.

有關(guān)營銷

品牌營銷 房地產(chǎn)產(chǎn)品的品牌形象是消費者認(rèn)知的第一要素，但是，由于市場競爭的激烈，以及資金周轉(zhuǎn)等方面的原因，不少開發(fā)商不愿進行較長時間的品牌營造和資金投入，過多借助于新聞炒作和廣告轟炸，希望通過宣傳造勢來快速樹立公司品牌，殊不知品牌不是能夠在一個極短的時間內(nèi)建立的，需要品牌的積累和公眾的認(rèn)可。開發(fā)商們?nèi)绻莒o下心來，腳踏實地地進行一流的規(guī)劃設(shè)計、提供一流的配套服務(wù)和物業(yè)管理，對于品牌形象進行良好構(gòu)建，營造名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，必然會成為未來房地產(chǎn)市場的贏家。

誠信營銷 在房地產(chǎn)業(yè)進入全面的整體素質(zhì)競爭的今天，開發(fā)商如果僅僅局限于推出一個新奇的概念和宣傳口號，依靠某一簡單要素去爭取客戶，一旦概念失真，反而讓購房者困惑和反感，讓開發(fā)商失去口碑市場。另一方面，當(dāng)開發(fā)商在售房價格上“玩貓膩”、在銷售面積上“短斤少兩”、在位置表述上閃爍其詞以及配套承諾遙遙無期時，不可設(shè)想還能有效地吸引消費者。為此，開發(fā)商必須樹立誠信營銷的經(jīng)理理念，塑造出開發(fā)商的良好社會形象。xx年3月，萬科提出“磐石行動”主張致力于房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就是誠信營銷的典型例子。

文化營銷 開發(fā)商把創(chuàng)造一種和諧的鄰里關(guān)系、溫馨的居住文化作為經(jīng)營理念，采取各種有效的措施加強業(yè)主之間的溝通、交流。另一方面，為了給孩子創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境，購房者對居住小區(qū)文化設(shè)施的要求越來越高，不僅關(guān)心周圍文教單位的配置、距離，而且愈來愈重視小區(qū)文化設(shè)施的數(shù)量、品位，以及小區(qū)內(nèi)大部分住戶的文化層次。在現(xiàn)今的武漢樓盤中，“書香門第”，“學(xué)雅芳鄰”等就是打的文化營銷的概念。

個性營銷 消費者特別是新成長起來的年輕一代，往往把個性能否得以發(fā)揮和張揚，作為衡量和選擇商品的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，開發(fā)商必須注意特色經(jīng)營的重要性，把研究市場需求、強化使用功能、追求個性特色、營造人性空間的思想作為經(jīng)營理念，不僅在小區(qū)布局、建筑外形、色彩、樓層、陽臺、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品策略方面力求突破雷同，突出居住者個性，而且在廣告宣傳、價格確定、促銷方式等方面也要獨具風(fēng)格，努力成為市場亮點。“惠園cp”號稱打造江城第一豪宅，其個性之宣揚，想讓人不注意都難牎

第7篇：經(jīng)營理念的重要性范文

以打造中國汽車行業(yè)服務(wù)坐標(biāo)體系理念為己任的4S店，自99年引進我國后，發(fā)展迅猛，截止2014年已達到24318家。隨著汽車產(chǎn)銷服務(wù)一體化進程的不斷推進，消費者對售后服務(wù)意識的不斷增強，4S汽車維修方面所出現(xiàn)的一些問題逐漸顯現(xiàn)。

(一)規(guī)模化增長明顯高于消費需要

盡管投資興建4S店價格不菲，但增長速度仍以高于消費需要的速度在增長。店面密集聚合所帶來的直接后果就是競爭激烈。在激烈的市場競爭格局中，為保證營銷鏈前端的整車銷售，經(jīng)銷商不惜財力、人力的投入角逐。但是，投入就意味著成本的增加，為保效益降成本，經(jīng)營商于是對汽車維修的人員數(shù)量及資金一壓再壓，導(dǎo)致維修質(zhì)量提升空間缺乏。另外，為增加營業(yè)額度，維修人員或是擅自擴大維修范圍;或是模糊報價、含混標(biāo)價，從央視“三一五”晚會投訴中可以看到，有的4S店在維修過程中以次充好，以假亂真，從中非法營利。這些，都引起了消費者的強烈不滿。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中主次關(guān)系不清晰

經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們，當(dāng)某個產(chǎn)業(yè)鏈達到高速發(fā)展的平臺，就要進行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。就4S來說，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要將第一產(chǎn)業(yè)(汽車制造)的比重下降，第二產(chǎn)業(yè)(整車銷售)的步伐放緩，并提升服務(wù)業(yè)比重使其超過第二產(chǎn)業(yè)的增長速度，但是從目前4S店的經(jīng)營策略來看，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主次關(guān)系并不清晰，服務(wù)業(yè)比重的增長速度并不明顯。

二、成因分析

(一)曲解經(jīng)營理念

曲解國外經(jīng)營理念的現(xiàn)象在我國可謂比比皆是，4S的經(jīng)營也沒有突破這種局限。國外4S商家，其關(guān)注點是在下游戰(zhàn)略的發(fā)展上，產(chǎn)供、銷售、服務(wù)的比例為2:1:4，可見，維修服務(wù)所提供的盈利回報是十分豐厚的。但在我國，商家只是學(xué)到了4S的形式，并沒有把握其核心和精華。例如，對于不少4S營銷商來說，整車出售才是根本目的，而維修服務(wù)只不過是整車出售的一種促銷手段。在這樣經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，4S店整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售后服務(wù)(service)、信息反饋等(survey)四項功能中售后服務(wù)中的汽車維修的發(fā)展被曲解，被誤讀，被忽略是其必然。

(二)垂直化管理的制約

由于4S是汽車廠家營銷的一種商業(yè)模式，決定了其經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)廠家相匹配，相協(xié)調(diào)一致。許多廠家(包括國外廠家)目前所看重的是如何在中國汽車市場這一塊蛋糕上分得一塊銷售利潤而顯得急功近利。雖然近年來像一汽大眾，上海大眾，長安福特等業(yè)內(nèi)眾多品牌，已經(jīng)對汽車維修的經(jīng)營效能和社會效應(yīng)日益關(guān)注，并陸續(xù)推出各級別的服務(wù)技能大賽以彰顯對服務(wù)理念的強化，但并沒有形成主流風(fēng)向標(biāo)。4S維修經(jīng)營理念依舊無法擺脫脫胎于汽車廠家的一脈相承，服務(wù)項目集中在汽車的一級維護、二級維護、專項修理和大修上，而對汽車裝潢、汽車改裝、二手車置等業(yè)務(wù)開展較少。

(三)管理及維修人員素質(zhì)低下

從目前4S店人力資源分配的情況來看，經(jīng)營商一般把文化程度高、專業(yè)能力強的員工安排在銷售崗位上，而從事維修的人員無論是文化程度還是專業(yè)技能都比較薄弱，尤其是規(guī)模較小的門店，其維修人員的招收，更談不上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，有的甚至連起碼的維修理論都不具備。本身技能素質(zhì)的缺失，再加上職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上，造成維修人員綜合素質(zhì)普遍較低，無法符合高質(zhì)量維修要求。

三、解決問題的三個策略

為解決4S汽車維修行業(yè)存在的問題，提升其價值，需要由片面的追求銷售利潤變?yōu)樽非髮︻櫩头?wù)的價值意義上來并調(diào)整垂直方向的整合策略。

(一)重新定義價值鏈

應(yīng)該承認(rèn)，在中國汽車市場剛開始形成并逐漸走向蓬勃發(fā)展的過程中，4S店基于汽車銷售為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念是符合國情，符合市場客觀需求的。但是，隨著我國汽車市場需求總量趨于飽和，制造和營銷在價值鏈中的傳統(tǒng)作用就變得不那么重要和具有吸引力了。在這種形勢下，汽車供銷需求的徘徊不前，就將生產(chǎn)、銷售、服務(wù)這一產(chǎn)業(yè)鏈中維修服務(wù)所帶來的經(jīng)濟價值變成商家利潤的新源頭———與汽車營銷相比，汽車維修往往具有更大的盈利空間，卻要求較少的資產(chǎn)投入，并且最主要的是能夠?qū)崿F(xiàn)商家與顧客的有效鏈接，而也正是汽車維修所具備的這些優(yōu)勢，令人們對4S價值鏈的定義重新審視與思考。重新定義價值鏈，意味著重新衡量4S的利潤分布:汽車銷售利潤不再是主要衡量尺度。畢竟，汽車銷售所帶來的盈利并不能決定汽車使用和維護所需服務(wù)的盈利能力。一個產(chǎn)品口碑的建立，往往是在使用過程中逐漸完成的，而汽車維修行業(yè)，就具備了幫助汽車產(chǎn)品樹立品牌效應(yīng)的服務(wù)保障能力。重新評估汽車維修行業(yè)在4S價值鏈中的重要性，對于4S在我國汽車市場中的發(fā)展，具有持續(xù)推動的價值含義，這一點是與從互助網(wǎng)接口服務(wù)等下游服務(wù)上所獲得的盈利，比單純的銷售電腦獲得的盈利多得多的道理具有異曲同工之妙。

(二)充分利用汽車維修業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢

在我國4S經(jīng)營中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和較大的規(guī)模構(gòu)成了競爭的有力保障。但是，隨著我國汽車市場的發(fā)展，這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，幾大汽車廠商在制造技術(shù)和產(chǎn)品功能上的差異微乎其微，而要在成本上永遠領(lǐng)先也顯然不可能。而且，外包以及隨著計算機虛擬技術(shù)發(fā)展起來的虛擬企業(yè)的日益流行，意味著資本密集資產(chǎn)可以通過聯(lián)盟或合并來實現(xiàn)。同時，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，還會有更多的經(jīng)營資本以4S經(jīng)營模式涌入到汽車行業(yè)市場上來。在這種趨勢下，以創(chuàng)新的意識，尋求新的突破就顯得意義重大。例如，長期以來，我國4S汽車維修行業(yè)受制于垂直式管理，二手車維修業(yè)務(wù)一直沒有得到廣泛開展。而一汽．大眾奧迪從加強汽車維修技術(shù)能力入手，通過技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，大范圍地拓展二手車維修業(yè)務(wù)，通過維修項目的開展，搶占了先機，贏得了利潤。

(三)調(diào)整垂直方向的整合策略

第8篇：經(jīng)營理念的重要性范文

一、無印良品公司經(jīng)營之道

無印良品（MUJI）是日本大型零售商西武集團于 1980 年設(shè)立的家居日用品牌，寓意“無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品”，以“素材的選擇”、“工序的檢討”、“包裝的簡略化”為主題，設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，目前，無印良品自主設(shè)計、開發(fā)了超過7000 個商品，類別涵蓋化妝品、文具、食品到家居用品等。無印良品2016 年營業(yè)收入達3072億日元，2010-2016 財務(wù)的營收復(fù)合增速達11%。2016年計劃在中國大陸開店200家。

1.品牌文化理念獨樹一幟并深入人心。無印良品誕生之初，即明確了品牌定位，在當(dāng)時追求繁榮浮夸的背景下反其道而為之，追求極簡、質(zhì)樸的生活美學(xué)，甚至不用品牌作為商品的標(biāo)識，僅以商品本身傳達這種理念。因此在成立后的十年間迅速發(fā)展起來。雖然在2001年出現(xiàn)38億日元的赤字，但是憑借品牌多年積累下來的備受推崇的理念、文化，對內(nèi)部進行制度改革后重新煥發(fā)生機。稱“無印良品”為一個品牌，不如說它是一種生活的哲學(xué)，被認(rèn)為是日本當(dāng)代最有代表性的“禪的美學(xué)”。直到今天，這種有如此鮮明特色的品牌在市場中還是鳳毛麟角。

2.商品研發(fā)設(shè)計貼近生活細節(jié)，獨到用心。2003年，MUJI實施名為觀察的開發(fā)計劃，要求開發(fā)團隊直接拜訪消費者觀察其日常生活，并對房間內(nèi)每一個角落，乃至每件商品一一拍照，照片隨后被提交討論分析，以此挖掘潛在消費需求。在MUJI官網(wǎng)的“生活良品研究所欄目”中設(shè)有意見箱，旨在收集「有“它”就好了的商品提案，以及生活良品研究所相關(guān)的改進意見，投稿的內(nèi)容將會作為MUJI今后商品開發(fā)的參考。MUJI追求長久耐用、具有高度普遍性的設(shè)計及材質(zhì)，不會增加有很強嗜好性的設(shè)計和顏色。在這種設(shè)計理念的指引下，無印良品設(shè)計出壁掛式CD播放器、超聲波香薰機、舒適沙發(fā)、附窗雙頭熒光筆、可再利用的柔軟棉質(zhì)浴巾、“縱之家”活動板房等眾多長期大受歡迎的人氣產(chǎn)品。

3.內(nèi)部管理機制標(biāo)準(zhǔn)化。在良品計劃會長松井忠三的著作《解密無印良品》中，著重講述了他接任會長后對公司內(nèi)部機制體制進行的改革，發(fā)動全體員工自下而上制定了兩本厚達兩千頁的運營“秘籍”――《無印良品指南》和《業(yè)務(wù)規(guī)范書》。《無印良品指南》包括收銀臺業(yè)務(wù)、配送、商品管理、開店準(zhǔn)備、店鋪管理、銷售人員培訓(xùn)等12章內(nèi)容；《業(yè)務(wù)規(guī)范書》包括各職能部門的工作標(biāo)準(zhǔn)。在指南每個項目的開篇，都會闡明“工作的意義?目的”，讓員工知道只要明白了工作的意義，就能夠發(fā)現(xiàn)問題點和需要改善之處。松井忠三堅信企業(yè)的成功在于執(zhí)行力，通過機制標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工工作效率，確保執(zhí)行效果一致性。

二、優(yōu)衣庫經(jīng)營之道

迅銷有限公司成立于1963年，除了核心業(yè)務(wù)UNIQLO（優(yōu)衣庫）外，旗下還擁有GU、Theory、Comptoir des Cotonniers 等多個品牌。主力品牌UNIQLO于1984年開設(shè)了首家門店，目前，優(yōu)衣庫已擴展至全球17個國家和地區(qū)。秉承“服適人生（Life Wear）” 這一嶄新服裝理念，設(shè)計生產(chǎn)的服裝追求舒適貼心、價格合理、兼具時尚與高品質(zhì)的基本款服裝。值得一提的是，其創(chuàng)始人柳井正被《福布斯》評為2009年和2010年的日本首富。優(yōu)衣庫在2015財年（2014.9-2015.8）實現(xiàn)銷售收入1.68萬億日元，比上一年度增長21.6%。2016年預(yù)計店鋪數(shù)量將達3175家（包括特許經(jīng)營店）。

1.采用SPA的經(jīng)營模式。SPA 是Specialty Store Retailers of Private Label Apparel的縮寫，意為自有品牌服飾專業(yè)零售商。所謂SPA經(jīng)營模式，是指從商品企劃、物料研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)、運輸以至零售均一手包辦，務(wù)求以相宜的價格提供高質(zhì)量的休閑服裝。起初優(yōu)衣庫并不自己生產(chǎn)商品，而是從制衣商和批發(fā)商下單的商品中進行選貨和進貨，并采用代銷的模式進行經(jīng)營的服裝零售商，隨著店鋪規(guī)模不斷擴大，優(yōu)衣庫逐漸意識到這種模式對商品質(zhì)量、價格都無法把控，于是從1987年起，受“佐丹奴”模式的啟發(fā)，開始進行自主品牌的商品開發(fā)并一路發(fā)展起來。SPA的經(jīng)營模式是已經(jīng)被眾多服裝公司證明為成功的經(jīng)營模式，如快時尚品牌ZARA、H&M、GAP等都是采用這種經(jīng)營模式。下表是世界主要SPA公司2015財年銷售情況。

表圖：世界主要SPA公司2015財年銷售情況

數(shù)據(jù)來源：各公司年報披露的數(shù)據(jù)

2.堅持“一勝九敗”的探索精神，執(zhí)行23條經(jīng)營理念。在優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的著作《一勝九敗》中，從優(yōu)衣庫的發(fā)展軌跡可以看出，優(yōu)衣庫的成功沒有什么獨門秘籍，全憑經(jīng)營者在實踐中摸打滾爬、反復(fù)嘗試中找到了一條成功之路。柳井正通過實踐和思考總結(jié)出23條經(jīng)營理念，并應(yīng)用到日常經(jīng)營管理當(dāng)中。這些經(jīng)營理念蘊含著精益求精、細心周到、勤奮不懈、團隊合作等對工作認(rèn)真與執(zhí)著的態(tài)度。

三、7―Eleven便利店經(jīng)營之道

1927年，7-Eleven創(chuàng)立于美國德州，初名為南方公司；1964年將營業(yè)時間延長為早上7點至晚上11點，自此更名為“7-Eleven”。1973年由伊藤洋華堂引進日本特許經(jīng)營，日本的7-Eleven進入高速成長期，1991年3月伊藤洋華堂收購美國南方公司股份，開始接管美國7-Eleven經(jīng)營，至此，7-Eleven成為一家日本便利店品牌。發(fā)展至今，店鋪遍布中國、美國、日本、新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國等國家和地區(qū)。

1.時刻關(guān)注消費者需求變化并不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。7-Eleven的創(chuàng)始人鈴木敏文有一套自己的“零售哲學(xué)”――從變化中讀懂“未來”，建立“假設(shè)”然后“執(zhí)行”，再對結(jié)果進行“驗證”。堅持“靈活應(yīng)對變化，貫徹基本原則”的經(jīng)營方針，通過多年持續(xù)發(fā)放問卷、時刻關(guān)注和深入分析社會消費心理變化了解顧客潛在需求，不斷改進提升產(chǎn)品品質(zhì)、推出多樣化“便利”服務(wù)，不斷提高顧客滿意度，增加顧客到店率。比如推出關(guān)東煮和特色飯團售賣，成立銀行在便利店增設(shè)ATM機、代收水電煤等公共事業(yè)費、為“購物弱勢群體”（如行動不便的老人、新生兒媽媽等）提供送貨服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)等，這些都基于對社會新變化的預(yù)判，滿足消費者不斷變化的需求推出的。正是憑借靈活應(yīng)變能力，7-Eleven受到顧客的好評和喜愛。

2.借助信息系統(tǒng)的不斷升級改進，對商品實行“單品管理”。為提高訂貨精確度，7-Eleven很早就認(rèn)識到建立信息系統(tǒng)的重要性，1978年訂貨終端機被全面導(dǎo)入各門店使用，大幅提升了訂貨效率，在流通業(yè)具有劃時代的意義；1982年，又成為日本第一家引進POS系統(tǒng)的公司，此后不斷更新信息系統(tǒng)功能。但7-Eleven并不單純依賴電腦數(shù)據(jù)，而是要求店鋪加強“單品管理”，以銷售數(shù)據(jù)為出發(fā)點，結(jié)合第二天天氣、氣溫、街市活動等前瞻性信息，進行客觀的分析和思考，提前預(yù)判顧客的消費心理，以此為基礎(chǔ)訂貨，再通過當(dāng)天收銀結(jié)算的POS系統(tǒng)，精確地掌握產(chǎn)品銷售的數(shù)量和時間，印證和調(diào)整假設(shè)。“單品管理”的核心在于主動思考、建立假設(shè)，再以實際的經(jīng)營數(shù)據(jù)驗證假設(shè)的流程。

四、結(jié)語

第9篇：經(jīng)營理念的重要性范文

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；家族治理；挑戰(zhàn)；對策

【中圖分類號】F276．5 【文獻標(biāo)識碼】A [文章編號]1006―5024(2007)01―0024―03

【作者簡介】洪德良，江西省撫州市委黨校副教授，研究方向為應(yīng)用經(jīng)濟與“三農(nóng)”問題；賓虹蘭，江西省撫州市委黨校副教授，研究方向為黨史、黨建及管理學(xué)。(江西撫州344007)

研究表明，目前我國民營企業(yè)有80％以上是家族企業(yè)，幾乎全部的中小民營企業(yè)為家族所有。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的中小民營企業(yè)，其治理方式為家族治理有其天然性與客觀必然性。一是家族治理是中小民營企業(yè)創(chuàng)辦階段的天然選擇。中小民營企業(yè)一般是由創(chuàng)業(yè)者個人或家庭“白手起家”的，企業(yè)的成功或者失敗，創(chuàng)辦者個人素質(zhì)與精神起著決定作用。企業(yè)創(chuàng)辦初期所需要的資金，大都源于企業(yè)創(chuàng)辦人的個人自用資金或在家族范圍內(nèi)籌集，這個時期是企業(yè)慢慢完成資本原始積累及面臨困難最大、最艱難的過程，需要企業(yè)創(chuàng)辦者及其合伙人歷盡艱辛、吃苦耐勞、精誠合作，這個階段他們能夠信任的人只有與自己有血緣關(guān)系的親屬，可以依靠的力量就是全家族人的力量。這個模式可以使企業(yè)創(chuàng)辦人能夠帶領(lǐng)他的團隊吃別人不能吃的苦，受別人無法受的累，為企業(yè)的發(fā)展壯大而打拼，也容易使企業(yè)創(chuàng)辦者迅速樹立起個人威信。二是家族治理模式在企業(yè)發(fā)展階段有特定的競爭優(yōu)勢。該模式具有天然的產(chǎn)權(quán)明晰和機制靈活，企業(yè)內(nèi)部的管理成員有著共同的價值觀，能夠團結(jié)，互相信任，溝通成本低，不存在激勵與約束等許多方面的“內(nèi)耗”問題。加之現(xiàn)階段我國誠信體系尚沒有建立健全，在社會誠信普通缺失的客觀環(huán)境下，決定了中小民營企業(yè)家族治理模式不僅符合國情，有其他模式無可替代的作用。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與市場競爭的加劇，這一模式遇到的挑戰(zhàn)越來越大，必須引起我們的關(guān)注。

一、中小民營企業(yè)家族治理面臨的挑戰(zhàn)

中小民營企業(yè)在發(fā)展到了一定規(guī)模之后，家族治理模式的負面影響就日益顯現(xiàn)，在以下四個方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

(一)企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營理念的挑戰(zhàn)。家族治理表現(xiàn)為企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度合一，包括企業(yè)的戰(zhàn)略決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、分配權(quán)等完全由企業(yè)創(chuàng)辦人掌握或由其家族掌控，企業(yè)管理團隊的主要人員多由家人、親屬等有血緣關(guān)系的人組成，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營決策等企業(yè)重大決定權(quán)完全集中于企業(yè)創(chuàng)辦者一人，財務(wù)、經(jīng)營、銷售、供應(yīng)等要害部門之職也主要由家人或親屬掌握。這種高度集權(quán)的治理模式隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營理念的偏差。一是企業(yè)決策權(quán)過分集中于企業(yè)創(chuàng)辦者一人，容易出現(xiàn)決策與創(chuàng)新兩個方面的“力不從心”。首先，是決策的“力不從心”。由于企業(yè)創(chuàng)辦人的知識、素質(zhì)、能力有限，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)辦人面對更加繁雜的內(nèi)外環(huán)境，加之個人素質(zhì)、能力限制，決策會“力不從心”。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)的創(chuàng)辦人并沒有受過正規(guī)系統(tǒng)的教育，尤其是管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)，在企業(yè)創(chuàng)辦初期那種只靠個人膽量及“跟著市場走”的經(jīng)驗到了企業(yè)有了一定規(guī)模時已經(jīng)不適用了。企業(yè)規(guī)模越大，市場競爭就更加激烈，經(jīng)營風(fēng)險及管理的不確定性會增加，僅憑經(jīng)驗決策的失誤風(fēng)險概率大幅增長。其次，是創(chuàng)新能力的“力不從心”。美國《財富》雜志在分析全球最具競爭力企業(yè)的成功經(jīng)驗時認(rèn)為，“第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三是創(chuàng)新”，可見創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。中小民營企業(yè)的競爭力，很大程度上必須依靠創(chuàng)新來提升，包括經(jīng)營理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。現(xiàn)在不少民營企業(yè)家認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要性，也渴望進行創(chuàng)新的探索，但由于個人能力和企業(yè)資源的束縛，創(chuàng)新更是“力不從心”。上述兩個“力不從心”，極有可能出現(xiàn)經(jīng)濟生活中我們經(jīng)常看到的一個人的成功而帶動企業(yè)的成功、一個人的失敗而導(dǎo)致整個企業(yè)失敗這種“成也蕭何，敗也蕭何”的結(jié)局。二是容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的模糊，市場定位不清。理論上說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)擁有的資源為基礎(chǔ)，由企業(yè)的競爭優(yōu)勢與市場特點決定，企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)創(chuàng)辦人個人的素質(zhì)與偏好相關(guān)。正是由于中小民營企業(yè)完全依賴于企業(yè)創(chuàng)辦者一人，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營理念，往往因為企業(yè)創(chuàng)辦人一個人偏好與沖動而出現(xiàn)偏差。如在戰(zhàn)略決策及經(jīng)營理念的定位上，往往依據(jù)自己的經(jīng)驗而定。如有的企業(yè)的前期發(fā)展得益于市場營銷的成功，因而銷售與市場營銷被定為企業(yè)的核心戰(zhàn)略；有的企業(yè)曾經(jīng)依靠質(zhì)量取勝，就確定質(zhì)量領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；有的企業(yè)家管理水平較高，就把經(jīng)營管理作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。盡管這體現(xiàn)了民營企業(yè)的“活”，能較好地發(fā)揮企業(yè)“小”而“靈”的優(yōu)勢，但這種非理性決策問題也使不少企業(yè)不注重發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，經(jīng)營理念模糊不清，甚至出現(xiàn)盲目性、投機性、隨意性的沖動，哪個賺錢便干哪個，一味追求近期利潤最大化，忽視企業(yè)長期利益。

(二)企業(yè)管理方式和管理水平的挑戰(zhàn)。家族治理模式“家”的色彩很濃，在企業(yè)發(fā)展初期或企業(yè)面臨困難時，它在企業(yè)管理方面具有兩大優(yōu)勢，即有較強的親和力與凝聚力。親和力表現(xiàn)在管理者的管理權(quán)威能夠充分體現(xiàn)。管理者可以充分利用個人權(quán)威與親情關(guān)系、血緣關(guān)系，“一人說了算”，讓全體員工口服心服，管理簡單明了、有效；凝聚力表現(xiàn)為家族成員彼此之間能互相信任，團結(jié)奮斗，全身投入，甚至不計報酬，但在企業(yè)發(fā)展壯大之后，管理方式落后，管理水平不高的弊端也顯露出來。一是管理制度建設(shè)相對滯后。家族治理過分看重血緣和親情，只信任親戚、朋友而忽視管理制度建設(shè)，即使有的制度比較完整，也沒有嚴(yán)密的具體細則。同時，由于企業(yè)內(nèi)家族成員過多，且在重要崗位，容易出現(xiàn)重親情、輕規(guī)則的現(xiàn)象，使企業(yè)忽視制度建設(shè)。二是管理制度的落實難度大。由于家族成員對企業(yè)的影響很大，使得企業(yè)管理過程復(fù)雜化了，對家族管理人員的業(yè)績評價中也會潛伏著“雷區(qū)”，即多了感彩、少了客觀標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)行的管理制度難于做到令行禁止，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，難于落實。

(三)人力資源管理和利用的挑戰(zhàn)。家族治理在人力資源管理方面問題較多，抑制了人力資源的有效利用，使人力資源的作用發(fā)揮效果不理想。一是影響人才心態(tài)，人才使用效果不理想。在家族治理模式下，外來人才很難跨越血緣的界限，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感，他們“打工”的心態(tài)非常明顯，“合則留、不合則走”，“企業(yè)好則留、不好就走”，中高層管理人員更會感到自己個人的事業(yè)發(fā)展空間太少，一有機會就可能跳槽，人才流失無法堵住，對人才的使用達不到預(yù)期的效果。二是用人管理規(guī)范性較差。對員工的管理缺乏規(guī)范性。不少中小民營企業(yè)的用人，沒有與員工建立勞動合同，不給員工辦理社會保險，甚至無需辦理任何手續(xù)，與員工的勞動關(guān)系簡

單得只是做工與發(fā)薪。三是缺少一套較科學(xué)的人才培訓(xùn)計劃。大多數(shù)民營家族企業(yè)對人才或員工的培訓(xùn)不夠重視，沒有對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。本人接觸的一些小型民企老板，有的人認(rèn)為送員工去培訓(xùn)是一種浪費，也有的人對于引進的人才，希望不需要培訓(xùn)，來之能用。這兩種現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人員流動頻繁，人才不斷流失。四是缺乏有效的激勵制度和機制。往往重物質(zhì)激勵，輕精神鼓勵，把物質(zhì)刺激作為一種最佳的激勵手段，而精神激勵卻很少。尤其是在人才的待遇和提升方面，決定人才待遇和升遷的不完全由個人的工作能力決定，還包括個人與老板的關(guān)系如何，給老板的印象好壞等。在精神需求與待遇、提升這些條件得不到較好滿足的情況下，容易造成員工心理的不平衡，影響其工作情緒。

(四)企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感等多方面的綜合體。它能夠形成全體成員共同的企業(yè)精神，使成員在集體的感召下形成穩(wěn)定、有序的團體。當(dāng)前中小民營家族企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在著很多誤區(qū)。一是不重視企業(yè)文化建設(shè)。不充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，沒認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，只想把寶貴的資金用于發(fā)展生產(chǎn)上，對企業(yè)文化建設(shè)不舍得投入。本人接觸的一些中小民營企業(yè)家僅把對員工生病遇災(zāi)的補助、救濟看成以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，對其他方面很少考慮。二是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵，沒有實質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)方面喜歡追求表面化、形式化的東西，忽視了對企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、團隊意識等根本性的培養(yǎng)，如有的企業(yè)把一些群眾性的娛樂活動及體育比賽等當(dāng)成的企業(yè)文化建設(shè)的重點或全部。三是企業(yè)文化建設(shè)雷同，缺乏企業(yè)個性。理論上說，企業(yè)文化體現(xiàn)的是每一個企業(yè)的個性，一個企業(yè)獨有的，從內(nèi)部培養(yǎng)出來的屬于自己的獨有的文化，這種文化才有滲透力和生命力。但目前不少民營企業(yè)不從企業(yè)實際出發(fā)，一味模仿，照抄照搬別人的東西，沒有自己的特色與個性，使企業(yè)文化發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

二、中小民營企業(yè)應(yīng)對家族治理挑戰(zhàn)的對策

從長遠看，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，但從我國國情看，中小民營企業(yè)由于其規(guī)模尚小，家族治理在很長時期內(nèi)仍大有作為，沒有必要急于改變產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)，強行推行兩權(quán)分離，也不要盲目任用非家族成員進行企業(yè)的經(jīng)營管理。中小民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，采取適當(dāng)措施，應(yīng)對目前面臨的挑戰(zhàn)是當(dāng)務(wù)之急。

(一)民營企業(yè)家要增強個人的決策力和創(chuàng)新力。針對目前大多數(shù)民營企業(yè)家文化水平不高，現(xiàn)代管理知識缺乏，存在決策與創(chuàng)新方面的兩個“力不從心”，中小民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí)，強化個人自我修養(yǎng)，增強自身人格魅力和決策、創(chuàng)新力。通過增強個人修養(yǎng)，提高人格魅力和學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，提升決策水平；積極參加有關(guān)培訓(xùn)，增強創(chuàng)新能力；同時民營企業(yè)家之間要加強互相交流，掌握和體會先進經(jīng)驗。

(二)強化企業(yè)管理制度建設(shè)，提升管理水平。中小民營家族治理本身完全符合市場經(jīng)濟要求的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制，對于在管理方面的挑戰(zhàn)，重點需要解決的問題是強化制度建設(shè)、實行規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平。一是解決合理授權(quán)問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)家就是要會管人，其他事情交由下屬去做，因此民營企業(yè)家必須擺脫傳統(tǒng)家族治理的影響，不要隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而過多分散自己的精力，更不能事事都親歷親為，只要緊緊抓住企業(yè)重大決策與投資權(quán)這個龍頭，將次要管理權(quán)下放。對下屬適當(dāng)授權(quán)，既可以集中精力抓大事，同時又體現(xiàn)了對下屬的信任，能激勵下屬的工作熱情。當(dāng)然，適當(dāng)授權(quán)要做到職權(quán)明確，授權(quán)后不能隨意干預(yù)下屬的行為，對下屬要充分的信任。二是加快管理方式由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。及時跟蹤、吸收現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，提升管理的規(guī)范化程度，根據(jù)實踐完善各方面的管理制度，對制度重在落實，無論是公司的親屬或成員中的元老，在制度面前都一律平等，逐步解決好家庭治理下的親緣、血緣對管理形成的制度不完善或制度留于形式的問題。

(三)提高人力資源重要性的認(rèn)識，優(yōu)化人力資源管理。一是提高人力資源重要性的認(rèn)識。中小民營企業(yè)在人力資源管理方面之所以出現(xiàn)如此多的問題，一個重要因素是對人力資源重要性認(rèn)識不夠。大部分民營企業(yè)家并不把人力資源作為未來企業(yè)競爭的手段，認(rèn)為“只有有了錢，什么人才都能聘到”，對人才只重使用，不重保護和培養(yǎng)。事實上，21世紀(jì)是個人力資源競爭的時代，誰擁有一流的人才和員工隊伍，誰就更能在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)的競爭優(yōu)勢中人力資源的優(yōu)勢將更加突出。二是樹立以人為本的新人力資源觀。以人為本人力資源管理觀就是以人才為核心，以發(fā)展并完善人才的個性為主體，讓員工事業(yè)發(fā)展有空間，在使用上做到人盡其用，并加強人才的培養(yǎng)，關(guān)心員工的福利，選好人才、用好人才、留住人才，建立真正屬于自己的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。三是大膽引進和使用家族以外的人才。中小民營由于規(guī)模小，難以擁有大量的高素質(zhì)人才，能在宏觀上、整體上和長遠戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展的人才更難得到，因此必須懂得借助別人的力量，大膽引進和使用家族以外的人才。四是探索適應(yīng)中小民企實際的科學(xué)的激勵與約束機制。有理論理論證實，在缺乏科學(xué)的有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮20％－30％，科學(xué)的激勵機制能夠提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，讓員工把另外的70％－80％的潛能也充分發(fā)揮出來。一般來說，激勵機制包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面，具體是：(1)有效的薪酬制度。在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)該表明崗位與人才的薪酬價值，建立健全不同種類、不同崗位與對企業(yè)貢獻大小相對待的薪酬與加薪制度；(2)良好的福利制度。良好的福利制度比薪酬制度更具激勵和彈性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的職位與服務(wù)年限確定不同的福利項目和水平，如帶薪假期、進修學(xué)習(xí)、住房補助、醫(yī)療及養(yǎng)老保養(yǎng)等；(3)配套的精神激勵制度。物質(zhì)激勵不是萬能的，但沒有則是萬萬不能的。對某些員工而言，精神激勵比物質(zhì)激勵更為重要。精神激勵是對一些工作表現(xiàn)得到全體員工認(rèn)同、有責(zé)任心、對企業(yè)相對貢獻大的員工進行表彰，起著鼓勵先進、鞭策后進的作用。約束機制主要是表現(xiàn)在完善管理制度與強化制度的落實兩方面，一方面是要對企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷改進與完善管理制度，使企業(yè)的一切工作都做到有制度，而且是有適用的制度；另一方面，強化制度的落實對中小民營企業(yè)至關(guān)重要，因為很多民營企業(yè)雖然重視制度的建設(shè)，但在落實上總是“網(wǎng)開一面”，尤其是對一些“近親”與一般員工不能一視同仁，從而影響了制度的權(quán)威性，使制度留于形式。