公司運作管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司運作管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目 資金管理 預(yù)算管理

一、前言

從目前房地產(chǎn)項目的運作來看，房地產(chǎn)項目要想正常運轉(zhuǎn)，需要大量的資金予以支持。考慮到房地產(chǎn)項目的資金需求較大，為了嚴格控制資金使用，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，在房地產(chǎn)項目運作過程中應(yīng)認識到預(yù)算的重要性，并根據(jù)房地產(chǎn)項目的運作實際提高預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算管理能夠取得實效。結(jié)合房地產(chǎn)項目的運作經(jīng)驗，做好預(yù)算管理是提高房地產(chǎn)項目整體效益的關(guān)鍵，同時也是滿足房地產(chǎn)項目運作需要的重要手段，對房地產(chǎn)項目的運行和建設(shè)具有重要的促進作用。

二、房地產(chǎn)項目預(yù)算管理的特點

（1）全過程性。預(yù)算管理是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的事前、事中和事后的全過程管理。

（2）全方位性。預(yù)算管理的內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算。預(yù)算編制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，將產(chǎn)供銷，人財物全部納入預(yù)算范圍。

（3）全員性。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人，下屬公司負責人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。

（4）以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的高利潤，高負債，高風險，現(xiàn)金流的健康順暢顯得尤為重要。

（5）以工程項目預(yù)算為核心。工程項目成本的業(yè)務(wù)量大，成本內(nèi)容復(fù)雜，成本開支難控制的特點決定了工程項目預(yù)算的核心地位。

（6）以工程形象進度為節(jié)點。

三、房地產(chǎn)項目應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度

基于房地產(chǎn)項目資金需求量較大的特點，如果不對資金使用加以有效管控，房地產(chǎn)項目在運作過程中，將會出現(xiàn)嚴重的超支情況，不但危害房地產(chǎn)項目的整體效益，也會對房地產(chǎn)項目的運行造成嚴重影響。為了保證房地產(chǎn)項目的運作質(zhì)量，提高房地產(chǎn)項目的整體效益，明確預(yù)算管理的重要性，并建立完善的預(yù)算管理制度，對房地產(chǎn)項目的開展具有重要作用。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）房地產(chǎn)項目應(yīng)著力建立預(yù)算管理制度

要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關(guān)指標落實到各部門以及各相關(guān)責任人頭上，必要時應(yīng)簽署責任書。預(yù)算管理作為一項專業(yè)性較強的工作，對房地產(chǎn)項目有著重要意義。結(jié)合房地產(chǎn)項目的運作實際，完善的預(yù)算管理制度，是開展預(yù)算工作的基礎(chǔ)，也是預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，只有加強對預(yù)算管理工作的重視，并重點建立預(yù)算管理制度，才能為房地產(chǎn)項目的開展提供有力支持，滿足房地產(chǎn)項目的開展需要。從目前房地產(chǎn)項目的預(yù)算工作來看，完善的預(yù)算管理制度不但可以強化預(yù)算管理工作效果，同時還能提高預(yù)算管理的針對性，使房地產(chǎn)項目預(yù)算管理工作取得積極效果。

（二）房地產(chǎn)項目應(yīng)提高預(yù)算管理制度的針對性

預(yù)算管理制度作為預(yù)算工作的開展依據(jù)，在預(yù)算管理工作實施過程中發(fā)揮著重要作用。但是考慮到房地產(chǎn)項目的特殊性，以及房地產(chǎn)項目對資金管理的現(xiàn)實需求，房地產(chǎn)項目預(yù)算管理制度在建立過程中，除了要提高其完善性之外，還要在制度的各個環(huán)節(jié)與房地產(chǎn)項目緊密結(jié)合，做到預(yù)算管理制度能夠有較強的針對性，能夠最大程度的滿足房地產(chǎn)項目的資金管理需求，達到合理控制房地產(chǎn)項目資金使用的目的。因此，提高預(yù)算管理制度的針對性，對房地產(chǎn)項目的資金控制具有重要作用。

（三）房地產(chǎn)項目應(yīng)提高預(yù)算管理制度的合理性

基于預(yù)算管理工作的專業(yè)性，以及房地產(chǎn)項目的特殊性，房地產(chǎn)項目在預(yù)算管理制度的制定中，應(yīng)提高預(yù)算管理制度的合理性，使預(yù)算管理制度能夠在實行過程中，符合房地產(chǎn)項目的資金管理實際，能夠最大程度的保證房地產(chǎn)項目資金管理安全，同時提高房地產(chǎn)項目預(yù)算管理制度的指導(dǎo)性，使預(yù)算管理制度的作用能夠得到全面發(fā)揮。因此，提高預(yù)算管理制度的合理性，是房地產(chǎn)項目資金預(yù)算管理的重要保證，只有認識到這一點，并做好預(yù)算管理制度的建立，才能滿足房地產(chǎn)項目運作實際。

四、房地產(chǎn)項目應(yīng)合理制定預(yù)算指標

為了提高房地產(chǎn)項目的預(yù)算質(zhì)量，就要在預(yù)算管理制度的支持下，合理制定預(yù)算指標，并通過全過程成本核算的方式，將預(yù)算指標細化和具體化，保證預(yù)算指標能夠達到科學(xué)性和合理性要求，提高預(yù)算的可操作性。因此，合理制定預(yù)算指標，應(yīng)成為房地產(chǎn)項目預(yù)算管理的重要手段。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）房地產(chǎn)項目應(yīng)制定總體預(yù)算指標

房地產(chǎn)項目在開始之前，就要根據(jù)項目的總體規(guī)劃，擬定具體的預(yù)算方案，并制定總體的預(yù)算指標，使房地產(chǎn)項目的總體資金需求能夠得到客觀的反映。結(jié)合房地產(chǎn)項目運作實際，總體預(yù)算指標關(guān)系到房地產(chǎn)項目的資金控制目標，同時也對房地產(chǎn)項目的運作有著具體的指導(dǎo)作用。因此，房地產(chǎn)項目在預(yù)算管理中，應(yīng)將總體預(yù)算指標的制定作為重點，不但要突出總體預(yù)算指標的重要性，同時還要將總體預(yù)算指標與項目實際相結(jié)合，確保總體預(yù)算指標能夠具有可操作性，避免過低的預(yù)算目標危害房地產(chǎn)項目資金管理過程。以投資項目開發(fā)全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預(yù)算、項目工程預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算以及項目開發(fā)計劃等，重點針對開發(fā)項目全過程的現(xiàn)金流、利潤狀況等。

（二）房地產(chǎn)項目應(yīng)將預(yù)算指標細化

考慮到房地產(chǎn)項目的復(fù)雜性，以及資金管理流程較長、資金需求項目多的特點，房地產(chǎn)項目在預(yù)算管理過程中，除了要制定總體預(yù)算指標之外，還要將總體預(yù)算指標按照資金的具體需求部位進行細化，使預(yù)算指標能夠分成總體預(yù)算指標和具體預(yù)算指標兩部分，滿足房地產(chǎn)項目資金管理需要，使房地產(chǎn)項目的預(yù)算管理能夠更加細化并具有較強的針對性。所以，房地產(chǎn)項目應(yīng)將預(yù)算指標細化，并將預(yù)算指標與資金管理相結(jié)合，突出預(yù)算指標的合理性，保證預(yù)算指標能夠貼近房地產(chǎn)項目實際，使房地產(chǎn)項目的預(yù)算管理能夠更加有效。

（三）房地產(chǎn)項目應(yīng)提高預(yù)算指標的科學(xué)性和合理性

預(yù)算指標作為房地產(chǎn)項目資金管理的重要依據(jù)，其科學(xué)性和合理性關(guān)系到房地產(chǎn)項目資金管理工作能否取得實效。從目前掌握的情況來看，房地產(chǎn)項目預(yù)算指標的科學(xué)性和合理性，是衡量預(yù)算指標的重要因素，同時也是預(yù)算指標所必須達到的要求。因此，房地產(chǎn)項目在預(yù)算指標制定過程中，不管是總體預(yù)算指標還是分項工程的預(yù)算指標，都要最大程度的保證預(yù)算指標的科學(xué)性和合理性，并將預(yù)算指標的制定與房地產(chǎn)項目的資金管理過程相結(jié)合，提高預(yù)算指標的可操作性，保證預(yù)算指標能夠起到良好的指導(dǎo)作用，指導(dǎo)房地產(chǎn)項目的資金管理工作。

五、房地產(chǎn)項目應(yīng)加強預(yù)算的審批和落實

由于房地產(chǎn)項目總體資金量需求較大，并且資金支出環(huán)節(jié)多，要想對提高資金管理，其難度是可想而知的。結(jié)合房地產(chǎn)項目的運作實際，以及資金管理的現(xiàn)實要求，在現(xiàn)有的預(yù)算制度和預(yù)算指標的指導(dǎo)下，加強預(yù)算的審批和落實，嚴肅預(yù)算紀律，加強預(yù)算管理流程的控制，對提高房地產(chǎn)項目的預(yù)算質(zhì)量具有重要意義。結(jié)合房地產(chǎn)項目運作實際，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）房地產(chǎn)項目應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)算審批制度

企業(yè)應(yīng)嚴格按經(jīng)審批后的預(yù)算開展業(yè)務(wù)，并定期檢查與追蹤預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)可建立預(yù)算執(zhí)行情況通報會或計劃執(zhí)行完成情況溝通會，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期進行通報。為了保證房地產(chǎn)項目的預(yù)算質(zhì)量能夠有效提高，并使預(yù)算能夠得到有效執(zhí)行，在房地產(chǎn)項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理制度的要求，加強預(yù)算的編制、審核、批準，并在預(yù)算資金支出過程中，嚴格控制審批流程，加強對預(yù)算資金每一個審批環(huán)節(jié)的控制，確保房地產(chǎn)項目的預(yù)算能夠在合理范圍之內(nèi)，避免超預(yù)算和不按預(yù)算審批流程進行的問題出現(xiàn)。結(jié)合房地產(chǎn)項目資金管理實際，嚴格執(zhí)行預(yù)算審批制度，是提高預(yù)算質(zhì)量的關(guān)鍵，對滿足房地產(chǎn)項目的預(yù)算管理需求具有重要作用。

（二）房地產(chǎn)項目應(yīng)加強預(yù)算管理制度的落實

對于房地產(chǎn)項目而言，只建立預(yù)算管理制度是遠遠不夠的。除了要保證預(yù)算管理制度的完善性，同時還要根據(jù)房地產(chǎn)項目的運作實際，加強預(yù)算管理制度的落實，使房地產(chǎn)項目中的資金管理能夠在各個方面符合預(yù)算管理制度的要求，達到根據(jù)預(yù)算管理制度的具體要求，提高預(yù)算管理制度的執(zhí)行效果。因此，加強預(yù)算管理制度的落實，是提高房地產(chǎn)項目資金管理需要和資金管理效果的關(guān)鍵。只有重視房地產(chǎn)項目中預(yù)算管理制度的落實，才能提高預(yù)算的整體質(zhì)量。

（三）房地產(chǎn)項目應(yīng)根據(jù)工程實際對預(yù)算進行合理調(diào)整

考慮到房地產(chǎn)項目運行過程中的復(fù)雜性，對于某些臨時增加的費用，只有是房地產(chǎn)項目中的合理增加的部分，在預(yù)算管理中應(yīng)對其認可，并在實際資金管理中予以支持。為了最大程度的滿足房地產(chǎn)項目資金管理需要，根據(jù)工程實際對預(yù)算進行合理調(diào)整，是提高預(yù)算質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，房地產(chǎn)項目的預(yù)算目標并不是一成不變的，而是要根據(jù)房地產(chǎn)項目的實際需求進行合理調(diào)整，最終達到提高房地產(chǎn)項目運作質(zhì)量的目的。對此，我們應(yīng)有正確認識。

六、結(jié)束語

通過本文的分析可知，考慮到房地產(chǎn)項目的資金需求較大，為了嚴格控制資金使用，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，在房地產(chǎn)項目運作過程中應(yīng)認識到預(yù)算的重要性，并根據(jù)房地產(chǎn)項目的運作實際提高預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算管理能夠取得實效。結(jié)合房地產(chǎn)項目的運作經(jīng)驗，做好預(yù)算管理是提高房地產(chǎn)項目整體效益的關(guān)鍵，同時也是滿足房地產(chǎn)項目運作需要的重要手段。

參考文獻：

[1]劉立英.論建設(shè)工程造價的有效控制[N].廣西大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）;2014年S1期

[2]吳晟奕，周義玨.建設(shè)項目如何進行工程造價控制[N].鹽城工學(xué)院學(xué)報;2014年01期

第2篇：公司運作管理制度范文

具有集團化企業(yè)同時管理多家不同地域分、子公司工作經(jīng)驗;具備出色的財務(wù)管理技能，從財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)控制和財務(wù)支持的角度為企業(yè)的重大決策提供準確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析意見;極強的內(nèi)部審計能力，對全面預(yù)算體系的推行有很強的實際操作經(jīng)驗;豐富的融資、財稅方面人脈資源;

有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)分析能力;極強的責任心與良好職業(yè)道德;積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能;

擁有注冊會計師資格、國際高級財務(wù)管理師資格;多次參加業(yè)內(nèi)專家組織的全面預(yù)算管理、資本運作、投融資操作、中小企業(yè)海外上市運作流程等高級研修班。會計師職稱，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策、法規(guī)。了解義烏當?shù)氐恼摺⒍愂找?guī)定。擅長于工業(yè)會計和施工企業(yè)會計、外貿(mào)會計、企業(yè)經(jīng)營管理。頭腦靈活，思路清晰，性格開朗穩(wěn)定，工作責任心強，具有較強的團隊精神。

財務(wù)管理控制為統(tǒng)一財務(wù)會計行為，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，加強財務(wù)會計內(nèi)部控制，明確財務(wù)會計相關(guān)人員工作職責，保證財務(wù)會計工作的順利實施，制定了公司的財務(wù)管理制度。公司的財務(wù)管理制度涵蓋了貨幣資金及應(yīng)收賬款的管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本控制與費用管理、投資及產(chǎn)權(quán)管理、預(yù)算管理、票據(jù)管理、公司會計檔案管理規(guī)定等。公司設(shè)立了專職的財務(wù)管理部門和人員，所有財務(wù)工作人員都具備崗位相關(guān)財務(wù)知識和多年的財務(wù)工作經(jīng)驗。公司財務(wù)部門嚴格按照制訂的財務(wù)管理制度、財務(wù)工作程序，對公司的財務(wù)活動實施管理和控制。保證了公司財務(wù)活動按章有序的進行。

2010年度，公司進一步對財務(wù)會計管理關(guān)鍵崗位的職責進行梳理，制定了《財務(wù)會計負責人管理制度》，保障了財務(wù)工作的良性運作。

第3篇：公司運作管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度 框架結(jié)構(gòu) 要點內(nèi)容 常用寫法

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-257-02

企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常健康運作的前提基礎(chǔ)。撰寫一項好的管理制度，既需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，也需要考慮好制度的框架體系和要點內(nèi)容，還應(yīng)該注意制度內(nèi)容的寫法，以便員工清晰準確地理解和貫徹執(zhí)行。因此，筆者根據(jù)自己長期從事經(jīng)營管理工作，先后出臺上百個企業(yè)及集團管理制度及質(zhì)量管理體系文件的經(jīng)驗，從單項管理制度的框架結(jié)構(gòu)、要點內(nèi)容和常用寫法上對如何撰寫管理制度進行了介紹。

一、企業(yè)管理制度的概念及作用

企業(yè)管理制度系指企業(yè)內(nèi)一切規(guī)范員工行動、指示辦事方法、規(guī)定工作流程的規(guī)章或約定。常見的有人事管理制度、公司組織章程、財務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、業(yè)績考核管理制度、安全衛(wèi)生制度以及崗位責任制等等。將制度作為基礎(chǔ)管理的主要工具代替單純依靠領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示、事必躬親來構(gòu)筑管理系統(tǒng)的管理方式，是企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展的必然結(jié)果。制度的作用和重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

1.制度使基礎(chǔ)管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使管理者突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不至于搞得員工不知所措。

2.制度是規(guī)范員工行動的準繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復(fù)下達指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時間和精力，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本。

3.制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行做出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使管理者的授權(quán)更為明確、更為有效，保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，為企業(yè)的正常運行提供保障。

4.制度是員工與企業(yè)的工作合約，是管理者與員工之間溝通的工具。通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責任，使職工能規(guī)范員工的行動，清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

5.制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益。對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要，將勞動糾紛降低到最低限度。

二、單項管理制度的框架結(jié)構(gòu)及要點內(nèi)容

企業(yè)制定管理制度的目的就是要對某項管理工作明確職責權(quán)限和工作要求。因此，單項管理制度要從“寬度”把某項管理的工作對象、工作職責、工作權(quán)限和工作應(yīng)用規(guī)定下來，從“深度”把某項管理的工作原則、工作環(huán)節(jié)、工作程序和工作標準確定下來。基于以上需求，筆者認為一項管理制度的框架結(jié)構(gòu)和要點內(nèi)容應(yīng)首先滿足以上條件，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實際情況進行擴充、細化。

筆者認為，鑒定一項管理制度的好壞主要在于是否體現(xiàn)出了框架結(jié)構(gòu)的邏輯性、內(nèi)容的完整性、突出性和可操作性。縱觀大部分的管理制度，我們不難發(fā)現(xiàn)其框架結(jié)構(gòu)一般包含總則、分則（主體為管理的規(guī)范和執(zhí)行要求）及附則三部分內(nèi)容。這種框架看起來段落明顯，但分則內(nèi)容一旦繁多，條條俱列，員工就必須面面俱看，還可能不明重點，工作不知從何下手。要解決這個問題，筆者建議，管理制度的框架結(jié)構(gòu)除了總則和附則外，主體內(nèi)容中最好先將組織機構(gòu)及職責內(nèi)容從分則中單列出來，其他結(jié)構(gòu)再根據(jù)管理工作的內(nèi)容或流程來搭建，內(nèi)容要點也應(yīng)該照顧到這兩者的需要。下面筆者拿戰(zhàn)略管理制度來示例說明：

1.根據(jù)管理內(nèi)容搭建。一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略文本內(nèi)容、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略考核等。而戰(zhàn)略文本就包括戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容，戰(zhàn)略實施包括戰(zhàn)略監(jiān)督、檢查及調(diào)整，戰(zhàn)略考核包括指標及結(jié)果應(yīng)用等。根據(jù)以上內(nèi)容，戰(zhàn)略管理辦法的框架結(jié)構(gòu)可分為以下6個章節(jié)，且各章節(jié)的內(nèi)容要點如下：（1）總則。要點應(yīng)包括制度制定目的、依據(jù)、原則、程序和適用范圍。（2）組織機構(gòu)及職責。要點應(yīng)包括負責或協(xié)同戰(zhàn)略管理的部門、機構(gòu)、人員及其相對應(yīng)的職責，尤其是關(guān)鍵流程內(nèi)容各部分的權(quán)限等。（3）戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容。要點應(yīng)包括不同層面、不同階段的戰(zhàn)略與規(guī)劃文本格式及內(nèi)容要求、編制的周期、調(diào)整內(nèi)容的條件、要求及流程等。如集團和各二級單位層面的內(nèi)容要求、總體戰(zhàn)略與5年規(guī)劃的內(nèi)容要求、何時編制和調(diào)整等。（4）戰(zhàn)略與規(guī)劃實施。要點應(yīng)包括實施條件、實施資源、實施檢查監(jiān)督周期、實施風險應(yīng)對等。（5）戰(zhàn)略績效考核。要點應(yīng)包括績效目標的制定及調(diào)整、考核周期、考核方式方法、考核結(jié)果應(yīng)用等。（6）附則。要點應(yīng)包括施行日期、解釋權(quán)、修訂權(quán)及其他補充說明。

2.根據(jù)工作流程搭建。一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作流程包括組織編寫戰(zhàn)略與規(guī)劃、依據(jù)內(nèi)容組織開展戰(zhàn)略與規(guī)劃實施、遇到變化開展戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容及實施調(diào)整、對實施效果進行監(jiān)督考核和評價等。基于以上流程，戰(zhàn)略管理辦法的框架結(jié)構(gòu)可分為以下8個章節(jié)，且各章節(jié)的內(nèi)容要點如下：（1）總則。要點應(yīng)包括制度制定目的、原則、依據(jù)和適用范圍。（2）組織機構(gòu)及職責。要點應(yīng)包括負責或協(xié)同戰(zhàn)略管理的部門、機構(gòu)、人員及其相對應(yīng)的職責，尤其是關(guān)鍵流程內(nèi)容各部分的權(quán)限等。（3）編寫戰(zhàn)略規(guī)劃要求。要點應(yīng)包括不同層面、不同階段的戰(zhàn)略與規(guī)劃文本格式及內(nèi)容要點、編制的周期等。如集團和各二級單位層面的內(nèi)容要求、總體戰(zhàn)略與5年規(guī)劃的內(nèi)容要求等。（4）實施戰(zhàn)略規(guī)劃要求。要點應(yīng)包括實施條件、實施資源、實施檢查監(jiān)督周期、實施風險應(yīng)對等。（5）調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃要求。調(diào)整內(nèi)容的要求、方式及流程等。（6）考核戰(zhàn)略績效要求。要點應(yīng)包括績效目標的制定及調(diào)整、考核周期、考核方式方法、考核結(jié)果等。（7）有關(guān)獎懲。要點包括責任追究、結(jié)果應(yīng)用等。（8）附則。要點應(yīng)包括施行日期、解釋權(quán)、修訂權(quán)及其他補充說明。

從以上兩種方式來看單項管理制度的框架結(jié)構(gòu)及內(nèi)容搭建，只是制度的章節(jié)數(shù)量發(fā)生了變化，主體內(nèi)容只是按照起草者的理解分布在不同的章節(jié)罷了，殊途同歸。據(jù)此，筆者認為，亦可以將這兩種方式相結(jié)合，建立制度框架內(nèi)容。框架結(jié)構(gòu)中章節(jié)層次的多少，取決于企業(yè)關(guān)注的重點有多少。如某企業(yè)為了強化戰(zhàn)略調(diào)整中的戰(zhàn)略質(zhì)詢會的議程和流程，則可以單獨將“戰(zhàn)略質(zhì)詢會”內(nèi)容單拉出一章內(nèi)容出來。又比如某企業(yè)認為戰(zhàn)略考核是戰(zhàn)略實施保障的一個環(huán)節(jié)，亦可以將兩部分內(nèi)容合并為“戰(zhàn)略實施與考核”一章內(nèi)容。

三、單項管理制度內(nèi)容的常用寫法

企業(yè)建立管理制度是為了讓員工理解管理的要求和程序，其內(nèi)容必須滿足清晰、易懂和可操作。清晰，就要求員工明白這個制度的主體內(nèi)容有哪些板塊，每板塊包含哪些內(nèi)容。主體內(nèi)容主要體現(xiàn)在制度的框架結(jié)構(gòu)上，筆者在前面已經(jīng)說明。但每塊內(nèi)容有哪些，則需要在各條款中予以逐項逐條說明。易懂，則需要制度里的文字簡潔通俗，不晦澀，便于理解。可操作，則需要對工作流程、周期、規(guī)范要求予以明確，同時也需要明確各流程對應(yīng)的工作單位、部門和人員等。下面，筆者主要就達成這三方面目的，談一下制度內(nèi)容的寫法。

要達到清晰，筆者認為管理制度從總體上最好采用章節(jié)式寫法。即先依據(jù)管理內(nèi)容或流程將框架結(jié)構(gòu)搭建為章節(jié)內(nèi)容。每一項主體內(nèi)容為一章，而每一板塊內(nèi)容為一節(jié)，每一節(jié)內(nèi)容則分解為條。這樣，員工從大小標題上就能明晰整個管理辦法的主輔內(nèi)容，亦可依據(jù)自己的崗位職責重點理解相關(guān)工作的職責及流程。對于條款的內(nèi)容，可以按照板塊內(nèi)容的時間順序、邏輯關(guān)系或主體大小來逐條描述。比如戰(zhàn)略考核內(nèi)容按照時間順序，可先說**月制定目標計劃，再說**月調(diào)整目標計劃，最后說**月評價目標完成情況和**月評價結(jié)果等。戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容板塊按照主體大小，可先說集團戰(zhàn)略應(yīng)包含什么內(nèi)容，再說各二級單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包含什么內(nèi)容。

要達到易懂，筆者認為管理制度的文字是首要。制度條款的文字不要追求新異，一定要通俗明了。條款的文字要明確地、直截了當?shù)刈鞒鲆?guī)定和實施說明，不做或極少做議論分析，語氣堅決、肯定，盡量使用“應(yīng)當”、“需要”等詞。如第*條：各單位應(yīng)當在每季度的第一周組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會——。個別單位為了體現(xiàn)管理水平的先進性，故意將管理界新出現(xiàn)的一些時髦詞語放進辦法中，這種做法在制度宣貫上不僅要作大量的解釋工作，往往還會造成員工對該名詞和工作內(nèi)容的困惑，是很不可取的。相反，部分單位由于歷史傳統(tǒng)原因，對某項工作流程沿襲了不同于一般企業(yè)的某一叫法，筆者認為倒是可以在管理辦法中繼續(xù)沿用下去。

要實現(xiàn)可操作性，筆者認為管理制度從寫法上要盡量滿足5W1H工作法，即每一章節(jié)（含每一條款）的內(nèi)容要就其工作內(nèi)容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why）進行具體描述。基于筆者在上一段中提到“文字不做或極少做議論分析”，這里的（why）往往是我們寫某條款的原因，可以在制度中適當簡化或刪減。但在企業(yè)制度培訓(xùn)時，建議給員工做出說明以更好地幫助他們理解。另外，除了在管理制度中的文字中體現(xiàn)5W1H外，應(yīng)盡量根據(jù)文字內(nèi)容另行增加工作流程圖，以便更直觀的展現(xiàn)管理的內(nèi)容及要求。一個好的流程圖應(yīng)該滿足的條件，筆者不再在此多做介紹。

四、結(jié)束語

撰寫企業(yè)管理制度除了搭建好框架結(jié)構(gòu)，梳理要點內(nèi)容和注意文字寫法外，還需注意制度的句型結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要素等。同時不同層級、不同類型的管理制度其內(nèi)容側(cè)重點也有所區(qū)別。比如集團管理級的制度可能強調(diào)原則性和指導(dǎo)性，單個企業(yè)的管理制度偏重程序性和規(guī)范性。此類的或其他的問題在撰寫制度時如何解決，筆者沒有細化分析，但這些也是我們應(yīng)該注意的地方。

參考文獻：

[1] 蔣恩堯，李雁南.論企業(yè)管理制度.商業(yè)研究，第218期

第4篇：公司運作管理制度范文

【關(guān)鍵詞】集團公司；財務(wù)風險；控制

一、前言

隨著市場競爭的加劇，集團公司進行財務(wù)活動就不可避免地要遇到風險，且財務(wù)風險與企業(yè)興衰聯(lián)系緊密。在我國，近幾年的企業(yè)財務(wù)風險問題伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立而日益突出。曾經(jīng)轟動全國、連創(chuàng)佳績的珠海巨人集團、沈陽飛龍集團，輝煌了沒幾年就相繼陷入了嚴重的財務(wù)危機；同樣，有一些國有企業(yè)，盈利水平低下，虧損嚴重，有的甚至到了資不抵債的危險邊緣。究其原因，大部分是忽視財務(wù)風險造成的。所謂集團公司的財務(wù)風險就是集團公司未來財務(wù)收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務(wù)收益是把集團公司看作一個整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外。集團公司的規(guī)模大，子公司區(qū)域分散，它所面臨的風險比普通企業(yè)更大，因而集團公司更要重視財務(wù)風險的防范和控制。

二、集團公司加強財務(wù)風險管理的措施

1.投資風險控制

首先，健全投資管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員投資行為，控制投資風險，避免盲目和過度投資行為。集團公司投資管理制度一般由集團層面和子公司層面的投資決策制度、投資執(zhí)行制度、投資風險分析制度、投資監(jiān)控制度、投資風險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制衡的投資運作規(guī)范和風險控制機制，在控制投資風險的基礎(chǔ)上，保證集團公司投資戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規(guī)模控制、投資風險分析、投資組織控制、投資方案實施控制和投資風險應(yīng)急預(yù)案。在進行集團公司間接投資風險事中控制時，需要考慮投資環(huán)境、分析所選擇投資證券的趨勢、證券投資風險控制、證券投資交易授權(quán)控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對集團公司各子公司投資情況進行監(jiān)控，及時掌握投資項目情況，保證投資規(guī)范化；投資效率及效果分析是對集團公司投資項目情況進行分析和改進，提高投資的效率和效果，控制投資風險；投資風險動態(tài)監(jiān)控是對集團公司直接投資和間接投資的風險進行實時動態(tài)的跟蹤分析，將風險控制在一定范圍內(nèi)，避免投資失敗給集團公司帶來致命的危機。

2.運營風險控制

首先，健全運營管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員運營活動，控制運營風險。集團公司運營管理制度一般由集團層面和子公司層面的運營決策制度、運營執(zhí)行制度、運營風險分析制度、運營監(jiān)控制度、運營風險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的運營管理制度體系，形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制衡的公司運營規(guī)范和風險控制機制。其次，考慮物資管理制度、控制采購成本、質(zhì)量和數(shù)量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經(jīng)濟采購批量和預(yù)測原材料的價格趨勢，選擇信譽良好的供應(yīng)商，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范由于供應(yīng)商方面原因而發(fā)生的缺貨損失、采購材料質(zhì)量的損失。通過嚴格的目標成本控制、質(zhì)量控制制度和提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力，為資金回收奠定基礎(chǔ)。同時，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)安全管理制度，防范重大生產(chǎn)故事發(fā)生給企業(yè)造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷售渠道、銷售方式或建立銷售網(wǎng)點、制度合理的銷售價格和客戶信用管理。通過控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，提高集團公司產(chǎn)品市場競爭為和市場占有率，為生產(chǎn)資金回收提供了可能。通過客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷售資金回收提供了可能。

3.分配風險控制

首先，規(guī)范集團公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員分配活動，激勵職工和各成員企業(yè)，控制分配風險，實現(xiàn)集團公司長遠發(fā)展。集團公司分配管理制度一般由集團層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風險分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。其次，通過股利分配風險事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動而可能對集團公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導(dǎo)致其財務(wù)風險和未來可持續(xù)增長盈余的無法實現(xiàn)風險，從而影響集團公司的可持續(xù)發(fā)展。度、薪酬激勵度和員工辭職率，通過富有激勵性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風險和核心員工流失風險。

三、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團公司在擴張過程的各種運作中，資金運動由于市場競爭的加劇而加大了企業(yè)投資的不確定性；同時，資本運營、收益分配以及關(guān)聯(lián)交易都是集團公司必須引起重視的財務(wù)風險。財務(wù)風險的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團公司的生存，所以，集團公司財務(wù)風險控制對市場競爭中的集團公司的生存、壯大都意義重大。

參考文獻：

[1]胡逢才.企業(yè)集團財務(wù)控制[M].廣州:暨南大學(xué)出版社,2006.

[2]張延波.企業(yè)集團財務(wù)管理[M].浙江:浙江人民出版社,2008.

第5篇：公司運作管理制度范文

【關(guān)鍵詞】資金；管理制度；建設(shè)；監(jiān)督

一、企業(yè)資金管理的重要性

在企業(yè)的財務(wù)管理中，資金的管理始終是一項值得高度重視的資產(chǎn)。因此，資金的管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效益是擺在每一個企業(yè)面前的一個重要的研究課題，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，必須抓住資金管理這個重要的內(nèi)容，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流通的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的資金使用效益。

企業(yè)資金的運營貫穿于一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準備階段、生產(chǎn)階段、銷售階段等全部過程。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中資金不僅發(fā)生著價值形態(tài)的變化，還會在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生增值或者減值。企業(yè)的生產(chǎn)活動周期也就是一個資金循環(huán)周期，通過資金對物化勞動耗費與活勞動耗費的內(nèi)在價值進行補償，實現(xiàn)對社會勞動價值的創(chuàng)造。資金運營在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都不能停止，而企業(yè)的資金效益與企業(yè)的經(jīng)濟利益有著密不可分的關(guān)系。在當代激烈的市場競爭中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對其進行監(jiān)督是增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟利益的必然要求。由于企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的核心，是關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素。在當代激烈的市場競爭中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對其進行監(jiān)督是增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟利益的必然要求。所以，分析當今企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，找到強化企業(yè)資金管理制度與監(jiān)督的對策有非常重要的意義。

二、企業(yè)資金管理存在的問題

近年來，我國企業(yè)的資金集中管理有了重大的改善和發(fā)展，在一定程度上發(fā)揮了內(nèi)部資本市場的功能，但還存在一些差距和不足從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督

目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。許多母公司難以及時掌握子公司的財務(wù)資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)風險極大。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財務(wù)狀況模糊，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財務(wù)監(jiān)督流于形式。

（二）資金使用存在一定的盲目性

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，都會根據(jù)自身經(jīng)營狀況以及戰(zhàn)略目標來制定資金的使用計劃。但是在實際操作的過程中，很多的企業(yè)并沒有遵循這一原則。有些商業(yè)企業(yè)在未充分了解經(jīng)營狀態(tài)的情況下，主觀的制定了資金的使用計劃，這樣的計劃顯然與實際情況脫節(jié)，必然會使資金使用帶有盲目性，對資金正常流動造成了影響；有些企業(yè)所制定的計劃可行性不高，導(dǎo)致資金管理的失控，主要表現(xiàn)有：銀行的賬戶眾多，資金十分零散；采購帶有盲目性，隨意性較大；資金沉淀，使用效率不高，企業(yè)信用和盈利能力下降。

（三）資金管理制度不完善

現(xiàn)有企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理乏力，一個重要原因就是沒有形成用制度規(guī)范企業(yè)的良性氛圍。主要表現(xiàn)為工作中推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，出現(xiàn)問題無法進行責任追究，以至于公司資金調(diào)度和使用隨意性強，資金運轉(zhuǎn)緩慢，效率低下，嚴重影響公司的整體運作，無法實現(xiàn)公司效益最大化。公司制度不完善主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)集中基礎(chǔ)工作薄弱；沒有建立起全面預(yù)算管理體系；企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全；公司監(jiān)督稽查和考核工作不到位。

（四）資金集中后整體使用效率不高

企業(yè)實現(xiàn)了資金集中管理后，其在資金使用方面，存在如下兩種影響資金使用效率的情況：一是某些企業(yè)只是單純地將各成員單位的資金集中在總部賬戶，并沒有對資金的使用作全面合理的規(guī)劃與控制，在資金的投放和使用時，往往會不顧自身能力和發(fā)展目標盲目投資，而投資失誤所造成的嚴重損失將致使企業(yè)資金運作困難。二是某些企業(yè)對下屬單位的掌控能力不強，對它們的整體經(jīng)營狀況缺乏有效監(jiān)控，將統(tǒng)一融資的資金交由成員單位經(jīng)營后，由于沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，公司只能通過報表了解各成員單位的資金營運情況，無法實施實時有效的管理監(jiān)督和控制。

三、加強企業(yè)資金管理制度的建設(shè)

（一）加強企業(yè)資金集中管理制度建設(shè)

集中式管理模式的運用主要目的是為了能夠掌握企業(yè)資金的全面管理權(quán)力，以確保企業(yè)可以隨時調(diào)動或協(xié)調(diào)資金的使用計劃。在管理過程中應(yīng)該讓資金的使用逐漸變得合理化、最優(yōu)化。集中式資金管理可通過將各部門的賬戶中的分散資金集中到企業(yè)的某一個層面，以此對資金實現(xiàn)集中管理

（二）建立資金預(yù)算管理體系

資金預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)包括資金流入、資金流出、資金多余或不足的計算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。資金預(yù)算實際上是其他項目預(yù)算有關(guān)資金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃。企業(yè)只有將資金預(yù)算真正納入全面預(yù)算管理的制度范圍內(nèi)，明確預(yù)算責任，才能保證資金預(yù)算管理工作的正常開展。企業(yè)應(yīng)當定期對照預(yù)算安排，對實際現(xiàn)金流入、流出及余缺情況進行認真分析，研究資金預(yù)算執(zhí)行存在的問題。財務(wù)部門可以將月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差情況作為年度預(yù)算偏差考核和財務(wù)評價報告的重要內(nèi)容。

（三）建立資金內(nèi)部控制體系

為了能保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、公司各項資產(chǎn)安全高效、公司出具的財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對企業(yè)內(nèi)部的資金控制和會計、審計等財務(wù)行為進行有效的規(guī)范，一方面要求建立增收減支和以收定支的約束機制，全面控制資金的總量與流量，以收入和成本作為紐帶確立資金運作的聯(lián)動機制，有效控制和調(diào)節(jié)資金運行，并采取措施激勵創(chuàng)收和控制成本。另一方面要明確企業(yè)資金的內(nèi)部控制負責人，明確各個職能部門在經(jīng)濟活動的預(yù)算安排、對外投資、物資采購等不同部分中管理權(quán)限以及相關(guān)責任、方法和程序等要以公司治理為起點，從控制環(huán)境開始，到流程、控制點，各種控制手段，覆蓋經(jīng)營管理的各方面、各環(huán)節(jié)。

（四）積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和資料共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。由于經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理也要隨之變革，到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益。從資金來源和資金運用中找出最佳經(jīng)濟效益，提高資金管理的科學(xué)性，使企業(yè)財務(wù)管理工作邁上新的臺階。商業(yè)企業(yè)可以建立資金池，以提高資金使用效率。資金池象蓄水池一樣，把分散在各處銀行賬戶的資金進行集中管理，從而匯聚一個資金樞紐，商業(yè)企業(yè)通過資金池，能夠很好解決內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)問題，而且能夠反映出子公司及其分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的統(tǒng)籌管理。同時資金池也能夠通過對流動資金的掌控，而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的掌控，而將經(jīng)營活動的信息轉(zhuǎn)換為資金流動的信息，這必將會為企業(yè)管理者的決策提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

四、加強企業(yè)資金管理制度的監(jiān)督

（一）完善經(jīng)營者監(jiān)督稽查考核機制

企業(yè)作為一個經(jīng)濟體要保證有效運行，經(jīng)營必須有一套與企業(yè)管理制度相配套的監(jiān)督稽查和考核制度。為保證企業(yè)健康、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須建立和完善必要的公司監(jiān)督稽查和考核機制。主要包括以下幾個方面：一是建立經(jīng)營層的制度約束機制。為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展并最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，降低或避免經(jīng)營者逆向選擇的發(fā)生，加強對企業(yè)經(jīng)營層尤其高管的管理和約束至關(guān)重要。二是建立企業(yè)正常的季度、半年度和年度考核機制。企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面就是對經(jīng)營業(yè)績的考核和評價。通過考評，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的目前的經(jīng)營目標是否與整體的戰(zhàn)略目標一致，以便進一步采取措施引導(dǎo)公司行為，使其符合總體戰(zhàn)略目標的要求。

（二）建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計制度

加強企業(yè)的監(jiān)督控制除了正常的檢查督促和指導(dǎo)外，開展公司內(nèi)部審計也是必要的監(jiān)控措施。企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部審計制度，檢查控制和防范資金投資和管理風險，通過內(nèi)部審計對企業(yè)的資金進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，以預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，管理報告的真實性、預(yù)算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。

（三）資金管理信息化監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)適應(yīng)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，利用計算機平臺，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)可隨時匯集財務(wù)會計信息，查詢下屬各單位或部門資金流向、資金頭寸，保障財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高企業(yè)管理決策的水平。

資金是企業(yè)發(fā)展的首要因素，資金的有效管理關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展。因此，企業(yè)要加強資金管理制度建設(shè)與監(jiān)督雙管齊下，要會用錢、用好錢，把有限的資金管好用活，提高資金的增值能力。要努力使資金良性循環(huán)，發(fā)揮資金使用效益，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力，使得企業(yè)最大程度的發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖建軒.企業(yè)資金管理制度建設(shè)與監(jiān)督探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（20）.

[2]宋偉平.企業(yè)資金管理中存在的問題探究[J].經(jīng)管視線，2011，9.

第6篇：公司運作管理制度范文

1.缺乏社會支持

社會對哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小型企業(yè)的政策扶持、法律支持以及資金支持不到位。改革開放以來，大中小型企業(yè)慢慢崛起，但是我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)，并沒有針對中小型企業(yè)形成系統(tǒng)的扶持政策。其次，在融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策方面，大型企業(yè)貸款容易，而中小企業(yè)貸款困難。中小企業(yè)是社會經(jīng)濟融合的主體對象，其企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)產(chǎn)值在社會企業(yè)中占據(jù)了大部分份額，但是在貸款方面卻與社會產(chǎn)值成反比。中小企業(yè)稅種數(shù)目多，稅費雜亂，都是導(dǎo)致其財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題的因素。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏管理

企業(yè)內(nèi)部的管理包括企業(yè)管理制度、人才管理、財務(wù)管理等。哈爾濱泰源木業(yè)公司的整體管理水平不高，對各個部門的管理相對獨立。哈爾濱泰源木業(yè)公司的決策者不知道，企業(yè)是一個整體，各個部門作為企業(yè)的分支，相互之間是有著緊密的聯(lián)系的，在管理上不能孤立管理，而要與其他部門相互配合進行管理。其次，公司缺乏專業(yè)的管理人才，公司聘用的管理人員與其他中小企業(yè)財務(wù)管理人員一樣，是決策者身邊的親信人物，并不是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的人才，這樣的財務(wù)人員，不僅僅缺乏財務(wù)管理知識，甚至文化水平不高，這一點使哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理出現(xiàn)問題成為必然現(xiàn)象。

3.財務(wù)部門工作職責不明確

哈爾濱泰源木業(yè)公司的會計管理制度不健全，其會計管理制度與公司運營狀況不和諧，存在沖突。會計行事越權(quán)，干涉其他部門的運作，以及苛扣資金，與采購部、市場部等部門運作背道而馳。這些問題的出現(xiàn)，主要是由于決策者對會計機構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，分工職責要求不明確不嚴格。哈爾濱泰源木業(yè)公司這種家族式的管理組織形式，是促成會計人員素質(zhì)日趨下降的關(guān)鍵因素。會計人員素質(zhì)低下，使得公司在財力人力的應(yīng)用上存在矛盾，進而導(dǎo)致公司規(guī)模發(fā)展不起來。哈爾濱泰源木業(yè)公司家族員工在公司姿態(tài)偏高，會計人員喜歡拿著雞毛當令箭，這種姿態(tài)嚴重影響其他員工的心理，導(dǎo)致公司普通員工缺乏工作熱情，甚至直接導(dǎo)致公司人才流失。

4.會計部門工作不規(guī)范

會計部門的工作內(nèi)容包括資金核算、確認、記錄、報告、監(jiān)控等。哈爾濱泰源木業(yè)公司會計工作不規(guī)范，公司有相應(yīng)會計工作制度，但是會計人員在工作時并沒有按照制度行事，工作隨意。財務(wù)人員就只有一個會計，會計負責財務(wù)方面的所有事物，如：供應(yīng)商貨款的收發(fā)、公司員工的工資發(fā)放、公司日常用品的采買、公司行使車輛的管理等都在會計人員身上。從哈爾濱泰源木業(yè)公司會計人員的日常工作可以看出，會計人員的職責包含了后勤、人事、出納以及會計，甚至是經(jīng)理助理。會計人員的一人多職，是導(dǎo)致哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理出現(xiàn)問題的要素，公司財務(wù)管理因此出現(xiàn)問題，并且也得不到解決，日積月累也就成了惡性循環(huán)。

二、解決哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理問題的對策

1.政府要建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的各種體系

哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小企業(yè)要想在社會中更大效益的發(fā)揮自身的作用，必須依靠政府部門對中小型企業(yè)制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。政府要針對中小企業(yè)的發(fā)展，制定相關(guān)的法律法規(guī)、條文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企業(yè)，使之能全面健康的發(fā)展，堅決杜絕中小企業(yè)家族事業(yè)的出現(xiàn)，并且對中小企業(yè)的人才管理、人才福利上要加強監(jiān)控，保證中小企業(yè)的人才在平衡健康的環(huán)境中為企業(yè)做出奉獻。其二，政府部門必須針對中小企業(yè)的財務(wù)問題，盡快建立健全的信用擔保體系，并嚴加監(jiān)督中小企業(yè)在運營上的信用問題，保證中小企業(yè)的財務(wù)流暢，讓信用擔保體系保障企業(yè)貸款，促進企業(yè)的發(fā)展。其三，政府要大力支持向中小企業(yè)提供各類中介服務(wù)的工作.建立健全的社會化服務(wù)體系。政府部門在對中小型企業(yè)加強管理制度的同時，也要改進自身的服務(wù)方式。其四，政府部門要考量中小企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，整合適合中小企業(yè)的稅收制度，給予中小企業(yè)稅收相應(yīng)的優(yōu)惠政策，減少稅種、降低稅率，以人性化的政策促進企業(yè)自覺交稅，自覺接受政府部門的管理，以達到中小企業(yè)資金運轉(zhuǎn)流暢、財務(wù)管理嚴格的目的。

2.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

哈爾濱泰源木業(yè)公司要根據(jù)社會環(huán)境的變化，企業(yè)項目的營運狀況，以維護企業(yè)資金的動態(tài)平衡為目標，增加企業(yè)資金的使用效益，控制產(chǎn)品的成本輸出。以低風險的財務(wù)運作方式，保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定。哈爾濱泰源木業(yè)公司要對企業(yè)資本、負債、資產(chǎn)和投資進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，使其保持合理的資本、負債、資產(chǎn)及投資結(jié)構(gòu)比。

3.加速人才培養(yǎng)機制，盡快改善財務(wù)管理人才匱乏的局面

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。哈爾濱泰源木業(yè)公司在人才的管理上，應(yīng)徹底脫離中小企業(yè)的通病，嚴格按照正規(guī)的人員管理制度行事，在人員管理方面規(guī)范化，不僅僅可以給員工一個健全的發(fā)展平臺，也能促進每個員工積極上進，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

4.加強財務(wù)分析和市場論證，找出一條適合自己發(fā)展的道路

哈爾濱泰源木業(yè)公司在企業(yè)運營上存在投資少、建設(shè)的周期短、投資的回收快，有充足的勞動力市場和原材料的供應(yīng)地，且適應(yīng)性強等特點。這是企業(yè)的缺點也是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)要靈活應(yīng)用這一優(yōu)勢，找到一條適合自身發(fā)展的道路，必要時開發(fā)一些新技術(shù)、新材料等新產(chǎn)品來占據(jù)市場，俗話說“船小好調(diào)頭”，哈爾濱泰源木業(yè)公司要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多樣化的需求。

5.做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各項財務(wù)管理制度

哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理基礎(chǔ)差，針對這一點，公司決策者要根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》中的規(guī)定條文，結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立健全的財務(wù)管理制度，提高資金的運營效率。

三、結(jié)語

第7篇：公司運作管理制度范文

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

我代表______資金管理公司對各位的到來表示熱烈的歡迎,對各位長期以來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。______資金管理工作是一項較為復(fù)雜的社會管理工程，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局，為使資金的管理、運作更加科學(xué)、更加規(guī)范，切實保障廣大業(yè)益，根據(jù)長政辦發(fā)［20__］21號、長財公產(chǎn)［20__］91號文件確定的各項要求，結(jié)合我公司資金管理工作的實際，對歷年來的資金管理工作做了認真的自我檢查，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、______資金管理制度的發(fā)展歷程

20__年12月30日，__*人民政府頒布了《______辦法》（____[20__]48號），于20__年3月1日開始實施。《辦法》規(guī)定：由我局負責本市住宅區(qū)______資金的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，__*資金由業(yè)主繳納，屬業(yè)主所有。______資金專項用于__*管理區(qū)域共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后大中修和更新改造。通過學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗，并結(jié)合我市本地實際，我局于20__年4月28日會同財政局、物價局、稅務(wù)局、審計局、住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室六部門下發(fā)了《關(guān)于貫徹〈______辦法〉有關(guān)工作的通知》（長房政發(fā)[20__]044號文件），并出臺了《______*辦法》（長房政發(fā)[20__]48號），進一步明確了有關(guān)部門職責，并對______資金的票據(jù)使用管理、__*資金各項管理制度建立、監(jiān)督管理，首期______資金繳存程序等方面做出了具體規(guī)定，從政策上確保了首期______資金在歸集、建帳、日常管理、使用、審核、劃拔、增值管理、財務(wù)管理等各個工作環(huán)節(jié)符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。

自《______*辦法》頒布以來，為深入貫徹實施該《辦法》，我局__*資金管理工作在政府各部門支持配合下，依據(jù)“專戶儲存，業(yè)主決策、專款專用，政府監(jiān)管、按棟建帳、核算到戶”的管理原則，積極穩(wěn)妥建立完善各項管理制度，取得了較大成績，到目前為止我市______資金歸集總額已達____億元，支付使用__*萬元。

二、______資金管理的基本情況

（一）拓寬歸繳渠道，加大歸繳力度

為了切實維護業(yè)主的權(quán)益，保障資金的安全。今年9月，我公司進一步完善了新建房屋首期______資金歸繳制度和措施，將資金歸集環(huán)節(jié)前置至預(yù)售備案階段，開發(fā)建設(shè)單位在辦理商品房預(yù)售備案同時到資金窗口辦理繳存手續(xù)，有效督促開發(fā)商將代收資金及時歸集，自實行歸集前置以來，歸集資金額達__*億元，其中追繳資金為__*億元。為了拓寬歸集渠道，我們還對全市住宅小區(qū)和已建房屋的______資金繳交情況進行一次全面調(diào)查摸底，針對成立了業(yè)主委員會對尚未歸繳______資金的小區(qū)逐個上門做工作，爭取補繳率達30%，另外準備在條件成熟時實施二手房交易補繳______資金的措施。

（二）健全規(guī)章制度，創(chuàng)新管理模式

為了使資金管理工作符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。我公司實行獨立封閉運行的資金管理模式，與委托銀行（__*商業(yè)銀行）簽訂了委托合同，擬定了資金專戶銀行操作管理辦法，明確了______資金存取的各項規(guī)定。同時，我公司還建立健全了各項規(guī)章制度，印制了《________*資金代收代繳臨時收款憑證》、《______資金繳款申報單》和《______資金繳款明細表》，規(guī)范售房單位代收代繳______資金的行為，對內(nèi)，我們擬定了《______資金財務(wù)管理制度》、《______資金票據(jù)交接制度》等，保證資金運行規(guī)范、高效、安全。

（三）、科學(xué)規(guī)范支取管理，確保資金合理使用

為維護__*產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，為______提供保障機制，我們制定了科學(xué)合理的支取制度，強化支取和使用審批管理，采取業(yè)主簽名確認、上門公示的方法，確保業(yè)主能夠正常按政策支取和使用。此外嚴格規(guī)范支取程序，加強對使用情況的追蹤監(jiān)管。還利用微機對______資金的支取、分攤、續(xù)籌等環(huán)節(jié)進行實時動態(tài)管理。

（四）、廣泛接受監(jiān)督，保障資金安全

我市______資金的管理和運作受到全方位、全過程、多層次、多形式的監(jiān)管，資金安全高效運作、廣大業(yè)主廣泛受益。主要監(jiān)督機制有：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督

根據(jù)______號文件的規(guī)定成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開全體委員會議聽取工作匯報，審議相關(guān)重大決策議案，檢查本市__*資金運作管理中存在的問題，提出具體的工作目標和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督是__*資金監(jiān)督中日常的、規(guī)范的監(jiān)督方式。

2、審計監(jiān)督

我公司根據(jù)市政府及____號文件對______資金公司財務(wù)每年需進行二次審計的規(guī)定，積極配合審計部門的審計監(jiān)督。近期審計結(jié)果表明，近年來本市______資金繳存繼續(xù)保持增長勢頭，______資金管理狀況總體較好。目前我們正在接受市審計局下半年財務(wù)審計，審計工作于今天完成，審計

報告正在整理之中。3、社會監(jiān)督

為讓__*資金管理成為業(yè)主的放心工程，政府的民心工程、形象工程，我辦積極推行政務(wù)公開，不僅在產(chǎn)權(quán)交易大廳設(shè)立了__*資金查詢系統(tǒng)，還在政務(wù)公開網(wǎng)上設(shè)立了__*資金余額及支取記錄網(wǎng)上查詢，進一步增加了__*資金工作的透明度，使業(yè)主能隨時對自己的__*資金繳納和使用情況進行查詢和監(jiān)督。

（五）、加大宣傳力度，營造良好社會氛圍

為促進__*資金的順利歸集，實現(xiàn)歸集工作的平穩(wěn)過度，讓廣大市民充分理解______資金歸集的重要性和必要性，一是我局在房地產(chǎn)交易大廳設(shè)置了______資金繳交窗口，并制作了流程圖，印制了______資金繳交指南，使業(yè)主繳納__*資金時一目了然；二是利用電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)站等媒體進行大量的政策宣傳；三是召開了全市的售房單位__*資金歸集的動員大會，宣講______資金的政策；四是在房交會上設(shè)立__*資金宣傳臺，進行宣傳咨詢，發(fā)放宣傳資料；五是對業(yè)主的來電、來訪做了認真的宣傳解釋工作。通過上述努力，廣大業(yè)主逐漸從缺乏認識到提高認識，從不理解到充分理解，從不愿意交納到主動上門交納______資金。形成了積極交納______資金的良好社會氛圍。

（六）、強化資金軟件開發(fā)，提高科學(xué)管理水平

第8篇：公司運作管理制度范文

【摘要】工程項目；管理；監(jiān)理；一體化運作

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)。經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛地運用在現(xiàn)代工程項目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責也非常重要。工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。監(jiān)理的職責是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量、安全管理、協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

目前，我國的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開的方式，取得了矚目的成績。但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結(jié)合中也遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來，政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實力的企業(yè)也在積極學(xué)習(xí)工程項目管理與監(jiān)理一體化。工程項目管理與監(jiān)理一體化運作是一種工程組織方式的時代潮流和科學(xué)發(fā)展方向，在工程項目的承建中，項目管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對工程建設(shè)的發(fā)展將起著積極的作用。

一、工程項目管理與監(jiān)理的一體化運作模式實踐

1、項目概況：百舸新苑工程占地面積13.84公頃，總建筑面積26.4萬，共有28棟住宅樓和2座地下車庫，其中11層住宅9棟，15層住宅9棟，18層住宅11棟。該工程為泰州市海陵區(qū)集中安置小區(qū)，可安置2148戶住戶。該項目工期要求高，2009年12月25日開工，2011年6月28日完成竣工交付，參與單位多，協(xié)調(diào)工作量大。工作內(nèi)容涵蓋：辦理前期手續(xù)，招投標管理，合同管理，采購管理，項目實施階段、投資、進度、質(zhì)量、風險、溝通、安全控制、組織工程竣工驗收及各專項驗收、交付等全過程。該項目由海陵區(qū)政府委托我公司全過程項目管理，

在該項目上我公司采用了工程項目管理與監(jiān)理一體化運作服務(wù)模式。工程按期交付，小區(qū)內(nèi)80%住宅樓獲得泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，并有一批獲得泰州市優(yōu)質(zhì)工程“梅蘭杯”獎，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2、項目管理監(jiān)理一體化運行模式組織機構(gòu)圖

3、項目管理監(jiān)理一體化運作模式特色

①項目經(jīng)理（總監(jiān)）為團隊最高負責人，在內(nèi)部管理和運作上實行一體化操作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，指令清晰，執(zhí)行力強。

②各部門分工明確，職責清晰。嚴格按照項目管理流程運作，最大限度地整合人力、物力資源，降低運作成本。PM項目管理部在開工前，先后制定了《百舸新苑考核細則》、《質(zhì)量管理制度》、《進度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保潔管理制度》、《生活區(qū)管理制度》、《工程款支付審核制度》、《保安管理制度》、《分包單位管理制度》、《項目經(jīng)理考核制度》等十多項管理制度，做到每個關(guān)口有制度約束，有些制度在工程招標時即納入招標文件中。每月還出一份《百舸新苑建設(shè)簡報》下發(fā)參建各方。制度的建設(shè)，使整個項目管理做到有章可循，有據(jù)可依，促進了管理規(guī)范化，上檔次，上臺階。

③從現(xiàn)場管理實踐看，項目管理與監(jiān)理人員一體化運作。監(jiān)理完全融入項目管理的組織體系，把自身以監(jiān)理工作中“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項目管理”的地位上來，監(jiān)理成為項目管理的一個職能延伸，主要側(cè)重于施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，向項目管理負責。

④監(jiān)理與項目管理之間信息暢通形成合力，項目管理與監(jiān)理人員人際充分溝通協(xié)商，確保了信息傳遞的及時性和有效性。在這個項目管理過程中，由PM部統(tǒng)一制定了百舸新苑工程“監(jiān)理日報”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場施工狀況，質(zhì)量、進度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日報中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場動態(tài)，以便有目標進行及時協(xié)調(diào)，達到最快速度解決實際問題，提高了工作效率。

⑤項目管理的工作人員與監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師均圍繞現(xiàn)場質(zhì)量與安全管控大要件，既有機結(jié)合又有所分工。項目管理工程師從設(shè)計上技術(shù)上要求的高度來控制相關(guān)工程的進展，而專業(yè)監(jiān)理工程師則從現(xiàn)場施工角度更加具體的實施管理并支持項目管理工程師的工作。從而實現(xiàn)項目管理與監(jiān)理無縫對接，充分利用和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，更好地促進了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、綜合管理。

⑥項目管理與監(jiān)理一體化運作，克服了多環(huán)節(jié)多口子管理的很多弊端，消除了互相扯皮，均不負責的局面，減輕了管理風險，做到聯(lián)動管理，既講究管理力度，更講求管理技巧，它是管理水平、管理效率和管理效能的全面體現(xiàn)，對促進項目管理的全局和整體性十分有效。

二、實施項目管理和監(jiān)理一體化運作過程體會。

1、目前絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)主要是承擔施工階段的的監(jiān)理服務(wù)，把監(jiān)理重點放在施工質(zhì)量控制和安全管理上，而從事一體化管理工作范圍則是向兩頭延伸。在前期協(xié)助業(yè)主完成政府審批手續(xù)及工程設(shè)計和管理，在后期完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、竣工驗收、交付咨詢管理服務(wù)。

2、項目建設(shè)中耗力最大的是協(xié)調(diào)。單一的施工監(jiān)理難以勝任施工與設(shè)計，施工與采購的有效協(xié)調(diào)。解決了業(yè)主非工程專業(yè)人員管理工程項目的狀況，管理團隊承擔了大量的管理與協(xié)調(diào)工作，彌補了業(yè)主的局限性，提高了工作效率。

3、項目管理與監(jiān)理一體化動作，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在工作上可形成互補，避免了工作崗位重復(fù)設(shè)置。項目管理與監(jiān)理團隊分工明確，職責清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，信息共享，決策迅速，執(zhí)行力強。不僅能夠保證質(zhì)量、安全、進度，也能對工程的投資進行有效控制，業(yè)主可以節(jié)約管理成本，監(jiān)理公司也能提高收費，實現(xiàn)雙贏。

4、項目管理和監(jiān)理一體化運作，監(jiān)理由被動管理工作轉(zhuǎn)入主動管理，進度控制更直接，全面有效，從而能更快地找到設(shè)計，采購，施工及各方面平衡點、契合點，縮短磨合過程，保證工程按計劃完成。

5、項目管理工作與監(jiān)理一體化動作，容易與工程施工、設(shè)計各參建方建立和諧的工作關(guān)系，增進團結(jié)，以項目建設(shè)為目標、以合同契約為依據(jù)、以規(guī)范標準為指導(dǎo)，形成合力，充分調(diào)動各方人員的工作積極性，創(chuàng)造性。

第9篇：公司運作管理制度范文

我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入"法制"管理的軌道，減少工作中的"盲目性"、"隨意性"；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的"管理軟件"，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點；

(四)為全面實施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報表；

4.CI規(guī)范。

(二)對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。

CI規(guī)范--是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會，其職責如下：

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；

2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進展匯報，提出指導(dǎo)意見；

3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實施；

4.負責解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突；

5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成：

A主任：由公司董事長兼任。

委員：由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B主任：由公司總經(jīng)理兼任。

委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C主任：由廠長兼任。

委員：由副廠長各部門負責人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：

組長由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。