生產計劃展望精選(九篇)
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第1篇：生產計劃展望范文
與往屆不同的是，今年大會還增加了石獅男裝產業帶供貨對接會以及電商品牌選品會，通過聯合知名第三方平臺推薦大賣家，石獅男裝企業提供好貨品的新形式。參加供貨對接會的石獅28家企業都經過電商大會籌備小組嚴格篩選，提供的產品從款式、質量、質檢等方面都需進行嚴格把關，從產品設計、分銷合作和渠道互補等深層合作，將石獅男裝源頭好貨從生產端到消費端的全渠道、全平臺供應鏈打通，實現石獅男裝貨通全球。
據介紹，石獅市近年來依托紡織服裝產業優勢，積極培育石獅經濟增長新動力，將發展“互聯網+實體經濟”作為石獅市實施創新驅動的重要支撐，推動本土傳統服裝產業深化電商應用，通過整合紡織服裝行業各要素資源，加強產業鏈協作，全面推動實施乃至泉州產業轉型升級。在“互聯網+”時代下，石獅電子商務迅猛發展，目前石獅有電子商務的企業及個人超3.5萬家，全市電子商務年交易總額超過500億元，先后涌現出多家網絡銷售額過億元的企業，電子商務領跑全國縣域電子商務發展。石獅電商大會基于紡織服裝產業優良基因，致力于為海西眾多互聯網企業提供最新最全的行業資訊盛會，自2013年4月18日作為海博會配套活動舉辦首屆至今，反響強烈，不僅得到了石獅市委、市政府的大力支持，還不斷在業內引發討論熱潮。短短五年時間，石獅電商大會已經成為頗具影響力的本土電商領域年度盛會。
石獅市電子商務協會理事長蘇興模表示，因為強大的紡織服裝產業集群優勢與本土“互聯網+”創新創業熱潮，國內知名電商平臺紛紛入駐石獅，在石獅市政府的推動下與青創城國際網批中心、海西電商園、石獅國際輕紡城、石獅服裝城等商圈尋求合作，達成資源整合、共贏發展戰略聯盟。
第2篇：生產計劃展望范文
1.根據生產計劃至少提前一天下達各工段生產指令及領料單據。
2. 批成本控制（批成本數據統計、批成本核算、組織工時及收率超標分析、改善措施考評）。
3. 生產計件數據（材料節約及收率獎罰數據）核算。
4. 生產系統質量周通報表匯總。
5. 生產相關變更實施工作進度跟蹤，整理生產相關變更記錄及風評記錄。
6. 生產現場監管（成本控制、參與“5S”管理、精益生產管理）。
7. 滾動計劃模型：對N+1周（準備期）的生產物料進行賬面核實；對于化工物料，需督促物控部進行現場確認。
8. 根據主生產計劃（MPS),結合在產品（WIP)物料需求、物料預期庫存（實際庫存量與采購中物料量總和）、考慮安全庫存量，合理制定物料需求計劃（MRP）。
9. 根據物料需求計劃（MRP）對需求物料的采購進行跟催協調，控制物料的按需到貨，對物料采購達成情況及采購周期（前置期）進行統計分析，對缺料情況（缺料原因及責任）進行通報。
第3篇：生產計劃展望范文
經營計劃與預算制定
由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。
本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂（或修訂）相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。
經營目標
1總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
2各部門目標：
（1）貿易部：
①充分消化現有產能。
②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等。）
④呆品處理。
⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。
（2）內銷部：
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。
③呆品處理。
④內銷成長率（ ）％，年度內銷金額（ ）元。
（3）供應部：
①建立機物料abc分類，實施重點控制。
②建立各主要原物料安全庫存量，經濟采購量。選擇優良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。
③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。
機物料降低（ ）％，（ ）元。
（4）總務部人事科：
①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。
②精簡人事，控制管理費用。
（5）事業關系室：
①建立人物出入廠管理規則。
②加強警衛勤務訓練。
（6）會計部：
①修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能。
②適時提供各項管理報表。
③強化現金預測功能，靈活資金調度。
④嚴格審核費用開支，控制預算。
⑤每月實施存貨盤點。
（7）總經理室（生產管理中心）：
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②推動或審核各種專案研究。
③協調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協助一、二廠調度人力，協調各中間生產單位，原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。
④研擬人員訓練計劃。
（8）一、二廠：
①總務：
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。
②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。
③質管：
a.擬訂（修訂）質量管理標準。
b.推動qcc活動（質量管理圈）。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產：
a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度，避免閑置人工。
d.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。
e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。
預算編制的內容及說明
1.營業計劃說明書
本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計劃的書面報告；內容包括：市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客戶的開發或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。
2.客戶別銷售計劃表
由貿易部及內銷部根據市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區別預測）
3.產品別銷售計劃表
本表系以產品別為主，分內外銷，由表二匯總編制而成。
4.生產計劃說明書
由一、二廠就產量及產能運用計劃、質量計劃、新產品或新技術（包括新配合）的研究開發計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。
5.標準產能設定表
系按各生產部門正常編制下，主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能，做為生產管理中心編制產銷配合計劃表的參考，并做為考核實際生產效率的依據。
6.標準用料設定表
系各生產部門產制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表
系各部門在標準產能下，配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項，俟生產計劃確定后，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準制造費用設定表
系各部門在標準產能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標準，分為變動及固定兩項。做為生產計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務部門費用分攤設定表
系按費用性質，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產部門的設定標準。
10.產銷配合計劃表
本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表，由總經理室及生產管理中心根據營業部門及生產部門提供的資料，綜合市場環境、生產狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素，加以協調而編制，提經公司預算委員會討論的年度產銷計劃。
11.生產計劃表
系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計劃表內所列各項產品生產數量，而排定的各中間及最后生產部門產制品的計劃生產數量表，做為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表
本表由生產部門依據生產計劃及標準用料設定表加以匯編而成。
13.資材計劃說明書
由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。
14.主要材料采購預算表
本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產擴建改良及專案費用預算表
系供應部根據營業計劃說明書，生產計劃說明書產銷配合計劃表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。
16.工繳匯總表
系一廠二廠依據生產計劃表，標準人工費用設定表，標準制造費用設定表，固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。
17.生產成本預算表
本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷貨成本預算表
系會計部根據產銷配合計劃表及生產成本預算表，加以匯編而成。
19.營業收入預算表
系會計部根據產銷配合計劃表及預估的其他收入，加以匯編而成。
20.推銷管理財務費用預算表
系會計部參酌前年度實際開支，并依據年度營業管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。
21.損益預算表
系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來源運用表
系會計部根據年度產銷庫存計劃、資本支出計劃及債務償還計劃等資料，編制而成。
23.管理計劃說明書
由公司總務部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發展訓練計劃、管理規章辦法的推行計劃等加以說明，以供總經理室編寫經營計劃及會計部編制管理費用預算的參考。
24.經營計劃說明書
由總經理室就前述有關資料，就營業生產，資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。
推行預算制度的組織
1.公司預算委員會：主任委員：總經理
副主任委員：副總經理
委員：貿易部經理
內銷部經理
供應部經理
總務部經理
會計部經理
總經理室主任
生產管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執行秘書：會計部副理
2.一廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
執行秘書：專員
3.二廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執行秘書：專員
4預算委員會的職責：
（1）決定公司或各廠的經營目標及方針。
（2）審查公司各部及一、二廠的初步預算并討論建議修正事項。
（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項。
（4）預算的核準。
（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更。
（6）接受并分析預算執行報告。
5.預算執行秘書的職責：
（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。
（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考。
（3）匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。
（4）督促預算編制的進度。
（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜。
（7）其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
預算編審程序及日程進度
10月1日公司預算委員會執行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經營目標，及準備預算編制籌備事項，并編成會議資料。
10月11日召開公司預算委員會，說明預算編制程序，頒布公司年度經營目標。
12日召開一、二廠預算委員會，根據公司年度經營目標，頒布一、二廠年度經營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設定產能、用料、人工及費用預算標準。
13日貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事室、事業關系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。
26日總經理室及生產管理中心開始編制預算。
公司預算委員會執行秘書匯總各單位的初步預算及計劃大綱，做成修正案提交公司預算委員會討論。
11月1日召開第二次公司預算委員會，協調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計劃。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進度表。
2日總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委員會決議事項修正預算，一、二廠根據核定的生產計劃及用料標準、編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各部門根據核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。
9日供應部開始編制預算。
13日一、二廠開始編制生產成本預算。
20日會計部開始編制預算。
12月1日總經理室開始編制經營計劃說明書。
5日召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經營計劃及年度預算案。
第4篇：生產計劃展望范文
一、自我行業認知
本人從事建筑專業工作已有18個念頭，長期以來，我與自己的本職工作感情愈發彌深，并由此積累了豐富的工作經驗，始終保持對工作高度認真負責，任勞任怨，有較強的責任心和進取心，具有大型工程項目現場施工管理及協調能力，同時也有建筑施工企業職能部門管理協調能力。
二、專業技術水平與能力
作為助攻規劃與設計的我，能熟練地完成控制性詳細規劃和修建性詳細規劃、小區規劃、小住宅設計、公共建筑設計、景觀規劃、建筑設計以及旅游規劃等類別的項目,能熟練地使用photoshop、autocad、天正、sketchup、建筑CAD、博奧預算、魯班下料、PKPM以及office等相關軟件。此外，我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
三、個人任職情況
1、1995年09月-1999年09與在省建工設計院任設計師，工程設計文件、設計圖紙的審核工作，根據參加工程的調查及施工勘察工作，篩先作出工程圖設計敲定，并負責向項目負責、工程隊作施工技術交底。
2、1999年07月-2006年12月在人居裝飾工程有限公司任項目主管，主要負責審查工程施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成；同時掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經濟技術指標。
3、1999年07月-2006年12月在人居裝飾工程有限公司任經理，主要負責指揮和協調各項目部和工程技術部年、季、月生產計劃的落實，完成生產計劃和各項技術指標，搞好施工管理，深入施工現場，及時組織解決設計、施工中的問題。
4、2010年5月至今在啟峰機械化工程有限公司任項目經理，主要負責協調材料、機械、勞動力等各項生產要素的配置，落實部門工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。
第5篇：生產計劃展望范文
一、實際操作：理論結合實際，以上機操作為主
把企業使用的ERP軟件操作，融入在教學中，通過軟件各個功能模塊的操作，可以讓學生形成宏觀企業物流觀念。能使學生將來在企業物流實習就業很快能夠上手。學生通過上機可以掌握以下幾個功能：
第一，銷售物流管理。通過案例數據，處理例行的事務，集中管理詳細的客戶、交易信息，對客戶訂單作出響應。利用EDI訂單錄入，提高及時性與精確度。實現CRM、客戶信用的全面集成。降低直接、間接的銷售成本，提高需求確認、信用審批、風險防范的運行效率及準確性。
第二，采購物流管理。能夠處理匯集企業內的物料需求（BOM性需求、間接需求），處理從采購申請、尋找貨源、詢價比價、下達訂單、送檢暫收、收貨入庫、供應商對賬的全過程，并針對價格合理性、供應商評估提供準備的數據。MRP、訂購點無縫集成的請購管理，提高了采購的準確性，以滿足品種、數量、交期、質量、成本等要求。
第三，倉庫管理。用于管理從企業倉庫、運輸到退貨在內的整個訂單履行過程。它通過不斷地管理和衡量成本與服務之間的權衡結果，來優化整個供應鏈的物流，并可通過不斷滿足客戶的期望來令你的產品和服務與眾不同。
第四，計劃MRP。靈活設置計劃層次，適用于扁平式和層次式兩種結構的企業；靈活設置計劃固化點，與銷售管理、準時制生產管理系統緊密集成；靈活設置計劃展望期和計劃期段，詳細計劃無時段，滾動地編制主生產計劃MPS。
第五，生產物流管理。車間排產及車間管理用于推式生產車間的作業計劃排序和質量信息及工時信息的采集，提供車間級的計劃執行和監控功能。通過靈活的調度和資源管理功能可最大限度地提高生產量，并能夠快速地對需求變化做出反應、發現及消除瓶頸，更好地滿足生產計劃要求。
二、仿真模擬：高仿真建設企業實驗環境、企業運營角色
尋求高校實驗室實訓軟件的高仿真性和性價比，校企合作無疑是一個很好的途徑，通過雙方合作，優勢互補，實現雙贏。最重要的一點就是企業提供軟件的仿真性和社會同步性，建起現實的、生動的、可模擬企業經營的平臺，讓學生足不出校就可在平臺上體驗、采購、
生產、物流、倉儲、財務等企業經營的全過程，為學生更好地理解和掌握企業管理知識、提高綜合實踐能力，適應管理需求打下堅實的基礎。專業教師開發完整配套的實驗內容、實驗數據、實驗光盤和實訓教材，從而使實訓具有較強的真實感和實用性。
三、學以致用：針對區域企業分類，有針對性地選擇行業、增加學員感性認知
第一，注塑噴涂行業。注塑行業的生產類型可以分為注塑制品、注塑機械、注塑模具、注塑原輔料等與注塑制品；工藝一般經過投料、注塑成型、沖壓、印、組裝工藝等。而隨著不同的生產類型，工藝中略有區別，生產特點就是原料是以膠粒、色粉為主。但產品品種多變、批量小，所以企業在物料編碼、BOM會有較大的工作量，同時質量受加工工藝影響較大，所以對產品批號、生產工序、IPQC、水口料的處理、工作中心實時負荷、投入產出狀況。
第二，金屬沖壓行業。五金行業是離散為主、流程為輔的制造業，生產過程主要是金屬加工和部份裝配。五金類產品種類繁多，規格各異。
第三，PCB行業。PCB（PrintedCircuitBoard）為印刷電路板的簡稱，是電子制造業加工鏈中處于上游的一環，主要加工方式為針對基板進行多次加工，形成最后PCB板。印制電路是指在絕緣基材上按預定設計制成印制線路、印制元件或由兩者結合而成的導電圖形（稱為印制電路），或者是在絕緣基材上，提供元、器件之間電氣連接的導電圖形（稱為印制線路），俗稱線路板。
第四，電器組裝。現今我國已是全球第三大電子信息產品制造國，電子信息產品已經滲透到我們生活的各個角落，包括通信、醫療、計算機及周邊視聽產品、玩具、軍工用品等。從產業鏈上來看，包括電子元器件產品、IC、配件、電子中間產品（如車載產品）、終端產品。
第五，機械制造。機械制造業是歷史悠久的工業形式，時至今日，其第一大工業的地位仍然無法被撼動。機械工業是國民經濟的裝備工業；是科學技術物化的基礎；是高新技術產業化的載體；是國防建設的基礎；是實現經濟快速增長的重要支柱；也是為提高人民生活質量、提供消費類機電產品的供應工業。
四、真實平臺：實際企業案例數據，真實地還原企業的情況
第一，通過仿真環境針對企業運作的模擬演練，將在課堂掌握的理論與處理企業實際業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念，履行管理思想，感受經營環境的復雜性和多變性，決策的科學性與靈活，經營管理的整體性、協同性和有效性。
第二，了解企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對于即將畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。
第三，ERP實訓是學生從學校踏出社會工作的一個橋梁，使之提高綜合素質，提高動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，積累了間接的工作經驗，也為畢業后的實際工作打下了堅實的基礎。
五、總結
物流管理專業作為培養物流人才的重要專業，針對該專業教學中存在的問題，通過ERP實訓教學，培養學生的綜合實踐能力，對實現學校學生和企業所需人才的無縫對接具有重要意義。讓學生真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭的意識，團隊精神，職業素養的意義。
參考文獻：
1、郗蒙浩,王惠彥,李忠華.ERP實訓教學之思考[J].防災科技學院學報,2007(2).
2、黃美娟.經管類專業開展ERP實訓教學的探討[J].無錫職業技術學院學報,2008(4).
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第7篇：生產計劃展望范文
回顧人類能源消費的歷史，大約經過了木/水/風－煤－石油3大階段，現在正向利用太陽能源邁進。
太陽能電池發明于50年前，經歷了曲折的發展過程，大約可分為3個時期：(1)黎明期(上世紀50年代80年代)轉換效率低下，價格昂貴，主要用作衛星、燈塔和電子計算器等的電源－(2)成長期(1990－2000年)－效率提高，應用進入家庭和大樓；(3)擴大期(2000年－現在)－太陽能電池向全球擴展。
太陽能電池利用半導體的光電效應，稱為量子效應，是一種具有半永久性的發電現象。太陽能取之不盡，且是清潔能源，沒有噪聲，而且不排放二氧化碳。構成太陽能電池的材料主要是硅，在地球上是第二多的化學元素，資源豐富。電池產品發電量可大可小，從1W到1MW，效率基本不變。
太陽能電池經過sos的發展，進步很大。硅系列太陽能電池的轉換效率已提高了4到10倍，成本降低了100倍，壽命超過20年，世界市場達到了100億美元的規模。
市場發展
太陽能電池使用的材料正在逐漸增加，但今天結晶硅仍獨占使用材料的90％。多晶硅太陽能電池的光電轉換效率為14％－18％，單晶硅好些，達到16％－20％。隨著硅原料價格高揚、供應不足，加上對高效率的追求，業界正在開發減少硅原料使用量的新技術。
另外，太陽能電池使用原料還有化合物半導體，較常見的有不用硅的CIGS(Cu－In－Ga－Se)、CdTe等，最近有機半導體也加入了這一行列(表1)，此外，還有透鏡和組合集光等方式。
世界太陽能電池產業近年走上快速發展道，進入企業不斷增多，特別是半導體企業包括業界巨頭Intel、IBM，德國QLrnonda等都有行動，據稱2010年太陽電池投資即將達到半導體同等的水平。
據IEA報道，1993年世界太陽能電池市場還僅有26MW規模，1999年即達約124MW，增長了3倍。此后，2005年便超過GW大關，預期2010年可達5GW。但這一數據時間較早，也不太完整，另據美國ICKnowledge公司新近報道，世界太陽能電池的生產能力2007年即達6.5GW，2012年可達28.3GW，5年的年均增長率為34.2％。
又據日本《半導體產業新聞》的數據稱，近幾年世界太陽電池的生產能力持續翻番，2007年的生產能力為3.7GW，2010年可望達10GW。再有美國Lux Research公司報告顯示，2008年世界太陽能電池市場為4.9GW，近年將以每年48％的速度增長，2013年達23GW，同期銷售值從334億美元成長到1004億美元，年均增長率24.6％，原因是價格下降。雖然上述數據來源不同，有所差別，但是我們從中可以看出巨大的發展潛力。
日本矢野經濟研究所報告，世界能源半導體市場2006年突破了100億美元，到2011年將超過200億美元。
薄膜太陽能電池是比現行主流單晶硅/多晶硅太陽電池薄1/10－100的一種非常薄的產品，因此可減輕原料不足的問題。同時，薄膜太陽能電池可下降成本，減少體重，并可制作在柔性基板上，易于進入家庭而人氣大旺。
美國NanoMarkets公司預測，2015年世界薄膜太陽能電池生產電力可達26MW，占太陽能電池總發電力的一半，銷售值超過200億美元。CdTe薄膜太陽能電池2015年銷售值達87億美元，該半導體的優點是光吸收系數和能帶隙都高，原先擔心的環保問題現在看來也很小，是有前途的產品。CIS/CIGS太陽能電池盡管存在價格高和制作困難等問題，但具有比硅材料節省原料、壽命長、發光效率高等優勢。預期2015年銷售值也可達到50億美元。
未來開拓
太陽能電池上世紀50年明于美國，由于價格過高，常人根本無法使用，70年代以石油危機為契機，從日本的Sunshine計劃開始，各國相繼制定國家計劃，不斷為降低成本而苦苦奮斗。上世紀80年代日本廠商率先將太陽能電池用于電子計算器，90年代研制出轉換效率超過10％的太陽能電池模塊，成本也有一定下降，1992年完備了法制之后，太陽能電池板便出現在了私人住宅的屋頂上。但直到現在，大約1個3kW的系統仍需2萬美元，價格依然不菲，難于推廣。
因此，各國政府為推廣使用都須有促進計劃，制訂優惠政策(包括經營電力公司稅收優免)至關重要。同時以此來推動生產，降低制造成本，以便大量普及。從技術層面說，一要使太陽能電池轉換效率再提高4－10倍，二要成本再降百倍，三要提高使用壽命，從20年到50到100年。
世界太陽能電池生產集生產最多的國家，2004年的產量獨占世界半壁江山，2007年在歐美競爭、亞洲各國相繼崛起之后，日本產量下降。
據估計，世界目前已有近200家公司生產太陽能電池，但生產設備廠主要在日企之手。近年韓國三星、LG都表示了積極參與的愿望，中國海峽兩岸同樣十分熱心。據報道，我國臺灣2008年結晶硅太陽能電池生產能力達2.2GW，以后將以每年1GW生產能力擴大，當年并開始生產薄膜太陽能電池，今年將大力增強，臺灣期待向歐洲“太陽能電池大國”看齊。2010年各國及地區有1GW以上生產計劃的太陽能電池廠商有日本Sharp，德國Q?Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中國Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生產能力的公司列于。
近年世界太陽能電池市場高歌猛進，一片大好，但百年不遇的金融風暴帶來的經濟危機，同樣是壓在太陽能電池市場頭上的一片烏云，主要企業如德國Q－Cells的業績應聲下調。預年今年世界太陽電地市場也會因需求疲軟、石油價格下降而競爭力反提升等不利因素而下挫。但與此同時，人們也看到美國奧巴馬上臺后即將施行Green New Deal政策，包括其內的綠色能源計劃可有1500億美元的補助資金，日本也將推行補助金制度來繼續普及太陽能電池的應用。
展望未來，困難只是暫時的，太陽能電池作為可再生能源必將大放異彩，榮景可期，這是大勢所趨，無可違抗的。中在日、美、歐之手。日本是生產最多的國家，2004年的產量獨占世界半壁江山，2007年在歐美競爭、亞洲各國相繼崛起之后，日本產量下降。
據估計，世界目前已有近200家公司生產太陽能電池，但生產設備廠主要在日企之手。近年韓國三星、LG都表示了積極參與的愿望，中國海峽兩岸同樣十分熱心。據報道，我國臺灣2008年結晶硅太陽能電池生產能力達2.2GW，以后將以每年1GW生產能力擴大，當年并開始生產薄膜太陽能電池，今年將大力增強，臺灣期待向歐洲“太陽能電池大國”看齊。2010年各國及地區有1GW以上生產計
劃的太陽能電池廠商有日本Sharp，德國Q?Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中國Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生產能力的公司列于。
近年世界太陽能電池市場高歌猛進，一片大好，但百年不遇的金融風暴帶來的經濟危機，同樣是壓在太陽能電池市場頭上的一片烏云，主要企業如德國Q－Cells的業績應聲下調。預年今年世界太陽電地市場也會因需求疲軟、石油價格下降而競爭力反提升等不利因素而下挫。但與此同時，人們也看到美國奧巴馬上臺后即將施行Green New Deal政策，包括其內的綠色能源計劃可有1500億美元的補助資金，日本也將推行補助金制度來繼續普及太陽能電池的應用。
展望未來，困難只是暫時的，太陽能電池作為可再生能源必將大放異彩，榮景可期，這是大勢所趨，無可違抗的。中在日、美、歐之手。日本是生產最多的國家，2004年的產量獨占世界半壁江山，2007年在歐美競爭、亞洲各國相繼崛起之后，日本產量下降。
據估計，世界目前已有近200家公司生產太陽能電池，但生產設備廠主要在日企之手。近年韓國三星、LG都表示了積極參與的愿望，中國海峽兩岸同樣十分熱心。據報道，我國臺灣2008年結晶硅太陽能電池生產能力達2.2GW，以后將以每年1GW生產能力擴大，當年并開始生產薄膜太陽能電池，今年將大力增強，臺灣期待向歐洲“太陽能電池大國”看齊。2010年各國及地區有1GW以上生產計劃的太陽能電池廠商有日本Sharp，德國Q－Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中國Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生產能力的公司。
第8篇：生產計劃展望范文
述職報告屬于應用寫作，有著報告者陳述自己任職情況，評價自己工作能力，接受上級領導檢驗和各部門監督的功能，主要具有具有匯報性、總結性和理論性的主要特點。下面就讓小編帶你去看看車間主管的年終個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
車間主管的述職報告1我是______，于20____年10月10日入職本公司____部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在______公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第______天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
工作總結與未來工作規劃思路
生產型企業管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。
一、人：
人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
二、機：
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。
設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。
三、料：
注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。
四、法：
就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
五、環
指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6S現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。
六、測
就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：
1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決;
2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率;
3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。
七、士氣
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
缺點與不足
一、數據分析做的不到位
主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
二、對生產、設備熟悉速度比較慢
對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
車間主管的述職報告2下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;
3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;
4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的'處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
車間主管的述職報告3各位領導：
下面是我一年來的工作的簡單回顧：
一、思想政治方面：
一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產方面：
我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創造效益184000元。能耗下降了10%，創造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節電22千瓦。
車間主管的述職報告4我叫______，______車間主任，負責______全面工作，回顧已經過去的2014的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2014年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20____年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將一年來的工作總結如下：
一、人員管理，生產安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。
并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點：
(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統計每年利用材中割出的產品每年約2000噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節約了成本每年約。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環節具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。
3、質量知識培訓
質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
(1.注重表現在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)
4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2014年實現了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。
在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足：
1.現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節約方面還需進一步的發掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產任務量盡快將人員調配到位。
3.進一步加大成本節約與控制的力度。
4.加大下料質量的進一步改善力度。
5.認真做好2015的安全生產的部署工作。
6.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20____年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
車間主管的述職報告5尊敬的公司領導您們好!
我是生產車間領班呂志剛，自20____年12月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培養下，圍繞以生產為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現將20____年工作總結和20____年工作計劃匯報如下，如有不當之處，敬請指正。
一、人員管理
1、由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。
2、強化車間內部管理，提高工作效率
作為一線的車間，面對新的環境和新的員工，為了提高工作效率，充分發揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上，根據工作開展需求，通過業務培訓，從而大大提高了工作效率并培養了一批操作熟練的員工。
3﹑依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合成品倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產任務單;管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，并向部門領導匯報進度。
二、存在的主要問題與不足
雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協調發展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業務水平能力，積累經驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速發展的潮流，為公司的發展貢獻出自己應有的力量。
三、20____年的工作計劃
俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，展望20____年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：
1、在原有的管理模式上不斷創新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業效率和質量。
2、利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素質修養，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。
3、繼續認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創新，積極進取，進一步規范車間的環境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。
4、加強與各部門的溝通和協調工作，發現問題及時反饋，出現差錯能及時更正并及時總結，保障生產工作順利開展。
5、嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌島徒逃岣呷鋇陌踩饈丁?/p>6、嚴格控制車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節能、節能降耗工作;
做好回收工作，提高物料的利用率。
四、意見與建議
1、建立產品質量等級制，
由于現在車間生產時成品回收率較大，造成后續浪費較大(物料污染.人工.水電費)片材利用率比較低成品率也較低，按同行業作法把成品分為合格品與二級品，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。
2、安全生產
各個工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產時加以防范。
3、車間可視化管理
第9篇：生產計劃展望范文
太極流：供需追求動態平衡
“太極動而生陽，動極而靜，靜而生陰，靜極復動。一動一靜，互為其根。”
眾所周知，“太極圖”看起來非常簡單，一個圓圈、一條曲線、兩個圓點，兩條黑白魚圖，形成了一個十分完美的構圖，簡潔、平衡、對稱、協調，既具象又抽象，圖像背后蘊含著豐富而深刻的哲理。
董鵬，卡斯塔集團計劃處主管，在談及其企業內部物流供應鏈管理時，他把供應鏈思想總結為“供需動態平衡”，即中國哲學精髓的太極思想。這是董鵬作為企業生產管理者角色之外，以學者和研究者身份站在物流管理領域，從中國傳統文化角度做出的精辟總結。
董鵬長期從事物流領域的管理和研究工作，既關注行業發展動態，又在重視消化吸收前沿物流理論的基礎上，自成一家之言。他在物流行業多家媒體上發表了一系列論文，對跨境電商物流、地產物流、第四方物流和物流金融等熱點話題有著獨到而深刻的見解，在業內非常活躍，曾被某論壇稱為“最近很火的學術大神”。而董鵬之所以能被冠以“學術”之名，就在于他所提出的觀點不僅能正確預判行業未來發展趨勢，還能梳理行業發展歷程，更善于追溯到行業發生之源，進而將實踐與理論相融合并創新。而這正是一個成熟行業賦予學者的歷史使命。他正是在不斷地回顧與展望中，領悟到了物流供應鏈的精要，并有了“太極哲學”的生動譬喻和行業感悟。
董鵬認為，核心企業的供應和市場需求就像太極圖的陰陽兩極，只有保持了動態平衡，這個行業的生態圈才是健康的。無論哪一方失衡，都會造成整個生態圈的癱瘓。這個生態圈串聯起的供應商、制造商、物流商、銷售商和用戶等。每一個企業都有其上下游鏈條，都可能成為“供需”的一方，并承擔了資金流、信息流、商品流和物流的流轉之責。領悟了物流的“太極哲學”，企業就不會固守于自己的角色，而是在不斷地試錯和改錯中謀求鏈條“流”動中的“共贏”。
運營鏈流：SIOP為企業庫存“消腫”
如果把像卡斯塔集團這樣的生產制造企業比作一座高山，那么圍繞在這座高山流轉的則有商流、信息流、資金流和物流。相比于“太極流”，這是供應鏈鏈條中一個更微觀的生態體系，它們環繞“高山”生生不息地“流”動。企業善得此道，則常青。
董鵬提出的“太極流”理念極“高冷”，而他倡導的“SIOP”理念則極接地氣。SIOP由銷售（Sales）、庫存（Inventory）、營運（Operations）和計劃（Planning）4個英文單詞的首字母組合而成，這是他從美國“拜師”學習來的，回國后將之應用于企業供應鏈計劃管理中，不到3個月就取得了“立竿見影”的效果，這說明他不是一個純粹的西洋理論派，而是能將理論進行“變通、趨時、本土化”的優秀企業管理者。
SIOP的效用是給企業庫存“消腫”。生產制造企業庫存“浮腫病”直接影響到“資金流”的高效運行，而談及病源，“信息流”不暢是根本病灶。在這一領域有一個重要的“牛鞭理論”，描述從用戶需求到原材料供應之間，由于信息的不共享和傳播偏差，導致需求被逐級放大，就像牛鞭，根部稍一抖動，傳遞到末梢就會出現很大的波動。所以，對于一個健康的物流供應鏈體系而言，僅從銷售端口和人工經驗處獲取信息，制定粗放的需求計劃顯然無法根治此病，亟須建設信息化的銷售預測系統，將專業的需求預測軟件和數據處理技術應用于生產計劃的制定過程中。
董鵬說，2008年金融危機席卷全球，SIOP應運而生，使卡斯塔集團絕地重生。那一年，他所在企業面臨著嚴重的庫存壓力。為了解決庫存壓力導致的資金流壓力，作為生產計劃部的主管，被委以重任，派到美國總部學習。
在美國學習期間，董鵬和美國總部管理者共同尋找解決方案，直到SIOP理念被啟用。回國后，沒有SIOP在中國運行的借鑒案例，董鵬成了在中國企業實踐SIOP的第一人。
SIOP要求把歷史數據、實際訂單數據、經銷商和終端客戶的需求數據用科學的軟件預測出來。每周SIOP例會將銷售實際情況與預測情況進行對比，驗證預測的準確率，最終將準確率控制在90%以上。如達不到這個目標，則需分析產生數據偏差的主要原因，并不斷優化和調整預測能力。在實施SIOP的三個月后，企業的庫存情況發生了巨大變化。目前，企業庫存率已達到國際最高標準，資金流被盤活了，企業也因此獲得了顯著的經濟效益。
對此，董鵬認為，SIOP的推廣在中國還任重道遠，希望企業之間互相取經，借助SIOP幫助企業提升風險管控能力。他也會毫無保留地與業界一起分享SIOP在卡斯塔集團的應用經驗，探討如何打造更加完美的物流供應鏈體系。
人才流：物流信息化和創新的主力軍
物流供應鏈管理思想是對單一物流思想的創新，作為這一領域的從業者和研究者，董鵬將創新看作是企業的血脈和活水。的確，從單一的貨物運輸，到運輸兼倉儲功能齊頭并進，再到當下的專業化物流供應鏈，物流為企業提供了越來越多的增值服務，并在不斷創造著新的驚喜。
目前中國的物流成本過高，其根本出路在于如何創造出更多的增值空間，甚至是超值空間。這些潛在的藍海，都不得不靠具有創新思想的人才來開拓。所以，當被問及一個企業如何規避物流供應鏈風險問題時，董鵬說：“企業的運營風險可按高低分為不同層級，最高的風險來自領導決策層，只有上層站在高處布局，一覽眾山小，決策創新，才能在激烈的商業競爭縫隙中搶奪先機。”物流鏈的風險是包裹在高層決策風險之內的，運用SIOP理念，掌控了供需平衡關系，許多風險是完全可以規避的。因此，企業必須重視新型物流管理人才的挖掘與培養。
