建筑施工信息化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑施工信息化管理范文
關鍵詞：信息化建設；企業管理；發展對策
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言：信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產業的飛速發展，許多行業的信息化水平已經提高，但是大多數建筑施工企業的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業管理的業務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現信息化管理的進程。
一、建筑施工企業管理信息化的內容與發展
現階段建筑施工企業管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業管理信息化的主要內容包括：圍繞企業核心業務和主導流程做好戰略數據規劃；調查分析信息要求和數據流，建立主題數據庫；制定信息資源管理基礎性規范、標準及編碼體系；建立企業信息系統框架―功能模型；開發應用適合本企業的軟件系統。建筑施工企業信息技術的應用，大體上經歷了以下幾個階段：
1.1單項業務應用
上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網絡計劃時間參數的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區域規劃等，以及企業管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質量與安全管理以及經營管理程序系統的應用。
1.2自動控制技術
上世紀 90 年代，又擴展到在產品生產及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養護、深基坑工程監測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。
1.3基于網絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網絡通信技術的發展，為網上虛擬協同施工、部分業務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業信息化建設的主攻方向。
二、建筑施工企業管理信息化存在的問題
1、企業缺乏高級級的信息管理與信息系統人才
當前，多數建筑施工企業的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業的信息部門只有幾個計算機專業的畢業生，而學計算機專業出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協助企業深人分析企業面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統來解決企亞管理問題。而我國近年培養的信息管理與信息系統人才很少，實踐經驗匾乏，不能滿足企業的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業的管理模型，能夠運用自己的專業知識與經驗幫助企業分析與設計適合特定企業的信息系統模型。
2、計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業如金融、電訊、運輸等具有規范化、標準化、程序化、數字化、緊耦合的特點，這些行業的核心業務信息化面臨的挑戰主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業務與計算機結合上有得天獨厚的優勢，建筑施工行業難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業的信息化建設模式。
3、企業沒有認識到實施管理信息系統的復雜性
要成功的建立建筑企業的管理信息系統，還需要了解信息系統的復雜性。企業信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統是一個大而復雜的系統，涉及企業很多部門、人員的工作，甚至涉及企業業務流程的改造和管理模式的變革，而企業這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統的建立周期長，短則數月，大的系統往往長達數年.企業管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業帶來巨大的財務風險和經營風險。
三、建筑施工企業信息化建設的發展對策
1、轉變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設是一個漸進的過程，需要企業全體員工的理解和積極參與，需要各業務系統的協調配合。只有轉變傳統的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業的信息化建設才能得以順利推進。
2、領導重視，全面做好各種資源投入
企業的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協調理順各方面的工作關系和業務流程，而且這種投入和協調在短期內不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創造適宜的工作條件和環境，促進高層次之間的協調，將問題減至最少。
3、統一規劃，嚴格按目標逐項落實實施
企業信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業信息目標，對規劃進行反復優化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執行情況的檢查，發現問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據工程量清單快速報價等。運用生產控制系統。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數據采集統計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業管理信息系統，主要是根據法人管理項目的管理模式開發的應用軟件系統，以及配套的編碼和制度。該系統側重于公司相關業務的處理以及所屬項目的管理監控、審批審核、指令下達作業指導和工作協調等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業的信息化分類編碼就是企業根據自己的工作、組織、資源條件按照國家現行標準建立編碼系統。統一的編碼系統是企業內、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現信息資源共享的重要前提，是實現管理工作現代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯網系統電子商務是工程項目協同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產品、材料的供應商，實現網絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質量。
結束語：
建筑施工企業信息化建設的根本目的是提高自身經營管理水平，把蛋糕做大，把企業做強。在推動信息化的同時，企業要把信息化建設列為技術進步的首要內容，特別是在企業進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業的整體管理水平。
參考文獻：
[1] 張玉勝，李濤。 建筑施工行業管理信息化的難點及對策[J]. 中華民居. 2011(06)
[2] 李良松。 對建筑施工企業信息化發展的思考[J]. 萍鄉高等專科學校學報. 2007(03)
第2篇：建筑施工信息化管理范文
關鍵詞：建筑施工企業，信息技術，信息化解決方案，信息化實施
1. 前言
基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業信息化的施行狀況
進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。
此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。
3. 建筑施工企業信息化系統建設目標
建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。
現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。
4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇
4.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。
4.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。
4.3資金管理信息化
資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。
5. 結語
針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規模化、專業化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。
參考文獻：
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京：電子工業出版社，2009:23-24.
第3篇：建筑施工信息化管理范文
【關鍵詞】建筑施工企業；信息技術；信息化解決方案；信息化實施；市場導向
0.引言
基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。
伴隨著現代信息技術、網絡、檢測系統的廣泛運用，建筑施工過程的精確性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系統，企業內外部信息資源的共享性也得到加強，并使得建筑企業的決策過程更加科學合理，提高了工作效率。此外，借助于現代網絡技術，建筑企業得以實現網上競標、招標，這不但大大降低了運營成本，而且還有助于通過財務信息管理系統實現對支出和成本的監控，有利于優化建筑施工過程。
1.建筑施工企業信息化的施行狀況
進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。
此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。
隨著我國社會經濟的高速發展，基礎設施的建設也如雨后春筍般蓬勃發展。傳統的以人工計算工程造價的計算方式、手工描繪工程圖紙的設計方案以及單純的依靠人工體力進行建筑工程的建設行為，以無法滿足我國現代化建設的需要。因此，在建筑施工方面，引進高科技信息技術對建筑施工企業傳統的施工生產方式和施工技術進行現代化改造，是市場經濟環境對建筑施工提出的客觀要求。同時，將信息技術運用到建筑施工的過程中，也是建筑企業在激烈的市場競爭環境下，提高企業自身的管理水平，提升企業經濟效益和企業市場競爭力的必由之路。
2.建筑施工企業信息化系統建設目標
建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。
現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。
3.建筑施工企業信息化系統管理范疇
3.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。
3.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。
3.3資金管理信息化
資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。
4.建筑施工信息化發展的趨勢
4.1全面數字化的趨勢加強
伴隨著我國信息技術的高速發展，建筑施工過程的信息化程度也得了進一步提升和發展。在國內建筑施工行業中，全面數字化和網絡化趨勢已經滲入到了建設施工的資源配置、建筑施工的財政管理、建筑施工的人員利用、建筑施工的日常安排等各個方面。其中，我國國內的很多大中型建筑施工企業，為了在激烈的市場競爭中，搶占商機，打贏這場現代市場的信息戰。更是充分地利用企業自身雄厚的資金實力，在建筑施工信息管理系統的建設方面，不僅引進了先進的信息高新技術和設備，為施工信息系統的建設提供堅實的硬件環境。并且，為了實現企業的長足發展，建設施工企業更是注重了數字信息方面的高素質人才的培養，從而為企業的發展提供了可靠的軟件環境。
4.2網絡及電子商務的普及網絡的發展
網絡及電子商務的普及網絡的發展為建筑施工企業提供了有利的機遇。這主要表現在借助于互聯網，建筑施工能夠得到更便捷的信息數據支撐，而且對于建筑項目的管理來說，網絡同樣提供了信息處理和存儲的有效途徑。此外，在信息交換方面，借助于內外部網絡則實現了對建筑施工信息數據的無障礙交換和共享，并且通過網絡數據庫的建立，為便捷的檢索相關信息提供了可能性。隨著網絡化的發展和現代生產經營模式的轉變，電子商務也成為建筑施工的重要發展趨勢。
網絡及電子商務的操作性強、可復制和存檔的便捷性也在建設施工企業的企業重組，企業合作中凸現出來。傳統的建設施工企業的管理模式，注重了“人”的主觀地位，人才的流失可能導致整個建設施工企業無法正常運行。而網絡及電子商務的運用，加強了信息資源的整合力度，即使沒有當事人的參與，整個信息系統由于自身完善存檔工作而保證企業高效的運轉速度，也能在短時間內，綜合有效地信息，保障施工的順利進行，而也降低了人的主觀重要性。與此同時，電子商務的實現，節約了建設施工企業出門洽談業務的經費，節約了企業資金。
4.3信息里用的科學化趨勢加強
建筑施工企業統一的工期信息可分別為生產計劃、材料供應、預算等方面。建筑施工統計部門從各自的需要出發進行檢索，而數據庫規模和種類的增加，使施工人員不但可以及時掌握施工項目自身的信息，還可檢索到與自己工作有關的各種技術資料與管理規定，獲得全面的信息支持。此外，檢索結果還可加工為各種需要的格式輸出， 支持辦公自動化。在信息利用方面， 基于計算機軟件技術，引入科學統計分析方法對基礎信息進行自動深加工，進一步產生支持決策的有效信息。例如，可提供工期、質量、成本分析工具軟件， 分析比較實際工期與計劃工期，排定下一階段生產計劃；發現質量通病并查找原因；及時匯總成本，找出節支或浪費發生的主要環節。
4.4市場導向性趨勢加強
施工建設企業為了應對紛繁復雜的市場形式，常常根據中標項目的水準完善市場價格數據庫。與此同時，根據市場人工機械成本，主材、周轉材消耗水平建立市場定額庫，進而修正企業內部定額數據庫，另外在建設施工作過程中，應不斷完善企業技術資料儲備。建立基于企業內部定額及市場價格基礎上的投標報價分析決策系統；以適應多變的市場環境，在不同標的、交易規則、業主、對手構成特定市場條件，分析不同市場環境對投標人及投標技術、價格的影響，分析價格變動因素，對照企業成本價格，得出工程結算利潤的變動規律，再根據測算競標對手出價范圍，結合幾率分析判斷修正報價。
在市場經濟迅速發展的今天，建筑施工企業利用高新技術拓展企業自身的信息渠道，以真正做到以市場發展為企業發展的標桿的作用，從而更好的依據市場的變化做出正確的市場應對策略，促進建設施工企業的長足發展。
5.結語
第4篇：建筑施工信息化管理范文
【關鍵詞】高層；質量；標準化；管理；信息化
1分析本工程施工重難點
1.1由于本工程為高層建筑，對基坑的要求極為嚴格
本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開工前期對基坑土方開挖進行編制土方開挖工程專項施工方案，并根據建設部文件建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規定基坑開挖深度超過5米含5米的基坑需要進行專家論證，我部已于開工前就準備專家論證，已加快施工程序，保證施工過程前期對施工質量的把控，保證施工進度。
1.2根據工期要求，外裝飾施工工程應較早進場。量大、施工難度大、質量要求高
本工程為高層建筑，對外裝施工要求極為嚴格，并且對應本工程的施工進度要求，我部從源頭抓起，嚴格履行招標制度，選擇本區域市場信譽好、施工管理能力突出的鋼結構專業分包，并計劃采取多個隊伍同時施工及經濟手段等方法，以及多配備施工作業機械，提高機械化施工比率，突出搶工的效果；施工過程注意原材料的采購，提前進行圖紙分解及深化設計，過程中嚴格執行除銹、探傷、涂層厚度驗收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結構質量。
1.3本工程為重點工程，對文明施工及環保要求相對較高
本工程作為區域重點工程，承擔著該區域發展的形象重任，因此對文明施工、揚塵控制等有較高的要求，針對此情況，我公司將文明施工、環境保護放在項目管理的重要位置，成立文明施工領導小組、落實責任制，施工中在嚴格按照標準工地進行建設，并嚴格控制空氣污染、水污染。
1.4本工程待裝修階段施工分部分項工程多，因此協調任務尤為重大
裝修施工階段本工程施工項目包括通風系統、給排水系統、強電及照明系統、消防系統、弱電系統、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊伍施工中涉及到各個專業接口界面、工作面清理、施工機械的使用調配、交叉作業相互影響，因此需要大量的精力予以協調、管理。
1.5面對施工工期的要求，作為施工總承包，采購任務尤為重大
在以設置采購副經理、專門設置采購部，從組織上保證工作質量的基礎上，同時做好與業主、監理工作溝通，依據業主要求，及時將各種采購相關信息進行上報。
1.6本工程高空作業多，施工期間做好臨邊防護和高空防護尤為重要
認真落實安全管理責任制，建立健全安全保證體系，對外掛架及圍護措施認真編制方案并嚴格按方案進行，做好驗收，未經驗收的腳手架嚴禁使用，圍護措施嚴禁隨意改動。同時正確處理好施工架體搭拆時間與土方回填的關系，避免對工作面相互制約。
1.7本工程功能性強、系統多，各專業相互之間的銜接、配合多，調試工作尤為重要
調試工作是檢驗工程是否達到設計要求，是建筑物各項功能指標能否實現的保證。組織成立調試機構，制定切實可行的調試方案，配備經驗豐富的調試人員，統一管理，科學安排，才能使各系統的調試銜接合理和順利實施。
2分析提高信息化管理對本工程的重要作用
現如今信息化的快速發展，加速著各式行業的進步與規范化，建筑行業的施工質量要求相對而言也更加需要進行信息化、規范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開有效的信息化管理。
3如何利用信息化管理提升管理結構
以我公司經驗及現工程的需要，管理結構需多方、多級共同參與，因此組織管理機構的“強大”造成工作的復雜化，與之而來的效率急劇下降，如何進行精簡，降低各部門、各級別之間的流程，務必將施工信息進行公開透明化，因此信息化的管理務必全面開工，在開工前期，我部設想將所有管理階層人員建設微信討論組，將現場所有質量管理人員及其項目技術管理人員發現的關于現場質量、技術規范、圖紙設計要求等相關問題及其交叉問題進行上傳，使之共同獲取文件、問題。使大家在第一時間得到信息，進行問題規劃統計管理。
4結束語
我公司結合本工程的施工重難點，從工程前期、施工過程中、施工后期進行全面控制，加大對信息管理化的使用力度，運用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進行云計算，將施工過程中發生的質量通病、質量隱患進行統計，以減少質量問題的重復發生率。在施工過程中對分包施工隊伍進行培訓尤為重要，務必將施工工人從思想方面進行改進，加強施工分包隊伍的素質能力，穩步提升工程的施工質量，從而加大建筑施工業管理的信息化、施工分包單位的專業化，建筑行業質量的標準化。
參考文獻
第5篇：建筑施工信息化管理范文
關鍵詞:建筑;信息技術;施工;管理
隨著社會經濟的快速發展,信息化的技術已經滲透到了每一個行業。而對于建筑施工的企業、企業來說,實現建筑施工信息化已經是發展中不可缺少的重要條件了。面對全球化信息的挑戰,建筑施工企業、單位能不能有效的利用信息技術來改造過去傳統的管理模式,可以說是決定這個企業能不能站穩腳跟的重要因素。在建筑施工行業中,其施工項目有著其自身的獨特性,比如說分布點比較多、范圍比較廣泛以及流動性比較大,而這些特點在不同的程度上無疑是限制著信息技術應用的。但是,施工企業、單位想要得到更好的發展,想要提高自身的競爭力就必須正面的面對這些問題論文下載。
1信息技術在建筑施工管理中存在的問題
1.1局限性在目前的建筑施工管理中,對于信息技術的應用還是比較具有局限性的,比如說對計算機的應用,僅僅局限的運用于部分的企業,在這些部分的企業中,又往往局限于局部的過程,僅僅只是定位運用在信息檢索查詢以及打印報表上,沒有實現數據的整合以及分析,更不用說與動態的行業信息結合起來。從這一點上看出信息技術并沒有從根本融入建筑施工管理中。
1.2孤立性根據調查數據顯示出,有些企業、單位雖然已經應用了信息技術,也在管理中建立了局域網并啟動項目管理系統,但這些信息僅僅只是在工地的現場以及項目經理內部進行流動,并沒有進行對外的流動、互動。看起來,就像一個孤立起來的內容比較豐富的小島,僅僅是自給自足,并不利于長期的發展。
1.3應用范圍窄信息技術在建筑施工管理中的應用僅僅集中在項目施工的前期,比如說招標投標、工程造價預算以及工程的設計上,而在施工的過程中,比如說工程的進度、工程的質量、工程的成本安全控制等等方面,應用得就比較少了,甚至是忽略了,在施工過程總,仍然是依靠管理人員的經驗以及處理能力這種傳統的模式。由此看來,建筑企業、單位對信息技術采用的范圍是比較窄的,而且根本沒有充分的利用到,自然體會不到在建筑施工管理中應用信息技術帶來的便利。
2如何在建筑施工管理中應用好信息技術
2.1加強對信息化建設的正確認識很多建筑企業、單位的負責人、管理者,對于信息化建設的認識仍存在著誤解性,也就是沒有正確的去認識這個問題。甚至還有一些決策者認為購買一些硬件設備,再利用互聯網上網,開發一個應用系統并相應的給予一定的維護就是實現了信息化,這樣的認識自然是表面的,也是不深刻、不正確的。領導、決策者的思想是否正確,可以說是決定企業、單位是否能夠進行信息化建設的關鍵所在,正是因為這樣,加強對企業、單位領導對信息化認識的培訓是非常重要的,通過這樣的培訓,使他們轉變自己錯誤的思維方式;使他們認識到,信息是創造附加值以及財富的源泉,并做出正確的決策,加速信息化建設的發展。除此之外,建筑企業、單位信息化的目的,可以說是決定企業信息化是為管理而服務的,所以企業、單位實行信息化絕不僅僅只是一個技術問題,而是關系到企業、單位的發展規劃、業務流程、組織結構以及管理制度的,是必須不斷應用信息技術以及信息資源。
2.2制定戰略計劃并實施利用信息技術來改造建筑業的運行模式,已經是大勢所趨,可以說建筑企業、單位的信息化程度,主要就體現在施工管理過程的信息技術應用水平。而建筑施工企業、單位應該根據信息化的特征,并且結合施工管理的實際情況,去制定相應戰略計劃,這樣才能充分的利用現代信息技術,并逐漸的建立各類施工管理信息系統。比如說信息收集自動化、信息檢索工具化等等特征。
2.3大力推進計算機建筑施工企業、單位必須大力的推進施工管理的三個控制過程的相關軟件應用,也就是工程的進度、工程的質量以及工程的成本。比如說,在工程的進度控制方面,可以利用網絡計劃技術,顯示出關鍵的工作、機動時間以及相互之間制約關系的特性,利用網絡的進度管理軟件控制好工程的進度,并根據施工的進度及時的進行資源調整,從而使時間得到優化,這樣就可以很好的適應施工現場多變的情況了;在質量的控制方面,可以說工程的質量管理是施工管理中最為重要的一個環節,擁有信息量比較大,綜合性能比較強而且技術難度也比較高的特點,如果運用計算機相關軟件進行管理,處理的時間就會縮短,結果的可靠性也更高。質量的管理軟件系統還可以運用在施工過程各個階段的質量控制以及評定上,包括各種的質量評定報表,各種的質量評定曲線繪制,以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定,從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。
3總結
我國算得上是建筑大國,擁有的建筑施工企業、單位是數不勝數,而這些企業、單位,在這個信息化來臨的時代,也在接受著嚴峻的挑戰。如果沒有正確的認識,就會造成在激烈的競爭中被淘汰的現象發生。綜上所述,借助現代信息技術對各種信息進行采集、存儲以及分析,可以說是對建筑施工企業、單位提供了充分的信息支持。可以說,在建筑施工管理中,充分的運用信息技術,不僅僅是節省了相應的物力、人力,也節約了相應的時間、相應的成本,更重要的是,有效的提高了建筑施工企業、單位的市場競爭力,使之能夠得到更好的發展,持續的發展。
參考文獻:
[1]張利忠.信息技術在建筑施工管理中的運用[J].建筑設計管理.2008.
[2]李堅.淺談建筑施工管理中的信息技術應用[J].科技創業月刊.2007.
[3]張建平.淺談信息技術在建筑工程管理中的應用[J].技術與創新管理.2005.
[4]邱仁宗.建筑施工管理中信息技術的應用[J].科技創新導報.2008.
[5]胡明.信息技術在我國建筑工程管理中的應用[J].福建建材.2007.
第6篇：建筑施工信息化管理范文
關鍵詞：建筑工程；管理；信息化
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年10月10日
在市場經濟全球化的今天，市場競爭愈演愈烈，在我國進入WTO后，不僅國內的同行是競爭對手，經濟實力和技術能力都遠遠大于我們的資本主義國家也是競爭對象。在這種情況下，任何企業都希望在這個經濟浪潮站穩腳步，并抓住機會發展自己，建筑工程施工企業也不例外，也需要想方設法地提高自己的競爭能力。信息化管理是提高企業競爭力的重要手段，同時也可以提高建筑施工企業管理的效率。
一、建筑工程施工項目信息化的特點
1、工作量大。任何一個工程施工項目都需要大量施工人員共同參與，消耗的物資種類繁多，同時還需要各種機械設備的使用。將這些資源適當合理地運行起來，將每個人都人盡其才，每一種材料都物盡其用，將每一臺機械的使用率都達到理想值。同時，還要將每一步工作都要銜接好，都要深入到位。可想而知，工程施工項目的工作量有多大。
2、涉及面廣。施工項目信息化管理是多專業、多部門、全方位的綜合管理。建筑工程施工項目管理涉及到的部門有財務部、計劃部、物資部、設備部、工程科、實驗室、辦公室；涉及到的人員有技術人員、材料員、施工人員，等等。涉及到的各部門的材料細，如工程科涉及到的有工程日志、工程日進度、工程質量信息，等等。
3、信息流量大。在當今社會，作為重要資源之一的信息像能源一樣，地位越來越得到重視。任何一個成熟的管理系統都必須有信息化的加入，運用信息化來處理管理中的繁瑣工作。工作量龐大的建筑施工項目管理也不例外，必須運用信息化來使管理更加科學，更加方便。建筑工程各個方面的管理不是孤立存在的，是相互聯系，相互依存的。它們之間相互聯系和相互制約是通過信息的交流來實現的，建筑工程工作量的繁重必然決定了信息流量的龐大。
4、符合設計和施工雙重條件。建筑工程施工項目和別的企業有些不同，它的設計和施工是分開的：設計是由設計院完成的，施工是由建筑施工單位進行的。針對建筑工程這種特殊的經營形式要求，信息化軟件開發者要參與項目的設計和施工的全過程，才能設計出既符合設計方的要求，又能適應施工方的條件，或者施工單位可以自己培養出一些既懂設計又懂施工的復合型人才。總之，在設計和施工同時把握的前提下才能和實際接軌，操作性才強。
5、專業性強。建筑工程管理涉及的專業很特殊，涉及到很多不同種類的設備，類型繁多的材料，復雜的工種，專業性很強。工程項目管理有專門的要求，所涉及的領域寬廣，對專業的熟練程度要求高。建筑工程管理信息化要同實際施工密切聯系，數據、專業性知識要經常更新。
二、建筑企業推行施工項目信息化的必要性
1、工作信息量大。建筑工程項目工作量大，涉及面廣，用傳統的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場經濟全球化的今天，工作效率就是企業競爭力的體現，就是企業的命脈，運用信息化管理建筑工程項目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學地對施工企業進行規劃管理。
2、測算、計劃工作科學管理。測算、計劃管理工作在建筑施工項目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計劃工作能夠順利高效地運行在沒有信息化的時代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計劃、施工進度計劃、設備租賃計劃等完美的結合起來。在信息化的幫助下建筑施工項目可以在健康、高效的軌道上高速前進。
3、管理復雜。建筑工程施工項目管理相對而言管理較為繁瑣，因為其具有專業雜、人員多、場地廣等特點。項目部管理領導不可能長時間在現場進行督察管理，有很多信息不能及時準確地反映到領導那里，使得領導在做某些決定時，不準確的信息可能會誤導了決定，阻礙了施工的正常進行，甚至影響了企業的健康發展。
三、建筑工程施工項目實施信息化的意義
建筑工程施工項目實施信息化管理，可以大大減輕項目管理人員的工作量，提高工作效率。同時，利用信息化管理軟件可以給項目管理人員一個很好的平臺，部門之間協作起來更加的方便。例如，信息化管理軟件中信息公告這個功能，大大減少了項目某些常規信息傳遞的次數，并保證了信息傳遞的準確性和及時性。如果需要傳遞的信息量大、范圍廣，利用信息化軟件可以達到事半功倍的效果。采用信息化管理，對信息數據進行實時更新，可以隨時對各個部門進行監督和檢查，使得管理更加規范和便捷，提高管理的質量。采用信息化管理可以降低管理費用，加快工程進度，獲得更大的經濟效益。
四、實現建筑工程施工項目信息化的途徑
1、提高思想重視。作為現代化的建筑施工企業，必須認識到采用信息化技術管理企業的深遠意義，認識到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業變革和發展趨勢，進行有針對性的培訓和學習，可以開辦系列性的講座或培訓班，提高員工的素質，提高自身的競爭力。
2、做好準備工作。建筑工程施工項目在實施信息化管理之前，應當做好充分的準備工作。首先根據項目部本身的具體情況，選定足夠數量的專業系統錄入人員，進行相關的業務培訓，熟練業務部門之間的相互往來，數據之間的吻合、匹配，應該符合信息化的邏輯。要組織業務人員進行相關專業術語的學習，要熟練掌握一些平時經常使用，但是在系統里所代表的意義。錄入人員要學會信息化同實際施工之間的聯系，怎樣可以更好地銜接起來。更重要的是業務人員要懂得將信息化同目標管理緊密結合起來，使得項目領導更容易進行施工管理。
3、加強信息收集。建筑工程施工項目的信息具有種類多、數量大、聯系緊密的特點。要想提高信息化的工作效率和準確度，必須做好信息的收集工作，這個過程需要各個科室工作人員共同配合，共同努力。信息需要時刻更新，是個動態的過程。為了減輕工作強度，可以使用一些現代化的數據收集設備，例如混凝土溫度傳感器、混凝土裂紋探測器、設備變形傳感器，等等。
4、提高建筑施工項目信息化技術應用水平。隨著信息技術水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應當提高一個臺階。應該努力做到信息收集自動化、信息儲存自動化、信息處理自動化、信息檢索便利化、信息利用科學化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應做到信息資源共享，采用局域網和互聯網共享資源，這樣可以提高項目管理領導決策的準確性和實效性。大多數建筑工程施工項目的信息化軟件都是委托軟件公司開發的，這就需要軟件公司開發人員必須非常熟悉施工單位的運作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發人員來施工項目現場進行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現考慮不周、管理軟件整體性不強、可操作性弱等問題。所以，應該努力培養既懂工程管理又懂軟件開發的綜合性人才。
5、完善信息化管理體系。很多建筑工程施工單位信息化管理目標不明確，沒有很好的統籌規劃，有些施工項目的信息化人員甚至沒有把信息化管理當成一個系統，只是在敷衍了事，隨便錄入一些本部門的相關資料就完成任務。信息化管理是一個系統工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技術、人員素質等方方面面，需要逐步去完善。
主要參考文獻：
[1]劉瀾波.建筑施工項目的信息化管理[J].科技信息，2008.22.
第7篇：建筑施工信息化管理范文
項目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，是實現企業收益最大化的有效途徑。
本文從建筑施工企業成本管理與信息化建設的現狀入手，給出建筑施工企業成本管理與信息化控制的策略與途徑。
關鍵詞：建筑施工企業；成本控制；信息化管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、建筑施工企業成本管理與信息化建設的現狀
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，企業經營的成本管理和信息化管理成了項目施工管理的核心內容。并且貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，施工企業合理確定和控制工程項目成本是一項復雜的系統工程，必須采用全面有效的措施，任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施丁項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。在當前經濟發展條件下，建筑施工企業成本并沒有實現最大化的控制，建筑施工企業的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國建筑施工企業準入門檻并不高，與技術含量較發達國家的建筑施工企業比較來說較低，競爭相對來說比較激烈。尤其是隨著國際性的建筑施工企業不斷的進入國內市場，使得我國國內的建筑市場競爭越來越激烈。因此建筑施工企業最大化的控制成本，提高經濟效益，實現信息化管理顯的尤其重要。
二、建筑施工企業項目成本控制策略
1施工企業的項目管理
施工項目管理是市場化的管理．市場是施工項目管理的環境和條件；通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制。提高工程投資效益，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間
（1）施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工．使生產要素優化組合、合理配置，對生產要素進行優化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要：對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用：動態管理就是按照項目的內在規律．有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動．在動態中尋求平衡：合理地、高效地利用資源．從而實現提高項目管理綜合效益．促進整體優化的目的。
（2）項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統。技術系統是系統的核心，施工活動關鍵是技術性活動。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。社會系統中人是第一要素必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
2施工企業的項目成本控制
項目成本控制對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
（1）項目成本控制原則
成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的．一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發．制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平全面成本控制原則全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理．亦稱三全管理目標管理原則目標管理的內容包括：形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
（2）項目成本控制
①項目經理是項目成本管理的第一責任人，按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術．以降低工程成本：項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
②人工費控制管理主要是改善勞動組織：實行合理的獎懲制度：加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，嚴格控制非生產人員比例。材料費控制管理主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。機械費控制管理主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
③依據承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅。財務方面主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
三、建筑施工企業項目成本控制的信息化管理的途徑
隨著現代建筑施工企業項目規模的不斷擴大，施工技術難度不斷增加，質量要求不斷提高，慢慢的，傳統的管理理念和手段已經被市場經濟淘汰，取而代之的是管理創新和信息化建設。當前階段，國家已經非常重視建筑施工企業信息化建設，各級管理層次在建筑施工企業信息化建設的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學可行的實施方案，推動高科技和建筑施工企業的有效結合。因此建筑施工企業的信息化管理已經引起了越來越多企業領導的重視。
基于利用信息化手段實施對項目成本管理的要求，我們在借鑒其他項目成功經驗的基礎上，對信息化建設做了一些探索。硬件方面，利用網絡技術，將分散于各個部門的計算機互聯，搭建了信息共享的基礎平臺。但是，并不是有了計算機就實現了信息化。只有這些計算機能為我們提供所需要的信息時，信息化建設才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是至關重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項目成本管理軟件系統”作為項目部的管理軟件。它是建立在信息技術基礎上，為項目提供了在運作當中動態歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實現對項目成本的全過程管理。“軟件系統”一般包括：進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務管理、財務管理和成本分析等子系統。這一系統從施工項目中來，服務于施工項目，真正做到事先計劃、事中控制、事后分析，提高項目管理效率和市場響應能力。
建筑施工企業在行業規劃上，通常會規劃為傳統行業，傳統產業如何能進一步發展，是建筑施工企業面臨的挑戰和機遇。用信息化等高新技術改造建筑施工企業,是建筑施工企業能夠持續發展的途徑。通過管理創新和運用信息技術來實現信息化管理，可以改造和提升施工企業的綜合競爭力，實現建筑施工企業資源的共享，實現建筑施工企業的優化管理，以信息化帶動建筑施工企業的發展和產業升級，提高建筑施工企業經營管理水平和競爭能力。從而最大的獲得經濟效益，與發達國家建筑施工企業在競爭中有優勢。但是，在針對不同企業信息化管理時，要涵蓋企業各方面的需要，盡可能的做到全面，根據建筑施工企業管理模式設計信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業的需要，更要根據建筑施工企業的管理特色充分體現建筑施工企業的管理特色。
總之，施工項目成本控制和信息化管理是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制施工項目信息化管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目信息化管理，才能達到項目成本控制的目的要加強施工管理人員知識結構的多元化與綜合化的教育，通過各種合理有效的造價控制的技術方法，實現施工管理經濟效益最大化。
參考文獻：
[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業項目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.
第8篇：建筑施工信息化管理范文
1.1工程造價的運用方式
工程造價是整個建筑工程管理中十分重要的一個方面。所謂的工程造價，指的就是一個建筑工程項目的建造所用的價格數目，即在一項工程建設過程中要花費的相關費用，包括的主要內容有投資估算、設計估算、修正估算、施工圖紙估算、工程結算、竣工結算等。繪制好的圖紙、定額數目以及清單規范是建筑工程造價管理的主要依據，一項建筑工程項目需要投入大量的成本，人力成本、施工材料成本、機械設備的成本、管理成本等都是建筑工程造價管理的對象，形成對建筑工程中的部分工程、分項工程中產生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務支出，形成對工程編制預算結算、工程量清單、造價控制、標價報價等，將信息化科學、合理地運用到建筑工程造價管理中去，可以提高造價管理的水平和管理的質量，管理效率得到大幅度的提升和改善，最終使造價管理的綜合效能得到增強。
1.2系統管理的現代技術模式
通過采用信息化造價管理系統，在計算機軟件處理的基礎上，形成對建筑過程中每一個環節的綜合管理。采用系統化的方式，控制好人的行為，從信息化技術的角度對建筑過程中的每一個財務管理環節，從信息技術的設計、操作流程、軟件應用等形成優化的信息化系統建設，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎上，充分運用信息系統加強在招投標管理、竣工結算、材料費用管理等方面的內容，建立專家數據庫，實行商務標與技術標兩者分離的管理手段，并建立信息化系統違規操作的方式，形成制度化、規范化的管理渠道，這樣，可以為建筑工程的財務管理提供更為科學、嚴謹的管理平臺。
2建筑工程造價信息化管理的運用現狀
2.1系統運用程度不夠高
在運用建筑工程造價信息化管理時，技術的不足和人員的缺陷在很大程度上阻礙了信息化管理造價的進行，主要體現在網站設計不夠豐富，系統運用比較單一，二者通常提供的是政策法律、施工材料的價位等內容，而對于造價信息的搜集、造價資源的共享則比較弱化，系統設計不夠精密和全面。特別是在開發系統信息、對信息進行分類、實現信息資源的共享等方面，系統的缺陷是極其明顯的，連貫性根本得不到操作的要求和標準，不能從宏觀上把握數據，分析數據過于片面，最終導致造價管理脫離了市場需求，無法滿足市場的要求。
2.2不能充分認識應用模式
在我國，許多建筑施工單位和造價管理單位注重的只是建設成本，決策階段的造價管理得不到應有的重視。建筑工程造價信息化管理的過程中，錯誤的把運營管理和建設管理割裂開來，所以，開展造價管理的時候很難形成智能管理模式。很多管理人員主觀臆斷，單純的認為施工進度和施工質量是最主要的兩大因素，而置建筑工程項目的預先設計、全面分析等工作于徹底的不顧，最終致使對建筑工程的總體管理漏洞百出。除此之外，信息化的管理只是停留在某些環節和階段之上，沒有保證每一個環節都會接受信息化管理，從而導致建筑工程造價信息化管理的約束作用全部喪失，監管不嚴的現象屢見不鮮并且屢禁不止。
3建筑工程造價信息化管理的有效措施
3.1增強工程造價管理系統的動態性
進行建筑工程造價管理的時候，實現造價管理的優化是運用信息化的主要目的所在，并更好地控制好財務方面的相關信息。運用建筑工程造價管理系統時，對動態化造價管理模式加以綜合的使用，這樣就會使對信息的收集與使用更具實時性、動態性。對建筑工程造價進行動態化管理的時候，要建立健全輔助的系統，例如：信息系統、信息處理系統、信息存儲系統、信息分析系統等，這些系統必須得到建立健全，因為他們直接關系著工程造價管理水平的高低。所以，工程造價管理系統動態性的增強會使造價管理效率得到提高，管理進程得到加快，對原始數據的分析和對未來趨勢的預測也會促進整個建筑工程項目造價管理的進行與開展。
3.2交叉使用工程造價信息系統與其他輔助系統
雖然說工程造價信息系統是最為主要的，但是它的輔助系統同樣發揮著至關重要的作用，計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業管理信息系統這些輔助系統要和工程造價信息系統實現完美的交叉使用或者融合，這一措施的開展的最大優點就是自動化的管理建筑產品，而且這種管理是貫穿于信息管理的全過程中的，從一開始的規劃與構思，到后來的設計，再到最后的工程驗收都可以實現全自動的管理。顯而易見，計算機網絡技術作為現金的信息平臺為我國的建筑工程造價行業提供了全面的服務和很大的幫助，傳統的工作方式被取而代之。實行工程造價信息化管理時要全面分析和深入挖掘數據，依靠挖掘出的各種數據開展工程造價實時和全程的控制和管理。
3.3將運行模式設計到業務流程信息系統之中
第9篇：建筑施工信息化管理范文
關鍵詞：建筑施工行業 管理信息化 難點 對策
建筑行業一直以來有著分散、難管理的特點，面對日趨激烈的市場競爭，建筑行業中存在著信息無法及時交流和共享等特點，為建筑行業的管理帶來了極大的影響，影響了建筑行業的發展。信息化管理方式的引入，促進了我國建筑施工行業的發展。通過信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及時的共享，同時使項目負責人對項目的進度和信息實施更加有效的管理，為領導者的決策提供豐富的依據。然而，目前我國建筑施工行業的管理信息化仍然存在著一些難點問題亟待解決，本文將進行簡要的分析。
一、建筑施工行業管理信息化建設的意義
第一，通過計算機管理將各種數據進行及時的反饋，為下一步的計劃和施工管理工作提供依據和指導。
第二，利用信息技術便捷的特點，使日常管理工作的負擔得到緩解，如在調查和勘察等方面，節約了大量的人力資源和物力資源，為機械設備維修人員提供完整的歷史信息，同時也使信息的收集和拷貝等工作更加便捷，使原本部位不同 但是工作內容基本一致的工作效率得到極大的提高，減少了大量的重復性工作。
第三，為不同的人員相互協調工作提供了一個機制，通過信息的及時共享使該環境下的所有人員自行獲得信息，減少了人為進行信息交換的次數，提高了信息交換的速度同時也保證了信息傳遞過程中的完整性和準確性。
第四，信息化管理能夠適應施工管理信息的快速增強，其支持數據信息的實時采集，并且能夠給不同層級的管理者提供需要的信息，通過計算機實現規范化管理，提高施工管理的質量。
第五，通過信息化管理能夠將管理信息進行有效的存儲，通過結構化的方式便于日后的查找和重復使用，能夠實現對信息資源的有效利用，使以往大量管理信息存儲難、查找難的現象得到環節，提高了管理工作的質量，進而獲得更多的經濟效益和社會效益。
二、建筑施工行業管理信息化的難點
（1）計算機管理系統是嚴格按照二進制邏輯進行控制的系統，它服從布爾代數法則。而在實際的工作中，建筑施工行業的信息卻有著比二進制更加復雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統文化的因素，因此對于這些信息計算機管理顯得有些力不從心。
（2）目前大多計算機管理系統都采用基于關系模型的主流數據庫技術，而關系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業的實際業務模式，在實際工作中還涉及到更多的業務層次，甚至更為復雜的網狀模式。細心管理系統無法將管理系統和關系模型進行全面的格式化，大量信息是以非結構模式存在的，因此，利用關系型數據庫處理復雜的建筑施工行業的信息顯得不夠全面。
（3）近年來，隨著科技的發展，各種開發工具和平臺不斷的更新還貸，然而CPU卻仍然按照摩爾定律進行嚴謹，計算機系統也仍然按照馮. 諾依曼基本程序原理設計、運行, 沒有根本性變化。面對建筑施工行業實際工作中復雜多變的隨機事務，計算機難以自如的應對，尤其是涉及到關于傳統文化。藝術等方面的問題，計算機更是難以應對。有的開發商平臺在帶來效率的同時也以犧牲用戶的業務需求和使用者的易用性為代價。
（4）計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優勢, 但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題, 計算機還不是理想的工具。市場上有些行業如金融、電訊、運輸等具有規范化、標準化、程序化、數字化、緊耦合的特點, 這些行業的核心業務信息化面臨的挑戰主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素, 在核心業務與計算機結合上有得天獨厚的優勢, 建筑施工行業難以與其相提并論, 更不能盲目照搬這類行業的信息化建設模式。
（5）在日常的管理工作中，我們常常認為管理是關鍵，而將技術放在了次要的位置。但是在建筑施工行業中，面對長期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 計算機技術可能出現了瓶頸。在特定的業務環境中, 技術也許是更關鍵的因素。在系統出現問題時首先檢討技術原因, 而不盲目把原因歸結到業務管理模式上效果可能會更好。
三、加強建筑施工行業管理信息化的對策
（1）加強對建筑施工行業特征的研究。這里除了要對行業的業務特性進行了解和把握，同時需要加強對行業共性的掌握，尤其是對行業核心業務中所包含的本質的特征進行分析，只有這樣，才能夠開發出適合行業特征的動態信息管理系統。
（2）正確認識信息技術。在信息化建設成為一種大趨勢時，要理性的對待，計算機管理技術不是萬能的，而計算機管理的范圍也是有限的。計算機的管理過程只是一個模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實現的弊端。在這種情況下，建筑施工行業進行信息化管理，就要將計算機與人腦互相取長補短，使二者有機的結合。建筑施工行業核心業務目前主要依賴傳統的建筑機械設備、密集的工人和資金。不否認計算機對建筑施工行業會發揮越來越重要的作用, 但在短期內難以與金融、電訊等其他行業相媲美。
（3）采用適合行業特點的信息化管理策略。建筑施工行業具有較為鮮明的個性特征，沒有固定的管理模式，而目前市場上也沒有一款完全符合建筑施工行業特征的成熟的管理系統，其核心的管理信息系統無法復制，不同的企業進行使用時只能進行定制或者進行二次開發，不僅增加了信息化建設的難度，也大大的增加了信息化建設的成本。因此，要注重信息化管理系統的開放性建設，采用循序漸進的方式，逐漸完善管理系統。
（4）加強人才隊伍的建設。目前計算機市場的特點以及信息管理系統的復雜性都對人才的素質提出了更高的要求，如果將信息系統建設完全外包，則需要付出較大的代價，因此，可以考慮集中建立一批高素質的計算機人才，采用內外結合模式進行信息化建設, 通過對外合作, 培養自己的信息化復合型人才隊伍, 保證企業信息化建設長期穩定發展。
