后勤工作調(diào)研精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的后勤工作調(diào)研主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：后勤工作調(diào)研范文

提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)和管理，是促進(jìn)各項檢察業(yè)務(wù)工作順利、健康發(fā)展的迫切需要。為此，如何加強(qiáng)后勤保障工作有著非常重要的意義，因此，筆者結(jié)合后勤保障工作的特點(diǎn)和面臨的問題，提出加強(qiáng)基層檢察院后勤保障工作的對策，同大家探討。

一、基層檢察機(jī)關(guān)后勤保障工作的特點(diǎn)

檢察機(jī)關(guān)后勤保障工作不僅要進(jìn)行行政事務(wù)管理和為廣大檢察干警的衣、食、住、行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證檢察院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和檢察人員正常工作，也要為人民群眾到檢察院解決訴訟糾紛創(chuàng)造一個良好的環(huán)境起著關(guān)鍵作用。因此，檢察機(jī)關(guān)后勤保障工作搞得好壞與否，直接影響到全院干警的工作積極性、工作效率以及檢察工作的質(zhì)量。在檢察機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中，檢察機(jī)關(guān)后勤保障部門與其他部門業(yè)務(wù)工作相比，有其自身的特點(diǎn)：

第2篇：后勤工作調(diào)研范文

一、指導(dǎo)思想

2009年機(jī)關(guān)服務(wù)中心將緊緊圍繞后勤工作要圍繞服務(wù)機(jī)關(guān)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展這個中心，牢固樹立“后臺為前臺服務(wù)、總務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)、后勤為機(jī)關(guān)服務(wù)”的思想，積極推進(jìn)后勤服務(wù)創(chuàng)新，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平，著力改善辦公及生活環(huán)境，認(rèn)真做好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)的各項工作，為行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好耳目和參謀助手，力爭在宣傳調(diào)研、規(guī)范管理和督辦工作上實(shí)現(xiàn)新的突破，努力開創(chuàng)后勤工作新局面。

二、主要工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)

（一）要做到“兩個提高”

1、要進(jìn)一步提高服務(wù)意識。要充分認(rèn)識到后勤工作是機(jī)關(guān)工作的一部份，是機(jī)關(guān)履職的基礎(chǔ)，只有切實(shí)做好服務(wù)工作，才能為機(jī)關(guān)干部職工提供良好的辦公和生活環(huán)境。

2、要進(jìn)一步提高服務(wù)水平。要增強(qiáng)服務(wù)的主動性，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高后勤管理的專業(yè)水平，切實(shí)讓機(jī)關(guān)干部職工共享高水平高質(zhì)量的后勤服務(wù)。

(二)要做到“三個新的突破”

1、綜合信息工作要有新的突破：一是把握全行業(yè)務(wù)經(jīng)營大局，及時、快速對上、對下信息反饋，增加省分行采用我行信息的數(shù)量、份量和頻率。二是辦好本行網(wǎng)站。更新版面，調(diào)整欄目，增強(qiáng)可讀性、時效性、指導(dǎo)性。三是辦好《農(nóng)行簡報》，及時反映全行工作動態(tài)，總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全行工作。

2、調(diào)研宣傳工作要有新的突破。同時按時保質(zhì)完成省分行下達(dá)的調(diào)研工作任務(wù)。

（1）調(diào)研工作。調(diào)研工作要務(wù)實(shí)、超前，緊密結(jié)合恩施農(nóng)行實(shí)際，抓住熱點(diǎn)，突出難點(diǎn)，主攻重點(diǎn)，確定課題。建立課題組，以課題網(wǎng)絡(luò)人才，集中群體智慧，形成有份量、有影響、對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的課題報告。辦好《農(nóng)行調(diào)研》、《參閱件》，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考。

（2）對外宣傳工作。一是認(rèn)真落實(shí)省分行會議要求，做好農(nóng)行形象標(biāo)識的投放。高水平、高質(zhì)量、高檔次，大方、大氣，達(dá)到鶴立雞群的效果，形成較強(qiáng)的視角沖擊；二是做好媒體宣傳。重點(diǎn)是恩施主流媒體和系統(tǒng)主流媒體。力爭上熱點(diǎn)文章、大塊文章、重頭文章，擴(kuò)大影響。三是做好網(wǎng)絡(luò)宣傳。重點(diǎn)是中國金融網(wǎng)、農(nóng)行網(wǎng)、省分行經(jīng)管網(wǎng)及州政府公共信息網(wǎng)，及時投送，增加采用量。

3、督辦工作要有新的突破。省分行、州委、州政府、州銀監(jiān)局、州人行和本行主要領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作，要做到時間落實(shí)、責(zé)任單位落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)，并通過在經(jīng)管網(wǎng)開設(shè)督辦在線進(jìn)行跟蹤督辦和及時反饋，做到事事有回音，件件有著落，并制定督辦工作管理辦法。

（三）要在四個方面下功夫

1、要在科學(xué)管理上下功夫。建立科學(xué)的管理制度，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。構(gòu)建“三公”、“二定”、“一到位”的工作目標(biāo)，充分配合人力、物力資源、努力搭建“以人為本”、人盡其才、制度完善、科學(xué)管理的后勤服務(wù)平臺。“三公”，就是堅持“公平、公正、公開”的原則，對各項物質(zhì)采購和維修做到“陽光操作”；“二定”就是定崗定位；“一到位”就是服務(wù)到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位。同時，還要做到“三心”：即熱心為大家服務(wù)，細(xì)心處理問題，虛心聽取意見。

2、要在節(jié)約上下功夫。目前機(jī)關(guān)能耗水平較高，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，加之后勤經(jīng)費(fèi)緊張，降低行政運(yùn)行成本，建立節(jié)約型機(jī)關(guān)的任務(wù)尤為艱巨。要求節(jié)約每一度電、每一桶水，防止辦公室照長明燈，燒長夜水，開長夜機(jī)。今年在節(jié)約上要制定專門的制度，在保證正常供給、機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提下堅持四不原則：即能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費(fèi)用決不浪費(fèi)，能使用的物品決不丟棄，能不更新的物品決不更新。同時，要加大對節(jié)約的宣傳，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，成為資源節(jié)約的宣傳者、推動者、實(shí)踐者。

3、要在群眾滿意上下功夫。著力解決職工、住戶關(guān)心的問題，做到解決問題及時、細(xì)致、周到，在工作細(xì)節(jié)上群眾滿意上下功夫。

4、要在改革上下功夫。針對后勤服務(wù)中心目前存在著的管理分散、效率較低、專業(yè)水平較低等問題，要進(jìn)一步改革機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)制，發(fā)揮社會服務(wù)資源的優(yōu)勢，積極引進(jìn)社會力量為機(jī)關(guān)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和社會化水平。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)中心自身建設(shè)。一是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，充實(shí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心文字工作人員。二是組織好機(jī)關(guān)服務(wù)中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心隊伍素質(zhì)。三是加強(qiáng)對各支行機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作的督導(dǎo)，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

1、進(jìn)一步明確和落實(shí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心崗位責(zé)任制。

2、建立機(jī)關(guān)服務(wù)中心系統(tǒng)量化考核制度，加強(qiáng)對支行機(jī)關(guān)服務(wù)中心工作的考核。

3、建立科學(xué)的管理制度，確保落到實(shí)處。

（三）加大對外宣傳工作力度

第3篇：后勤工作調(diào)研范文

一、定時召開后勤會議，提高工作效率。早在出征前，后勤組全體成員就集合起來群策群力，以“三下鄉(xiāng)”活動策劃為據(jù)，主要從活動物資配備，隊友們的衣食住行等方面策劃后勤工作，明確分工，這樣方便了工作的實(shí)施。在三下鄉(xiāng)期間，當(dāng)天的后勤人員都會在晚上開會時總結(jié)當(dāng)天的后勤工作，把不足之處和改進(jìn)方法與大伙交流，這樣可以做到防微杜漸，提高了后勤組的工作效率，提高了后勤工作的質(zhì)量，同時也加強(qiáng)了隊友們的協(xié)助能力和溝通能力。

二、善于匯集大家意見，便于工作的實(shí)施。前期，我們匯集了大家的意見，經(jīng)過經(jīng)過篩選，列出了可行的購買清單，這樣既可以滿足了隊友們的需要。我們購買了防暑的藥品、隊友們在支教、調(diào)研、排練節(jié)目過程中所需要的藥油，這樣方便了隊友們的需要。在預(yù)算的范圍內(nèi)，根據(jù)隊友的飲食需要，設(shè)計出多種飲食方案，為了大大改善了同學(xué)的生活環(huán)境、改善同學(xué)們的飲食環(huán)境好讓同學(xué)們吃得放心，讓隊友們更有充足的體力和精力去從事調(diào)研、支教。

三、主動積極配合工作，增強(qiáng)了責(zé)任感。每天的后勤人員都能按時起床，主動積極生火做早餐，讓大伙及時吃上。而早餐是面食和白粥交換著做，適時換一下大伙的口味。中餐和晚餐都是做飯，湯是每餐都必備的，不僅能降暑，有時菜不夠還能當(dāng)菜吃，這樣增強(qiáng)了他們的責(zé)任感，同時也可以培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生吃苦耐勞的精神。不管是烈日之下還是雷雨之中，不管工作瑣碎還是簡單，后勤組各位成員都在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量的完成了既定任務(wù)，并從價廉物美的原則出發(fā)節(jié)約了部分預(yù)算資金。雖然每天都會有專門搞后勤的人員，但只要沒課的隊員都會自覺地去幫忙，大家七手八腳的。他們頂著烈日，推出笨重的車子到村里撿拾生火的木材；他們在暴雨中，為做飯的同學(xué)撐傘等等。因?yàn)檎沁@樣，廚房里有著家的溫馨，而我們的隊友也因此更團(tuán)結(jié)了。因?yàn)槲覀兌及颜麄€服務(wù)隊的事當(dāng)成了自己的事情。

第4篇：后勤工作調(diào)研范文

以江總書記“三個代表”的重要思想為指針，以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部、校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會化方面再有新突破，再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校校長室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不 斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。

三、主要工作及措施

㈠強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記講話精神，深刻領(lǐng)會，全面貫徹“三個代表”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。

進(jìn)一步完善后勤工作各項制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

㈡切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，做到一物一卡齊全，數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度，對04級新生定人定桌（學(xué)生姓名刻印到桌上）一包三年，桌跟人走，把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是抓好衛(wèi)生保潔周活動。

本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

㈢進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強(qiáng)對校園各方位、各部門用水用電的計量、收費(fèi)管理，做到誰使用、誰負(fù)擔(dān)。

2、抓好購物管理，本著對負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)。

3、強(qiáng)化文印室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度。以進(jìn)一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。

㈣做好分部電教設(shè)施添置工作。

1、認(rèn)真抓好分部多功能教室裝修工作。在實(shí)施這項工程的過程中，我們嚴(yán)抓了“三關(guān)”：一是嚴(yán)把價格關(guān)，首先對施工單位報送的工程預(yù)算進(jìn)行了開工前審計，擠去水分。二是嚴(yán)把所有進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，對所有進(jìn)場材料一一進(jìn)行查驗(yàn)，杜絕殘次材料進(jìn)場。三是嚴(yán)把工程決算的審計關(guān)，對工程的決算，我們請審計部門嚴(yán)格審計，在審計過程中我們據(jù)理力爭，努力降低工程造價。

2、認(rèn)真做好分部電教設(shè)施添置準(zhǔn)備工作，做好規(guī)劃、設(shè)計和市場價格調(diào)研。精心組織實(shí)施，力爭做到美觀實(shí)用、質(zhì)優(yōu)價廉。

四、具體安排

九月份：

1、制訂工作計劃。

2、做好分部電教設(shè)施添置準(zhǔn)備工作。

3、分發(fā)書本，補(bǔ)齊所缺教科書，分發(fā)各種教學(xué)用品，進(jìn)行飲水機(jī)消毒。

4、召開總務(wù)人員全體會議。

5、實(shí)行總務(wù)工作人員輪值制度。

6、進(jìn)行月衛(wèi)生檢查評比工作。

7、做好學(xué)生副餐、營養(yǎng)奶和飲水的管理工作。

十月份：

1、實(shí)施分部電教設(shè)施添置工作。

2、檢查副餐房衛(wèi)生。

3、建立班級公物損壞檔案。

4、組織后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、進(jìn)行月衛(wèi)生檢查評比工作。

十一月份：

1、進(jìn)行安全普查工作。

2、協(xié)助紅領(lǐng)巾廣播臺開展衛(wèi)生教育工作。

3、進(jìn)行月衛(wèi)生檢查評比工作。

4、協(xié)助做好期中考試工作。

十二月份：

1、法制校長安全講座。

2、協(xié)助新芽電視臺開展安全教育工作。

3、總務(wù)人員例會。

4、進(jìn)行月衛(wèi)生檢查評比工作。

二00五年元月份：

1、協(xié)助抓好期末考試工作。

2、做好學(xué)期結(jié)束工作。

3、總結(jié)學(xué)校后勤工作。

4、進(jìn)行月衛(wèi)生檢查評比工作。

二月份：

1、 清理校產(chǎn)教具。

2、布置寒假工作。

3、做好寒假校園安全保衛(wèi)工作。

第5篇：后勤工作調(diào)研范文

當(dāng)前，我市正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這對我們的工作提出了新的更高的要求。因此，要順應(yīng)新形勢，繼續(xù)深化改革，不斷謀劃新的發(fā)展思路，促使后勤服務(wù)工作邁上新臺階。

一、理清工作思路

思路決定出路。在新的形勢下，我們應(yīng)該把"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、加強(qiáng)管理、爭創(chuàng)一流"作為工作的總方針。練好內(nèi)功、強(qiáng)化職工素質(zhì)是我們事業(yè)立于不敗之地的根本保證；樹立文明服務(wù)的良好形象是改變?nèi)藗儗笄诠逃锌捶ǖ谋厝灰螅患訌?qiáng)管理是提升服務(wù)水平的重要前提；爭創(chuàng)一流是后勤隊伍追求的永恒主題。

二、明確工作目標(biāo)

首先，后勤服務(wù)要社會化。社會化是一個基本趨勢，是被實(shí)踐證明行之有效地提升服務(wù)和管理水平的重要途徑。從后勤隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，從服務(wù)對象對后勤的較高期盼出發(fā)，我們的管理和服務(wù)都有很大的差距。而要較快地提升我們的服務(wù)水平，最經(jīng)濟(jì)最便捷而且也是最明智的途徑就是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)后勤服務(wù)社會化。這是后勤事業(yè)發(fā)展的基本方向。

其次，后勤管理要企業(yè)化。后勤是資源密集程度較高的單位，由此派生的經(jīng)費(fèi)也有相當(dāng)一部分在我們手里使用和掌握，這就要求我們必須有為機(jī)關(guān)當(dāng)家理財?shù)淖杂X意識。所以在工作中要按市場原則辦事，效率優(yōu)先，切實(shí)加強(qiáng)成本管理和成本核算。要進(jìn)一步強(qiáng)化后勤的管理職能，還管理之本源，還服務(wù)以純粹。我們有責(zé)任有義務(wù)為機(jī)關(guān)做好國有資產(chǎn)的保值增值。應(yīng)該說，在這方面，我們確實(shí)還有很大的潛力可挖。

第三，后勤保障要規(guī)范化。服務(wù)也好，管理也好，都要努力形成用制度管人、制度管事的制度保證。原有的制度要進(jìn)一步修訂完善，缺失的和不足的要加以補(bǔ)充和建立健全，要有一套行之有效的好的制度體系，以此來保證后勤保障的高效和到位。后勤保障工作一定要努力做到避免隨意性和人為因素。要積極探索后勤工作的規(guī)律性，形成共同遵循的制度規(guī)范。

第四，后勤隊伍要專業(yè)化。"業(yè)貴其專"，后勤干部職工只有工作熱情是不夠的，還必須有過硬的專業(yè)本領(lǐng)。我們希望，后勤干部職工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力做到干一行，愛一行，鉆一行，真正成為本職工作中的能工巧匠、行家里手。要通過各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使后勤隊伍的專業(yè)化水平有較大提高，努力提升我們的管理技能和服務(wù)本領(lǐng)。

三、基本工作要求

一要樹立服務(wù)意識。思想是先導(dǎo)，是行動的指南。沒有崇高的理想和高尚的境界是不可能做好服務(wù)工作的。作為后勤服務(wù)部的干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須牢固樹立大局意識、主人翁意識、管理意識和服務(wù)意識。

二要強(qiáng)化能力建設(shè)。一是學(xué)習(xí)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，帶頭抓好學(xué)習(xí)。要不斷完善學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步營造崇尚學(xué)習(xí)、愛讀書、讀好書、善讀書的濃厚氛圍。二是調(diào)研能力。這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，也是衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平的一項重要指標(biāo)。三是協(xié)調(diào)能力。要形成一種合作共事的機(jī)制，最大限度地調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力推動工作。四是干事能力。后勤工作不尚空談，更不能夸夸其談，其落腳點(diǎn)是做事情，想干事，干成事。

第6篇：后勤工作調(diào)研范文

記：王主任，請你談?wù)劄槭裁匆e辦后勤管理師培訓(xùn)班，并且定為首屆呢?

王：首先，這是由我們協(xié)會性質(zhì)決定的。我們協(xié)會是由上海市總工會、上海市勞動和社會保障局、上海市衛(wèi)生局、上海市經(jīng)濟(jì)委員會為加強(qiáng)對企事業(yè)生活后勤工作的指導(dǎo)，配合上海市經(jīng)濟(jì)體制改革而聯(lián)合組建的。本會總旨是在四個組建單位的領(lǐng)導(dǎo)下按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，配合現(xiàn)代企業(yè)制度，積極為上海市企事業(yè)單位服務(wù)，為企事業(yè)生活后勤部門服務(wù)，為企事業(yè)單位廣大職工服務(wù)。

中國加入WTO以后，上海參與國際競爭更加激烈，后勤的地位與作用尤顯突出。過去，后勤有著“兵馬未動，糧草先行”的作用；如今，要化“后勤為不后”，就必須要提升后勤管理者的地位和學(xué)識。針對后勤歷來是老大難問題，結(jié)合我會的自身特點(diǎn)，征求了專家學(xué)者們的廣泛意見后，經(jīng)反復(fù)論證，正式向市勞動局提交了可行性報告，獲得認(rèn)可方才舉辦這樣的培訓(xùn)班。

另外，據(jù)我們考證，目前我國還未把后勤管理定為一項工種，寫進(jìn)職業(yè)大典，上海作為首例舉辦這樣的培訓(xùn)班，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，所以我們定位為首屆后勤管理師培訓(xùn)班。

記：王副主任，你是負(fù)責(zé)此項目的總設(shè)計師，能否請你詳細(xì)談?wù)劸唧w的一些培訓(xùn)情況?

王：舉辦這樣的培訓(xùn)班，旨在提高后勤管理干部的職業(yè)地位，規(guī)范后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)。過去后勤一直不被人們理解和接受，甚至有些單位片面地認(rèn)為后勤是“拖后腿”，事事不如人，樣樣都落后。不被重視，更談不上它的社會、經(jīng)濟(jì)地位。即使有些從事后勤工作的人員處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上有著行政職務(wù)，但是變更崗位時，就顯得無依無靠、一師不掛(沒有資格證書)，一旦下崗后，更顯得蒼白無力、束手無措。在此背景之下，我們通過開展培訓(xùn)，既提高了這類人員的業(yè)務(wù)技能(獲取證書)，又讓他們從單位人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?促進(jìn)人才流通)。

另一方面，在制定整個教學(xué)計劃，確定教學(xué)內(nèi)容，配備授課教師等一些問題時，我們就考慮到后勤工作崗位的實(shí)際情況，走訪了一些企事業(yè)單位，開展了一些市場調(diào)研，搜集了一些寶貴資料，摸清了一些市場規(guī)律，掌握了一些市場需求后，制定了培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容共分為四大版塊，一塊是餐飲方面，涉及后勤發(fā)展史、規(guī)范化食堂總體要求、廚房管理、財務(wù)管理、人際交往禮儀等，約占45 ％；第二塊是綠化方面，如單位綠化的作用、要求、法規(guī)等，約占25 ％；第三塊是環(huán)保方面，如企業(yè)環(huán)保知識、四害防治等，約占15 ％；第四塊就是物業(yè)管理方面，約15 ％；其中，還穿插有實(shí)地觀摩、交流討論課。我們采取了跟班聽課，同學(xué)員交流，征詢授課老師的意見和建議，適時調(diào)整工作思路，狠抓學(xué)風(fēng)養(yǎng)成，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，化“單位要我學(xué)”為“我要學(xué)”，由被動變主動。從而使學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，大大提高了教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到了培訓(xùn)技能，服務(wù)社會的目的。

第7篇：后勤工作調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；信息技術(shù)；高校后勤管理

伴隨著高校擴(kuò)招的深化，高校后勤工作的管理改革逐步深入，需要適應(yīng)時展需求和科學(xué)進(jìn)步，也越來越離不開網(wǎng)絡(luò)信息化的支撐。高校后勤管理網(wǎng)絡(luò)信息化 是指將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與后勤管理相結(jié)合，借助網(wǎng)絡(luò)的便捷操作，把原先分散的、孤立的信息進(jìn)行匯總和優(yōu)化處理，使整個管理更加系統(tǒng)性和明晰性。后勤管理中由計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)人為管理完全是可行的，高校后勤管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立能夠分析處理所有職能部門的相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)，使后勤管理方便快捷，節(jié)省大量人力和物力。

一、高校后勤網(wǎng)絡(luò)信息化管理的優(yōu)勢

（一）提高高校后勤的工作效率

高校后勤工作如果借助網(wǎng)絡(luò)信息化管理，那么很多標(biāo)準(zhǔn)化的審批流程將可以建立，關(guān)于行政方面的審批就將不再需要逐級審批，上級領(lǐng)導(dǎo)可以在通過網(wǎng)絡(luò)平臺隨時隨地進(jìn)行審批，辦事效率低、浪費(fèi)資源的弊端將可以得到改善。監(jiān)督檢查部門也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對后勤管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，所有信息列示于網(wǎng)上，極大地避免了暗箱操作，使后勤管理的各項工作都置于監(jiān)督之下。另外，后勤管理工作牽涉大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核算，使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行匯總，可以極大地減少人力資源成本，節(jié)約時間，并且能夠減少錯誤率，提高管理工作的效率。

（二）使后勤管理更加科學(xué)規(guī)范

高校后勤管的發(fā)展離不開科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，這個體制的建立健全需要 網(wǎng)絡(luò)信息化的管理體系和管理平臺。相較于傳統(tǒng)后勤管理的隨意性大的弊端，網(wǎng)絡(luò)背景下的高校后勤管理強(qiáng)調(diào)每個過程和環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化，處理問題注意保留證據(jù)，數(shù)據(jù)可以隨時查詢，接受來自各方面的監(jiān)督，更加科學(xué)規(guī)范，有利于后勤管理的完善。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化高校后勤管理體制

21世紀(jì)是信息的世紀(jì)。網(wǎng)絡(luò)信息的迅速發(fā)展在各行業(yè)發(fā)展中得到運(yùn)用，成為管理的有效手段，高校后勤管理體制也應(yīng)當(dāng)利用這一手段加以變革。借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，高校后勤管理體制可以更加科學(xué)、高效和富有現(xiàn)代化。

二、當(dāng)前階段我國高校后勤管理網(wǎng)絡(luò)化存在的問題

（一）技術(shù)應(yīng)用存在問題

我國高校大都已經(jīng)在后勤管理中使用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是對技術(shù)的適用僅僅局限在一般管理需要的基礎(chǔ)上，臨時組織技術(shù)人員根據(jù)暫時的管理需要進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，往往缺乏宏觀的管理考慮，應(yīng)對的只是某一方面的管理內(nèi)容，推廣利用的可能性不大。在技術(shù)上，并沒有實(shí)現(xiàn)求精求變，具有很大程度的不成熟， 缺少科學(xué)合理性，不夠?qū)I(yè)化。在極少數(shù)的軟件開發(fā)公司中，雖然他們具備高深的計算機(jī)水平和網(wǎng)絡(luò)信息專業(yè)技術(shù)，能夠研發(fā)出可以推廣的軟件，但對高校后勤管理缺乏了解，技術(shù)開發(fā)缺乏針對性。高校在對軟件反復(fù)修改的過程中增加了后勤管理的成本。

（二）管理觀念相對落后

在信息化時代，傳統(tǒng)的后勤管理工作內(nèi)容上有了很大改變，原來的工作模式將逐漸被網(wǎng)絡(luò)信息化所替代，這種形勢下管理人員的基本觀念決定了管理的水平。但是我國高校中，發(fā)展的重點(diǎn)傾向于教學(xué)科研方面，后勤工作被認(rèn)為是輔工作，所以高校領(lǐng)導(dǎo)對于后勤管理網(wǎng)絡(luò)化工作重視不夠，使得后勤的管理工作效率較低，難以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢。對于后勤人員的重視不夠，相關(guān)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)較少，后勤管理人員的待遇較低，導(dǎo)致后勤工作人員的工作熱情較低，動作積極性不大，制約著工作開展。

（三）信息化程度不高

我國高校后勤的網(wǎng)絡(luò)信息化管理大都體現(xiàn)在公寓、餐廳的管理上，雖然已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是信息化程度不高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用具有局限性。絕大部分高校在使用校園“一卡通”系統(tǒng)、宿舍管理系統(tǒng)等，但這些應(yīng)用僅局限于本校，或者僅僅是后勤管理的一個方面如學(xué)生管理。也就是說，目前我國高校后勤網(wǎng)絡(luò)信息化不夠，建設(shè)滯后，力度不強(qiáng)。

三、高校后勤管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)對策

（一）強(qiáng)化應(yīng)用意識，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)化氛圍

技術(shù)的使用在于人的選擇和應(yīng)用。我國高校后勤管理使走傳統(tǒng)道路還是建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺也在于人的選擇。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，首先需要強(qiáng)化管理人員對后勤管理網(wǎng)絡(luò)信息化的應(yīng)用意識， 使后勤領(lǐng)導(dǎo)、工作人員能夠真正認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)化對高校后勤管理的重要性和必要性，認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)信息化是高校后勤管理的發(fā)展方向，創(chuàng)造后勤管理網(wǎng)絡(luò)化的良好氛圍。通過各種媒介宣傳后勤管理網(wǎng)絡(luò)化，開展網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的培訓(xùn)等形式的活動，使大家了解和接受后勤管理網(wǎng)絡(luò)化并推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

（二）整合現(xiàn)有資源， 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化體系

現(xiàn)在高校中已經(jīng)存在的校園一卡通、宿舍管理軟件等都屬于后勤管理網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)有資源，這些資源應(yīng)當(dāng)被用到后勤管理信息技術(shù)平臺中，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步添加高校后勤管理的其他方面， 比如工程建設(shè)、社區(qū)衛(wèi)生、材料發(fā)放等，建立網(wǎng)絡(luò)化體系，不僅能夠分門別類進(jìn)行管理，還可以相互補(bǔ)充和完善。在這個體系中后勤管理復(fù)雜的工作將變得條理化，極大地減少人力和無力的浪費(fèi)。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行并不總是安全的，雖然網(wǎng)絡(luò)化給后勤管理帶來了便捷，遠(yuǎn)程化、自動化的管理模式讓管理變得輕松，也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時刻存在風(fēng)險。所以后勤管理網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)要求必須要構(gòu)建可靠的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，在技術(shù)上要注意采用安全手段與外網(wǎng)隔離，進(jìn)行系統(tǒng)加密、訪問控制、身份驗(yàn)證等，對非法入侵進(jìn)行防護(hù)。在管理上應(yīng)當(dāng)建立安全管理模式，對于機(jī)房的使用、電腦的使用都應(yīng)當(dāng)有相關(guān)制度，對病毒進(jìn)行防范，警惕黑客入侵，采取切實(shí)有效的措施保證保護(hù)制度的執(zhí)行。

對于高校后勤管理來說，網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)是高校后勤發(fā)展的必然選擇。高校后勤管理不僅應(yīng)當(dāng)加快對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用，還要注意堅持提高后勤管理人員的素質(zhì)與運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的能力，提高網(wǎng)絡(luò)化管理的有效性。（作者單位：吉林大學(xué)北區(qū)后勤服務(wù)辦公室）

參考文獻(xiàn)：

第8篇：后勤工作調(diào)研范文

有關(guān)于后勤人員20xx工作計劃模板1

很高興成為學(xué)校后勤人員的一名，在新的一年里我將展開20xx年的工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開源節(jié)流、勤儉持校為工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步解放思想，立足于學(xué)校現(xiàn)實(shí)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持原則，開拓創(chuàng)新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

二、常規(guī)性工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

2、認(rèn)真制定工作計劃，各項工作按計劃的制定和逐步推進(jìn) 。

3、根據(jù)每年級、每班人數(shù)做好課本、簿冊發(fā)放工作。

4、對外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

6、對內(nèi)堅持每日巡視校園至少一次，對學(xué)校安全、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強(qiáng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，在最短的時間內(nèi)維修。每月兌現(xiàn)班級、寢室、處室等財產(chǎn)損壞賠償制度。

三、工作方案與任務(wù)

(一)完善財務(wù)工作

1、認(rèn)真理財，做到帳目清楚、規(guī)范、公開。嚴(yán)格履行財務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期向教師公開學(xué)校財務(wù)運(yùn)行情況，自覺接受上級主管部門審查和全校教師監(jiān)督。

2、規(guī)范收費(fèi)，確保各項資金按時足額到位，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭車收費(fèi)，并于開學(xué)報名時公開各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受社會監(jiān)督。

3、合理開支，確保學(xué)校各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校生產(chǎn)性開支由相關(guān)處室提出方案，由校長審批，學(xué)校統(tǒng)一購買。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。學(xué)校重大開支須提請學(xué)校校委會討論通過，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、明確職責(zé)，嚴(yán)格手續(xù)。學(xué)校各項開支報銷發(fā)票時，必須執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長同意方可報銷。杜絕先斬后湊，無計劃開支。

5、強(qiáng)化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流，學(xué)校資金不挪用，不借出。

6、針對學(xué)校面臨生存與發(fā)展，同時還要逐年償還債務(wù)。

(二)財產(chǎn)財物

1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護(hù)、使用等財產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符、賬物相符，同時做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并抓好庫存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。常用物資要適量庫存，以備不時之需。

2、學(xué)校財物實(shí)行誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號，防止財產(chǎn)流失、損壞。

3、教室、寢室、辦公室、食堂財產(chǎn)由各班主任、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任。每期開學(xué)時維修、登記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對有關(guān)問題及時處理，損壞、遺失公共財物的由各負(fù)責(zé)人及時賠償或維修，否則將加倍處罰。維修采取自購工具，校園的簡單維修由門衛(wèi)同志負(fù)責(zé)、寢室的由任老師負(fù)責(zé)。

4、處室、實(shí)驗(yàn)室財產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書室財產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，要有一式兩份的登記冊，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5、學(xué)校財產(chǎn)自然損壞、損失的由財產(chǎn)保管員寫出書面報告，由總務(wù)處核實(shí)，報校長審定可登記注銷。

6、寢教室財產(chǎn)開學(xué)初清點(diǎn)到班，包管一年，門窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價賠償或購買、修理還原，學(xué)年結(jié)束，班主任會同學(xué)校清點(diǎn)。

7、學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結(jié)束清收，爭取循環(huán)使用。

(三)加強(qiáng)校園規(guī)范化建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件

1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面，本年度的努力方向是徹底廉價采買。

2、在校園綠化管理方面，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度，確保校園舒適清爽。

3、本著少花錢，多辦事，辦好事的原則，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不斷提高校園文化品味，優(yōu)化育人環(huán)境。

4、定期檢查維護(hù)學(xué)校電路、用電設(shè)施、校舍安全，及時消除安全隱患。

四、開創(chuàng)性工作

1、努力營造優(yōu)美的校園環(huán)境，加強(qiáng)對樹木、花草的栽培與管理。加強(qiáng)樓內(nèi)、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，進(jìn)一步凈化、綠化、美化校園。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)強(qiáng)與其他部門的溝通，力爭精細(xì)化管理。

3、將部分會電工的九年級學(xué)生組成小組，進(jìn)行簡單維修。

校園后勤工作是比較繁忙的，很多事情因其他部門的工作開展或改變而要做出相應(yīng)的調(diào)整。總之，20xx年要緊緊根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況努力為學(xué)校的教育教學(xué)第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項工作的有序開展。

在任何單位，后勤工作永遠(yuǎn)是缺少不了。雖然后勤工作不直接參與公司或者學(xué)校工作計劃、教學(xué)工作計劃，可是后勤部門的工作卻是十分重要的，沒有后勤部門的支持，前臺部門的工作也得不到很好的進(jìn)行。作為學(xué)校后勤部門，不會直接參與到教學(xué)工作中來，可是后勤工作也有著很多的存在的必要性，這是絕對的，相信隨著時間的不斷的流逝，會有越來越多的人意識到后勤部門工作的必要性!所以特制定了以下20xx年的工作計劃。

有關(guān)于后勤人員20xx工作計劃模板2

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的為人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的后勤工作，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

(一)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想工作計劃，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

(三)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

二、工作計劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、****意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情的了解和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

3、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

后勤人員要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營。

有關(guān)于后勤人員20xx工作計劃模板3

為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識，曾強(qiáng)員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計劃。

一、工作思路

1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識。不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。

2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、進(jìn)行考核、對一些不合格的員工在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮最大程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì)。

二、員工培訓(xùn)

本學(xué)年計劃對食堂員工衛(wèi)生、服務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。

1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2、圍繞一個問題展開討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。

3、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。

4、對操作的全過程進(jìn)行總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)方法。

三、召開食堂全體工作會議

組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。

1、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，時時刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題，切實(shí)保證師生的飲食安全。

2、制定每周工作計劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜。

3、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

四、抓文明禮貌落實(shí)

我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。

嚴(yán)把適量關(guān)

對“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。

五、培養(yǎng)員工主人翁意識，提高食堂整體素質(zhì)

1、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

2、要善于激發(fā)員工參與意識，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺，同時，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機(jī)會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。

以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強(qiáng)我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理，減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān)，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康，制止侵占學(xué)生餐費(fèi)的違紀(jì)行為。

有關(guān)于后勤人員20xx工作計劃模板4

新的一年到來了，也需要我們開始新的工作計劃，來更好的完成20xx年的工作。本人工作計劃如下：

一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵

服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)務(wù)必注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而帶給超前的、全過程的主動服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅持以服務(wù)為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策帶給理論和實(shí)踐依據(jù)

(一)組織開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新狀況、新問題入手，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對遇到的新狀況和新問題，要綜合分析，宏觀思考，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究構(gòu)成意見，貼合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，查字典掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保“謀”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場為紅線，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和營運(yùn)生產(chǎn)中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策和推薦。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實(shí)過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。

(二)加強(qiáng)信息收集報送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報送，逐步構(gòu)成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。二是主動出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、個性關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級決策的思路、部署，基層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、推薦等，主動與有關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解狀況，掌握動態(tài)，及時上報。三是全體動員寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標(biāo)，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大安全事故等緊急狀況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經(jīng)許可，不得向外單位。

三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達(dá)最大化

強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政后勤工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會、總經(jīng)理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦資料，堅持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強(qiáng)化查辦時效，做到急事急辦。同時要改善方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標(biāo)管理職責(zé)制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范程序，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項決策部署落到實(shí)處。四是時刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時提出督察推薦，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

有關(guān)于后勤人員20xx工作計劃模板5

20xx年是我院三甲醫(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練功”的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員20xx年工作計劃如下：

一、端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、執(zhí)法教育、安全教育活動，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識、意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，“四個能力”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相活動。

2、多溝通，健全和工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。

3、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)，院務(wù)公示制度;創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議，社會監(jiān)督、監(jiān)督。

二、安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，醫(yī)院全年安全

1、深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監(jiān)督、作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，人防、物防、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性，科室的安全管理。病情，對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。

3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，病人管理的能力，防止沖動的。

4、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置能力。

5、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對安全隱患的人員獎勵。

三、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，操作信息系統(tǒng)作用

1、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗(yàn)收。

2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入完整，省級驗(yàn)收。

3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。

4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。

5、信息網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對醫(yī)院職工教育、和交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;電腦使用、管理，效益最大化。

第9篇：后勤工作調(diào)研范文

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確責(zé)任分工，把雙擁工作擺上重要議事日程

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對局系統(tǒng)開展擁軍優(yōu)屬工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化雙擁工作例會制度。配備專職干部，每年召開兩次以上雙擁工作專題會議，定期交流雙擁工作信息，充實(shí)完善軍民共建服務(wù)內(nèi)容。形成一個覆蓋全局，齊抓共管的雙擁工作網(wǎng)絡(luò)，為擁軍優(yōu)屬工作提供了有力的組織保障。

2．積極宣傳，營造雙擁氛圍。市管局（市接待辦）作為政府的一個重要服務(wù)部門，積極營造軍人優(yōu)先、軍屬優(yōu)先的氛圍，努力在局系統(tǒng)內(nèi)一些重要的服務(wù)窗口設(shè)軍人和軍人家屬優(yōu)先標(biāo)識牌，在行政辦公中心及一些公共場所，均懸掛和張貼擁軍優(yōu)屬宣傳標(biāo)語，設(shè)固定宣傳牌，充分利用板報、簡報、宣傳櫥窗等，廣泛開展擁軍優(yōu)屬宣傳活動。開展國防宣傳教育活動，參觀市人防工程或請老做傳統(tǒng)教育報告。

3．全面把握，制定雙擁計劃。在謀劃全年機(jī)關(guān)后勤工作目標(biāo)時，將擁軍優(yōu)屬工作計劃納入全年工作目標(biāo)考核范圍，做到事事有人抓，件件有著落，年初有計劃，年中有考核，年終有總結(jié)。

4．主動作為，建立雙擁制度。每逢重大節(jié)假日局領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)局有關(guān)科室、局屬單位負(fù)責(zé)同志走訪慰問駐蚌部隊、院校，或邀請他們到后勤系統(tǒng)參觀、座談，征求他們對后勤部門開展擁軍優(yōu)屬工作的意見。了解部隊家屬就業(yè)、生活等各方面情況，更好地為部隊家屬提供就業(yè)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、落實(shí)有關(guān)政策，結(jié)對共建幫扶，在局系統(tǒng)認(rèn)真做好軍屬安置、進(jìn)一步完善雙擁工作材料的歸檔

5．干部安置。對分配到我局干部安置任務(wù)，局黨委按照市委、市政府的要求，認(rèn)真做好后勤系統(tǒng)的接受安置工作，幫助解決實(shí)際困難。

6．軍屬就業(yè)安置。切實(shí)做好分配到我局系統(tǒng)的家屬安置工作，遵照《蚌埠市現(xiàn)役軍人家屬就業(yè)安置暫行辦法》規(guī)定，盡可能發(fā)揮后勤系統(tǒng)的優(yōu)勢，把他們安排在工作條件、經(jīng)濟(jì)效益都較好點(diǎn)的部門、單位工作。

7．提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。解決干部家屬后顧之憂，積極為干部家屬工作生活提供更多的幫助和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決幼兒入托、孩子入學(xué)等實(shí)際困難，提供日常生活幫助。

三、充分發(fā)揮優(yōu)勢，采取多種形式，積極提供再就業(yè)、相關(guān)培訓(xùn)及后勤服務(wù)

8．做好調(diào)研工作。為做好新形勢下?lián)碥妰?yōu)屬工作，我們要經(jīng)常性的走訪、調(diào)研、座談等方式，了解軍屬就業(yè)生活等實(shí)際情況，在局系統(tǒng)內(nèi)，想方設(shè)法，采取措施，有針對性為下崗軍屬提供幫助、就業(yè)和培訓(xùn)。

9．積極上門服務(wù)。積極提供后勤服務(wù)，主動上門聯(lián)系，最大限度地提供支持和幫助。

四、立足雙擁工作，把握和諧發(fā)展，積極開展軍民共建各項活動

10．創(chuàng)新雙擁活動。局黨委積極主動與共建部隊進(jìn)行勾通協(xié)商，雙方簽定共建計劃協(xié)議書，科學(xué)安排軍民共建活動，采取多種形式活躍部隊業(yè)余文化生活。

11．開展雙擁慰問。在“八﹒一”建軍節(jié)來臨之際，局領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)局屬單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)科室同志一道前往，看望慰問共建部隊官兵。精心組織局屬單位聯(lián)合舉辦各類豐富多彩的文體活動，編排文娛節(jié)目到部隊演出，送文藝到軍營，與官兵同樂。