理財的必要性精選(九篇)
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第1篇：理財的必要性范文
中圖分類號：F719 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0088-01
一、會計核算中心作為“為民服務、源頭治腐”的產物，已經并將繼續發揮作用，其產生及存在的基礎并未發生根本改變，其存在的合理性不容置疑。
會計集中核算能夠使會計人員獨立執業，確保了會計信息的客觀和真實，堵住了不合理、不合法支出，拒絕了虛報冒領、貪污挪用現象，大吃大喝，胡支亂花現象得到了有效遏制；
深層次的腐敗現象、行賄受賄頻發，更加隱蔽，作為為民服務、源頭治腐的重要手段，會計核算中心任重道遠。
二、國庫集中支付與會計集中核算并不矛盾，還能有機結合，相得益彰。
國庫集中支付只是在資金撥付及調度環節的一個改變，還需要分單位進行核算，只需核算中心設置一個“零余額賬戶用款額度”即可，并不影響國庫集中支付的運行，會計集中核算的繼續，再加上政府采購一起對財政資金實施全程監管、封閉運行，可更加確保財政資金的安全完整、合理、高效運用。
三、個別小單位沒有條件和能力自我核算，還會因撤掉會計核算中心的失誤決策，將有的單位人為的推向違法犯罪的尷尬處境，有違建設法制型政府的要求。
“十年樹木、百年樹人”，硬件好辦，可以再浪費一些財政資金，再去購置一些電腦、設備，可精通會計電算化，具有熟練操作技能，精通賬務的合格、稱職的會計人員不是一朝一夕就能培養出來的，需要長期的培養和摸索，基礎不牢，地動山搖，經過這些年的會計集中核算，單位會計人才已出現斷層，有的單位幾乎沒有一名具有資質的合格會計，更無法做到相互牽制和復查，退出會計集中核算后，只有讓不合格的人員干會計工作，就屬會計違法行為，其賬務處理，財務監管能力可想而知，可謂十分不負責任。
第2篇：理財的必要性范文
一、財務管理的必要性
1.提高資金的使用效率
事業單位資金的主要來源有兩個，一是國家財政部門的撥款；二是自身經營的現金流入，資金是否到位、現金流是否順暢都直接影響著事業單位職能能夠充分發揮。加強事業單位的財務管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強財務管理能夠對資金的籌集、分配、調控的各個環節進行有效監督，能夠充分發揮出資金的使用效率，使資金注入項目時能夠發揮出最大效用。
2.能夠杜絕浪費現象，減少違紀行為的發生
現階段，還是有很多單位對內部資產疏于管理，這就為國有資產的流失、損毀留下了隱患，直接導致這部分資產浪費、閑置，或者被他人非法占有，降低事業單位內部資源使用效率的同時，也會誘發不良風氣的形成，嚴重影響了事業單位的形象，更降低了政府的公信力。財務管理的兩大基本職能就是監督與核算，事業單位通過財務核算可以明確經濟行為發展的數量，以及產生的效益，而監督則能夠有效的防止單位資源的浪費與非法侵占。
3.能夠使經濟資源發揮出最大效益
在相當長的時間內，事業單位中的國有資產的產權是明晰的，它是歸全民所有，但是在實際運行的過程中，產權并不是十分明晰，這直接導致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強事業單位的財務管理工作，能夠嚴格執行國家財政的預算，并對執行情況進行定期審核，這就能使事業單位的經濟資源發揮出最大效益，并且推動單位各項事業的展開。
二、加強事業單位財務管理的策略
1．完善單位會計制度
隨著我國體制轉型的不斷深入，事業單位的會計工作也發生了根本性的轉變。目前，事業單位雖然對會計的工作內容有所增加，但會計制度的改進只是針對財務管理制度的相關內容做出了小部分的增加，還有沒依據預算管理制度進行相應的改進。會計作為財務管理工作的中心環節，不僅僅影響著財務管理工作的質量，同時還影響著事業單位各項工作的展開。因此，加強事業單位的財務管理，首先要加強單位的會計工作。一是嚴格執行國家有關事業單位的會計工作的相關規定；二是健全單位的會計管理制度。健全會計管理制度不但是提高單位財務管理水平的重要手段，同時也是提高事業單位會計工作質量的必然選擇。
2.實行全面預算管理
事業單位實行全面預算管理，能夠實現自我約束與自我控制，使單位的內部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當然，預算管理同樣需要其他部門的協調與參與，所以說，事業單位實行全面預算管理，是一個長期、系統的工程。單位在進行預算編制的過程中，要把握事業單位自身的經營特點，同時兼顧事業發展的方方面面；既要考慮到事業的發展方向，還要處理好歷史遺留問題。一是對會計核算方法進行改進，引入權責發生制，使會計核算能夠真實、全面的反映出單位資金使用情況；二是對預算收支科目進行改進，從實際出發，按照當前經濟環境下預算編制的特點，對不適應事業單位經濟發展的科目進行改進，以實現預算科目與實際業務的發生相符合。
3.建立內控機制
事業單位建立財務內控機制之后，能夠大幅度提高財務管理水平，提高財務信息的質量，同時能夠防止徇私行為的發生。各級事業單位應該從實際出發，依據單位財務管理的特點對崗位責任進行設置，以不相容職務相分離為原則，對會計崗位的用人制度進行規范，崗位責任明確、權力相互制衡。首先，按照國家有相關規定，制定本單位財務管理制度，對已經無法適應經濟發展的內部財務管理制度進行改進。其次，對憑證流轉程序進行科學化、規范化改進。對于相關的審批權限要進行細化，并且建立責任負責制。對于大數額的開支，必須要經過領導班子的討論，再決定項目是否實施。
4．加強財務管理隊伍建設
財務人員的素質，對單位財務管理水平的提高有著至關重要的影響。隨著市場經濟的快速發展，社會生活的各個領域都發生了改變，這就對單位的財務管理人員提出了新的要求。現代的會計工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據，它還要求財務人員具備管理、法律、稅收等相關知識。因此，單位要結合自身的發展狀況，定期或者不定期的對財務人員組織后繼的教育工作，全面提高會計人員的道德素養以及執業判斷力。 通過組織財務人員關于法律、會計業務以及管理方面的培訓，使財務管理隊伍的整體素質得到大幅度提升。并組織績效考核，將考核的成績與財務人員的工資掛鉤，以調動財務人員的工作積極性。
總結：綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，國家的經濟體制必然會發生轉變，這就對事業單位的財務管理工作提出了新的要求，傳統的財務管理方式已經不能適應事業單位現代化發展的需求，而出現了種種弊端，我們可以從完善單位會計制度；實行全面預算管理；建立內控機制；加強財務管理隊伍建設等角度進行考慮，不斷完善財務管理工作。相信通過我們的共同努力，財務管理工作必然會在保證事業單位資產安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發揮出重要作用。
參考文獻：
第3篇：理財的必要性范文
在闡述集約化財務管理之前，本文先介紹集約化管理的概念，因為只有更好地理解了集約化管理對于企業運作的意義，才能夠進而理解財務集約化的意義。所謂的集約化管理，是指目前各大企業為了提高企業自身的經營管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業內部人物財三要素的集中，即是要將企業資源進行合理科學化的整合與配置。“約”所強調的則是在保證企業正常運營的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業不必要的生產成本，能夠利用合理的節約手段保證企業的長期戰略性發展。由此我們可以發現，集約化的管理理念中，其所強調的是對于資源的集中化合理配置，以及在這一配置模式下企業成本支出的最低化。
其中這兩者之間也是相互依存、相互影響的關系，因為集中管理配置之下，管理成本就會節約，而要想節約管理成本，集中化資源配置也是極為關鍵的途徑。而集約化的財務管理模式，即是從財務管理的角度融入集約的概念，在財務管理體系中著重強調“強管理，創效益”的這么一種管理核心。在實際經營中，企業需要在財務體系中引入現代化的信息技術手段，從而借助科技的力量提高財務辦公效率，同時亦可保證其管理過程的精確與精細。現代化的信息技術手段可謂是財務集約化管理進程中的關鍵所在，其所發揮的管理不僅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能夠借助信息技術的精準性提高工作效率，避免一些原本由于人為所造成的疏漏之處。總而言之，相比于傳統模式下粗放型的財務管理手段，集約化的財務管理模式無疑是一種更加適應現代化管理模式的卓越進步，也將成本我國越來越多企業內部財務改革的必然趨勢。而本文下面將就從電力企業出發，探討其內部實施貫徹集約化財務管理的必要性。
2電力企業內部實施財務集約化管理的必要性
2．1會計主體的增加推動了財務管理變革
伴隨經濟發展信息化，目前國內電力企業自身的會計核算主體也愈發復雜化，伴隨不同情境需求而增加，而這就直接對電力企業的財務管理發展提出了更高的要求，需要盡快建立其一套完善的財務管理體系來應對不同環境下的會計核算方式需要。電力企業作為國內規模龐大的國營企業，其相關分公司機構，以及總部子塊部門之間的關系錯綜復雜，彼此之間業務交流所產生的財務業務類型也各種各樣，因而如果仍舊采用傳統單一化、粗放型的財務管理模式繼續進行單純模式下的財務管理的話，那么整體管理工作將難以與實際業務運作發展軌跡匹配，最終為企業發展帶來前進的阻力。對于傳統單一化粗放型的財務管理模式來說，這種愈來愈多樣化的財務會計核算主體給整個財務管理工作增加了很高的難度，在現有的方法和模式下已然難以從容應對，因而電力企業本身也急需要對財務管理手段和方法進行變革，通過財務管理集約化方式進行管理，滿足電力企業會計主體的現實需要。因此，會計主體的增加推動了集約化財務管理方法的產生和發展。
2．2傳統財務組織所凸顯的明顯缺陷
在我國常見的傳統財務管理模式中，往往呈現一種金字塔式的管理體制，而這種金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能滿足現展環境下電力企業的財務戰略性管理需求，也正是因為這個原因，集約化的財務管理體制尤有其產生的必要意義。就一般模式下電力企業的發展體系而言，往往是從公司到廠部，再從廠部到車間，車間到班組如此的流程線，而這種分級操作的模式同時也便決定了分級的財務核算體系。但是傳統財務組織在應對這種分級多層的核算組織時，往往由于分工太細，存在無人管理現象，最終造成崗位職責不清、管理效率低下、監控不能到位的后果。
2．3信息化的企業發展模式與集約化財務管理模式之間的契合
目前我國的現代化科學信息技術發展可謂日新月異，而電力企業自身的發展模式也便隨著社會信息化程度的進步而隨之進步，在這種發展前提之下，能夠很好契合現代化信息發展模式的集約化財務管理模式可謂應運而生。因為飛速發展的信息技術能夠很好地為集約化財務管理軟件系統提供技術支持，從而使得信息數據可以通過網絡進行共享，實現了信息流、物流、資金流的合一。
3如何有效促使電力企業實現集約化財務管理
3．1適度地分權與集權
盡管集約化財務管理強調“集中”管制，但是其實際實施中同時講求集權操作下的分權體制，即同時適當安排的集權與分權更好地發揮企業的自身財務調控功能，從而能夠同時控制自身及其下各單位部門的財務管理風險。也就是說，適當結合集權與分權將能夠在發揮電力企業自身管制優勢的前提下，同時充分調動子公司參與的積極性與創造性。這種分權與集權的財務管理模式對于電力企業而言是尤為重要的，不僅僅是由于電力企業所包含的分支機構相對于一般化的民營企業要更多、更為復雜，更是因為國企內部以往往往過于集權，現階段所強調的適度的分權將為國企運營注入新的活力，帶來新的革新動力。
3．2落實多元化會計制度
現階段，會計制度存在多元化特點，這對集約化財務管理也形成更高的要求，企業需根據自身現實情況制定統一可行的內部控制制度，以規范企業內部的財務審批及處理程序，明確不同層次財務的管理權限和管理責任，提高企業財務報表的可靠性及可比性，實現企業財務管理的制度化與程序化。
3．3合理利用會計中心
在電力企業落實內部集約化財務管理模式的同時，必須同時得到來自于完善財務組織的支持，因此就需要在內部組建崗位職能明確的會計中心。而會計中心所能發揮的作用，不僅僅體現在能夠通過統一的人員管理來保障財務管理工作順利進行，更能夠借助相關財務會計法律法規的力量，規范化企業內部的財務操作，并且同時可利用會計中心這一平臺，盡快建立起企業內部的網絡信息一體化流程，從而從各方面降低企業的財務管理風險。
4結語
第4篇：理財的必要性范文
1.外部分析
完善的會計事務所：可以結合審計報告進行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠為用戶提出專業的分析。投資：能否進行投資，應當對企業的管理和收益進行分析，保證所有權能夠轉移，對企業的業績分析，需要分析企業收益和競爭能力，同時了解企業的收益能力以及股票的發展趨勢。
2.內部分析
（1）員工和工會：為了了解企業方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務報表的形式進行分析。（2）經營者：各個外部客戶和內部員工所關心的共同事情，可以通過對企業財務報表及預算的分析來獲取相關信息。
二、財務分析對于企業方面的作用
1.企業的科學管理需要財務分析的協助
通過財務分析，能有效確定對企業管理如規劃、監控、評估、決策和判定的關鍵影響。為了讓經營者了解幾年來企業的財務收益虧損狀況，以及企業各種資金流向的問題，可以利用財務報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業的未來發展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進企業財務體系的迅速進步，企業可以通過科學的方法，對于企業每個部門的意義和作用進行具體的統計分析，從而利用各個部門的工作要求來進行合理的分配、調整，這對于企業的整合有些顯著的效果。在企業管理方面生產和運營的發展中，對于企業體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強企業在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業的經濟狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應當運用科學、穩定的金融理念來對財務進行分析。
2.企業策略精準程度的提升需要財務分析
想要得到明確的策略和運營方法，人們需要根據財務報表和一些相關的資料進行財務分析，運用專業的技術和評估對于企業的活動進行具體的分析，從而得出精準的信息。企業的經營者應當依據財務報表列出的財務職工，并對于公司的部門進行詳盡分析和了解，結合金融部門的材料和財務部門的材料進行綜合的研究從而做出判定。對于業務的管理和運營者財務報表也能夠顯示出更為周全和精準的分析內容。
3.財務經營的體系受到財務分析的影響
為了能夠使公司取得迅速的進步，企業需引進或提升財務分析技術。在選擇財務分析師時就要求其對于企業特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業全面的實際運作，財務分析師在進行分析后若要取得影響運營的審核允許，應當結合企業的財務分析的結果，以及企業的各個體系的制定標準，從而做出更為精確的運營策略。企業在現實的實施中，許多只是表象的問題，通過數字結合就能夠處理好實際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務分析師就需要到企業的各個部門的業務活動方面進行實際的考察核實。對于財務分析體系的具體實施應當進行規范化，財務分析師應當明確其職位責任，企業的財務方面想要徹底的進行改良，并使財務分析起到重要的影響就需要財務會計師運用科學有效的分析手段進行規范的操作。俗話說“態度決定成敗”，對于財務分析師來說，重要的是應當用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態度，企業的進步也會與日俱增，從而事企業的競爭優勢的得到提升。因此，企業的管理需要財務分析的運用，為了能夠使企業制度的推進，應當設立健全的制度，從而使財務管理水平提升。
4.企業的財務和實際狀況有明確的顯示
第5篇：理財的必要性范文
關鍵詞：高校后勤 財務管理 成本控制 必要性
一、高校后勤財務管理成本控制實施的必要性
現階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財務管理面臨著諸多新問題，所以加強高校后勤財務管理成本控制已經勢在必行，以此推動高校后勤社會化改革的健康發展。
（一）實施財務管理是明晰產權關系的客觀要求
高校后勤改革應當適應市場經濟的發展需求，按照現代企業制度建立起自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人經濟實體。然而，在當前的高校后勤社會化改革中，高校后勤的資產與其所在單位的資產往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產無法確切核算，頻頻出現賬實不符的問題，從而導致高校后勤資產所擁有的產權不明晰。而加強高校后勤財務管理工作，可以提高對高校后勤資產的管理力度，為明晰資產產權奠定基礎。
（二）實施財務管理是規范成本核算的前提和基礎
傳統的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經濟效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴重阻礙了高校后勤社會化的改革發展。強化高校后勤財務管理，可以規范高校后勤一切的經濟業務活動，使其在合規、合法的范圍內有序開展，通過運用成本管理手段，提高成本核算準確性，減少利潤虛增的情況發生。
（三）實施財務管理成本控制是遏制腐敗現象滋生的必然選擇
隨著高校后勤改革的逐步推進，使其擁有的自越來越大，高校后勤領導不僅擁有財務的招標決策權、支配權，還擁有工程管理權、驗收權，若不對高校后勤的經濟活動加以規范化管理與控制，勢必滋生諸多、私設“小金庫”等腐敗現象，造成資產浪費和流失。所以，只有強化高校后勤財務管理工作，通過制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項工作的順利開展，保證高校后勤資產安全、完整。
二、強化高校后勤財務管理成本控制實施的措施
（一）完善高校后勤財務管理制度
新時期，高校后勤應當借鑒企業會計制度對其財務管理工作進行改革，建立健全財務管理制度。首先，在會計核算方面，為了滿足高校后勤獨立核算的要求，應堅持收支配比原則，正確區分間接費用與直接費用、資本性支出與收益性支出，按照企業會計核算制度進行會計業務核算；其次，在財務管理方面，高校后勤應根據自身實際情況，落實完善的資金管理制度、成本管理制度、資產管理制度、內部控制制度、內部審計制度以及利潤管理制度等，使高校后勤各項財務工作有章可循，確保財務管理步入制度化、規范化的管理軌道。
（二）實施成本核算制度，強化成本控制力度
在高校后勤社會化改革的過程中，應當將以無償服務為主的運營模式轉變為有償服務與經營服務相結合的運營模式，建立起獨立的高校后勤實體，全面實施企業化管理。在成本核算中，應該按照企業成本核算的方法，對人工、物業、住宿、水電、衛生、餐飲等費用進行規范化核算。高校后勤還應當通過建立成本核算體系、預算管理機制、成本管理評價機制和責任成本機制，強化高校后勤成本管理與控制，為提高財務管理水平奠定基礎。
（三）建立健全經營績效考核機制
高校后勤作為自主經營的實體，應建立健全經營績效考核機制，主要包括以下兩個方面：首先，對高校后勤經濟效益進行考核，通過各項指標的計算衡量其是否實現了成本效益最大化的財務管理目標。同時，高校后勤應當依靠健全的內部管理體系，運用科學的成本控制方法，積極開展經營服務業務，不斷提高經濟效益；其次，對高校后勤社會效益進行考核。在正確處理好社會效益與經濟效益的基礎上，使高校后勤工作不斷改善服務態度、提高服務質量，取得良好的社會效益。
（四）提高高校后勤財務人員的綜合素質
現代財務管理體系包括管理會計、財務會計、財務管理等內容，不僅要求高校后勤財務管理做好會計核算、成本核算等基礎工作，還要求高校后勤財務管理應當充分發揮財務監督、財務分析、財務預測、財務控制等各項職能，為高校后勤經營決策提供可靠依據。這就要求高校后勤財務人員應當在全面掌握會計處理方法、會計理論知識、相關財經政策、遵循職業道德規范的基礎上，積極參與高校后勤經營管理，提高職業判斷能力和風險防范意識，從單純的核算人員、記賬人員發展成綜合型財會人才。此外，高校后勤應當重視財務人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識結構，以滿足高校后勤改革與創新的發展需求。
參考文獻：
[1]劉冬云.論高校后勤社會化改革中財務管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2010.30
第6篇：理財的必要性范文
一、目前醫院財務管理的不足之處
1．財務管理工作受到的重視程度不強。在醫院的工作人員一般都是學醫學出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫學上有所建樹的高層專家或者是醫院領導也往往成為醫院的管理者。而他們大多是在醫學上有一定的權威，一般是醫療專家、學科帶頭人，他們的日常工作已經十分繁重，需要鉆研醫學業務，有的還需要參加學術會議，帶研究生等，像這樣身兼數職，還要負責醫院的管理工作，財務管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務管理上會有所忽視。另外，我們醫院的管理者大多是醫學方面的行家，但是在財務管理方面應該來說不是很專業，他們在財務管理方面的知識是十分匱乏的。所以說，由醫院的醫學專家來負責財務管理工作，必然是不能與專業的財務人員相提并論的，勢必會存在一定的弊端。醫院內部需要的是完善的財務管理制度，但是對于醫學專家來說，完成這項工作是有一定的困難的，畢竟術業有專攻。那么，這樣不完善的內部財務管理制度必然會給醫院的經濟效益帶來不小影響。比如說，當醫院有重大的財務決策，需要購置大型的醫療設備或者是醫院增添基建項目時，一般只需要醫院的領導和相關的部門負責人協商就可以確定，根本不需要專業財務人員的參與，所以在簽訂的合同中出現違背財務制度的情況也不足為奇。
2．醫院財務管理缺乏一定的風險意識。由于我國醫院長期在計劃經濟的環境下進行財務運作的，醫院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫院來說，完全不用擔心經營風險。所以，長期下來就導致了醫院財務管理人員風險意識極其淡薄。但是，現在是市場經濟體制，醫院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風險意識，認識到市場動態，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫院的經濟效益，確保醫院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數醫院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫療服務，但是如果在目前這種情況下，醫院的財務管理者依然不重視財務管理，那么醫院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。另外，現在醫院的另一個創收途徑是投資，這是需要專業人員進行操作的，但是對于醫院來說，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動的，不但不能帶來收益，還可能造成虧損。所以，醫院的管理者在經營時一定要提高風險意識。
3．財務管理相對松散。在我國，醫院財務管理本來就不受重視，很多醫院都沒有實現資金的集中管理。特別是在一些大中型醫院，他們擁有的員工數量多，資產總額也較大。而財務管理是針對整個醫院的，每個部門每個環節都會涉及到資金的利用，這些都需要財務管理部門的介入，所有有關資金流動的活動都應該在財務管理部門匯總。但是現實是，醫院的財務管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務人員都能深入的了解和介入，最后導致財務管理松散，呈現出雜亂無章的狀態。比如說，在醫院涉及到藥品、醫學器械等的采購與核算，一般是由相應的分管部門的人員負責，并不是專門從事財務管理的人員，在這個過程中，由于負責人素質較差，對財務知識了解不多，本身業務水平也不高，就會導致賬目有出入，可能出現賬實不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個醫院的資金流動，給醫院的財務管理帶來麻煩。
二、優化醫院財務管理的對策
1．提高醫院管理者的風險意識。醫院管理者的風險意識對財務管理來說很重要，只有提升了他們的風險意識，他們才會明白財務管理的重要性，從而在財務管理上引起足夠的重視。醫院的管理者首先應該從觀念上轉變過來，摒除傳統的“重醫療水平、輕財務管理的”觀念，要認識到市場經濟體制下，醫院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當管理者從思想上轉變過來之后，可以更加重視財務管理工作的時候，應該提高管理者對財務管理工作的認識，加深對財務管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協調各個部門之間的財務狀況，深入的做好財務管理的工作，將財務管理貫徹到醫院管理的每個角落。當然，做好財務管理工作不止需要財務部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫院系統中流通的，每個部門都會涉及到財務問題，所以需要所有部門都配合財務管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。
2．對成本管理加強控制。在我國的大多數醫院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務管理來說，是一個很關鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業單位一樣，財務管理的基礎是成本核算，也即是在醫院里需要對各種醫療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進行定期的資本核算。在醫院的每一項財務交易，都應該進行科學的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫療成本，當然也是為了醫院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經濟負擔。
3．提升財務管理人員的素質。財務管理的實施者是人，而財務管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務管理人員在具備扎實的專業技能的同時，還應該具備良好的職業操守。首先，是對財務人員專業技能上的加強，醫院可以加強對財務人員的管理和培訓，多安排一些進修給財務管理人員，這樣可以使得原來并不專業的財務管理人員不但提高自身的財務管理知識儲備和綜合素質。財務人員在不斷的學習之中，可以將最新的財務管理方式引入到醫院的財務管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉向適應新形勢的核算管理。在不斷的學習中，能對財務管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應用到掌握的一些新技能，比如掌握財務分析、制定財務戰略、預測盈虧等。對于財務管理人員自身來說，也應該主動積極的學習，利用空閑時間多看一些有關財務管理方面的書籍以及最新的財務管理觀念，來不斷的提升自己的專業技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。其次，是從財務人員的職業操守上來加強，任何崗位的人員都應該具有相應的職業操守，而作為財務人員應該尤其注意這個問題。在財務管理部門工作，是一個腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環境，當財務人員面臨著一些誘惑時，應該堅守自己的職業操守，向違法違紀違規行為堅決的說不。
第7篇：理財的必要性范文
關鍵詞：企業財務管理；無現金管理；必要性；服務；金融
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
現金控制一直以來就是財務控制的關鍵主體。對于銀行制度的改革，銀行利率的調升以及現金監管的力度，融資的困難性有所升高，易引發各類金融犯罪事件的發生，更使得企業的財務風險提高，所以現在“現金管理的安全”就成為各個企業的重中之重。“無現金的管理操作模式”可以很大程度地提高企業財務管理的效率，將管理財務精細化具體化，更好的服務企業。財務管理過程中的無現金管理，也就成為了市場財務管理的新趨勢。
無現金管理模式是通過電子交易、網絡交易系統來對貨幣資金的收付進行全方位的管理。與傳統財務的現金管理相比無現金管理模式可以有效地保證貨幣資金的安全，減少現金的流動性，從而降低財務風險的高發性，保證資金流通和交易過程中的安全性和便捷性，從而降低財務管理的成本。
現金管理是企業財務內部控制的重點所在。現金的特點是流動性快、實用性強，盡管傳統財務現金管理系統不斷完善，但是它們的問題還是有的：“白條抵庫”、非法挪用公款等事件仍然屢見不鮮。企業財務管理、內部監督形同虛設。其根源就是因為中國企業的貨幣資金管理體系依然沒有脫離傳統的模式，沒有辦法在保證現金使用流通性的特點情況下，能夠確保現金使用的安全性、準確性。
無現金管理是企業運用銀行的金融產品或網上銀行渠道，有效的利用了銀行電子網絡的資金流通的轉賬功能，使企業在日常報銷支付和收款時不需要現金，就可以通過轉賬的方式支付預借費用、報銷費用以及零星收款業務。它能有效地提高企業財務資金管理效率，有效的控制現金模式所存在的風險，以減輕出納人員在保存現金中所負擔的責任和資金的損失。
一、 “無現金管理”出現的歷史必然性
1.企業文化鼓勵管理創新是財務“無現金”管理出現的內在動力
很多的企業文化都會提到“創新是可持續發展的動力 ，而觀念創新是第一位的創新”。而“無現金”管理的創新無疑是走在了財務領域的前面。
2.電子內控是打造財務無現金的主導思想
E―Internal Contro1電子內控，無疑是將企業內控管理與移動實踐經驗的最優結合，在“電子內控”這種新理念的直接指引下。我們提出“財務無現金”管理模式．即完全脫離紙質現金交易，利用銀行電子轉賬系統實現資金的快速流動．實現現金的電子化。
3.迅速發展的網絡電子金融業是打造“無現金管理”的基石
迅速發展的網絡電子以及先進的計算機技術，使“財務無現金管理”成為可能。通過銀行內部網絡系統或著是Internet網絡系統，使資金瞬間、遠距離、安全的傳遞，具體表現為公司的一切收付款均通過銀行系統的賬號來交易完成，從而實現財務的收支均不使用現金的狀況。
二、“無現金管理”的優勢
1.確保貨幣資金的安全性以及有效性，降低財務資金風險
現金支付是處理報銷業務以及結算直接有效的方式，但是它卻存在著很大的風險，例如：財務保管過程中的遺失、貪污、非法挪用以及盜竊等；在日常存取款中各種犯罪分子的搶劫；在資金流通過程中假幣的出現。很多的企業高層都在費勁心思的制定各種各樣的現金管理辦法，以防止因為金錢的誘惑而產生的被貪被占以及被挪用和被偷竊的現象發生，使得公司人員犯罪，企業遭受經濟損失。使用“無現金管理”可以有效避免現金的提取、收付以及保管過程中存在的風險，以減少企業的損失，確保財務管理工作安全、順利進行。
2.雙重認證，提高資金的規范性
使用“無現金”財務管理，利用POS機或網上銀行密碼設置的功能，通過對每筆業務的兩重認證多級復核環節，可徹底避免現金核算和收付業務中出現的差錯和白條抵庫的違規現象，保證了資金管理質量，防范了資金風險，提高了資金管理水平。
3.提高工作效率，減少差帳壞賬的出現
在日常的現金使用和報銷中，需要傳統的現金清點，需要花費較多的人力和時間來進行，從而直接影響了收付款的速度，而且在各種各樣的單據、票據、簽收單的辨認、整理過程中，都會花費財務部門人員的很多的精力，而且容易造成壞賬和死賬的出現。在日常的現金應用當中，還要進行日常的現金清點，定期的進行盤點，每日的現金登記，總賬的匯總，都會花費財務部門很多的時間。采用財務無現金管理，就避免了財務部門需要清點大量的現金，不用面對很多難以識別的簽收單，使財務人員的核算工作得到了簡化，大大提高了工作效率，而且完全避免了假鈔的存在風險。而且財務部門不再需要點鈔機、保險柜這樣的存放現金的設備，也節省了辦公設備的投資，更為辦公室減輕了環境壓力。
4.確保現金內部控制及交易過程中的的廉價性，減少財務資金管理成本，節約成本
現金交易的情況下，企業監督的有效途徑只能是進行有效的內部現金控制，特別是在企業大量使用頻繁現金的狀況下，完整的內部控制系統更是關鍵，如果實行的是“無現金”管理，則會通過銀行的轉賬，實行日結日清，既節約了時間又無需其他的監督人員，節省了人員的配置。
三、“無現金”財務管理的內部控制
1.建立健全“零現金”內部控制管理制度
明確各崗位的職責和權限，通過建立完善授權審批制度，制定相應的程序 ，從而從制度上規范操作、嚴格控制，以達到規避風險、保證資金安全運行的目的。
2.制定網上銀行支付和 POS機支付業務操作流程。
對待網上銀行支付必須采取“二級授權審批”。POS機要卡和卡密碼分給不同的人保管，操作交易密碼要定期更換，以保證每一筆資金的操作安全性。
3.加強與銀行的對賬工作
通過及時的與銀行對賬，全面掌握資金流入流出的賬目狀況，并對出現的未達款項及時核對更正，保證企業的資金安全。
四、“無現金”管理的局限性
“無現金”管理給我們帶來的便捷是顯而易見的，但是作為新興的操作模式，推廣必然是面臨一定的困難和局限性。具體可以歸結為企業財務管理體制改革短時間內難以跟進，企業相關硬件設施及員工素質有待改善，“無現金”財務管理模式的控制系統也有待完善。
五、“無現金”管理的發展前景和建議
首先要加強政府政策的鼓勵和引導，逐步擴大“無現金”財務管理模式的產業應用規模，要全面深化企業改革，建立相應的規范制度。
總之，新事物的產生發展 ，都有一個逐步完善的過程，雖然現在無現金管理還存在或這或那的缺陷，但是我們相信，隨著各種制度的不斷加強、技術的不斷提高，許多的問題都會迎刃而解，“無現金”管理會逐步走向光明的發展道路。
參考文獻：
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[3]李秋萍.淺談無現金化報銷管理在企業中的應用[J].現代商業,2011(23):217.
第8篇：理財的必要性范文
摘要：隨著社會經濟的發展以及社會分工的細化，精細化財務管理成為了企業及事業單位發展的必然要求。高校是我國的人才培養基地，對于我國社會主義現代化建設有著重要意義,如何實現精細化財務管理，推動現代化高校建設，促進國家人才培養已經成為了高校面臨的急需解決的問題。本文通過分析高校財務精細化管理的相關內涵，從現階段高校財務管理存在的問題出發，為實現精細化財務管理提出了一些建議。
關鍵詞 ：高校；財務管理；精細化；問題及對策
現代意義的精細化管理思想于十九世紀八十年代由管理學之父泰勒提出，經過一個世紀的發展，在很多大型企業例如日本豐田、中國海爾等已經較為廣泛地應用，并且取得了顯著的成績。本文將探討高校財務精細化管理的基本原則以及實現財務精細化管理的路徑。
一、高校精細化財務管理的相關概念
1.高校精細化財務管理的概念分析。高校精細化財務管理本質上與企業并沒有很大出入，就是要在財務管理的全過程中，以精細化管理思想為指導，將高校各項業務流程進行優化，按照質量標準規范來處理業務，通過考核控制，結合數據化、標準化以及動態化處理，實現高校財務管理效率的提高。
2.高校精細化財務管理的特點。首先，相對于傳統的高校財務管理，由曾經單純的靜態核算監督向動態經營管理過渡；其次，精細化財務管理的特點還體現在崗位職責分工上，相對于傳統管理模式，精細化財務管理模式中對于崗位職責分工提出了更高要求，崗位職責分工變得更加清晰細致，并且要求通過量化考核的方式來對其績效進行分析；最后，高校精細化財務管理將大量的現代化技術融合于財務管理之中，其信息化程度更高、技術性更強。
二、高校精細化財務管理的必要性分析
1.實現高校精細化財務管理是高校改革的必然趨勢。在“十二五”之后，高校紛紛結合自身實際情況推出了一系列改革措施，以適應現代經濟的發展以及社會改革的要求。在《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》的指導之下，高校的財務管理也正向著集約式管理發展，作為高校管理的核心部門，高校財務部門必須由粗放式管理向精細化變革，只有這樣，高校財務管理才能真正符合時展的趨勢，才能跟上我國高校改革的步伐。
2.實現高校精細化財務管理是高校精細化管理的要求。從粗放到精細，是中國管理發展的必經之路。高校是國家社會的重要組成部分，是人才的主要培養基地，其管理方式對整個社會中企業單位的管理有著重要的借鑒意義。隨著社會主義市場經濟的發展，高校的整體管理水平必須提高，要實現精細化管理，才能適應市場經濟的發展。財務管理作為高校管理的重要部分，其精細化程度直接影響到整個高校管理水平的高低，因此，從高校整體精細化管理要求出發，實現高校財務精細化管理也具有極大的必要性。
3.實現高校精細化財務管理是高校財務管理特點的要求。高校的財務管理在新時代中表現出了更多的新特點，首先，高校財務管理目標出現了變化，由實現傳統收支平衡轉變為實現可持續發展、績效最大化。第二，市場經濟條件下的高校資金來源向多樣化發展，其籌資融資由傳統單一的財政撥款轉變為市場化的資金籌措，對高校財務管理提出了更高的要求。第三，高校內部的經濟業務正變的越來越復雜，其業務類型也變得越來越多樣。
三、高校精細化財務管理的基本原則
高校精細化財務管理原則總結起來主要包括全員參與原則、系統性原則、信息化原則、持續改進原則以及嚴格終端控制原則五項。第一，全員參與原則，就是要實現以人為本，從而充分發揮財務人員以及高校整體工作人員的潛力，發揮個人能力，實現整體管理的提高。第二，管理是系統工程，要實現精細化的財務管理，也要建立一套目標、制度、文化結合的管理系統。第三，溝通是管理的重要部分，信息化原則，就是要將信息及網絡技術引入管理中，從而實現高效溝通、實時控制、條理化檢索等。第四，有生命力的管理系統才能不斷適應時展，才能不斷改進工作，提高效率，也是精細化管理“精益求精”理念的內在要求。第五，嚴格終端控制原則就是要防止業務過程中執行偏差的出現，保證財務工作者嚴格按照目標及規范工作。
四、高校實現精細化財務管理的路徑探析
1.做好精細化財務管理的前期準備。前期準備對于實現精細化財務管理非常重要。高校可以通過成立精細化組織管理機構、開展動員營造氛圍、征求意見制定細則、優化整合現有制度、整理數據等工作，為精細化財務管理的開展做好準備。
2.提高財務人員素質。財務工作者是精細化財務管理的基礎單位，要實現精細化財務管理，必須將財務工作者的素質提高。高校可以通過開展持續的素質訓練，提高財務工作者業務素質；通過宣傳、講座等方式，營造精細化管理的文化氛圍。內外結合，將財務工作者的綜合素質提升上去。
3.強化預核算管理。預算改革之后，我國高校的財務預算管理水平得到了較大的提高，但還是存在一些問題，例如預算編制方式不科學、虛假平衡、考核機制失效、收入內容不全等。此外，高校會計核算也存在一些問題，主要表現為會計信息失真、賬戶設置不合理、審核傳遞環節不暢通等,這些都是是阻礙高校整體管理水平提高的重要因素。高校可以對自身整體發展做出總規劃，然后對自身業務進行全面分析，使預算落實到每一個業務環節中，實現規范化、標準化的業務處理；強化會計核算，提高會計信息質量以及基礎工作質量，實現細致的預核算管理，實現精細化的會計核算。
4.構建財務信息平臺。目前，我國高校普遍采用了較為先進的財務軟件，財務信息化水平有了很大提高，但是，這種單純引用相關軟件以提高單項工作效率的方式只是會計電算化階段，其數據較為分散、財務報表合并效率差；風險分析、決策系統等依舊處于空白狀態。因此，高校應該建立綜合型財務信息平臺，有效地將各個財務軟件結合起來，使財務管理形成閉合的管理鏈條，實現財務管理流程再造，以平臺為基礎，實現標準化的數據運行，將財務信息及時傳遞到有需要的部門中，實現信息共享，提高財務工作效率。
精細化管理是一個持續的過程，不會因為達到某一管理目標而停止發展，高校在實現精細化財務管理的過程中，一定要注意到管理發展的持續性，持之以恒，不斷完善管理方式，從而持續地為高校管理提供支撐。
參考文獻：
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[2]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理[M].北京：新華出版社，2011：2-3.
第9篇：理財的必要性范文
摘要：在競爭日趨激烈的市場經濟中，企業經營面臨的不確定性越來越大。構建適合本企業實際的財務危機預警系統，以幫助企業防范和化解財務危機已成為企業財務管理工作的重要內容。本文論述了構建企業財務危機預警系統的必要性，闡述了預警系統設計的原則及其構成。
關鍵詞：企業；財務危機；預警機制；必要性
在激烈競爭的市場經濟環境中，現代企業面臨著許多風險，企業賴以生存和發展的各種條件充滿著變數，又由于企業本身總是不可避免地存在這樣或那樣的問題和各種各樣的隱患，以及人們還不能夠完全把握包括市場經濟環境在內的企業外部條件的變化，因此企業財務危機時有發生，并且財務危機是無法絕對避免的。, 企業的財務狀況是企業利益相關者關注的焦點。一個營運良好、財務健康的企業不但可以提高其自身在市場上的信譽及擴展融資渠道，也可使投資者和其他利益相關者信心倍增，從而獲得更多的支持和便利；相反，一個陷入財務困境的企業不僅會使原有的利益相關者產生恐慌，也會令潛在的利益相關者望而卻步，使企業喪失后續發展的能力和機會。因此，建立一套有效的企業財務危機的預警系統，及時、準確地判斷企業財務風險和危機程度，有效地防范或化解企業可能出現的財務危機，對維持我國資本市場的健康發展，保證企業的財務健康，維護投資者利益等都具有重要的現實意義。
導致企業形成危機的因素是多方面的，如市場對產品的需求、企業產品銷售價格的升降，生產資料價格的穩定性、企業對產品銷售價格的調整能力、單位產品變動成本的變化、企業固定成本總額的高低以及經營者業務素質和管理經驗等，這些影響因素可能是因財務因素引起的，也可能是由于市場經濟環境的變化、消費需求的變化、科學技術的發展、國家政策的調整、國際經濟的影響以及競爭對手等非財務因素變化引起的，但無論如何，大量的非財務性質的企業危機往往都是以財務危機的面目出現的，財務危機是企業危機中最顯著、最綜合的表現。
企業財務預警系統是為防止企業偏離正常經營軌道而建立的報警和控制系統，它以企業信息化為基礎，利用數據化管理方式，通過對各種財務分析數據資料的分析，對企業經營管理活動中存在的財務危機及早警示，對潛在財務風險進行實時監控，為經營決策提供可靠依據。
企業因財務危機而導致經營陷入困境甚至宣告破產的例子屢見不鮮，財務危機預警系統的建立對企業及相關利益者具有重要的意義。產生財務危機的原因既可能是企業經營決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環境惡化等等，但任何財務危機都有一個由初顯到加劇乃至不斷惡化的過程。設立和建立財務危機預警系統，可對財務運營過程進行監控、預測，及早發現財務危機信號，在其萌芽階段采取有效措施進行預防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。
企業財務危機預警系統應該是由若干要素相互聯系構成的一個有機整體。該有機整體包括財務危機預控機制、財務危機信息的甄別和風險評估機制、財務危機信息的監測機制、財務危機預警管理機制。
（1）財務危機預控機制。財務危機預控是指企業應針對引發財務危機的眾多可能性因素，事先確定防范、應對措施和制定出各種財務危機處理預案，以有效地避免財務危機的發生或盡量使財務危機的損失減少到最小。
（2）財務危機信息的甄別和風險評估機制。對監測到的財務信息進行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務危機的變化；對未來可能發生的財務危機類型及其危害程度作出估計。預警機制中還應該包括一套完整的風險評估管理系統。時間和資源總是稀缺的，所以，我們需要建立某種形式的優先注意權，通過風險評估，確認全部的財務危機源，并為其排列了優先等級，就可以考慮如何最好地管理每種財務危機源。
（3）財務危機信息的監測機制。要建立能夠提供真實可靠信息的信息網絡，這是財務危機預警系統的核心。確保將分散、零星的財務信息整合為準確、有用的信息資源并及時呈報給決策層，作為財務危機預警的判斷依據。
（4）財務危機預警管理機制 。財務危機預警管理機制包括日常控制和危機管理兩項。前者主要是在系統實施過程中進行日常監控，對公司經營過程中各警兆進行控制，使其體現出來的警數值不要逾越警度，一旦發生偏離就立即反應，采取相應措施加以控制，防患于未然；而后者主要是在財務危機發生以后，專門的預警組織采取一系列的補救措施，達到化解財務危機的目的。
