電網安全風險管理精選(九篇)
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第1篇：電網安全風險管理范文
[關鍵詞] 資金安全；風險控制；評價體系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 013
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0019- 03
1 加強資金安全管理的必要性
1.1 電網企業的資金內控形勢
（1）電網企業資金管理的特點。①電網企業是以電力銷售為主營業務的資金密集型企業，每年有巨大的售電量資金流入和購電量及生產建設資金流出，資產規模龐大，運行維護工作多。②實行收支兩條線的資金管理模式。③電網企業負債大。電網企業每年有巨額的建設投資需求，根據電網建設適度超前的要求，僅靠當年的自留利潤不足以支撐，需要大量的貸款，導致資產負債率較高。④物資流量大。每年較大規模資產的日常運行維護，加上大規模的電網建設項目，需要配送大量的電網物資。
（2）電網企業也存在個別資金安全管理問題。如果內部控制制度不完善或制度執行不到位，電網企業同樣也會面臨較大的資金安全風險，因此，電網企業必須重視和加強資金安全管理，資金安全如同生產安全，樹立“像抓生產安全那樣抓資金安全”的理念，有利于確保企業穩健經營、可持續發展。
（3）對資金安全管理狀況缺乏系統性的評價標準和評價方法。在實際工作中，由于各單位各個崗位對管理制度的理解不一致，造成執行上存在偏差，容易形成管理漏洞，給資金安全帶來風險，通過量化的評價方法，可全面透徹掌握資金管理狀況，落實資金安全責任，改進資金管控措施，持續提升企業風險管控水平。
（4）構建資金安全管理評價體系的緊迫性。以前年度實施的資金專項檢查，大多是根據國家的法律法規、企業的內部控制管理規范、專項管理制度等進行的，依據相對分散，不夠系統和全面，有必要建立系統的、科學的、全方位的資金安全管理評價體系，有利于全面管控資金的運作。
1.2 資金安全管理要素及風險管控點
電網企業資金安全管理要素及風險管控點主要有：①銀行賬戶管理。管控點：銀行賬戶開立、變更及撤銷管理；銀行賬戶及資金流監控體系；銀行賬戶合并、清理管理。②銀行存款管理。管控點：銀行余額調節表管理；網上銀行安全管理。③現金管理。管控點：現金實物保管和盤點；現金開支范圍管理。④票據和印鑒管理。管控點：銀行支票管理；應收及應付票據管理；印鑒、簽章安全管理。
1.3 資金安全管理流程及相應管控點
電網企業資金安全管理流程及相應管控點主要有：①電費收入安全管理。管控點：電費抄、核、收流程安全管控；各單位電費資金集中率管理；應收電費、陳欠電費回收率管理。②資金支出安全管理。管控點：資金預算、資金計劃合理性；資金支付崗位稽核；資金支出業務審批控制。③資金安全備付管理。管控點：資金安全備付余額核定；資金存量實時監控體系管理；大額資金調度安全管理；超備付資金運作安全管理。④投資、籌資、對外擔保、捐贈資金管理。管控點：投資、籌資、對外擔保審批安全管理；風險評估管理。⑤資金業務人員管理。管控點：資金結算關鍵崗位管理；不相容崗位分離管理；資金崗位交接管理。
2 資金安全管理評價體系的構建方法和模型
2.1 構建資金安全管理評價體系的目標
（1）加強資金管理監督，確保資金安全管理與風險防范的正規有序。電網企業動輒幾百萬元甚至過億元的資金流轉，如此巨額資金的使用，稍有不慎或存在管理上的漏洞，則可能會給公司帶來巨大的無法挽回的經濟損失。
（2）提高資金使用的效率和效益，促進國有資產保值增值。電網企業關乎國計民生，是國家重點管制行業，作為國有獨資公司的電網企業必須確保國有資產保值和增值，提高經濟增加值，增強資金管理的透明度，努力構筑資金安全風險防范的“防火墻”。
（3）落實資金管控措施，促進企業建立資金安全性評價長效機制。通過構建和實施資金安全管理評價體系，開展資金安全評級，并與考核、業績等相掛鉤，使資金管控措施落地生根，并得以很好的量化，促進企業建立資金安全性評價長效機制，使資金安全管理常態化、日常化、規范化和科學化。
2.2 資金安全管理評價體系的構建思路
建立資金安全管理評價體系，應遵循“主動干預、關口前移，實時發現、切實查清，及時處理、防微杜漸，綜合管控、提升效能”的32字方針，積極構建適應形勢發展和任務要求的全方位資金安全管理評價體系。
（1）主動干預、關口前移。變現行“被動監督”為“主動干預”的管理模式，把主動干預、關口前移作為第一理念，通過建立評價體系，主動管理企業資金收付行為，把安全防控的關口前移到企業賬戶資金發生收付業務的同時，在主動干預下，確保企業經費開支與資金收付始終受到監督，從源頭上遏制資金安全問題發生。
（2）實時發現、切實查清。通過建立評價體系，運用多種手段對發生預警的資金業務進行判斷，查清每一筆資金的來龍去脈，從而產生強烈的威懾作用，使企業資金使用者、管理者不敢違規。
（3）及時處理、防微杜漸。對發現的資金安全隱患問題，依據財經法規制度，在第一時間予以制止和糾正。突出資金的全過程監管，加大對資金安全隱患苗頭的打擊，把防微杜漸放到突出位置，通過對企業資金收付情況的全程監督與評價，時刻繃緊資金安全管理這根“弦”。
（4）綜合管控、提升效能。一個開放的、完整的、富有邏輯性的、務實的資金安全評價體系，旨在圍繞資金安全管理，將原來的經費、預算、資金、核算四條線擰成一股繩，從而實現全面反映經費資金收支情況，全面提高經費使用效益，全面提升資金管控效能的目標。
2.3 構建資金安全管理評價體系的基本方法和模型
構建資金安全管理評價體系的基本原理是以風險控制為導向、以規章制度為準繩，遵循理論與實踐相結合的基本方法，形成資金安全管理評價體系的模型，主要包括以下內容：
（1）明確資金安全管理目標。確立資金安全管理總目標，并對其進行分解，直至各可直接操作的安全管理子目標。
（2）資金管理業務的流程分析。梳理并繪制業務流程圖，合理劃分業務環節，將分解得到的各子目標對應到各環節，要求流程描述清晰，運行流暢，避免無效或低效作業。
（3）資金管理業務的風險識別、評估、應對。
（4）確定評價體系的主要內容。根據資金管理業務的流程分析，識別出風險控制關鍵點，以規章制度為依據，初步確定了資金安全管理評價體系的主題；①資金安全管理制度建設；②銀行賬戶和存款安全管理；③資金收支安全管理；④現金和票據安全管理；⑤網上銀行安全管理；⑥對外投資、融資、擔保；⑦費用報銷管理；⑧會計基礎工作。每個主題又細分為多個項目，如資金收支管理包括崗位設置和職責分工、營業收費管理、資金支出審批控制等。
（5）設置規范要求。按照評價體系的主要內容和制度要求，對每個細分項目設置規范要求。
（6）進行現場測試和檢驗。對整個資金安全管理評價體系進行現場測試、驗收，再修正評價體系，最終制定資金安全管理評價體系，以實施資金安全管理評價工作。
（7）制定評價審核指南。為了更客觀地反映某個單位的資金安全管理水平，根據資金安全管理評價體系的主要內容、規范要求及日常工作的要求制定評價審核指南，指南包括評價標準、控制措施、不相容崗位/職務、管理控制要件、適用單位、評價或檢查方法、分值、計分方法等。資金安全管理評價審核指南結構如下：
①綜合管理（200分）。包括：國家財經紀律的執行情況（一票否決）、《國家電網公司資金安全管理實施辦法》執行情況（100分）和省公司相關規定的執行情況（100分）。
②預算管理（100 分）。包括：財務預算的編制與審批（50分）、財務預算的執行與控制（30 分）和財務預算的分析與考核（20分）。
③貨幣資金管理（100分）。包括：銀行賬戶及存款安全的管理（60分）和現金管理情況（40分）。
④資金收入管理（350分）。包括：資金收入內控及不相容崗位分工（30分）、營業收費管理（100分）、營業收費資金安全措施管理（50 分）、供電所印鑒管理（25 分）、收入的繳存入賬管理（40分）、電費收入核對管理（80分）和供電所票據管理（25分）。
⑤資金支出管理（200分）。包括：資金支出內控與不相容崗位分工（30分）、資金支出的審批（60分）、結算票據管理（40分）、銀行預留印鑒的管理（20分）、網上銀行業務操作內控管理（30分）和資金支出跟蹤的管理（20分）。
⑥基礎性管理（50分）。包括：資金管理崗位設置及不相容崗位分工（10 分）、內部稽核情況（10 分）和會計檔案管理情況（30分）。
（8）安全評級。安全評級采用千分制評分法（見表1，X=被考核單位總得分數），按分值的高低劃分為5個基本等級：資金安全Ⅴ級（不達標）、資金安全Ⅳ級（基本達標級、合格）、資金安全Ⅲ級（達標級）、資金安全Ⅱ級（良好級）和資金安全Ⅰ級（優秀級）。
假如被考核單位無相應業務的考核項目，則該考核項目不計分，并運用等比例方法折算總分，即被考核單位總分數=被考核單位實得分數÷[1 000-不計分的考核項目的分值]×1 000。
3 資金安全評價體系的實踐應用與推廣
3.1 資金安全評價體系的實踐應用
電網企業每年的現金流量較大，數以億計的電費收入與生產建設資金支出的頻繁發生，使得資金安全管理成為企業生產經營的重中之重，為提高資金使用的效率和效益，不僅要將資金管理的重心從事后的分析轉到事前的預控與事中的監管，各電網企業還需運用資金安全管理評價體系，通過資金安全管理專項檢查，發現資金安全管理的風險點，以提高資金安全管理的總體水平。
3.2 資金安全評價體系的推廣
（1）以風險控制為導向、以規章制度為準繩，遵循理論與實踐相結合的資金安全管理評價體系的有效推廣，需深入剖析資金日常管理的業務流程，分析各流程存在的風險點，并設計關鍵控制點，統一構建資金安全管理評價體系。
（2）全面開展資金安全評價評分工作，將各單位資金安全評價總得分納入考核體系，與單位績效考核掛鉤，有效控制資金管理風險，做到“主動干預、關口前移，實時發現、切實查清，及時處理、防微杜漸，綜合管控、提升效能”32字方針。
3.3 資金安全評價體系仍需持續完善
（1）資金安全評價評分帶有主觀性，該體系需人為操作，受評價人員知識水平、評價經驗、責任心影響程度較大，故在一定程度上影響資金安全評價工作的客觀性、公正性、公平性。
（2）目前該評價體系為初創階段，尚未成熟，電網企業復雜業務流程的精細分析，資金安全管理風險點的設置，均需統一操控，并形成制度頒布。
（3）需不斷完善評價體系，提高資金安全管理評價的信息化水平，將體系升級為系統，提高資金管理的信息化水平，運用資金安全管理評價系統，實時進行資金運用情況的分析、預測、監控，變靜態的體系為動態的系統，發揮信息化的優勢。
主要參考文獻
[1]王鐵成.資金安全管理與風險控制研究[J].財務與管理，2013（10）.
[2]賀俊娥.電網企業資金安全風險管理初探[J].研究探討，2011（10）.
第2篇：電網安全風險管理范文
關鍵詞：電網；風險管理；電力系統
前言
二十一世紀的社會在迅速發展之下帶動了方方面面的進步，社會的發展與進步給人們的日常生活也帶來了不小的變化，在人們的日常生活以及社會的運轉中，電力資源在其中發揮的作用不言而喻，現如今如果脫離了電力資源，不僅會嚴重影響到人們的日常生活，而且也會危及社會的正常發展。隨著電力資源作用的日益增大，以及人們對電力資源需求的增加，電力企業不得不加大電力資源的供應，也就使得電網的結構愈加龐大復雜，電網的生產改造工作也越來越頻繁和分散，其存在的安全隱患也越來越多，為了加強電網運行的安全性，從而有效的識別各類電網風險，就需要對電網運行的風險管理進行分析，有效預防電網事故的發生，保證電網的安全穩定運行。
1 電網運行過程中存在的問題
風險管理，這一概念簡單的來講就是采用相關的方法來研究風險問題，并在此基礎之上采取有效的對策去防范以及應對，以此提高安全性能。電網運行的安全與否，直接關系到整個電力系統的穩定性，因此只有確保電網安全高效的運行，才能提高電力系統的效率，然而在電網運行中仍然存在很多問題，正是這些問題的存在影響了電網運行的安全性。
1.1 監督體系不完善
隨著城市化進程的加快，為滿足越來越多的需求，電網系統變得越來越復雜，這就要求電網的管理可以更加完善，但是在實際的工作環境中，電網管理不盡如人意，再加上電網運行風險監管系統的不完善，使得電網系統的安全性有所降低，難以保證電網的正常以及穩定運行。
1.2 缺乏行之有效對策予以應對
造成電網安全事故的原因是多樣化的，一般主要以自然災害、人為原因、經濟原因、設備故障燈多個方面引起的，在電網的運營過程中受到的影響因素太多，有些危險可以采取措施避免，然而有些危險在避免不了的時候，如果發生則應該采取行之有效的對策予以改善，但是在現實中卻沒有做到這一方面。
2 電網安全運行的風險特點
電網運行的風險管理，對電網的安全運行是十分有必要的，而電網安全運行的過程中，存在以下兩個方面的風險特點。
2.1 風險的產生具有連鎖反應
在電網運行的過程中，受到諸多風險因素干擾，其中某一因素一旦轉化為事故，則會造成不可挽回的后果，也會產生連鎖反應，誘發其他因素轉變成更大的事故，這些因素之間相互影響，對電網的運行造成了極大的威脅。
2.2 風險后果危害大
電網運行受到科技因素的影響開始走向智能化以及自動化之路，不同區域之間的電網聯系的更加緊密，但是正是由于這一趨勢的存在以及擴大，電網運行會引發事故的可能性也隨之增大，影響范圍也會越來越廣。
3 電網風險管理建議與策略，以此促進電網的安全運行
風險管理在電網的管理中發揮著重要的作用，要想讓電網安全運行，對其進行風險管理是勢在必行的，使用好的、正確的風險管理方法，有利于保障電網的安全運行，保證電力系統的穩定性。那么，在電網的運行過程中，如何對電網的運行進行風險管理呢？文章提出以下幾個方面來進行探討與研究。
3.1 健全電網運行方式風險管理機制
對電網的運行進行風險管理，其實就是電網管理者對電網運行中所產生的數據采取識別、分析、定級以及監管等方式，在數據研究的基礎之上通過合理的判斷來采取合適的措施或方法，以此來保證電網運行的安全性以及穩定性。因此，在電網系統中要建立以及健全電網運行方式風險管理機制，而這一機制的成立可以分為兩個階段，第一階段為初級階段，在這一時期管理者要對電網在運行過程中可能會碰到的所有風險進行虛擬假設，并在這些假設的基礎上做出各種應對方式的標準操作程序，為日后風險的出現做好準備工作；第二階段為重要階段，在這一階段管理者要充分發揮其職能，總合各方面的因素，對風險進行評估，在此基礎之上做好有效的控制手段，保證電網運行的安全性以及穩定性。
3.2 提高風險管理意識
做好電網運行風險管理還需要提高管理者的風險管理意識，如果電網運行中出現不穩定因素，而且沒有采取有效的措施予以控制，一旦引發事故勢必帶來十分嚴重的后果。因此，電力企業要提高安全意識，重視電網的調度工作，加強對相關人員的管理，做好電力運行的風險管理。與此同時，電網運行的風險管理要以開放式為管理原則，將管理的整個過程和系統予以透明化，在電網運行的風險管理中采用開放式管理制度系統，不僅可以實現對風險的管理和評價，而且還可以提高工作效率，減少電網管理員和相關工作人員的工作量，促進自身的發展。
3.3 在電網安全運行中采用智能化風險管理
隨著現代技術的進步與發展，無論是對于人們的日常生活還是對于社會行業的發展，技術這一因素的發展都給這些方面帶來了翻天覆地的變化。以往的電網管理中往往都是以人為管理為主，但是人為管理也存在諸多弊端，很容易引發不可挽回的事故，因此，在技術的作用下，電網運行的風險管理可以采用智能化高科技手段，不僅可以實現對電網風險管理的有效監督，而且在實際的操作、管理中也可以避免發生更多的誤差，減少人力管理中可能會發生的情況，使得管理人員可以從繁重的工作中得到解放，更精確的保證電網運行的安全性以及穩定性。
4 結束語
電網安全且穩定的運行，需要采用科學合理的方法對電網運行的風險進行有效的管理，有利于保障人民的日常生活以及社會的穩步發展。
參考文獻
[1]普碧才.局部電網運行方式調整方案研究[J].云南電力技術，2016（04）.
第3篇：電網安全風險管理范文
關鍵詞：電力調度：安全運行；管理體系；措施
0、引言
隨著我國電網事故越來越呈現出影響范圍大、發展速度快、后果日益嚴重的趨勢，從而產生巨大的政治、經濟、社會影響。目前，面臨著電力供應嚴重短缺、跨區大電網穩定矛盾突出、區域電力市場運營的新形勢。再加上近年來國內外相繼出現的一系列電網大停電事故。電網安全已被上升到國家安全、社會穩定的戰略高度．引起各方面的高度關注。因此，電網企業都紛紛將其電網安全風險管理能力作為其立身之本、價值創造和贏得未來競爭的核心競爭力
1、現代電網事故的特點
為了有針對性地建立電網安全風險的調度應對體系．首先必須深入了解和把握現代電網事故的特點及新的發展趨勢．根據近年來對國內外典型電網事故的匯總分析。現代大電網事故逐漸呈現多種特點。
1．1事故來源多樣性
(1)自然災害日益頻繁具有一定的季節性，影響程度一般較大，但影響范圍具有很大的不確定性。
(2)設備故障依然突出。因設計、制造、安裝、運行維護等原因所導致的設備故障，尤其是母線設備故障對電網的安全運行和可靠供電影響較大。
(3)人為事故時有發生。如：誤操作、誤整定、誤調度、誤碰事故等．往往性質比較惡劣。
(4)外力破壞尤為突出。近年來由于風箏、飄物掛線、機械違章碰線以及電力設施破壞等引發的系統跳閘日益頻繁．外力破壞已逐漸成為影響電網安全的最大威脅。
1．2事故類型多樣化
除了傳統的機械故障和一次電氣設備故障外，繼電保護及安全自動裝置、通信及自動化第二次系統故障在某些情況下將直接導致系統失控、事故擴大。這一點在美加大停電事故中表現得尤為突出。因此，二次系統的安全正受到越來越多的關注。
1．3故障后果甚為嚴重
嚴重的電網事故，加上電網運行分析的考慮不足，電網3道防線配置欠合理或二次系統重復故障．極易引發現代電網連鎖反應。輕則導致電網穩定水平的大幅下降．單一設備事故、單一廠站停電，重則引發電網穩定破壞、電網瓦解和大面積停電，造成重大的政治、經濟和社會影響。
2、電網安全風險的調度應對體系
2．1電網安全風險的調度應對體系框架(見圖1)
為了有效地開展電網安全風險管理．調度機構作為電網安全生產的最重要環節，必須建立起一套切實有效、嚴密閉環的風險應對體系．并以電網安全風險管理信息系統為平臺，實現從電網安全管理3大體系～風險識別一風險評估與管理一提升風險防范能力一風險實時調控一風險管理能力持續改進的全過程閉環管理，不斷提升調度系統對電網安全風險的調控能力，以最大限度地規避風險、最快速度地平息事故、最大可能地減少損失。
2．2 電網安全管理體系
-個嚴密、完善的電網安全管理體系是確保電網安全常態化管理、高效執行的前提和有力保障。具體而言．應抓好3方面建設：①構建電網安全管理的組織體系、執行體系和監督體系：②建立明確的安全生產責任制、強化電網安全生產的全員、全面、全過程管理；③規范電網安全管理的工作流程。
2．3 電網安全風險識別
風險識別是電網安全風險管理的起點和重要環節。通常可以多視角地對電網安全風險進行識別。
2．3．1 外部與內部
從電力體制改革、自然災害、外力破壞、人為事故等因素識別電網外部安全風險：也可通過對輸電網安全性評價及調度系統安全性評價來識別電網內部自身固有隱藏的風險。
2．3．2 電力與電網
可通過對電力供需預測及電力市場運行的分析來識別電力供需平衡方面的矛盾：或通過對電網網架及運行方式的分析來識別電網方面存在的矛盾。
2．3．3未來與當前
可通過對電網年度運行方式的分析超前識別未來電網運行存在的問題：也可通過對電網日常滾動運行分析和特殊運行方式的分析．來識別當前電網運行隱藏的潛在風險。
2．3．4 目標與過渡
通過對電力規劃與電力建設最終目標的分析．識別電網目標網架存在的安全風險：也可通過對電力規劃與電力建設過渡過程的分析．識別電網過渡期潛在的安全風險。
2．3．5設備異常與電網事故
可通過對省內外電網設備運行情況的分析識別電網設備異常：也可通過對國內外電網事故的統計分析識別電網存在的安全隱患及事故處理過程的欠缺。
2．4 電網安全風險評估及調度調控策略
在電網安全風險識別出來后．下一步應對相關風險進行量化評估．并制定相應的調度調控策略。
2．4．1 風險評估
在這一階段．將重點通過定性的統計分析和定量的仿真計算．確定電網安全風險發生的可能性、嚴重性，評估對電網風險的可預見性、可控性以及承受能力，并在此基礎上對上述風險進行多維度的排序．繪制相應的風險管理圖．以確定各階段電網安全風險管理的重點與輕重緩急。
2．4．2 電網安全風險的調度調控策略
(1)滾動修訂電網事故處理預案從年度層面．應針對電網結構的發展變化，及時滾動調整年度電網事故處理預案和年度電網迎峰度夏預案，并滾動修訂電網黑啟動方案。從短期層面．應制定日前電網方式事故處理預案及調度臺實時運行反事故預想。或根據需要制定特殊時期或特殊方式下電網保電預案。
(2)制定并實施電網整改反措計劃在日常運行中應及時根據電網事故統計分析、電網潛在風險和自身薄弱環節．制定有針對性的電網反措計劃，在規定時間落實整改．并完善相關規章制度。
(3)反省電網規劃和系統3道防線建設
① 超前介入電網中長期發展規劃，提出建設性意見，不斷消除電網結構患；②滾動規劃與實施電網3道防線建設，避免極端事故情況下電網穩定破壞和大面積停電。
2．5風險防范能力設計與實施
為了更好地開展安全風險管理，提升風險調控水平，必須對自身風險管理能力進行評估。并在此基礎上設計與實施新的、必要的風險防范能力和技術支持系統，從而實現系統地訓州、分析、度量、管理和監控電網安全風險。
2．5．1電網安全風險量化評估分析能力
為了科學地對電網安全風險進行定量分析評估，應逐步使用先進的電網安全風險量化評估工具改進風險管理的模型，建立和完善電網事故統計分析數據庫，以不斷提高對風險的量化評估分析能力。應根據風險管理目標的要求決定風險量化的方法、假設、精度．而不一定每類風險都進行詳細、復雜的量化。此外．風險度量方法的確定還取決于以下關鍵因素：風險的嚴重性和易變性：風險的復雜程度：量化數據的可得性；企業風險量化的技能：風險度量的成本等。
2．5．2 電網仿真計算分析能力
(1)電網離線與在線計算仿真軟件針對近年來出現的大區聯網動態穩定突出、局部地區電網穩定矛盾突出等新情況，調度部門一方面應根據電網發展需要，適時更新電網離線綜合仿真計算軟件，擴充電網動態穩定、電壓穩定等計算功能．完善模型參數，解決電網過渡時期出現的新問題：另一方面根據電網實時調度調控和電網集約化運行的需要，逐步推廣與運用電力系統在線計算仿真工具，滿足電網在線智能決策調度的需要。
(2)大力推進電網精確仿真計算大力推進電網精確仿真計算是實施電網精細化管理和集約化經營的必然要求。通過積極開展電力系統4大元件建模和參數實測(發電機、勵磁系統、調速系統、負荷)。并利用電網廣域測量系統記錄的系統擾動數據對電網事故和系統大擾動試驗的反演．來不斷修正主要設備的計算模型、調整參數和校核仿真軟件計算功能．從而提高電網仿真計算的精確度和可信度。
2．5．3培訓仿真與演習能力
注重調度員日常培訓與系統反事故演習是提高電網安全風險防范能力．加速電網事故處理的重要方面。
(1)電網調度員培-01l仿真系統(DTS)功能完善實用。并在此基礎上實施針對性地電網調度培訓I。
(2)系統反事故演習常態化和特殊事件(迎峰度夏、重大節假日和特殊保電時期等)反事故演習相結合．不斷提高調度實戰演習能力。
(3)定期實施廠站黑啟動試驗．確保黑啟動電源的安全可靠。
2．5．4 能量管理系統(EMS)及電網在線智能化監控技術支持系統建設
為增強電網安全風險調控能力．必須逐步實現離線型、經驗型調度向在線化、智能化調度的轉變。這一點。在美加大停電事故的體現尤為突出。為此．調度部門必須切實加強技術支持系統的建設：① 根據電網安全形勢變化和生產實際需要逐步完善EMS系統高級應用軟件功能(電網N一1靜態安全分析、電網在線穩定裕度分析、超短期負荷預測及發電計劃自動安全校核等)：同時．盡快完善EMS系統的實時安全校核、設備越限提示、事故預警、事故推畫面、事故反演等功能以及EMS系統中基于GPS技術的數據自動采集和分析功能。②推廣實施系統廣域實時監測和穩定預決策系統、自動電壓控制系統以及繼電保護管理信息系統等。不斷提升電網的在線調度監控能力。
2．5．5建立和完善電網事故應急處理機制
(1)研究防止電網大面積停電、穩定破壞事故的措施。研究電網重大事故危機管理策略。
(2)探索研究備用調度體系的建設．進一步完善電網調度應急處理機制。
2．6 調度實時風險調控
從嚴格意義上講．電網安全風險的調度實時調控應覆蓋電網運行安全實時預警、調度事故處理與恢復、信息溝通和披露的全過程。
2．6．1 電網運行安全實時預警
通過調度員事故預想、EMS系統越限提示和在線穩定監測系統等實時預警。可以使調度運行值班人員及時了解電網運行薄弱環節．提前采取針對性的、有效的措施及時將事故隱患消滅在萌芽中或將系統恢復到一定的安全裕度內．從而有效避免電網事故的發生。
2．6．2調度事故處理與恢復
(1)遵循調度事故處理原則
(2)調度事故處理的依據
電力系統調度運行規程：電網特殊時期確保電網安全運行工作規范：電網重要廠站全停和電網重要斷面N一2事故處理預案：發電廠全廠停電時保廠用電事故處理預案；電網迎峰度夏及特殊時期保電預案；電網事故拉限電序位表；電網黑啟動方案；其它電網必要的事故處理預案和規定等。
(3)電網過渡期的調控管理針對電網事故后可能出現的電網非正常運行方式．盡快進行電網的安全分析和穩定性校核．明確該狀態下電網控制的要求，使電網重新處于可控、在控的狀態。同時，對事故中損壞的設備應立即組織搶修．盡快恢復運行或備用。
2．6．3信息溝通與披露
及時的信息溝通與披露是電網事故處理的重要組成部分。是迅速有效地組織協調電網事故處理、共享事故處理信息、引導輿論報導的要求。在現代危機管理中．已成為不容忽視、不可替代的重要一環。
2．7風險管理能力持續改進
在調度處理完每一次電網事故后．都應及時對其風險管理措施的有效性進行盡快評估．并針對評估意見擬定整改反措計劃．以不斷提升電網安全風險管理的調度調控能力．提高風險管理的效率與效益。
2．7．1事后風險管理評估
事后風險管理評估是為了對電網風險管理的全過程進行反省、評價。并為今后風險管理能力的持續改進提供參考。
2．7．2 更新完善事故分析數據庫
電網事故分析數據庫應詳細記錄事故的分類、原因、損失、處理過程、處理措施的適用性、效果、經驗與教訓等。
2．7．3 事故反演校核仿真計算軟件
通過對每次電網的事故反演．不斷校核仿真計算軟件使用數據模型及設備參數的準確性，不斷提高電力系統計算仿真軟件的適用性與正確性。為電網事故精確仿真計算分析打下基礎。
2．7．4反措完善技術支持系統
通過對電網事故發生、發展、處理、恢復全過程的分析。及時總結反思相關技術支持系統的欠缺．制定反措改進方案．不斷完善EMS相關功能及其它提升調度調控能力的技術支持系統。
2．7．5安全規章制度閉環管理
電網安全風險管理必須實現閉環管理．這是高效應對下次電網風險的有力保障。為此，應根據事故處理過程中反映出來的問題及時修訂相應的事故處理預案等技術文件、進一步完善事故搶險與堅持處置體系．滾動修正風險管理策略。健全電網安全規章制度的閉環管理，并通過跟蹤、反饋，落實改進意見，不斷提高調度風險管理水平。
第4篇：電網安全風險管理范文
電網風險主要來自于電網結構薄弱、布局不合理，傳輸斷面受限，輸變電設備重載或過載；輸變電設備運行環境惡劣，地質災害、雷害和鳥害及冰雪災害引起的線路跳閘；輸變電設備新建改造、檢修試驗，設備制造質量及缺陷以及生產作業環節中人員責任性違章等引起的事故等。在電網調度管理方面針對以上風險要求調度部門為了確保電網安全穩定運行，必須梳理優化安全生產管理流程，在調度管理業務流程環節和電網風險預控措施執行環節進行改進和機制創新，辨識主要風險并制定控制措施，以對電網風險實施超前分析和流程化控制，有效防范責任性電網事故的發生。
電網危險點分析和預控措施的實施主要以防止調度人員責任事故，進而防止大面積停電事故為主線，針對電網調度工作的流程和調度人員的工作行為，分析可能存在的危險因素，提出相應的控制措施，超前防范事故的發生。我們主要從以下方面實施電網風險管控：
（1）每周六的白天當班調度值班員針對下周的大中型檢修工作內容、特殊方式、惡劣天氣、影響電網安全可靠運行的設備缺陷及薄弱環節等開展電網風險點分析并制定預控措施，在周一開展全班安全日活動時要求該值值班員對全班人員，其他值班員對其風險點分析及預控措施進行評估，提出改進和完善措施。做到每個調度值班員對電網運行方式、風險點及預控措施清楚掌握。
（2）電網調度安全分析：調度運行專責針對檢修周計劃，提前對影響電網運行的檢修工作內容做好方式安排，對檢修方式下存在的薄弱環節及風險點進行分析，制定相應的預控措施。按照電網調度安全分析制度，對調度運行中存在的問題和隱患，在調控中心的周運行分析會上進行分析評估，提出風險辨識和防范措施。如要求監控人員對重載設備進行負荷監控，防止負荷越限，并要求變電運維人員變電設備接點進行遠紅外線測溫，線路運維部門加強線路特巡等全方位配合，完善危險點分析和預控措施后向全局各相關部門電網風險預警，并在《電網運行周報》中的“下周電網風險分析及預控措施”中予以提前告知。
（3）屬于大中型的檢修工作要求制定運行方式安排和事故預案，對于暫時不能整改的重大問題和隱患制定有效地預防控制措施和應急預案，并及時上報備案。
（4）調度業務流程控制：對調度主要業務流程進行梳理，修編固化后形成統一的規范；以流程圖和工作標準形式對調度安全生產主要業務描述詳細、準確，明確各個節點的工作內容、要求和結果等；要求各執行環節中嚴格執行規范化和標準化。業務流程控制圖如后附圖1所示。
（5）密切跟蹤電網實際運行情況，重點防范重載線路及不滿足N-1的變電站主變越限運行，及時調整電網運行方式，確保電網輸變電設備安全。
（6）在調度操作管理方面，嚴肅調度紀律，認真執行電氣檢修業務單編制、審核、批復流程。大中小型操作，嚴格執行現場到位標準，調度班長必須到位監督，嚴防誤操作及方式安排不當事故的發生。
（7）利用春秋安檢查復核電網安全穩定控制裝置相關功能是否正確投入，重點檢查低頻低壓減載裝置、備自投裝置、穩控切負荷運行情況和設備狀況，及時督消除設備及管理方面不安全因素，確保與電網實際需求相匹配。（保護及安穩裝置運行復核表）
（8）針對事故、障礙、異常進行分析并寫出事故分析報告，查清責任、原因制定切實可行的防范措施。
（9）對非計劃停電檢修嚴格按照審批流程執行，嚴格檢修計劃的剛性執行。
（10）編制電網迎峰度夏、度冬工作安排和事故預案，確保電網迎風度夏（冬）期間電網安全可靠運行。
（11）嚴格細化新（擴）建設備接入安全分析和啟動方案編制工作，確保安全順利完成基建、技改等新設備投入，把風險管控措施落實在運行監控、調試、啟動投運、預試檢修等具體工作環節中，實現全過程的安全風險管控。
（12）建立《電網隱患排查治理檔案表》，主要針對電網存在的重大及一般性電網結構不合理、設備缺陷、臨時運行方式等對電網造成的風險，從發現時間、隱患內容、風險評估、防范措施、銷號時間等內容建立檔案表，使調度值班員熟悉掌握電網存在的隱患內容、風險等級、防范措施及銷號時間，形成一個閉環流程。
電網風險管控機制在電網調度專業實施兩年多來，我們始終把安全風險管理的理念貫穿于電網調度運行管理的各環節，落實各級人員的安全生產責任制和防止電網事故的防控措施，建立健全安全風險管理流程和機制，組織開展電網風險識別、風險預警、風險控制等手段，對關鍵環節風險控制過程、控制結果、措施有效性等，組織進行評估。對暫不能整改的重大問題和隱患，制定落實有效地預防措施和應急預案，超前防范，對調度運行管理崗位和調度值班人員熟悉掌握電網風險點和預控措施，保證電網安全可靠運行起到了切實有效作用。
第5篇：電網安全風險管理范文
電力行業是關系國家發展與國民生活的基礎產業,目前我國電網企業在其經營管理方面有著嚴格的條令條例,從2008年1月1日起執行修改后的《國家電網公司會計核算辦法》,在財務會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務風險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務風險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業對財務風險的控制能力。如果電網企業財務安全方面發生問題,這會影響整個電力行業的穩定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網企業在財務風險管理工作中存在的問題進行分析,歸結于以下幾個方面:
1財務風險管理制度不完善財務風險管理
工作是電網企業運營過程中重要的組成部分,當前經濟快速的發展使企業經營過程中存在的問題顯現出來,有相當一部分電網公司尚未建立健全財務風險管理制度,而且在財務風險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業未來發展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業的發展速度的加快,不完整不健全的財務風險管理制度,使得企業在市場競爭如此激烈的環境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業的發展。如果企業在這種相對落后的管理模式下運營,對企業的發展前景來講并不是十分樂觀的。
2企業內部控制能力與風險意識不強
內部控制是企業對風險策略的執行,對各類風險進行評估,制定相關風險管理制度。執行內部控制工作的作用在于保障企業會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準確地判斷和識別企業財務風險。在競爭如此激烈的市場中,企業所要面對的不只有來自國家相關部門的管理和控制,還有許多來自行業內部與行業外部的監督,這就要求各電網企業的生產過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網中有部分子公司的內部控制能力相對較低,各企業雖然在內部控制工作等方面有著明確的規定,但在企業實際日常工作中這些條文規定大多數都成了紙上談兵,并沒有對內部控制工作產生實際影響。在工作能力與業務水平方面來看,相關部門工作人員的綜合業務能力不高,風險意識不強,導致不能及時準確地對風險進行評估處理,企業管理者無法掌握公司準確的財務狀況。這些內部控制問題的存在會增加企業財務風險發生的幾率。
3財務風險控制手段不恰當
目前我國大部分電網企業仍舊采用會計核算作為企業對公司財務進行管理的方式和對防范財務風險發生的控制手段。這一現象的普遍性說明我國電網企業對會計核算與財務風險管理二者認識存在誤區。盡管會計核算與財務風險管理二者都是用于對公司經營成果的處理與分析,但是從本質上來說,二者并不相同。會計核算是對企業在過去所發生的經濟業務或者在生產運營過程中已經完成的經濟活動所進行的核算工作,反映是會計主體的資金流入與流出的過程和資金運用的情況。財務管理工作則是根據相應的財務規章制度,依照相關的經濟政策和原則對企業的資金進行分配與管理的一項工作,使企業管理過程中的核心部分,財務風險管理則是在財務管理工作的基礎上形成的,二者從性質上存在較大的區別,所以不能將會計核算工作與財務風險管理工作混為一談,更不能用會計核算來替代財務管理的工作。
4電網子公司的風險管理信息化能力不足
財務信息化管理是指企業通過科學的現代化的管理方式,借助會計信息系統軟件對公司的經營及管理實行全面電算化的一種先進的財務管理方式,可以很直觀地反映企業財務安全狀況,使用者可以通過對回饋的數據進行財務風險的分析和預測。但是就目前我國的電網企業實施財務管理信息化的實際運行情況來看,依然存在很多不足之處。大部分企業沒有認識到財務信息化管理對企業運營的重要影響力,技術水平還只在起步階段駐留,并沒有在實際工作中發揮作用,而且對財務信息化管理軟件的使用并未做到完全統一,部分功能并沒有得到有效的利用,導致部分電網企業的財務風險管理信息化方面的能力相對薄弱一些。
二加強電網企業財務風險防范與控制的建議
1完善風險管理制度
建立健全科學管理體系電網企業要完善公司風險管理制度,提高企業對風險的控制力度,使企業的財務風險管理工作科學化的進行。必須認識到財務風險管理的重要性,讓財務風險管理工作的運作實現組織化,制度化,才能從根本上預防財務風險的發生,讓企業健康穩定的運營與發展。企業管理者也要意識到風險管理工作對企業未來發展帶來的重要影響,要及時發現企業運營過程中存在的風險,例如薄弱的風險控制制度本身就是高風險的表現,建立起有效的風險管理機制,加強對企業財物安全的管理工作。另外,電網企業應根據國家出臺的一系列關于財務制度方面的法律法規來對企業自身的財務風險管理制度進行調整,對已有的規章制度進行整改,完善企業財務風險管理制度,使企業能夠更快、更好地適應新的經濟環境,以確保企業能夠在穩定的法律環境中進行財務風險管理工作。
2加強企業內部控制
強化員工風險意識結合電網各個子公司運營的實際情況來看,大部分企業的管理模式還是處于保守,封閉的狀態,而且內控部門員工也一直都保留著比較傳統的經濟思維。企業要想適應經濟快速發展的腳步,就必須對企業內部控制工作進行整改。首先,企業的內部控制員工必須具備扎實的財務知識和法律知識,要有較強的分析能力。企業應該定期對內控部門員工進行相關業務培訓,在提高業務水平的同時,也可以擴寬視野對財務風險進行多方面的了解,掌握最新的風險動向,讓員工增強對財務風險的辨識能力,能及時對財務風險作出精準的判斷和分析,找到合理的解決方案。其次,企業管理人員應該對財務風險管理工作的重要性要有足夠的認識,嚴格按照內部控制工作條例的相關要求對內部控制工作作出相應調整,嚴格執行相關要求,結合企業自身的特點來建立起符合自身情況和發展需要的內部控制機制,全面實施對財務風險的監管工作,強大對完善企業的財務風險管理體系的力度,使公司對風險的抵抗能力能有著顯著的提升,讓內部控制工作能真正發揮其作用,保障企業可以正常進行財務風險管理工作。從源頭上來減少風險發生概率。
3建立專門的財務管理團隊
采用科學管理方式電網企業的風險管理工作直接關系到公司的發展與穩定,這就要求電網企業的管理人員要對財務風險管理工作有一個正確的認識。首先從財務風險管理工作的復雜性和專業性這一點上來看,企業必須要設立獨立的財務風險管理部門,并且對企業財務風險管理工作人員要進行統一管理,定期對員工進行業務培訓,提高員工的綜合業務能力,讓財務風險管理工作發揮其作用。其次,要明確財務風險管理工作的性質,財務風險管理是風險管理重要組成部分,并不等同于會計核算工作,不應由會計工作人員同時兼管,根據《公司法》對企業的員工的權利與職責的劃分,公司要指派專人來從事公司的財務風險管理工作,組織起專業的風險管理團隊來對企業風險管理工作進行實施與監管,也降低了因企業各部門權責混亂而導致的財務風險的發生幾率,進行正確的科學的財務風險管理工作對企業的運營穩定性有一定的影響。走出以會計核算方式作為電網企業財務風險管理的誤區,通過科學有效的財務風險管理方式,讓企業能夠安全穩定的發展。
4開展全面風險管理體系建設
加強財務風險控制力度全面風險管理信息化建設工作是國有資產監督管理委員會對中央企業開展全面風險管理體系建設所提出的要求,公司財務風險信息化管理工作也是其中之一。要加快電網子公司財務風險管理信息化建設速度,各企業必須要擺脫舊觀念,加強對電網企業財務信息化管理的力度,讓財務風險管理工作真正融入到企業信息化管理當中。首先,企業要對財務風險信息化管理工作進行系統規劃,明確財務風險管理工作流程,將財務風險管理工作與企業信息化管理系統相聯系,通過網絡,能夠清晰準確地反應出企業的生產經營工作,財務核算工作與風險管理工作等各個環節的實際運行情況,方便工作人員對從信息化管理系統中反饋的企業目前經營情況進行分析,對風險信息及時進行分析,評價與處理。其次,這項工作對員工的綜合素質和業務水平也有一定的要求。企業要充分利用人力資源,定期對工作人員進行培訓,提高員工業務水平,才能更好地完成企業財務風險信息化管理工作。
三結語
第6篇：電網安全風險管理范文
【關鍵詞】電力調度；風險管理；防范措施
1 風險管理的定義
風險管理（Risk Management）的定義為：當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
2 風險的內涵
風險的含義風險和危險是不同的，風險包含著一種不確定性，每個結果的概率是可知或可以估計的，而危險則只意味著一種不好的預兆。因此，有時雖然有危險存在，但不一定要冒此風險，我們要想方設法去改變風險發生的條件，使之不發生，甚至帶來轉機。綜上所述，可以這樣定義的風險：風險就是活動或事件消極的，人們不希望的后果發生的潛在可能性。
3 風險管理過程及方法
風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理幾個階段：
3.1 風險規劃
風險規劃，指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整全面有機配合、協調一致的策略和方法并將風險其形成文件的過程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風險區；擬定風險緩解方案；進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況并配置充足的資源。
3.2 風險識別
風險識別是風險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，并鑒定風險性質。風險識別的目的是減少的結構不確定性。亦即發現引起風險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估計。
3.3 風險分析和評價
風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上，對識別出的風險采用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度（大小）、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度，從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素，確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時，既要考慮風險所致損失的大小，又要考慮風險發生的概率，由此衡量風險的嚴重性。
3.4 風險處理
風險處理就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。人們想出種種辦法來對付風險，但無論采用何種方法，風險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。對風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
4 調度班風險管理
電網調度是對電網運行進行組織、指揮、指導和協調，使電網安全、優質、經濟運行的一個機構。電力調度人員就是電力系統的指揮者，他們承擔著其管轄范圍之內的電力供應安全、可靠以及經濟之重任。電力調度人員的日常工作就是檢查電力系統的運行情況，電力調度指令，如果出現調度誤操作和安全事故誤處理，則會導致電力設備的嚴重損壞，甚至是人身傷亡，給社會經濟的發展造成嚴重的損失和社會影響。對調度班進行風險管理，有利于提高調度班對電網的運行管理水平，對于保證電網安全、優質、經濟運行，推進調度管理體系化、規范化、指標化具有重要的意義。
因此，筆者總結多年來在調度安全運行方面的實踐經驗，分析了影響電網調度安全生產的因素，對調度班的日常工作進行了風險評估。查找出危害共63個，其中超過 400分的非常高風險危害0個（考慮放棄、停止）；200 至 400分段高風險危害 0個（需要立即糾正）；70 至 200分到中風險危害共0個（需要糾正）；20至70分的可能風險危害共32個（需要關注）；20分以下的可接受的風險危害共 31個（容忍）。
5 結束語
安全生產是電力企業的生命線，是電網調度工作的重中之重。安全生產，只有起點，沒有終點。安全生產工作不允許有絲毫的松懈，電力調度的安全形勢仍相當嚴峻，必須堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。牢固樹立“食不甘味，寢不安席，如臨深淵，如履薄冰”的責任意識，樹立“一切事故皆可以防范”的安全理念，加強和規范電力調度的安全管理以及調度員安全教育和崗位技術培訓，完善各項事故預案、應急預案，做好各項工作危險點分析、加大班組考核力度，對工作中的不安全因素、違章行為及時糾正、分析、落實整改確保電網安全穩定運行。
【參考文獻】
[1]萬千云，等，編.電力系統實用使用技術問答[M].2版.北京：中國電力出版社，2005.
第7篇：電網安全風險管理范文
[關鍵詞]電網；風險管控
前言：隨著經濟的高速發展，貴港電網的規模迅速增大。貴港電網現有500kV線路3條，220kV線路18條，110kV線路47條，擁有35kV及以上變電站93座。截止至2011年末，最高負荷已突破100萬千瓦，成為廣西電網第6個負荷突破100萬千瓦的地區供電局。
電網的高速發展帶來的技改、基建、新設備投運工作量極大增加，電網運行方式變動頻繁，非正常運行方式、特殊運行方式難于避免，給電網安全穩定運行帶來了威脅。
為此，電網風險管控工作在供電企業凸顯得越來越重要。
一、目前我局的電網風險管控情況
1.現狀
2008年開始，我局作為廣西電網公司安全生產風險管理體系的試點單位，積極推行電網安全風險管理，對照體系要素要求開展了對現有規章制度的梳理，編制了電網風險管理的相關標準。通過近幾年來的不斷實踐和總結，形成了電網風險評估、、控制、反饋的閉環管理機制。
2.目前存在的問題。
經過幾年的電網風險管理的體系化運作，員工風險意識有了極大地提高，電網風險得到了較好的控制，但仍存在著不少問題:
（1）現有的電網風險控制方法無法滿足新調規的要求。
《電力安全生產事故應急處置和調查處理條列》（第599號令）和新的《中國南方電網有限責任公司電力事故（事件）調查規程（試行）》的先后實施，對電網風險的等級進行了細分，考核更為嚴格，給電網運行帶來了更大的考核壓力。
（2）電網規劃建設對電網風險分析結果響應滯后。
電網規劃建設需經立項—可研—初設—設計—施工招標—工程建設等環節，由于建設周期長，且在建設過程中存在很多不確定性，導致單線單變、單電源終端變電站等電網風險的“硬傷”無法及時消除。
（3）電網風險閉環管理監督手段落后。
目前電網風險閉環管理的監督主要是通過專人收集設備管轄部門的風險控制反饋表及作業現場抽查風險控制措施落實情況兩種手段進行，耗時耗力，但效果較差。
（4）各部門參與電網風險控制的主動性不夠。
目前電網風險的評估、分析――預警――風險控制――控制情況反饋環節基本上由調度牽頭進行，其他部門配合執行。局屬各部門主動參與度不夠，電網風險控制效果不理想。
由于存在上述問題，調度部門從2011年開始嘗試性地針對一些風險值較大的電網風險控制工作進行改變，摸索一套更好、更有實效的電網風險控制方法。下面以社步站110kV#2M檢修為例。
二、電網風險控制實例
社步站110kV#2M檢修，進行110kV社南線1361刀閘消缺。
1.停電前設備主要情況。
社步站是桂平電網（縣級供電公司）的主供電源。正常情況下，社步站#1主變、#2主變的總負荷最高約為 21.7萬千瓦、平均負荷約為14.6萬千瓦；桂平網區最高負荷約為 25.6萬千瓦、平均負荷約為17.6萬千瓦。
檢修前110kV及以下設備運行方式：社步站#1主變、#2主變分列運行，110kV母線為單母線分段接線，110kV#1M上運行開關是110kV社樂線、110kV社木線、110kV專旁190開關（代路110kV社蒙祥線運行）；110kV#2M上運行開關是110kV社南線、110kV社西祥線、110kV社麻線，110kV社蒙祥線138開關掛110kV#2M熱備用。如圖1所示
因110kV社南線1361刀閘發熱，需停電社步站110kV#2M進行消缺。
2.電網風險控制情況
（1）風險評估環節。
由于社步站是桂平電網的主供電源，且負荷較重。為此，調度部門聯合局生技部，由生技部牽頭組織各生產部門對風險進行梳理、分析，最后得出評估結果為：社步站所供負荷＞桂平網區總負荷負荷的 60%。一旦檢修方式下N-1故障，將造成較大事故發生。針對風險評估結果，各部門提出本部門的風險控制措施，并經會議討論，最終確定了風險控制措施。（附貴港電網風險量化評估截圖）
（2）風險環節。
調度將風險評估結果編寫電網運行安全風險預警通知單，通過內部門戶網站、OA等形式向全局，通知涉險做好風險控制措施電網運行安全風險預警通知單包含了“危害辨識與風險評估概述”、“電網一次設備運行風險”、“電網繼電保護運行風險”、“風險控制措施及實施要求”等五個方面的內容。
（3）風險控制環節。
各部門按照電網運行安全風險預警通知單的風險控制要求進行落實。
控制措施一：調度部門做好檢修方式下的電網運行方式、繼電保護及自動裝置調整，避免檢修方式下N-1故障造成較大事故，安排停電設備如期檢修。由于檢修前社步站所供負荷＞桂平網區總負荷負荷的 60%，為將風險降級，安排檢修方式為：將桂平網區的負荷分為三片供電區域，盡量安排每片供電區域的供電負荷平衡，將每片供電區域的負荷按＜桂平網區總負荷的40%控制，從而保證了其中任一設備故障，均不會造成較大事故發生，從電網運行方式安排上將風險降級或減少。如圖2所示：
控制措施二：設備管轄部門組織加強所轄責任區內的相應設備特巡特維，保證設備檢修期間其他設備正常運行。部門相關一線班組準備搶修的備品備件，編寫本班組的現場處置預案，并進行反事故演習，確保檢修方式下發生事故時能正確、迅速反應，將事故影響盡可能減少到最低程度。
控制措施三：生產職能部門，如生技部、安監部等，組織人員監督各部門風險措施的落實情況，對檢修工作的開展進行技術指導。
（4）風險反饋環節。
設備檢修結束，電網風險解除后，各班組將風險措施落實情況反饋到調度。
3.風險控制結果：
本次電網風險由于生技部進行牽頭組織，各部門積極參與了風險控制的各個環節，對風險認識到位，在行動上更為主動和積極，使得本次風險得到了有效控制。
三、對電網風險管理的幾點建議
通過對電網風險管控方法的一些革新和嘗試，使該項工作取得了較好的效果。為總結經驗，促進工作，對今后的電網風險管控工作提出幾點建議：
1. 電網風險控制由生技部進行牽頭進行，效果會更為明顯。
生技部作為局生產技術指導部門，對局各生產部門的業務熟悉，掌握著全局的生產資源，提出的電網風險控制措施更切合實際，更具有可操作性，調配各部門也更為容易。
2.建立電網風險管理系統。
借助于科技手段，建立電網風險管理系統，將電網風險管理的各個環節通過系統進行流轉，最終固化流程。將依賴于人為的電網風險管理流程實施改變為依靠系統進行管理，從而進一步規范電網風險管理，也能極大地提高工作效率。
3.將電網風險評估結果融入到電網的長期規劃中。
第8篇：電網安全風險管理范文
關鍵詞：送變電工程；風險管理；應用
隨著國際性的項目管理實踐對國內形成的影響，國內對于項目管理的實踐活動以及研究發展也在逐漸加快。在電網建設中，輸變電工程是重要內容，同時也是電網企業關注的焦點。隨著市場經濟的快速發展，電力企業需要做好相應的改革以及調整其中的產權關系，我國輸變電工程項目已經朝著現代化的項目管理方向前進。但是，在推進輸變電工程發展的同時，依然存在部分問題不可避免，導致項目管理存在風險，因此，這就需要我們加強對輸變電工程的風險管理的研究與實踐。
1 送變電工程項目風險管理內涵
就風險控制目標而言，送變電工程的項目控制包含了項目的質量、費用以及時間等。從質量管理來看，主要是要滿足項目質量的要求。從費用方面來看，應該確保整體的費用盡量控制在預算范圍內。做好送變電工程項目風險管理可以確保工程施工過程中，有效地規劃相關的資源，能夠有效的控制與管理時間、設備、材料以及人員。作為一項擁有較強專業性的工作，送變電工程項目風險管理還具備系統性以及科學性的管理任務。另外，在整個項目管理中，還存在諸多不確定性的因素，因此，所涉及的參與者以及專業領域較多，一旦出現問題，就可能影響到諸多部門。在整體送變電項目風險管理中，無論是項目經理還是專業管理人員，都應該具備較強的專業知識背景，能夠對潛在的風險做出迅速的反映，并且還可以針對性分析各種管理問題。
2 送變電工程項目風險管理重點
2.1 進度管理
做好工程進度計劃的編制是為了確保工程項目能夠在一定的時間范圍內完成，其中包含了采購計劃、進度計劃、施工計劃以及其余各項計劃等，也屬于送變電工程項目風險管理的一部分。對于送變電工程項目而言，進度管理是針對工程程序、工作內容、銜接關系以及持續時間做好計劃編制，在實施計劃過程中，對于實際進度所出現的偏差加以調整，制定出針對性的補救措施。在送變電工程項目風險管理中，考慮到起本身的復雜性、龐大性、參建單位多以及周期性較長等特點，所以，在進度管理上就需要考慮到人為、技術、專業配合以及環境等方面的因素。
2.2 質量管理
根據項目配備的資源條件來看，質量保證體系的落實，就需要將質量管理責任和工作范圍加以落實，將其質量的驗收標準和程序劃分出來。在送變電工程項目風險管理當中，質量管理工作包含了：①監督施工單位將具體的質量保障體系加以落實；②對于現場的施工單位、進場材料、進場設備和人員的質量做出抽查；③對于施工方案的具體執行情況進行檢查；④對于各項監理工作的執行情況進行監督。
2.3 造價管理
作為建設單位，還應該審核施工單位所編制的資金使用情況，并且做出相應的調整處理；在前期的送變電工程項目風險管理策劃中，還應該對容易破壞的工程造價部分做好把握，進行重點環節控制；另外，在選擇施工工藝、設備材料以及設計時，應該考慮到擇優選擇，節約成本投入；在施工環節，應該提高防范意識，能夠避免可能存在的風險以及可能出現索賠的情況。
2.4 安全管理
送變電工程項目的安全管理指的是在項目具體實施過程當中的安全生產管理活動。通過安全活動的管理，就可以將不安全的事件減少或者是降低，確保在規定的范圍內、時間內將送變電工程項目的精度與費用等目標實現。在實施送變電工程項目的時候，管理人員就應該先制定安全檢查計劃，將安全檢查的的重點與內容加以落實，確保送變電工程項目風險管理目標得以實現。
3 送變電工程項目風險分析與應對――以500kV送變電工程項目為例
3.1 項目風險分析
湖南境內**500kV送變電工程項目地形變化多樣、地質條件復雜，并且交叉跨越的種類很多。因此，在開工之前，就應該具體的論證與分析該項目是否適合當地電網規劃以及電力需求。就該地區的電網發展情況來看，此500kV送變電工程的建設的重要性以及主要問題表現在：①本地區自身的電網結構過于復雜，其電源建設滯后，存在較大的網外供電負荷。所以，此500kV送變電工程就需要先進行電網結構穩定性的優化，然后將供電的可靠性提升；②由于建設能力的短缺，500kV電網建設還處于剛剛起步的初期階段，需要進一步優化其供電能力以及穩定水平。
3.2 項目風險應對
3.2.1 前期風險管理
對于此500kV送變電工程項目而言，政府部門對于當地電網的發展情況也進行了針對性調研，并且將其列為電網發展問題解決的示范性工程，并且納入到電網發展規劃當中去，從而建立出一系列的輔助配套工程。從某種程度上講，也將可能遇見的政策方面的不確定性因素加以解決：第一，將電網的輸電能力提高了，對于未來的電網負荷水平進行了合理分析，做好了電力傳輸能力的有效安排，將電網工程項目水平提高；第二，將國民經濟增長以及電網建設之間的關系的協調處理。
3.2.2 工程建設期管理
（1）費用超支
為了做好超支費用的有效控制，就應該進行全國的公開招標，并且借助施工單位對分包單位控制的方式。通過這樣的方式，就可以將工程費用的超支問題減少。將工程監理的作用強化，力求在各個階段的施工都能夠滿足招標條款以及設計要求，能夠強化每一個階段的結算力度，這樣才可以將工程造價的超概行為加以杜絕。
（2）工期
送變電工程需要涉及到各個單位，所以，加強各方的相互溝通，才是送變電工程順利完工的保障。由于次送變電工程環境多變，所以要同相關的政府部門協商處理，得到相應的支持，這樣才可以避免在執行項目的時候由于協作和溝通的問題，導致矛盾的出現。另外，在選擇施工單位的時候，還應該選擇技術力量雄厚的單位，并且在執行項目的施工，還能夠吸取更多的經驗，做好施工管理強化，將新工藝與新設備引入其中，確保其順利開展。
（3）設備制造、供應及設備損壞等
對于設備制造商的選擇，需要以技術力量雄厚以及資信度高作為標準。為了確保電氣設備供應及時，在招投標工程設備中，對于電氣設備的技術以及交貨時間都需要嚴格控制。對于廠家繳納相應的履約保證金應該明確，促進廠家能夠提前對設備生產加以組織，能夠按照合同做好生產。
3.2.3 運行期風險管理
（1）管理方面
為了確保交付之后能夠安全運行，在建設之日開始，就應該組織相應的維護人員做好跟班學習，并且讓供電公司的相關人員能夠熟悉設計與施工階段的技術以及各類型設備。
（2）降低政策風險
為了降低因為投資效益降低所帶來的風險，確保其盡早投入運行實現效益，在剛開始建設的階段，就應該做好與政府部門的協調，加快審批流程，并且成立專題協調小組，才可以提高效率，降低風險。
4 結 語
考慮到送變電工程項目的風險管理依然處于初期階段，所以，電力工程管理人員就應該結合先進的風險管理經驗，結合我國經濟發展特點，做好電網工程風險的進一步管理，確保其更好的服務電網工程建設。
參考文獻
[1]周筱君，蔣紅立.輸變電工程項目風險管理[J].山西建筑，2010（10）：78～79.
第9篇：電網安全風險管理范文
關鍵詞：電力調度 安全風險 管理 措施
1、電力調度安全風險管理與控制的重要性分析
電力調度安全風險管理與控制是以電力調度過程中的危險和隱患作為研究對象，通過確認危險和隱患事件鏈的過程，認識事故的因果性，分別實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，從而達到預防事故、保障安全的目的。電力調度安全風險管理與控制重要性主要體現在以下兩個方面：（1）電網不斷發展與技術不斷革新的要求。近些年來，我國的電網建設得到了快速的發展，并且電力管理的設備的技術性在不斷的增強，這對電力調度的工作人員就有了更高的要求，電力調度自動化程度在提升，因此，電力調度人員要積極應對這些科技的挑戰，電力部門要加強電力調度的安全風險管理與控制。（2）供電安全與效率的要求。電力調度工作涉及電力的日常運行與管理，它是電力安全和供電效率的保障，以及電力部門日常工作中的重要環節。我國的電力系統在運行的過程中，需要重視的就是安全問題，電力調度安全問題是我國的電網能夠安全運行的重要保證，在調度的操作過程中，工作人員必須要對每一個操作流程熟練掌握，為了保證電網安全穩定運行，需要對電力調度進行有效的操控，在調度過程中，要進行規范操作，避免可能影響到電網安全、穩定運行的事故發生，并且調度人員會對電故障進行排除以及對事故的處理，從而保證電網的正常供電。
2、電力調度安全風險產生的一些影響因素及問題
2.1 相關人員缺乏電力調度安全意識，風險警惕性不夠
在一些電力企業中，由于調度人員的技術水平未達標，操作流程不規范，導致安全事故時有發生，這些工作人員并沒有按照系統運行的安全操作方式進行操作，缺乏缺少安全意識，對于流程中的細節并未注意到，工作不夠認真細心，安全警惕性不高，甚至一些指揮人員由于命令有誤，以致下面的整個操作流程混亂，且一些調度人員缺乏責任感，對一些工作只是憑借經驗進行判斷，造成命令錯誤，從而產生風險，造成預想不到的結果。例如電力設備和設施的檢修工作經常沒有做到位。電力設備和設施在日常工作中，長年累月會有所損耗，因此，需要工作人員不斷的進行檢修工作，檢修工作沒做到位，就會影響到其他工作的質量。這些都是風險意識不夠的具體表現。
2.2 安全管理措施不到位，調度人員能力急需要提高
電力調度員由于在送電的工程中，疏于管理，造成事故發生。調度人員的工作態度決定著他們的工作質量，但仍存在部分的調度人員由于自身責任感不強，工作的熱情和態度欠缺，以致引起誤送電的狀況發生。另外調度人員對于單位的操作管理制度沒有掌握，在不不清晰的的情況下進行操作，同樣也會造成誤送電的事故發生。電力部門對于調度人員疏忽安全管理。電力部門對于調度人員的疏于管理，從而在安全調度的管理上存在一些漏洞，以致事故發生。
2.3 外部電力市場波動會帶來風險
電力市場是存在一定的風險性的，諸多的風險因素的存在，都將會引發一系列的事故的發生。由于電力負荷的風險比較大，會有大幅的波動；電力市場的競爭激烈，常常忽視了電力系統的安全因素，以致風險因素的不穩定性，在市場交易中，可能出現線路或主變過載問題，影響了電力調度安全的穩定運行；設施與設備的常年運行，存在風險隱患，由于經濟的發展增大了電力的需求，同時也增加了電力設施與設備的負荷，以致電網的運行缺乏必要的發電備用容量，一些設備的輸送能力已達極限，缺乏安全性，一些設備已達到重載和滿載，使得電力調度的安全穩定性受到威脅。
3、電力調度安全風險管理與控制的措施與建議
3.1 提高安全風險管理的意識
電力相關部門要對調度人員進行嚴格管理，做好電力調度安全操作工作。電力部門要做好調度工作人員的安全意識，提高調度人員的安全思想意識以及職業道德的教育，特別是調度人員的責任感，在單位中，可以安排調度人員參加安全教育活動，鞏固他們的安全意識，在日常工作中，調度人要具備較高的執行能力，嚴格執行規章制度，避免因失誤以致操作事故的發生，在調令時，吐字要清楚準確，使用正確的調度術語，面對突發狀況要冷靜處理。
3.2 提升調度工作人員素質與水平
隨著電網現代化水平的提升，對調度人員的業務素質也提出了更高的要求。電力部門應該組織調度人員不斷的進行學習，掌握新技術，提高業務技能，調度人員通過各種形式的培訓學習，才會提高電力調度的安全效率。電力部門應激發讓調度員的工作熱情，在制度的制定上要做到規范化、標準化，加大安全監督力度，對調度員進行檢查、督促、指導其調度安全生產工作，提高調安全管理水平的同時增強其安全意識。
3.3 積極應對外部市場風險
電力市場存在諸多的風險，對這些風險的控制非常重要。（1）要加強事前控制，做好充足的準備，有計劃的安排調度系統中所需的燃料和資源，對于運行中的新舊設備也要進行計劃，保證其可用性、和安全性；（2）要加強實時控制，就是要求調度管理人員要做好充足的準備，同時要具備解決突發事件的能力，對于輸電備用責任和分配、輸電網電壓和潮流控制、輸電系統穩定性和安全性監視、反映市場交易的變化情況和輸電控制的繼電要進行保護協調；（3）作好事后的控制，對可能發生的事故準備事故預案，留足備用容量，將風險降低到可控制的范圍內。
4、結論
電力調度安全問題是為了保證我國的電網能夠安全運行，其中安全問題也是電力調度工作很重視的問題，這是一項復雜且很持久的一項工作，因此需要各方面的重視，尤其是電力調度工作人員更應該具有專業的態度、職業素質，通過積極不斷的學習電力調度本領，來不斷應對電力調度過程中出現的各種風險問題，從而提升電力調度工作的質量和效率。■
參考文獻
[1]丘毅昌.論電力調度在電力系統安全運行中的應用-加強電力調度工作保證電力系統安全運行[J].科技創新導報，2009，（35）
