辦公室文化設計精選(九篇)

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第1篇：辦公室文化設計范文

關鍵詞 班級文化建設，德育，新課改，學生

班級文化建設是班級建設的一個重要方面，選用不同的“文化”去建設一個班級，會使班級呈現出不同的特色，它已成為學生自主成長的重要文化環境。目前，隨著新課改的縱深發展，班級德育工作對課程改革的支撐略顯滯后，班級德育工作的改進成為普遍關注的焦點。本文試從班級文化建設入手，分析班級文化建設對學生全面成長的鍛造作用，進而拓展班級德育工作的渠道，推進新課改的進程。

一．正確認識班級文化建設的德育功能

班級文化建設，是指班級成員在班主任的引導下，朝著班級目標邁進過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。

班級文化是一種隱性的課程，具有一種無形的教育力量。一個班級是否具有正氣，是否具有良好的班風，首當其沖的是要看這個班的班級文化的建設。在一個具有濃厚文化氛圍的班級中，全體學生會自發地形成一股濃郁的和諧風氣，在這樣的集體中，學生能融洽地與同學相處，與老師交流，友好地進行合作，彼此互幫互助，共同進步。在這樣積極向上，溫馨和睦的環境中，學生會把班級當成自己的“家”，有著強烈的集體榮譽感和歸屬感。班級文化建設是形成良好班風的載體和平臺，更是學生動手操作，發展個性的園地。因此，班級文化建設已成為學校德育工作的有機組成部分。

然而，不管是過去還是實施新課改以來，多數學校的工作更多的是關注學生的升學率，而疏忽了班級文化的建設，從而影響了學生的人格成長，使班級的德育功能弱化甚至缺失。

班級文化可以在班級活動中自然形成，可能是自發的過程，但沒有引導與建設，這樣的班級文化很可能走向不良局面，形成不良的班級文化，從而滋生投機鉆營、榮辱顛倒的價值取向，極易產生人格的扭曲。所以班級文化需要班級師生的共同努力與建設，形成良好的班級文化，使學生形成自主奮斗、刻苦進取的人格。

學生進入班級這個組織后，除了完成自己的學習任務外，還要盡自己的義務，承擔對集體的責任；在集體活動中，學生要遵守各種紀律和規范，約束自己的那些與集體規范相違背的言行，學習各種為人處世的準則和道德規范，逐步形成自己的道德素質和道德人格。若能使每個學生都能在班級中扮演適合自己個性和特長的正面的積極的社會角色，便有利于培養學生的責任意識和團隊精神，提高學生參與班級管理的民主意識，逐步引導學生形成獨立性、民主性和開拓性的人格，從而也推動了良好班級文化的形成。

為此，如何使班級成為學生全面發展，健康成長的最重要的社會環境，實現教育以人為本的關鍵就是要針對班級具體情況，積極構建健康文明、富有特色的班級文化。下面，我就結合多年的班主任工作經驗，從班級文化建設角度談談自己的看法。

二．班級文化建設的途徑與方法

1.確定班級文化特色與制定班級文化建設目標

新生入學后，要根據班內學生的特長、興趣、愛好、經歷，班主任的優勢等，師生討論，確定本班文化特色。如有的班級以農村學生為主，班級的文化特色就要體現農村學生的特征，突出“樸實、勤勞、立志成才”這一品質；有的班級以城鎮學生為主，以“多動、活躍、任性”為特色，要著重培養學生尊重人、關心人的品質，提升學生的全面素質；有的班級以體育運動的愛好者為主體，就要以培養學生頑強的毅力、堅定的意志和團結奮斗為班文化建設的主要內涵。同時，以文化特色活動為班級文化建設的切入點，選擇的活動要便于操作。

在此基礎上，圍繞班級文化特色，師生共同制定一個目標作為指導日后開展各項活動的依據，使班級文化建設能按照一定的方式循序漸進地進行。由于我班學生構成以城鎮學生為主，于是，我把“提升和完善中學生的全面素質”作為班級文化建設的特色，制定了這樣的活動目標：初一強調“檢點行為的尺度”，初二突出“溫文謙讓的量度和不怕挫折的氣度”，初三著重“彬彬有禮的風度”。近三年的工作實踐中，我們始終把“學會學習，學會做人”作為班級活動的主線，著重培養了學生尊重人、關心人、與人為伴、和睦共處的優秀品質，收到了很好的教育效果。

2．從精神、制度與物質三層面全方位的推進班級文化建設。

精神層建設主要是形成正確的輿論導向。在班級內形成正確的輿論是非常重要的。因為在一個環境中，當一個錯誤被大家所認同的時候，那么在他們看來這個錯誤就不能算錯誤了。但實際是這仍然是一個錯誤，所以只有形成正確的輿論才能形成良好的氛圍。譬如，剛開學時因為我沒有特別強調在課余時間也要講普通話，導致我們班在正規場合講閩南話現象非常嚴重。這也是因為在班里沒有形成正確的輿論，學生覺得無所謂，他講我也講，也不去督促別人。發現問題后我及時進行處理。在班會與課間進行教育，并時刻提醒。要求學生之間監督，并對屢犯者給予一定處罰。這樣一段時間之后我們班在正規場合講閩南話現象明顯好轉。

制度是一個行為的準繩。一個班級要有良好的班級文化，跟一套完整的制度是分不開。在班級集體中，我們把那些以規章制度、公約、紀律等為內容的，班級全體成員共同認可并自覺遵守的行為準則以及監督機制所表現出來的文化形態稱為班級制度文化。班級制度文化的建設，不僅為學生提供了評定品格行為的內在尺度，從而，使每個學生時時都在一定的準則規范下自覺地約束自己的言行，使之朝著符合班級群體利益，符合教育培養目標的方向發展。“沒有規矩，不成方圓”，因此，我班的制度文化建設根據校紀校規，根據我班的實際情況，經過大家的討論之后主要是制定和實施了愛書公約、課間禮儀常規等標準。當然制度不僅要有，而且關鍵還要落實到位。

班級物質文化建設的主要內容是通過對所在班教室環境的布置構造一種教育和學習的具有文化和教育氣憤的文化環境。“學校是一種特別的環境，它用專門的設備來教育孩子”。這就要求教師教學和學生學習的環境必須達到以下幾點要求：（1）窗明幾凈。干凈整潔的教室環境是我們班級文化的基礎。一個班級好不好，首先是看走進這個班的教室看看衛生怎么樣。正所謂“一屋不掃何以掃天下”。所以我很重視我們的班級衛生。做到這一點，要求班級全體成員，必須堅持每天的輪流衛生掃除，同時要求全體成員要有公德心和文明行為，禁止亂丟亂放，要像愛護自己的臉面一樣愛護教室的整潔；這是一個環保意識的培育過程，更是一個提高學生文明修養的過程。（2）具有時代特色的各種宣傳材料，如：《中學生守則》、名人名言、每日絮語、班規等，特別是班級宣傳欄的設計，要求學生自己設計，精選內容，常換常新，體現班級特色，體現學生特點，體現學生熱點，體現教育功能，教師要在這方面作必要的指導。良好的育人環境往往起到潛移默化的教育效果。對相應的崗位都有專門的值日生負責。

3．班主任的組織引導。班主任是班級德育工作的直接管理者，是班級文化建設的主導者，其工作方法和管理風格直接反映于班級的文化風貌。要建設良好的班級文化，班主任應關注下列策略：①規范生成與目標管理相結合。制定和落實班規及各種規章制度，要讓學生明確它具有與守則、行為規范不同的可操作性、互制性及靈活性。讓每位學生都成為“立法者”，參與制定班規及各種規章制度，使學生充分感受這種規范的自發和自律。同時，指導學生依據這些規范和自身的實際情況確定自己的奮斗目標，加強反饋，促進落實。②自主活動與自我教育相結合。班級活動由班委會根據學校要求及班級的實際需要組織全體同學參與討論、制定方案，并自行組織實施，充分調動廣大同學參與活動的主動性和積極性。班主任只給予適時、適當的創意指導和組織支持，及時反饋活動效果，讓學生在自主活動中實現自我教育。

總之，一個優秀的班集體，離不開良好班級文化氛圍的熏陶。學生在班級文化活動中顯示個人的才華，培養了創造精神和實踐能力。在實現班級目標的過程中，學生還懂得了合作，理解了團隊精神，逐步形成了共同的價值取向，增強了責任感，學會了自我發展。班主任要注意加強調控和服務，及時糾正和解決工作中出現偏差和新問題，確保制定的各項規章制度，不變形，不走樣。使班級管理和活動始終沿著既定的方向前進，持之以恒，就會強化管理效果，良好的班風、學風的形成也就是水到渠成的事了。

當然，班級文化建設是一個細碎而復雜的過程，班級文化建設僅僅靠全班同學和班主任的努力是不夠的，需要社會的榜樣支持，學校的活動支持、家長的教育同步支持，形成教育合力才能促進班級的文化建設。

參考文獻

[1] 楊林國 《當前學校德育問題的若干思考》，載《南京師大學報（社科版）》，1997年第9期。

[2] 劉 芳 《教育觀念的轉變與更新》，中國和平出版社，2000年版。

第2篇：辦公室文化設計范文

文化市場辦第三季度黨風廉政建設工作報告

根據全局工作安排，我科室負責文化市場的行政審批及日常監督管理，一年多來，我科室緊緊圍繞全局中心工作，服務新區文化市場，結合工作實際，完善工作機制，推進反腐倡廉，著力加強領導作風干部建設，為文化市場行政審批工作的健康發展提供了有力保證。

一、加強制度建設，曬出“權力清單”。我科室將文化市場審批各項行政權力的職權目錄、工作流程、行權標準、辦理時限、辦事指南和各項管理制度全面梳理上報，并通過黨務公開欄和網絡等多種載體對外公開，共曬出8項行政權力，保障了群眾的知情權和監督權。打開防控系統，辦事群眾可以在我局網站“辦件動態”欄，了解整個行權過程和辦理情況；我科室現已實現網上審批，通過“全國文化市場技術監管與服務平臺”辦理群眾可隨時查閱相關辦事內容、辦理進度和辦理結果。

二、認真查找廉政風險。根據我科室各自崗位職責和分工，通過自己找、大家提、群眾議、集體定等方式，全面排查廉政風險點，對查找出來的風險點進行客觀評估風險，并經局辦公室審核把關后，錄入局廉政風險信息庫。

三、暢通社會監督渠道。定期開展監管對象滿意度調查、做好投訴舉報接待工作、設立作風紀律監督公開投訴舉報電話，暢通社會監督渠道，主動接受社會各界監督，認真聽取各階層意見和建議，及時了解工作中存在的問題與不足，共同探討解決問題的辦法，進一步加強作風紀律建設，努力提高工作效率，全力營造和諧、穩定、公平的文化監管環境。

第3篇：辦公室文化設計范文

一、居住在與我國有外交關系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領館辦理的公證或認證證明，房地產管理機關應予采證、如果當事人提交的是當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。

二、居住在與我國有外交關系國家的外國人提供的當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。

三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關系的國家辦理的公證文書，原則上需經該國外交部及與該國和我國均有外交關系的第三國駐該國使（領）館認證。

如果華僑、外籍華人辦理這些認證手續確有困難，可請求房產所在地的縣以上的僑務部門根據本部門所掌握的情況，出具確認是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內容不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關可視該項房產的具體情況予以采證。

四、香港同胞提供的經司法部委托的26位律師之一辦理的公證文書應予采證。

五、澳門南光公司、澳門南光（集團）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會聯合總會、澳門中華教育會、澳門中華總商會、澳門街坊會聯合總會等機構、社團為本機構、社團工作人員和會員出具的證明文書，房地產管理機關應予采證。

六、臺灣同胞在臺灣公證機關辦理的公證文書，房地產管理機關可作參考，視該項房產的具體情況予以采證。

第4篇：辦公室文化設計范文

為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;總經理辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經理辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

(一)制定公司企業文化管理制度;

(二)制定公司企業文化發展規劃;

(三)制定公司企業文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

(五)組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

(六)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

(七)公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

(八)審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

(一)制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

(二)協助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司總經理辦公室是公司企業文化理念管理的執行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條總經理辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

(一)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

(二)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

(三)企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條總經理辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

(一)公司 vi 系統(企業形象識別系統);

(二)企業象征圖案;

(三)企業宣傳標語;

(四)企業吉祥物;

(五)企業之歌;

(六)企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

(一)辦公用品、事務用品;

(二)企業證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網頁;

(十一)其他。

第十九條總經理辦公室是公司企業文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條總經理辦公室負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。

第二十三條總經理辦公室應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第5篇：辦公室文化設計范文

關鍵詞：辦公室；團隊；文化；建設

一、如何開展辦公室文化建設

1．要深入探索和研究辦公室文化建設。辦公室工作是一項綜合性、全局性、政策性和服務性都很強的工作，具有鮮明的文化特點。作為公路行業部門，我們要認真研究辦公室文化建設的內涵和外延，努力構建具有本行業辦公室工作特點、內涵豐富、意蘊深厚的核心價值體系，是貫穿一切工作的主線，才能融入到各項工作中去。辦公室在認真調研的基礎上，從管理制度、行為規范、工作精神、崗位使命、共同愿景和道德操守等方面入手，組織開展辦公室核心價值體系的研究，使其成為辦公室各項工作的根本理念，促進整體工作不斷邁上新臺階。

2．要積極組織和開展文化活動。文化要有載體，付之于形。開展辦公室文化建設就要組織一系列豐富多彩的活動，包括：打造知識型團隊的學習活動，提高人文素養的文藝活動，提高健康素質的體育活動，增進團隊和諧的溝通活動，提高工作質量的崗位競賽活動等，精心策劃，認真組織，確保活動富有成效。

3．要推出一批辦公室文化建設成果。要通過文化建設，形成辦公室規范統一的物質文化、健全完善的制度文化和境界高尚的精神文化成果，豐富辦公室工作新內涵。

二、如何創建辦公室文化品牌

辦公室品牌是辦公室文化建設的載體，辦公室文化凝結在辦公室品牌之中。創建辦公室品牌，對內有利于凝聚共識，進一步提升辦公室服務水平，對外有利于擴大知名度，樹立辦公室良好形象，從而推動辦公室文化建設向縱深發展。

1．要制定品牌創建規劃。辦公室要認真分析各自的工作優勢、特長和不足，集思廣益，準確定位和設計，提煉出內涵豐富、特色鮮明的服務品牌，并制定詳實的創建規劃，確定辦公室服務品牌的名稱、理念、內涵等，明確創建思路、實施步驟和工作措施。在規劃過程中，要把辦公室文化與公路文化和地域文化結合起來，增強文化底蘊，深化品牌內涵。

2．要完善品牌體系。辦公室各個崗位都要有強烈的品牌創建意識，在實際工作中不斷豐富服務品牌的內涵，叫響各具特色的工作品牌，如人員儀表品牌、辦公環境品牌、接待禮儀品牌、檔案管理品牌、會務組織品牌等，形成品牌群體。

3．要宣傳推廣品牌。創建品牌不僅需要全體辦公室人員的積極參與和實踐，更需要社會各界的廣泛了解、認可和監督。要通過各種形式和途徑，廣泛宣傳和推廣創造的經驗、取得的成果和先進典型，提高行業內外知名度，打造亮點品牌。

三、如何打造辦公室“五型”團隊

開展辦公室文化建設，創建辦公室服務品牌，最終目的是打造一支優質高效的辦公室團隊，不斷提高各級辦公室服務現代公路發展的能力。具體來講，就是要打造“五型”團隊。

1．打造知識型團隊。（我們所說的知識型，是指辦公室從業人員的一種外在表現，它包含了勤學、好思、認真、謙虛等多種優良品質）實現這一目標的關鍵是把學習作為永恒的主題，各級辦公室要始終把加強政治學習、文化學習、技能學習放到首要位置，通過加強領導、建立學習組織、健全學習制度、創新學習形式，使學習成為一種習慣、變得更加務實。要針對辦公室人員隊伍的知識結構層次，以秘書寫作、公文擬稿、政務信息、計算機應用、會務組織、行政接待等為專題，廣泛開展各種業務培訓，加強工作交流，培養辦公室各個崗位的業務尖子，促進整體水平的普遍提高。

2．打造創新型團隊。要緊跟時展和公路工作新形勢，增強創新意識，提高創新能力，謀求創新實效，把創新的理念、創新的思維、創新的智慧落實和體現到每一項工作中。在工作思路上，堅持與時俱進，多謀創新之策；在工作方法上，堅持求真務實，力戒形式主義，多出創新之招；在工作內容上，堅持點面結合，輕重并舉，多辦創新之事；在工作的結果上，堅持優質高效，多收創新之果。(創新工作方法的關鍵是要勤于思考、敢于嘗試，多想想如果不這樣做還能怎樣做、怎樣做還能更集約高效，腦勤腿勤。)

3．打造服務型團隊。服務是辦公室的立身之本、職能之首，要牢固樹立服務第一的觀念，不斷強化服務意識，高水平做好決策服務、協調服務和日常服務，努力提升服務水平，讓領導放心，讓基層和職工滿意。（服務，要求辦公室每一名同志都要做到一專多能。能夠為他人提供更多的幫助，用堅持原則的真誠和務實高效的工作，讓走進辦公室的每一個人都能乘興而來，滿意而去）

第6篇：辦公室文化設計范文

在整體設計思路上要做到整個室內空間主要體現行業特征及其內涵，就必須對企業整體進行深入理解及提煉。如，提煉行業元素，使空間構成以直線為主，整體設計體現力度感、穩重感、簡潔感、時代感，同時具有極強的文化性與藝術性。

2.規劃布局

其一，平面布局。合理化、人性化是平面分區的首要要求。整體平面布局為：開敞辦公區面積約290平方米，共設置工位54個；接待區面積約48平方米，設置榮譽展示墻、展示柜及休閑座椅吧臺等；高級會客廳面積約25平方米；大會議室面積約70平方米，設置座椅40個；小會議室一個，面積約33平方米，設置座椅12個；總經理辦公室一個，面積約60平方米；副總經理辦公室3間，每間面積約30平方米；獨立辦公室7間，每間約24平方米；財務室一間，面積約70平方米，設置工位11個；機房及操作間一間，面積約24平方米。其二，立面布局。公共區域及開敞辦公區的立面空間設計要從相關構造中提煉設計元素。獨立辦公室隔斷采用200×100槽鋼為主要結構構架，次骨架為40×40方鋼，用于固定鋼化玻璃，整體高度2200毫米，從玻璃頂端到天棚的立面則采用木絲水泥板飾面。簡潔大方的辦公室內部設計以木飾面玻璃為主，以鋼材為輔。走廊墻面底層采用強化木地板，面層采用藝術品展示公司及員工的成績和榮譽，以激發員工的工作熱情與自豪感。天棚配合立面和地面造型，在過道區域采用以燈膜造型為主、以筒燈以及射燈為輔的手法營造出辦公室簡潔、大氣的氣氛。節點主要體現在電梯前室、形象接待廳、高級會客廳、總經理辦公室及大會議室。

3.結構布局分類

其一，形象接待區域。形象接待區域能夠體現公司整體形象，形象墻面能最直接、最強勢地展示公司形象。抽象的金屬雕塑和水泥板墻背景墻面組成形象墻，顯示了強烈的工業美，其中頂天立地的金屬雕塑體現出公司員工精神抖擻、堅忍不拔的精神，松弛有度、極具美感的公司標志和標準字立體呈現于該墻面上。墻面背后的休閑區是員工勞逸結合的場地。為使原本嚴肅的辦公空間有清新的生活氣息，設計師加入了矮柜、展示榮譽的吊柜、休閑沙發、靠窗的吧臺以及生機盎然的盆栽。其二，高級會客廳。“一路清蓮”是高級會客廳空間設計的主題。以一幅《荷花白鷺圖》為墻面中心，體現主人清廉奉公、氣節高尚的辦事風格。方正的空間結構以中性暖色為主調，色彩含蓄、高雅。兩側較深色木墻板飾面中插以黃色皮質軟包飾面造型，穩重中不失生動、富麗。淺咖啡色地毯鋪地使深色墻面的沉重感減弱。高貴雅致的淡黃色皮質沙發與墻面軟包相呼應。其三，老總辦公室。以辦公桌區域、沙發會客區、吧臺休閑區劃分空間格局。辦公桌區域：整體以長方形為構成元素，造型統一中有變化，錯落有致。深色木質材料體現辦公人員穩健的作風與開闊的心胸。不同角度形成的斜凹面與燈光效果的完美配合，使墻面增加了空間的深度感和層次感。簡潔大氣的黑色沙發組、休閑雅致的紅酒區使嚴肅的生活中多了一絲小情調。設計師利用柱子造型做紅酒儲存區，從柱子順著窗臺延展出吧臺，吧臺上方做杯架，一氣呵成。天棚燈具造型以長方形和方形組合，使整個空間造型變化中有統一，統一中有變化，空間感得以體現。大會議室：吸音效果較好的木質造型飾面墻和條狀漫反射燈帶效果的天棚，滿足了會議室的燈光感和隱秘性要求。兩邊實墻采用木質硬包飾面，一面為投影主墻面，以木質硬包加灰鏡造型飾面；另一面為木質硬包飾面，作為演講者的背景墻，用一幅《三思圖》裝飾墻面。《三思圖》畫面由芙蓉和三只白色鷺鷥組成，喻示路路榮華暢通、福祿皆至。平面格局以會議桌為中心，座椅的排列與會議桌形成向心力關系，突出該空間的功能性。

4.色彩搭配

色彩：整個室內空間采用偏冷色系，灰色、白色、木紋色之間相互搭配，嚴肅中又帶有溫和。公共空間以灰色、白色為主，以木紋色為輔，獨立辦公空間木紋色為主，以灰色、白色為輔。整體穩重的色彩中又加入局部鮮艷、跳躍的色彩點綴。

5.軟裝配飾

開敞辦公區以灰色辦公桌配深灰色椅子，獨立辦公區以木飾面辦公桌配黑色班椅。淺灰色、淺駝色、豆沙黃為辦公室窗簾首選。將具有超塵脫俗詩意的詩詞作品擺件放在走廊凹進部分，既能提升公司藝術品位，豐富公司文化內涵，又能表達中建公司與眾不同、睿智賢明的經營理念和企業制度。走廊墻面除了用藝術品展示方式展示公司及員工成績和榮譽外，還配以多幅古今中外橋梁掛畫，傳遞出公司的經營業態方向。角落配有綠色盆栽以緩解硬朗的結構線，體現建筑與綠色共生、發展和生態協調的環境觀。

6.結語

第7篇：辦公室文化設計范文

【關鍵詞】企業文化；辦公空間；設計；應用

辦公空間設計是系統科學與人文藝術的結晶體。同時，從現代設計觀來看，辦公空間設計的過程也是系統控制的過程，辦公空間設計的系統了的科學和藝術。辦公空間是工業革命后人類生活所必不可少的一種場所，辦公空間的營造也成為人類文化活動必不可少的一環。隨著社會的進步，人們對辦公空間的要求也越來越高。辦公空間的設計，更多融合了美學、科技、心理學的要求，讓辦公場所更好地為人的生活服務。

一、辦公空間的初步理解

辦公空間通常是指存在于人類社會的一種工作活動空間狀態。辦公空間是一種開放與封閉空間并存的人類工作空間形態，辦公空間包含著一種敞開的人際交流場所精神。辦公空間的設計過程是借由物質形態實現場所精神的過程，其最終目的是寄望于依托這種物質的形式傳達出人對精神范疇的要求。辦公空間主要由辦公室、門廳、走廊、會議室、以及相關的資料和設備的使用空間所構成。其中辦公室是辦公空間的主體部分。

二、企業文化的理解

企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。它作為企業各個實踐活動化的透、凝結和反映，其內容是一個龐大復雜的體系。企業文化的層次由低向高逐漸拓展，性質由軟向硬層次增強，因而其功能和作用也各不相同。所以這一切集中體現了企業的主導文化，是以人的素質為中心的企業價值觀和企業精神。

三、企業文化在辦公空間中的作用

1．約束作用。約束力是企業對員工行為的一種要求，這種要求以不違反企業相關規定為基本原則。同時，員工自覺規范自己的言行，展現出良好的企業形象。

2．引導作用。企業試圖通過運用企業文化來引導員工朝著企業的既定目的而工作。

3．凝聚作用。員工以企業為榮，形成凝聚效應。企業文化的推動功不可沒。

4．激勵作用。企業文化往往會運用一些文字理念號召員工努力工作。

5．輻射作用。企業希望自身文化能夠通過各種信息傳遞給社會，以產生企業文化的廣告效應。

企業文化通過設計，轉換為企業辦公文化的過程，就是設計師發揮上述五點作用，這就使其作用最大化的過程。企業文化與辦公文化之間的轉換過程是辦公空間整體性設計過程的重要一環。

四、營造企業文化的辦公空間秩序

人在一定的環境中會有一定的心理感受和反應，辦公空間設計的過程中就要圍繞著這種心理來合理安排。人都有一定的空間需求，即他需要占有一定的空間來維系自己的安全感，不想讓別人打破這種隱私空間。同時，他又需要一定開放的空間，“環境心理學家認為，人們希望從禁錮中解放出來，假如在一個空間中從一個區域往外看的時候能覺察到其他人的活動，將給人精神上的自由感。”所以辦公空間在做區隔的時候，應當充分考慮這種封閉與開放的辯證關系，這樣才能設計出讓人有舒適感的空間效果。在分配空間時要給每位員工安排一個小的空間，作為依托給予他安全感。但是這個小空間又不能完全封閉，它在視野上應當是開闊的，讓員工還可以自由與他人連通，因此我們可以多采用一些小的輔助手段來幫助分割空間，但是不能封死空間。

從辦公空間秩序的設計，體現出企業精神文化，包括企業環境、企業價值觀、英雄人物、習俗與儀式、文化網絡。具有秩序性的辦公空間是企業精神文化、制度文化和物質文化的綜合，并據此提出了相應的企業文化的要素觀，提為辦公空間的合理化設計提供了扎實的基礎。

辦公空間作為現代企業文化的載體，是企業向客戶及合作伙伴展示自身實力和文化的平臺。如同一個人的服飾、打扮，讓人一眼就能了解您的文化層次、社會地位和行業屬性。設計辦公空間空間，需要設計師具備相關場所的空間體驗，從而把握空間功能性、舒適性的合理分配和規劃。同時，這種體驗可以幫助設計師更好地了解客戶心理需求，針對不同客戶的喜好，滿足不同業態空間的特殊要求等，這些都是辦公空間設計外延學科的內容。所以說，企業形象和辦公空間設計是相互交叉的學科、具備各種設計涵義的設計活動。

參考文獻

第8篇：辦公室文化設計范文

其實一家公司的硬環境在一定程度上反映了這家公司的軟實力和企業文化，每采訪一家公司，我們都會發現，每一家公司給我們的感覺是不一樣的，每一家辦公室的色彩也是不一樣的。從一些互聯網企業、廣告公司、大型的跨國公司身上，我們感受到，其實辦公室的環境不必是一成不變、有條不紊、嚴密謹慎的，完全可以從人性的角度出發，營造一種輕松的辦公氛圍。

特別是對于那些成天需要新點子的營銷人來說，你別指望他們對著冰冷的隔板、生硬的電腦和毫無生氣的辦公桌，會想出什么好主意來。

橙色土豆

土豆網在上海的大本營，人稱土豆6號倉庫，土豆員工又把它叫做“土豆窩”。它位于上海徐匯區斜土路的X2創意空間，由上世紀70年代末的老廠房改建而成。大膽而富有人性化設計的LOFT辦公室，營造出了自由無限的特有氛圍。這里有整體開放的LOFT設計、樂趣橫生的各種涂鴉墻、溫馨的休閑娛樂細節，讓我們時刻保持激情和愉悅！

紅色奧美

讓我們追隨奧美上海集團資深行政經理周怡的腳步，參觀一下奧美上海集團新裝修的辦公室吧！一如既往的紅色調調很溫暖！上海奧美集團辦公室的裝修正是以現代與傳統結合的方式詮釋激情和創造力，這也正是奧美上海集團總裁韋棠夢先生最初的辦公室設計策略。

充滿創造力和活力，時尚而不乏經典，這與奧美品牌大理想、大創意的理念吻合。

Lobby大堂區域：

大堂變得更寬敞通透、富有沖擊力。它打破了原來紅白的簡單搭配，這次我們采用了奧美紅、黑、白和木色的完美搭配打造出現代、時尚、活力、富有創意的氛圍，這正是廣告人想要的。在大堂顯眼的黑板墻上，一幅由專業畫家現場完成的詮釋奧美品牌大理想的龍圖映入眼簾。很多客戶、訪客來我們公司都被我們的大堂區域深深吸引了，不得不說這是我們新辦公室的一個很大的亮點。

數碼實驗室：

這可是奧美獨一無二的哦！這是一個向客戶和員工展示最新市場營銷數碼革命的地方，數碼實驗室配有3D電視，觸摸電視和觸摸桌，可以隨時進行產品和市場營銷模式的有效演示，高科技成分使它變得更加神秘。目前奧美中國區在北京和上海都設立了數碼實驗室。

休閑會議室：

作為品牌行銷公司，我們的會議非常多，這次公司裝修除了常規會議室之外，還特別設計了兩間休閑辦公室，這兩間辦公室對稱相連，以木飾面的裝修風格為主，里面的家具一白一黑、一現代一古典，形成反差但又珠聯璧合，中間的移門設計別具匠心，當閉合時，即分割成兩間獨立的休閑會議室，移門可作為寫字白板使用；當打開時，兩間合并為一間，可以作為休閑使用。

Break－out：

它與茶水間和游戲區域相連，以乳白色的圓形沙發為主體，配合能變換色彩的神秘環形吊燈和很有質感的木制大移門，極具創意色彩。我們還特地配了中西合璧的沙發靠墊，紅黑相配，現代而不乏古典。我們的員工通常在那里頭腦風暴、休閑談話，有時候還會開生日派對。用途十分廣泛！

茶水間：

茶水間不再是雜亂的堆滿雜物的地方，我們的設計也是用了紅、白、木色，與辦公區域的顏色相映襯，搭配了定制的木質吧臺和高腳椅，時尚而不乏舒適，員工可以邊討論邊飲一杯香濃的咖啡，甚至品上一杯葡萄酒，思緒隨之涌動。

Campaign Room：

辦公室還設置了很多小型溫馨的會議室，可以用作頭腦風暴和小型會議。它的設計非常獨特，整堵墻面用艷麗色彩的軟包，與天花板的涂料色連成一體，古色古香的紅色壁燈鑲嵌在木飾墻面上，與定制的木桌連成一體，簡潔而時尚。不同的Campaign Room用了不同的亮色打造，顏色的沖撞永遠能激發人們無限的想象力。

綠色諾基亞

諾基亞將自己在北京亦莊經濟開發區的新辦公大廈稱為“綠色大樓”，因為這座大樓從設計階段就嚴格遵循美國綠色建筑協會制訂的“綠色建筑評估體系”標準，并獲得了美國綠色建筑協會頒發的新建商用建筑類“綠色大樓”金獎。

第9篇：辦公室文化設計范文

在全球著名辦公家具領導品牌Steelcase對辦公環境的研究中發現，企業領導者可以引導企業文化，但最終還是公司的全體員工共同創造文化。隨著時間的推移，企業管理層可以通過辦公室的空間布局來改變員工的行為，行為由信任日積月累而來，行為一旦固定下來就會形成一種文化，從而進一步推動企業的發展。

辦公室—為合作而存在

在創建一個能夠激發人們創新靈感的辦公室之前，我們先要思考一下，人們為什么需要辦公場所？

一種觀點認為，辦公室是企業知識的儲備地和分享地。因為集體合作的效果肯定遠大于個人單打獨斗，企業不可能在所有員工都相互獨立和隔離的辦公情況下有效利用這些知識。

技術的發展讓很多企業的員工可以實現移動辦公，很多公司也推出在家辦公的“可替代辦公策略”，個人的獨立工作也往往能夠更快地產生成果，但是在Steelcase與Corenet全球企業房地產經理人協會展開的一項聯合調研中發現，在2/3的企業中，員工有60%~80%的時間用于合作辦公，只有10%或更少的人會按照“可替代辦公策略”模式進行辦公，因為大多數人都害怕孤獨和孤立，而來到辦公室的人們能夠從團隊合作中獲得更為豐富的觀點和更具深度的結論。就連谷歌也沒有像外界想象的那樣，員工完全成為自由的移動辦公者，他們反而鼓勵員工到公司來上班，因為合作中產生的智慧是成為創新和解決問題的重要推手，尤其對于創新型企業來說，合作是企業生存的根本。

人們來到辦公室之后……

Steelcase的設計師和研究者們為了更好地了解知識工作者的一天，采用了觀察的手法來描繪職場人的活動。在現實觀察中，研究者們發現：

·社交活動對于營造辦公室內的良好合作氣氛至關重要，但是這往往會對那些需要專心工作的員工造成干擾。

·當辦公室成員增多時，壓縮空間的代價常常是犧牲高效的工作環境。

·移動辦公人員往往感覺自己是參觀者，在尋找座位和電源接口的忙亂中降低了工作的效率。

·伴隨著團隊合作需求的增加，員工們需要隨時隨地都能找到開會的場所，但卻不知道哪個場所是空著的，只能四處尋找。

·團隊合作往往是在為某一位員工設計的工位上進行的，其結果就是當討論問題時，每個人都必須擁擠在某個人的工位上，感覺很不舒服。

·在開放的環境下從事保密和專注的工作相當具有挑戰。·每次團隊開會時，人們花在嘗試設備連接上的時間平均為5~10分鐘，破壞了合作的專注與流暢性。·離演講者位置越遠的人，其參與度越低。

·人生來就是具有社會屬性的動物，即便是在獨立工作的時候，他們也常常希望身邊有人。

不止于此， Steelcase還組織了一批研究辦公環境的心理學家、社會學家和設計師深入研究，探尋如何讓辦公空間成為一個人們可以互聯、互動、合作、尋找支持、分享創意的空間？而其中一些有趣的發現也成為人們思考如何創建一個靈感空間的起源。

·如果員工不得不步行超過21米去見一個人，他們寧愿發一封電子郵件了事。如果他們離得很近的話就會走過去，然后展開面對面的溝通。縮短人與人之間的物理距離是一個關鍵因素，因為能夠幫助人們提高生產力。

·領導有43%的工作時間花在和各個小團隊舉行會議上，其中只有9%的團隊人數在12人及以上。

·人類的生物本能是與大自然對接。人類的天性都希望找到一個能夠給予他們安身和庇護的空間，例如柱子、墻壁、頂棚，同時人類還會被自然的光線所吸引，物體的色彩和質地能夠喚醒人類的本能反應。這些都源自人類祖先的洞穴和篝火生活。

·工作的時候，人不能整天坐在椅子上，應該能坐、能站，甚至能四處走動。活動才能增進身體和大腦的供血量，改變工作姿勢才能保持對工作的關注。

·根據2008年《商業周刊》的調研，82%的白領員工在完成工作時需要與同事合作，但是人體工程學卻沒有與時俱進，不適當的桌椅和開會環境會讓一個小時的會開起來猶如三個小時那么長。

·員工的壓力并不只來源于老板，還可以來源于不能有效支持自己工作的辦公空間。俄亥俄州立大學的研究表明：壓力和肌肉骨骼疼痛之間存在直接聯系。工作中倍感壓力的員工其醫療健康的支出要高出平均水平46%，而且辦公場所中由壓力造成的醫療開支每年超過3000億美元。

這些發現對企業的啟發是，要想提升員工創造力的價值，必須在工作中融入社交體驗。

對辦公空間進行整合，可以形成兼顧工作與社交的氛圍。

靈感發源地—第三類辦公場所

在家庭和辦公室之外，人們渴望的是第三類辦公場所的誕生。這樣的一個辦公場所不僅需要以“我”為核心，也需要以“我們”為中心的團隊合作。它還打破傳統思維，即個人辦公場所應該是固定的，或者是“某人所有的”以及團隊空間應該是共享的。在互聯化的辦公場所中的一系列區域必須能夠支持專注辦公、合作辦公、社交以及學習，它是作為家以外的另一個“家”，緩解壓力，帶來放松和溫暖感覺的場所。

如何才能創建一個凝聚人心，讓人心情舒暢，同時又能保持人性、心靈以及身體銜接的辦公場所呢？

在全球著名咨詢公司埃森哲休斯頓辦公室的改建中，像其他公司一樣，埃森哲想要解決辦公室空間的問題，他們更希望工作場所可以幫助員工達到更高的業績水平，提高員工間的合作交流、協作、指導和生產力。

要了解埃森哲辦公室的改造，其中還有一個重要的因素是要了解不同國家的文化密碼。

埃森哲休斯頓辦公室的設計含有美國文化的特點。相對于中國等亞洲國家，美國在個人主義傾向中得分極高，這意味著人們期望表里如一的自力更生以及更高層次的自，員工討厭高密度的辦公環境，但是卻非常樂于接受新事物。美國公司在嘗試旅館辦公、辦公桌共享、使用協作辦公空間或者在家辦公等方式非常領先，辦公場所的生態系統正在延伸到實際辦公區域之外。員工們也越來越習慣以更加民主的方式來共享空間，管理層所占用的辦公空間往往與他們的員工相同。

埃森哲的員工也常常與分布在世界各地的同事一起工作，這也對只能在上班時間使用的辦公空間帶來了挑戰。為了應對不同時區的差異，在辦公室以外完成的工作與日俱增。

休斯頓辦公室擁有800名員工，在改造前90%的員工擁有獨立工作空間，改造后公司將三個樓層的地產減少成為一個樓層，實際辦公面積縮小了，90%的工作空間成為半開放或開放式合作共事的辦公區域。對于高流動性或者長時間出差的員工來說，他們每8個人擁有一個座位。

埃森哲的員工大部分的合作共事都在辦公室內，所以辦公家具、工具、技術以及空間設計得更為靈活。每一個空間都是多功能的，所有的空間都能容納1到2人或更多人一起工作。