共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

>> “家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體制的理想模式及功能 “家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體制創(chuàng)新的理想模式及其功能分析 合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)：農(nóng)業(yè)組織新模式 “家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”的合作經(jīng)營(yíng)機(jī)制探析 解析家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的合作關(guān)系問(wèn)題 扶持專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體政策 慈溪市家庭農(nóng)場(chǎng)合作社發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 農(nóng)技專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)在農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展中的作用 王寨鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策建議 家庭農(nóng)場(chǎng)舞活農(nóng)民合作社 關(guān)注新農(nóng)人，助力新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展中國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)及合作社發(fā)展大會(huì)盛大開(kāi)幕 合作社模式興起 團(tuán)員不要脫離家庭單獨(dú)參加互助或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社 蒙城縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)問(wèn)題調(diào)查研究 完善專(zhuān)業(yè)合作社社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展 了不起的合作社 農(nóng)業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程及作用 超市農(nóng)業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社 再造農(nóng)業(yè)合作社 合作社領(lǐng)航都市農(nóng)業(yè)發(fā)展 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l，20131016。

⑦此處提出的家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是一個(gè)理想的數(shù)字，實(shí)際上各地的人地關(guān)系緊張程度不同，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也可以有較大的不同。陳錫文認(rèn)為，家庭農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模適度非常重要。他認(rèn)為中國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)的適度規(guī)模是幾十畝到上百畝的規(guī)模，東北地區(qū)土地條件好可以發(fā)展上千畝的家庭農(nóng)場(chǎng)。參見(jiàn)陳錫文：《發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)不能硬趕農(nóng)民走》，，20131020。

⑧與適度規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)相比，合作社的糧食增產(chǎn)能力則飽受質(zhì)疑。據(jù)農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前共有糧食生產(chǎn)合作社559萬(wàn)個(gè)，入社社員513萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)耕地7218畝，占全國(guó)可耕地總量的40%；這些合作社產(chǎn)量971億公斤，占全國(guó)糧食總產(chǎn)量的82%，平均畝產(chǎn)為545公斤，比全國(guó)平均水平高出192公斤。然而，賀雪峰認(rèn)為應(yīng)辨證看待糧食生產(chǎn)合作社的增產(chǎn)能力，并提出了兩點(diǎn)質(zhì)疑：第一，種糧大戶(hù)和糧食生產(chǎn)合作社所經(jīng)營(yíng)耕地在全國(guó)糧食作物種植總面積中的比重不是1/10，應(yīng)是17%，全國(guó)1826億畝耕地中應(yīng)有大約7%的耕地種油菜作物，6%的耕地種棉、麻、糖、茶及藥材，13%的耕地種蔬菜瓜類(lèi)，另有45%的耕地種其他作物，實(shí)際上只有大約68%的耕地種的是糧食作物；第二，全國(guó)土地是分級(jí)的，其中一類(lèi)土地的單產(chǎn)可以達(dá)到800公斤/畝，甚至更高（含雙季），三類(lèi)地則只有300公斤/畝，甚至更低。種糧大戶(hù)與合作社經(jīng)營(yíng)的土地絕大多數(shù)都是一類(lèi)地和二類(lèi)地，幾乎沒(méi)有任何人或組織會(huì)用三類(lèi)地種植糧食作物。受此兩大因素的影響，種糧大戶(hù)與糧食生產(chǎn)合作社的增產(chǎn)能力并不如想象的那樣突出。參見(jiàn)賀雪峰：《種1/10的地，產(chǎn)1/5的糧？》，，20131020。

⑨參見(jiàn)《去年農(nóng)民家庭收入差距超十倍》，http：//.cn/html/201208/22/content_366342.htm？div=1，20120822。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

Web2.0技術(shù)不僅帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)理念和思想體系的升級(jí)換代，還實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的大眾化，改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式和人們的生活方式。SNS作為Web2.0技術(shù)的產(chǎn)物，"以真實(shí)人際關(guān)系為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)社區(qū)和虛擬社區(qū)的優(yōu)點(diǎn)，成為人們競(jìng)相追捧的新交互平臺(tái)。"[1]在Facebook、Myspace等影響下，全球網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都開(kāi)始SNS化運(yùn)動(dòng)，掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的"互聯(lián)網(wǎng)革命"[2]。國(guó)內(nèi)SNS熱潮風(fēng)起云涌，不僅構(gòu)筑了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，還為其帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，其盈利模式逐漸形成，盈利能力也漸入佳境。

二、SNS盈利模式

目前各大SNS逐漸形成自己的盈利模式，比如Facebook是"定制廣告+虛擬禮物+收費(fèi)調(diào)查"，開(kāi)心網(wǎng)則是"廣告+名人企業(yè)賬戶(hù)收費(fèi)+與第三方合作獲得利潤(rùn)分成+虛擬貨幣"。筆者綜合這些模式的共同點(diǎn)，將其分為三大類(lèi)：一是廣告盈利，相當(dāng)于傳統(tǒng)的媒體，幫助廣告主制作或廣告而盈利；二是銷(xiāo)售盈利，相當(dāng)于傳統(tǒng)的店鋪或集市，自己銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)，或者幫助生產(chǎn)商銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)差價(jià)或者租金而盈利；三是渠道盈利，利用SNS搭建渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品或者提供服務(wù)而盈利。

1、廣告盈利

廣告是SNS主要的盈利模式，廣告盈利模式包括三種。

傳統(tǒng)圖文廣告。"傳統(tǒng)的廣告模式是那些SNS網(wǎng)站最初就存有的愿望和做法。"[3] SNS通過(guò)一些廉價(jià)的圖片、文字聯(lián)盟廣告來(lái)盈利，或者通過(guò)投置圖片和文字鏈，搞一些讓用戶(hù)參與的活動(dòng)以期獲益。這種盈利模式和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)站沒(méi)有多大區(qū)別。

定向廣告。SNS采取實(shí)名制注冊(cè)，詳細(xì)記錄了用戶(hù)的年齡、性別、興趣、文化層次等信息，企業(yè)可以依靠SNS精確尋找目標(biāo)消費(fèi)者，再根據(jù)用戶(hù)的差異性來(lái)投放廣告。"一對(duì)一傳播"的廣告效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)廣告，因?yàn)檫@種有針對(duì)性的傳播，可以避免不相關(guān)用戶(hù)對(duì)廣告信息的反感，而且能夠?qū)崿F(xiàn)與用戶(hù)的互動(dòng)，從而更好地挖掘用戶(hù)的需求。

體驗(yàn)式廣告。SNS已成為購(gòu)買(mǎi)行為后分享購(gòu)買(mǎi)心得的重要途徑。這種分享一則是對(duì)所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的肯定，二則是影響其他人購(gòu)買(mǎi)行為的開(kāi)始，體驗(yàn)式廣告通過(guò)客戶(hù)來(lái)影響客戶(hù)，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的可靠性。

2、銷(xiāo)售盈利

銷(xiāo)售盈利的SNS相當(dāng)于傳統(tǒng)的店鋪或集市，主要利用SNS平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品或者服務(wù)一獲以取收入，主要有兩種。

會(huì)員費(fèi)模式。指SNS通過(guò)提供服務(wù)從中收取會(huì)員費(fèi)獲得收入的盈利模式，主要有兩種做法：一種為對(duì)所有注冊(cè)會(huì)員收費(fèi)；另一種是只對(duì)高端會(huì)員收費(fèi)。如百合網(wǎng)，針對(duì)VIP高端用戶(hù)收費(fèi)，收費(fèi)在3680至30000元不等，會(huì)員可以享受到更多服務(wù)，比如可以查看一些用戶(hù)照片，還能與專(zhuān)業(yè)的愛(ài)情顧問(wèn)直接溝通等。

虛擬物品交易模式。在通過(guò)免費(fèi)提供一般會(huì)員服務(wù)抓住用戶(hù)，保持SNS粘度的情況下，一些 SNS 網(wǎng)站開(kāi)始探索挖掘虛擬物品的潛力：一是出售虛擬物品獲取收益，類(lèi)似于騰訊QQ秀。如人人網(wǎng)的虛擬物品銷(xiāo)售鮮花物語(yǔ)、酒店大亨等，結(jié)算工具是"人人豆"，"人人豆"的獲取除網(wǎng)站贈(zèng)送外還可以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)。不過(guò)[4]。二是推出讓會(huì)員獲得更多交友機(jī)會(huì)的虛擬物品。

3、渠道盈利

近年來(lái)，SNS通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)與游戲運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商和金融理財(cái)服務(wù)機(jī)構(gòu)等合作分成已成為一種趨勢(shì)，這種"平臺(tái)開(kāi)放實(shí)現(xiàn)'共享用戶(hù)，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)'的模式為SNS社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的摸索出新型的盈利模式打下了基礎(chǔ)"[4]，這種盈利模式主要是利用SNS平臺(tái)的渠道來(lái)創(chuàng)造和共享價(jià)值，所以屬于渠道盈利。

與游戲運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟。SNS與游戲運(yùn)營(yíng)商結(jié)合，推出網(wǎng)頁(yè)游戲平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多贏。網(wǎng)頁(yè)游戲與SNS有機(jī)融合后，對(duì)SNS本身的收入以及用戶(hù)粘性都是有很大幫助。如人人網(wǎng)允許用戶(hù)在其平臺(tái)上推廣自行設(shè)計(jì)的各類(lèi)應(yīng)用程序(App) ，允許APP開(kāi)發(fā)者接入"人人豆"支付系統(tǒng)，并推出獎(jiǎng)勵(lì)增值計(jì)劃，APP 開(kāi)發(fā)者通過(guò)"人人豆"支付系統(tǒng)所得獲利，和人人網(wǎng)分成。

與金融理財(cái)服務(wù)結(jié)盟。SNS通過(guò)與金融理財(cái)服務(wù)聯(lián)盟，許可支付運(yùn)營(yíng)商直接在SNS上開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，使用戶(hù)在SNS便捷地借助銀行支付系統(tǒng)進(jìn)行交易，SNS作為方獲得在線(xiàn)交易、金融產(chǎn)品選購(gòu)的中間費(fèi)用。

三、SNS盈利模式的問(wèn)題

為何出現(xiàn)"人氣旺盛但財(cái)氣低迷"的尷尬呢？筆者認(rèn)為是盈利模式的問(wèn)題。

盈利模式不清晰。盈利模式不清晰是國(guó)內(nèi)SNS發(fā)展凸顯的主要問(wèn)題。傳統(tǒng)的婚戀型SNS，以婚戀交友為目的，盈利模式較為清晰，以會(huì)員收費(fèi)、廣告、活動(dòng)贊助等取得收入。商務(wù)類(lèi)SNS如天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)，專(zhuān)門(mén)為商務(wù)人員創(chuàng)造人脈關(guān)系平臺(tái)，盈利模式也較清晰，主要通過(guò)高級(jí)會(huì)員費(fèi)、企業(yè)會(huì)員費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)會(huì)員費(fèi)、廣告及贊助等形式取得收入。但其它類(lèi)別SNS在盈利模式探索上仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。

盈利能力有限。國(guó)內(nèi)SNS的盈利狀況不盡人意，即便是人氣旺盛的人人網(wǎng)和開(kāi)心網(wǎng)，盈利狀況也不容樂(lè)觀(guān)。用戶(hù)流量、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是SNS價(jià)值之所在，但這并未極大提高SNS的盈利能力。用戶(hù)流量上，SNS的總體流量無(wú)法與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和搜索引擎比拼；產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，SNS網(wǎng)絡(luò)的廣告銷(xiāo)售受到前后夾擊：傳統(tǒng)網(wǎng)站和搜索引擎廣告已被大多數(shù)廣告主所認(rèn)同且流量巨大，手機(jī)廣告有獨(dú)特的精準(zhǔn)性，適合中小廣告主；視頻網(wǎng)站則是憑借流量增長(zhǎng)和豐富的表現(xiàn)形式，逐漸取得大廣告主的認(rèn)同。因此，SNS網(wǎng)絡(luò)廣告僅憑單個(gè)用戶(hù)黏度高、個(gè)人信息豐富但總體流量不大的特點(diǎn)，仍難吸引大廣告主的廣告投放。另外，渠道盈利模式也并非十全十美，網(wǎng)頁(yè)游戲模式可能會(huì)給SNS帶來(lái)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但相比其它游戲，網(wǎng)頁(yè)游戲?qū)τ脩?hù)的長(zhǎng)久吸引力不足，影響到盈利模式的持續(xù)性。另外，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)用戶(hù)不愿意接受付費(fèi)會(huì)員的方式，原因在于：一是我國(guó)SNS處于成長(zhǎng)期，各大網(wǎng)站都采用非收費(fèi)會(huì)員的方式提供服務(wù)，培養(yǎng)了用戶(hù)免費(fèi)的習(xí)慣；二是網(wǎng)站提供服務(wù)的差異化并不大且服務(wù)項(xiàng)目不能吸引用戶(hù)為其支付費(fèi)用，所以該"盈利模式目前不太適合中國(guó)SNS發(fā)展現(xiàn)狀"[5]。

經(jīng)歷幾年發(fā)展，國(guó)內(nèi)SNS百家并起的時(shí)代告一段落，已經(jīng)具備一定用戶(hù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)模式的SNS得到新一輪更大規(guī)模的投資，再度抬高了SNS網(wǎng)絡(luò)的估值，也加大了盈利壓力。盈利模式不明晰是SNS發(fā)展越來(lái)越凸顯的問(wèn)題。SNS必須明晰自己的盈利模式，依托于社交外的其它服務(wù)才能解決盈利的問(wèn)題。"未來(lái)SNS的盈利模式不太可能局限于目前這些方式，新盈利模式將會(huì)不斷出現(xiàn)。"[6]國(guó)內(nèi)SNS在各種盈利模式均有涉獵的情況下，急需抓住用戶(hù)需求特性，針對(duì)不同層次的用戶(hù)群提供相應(yīng)的服務(wù)，從而挖掘新盈利點(diǎn)，創(chuàng)造適合自己且不能被復(fù)制的盈利模式，以此獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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第3篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：共享單車(chē) 問(wèn)題 對(duì)策

近期，共享單車(chē)成為北京、上海等一線(xiàn)城市的熱點(diǎn)話(huà)題。靈活便捷、低碳環(huán)保、隨騎隨放等優(yōu)勢(shì)使共享單車(chē)成功解決“出行最后一公里”難題，也成為打通城市毛細(xì)血管的有效工具。摩拜統(tǒng)領(lǐng)單車(chē)行業(yè)、ofo走出校園、永安行優(yōu)化改進(jìn)，共享單車(chē)行業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，也帶來(lái)一系列問(wèn)題―企業(yè)如何持續(xù)盈利、單車(chē)隨意停放再造擁擠混亂、被盜被毀被扣押等，因此，探索促進(jìn)共享單車(chē)行業(yè)良好發(fā)展的有效措施成為重要研究話(huà)題。

一、“共享單車(chē)”面臨的問(wèn)題

新興行業(yè)的發(fā)展必然伴隨各種問(wèn)題，本文從企業(yè)、政府、用戶(hù)三個(gè)角度分析共享單車(chē)面臨的問(wèn)題，企業(yè)主要面臨如何盈利問(wèn)題，政府主要負(fù)責(zé)單車(chē)監(jiān)管問(wèn)題，由于監(jiān)管手段不完善，現(xiàn)階段大部分單車(chē)管理依賴(lài)用戶(hù)自覺(jué)性。

（一）企業(yè)盈利問(wèn)題

1.缺乏可持續(xù)盈利模式

2014年，ofo公司首創(chuàng)無(wú)樁共享單車(chē)模式，拉開(kāi)“共享單車(chē)”序幕；2017年，“共享單車(chē)”被推向。共享單車(chē)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，不斷進(jìn)行企業(yè)融資―ofo 結(jié)盟滴滴、摩拜背靠富士康、優(yōu)拜攜手永久[1]，商業(yè)化運(yùn)作的共享單車(chē)帶有“盈利”性，目前出現(xiàn)的幾種共享單車(chē)都未形成可持續(xù)盈利模式，正如摩拜緯CEO所言，“我們還不知道怎么賺錢(qián)”，“太早考慮盈利會(huì)喪失做偉大公司的機(jī)會(huì)”，但是“利潤(rùn)”是共享單車(chē)發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。同時(shí)，共享單車(chē)基于共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)，本身帶有“公益性”，共享單車(chē)集“公益”與“盈利”于一身，盈利模式必然與普通商業(yè)化產(chǎn)品差異很大，盈利難成為現(xiàn)階段共享單車(chē)發(fā)展的最大障礙[2]，各企業(yè)急需探索出一種可持續(xù)盈利模式。

目前共享單車(chē)的生產(chǎn)成本幾百元到幾千元不等，其中摩拜一代甚至高達(dá)3000元。共享單車(chē)在生產(chǎn)、投放、調(diào)度、使用、維修和改進(jìn)等方面需要大量成本投入[3]，且共享單車(chē)是典型的“單價(jià)低廉、需用高頻”的產(chǎn)品[4]，目前已經(jīng)出現(xiàn)的盈利模式有：依靠押金、根據(jù)騎行時(shí)間收取租賃費(fèi)用、通過(guò)廣告運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得收入。共享單車(chē)目前還處于初創(chuàng)期，前期新車(chē)添置和技術(shù)研發(fā)的資金支持主要依賴(lài)于企業(yè)融資，為了開(kāi)拓市場(chǎng)、增加用戶(hù)體驗(yàn)、提高用戶(hù)依賴(lài)性，共享單車(chē)爭(zhēng)相推出免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，已形成大量沉沒(méi)成本。降低成本也成為后期共享單車(chē)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2.過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)

合理競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)提高效率、降低成本。雖然共享單車(chē)涉及生產(chǎn)、調(diào)度、維護(hù)等方面的成本，但相對(duì)于網(wǎng)約車(chē)等投資項(xiàng)目，其成本相對(duì)較小、行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻很低，這是各種共享單車(chē)一夜間層出不窮的主要原因。ofo和摩拜單車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了潛在新型單車(chē)競(jìng)爭(zhēng)者，還有老牌自行車(chē)品牌、政府單車(chē)和汽車(chē)租賃商，這些競(jìng)爭(zhēng)者之間的較量最終會(huì)形成一覽獨(dú)大或群雄割據(jù)的局面。現(xiàn)存共享單車(chē)，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已很明顯，比如：共享單車(chē)因過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，各自推出過(guò)多優(yōu)惠政策，加大企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)健康發(fā)展；共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至出現(xiàn)摩拜單車(chē)對(duì)ofo單車(chē)進(jìn)行“單車(chē)圍單車(chē)”的圍堵行為；為了搶占市場(chǎng)在地鐵口大量投放單車(chē)造成停車(chē)混亂等。合理競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)單車(chē)企業(yè)提高效率、降低成本、提高服務(wù)水平，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)造成單車(chē)過(guò)度投放影響交通、市容現(xiàn)象，也不利于行業(yè)整體發(fā)展。

（二）政府監(jiān)管問(wèn)題

1.單車(chē)停放混亂

單車(chē)停放混亂是單車(chē)監(jiān)管最棘手的問(wèn)題，上班高峰期，大量單車(chē)被騎向地鐵口、公交站，共享單車(chē)與機(jī)動(dòng)車(chē)爭(zhēng)搶停放空間，當(dāng)白線(xiàn)以?xún)?nèi)無(wú)法滿(mǎn)足停放需求時(shí)，大量單車(chē)被塞在機(jī)動(dòng)車(chē)之間、公路或人行道上，不僅影響市容，也嚴(yán)重影響機(jī)動(dòng)車(chē)行駛。共享單車(chē)亂停亂放的原因涉及方方面面：城市管理者的初期城市規(guī)劃問(wèn)題、單車(chē)公司大量投放超過(guò)停車(chē)空間飽和度、用戶(hù)只關(guān)注騎車(chē)不關(guān)心停放、土地收益問(wèn)題縮減了公共停放點(diǎn)的“配套停車(chē)空間”。

2.監(jiān)管制度不完善

共享單車(chē)的興起、發(fā)展和推進(jìn)速度很快，有些城市的“規(guī)范管理”沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，面對(duì)突如其來(lái)的“亂停亂放、占用車(chē)道、不遵守交通規(guī)則”等單車(chē)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)無(wú)法可依，甚至出現(xiàn)城管強(qiáng)制扣押?jiǎn)诬?chē)的現(xiàn)象。這就要求政府部門(mén)對(duì)城市管理問(wèn)題做出及時(shí)反饋，引入共享單車(chē)的同時(shí)做好相關(guān)政策規(guī)范準(zhǔn)備。濟(jì)南市在引進(jìn)共享單車(chē)時(shí)，相應(yīng)制定了管理規(guī)范―《濟(jì)南市關(guān)于鼓勵(lì)規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)單車(chē)的若干意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》《濟(jì)南市關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)單車(chē)運(yùn)營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入要求》[5]等，這一引導(dǎo)性規(guī)定將單車(chē)問(wèn)題防患于未然，值得效仿。

（三）用戶(hù)道德素質(zhì)問(wèn)題

1.二維碼騙局

掃描二維碼開(kāi)鎖騎行是共享單車(chē)的亮點(diǎn)，但是共享單車(chē)推出后不久，二維碼騙局隨之而來(lái)―將單車(chē)二維碼毀壞，貼其他二維碼，掃描時(shí)要求付款或注冊(cè)；在單車(chē)二維碼上覆蓋透明碼，誤導(dǎo)用戶(hù)。

2.單車(chē)被盜被破壞

共享單車(chē)推出以來(lái)，多次出現(xiàn)被盜被破壞現(xiàn)象：將單車(chē)帶到未投放地區(qū)販賣(mài)、將車(chē)涂色改裝成私家車(chē)、私自將車(chē)藏匿以備私用、盜取單車(chē)零件、蓄意將車(chē)投入水中或至于公路中間、蓄意大批量摧毀單車(chē)等。

3.利用單車(chē)漏洞免于付費(fèi)

由于技術(shù)或檢測(cè)不完善等因素，某些共享單車(chē)在開(kāi)鎖技術(shù)上存在漏洞，如ofo單車(chē)手動(dòng)輸入密碼開(kāi)鎖方式存在漏洞，用戶(hù)故意不鎖車(chē)或忘記鎖車(chē)，會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)用戶(hù)可以免于付費(fèi)。類(lèi)似單車(chē)漏洞層出不窮，抓住漏洞的用戶(hù)很容易避開(kāi)付費(fèi)。

二、促進(jìn)“共享單車(chē)”良好發(fā)展的對(duì)策

（一）企業(yè)合理競(jìng)爭(zhēng)，降低成本，提高效率

合理競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)企業(yè)效率的提高和服務(wù)質(zhì)量的改善，作為新興行業(yè)的共享單車(chē)在不同發(fā)展階段需要展現(xiàn)出不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一階段競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)體現(xiàn)在用戶(hù)數(shù)量，是各大企業(yè)“瓜分市場(chǎng)”的階段，這一階段，ofo與摩拜已占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，其他企業(yè)單車(chē)若想進(jìn)入市場(chǎng)，首先要找到具有“用戶(hù)盈余”的新地點(diǎn)，已被ofo或摩拜占領(lǐng)市場(chǎng)地區(qū)的用戶(hù)受到App限制或使用習(xí)慣影響，短期內(nèi)不會(huì)轉(zhuǎn)向其他單車(chē)。第二階段競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)體現(xiàn)在用戶(hù)留存率，是各企業(yè)展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能力的階段，現(xiàn)階段很多用戶(hù)已注冊(cè)使用ofo或摩拜，更有新的單車(chē)不斷涌現(xiàn)，新進(jìn)入市場(chǎng)的單車(chē)甚至“不收取押金”吸引用戶(hù)，ofo與摩拜只有在服務(wù)水平及運(yùn)營(yíng)能力上不斷創(chuàng)新提高，才能不被其他企業(yè)后來(lái)居上。第三階段是盈利階段，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段不需要優(yōu)先考慮盈利，但終究盈利是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，這一階段體現(xiàn)在占領(lǐng)市場(chǎng)并保有、業(yè)務(wù)延展、資金鏈連續(xù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、降低成本、服務(wù)質(zhì)量保證等多方面。

過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不利于整個(gè)行業(yè)發(fā)展，在搶占市場(chǎng)階段，各企業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出眾多惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象：政府單車(chē)不看好共享單車(chē)；摩拜圍堵ofo；共享汽車(chē)企業(yè)將共享單車(chē)集體扣押摧毀；為了搶占市場(chǎng)在地鐵口大量投放單車(chē)。為了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)間要避免這種惡意競(jìng)爭(zhēng)，要從提高自身服務(wù)水平及營(yíng)運(yùn)能力上入手，合理競(jìng)爭(zhēng)。

（二）政府創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大監(jiān)管力度

政府可考慮從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)單車(chē)監(jiān)管：第一，制定規(guī)范條例嚴(yán)格控制可以投放共享單車(chē)的地點(diǎn)，禁止在機(jī)動(dòng)車(chē)輛密集的地鐵口或公交站投放單車(chē)；第二，在地鐵口或公交站進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并進(jìn)行用戶(hù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，將單車(chē)停放空間與用戶(hù)使用數(shù)量作為投放量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，避免因搶占市場(chǎng)而帶來(lái)的單車(chē)過(guò)度投放現(xiàn)象；第三，制定并出臺(tái)法律規(guī)范，包括企業(yè)進(jìn)入規(guī)范、用戶(hù)使用規(guī)范、單車(chē)停放規(guī)范等，從法律角度嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)行為和用戶(hù)行為，特別是還沒(méi)有引入共享單車(chē)的二三線(xiàn)城市，要提前制定法律規(guī)范，將各種單車(chē)問(wèn)題防患于未然；第四，要求為共享單車(chē)投保，減少發(fā)生單車(chē)事故時(shí)的法律糾紛，企業(yè)作為共享單車(chē)的所有者，在發(fā)生單車(chē)事故時(shí)，需要承擔(dān)法律責(zé)任；第五，政府制定一定的共享單車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，如：?jiǎn)诬?chē)必須入保、車(chē)身上必須貼有禁止兒童騎車(chē)的標(biāo)志、單車(chē)必定期進(jìn)行安全檢查等。各企業(yè)將單車(chē)投放市場(chǎng)之前，務(wù)必通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的審核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高公民道德素質(zhì)，加強(qiáng)相互監(jiān)督

現(xiàn)階段，共享單車(chē)相關(guān)監(jiān)管手段不完善，單車(chē)使用及停放依賴(lài)用戶(hù)自覺(jué)性與相互監(jiān)督，必須從根本上提高公民整體素質(zhì)，短期內(nèi)可采取經(jīng)濟(jì)手段配合行政手段進(jìn)行單車(chē)管理。

加強(qiáng)單車(chē)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)手段，提高用戶(hù)違規(guī)成本。建立單車(chē)誠(chéng)信檔案體系，完善用戶(hù)賞罰機(jī)制，對(duì)違規(guī)用戶(hù)處以“扣除押金、雙倍收費(fèi)”等一系列經(jīng)濟(jì)處罰，并計(jì)入誠(chéng)信檔案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)用戶(hù)合理使用單車(chē)，提升用戶(hù)物權(quán)意識(shí)。

鼓勵(lì)多元參與，源頭治理違規(guī)行為。鼓勵(lì)個(gè)人或組織對(duì)共享單車(chē)違規(guī)情況進(jìn)行巡查，對(duì)舉報(bào)違規(guī)使用共享單車(chē)的用戶(hù)予以經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)，激勵(lì)用戶(hù)自查自報(bào)、互相監(jiān)督。

三、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展孕育了共享單車(chē)新行業(yè)，共享單車(chē)成為互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)的載體。“出行最后一公里”問(wèn)題、城市毛細(xì)血管交通擁堵問(wèn)題激發(fā)了共享單車(chē)新創(chuàng)意。新行業(yè)的發(fā)展必然伴隨眾多問(wèn)題，只有采取有效措施解決或防患，才能保證共享單車(chē)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]芮益芳.共享單車(chē)“世界大戰(zhàn)” 大家卻不知道怎么賺錢(qián)[J].商學(xué)院，2017，（Z1）：132-134.

[2]中國(guó)的“共享單車(chē)”是一大商業(yè)模式創(chuàng)新[J].今日科技，2017，（01）：25.

[3]李林峰.以摩拜單車(chē)為例試分析共享單車(chē)如何獲得可持續(xù)盈利[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（35）： 110-111.

第4篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫；盈利模式；產(chǎn)業(yè)鏈

基金項(xiàng)目：江蘇省文化科技項(xiàng)目階段性成果之一（項(xiàng)目編號(hào)：12YB24）

中圖分類(lèi)號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年8月13日

一、引言

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和人才培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)鏈的二維和三維動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)、影視動(dòng)畫(huà)、游戲動(dòng)畫(huà)及衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)，是文化、藝術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)。作為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，已經(jīng)成為各國(guó)爭(zhēng)先恐后發(fā)展的文化支柱性產(chǎn)業(yè)。2004年全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)2，228億美元，與游戲、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超過(guò)5，000億美元。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)在政策的扶持下隨之壯大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的一部分。到2012年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)值達(dá)到759.94億元，年均增長(zhǎng)超30%，動(dòng)漫產(chǎn)品出口額達(dá)到8.3億元，同比增長(zhǎng)16.25%。2012年7月，文化部了《“十二五”時(shí)期國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施，成為中央和地方發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總綱領(lǐng)。

二、基于發(fā)展階段的動(dòng)漫企業(yè)盈利模式

（一）代工盈利模式。動(dòng)漫代工盈利模式是以動(dòng)漫背景繪制、電腦繪線(xiàn)、著色、模型翻模或復(fù)模、涂裝等為主的盈利方式，這種模式主要集中于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的低端。20世紀(jì)初，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，在美、日、韓三足鼎立的時(shí)代，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的主要盈利模式是國(guó)外動(dòng)漫的代工。世界知名的《貓和老鼠》、《櫻桃小丸子》等動(dòng)畫(huà)片，都是出自國(guó)人之手。20世紀(jì)七十年代，臺(tái)灣宏廣是亞洲最大的動(dòng)畫(huà)加工公司，曾經(jīng)負(fù)責(zé)美國(guó)80%動(dòng)畫(huà)片的加工制作，但隨著國(guó)際代工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，代工的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸褪去。這種低端的OEM代工盈利模式是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的成長(zhǎng)模式，由于門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，不可能成為企業(yè)的利潤(rùn)中心和發(fā)展方向，但通過(guò)代工，許多國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫公司積累了資金和經(jīng)驗(yàn)，從而走上原創(chuàng)的發(fā)展道路。

（二）銷(xiāo)售盈利模式。動(dòng)漫銷(xiāo)售盈利模式是以動(dòng)漫的自主開(kāi)發(fā)結(jié)合客戶(hù)定制，將制作完成的動(dòng)漫出售給相關(guān)機(jī)構(gòu)，從而獲利的增長(zhǎng)模式。目前，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體實(shí)力不強(qiáng)，在全國(guó)近萬(wàn)家動(dòng)漫企業(yè)中，絕大多數(shù)為中小企業(yè)，企業(yè)在融資渠道、市場(chǎng)推廣等方面面臨較大的壓力，銷(xiāo)售原創(chuàng)及定制的動(dòng)漫產(chǎn)品，成為許多中小動(dòng)漫企業(yè)的主要盈利方式，這種方式有助于企業(yè)快速回籠資金、降低推廣風(fēng)險(xiǎn)。2009年戛納電視節(jié)上，《西游記》以單集10萬(wàn)美元的銷(xiāo)售價(jià)創(chuàng)造了我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片海外發(fā)行價(jià)格新紀(jì)錄，到2011年，中國(guó)核心動(dòng)漫產(chǎn)品出口額達(dá)7.14億元。

（三）許可盈利模式。動(dòng)漫許可盈利模式主要是動(dòng)漫產(chǎn)品中的符號(hào)、形象以許可的方式，開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利的方式。該方式是目前世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流盈利模式，是一種基于產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)盈利發(fā)展模式，其前提是必須有成熟的、被市場(chǎng)認(rèn)可的動(dòng)漫產(chǎn)品。動(dòng)漫作品的盈利是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，前期投入的時(shí)間和成本較大，《鐵臂阿童木》直到開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，比如玩具、紀(jì)念品，才真正做到盈利。國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)漫《喜洋洋與灰太狼》也是通過(guò)商標(biāo)及形象許可，積極開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)漫作品的二次創(chuàng)收。

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

（一）以動(dòng)漫公司為主的后向一體化。以動(dòng)漫公司為主的后向一體化主要是依靠上游動(dòng)漫公司的研發(fā)與創(chuàng)作，向下游的制作、發(fā)行延伸，動(dòng)漫公司以集團(tuán)投資、入股、合作的方式構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種發(fā)展模式要求動(dòng)漫公司具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與研發(fā)實(shí)力，具有很高的品牌價(jià)值與市場(chǎng)份額，能夠引導(dǎo)動(dòng)漫市場(chǎng)的消費(fèi)和需求。德國(guó)TRIXTER FILM動(dòng)漫公司是世界上數(shù)一數(shù)二的制作高品質(zhì)數(shù)碼真人動(dòng)畫(huà)的企業(yè)，其作品《龍戰(zhàn)》等在全球都享有盛名，該公司以高科技動(dòng)漫制作技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫發(fā)行、傳播的后向一體化。

（二）以發(fā)行商為主的前后一體化。任何動(dòng)漫作品要進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)，被市場(chǎng)接受和認(rèn)可，需要有強(qiáng)大的發(fā)行和推廣能力，因此發(fā)行商在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的作用是十分重要的。發(fā)行商通過(guò)對(duì)動(dòng)漫開(kāi)發(fā)商的合作、投資、購(gòu)買(mǎi)等方式，取得動(dòng)漫作品的所有權(quán)或許可使用權(quán)，再依靠其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)渠道，將作品推向市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)以發(fā)行商為主體的前后一體化發(fā)展模式。北美最大動(dòng)漫發(fā)行商Funimation與GDH公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)行該公司《龍之塔》等優(yōu)秀動(dòng)漫作品，并與游戲制造商BioWare公司聯(lián)手，制作著名RPG游戲《龍騰世紀(jì)》的動(dòng)畫(huà)電影，與游戲開(kāi)發(fā)商Good Game Productions推出日本動(dòng)漫《鋼之煉金術(shù)師》為主題的跨平臺(tái)游戲《Fullmetal Battle》。

（三）以制造商為主的前向一體化。動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及利益鏈中的重要內(nèi)容，動(dòng)漫衍生品包含了服裝、鞋帽、箱包、食品、玩具、游戲等各個(gè)方面，因而，產(chǎn)品制造商就會(huì)通過(guò)與動(dòng)漫公司合作、投資等方式，為自己的產(chǎn)品定制動(dòng)漫及形象標(biāo)志，以擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率，從而形成以動(dòng)漫衍生品制造商為主體的前向一體化發(fā)展模式。奧飛股份的前身為廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，2004年集團(tuán)公司成立以三維動(dòng)畫(huà)制作、漫畫(huà)制作、動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)、版權(quán)等卡通形象事業(yè)為核心業(yè)務(wù)的動(dòng)漫文化傳播公司，為該公司的玩具產(chǎn)品量身定制動(dòng)漫及游戲作品《火力少年王》等，由知名的玩具制造商成為中國(guó)動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、盈利視角下的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略

（一）全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目的。全產(chǎn)鏈?zhǔn)羌蟿?dòng)漫創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、評(píng)估、投資等功能，以圖書(shū)、玩具、游戲、投資、授權(quán)公司及廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等主體共同參與，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)意、聯(lián)合資金、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式。2013年湖南衛(wèi)視金鷹卡通衛(wèi)星頻道和上海炫動(dòng)傳播股份有限公司等聯(lián)合打造了國(guó)內(nèi)最大的全產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)漫影視制作宣發(fā)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈多主體的戰(zhàn)略合作與分工，對(duì)于增強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高動(dòng)漫企業(yè)的盈利能力具有重要的意義。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，一方面主要是擺脫傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)低端盈利和發(fā)展模式；第二，可以充分整合行業(yè)資源，形成企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互補(bǔ)發(fā)展；第三，將國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，形成中國(guó)動(dòng)漫作品的特色，構(gòu)建持續(xù)的盈利和發(fā)展模式；第四，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫作品的輸出，提高動(dòng)漫企業(yè)和作品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略

1、平臺(tái)建設(shè)與功能拓展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需要扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)那些優(yōu)秀的、具有創(chuàng)造性的動(dòng)漫藝術(shù)和作品提供幫助。從政府、市場(chǎng)、企業(yè)三個(gè)角度出發(fā)，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行資源整合、共享、優(yōu)化，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建動(dòng)漫項(xiàng)目的孵化與推廣、教育及技能培訓(xùn)、企業(yè)融資與投資、財(cái)稅支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，使之成為一個(gè)科學(xué)、有效的系統(tǒng)，從而加速動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。我國(guó)為了促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步建立了動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)證、推廣、交易、品牌、展示、培訓(xùn)、咨詢(xún)、等一系列平臺(tái)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了支撐。

2、項(xiàng)目?jī)?yōu)選與產(chǎn)品孵化。動(dòng)漫作品從創(chuàng)作到被市場(chǎng)接受是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。項(xiàng)目孵化包括了技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)、項(xiàng)目展示、資料共享等方面，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)推動(dòng)，有效提高初創(chuàng)企業(yè)成功率，提高動(dòng)漫作品的孵化率，促進(jìn)面向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的形成。上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化器專(zhuān)門(mén)為從事動(dòng)漫品研發(fā)、包裝、授權(quán)等領(lǐng)域的企業(yè)提供政策支持、企業(yè)培訓(xùn)、資源對(duì)接等方面的幫助，為動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。

3、價(jià)值評(píng)估與市場(chǎng)推廣。動(dòng)漫作品要被市場(chǎng)接受不僅要有一定的文化價(jià)值和技術(shù)含量，而且還需要通過(guò)展會(huì)、媒體、校園和海外推廣等多種形式，大力宣傳、展示原創(chuàng)動(dòng)漫精品和優(yōu)秀人才，提高其知名度和影響力，獲取市場(chǎng)反饋信息，促進(jìn)動(dòng)漫相關(guān)企業(yè)間的交流、合作、交易等。2012年，中國(guó)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)專(zhuān)門(mén)舉辦“中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫推廣計(jì)劃”展，并逐步完善優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，對(duì)于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域良性互動(dòng)，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

五、小結(jié)

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展觀(guān)是以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向，以上下游利益共同體為核心，把最末端的消費(fèi)者的需求，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)計(jì)劃反饋到處于最前端的動(dòng)漫研發(fā)與創(chuàng)新環(huán)節(jié)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)交互的發(fā)展模式促進(jìn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和壯大。發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠?wù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，破解動(dòng)漫企業(yè)盈利、融資、創(chuàng)新等一系列難題的有效手段，也是促進(jìn)原創(chuàng)作品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]范周，儲(chǔ)鈺琦.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)浮華背后的憂(yōu)思.同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012.1.

[2]雷宏振，張敬博.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中“政策租”效應(yīng)及其對(duì)集群知識(shí)創(chuàng)新績(jī)效的影響[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2013.1.

第5篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，社會(huì)發(fā)展效率也在不斷提升，傳統(tǒng)消費(fèi)過(guò)度已經(jīng)成為新話(huà)題，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了質(zhì)的變化，依托完善的電子商務(wù)體系，O2O模式為解決問(wèn)題提供可行的思路，即通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式加以解決。從實(shí)際發(fā)展來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)雖然在應(yīng)用模式上已經(jīng)初見(jiàn)雛形，但在理論體系構(gòu)建及具體實(shí)踐中，仍然存在很多問(wèn)題。本文基于O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，對(duì)影響其發(fā)展的要素進(jìn)行分析，結(jié)合存在的問(wèn)題，從創(chuàng)新要素、總體架構(gòu)、盈利模式、運(yùn)營(yíng)策略以及推廣對(duì)策等角度，研究制定相應(yīng)的策略，力求為構(gòu)建O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式進(jìn)行有益的探索與嘗試。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)模式 O2O 共享經(jīng)濟(jì) 商業(yè)經(jīng)濟(jì)

隨著全球技術(shù)革命的發(fā)展，為豐富的物質(zhì)生活和社會(huì)，在這種情況下提供一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)服務(wù)支撐，人們發(fā)現(xiàn)了有很多工作和生活存在問(wèn)題，有效協(xié)調(diào)過(guò)度消費(fèi)，因此便產(chǎn)生了“共享”的現(xiàn)象，即為促進(jìn)共同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。越來(lái)越成熟的O2O模式為無(wú)線(xiàn)連接提供了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源共享。

一、商業(yè)模式的演變

關(guān)于商業(yè)模式，大家的普遍認(rèn)識(shí)是商業(yè)模式的核心是對(duì)定價(jià)權(quán)的控制能力，然而在二十世紀(jì)90年代之后，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式在悄然無(wú)聲地發(fā)生了質(zhì)的變化，尤其是在數(shù)字化世界中的商業(yè)模式發(fā)生了變化，主要是體現(xiàn)為：1）馬太效應(yīng)的增強(qiáng)；2）邊際成本降低；3）低成本的信息交互。

要想構(gòu)建新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，那么首先就必須了解過(guò)去，工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式原型非常簡(jiǎn)單，為制造并銷(xiāo)售它。從工業(yè)時(shí)代的角度出發(fā)，此時(shí)有兩個(gè)成本的發(fā)生：1）商品的制造成本，2）商品的流轉(zhuǎn)成本。

因此，在工業(yè)時(shí)代，規(guī)模效應(yīng)對(duì)成本的影響是巨大的。因?yàn)橐?guī)模效益體現(xiàn)在規(guī)模增大帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益提高，然而從經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模效應(yīng)看出曲線(xiàn)商業(yè)模式的演進(jìn)：改善供給端能力、重新定義需求、優(yōu)化流轉(zhuǎn)效率、商品的虛擬化。

隨著管理水平的提高與市場(chǎng)自身進(jìn)化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷變化，出現(xiàn)了以下四個(gè)方面的特征：（1）改善供給端能力（2）重新定義需求（3）改善流轉(zhuǎn)效率降低成本（4）虛擬化商品，流轉(zhuǎn)成本為零。

因此，在制造產(chǎn)品并銷(xiāo)售出去這個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)里，我們可以看到改變供給方式與能力、C2B、優(yōu)化流轉(zhuǎn)效率以及商品的數(shù)字化/虛擬化幾種不同的商業(yè)模式演進(jìn)方式，比較革命的是虛擬化，因?yàn)樵谀撤N意義上，它的存在已經(jīng)脫離了三維空間，從有形化到無(wú)形化。商業(yè)模式演進(jìn)為“服務(wù)+產(chǎn)品”組合拳的形式。

二、數(shù)字世界中的未來(lái)商業(yè)模式服務(wù)模型

互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了對(duì)于新舊模式的熱烈討論，許多銷(xiāo)售產(chǎn)品的公司逐漸轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售“服務(wù)”，以咨詢(xún)解決方案將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的方式，從中我們可以得到的啟發(fā)是：產(chǎn)品和服務(wù)有怎樣的區(qū)別？服務(wù)的本質(zhì)是什么？它與產(chǎn)品的核心區(qū)別是，它是一個(gè)事件。即服務(wù)要素在時(shí)間上的消耗，它與產(chǎn)品的最大區(qū)別就是多了時(shí)間t變量。或者說(shuō)從商品到服務(wù)，商業(yè)模式本質(zhì)的變化為銷(xiāo)售產(chǎn)品其實(shí)就是銷(xiāo)售某種服務(wù)要素的時(shí)間過(guò)程。

在數(shù)字世界里，服務(wù)要素可以低成本地復(fù)制，它們都有一個(gè)服務(wù)數(shù)字化程度較高的共同特點(diǎn)。比如大規(guī)模在線(xiàn)教育平臺(tái)，在線(xiàn)醫(yī)療，金融平臺(tái)，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)等等，目前正在變革的各行各業(yè)的諸多環(huán)節(jié)都逐漸顯示出這樣的特質(zhì)。這是我們能夠預(yù)想的商業(yè)模式的極致――人們可以通過(guò)較低的成本獲取更多的服務(wù)要素，從而提高了服務(wù)事件的數(shù)量和范圍。

展望未來(lái)十年，數(shù)字化和大數(shù)據(jù)是中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式繼續(xù)變革和深化的重點(diǎn)，因?yàn)樵跀?shù)字化世界里，產(chǎn)品的交互是如此簡(jiǎn)單，服務(wù)要素的復(fù)制如此容易，以及基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配變得越發(fā)強(qiáng)大和基于用戶(hù)數(shù)據(jù)的多種增值商業(yè)模式將會(huì)大行其道。

原來(lái)的商業(yè)建立在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接方式，互聯(lián)網(wǎng)將這些點(diǎn)扁平化地接入并交互，一個(gè)巨大的星形網(wǎng)絡(luò)形成后，交互速度大大提高。既然商業(yè)模式的進(jìn)化發(fā)展是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，促使了傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了質(zhì)的變化，那么，我們就不可忽視這其中對(duì)商業(yè)模式演變的深遠(yuǎn)影響。

三、O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀

（一）在線(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

共享經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是資源的合理配置和整合，隨著O2O平臺(tái)的發(fā)展和完善，最大限度地優(yōu)化分享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。如旅游產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，大量的網(wǎng)站都推出了自己的旅游線(xiàn)路，實(shí)際上是分享經(jīng)濟(jì)的一部分，處于閑置狀態(tài)的旅游資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)讓更多的人選擇旅游，可以實(shí)現(xiàn)其最大利益，共同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并通過(guò)軟件將旅行的需求結(jié)合在一起，能夠充分激活社會(huì)資源，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依靠群眾，分享O2O平臺(tái)聚集了更多的社會(huì)功能，從而提高資源共享的效率。

（二）共享經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)凸顯

大量的閑置物品和生活品如果根據(jù)功能的商品，除了買(mǎi)家的使用功能、休閑功能必須有一個(gè)新的用戶(hù)，只能通過(guò)O2O平臺(tái)閑置功能用戶(hù)科學(xué)組合，將提高資源利用效率。基于大量調(diào)查數(shù)據(jù)，分享經(jīng)濟(jì)能有效提高休閑產(chǎn)品的利用率，同時(shí)降低成本，根據(jù)人們需求的消費(fèi)者的要求，可能不需要產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的功能，很多人使用的產(chǎn)品，以確保其功能全面發(fā)展。

（三）業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為主流

分享經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，將逐步形成健全的實(shí)踐體系。由于商品有許多用途，共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)家創(chuàng)新熱潮下，人們開(kāi)始自覺(jué)地研究現(xiàn)有商品的功能以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)本身的角度來(lái)看，商品和其功能的自由交換是初級(jí)階段，隨著人們自由交換越來(lái)越深入，需求將是巨大的。因此共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新逐漸在人們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色。

四、O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式存在問(wèn)題分析

（一）\信體系建設(shè)失衡

目前，中國(guó)的信用體系尚未完全建立，通過(guò)O2O平臺(tái)，相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制仍然完善。例如，如何解決細(xì)節(jié)的產(chǎn)品描述是真實(shí)的糾紛，如何保護(hù)雙方的利益，沒(méi)有形成一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制，這不是一個(gè)健全的社會(huì)信用體系的結(jié)果。因此如果社會(huì)信用體系不完善，外部發(fā)展空間很難。

（二）閑置產(chǎn)能調(diào)動(dòng)不佳

目前，雖然O2O平臺(tái)已經(jīng)建立，可以實(shí)現(xiàn)商品的自由貿(mào)易功能，但現(xiàn)實(shí)中由于缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的條件，許多商品處于閑置狀態(tài)。通過(guò)社會(huì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)雖然大多數(shù)人都知道分享可以受益，但分享實(shí)體經(jīng)濟(jì)真正閑置產(chǎn)能調(diào)動(dòng)不佳。

（三）移動(dòng)優(yōu)勢(shì)利用不充分

目前的分享經(jīng)濟(jì)，很多人主要以高價(jià)值的商品交換，主要是由于更安全的交易價(jià)值。從實(shí)踐來(lái)看，分享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，不僅讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商整合差異化，而且電商一體化的發(fā)展也不盡如人意。每當(dāng)需要分享經(jīng)濟(jì)需求時(shí)，如果不能建立連接到O2O平臺(tái)的移動(dòng)終端，那么就看不到優(yōu)勢(shì)。

五、O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式構(gòu)建

（一）共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要素分析

1.信用機(jī)制

本質(zhì)上分享經(jīng)濟(jì)交易是建立在陌生與陌生人的基礎(chǔ)上，不能揭示客戶(hù)主體的完整性，只能通過(guò)第三方平臺(tái)來(lái)衡量，才能保證交易的完整性和不可抵賴(lài)性。通過(guò)在同一平臺(tái)上保持良好的交易記錄，可以促進(jìn)誠(chéng)信。

2.發(fā)掘閑置產(chǎn)能

由于消費(fèi)過(guò)剩的存在，產(chǎn)生了大量的閑置能力，可以發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)分享經(jīng)濟(jì)的最大價(jià)值，才能找到商品相匹配的價(jià)值，這樣才能更好地為社會(huì)所用，因此建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)和安全保障體系，才能確保充分利用閑置能力。

3.有效共享網(wǎng)絡(luò)

共享經(jīng)濟(jì)需要高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助，建立共享經(jīng)濟(jì)O2O平臺(tái)，越來(lái)越多的人參與分享經(jīng)濟(jì)、人力資源和材料的有效結(jié)合，逐步提高客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)份額的熱情。

4.符合社交需求

任何一種經(jīng)濟(jì)模式，應(yīng)著眼于共同經(jīng)濟(jì)的社會(huì)因素，通過(guò)O2O平臺(tái)閑置物品顯示，淘寶可以采取相同的模式，讓更多的消費(fèi)者參與，在這個(gè)平臺(tái)上當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)可以有效地消除剩余資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，那么將其會(huì)積極推動(dòng)和參與。

（二）總體架構(gòu)分析

通過(guò)分析上述O2O環(huán)境共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，結(jié)合每個(gè)要素的特點(diǎn)，構(gòu)建基本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型，如圖所示。

從圖中可以看出，通過(guò)分析商業(yè)模式的要素和創(chuàng)新能力，獲取、創(chuàng)造、傳遞和實(shí)現(xiàn)價(jià)值取向的穩(wěn)定性制度，對(duì)于促進(jìn)合作具有重要的意義。

（三）盈利模式分析

基于O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的分析，盈利模式主要包括：

1.平臺(tái)服務(wù)費(fèi)

從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必然選擇，成為O2O融合發(fā)展的必然趨勢(shì)，利于自由經(jīng)濟(jì)的相互發(fā)展，平臺(tái)能參加部分服務(wù)，確保正常有序運(yùn)行。

2.平臺(tái)推廣費(fèi)

在不影響共享經(jīng)濟(jì)功能的前提下，由于線(xiàn)上線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)，提高信息技術(shù)的整體營(yíng)銷(xiāo)能力和水平，可以采取最大化廣告收入的方式。

3.線(xiàn)下展示費(fèi)

宣傳模式也是一種服務(wù)模式，要搭建一個(gè)平臺(tái)，必須進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，可以有針對(duì)性地獲得相應(yīng)的廣告收入，獲得運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

4.增值附加費(fèi)

作為數(shù)據(jù)資源積累和數(shù)據(jù)中心演進(jìn)的O2O平臺(tái)，當(dāng)資源積累到一定程度時(shí)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化，形成了共同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如社會(huì)研究和分析的熱點(diǎn)話(huà)題，一些業(yè)務(wù)的做法，如決策模式可以轉(zhuǎn)化為收入，以保持經(jīng)濟(jì)份額。

（四）運(yùn)營(yíng)策略分析

1.誠(chéng)信價(jià)值評(píng)級(jí)

建立O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，必須依靠完善現(xiàn)有的社會(huì)保障體系，使得所有的交易都會(huì)有更高的信譽(yù)，也更有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的相互發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，共享經(jīng)濟(jì)模式將逐漸由熟人轉(zhuǎn)向一個(gè)陌生人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這需要O2O平臺(tái)形成調(diào)節(jié)系統(tǒng)良好的安全機(jī)制和信用評(píng)價(jià)體系，尤其要重視信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)的價(jià)格，通過(guò)歷史交易行為和表現(xiàn)，確定系統(tǒng)級(jí)。

為了提高信用評(píng)級(jí)，信用評(píng)級(jí)也可以選擇與平臺(tái)相對(duì)較高的平臺(tái)進(jìn)行合作，因?yàn)楹芏嗌缃换顒?dòng)用戶(hù)部分的平臺(tái)已經(jīng)收集到了足夠的信息，可以直接使用或共同分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。如騰訊微信也會(huì)有相應(yīng)的認(rèn)證功能，安全性高的指標(biāo)，很少出現(xiàn)欺詐行為，因此將使雙方一個(gè)安全感，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)增加信用值。

2.互動(dòng)口碑營(yíng)銷(xiāo)

從社會(huì)活動(dòng)出發(fā)，分享經(jīng)濟(jì)更具有互動(dòng)性和口碑性，信息彼此之間更透明，可信度更高，應(yīng)建立符合各方利益需求的互動(dòng)商業(yè)模式。發(fā)揮良好的口碑效應(yīng)，提高用戶(hù)體驗(yàn)的效果，并隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的幫助作用，形成病毒效應(yīng)。評(píng)估交易過(guò)程和反饋網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用戶(hù)滿(mǎn)意度能得到更多的理解，還可以通過(guò)討論，優(yōu)惠券和問(wèn)卷調(diào)查來(lái)增強(qiáng)客戶(hù)的熱情和參與互動(dòng)，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的深度。

3.移動(dòng)終端營(yíng)銷(xiāo)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者最佳時(shí)機(jī)的傳播平臺(tái)，并有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)手機(jī)將取得更好的效果。目前，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站開(kāi)始開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序和相關(guān)的組，通過(guò)相應(yīng)的接口設(shè)置，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)快速反應(yīng)，共享經(jīng)濟(jì)的供求對(duì)接，減少供應(yīng)和需求的接口，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速的支持，移動(dòng)終端的應(yīng)用將推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

4.進(jìn)行市場(chǎng)激勵(lì)及優(yōu)惠推廣

在中國(guó)，由于不成熟的信用體系的存在，為了實(shí)現(xiàn)有效的推廣，必須打破國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理障礙。

（1）優(yōu)惠吸引

目前，高信譽(yù)的朋友圈可以采取優(yōu)惠方式，這部分潛在的支持團(tuán)體，如購(gòu)買(mǎi)商品，通過(guò)掃描二維碼，就可以得到相應(yīng)的折扣，使顧客購(gòu)物消費(fèi)，他們?cè)谂笥讶Φ慕?jīng)驗(yàn)，是一種快速提升。

（2）利益激勵(lì)

對(duì)于社會(huì)群體來(lái)說(shuō)，自由體驗(yàn)總是會(huì)引起廣泛的關(guān)注和參與，逐漸擴(kuò)大品牌和經(jīng)濟(jì)模式的影響。如流行的“掃QR碼，贈(zèng)禮物”活動(dòng)，除了平臺(tái)意識(shí)外，還可以獲取個(gè)人信息掃描。

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，社會(huì)發(fā)展效率也在不斷提升，全球科技取得革命性的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了質(zhì)的變化，為產(chǎn)業(yè)行為提供全方位的支撐，從實(shí)際發(fā)展來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)雖然在應(yīng)用模式上已經(jīng)初見(jiàn)雛形，但在理論體系構(gòu)建及具體實(shí)踐中，仍然存在很多問(wèn)題。在這種情況下，力求為構(gòu)建O2O共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式進(jìn)行有益的探索與嘗，進(jìn)而推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，使其可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享。

參看文獻(xiàn)：

第6篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

隨著文化體制改革的深入、傳媒業(yè)市場(chǎng)化程度的提高以及媒介融合的發(fā)展等，媒體尤其是傳統(tǒng)媒體面臨行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。僅僅局限于媒體自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和局部創(chuàng)新等，已不能滿(mǎn)足媒體的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)需求了。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的中心地位和價(jià)值越來(lái)越突出，媒體過(guò)于依賴(lài)廣告收入的“二次售賣(mài)”模式受到挑戰(zhàn)與沖擊。

媒體發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，就是通過(guò)構(gòu)建用戶(hù)主導(dǎo)的平臺(tái)，促成產(chǎn)業(yè)鏈雙方或多方聯(lián)絡(luò)、交易，進(jìn)而獲取直接或間接收益，其重要的特征就是產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，所謂“小成功靠個(gè)人，大成功靠眾人”。媒體實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建面向產(chǎn)業(yè)鏈并以用戶(hù)為中心的平臺(tái)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式是必然的選擇和發(fā)展趨勢(shì)。

媒體實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義

媒體實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略、發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，具有一般企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢(shì)和巨大潛力，這與媒體本身的屬性有關(guān)。

媒體是傳播意識(shí)形態(tài)、新聞、廣告等信息的媒介，是聯(lián)系受眾、廣告商和信息源的中介和平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體的平臺(tái)屬性更加顯著。互聯(lián)網(wǎng)的崛起帶來(lái)媒介融合的趨勢(shì)，報(bào)刊、廣電等大眾傳媒轉(zhuǎn)型為包括傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)的全媒體，而全媒體本身就是一個(gè)綜合性應(yīng)用平臺(tái)，它把新聞信息交流與多種服務(wù)融會(huì)交織在一個(gè)平臺(tái)之上，除了傳播新聞和各類(lèi)信息外，還提供極為廣泛多樣的服務(wù)，諸如影視、體育、娛樂(lè)節(jié)目和電子游戲，通信、通話(huà)、短信服務(wù)，網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上交易、電子商務(wù)，網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上教學(xué)等等。可以說(shuō)，媒體經(jīng)濟(jì)不但是影響力經(jīng)濟(jì)，更是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，媒體依托本身所具有的權(quán)威性、公信力和品牌效應(yīng)打造平臺(tái)而不是做產(chǎn)品、做標(biāo)準(zhǔn)，將成為媒體發(fā)展的最高境界。

互聯(lián)網(wǎng)模糊了不同行業(yè)、不同市場(chǎng)的界限，如三網(wǎng)融合帶來(lái)廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)、通信業(yè)的相互滲透與合作，媒體跨媒介、跨行業(yè)、跨地域發(fā)展使媒體業(yè)務(wù)越來(lái)越綜合化，比如上海文廣、湖南廣電等為代表的各地廣電推進(jìn)制播分離等，并大舉進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)電視、電子商務(wù)等新領(lǐng)域。隨著媒體市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)與重構(gòu)，傳統(tǒng)的大眾市場(chǎng)碎片化，形成各種各樣的小眾市場(chǎng)，媒體市場(chǎng)日益呈現(xiàn)出分眾化和細(xì)分化的趨勢(shì)，包括內(nèi)容提供者、渠道（包括技術(shù)等）運(yùn)營(yíng)者、終端消費(fèi)者（包括用戶(hù)等）等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)化分工要求更高而不是降低了。目前我國(guó)媒體的市場(chǎng)化程度還不高，專(zhuān)業(yè)化分工還不夠，媒體經(jīng)營(yíng)普遍存在“大而全”或“小而全”等問(wèn)題，媒體“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)既不現(xiàn)實(shí)也不可能了。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)完全突破了時(shí)空局限，為外包提供了重要的條件和發(fā)展契機(jī)。

比如，南方都市報(bào)報(bào)系構(gòu)建“南都全媒體集群”，全面進(jìn)軍電子商務(wù)業(yè)務(wù)，選擇閃購(gòu)作為戰(zhàn)略合作伙伴，因?yàn)殚W購(gòu)是中國(guó)第一家專(zhuān)注于手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的公司；而借助南方都市報(bào)大型的全媒體平臺(tái)、龐大的受眾群體和社會(huì)公信力，閃購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)也將在大眾消費(fèi)生活中實(shí)現(xiàn)落地，直接與廣大消費(fèi)者進(jìn)行零距離接觸。①媒體與產(chǎn)業(yè)鏈各方攜手合作，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，把核心業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)“外包”給比自己做得更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方，是媒體適應(yīng)市場(chǎng)聚合與分化以及產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)化發(fā)展等趨勢(shì)的必然要求。

媒體實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略是突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。當(dāng)前媒體特別是傳統(tǒng)媒體陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而不能自拔，主要表現(xiàn)在：媒體原創(chuàng)能力薄弱，報(bào)紙新聞報(bào)道內(nèi)容雷同現(xiàn)象普遍，電視節(jié)目缺乏創(chuàng)意，各種娛樂(lè)節(jié)目泛濫成災(zāi)；媒體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，基于受眾和廣告商的盈利模式和發(fā)展方式嚴(yán)重依賴(lài)廣告，有的媒體推出“拳頭產(chǎn)品”走紅后，其他媒體大規(guī)模地跟風(fēng)模仿，根本的原因就在于以相同的節(jié)目爭(zhēng)奪類(lèi)似的廣告來(lái)源，造成對(duì)有限廣告資源的爭(zhēng)奪，發(fā)行大戰(zhàn)、收視率大戰(zhàn)等愈演愈烈。

同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的背后是媒體整合產(chǎn)業(yè)鏈能力薄弱，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，資源整合能力不強(qiáng)。由于我國(guó)媒體市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工不夠，導(dǎo)致媒體無(wú)論是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)、渠道的競(jìng)爭(zhēng)還是終端的競(jìng)爭(zhēng)，都出現(xiàn)高度趨同化的結(jié)果，成為制約媒體可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。媒體實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力本身并不代表競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)是媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的外化與落實(shí)，能夠極大提升媒體整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，媒體發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義。

媒體實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的主要途徑與策略

首先，構(gòu)建一個(gè)有公信力和影響力的開(kāi)放型平臺(tái)，讓產(chǎn)業(yè)鏈各方共同參與以降低成本、提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

平臺(tái)戰(zhàn)略與多元化經(jīng)營(yíng)最大的不同在于前者是為供需雙方搭建平臺(tái)而不是生產(chǎn)產(chǎn)品。浙江衛(wèi)視與燦星制作首創(chuàng)了投資分成的制播分離模式。《中國(guó)好聲音》并不是浙江衛(wèi)視制作的，而是專(zhuān)業(yè)娛樂(lè)節(jié)目制作公司――燦星制作引進(jìn)版權(quán)并加以本土化的產(chǎn)品，浙江衛(wèi)視雖然參與了節(jié)目投資、策劃、廣告營(yíng)銷(xiāo)等，但它所起的作用主要是為節(jié)目制作方、受眾、廣告商等提供增值服務(wù)，并與產(chǎn)業(yè)鏈各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。在電視臺(tái)仍占優(yōu)勢(shì)的今天，浙江衛(wèi)視放棄合作中的主導(dǎo)權(quán)而注重發(fā)揮播出平臺(tái)的作用，為用戶(hù)構(gòu)建開(kāi)放型平臺(tái)，這是《中國(guó)好聲音》也是浙江衛(wèi)視能夠成功的基礎(chǔ)。這檔節(jié)目由燦星制作主導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)、投資和運(yùn)作過(guò)程，節(jié)目所帶來(lái)的收益主要?dú)w節(jié)目制作方所有，燦星制作不但直接參與電視臺(tái)的廣告分成，還把選手簽約以及簽約之后的項(xiàng)目都收歸己有。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)使產(chǎn)業(yè)鏈各方合作共贏，而不是零和博弈。依托這一平臺(tái)，浙江衛(wèi)視已經(jīng)獲得超過(guò)20億元的收入。長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)媒體構(gòu)建平臺(tái)需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立先人后己、立人立己、兼容并包的理念和胸懷，與產(chǎn)業(yè)鏈各方“開(kāi)放、共享、服務(wù)”。

其次，媒體平臺(tái)需要找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中的定位

根據(jù)媒體核心資源優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境等有所為、有所不為，比如是做區(qū)域性門(mén)戶(hù)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)，還是技術(shù)平臺(tái)等。實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)很多，但成功者寥寥，成功的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。比如淘寶定位中低端，客戶(hù)以月收入在5000元以下的中低收入者為主，與進(jìn)軍中國(guó)的全球電子商務(wù)巨頭ebay的中高端定位區(qū)隔開(kāi)來(lái)，并最終打敗了ebay，成為中國(guó)本土電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。東南商報(bào)社區(qū)全媒體平臺(tái)的成功就在于準(zhǔn)確把握社區(qū)居民活動(dòng)需求，基于網(wǎng)絡(luò)新媒體特點(diǎn)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播需求制定針對(duì)社區(qū)的“15分鐘生活圈”活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)主題主要基于23～45歲寧波居民，活動(dòng)設(shè)計(jì)落實(shí)在寧波親子匯、社區(qū)紅娘、生活學(xué)會(huì)、寧波CSA、社區(qū)服務(wù)大篷車(chē)、寧波月月評(píng)等，強(qiáng)調(diào)以“形式互動(dòng)”和“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)”管理活動(dòng)，所有活動(dòng)都需要通過(guò)網(wǎng)站、微博、手機(jī)站報(bào)名，不斷提高媒體與用戶(hù)之間的黏性。②值得一提的是，媒體平臺(tái)的定位不是一成不變的，伴隨著市場(chǎng)的不斷分化組合，行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，媒體平臺(tái)需要隨著市場(chǎng)的變化而適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)定位。

第三，大力打造用戶(hù)群基礎(chǔ)，通過(guò)提供良好的用戶(hù)體驗(yàn)、做好監(jiān)管服務(wù)等為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是典型的長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)，克里斯?安德森提出長(zhǎng)尾理論（The Long Tail），認(rèn)為由于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷(xiāo)售成本急劇降低時(shí)，需求不旺或銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額，就可以和那些數(shù)量不多的熱賣(mài)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。專(zhuān)家指出，互聯(lián)網(wǎng)有足夠多的用戶(hù)和受眾，使用者越多需求就越大，越能增加非熱門(mén)產(chǎn)品的關(guān)注度與使用度，而需求又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)，從而呈現(xiàn)出一條“長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴”。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)就是用戶(hù)為王，產(chǎn)品、服務(wù)或內(nèi)容只是聚集人氣的手段。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的代表，注重用戶(hù)體驗(yàn)，如何吸引用戶(hù)或受眾，聚集人氣，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，比如騰訊的QQ、阿里巴巴的淘寶網(wǎng)、天涯社區(qū)等都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是通過(guò)提供各具特色的平臺(tái)與服務(wù)，把志趣相投的受眾或用戶(hù)聚集成“虛擬社區(qū)”，形成龐大的用戶(hù)群基礎(chǔ)，這對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)同樣適用。③互聯(lián)網(wǎng)直接催生了更加個(gè)性化、聚合化的用戶(hù)需求，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)需求的變化為媒體構(gòu)建服務(wù)用戶(hù)的平臺(tái)、重塑產(chǎn)業(yè)鏈并創(chuàng)新盈利模式提供了十分重要的契機(jī)和途徑。

第四，找到清晰而有效的盈利模式，是媒體實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的重中之重

媒體構(gòu)建平臺(tái)成功與否的關(guān)鍵，在于能否找到將核心資源轉(zhuǎn)化為營(yíng)收的盈利模式。谷歌成功的關(guān)鍵在于利用擁有全球領(lǐng)先的搜索技術(shù)和全球最大的信息庫(kù)等核心資源開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，廣告收入占總收入的95%以上。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的都市快報(bào)19樓空間構(gòu)建了一個(gè)成功的新媒體平臺(tái)，它短短幾年時(shí)間就從一家本地社區(qū)網(wǎng)站成長(zhǎng)為全國(guó)最大的城市生活服務(wù)社區(qū)網(wǎng)站，注冊(cè)用戶(hù)從10余萬(wàn)增至1500萬(wàn)，日均訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)1600萬(wàn)人次。④不過(guò)類(lèi)似19樓空間網(wǎng)站這樣的平臺(tái)在媒體中還是鳳毛麟角，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的新媒體平臺(tái)還沒(méi)有找到利用核心資源把用戶(hù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的有效盈利模式，媒體發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)之路可謂任重而道遠(yuǎn)。

注釋?zhuān)?/p>

①《南方都市報(bào)》，2012年6月21日，第C01版

②胡婉芳：《跨界經(jīng)營(yíng)新媒體：創(chuàng)新才能贏》，《中國(guó)新聞出版報(bào)》，2012年8月3日，第4版

③錢(qián)曉文：《報(bào)網(wǎng)融合模式需要?jiǎng)?chuàng)新》，《傳媒》，2012年第11期

第7篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

在“雙創(chuàng)”大潮和共享經(jīng)濟(jì)方興未艾之際，互聯(lián)網(wǎng)讓整個(gè)社會(huì)從金字塔結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)演變，未來(lái)大型企業(yè)將和廣大中小企業(yè)共生共榮，房地產(chǎn)業(yè)正在大勢(shì)中尋找機(jī)會(huì)和突破口。

“傳統(tǒng)辦公室更適用于業(yè)務(wù)穩(wěn)定和人員變化小的企業(yè)，成長(zhǎng)企業(yè)、IT企業(yè)和服務(wù)類(lèi)企業(yè)需要的是彈性和靈活的辦公空間。”協(xié)眾國(guó)際總裁黃立沖告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，他曾創(chuàng)立協(xié)縱國(guó)際企業(yè)港，是國(guó)內(nèi)第一批試水共享辦公的創(chuàng)業(yè)者之一。

離開(kāi)萬(wàn)科的毛大慶創(chuàng)立的優(yōu)客工廠(chǎng)是另一個(gè)明星案例。“我們要對(duì)標(biāo)的是美國(guó)的Wework公司。”毛大慶說(shuō)。他曾經(jīng)以為Wework就是一個(gè)簡(jiǎn)單的孵化器，至今才領(lǐng)悟Wework要打造的其實(shí)是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下的阿里巴巴”。

眾創(chuàng)空間遍地開(kāi)花

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已經(jīng)擁有超過(guò)1.6萬(wàn)家眾創(chuàng)空間，這源自“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓勵(lì)，更源自共享經(jīng)濟(jì)下的群體亢奮。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球最大的出租車(chē)公司Uber沒(méi)有一輛出租車(chē)，全球最熱門(mén)的媒體Facebook沒(méi)有一個(gè)內(nèi)容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴沒(méi)有一件商品庫(kù)存，全球最大的住宿服務(wù)提供商Airbnb旗下沒(méi)有任何房產(chǎn)。

同樣，Wework也并不擁有房產(chǎn)。它用折扣價(jià)格租下整層寫(xiě)字樓，然后分隔成單獨(dú)的辦公空間，出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和其他按類(lèi)型企業(yè)，向他們收取會(huì)員費(fèi)。

Wework在美國(guó)的誕生某種程度上是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)行業(yè)已經(jīng)提前抵達(dá)存量時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的存在可以讓業(yè)主和客戶(hù)在最短時(shí)間內(nèi)結(jié)合，從而提高存量資源的使用效率。

“Wework其實(shí)是將辦公樓的使用方式從諾基亞時(shí)期進(jìn)化到了蘋(píng)果時(shí)期。”毛大慶稱(chēng)，蘋(píng)果的手機(jī)上裝有大量的APP，它提供的是一個(gè)平臺(tái)。優(yōu)客做的事情也類(lèi)似，在出售的辦公座位之外，囊括著包括人力、法務(wù)、投資和導(dǎo)師等等一系列創(chuàng)業(yè)服務(wù)，而SOHO3Q項(xiàng)目也越來(lái)越多地趨于這個(gè)方向。

“我們本質(zhì)上是一個(gè)做流量的業(yè)務(wù)，要靠服務(wù)和免費(fèi)的東西去積攢人氣。”毛大慶說(shuō)，組織包括路演、沙龍、講座、興趣社團(tuán)和戶(hù)外挑戰(zhàn)等等活動(dòng)，都是他們的工作內(nèi)容。

2015年 10月21日，SOHO 3Q與騰訊眾創(chuàng)空間正式在重慶戰(zhàn)略合作。截至目前，騰訊的眾創(chuàng)空間已經(jīng)在北京、上海、杭州、廈門(mén)、成都、武漢6個(gè)城市擁有了創(chuàng)業(yè)基地，還有11個(gè)城市正處于籌備階段。

綠地也在做類(lèi)似嘗試，其開(kāi)辟房山區(qū)廣陽(yáng)城地鐵站旁項(xiàng)目與清華、北大等高校合作成立創(chuàng)業(yè)工坊。綠地出資金、出土地和做裝修，清華、北大出師資力量和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而政府出政策扶持和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

“該項(xiàng)目立足于幫助政府招商引資、吸引人才，跟綠地本身的資源稟賦有關(guān)。”該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者。 眾創(chuàng)空間沒(méi)有固定的盈利模式，最多只有15%的凈利率。

租金高盈利難

“定價(jià)符合互聯(lián)網(wǎng)思維，微利。”有人問(wèn)及3Q的盈利情況，潘石屹這樣回答。眾創(chuàng)空間的“微利”是怎樣的一個(gè)水準(zhǔn)？這可以參考Wework的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者了解到，英國(guó)數(shù)個(gè)WeWork辦公室的價(jià)位是：倫敦市中心，每月393英鎊到950英鎊/平方米;在稍遠(yuǎn)一些的South bank地區(qū)，每月325英鎊到650英鎊/平方米;而在Devonshire地區(qū)有600英鎊和250英鎊兩個(gè)價(jià)位。

比照國(guó)內(nèi)， SOHO中國(guó)的3Q項(xiàng)目獨(dú)立辦公室定價(jià)為1300元/周、辦公桌1000元/周，會(huì)議室是200元/小時(shí)（4人）和400元/小時(shí)（8人）。依照這個(gè)價(jià)位，3Q北京項(xiàng)目大約三個(gè)月才租滿(mǎn)。

比較中、英兩國(guó)的收入水平可以看到，國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)空間租金水平要高很多，租金高意味著入住率低。一旦空置，標(biāo)價(jià)還有何意義？

“WeWork存在的紐約曼哈頓，租金比香港、北京還便宜，而且面對(duì)的客戶(hù)群其實(shí)不是創(chuàng)業(yè)者，而是成熟公司雇員、專(zhuān)業(yè)人士和自由職業(yè)者，這些人年薪都在10萬(wàn)美元以上。”黃立沖說(shuō)。

一位接近雷格斯?fàn)I銷(xiāo)部的人士透露給《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，雖然租戶(hù)都是有實(shí)力的跨境企業(yè)，但受制于巨大的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，他們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)目前還沒(méi)有盈利。相較而言，雷格斯也是移動(dòng)辦公方案的提供商，其客戶(hù)的租金支付能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)公司，也更加穩(wěn)定。

“創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量將井噴式地爆發(fā)，就像有人口紅利一樣，未來(lái)也將有創(chuàng)業(yè)紅利。” 創(chuàng)客邦董事長(zhǎng)孫蘭蘭在2015高新技術(shù)論壇上表示，眾創(chuàng)空間沒(méi)有固定的盈利模式，從最早“房東”時(shí)代到服務(wù)時(shí)代，眾創(chuàng)空間最多只有15%的凈利率。

第8篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：廣播電視產(chǎn)業(yè)；機(jī)遇和挑戰(zhàn)；問(wèn)題；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：G229.2-F 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-2596（2016）02-0095-03

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的廣播電視業(yè)才開(kāi)始由“事業(yè)”轉(zhuǎn)為“產(chǎn)業(yè)”真正出現(xiàn)并逐漸發(fā)展成為傳媒業(yè)的領(lǐng)頭羊。廣播電視是電子技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，其信息時(shí)代特征顯著，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，廣播電視產(chǎn)業(yè)與國(guó)家文化傳播建設(shè)息息相關(guān)，具有突出的媒體屬性。在巨大的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求下，廣播電視作為現(xiàn)代電子傳媒也具有明顯的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。伴隨文化產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣播電視產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大自身的領(lǐng)域和影響，向社會(huì)開(kāi)放自身媒體資源，實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。然而，新形勢(shì)下廣播電視正面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)等激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)，為應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)要求，發(fā)揮廣播電視產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的價(jià)值和潛能和打造具有傳播特色和特殊價(jià)值的大眾傳媒，廣播電視產(chǎn)業(yè)必須深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快改革創(chuàng)新的步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

一、廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

首先，在未來(lái)20年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持高速增長(zhǎng)，人民的生活水平以及綜合國(guó)力都會(huì)得以巨大提升。廣播電視產(chǎn)業(yè)是我國(guó)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，基于我國(guó)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及政治、科技、文化等諸多因素的進(jìn)步與發(fā)展為廣播電視產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。再次，在我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制已基本確立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到了日益重要著基礎(chǔ)性支配作用，正在加快融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，預(yù)計(jì)近幾年內(nèi)完全可以進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)自由50強(qiáng)的行列，為促進(jìn)傳媒加快發(fā)展提供了基礎(chǔ)性條件。最后，黨的十六大和十六屆三中全會(huì)首次把加強(qiáng)文化體制改革和建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)對(duì)文化體制改革提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。黨的十七大拉開(kāi)了文化大發(fā)展大繁榮的序幕，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，繁榮我國(guó)文化市場(chǎng)。中央對(duì)廣播電視業(yè)的改革非常重視，在財(cái)政、稅收等方面制定的一系列優(yōu)惠措施，提供了較為寬松的政治環(huán)境，必將大力促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存。首先，我國(guó)廣播電視業(yè)在世界的影響力與日俱增，但總體實(shí)力與西方傳媒集團(tuán)相比，仍然存在很大差距，我國(guó)廣播電視業(yè)所占的份額也相當(dāng)小，而且區(qū)域之間的發(fā)展很不均衡。全球化、國(guó)際化是最顯著的時(shí)代特征，廣播電視媒體也呈全球化趨勢(shì)，西方國(guó)家的傳媒集團(tuán)紛紛以各種形式向國(guó)內(nèi)滲透，在開(kāi)放的國(guó)際環(huán)境與西方傳媒的較量時(shí)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而且，由于我國(guó)各地區(qū)以及總體上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡，在區(qū)域、城鄉(xiāng)之間存在很大差距。特別要指出西部地區(qū)地廣人稀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足，地質(zhì)條件復(fù)雜多樣等給廣播電視發(fā)展帶來(lái)很多不利因素。最近幾年來(lái)，國(guó)家廣電總局部署了“村村通工程”、“西新工程”、“2131”等工程建設(shè)，這些項(xiàng)目的實(shí)施為迅速提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)廣播電視普及水平，縮小與城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。另外，我國(guó)現(xiàn)在正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型全新時(shí)期和社會(huì)變革偉大時(shí)期，無(wú)論政治、經(jīng)濟(jì)、文化體制還是社會(huì)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生重大變化。轉(zhuǎn)型帶來(lái)的三農(nóng)問(wèn)題、貧富差距、城鄉(xiāng)差距、生態(tài)環(huán)境破壞等問(wèn)題阻礙著社會(huì)的飛快發(fā)展，廣播電視產(chǎn)業(yè)也必然會(huì)受到影響。近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及給廣播電視產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊，成為信息交流和傳播界新的寵兒，傳統(tǒng)的電視內(nèi)容俗套、缺乏新意，在新媒體前所未有的沖擊下，廣電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展成為亟待解決的問(wèn)題。

二、目前發(fā)展所存在的問(wèn)題

（一）廣播電視產(chǎn)業(yè)的媒體成分單一，規(guī)模實(shí)力難言強(qiáng)大

盡管我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在實(shí)力、規(guī)模和質(zhì)量方面取得了較大的成績(jī)，可在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的一些問(wèn)題阻礙著傳媒產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。廣播電視產(chǎn)業(yè)在區(qū)域之間的實(shí)力、規(guī)模、質(zhì)量上參差不齊。我國(guó)廣播電視的一般事業(yè)已經(jīng)成熟，產(chǎn)業(yè)化起步較晚，實(shí)力及規(guī)模化集團(tuán)與國(guó)際發(fā)展差距較大，特別是省級(jí)以下廣播電視媒介競(jìng)爭(zhēng)力乏善可陳。由于我國(guó)的媒體行業(yè)中成分過(guò)于單一，廣播電視產(chǎn)業(yè)只能經(jīng)營(yíng)廣播、電視和少量報(bào)紙等產(chǎn)業(yè)。西方媒體大多是混合媒體，既有廣播、電視、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、娛樂(lè)、教育等內(nèi)容，甚至還有石油鉆探、航空業(yè)、旅游、房地產(chǎn)等媒體之外的業(yè)務(wù)，就像世界傳媒大亨“默多克傳媒集團(tuán)”，經(jīng)營(yíng)范圍眾多，有許多資源可以共享。而我國(guó)目前廣播電視產(chǎn)業(yè)完全不能實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化發(fā)展受到很大的制約作用。

（二）投入資金力度不大

電視產(chǎn)業(yè)屬于智力密集和資金密集型產(chǎn)業(yè)，觀(guān)眾欣賞水平的不斷提高，要求電視節(jié)目?jī)?nèi)容制作和創(chuàng)新更進(jìn)一步，則必須投入大量的資金和人力。過(guò)去幾十年，廣播電視被定為為國(guó)家和黨的“喉舌”，一直屬于事業(yè)單位性質(zhì)，電視廣告收入和有線(xiàn)電視收視費(fèi)是其主要的盈利模式，缺乏經(jīng)營(yíng)性收入的激勵(lì)政策和措施，盈利模式和業(yè)務(wù)單一，制約著廣電的資本積累和產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。盈利能力的相對(duì)薄弱，使在開(kāi)發(fā)新媒體業(yè)務(wù)上難以取得實(shí)質(zhì)性突破，電視產(chǎn)業(yè)受體制束縛，很快在媒體競(jìng)爭(zhēng)中居于下風(fēng)。廣播電視產(chǎn)業(yè)高技術(shù)、高投入的屬性決定了需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金投入支持。傳統(tǒng)的運(yùn)作方式總體上依靠自身積累發(fā)展，對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域和吸納外部資源資本的關(guān)注很少，無(wú)法突破舊體制的框架和解決資金短缺瓶頸，阻礙了廣播電視產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

廣播電視的主要收入來(lái)源是廣告收入，并成為電視媒體的絕對(duì)支柱性收入，缺乏多元化經(jīng)營(yíng)盈利模式，過(guò)度依賴(lài)廣告收入的盈利模式抑制了我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度持續(xù)減緩，新媒介形態(tài)對(duì)電視廣告的分流作用日漸明顯，越來(lái)越明顯地顯示，培育廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和主體競(jìng)爭(zhēng)力才是業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)現(xiàn)代電視產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有線(xiàn)數(shù)字電視為中心的傳播網(wǎng)絡(luò)，以及以電視臺(tái)為主的內(nèi)容生產(chǎn)能力為主。面對(duì)新形勢(shì)，應(yīng)該在掌握市場(chǎng)主動(dòng)的情況下，合理布局，靈活利用資本運(yùn)營(yíng)手段，深度開(kāi)發(fā)受眾資源，鍛造新媒體時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，搶占媒體市場(chǎng)。

（四）相關(guān)體制機(jī)制不健全

作為“輿論喉舌”，我國(guó)的廣播電視的事業(yè)單位身份使產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，責(zé)權(quán)關(guān)系不明，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展受到了一定程度的限制，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。電視臺(tái)和電臺(tái)作為事業(yè)單位，市場(chǎng)準(zhǔn)入政策不明確，同時(shí)缺乏行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理機(jī)制在各級(jí)廣播電視部門(mén)中普遍僵硬，經(jīng)營(yíng)和宣傳理念雜亂不堪。我國(guó)廣播電視行業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，其管理機(jī)制一直無(wú)法與國(guó)際規(guī)則相接軌，在分配機(jī)制等方面依舊需要嘗試新的路徑探索。

三、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）加強(qiáng)政府監(jiān)管和完善相關(guān)體制

在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，建立明晰的政府監(jiān)管體系是廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程提出的新要求。政府主管部門(mén)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，減少對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的直接行政干預(yù)，把握既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)的調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素的合理流動(dòng)和配置，達(dá)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展目的。主管部門(mén)要遏制電視產(chǎn)業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，以避免對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境造成破壞。

體制機(jī)制改革作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，已具雛形的產(chǎn)業(yè)體制急需進(jìn)一步改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全面深入地推進(jìn)事業(yè)性業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的分離，引入社會(huì)資本，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，推進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)資源資本化和流動(dòng)化，支持廣播電視產(chǎn)業(yè)資源和成本的跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)和整合。克服陳舊觀(guān)念的約束，行業(yè)主管部門(mén)在推進(jìn)體制機(jī)制改革時(shí)，建立公平公正合理的利益分配機(jī)制，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)向著促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及向滿(mǎn)足技術(shù)進(jìn)步和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)媒體異軍突起的今天，電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變革要適應(yīng)媒體市場(chǎng)的客觀(guān)環(huán)境變化，提高新聞傳播力和輿論引導(dǎo)力，充分尊重宣傳規(guī)律，創(chuàng)新宣傳理念和體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與宣傳能力的同步提升。面向未來(lái)，產(chǎn)業(yè)化需體現(xiàn)于戰(zhàn)略目標(biāo)定位上，構(gòu)筑電視產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)機(jī)制，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從單一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而使廣電產(chǎn)業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)的核心組成部分。

（二）創(chuàng)新生產(chǎn)內(nèi)容

“內(nèi)容為王”，這是傳媒業(yè)的一條“定律”。在新的傳播格局下，傳媒的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將聚焦在高質(zhì)量的節(jié)目?jī)?nèi)容上，為此，對(duì)于電視媒體來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，尤其意義重大。創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)的前提，近年來(lái)，各臺(tái)節(jié)目形態(tài)大同小異，內(nèi)容多樣性缺乏，節(jié)目克隆和抄襲現(xiàn)象比較普遍，創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)優(yōu)更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。廣電產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型是我國(guó)文化體制改革的主要任務(wù)之一，行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，定期評(píng)選和表彰原創(chuàng)優(yōu)秀節(jié)目與業(yè)務(wù)并獎(jiǎng)勵(lì)；打造一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)頻率頻道，建立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)公共服務(wù)平臺(tái)，加快構(gòu)建節(jié)目模式市場(chǎng)；大力治理節(jié)目抄襲和克隆，對(duì)娛樂(lè)節(jié)目和電視局實(shí)行總量調(diào)控，提高創(chuàng)新質(zhì)量，制訂節(jié)目版權(quán)與模式保護(hù)法規(guī)。

面對(duì)新媒體的融合前景，在傳統(tǒng)電視生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源的整合，優(yōu)化配置系統(tǒng)內(nèi)外的各項(xiàng)必要資源。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及共享稀缺資源為原則，推進(jìn)橫向整合，以空間擴(kuò)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟為目的實(shí)施縱向整合。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享稀缺資源和戰(zhàn)略聯(lián)盟的橫向和縱向整合，提升內(nèi)容生產(chǎn)能力，把內(nèi)容生產(chǎn)從部門(mén)行為和個(gè)體行為上升到系統(tǒng)行為。在媒體產(chǎn)業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)中，決定因素是創(chuàng)意水平和內(nèi)容生產(chǎn)能力。只有實(shí)現(xiàn)跨媒體經(jīng)營(yíng)，充分利用各個(gè)資源平臺(tái)的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，才能最大限度地獲取資源優(yōu)化配置產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，提升內(nèi)容生產(chǎn)以及創(chuàng)意的水平。

要充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走上信息化發(fā)展道路，廣電系統(tǒng)要突破傳統(tǒng)的傳播平臺(tái)束縛，大力發(fā)展增值服務(wù)和新媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，電視媒體積極尋求內(nèi)容產(chǎn)品與新媒體經(jīng)營(yíng)的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域合作、融合、跨媒體發(fā)展。

（三）開(kāi)創(chuàng)多元化經(jīng)營(yíng)模式

廣播電視媒體應(yīng)積極分析市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，突破單純依靠廣告經(jīng)營(yíng)，走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，逐漸拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，吸取國(guó)外成熟傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)新盈利模式。為了轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，拓展市場(chǎng)空間，不少電視媒體已經(jīng)嘗試發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，但許多寶貴的資金投向商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、大型會(huì)展業(yè)、旅游娛樂(lè)業(yè)等。盡管短期內(nèi)可能獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，這種盲目投資、無(wú)序多元化距離主業(yè)太遠(yuǎn)，反而會(huì)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合理的多元化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)回歸電視媒體與新媒體的本質(zhì)， 根據(jù)傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，應(yīng)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)相關(guān)相關(guān)資源進(jìn)行整合。尤其是隨著各種新媒體業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn)，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與誘惑同步存在的時(shí)候，媒體經(jīng)濟(jì)主線(xiàn)更應(yīng)該被多元化經(jīng)營(yíng)牢牢把握，以便形成多元化經(jīng)營(yíng)與單一媒體的有機(jī)結(jié)合，打造以產(chǎn)業(yè)鏈為主軸，以核心資源為中心，以多品牌戰(zhàn)略為外延的良好的多元化經(jīng)營(yíng)格局。

四、結(jié)束語(yǔ)

新媒體異軍突起的當(dāng)前，加上國(guó)外傳媒集團(tuán)的滲透，面對(duì)“內(nèi)憂(yōu)外患”，我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。為加快我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化發(fā)展的步伐，必須加快推進(jìn)機(jī)制體制改革、創(chuàng)新內(nèi)容與服務(wù)產(chǎn)品、開(kāi)創(chuàng)多元化經(jīng)營(yíng)模式，為促進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展、實(shí)現(xiàn)廣電大國(guó)向廣電強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：零售行業(yè) 盈利模式 信貸風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防控

中圖分類(lèi)號(hào)：F837文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-1770(2011)04-040-04

自1852年第一家百貨商店在巴黎誕生之日起，世界上共爆發(fā)了八次零售革命，分別是百貨商店、一價(jià)商店、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、自動(dòng)售貨機(jī)、步行商業(yè)街和網(wǎng)上商店。在中國(guó)，自1900年中國(guó)第一家百貨商店秋林公司誕生之后，在長(zhǎng)達(dá)90年的時(shí)間里中國(guó)零售業(yè)沒(méi)有任何革命性變化。在20世紀(jì)后期，外資連鎖企業(yè)大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)并沒(méi)有大的零售連鎖企業(yè)，外資連鎖的進(jìn)入帶來(lái)了新的業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。中國(guó)當(dāng)時(shí)的零售業(yè)作為弱勢(shì)群體，無(wú)論在資本、管理和經(jīng)營(yíng)模式上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和外資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在外資的猛烈進(jìn)攻中，有很多本土企業(yè)倒閉，也有一些企業(yè)迅速成長(zhǎng)壯大，中國(guó)零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，幾乎同時(shí)完成了西方世界150多年中發(fā)生的8次零售業(yè)革命，表現(xiàn)為規(guī)模迅速提升、新舊業(yè)態(tài)并存發(fā)展、市場(chǎng)集中度和零售業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高等特點(diǎn)。

零售行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是居民消費(fèi)的增長(zhǎng)。一般而言，影響消費(fèi)增長(zhǎng)的因素主要包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、居民收入水平提高、人口、通脹、社會(huì)福利及保障五個(gè)方面。中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然保持著平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)速度，消費(fèi)者的信心大幅提升。再加上中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)、3G產(chǎn)業(yè)、家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)下鄉(xiāng)等刺激消費(fèi)的政策，2010年，全國(guó)3000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)18.1％，比上年同期提高10.6個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)零售行業(yè)正處于黃金發(fā)展階段，強(qiáng)勁的居民需求預(yù)示著未來(lái)幾年，零售行業(yè)有望保持高速增長(zhǎng)。中國(guó)的零售行業(yè)前景廣闊，但是隨著內(nèi)外資企業(yè)的較量， 3G、電子商務(wù)的快速發(fā)展所帶來(lái)的居民消費(fèi)行為的變化等，零售行業(yè)正在不斷發(fā)展、創(chuàng)新、演變，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得每個(gè)零售企業(yè)在分享行業(yè)盛宴的同時(shí)也面臨著較大的危機(jī)。

一、零售業(yè)態(tài)的細(xì)分及盈利模式

商店分類(lèi)的專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)是零售業(yè)態(tài)，是指零售企業(yè)為滿(mǎn)足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。其中每個(gè)業(yè)態(tài)都面對(duì)著不同的細(xì)分市場(chǎng)，即特定的目標(biāo)消費(fèi)群體。譬如，超市以滿(mǎn)足日常消費(fèi)為主；大賣(mài)場(chǎng)以一站式購(gòu)物的方式滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)和快捷的追求；便利店是滿(mǎn)足消費(fèi)者緊急購(gòu)買(mǎi)的需要；大型專(zhuān)業(yè)店集中經(jīng)營(yíng)同一品類(lèi)商品，在同一品類(lèi)商品范圍內(nèi)提供最深化的選擇和最低價(jià)；而折扣店則向家庭主婦們提供最低價(jià)格的商品。

2004年，商務(wù)部出臺(tái)《零售業(yè)態(tài)分類(lèi)》標(biāo)準(zhǔn)，按照零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能，以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標(biāo)顧客和有無(wú)固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等因素將零售業(yè)分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、家居建材店、購(gòu)物中心、廠(chǎng)家直銷(xiāo)中心、電視購(gòu)物、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、電話(huà)購(gòu)物等17種業(yè)態(tài)。

（一）百貨店盈利模式

百貨業(yè)的盈利模式“聯(lián)營(yíng)+自營(yíng)+租賃”。“聯(lián)營(yíng)”是指以招商的方式，引知名品牌進(jìn)店，由各品牌生產(chǎn)商或商分別負(fù)責(zé)具體品牌的日常經(jīng)營(yíng)，店方負(fù)責(zé)商店整體的全面營(yíng)運(yùn)管理，除收取與面積有關(guān)的場(chǎng)地使用費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等固定費(fèi)用外，同時(shí)推行保底抽成的結(jié)算辦法。自營(yíng)是百貨店從生產(chǎn)商或批發(fā)商（簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商）手中購(gòu)入商品，按一定比率加價(jià)賣(mài)給消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)模式；“租賃”模式即以出租場(chǎng)地所取得的固定收入作為利潤(rùn)來(lái)源。

百貨零售商聯(lián)營(yíng)方式中扣點(diǎn)率取決于商場(chǎng)談判能力，一般在20%以上，扣除員工成本、銷(xiāo)貨成本和折舊攤銷(xiāo)等，其百貨經(jīng)營(yíng)毛利率可達(dá)20%左右，凈利率一般在5%左右。

對(duì)比自營(yíng)模式，這種盈利模式對(duì)管理能力要求較低，具有很強(qiáng)的安全性和收益的穩(wěn)定性，可將大部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至上游供應(yīng)商。其商品、促銷(xiāo)員由供應(yīng)商提供、柜臺(tái)裝修由供應(yīng)商負(fù)責(zé)、銷(xiāo)售完畢1個(gè)月-2 個(gè)月左右才正式結(jié)算，存貨基本由供應(yīng)商管理，零售商只具有象征意義的庫(kù)存，商品一般都有退換條款，零售商基本不承擔(dān)存貨風(fēng)險(xiǎn)。百貨店商品通常采取的經(jīng)營(yíng)模式見(jiàn)下表：

（二）家樂(lè)福模式

一般來(lái)說(shuō)，零售企業(yè)盈利有三個(gè)方面：一是進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)；二是降低成本；三是向供貨商收取各種費(fèi)用，即“通道費(fèi)”。家樂(lè)福即主要靠向供應(yīng)商收取通道費(fèi)用來(lái)盈利。這種模式基本不靠商業(yè)毛利賺錢(qián)，主要是靠營(yíng)業(yè)外費(fèi)用即通道費(fèi)用。據(jù)核算，家樂(lè)福向供應(yīng)商收取的各項(xiàng)費(fèi)用，占其營(yíng)業(yè)額的36%左右。

家樂(lè)福在對(duì)供應(yīng)商的管理上堅(jiān)持強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。比如采用承兌匯票結(jié)算，占用供應(yīng)商的流動(dòng)資金，收取高額的通道費(fèi)等。但因家樂(lè)福在壓下供應(yīng)價(jià)格的同時(shí)提高一次性采購(gòu)量，為了維持市場(chǎng)占有率和企業(yè)的生存，并進(jìn)而通過(guò)家樂(lè)福的全球采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，供應(yīng)商也只好接受。目前家樂(lè)福模式已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)連鎖超市的行規(guī)。

（三）沃爾瑪模式

沃爾瑪?shù)挠麃?lái)源與家樂(lè)福不同，它主要來(lái)源于前兩個(gè)方面即進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)和降低成本。這種模式的特點(diǎn)是，零售商按照較大的毛利率來(lái)與供應(yīng)商簽定合同，商家一般可獲取20%-25%的商業(yè)毛利，但除此之外沒(méi)有其它費(fèi)用，比較規(guī)范、透明。

沃爾瑪擁有自己的商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的全球聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，全球4000多家門(mén)店可在1小時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫(kù)存、上架、銷(xiāo)售量全部盤(pán)點(diǎn)一遍。內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系使沃爾瑪能與供應(yīng)商每日交換商品銷(xiāo)售、運(yùn)輸和訂貨信息，實(shí)現(xiàn)商店的銷(xiāo)售、訂貨與配送保持同步。在美國(guó)，沃爾瑪高效的信息系統(tǒng)配合高度自動(dòng)化的物流系統(tǒng)，幫助它最大限度地降低了商品庫(kù)存和在途時(shí)間，有效地壓縮了營(yíng)運(yùn)成本。而現(xiàn)階段中國(guó)的商業(yè)環(huán)境束縛了沃爾瑪高效信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境目前遠(yuǎn)不及美國(guó)，大多數(shù)供應(yīng)商也沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)化。另外，由于受政策上的限制，在中國(guó)沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)不能發(fā)揮作用，使中國(guó)沃爾瑪不能有效共享全球采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，也使得后臺(tái)物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)不能做到像在國(guó)外那樣嚴(yán)密配合，因此沃爾瑪當(dāng)前在中國(guó)開(kāi)店的盈利模式還不能做到僅靠差價(jià)盈利。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)零售企業(yè)多采用聯(lián)營(yíng)或引廠(chǎng)進(jìn)店經(jīng)營(yíng)方式，由于失去了對(duì)經(jīng)營(yíng)商品的所有權(quán)，降低了對(duì)經(jīng)營(yíng)商品的話(huà)語(yǔ)權(quán)。一方面造成供零關(guān)系緊張，大品牌商制約小牌零售企業(yè)，而大牌零售企業(yè)又制約小品牌商；另一方面弱化了零售企業(yè)傳統(tǒng)功能，影響了零售企業(yè)自主擴(kuò)張、創(chuàng)新的能力，削弱了對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)模式，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，使零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)逐步增大。一些零售業(yè)已開(kāi)始加大自營(yíng)商品的比重，走上向自營(yíng)化回歸，向賺取進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)回歸之路。而目前，電子商務(wù)快速發(fā)展、市場(chǎng)更加細(xì)分化的環(huán)境，將加快零售企業(yè)從聯(lián)營(yíng)方式向自營(yíng)方式回歸的步伐。

不過(guò)當(dāng)前我國(guó)流通業(yè)瓶頸現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，上游制造業(yè)的繁榮和自由競(jìng)爭(zhēng)，商品供過(guò)于求,制造商嚴(yán)重依賴(lài)于零售商的渠道價(jià)值，零售業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位沒(méi)有改變，零售商無(wú)成本占用供應(yīng)商資金的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然存在。因此在我國(guó)無(wú)論何種盈利模式的零售企業(yè)普遍采取占用供應(yīng)商短期資金支撐規(guī)模擴(kuò)張，或投資于非主業(yè)領(lǐng)域謀取更高利潤(rùn)水平的發(fā)展模式。

二、零售行業(yè)特征及其信貸風(fēng)險(xiǎn)

通常零售商業(yè)企業(yè)資金流量數(shù)額巨大，包括供貨商貨款、門(mén)店間資金往來(lái)、銀行貸款等，反映在銀行賬面上，某一時(shí)期的存款規(guī)模增加迅速，業(yè)績(jī)斐然。加之不斷開(kāi)店，容易給基層銀行造成財(cái)務(wù)實(shí)力雄厚，流動(dòng)性好的假象。出于對(duì)存款需求和網(wǎng)銀交易量、發(fā)卡量等中間業(yè)務(wù)的考慮，基層行對(duì)零售企業(yè)授信的積極性較高。但對(duì)于銀行而言，零售行業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)卻是較大的，因?yàn)橐坏┝闶燮髽I(yè)出現(xiàn)資金危機(jī),多米諾骨牌效應(yīng)會(huì)使企業(yè)瞬間垮塌，銀行損失慘重。歷史數(shù)據(jù)也顯示銀行零售行業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量低于平均水平。

零售行業(yè)對(duì)于銀行而言是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，這主要是源于該行業(yè)自身的三個(gè)特征：

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及連鎖經(jīng)營(yíng)方式

商業(yè)零售是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有規(guī)模，就談不上市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、貨源優(yōu)勢(shì)，規(guī)模是零售商核心競(jìng)爭(zhēng)力中的要素之一，沒(méi)有足夠的規(guī)模很難在競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位。連鎖經(jīng)營(yíng)是零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的主要手段，但同時(shí)也對(duì)內(nèi)部管理控制提出了很高的要求。

連鎖經(jīng)營(yíng)可以促使零售企業(yè)在品牌、商品、服務(wù)等方面標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別、統(tǒng)一的商品服務(wù)、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一的擴(kuò)張滲透。因此，零售企業(yè)一方面可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制、快速擴(kuò)張，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模化零售；另一方面，零售企業(yè)形成規(guī)模后，連鎖經(jīng)營(yíng)模式可以幫助其實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，進(jìn)而形成成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，攫取更多的規(guī)模效益。

零售連鎖成功的關(guān)鍵在于連鎖企業(yè)內(nèi)部管理控制與管理模式的可輸出性，同時(shí)通過(guò)集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送控制成本。連鎖經(jīng)營(yíng)的三大核心技術(shù)是商品采購(gòu)技術(shù)、物流配送技術(shù)和信息技術(shù)。這些都是極為濃厚的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，每個(gè)企業(yè)都要不斷的實(shí)踐開(kāi)拓符合自身實(shí)際需要的管理模式。連鎖零售業(yè)，有一個(gè)規(guī)模臨界點(diǎn)，規(guī)模到了這個(gè)臨界點(diǎn)，整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)才能采用更先進(jìn)的技術(shù)，才能降低成本，增加效率，讓整個(gè)網(wǎng)絡(luò)盈利，讓1+1大于2。例如，配送中心的貨必須在72小時(shí)內(nèi)分配到所有的店中，否則就被視為積壓和庫(kù)存。這種物流管理體系和供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B鎖零售業(yè)的精髓。如沃爾瑪在20世紀(jì)60年代的前8年，開(kāi)店速度是每年2家－3家，目的是磨合出一個(gè)成功的零售業(yè)態(tài)模式；在70年代初期通過(guò)上市積累了擴(kuò)張的資金，沃爾瑪每年平均開(kāi)店26家；80年代實(shí)行購(gòu)并和自建店兩條腿走路的方針，每年平均開(kāi)店100余家；90年代完善了倉(cāng)儲(chǔ)店、購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)、信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，每年平均開(kāi)店200余家。

（二）類(lèi)金融的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

零售企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商采用壓期支付貨款，對(duì)下游消費(fèi)者采用直接現(xiàn)金交易，商品的快速周轉(zhuǎn)使得零售商賬面存在大量現(xiàn)金。雖然其在資金來(lái)源、用途和信用基礎(chǔ)等方面與銀行等金融企業(yè)存在不同地方，但這種財(cái)務(wù)杠桿高、進(jìn)出資金量大、浮存現(xiàn)金多、存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)使得零售商與銀行等金融企業(yè)存在很大的相似性，稱(chēng)為“類(lèi)金融”模式。

零售企業(yè)的這種圈錢(qián)能力是與其規(guī)模成正比的，規(guī)模越大，能夠占用的資金就越多，這就極大地激發(fā)了零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)力。通過(guò)占用供應(yīng)商的資金來(lái)開(kāi)店，開(kāi)出新店后可以占用供應(yīng)商更多的資金，零售企業(yè)在擴(kuò)張中獲得一種循環(huán)“經(jīng)濟(jì)”的好處。另一方面規(guī)模擴(kuò)張的加速造成國(guó)內(nèi)零售商資金需求日趨強(qiáng)烈。由于自身盈利水平相對(duì)較低，依托自身利潤(rùn)增長(zhǎng)無(wú)法支持其快速規(guī)模擴(kuò)張需要，而融資渠道相對(duì)較少，且成本較高，又成為我國(guó)零售商占用供應(yīng)商資金維持其規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在根源之一。

調(diào)查顯示，零售商目前開(kāi)店資金的80％―90％，都來(lái)自于占用供應(yīng)商的貨款。零售企業(yè)通過(guò)占用供應(yīng)商資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的方式具有不穩(wěn)定性：零售商占用供應(yīng)商資金擴(kuò)張的模式是以新開(kāi)門(mén)店能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期銷(xiāo)售為前提，若新開(kāi)出的門(mén)店銷(xiāo)售下降，則無(wú)法支撐采購(gòu)量擴(kuò)大和返利的實(shí)現(xiàn)，也就無(wú)法占用供應(yīng)商新的資金來(lái)償還舊資金。一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂，或供應(yīng)商追討資金，停止供貨，整個(gè)企業(yè)將無(wú)法運(yùn)營(yíng)。

（三）類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)

商業(yè)地產(chǎn)通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂(lè)、健身、休閑等經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式。零售企業(yè)開(kāi)設(shè)的店面往往需要地處城市中心商業(yè)地段，物業(yè)稀缺，因此零售企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置時(shí)自然具有地產(chǎn)和投資的特性。近年隨著商業(yè)地產(chǎn)增值空間加大，零售與商業(yè)地產(chǎn)投資商開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的積極性繼續(xù)增加，購(gòu)置物業(yè)已經(jīng)成為零售企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的新趨勢(shì)。在零售同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈的情況下，零售企業(yè)傾向于購(gòu)買(mǎi)物業(yè)，利用地產(chǎn)增值提高資產(chǎn)質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前有些外資零售企業(yè)正在實(shí)踐以商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作結(jié)合零售經(jīng)營(yíng)的盈利模式，即依靠品牌優(yōu)勢(shì)，從地產(chǎn)商取得廉價(jià)的租金，承租一到兩倍的賣(mài)場(chǎng)面積，通過(guò)低毛利率經(jīng)營(yíng)商品，高價(jià)轉(zhuǎn)租賣(mài)場(chǎng)以外的經(jīng)營(yíng)面積，實(shí)現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)高銷(xiāo)售、低毛利，賣(mài)場(chǎng)高租金。

零售行業(yè)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要以及類(lèi)金融的特點(diǎn)和類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)的特征使得它在財(cái)務(wù)上自然呈現(xiàn)出“短貸長(zhǎng)用”或是長(zhǎng)期資產(chǎn)占?jí)憾唐谪?fù)債的特征，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張后，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力跟不上，加上無(wú)法及時(shí)獲得其他長(zhǎng)期融資資金，必然很容易引發(fā)財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。其二，零售業(yè)是一個(gè)高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素的變化、業(yè)態(tài)發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變遷都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，此外市場(chǎng)完全開(kāi)放，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)盈利水平較低；其三，該行業(yè)是高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，連鎖經(jīng)營(yíng)的管理難度很高，必需達(dá)到物流、信息流的協(xié)調(diào)高效運(yùn)作，才能取得規(guī)模效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

三、零售行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控要點(diǎn)分析

一家開(kāi)業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的零售企業(yè)如果不擴(kuò)張門(mén)店，本身的經(jīng)營(yíng)應(yīng)無(wú)資金缺口。因此商業(yè)零售企業(yè)銀行融資的真正需求必定是由規(guī)模擴(kuò)張引起。規(guī)模擴(kuò)張是零售企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有規(guī)模的零售企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而過(guò)度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)又是不言而喻的。

那么銀行信貸部門(mén)應(yīng)如何選擇客戶(hù)把控信貸風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為主要考慮以下六方面：

（一）充分考慮企業(yè)所處區(qū)域環(huán)境和地區(qū)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人民的消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)可的主要業(yè)態(tài)，行業(yè)的集中度等對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；零售行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的行業(yè)，淘汰率很高。企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在一定程度上決定了它的前途，如果企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大，勝算的可能性就很小。新的有實(shí)力的加入者對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局的沖擊也會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大影響。因此企業(yè)所在區(qū)域和業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)研判企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景極為重要。

（二）關(guān)注經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。人們消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化非常敏感。今后一段時(shí)期, 經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力,消費(fèi)行為和信心產(chǎn)生一定負(fù)面影響,如果行業(yè)景氣度下降, 家電類(lèi)公司的內(nèi)生增長(zhǎng)將放緩,且新開(kāi)門(mén)店的培育期會(huì)加長(zhǎng)。因此要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)消費(fèi)的影響趨勢(shì)，進(jìn)而預(yù)判對(duì)零售企業(yè)所在業(yè)態(tài)的影響。

（三）分析零售企業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)，盈利模式，規(guī)模狀況，了解它的網(wǎng)點(diǎn)布局，市場(chǎng)份額，戰(zhàn)略定位，經(jīng)營(yíng)管理模式，營(yíng)運(yùn)能力，比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。零售商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)要素主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：外延門(mén)店擴(kuò)張和內(nèi)生持續(xù)增長(zhǎng)。外延門(mén)店的擴(kuò)張取決于市場(chǎng)容量的大小和公司的開(kāi)店能力，同時(shí)需要輔以領(lǐng)先的供應(yīng)鏈平臺(tái)作為快速發(fā)展的有力保障。內(nèi)生增長(zhǎng)方面，主要是單店收入的增長(zhǎng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即在規(guī)模基礎(chǔ)上由供應(yīng)鏈優(yōu)化帶來(lái)的管理集約和盈利能力上升的態(tài)勢(shì)。

分業(yè)態(tài)來(lái)看， 百貨業(yè)特征是：異地?cái)U(kuò)張較難，資本開(kāi)支大，新店培育期長(zhǎng)，規(guī)模效應(yīng)不明顯，內(nèi)生增長(zhǎng)較強(qiáng)，盈利增長(zhǎng)穩(wěn)定。一但開(kāi)店成功，防守性也強(qiáng)，短期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較難奪取成功門(mén)店的客流量。家電連鎖業(yè)特征：擁有較強(qiáng)門(mén)店復(fù)制能力，存在顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同店增長(zhǎng)不是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著行業(yè)的發(fā)展，商業(yè)模式不斷升級(jí)演進(jìn)以及市場(chǎng)飽和度的提高，零售商業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)要素可能會(huì)有所轉(zhuǎn)換（比如10年以后家電連鎖可能會(huì)更依賴(lài)門(mén)店的內(nèi)生增長(zhǎng)和供應(yīng)鏈領(lǐng)先）。

（四）財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，資產(chǎn)負(fù)債率，固定資產(chǎn)，應(yīng)付賬款總量和周轉(zhuǎn)率，毛利率，凈利率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等指標(biāo)。其中分析零售企業(yè)主業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金能力是重點(diǎn)，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流規(guī)模與其收入規(guī)模要匹配和穩(wěn)定。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流一定為正數(shù)，如果持續(xù)下降，下降幅度過(guò)大或?yàn)樨?fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)必定出現(xiàn)問(wèn)題，易引發(fā)資金危機(jī)。零售企業(yè)財(cái)務(wù)分析還需結(jié)合它所經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)，不同業(yè)態(tài)的企業(yè)盈利模式不同，資金營(yíng)運(yùn)方式不同，自營(yíng)比例不同，財(cái)務(wù)指標(biāo)差異較大，行業(yè)內(nèi)橫向比較時(shí)要注意區(qū)分。

（五）關(guān)注企業(yè)負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)。自發(fā)性融資和銀行融資是零售企業(yè)負(fù)債的兩大基本來(lái)源。自發(fā)性融資的成本低，但是穩(wěn)定性不足，很多零售企業(yè)最終都因過(guò)度拖欠供貨商的資金而引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此需特別關(guān)注企業(yè)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的變化趨勢(shì)，如果該周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)延長(zhǎng)將是一個(gè)引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)信號(hào)。

（六）深入掌握企業(yè)自有商業(yè)地產(chǎn)的情況，分析對(duì)負(fù)債的保障程度。詳細(xì)了解他行的授信總量、期限、擔(dān)保條件、企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)質(zhì)量、可變現(xiàn)能力（包括抵押融資、變賣(mài)、被并購(gòu)等），評(píng)估對(duì)負(fù)債的保障程度。零售企業(yè)一般擁有較多的商業(yè)地產(chǎn)，變現(xiàn)能力較好，摸清企業(yè)自有物業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和抵質(zhì)押情況，對(duì)比企業(yè)真實(shí)的可變現(xiàn)的資產(chǎn)狀況和負(fù)債規(guī)模，或爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)的抵押能有效地控制授信風(fēng)險(xiǎn)。

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3.中國(guó)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)

4.尋找新的經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，商業(yè)零售業(yè)發(fā)展與投資機(jī)會(huì) 諾安基金 中財(cái)網(wǎng)

5.張琦《從業(yè)態(tài)的盈利模式看零售行業(yè)》 光大證券 行業(yè)分析 2005-8-22

6.李駿陽(yáng)：《先做大還是先做強(qiáng)――論中國(guó)零售業(yè)發(fā)展觀(guān)》市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)刊 2006年5期