酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè)；廣告業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

一、前言

目前，廣播電視行業(yè)最主要的收入仍然是廣告收入，廣告收入的下滑很難通過(guò)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)廣電媒體的生存和發(fā)展造成了根本性影響。廣告經(jīng)營(yíng)不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)銷售，它帶有典型的“二元市場(chǎng)”特征。廣電媒體通過(guò)生產(chǎn)廣播電視節(jié)目，免費(fèi)提供給受眾，獲取受眾注意力資源，形成第一次銷售；在吸附廣大受眾注意力的基礎(chǔ)上，將受眾注意力資源向廣告客戶售賣，獲取廣告收益，形成二次銷售。廣告營(yíng)運(yùn)模式的特殊性給財(cái)務(wù)管理增加了難度。因此，為了鞏固廣播電視行業(yè)的盈利能力，除了在節(jié)目生產(chǎn)、廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷方面的不斷創(chuàng)新之外，財(cái)務(wù)管理是也必須與時(shí)俱進(jìn)。

二、現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)遇到的困難

根據(jù)《新媒體藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告NO.7(2016)》，2015年中國(guó)傳媒業(yè)廣告市場(chǎng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告首次超過(guò)電視、報(bào)紙、電臺(tái)和雜志四大媒體廣告收入之和。伴隨傳播技術(shù)和受眾習(xí)慣的變化，廣播電視行業(yè)廣告收入下降趨勢(shì)在短期內(nèi)無(wú)法逆轉(zhuǎn)，并且內(nèi)部存在一系列問(wèn)題：例如收入結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)較高，4A廣告占比較大，直接客戶開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備不足；定價(jià)機(jī)制不靈活，廣告產(chǎn)品相對(duì)單一；客戶服務(wù)方式偏傳統(tǒng)，不能為客戶提供整體解決方案；人才梯隊(duì)存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，關(guān)鍵崗位或不可替代崗位缺乏A、B角色。

三、廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)在于資源的合理配置與有效使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位的價(jià)值最大化為根本目標(biāo)?；趶V播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)當(dāng)前的發(fā)展階段，廣電媒體應(yīng)當(dāng)選擇成熟型或防御型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。（1）在籌資策略上，提高負(fù)債比例，獲取財(cái)務(wù)杠桿收益；（2）在投資策略上，鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，開(kāi)發(fā)新媒體平臺(tái)，在盤活傳統(tǒng)媒體資源的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新媒體市場(chǎng)；鼓勵(lì)跨區(qū)域發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)品牌項(xiàng)目采取合作、兼并、收購(gòu)等方式跨區(qū)域復(fù)制，進(jìn)行戰(zhàn)略區(qū)域業(yè)務(wù)布局，提升在戰(zhàn)略區(qū)域的影響力。

（二）廣告價(jià)格管理

廣告主非常重視廣告產(chǎn)品的性價(jià)比，在當(dāng)前4A廣告公司普遍縮減廣播電視行業(yè)廣告投入預(yù)算的情況下，廣電媒體需要主動(dòng)對(duì)現(xiàn)有廣告經(jīng)營(yíng)的價(jià)格策略進(jìn)行戰(zhàn)略性和階段性的調(diào)整，通過(guò)對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的需求價(jià)格彈性進(jìn)行分析，制定不同的價(jià)格方案，培育和發(fā)展新的廣告增長(zhǎng)點(diǎn)。（1）利用價(jià)格杠桿緩解排播壓力。對(duì)于銷售周期無(wú)明顯季節(jié)時(shí)間變化的客戶，可以采取價(jià)格杠桿策略，通過(guò)調(diào)節(jié)價(jià)格杠桿，在廣告資源需求高峰期，提高價(jià)格推動(dòng)此類客戶將廣告排播轉(zhuǎn)移到廣告資源需求低谷期。（2）重視對(duì)中高端客戶的維護(hù)。對(duì)于受經(jīng)濟(jì)周期影響較小的中高端客戶，在穩(wěn)定廣告價(jià)格的基礎(chǔ)上提升廣告產(chǎn)品的質(zhì)量，在排播上優(yōu)先挑選優(yōu)質(zhì)時(shí)段進(jìn)行排播，高質(zhì)量的服務(wù)有助于穩(wěn)定廣告價(jià)格體系；對(duì)于受經(jīng)濟(jì)周期較大的中高端客戶，在經(jīng)濟(jì)下滑周期與客戶共進(jìn)退，在保證廣告產(chǎn)品品質(zhì)的前提下主動(dòng)讓利，增加價(jià)格折扣幅度，保持恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。（3）不放棄低端客戶。低端客戶對(duì)廣告價(jià)格的敏感性高于廣告產(chǎn)品本身的質(zhì)量，為提高廣告資源的邊際效益，可以以較低的價(jià)格將垃圾時(shí)段資源盤活。

（三）廣告績(jī)效評(píng)價(jià)管理

科學(xué)設(shè)置和調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以長(zhǎng)期眼光看待廣播電視行業(yè)廣告的下滑。廣告行業(yè)除了廣告資源本身，最大的財(cái)富就是廣告經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廣告經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的離開(kāi)很可能帶來(lái)雪上加霜。廣電媒體在激勵(lì)約束觀念上，應(yīng)重視欄目投入產(chǎn)出的激勵(lì)導(dǎo)向及獎(jiǎng)懲力度，將節(jié)目投入與廣告產(chǎn)出掛鉤，對(duì)投入產(chǎn)出比低的欄目，建立及時(shí)的淘汰改版機(jī)制。在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，采用平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面，多角度的設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)。（1）采取基于成本、財(cái)務(wù)和價(jià)值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。（2）關(guān)注市場(chǎng)份額、客戶保有和忠誠(chéng)度、客戶獲得率、客戶滿意度、客戶盈利性。（3）從周期時(shí)間、質(zhì)量、成本、售后服務(wù)多方面進(jìn)行衡量。（4）注重員工能力，將激勵(lì)、授權(quán)和目標(biāo)進(jìn)行綁定。

（四）廣告排播稽核管理

廣告的排播，是廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的重要流程。當(dāng)前的廣告播出付款形式主要是播前付款，特別業(yè)務(wù)可以進(jìn)行播后付款，但是要經(jīng)過(guò)較嚴(yán)格的內(nèi)部審批。在廣告刊播的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要的作用：（1）廣告下單編排階段的監(jiān)督，客戶下單后排播部門以客戶的需求為依據(jù)進(jìn)行訂單信息的錄入和核定，以確定刊播合同。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果客戶提出需要進(jìn)行修改或者撤單，或者是由于廣告刊播原因不能按照原有合同進(jìn)行刊播，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行審核調(diào)整。（2）在播前付款形式中，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的全面核對(duì)，包括廣告的刊播信息、廣告客戶的基本信息、廣告的折扣率信息、廣告應(yīng)收賬款等信息進(jìn)行全面核對(duì)。（3）如果是播后付款形式，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)要對(duì)相應(yīng)的批件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，以合同中廣告刊播信息為依據(jù)，對(duì)結(jié)算金額計(jì)算出來(lái)，標(biāo)記為未結(jié)廣告讓客戶進(jìn)行簽字。（4）資源、實(shí)物的互換廣告以及免費(fèi)廣告，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行核對(duì)之后，應(yīng)按特殊流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）廣告投放應(yīng)收款管理

對(duì)于播后付款的廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的管理。為了保障廣告收入能夠正常收回，財(cái)務(wù)部門需要定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，催促業(yè)務(wù)員對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的催收。對(duì)于特殊客戶，需要業(yè)務(wù)員或第三方進(jìn)行擔(dān)保并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在收款環(huán)節(jié)，如果存在問(wèn)題，在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)之后，要保留信息以法律形式進(jìn)行余款追回，還要追究擔(dān)保人的責(zé)任。

（六）信息系統(tǒng)的融合

信心系統(tǒng)的特點(diǎn)是通過(guò)信息資源的整合和優(yōu)化，提高運(yùn)行效率，為決策提供有力的信息支撐。當(dāng)前廣電媒體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)初步成型，在通用型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出適合廣電行業(yè)特色的模塊，但在與廣告信息系統(tǒng)的融合上尚有欠缺。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與廣告信息系統(tǒng)的融合，有助于提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為更準(zhǔn)確評(píng)價(jià)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)；提升全面預(yù)算管理質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)算信息的及時(shí)性、完整性；提升財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系質(zhì)量，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)信息的橫向可比性和縱向可比性。財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在不斷拓寬，應(yīng)當(dāng)在管理觀念、方法、技術(shù)等方面不斷革新。廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要求財(cái)務(wù)管理人員在具備基本的財(cái)務(wù)管理技能之外，必須熟知業(yè)務(wù)基本流程，具有較高的業(yè)務(wù)能力，并不斷與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯慧.如何加強(qiáng)廣電行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,16:63-64.

[2]王偉俊.試論如何加強(qiáng)廣告行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)師,2015,18:70-71.

第2篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；采購(gòu)；超市化

1引言

電力物資采購(gòu)作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本控制的根本手段，在保障和控制電力企業(yè)的效益和能力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)物資采購(gòu)工作缺乏拓展性、競(jìng)爭(zhēng)性，在成本控制和保證供給方面出現(xiàn)了一部分局限性，此外，在信息化技術(shù)運(yùn)用和流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方面存在一定的問(wèn)題。而超市化采購(gòu)概念的提出和落實(shí)，在電力企業(yè)中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)取得了良好的效果，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

2物資超市化采購(gòu)適用范圍

物資超市化采購(gòu)又稱零星物資超市化采購(gòu)，其針對(duì)的主要對(duì)象是電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、施工過(guò)程中各類單價(jià)較低、種類較多、使用頻繁、數(shù)量變化大且在當(dāng)前規(guī)定下不需要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的常規(guī)零星物資。其工作主要有物資管理部門負(fù)責(zé)從固定的超市供應(yīng)商保證供應(yīng)。如辦公設(shè)備、用品、施工儀表、設(shè)備、電器等各類器具、五金、配件等等，其在類別上涵蓋了大部分中類物資和幾乎全部小類物資。在內(nèi)容上是重要物資招標(biāo)采購(gòu)和協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)的重要補(bǔ)充，通過(guò)彼此互相結(jié)合和補(bǔ)充，來(lái)保證電力企業(yè)物資的足量、足質(zhì)供應(yīng)。一方面，超市化采購(gòu)利用超市物資齊全的特性，簡(jiǎn)化了物資采購(gòu)流程和供需，提高了工作效率。另一方面，由于物資的指定采購(gòu)、集中采購(gòu)和批量采購(gòu)，使得企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)可以通過(guò)折扣價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效降低，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和效果的提升。

3電力企業(yè)物資超市化采購(gòu)系統(tǒng)分析

電力企業(yè)物資超市化采購(gòu)系統(tǒng)是通過(guò)采用信息化技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)物資采購(gòu)工作進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)和推動(dòng)。通過(guò)采用系統(tǒng)管理的方法對(duì)物資采購(gòu)超市化進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善、組織、開(kāi)展落實(shí)等，通過(guò)建立電子、網(wǎng)絡(luò)超市化采購(gòu)系統(tǒng)和平臺(tái)，改變傳統(tǒng)物資采購(gòu)效率，提升物資采購(gòu)小鍋，保障經(jīng)營(yíng)管理和施工的連續(xù)供應(yīng)。在此過(guò)程中，充分完善物資的品種、類別、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格和配送方面信息，積極構(gòu)建供應(yīng)目錄、維護(hù)和保障目錄的及時(shí)性，保證電子超市采購(gòu)平臺(tái)的高效性和精細(xì)性。在具體的工作流程內(nèi)，超市化采購(gòu)離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，只有積極、充分的配合企業(yè)的發(fā)展，跟隨電力企業(yè)發(fā)展的腳步，才能保證在物資供應(yīng)分析、物資控制、目錄完善、貨品交付等等內(nèi)容的高效實(shí)現(xiàn)。以電子商務(wù)來(lái)提高實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理效果。

3.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)分析

超市化采購(gòu)系統(tǒng)需要明確系統(tǒng)內(nèi)各用戶與組織機(jī)構(gòu)的各種關(guān)系，需要明確其相應(yīng)的職責(zé)，只有通過(guò)有效的分析和管理，貫徹職責(zé)，才能保證在超市化采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的有效銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。物資部：是實(shí)現(xiàn)物資管理、采購(gòu)計(jì)劃等實(shí)施的基本單位，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的采購(gòu)規(guī)章制度、辦法、策略；組織和編制采購(gòu)計(jì)劃；審核物資需求報(bào)表；分析和統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)情況等等，通過(guò)嚴(yán)格管理物資部來(lái)實(shí)現(xiàn)物資在采購(gòu)系統(tǒng)中的合理性、有效性以及物資使用運(yùn)營(yíng)的正確性。物流部：是實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)配送的核心單位，其職責(zé)是按照采購(gòu)要求，對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行管理和實(shí)施；配合采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，提供物流運(yùn)輸相應(yīng)的數(shù)據(jù)，完善采購(gòu)合同和計(jì)劃，保障采購(gòu)合同的有效性和全面性；負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)和運(yùn)輸，協(xié)調(diào)物資需求計(jì)劃匯總，提供物資運(yùn)輸?shù)谋Ｕ闲怨ぷ鳌?/p>

3.2功能需求分析

電力企業(yè)在物資采購(gòu)上有著獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，在實(shí)現(xiàn)超市化采購(gòu)過(guò)程中的系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)功能需求進(jìn)行詳盡的分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際對(duì)功能需求進(jìn)行定義和解釋，已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低由于功能不完善和重疊導(dǎo)致的各類管理事故。同時(shí)，在功能需求分析的過(guò)程中，通過(guò)目錄管理、功能點(diǎn)管理和功能闡述，實(shí)現(xiàn)對(duì)功能的完整性定義和解釋，提高在內(nèi)部訂單管理和供應(yīng)商訂單協(xié)同過(guò)程中的連通性、高效性和安全性，保障超市化采購(gòu)的開(kāi)展。

3.3業(yè)務(wù)流程分析

超市化采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程分析是在基本功能分析的基礎(chǔ)之上對(duì)各項(xiàng)功能進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)有效的分解和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的運(yùn)作，在安全、效果方面大大提高，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)由計(jì)劃、訂單、出單、物流、收貨全程的控制和有效的管理。因此，對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析在超市化采購(gòu)系統(tǒng)中占有及其重要的位置。

4電力企業(yè)物資超市化采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

由于電網(wǎng)企業(yè)物資超市化采購(gòu)系統(tǒng)在管理和功能上的綜合性要求對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也要從綜合方面考慮，從根本上遵守企業(yè)發(fā)展的原則。

4.1技術(shù)原則

技術(shù)原則主要是指系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)展過(guò)程中，在技術(shù)層面必須遵守，以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)定、效果等各方面的綜合保障。因此，在過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守。主要有平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化通過(guò)三化的有效結(jié)合可以有效的保障平臺(tái)的建設(shè)方向和標(biāo)準(zhǔn)。此外，過(guò)程中還必須遵從設(shè)計(jì)的合理性、可靠性、安全性、先進(jìn)性、開(kāi)放性、經(jīng)濟(jì)性的要求，只有這樣才能夠達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的根本目的。

4.2管理原則

管理原則主要是通過(guò)管理層對(duì)超市化采購(gòu)系統(tǒng)的管理進(jìn)行規(guī)定，保障在采購(gòu)工作開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度、章程，不得違反，已實(shí)現(xiàn)對(duì)不可控因素的有效降低。如加強(qiáng)崗位責(zé)任制、落實(shí)崗位職責(zé)、在工作開(kāi)展過(guò)程中總體規(guī)劃，分步實(shí)施等等。

4.3設(shè)計(jì)方向

超市化采購(gòu)系統(tǒng)是全方位協(xié)調(diào)電力企業(yè)物資采購(gòu)的重要平臺(tái)，因此在設(shè)計(jì)方向上，必須落實(shí)到位。一方面，需要在理念、功能、操作和培訓(xùn)方面進(jìn)行全方面的考慮，保證理念、功能、操作、效益等各方面的綜合因素實(shí)現(xiàn)綜合效益。另一方面，簡(jiǎn)化工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，保障在系統(tǒng)運(yùn)行和采購(gòu)進(jìn)行過(guò)程中程序的高效和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。5結(jié)論電力企業(yè)實(shí)施物資超市化采購(gòu)是當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)進(jìn)行深化改革的新突破口，也是重要手段，在未來(lái)可能會(huì)發(fā)揮極大的作用和效果，我們拭目以待。

作者:鄭振霞 單位:國(guó)網(wǎng)河南溫縣供電公司

第3篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：星級(jí)酒店 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 控制措施

一、引言

為在競(jìng)爭(zhēng)中提高自身優(yōu)勢(shì)，星級(jí)酒店在管理模式上不再具備以往的粗放型，相繼的采用精細(xì)化管理模式，財(cái)務(wù)管理是這一轉(zhuǎn)變中重要的企業(yè)管理的構(gòu)成部分，但是沒(méi)有引起實(shí)際性的注重，以致于有很多問(wèn)題的出現(xiàn)。必須在形勢(shì)的緊張上做出足夠的重視，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理模式，因此財(cái)務(wù)管理在星級(jí)酒店中的作用就顯得尤為重要。

二、目前星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）過(guò)分對(duì)自身收入額的注重

很多星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)者為了盡快達(dá)到自己的銷售指標(biāo)，更多的取得屬于自身的獎(jiǎng)金提成，多數(shù)在旺季、淡季做大量的促銷活動(dòng)來(lái)增加銷售收入，不在營(yíng)銷策略和盈利模式進(jìn)行探索，現(xiàn)金流量管理工作過(guò)于輕視，即便有著紅火的生意，利潤(rùn)的增加，始終難以提升資金存量。

（二）成本控制的重視程度不夠

一部分星級(jí)酒店只在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上有所重視，對(duì)成本控制的作用沒(méi)有確切的認(rèn)識(shí)，以至于不去設(shè)立成本控制的相關(guān)崗位。一部分星級(jí)酒店加強(qiáng)對(duì)收銀系統(tǒng)的控制，忽視酒店財(cái)務(wù)管理軟件的便捷、全面性，即使在軟件上有所投資，實(shí)際的應(yīng)用中也不能發(fā)揮出其相關(guān)的功能特征，價(jià)格差異大，多種類的服務(wù)項(xiàng)目是星級(jí)酒店的特征，由于計(jì)價(jià)工作量的繁多復(fù)雜，無(wú)法輕松的做好完善的成本控制工作。星級(jí)酒店要保證其良好的運(yùn)作，就要在各個(gè)物品及環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把握好成本控制，在成本控制上出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，都極易在管理上產(chǎn)生出很多的問(wèn)題，物品的積壓越來(lái)越多，造成了大量的浪費(fèi)。

（三）不健全的采購(gòu)評(píng)價(jià)體系

一般情況下，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和使用部門進(jìn)行調(diào)查后再作采購(gòu)成本的實(shí)際確定，這是星級(jí)酒店的常見(jiàn)方式，實(shí)行采購(gòu)時(shí)，詳細(xì)的對(duì)各環(huán)節(jié)做出審核，及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的監(jiān)測(cè)工作。很多星級(jí)酒店目前沒(méi)有形成有效的采購(gòu)評(píng)價(jià)體系，在購(gòu)銷上的監(jiān)查力度不夠，以至于采購(gòu)中很多問(wèn)題的出現(xiàn)，難以有所縮減的采購(gòu)成本，使星級(jí)酒店的效益無(wú)法得以真正的提升。

（四）預(yù)算執(zhí)行不到位

預(yù)算對(duì)酒店未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響和作用，現(xiàn)階段雖然很多的酒店也認(rèn)識(shí)到了預(yù)算對(duì)酒店發(fā)展的重要性，也積極組織酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算編制，但很多的酒店只是把預(yù)算應(yīng)付上級(jí)部門或者領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，其形式大于實(shí)際，在預(yù)算執(zhí)行中不嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，而是隨著開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用，即使某些費(fèi)用大大出了本來(lái)制定好的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不加以控制，這不僅影響了酒店財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升，更影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

三、星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

對(duì)星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)管理，在目前主要存在以下幾方面的問(wèn)題：

（一）銷售收入追求的盲目性

星級(jí)酒店在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，通常在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)銷售上產(chǎn)生困難，利潤(rùn)收入與經(jīng)營(yíng)銷售沒(méi)有一個(gè)很好的融合。銷售量非常大時(shí)，產(chǎn)生不了高利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)越多銷售更虧損的狀況。這就難以具備正規(guī)的星級(jí)酒店條件，星級(jí)酒店的銷售管理人員淺薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最主要的原因在于較多的追求銷售收入。對(duì)銷售收入的增加只選擇在淡季度、旺季促銷活動(dòng)，不去在新贏利模式及其營(yíng)銷策略上做探索；沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)管理戰(zhàn)術(shù)上有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，唯一關(guān)注的是自身銷售獎(jiǎng)金的數(shù)目。在傳統(tǒng)思維方式中，睡著不斷增長(zhǎng)的銷售量，帶來(lái)的是廣泛的個(gè)人收入，難以做到從全局出發(fā)，站在酒店的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同總體經(jīng)濟(jì)收入的位置隨做綜合的分析和考慮。

（二）不合理的資源利用

傳統(tǒng)酒店的財(cái)務(wù)管理在通常情況下往往忽略掉財(cái)務(wù)成本的調(diào)控，只對(duì)核算管理工作有所重視。價(jià)格差異大，多種類的服務(wù)項(xiàng)目是星級(jí)酒店的特征，這使得計(jì)價(jià)十分的繁雜，只在星級(jí)酒店的餐飲服務(wù)上看，有多達(dá)百余種的菜肴、酒水和飲料；在日用品的采購(gòu)如妥協(xié)、牙膏和一次性梳子等物品上也有較大工作量，難以做到全面的成本控制。但是，星級(jí)酒店確保其良好的運(yùn)作，必須要做到成本控制的全面性，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，加強(qiáng)成本控制的有效提升。過(guò)于忽視控制，將給管理工作帶來(lái)更多的不便，不能對(duì)庫(kù)存物品做全面的利用，那么就無(wú)法避免過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)的形成。

（三）不合理的定價(jià)指標(biāo)

星級(jí)酒店的采購(gòu)價(jià)給成本水平造成很大的影響。通常，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和使用部門進(jìn)行調(diào)查后再作采購(gòu)成本的最終。實(shí)際工作時(shí)，卻很少落實(shí)采購(gòu)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)，的高于采購(gòu)價(jià)格的問(wèn)題發(fā)生時(shí)，就相互推脫，由于沒(méi)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)問(wèn)題的責(zé)任無(wú)處追究，因此就不能夠發(fā)揮出重要的作用于財(cái)務(wù)管理部門的采購(gòu)預(yù)算。

四、星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理的具體控制措施

國(guó)際一流的連鎖酒店，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的作用相繼進(jìn)入國(guó)內(nèi)，本土的星級(jí)酒店管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作急需做出重新定位，以順應(yīng)時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展潮流。星級(jí)酒店在經(jīng)營(yíng)管理中要以財(cái)務(wù)管理作核心，并在以下幾方面做出完善：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)理念

星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，改變以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下的思路，引入先進(jìn)的理念，以提高現(xiàn)金流和資本利用率，并充分發(fā)揮資金的使用效率。實(shí)施的成本差異化和低成本戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有的資源，特別是無(wú)形資產(chǎn)的資本化，資本管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)施做充分的利用，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用當(dāng)前優(yōu)勢(shì)形成規(guī)?；?，多元化的連鎖酒店，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)發(fā)展成跨國(guó)酒店企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得規(guī)模效益。

（二）強(qiáng)化成本控制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的主要出發(fā)點(diǎn)是降低消耗、對(duì)費(fèi)用的節(jié)約及產(chǎn)品成本核算。星級(jí)酒店管理在要求更多更好的提供個(gè)性產(chǎn)品及客戶的一級(jí)化服，所以要將顧客等外部因素考慮在成本管理之內(nèi)。這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中做到成本的領(lǐng)先，爭(zhēng)取到更多積極競(jìng)爭(zhēng)條件。要使星級(jí)酒店成本管理效益獲得提升，就應(yīng)運(yùn)用主動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)被動(dòng)的成本核算管理，可以在成本管理的組織上做更多戰(zhàn)略方式的選擇將成本信息融入進(jìn)管理之內(nèi)。采用合理有效的統(tǒng)計(jì)分析方法，尋找到星級(jí)酒店發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)所在，給高層管理者的管理提供更多的便利，進(jìn)而能在外部持續(xù)變化環(huán)境上具備良好的適應(yīng)能力。

（三）完整的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的一級(jí)指標(biāo)選擇通常有五個(gè)方面的要素，即發(fā)展能力、現(xiàn)金流量能力、贏利能力、償債能力及營(yíng)運(yùn)能力上的指標(biāo)。星級(jí)酒店應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在各指標(biāo)上做出選擇，在敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值集合體上做出確定，以建立具有較強(qiáng)敏感性的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，進(jìn)而對(duì)酒店財(cái)務(wù)狀況以及后期是否能良好運(yùn)作做合理、準(zhǔn)確的判斷，以更好地防控可能產(chǎn)生的危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升

我國(guó)的酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)始終參差不齊，而星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣有此問(wèn)題的存在。這就要求對(duì)星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要全面的提升其綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作做逐步加強(qiáng)，替換并淘汰掉工作崗位適應(yīng)性差者，以盡快對(duì)人才流動(dòng)機(jī)制做出完善，財(cái)務(wù)崗位上不斷充實(shí)進(jìn)具備較高綜合素質(zhì)者的財(cái)務(wù)管理人員。這些都有利于酒店人力資源管理方式的運(yùn)作，在員工隊(duì)伍旺盛的生命力上長(zhǎng)久性保持，進(jìn)而使酒店經(jīng)營(yíng)效益得以有效提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)管理者應(yīng)時(shí)刻保持警醒，樹(shù)立起正確、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷創(chuàng)新思維和舉措，在酒店財(cái)務(wù)管理國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化水平上不斷做出加強(qiáng)，進(jìn)而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；管理效率

信息化建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)適應(yīng)時(shí)展的必然要求，也是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的主要標(biāo)志之一。在這個(gè)背景下，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)提出更高的要求，需要更完善、健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況

隨著改革的深入推進(jìn)，廣電企業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力。南方電視臺(tái)屬于自收自支、完全按照企業(yè)化管理的事業(yè)單位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大了規(guī)模。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求完善各種管理措施，特別是在信息技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，必須加速信息化建設(shè)進(jìn)程。目前，南方電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面主要完成了以下工作：（一）做好信息需求分析信息需求是信息化建設(shè)的動(dòng)力，做好信息需求分析則是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。南方電視臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，先后向臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、頻道領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)，著重了解相關(guān)部門在開(kāi)展工作時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。經(jīng)過(guò)需求分析，逐步建立起南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型，為建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做好前期準(zhǔn)備。

（二）明確財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能定位

為了確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大功能優(yōu)勢(shì)，南方電視臺(tái)邀請(qǐng)了有關(guān)專家，結(jié)合電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理的需求進(jìn)行分析論證。在專家的指導(dǎo)下，對(duì)南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了定位，推行全面預(yù)算管理模式及多賬簿式功能。

（三）開(kāi)發(fā)支撐以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)軟件

開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件工作時(shí)，南方電視臺(tái)邀請(qǐng)了有關(guān)軟件專家進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，提供了處理流程、操作平臺(tái)、軟件數(shù)據(jù)庫(kù)、拓展功能等方面契合度很強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件。

（四）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息規(guī)則體系

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息規(guī)則是保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)制定一整套管理規(guī)則體系，為加速信息流通、實(shí)現(xiàn)資源共享提供了有力保障。

二、南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著財(cái)務(wù)管理信息化的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。但南方電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，也暴露出一些新問(wèn)題。主要包括：

（一）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足

有些管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)只是用電腦代替手工操作，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提升財(cái)務(wù)工作效率而已。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)在于促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，甚至有一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化持懷疑態(tài)度，不相信信息化技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性和高效性，不能正視財(cái)務(wù)管理信息化促進(jìn)電視臺(tái)發(fā)展變化的事實(shí)。上述現(xiàn)象，反映了管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，上述認(rèn)識(shí)已不能適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，阻礙著電視臺(tái)信息化進(jìn)程，也影響了電視臺(tái)的進(jìn)步。

（二）資金管理系統(tǒng)與管理流程的契合度不高

雖然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)眾多，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，更多以資金結(jié)算為主要目標(biāo)。但是，如果財(cái)務(wù)管理中主要集中于資金結(jié)算功能的話，那么，就勢(shì)必削弱財(cái)務(wù)管理中預(yù)算、制作、成本控制、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的管理，還可能弱化對(duì)臺(tái)運(yùn)營(yíng)狀況、生產(chǎn)成本、資金效果、盈利能力等方面的監(jiān)控。這不利于電視臺(tái)整體資金資源的優(yōu)化配置，也不利于電視臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化存在安全隱患

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于相關(guān)的安全防范問(wèn)題還不是很到位，存在一定的隱患。如果以后出現(xiàn)黑客惡意攻擊，或者人為破壞、使用者的不當(dāng)操作等，將會(huì)給財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全帶來(lái)隱患，還可能引起整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中瀏覽重要信息，使電視臺(tái)的商業(yè)秘密泄露，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。

（四）缺乏財(cái)務(wù)信息管理的復(fù)合型人才信

息化是基于多項(xiàng)技術(shù)融為一體的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。要徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，必須有一批既具有財(cái)務(wù)管理能力、又具備計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息通訊等技術(shù)人才。但許多財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，有些人僅能進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，對(duì)利用信息手段進(jìn)行多維會(huì)計(jì)核算歸集處理就感到困難。還有一些年紀(jì)稍大的會(huì)計(jì)人員信息網(wǎng)絡(luò)方面的專業(yè)技能掌握的程度就更差，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時(shí)往往束手無(wú)策，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化的要求，給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)影響。因此，需要不斷地?cái)U(kuò)充人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)人員信息化管理能力，改善專業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

三、加強(qiáng)南方電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

財(cái)務(wù)管理信息化，給電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)發(fā)展契機(jī)。但還應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)而加速電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程，因此，應(yīng)當(dāng)注意如下幾方面的工作：

（一）必須重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，必須加以引導(dǎo)，拓寬管理層的視野。讓管理層真正了解到，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理提供信息支持的基礎(chǔ)性條件；其次，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，從應(yīng)對(duì)生存發(fā)展挑戰(zhàn)的高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性與緊迫性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理水平提升的標(biāo)志，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要措施；最后，推廣成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳，提供其他企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)成功發(fā)展的典型范例和經(jīng)驗(yàn)，讓全體人員能全力支持電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，籌劃全面信息化建設(shè)。

（二）構(gòu)建基于電視臺(tái)管理流程的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)

借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)持以資金管理為主線，最符合動(dòng)態(tài)資金運(yùn)行實(shí)際的管理系統(tǒng)。首先，建立統(tǒng)一的資金運(yùn)行機(jī)制。統(tǒng)一臺(tái)、節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)、外包項(xiàng)目組以及記者站的財(cái)務(wù)管理軟件，并采用集中管理模式，將地理上分散的資金管理信息，根據(jù)資金的存量、流量、流向信息，將全臺(tái)的資金預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況等方面的信息，統(tǒng)一歸集在這個(gè)平臺(tái)中；其次，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)資金的調(diào)撥功能。資金管理系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映臺(tái)及下屬企業(yè)資金的存量、流量、流向、資金預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況等方面的信息。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)這個(gè)平臺(tái)提供的信息，及時(shí)地發(fā)揮整體資金調(diào)撥功能，依據(jù)預(yù)算管理計(jì)劃，為臺(tái)統(tǒng)籌調(diào)劑資金，使資金優(yōu)化配置，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員也可以根據(jù)這個(gè)平臺(tái)提供的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。最后，強(qiáng)化資金的安全保障?；陔娨暸_(tái)的管理流程，在各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置搜尋、分析及管控方法，構(gòu)筑一個(gè)安全的資源配置環(huán)境。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制

首先，建立起完善的財(cái)務(wù)信息安全防范系統(tǒng)。嚴(yán)格使用身份認(rèn)證、入侵檢測(cè)、防火墻與網(wǎng)絡(luò)病毒檢測(cè)等網(wǎng)絡(luò)枝術(shù)手段，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)；其次，構(gòu)建有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩婪吨贫取０踩婪吨贫仁秦?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)。只有按照制度辦事，才能使安全防范走上制度化、規(guī)范化的軌道。要對(duì)上機(jī)人員、相關(guān)人員、實(shí)行制度化、規(guī)范化要求管理。上機(jī)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、安全、可靠。這樣才能使安全防范真正起作用。最后，全面提高財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)與防控能力。必須加強(qiáng)培訓(xùn)教育，讓財(cái)務(wù)人員牢固地樹(shù)立起網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，還要熟練掌握各種安全監(jiān)控技術(shù)和防控知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員有較高的防控能力。

（四）全面提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最基本的人才保障。首先，財(cái)務(wù)工作人員要樹(shù)立起強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、業(yè)務(wù)熟練；其次，要不斷提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，注重其道德修養(yǎng)教育，要有良好的心理素質(zhì)和協(xié)作能力，能化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能協(xié)調(diào)溝通處理各方面關(guān)系，主動(dòng)地做好財(cái)務(wù)管理工作；最后，在選擇員工時(shí)要把握好人才的整體素質(zhì)。要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，使財(cái)務(wù)人員不僅精通財(cái)務(wù)核算，同時(shí)善于管理，真正成為精通財(cái)務(wù)知識(shí)、精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、精通智能技術(shù)的復(fù)合型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳丹紅,常江.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作探析[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015(05).

[2]張玲.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(01).

第5篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]：電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理

電子商務(wù)的一個(gè)重要的特點(diǎn)在于其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將一項(xiàng)商務(wù)交易的關(guān)聯(lián)方極大地?cái)U(kuò)大了。人們可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，不受時(shí)間不受地點(diǎn)的限制買到自己想要的產(chǎn)品。所以說(shuō)，電子商務(wù)面向的市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng)，這種量變直接導(dǎo)致了質(zhì)變的發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，面對(duì)的客戶更加多元化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，如果還按照傳統(tǒng)的思維方式去管理一個(gè)電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)，就注定要失敗。因此，伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新時(shí)代的要求，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)理念。

一、電子商務(wù)特點(diǎn)

1、電子商務(wù)的特點(diǎn)

虛擬性。電子商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為媒介，因此電子商務(wù)也同時(shí)繼承了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的虛擬性；開(kāi)放性。這種開(kāi)放性表現(xiàn)在時(shí)間的開(kāi)放和空間的開(kāi)放兩個(gè)方面。從空間方面，電子商務(wù)虛擬性決定了通過(guò)電子商務(wù)渠道進(jìn)行的交易不受地域的限制，從時(shí)間方面，網(wǎng)絡(luò)交易是不間斷的，網(wǎng)絡(luò)商店可以超越時(shí)空的限制；無(wú)形性。如果買賣雙方交易的為有形商品，則需要通過(guò)物流完成商品的配送，賣家可能會(huì)向買家提供一些單據(jù)。如果買賣雙方交易的是無(wú)形商品，商品配送也將在線進(jìn)行，買方得不到任何單據(jù)；高效性。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是成本最低、效率最高和傳播最快的一種媒介，經(jīng)營(yíng)者可以隨心所欲的和更新信息，給商家和消費(fèi)者都帶來(lái)了前所未有的便捷；其五，電子商務(wù)也具有交易安全性低的特征。它在極大的方便了網(wǎng)絡(luò)用戶的同時(shí)，也嚴(yán)重的威脅著企業(yè)的信息安全。

2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門銜接不到位。財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門行為的制約是十分明顯的。但在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息銜接并不到位，相應(yīng)在內(nèi)控上難以保證信息的時(shí)效性。

（2）會(huì)計(jì)記錄不及時(shí)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員在操作環(huán)節(jié)的操作上十分隨意，時(shí)候報(bào)賬的情況十分普遍，造成企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺乏依據(jù)，財(cái)務(wù)信息并不能及時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀。

（3）企業(yè)存在信息孤島現(xiàn)象。信息孤島是指相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享，各部分信息相互脫節(jié)的現(xiàn)象。這事實(shí)上在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中十分常見(jiàn)，企業(yè)信息由下而上形成信息流的過(guò)程中由于信息孤島變得不完善，相應(yīng)匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表也難以做到完整與真實(shí)，影響企業(yè)管理者的科學(xué)決策，客觀上使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果被削弱。

二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)――相關(guān)者利益最大化

一般意義而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指“股東財(cái)富最大化”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)傾向于企業(yè)的短中期利益，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅局限于企業(yè)價(jià)值最大化上，它更注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。在電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品逐漸向多元化方向發(fā)展，以此來(lái)滿足客戶的多元化需求。此外，還要兼顧知識(shí)資本所有者的利益。知識(shí)資本所有者作為企業(yè)的中流砥柱，對(duì)企業(yè)盈利做出巨大的貢獻(xiàn)，只有滿足他們的利益，才會(huì)使其更加有動(dòng)力為企業(yè)服務(wù)。而且，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)更加迫切地?fù)?dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)追求綠色管理模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

2、財(cái)務(wù)管理對(duì)象――轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)信息體

現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是指一個(gè)獨(dú)立核算單位資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體，是對(duì)以物質(zhì)變換活動(dòng)為特征的實(shí)體運(yùn)動(dòng)的管理。而在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)有時(shí)不表現(xiàn)為具體的實(shí)物形態(tài)，沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇存在時(shí)它才存在，因而它們不具備現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理對(duì)象的特征，這是因?yàn)槠髽I(yè)受信息技術(shù)變革的影響，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，乃至生活方式等方面都產(chǎn)生了重大變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此，在電子商務(wù)時(shí)代，信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，此時(shí)的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量提高，企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再是“資金運(yùn)動(dòng)實(shí)體”，而應(yīng)是“經(jīng)濟(jì)信息體”。

3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容――無(wú)形資產(chǎn)為主

信息時(shí)代，知識(shí)資本、專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等對(duì)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著關(guān)鍵作用。電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于知識(shí)資本、人才等無(wú)形資產(chǎn)的高投入，這種不斷的高投入使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容也應(yīng)該邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才等無(wú)形資產(chǎn)。同樣，經(jīng)濟(jì)一體化和全球化使企業(yè)的活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)張，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境也不再局限于一個(gè)地區(qū)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也將更為巨大，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分的財(cái)務(wù)管理必然也將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以電子商務(wù)環(huán)境下必須將風(fēng)險(xiǎn)管理加入到財(cái)務(wù)管理的研究范圍之中。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)、管理等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面所做的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。根據(jù)激勵(lì)理論，技術(shù)人才、管理人才和員工等人力資源也可以作為資本要素參與分配。

4、財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程――協(xié)同性更高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式流程為：財(cái)務(wù)人員對(duì)大量的原始憑證進(jìn)行處理、記錄，然后由會(huì)計(jì)人員根據(jù)賬簿記錄做成財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的信息，代入固定的公式、模型，計(jì)算得出相關(guān)參數(shù)，用來(lái)改進(jìn)、指導(dǎo)企業(yè)今后的管理工作。財(cái)務(wù)管理按照財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同性提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程相互配合，一方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，如網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上預(yù)算控制等；此外企業(yè)還應(yīng)與其供應(yīng)鏈、客戶間保持協(xié)同。

5、籌資、投資管理的影響――便捷性和風(fēng)險(xiǎn)性并存

（1）籌資管理影響：電子商務(wù)時(shí)代的一般企業(yè)可能仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下，通過(guò)資本、負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的資金，而電子商務(wù)的主要參與者是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或者虛擬企業(yè)，由于它的參與者和發(fā)生交易地點(diǎn)的模糊性以及采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管工作沒(méi)有了確切依據(jù)，由此使得電子商務(wù)的參與者避、逃稅很容易成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到了沖擊。

（2）投資管理影響：電子商務(wù)能支持企業(yè)解決信息短缺問(wèn)題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會(huì)各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時(shí)獲得進(jìn)行某項(xiàng)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時(shí)獲得進(jìn)行存貨購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)備與出售的最佳時(shí)機(jī)與最佳批量信息；可以隨時(shí)獲得占用應(yīng)收賬款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收賬政策，把壞賬損失減低到最低點(diǎn)；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價(jià)證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進(jìn)行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢(shì)；可以獲取信息進(jìn)行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時(shí)機(jī)地與其它企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體――虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來(lái)利益的市場(chǎng)機(jī)遇及時(shí)交易，使企業(yè)迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)的結(jié)算方式以電子貨幣為主，不再是傳統(tǒng)交易中的現(xiàn)金和支票、匯票、本票等，一旦企業(yè)獲取信息、作出判斷稍有差錯(cuò)，投資的風(fēng)險(xiǎn)性將立即出現(xiàn)，嚴(yán)重的可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、電子商務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建立的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的定義關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的定義，歷來(lái)眾說(shuō)紛紜。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式即是指企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式，是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)組織并以此結(jié)果配置財(cái)權(quán)的組織方式。而廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合。一般說(shuō)來(lái)，按照模塊化思想和功能化原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可分為財(cái)務(wù)組織模式、會(huì)計(jì)信息披露模式、預(yù)算管理模式、績(jī)效評(píng)價(jià)模式四個(gè)模式。

1、會(huì)計(jì)信息行為的信息性要求

電子商務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，尤為強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)行為的信息性，而且大數(shù)據(jù)、“云”財(cái)務(wù)的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的要求越來(lái)越高，因此，需要將財(cái)務(wù)信息管理模式獨(dú)立出來(lái)，作為專屬于電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的第五個(gè)模式。需注意的是，會(huì)計(jì)信息披露模式和財(cái)務(wù)信息管理模式同為“信息”操作，但不可混為一談，會(huì)計(jì)信息披露模式主要承擔(dān)對(duì)外信息披露，更傾向于信息產(chǎn)品提供，而財(cái)務(wù)信息管理模式主要承擔(dān)內(nèi)部信息處理，更傾向于內(nèi)部信息處理，是兩個(gè)范疇、兩種涵義的“信息”，前者更類似于“消息”和“符號(hào)”，后者更類似于“數(shù)據(jù)”和“記錄”。

2、提升資本應(yīng)用效率需求

電子商務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，多為資金密集型，需要對(duì)大量資本進(jìn)行應(yīng)用與運(yùn)作，并且通過(guò)融資更好的配置資本，提升資本應(yīng)用效率；同時(shí)通過(guò)投資獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，獲取更高的投資收益。資本管理的效率高低，直接決定了電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效與否，并在很大程度上影響著電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，本文將資本管理模式獨(dú)立出來(lái)，將其列為電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的第六個(gè)模式。

四、電子商務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立

本文將電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分解為財(cái)務(wù)組織模式、會(huì)計(jì)信息披露模式、預(yù)算管理模式、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式、財(cái)務(wù)信息管理模式、資本管理模式六個(gè)方面。

1、財(cái)務(wù)管理模式的六大構(gòu)成

第一，財(cái)務(wù)組織模式由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置、財(cái)務(wù)人員安排構(gòu)成，其核心是公司財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)分配。第二，會(huì)計(jì)信息披露模式是企業(yè)對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的方式路徑，其核心是自愿披露獲取商譽(yù)還是強(qiáng)制披露保有信息的選擇權(quán)。第三，預(yù)算管理模式是連接公司財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁，是對(duì)戰(zhàn)略的決策支持和行動(dòng)細(xì)分，其核心是戰(zhàn)略地圖和計(jì)劃分工。第四，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體衡量，其核心是平衡財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化與非量化指標(biāo)，合理評(píng)價(jià)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行前瞻。第五，財(cái)務(wù)信息管理模式包含了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是對(duì)財(cái)務(wù)信息從收集、編制到存儲(chǔ)的全面管理，其核心是將數(shù)據(jù)信息化。第六資本管理模式是對(duì)資本籌集、資本配置、資本應(yīng)用、資本運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)配的管理模式，從資本中來(lái)，到資本中去，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，其核心是獲取資本收益。

2、財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)組織模式、會(huì)計(jì)信息披露模式、預(yù)算管理模式、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式、財(cái)務(wù)信息管理模式、資本管理模式的相互關(guān)系是：（1）財(cái)務(wù)組織模式是模式中的核心，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要交由財(cái)務(wù)組織承擔(dān)，通過(guò)財(cái)務(wù)組織完成，而且財(cái)務(wù)組織權(quán)責(zé)分配更直接關(guān)系到預(yù)算的執(zhí)行力度。（2）會(huì)計(jì)信息披露模式和財(cái)務(wù)信息管理模式處于同一個(gè)鏈條的上游和下游，一個(gè)是內(nèi)向性的管理，一個(gè)是外向性的披露。會(huì)計(jì)信息披露模式也和企業(yè)績(jī)效有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。（3）預(yù)算管理模式連接著企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，其管控程度也影響著資本管理模式的效能。（4）績(jī)效評(píng)價(jià)模式是對(duì)所有財(cái)務(wù)工作，自然也涵蓋所有模式的總結(jié)和評(píng)價(jià)，與資本管理收益有著密不可分的關(guān)系。（5）資本管理模式和企業(yè)的治理效率密切相關(guān)，由此梳理出的諸如治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等又直接或間接影響著財(cái)務(wù)組織模式。

五、電子商務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變需注意事項(xiàng)

1、重視財(cái)務(wù)管理人員的作用

在電子商務(wù)環(huán)境下，作為企業(yè)的中層管理組織正逐漸消失，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化。會(huì)計(jì)處理由傳統(tǒng)的人為簿記處理到計(jì)算機(jī)自動(dòng)的接收、輸出信息，對(duì)人員需求不斷減少。再加上，會(huì)計(jì)核算現(xiàn)已將重心轉(zhuǎn)為對(duì)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)和決策，這都對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和知識(shí)掌握有很高的要求，現(xiàn)今信息技術(shù)發(fā)展日新月異，管理人員在鞏固自身知識(shí)的同時(shí)，也要不斷汲取新知識(shí)和新思想。很多企業(yè)都將人員結(jié)構(gòu)組織價(jià)值看的很重，人員價(jià)值與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都相關(guān)，將人的行為與信息價(jià)值相結(jié)合，這樣才能真正做到信息的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)。

2、財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)系統(tǒng)發(fā)展

充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)通訊技術(shù)，以動(dòng)態(tài)化的接收方式接收動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，再以動(dòng)態(tài)的形式動(dòng)態(tài)信息。將財(cái)務(wù)管理滲入到各個(gè)部門，貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以集中化的管理方式，達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)共享，使企業(yè)能夠從“事前”一直掌握到“事后”，充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)，用動(dòng)態(tài)的方式和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息管理企業(yè)。

3、防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)近十年來(lái)發(fā)展迅速，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)資源、電子資金轉(zhuǎn)劃、網(wǎng)絡(luò)安全等方面，國(guó)家應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)予以完善。對(duì)于企業(yè)自身而言，要做好內(nèi)部管理工作，建立安全可行的網(wǎng)絡(luò)管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的排查和維護(hù)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓其了解網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性；在技術(shù)上，要保證內(nèi)部數(shù)據(jù)不被泄露，可以采取先進(jìn)的技術(shù)防范手段，防止外界襲擊。有能力的企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，少一份威脅，多一份競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多個(gè)解決方案的安全性分析表明，選擇這些保障體系是有回報(bào)的，在深入運(yùn)用和掌控現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理軟件的同時(shí)，還要時(shí)刻防范內(nèi)部和外部的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少信息的泄露和被竊取。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳靳.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2009（03）.

第6篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

目前廣播電視產(chǎn)業(yè)財(cái)會(huì)管理中還隱藏著很多急需處理的問(wèn)題，這些缺陷具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成本計(jì)量意識(shí)的缺少

成本計(jì)量意識(shí)的匱乏阻礙著目前廣播電視事業(yè)財(cái)會(huì)管理的進(jìn)步。在廣播電視事業(yè)財(cái)會(huì)管理中，缺少成本計(jì)量意識(shí)，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，廣播電視事業(yè)的資本是國(guó)有資本，可是廣播電視機(jī)構(gòu)的資本管理與財(cái)會(huì)管理完全自主，使得計(jì)量機(jī)制名存實(shí)亡，特別是針對(duì)未入賬、處在單位管理范濤以外的資本，導(dǎo)致了大量國(guó)有資本的損失甚至流失;其次，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)廣播電視單位忽略了資本核算管理機(jī)制的發(fā)展，這也在很大程度上影響到廣播電視事業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量的增強(qiáng)。

(二)財(cái)務(wù)管理體制有待健全

在新形勢(shì)背景下，廣播電視行業(yè)若想有序高效運(yùn)行與健康發(fā)展，就一定要使用科學(xué)的完善策略，必須讓內(nèi)部管理體制規(guī)范化、科學(xué)化、體系化。以往的財(cái)務(wù)管理控制與措施隨著廣播電視行業(yè)機(jī)制的改變已慢慢突顯出明顯的不足，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能促進(jìn)廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)廣播電視行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。以往的財(cái)務(wù)管理突顯出很多缺陷，例如對(duì)經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有有效控制，缺少成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有科學(xué)、有效的信息為常規(guī)經(jīng)營(yíng)成本額度作基礎(chǔ);此外，對(duì)于小額支出控制混亂，對(duì)資產(chǎn)外流等情況放任自由，導(dǎo)致行業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失。

(三)財(cái)務(wù)運(yùn)行思路不健全

財(cái)務(wù)運(yùn)行觀念落后，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行的思路較為混亂，特別是長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)廣播電視事業(yè)的實(shí)施財(cái)會(huì)管理過(guò)程中政企不分情況非常嚴(yán)峻，大大制約了廣播電視事業(yè)財(cái)會(huì)管理運(yùn)行效率的提升。盡管在近些年的發(fā)展環(huán)節(jié)中，廣播電視事業(yè)財(cái)會(huì)管理得到明顯的改進(jìn)，可還是要獲得更大的發(fā)展;廣告運(yùn)營(yíng)收入盡管占比量大，可是相關(guān)的財(cái)會(huì)管理尚未得到必要的重視，這個(gè)問(wèn)題也受到廣播電視單位的關(guān)注。

二、新形勢(shì)下健全廣播電視單位財(cái)會(huì)管理的有效策略

為了逐漸提升廣播電視單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，針對(duì)以上廣播電視單位財(cái)務(wù)管理中隱藏的不足之處，新形勢(shì)下健全廣播電視單位財(cái)務(wù)管理的策略，能夠從加強(qiáng)資本核算意識(shí)、完全財(cái)務(wù)管理體制等方面著手。

(一)加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識(shí)

針對(duì)目前在廣播電視單位中，廣播電視事業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)核算意識(shí)缺乏的情況，新形勢(shì)下健全廣播電視單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，在資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，首先要加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識(shí)，不但要由以往的對(duì)資產(chǎn)的籌集、應(yīng)用、獲益與分配，拓展到處資金以外，還要對(duì)知識(shí)、人才的投入、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)控制，此外還有收益怎樣在資產(chǎn)所有者與其他利益相關(guān)人員之間實(shí)施分配的復(fù)雜的科學(xué)化財(cái)務(wù)管控。

(二)更新財(cái)務(wù)管理思想

廣播電視產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的新形勢(shì)下與以往不一樣，相應(yīng)的作為其控制的基礎(chǔ)與前提的財(cái)會(huì)管理觀念也表現(xiàn)出不同，需要全面升級(jí)。廣播電視行業(yè)應(yīng)該改變財(cái)務(wù)管理觀念，把新的財(cái)務(wù)思想融入到財(cái)務(wù)管控中，注重財(cái)務(wù)管理作業(yè)：首先，建立以利益為導(dǎo)向的科學(xué)的財(cái)會(huì)目標(biāo)，在財(cái)會(huì)控制中融入成本控制與效益管理;其次，樹(shù)立針對(duì)市場(chǎng)的控制觀念。運(yùn)轉(zhuǎn)手段對(duì)廣播電視行業(yè)收入與支出有重要影響，而當(dāng)前的廣播電視單位實(shí)施的是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系，無(wú)法避免的要參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)都必須樹(shù)立針對(duì)市場(chǎng)的控制觀念，而且將其使用于理財(cái)?shù)沫h(huán)節(jié)中。

(三)完善財(cái)務(wù)管理體制

完善財(cái)務(wù)管理體制，是健全廣播電視單位財(cái)務(wù)管理的積極方法。廣播電視單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，應(yīng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。在新形勢(shì)下，廣播電視單位需要《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)具體狀況，盡早制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管控機(jī)制來(lái)強(qiáng)化資本核算與成本管理，增加行業(yè)受益，推動(dòng)廣播電視行業(yè)不斷邁向企業(yè)化管理的發(fā)展之路。

(四)以資產(chǎn)為管理核心

對(duì)廣播電視行業(yè)發(fā)展所用成本實(shí)施全面預(yù)算，或是使用預(yù)算審批程序嚴(yán)格管理成本支出，或是全方面對(duì)下級(jí)單位實(shí)行資金管理控制和專項(xiàng)費(fèi)用限制，是有效減少部分費(fèi)用支出以及確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，而且最終達(dá)到資本管理的有效途徑。例如說(shuō)資金審批程序，該程序能夠嚴(yán)格對(duì)下級(jí)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行管理和監(jiān)督，當(dāng)成本預(yù)算超額時(shí)，將發(fā)出預(yù)警信號(hào)，停止資金審批，并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人是否要繼續(xù)進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)，或是對(duì)該環(huán)節(jié)再進(jìn)行考慮，接著再做決定。成本控制系統(tǒng)能夠在滿足健全資金預(yù)算的同時(shí)，更好對(duì)該項(xiàng)目的責(zé)任主體實(shí)施核算和評(píng)價(jià)，使以提升運(yùn)營(yíng)管理提高效益為目的的效益型資金管理方式取代簡(jiǎn)單的節(jié)省支出為主的節(jié)約型資金管理方式，這是財(cái)會(huì)管理可否實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要過(guò)程。

第7篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

摘 要 水電施工企業(yè)在海外面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在海外項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中更容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要應(yīng)對(duì)海外復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境必須充分建立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)形成較成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞 水電施工企業(yè) 海外項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

水電施工企業(yè)在海外的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著法律法規(guī)、政治政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化差異等多重的管理環(huán)境因素影響，在具體的水電項(xiàng)目的施工中由于多因素的相互作用更容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成施工項(xiàng)目的受阻。而對(duì)于水電施工的海外項(xiàng)目而言，最基本的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是保證水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而水電施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部形成完善而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。

一、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在將來(lái)所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，而水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指水電施工企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與實(shí)際工程項(xiàng)目預(yù)期效果的偏差程度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種不可預(yù)期的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。水電施工企業(yè)要在復(fù)雜的海外環(huán)境下生存和發(fā)展，在很大程度上要依靠于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度能為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性。水電施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其施工項(xiàng)目存在施工工期長(zhǎng)、工種復(fù)雜，且其工程的發(fā)展易受到政治經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)因素的影響，面對(duì)復(fù)雜的生存環(huán)境，在很大程度上可以說(shuō)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的和不確定的。若能建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理系統(tǒng)，那么水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可以避免和預(yù)知的。

二、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

水電施工企業(yè)面臨生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致其海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成具有極其復(fù)雜的因素，正因?yàn)樾纬身?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)才具有客觀性和不確定性。水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)由內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)組成。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)部的資金內(nèi)部循環(huán)所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)外部環(huán)境因素共同作用形成的風(fēng)險(xiǎn)。

水電施工企業(yè)在海外項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中由于本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一系列問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金不集中，資金周轉(zhuǎn)不善而造成企業(yè)海外項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，也會(huì)在市場(chǎng)條件的變化、政策法規(guī)的出臺(tái)、銀行利率和匯率的變化而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

水電施工企業(yè)所面臨著復(fù)雜的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著復(fù)雜的管理環(huán)境。水電施工企業(yè)的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由于其客觀性和不確定性導(dǎo)致企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為必要。水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立真正有益于水電施工企業(yè)適應(yīng)海外市場(chǎng)，增加其自身的適應(yīng)性，拓展其發(fā)展的真正空間。

1．提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

水電施工企業(yè)在海外遇到很不一樣的發(fā)展環(huán)境和空間。更應(yīng)在對(duì)本國(guó)的法律和政策的了解基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)政策管理，增加培訓(xùn)和講座的次數(shù)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范而完善管理體制也能為企業(yè)減少不少的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能被動(dòng)地適應(yīng)海外市場(chǎng)的需要，而應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)增加了解的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究，在對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的反應(yīng)，建立企業(yè)靈敏的預(yù)警體系，能在最大程度上減少企業(yè)的損失。

2．提高效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效率，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理體系

靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能從各方面和各個(gè)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)不可能使企業(yè)處于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是在對(duì)各因素進(jìn)行分析后提醒企業(yè)盡快做出相應(yīng)的措施和反應(yīng)以盡可能減少企業(yè)的損失。因此要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理體系才能在更廣和更深的層面上減少水電施工企業(yè)的損失，保證海外工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建立水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理體系時(shí)應(yīng)測(cè)試該體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理效率和反應(yīng)機(jī)制，只有在第一時(shí)間對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)作出正確反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理體系才能真正保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行。在建立反應(yīng)迅速的風(fēng)險(xiǎn)處理體系時(shí)還可運(yùn)用多種手段減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散，也是一種處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段。

3．加強(qiáng)管理，建立資金的周轉(zhuǎn)體制，保證充足的資金供應(yīng)，保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施

資金是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也是水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目得以順利實(shí)施的重要保障。企業(yè)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容就是保證項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)能適應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目的順利實(shí)施。那么在具體的管理過(guò)程中也應(yīng)建立資金的周轉(zhuǎn)和回籠體制，給項(xiàng)目以充足的資金供應(yīng)，這是減少水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最實(shí)際的辦法。要保證充足的資金供應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，定時(shí)對(duì)工程的款項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行索要應(yīng)收賬款，保證資金的充足供應(yīng)，也保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。同時(shí)在保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行之時(shí)應(yīng)盡量減少資金的投入使用，如擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大投資項(xiàng)目等，要依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效利用。在投資上的細(xì)致周到也是減少企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

總之，在面對(duì)企業(yè)到來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法結(jié)合水電施工企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際采取相應(yīng)的措施，只有對(duì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升才能真正在具體的管理實(shí)踐中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，真正為企業(yè)的發(fā)展謀求生存和發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水電施工 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

一、前言

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全的情況下，財(cái)務(wù)管理面臨的危險(xiǎn)性不容忽視，對(duì)于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從客觀上分析財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的種種問(wèn)題，并通過(guò)合理科學(xué)的方法和策略來(lái)進(jìn)行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長(zhǎng)，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的難度。所以，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重點(diǎn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽(yù)度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見(jiàn)，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

水電施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時(shí)缺乏真實(shí)，新穎的企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)變化事先無(wú)法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動(dòng)的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性是決策者無(wú)法控制的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，決策者無(wú)法按期贏得利潤(rùn)，就會(huì)造成很大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財(cái)務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項(xiàng)目資金的管控，很難達(dá)到預(yù)期效果。

（三）缺乏財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒(méi)有深入的進(jìn)行了解，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己無(wú)關(guān)，只是每月每季度的按時(shí)領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，絲毫不會(huì)理會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開(kāi)展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理上遺留的一些問(wèn)題，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使員工主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的決策提供有效的財(cái)務(wù)新信息。

（四）內(nèi)部控制體系不健全

水電施工企業(yè)項(xiàng)目一般都遵循上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實(shí)施過(guò)程中存在很大的差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少，審批手續(xù)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。

三、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取的有效性對(duì)策

近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，加大了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，完善財(cái)務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財(cái)務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理新體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）嚴(yán)格預(yù)算管理

對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制成本的前提，也是是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立預(yù)算管理觀念，落實(shí)預(yù)算管理工作，如果項(xiàng)目中標(biāo)，必須組織相關(guān)部門對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并且按照項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的編制項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟(jì)行為歸納到預(yù)算管理上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度和財(cái)務(wù)集中管理的經(jīng)費(fèi)審批程序，將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)與實(shí)施。

（二）加強(qiáng)成本控制

水電施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。施工各項(xiàng)目部必須以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對(duì)象的滯后性等難點(diǎn)問(wèn)題。并通過(guò)建立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對(duì)造成超支的主要問(wèn)題采取針對(duì)性的措施解決。

第9篇：酒店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)范文

一、加強(qiáng)水電站財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)水電站工程資本金的管理

加強(qiáng)水電站工程資本金管理的具體措施包括：資本金是構(gòu)成水電站工程資金的主要來(lái)源之一，因此管理人員必須要想盡各種行之有效的措施，不斷加強(qiáng)對(duì)資本金的管理，以保證工程施工中股東方的資本金能夠按時(shí)到位，這樣就可以有效避免由于工程建設(shè)需要而增加的短期貸款和利息支出。積極加強(qiáng)銀行短期貸款的管理， 最大程度降低銀行利息支出。具體措施為：做好年度資金計(jì)劃， 合理安排貸款金額、種類及期限，最大程度降低銀行的貸款利率；編制好工程季度及月份的具體用款計(jì)劃， 合理調(diào)配使用資金，以確保工程能如期完成；與銀行簽訂適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)信貸協(xié)定，以緩解資金的緊張局面，同時(shí)有效降低利息支出， 提高資金利用率。

（二）加強(qiáng)水電站資金的預(yù)算管理

水電站資金的預(yù)算管理主要從以下幾點(diǎn)做起：財(cái)務(wù)部門管理人員應(yīng)加強(qiáng)與其他的部門之間的溝通交流，從而明確資金管理的根本目的，同時(shí)不斷強(qiáng)化自身的資金管理意識(shí)，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理中，參與資金計(jì)劃制定不同部門之間要能合理分工，各司其職，以確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格遵循水電站工程資金計(jì)劃的報(bào)批程序， 科學(xué)控管資金的使用，從而有效保證工程建設(shè)資金的合理使用，同時(shí)也盡量減少了工程月末的資金沉淀。

（三）建立健全的水電財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

首先，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，充分完善和發(fā)揮各財(cái)務(wù)管理的職能。其次，管理人員必須要積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。具體包括：做好對(duì)工程建設(shè)中的各項(xiàng)原始記錄， 確保提供給會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)依據(jù)真實(shí)可靠；建立科學(xué)的計(jì)量制度，以便于做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的清查工作；及時(shí)收集掌握工程定額、材料價(jià)格以及設(shè)計(jì)變更等情況，以備概算調(diào)整的不時(shí)之需。

另外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)積極參與到工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作當(dāng)中， 認(rèn)真審查其財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是否符相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行。關(guān)注合同中價(jià)格、支付條件以及交貨條件等相關(guān)內(nèi)容，確保一切活動(dòng)具有合理性、可行性及公平性。最后，健全水電站工程資金管理制度，規(guī)范結(jié)算程序， 確保資金的管理能夠有章可循；嚴(yán)格按照合同及工程進(jìn)度等的結(jié)算價(jià)支付；合同價(jià)款的結(jié)算也必須按照相關(guān)的規(guī)定程序執(zhí)行。

（四）積極建立并實(shí)施合同臺(tái)賬

合同臺(tái)賬具有可續(xù)筆登記、使用靈活性強(qiáng)以及信息全面等特性。通常情況下，每一份合同的信息及支付數(shù)據(jù)等均可進(jìn)行分類后匯總管理，進(jìn)而為會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施補(bǔ)充有效信息。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極建一個(gè)能夠及時(shí)反映工程合同執(zhí)行情況的臺(tái)賬，以便于管理者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠快捷查詢和了解每份合同的全部信息。與此同時(shí)，合同臺(tái)賬的建立及實(shí)施，還能較快地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程前期許多數(shù)據(jù)的清理，從而極大地加快了合同決算的效率。

（五）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水電站財(cái)務(wù)管理的重視程度

管理者以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水電站財(cái)務(wù)管理的重視程度，以及所表現(xiàn)出的前瞻性和決策指導(dǎo)的正確性等，均對(duì)其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著極為重要的影響作用。因此，水電站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)主管等必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高對(duì)其管理的重視程度。在實(shí)際工作中也應(yīng)積極以身作則，模范執(zhí)行財(cái)務(wù)《會(huì)計(jì)法》。并認(rèn)真擔(dān)負(fù)起其對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性、真實(shí)性以及完整性等應(yīng)付的負(fù)責(zé)，保證絕不指使、授意或者強(qiáng)令部門財(cái)會(huì)人員做假賬或者編假報(bào)表，以確保水電站財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（六）積極爭(zhēng)取地方政府對(duì)水電站的稅費(fèi)優(yōu)惠政策

水電站工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通常需要繳納的稅費(fèi)有許多。這些稅費(fèi)主要是由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)、稅務(wù)部門等地方政府進(jìn)行征收的，一般占工程總投資的10%左右[2]。因此，水電站工程施工單位及管理人員應(yīng)正確對(duì)待和處理與地方政府部門之間的關(guān)系，向其介紹工程的具體情況，并積極提供征收稅費(fèi)所需的所有資料，以征得相關(guān)部門的理解，進(jìn)而提供適當(dāng)?shù)募{稅優(yōu)惠。對(duì)于一些稅額巨大，或者是對(duì)工程投資影響較大的稅費(fèi)，也要力爭(zhēng)適當(dāng)減免，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

（七）培養(yǎng)一支優(yōu)秀的水電站財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)會(huì)工作人員要想做好財(cái)務(wù)管理的工作，必須對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策及財(cái)政法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，還必須有良好的職業(yè)道德及熟練的專業(yè)知識(shí)和具體操作技巧。此外，還必須針對(duì)各種問(wèn)題作出準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，抓住政策變化機(jī)遇，保證對(duì)業(yè)務(wù)的處理合規(guī)、合法、合理。因此還應(yīng)該具備一批素質(zhì)較高的財(cái)政管理隊(duì)伍，這樣才能將這一重任承擔(dān)起來(lái)。