財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理模式；經(jīng)營(yíng)理念

一、高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念的基本內(nèi)涵

高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)就是把競(jìng)爭(zhēng)、效益以及市場(chǎng)理念作為導(dǎo)向，在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下按照自身價(jià)值觀(guān)，把培養(yǎng)大量杰出創(chuàng)新人才作為奮斗目標(biāo)，大力舉辦學(xué)校集資活動(dòng)，科學(xué)劃分和利用資金，建立結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模以及效益統(tǒng)一穩(wěn)定發(fā)展的格局，讓高校社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)共贏，給高校持久健康發(fā)展建立獲益和投資的經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、高校財(cái)務(wù)傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷

1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理模式的缺陷

這種財(cái)務(wù)管理方式規(guī)定學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)由高校控制，只成立一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)學(xué)校全部資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，學(xué)校其他院系不具有財(cái)政權(quán)，學(xué)校任何財(cái)務(wù)收支都要經(jīng)過(guò)一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。在統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度下，招生權(quán)和財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。財(cái)權(quán)統(tǒng)一下的分配制度對(duì)提升院系拓展教育市場(chǎng)的主動(dòng)性不是很好。目前，高校慢慢形成了這樣一種辦學(xué)方式：核心是學(xué)歷教育，其次是非學(xué)歷教育。另外由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多非學(xué)歷教育市場(chǎng)，例如后續(xù)和專(zhuān)業(yè)教育都得到很大進(jìn)步，未來(lái)上升空間很大。除此之外，高校辦學(xué)自逐漸加大，高校之間競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。學(xué)校教育科技研究的第一線(xiàn)就是院系，其和學(xué)生以及教育市場(chǎng)密切接觸，非常清楚市場(chǎng)對(duì)教育需求和自身?yè)碛械母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能按照外部環(huán)境的改變迅速給出反應(yīng)。如今對(duì)院系來(lái)講，學(xué)校采用的集中掌控，領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其有很大約束。

2.分級(jí)管理和分級(jí)核算模式的缺陷

分級(jí)核算和管理也就是學(xué)校各個(gè)院系不但是使用部分創(chuàng)收和經(jīng)費(fèi)包干的單位，另外也是核算實(shí)體，能在不違反國(guó)家財(cái)政法規(guī)，財(cái)務(wù)機(jī)制和學(xué)校所有規(guī)定的基礎(chǔ)上，核算、應(yīng)用、調(diào)整學(xué)校劃分的全部經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)收。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理制度在財(cái)務(wù)管理的分權(quán)管理制度范圍內(nèi)，要是實(shí)際生活中沒(méi)能協(xié)調(diào)好統(tǒng)與放以及分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致學(xué)校辦學(xué)資金散落到各院系，不利于院系管理的獨(dú)立性和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的集中性的結(jié)合，最后讓學(xué)校財(cái)力非常分散，對(duì)學(xué)校全面發(fā)展造成負(fù)面影響。因此這種方式通常在重視微觀(guān)搞活的同時(shí)，造成高校財(cái)力不夠集中，對(duì)宏觀(guān)控制和綜合平衡缺乏關(guān)注，很難整體統(tǒng)一，在很大程度上對(duì)高校資金的調(diào)控和統(tǒng)籌造成影響。

三、基于經(jīng)營(yíng)理念的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建

1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（1）成立學(xué)校財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)，主任和副主任分別由校長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，另外聘用相關(guān)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家任委員以及校辦產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)監(jiān)審人事教務(wù)科研后勤基建等各部門(mén)的領(lǐng)頭人，向財(cái)政方針政策基建項(xiàng)目投入資金購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)施，發(fā)放老師們的薪酬等學(xué)校重要經(jīng)濟(jì)決策，由該委員會(huì)共同商量做出決定，充分體現(xiàn)和完善財(cái)務(wù)管理中心的功能和作用，讓財(cái)務(wù)管理中心能制立學(xué)校經(jīng)濟(jì)政策規(guī)章機(jī)制，管理二級(jí)核算單位的財(cái)務(wù)和學(xué)校相關(guān)會(huì)計(jì)人員，另外還能對(duì)日常工作負(fù)責(zé)。

（2）采用會(huì)計(jì)委派制，財(cái)務(wù)部門(mén)確定和考評(píng)所有二級(jí)核算單位的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員，實(shí)施一元化管理，從而確保能科學(xué)合理執(zhí)行財(cái)經(jīng)方針政策規(guī)章機(jī)制，給學(xué)校提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，填補(bǔ)會(huì)計(jì)管理的不足，讓學(xué)校能真正對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)。另外對(duì)安排的崗位加以完善，按照業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和工作量以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系來(lái)確定職工合作和分工。采取崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，避免發(fā)生權(quán)利重疊的問(wèn)題。除此之外，為實(shí)現(xiàn)崗位不同人員能彼此約束的目標(biāo)，就要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部稽核機(jī)制。

2.分級(jí)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化

（1）抓好預(yù)算管理。采取整體預(yù)算管理的方式對(duì)學(xué)校綜合財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)，高校管理財(cái)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容就是約束機(jī)制預(yù)算管理的創(chuàng)建，也是學(xué)校開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。要明確財(cái)務(wù)大收支含義，對(duì)年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，應(yīng)研究之前執(zhí)行年度預(yù)算狀況，按照預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃以及自身財(cái)政水平和年度收支增減因素，在年度收支計(jì)劃中添加整個(gè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，實(shí)行整體管理和掌控資金，增強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的全面性，統(tǒng)一性以及計(jì)劃性。要想統(tǒng)一管理和平衡學(xué)校所有財(cái)務(wù)資金，就不能實(shí)行赤字預(yù)算，還要遵循量入為出和收支平衡的原則，支出和收入預(yù)算要做到積極穩(wěn)定和統(tǒng)籌兼顧，順應(yīng)實(shí)際，確保核心。

（2）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)監(jiān)管措施進(jìn)行強(qiáng)化。高校經(jīng)濟(jì)工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，復(fù)雜度越來(lái)越高，學(xué)校內(nèi)部被社會(huì)上不合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為所影響。所以，一定要?jiǎng)?chuàng)建完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和離任審計(jì)機(jī)制，嚴(yán)懲違法者。共同商量對(duì)重大決策進(jìn)行決定，從而保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校面對(duì)更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系和逐漸加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，轉(zhuǎn)變思想，不斷改革，創(chuàng)建以經(jīng)營(yíng)理念為根本的高校財(cái)務(wù)管理方式，減少成本，提升資金使用率，激發(fā)各學(xué)校各部門(mén)管理財(cái)務(wù)的主動(dòng)性，充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想財(cái)務(wù)管理的中心作用，推動(dòng)高校教育事業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代高職卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)存在的困境

1.目標(biāo)困境：沒(méi)有彰顯數(shù)字財(cái)務(wù)的培養(yǎng)目標(biāo)需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指運(yùn)用數(shù)字化的知識(shí)與技能，實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確了數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略，提出“加快數(shù)字化發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，加快培育數(shù)字化新業(yè)態(tài)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。”數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字技能對(duì)財(cái)務(wù)管理人才至關(guān)重要，從基本的數(shù)字素養(yǎng)到在云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)分析和數(shù)字成本等方面擁有更深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才是指使用數(shù)字化智能移動(dòng)辦公平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)或組織的財(cái)會(huì)、稅務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控等架構(gòu)搭建、相關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)、工作流協(xié)同、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)決策分析、上下游在線(xiàn)化連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理在線(xiàn)化、財(cái)務(wù)工作數(shù)字化的職業(yè)技能人才。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才不僅要具備財(cái)務(wù)管理能力，還要具備數(shù)字技能。數(shù)字技能具有獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域，又滲透到其他知識(shí)領(lǐng)域。2019CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架專(zhuān)門(mén)增加了數(shù)字技能，數(shù)字技能包括信息與數(shù)字素養(yǎng)、數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作、解決數(shù)字難題、數(shù)字戰(zhàn)略與規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員具有數(shù)字化思維、懂業(yè)務(wù)、善管理、精財(cái)務(wù)，但是目前數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才的供給側(cè)與需求側(cè)矛盾突出。一是數(shù)字化財(cái)務(wù)、智能化財(cái)務(wù)尚在探索中，運(yùn)用比較廣泛的是費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)水平參差不齊。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理職業(yè)能力培養(yǎng)差異明顯。二是數(shù)字化財(cái)務(wù)人才勝任能力框架欠缺。三是卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)定位雖然有所調(diào)整，增加了部分?jǐn)?shù)字財(cái)務(wù)的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，從實(shí)質(zhì)上還沒(méi)有完全匹配企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)的培養(yǎng)目標(biāo)需求。企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)能力包括數(shù)字化財(cái)務(wù)組織運(yùn)營(yíng)能力、數(shù)字化財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)字化財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，數(shù)字化財(cái)務(wù)人才應(yīng)具備數(shù)字化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字化財(cái)務(wù)思維、數(shù)字化財(cái)務(wù)執(zhí)行、數(shù)字化財(cái)務(wù)創(chuàng)新的能力。數(shù)字化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)因資金、資源等限制，還不能培養(yǎng)出完全與企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)能力需求匹配的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才，不能彰顯數(shù)字財(cái)務(wù)的培養(yǎng)目標(biāo)需求。2.理念困境：卓越財(cái)務(wù)管理人才存在量質(zhì)困局。卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)試點(diǎn)雖是高職單一人才培養(yǎng)的理念突破，實(shí)現(xiàn)了多元人才的培養(yǎng)，但卓越財(cái)務(wù)管理人才理念踐行還不深入。一是“卓越”理念的理解存在差異，導(dǎo)致培養(yǎng)方案差異性明顯、培養(yǎng)效果與預(yù)期效果存在差距等問(wèn)題。二是工匠精神植入不深入。卓越財(cái)務(wù)管理人才要具有精益求精的價(jià)值追求，具有對(duì)自身的職業(yè)敬畏，對(duì)本職工作執(zhí)著、追求卓越的職業(yè)精神，實(shí)際上就是要具有工匠精神，但這種工匠精神在卓越人才培養(yǎng)過(guò)程中植入的不充分。三是“實(shí)踐育人+協(xié)同育人”的理念落實(shí)不深入，企業(yè)參與教學(xué)的積極性不高，培養(yǎng)的卓越財(cái)務(wù)管理人才與企業(yè)實(shí)際需求仍存在差距。3.制度困境：限制了卓越財(cái)務(wù)管理人才的縱向協(xié)同、橫向跨界培養(yǎng)。卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)客觀(guān)上要求一貫性、跨界性培養(yǎng)，但是目前卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)處于試點(diǎn)階段。首先面臨制度困境，一是學(xué)校教育制度的縱向?qū)哟卫Ь?。本科以上高職教育制度欠缺，?dǎo)致高職卓越財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)通道沒(méi)有一貫性。二是卓越技術(shù)技能教育的橫向跨界困境。財(cái)務(wù)管理人才崗位的職業(yè)性、技能操作的技術(shù)性要求校企協(xié)同培養(yǎng)的跨界性。雖然教育部為保障計(jì)劃的實(shí)施給予了政策等方面的支持，但是缺乏調(diào)動(dòng)相關(guān)主管部門(mén)參與卓越人才項(xiàng)目的配套政策，企業(yè)和行業(yè)部門(mén)參與機(jī)制不夠健全，很多校外單位和相關(guān)部門(mén)不主動(dòng)、不積極，跨界協(xié)同培養(yǎng)依舊困難。校企合作深度的不同導(dǎo)致卓越財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)存在結(jié)構(gòu)性不平衡。三是職業(yè)技能提升的終身教育困境。目前職業(yè)資格證書(shū)教育與學(xué)歷證書(shū)教育沒(méi)有真正融通，人才成長(zhǎng)立交橋面臨升學(xué)制度與教育體系的障礙。4.師資困境：卓越的高水平雙師型教師不足。卓越的高水平雙師型教師不足，卓越的智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊(duì)仍然欠缺，制約了卓越財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一是校內(nèi)師資智能財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，課程偏理論性，與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐結(jié)合度不高；二是未建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，“雙導(dǎo)師制”協(xié)同育人效果不佳；三是師資隊(duì)伍中缺少行業(yè)有影響力的“技能大師”，部分從企業(yè)引進(jìn)的教師又缺少理論研究的能力。四是卓越國(guó)際化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的雙語(yǔ)教師不足。五是具有創(chuàng)新能力、拔尖應(yīng)用能力的卓越師資隊(duì)伍的培育待加強(qiáng)。5.資源困境：產(chǎn)教深度融合的高水平數(shù)字化財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地和課程資源欠缺。數(shù)字化產(chǎn)教深度融合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、基地建設(shè)是培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代卓越財(cái)務(wù)人才的客觀(guān)需求，但是數(shù)字財(cái)務(wù)平臺(tái)與實(shí)訓(xùn)基地欠缺限制了卓越財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。一是數(shù)字財(cái)務(wù)平臺(tái)與實(shí)訓(xùn)基地欠缺。由于數(shù)字化財(cái)務(wù)教學(xué)平臺(tái)昂貴，學(xué)校資金不足，目前很多學(xué)校存在數(shù)字財(cái)務(wù)平臺(tái)與實(shí)訓(xùn)基地不足不能滿(mǎn)足數(shù)字化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的需求。二是企業(yè)參與度低或者完全沒(méi)有參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)，實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)管理流程不對(duì)接，實(shí)訓(xùn)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃存在差別、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不對(duì)接。三是與德技并修相脫節(jié)。實(shí)訓(xùn)基地較關(guān)注技能訓(xùn)練，往往忽視對(duì)工作規(guī)范、工作制度、安全生產(chǎn)、文明素養(yǎng)的要求，存在德技并修脫節(jié)的問(wèn)題。四是因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密和企業(yè)信息安全，學(xué)生在實(shí)習(xí)單位處理復(fù)雜性、綜合性業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)不足。五是數(shù)字化財(cái)務(wù)教材資源和網(wǎng)絡(luò)課程資源欠缺也限制卓越財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。6.標(biāo)準(zhǔn)困境：尚未構(gòu)建明確的卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)存在多層次、多元化的卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)需求，但是缺乏相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一是培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)欠缺。卓越計(jì)劃試點(diǎn)推動(dòng)相應(yīng)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定工作還做的不夠。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系的政策機(jī)制、條件保障亟待完善。二是尚未構(gòu)建明確的卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作方案。教育主管部門(mén)對(duì)卓越財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)缺少系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，相關(guān)的人才培養(yǎng)機(jī)制和教育體制匱乏，沒(méi)有形成具有指導(dǎo)意義的、針對(duì)性強(qiáng)的卓越財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)工作方案。7.資金困境：經(jīng)費(fèi)投入不足。經(jīng)費(fèi)不足，對(duì)卓越財(cái)務(wù)管理人才相關(guān)實(shí)踐教學(xué)和教學(xué)改革的持續(xù)投入無(wú)法得到充分保障。一是實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足。數(shù)字化財(cái)務(wù)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)價(jià)格昂貴，學(xué)校經(jīng)費(fèi)欠缺，無(wú)法采購(gòu)相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，一些實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)課程不能正常開(kāi)展，實(shí)踐基地設(shè)施不足，導(dǎo)致實(shí)踐基地的教學(xué)開(kāi)展也存在限制，不能持續(xù)地調(diào)動(dòng)企業(yè)參與基地建設(shè)和教師參與教學(xué)改革的積極性，影響了卓越財(cái)務(wù)管理人才的實(shí)施和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。二是教學(xué)改革經(jīng)費(fèi)無(wú)法持續(xù)投入，卓越財(cái)務(wù)管理人才的可持續(xù)發(fā)展不能充分保障。8.特色困境：培養(yǎng)模式?jīng)]有特色，培養(yǎng)特色不夠鮮明。卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)以特色的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為核心，配備符合目標(biāo)定位的卓越的特色教師、特色實(shí)訓(xùn)基地、特色教材、特色課程、特色評(píng)價(jià)體系等支撐體系，實(shí)施具有特色的人才培養(yǎng)模式，形成具有特色的人才培養(yǎng)體系，才能保障卓越人才的培養(yǎng)質(zhì)量。但是目前有些學(xué)校的教師、實(shí)訓(xùn)基地、教材、課程、評(píng)價(jià)體系等還是偏向傳統(tǒng)，人才培養(yǎng)方案不能凸顯不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)之間的區(qū)別和特色，培養(yǎng)模式彰顯不出培養(yǎng)特色，因而不能培養(yǎng)出符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)目標(biāo)定位的卓越財(cái)務(wù)管理人才。

二、高職精準(zhǔn)培育卓越財(cái)務(wù)管理人才的路徑選擇

1.探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才能力框架，清晰定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理需要管理思維和新技術(shù)的互動(dòng)與融合，傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)升級(jí)與數(shù)字化改造，需要專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程體系、實(shí)訓(xùn)體系、教學(xué)資源全面升級(jí)，以培養(yǎng)學(xué)生數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力。首先要加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才知識(shí)、能力、素質(zhì)目標(biāo)的調(diào)查研究，構(gòu)建包含基本能力、核心能力、拓展能力等逐層遞進(jìn)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才能力框架，以便清晰定位數(shù)字時(shí)代卓越財(cái)務(wù)管理人才的人才培養(yǎng)目標(biāo)以及崗位能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力框架構(gòu)建應(yīng)以財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)為核心，以職業(yè)價(jià)值觀(guān)與素養(yǎng)為支撐的框架并根據(jù)數(shù)字財(cái)務(wù)職業(yè)技能等級(jí)要求將能力框架繼續(xù)分為基礎(chǔ)級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和專(zhuān)家級(jí)四個(gè)層次。其次是根據(jù)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人才職業(yè)技能培養(yǎng)需求清晰確立人才培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)理想信念堅(jiān)定，德、智、體、勞全面發(fā)展，具備良好的人文素養(yǎng)、職業(yè)道德和創(chuàng)新意識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，能夠適應(yīng)數(shù)字化財(cái)務(wù)發(fā)展，并且具有數(shù)字化思維、數(shù)字化技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、善管理、精財(cái)務(wù)等崗位能力的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。卓越人才培養(yǎng)目標(biāo)定位既可以是綜合型的，也可以是專(zhuān)門(mén)型的，比如卓越財(cái)務(wù)管理人才根據(jù)具體目標(biāo)不同可以分類(lèi)為卓越理財(cái)人才、卓越戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人才、卓越管理型財(cái)務(wù)人才、卓越經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)人才。2.完善政策支持，打破制度困境。完善政策支持，推進(jìn)卓越財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的一貫性培養(yǎng)、跨界培養(yǎng)、終身教育。一是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)設(shè)本科以上高職教育制度，打通卓越人才培養(yǎng)通道。二是教育部和相關(guān)行業(yè)部門(mén)制定卓越財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作方案，加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的支持政策措施。三是教育部聯(lián)合相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)，建立行業(yè)企業(yè)參與教學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制。政府通過(guò)政策規(guī)定保障校企合作教育，提升跨界培養(yǎng)的質(zhì)量。三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，建立學(xué)分互認(rèn)制度，職業(yè)資格證書(shū)教育與學(xué)歷證書(shū)教育真正融合，突破職業(yè)技能提升的終身教育困境。3.打破理念困境，深入踐行“卓越”財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)理念。培養(yǎng)卓越財(cái)務(wù)管理人才，首要的是踐行“卓越”財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)理念。一是加強(qiáng)對(duì)“卓越”理念的理解。不同的時(shí)代卓越的涵義，有不同的理解?，F(xiàn)在對(duì)卓越的理解，不僅是有基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐能力，更重要的是具有創(chuàng)新的能力和意識(shí)。二是深入餞行工匠精神。深化卓越工匠培養(yǎng)機(jī)制，項(xiàng)目貫通、導(dǎo)師帶徒，實(shí)施工匠培育新方法。三是充分融入課程思政，貫徹以品行為基礎(chǔ)的卓越人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)德技雙馨的卓越財(cái)務(wù)管理人才。4.加強(qiáng)卓越高水平雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)符合目標(biāo)定位的特色卓越教師。一是全面開(kāi)展師德養(yǎng)成教育，著力培養(yǎng)“學(xué)高為師、身正為范”的卓越教師；二是重點(diǎn)探索校企合作“雙師型”教師培養(yǎng)模式，培養(yǎng)理實(shí)一體、德技雙修的卓越教師；三是依托專(zhuān)業(yè)國(guó)際認(rèn)證實(shí)施辦法，構(gòu)建中國(guó)特色、世界水平的教師教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)認(rèn)證體系。四是優(yōu)化教師分層分類(lèi)的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)具有創(chuàng)新能力、拔尖應(yīng)用能力的創(chuàng)新教師隊(duì)伍的培育和開(kāi)發(fā)。打通學(xué)校與企業(yè)的人才通道，啟動(dòng)“工匠教師”培養(yǎng)項(xiàng)目，加強(qiáng)教師對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)與應(yīng)用等新知識(shí)、新技能的培養(yǎng)；依托“政行企?！焙献鞴步ā半p師型”師資實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)教師下企業(yè)實(shí)踐常態(tài)化；聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的能工巧匠作為兼職教師，形成專(zhuān)兼職結(jié)合的“雙師雙能型”創(chuàng)新型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。5.加強(qiáng)產(chǎn)教深度融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)與實(shí)踐教學(xué)體系改革。一是以“技術(shù)高端、管理高效、育訓(xùn)高質(zhì)”為目標(biāo)，校企共建資源共享，集實(shí)踐教學(xué)、社會(huì)培訓(xùn)、企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)和社會(huì)技術(shù)服務(wù)于一體的數(shù)字化財(cái)務(wù)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。按照“1個(gè)集約+2個(gè)融合+3個(gè)全真+4個(gè)服務(wù)+5個(gè)平臺(tái)”指導(dǎo)思想建立數(shù)字化產(chǎn)教深度融合的高水平卓越財(cái)務(wù)管理人才實(shí)訓(xùn)基地。1個(gè)集約是集約“信息化管理”；2個(gè)融合是“校企融合”+“產(chǎn)教融合”；3個(gè)全真體現(xiàn)“真實(shí)產(chǎn)品”、“真實(shí)環(huán)境”、“真實(shí)項(xiàng)目”；4個(gè)服務(wù)是服務(wù)于“實(shí)踐教學(xué)”、“技能鑒定”、“社會(huì)服務(wù)”、“技術(shù)研發(fā)”；5個(gè)平臺(tái)是形成包含“基本技能訓(xùn)練平臺(tái)+專(zhuān)項(xiàng)技能訓(xùn)練平臺(tái)+綜合技能訓(xùn)練平臺(tái)+創(chuàng)新能力訓(xùn)練平臺(tái)+就業(yè)技能訓(xùn)練平臺(tái)”5位一體的卓越財(cái)務(wù)管理人才實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)。二是推進(jìn)包含“基本技能訓(xùn)練+專(zhuān)項(xiàng)技能訓(xùn)練+綜合技能訓(xùn)練+創(chuàng)新能力訓(xùn)練+就業(yè)技能訓(xùn)練”5位一體的實(shí)踐教學(xué)體系改革。增加財(cái)務(wù)共享服務(wù)、云財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)化數(shù)字化財(cái)務(wù)核心技能的培養(yǎng)。三是培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)能力從感知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始，收集數(shù)據(jù)、清洗數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)建模、分析數(shù)據(jù)、可視化呈現(xiàn)，最終能管理、應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。6.制定卓越財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)。制定卓越財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，規(guī)范培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)。一是由教育部制定卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)通用標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)改革教育質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，敦促培養(yǎng)單位建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系建設(shè)規(guī)范。面對(duì)多層次的卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)需求，教育行政部門(mén)分層分類(lèi)制定卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的通用標(biāo)準(zhǔn)，作好頂層設(shè)計(jì)，主導(dǎo)明確卓越計(jì)劃的人才培養(yǎng)定位。同時(shí)需要建立和完善支撐這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的政策、機(jī)制和條件保障。二是高校以通用標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)本校的人才培養(yǎng)定位，制定可行的、可實(shí)現(xiàn)的以及可評(píng)估的微觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案。7.加大經(jīng)費(fèi)投入，保障卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的持續(xù)進(jìn)行。加大經(jīng)費(fèi)投入，保障卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的持續(xù)進(jìn)行。一是加大實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)建設(shè)，確保數(shù)字化財(cái)務(wù)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)與基地建設(shè)落地。二是確保卓越財(cái)務(wù)管理人才教學(xué)改革經(jīng)費(fèi)的持續(xù)投入。國(guó)家應(yīng)針對(duì)經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題制定相應(yīng)的卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃資金投入管理辦法，建立以國(guó)家為主導(dǎo)、地方、企業(yè)參與，各方共同投入資金的保障體系。8.突出數(shù)字化財(cái)務(wù)課程建設(shè)，形成具有專(zhuān)業(yè)特色的卓越人才培養(yǎng)體系。高校自主確立符合本校特色的卓越管理人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，制定符合人才培養(yǎng)目標(biāo)的培養(yǎng)模式和培養(yǎng)計(jì)劃，不斷修正和完善人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化課程體系，突出培養(yǎng)特色，形成具有專(zhuān)業(yè)特色的卓越財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系。一是確立適應(yīng)數(shù)字化財(cái)務(wù)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)字化財(cái)務(wù)核心知識(shí)、技能、素質(zhì)培養(yǎng)。二是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求優(yōu)化課程體系，增加大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與應(yīng)用、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等課程，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)等核心技能的培養(yǎng)。三是產(chǎn)教融合，加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)思維與創(chuàng)新技能培養(yǎng)。建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地，專(zhuān)兼融合，產(chǎn)教融合，深化教學(xué)改革，開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)校園講座，加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)思維與創(chuàng)新技能培養(yǎng)。四是充分利用平臺(tái)教學(xué)，平臺(tái)實(shí)時(shí)考核評(píng)價(jià)，凸出數(shù)字化財(cái)務(wù)培養(yǎng)特色。

參考文獻(xiàn)：

[1]閭志俊.技術(shù)技能性卓越人才培養(yǎng)戰(zhàn)略研究[J]，江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（06）：75-80.

第3篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境在不斷變化，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制也是我們現(xiàn)在所面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己工作上的一些業(yè)績(jī)和看法，重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)控制的挑戰(zhàn)，并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式的對(duì)策，與大家進(jìn)行探討。

二、財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代新環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)

（一）在宏觀(guān)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)化浪潮中，金融全球化對(duì)財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響。從某種意義上來(lái)說(shuō)，未來(lái)不光是信息時(shí)代更是金融時(shí)代在改變著人們的生活。金融全球化對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一把雙刃劍。它為企業(yè)籌資、投資提供了很多的選擇機(jī)會(huì)。因?yàn)檫x擇權(quán)是有價(jià)值的，所以金融全球化客觀(guān)上提高了企業(yè)的價(jià)值。而幾年前的亞洲金融風(fēng)暴，也反應(yīng)了金融全球化的背后，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著金融工具的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)如何尋求機(jī)遇，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)、分配和使用的。其發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度影響，提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量，使產(chǎn)業(yè)得到升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在新興科技的帶動(dòng)下迅速發(fā)展。對(duì)于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠從根本改變企業(yè)的資源配置，如何利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)以傳統(tǒng)觀(guān)的資源配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，成為了大家所面臨的一個(gè)新的重要課題。

（二）在微觀(guān)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

在微觀(guān)環(huán)境下，企業(yè)重構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的進(jìn)步，以及信息、通信技術(shù)的發(fā)展。由此導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)重構(gòu)對(duì)企業(yè)自身及財(cái)務(wù)管理都帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

三、財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代新環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)

（一）理論基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配為有形的物質(zhì)資本管理，而無(wú)形資產(chǎn)如今已成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。如企業(yè)的無(wú)形知識(shí)資本管理，既取得知識(shí)資本、使用知識(shí)資本以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。

（二）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕绞?/p>

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)的遠(yuǎn)程管理。利用網(wǎng)絡(luò)管理可以查看企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告。對(duì)于一些有分支機(jī)構(gòu)或者組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)管理還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同辦公，不僅節(jié)約了資源，還使企業(yè)資源配置得到最佳優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

一些企業(yè)的在考核中，引進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增加值作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過(guò)分析企業(yè)的負(fù)債資本的成本與股權(quán)資本的成本，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改變，由以利潤(rùn)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變到以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的價(jià)值模式，改善了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足，使企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果趨于準(zhǔn)確合理化。

四、財(cái)務(wù)控制實(shí)施的進(jìn)一步完善

（一）進(jìn)一步完善董事會(huì)制度

董事會(huì)作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一些重大決策和所屬委員會(huì)討論工作。董事會(huì)下設(shè)經(jīng)營(yíng)、任免、分紅和酬償、關(guān)系、執(zhí)行和財(cái)務(wù)六個(gè)委員會(huì)。

由于我國(guó)引入獨(dú)立董事制度的時(shí)間較短，各種配套制度和外部環(huán)境還不完善，在一定程度上制約了獨(dú)立董事作用。部分董事的獨(dú)立性不強(qiáng)、缺乏企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)等等。

因此，我們要完善獨(dú)立董事制度并充分發(fā)揮其作用。需要優(yōu)化董事會(huì)人員構(gòu)成、強(qiáng)化董事會(huì)內(nèi)部的制衡機(jī)制、填補(bǔ)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的空白、加強(qiáng)董事會(huì)的監(jiān)督職能。

（二）進(jìn)一步建立以財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的全方位控制

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，這就需要我們加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)控制，這就要求企業(yè)股東加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制。在當(dāng)前社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，有助于對(duì)企業(yè)復(fù)雜活動(dòng)的控制，也有助于加強(qiáng)企業(yè)股東對(duì)企業(yè)的控制。

隨著網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工作信息統(tǒng)一起來(lái)，使管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的客觀(guān)信息。所以說(shuō)，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的融入組織管理的各個(gè)階層，生產(chǎn)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的各個(gè)過(guò)程，并將各個(gè)階層、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程相互聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步提高企業(yè)資金利用率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使股東能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行很好的決策，進(jìn)一步提高股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制。

（三）進(jìn)一步健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

我們所說(shuō)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就是利用科學(xué)的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)及其各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、業(yè)績(jī)等各個(gè)方面進(jìn)行定性的考核與分析，做出客觀(guān)、公平、公正的綜合評(píng)價(jià)分析。

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系一般由幾個(gè)基本要素組成，他們分別是評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)處于承上啟下的一個(gè)最為關(guān)節(jié)的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極為重要的作用。

一方面，預(yù)算的編制、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，它們相互作用，并且周而復(fù)始的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終控制為目的，而財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)即是對(duì)本次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，又是對(duì)下一次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始；另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算之間的偏差，并根據(jù)偏差調(diào)整策略，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的全面控制。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代的市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，仍沿用傳統(tǒng)管理手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略財(cái)務(wù)人員能不斷吸取新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。

四、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化與加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制在我單位的重要體現(xiàn)

我單位主要從事風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)力發(fā)電是減少二氧化碳排放的主要方式之一，我國(guó)近年來(lái)給予風(fēng)力發(fā)電行業(yè)持續(xù)的政策支持，使我公司從初建期平穩(wěn)過(guò)渡到擴(kuò)張期。

2009年下半年我公司在集團(tuán)支持下，風(fēng)電板塊成功上線(xiàn)ERP系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各成員單位使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，提供可靠及時(shí)的信息，加強(qiáng)了管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)績(jī)的監(jiān)控。通過(guò)ERP系統(tǒng)，將公司年度總預(yù)算分解至各部門(mén)，隨時(shí)掌控各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)差異大小采取相應(yīng)的控制策略和措施，對(duì)公司整體績(jī)效完成提供了有力幫助。

在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時(shí)代，我公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審批工作流程，從資金調(diào)撥、費(fèi)用審核、合同支付、資產(chǎn)管理各方面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電子審批，明確工作職責(zé)，提高工作效率。

2014年8月我公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作由集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心完成，財(cái)務(wù)共享中心的成立，使我公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境得到進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息報(bào)告質(zhì)量三方面加強(qiáng)管理，提高了公司財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性；加快了企業(yè)財(cái)務(wù)核算和支付效率；使財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)核算工作中解脫出來(lái)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

第4篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

隨著旅游人數(shù)逐漸增多，在很大程度上促進(jìn)了旅游景區(qū)的發(fā)展，在此背景下，旅游景區(qū)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這種情況，需要工作人員采取相應(yīng)的防范措施，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而為景區(qū)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

1.投資風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

隨著旅游熱度的不斷升溫，催生了各類(lèi)旅游景區(qū)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，旅游景區(qū)所具有的綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，也普遍受到各地方政府的大力支持。根據(jù)國(guó)家旅游局的《中國(guó)旅游業(yè)投資報(bào)告》，2014年～2016年全國(guó)旅游業(yè)實(shí)際完成投資7053億元、10072億元、12997億元，分別同比增長(zhǎng)32%、42%、29%。投資逐年增長(zhǎng)，且增幅顯著。同期國(guó)內(nèi)旅游收入分別為3.4萬(wàn)億元、3.42萬(wàn)億元、3.94萬(wàn)億元，分別同比增長(zhǎng)15.4%、11%、15.2%。旅游投資增幅遠(yuǎn)超過(guò)旅游收入增幅。從投資主體來(lái)看，跨行業(yè)資金紛紛涌入。例如房企中的萬(wàn)達(dá)、世茂、碧桂園等；文化企業(yè)中的華誼兄弟等。由此帶來(lái)的同質(zhì)化投資現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。

而與競(jìng)爭(zhēng)加劇相對(duì)應(yīng)的，是諸多缺乏市場(chǎng)調(diào)研的跟風(fēng)投資。部分景區(qū)缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品，模仿抄襲，低水平重復(fù)建設(shè)。一旦旅游產(chǎn)品建成，市場(chǎng)認(rèn)可度不高，沒(méi)有足夠的客流量支撐，回收投資的難度相當(dāng)大。例如：國(guó)內(nèi)某知名景區(qū)原有一家配套五星級(jí)度假酒店，全年平均入住率50%。為解決景區(qū)旺季住房不足的情況，在短短的3年內(nèi)，又陸續(xù)建成開(kāi)業(yè)6家不同等級(jí)的酒店。嚴(yán)重超出市場(chǎng)需求。其中火車(chē)旅館，全年平均入住率僅有23%。收入尚不能彌補(bǔ)人工成本支出，只能停止?fàn)I業(yè)。該旅館的建設(shè)投資6600萬(wàn)元，回收無(wú)望。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)重視度不高

現(xiàn)代旅游景區(qū)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，前期投資大，投資回收期長(zhǎng)。如表所示，2016年全國(guó)在建旅游項(xiàng)目中有2730個(gè)投資在10億元以上，其中100億元以上項(xiàng)目投資增幅最為顯著。這一特點(diǎn)決定了景區(qū)前期資金需求量巨大，且以中長(zhǎng)期資金需求為主，但是部分景區(qū)片面的追求低資金成本，以短貸長(zhǎng)用、借新還舊的方式籌集建設(shè)期資金，存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦短貸滾動(dòng)的鏈條斷裂，企業(yè)將面臨巨大的債務(wù)危機(jī)。

表2016年全國(guó)在建旅游項(xiàng)目投資分布單位：個(gè)/億元

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當(dāng)景區(qū)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期后，還需要定期更新改造，以維持景區(qū)的吸引力。但為滿(mǎn)足股東短期需求，即使是一些盈利較好的景區(qū)，也普遍存在對(duì)更新改造資金預(yù)留不足的情況。我們經(jīng)常見(jiàn)到一些二十年以上的老舊景區(qū)，建筑設(shè)施陳舊，甚至一些文物維護(hù)不到位。游客體驗(yàn)感不佳，進(jìn)而影響景區(qū)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3.收入管理存在漏洞

(1)票證偽造變?cè)祜L(fēng)險(xiǎn)。景區(qū)門(mén)票由于銷(xiāo)售量大，且票根回收統(tǒng)計(jì)困難。一般都是以銷(xiāo)售收款而非游客入園，作為收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)。同時(shí)一些稍具規(guī)模的景區(qū)，會(huì)以門(mén)票銷(xiāo)售系統(tǒng)和閘機(jī)系統(tǒng)防范假票的使用。但是一些臨時(shí)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)使用的非系統(tǒng)門(mén)票，則避開(kāi)了閘機(jī)系統(tǒng)的防偽監(jiān)控。由于景區(qū)不回收統(tǒng)計(jì)票根，即使門(mén)票使用量大于銷(xiāo)售量，也難以發(fā)現(xiàn)。仍以上述偽造門(mén)票案件為例，被偽造的門(mén)票為兩個(gè)景區(qū)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)使用的臨時(shí)門(mén)票，加蓋雙方印章，由其中一家景區(qū)統(tǒng)一銷(xiāo)售。未承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)的景區(qū)要向?qū)Ψ浇Y(jié)算票款，才收集了票根。雙方結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)收到的票根遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已售門(mén)票。從而發(fā)現(xiàn)了假票案件。而承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)的景區(qū)按照慣例未統(tǒng)計(jì)過(guò)票根，直到案發(fā)都未發(fā)覺(jué)門(mén)票被冒用的情況。

(2)門(mén)票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。景區(qū)收入有明顯的季節(jié)性，因此利用價(jià)格杠桿刺激淡季收入增加，同時(shí)給予大型旅游團(tuán)購(gòu)單位一定的價(jià)格優(yōu)惠，成為各景區(qū)的普遍做法。但是淡季的門(mén)票用于旺季，團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠實(shí)際用于個(gè)人。不當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)方式和價(jià)格策略很可能帶來(lái)游客量上升，收入下降。當(dāng)熱門(mén)景區(qū)門(mén)口，聚集的黃牛黨頻繁的詢(xún)問(wèn)來(lái)往游客是否購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠票的時(shí)候，我們看到的就是這個(gè)景區(qū)收入流失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

1.切實(shí)做好投資前可行性研究

無(wú)論是新建景區(qū)還是投資改擴(kuò)建，可行性研究都是控制投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，客觀(guān)評(píng)估機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，從而匹配相應(yīng)的資源投入，測(cè)算合理的投資回收期和回報(bào)率。同時(shí)，完善決策機(jī)制，避免“一言堂”、“拍腦袋”，才能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立投資后評(píng)價(jià)機(jī)制

投資后評(píng)價(jià)機(jī)制是指在項(xiàng)目建成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提出對(duì)策建議。投資后評(píng)價(jià)機(jī)制還有利于對(duì)實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整方案，采取補(bǔ)救措施，挽回經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)改進(jìn)投資決策、提高投資收益都有重要意義。

3.合理規(guī)劃更新周期與資金需求

景區(qū)的收入與資金流雖然具有季節(jié)性特點(diǎn)，但一般都能遵循一定的規(guī)律。因此，以中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算管理資金具有現(xiàn)實(shí)可行性。除了日常性收支，對(duì)景區(qū)固定設(shè)施設(shè)備的翻新、維護(hù)要制定中長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)年度可用資源納入年度資金預(yù)算。

4.完善內(nèi)控機(jī)制堵塞跑冒滴漏

首先，以技術(shù)手段堵塞漏洞。對(duì)于游客量大、收入達(dá)到一定規(guī)模的景區(qū)，應(yīng)大力推廣電子票務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)支付。電子門(mén)票具有唯一可識(shí)別性，降低仿冒風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)便于售票、收款、入園數(shù)據(jù)的復(fù)核、校對(duì)，有效防控票款流失，對(duì)于景區(qū)收入分析也是非常有利的工具。網(wǎng)絡(luò)支付減少現(xiàn)金交易，也降低了現(xiàn)金在找兌、保存、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，著名的故宮博物院，已實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)預(yù)約購(gòu)票，身份證驗(yàn)證入園，無(wú)需取得紙質(zhì)憑證。

其次，以完善的制度防范風(fēng)險(xiǎn)。有效的內(nèi)部控制制度是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。在收入管理方面，識(shí)別不兼容崗位；專(zhuān)人保管空白和有效票證；建立票證的收發(fā)登記制度和定期盤(pán)點(diǎn)制度；對(duì)售票、收款、入園數(shù)據(jù)交叉比對(duì)；對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)；定期與客戶(hù)核對(duì)應(yīng)收預(yù)收款項(xiàng)等。

再次，建立門(mén)票價(jià)格體系，監(jiān)督使用范圍，防止收入流失。要對(duì)不同門(mén)票價(jià)格的實(shí)施范圍進(jìn)行有效監(jiān)管。例如：對(duì)淡季優(yōu)惠票設(shè)置使用期限，僅限淡季使用；對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠票使用一張入園憑證，防止分拆散售；對(duì)于預(yù)訂優(yōu)惠票，在入園前一天截止預(yù)訂等方式。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)企；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算

前言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算一詞頻繁出現(xiàn)在各種經(jīng)濟(jì)雜志、媒體、報(bào)紙、書(shū)刊上，并且都是將其與經(jīng)濟(jì)捆綁在一起，可見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系是密不可分的。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，可分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的走向，規(guī)劃并制定企業(yè)的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)高效發(fā)展。但現(xiàn)在許多企業(yè)仍無(wú)法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)有效地應(yīng)用到實(shí)際中，本文先就財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用道明其在企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)中的重要性，再?gòu)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀探究存在的問(wèn)題，并做出優(yōu)化的策略。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

（一）深化企業(yè)財(cái)務(wù)管制

財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)資金的流動(dòng)方向進(jìn)行預(yù)測(cè)以及具體安排，企業(yè)可根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)各部門(mén)將來(lái)一段時(shí)間的工作進(jìn)行具體安排，并結(jié)合各部門(mén)的營(yíng)業(yè)成績(jī)狀況進(jìn)行考察分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)解決根本問(wèn)題，從而深化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管制，進(jìn)一步消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)的安全隱患，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）完善企業(yè)資金分配

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作清晰列明每一產(chǎn)品所需要的資金，做出合理配置資金的方案，并對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做一個(gè)整頓優(yōu)化，在保證現(xiàn)有的產(chǎn)品得到合適的資金持續(xù)生產(chǎn)的情況下，將余夠的資金放在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上，減少財(cái)務(wù)積壓，增加資金的利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由以上所述可知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一個(gè)國(guó)有企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)中是解決問(wèn)題消除風(fēng)險(xiǎn)又促進(jìn)發(fā)展的不可少的重要管理環(huán)節(jié)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能掌握較低

目前，有大部分的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都比較弱，大多處于只會(huì)編制簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，欠缺深入編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算的工作能力，導(dǎo)致預(yù)算太簡(jiǎn)單無(wú)法全面反映出企業(yè)實(shí)際的需要，達(dá)不到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最佳效果。而且，有很多企業(yè)由會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)人員兼任財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，也不對(duì)其人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，員工只能靠相近工作積累的知識(shí)慢慢摸索來(lái)完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，卻始終無(wú)法提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，將無(wú)法解決企業(yè)隱匿存在的問(wèn)題，很容易給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，總是對(duì)短期的發(fā)展做預(yù)算經(jīng)常忽略長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，很容易就出現(xiàn)幾個(gè)相連的短期財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法很好地鏈接，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，無(wú)法舒暢地進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都是注重編制，輕視預(yù)算的實(shí)施，做出了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)也無(wú)法對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的事情有很好的掌控，使財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式不能為企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)事前良好控制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)很好的發(fā)展戰(zhàn)略牽引越過(guò)卡頓地帶，必令企業(yè)陷入危險(xiǎn)的空白地帶并經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏約束力和嚴(yán)格的考核制度

建立嚴(yán)格的考核制度，硬兌現(xiàn)實(shí)施強(qiáng)制地約束員工，可以積極地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)制定了績(jī)效考核制度，卻沒(méi)有落實(shí)好制定的考核規(guī)則，在考核的過(guò)程很多會(huì)顧及到與同事之間的關(guān)系或者考慮到面子的問(wèn)題，而出現(xiàn)心理上的偏向，導(dǎo)致績(jī)效考核的結(jié)果與實(shí)際有偏差，無(wú)法真正做到公開(kāi)、公平、公正的考核，約束力也隨之渙散。而且有很多的管理人員只重視財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行沒(méi)有全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，令報(bào)表形同如一張空白毫無(wú)內(nèi)容的白紙，不過(guò)就只是走了一個(gè)形式而已，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作開(kāi)展意義無(wú)法全面發(fā)揮出來(lái)，花費(fèi)了大量時(shí)間與精力去制作財(cái)務(wù)預(yù)算管理報(bào)表，成效卻很小，就變換了性質(zhì)如同一張參考性的報(bào)表提及了建議，并沒(méi)有什么威嚴(yán)去強(qiáng)制約束。

三、優(yōu)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略

（一）引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，并針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)

財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，內(nèi)容繁重龐大，難度系數(shù)高。企業(yè)若想快速發(fā)展提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率，就必須擁有大量高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員來(lái)滿(mǎn)足工作的需要，保證工作的順利進(jìn)展和工作質(zhì)量高。因此，企業(yè)對(duì)人才的招聘要嚴(yán)格要求，可以利用豐厚的待遇吸引人才的進(jìn)入，并建立強(qiáng)制制度來(lái)約束工作人員和完善激勵(lì)制度留住人才。并順應(yīng)市場(chǎng)的變化針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并掌握最新的知識(shí)，保持與時(shí)展同步。

（二）全面制定發(fā)展戰(zhàn)略，編制與執(zhí)行并重

凡是涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理內(nèi)容都由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員做出具體安排，是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的情況，參照企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出預(yù)算與決策的。長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著決定性的作用，將每一階段的發(fā)展目標(biāo)有效地鏈接，并促使其順暢開(kāi)展工作。所以企業(yè)制定短期目標(biāo)時(shí)，因當(dāng)優(yōu)先要注重制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。在根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制制定目標(biāo)后，為保證預(yù)算編制的目標(biāo)能充分落實(shí)，可在對(duì)執(zhí)行過(guò)程全面進(jìn)行監(jiān)督時(shí)利用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息管理方法加強(qiáng)管制。

（三）健全考評(píng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算考核的執(zhí)行

企業(yè)需建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核體系，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷地進(jìn)行修改完善健立全面的考核制度，并對(duì)其進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，使財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表變成有活力有權(quán)威的一份豐富而飽滿(mǎn)的文件，這樣才可確保企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)能達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)出來(lái)的目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的掌控，要求定期將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行實(shí)情嚴(yán)格上報(bào)，對(duì)預(yù)算的落實(shí)情況全面進(jìn)行了解和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)做出可行性的挽救措施。也可做一些獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束員工的思想與行為，使員工有競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力并熱情地將全身心投入到工作中，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也益日明顯，企業(yè)要若想不被世界經(jīng)濟(jì)的狂流急速落在后面，就要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，同時(shí)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)行，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出改善措施與規(guī)劃未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)跟上時(shí)代的步伐持續(xù)健康地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤志涼.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用[J].預(yù)算管理，2010，（11）：42

第6篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊?？傮w來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動(dòng)情況的管理，對(duì)于戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，如發(fā)展性籌資和風(fēng)險(xiǎn)性投資關(guān)注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對(duì)資本市場(chǎng)了解不夠、理論知識(shí)匱乏；對(duì)自身能力與目的認(rèn)知不清，部分投資不切合實(shí)際、隨意性強(qiáng)；財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)系不明確，決策缺乏科學(xué)性，且內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制缺失；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高等問(wèn)題。

在這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財(cái)務(wù)管理制度，成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的迫切需求，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也便成為實(shí)現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以深入細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念、方式和手段為主，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、提升積極性為輔，同時(shí)結(jié)合科學(xué)理論的應(yīng)用與升級(jí)財(cái)務(wù)核算，增強(qiáng)對(duì)于資金的全面預(yù)算，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息更有效、更準(zhǔn)確且達(dá)到及時(shí)更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風(fēng)險(xiǎn)降低、利潤(rùn)最大化。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一系列問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財(cái)務(wù)管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與整合實(shí)力。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

以減少資源浪費(fèi)、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細(xì)致的常規(guī)管理模式，即精細(xì)化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義是：對(duì)構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細(xì)與深入；對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目、崗位，都要建立與其相關(guān)的規(guī)范操作業(yè)務(wù)流程與步驟。

然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、自由競(jìng)爭(zhēng)的加劇，參考財(cái)務(wù)管理行業(yè)在國(guó)際的規(guī)章制度，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也作了相應(yīng)的調(diào)整與更新。不論是管理對(duì)象、目標(biāo)，還是管理手段、策略，企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵都更為豐富，通過(guò)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的日趨完善，其管理思想和管理目標(biāo)等更加豐富和全面。關(guān)于管理思想，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是任何財(cái)務(wù)管理決策都要以科學(xué)理論為依據(jù)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提升管理行為的謹(jǐn)慎性，明確管理責(zé)任歸屬，真正實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關(guān)于管理目標(biāo)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在與企業(yè)盈利目標(biāo)保持一致的同時(shí)，合理制定各個(gè)管理部門(mén)、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標(biāo)，細(xì)化操作流程。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程從其本質(zhì)來(lái)看，是明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任的過(guò)程。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)從業(yè)人員，都應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來(lái)的效益，從而樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細(xì)致的做事方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更高效、更科學(xué)、更持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征與實(shí)施

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時(shí)又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為流程導(dǎo)向化的專(zhuān)業(yè)管理過(guò)程，在與其他各項(xiàng)工作相配合、相協(xié)調(diào)的過(guò)程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，以保證管理過(guò)程有效率的進(jìn)行。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征包括：主要內(nèi)容是完善財(cái)務(wù)制度，明確責(zé)任劃分，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和效率；主要手段是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，使財(cái)務(wù)工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿?，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的服務(wù)特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過(guò)拓展財(cái)務(wù)工作范圍，將財(cái)務(wù)管理深化到企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

具體實(shí)施企業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以從以下幾個(gè)方面著手：財(cái)務(wù)管理思想的更新，如今的財(cái)務(wù)管理更趨向于一項(xiàng)綜合服務(wù)型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)早已不能滿(mǎn)足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀(guān)念發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，以更科學(xué)的方式去進(jìn)行管理工作。將財(cái)務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，同時(shí)積極實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新、提高員工專(zhuān)業(yè)技能，使細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體工作可以更順利的進(jìn)行。

四、總結(jié)

筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的闡述，表達(dá)了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，并希望通過(guò)了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征與具體的實(shí)施方法，來(lái)提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制的建立。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)ERP；財(cái)務(wù)管理； 一體化管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，ERP管理模式在企業(yè)中普遍出現(xiàn)。企業(yè)要采用的管理軟件必須全面性、可控性、先進(jìn)性強(qiáng)，而且最重要的就是該系統(tǒng)要方便，易操作。而恰恰ERP系統(tǒng)就完全符合這些特性，企業(yè)ERP不僅能夠用幫助企業(yè)管理者們進(jìn)行全局化的管理，減輕他們的負(fù)擔(dān)，提高工作效率，而且操作簡(jiǎn)易，控制性強(qiáng)。

一、在ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的概念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是指通過(guò)手工核算或會(huì)計(jì)電算化為主的單一的會(huì)計(jì)核算模式提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)資金的籌集使用和分配進(jìn)行統(tǒng)籌管理。而在ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式就是指利用當(dāng)今的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將信息作為企業(yè)資源，對(duì)資金流、物流、信息流與企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的集成，提高企業(yè)效率和效益的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)資源配置和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體優(yōu)化，時(shí)刻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互協(xié)調(diào)，共同工作。而全面控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、在ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的特征

1.動(dòng)態(tài)性

在ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，需要企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，協(xié)同工作。并不是單一的、線(xiàn)性的管理模式。管理者要將企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、財(cái)務(wù)等看做事一個(gè)價(jià)值鏈，是一個(gè)流動(dòng)的過(guò)程，那么就需要?jiǎng)討B(tài)的管理模式，進(jìn)行有效的整體控制，既要連續(xù)生產(chǎn)又要最大限度的降低庫(kù)存，從而為管理者提供正確有效的管理決策，使得企業(yè)的各要素的綜合優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

2.集成協(xié)同性

集成協(xié)同性是指企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)部分的協(xié)同以及企業(yè)與合作企業(yè)的協(xié)同。分為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和企業(yè)與外部協(xié)同。在ERP環(huán)境下，將產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、研究系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密的聯(lián)系在一起，組成一個(gè)價(jià)值鏈，共同為企業(yè)工作，就是企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同。而在ERP環(huán)境下，企業(yè)與合作企業(yè)相互聯(lián)系，為了共同的利益而合作，就是企業(yè)與企業(yè)外部的協(xié)同。財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的同步，便于管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中和協(xié)同處理。

3.開(kāi)放性

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放性社會(huì)，追求的是合作和雙贏。假如企業(yè)還停留在以前的那種什么都自己干，是一個(gè)自閉的企業(yè)肯定是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，不行的，所以企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，就必須要有開(kāi)放性，與其他企業(yè)合作，選優(yōu)型的合作伙伴，接受新的客戶(hù)。這就需要在ERP的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式全面開(kāi)放，吸收外來(lái)資金，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的形成，與合作企業(yè)共同發(fā)展，增強(qiáng)自身的整體實(shí)力。

4.整體優(yōu)化性

企業(yè)一個(gè)整體，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要具有整體性。企業(yè)的財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所以自己和產(chǎn)品的一個(gè)整體的管理和控制，具有全局性。整體優(yōu)化性是將企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)分系統(tǒng)都與財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系，共同優(yōu)化，便于控制管理。

三、在ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用

1.建立全面的預(yù)算管理體系

在ERP環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式建立全面的預(yù)算管理體系，就是通過(guò)ERP對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行全程控制，更方便的進(jìn)行管理。通常這個(gè)體系包含三個(gè)子系統(tǒng)，即預(yù)算控制子系統(tǒng)、預(yù)算編制子系統(tǒng)和預(yù)算分析與考核子系統(tǒng)。預(yù)算控制系統(tǒng)是整個(gè)體系的核心，即對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行全面控制，形成預(yù)算控制報(bào)告，為決策者進(jìn)行決策提供幫助。

2.構(gòu)建集中式資金管理系統(tǒng)

建立這個(gè)系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)的資金在ERP的環(huán)境下進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理。即對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行集中管理，使資金能夠充分的發(fā)揮作用，減少浪費(fèi)，提高資金利用率。集中式資金管理系統(tǒng)除了全面預(yù)算管理體系中包含的三個(gè)系統(tǒng)外，還有資金全程預(yù)警系統(tǒng)。資金全程預(yù)警系統(tǒng)其實(shí)還是一個(gè)獨(dú)立的體系，即風(fēng)險(xiǎn)管理體系。所以說(shuō)構(gòu)建集中式資金管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)提供及時(shí)可靠的信息，還能提供有效的防范措施。

3.對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制

可分為對(duì)內(nèi)部環(huán)境的總體控制和具體控制兩個(gè)方面。進(jìn)行總體控制即是對(duì)財(cái)務(wù)全面整體的策劃和控制。而具體控制就是具體到各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行操控，往往包括輸入、處理、輸出控制這三面，即每發(fā)生一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，具體控制對(duì)財(cái)務(wù)的完整、真實(shí)和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四、企業(yè)ERP的發(fā)展前景

綜上面所述，可以看出ERP在企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。ERP未來(lái)會(huì)向多元化、高可用性、高擴(kuò)展性的方向發(fā)展，ERP的內(nèi)容還會(huì)不斷擴(kuò)展。在不久的將來(lái)，也許國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)將面臨更大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)大，機(jī)遇也大。留下的必然是那些擁有創(chuàng)新能力和執(zhí)行力并能抓住機(jī)遇的企業(yè)。 當(dāng)前，我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正日益完善，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，企業(yè)存活的可能性越大，企業(yè)也會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。我們相信在這個(gè)逐漸完善的階段，中國(guó)將有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)認(rèn)同ERP并使用它，實(shí)現(xiàn)科技與管理共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

隨著高新科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)越發(fā)依賴(lài)科技所帶來(lái)的工作效率與便利性，而財(cái)務(wù)信息化就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展具有特別的意義，不但使企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的透明化管理，積極避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的內(nèi)容。而本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行探討的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理中預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)重要途徑進(jìn)行淺談，從企業(yè)管理上來(lái)看，具有一定的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)狹義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)在融資后可能出現(xiàn)的無(wú)法償債與企業(yè)利潤(rùn)的降低。籌資屬于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，企業(yè)在籌資過(guò)程中，往往伴隨一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題由于不同負(fù)債期限、貸款利率、方式及自身經(jīng)濟(jì)效率等存在很大差異性，企業(yè)在實(shí)際籌資決策上稍有不慎都有可能使償債壓力超出自身的承受范圍，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于不同的企業(yè)，其之間的投資風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的差異性，但是總的來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是所進(jìn)行投資的項(xiàng)目，不能按照預(yù)期投產(chǎn)或投產(chǎn)后無(wú)法完成預(yù)期效益，導(dǎo)致虧損超出承受范圍；二是項(xiàng)目利潤(rùn)空間無(wú)法滿(mǎn)足銀行存款利率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低或一定程度的虧損。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)都必須面對(duì)的問(wèn)題，主要指的是在日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)以及銷(xiāo)等環(huán)節(jié)存在較大的不確定性影響因素，當(dāng)對(duì)阻礙性的影響因素處理不當(dāng)時(shí)，往往加大企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行壓力，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)變動(dòng)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中較為難以發(fā)現(xiàn)，一般不會(huì)直接顯現(xiàn)，往往會(huì)通過(guò)量的積累才會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化，其主要是指企業(yè)把利潤(rùn)對(duì)企業(yè)利益持有者進(jìn)行分配，而對(duì)收益進(jìn)行分配時(shí)，是否做到一定程度的公正也直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)信息化管理預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)途徑

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理工作

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式的過(guò)程中，往往通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)行程序化處理，提高財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，避免人為客觀(guān)因素對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響。在信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化模式也會(huì)不斷的變化，因此對(duì)于任一企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，新技術(shù)的有效融合非常的重要，而通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理工作就屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效途徑之一。例如，構(gòu)建ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將得到全面整理與收集，再加上隨時(shí)查詢(xún)與共享功能，使企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作均有依據(jù)可循，大大提升財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化，避免日常財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，降低“蝴蝶效應(yīng)”的出現(xiàn)。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有效性

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用絕對(duì)屬于一個(gè)重要的內(nèi)容，基于日常財(cái)務(wù)核算、信息收集以及分析等工作的前提下，將及時(shí)通過(guò)軟件構(gòu)建出一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)表現(xiàn)圖形與表格，從而很好的發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。例如，常見(jiàn)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率以及產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)的升降，從而為企業(yè)管理層的決策工作提供一手資料，避免盲目決策給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一般來(lái)講，主要存在兩個(gè)方面：一是對(duì)于存在的問(wèn)題，可以及時(shí)通過(guò)干預(yù)性舉措糾正錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，對(duì)于企業(yè)預(yù)算，由于國(guó)家政策、市場(chǎng)發(fā)展以及自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化等因素的改變，年初所做的決策方案往往不再適應(yīng)新形勢(shì)，這時(shí)將可以參考財(cái)務(wù)信息，及時(shí)完成調(diào)整，提高企業(yè)的正常性運(yùn)營(yíng)。二是對(duì)于決策工作，可以利用軟件對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并基于一定條件進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策工作提供信息參考，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增多，我國(guó)每一個(gè)企業(yè)都想分得一杯羹，但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際企業(yè)要求時(shí)，將很難取得相關(guān)企業(yè)的信任，這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中，資金的流動(dòng)較為頻繁，為了加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支付與結(jié)算效率，企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)共享必須及時(shí)與準(zhǔn)確。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)、報(bào)稅以及金融等業(yè)務(wù)速度，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交易效率，在減少交易成本與勞動(dòng)力支出的同時(shí)，還有效規(guī)避了相關(guān)業(yè)務(wù)逾期所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的一體化

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再局限于信息處理，其更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的縱向管理。例如，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)劃、監(jiān)控以及事后控制等等。企業(yè)在構(gòu)建信息化管理時(shí)，基于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)處理與集成軟件的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)縱向一體化。另外，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)與銷(xiāo)售等部門(mén)的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于一個(gè)重要的銜接環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效判斷，并把判斷報(bào)告呈交各部門(mén)與管理層，使內(nèi)部各部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效銜接的同時(shí)，還強(qiáng)化了內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)橫向一體化管理。相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理可以使企業(yè)管理層更好把握企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)命脈，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

5.強(qiáng)化客戶(hù)的財(cái)務(wù)信用的管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系來(lái)說(shuō)，其具備系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)警功能，可以針對(duì)各種客戶(hù)的財(cái)務(wù)交易信息構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信用“黑白名單”。例如，企業(yè)在正常運(yùn)行的過(guò)程中，如果某個(gè)合作伙伴出現(xiàn)信息問(wèn)題或合同違約時(shí)，其信用檔案將會(huì)及時(shí)記錄，便于下次合作時(shí)查看與排除。另外，在日常經(jīng)營(yíng)合作上，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以對(duì)“黑白名單”內(nèi)相關(guān)人員或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與信用等級(jí)等進(jìn)行歸集評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)合作的過(guò)程中，如果相關(guān)人員的信用額度超出企業(yè)承受范圍時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)把此人拉進(jìn)黑名單，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，避免或挽回企業(yè)之間合作出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

6.構(gòu)建技術(shù)管理環(huán)境與系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)巨大的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。對(duì)于該平臺(tái)上數(shù)據(jù)的有效管理與利用能夠提高企業(yè)的管理效率。如財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)簡(jiǎn)單的命令就可以實(shí)現(xiàn)一類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)用，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)、比較，可以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，便于企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。同時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息共享功能使得財(cái)務(wù)管理更加透明化，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度。此外，財(cái)務(wù)信息化管理軟件具有數(shù)據(jù)挖掘與查詢(xún)功能，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部嵌入了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)，通過(guò)對(duì)該功能的激活，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面透徹分析，這樣可以提高財(cái)務(wù)考核的科學(xué)化管理水平。因此，可以積極規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第9篇：財(cái)經(jīng)管理與財(cái)務(wù)管理范文

【論文摘要】為了保證公路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展和暢通，各級(jí)交通和公路管理部門(mén)，都在想方設(shè)法加 強(qiáng)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。本文提出，把財(cái)務(wù)管理作為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心，科學(xué)決策，全面預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而最大限度的提 高公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的效益。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以財(cái)務(wù)管理為核心已為大家所共識(shí)。然而，由于受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，公路經(jīng) 營(yíng)企 業(yè)往 往 只重 視公 路 的建設(shè) 管 理 和經(jīng) 營(yíng)期的養(yǎng) 護(hù)管 理 ，在 一定 程度 上忽 視了財(cái)務(wù)管理。 當(dāng)前，正是公路大建設(shè) ，交通 大 發(fā)展 的時(shí) 期 ，適 應(yīng)公路部門(mén)發(fā)展的新形勢(shì)，公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀(guān)念，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心 ，對(duì)建設(shè) 、養(yǎng)護(hù)、以及經(jīng)營(yíng)期的其它環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái) 務(wù) 監(jiān)督 ，從而最大限度地發(fā)揮公路的經(jīng)營(yíng)效益。

一、 為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理是公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心

(一 )財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決了它在企業(yè)管理中的核心地位

1、財(cái)務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原理結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng) (泛指理財(cái)主體對(duì)資金籌集、運(yùn)用、耗費(fèi) 、收回、分配等一系列活動(dòng)，也稱(chēng)為資金運(yùn)動(dòng)的具體表現(xiàn))的 特點(diǎn)而進(jìn)行的管理工 作 。

2、財(cái)務(wù)管理 對(duì) 象是 資金 及其 運(yùn) 動(dòng) 的全 過(guò) 程 。資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞 ；另一方面，也直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低 。

3、財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”位置。

4、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此 ，企業(yè)抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。

(二)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依 靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 。

公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè) ，它的企業(yè)管理職能和任務(wù) 主要是三個(gè)方面和環(huán)節(jié) ，即公路建設(shè)管理、公路養(yǎng)護(hù)管理和其它經(jīng)營(yíng)管理。而公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方 法 是 ，做 好 各 項(xiàng) 財(cái) 務(wù) 收 支 的 計(jì) 劃 、控 制 、核算 、分析 和考 核 工作 ，依 法合 理 籌集 資 金 ，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn) ，努力提 高經(jīng)濟(jì)效益。因此 ，財(cái)務(wù)管理的一系列的循 環(huán)活動(dòng)貫穿企業(yè)管理所有方 面 和環(huán) 節(jié) 。實(shí) 際上 ，一 個(gè)公 路經(jīng) 營(yíng)企 業(yè) ，從 可行性研究 ，到設(shè)計(jì) 、建設(shè) ，最后通車(chē)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò) 程 ，就 是 財(cái) 務(wù) 管 理 的過(guò) 程 。按 照 系 統(tǒng) 論 的觀(guān)點(diǎn) ，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦 聯(lián) ，并要 求 形成 特 定 的結(jié)構(gòu) 和層 次 ，具 有自我組織 、 自我 控制 、 自我 調(diào)節(jié) 等 功能 。 可見(jiàn) ，公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依靠財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)是科 學(xué) 和有效 的。

(三 )公 路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存 ，求 發(fā)展 。市場(chǎng) 瞬 息萬(wàn) 變 ，潛伏 著 諸多 不 確定 性 和風(fēng)險(xiǎn)性 。因此 ，在各 國(guó)政府不斷調(diào)整其宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策 ，并進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn) 程 中 ，西方 企業(yè) 對(duì) 理財(cái) (即財(cái)務(wù)管 理 )提 出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的理財(cái)范圍和方 法 。隨著 我 國(guó)加 入 WTO，公 路經(jīng) 營(yíng) 企 業(yè) 的財(cái)務(wù)管理不僅顯 得重要 ，而且 面臨著許 多新課題。公路經(jīng)營(yíng)企 業(yè)只有不 斷調(diào) 整、完善 管理體制 ，才 能適應(yīng) 市場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì)發(fā) 展 的要求 。

事實(shí)上 ，公路經(jīng) 營(yíng)企 業(yè)建 立 以財(cái) 務(wù) 管理 為 核心的企業(yè)管理體系 ，在理論上和實(shí)踐上都是可行的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)財(cái) 務(wù)活 動(dòng)貫 穿 于企業(yè) 經(jīng) 營(yíng)管 理 的全 過(guò)程 ，而企 業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終全部體現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的變化。這一點(diǎn)，我 們既 可 以從 馬克 思 主義關(guān) 于 資金 運(yùn) 動(dòng)學(xué) 說(shuō)理論 中得到 證 明 。也 可 以從 西方 企業(yè) 理 財(cái) 的眾 多成功經(jīng)驗(yàn)中得到體現(xiàn)。

二 、如何使財(cái)務(wù)管理成為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心

要使財(cái)務(wù)管理真正成為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心 ，我認(rèn)為 ，應(yīng) 著 重解 決 以下 四個(gè) 問(wèn)題 ：

(一)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念。首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念。即樹(shù)立財(cái) 務(wù) 管理是 企 業(yè)管 理 的核 心 的新觀(guān) 念 ，使 上至 政府官員，下至企業(yè)職員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管 理 的重 要性 。公 路經(jīng) 營(yíng) 企業(yè) 長(zhǎng)期 以來(lái)形 成的 “重工程”、“輕財(cái)務(wù)”的觀(guān)念更要改變。公路經(jīng)營(yíng)企 業(yè) 的各 項(xiàng) 管 理 (如建 設(shè)管 理 、養(yǎng) 護(hù) 管 理以及其他經(jīng)營(yíng)管理等)都要服務(wù)和服從于企業(yè)的價(jià)值 目標(biāo) ，不能搞 主觀(guān)主義 ，更 不能各 自為政它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，相互配合 、相互補(bǔ)充 、相 互協(xié) 調(diào) 和相 互銜 接 ，單項(xiàng) 管 理制 度 或方法的改變，要統(tǒng)籌 考慮其對(duì) 整個(gè)管理體 系 的影響 。

(二)、提高素質(zhì)。必須提高公司人員的整體素質(zhì)。相對(duì)財(cái)務(wù)管 理來(lái)說(shuō) ，提高 素質(zhì)有 三個(gè)層次 第一 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握基本的財(cái)會(huì)理論和專(zhuān)業(yè) 知識(shí) ，要 能 夠 了解 和 運(yùn) 用 會(huì) 計(jì) 資 料 和 會(huì) 計(jì) 信息 ，從而提高經(jīng)營(yíng)管理企業(yè) 的能力。第二 ，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握和不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，更重要的是要善 于理 財(cái) ，充分 發(fā)揮 財(cái) 務(wù) 管理 的職 能 。一 般來(lái)說(shuō) ，財(cái)務(wù)人員 除 了應(yīng)具備較 扎實(shí) 的專(zhuān)業(yè)知 識(shí)外 ，還要 求熟 悉 國(guó)家 法律 ，對(duì) 社會(huì) 環(huán) 境有 一 定 的觀(guān)察 和預(yù) 測(cè)能 力 ， 以及 較 強(qiáng) 的 管 理 能 力 。第 三 ，公司各部 門(mén)管理人 員除不斷 提高相關(guān)專(zhuān) 業(yè)水平外 ，還 應(yīng) 了解 財(cái)務(wù) 管理 的 基本 內(nèi)容 和 基本 方法 以及 相關(guān) 的規(guī) 章 制度 。

(三)、理順財(cái)務(wù)管理部 門(mén)與其它職能部門(mén)職權(quán)關(guān)系。首先 ，要正確理解財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的職能。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相互聯(lián)系，但是兩者的 目的 、職能、采用 的方法和技術(shù)都有很大的區(qū)別。會(huì)計(jì)管理的主要職能是為企業(yè)內(nèi)外利益各方提供會(huì)計(jì)信息，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行量的記 錄和反映，同時(shí)也為未來(lái)的財(cái)務(wù)管理提供有關(guān)依據(jù) 。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù) 管 理服 務(wù) 。會(huì)計(jì)管理對(duì)原始憑證的收集整理、記 錄、登賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)告都有一個(gè)固定模式，方法也相對(duì)固定 。財(cái)務(wù)管理則不同，它的目標(biāo)明確 ，但方法不拘一格。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)全部活動(dòng)的事前、事 中和事后 。其價(jià)值管理觀(guān)念深入企業(yè) 的各個(gè)職能部門(mén)。其次 ，要理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系 。將財(cái)務(wù)管理作為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的價(jià)值 目標(biāo) ，以及為達(dá)到該 目標(biāo)而采取的企業(yè)管理方法。不能錯(cuò)誤地理解成財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理其它職能部 門(mén)，因?yàn)?，在企業(yè) 內(nèi)部 。部門(mén)之間只有職 能 的差 別 ，沒(méi) 有地 位差 別 。

(四)、建 立健全企 業(yè) 內(nèi)部 財(cái) 務(wù)管 理 制度 。本人認(rèn)為 ，公路經(jīng) 營(yíng)企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng) 圍繞 以下 “四個(gè)中心”，分別制定實(shí)施細(xì)則。

1、企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心。具體內(nèi)容包括 ：

(1)資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人的權(quán) 益 。

(2)凈利潤(rùn)指標(biāo) ，其中稅前利潤(rùn) 、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本 、管理費(fèi)用等指標(biāo)應(yīng)按不同的收費(fèi)站和部門(mén)進(jìn)行分配。

(3)獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則與凈利潤(rùn)完成率掛 鉤。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算 為中心。企業(yè)要建立全面預(yù)算制度 ，包括財(cái) 務(wù) 預(yù)算 (即成 本、費(fèi)用、資金 、盈 虧及 貨 幣 收 支 預(yù)算 )、營(yíng)業(yè) 預(yù)算(即營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本 、管理費(fèi)用預(yù)算等 )和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 (如設(shè)備技改、養(yǎng)護(hù) 、大中修等 )并使 全面預(yù)算 貫 穿 于企 業(yè)經(jīng) 營(yíng) 的全 過(guò)程 ，保 證 企業(yè) 目標(biāo) (即利潤(rùn) )的實(shí) 現(xiàn) 。

3、財(cái)務(wù)管 理 以 資金 管 理 為 中 心 。 比較 可 行的做 法是 ，通 過(guò) 全面 預(yù)算 ，嚴(yán) 格 對(duì) 資金 流量 的 控制 ，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值 ，實(shí)現(xiàn) “一支筆兩 條線(xiàn) ，三 個(gè) 會(huì) ”相 結(jié) 合 的 辦 法 來(lái) 管 理 企 業(yè) 資金。所謂 “一支筆”，是指該企業(yè) 的資金在通過(guò)全 面預(yù) 算 的前 提下 ，只 能 由一 個(gè)人 (總會(huì) 計(jì)師或 財(cái) 務(wù)經(jīng) 理 )來(lái) 統(tǒng)籌安排，如果 由幾支筆來(lái)安排 ，就可能引起資金分 散 ，主 次不 清 ，甚 至失 控 和浪 費(fèi) 的現(xiàn)象 。所 謂“兩條線(xiàn)”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn) ，即資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中調(diào)度使用，以保證經(jīng)營(yíng) 、還貸 、分配、投資等活動(dòng)的資金需求 。所謂 “三個(gè)會(huì) ”，是指 在 “一 支 筆 ”， “兩 條線(xiàn) ” 的 基 礎(chǔ) 上 ，定期 或不 定 期地 組 織 開(kāi) 好 (1)資 金平 衡 會(huì) ，討論通 過(guò)資 金 預(yù)算 ；(2)資 金調(diào)度會(huì) ，根據(jù) 各 收 費(fèi)站 和各部 門(mén) 申報(bào) 的用 款 計(jì)劃 ，進(jìn) 行 安排 調(diào)劑 和 解釋說(shuō)明；(3)資金分析會(huì) ，主要是跟蹤分析 ，評(píng)價(jià) 和 考核 資金 的使 用 情況 和 經(jīng)濟(jì) 效 益 。