生產部管理制度精選(九篇)
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第1篇：生產部管理制度范文
[關鍵詞]不動產登記； 制度完善 提升管理
中圖分類號：TU706 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0096-01
一、不動產登記制度概述
1、不動產登記的概念及特征
不動產是與動產相對稱的物的概念。所謂不動產是指依自然性質或法律的規定不可移動的物，包括土地、土地定著物、與土地尚未脫離的土地生成物，因自然或人力添附于土地并且不能分離的其他物。而在物權法上，不動產登記，即不動產物權登記，又稱不動產產權登記或不動產權屬登記，是指將不動產物權的取得、喪失與變更，依法定程序記載于不動產登記機關掌管的專門的簿冊上，并由法律賦予其法律效力的行為。
2、不動產登記的性質
不動產登記的性質，目前學者們眾說紛紜。有的學者認為，不動產登記屬于一種行政行為，它所體現的是國家對不動產物權關系的干預。干預的目的旨在明晰各種不動產物權，依法保護物權人的合法權益。也有學者認為不動產登記與物權的意思表示的結合，構成物權行為。從不動產登記包含的內容來看，其包括行政法律關系和民事法律關系。因此，筆者認為不動產登記既是種行政行為，也更是一種民事行為，是一種物權公示的方法。這是因為在不動產物權變動過程中，民事法律關系是行政法律關系產生的前提和基礎，沒有不動產物權的變更，就不會有登記行為的產生。不動產登記的目的在于完成物權變動，進行物權公示，從而保障交易安全及維護物權人的合法權益。
二、構建不動產登記制度的理論基礎
登記作為不動產物權變動的公示方法，被越來越多的國家的民法所采納。不動產物權登記在理論上要么以物權公示與公信原則為核心，要么以物權行為理論為核心。理論基礎的不同，導致了不動產登記制度的差異。近代我國民法大多實行公示公信制度 ，這對維護物的占有秩序和交易的安全都具有重要的意義。在我國公示公信原則作為物權變動的基本原則 ，其在物權法中有著極高的價值定位。我國正在逐步建立以公示公信原則為核心的物權變動制度模式.” 我國《物權法》在第六條規定：“不動產物權的設立、變更、轉讓和消滅，應當依照法律規定登記。動產物權的設立和轉讓，應當依照法律規定交付”從而正式明確了我國物權變動以公示公信為原則，不動產以登記，動產以交付為公示方法。極大的維護交易的安全和秩序。
三、完善不動產登記制度 全面提升管理
當前，不動產登記制度還存在一定問題，有必要在今后以下幾個方面來不斷完善我國的不動產登記制度，全面提升管理。
1、建立統一的不動產登記法律依據
即中國只能制定一部統一的不動產登記法，以物權公示原則為基礎統一我國不動產登記制度。我國現行的不動產管理體制，實際是對不動產中的建筑物、土地、森林、水面、灘涂、道路等分別制定部門規章意義上的不動產登記規則。這些規則不僅散亂而且效力嚴重不足，我國對不動產登記進行規范的法律、法規多由各部門和機關制定，在內容上互相矛盾。所以，必須由立法機關制定形式統一、效力足夠的不動產登記法。
2、明確不動產登記的法律效力
基于保障交易安全和穩定經濟秩序的考慮，我國不動產登記立法在登記效力上宜采用登記要件主義的基本立場，明確規定基于法律行為的不動產物權變動，非經登記，不發生物權變動的效力。同時，將不動產物權變動與作為其基礎關系的交易合同明確區分，規定有關不動產交易的合同自其依法成立時起就發生效力，未辦理不動產登記的不影響該合同的效力，但不動產物權不發生變動。在采納登記要件主義的同時，區分不動產物權變動的原因，規定對因繼承、法院判決、公用征收、強制執行、取得時效等非法律行為引起的不動產物權變動，在登記前當事人即取得物權，但非經登記，不得處分。
3、設立統一的不動產登記機關
我國不動產登記機關分散且為行政機關，多頭執政導致不動產登記簿不統一，從而引起不動產物權登記的法律基礎不統一，嚴重妨礙不動產市場的健康發展。我國不動產登記機關應當統一，這是一個必然的趨勢。有學者提出“登記只能由不動產所在地的縣級人民法院管轄，即一級法院統一管轄，廢止目前實行的多部門登記的管轄制度。此制度建立的目的，是為了維護不動產登記地籍資料的統一性。這一觀點不乏其科學性，有利于構建我國不動產登記體制，使之發揮強有力的公示作用，并迅速與國際接軌。
4、健全不動產登記類型
增設預告登記與異議登記制度。我國立法應充分借鑒國外立法經驗，大膽引入為多數國家實踐證明行之有效的預告登記和異議登記制度。預告登記目的在于保全某種債權性質的請求權，應明確預告登記的法律效果及申請人資格等。異議登記能使登記簿上記載的權利失去正確性推定的效力，借以對真正權利人提供保護。然而作為更正登記前的一種臨時措施，異議登記也具有使不動產物權處于不穩定狀態的消極作用，應當限制這種消極作用，以保障不動產物權秩序的穩定。
5、建立登記機關的責任賠償制度
最大限度地減少登記錯誤的發生，使當事人的合法權益免受不當損害，我們須從法律上確認登記機關的賠償責任，明確登記機關因登記錯誤、遺失登記資料、違反登記程序、與他人惡意串通等，給當事人造成損害的，登記機關應當承擔賠償責任。同時，為確保上述賠償責任得到落實，建立相應的配套制度，如設立賠償準備金制度，規定損害賠償程序等。
6、制發統一的不動產權屬證書
權屬證書即是登記機關核發的記載不動產權利狀態的文書、證件。當前，我國由于登記體例不統一，存在著地權證、土地權使用證、房地產權證、房屋產權證、林權證等多種不動產權屬文書并行的情況。不動產權屬證書不統一，不但加重了權利人的經濟負擔，加重了不動產市場規范的矛盾，而且加劇了不動產管理機關相互的爭執。且由于不動產權屬證書是國家公信力保障發揮公示作用的，多樣化的權屬證書對其公示職能構成傷害，從而影響其反映物權狀態、保障不動產物權變動安全的根本功能。實行不動產權屬證書統一，建立統一的不動產權屬證書制度。
7、建立統一的不動產登記管理體制
第一，制定統一的不動產登記法。與物權法的制定相適應，我國應制定統一的不動產登記法，改變現行登記管理體制，對土地、房屋、森林、水面、灘涂、道路等各類不動產，適用統一的登記法。第二，統一登記機關。即設立獨立的不動產登記機關，統一管轄不動產登記事務，以方便當事人登記和查詢。第三，統一登記程序。在不動產登記法中規定統一的登記程序，對登記申請、申請登記的文件、登記申請的受理以及具體登記規則均作統一規定。這對于提高不動產登記效率，降低登記成本都有積極作用。第四，統一權屬證書。即由登記機關制作、頒發具有統一格式的權屬證書，改變和防止權屬證書中的混亂局面，維護不動產物權交易安全。
結語：不動產是一個國家和社會最重要的經濟組成部分，是人們賴以生存和發展的基礎。完善不動產登記制度 全面提升管理，是不動產登記的必何必須路徑，只有這樣，才能規范我國不動產登記制度發展，保證不動產物權變動，維護交易秩序， 保護交易安全，降低交易成本， 提高交易效率。促進我國社會主義市場經濟的健康，快速向前發展。
參考文獻
第2篇：生產部管理制度范文
1.1貫徹落實會計相關法律法規
為了滿足會計工作總體要求，國家制定了一系列的會計相關法律法規，企業建立會計管理制度是對會計相關法律法規的貫徹落實。企業會計管理制度的建設，是以國家會計相關法律法規為依據的，是貫徹落實會計相關法律法規的重要體現，更加具體地體現了國家會計法律法規。會計相關法律法規是規范性文件，并不具體適用于企業，企業需要根據自己的生產經營實際情況制定會計管理制度，在一定程度上對會計相關法律法規進行了補充，同時也在制度實施過程中貫徹落實了會計相關法律法規。
1.2加強企業內部控制
會計管理制度對于企業內部管理有著非常重要的作用，規范化的會計管理制度可以加強企業內部控制，提高企業的管理水平，推動企業的進一步發展。會計管理制度可以保證企業會計相關信息的準確性和可靠性，控制企業的生產經營活動，增強了企業管理人員對企業整體的掌控力。加強會計管理制度建設，企業內部控制更加嚴格，可以在一定程度上杜絕會計工作違紀現象，減少企業的違紀金額，降低企業不必要的經濟損失，加快企業發展的步伐。
2會計管理制度存在的問題
2.1會計管理制度不完善
我國會計管理制度建設時間較晚，企業會計管理制度不完善，不適合企業實際的生產經營，影響到了企業正常的生產經營。企業會計管理制度不健全，沒有貫徹落實國家會計相關法律法規，不能發揮會計管理制度的作用，企業管理目標難以實現。國家制定了有關社會會計管理系統和注冊會計師的相關準則，但是企業在建立會計管理制度時沒有嚴格依照管理系統和相關準則，造成企業會計管理制度不完善，會計工作不能正常開展。企業會計管理制度不完善，內部控制力下降，部分員工可以利用制度漏洞謀取自己的經濟利益，嚴重損害了企業的經濟效益，影響到企業正常的生產經營。
2.2管理人員不重視會計管理制度
企業會計管理制度還存在許多問題，管理人員不重視會計管理制度是其中的重點之一，管理人員在管理工作中忽視了會計管理制度的建設和實施，會計管理制度過于形式化。部分企業管理人員認為會計管理工作是對企業人力資源和物力資源的浪費，在管理工作中不重視會計管理制度的實施，會計管理制度的執行狀況較差，有的會計管理制度只是應對相關部門的審查。部分企業管理人員思想觀念比較落后，對于會計管理制度缺乏正確的認知，沒有研究會計管理制度相關的理論方法，沒有意識到會計管理制度對于企業管理工作的重要性。有的企業管理人員缺乏現代會計管理觀念，尚未形成科學管理的概念，沒有將會計管理工作列為企業有效管理的重要內容，影響到了會計管理制度的建立和實施，會計管理制度沒有發揮在企業管理中應有的作用。
2.3會計賬務處理程序不規范
國家財政部針對企業財務處理程序制定了《會計基礎工作規范》，這項條例明確規定了企業的處理程序，部分企業的會計賬務處理程序沒有嚴格依照《會計基礎工作示范》，會計賬務處理工作不按照規章制度進行，不利于企業會計管理制度的實施。部分企業會計賬務處理程序不規范，甚至有些企業沒有形成會計賬務處理程序，會計賬務處理工作具有較強的隨意性，嚴重影響到企業會計管理工作。不規范的會計賬務處理程序，對于企業的會計審核工作基本沒有約束力，會計信息的質量較差，企業經濟利益會受到較為嚴重的損害。
2.4會計從業人員專業素質較低
會計從業人員是企業會計信息的提供者和整理者，企業會計從業人員專業素質較低，不利于企業會計管理制度的執行，影響到了會計管理的工作效率。部分會計從業人員專業素質較低，具有較低的業務水平，會計信息處理能力較差，在會計管理工作中容易出現失誤，不利于會計管理制度的實施。部分會計從業人員沒有堅持會計管理工作的原則，在會計工作中弄虛作假，會計信息嚴重失真，不能真實地反映企業的生產經營狀況，企業會計管理工作發生不同程度的混亂，影響到了企業會計工作的開展，阻礙了企業的管理工作。
3完善會計管理制度的措施
3.1加強會計管理制度建設
企業應當加強會計管理制度建設，促使會計管理制度更加科學合理，根據企業生產經營實際狀況分析會計管理制度中的不足，改革會計管理制度，建設符合企業實情的會計管理制度。在會計管理制度中，應當明確會計管理部門的職責，對各部門進行科學分工，配合會計管理部門的工作，保證會計管理制度可以貫徹落實，提高企業的會計管理水平。企業在建設會計管理制度時，要注重部門管理職能的發揮，給予會計管理部門一定范圍的權限，在合理的范圍內可以管理會計工作，當會計工作過于重要時，會計管理工作應當經過企業高層管理人員的批準和審核。
3.2建立風險控制體系
企業生產經營的整個過程都存在著風險，企業應當建立風險控制體系，通過風險識別、風險預警、風險分析、風險評估和風險報告等措施，對企業會計管理工作中的風險進行綜合分析。企業建立風險控制體系，可以有效地防范會計管理工作中存在的風險，提前化解會計管理制度實施可能遇到的危機，避免制度實施時出現問題造成的損失。企業應當在會計管理制度中建立科學合理的風險控制體系，防范危機于未然，在風險中分析企業會計管理制度的不足，進一步改善企業會計管理制度，確保企業會計管理工作可以順利進行。
3.3提高企業管理人員對會計管理制度的重視
管理人員在企業中的作用十分重要，優秀的管理人員可以推動會計管理制度的建立健全，提高企業會計管理水平。為了完善企業會計管理制度，應當提高企業管理人員對會計管理制度的重視程度，改變管理人員陳舊的觀念，讓管理人員意識到會計制度對管理工作的重要性。企業可以組織管理人員參觀國外先進企業，觀摩其他企業的會計管理制度，強化管理人員的會計管理意識，在企業貫徹落實國家會計法律法規，實施會計管理制度。
3.4強化企業會計管理制度的監督
監督工作在會計管理制度完善的過程中發揮著不可替代的作用，企業應當強化對會計管理制度的監督，監督會計信息、會計管理程序和會計工作的展開等。企業可以設立單獨部門負責會計管理制度的監督工作，制定會計管理制度監督的各項標準，確立監督目標和監督原則，保證監督工作可以正常開展。企業還可以定期對會計管理制度進行檢查，檢驗會計管理制度的實施情況，及時了解會計管理工作的全面信息，確保會計管理工作沒有出現問題。
3.5提高會計工作人員的綜合素質
會計工作人員是會計管理工作的重要組成部分，企業應當提高會計工作人員的專業素質，提升企業的會計管理工作質量和效率，為會計管理制度的實施和會計信息的真實性提供強有力的保障。企業可以招收水平較高的工作人員，對工作人員進行職業技能培訓和職業道德培訓，提高工作人員的職業技能和職業道德水平，全面提高工作人員的綜合素質。企業應當定期對會計工作人員進行培訓和再教育，保證工作人員與時俱進，根據時代的變化學習新的業務知識和業務技能，有利于企業會計管理制度的完善。
4結語
第3篇：生產部管理制度范文
關鍵詞：肥料管理制度；現狀；問題；發展方向
中圖分類號： S143 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150732018
1989年，農業部頒布的《中華人民畫共和國農業部關于肥料、土壤調理劑及職務生長調節劑檢驗登記的暫行規定》，2000年頒布《肥料登記管理辦法》，我國肥料管理制度日益健全。近年來，土壤調節劑、水溶肥料等新型肥料發展迅速，迫切需要與之相適應的肥料管理制度。為促進肥料使用管理法制化，保證農產品質量和生態安全，使肥料管理制度切實發揮作用，就要認清當前我國肥料管理制度中存在的問題，進一步使之完善，從而促進我國肥料管理制度發展。
1 我國肥料管理制度現狀
在市場經濟下，我國肥料管理主體越來越廣泛，從最初的農業部，到現在涵蓋財政部、質檢部、工商部、農業部等多個政府職能部門，相關的法律法規、政策文件也已經覆蓋肥料供應鏈的整個過程，形成了較為系統而完善的肥料管理制度，這是適應市場經濟發展的需要，也是保證農產品質量安全的必然要求。
縱觀肥料供應鏈的整個過程，肥料管理制度貫穿全程，各個環節都有相應的管理制度予以支持，在肥料質量控制和農產品安全保護上發揮了巨大作用。在肥料生產環節中，管理制度有生產許可制度、肥料登記制度、肥料標準管理制度及肥料產業項目投資審批制度等，流通環節有經營準入制度、儲備制度、市場監管制度等，而在使用環節上，《農業法》、《農業技術推廣法》、《肥料登記管理辦法》等法律法規對肥料的使用及使用者行為提出了明確要求，要求科學施肥，合理研發、使用肥料，規范了施肥管理。
行內人士都知道，生產許可證、肥料登記證、執行標準號是肥料必須具備的證件，不具備這些證件，是不能夠流通于市場的。我國肥料種類繁多，肥料生產一直實行許可制度，嚴格規范肥料生產企業及肥料產品生產活動。在2005年前后，我國相繼頒布《復混肥料產品生產許可證實施細則》、《磷肥生產許可證實施細則》等制度，并在2009年、2010年做出了一些調整，對復混（合）肥料、摻混肥料、有機一無機復混肥料及部分磷肥等執行嚴格的許可管理。只有取得許可證，才能進行肥料生產。
肥料登記上采用動態的目錄管理方式，目錄隨著登記產品的增加而變化，只要在目標范圍內的肥料產業項目都可以申請審批。就目前看，肥料產品推陳出新速度極快，尤其是政府意欲補貼的某類肥料，登記申請量總是很大，為了有效應對這種情況，在肥料登記評價、檢測、毒性鑒定上做了調整，加強了技術性的規范管理。技術性的規范管理是肥料管理制度體系中不可缺少的一部分，為更好的規范肥料產業項目投資審批，為審批提供科學依據，制訂了一系列涉及產品標準、方法標準、限量標準、評價標準等制度，切實落實好技術性的規范管理工作。除了對肥料產業項目進行嚴格審批之外，對生產企業的人力資源、技術文件、過程質量、生產資料、產品質量等也要進行專業審核，通過審核的企業才被允許準入市場經營。
肥料的執行標準是肥料管理法制化的基礎，是杜絕假冒偽劣肥料產品的有效手段。為了避免在流通環節銷售不符合標準的肥料，2001年頒布了《肥料標識?內容和要求》，停止銷售肥料標識不標準的肥料，嚴格落實《料標識?內容和要求》規定，杜絕假冒偽劣肥料產品流入市場，為農民帶來損失。
2 我國肥料管理制度發展方向
在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中，我國肥料管理制度經歷了幾十多年艱辛的發展，盡管在促進產業發展、保證肥料產品質量、科學施肥等方面發揮了巨大作用，但是肥料法缺失、市場監督效用不高、肥料登記管理制度不完善、肥料標準制度存有缺陷等問題依然突出。特別是我國肥料管理依據主要是2000年推出的《肥料登記管理辦法》，法律效用低，更新、完善滯后，滿足不了當前肥料產品質量管理、肥料市場監管及肥料產業發展等各方面需要。鑒于種種問題的存在，對我國肥料管理制度發展提出了以下幾點意見。
2.1 轉變管理 思路，轉移管理重心，由促進肥料工業發展向監管肥料產品質量、科學施肥等方面調整，確保肥料使用者用到好的肥料。
2.2 加快肥料 立法與相關法律法規的健全，在管理上以立法為基礎，結合行政管理、經濟手段等輔助管理，推進肥料管理法制化，確保肥料管理有健全的法律制度可依賴。
2.3 完善肥料 管理制度，結合肥料市場、肥料市場發展等情況進行相關肥料管理制度的研討，及時跟新內容，符合肥料管理的新變化。
2.4 肥料管理 應以市場為導向，利用市場調節實現優勝劣汰，從而要加強肥料市場監管。
3 結語
總之，我國肥料管理中的一些問題極為突出，法制制度建設明顯滯后于肥料產業發展，為加快實現肥料管理法制化、推進肥料科學施用，確保農產品質量安全、防止假冒偽劣肥料坑害肥料使用者，肥料立法刻不容緩，迫切需要進一步完善與更新肥料管理制度，滿足肥料市場監管與發展的需要。
參考文獻
[1]張福鎖.改變復合肥市場混亂局面[N].科學時報，2010-03-16.
第4篇：生產部管理制度范文
關鍵詞：企業；管理制度；執行力
中圖分類號：D9
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）18020801
1 管理制度建設的主要內容
企業是個大系統，一套合理完善的管理制度能為企業的發展帶來巨大的無形動力。企業在建設管理制度體系時，要充分了解自身所在的行業特點以及行業內的規則，要綜合考慮質量管理、環境管理、職業健康安全管理、能源管理、技術管理等多方面的要求來建設管理制度，以便企業處理各項業務時有理有據，保證企業的經營、技術和生產等各個環節都處于受控狀態，實現科學化、規范化管理。概括的說，企業管理制度的內容應根據自身實際包括：經營企劃管理制度的內容、行政管理制度的內容、人力資源管理制度的內容、財務管理制度的內容、采購物流管理制度的內容、生產現場管理制度的內容、技術管理制度的內容、項目管理制度的內容、安全環保管理制度的內容、能源管理制度的內容、審計與內控管理制度的內容等。
2 管理制度建設應遵循的原則
管理制度的建設是一項系統工程，在建設企業管理制度時，應遵循以下原則。
（1）實際性原則，即建設企業管理制度時應該結合本企業的實際情況，不能憑主觀意向隨便制定。
（2）合法性原則，即企業管理制度應遵守國家憲法和法律。
（3）系統性原則。企業管理制度要覆蓋完整，從產品或服務實現的全過程，包括人、機、料、法、環、測，以及人、財、物等環節來建設企業管理制度。
（4）協調性原則。企業內各部門在建設管理制度時應相互協調，內容上要相互兼容、協調、統一，避免重復和交叉，從而發揮企業管理制度的整體功能，獲得最好效益。
（5）階層性原則。主要指企業管理制度是管理者層與員工層意愿的雙重結合。
3 制度建設存在的主要問題
企業在制度管理建設方面雖取得了很大成績，但仍存在以下問題。
（1）管理制度不系統，主要表現為：企業內部缺乏完善系統的制度體系，存在制度缺位現象，使得員工在日常工作中無法可依，管理出現空白；企業內部各部門在制定管理制度時，本位主義嚴重，各自規劃，只考慮本部門利益，不考慮各部門管理制度之間的協調性和系統性，各項制度之間職能界定不清晰，相互交叉，導致工作中出現推諉、扯皮等現象。
（2）管理制度不穩定，主要表現為：日常工作中針對臨時性或特例問題而修改正式實施的管理制度；企業內部管理制度運行周期短，修改頻繁，不穩定的管理制度使得員工無所適從。
（3）管理制度不規范，主要表現為：企業內部沒有就管理制度自身的內容和相應格式要求等形成統一的管理制度模板；對于管理制度制定或修訂過程缺乏統一、有效的管控流程，造成不同管理制度間格式、管控流程的規范性差。
（4）管理制度的執行力不夠，主要表現為：企業內部從上到下缺乏足夠的執行力，制度形同虛設，上層管理者往往采用“長官式”的管理方式處理工作中的問題，總是“特事特辦”，實質是管理者說了算；普通員工對制度的掌握度不夠，工作中按習慣辦事、有章不循；或者，制度本身存在問題，可操作性差，原則性、粗線條多，定量、定具體標準少，無法執行。
4 管理制度的管控流程要規范
管理制度從起草到頒布實施要有完善的管控流程，并且企業內部要設立專門的制度主管部門對企業管理制度建設進行統一歸口管理。
管理制度管控流程具體是指如下，制度起草人員在制定制度之前需向制度主管部門提出立項申請，只有通過立項申請的管理制度才可以進入制度的編制環節，制度編制完成后；制度主管部門組織企業內相關部門進行制度的評審，起草人員根據評審意見修改制度內容，為強化管理制度的審核機制，起草人員要攜帶修改定稿的管理制度到相關業務部門會簽，會簽完成后報制度主管部門進行制度格式和內容的最后審核，審核通過后報總經理批準，批準后的制度方可、培訓、實施。
制度主管部門要根據企業管理制度體系的整體情況，設定管理制度的編號，每項管理制度要有唯一的編號。
5 管理制度要有統一的格式
為了管理制度內容和格式的規范性，避免不同管理制度間格式不統一的現象，企業可參照GB/T1.1《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》等標準規定的要求，同時根據自身實際制定管理制度編寫細則，細則中要對企業內部管理制度的內容和格式進行統一要求，并編制統一的管理制度模板。
管理制度內容主要包括職責權限、管理內容與要求、檢查與考核等要素。職責權限指管理事項中各部門的職能分工與權力，管理制度一般涉及到多個部門，因此要明確各部門的職能分工，規定出主責部門、協作部門及其相互關系，確保各部門職責界定清晰。管理內容和要求要以業務事項為主線，明確過程中各項工作由誰負責、做什么、怎么做、何時做、做到什么程度。能量化的盡量量化，不能量化的要明確質量、時間或成本的具體要求，只有明確具體要求，才能方便制度的執行。禁止同一內容在兩個不同制度中重復描述，若需引用，必須寫明引用文件的具體名稱和編號。檢查與考核主要指制度制定部門要定期對制度內容的執行情況進行檢查，以維護制度的嚴肅性，增強制度執行的實效性。
管理制度格式統一主要指對制度文本的封面樣式、字體、字號、段落、表格等格式提出的統一的要求。
6 如何提升管理制度的執行力
企業僅具備完善規范的整套管理制度而不執行，那么再完美的制度也只能是空談，管理制度的生命力在于執行，企業可以從以下幾個方面提高管理制度的執行力。
（1）管理制度的內容要合理。只有職責權限界定清晰、管理內容與要求合理的管理制度才具備可執行性，這就要求制度起草人員既要熟悉企業內部相關的業務分工，充分掌握本專業的業務流程及管理內容與要求，又要站在客觀公正的角度上才能制定出合理的管理制度。
（2）管理制度要有穩定性。一成不變的制度不一定是合適的制度，但經常改動的制度一定是不合適的制度。企業可根據生產經營的實際需要，對制度進行適時更新，但是，朝令夕改的管制制度將令員工無所適從。因此，企業要在具體分析的基礎上來完善管理制度，使之在實踐中逐步趨于合理化，只有具有穩定性的管理制度才能發揮其規范企業管理工作的作用。
（3）制度的宣貫學習要到位。員工只有了解制度才能執行制度，員工對制度內容的理解和認同是關系到制度執行與否、執行好壞的關鍵。企業要以各種形式持續加強管理制度的宣貫學習力度，員工只有熟悉掌握與自身工作相關的管理制度，才能在工作中自覺遵守制度，按制度辦事。
（4）管理者要以身作則，做執行管理制度的楷模。管理者作為企業的決策層，在管理工作中更要嚴格按管理制度辦事，如果管理者將個人意志凌駕于制度之上，視制度為兒戲，無形之中則會破壞制度的嚴肅性和權威性，影響管理制度在企業內部的執行力。因此，管理者要將制度執行放在首位，能夠自覺遵守制度，且制度面前人人平等，才能在企業內形成上行下效、人人按制度辦事的氛圍。
（5）監督檢查要到位。無數經驗表明，監督檢查到位才能執行到位，建立和完善行之有效的監督檢查機制可以保證制度的有效執行。企業要根據管理制度內容的要求開展定期或不定期的監督檢查活動，檢查工作要切入實際、有深度，避免形式大于實質的檢查，發現問題要找出責任人，并將制度的監督檢查情況與部門和員工的績效考評掛鉤，以強化監督檢查，確實起到典正法度、保證企業正常運轉的功效。
7 結束語
管理制度建設是企業進行生產、經營和管理活動的一項基礎性工作，因此，企業應該按照自身實際對現有制度不斷進行完善，使之在實踐中逐步趨于科學合理，從而不斷提升企業的基礎管理能力，為實現企業總體目標、發展戰略提供有力保障。
參考文獻
[1]羅前.國企制度體系如何有效落實的探索與思考[J].大眾科技，2005，（5）：141142.
第5篇：生產部管理制度范文
關鍵詞：管理制度；完善；落實
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
我國小型企業大部分屬私營個體性質，集權現象嚴重，并且管理理念和管理方式仍延續落后的思想和方法，沒有認識到良好的管理制度對企業內部的良好運行產生巨大的影響。本文主要是從分析小型企業制度的問題，完善并落實企業管理制度兩方面進行討論的。
一、聯系實際找出小型企業管理制度存在的問題
1.小型企業管理制度不能讓員工產生歸屬感
每個人都想實現自己存在的價值，但大部分小型企業屬私營個體性質，多以賺錢為主要目的，企業領導者采取集權制度，不能充分調動員工積極性，而企業的效率直接與員工的工作效率掛鉤。沒有合理的管理制度，員工很難體會到歸屬感，內部員工人心渙散，直接影響企業效率。那么這樣的企業猶如一盤散沙，很難繼續發展。[1]
2.小型企業管理制度不夠完善，不夠實用
與大中型企業相比，大部分小型企業正處于發展初期狀態，生產經營情況不佳，企業的責任人將企業運營重心放在生產經營方面而企業的管理制度沒有受到重視。這些企業在制定管理制度時以企業當前利益為重，不能考慮眾多因素建立完善的管理制度。其次，部分小型企業即使認識到管理制度完善的必然性，但大多照搬一些成功大企業的先進的管理制度卻不結合切身實際，往往建立不合自身的管理制度，而自身人員職位的不固定性造成管理制度的不確定性，使管理制度很難執行。
3.小型企業管理制度缺乏創新
創新是企業生存和發展的靈魂，對于企業來說，創新包括技術創新及制度創新。技術創新能夠為企業帶來經濟效益，然而制度創新也是不可或缺的。企業井然有序的日常運作與管理制度是緊密相連的，而制度創新可以消除老制度的缺陷，使企業高效的運轉。有關資料表明，我國部分企業在日常經營管理中，受陳舊的管理思想影響，忽略市場調研，不能及時了解市場變化，繼而不能使用先進的管理方法，使企業止步不前。由此，企業要懂得創新，引入先進的管理人員，從而提高企業管理水平和管理人員的素質。[2]
4.小型企業管理制度不能全面落實
企業中制度容易擬定，但在實際管理過程中往往落實情況欠佳。正是由于小型企業的特點即小型企業集權現象嚴重，人力資源不足，沒有完備的落實部門，執行環境制約等方面的問題，所以全面落實管理制度相當困難。
二、完善并落實企業管理制度
小型企業發展落后的主要原因是管理制度不夠健全，不夠合理，因此要建立健全的管理制度是刻不容緩的。
1.完善小型企業的管理制度
（1）提高管理者的素質和管理能力
一名優秀的管理者，要有卓越的組織才能，果斷的決策能力，高度的責任心，勇于創新的精神。為了提高管理者的管理能力，首先，企業可以對高級管理層的管理者進行專業培訓，使管理者接受一些先進的管理方式。通過培訓，提高管理者的理論知識。其次，管理者有了足夠的理論知識后，就企業現狀，整合出一套最適合企業自身的管理方案，將方案的管理思想下發到各個管理部門，并對下層部門的管理者進行公司內部培訓，提高下層管理人員的素質修養水平。最后，企業管理者要有“終生學習”的思想，不斷充實自己，改善管理方案，提高自己的管理素質。[3]
（2）提高管理者的創新能力
管理者要提高創新能力，一方面要做到具有對信息觀念靈敏的能力。現在是信息的時代，在激烈的社會競爭中，能搞全面掌握當下信息動態，也就把握了經濟發展的趨勢，從而能正確的分析經濟形勢；另一方面，作為一位出色的管理者，還要具備高度的競爭意識。競爭是企業賴以生存的外部動力，有了競爭，管理者就不得不以戰略目標出發，協調好內部關系是企業能夠與外部競爭的必要條件。[2]
（3）建立良好的管理環境
管理環境對管理工作的高效進行有著重要的影響。企業的經營管理過程相當復雜，為了保證其高效運行，務必要建立良好的管理環境。建立一個完善的管理環境關系到企業管理制度的執行及落實，進而影響到整個企業的運營情況及戰略目標的實現。為了建立良好的管理環境，管理者和員工都要做出努力。
從管理者來講，管理者要對企業的管理環境引起高度重視，俗話說環境決定命運，雖然不是絕對的，但管理環境在很大程度上影響著管理工作的好壞，所以說管理者要控制好企業的管理環境。而保證良好的管理環境的手段之一就是提高員工在企業中的歸屬感。而員工對企業歸屬感一定程度來講依靠的是員工自身的主動性，但還有很大程度上依靠的是管理者對員工的激勵程度。管理者不能只是注重工作效率，要完善薪酬制度，獎勵制度，福利制度等，只有讓員工感受到企業對員工的福利及關懷，才能使員工變被動勞動為主動勞動，從而提高企業的績效。
從員工來講，員工要嚴格執行管理者制定好的管理制度，為創造良好的管理環境奠定基礎。第一，要肯定自己，認識到自己對企業良好制度運行的重要性，認識良好的管理制度能為企業及個人帶來的利益。第二，員工要嚴格執行上級派發下來的任務，服從上級命令。第三，各員工之間要處理好自己與其他員工的人際關系，提高自己的組織觀念，將自己視為組織中的一員，團結協作，為共同的目標提高企業績效獻出自己的一份力。
2.落實小型企業的管理制度
完善的管理制度只能為企業提供一項策略，要想企業管理方面井然有序，務必要落實好企業的管理制度。企業要做到一旦提出管理制度就要堅決執行，全面落實。發揮小型企業靈活性高的特點，培養員工的靈敏性，避免墨守陳規。
總之，小型企業的現狀告訴我們建立完善企業管理制度的迫切性。只有加強企業管理制度建設，提高管理者的管理水平，增強管理人員責任心才能保證企業適應新時代的經濟形勢。除此之外，管理人員還要完善落實管理制度，這樣才能迫使企業持續高效發展。
參考文獻：
[1]蕭凡.如何提高員工的歸屬感[J].經濟經緯，2007（08）.
第6篇：生產部管理制度范文
關鍵詞：成本管理 問題 對策
一、現狀與存在的問題
某企業是一家集研發、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業，年產值2億元左右。2005年8月，該企業成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環節成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監控。經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。
（一）重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現在以下二個方面：
一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業效益受損。
二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業成本是指企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、技術部門的設計環節以及供應銷售部門的供銷環節等。
（二）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監督保證。體系只注重對成本控制環節的管理，但對成本計劃環節沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象，而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。
（三）執行力不強，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學習不到位，執行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執行1972年的標準；業務接口不清晰，數據傳遞不順暢……
二、成本管理的對策
（一）進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業成本計劃管理制度。可有重點的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。
針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：
企業成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。
車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。
費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯系的非生產成本進行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。
原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。
（二）強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
（三）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。
（四）建立和完善成本考核機制。成本考核是實現成本管理的有效保證，針對檢查中存在的各種問題，特別是體系執行不力，需要進一步加大成本考核的力度，但更需要建立一套符合實際、簡潔合理、責任明確的目標成本責任考核機制。
雖然該企業成本管理還存在種種問題、面臨各種困難，但成本管理制度體系的建立運行和不斷完善必將極大地促進企業經濟效益的提高。
參考文獻
1.趙兵.施工企業成本管理，交通財會.1998.4
第7篇：生產部管理制度范文
關鍵詞：企業文化；企業管理制度；契合
隨著經濟全球化和市場經濟的深入發展，企業面臨著復雜的國內外市場形勢，競爭環境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業必須在經營過程中將企業文化和企業管理制度有效結合，從而形成適合時展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業管理者并沒有重視兩者的融合，甚至認為企業文化并無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業的發展。各企業必須創新理念，加強企業文化建設的同時，落實企業管理制度，促進企業長期穩定發展。
一、企業文化與企業管理制度的關系
1.企業文化與企業管理制度相互包含
企業文化和企業管理制度有著緊密的關系，企業文化是隨著企業管理的日益完善而漸漸形成的。在內容上，企業管理制度包含在企業文化之內，反過來說，企業管理制度能夠映射出企業文化。企業文化是在企業管理制度的基礎上發展起來，企業管理制度勢必體現出企業文化的價值因素。
2.企業文化與企業管理制度相互促進
企業管理制度推動著企業文化的形成，企業文化的使命是使每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，這也在一定程度上規范和引導著企業管理。另一方面，企業文化的重要內容也在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，企業管理制度要依照企業文化的要求不斷創新和完善，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。
二、企業文化與企業管理制度契合的重要性
1.有利于降低成本，提高企業效益
隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利于充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。
2.有利于促進企業權利義務的結合
企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利于在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。企業文化是企業管理的一項重要內容，實現了企業文化與管理制度的契合，就能有效調整企業組織結構，提升企業生產經營活動的運行效率。
3.增強員工對企業的認同感
隨著經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨著更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。
三、促進企業文化與企業管理制度契合的有效措施
1.為企業文化和企業管理制度的契合提供和諧穩定的環境
理論上說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業文化與企業管理制度的某些內容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業的經營發展，甚至會產生經營不當的情況，給企業造成巨大損害。因此，各企業必須營造一個適合企業文化與企業管理制度相契合的氛圍，使兩者在規范和價值上達成一致，共同為企業的發展發揮作用。
2.在實踐經營中培育企業文化和完善企業管理制度
事實證明，無論企業文化還是企業管理制度都要建立在實踐基礎上不斷發展完善，企業文化的建設依賴于企業管理制度，在企業實際管理活動中要注重培育企業文化，只有使二者與實踐相結合，才能形成具有指導意義的企業文化和管理制度。另外，企業要將企業文化和企業管理制度貫徹落實到實際運營中，并在實踐中不斷完善。
3.運用企業管理制度的引導功能孕育企業文化基因
企業價值觀是企業文化的核心，它是企業在經營過程中對自身行為進行價值判斷的依據，包括為客戶提供優質的產品、履行相應的社會責任等現代企業應有的價值觀。這些價值觀是通過企業管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失范現象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業內部搞小集團、走后門等。員工只有認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關系，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。
四、結語
總而言之，企業文化與企業管理制度之間有著密切的聯系，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利于增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，從而為企業的發展提供強大的動力支持，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]徐煥龍.淺談如何促進企業文化與企業管理的相互融合[J].投資與合作：學術版，2014，（5）：173-174.
[2]柳曉琴.機遇企業文化與企業管理制度有效融合的分析[J].商場現代化，2014，（28）：122.
第8篇：生產部管理制度范文
企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。
（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。
（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。
二、現代中小企業管理制度的創新措施
復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。
（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。
三、結論
第9篇：生產部管理制度范文
企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。
（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。
（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。
二、現代中小企業管理制度的創新措施
復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。
（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。
三、結論
