企業(yè)管理與信息化精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)管理與信息化范文
一、油田企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容
企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容是指利用現(xiàn)代化信息技術來實現(xiàn)企業(yè)的管理，將信息化技術運用于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中。其目的是實現(xiàn)企業(yè)信息的更好更快傳遞，使得油田企業(yè)能夠加快原油加工和處理的速度，并使原油資源得到充分的利用。更進一步來說，也是為了實現(xiàn)企業(yè)管理上的可靠和高效。企業(yè)信息化建設對企業(yè)來說意義重大，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，信息化建設促進了企業(yè)管理水平的提升，使得油田企業(yè)在產(chǎn)油、煉油、運輸?shù)榷喾矫娴墓芾砀觾?yōu)化；另一方面，信息化建設要求一個完善的企業(yè)管理機制，為了能提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)管理上的創(chuàng)新實質(zhì)上也成了信息化建設必不可少的一部分。油田企業(yè)的綜合性，和企業(yè)內(nèi)部結構的復雜性決定了傳統(tǒng)的信息傳遞模式無法滿足現(xiàn)在油田企業(yè)的需求，從前期勘探數(shù)據(jù)的回傳，到開采過程中的實時管控，再到國際市場石油價格的走勢，以及各部門數(shù)據(jù)的綜合分析，都需要信息的高速化處理。同時油田信息的并發(fā)量也是極為龐大的，數(shù)據(jù)種類紛繁復雜，也必須要求準確高速進行信息處理，才能保證企業(yè)整體的高效運行。
二、油田企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理的聯(lián)系
由于油田企業(yè)內(nèi)部結構的龐大與復雜，使得油田企業(yè)在管理上也具有一定的復雜性，容易出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，傳統(tǒng)的管理模式不能長久的維持企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就勢在必行。管理信息傳達的是否迅速及時，直接關系著管理決策是否能得到高效執(zhí)行，同時管理層對對員工反饋的信息是否能及時了解并加以分析處理，作出相應決策，也直接影響著企業(yè)管理的效度。油田企業(yè)管理的革新需要企業(yè)信息化建設提供動力，通過高效的信息化技術的應用，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學性、有效性，進而推動企業(yè)長久高速的發(fā)展。同時，企業(yè)的信息化建設，也依賴于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新，其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內(nèi)部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯(lián)系，而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設的保障。當前油田企業(yè)信息化建設面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)對原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術，而管理模式的落后往往影響著信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產(chǎn)的第一線上，就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理間相互聯(lián)系，只有將信息化建設融入到企業(yè)管理中來才能更有效的促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，也只有科學的完善企業(yè)管理模式，才能保障企業(yè)信息化建設的順利進行，信息化建設與企業(yè)管理的科學結合能夠為企業(yè)的發(fā)展提供巨大助力。信息化建設對于油田企業(yè)的意義重大，然而我國油田企業(yè)的信息化建設推進步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術類制造業(yè)大型企業(yè)，許多油田企業(yè)在經(jīng)營管理理念、運作能力和條件、員工綜合素質(zhì)、資金周轉(zhuǎn)及儲備、信息流通、銷售渠道上，發(fā)展不太均衡。不少油田企業(yè)在信息化推進工作上缺乏人才，技術水平不高，工作環(huán)境達不到標準，造成不少企業(yè)雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫于條件，推進水平有限，相當一部分仍然處于初級階段。隨著社會對信息化建設的逐步了解，不少企業(yè)已經(jīng)實施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實上，我國中小企業(yè)在信息化推進過程中還存在不少不足。在政策上，我國用于推動中小企業(yè)信息化的配套政策還不完善，社會化的服務體系發(fā)展相對滯后，更重要的是企業(yè)在認識上也仍然存在盲點，這都在很大程度上限制了中小型油田企業(yè)信息化推進的步伐。面對這樣的現(xiàn)狀，我國油田企業(yè)在信息化建設以及信息化建設與企業(yè)管理的結合上應該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業(yè)要高度重視內(nèi)部員工的發(fā)展，尤其注重加強信息化人才的專業(yè)培訓。管理人員信息知識及技能情況都會直接關系著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展能否取得預期的效果。企業(yè)管理部門要比一線的技術更加有積極效果，企業(yè)要想徹底轉(zhuǎn)變工作和管理方式，就需要從自身的組織結構考慮分析，利用科學的管理策略和有效的業(yè)務信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)打造一套完整、有效、積極、實用的服務方式。在資金投入方面，中小企業(yè)的資金鏈薄弱，信息化建設自己投入相對較少，這就要求企業(yè)要善于籌措資金，加大信息化建設方面的投入，以確保信息化建設能夠有效推進。同時企業(yè)管理的完善也不能單單依靠管理層來進行，需要企業(yè)各個部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強管理者與員工的協(xié)作才能使企業(yè)的管理穩(wěn)步有序的進行。
第2篇：企業(yè)管理與信息化范文
關鍵詞：企業(yè)信息化建設；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略
隨著科學技術的突飛猛進，計算機信息技術在企業(yè)管理中得到了廣泛應用。企業(yè)為了在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，必須對自身的管理進行創(chuàng)新化建設，然而很多企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)了一些問題，一方面是對企業(yè)的信息化建設和企業(yè)管理創(chuàng)新的理解產(chǎn)生了偏差，另一方面是將重點放在了信息化硬件建設上，忽視了業(yè)務流程的再造及重組方面的管理創(chuàng)新。因此，市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)不得不將信息化建設與管理創(chuàng)新進行有效的結合，才能加強企業(yè)的市場競爭力。
一、企業(yè)信息化概述及作用
企業(yè)信息化是指通過現(xiàn)代信息技術對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息資源進行有效傳輸，最大程度的加快信息的傳遞效率和傳遞速度，確保企業(yè)的重要資源信息能夠及時保存并得到充分利用，為企業(yè)信息資源管理部門提供系統(tǒng)、全面、有效的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設的作用主要有：
1.有利于提高企業(yè)的管理效率
通過計算機信息技術科學、合理的對信息數(shù)據(jù)進行處理，及時為企業(yè)保存信息資源，在企業(yè)內(nèi)部建立區(qū)域網(wǎng)，可使各個部門之間快速建立銜接，提高業(yè)務水平的同時，加快企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)速度，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。
2.降低工作人員的工作壓力
信息化建設運行過程中將企業(yè)的原始信息數(shù)據(jù)存入到計算機中，一系列相關操作流程都由計算機智能化完成，一方面減少了工作過程中出現(xiàn)的錯誤和漏洞，另一方面降低了工作人員的工作壓力，減輕了工作人員的負擔。
3.為企業(yè)實施電子商務項目奠定了基礎
企業(yè)的信息化建設為企業(yè)開展電子商務項目奠定了堅實的基礎，帶動企業(yè)供應鏈的建立與發(fā)展，從而加強社會化信息的流動。
4.加強企業(yè)管理制度的實施
企業(yè)信息化建設必須對信息資源數(shù)據(jù)的結構及出處進行嚴格的控制和規(guī)范，與人工操作相比，信息化模式更能夠降低錯誤，保證工作質(zhì)量和效率。
二、企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系
傳統(tǒng)的信息管理手段中，會頻繁出現(xiàn)一系列問題，企業(yè)信息管理環(huán)節(jié)中，不易發(fā)現(xiàn)這些問題，即便察覺到也不能立即進行處理和解決。企業(yè)實施信息化建設后，采用先進的信息技術，可以降低投資風險，提高工作效率，嚴格控制操作流程，提升經(jīng)濟效益。同時還需進一步加強對企業(yè)的管理，建立科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理模式，使之能夠及時的解決和應對各種問題。企業(yè)可利用信息系統(tǒng)集成技術，對生產(chǎn)控制系統(tǒng)進行創(chuàng)新和改造，提高企業(yè)的工藝水平和技術革新。與此同時，充分利用計算機信息化技術還能鞏固信息資源管理系統(tǒng)，促進企業(yè)各部分、各環(huán)節(jié)的管理革新。最后，開展電子商務項目，研發(fā)電子商務技術，建立電子商務操作平臺，建立和完善銷售管理體系和運輸管理體系，帶動企業(yè)供應鏈的發(fā)展和改造，完成企業(yè)創(chuàng)新管理目標。
三、提高企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新建設的有效方法
1.加強企業(yè)各層級部門人員的參與
企業(yè)信息化建設過程中，要想實現(xiàn)管理水平的創(chuàng)新，首先必須保證各層級部門的積極配合和參與。企業(yè)的領導者在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮著領先作用，領導管理人員對信息化建設的忽視，會導致企業(yè)信息化宣傳、計劃及布局工作很難進行下去。同時，企業(yè)管理層面的人員必須對企業(yè)的內(nèi)部組織結構和分工體系進行合理的調(diào)整，使各職能部門明確自身工作職責和業(yè)務流程。因此，必須得到領導的決策和認可、管理層級的積極拉動、工作人員的積極參與，才能進一步實現(xiàn)信息化建設。
2.切實處理企業(yè)相關的現(xiàn)實問題
企業(yè)的信息化建設必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實角度出發(fā)，及時處理企業(yè)現(xiàn)實問題，進而突出實際效果。首先要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃原則，做到實事求是、分階段進行，針對企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的解決對策。其次，對于大中型企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、采購環(huán)節(jié)等方面容易出現(xiàn)問題，必須重點關注。將現(xiàn)代信息技術應用到這些環(huán)節(jié)中，避免出現(xiàn)錯誤和漏洞，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)服務水平，拓展資金的使用效率。最后，著重強調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)及研發(fā)技術、產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源管理幾方面，利用現(xiàn)代信息技術及方法不斷進行創(chuàng)新、探索，推進企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合水平。
3.提升企業(yè)的信息化技術，進一步實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新
當今，我國企業(yè)在管理方面還存在一些亟需解決的問題，具體表現(xiàn)在管理基礎不穩(wěn)固，經(jīng)營理念還停留在過去的思想上，經(jīng)營方向不明確，管理方式單一化等。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各大中型企業(yè)越來越重視能否在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，必須加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，加快工業(yè)化發(fā)展進程，不斷提高信息技術水平，提高我國企業(yè)在國際市場的競爭力。
4.以企業(yè)的管理創(chuàng)新為發(fā)展根本
企業(yè)的企業(yè)的信息化也是另一種角度的高度專業(yè)化，企業(yè)信息化建設運行過程中涉及到的內(nèi)容非常廣泛，其中包括企業(yè)內(nèi)部控制體系建設、企業(yè)的硬件設施及軟件設施等方面的問題，在選擇咨詢公司時必須充分考慮其資質(zhì)水平和業(yè)務經(jīng)驗，確保能夠處理企業(yè)人力資源結構分布及流動不合理、人員能力得不到發(fā)揮等問題。當然，在發(fā)展過程中，將企業(yè)的管理創(chuàng)新作為發(fā)展的根本，發(fā)揮企業(yè)信息化建設的主導地位，避免出現(xiàn)以廠商為主導的盲目跟風現(xiàn)象，也不能將責任全部推卸給供應廠商，因此，企業(yè)必須做好分工與合作項目方面的工作，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的實效性。
四、結語
總而言之，企業(yè)的信息化建設涉及涉及到的內(nèi)容十分豐富，是一項相對復雜而繁瑣的系統(tǒng)項目工程，企業(yè)的信息化建設是否能充分調(diào)動各部門及各環(huán)節(jié)的積極配合，直接影響企業(yè)信息化建設的成敗。采用信息化建設可以促進企業(yè)管理水平的提高，而企業(yè)的管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)信息化的關鍵，因此，將二者有效的串聯(lián)起來，使其相互影響、相互促進、相互補充。才能提高企業(yè)的信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
第3篇：企業(yè)管理與信息化范文
福特汽車的信息化啟示
為什么首當其沖的是采購決算中心？因為福特公司發(fā)現(xiàn)自己的采購決算中心有500人，而日本馬自達汽車公司只有5個人。是什么原因產(chǎn)生了這么大的用工差距？福特公司經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，自己的采購決算中心員工一直是手工處理采購單、入庫單和供應商發(fā)票這三個單據(jù)的決算工作，而日本的馬自達汽車公司使用了會計電算化系統(tǒng)。于是，福特公司也引入會計電算化系統(tǒng)，采購決算中心從500人一下子減到了400人。然而，400人比起馬自達汽車公司決算中心的5人個，仍有80倍的差距，而福特是不可能比馬自達公司大80倍的。
福特經(jīng)過再次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然會計電算化系統(tǒng)減化了采購決算中心的重復記錄、賬務處理工作量，但是因采購單、入庫單和供應商發(fā)票這三個單據(jù)不統(tǒng)一而產(chǎn)生的對賬問題導致采購決算中心近70%的人不是在做真正的決算工作，而是在忙著處理因三單不一致而產(chǎn)生的問題，而這三單不一致又是福特汽車這樣的大公司所無法避免的。舉個例子來說明這種情況：假設公司的采購部向供應商下訂單訂購1萬件車燈，大多數(shù)情況下，供應商會由于自身庫存量和運輸批次等原因很難做到正好送1萬件――不是1萬多件，就是不足1萬件；車燈運到福特汽車公司，由于質(zhì)檢和倉庫等原因，實際入庫量也很難與供應商實際送貨量相符，而供應商的財務部門卻是按1萬件車燈開的發(fā)票，這就是三單不一致。
于是，福特汽車公司經(jīng)過多次調(diào)研，決定從采購決算管理流程設計入手：去掉供應商發(fā)票這一單據(jù)，按實際入庫單核算，解決三單不一致；然后規(guī)范采購決算業(yè)務工作流程：將原來采購決算中全部由財務決定何時付款、付多少款，變?yōu)楦鶕?jù)倉庫實收數(shù)量決定付多少款，財務只決定何時付款、叫供應商何時開發(fā)票；最后使用采購決算管理信息系統(tǒng)支撐采購決算工作，會計電算化系統(tǒng)只用于財務決算。結果，福特汽車公司的采購決算中心400人一下子減到了125人。
由此案例，我們不難看出企業(yè)管理與信息系統(tǒng)的不同作用。案例帶給了我們以下兩點啟示：信息系統(tǒng)與業(yè)務流程結合的緊密程度，決定著工作效率的高低；.企業(yè)管理流程設計是否合理，決定著工作效果的好壞。因此，成功實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的首要條件是要有一個清晰的組織結構，然后設計合理的業(yè)務工作流程，最后運用信息技術建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。也就是先了解組織結構和業(yè)務工作流程，然后進行管理流程設計，最后實現(xiàn)電腦化作業(yè)。持續(xù)培訓員工的企業(yè)管理流程、信息化知識和電腦應用技能是整個企業(yè)管理信息化的常態(tài)工作。但是，要想信息系統(tǒng)能夠達到預期的好效果，卻不那么簡單，這至少取決于以下六點：
企業(yè)IT人員信息化水平的專業(yè)程度；
企業(yè)管理人員對管理流程設計的合理程度；
企業(yè)電腦用戶電腦應用技能的熟練程度；
企業(yè)各類基礎數(shù)據(jù)錄入的準確程度；
企業(yè)各類編碼的統(tǒng)一程度；
信息系統(tǒng)軟件的適用程度。
企業(yè)經(jīng)營活動分析
通常企業(yè)的管理層分為三層：高層管理者、中層管理者和基層管理者。他們主要從事著企業(yè)的日常業(yè)務經(jīng)營活動，關注著業(yè)務管理模式的創(chuàng)新和改進。這其中包括以產(chǎn)供銷為核心的主要業(yè)務經(jīng)營活動、以人事、行政、財務為代表的輔助業(yè)務經(jīng)營活動和跨部門的協(xié)同辦公事務活動。所以，企業(yè)需要建立業(yè)務經(jīng)營活動信息化工作體系和關鍵信息系統(tǒng)（如ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、SCM供應鏈管理系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)等）來支撐企業(yè)的日常業(yè)務經(jīng)營活動；在這之上，還有一個以董事長為首的3－5人的決策層（決策層人員大多由高層管理人員兼任），他們主要從事著企業(yè)商務交易活動，關注著商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和變革。因此，企業(yè)需要建立商務決策活動信息化工作體系和關鍵信息系統(tǒng)（如決策支持系統(tǒng)、管理駕駛倉、商業(yè)信息情報系統(tǒng)等）來支撐企業(yè)的重大決策活動；在這之下，還需要有一套辦公電腦和網(wǎng)絡化工作體系和關鍵信息系統(tǒng)（如域控制網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、VPN虛擬網(wǎng)、文件服務系統(tǒng)等）來支撐包括決策層和管理層以及辦公文員和專業(yè)技術人員在內(nèi)的企業(yè)員工使用電腦和網(wǎng)絡來處理日常的事務性工作，以及承載商務決策活動信息化工作體系及關鍵信息系統(tǒng)、業(yè)務經(jīng)營活動信息化工作體系及關鍵信息系統(tǒng)。
而在建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過程中，我們首要關注的是企業(yè)管理流程設計和信息系統(tǒng)設計兩者之間是否相匹配，然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動進行信息化規(guī)劃。在第一階段，需要構建的是辦公電腦和網(wǎng)絡化工作體系，與之對應的關鍵信息系統(tǒng)是域控制網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和電腦資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在第二階段，需要構建的是企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動信息化工作體系，與之對應的關鍵信息系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。在這里，主要業(yè)務經(jīng)營活動對應的關鍵信息系統(tǒng)是以PDM產(chǎn)品設計管理系統(tǒng)為抓手的進銷存管理系統(tǒng)，輔助業(yè)務經(jīng)營活動對應的關鍵信息系統(tǒng)是以HR員工人事信息管理系統(tǒng)為抓手的人力資源管理系統(tǒng)，協(xié)同辦公事務活動對應的關鍵信息系統(tǒng)是以OA電子審批流系統(tǒng)為抓手的辦公自動化系統(tǒng)。到了第三階段，需要構建的是企業(yè)商務交易活動信息化工作體系，與之對應的關鍵信息系統(tǒng)是電子商務平臺和供應鏈管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)。
構建網(wǎng)絡化工作體系
首先要把企業(yè)的網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)和電腦機房這一基礎設施建好；其次，建立以域控制網(wǎng)絡管理系統(tǒng)為核心、互聯(lián)網(wǎng)寬帶上網(wǎng)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡版防病毒軟件系統(tǒng)為安防的企業(yè)局域網(wǎng)，讓用戶必須憑自己的用戶名和密碼才能進入局域網(wǎng)這第一道大門；然后，一方面在局域網(wǎng)基礎上建立企業(yè)官方網(wǎng)站和電子郵局；另一方面借助電信運營商的專線，把企業(yè)各外地主要分支機構的網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)接入局域網(wǎng)，共用一條十兆或百兆寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)集團化網(wǎng)絡管控。同時，各外地主要分支機構既不需要再建電腦機房、購置服務器軟硬件和防病毒軟件，也不需要配備專職的網(wǎng)絡管理員。
完成了網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，我們再來談談如何利用電腦資產(chǎn)管理系統(tǒng)有效管理和維護包括網(wǎng)絡在內(nèi)的電腦、打印機等軟硬件設備。首先，企業(yè)要編制電腦資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)絡信息安全管理規(guī)定和電子郵箱使用管理規(guī)定這3項管理制度以及相應的電腦服務單、電腦資產(chǎn)采購單、電腦資產(chǎn)調(diào)拔單、電腦資產(chǎn)回收單、電腦技能測試表、電腦培訓考核表、電腦市場行情表這7張電腦工作表單來規(guī)范企業(yè)電腦資產(chǎn)的管理和維護工作流程，然后使用“電腦資產(chǎn)管理系統(tǒng)”來支撐電腦資產(chǎn)的日常管理和維護工作，并根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期電腦資產(chǎn)購置簡報、電腦和網(wǎng)絡巡檢報告，以及行政處罰通報這3張報告，從而統(tǒng)一管理和維護電腦資產(chǎn)，避免因管理不善出現(xiàn)電腦資產(chǎn)購置維修費用大、半吊子信息化系統(tǒng)多的狀況，以及減少員工私拉網(wǎng)線、電腦整夜不關機、不良上網(wǎng)、不當使用電腦資產(chǎn)等行為。
那么，相應地，企業(yè)就需要設置網(wǎng)絡科這一職能部門，以及網(wǎng)絡主管、網(wǎng)絡管理員和電腦維護員工作崗位，全面負責辦公電腦和網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理和維護。此外，企業(yè)還要對共享電腦室、IT人員辦公室、電腦設備維修室和電腦主機房進行同步規(guī)劃建設。
構建商務決策活動信息化工作體系
德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。像戴爾電腦，如果它沒有構建一整套的電子商務平臺，我們難以想像它的這種“直接”商業(yè)經(jīng)營模式如何進行。類似的還有淘寶、家樂福等。
要想構建這一整套的電子商務平臺來支撐企業(yè)商務交易活動，創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營模式，就得先建立ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)來管好企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動，創(chuàng)新業(yè)務管理模式；然后，一方面將ERP的物料管理子系統(tǒng)功能向供應鏈管理系統(tǒng)擴展，管理供應商生產(chǎn)交貨，直至供應商的客戶；一方面將ERP的銷售分銷子系統(tǒng)功能向客戶關系管理系統(tǒng)擴展，管理銷售商銷售送貨，直至銷售商的客戶。
那么，相應地，企業(yè)就需要設置信息管理中心這一職能總部，并下設電子商務部、信息系統(tǒng)部、軟件開發(fā)部、網(wǎng)絡管理部、電腦維護部等職能部門，以及CIO和部門經(jīng)理工作崗位，全面負責構建企業(yè)商務交易活動信息化工作體系。
構建業(yè)務經(jīng)營活動信息化工作體系
既然企業(yè)商務交易活動和業(yè)務經(jīng)營活動如此需要ERP系統(tǒng)支撐，我們也就不難理解，為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段都要上ERP系統(tǒng)了。
第4篇：企業(yè)管理與信息化范文
[關鍵詞]信息化建設；企業(yè)管理；發(fā)展對策
信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經(jīng)濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現(xiàn)信息化管理的進程。因此，在目前建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)只有通過建立先進管理模式和優(yōu)化業(yè)務管理流程，開發(fā)應用計算機進行管理，形成相互的聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享，充分利用信息化技術來擴大管理空間、促進管理創(chuàng)新、增強創(chuàng)新能力、參與國際競爭，才是在新形勢下適應競爭環(huán)境、提升綜合競爭力的必由之路。
1.建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務和主導流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎性規(guī)范、標準及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術的應用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：
1.1單項業(yè)務應用
上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應用。
1.2自動控制技術
上世紀 90 年代，又擴展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設的主攻方向。
2.建筑施工企業(yè)運用信息技術的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
回顧我國建筑施工企業(yè)在信息化建設方面所走過的 30 年的歷史，確實取得了相當大的成就，各級管理網(wǎng)站廣泛普及，各種計算軟件和工具軟件層出不窮，自動控制技術日益增多，辦公自動化和管理信息化發(fā)展迅猛，整個信息技術在量的擴大和質(zhì)的提高上均有新的飛躍。但是，由于建筑工程項目施工的環(huán)境比較惡劣，點多分散，應用信息技術比其他行業(yè)顯得更為困難；再加建筑施工企業(yè)長期受傳統(tǒng)習慣的影響，管理粗放，接受新生事物較慢，多數(shù)企業(yè)沒有信息化建設的長遠規(guī)劃，或者還沒有給予足夠的重視。因此，我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)，在管理信息化方面還處在初級階段。
2.2存在的問題
（1）軟件的開發(fā)應用有待深化和普及。計算軟件的應用，正在得到建筑施工企業(yè)的普遍認可，已逐漸成為不可或缺的計算工具，但由于受軟件本身的局限性，現(xiàn)場技術人員各自了解程度的不同等因素的影響，各類專項施工設計的功能還不夠完善，有的計算結果還差異較大，不能完全反映計算對象的真實情況。管理軟件的應用，由于受企業(yè)文化、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理思想及模式、體制、機制的不同和傳統(tǒng)管理方式的制約，使用尚不普及。（2）系統(tǒng)的集成性，有效性差。目前，大部分企業(yè)還停留在日常工作數(shù)字化層面上，大量冗余的數(shù)據(jù)和信息重復儲存與各個子系統(tǒng)中，形成一個個信息孤島，不能做到信息集成，不能形成資源共享，信息化的優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。（3）信息化程度與國外相比還有很大差距。同目前國內(nèi)的情況相反，一些技術發(fā)達的國家建筑企業(yè)運用的工程項目協(xié)同建設系統(tǒng)，每個工程項目均設立一個同于建設周期的網(wǎng)站，網(wǎng)站的各分系統(tǒng)可以實現(xiàn)參建各方的協(xié)同工作及與外部單位的電子商務連結。這方面，可以說國內(nèi)建筑施工企業(yè)還相差甚遠。（4）人才結搭配不夠合理。建筑施工企業(yè)的信息化建設，應該是由那些既懂企業(yè)的業(yè)務管理，又懂得計算機程序設計的人員來擔任，但現(xiàn)實中難以實現(xiàn)二者兼?zhèn)洹＃?）企業(yè)領導對信息化建設重視不夠。集中表現(xiàn)在：對信息化建設缺乏全面的認識、了解，認識過于簡單，有些急于求成，有些沒有發(fā)展目標，過于偏重眼前利益，對長遠發(fā)展缺乏韌性和恒心，遇困難便退縮。舍不得投入，總想花小錢辦大事，期待回報心切。
3.建筑施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展對策
3.1轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設是一個漸進的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設才能得以順利推進。
3.2領導重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關系和業(yè)務流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少
3.3統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格按目標逐項落實實施
企業(yè)信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標，對規(guī)劃進行反復優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業(yè)的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側重于公司相關業(yè)務的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達作業(yè)指導和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標準建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務是工程項目協(xié)同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應商，實現(xiàn)網(wǎng)絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。
3.4加強評估，實現(xiàn)信息化建設的持續(xù)改進
評估可分為內(nèi)部評估和外部評估兩種。其中，內(nèi)部評估主要是考察信息化工作在企業(yè)內(nèi)部引起的變化，可通過總結具體的成果來進行；外部評估則要通過邀請外部專家進行評估，以及搜集外部評價的方式來進行。評估的目的是評價企業(yè)信息化建設的成功度，看其是否達到了預期的目標，增強滿足要求的功能。
參考文獻
[1]國家知識產(chǎn)權局.中國建設監(jiān)理協(xié)會培訓考試教材.建筑工程信息化管理[M]北京：知識產(chǎn)權出版社，2003，（1）.
第5篇：企業(yè)管理與信息化范文
一、企業(yè)管理信息化概述
（一）企業(yè)管理信息化的概念與內(nèi)容
企業(yè)管理信息化是指在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程進行全方位的改造，將企業(yè)的信息流、資金流、物流以及工作流相集成，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為管理者決策提供依據(jù)，從而優(yōu)化企業(yè)的管理。企業(yè)管理信息化的層次主要包括廣泛地運用電子信息技術、企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化與信息化、企業(yè)輔助決策系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與決策提供信息化依據(jù)，具體而言，企業(yè)管理信息化包括企業(yè)商務流程信息化和企業(yè)運作管理信息化。
（二）企業(yè)管理信息化必要性
隨著信息化浪潮與全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)管理信息化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。信息化時代的特征是產(chǎn)品必須滿足客戶個性化的需求，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，發(fā)達國家逐漸將信息化建設作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的方式之一，對企業(yè)發(fā)展而言，信息化建設能夠?qū)崿F(xiàn)資源的一體化管理，從而實現(xiàn)管理整體資源管理的目的。新形勢下，企業(yè)的管理信息包括商務流程信息化和企業(yè)運作管理的信息化，通過將企業(yè)的資源進行整合集成管理，完成財務、生產(chǎn)控制以及人力資源管理模塊的結合，從而促進企業(yè)的信息化發(fā)展。而全球經(jīng)濟一體化使當前的企業(yè)面臨著全球化的競爭，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理模式越來越復雜，單純依靠人力無法完成企業(yè)的管理。為了實現(xiàn)競爭化優(yōu)勢，需要企業(yè)實現(xiàn)信息之間的交流與實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的一體化。新形勢下，企業(yè)管理信息化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要采用信息化技術，結合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展現(xiàn)狀，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
二、企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀與方向
（一）企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
企業(yè)管理信息化提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國的企業(yè)信息化建設起步較晚，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，當前的機械、冶金、制藥、電子等一定數(shù)量的行業(yè)都已經(jīng)完成企業(yè)管理信息化改造，通過ERP等軟件對企業(yè)的人事與資源進行管理。但是大規(guī)模的信息化改造相對有限，總體而言，我國企業(yè)的管理信息化建設還處于發(fā)展的階段。一些企業(yè)的管理信息化基礎建設已經(jīng)初具規(guī)模，而且企業(yè)的管理信息化的應用范圍逐步加寬，除了企業(yè)財務管理之外，企業(yè)的物流、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷以及客戶服務等也逐步開始信息化建設與管理。新形勢下，我國企業(yè)已經(jīng)感受到管理信息化的壓力，企業(yè)逐步開展全面信息化建設。
（二）我國企業(yè)管理信息化的緊迫性
我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的掛件時期，新形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)改造、行業(yè)結構調(diào)整等逐漸成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題，為了提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要加強企業(yè)信息化建設。對我國企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)管理信息化是當前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，緊迫性主要表現(xiàn)在以下方面：（1）增長方式轉(zhuǎn)換的要求，改革開放以來，我國經(jīng)濟保持了高速增長的態(tài)勢，新形勢下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的軟著陸，我國逐漸開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，從速度型向質(zhì)量型進行轉(zhuǎn)變，為了滿足我國企業(yè)調(diào)控發(fā)展的宏觀方向，需要逐步開展信息化建設，對企業(yè)進行信息化管理；（2）企業(yè)競爭力的要求，我國是一個工業(yè)大國，基礎原材料和消費品的生產(chǎn)處于世界前列，但是核心技術與關鍵技術的能力較弱，在國際化競爭中，我國的企業(yè)普遍缺乏具有國際競爭力的產(chǎn)品，為了提升企業(yè)的核心競爭力，需要加強信息化建設，對企業(yè)的生產(chǎn)與服務進行信息化改造，加強關鍵技術與核心技術的開發(fā)與管理，不斷提升企業(yè)的核心競爭力；（3）外部環(huán)境變化的要求，當前企業(yè)面臨著國內(nèi)與國外企業(yè)的直接競爭，國外企業(yè)的管理信息化相對全面，為了實現(xiàn)提升企業(yè)的發(fā)展，需要積極地引入企業(yè)管理水平，從而不斷增進企業(yè)的信息化技術，不斷完善企業(yè)管理思想與管理手段，減少與國外先進管理水平的差距，從而與國際市場接軌。
（三）全面推進企業(yè)管理信息化的可行性
新形勢下，我國已經(jīng)具有全面推進企業(yè)管理信息化的內(nèi)外部條件。在信息工程技術方面，CIMS技術的推廣應用，通過構建自動化、虛擬化、集成化的現(xiàn)代制造流程，對企業(yè)信息管理的技術、人與組織、經(jīng)營管理等進行集成管理，為企業(yè)管理信息化提供技術支持。除了信息管理系統(tǒng)之外，我國的基礎設施與網(wǎng)絡技術已經(jīng)初具規(guī)模，網(wǎng)絡技術已經(jīng)普遍開展，而且企業(yè)管理的軟件開發(fā)不斷發(fā)展，財務軟件通過多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸向ERP進行轉(zhuǎn)型，能夠滿足企業(yè)的個性化需求。除了信息技術的支持之外，國家也逐漸開展信息化管理的支持，其中國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部、科技部共同成立企業(yè)信息化工作領導小組，對我國企業(yè)的管理信息化提供政策支持。
三、新形勢下企業(yè)管理信息化建設
新形勢下企業(yè)管理信息需要以系統(tǒng)化的思想，從前期準備開始，完善企業(yè)管理信息的項目管理與員工培訓，不斷完善信息化建設管理。
（一）制定正確的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，細致前期準備工作
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，分析競爭對手與企業(yè)的信息化的差別，分析影響企業(yè)信息管理的因素，結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。從以下角度確定信息化策略：（1）財務策略，采用成本效益評估的方式，對企業(yè)管理信息化進行評估，確保企業(yè)的經(jīng)營與管理信息化戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，對信息化費用進行評估，分析信息化的效益，選擇最優(yōu)化的信息化管理策略；（2）前期管理，對企業(yè)管理信息化而言，前期任務是影響信息化成功的重要因素，為了確保企業(yè)管理信息化建設，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展分析企業(yè)管理信息化需求，從自身的利益出發(fā)，采用合適的需求評估，全面分析企業(yè)的需求，以供應鏈管理為指導思想，分析新系統(tǒng)的信息技術，堅持審慎規(guī)劃、小步快走的原則實施企業(yè)管理信息化，確保管理信息化效益。
在企業(yè)管理信息化建設中，企業(yè)的主體意識是決定項目成敗的關鍵因素，為了確保信息化管理，需要在企業(yè)高層持續(xù)性的參與和明確的支持下，對現(xiàn)有的運作模式進行分析，重組企業(yè)業(yè)務流程。根據(jù)企業(yè)的需求，精心地選擇ERP系統(tǒng)，對企業(yè)運營的相關因素進行集成管理，對企業(yè)的管理模式、銷售模式以及生產(chǎn)模式等進行管理，選擇相對成熟的ERP軟件，在技術人員的指導下，使管理人員能夠了解系統(tǒng)的內(nèi)部結構以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)的可用性與適用性。
（二）執(zhí)行嚴格的項目管理，實施精細化的過程管理
企業(yè)管理信息化是一項長期而細致的工作，為了規(guī)范化過程管理，需要按照整體規(guī)劃實行過程研究，對過程研究中的可行性進行分析，對每一階段的責任人、測試、驗收以及資金投入都要清晰準確，確保必要的信息溝通。在新形勢的企業(yè)管理信息化治理中，需要進行以下項目管理與過程管理：（1）制定項目計劃，對企業(yè)管理信息化的項目進行分析，制定項目實施的時間、成本和預算計劃等方面的內(nèi)容；（2）明確項目實施目標，借助ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的財務管理、生產(chǎn)管理、物資管理與銷售管理結合起來，采用全面預算管理的方式，按照計劃進行支付管理，推動業(yè)務流程的精細化、規(guī)范化，將項目職責規(guī)范到人，從而確保項目的順利進行；（3）嚴格時間管理和有效的計劃控制，對時間與成本進行分析，嚴格控制項目流程，制定整體實施計劃、上線切換時間計劃，嚴格執(zhí)行項目時間管理，定期匯報項目流程，嚴格評審、監(jiān)控與階段評價，采用員工培訓提升員工素養(yǎng)，將監(jiān)督貫穿于項目執(zhí)行的全過程，建立全面質(zhì)量管理體系，確保信息化實施效益。
第6篇：企業(yè)管理與信息化范文
關鍵詞：信息化；企業(yè)管理；創(chuàng)新
一、信息化背景下我國企業(yè)管理中存在的主要問題
由于我國許多企業(yè)正處在從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的過渡時期，在管理體制的信息化建設方面還存在著很多的問題，具體表現(xiàn)在一下幾個方面：
1.信息技術在企業(yè)管理中的普及度不高
企業(yè)的廣泛參與是信息化帶動工業(yè)化的前提條件。然而以盈利為目的的市場主體――企業(yè)對于信息技術在企業(yè)管理中的應用卻并不重視。對我國重點企業(yè)的調(diào)查顯示，大部分企業(yè)在管理的過程中存在著信息化投入不足、信息管理水平低等問題，在管理中使用計算機網(wǎng)絡的企業(yè)少之又少。對于一些有條件的國家大型重點企業(yè)，雖然在網(wǎng)站建設等方面有較大的投入，但產(chǎn)出并不高，信息設備的使用效率較低，在網(wǎng)絡資源的開發(fā)、利用與信息資源的管理更是欠缺，網(wǎng)絡的作用并沒有充分發(fā)揮。
2.企業(yè)的管理模式難以適應信息化的需求
企業(yè)管理的信息化并不是將傳統(tǒng)的管理原封不動地搬到網(wǎng)絡中，這與信息化管理手段也不相適應，而是要通過吸收信息化的管理理念與技術進行管理創(chuàng)新，以適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。而我國許多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)長期以來管理模式計劃經(jīng)濟的氛圍濃厚，注重對生產(chǎn)過程、人員組織與后勤的管理與監(jiān)督，這在一定程度上與信息化的管理理念與模式是不相符的。因此在不變更原有管理模式的前提下盲目套用信息化管理方式不僅起不到應有的效果，而且會導致企業(yè)在內(nèi)部信息控制方面的混亂，致使生產(chǎn)部門無法及時、準確地掌握生產(chǎn)進度與庫存資料，財務部門無法整合經(jīng)濟效益信息，市場監(jiān)管部門無法把握原材料成本變化及其供應，各部門之間信息傳遞遲緩、交流不足必然會影響到整個企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平。
3.決策管理層的能力與水平難以跟上信息化的步伐
企業(yè)的信息化建設不同于一般的技術應用，關鍵在理念與方法的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)的決策管理層，只有與時俱進，積極跟上信息化的步伐，才可能駕馭信息化的管理，把信息化的管理理念內(nèi)化成管理方式，外化成規(guī)章制度。然而，我國目前大多數(shù)企業(yè)的決策管理層中懂信息技術的人員很少，懂得如何踐行信息化理念的人更少，由于不交接信息化工作的目標是什么，如何操作，廣大管理人員面對信息化只能望洋興嘆。因此，加快信息化管理人才的培養(yǎng)已經(jīng)是當前企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的當務之急。
二、信息化背景下推動企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考
根據(jù)企業(yè)在信息化管理中存在的問題，為了進一步推動信息化背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要我國企業(yè)提高對信息化管理建設的重視，并積極轉(zhuǎn)變觀念，通過創(chuàng)新突破瓶頸問題。具體而言，可以從以下方面著手：
1.進一步改善企業(yè)信息化建設的外部環(huán)境
企業(yè)的信息化也需要一定的外部環(huán)境，國家相關部門要予以重視和支持。具體而言，可以從以下三個方面著手：第一，國家應該從全局考量，統(tǒng)一制定企業(yè)信息化建設的指導規(guī)劃，積極與國際信息化建設接軌并加大對信息安全體系、安全對策、安全標準、安全技術和設備的研究，打造企業(yè)信息管理平臺，為企業(yè)的信息化建設提供全方位的支持。第二，構建科學、完整的企業(yè)信息化法律體系，對企業(yè)的信息化管理驚醒有效規(guī)范，嚴厲打擊各種網(wǎng)絡違法犯罪行為，為我國的企業(yè)信息化建設保駕護航。第三，積極構建先進的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)，為企業(yè)尤其是沒有條件開展大規(guī)模信息化建設的中小企業(yè)提供虛擬主機服務，實現(xiàn)網(wǎng)資源與信息資源的共享。
2.重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，深化企業(yè)內(nèi)部管理體制改革
企業(yè)的信息化管理關鍵在于管理人才。因此，企業(yè)有必要通過選拔與培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的信息化企業(yè)管理隊伍，既要精通企業(yè)技術應用、熟悉業(yè)務，又要理解信心化的理念與優(yōu)勢，這樣才能有效支持信息化建設的順利發(fā)展。除了人才的培養(yǎng)，企業(yè)要積極推動管理體制的變革，探索適合信息化發(fā)展的企業(yè)管理模式，建立“扁平式”的企業(yè)管理模式，提高組織的信息處理與應用能力，明確企業(yè)內(nèi)部各項工作職責、內(nèi)容、目標、流程以及相應的考核辦法等，建立新型的企業(yè)文化，促進人與人之間的信息交流和協(xié)同工作。
3.設計新的管理模式
傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應多變的市場環(huán)境，信息化背景下企業(yè)的管理需要設計新的管理模式。目前已經(jīng)產(chǎn)生了一種被稱為“柔性管理”的信息化管理模式，它強調(diào)新穎、敏捷的組織形式，注重企業(yè)中各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、配合與并行，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。這有利于企業(yè)在復雜的環(huán)境中及時反映與調(diào)整，以滿足客戶需要，贏得客戶信任。在人力資源方面，柔性管理可以最大限度避免剛性的束縛，實現(xiàn)企業(yè)管理層的和諧與穩(wěn)定，同時對于提高員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力作用也非常大。
第7篇：企業(yè)管理與信息化范文
【關鍵詞】人力資源管理；信息化；創(chuàng)新措施
1引言
要提高企業(yè)人力資源管理水平，就必須加強對管理信息化建設的重視，同時還要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，對人力資源的信息化管理進行創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能夠在強大的市場競爭中獲取優(yōu)勢，趕上信息化時展的步伐。然而，如今很多企業(yè)在人力資源管理信息化方面都面臨一些困境，急需對其進行更深層次的分析和探討，來推動企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展。
2創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化建設的必要性
企業(yè)要趕上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就必須加強對企業(yè)人力資源管理信息化的創(chuàng)新。將企業(yè)人力資源管理工作做好了，將會給企業(yè)帶來諸多意義。首先，對人力資源進行信息化的管理，可以全方位地了解到員工的表現(xiàn)，而不是以往片面地對員工進行考核，信息化的管理可以為員工的考核以及薪水發(fā)放提供重要的參考依據(jù)，從而體現(xiàn)企業(yè)信息化管理制度的優(yōu)越性。其次，通過信息化的管理模式，簡化了人力資源管理的程序，也降低了企業(yè)在人力資源管理方面的投入，從而很大程度上提高了人力資源管理效率[1]。最后，企業(yè)借助一些人力資源信息化管理軟件來實現(xiàn)對人力資源科學有效的管理，并且有利于提升員工對企業(yè)的信任，樹立企業(yè)良好的形象。總之，無論是從員工的角度出發(fā)，還是為企業(yè)的長遠發(fā)展著想，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化建設是非常必要的。
3企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀分析
3.1企業(yè)對人力資源管理信息化重視力度不夠
在新形勢下，許多企業(yè)為了與時俱進，對企業(yè)都進行了一定程度的改革創(chuàng)新。比如加大了對員工的培訓力度，提高了員工的技術水平，還引進了很多高科技設備與先進技術。然而，許多企業(yè)卻忽視了對人力資源管理信息化的創(chuàng)新，沒有認識到人力資源管理信息化的重要性的大多數(shù)人力資源管理人員都只是人事部調(diào)動過來的，人力資源管理的水平有待提高，這種現(xiàn)狀降低了企業(yè)人力資源管理的信息化水平，也難以充分發(fā)揮先進技術和專業(yè)人員的優(yōu)勢，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。
3.2缺乏專業(yè)的人力資源管理人才
人力資源管理在我國還不是很成熟，人力資源管理方面的人才仍然不足，其中很重要的一個原因在于企業(yè)沒有制定完善的人力資源管理制度，就算是有一些制度也是企業(yè)的形象工程，并沒有真正落到實處[2]。除此之外，人力資源管理從事者大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有些缺乏，很容易在人力資源管理過程中出現(xiàn)失誤。更為嚴重的是，很多企業(yè)只是片面的把人力資源管理歸為企業(yè)人事調(diào)動，完全沒有實現(xiàn)人力資源管理部門的職能。
3.3缺乏科學的人力資源管理軟件
要提高人力資源管理信息化水平，就必須借助科學的人力資源管理軟件。但是如今很多人力資源管理軟件都存在著或多或少的缺陷，大部分軟件都大同小異，并不能完全適用于各種不同的企業(yè)。企業(yè)在選購軟件時大多數(shù)也只是隨波逐流，認為使用量最多的軟件就是最好的，其實企業(yè)并沒有結合企業(yè)本身的特點去選擇最適合的人力資源管理軟件。與此同時，供應商在軟件的更新升級以及售后服務方面也不是很完善，導致軟件很難滿足企業(yè)對人力資源管理的需求。人力資源管理軟件是企業(yè)人力資源管理信息化的基礎，如果不使用規(guī)范、高效、科學的管理軟件，企業(yè)人力資源的信息化管理將會受阻。
3.4對管理信息化認識不全面
雖然很多企業(yè)在人力資源管理方面都在向信息化方向發(fā)展，但是企業(yè)對信息化管理的認識和理解還不到位，過于片面。大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理時都只是側重于事務處理，比如薪水發(fā)放、企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動等，而沒有充分發(fā)揮人力資源管理的職能。其實，人力資源管理信息化不是一個簡單的信息系統(tǒng)，還包括了對企業(yè)員工進行全面的績效考核、人員招聘、對各級員工工作崗位的分析等內(nèi)容，是一個綜合的、全面的信息管理系統(tǒng)[3]。由于企業(yè)對人力資源管理信息化認識不全面，降低了企業(yè)經(jīng)營管理信息化水平。
4企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設的措施
4.1加強管理人才的培養(yǎng)
為了適應信息化發(fā)展的趨勢，企業(yè)人力資源管理的工作人員也要不斷地學習最新的管理知識與操作技術，提高自身的專業(yè)水平，從而更好地對企業(yè)人力資源進行信息化管理。企業(yè)要建立健全人力資源管理制度，并結合實際情況對制度進行合理的調(diào)整。同時，企業(yè)還應該加強對管理人員的培訓，增加管理人員的計算機技術水平，提升其綜合素質(zhì)，實現(xiàn)其在企業(yè)的價值。還有一點不可忽視，企業(yè)在進行招聘時，應該杜絕關系戶的進入，切實從應聘人員的專業(yè)水平出發(fā)，選拔出符合企業(yè)人力資源管理要求的員工，真正做到招賢納士。
4.2加強對人力資源管理信息化的重視
企業(yè)只有充分認識到人力資源管理信息化對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，才能夠推動企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，政府也應該加強對人力資源管理信息化的重視，積極引導企業(yè)創(chuàng)新管理模式，出臺相關政策對企業(yè)人力資源管理進行支持。企業(yè)應該轉(zhuǎn)變忽視信息化管理的錯誤觀念，引導管理人員做好人力資源信息化管理工作。
4.3對人力資源管理模式進行創(chuàng)新
企業(yè)在進行人力資源管理時，應該本著以人為本的原則，切實為員工的利益著想。人力資源管理模式必須考慮到每個員工的差異性，這就需要充分借助信息化資源來實現(xiàn)有效管理，同時還可以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)和員工存在的問題，及時采取補救措施，從而減少企業(yè)不必要的損失[4]。
5結語
綜上所述，通過加強對企業(yè)人力資源管理信息化的重視，創(chuàng)新人力資源管理模式以及加大管理軟件的投入等措施，對于解決企業(yè)人力資源管理信息化出現(xiàn)的問題起到了很好的推動作用。因此，為了更好地適應新形勢的變化，企業(yè)應該不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化的建設，提高信息化管理水平，抓住新時代的機遇，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
【參考文獻】
【1】郭穎.淺議大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革[J].現(xiàn)代國企研究,2017(04)：288.
【2】周麗.人力資源管理中存在的問題與建議[J].低碳世界,2017(14)：257-258.
【3】穆勝.人力資源數(shù)據(jù)化管理[J].中國商界,2015(07)：80-81.
第8篇：企業(yè)管理與信息化范文
關鍵詞 企業(yè)；人力資源；信息化；管理
前言
信息化人力資源管理是企業(yè)在一定的組織管理基礎上，綜合運用各種信息技術，同時與現(xiàn)代化的管理理念和管理手段相結合，輔助管理者進行人力資源決策和管理。企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)信息化，既是一個技術系統(tǒng)，又是一個管理系統(tǒng)，它不僅可以提升組織效率、節(jié)省開支，還可以增加企業(yè)利潤、提高員工的滿意度，是現(xiàn)代技術與企業(yè)業(yè)務的高度融合。為此，選擇真正適合企業(yè)自身的人力資源管理信息化系統(tǒng)，使信息化人力資源管理與組織完好匹配，不僅要在技術層面上給予足夠的人力、物力支持。而且在觀念、組織基礎、人員等方面也要進行創(chuàng)新和完善。
一 企業(yè)人力資源管理信息化存在的問題
(一)專業(yè)的人力資源管理人員匱乏。從20世紀50年代至今，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一個階段是人事管理；第二個階段是人力資源管理；第三個階段是人力資源開發(fā)與經(jīng)營。而人力資源管理是因外資企業(yè)的大量涌人而開始的，至今不過短短10余年時間。對企業(yè)而言，人力資源管理的概念無疑是一種舶來品，很多企業(yè)將人力資源管理概念的引入變成了“形象工程”的建設，只是簡單地將傳統(tǒng)的人事管理部門改頭換面成人力資源管理部門。這就使得企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)上還處于比較基礎的階段。同時，由于企業(yè)管理者觀念上的差異和國內(nèi)人力資源管理學科的不健全，導致經(jīng)過專業(yè)培訓的人力資源管理人員匱乏，很多非專業(yè)出身的人力資源管理者也并沒有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務流程，很多人力資源管理人員沒有認識到人力資源管理信息化的重要性和緊迫性。
(二)信息化的內(nèi)容主要集中于事務處理。企業(yè)人力資源管理信息化的內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、考勤、績效考核等多個方面。目前，企業(yè)人力資源管理信息化主要集中干人事、薪酬、招聘、考勤等事務處理，對人力資源規(guī)劃、工作分析、自助服務等內(nèi)容涉及很少。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在人力資源管理信息化方面還處于起步階段，超過70％的企業(yè)還沒有引人人力資源管理信息系統(tǒng)。在已經(jīng)實施人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里，18％的企業(yè)需要更換系統(tǒng)。其原因包括系統(tǒng)功能太簡單；人力資源管理業(yè)務流程需要改善或改變；系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性、速度慢等。企業(yè)人力資源管理信息化最多的內(nèi)容依次是人事信息管理、薪資、報表、考勤、招聘、福利等。
(三)缺乏突出廠商和軟件產(chǎn)品。人力資源管理軟件產(chǎn)品的發(fā)展是企業(yè)實施人力資源管理信息化的基礎，企業(yè)人力資源管理信息化服務提供商市場尚未成熟，人力資源管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)都還處于起步階段。雖然人力資源管理軟件已有10多年的發(fā)展歷程，但仍處于產(chǎn)品不規(guī)范、廠商過于混雜、企業(yè)未領會人力資源管理軟件真正價值的“初級階段”。目前，大大小小的軟件供應商有幾百家，水平參差不齊。有些供應商的目的僅在于出售產(chǎn)品，至于很多企業(yè)所關心的業(yè)務流程重組、售后服務和產(chǎn)品升級等，他們不會也無力去考慮。一些軟件產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的“人事管理”為中心，不能適應現(xiàn)代人力資源管理的需求。因此，尚未形成突出的人力資源管理軟件品牌，就市場占有率而言．占有率最大的也不超過10％，企業(yè)大多以自我開發(fā)為主，比重占38.2％。
(四)缺乏足夠的資金支持。資金問題是企業(yè)實施人力資源管理信息化面臨的普遍性問題。雖然人力資源管理信息化能降低企業(yè)成本，但那只是在實施以后產(chǎn)生的作用，而在實施過程中需要投入大量資金。不論是自行開發(fā)還是購買軟件產(chǎn)品，都是一項重大投資。一些規(guī)模較小、效益較差的企業(yè)，哪里還會考慮將巨額資金用于投資人力資源管理信息化建設，至于購買人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品同樣也會面臨資金問題。首先，購買人力資源管理系統(tǒng)時成本會較高；其次，還要支付人員培訓費用、系統(tǒng)維護和升級費用等，這對企業(yè)來說將會是一筆不菲的成本。
(五)人力資源管理者應用it的能力不夠。企業(yè)實施人力資源管理信息化，對人力資源管理人員的能力，特別是應用信息技術(it)的能力提出了更高的要求。在對一千多企業(yè)人力資源管理經(jīng)理的調(diào)查中，超過一半的被調(diào)查者信息技術應用能力一般。其中，在已實施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)中，人力資源管理經(jīng)理it應用能力在中等以上的接近一半，占46％。而在未實施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)中，人力資源管理經(jīng)理應用能力在“一般”和“基礎”水平的占68％，這也就是說他們只是掌握了辦公軟件的操作能力和上網(wǎng)獲取信息的能力。由此可見，企業(yè)人力資源管理者it應用能力普遍不高，尤其是在未實施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)。人力資源管理者的信息技術應用能力不夠，會阻礙企業(yè)人力資源管理信息化的進程，影響人力資源管理系統(tǒng)的實施效果。
二 企業(yè)人力資源管理信息化構建路徑
結合前文的分析，企業(yè)人力資源管理信息化的構建應著重加強以下幾方面的工作。
(一)注重信息化建設的“本土化”
從當前來看，借鑒發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗固然十分必要，但創(chuàng)建適合企業(yè)特點的“本土化”的人力資源管理制度更為關鍵。因此，企業(yè)人力資源管理信息化建設應堅持按照“整體設計、統(tǒng)籌安排、分步實施”的原則，從企業(yè)的實際需要和所處的發(fā)展階段出發(fā)，針對當前所面臨及發(fā)展過程中將遇到的各種實際問題，找準切人點和突破口，為實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供全面有序、動態(tài)前瞻的解決方案，才能保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。
(二)加強企業(yè)復合型信息化人才的培養(yǎng)
企業(yè)中具有計算機專業(yè)知識的人力資源管理人員，是人力資源管理信息化的根本，任何先進的技術和管理理念離開了能駕馭它們的人的參與和執(zhí)行，其效能都將大打折扣。
因此，必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識人才培養(yǎng)的重要性、必要性和迫切性，加強對信息化人才的培養(yǎng)和儲備工作，把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務切實抓好，努力營造一個尊重知識、尊重技術、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，形成一個相對完善的復合型信息化人才的選拔任用、激勵約束機制，以適應現(xiàn)代組織人力資源管理的發(fā)展方向。
(三)積極推進人力資源管理體制和理念的革新
企業(yè)人力資源管理信息化不是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網(wǎng)絡中，而是借助于現(xiàn)代信息技術，引進先進的管理理念和方法，對傳統(tǒng)的、不適合市場經(jīng)濟要求的落后管理模式、僵化組織結構、低效管理流程等進行深刻的變革。如果傳統(tǒng)的管理體制不改革、舊的組織結構不整合、落后的管理模式不改變，即使使用了計算機和互聯(lián)網(wǎng)，信息化的優(yōu)勢也難以發(fā)揮，企業(yè)管理水平也難以提升。
因此，對目前大多的企業(yè)而言，推進企業(yè)人力資源信息化建設，必須同時推行人力資源管理體制和管理理念的革新，使信息技術、機制創(chuàng)新、理念革新形成良性互動，相互促進與支持，才能獲得真正意義上的成功。
第9篇：企業(yè)管理與信息化范文
關鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設；建設與管理
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
為實現(xiàn)我國社會生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設作為國家發(fā)展戰(zhàn)略之一，在全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的現(xiàn)代尤其重要，是推動我國電力企業(yè)發(fā)展及提升國民經(jīng)濟的必經(jīng)之路。目前，電力企業(yè)信息化建設正進行得如火如荼。然而，為更好地完善電力企業(yè)信息化建設，及早解決技術性與非技術性因素成為電力企業(yè)當前所研究的課題，以下是本文從電力企業(yè)信息化建設的重要性出發(fā)為解決現(xiàn)存因素而作出的分析及提出的意見。
一、電力企業(yè)信息化的必然性
電力企業(yè)信息化是電力企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效率和電力企業(yè)市場競爭力的過程。電力企業(yè)信息化技術現(xiàn)已日趨成熟，被眾多的電力企業(yè)所采用和接受，并在電力企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越大的作用。電力企業(yè)信息化的實施是電力企業(yè)的變革，是新型技術的引入，是管理觀念的創(chuàng)新，是人的思想的徹底改變，是提高電力企業(yè)競爭力和效率的根本保證。本文從電力企業(yè)信息化的概念入手，分析了電力企業(yè)信息化給電力企業(yè)環(huán)境帶來的沖擊，然后重點從電力企業(yè)管理變革方面，分析了電力企業(yè)信息化給電力企業(yè)帶來的變革。
由于在實際的電力信息化過程中，各行業(yè)的環(huán)境存在很大的差異，即使是同一行業(yè)不同電力企業(yè)的條件也是各不相同的，因此，在對電力信息化的需求方面也存在很大的差別。電力企業(yè)對信息的需求量很大，這就使得在信息化時代進行信息改革更為迫切。要想提高電力企業(yè)的信息化水平，對其采取恰當?shù)墓芾硎顷P鍵。
二、目前我國電力企業(yè)信息化建設與管理的現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查，目前我國很多電力企業(yè)在信息化的建設與管理上都存在較多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）電力企業(yè)領導對電力企業(yè)信息化的建設與管理認識存在誤區(qū)
電力企業(yè)能否達到很高的發(fā)展層次很大程度上在于領導的管理和治理。而現(xiàn)如今很多電力企業(yè)的領導者對電力企業(yè)信息化的相關知識了解甚少，很多人只是簡單的把信息化理解為硬件設施中計算機的普及和推廣，而沒有認識到電力企業(yè)的信息化建設是一項長遠、復雜的項目，只是簡單的將其理解為電腦的推廣，最終導致電力企業(yè)與信息化的建立相適應的管理制度、生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式等不能很快的制定出來，從而影響到電力企業(yè)的信息化建設進程，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）電力企業(yè)信息化的建設缺乏規(guī)劃，沒有明確的負責人
電力企業(yè)的領導認識不足是導致信息化建設緩慢的一個重要原因，但是就目前的現(xiàn)狀來看，即使是已經(jīng)認識到公司信息化建設重要性的電力企業(yè)也未能制定明確的實施規(guī)劃。信息化的建設與管理“任重而道遠”，因此在建設的過程中必須設立有明確的負責人，從而能夠?qū)π畔⒒慕ㄔO做出統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，但是很多電力企業(yè)建設的現(xiàn)狀都較為混亂，沒有明確的規(guī)劃，不同的分公司甚至不同的部門實施的措施都是不一致的，長此以往，電力企業(yè)的信息化建設與管理便無從談起。
（三）電力企業(yè)不能很好的整合自身有效信息資源
電力企業(yè)在信息化的建設與管理過程中最重要的資源便是自身的信息資源，最終的目的也是能夠通過信息化的建設與管理將電力企業(yè)自身的資源更好的進行整合和管理，從而使得更多的人知道電力企業(yè)的存在，增進對電力企業(yè)的了解，從而能夠擴大業(yè)務范圍，提高電力企業(yè)的知名度，但是很多電力企業(yè)都沒能對此渠道加以有效的利用，整理出來的資源根本不能通過信息化的宣傳達到以上所述的各個目的，現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在電力企業(yè)的信息來源渠道單一、缺乏相應的專業(yè)人員對電力企業(yè)的信息進行整理，加工過程粗糙，信息老舊等方面，導致的最終結果便是嚴重的浪費了電力企業(yè)的信息資源。
（四）電力企業(yè)沒有建立起與之相適應的管理模式
電力企業(yè)能夠長久的發(fā)展的一個重要原因便是電力企業(yè)的硬件設施和軟件設施能夠很好的結合，達到一個較高的統(tǒng)一局面，這樣才能有效的提高電力企業(yè)的競爭力，提高電力企業(yè)的競爭水平，但是很多電力企業(yè)在進行信息化的過程中只是單純的引進了更新的信息技術，購進了諸多新型技術設備，而沒有進行管理模式上的創(chuàng)新和改進，電力企業(yè)的管理模式是電力企業(yè)賴以發(fā)展生存的核心，但是老舊的管理模式不僅不能促進電力企業(yè)管理水平的提高，還會因為不能適應社會的發(fā)展現(xiàn)狀阻礙電力企業(yè)的發(fā)展進程，因此，建立起有效的、與信息設備、技術相適應的管理模式是很有必要的。
（五）電力企業(yè)缺乏專門的信息管理人才
信息的建設與管理、新型技術的引進、設備的管理和使用以及相應的最新管理制度的建立都需要有專門的信息管理人才來進行管理，但是截止到目前很多電力企業(yè)都缺乏這方面的人才，很多電力企業(yè)的技術人員只能掌握相應的計算機技術卻沒有涉足管理學領域，因而不能將信息化的建設與管理很好的結合起來，最終導致電力企業(yè)的信息化建設與管理缺乏有效的指導和服務。
三、電力企業(yè)信息化建設的現(xiàn)存問題與解決方法
（一）官僚作風的處理
近年來，電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也帶來了管理機構膨脹和管理流程復雜化的問題。由于這個問題沒有得到及時處理，現(xiàn)在電力企業(yè)中存在著冗員現(xiàn)象，官僚作風也非常盛行。要徹底改變這種官僚風氣，電力企業(yè)在進行信息化建設的時候，一定要對“信息重組”和“組織重構”進行兩面抓，使電力企業(yè)的組織結構得到精簡和高效運作。這樣一來，不僅簡化了管理流程，也使電力企業(yè)的運行成本大大降低了。
（二）信息反饋機制的建立
電力企業(yè)往往有著龐大的運作系統(tǒng)，部門與部門之間、部門與子系統(tǒng)之間，存在著一個信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡。一直以來，由于缺乏良好的機制制約，電力企業(yè)各部門之間相互扯皮、部門與子系統(tǒng)之間的權職不分明的問題，使得電力企業(yè)內(nèi)耗嚴重，損失慘重。要解決這個問題，就要改變電力企業(yè)的管理思路，建立信息反饋機制，使部門之間的信息得到及時交流和利用，部門管理井然有序。
（三）更新管理者觀念
電力企業(yè)具有長久的發(fā)展歷史，有一些傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對新時代的要求無動于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為電力企業(yè)信息化建設的最大障礙，而且也成為電力企業(yè)發(fā)展的一大毒害。要除掉這個毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識到電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以市場為導向，推動電力企業(yè)信息化建設。
（四）構建整體規(guī)劃
有些電力企業(yè)缺乏整體目標和整體規(guī)劃，在進行信息化建設時較為隨意。信息化是一個系統(tǒng)性的工程，關系到電力企業(yè)的方方面面。如果沒有一個好的整體規(guī)劃，就會出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘的情況，當前許多電力企業(yè)在信息建設過程中正是面臨著這樣一個棘手的狀況。因此，要把整體規(guī)劃作為電力企業(yè)信息建設的首要工作，指導信息化各個環(huán)節(jié)的工作。
結束語
本文首先講述了電力企業(yè)信息化的重要性，再關于電力企業(yè)信息化建設與電力企業(yè)的創(chuàng)新管理的相互關系做了分析，最后關于未來電力企業(yè)信息化建設也提出了一些對策和建議。這是個科技飛速發(fā)展的時代，也是個信息化改變生活和工作方式的時代。電力企業(yè)信息化管理建設方面也是順勢而生。由于電力企業(yè)的特殊性，信息化管理比較復雜，對信息化需求量也很大，這就使得電力企業(yè)信息化管理需要逐步完善，為了提升電力企業(yè)競爭力，需要建立高效的信息化管理平臺，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展，也能在大浪搏擊中獲得自己的競爭力。
參考文獻
[1]楊紅舉.電力企業(yè)的信息化管理[J].技術與市場,2011,8:379
