建筑工程監(jiān)理服務方案精選(九篇)
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第1篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
【關鍵詞】工程監(jiān)理；控制措施；分析
1引言
在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理單位的主要職責，即是對建設工程進行綜合、全面管理，從而達到有效控制工程質量的作用。此外，建筑工程監(jiān)理工作，還對工程運行周期、投資以及工程安全方面，都具有重要意義，以有效強化相關的管理效果。
2建筑工程監(jiān)理類型與作用分析
2.1建筑工程監(jiān)理流程與類型
①現(xiàn)場巡視，即監(jiān)理人員針對施工工序現(xiàn)場、施工局部，實行定期或不定期的監(jiān)督，從而有效的掌握影響建筑工程質量的因素。在這一過程中，主要包括施工方人員方面的監(jiān)理、機械設備完好程度與適應狀態(tài)的監(jiān)督、建筑工程材料的使用狀態(tài)和供應的監(jiān)理。②旁站監(jiān)理主要在技術性方面比較的突出，這就要相關的監(jiān)理人員必須有著豐富的建筑工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗以及專業(yè)的理論知識，從而進行有效的預控管理。③平行檢驗，這是項目監(jiān)理機構通過檢查和檢測的手段在一定比例基礎上對建筑工程部位以及材料等進行的檢測和檢查，通過數(shù)據(jù)來加強質量控制。
2.2建筑工程監(jiān)理的作用
2.2.1保障工程利益
建筑工程的受益方，包括開發(fā)商、施工方與使用者，而監(jiān)理人員的職責在于對整體工程項目進行監(jiān)督和管理，確保建筑質量符合標準要求，保證施工過程有序進行，促進工程建設高質高效完成。監(jiān)理工作所追求的結果符合各方利益，開發(fā)商達到了預期建設目標，能夠促進企業(yè)效益提升；施工方圓滿完成建設任務，保證了自身利益；使用者也獲得了高質量的建筑，得到身心上的愉悅。
2.2.2保證建設合法規(guī)范運行
建筑工程施工通常會涉及多方利益，而監(jiān)督部門則需要通過合同的形式，有效規(guī)范工程相關事項的開展，在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。
2.2.3施工質量控制
①全局控制，主要是制定可行性強的監(jiān)理細則與規(guī)劃；②方案審查，即是否滿足開工條件、是否有合理的施工方案、承包商的資質是否與施工要求相符、是否有完善的質量保證體系等；③協(xié)調各方關系，監(jiān)理與承包商的協(xié)調是要妥善解決質量問題，合理調整工作，而監(jiān)理與質量監(jiān)督機構的協(xié)調是通過監(jiān)督檢查監(jiān)理工作情況，確保完成既定的質量控制目標；④工程驗收，監(jiān)理工程師能充分發(fā)揮質量認證權，嚴格驗收各個工程項目的施工質量。
2.2.4工程進度控制
工程成本對于建筑工程的進度、施工單位成本等方面來說至關重要，涉及到到工程的工期計劃控制和現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制，有效減少投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。
2.2.5工程成本控制
工程成本控制一直是企業(yè)單位的工作重點，要求在保證工程質量、進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。此外，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。
2.2.6合同管理
建筑工程項目有著投資大、工期長及參與單位多等特點，為更好的落實各方的權利與職責，要加強合同管理，在此過程中，建筑工程監(jiān)理主要有兩方面的重要作用：①將合同管理作為起點，控制合同本身的有效性、科學性和合理性；②以確定好的合同關系為基礎，針對工程建設中存在的爭議與索賠等問題，要及時進行協(xié)調并解決。
2.2.7信息管理
在工程信息管理中監(jiān)理的作用也很大，重點表現(xiàn)為能夠全面、準確、及時的把握基礎信息，比如審查文字與圖形信息、收集并整理口頭語言信息、信息的存檔等。因為建筑工程有著自身的特點，工程信息除了有廣泛的來源以外，其誤導性也較強，只有正確識別并充分發(fā)揮信息的作用，才能實現(xiàn)監(jiān)理工作質量的提升。
3建筑工程監(jiān)理控制措施
3.1提高監(jiān)理地位和人員素質，建立完善機制
①提高監(jiān)理地位。只有監(jiān)理單位在工作過程中保證業(yè)務的精準，提高服務水平和服務質量，獲得雇傭方即建設單位的信賴才有可能會改變當下在行業(yè)中的尷尬地位，真正在建設工程中發(fā)揮應有的作用。②不斷完善機制，采用優(yōu)勝劣汰的方式提高建設工程監(jiān)理的管理水平。同時，還可以通過借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，采用行業(yè)自律和政府監(jiān)管雙管齊下的方式對監(jiān)理企業(yè)進行管理，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展而言是更為有利的。
3.2控制監(jiān)管質量
首先，要確定監(jiān)理工作中的以下原則：①合理性原則，即從工程的規(guī)模、環(huán)境條件、工程的特點出發(fā)，根據(jù)這些標準對承包單位的管理水平和綜合實力進行審查，審查時的標準要嚴格依據(jù)國家的法律以及其他相關規(guī)范；②全面性原則，就是指認清建設工程項目是一個系統(tǒng)的工程，要用全面的觀點重視任何一個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，不能有差別待遇；③符合合同要求的原則。實施監(jiān)理行為的唯一依據(jù)就是合同，在深刻理解合同具體條款的意圖的同時要保證一切行為要堅持按照合同的相關規(guī)定進行；④符合計劃彈性要求原則，項目計劃的制定是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，目前的環(huán)境狀況以及對將來的合理預測的基礎上制定出來的，對既定目標要允許切合實際的進行調整。
3.3規(guī)范監(jiān)理市場行為，調整監(jiān)理服務價格
建筑行業(yè)額監(jiān)理工作常常被外包給第三方監(jiān)理單位，然而由于很多監(jiān)理單位資質沒有經(jīng)過嚴格審核，內部缺乏相關專業(yè)人員，也少有法律法規(guī)對監(jiān)理單位進行監(jiān)管，所以大大降低了監(jiān)理的有效性和權威性。另外由于缺乏市場規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)存在壓價和盲目競爭現(xiàn)象，監(jiān)理單位為了得到項目的監(jiān)理權而壓低監(jiān)理服務價格，這樣必然導致監(jiān)理水平低下。所以，必須通過一定的法律法規(guī)來規(guī)范監(jiān)理市場行為和監(jiān)理服務定價，促進監(jiān)理水平提高。
3.4制定合理監(jiān)理計劃
監(jiān)理單位收到開發(fā)商、投資業(yè)主委托之后，應綜合多方的標準和要求，在監(jiān)理工程師的指導下，制定出以整個項目過程為對象的監(jiān)理計劃，需要考慮監(jiān)理合同規(guī)定、建筑監(jiān)理大綱要求、工程項目實際情況等信息，包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標、合同和相關信息管理工作等內容。在監(jiān)理計劃獲得相關負責人批準后，監(jiān)理單位就可以按照計劃有序的開展監(jiān)理工作，并對監(jiān)理內容作出實時調整，全方面監(jiān)理建設過程，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)，保障建筑質量。
3.5落實監(jiān)理責任
監(jiān)理人員在處理工程矛盾問題時，應當堅持“質量第一”，協(xié)調好質量與投資、質量與進度的關系，并且要嚴格遵循合同規(guī)定，跟蹤和控制建設過程中的項目投資和進度情況，按照合同規(guī)定及時解決違約、索賠等事件。監(jiān)理工作中還應對各級、各個監(jiān)理人員的工作內容和所負責任作出明確規(guī)定，做到合理分工，使監(jiān)理人員能夠各司其職又協(xié)調合作，對工程建設進行全方位、多角度的監(jiān)理，落實各自的監(jiān)理責任，完善監(jiān)理工作。
3.6加強建筑工程監(jiān)理法制建設
①加強建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)體系建設。建筑工程監(jiān)理對應法律法規(guī)是其得以正常開展的重要制度保證。國家需要從建筑行業(yè)的實際情況出發(fā)，對其工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系予以完善，對那些已經(jīng)無法滿足新時展需要的法律法規(guī)予以淘汰，融入一些更加專業(yè)化，更具時代特點的法律法規(guī)體系。使我國建筑工程監(jiān)理工作擁有對應的制度航標，使其監(jiān)理工作更加規(guī)范化，標準化。②完善監(jiān)理市場機制。對此，需要建立對應的招投標制度，使建筑工程的監(jiān)理工作能夠處于“公平、公正、公開”的市場環(huán)境中，避免監(jiān)理市場中那些不正當競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，還要以建筑工程市場監(jiān)理為紐帶，建立對應的信譽機制，同時，使監(jiān)理企業(yè)能夠意識到信譽的重要性，不斷提升信譽度。
3.7提高建筑工程監(jiān)理單位要求
①在資質檢查方面，需要對建筑工程監(jiān)理單位予以加強。在這方面，需要把建筑工程監(jiān)理單位對那些相關的法律法規(guī)不予以遵守的行為列入到檢查的范圍中；②對于那些不具備資質的監(jiān)理單位，要禁止進入建筑工程監(jiān)理市場，使其市場環(huán)境處于有序的運行之中；③需要對建筑工程監(jiān)理市場的區(qū)域性保護狀況予以改善；④使建筑市場能夠形成統(tǒng)一格局，具有一定的競爭力，對融入其中的監(jiān)理單位予以正確地判斷，并使其處于規(guī)范化運行。
4結語
工程監(jiān)理對于工程質量的保障具有重大意義，因此，加強工程建設的合法化、合同化，可杜絕施工安全與質量問題，同時協(xié)調建設單位、施工單位等主體之間矛盾，并采取處理措施，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，加強監(jiān)理控制。
參考文獻
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第2篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；對策
一、前言
在城市化的趨勢下，我國的建筑工程項目發(fā)展得也越來越迅速。建筑工程監(jiān)理是建筑工程項目的重要組成部分，只有做好建筑工程的監(jiān)理工作，才能保證建筑工程項目的質量，保障廣大人民群眾的利益。
二、建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題
建筑工程監(jiān)理主要是指監(jiān)理單位對承建單位的工程項目設計的文件、工程實施的質量、工程建設的物資以及設備等進行專業(yè)化的監(jiān)控的過程[1]。由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識、市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)等問題。
（一）建筑工程監(jiān)理體制不健全
目前我國的建筑工程監(jiān)理體制還是不夠健全，主要表現(xiàn)在市場上還沒有對建筑監(jiān)理的委托程序進行規(guī)范化，監(jiān)理單位的成立缺乏法律的制約等。市場對建筑監(jiān)理單位的準入也沒有嚴格監(jiān)督。很多沒有監(jiān)理資質的單位還是流入市場，嚴重影響了建筑工程監(jiān)理的專業(yè)性與可靠性。市場對工程監(jiān)理工作的約束力還是不足，很多監(jiān)理單位為了求得一時之利，不依據(jù)實際監(jiān)理的結果，偽造監(jiān)理報告。此外，市場上還沒有建筑監(jiān)理人員資格認定的體制，很多建筑工程監(jiān)理人員缺乏相關的監(jiān)理知識，建筑工程監(jiān)理單位又沒有對他們進行專業(yè)技能的培訓，這些沒有建筑工程監(jiān)理知識的人員監(jiān)理的報告及結果往往是沒有質量保證的，這樣會嚴重影響建筑工程項目的質量，甚至會危害到人民的生命和財產(chǎn)安全。
（二）建筑工程監(jiān)理單位內部的管理不規(guī)范
有些建筑工程監(jiān)理單位將利益作為單位運營的重點而忽略了監(jiān)理的本質。很多監(jiān)理單位為了能接到更多的工程項目，只能將監(jiān)理價格不斷的壓低。監(jiān)理價格壓低可能會使工程監(jiān)理單位獲得較多的工程項目，但過低的預算根本不能給單位創(chuàng)收，因此為了創(chuàng)收，很多建筑工程監(jiān)理單位只能在低預算的前提下，將監(jiān)理工作的強度降低，有些該完成的環(huán)節(jié)只是走走形式，沒有真正落實到位，從而導致監(jiān)理工作的質量降低，進而影響到整個建筑工程的質量。
很多建筑工程監(jiān)理單位會同時對多個建筑項目進行監(jiān)理，因此在監(jiān)理過程中，一個監(jiān)理工程師同時游走于多個項目的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些項目僅僅是掛名，這就導致監(jiān)理工作的形式化，進而影響到工程項目的質量。一些建筑工程監(jiān)理單位并沒有根據(jù)承接的工程項目制定相應的監(jiān)理任務書，導致項目的監(jiān)理人員不能有效的完成自己的監(jiān)理工作，導致該檢查時監(jiān)理人員不到位、簽署文件無人監(jiān)理等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重制約了建筑工程監(jiān)理的質量[2]。
（三）建筑工程監(jiān)理水平落后
由于市場不嚴格控制監(jiān)理單位的準入，市場上很多監(jiān)理單位缺乏相應的監(jiān)理資質，也沒有配備足夠的監(jiān)理人員，這就導致建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展停滯現(xiàn)象的發(fā)生。很多建筑工程監(jiān)理單位由于資金問題，不能及時更新監(jiān)理的手段與技術。單位的監(jiān)理技術及手段幾十年如一日，沒有根據(jù)時代的變化、市場的要求改變監(jiān)理的手段，也沒有引進先進的監(jiān)理技術加以運用。落后的建筑工程監(jiān)理水平帶來的是監(jiān)理結果的不準確，進而導致建筑工程監(jiān)理質量的下滑。
（四）建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識
目前建筑工程監(jiān)理隊伍的人員的監(jiān)理技能普遍比較低。很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調轉過去，缺乏專業(yè)的監(jiān)管水平。部分監(jiān)理人員只能完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務，但是卻缺乏解決重大項目施工方案解決的辦法及技巧，對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術、設備以及物質缺乏學習與了解，因此不能時時的對建筑項目進行有效的監(jiān)理。有些監(jiān)理人員由于缺乏一定的法律知識以及管理的基礎，不能同時利用經(jīng)濟手段以及法律手段對建筑工程項目進行全面的監(jiān)理。
（五）市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑工程監(jiān)理單位應運而生。隨之產(chǎn)生的是各式各樣的收費標準。市場上出現(xiàn)很多與國家制定的監(jiān)理收費標準不一樣的收費，正是這種差異化，導致監(jiān)理收費亂象時有發(fā)生。市場上缺乏對監(jiān)理收費進行監(jiān)管統(tǒng)計的制度。一些監(jiān)理單位為了得到工程項目，惡意競價，破壞監(jiān)理收費的標準，惡意競爭，這種不考慮監(jiān)理成本的惡意競爭最終帶來的是劣質的監(jiān)理質量[3]。
三、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施
只有提高建筑工程監(jiān)理的質量，才能保證建筑工程項目的的質量，保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
（一）建立健全建筑工程監(jiān)理體系
各地政府應嚴格控制市場對建筑工程監(jiān)理單位的準入，設立建筑工程監(jiān)理技術資格認定的部門，憑證上崗，將建筑工程監(jiān)理的人員專業(yè)化，以保證建筑工程監(jiān)理的質量。建筑工程監(jiān)理單位定期培訓監(jiān)理人員的工程監(jiān)理技術，嚴格處理培訓不合格的人員，只有這樣，才能切實提高工程監(jiān)理人員的技術水平。同時將整個工程項目的考察作為建筑工程監(jiān)理的內容，與工程項目的其他工作相結合，共同為項目的施工進行服務。單位應加強項目的時時監(jiān)理，在項目施工的任意階段，都應時刻保持項目的監(jiān)理工作并及時解決項目施工時出現(xiàn)的問題。
（二）規(guī)范管理建筑工程監(jiān)理單位內部的管理
監(jiān)理單位應明確單位的宗旨是對建筑工程項目設計的文件、工程實施的質量、工程建設的物資以及設備等進行專業(yè)化的監(jiān)理。因此，各監(jiān)理單位應明確監(jiān)理的流程，制定監(jiān)理任務書，對需要監(jiān)理的項目進行及時的監(jiān)理。此外，單位應在自己的監(jiān)理資質內承接相應的工程監(jiān)理項目，絕不能因為一時之利，而承接與自己監(jiān)理資質不符的工程項目。單位應加強監(jiān)理高層人員的引進，注意增強單位監(jiān)理的資質只有切實提高單位的監(jiān)理資質，才能真正的提高單位的效益。
（三）切實提高單位的監(jiān)理水平
單位應及時引進先進的監(jiān)理技術手段，及時更新單位的監(jiān)理知識庫，對老舊的監(jiān)理技能及知識進行及時的修正。單位應定期對監(jiān)理人員進行培訓，不僅要培養(yǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理知識、技能，同時還要培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任心。高素質的建筑工程監(jiān)理人員、先進的監(jiān)理技能，才能保證監(jiān)理工作的質量，從而促進項目工程的順利實施。
（四）提高監(jiān)理人員的綜合素質
由于很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調轉過去，其監(jiān)理的技能還是比較缺乏的。單位不僅要加強監(jiān)理人員監(jiān)理技能及監(jiān)理知識的培訓，還應注重培養(yǎng)監(jiān)理人員解決重大項目施工問題的處理能力。單位還應加強監(jiān)理人員對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術、設備以及物質進行學習，從而對建筑項目進行有效的監(jiān)理。此外，單位應加強監(jiān)理人員法律知識及管理技能的培訓，做到同時利用經(jīng)濟手段及法律手段對建筑工程項目進行全面的監(jiān)理。
四、結語
由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識、市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)等問題。只有切實提高建筑工程監(jiān)理的質量，才能保證建筑工程項目的的質量，保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
參考文獻：
[1]周志波.建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策芻議[J].新材料新裝飾，2013，（2）：32-33.
第3篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；措施
引 言
在我國的建筑行業(yè)中，自從建立工程監(jiān)理制度以來，各個建筑企業(yè)對自身的工程監(jiān)理都進行了詳細的規(guī)劃和準備，然后經(jīng)過逐步的發(fā)展使建筑工程監(jiān)理變得更加專業(yè)化、社會化以及現(xiàn)代化，從而建立了一套相互制約、相互促進以及相互協(xié)作的新運行體制，這些體制不僅有效的提高了我國的建筑工程項目管理水平，并且還可以對建筑企業(yè)的監(jiān)理隊伍進行及時的鍛煉。
一、建筑工程監(jiān)理的含義及任務
建筑工程監(jiān)理是指在建筑工程施工過程中建筑工程的項目法人與有關的建筑工程監(jiān)理部門進行緊密合作，委托這些建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程進行科學有效的監(jiān)督以及管理。換句話說，建筑工程監(jiān)理實際上就是建筑企業(yè)委托專業(yè)化以及社會化程度高的監(jiān)理單位按照國家有關的規(guī)定以及建筑工程項目的法律法規(guī)，同時綜合考慮各個建筑工程合同和建筑工程監(jiān)理合同對建筑工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理。建筑工程監(jiān)理在建筑工程的投招標、質量、工期以及協(xié)調建筑工程項目中的關系等方面都得到充分的體現(xiàn)，通過科學的建筑工程監(jiān)理，可以共同實現(xiàn)建筑工程中各方的利益。
總的來說，建筑工程監(jiān)理的任務主要包括以下兩個方面：第一，建筑工程監(jiān)理能夠對建筑施工中的投資、建筑工期以及工程質量進行有效的控制，同時還可以協(xié)調建筑工程中各個環(huán)節(jié)和部門的合同管理，有效的協(xié)調各部門之間的關系。第二，建筑工程監(jiān)理的運行過程中必須充分的遵守國家相關的法律法規(guī)、建筑施工的標準和規(guī)范以及建筑工程各承包合同和建筑項目工程文件，從而由于建筑工程監(jiān)理部門能夠對建筑工程的投資以及施工進度進行有效的監(jiān)督和控制。
二、加強我國建筑工程監(jiān)理工作的措施
1、監(jiān)理企業(yè)要不斷提高服務意識和質量意識
監(jiān)理是一種高職能的技術服務，監(jiān)理企業(yè)要不斷提高服務意識和質量意識，利用監(jiān)理人員所掌握的專業(yè)知識、技能、管理經(jīng)驗為業(yè)主提供高職能的監(jiān)督管理服務。另外，應真正落實總監(jiān)理工程師負責制。堅決杜絕總監(jiān)理工程師空掛名不到位的問題，切實將監(jiān)理責任落實到位。應建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理制度，并進行檢查、監(jiān)督。建設監(jiān)理是一種高職能的技術服務，要求總監(jiān)理工程師具有良好的職業(yè)道德，精湛的專業(yè)水平，高超的專業(yè)能力，豐富的日常經(jīng)驗，切實履行好自己的職責，建立健全各級崗位責任制，加強監(jiān)理人員的工作檢查和監(jiān)督，檢查是否盡職盡責，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作，調動監(jiān)理人員的整體力量，為實現(xiàn)監(jiān)理目標而努力工作。
2、完善相應的法律法規(guī)
眾所周知，對于建筑工程施工中的任何環(huán)節(jié)來說，都需要強有力的制度保障，當然工程監(jiān)理工作也不例外。所以，為了有效的促進建筑工程監(jiān)理工作的正常開展，我們首先要做的就是完善建筑監(jiān)理工作有關的法律法規(guī)，從而保證監(jiān)理工作得到充分的制度保障，實現(xiàn)有法可依、有章可循。與此同時，對于監(jiān)理協(xié)會以及監(jiān)理單位來說，應該及時的關注最新的建筑法，了解建筑法的修改內容，從而便于進行詳細的調查和研究，總結出一套最佳的監(jiān)理方案。最后，為了提高監(jiān)理工作在建筑工程施工中的地位，我們應該從立法機構方面向人們強調監(jiān)理工作的重要作用。作為地方的監(jiān)理管理部門來說，應該定期的對本地的監(jiān)理單位進行考核，其考核內容主要包括監(jiān)理行為、監(jiān)理投入以及監(jiān)理水平等方面，對于一些達不到要求的監(jiān)理單位來說，要嚴格的進行相應的處罰，嚴重的可以強制其推出監(jiān)理行業(yè)，因為只有這樣才能有效的提高監(jiān)理單位的監(jiān)理水平，才能降低建筑工程施工過程中由于監(jiān)理不嚴格出現(xiàn)的質量問題，才能為人們的生活和工作的穩(wěn)定奠定堅實的基礎。
3、在施工過程中采用巡視、旁站和監(jiān)理指令、監(jiān)理通知等手段
監(jiān)理的巡視將涵蓋全部工序的施工過程，監(jiān)理各層次監(jiān)理人員依據(jù)其責任范圍實施不同范圍的巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質量的行為都將以口頭指令和書面指令的形式被制止。對重要工序監(jiān)理將采取全方位旁站的方式進行施工過程監(jiān)督，對旁站監(jiān)理提出明確工作要求，在旁站中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質量的問題將糾正和予以記錄。當承包人施工過程中出現(xiàn)各種不同的涉及到工程質量或計量問題時，監(jiān)理將用不同書面形式對承包商提出控制管理要求，對必須按監(jiān)理要求執(zhí)行的事件駐地監(jiān)理辦以指令單的形式下發(fā)，對一般工作要求將以監(jiān)理通知的形式下發(fā)，對所轄工程全范圍的指令或要求，將以監(jiān)理文件形式下發(fā)。
4、監(jiān)理人員加強對建筑原材料的監(jiān)管
監(jiān)理控制的要求是對所用于本工程的材料都必須先批后用，任何沒有充分質量證明的材料都不能用于本工程，各施工單位都應根據(jù)工程量計算出本標段材料的需求量，并分種類、規(guī)格做出材料使用計劃，材料檢驗計劃，進入施工現(xiàn)場的材料施工單位及監(jiān)理必須按規(guī)范要求的頻率進行檢驗，抽檢。監(jiān)理應在工程開工前根據(jù)施工單位呈報的各種材料品種、規(guī)格及數(shù)量、用于工程部位等，建立材料審批及各類試驗臺帳。
5、加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質
工程建設領域的新技術、新工藝、新材料層出不窮，工程技術標準規(guī)范、堆積也不斷更薪，信息技術日新月異.都要求建設工程監(jiān)理從業(yè)人員與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質。1）監(jiān)理人員應按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展各項監(jiān)理活動。認真執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務和責任，努力學習專業(yè)知識和法律、金融、經(jīng)濟方面的知識，不斷提高自身的業(yè)務能力和專業(yè)水平，堅持獨立自主地開展工作。2）監(jiān)理企業(yè)應該從長遠發(fā)展的角度考慮留住人才，用好人才，特別是集技術和管理于一體的復合型監(jiān)理人才。這類人才對監(jiān)理企業(yè)，乃至行業(yè)的影響是不可估量的。對專業(yè)素質過硬，懂管理，擅長用外語交流的中青年要重點培養(yǎng)，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭能力。3）企業(yè)領導應重視監(jiān)理人員的培訓工作，要求領導親自組織，帶頭參加培訓，定期開展各種講座，如新規(guī)范、新材料、新技術等講座，使監(jiān)理人員不斷更新知識，開拓知識面，同時要強調理論聯(lián)系實際，要把學到的知識運用到監(jiān)理工作中。
結束語
建筑工程施工中采用工程監(jiān)理制度，可以有效保證建筑工程的施工質量，合理控制建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。在未來的建筑工程施工過程中監(jiān)理單位的質量控制，必須要不斷完善管理制度，制定科學合理地監(jiān)理目標及計劃，提高我國建筑工程的施工質量于水平，以期獲得社會各界的廣泛認可。
參考文獻
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第4篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
(一)監(jiān)理的招標。這是整個監(jiān)理工作中非常重要的初步工作，只有通過了招標，才能進行。房屋建筑工程監(jiān)理單位，只是受到招標人的委托，在房屋建筑過程中進行咨詢、管理、協(xié)調、監(jiān)督等服務。
(二)進度的監(jiān)管。進度監(jiān)管就是對分批施工計劃的進度做一個按時的檢查、監(jiān)督，監(jiān)理每個月的月報的主要內容就是進度控制。建筑工程施工的工期是從監(jiān)理人員通知開工的第一天算起，對于一些在計劃進度里完成不了的施工建筑，監(jiān)理就會與建設方進行協(xié)商，按照合同上的條款采取一定的措施;如果不是因為承包商的原因而耽誤施工期，那么應該及時報告業(yè)主并簽證明。
(三)竣工驗收。在房屋建設工程監(jiān)理工作中，竣工驗收是房屋建筑工程施工的一個收尾環(huán)節(jié)，需要嚴格管理。其中，建筑施工單位會按照施工前制定的計劃進度施工完畢，監(jiān)理人員再根據(jù)設計文件、施工合同、工程建設標準、法律、法規(guī)等依據(jù)對工程進行檢測試驗。
(四)工程質量保修。房屋建筑工程的質量保修就是監(jiān)理單位根據(jù)合同內工程質量的保修時間、內容和范圍設置的擔保，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對房屋建筑工程中的質量問題進行再次的檢查和記錄，待質量過關后再簽收合格。
二、房屋建設工程監(jiān)理工作中存在的問題
(一)建設施工的制度只能在施工階段有效。監(jiān)理制度包括投資計劃、設計、建設投標、施工等階段，但是人們認為監(jiān)理的工作只能在施工階段起到作用，監(jiān)理人員收到通知后開始進行檢查監(jiān)理，這樣就會導致監(jiān)理人員對工作情況不熟悉，只能邊工作邊熟悉，對于施工范圍比較大、施工技術比較繁瑣的大工程，會使監(jiān)理工作不能順利開展。
(二)監(jiān)理有責任但是無權利。雖然在《建筑工程質量管理條例》、《建筑法》、合同、監(jiān)理相關法則中明確說明了監(jiān)理工作人員的責任和權利，但是實際實施這些權利的情況卻很少。因為監(jiān)理公司的快速發(fā)展，導致市場競爭極其激烈，招投標越來越不嚴謹規(guī)范。盡管業(yè)主違反了合同上的要求，監(jiān)理單位也不會去得罪業(yè)主，這樣就讓工地上的監(jiān)理人員想好好管理都沒有權利，也不能對建筑工程質量作出如實的公告，導致房屋建筑工程監(jiān)理的力度不夠，很難實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理工作的完整。
(三)部分監(jiān)理人員的素質比較低。要想做好房屋建設就必須找一個高素質的監(jiān)理人員，隨著建筑工程體系的建設和改進，監(jiān)理工作正在快速發(fā)展，發(fā)展的同時必然會帶來一些問題，這些問題會影響房屋建設行業(yè)的發(fā)展。其中有一個比較嚴重的問題，有一部分的監(jiān)理人員的工作和素質水平比較低，很難滿足監(jiān)理工作的要求，監(jiān)理管理人員的道德水平也不高，無論是在人數(shù)上還是在技術方面都不能讓房屋建筑市場得到滿足，監(jiān)理工作不能正常進行。房屋建筑工程監(jiān)理工作是一個高智商的工作，必須綜合考慮法律、經(jīng)濟等手段對每個項目進行嚴格的管理，而監(jiān)理人員的素質往往直接影響到監(jiān)理工作的工作水平，因此，提高監(jiān)理人員的素質水平至關重要。
(四)監(jiān)理人員逐漸當作質檢員來工作。這個方面的問題一般涉及到監(jiān)理人員的職責問題以及驗收程序。監(jiān)理人員一般是通過工程建設合同和監(jiān)理合同作為第三方來工作，并不是承包商的質檢員。在一個建筑建好后，必須在承包商檢查之后再請求監(jiān)理人員來驗收，承包商有責任確保產(chǎn)品的合格，而監(jiān)理人員只負責驗收，因此，承包商不能把監(jiān)理人員當作質檢人來使用，監(jiān)理人員必須作出全面的檢查，從而確保整個工程的產(chǎn)品合格。
(五)監(jiān)理體系不夠完善。房屋建筑工程監(jiān)理的工作不但需要素質道德水平高的監(jiān)理人員，也需要一套健全的工程監(jiān)理體系，要想實現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理的預期目標，就得先建立好監(jiān)理管理體系，改善建筑資源結構，保障建筑工程能夠在預期時間內順利竣工。通過一些資料表明，目前社會的房屋建設監(jiān)理市場的體系還不夠完善，也不規(guī)范，其管理制度和組織結構等方面也不健全，這會使一部分業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理大型建筑時不放心把整個過程交給監(jiān)理人員來負責，雖然監(jiān)理企業(yè)會承擔建筑工程的質量、合同管理、進度控制、組織協(xié)調、投資管理等服務使業(yè)主放心，但是業(yè)主還是會對監(jiān)理人員的管理作出一定的限制干涉建筑施工。
三、房屋建筑工程監(jiān)理工作的思考
(一)樹立好品牌。我們要把監(jiān)理企業(yè)打響，樹立一個好的品牌，提高建筑監(jiān)理行業(yè)在整個社會市場的發(fā)展地位，因為建筑監(jiān)理企業(yè)本身屬于一個上層次高智商的綜合管理企業(yè)，所以必須擁有自己的企業(yè)品牌形象，使之發(fā)光發(fā)亮。
(二)提高招投標工作能力。監(jiān)理企業(yè)應該提高招投標的工作能力，業(yè)主是否能選擇到一個品質保障好的承包商，關鍵在于施工建設質量的好壞和招投標工作能力的強弱，同時還有優(yōu)越的施工方案和高端的施工技術。
(三)擴展監(jiān)理人才市場。在房屋建設監(jiān)理市場，組建一套完整的建設監(jiān)理人才市場，讓素質高、品質優(yōu)越的監(jiān)理人員優(yōu)先被好的監(jiān)理企業(yè)錄取，做到物盡其用、人盡其才，從而提高建筑工程監(jiān)理企業(yè)的水平，讓業(yè)主能夠更加放心地把個人的大型建筑工程交給監(jiān)理人員管理。
四、結語
第5篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
關鍵詞：房屋建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場質量管理
正文：
0.引言
隨著房屋建筑工程數(shù)量的不斷增多以及質量、安全事故頻頻發(fā)生，房屋建筑工程的安全性、施工管理顯得越發(fā)重要，監(jiān)理工作的開展顯得越發(fā)必要。但是，我國關于房屋建筑工程的監(jiān)理工作仍然存在著許多的問題，例如施工隊伍、管理隊伍水平無法保障。對此，本文以我公司所參與的房屋建筑工程在監(jiān)理工作中的現(xiàn)狀為例，探討房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質量管理途徑。
1.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1施工隊伍、管理隊伍水平無法保障
在以前，房屋建筑工程建設普遍是由以往的工程施工企業(yè)來承擔，在施工技術能力、人員素質、施工裝備以及管理能力方面均有一定的保障，在專業(yè)設備與人員等方面也較為完善，每一個方面的工作都基本可以滿足相關規(guī)定的要求與標準，參建企業(yè)相對而言會更加主動的溝通、協(xié)調，尤其是在施工質量方面相對較為容易控制。但是，近些年伴隨著房屋建筑工程建設項目的不斷增多，各種大型、中型、小型的房屋建筑工程建設數(shù)量不斷增多，導致關于房屋建筑工程的施工企業(yè)數(shù)量也在不斷提高，這一些施工隊伍相對于以往的企業(yè)而言存在著明顯的差異，尤其是是在施工技術、管理能力、協(xié)調主動性、質量管控等方面均有一定的制約性，導致在實際監(jiān)理工作中很難保障監(jiān)理效果。
1.2業(yè)主對于監(jiān)理工作的認識不足
建設工程當中的建設監(jiān)理屬于一種強制性的管理主體介入，不僅屬于國家對工程建設質量給予的一種宏觀管理措施，同時也是保障業(yè)主經(jīng)濟效益的重要保障措施。但是，當前有許多的業(yè)主對于工程監(jiān)理的重要性以及意義認識并不全面，許多認為是一種額外且不必要控制措施，同時還有人認為監(jiān)理屬于上級部門應付建設流程備案所事實上的一種管理措施，大多數(shù)都是將監(jiān)理部門當做是質量檢查部門對待，在實際的監(jiān)理權限方面存在著一定的不合理性，無法發(fā)揮相應的監(jiān)理作用，在實際的工作中業(yè)主普遍監(jiān)理部門屬于為自己工作的雇傭部門，需要考慮“我”的經(jīng)濟效益并進行服務，所以在面對實際問題時都是應用自己的主觀意識解決問題，導致工程建設效益比較低，甚至會出現(xiàn)施工安全事故，但是出現(xiàn)事故之后又監(jiān)理部門又負責承擔責任，最終導致惡性發(fā)展循環(huán)。
2.房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質量管理途徑
2.1設計并實施完善的監(jiān)理制度，實行責任管理制
管理制度是監(jiān)理工作實施的規(guī)范和標準，是建筑工程項目管理的關鍵“工具”，相應的健全的制度能讓管理有序進行，項目建筑工程也會有條不紊的進行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項目管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說項目管理制度是建筑工程監(jiān)理管理的重要基礎和保障實不為過的。對此，企業(yè)應當在監(jiān)理制度方面給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學合理的體系，結合實際情況，做出相應的調整，促使管理行為能夠逐漸趨向完善。在監(jiān)理管理中還可以實施責任制度，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個重要的方面就是加強了人員的管理意識，對自己工作不懈怠，積極認真對待。
2.2加強培訓監(jiān)理人員的整體素質
建設建筑工程施工項目中，監(jiān)理人員是最基本的參與因素，提高監(jiān)理人員在施工過程的能力能夠保證建筑工程項目的正常施工。所以監(jiān)理企業(yè)要重視對人員的管理培訓，提高人員的整體素質，需要對其進行定期的培訓，無論是思想方便還是技術方面，都要進行到位，讓監(jiān)理人員能科學合理的施工，這樣做在很大程度上降低了管理的難度，降低了管理成本，同時人員水平的提高無異于就是項目水平和施工質量的提高。當然，監(jiān)理人員也需要不斷學習，掌握施工技術以及相關要求。例如，在外墻施工時，如果降雨量在超過了10cm/h時，便會導致外墻面形成整批水幕，這個時候的外墻面凈水壓力會達到70kg/m2以上，此時便極有可能發(fā)生滲漏。對此，在實際施工中如果遇到這樣的現(xiàn)象，監(jiān)理人員需要及時進行管理和干預，從而保障現(xiàn)場施工質量。
2.3針對業(yè)主特點完善工程監(jiān)理行為
伴隨著施工技術的不斷改進，許多業(yè)主對于施工技術也存在疑惑的情況，導致對于施工進展、施工效果等存在著錯誤的理解，無法準確判斷施工狀況。對此，根據(jù)社會對于監(jiān)理部門的定義，監(jiān)理部門需要為建設部門提供專業(yè)的安全、質量管理以及技術服務支撐，需要從多個角度、整個過程滿足工程項目的建設需求。監(jiān)理部門需要擁有一整套完善的管理規(guī)章制度，并且具備現(xiàn)代化的管理手段與能力，在技術與管理方面均有一定的保障。對此，監(jiān)理部門需要從自身角度著手，在硬件方面具備和企業(yè)資質相關的監(jiān)理能力，擁有一批經(jīng)濟豐富、專業(yè)技術能力強、職業(yè)道德優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，同時在工程監(jiān)理的同時，幫助建筑企業(yè)提供一定的決策性幫助。例如，在房屋建筑的施工階段，監(jiān)理人員的任務不僅僅是對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督與管理，同時還需要為業(yè)主提供一些專業(yè)性的建議，例如某一些施工方案不適用于本建筑時，需要及時提出存在的問題以及改進、整改或應對措施，從而確保現(xiàn)場質量管理更加有效。
3.結語
綜上所述，上述所指出的關于房屋建筑工程監(jiān)理工作問題相對較為片面，伴隨著社會的不斷發(fā)展以及房屋建筑工程建設方法、模式以及質量要求等方面的不斷改變，監(jiān)理工作必然會面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。對此，在實際工作中，需要監(jiān)理部門強化對房屋建筑工程的重視度，同時采取行之有效的、規(guī)范的方式對房屋建筑工程每一個階段給予嚴格的管理與控制，從而保障房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展，確保房屋建筑工程能夠按時、按量竣工。
參考文獻：
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第6篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；措施
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，我國的建筑工程項目越來越多，與此同時，建筑工程質量也成為了人們關注的焦點。做好建筑工程質量管理工作，對于建筑工程能否順利地進行施工，對于建筑物未來的安全使用，具有著相當重要的意義。其中，監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的作用。但是，在建筑工程監(jiān)理工作中，依然存在不少問題，影響了建筑工程質量的提高。
一、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題
1.1建筑工程監(jiān)理水平不高
長期以來，國內很多建筑工程監(jiān)理水平較低，這對監(jiān)理工作質量產(chǎn)生嚴重的不良影響。監(jiān)理水平較低主要的表現(xiàn)有，監(jiān)督管理工作沒有落到實處，沒有按照相關規(guī)定和制度對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，例如2009年上海市閔行蓮花河畔景苑在建小高層發(fā)生整體倒覆事件，則是典型的監(jiān)理工作沒有落到實處；監(jiān)理職責的劃分不明確，建立制度也不完善，監(jiān)理組織也不健全；監(jiān)理工程師經(jīng)常身兼多職，沒有充分地發(fā)揮出監(jiān)理作用；監(jiān)理單位缺乏先進的管理手段、技術和管理理念，管理水平比較落后；監(jiān)理單位與監(jiān)理人員服務意識和服務水平欠缺，在一定程度上影響到了建筑工程監(jiān)理在社會上的形象和地位。
1.2法律法規(guī)不健全
目前，國內的監(jiān)理市場管理不夠規(guī)范，普遍存在“執(zhí)法不嚴、有法不依”的現(xiàn)象，尤其是一些不具備監(jiān)理能力的單位看到建筑工程監(jiān)理有著巨大利潤，就渾水摸魚混入監(jiān)理市場。由于監(jiān)理單位本身能力不足，不僅給業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟損失，而且也對整個監(jiān)理市場帶來了負面影響，并且這種影響也十分深遠。
1.3監(jiān)理人員素質不高
現(xiàn)在從事監(jiān)理工作的工程師以及相關工作人員，不少以前都是從事施工技術、施工管理、工程設計等工作的，當然對監(jiān)理工作來說，這些知識也必須要熟悉。但是只經(jīng)過不成熟的短期的培訓就從事監(jiān)理工作，這是遠遠不夠。不僅要熟悉施工技術、施工管理、工程設計等等知識，還要掌握監(jiān)理基礎知識以及相關的法律法規(guī)。但是在實際操作中，不少監(jiān)理人員將建筑工程監(jiān)理片面地理解成為了單純的質量監(jiān)督，沒有清楚的認識到這項工作的重大責任。他們只懂得技術、設計等方面的知識，而對法律、管理、經(jīng)濟等方面的知識有所欠缺，而這也是一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必不可少的基本素質。
1.4監(jiān)理行業(yè)制度的不健全
我國對于工程質量的監(jiān)督管理工作過程中，過分強調了監(jiān)理工作的重要作用，致使目前監(jiān)理單位職能趨于單一化的發(fā)展局面，其主要的工作內容就是對于工程項目的施工管理，然而對于工程項目的設計策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項目運營很少干預和涉及，不能做到工程項目全方位、全過程的監(jiān)管控制工作，致使我國目前的監(jiān)理行業(yè)無法得到全面的發(fā)展。
二、做好建筑工程監(jiān)理工作的措施
2.1建立健全相關法律法規(guī)
充分地運用法律法規(guī)手段，是切實做好建筑工程監(jiān)理工作的一個根本保證。這就要求監(jiān)理管理的各級主管部門盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設，建立健全部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律和地方規(guī)章、法規(guī)以及各種行政措施實施細則在內的法律體系。通過法律法規(guī)的完善，使監(jiān)理工作真正做到違法必究，執(zhí)法必嚴，有法必依，有法可依。通過法律體系的建立，也減少了不必要的相關部門的行政干預，從而保證了監(jiān)理工作的順利進行。同時，相關政府部門要盡快做好監(jiān)理市場準入機制，制定和完善監(jiān)理行業(yè)的標準和規(guī)范等工作。通過法律法規(guī)手段，凈化監(jiān)理市場。
2.2通過標準化管理提高工程監(jiān)理水平
建筑工程監(jiān)理標準化管理指的是對監(jiān)理的形式和內容實施標準化的控制和管理，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范化的、統(tǒng)一的要求和規(guī)定，都有定性、定量的參照標準給監(jiān)理工作予以對照和參考。到目前為止，我國的監(jiān)理工作只是實現(xiàn)了對工程進度的協(xié)調、組織、控制以及對工作質量的監(jiān)督管理，還沒有達到全面的標準化的管理水平。實施標準化管理，要求監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的相互交流和溝通，對施工當中出現(xiàn)的問題要共同協(xié)商解決，避免工程的延期、缺乏監(jiān)理等事件的出現(xiàn)。同時，監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，在積極地協(xié)調各方利益基礎之上，對標準化的監(jiān)理工作獻言獻策，加快監(jiān)理工作標準化管理的進程。
2.3提高監(jiān)理人員的素質，完善培訓的體制
第一，對監(jiān)理人員進行全過程培訓。全過程的培訓就是將培訓工作貫穿于監(jiān)理人員在監(jiān)理單位任職的整個時段，新監(jiān)理人員上崗前必須都要進行一些崗前培訓，對老監(jiān)理人員則根據(jù)不同崗位的需要進行各種有針對性的在職培訓。鼓勵監(jiān)理人員多接受培訓和再教育，不斷提高自身的技術水平、業(yè)務能力、文化素質及理論基礎。同時，培訓內容要有適應性，即聯(lián)系工作需要，學以致用，解決實際問題；第二，培訓方式要多樣化。多樣化的培訓就是要將內部培訓與外部培訓結合起來，走出去和請進來相結合，短期培訓和長期培訓相結合，相關培訓和專題培訓相結合；企業(yè)培訓和在職自學相結合，以單位培訓為主；第三，加強監(jiān)理單位與科研機構和高校之間的聯(lián)系，請有關專家和高校教授進行科研培訓和專題講座，為監(jiān)理單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲備各類的監(jiān)理人才。尤其是專業(yè)技術的培訓，要為每位新上崗監(jiān)理人員指定一個資深的監(jiān)理人員作為入門導師，為新上崗監(jiān)理人員在學習中提供一個有力的學習條件。
2.4加強施工人員的技術監(jiān)督
對于現(xiàn)場施工的技術人員的錯誤技術的使用，或者是進行了錯誤的施工流程，導致的施工不能夠達到預期的效果，使整個過程的建設不能夠得到正確的施工提升。所以，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)有類似事件出現(xiàn)時，應及時進行糾正，將其中的問題都講出來，使施工人員意識到自身的不足，并且進行相應的指導。進行現(xiàn)場的監(jiān)理工作，將員工在進行施工建設過程中出現(xiàn)的違法亂紀現(xiàn)象，進行有效的監(jiān)督，加強對員工素質的培養(yǎng)，保證對現(xiàn)場的公用財務不挪用、不偷盜，使施工材料、設備等貴重的東西能夠有效的得到妥善保管，使施工企業(yè)能夠不斷進行造價成本的節(jié)約。監(jiān)理人員應該加強對現(xiàn)場的各項基礎設施的看管力度，防微杜漸，對于外部人員和內部人員進行相同程度的看管，并且?guī)椭麄儾粩噙M行自身素質的規(guī)范建設。加強對員工素質的培養(yǎng)，為企業(yè)內部建立良好的管理體系打下基礎，使公用財務能夠被更多人所重視起來，員工之間進行自覺的互相監(jiān)督、互相制約，使員工在進行自我提升和技術的施工過程中，也能夠不斷實現(xiàn)個人價值。
總之，建筑工程監(jiān)理工作不是孤立的，而是建筑工程管理的一個重要組成部分，需要各個部門的密切配合及其協(xié)調。對建筑工程監(jiān)理工作我們要不斷地創(chuàng)新、完善，積極思考監(jiān)理工作存在的問題，加強對策研究，提出更加有針對性、更加合理、科學的解決方案，以提高建筑工程質量，降低成本。通過法律法規(guī)的建立健全，規(guī)范建立市場，使我國的監(jiān)理事業(yè)走向健康、規(guī)范、科學的發(fā)展之路。
參考文獻
第7篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施
Abstract: The system of project construction supervision in China started relatively late, the old management system tied development of supervision system, the article passes pair of our country construction inspect manage current situation analysis, find out the root of the problem, put forward to change the current construction supervision present situation several suggestions and measures for improvement.
Key words: construction engineering; supervision; present situation; measure
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A
引言
實行建筑監(jiān)理制度是我國建筑領域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴大的結果。工程建筑監(jiān)理在保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用隨著工程建筑發(fā)展，工程建筑監(jiān)理已被廣大工程建筑者所認識和接受。目前我國建筑監(jiān)理的形勢，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建筑監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中不斷總結、探索和改善。
1、目前工程監(jiān)理工作的主要內容 《建筑法》中規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內容及權限，書面通知施工承包企業(yè)。監(jiān)理工作的主要內容為：一是對項目施工招投標的監(jiān)理。施工招投標工作的好壞，直接關系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。其次是對施工質量的管理。做好施工質量的監(jiān)理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。再者是對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內工程管理的經(jīng)驗和教訓，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據(jù)。
2、建筑工程監(jiān)理的重要性
由于業(yè)主、施工單位和質量監(jiān)督機構對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認識，對監(jiān)理的地位及與各方的關系認識模糊，業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務，按自己的要求辦，施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務與說話的，不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待，質量監(jiān)督機構又認為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質量的監(jiān)管，由于以上的模糊認識，使工程建筑各方在關系的協(xié)調上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當工程出現(xiàn)質量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建筑項目各方及質量監(jiān)督機構必須認識到在我國過去的工程建筑管理體制下，由于責、權、利不明確，投資失控、進度失控、質量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建筑資金，使建筑項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建筑監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費的有效措施。
3、建筑工程監(jiān)理的基本原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建筑工程實施監(jiān)理時，應遵守基本原則有：1.公正、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建筑工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。2.監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，依賴于業(yè)主的授權。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內容要求后，應與業(yè)主協(xié)商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建筑工程合同中。3.總監(jiān)理工程師負責制的原則。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.綜合效益的原則。建筑工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。
4、建筑工程監(jiān)理控制要點
4.1質量控制在工程建筑中，質量是工程建筑的關鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建筑中每一環(huán)節(jié)的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發(fā)性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
4.2投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產(chǎn)品質量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
4.3進度控制工程項目建筑的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。
5、工程建筑監(jiān)理的幾點建議 5.1工程的建筑要以按期竣工、質量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事。
5.2要進一步改革目前工程建筑的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建筑的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領導和機關的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化。
5.3不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標和勞務層招標相結合同時，主管機關應逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
5.4科技創(chuàng)新。科學技術是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運用現(xiàn)代化設備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務水平及工程質量。如運用新一代無損檢測技術--超聲波技術，可測定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強度等，有效、簡便、快捷地提供科學、真實、有效的數(shù)據(jù)。
6、結術語
監(jiān)理工作在工程建筑中發(fā)揮了重要作用，其主導地位日益提高。在對項目監(jiān)理方面的影響日益顯著。有效的監(jiān)理工作是保證工程質量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建筑監(jiān)理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。建筑監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學化方向邁進。有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會最終形成。
參考文獻：
[1]浙江省建筑監(jiān)理協(xié)會.建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗技術文集[Z].2005.
第8篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程管理；方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1 建筑工程監(jiān)理的概述
1.1建筑工程監(jiān)理的含義以及內容
當前工程監(jiān)理其實是指監(jiān)理單位受建設單位的委托，依照法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段代表建設單位對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。因此，監(jiān)理單位代表建設單位對工程的施工質量、進度、造價實施監(jiān)督控制是其基本工作內容和任務，對合同、信息進行管理及協(xié)調工程相關方面的關系，對安全方案和施工安全生產(chǎn)執(zhí)行強制性標準的審核與監(jiān)督等，是實現(xiàn)項目管理目標的主要手段。在施工過程中，監(jiān)理單位按合同約定應竭誠為建設單位服務，同時不損害承包單位合法權益，這是監(jiān)理的宗旨。
1.2建筑工程監(jiān)理的狀況
當前中國經(jīng)濟快速發(fā)展，政府性投資項目、住宅、商貿(mào)、廠房等建設投資不斷加大，近幾年監(jiān)理行業(yè)取得了很大進步，工程監(jiān)理企業(yè)隊伍和執(zhí)業(yè)人員數(shù)量不斷增加，做為工程的監(jiān)理也越來越受到重視，但與國外咨詢企業(yè)相比，和行業(yè)發(fā)展需要，相對還是比較落后，目前我國建筑工程監(jiān)理存在的問題主要有以下兩點：
1.2.1監(jiān)理行業(yè)市場化程度還不夠，監(jiān)理管理的科學性、技術先進性沒有充分體現(xiàn)出來、獨立自主性也受到很多制約，科學完整、全面健康可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)理機制還需完善。由于目前在建筑工程的監(jiān)理市場上，監(jiān)理企業(yè)改制不徹底，原先監(jiān)理單位大部分隸屬于一些政府部門、事業(yè)單位、或者其他國有企業(yè)，現(xiàn)在這種現(xiàn)象仍然部分存在，或者改制后由這些部門人員參股實際控制，甚至存在到監(jiān)理公司兼職和掛靠現(xiàn)象，實際市場上大量存在監(jiān)理公司為了資質升級招聘人員掛靠，實際只利用其注冊證，并不在企業(yè)上班，造成人員實際不足，一人兼管多個項目，根本做不到利用其先進技術科學管理，使工程施工階段缺乏有效監(jiān)管，或者仍是建設單位代表實際施工階段監(jiān)督管理。為了有業(yè)務可做，同樣存在業(yè)務掛靠現(xiàn)象，實際工程管理人員根本不具備監(jiān)理崗位資格，只是投標到位，檢查到位，驗收到位，號稱“三到位”， 因此，很多建筑工程在實行監(jiān)理工作的時候，往往做一些表面工作，監(jiān)理制度變成形式化，改變了監(jiān)理的實質，沒有發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理的應有功效，甚至導致監(jiān)理工程達不驗收標準的要求。此外，由于我國在建筑工程監(jiān)理的過程中，過分地強調施工質量管理，而忽略了工程項目的投資控制、進度控制，沒有實行全方位、全過程的監(jiān)理和管理，使監(jiān)理地位很尷尬，阻礙了工程監(jiān)理的的正常發(fā)展。
1.2.2隨著建筑市場的發(fā)展，市場競爭變得尤為激烈，導致招投標市場的不規(guī)范，監(jiān)理隊伍水平有待提高。政府投資項目監(jiān)理費用相對高些，按國家標準政府投資項目監(jiān)理費按標準可上下浮動20%，地區(qū)以上城市基本能按這個標準招投標，縣級及以下地方存在下浮遠遠低于標準費率問題，而私人投資項目取費更是不受限制，地方上監(jiān)理行業(yè)協(xié)會對監(jiān)理取費行業(yè)制約制度因為沒有強制性，也往往發(fā)揮不了多大作用，靠業(yè)務靠關系和價格來競爭，而不是服務來獲取的現(xiàn)狀，因此一些業(yè)主利用監(jiān)理市場現(xiàn)狀，便強行進行壓價，以降低監(jiān)理費用或者收取高額回扣，而監(jiān)理單位為了獲取更多的利潤，多數(shù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理不駐現(xiàn)場，派駐技術水平低的監(jiān)理人員，工作責任意識也較為薄弱，使其不能夠準確、合理、科學的實行建筑工程的監(jiān)理，，在監(jiān)理過程中，沒有深入研穵圖紙和規(guī)范，根本做不到嚴格按照工程設計要求以及規(guī)范對工程進行監(jiān)理。
2 建筑工程監(jiān)理管理措施
2.1健全管理制度
在實行建筑工程監(jiān)理之前，首先要構建一個完善的監(jiān)理管理制度，將信譽作為其構建的核心，使其滿足監(jiān)理市場的需求，促使監(jiān)理制度的公平化、規(guī)范化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲取更大的生存空間，監(jiān)理制度的國際化是一項必不可少的標準，企業(yè)只有不斷地提高自身的信譽，使其具備良好的信譽，提高其核心競爭力，這樣才能在國內市場以及國際市場上獲取更好地發(fā)展。
2.2處理好監(jiān)理單位建設單位之間的關系
監(jiān)理單位與建設單位屬于委托和被委托的關系，利用委托合同，由監(jiān)理單位代表工程建設單位來進行工作。但是要注意的是，在監(jiān)理過程中，要明確好建設單位與監(jiān)理單位之間的關系，不能隨意地讓建設單位對其監(jiān)理工作進行干涉，防止出現(xiàn)監(jiān)理單位與建設單位工作發(fā)生職責混淆不清造成交叉管理行為。此外，監(jiān)理單位還要明確自身的責任，在公正、公平的基礎上來維護工程建設單位和施工單位的正當利益。
2.3提高建筑工程監(jiān)理工作的水平
在建筑工程中實行監(jiān)理工作的時候，必須要采用標準化的管理方式，即一協(xié)調、二管理、三控制，并履行安全法定職責，根據(jù)這個標準對建筑工程項目進行監(jiān)控，使每一步監(jiān)理工作都能有章可循，促使其按照統(tǒng)一的要求以及規(guī)定來實施管理。此外，在監(jiān)理工作的過程中，要認真、嚴格地按照國家有關地法律法規(guī)以及施工的標準來執(zhí)行監(jiān)理工作，從而提高建筑工程監(jiān)理水平，確保建筑工程的質量。
2.4提高監(jiān)理人員的能力
監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，必須要發(fā)揮出最大功效，不斷提高其自身的監(jiān)理能力。主要從以下幾方面入手：第一，在監(jiān)理部門構建之前，有關政府部門要對其資質情況進行認真、嚴格地檢查；第二，嚴格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓；三是，監(jiān)理人員要注重平時經(jīng)驗的累積，在監(jiān)理工程中，對經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要進行匯總和總結，每一階段工程施工之前，監(jiān)理人員必須要將這一階段工程的施工特點以及易發(fā)生的質量問題，對施工人員進行詳細地講解，并提出有關安全措施，從而確保施工人員在施工中的安全。同時監(jiān)理人員還要深入到施工現(xiàn)場中去進行監(jiān)理，確認施工落到實處；第四，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取物質上的需求等現(xiàn)象，避免監(jiān)理人員與工程承包商一起作假，給監(jiān)理工作帶來不必要的麻煩。
第9篇：建筑工程監(jiān)理服務方案范文
關鍵詞：房屋建筑；監(jiān)理；質量控制
中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A
引言
工程監(jiān)理能夠有效提高建筑工程質量，是項目施工中的重要組成部分。工程監(jiān)理的工作目標是對施工全過程進行監(jiān)管組織，對成本控制、施工進度和工程質量等主要工程目標進行動態(tài)監(jiān)控，確保工程能夠保質保量按期交付。作為建筑工程項目的核心價值，需要監(jiān)理人員在工作中進行重點關注，工程質量的好壞將直接影響到監(jiān)理工作的水平，以及質量，從而反映監(jiān)理是否履行了與業(yè)主之間的合約與義務。由此可見，只有切實做好工程監(jiān)理工作，對工程質量進行嚴格把關，才能發(fā)揮監(jiān)理工作的真正作用。
一、建筑工程監(jiān)理質量控制的意義
監(jiān)理工作極其繁雜、內容各不相同，需要多方面因素進行系統(tǒng)的工程質量控制，需要對信息化工程監(jiān)理進行深入了解，針對實際施工狀況和具體工程要素，確定規(guī)劃施工總的重點環(huán)節(jié)，制定相應的監(jiān)理方案和實施監(jiān)理方案的制定措施是質量控制的基礎，只有制定實施了正確合理的方案，才能保證建筑施工達到預期效果。
二、工程監(jiān)理制度及質量控制
工程監(jiān)理準則是指監(jiān)理單位受項目法人的托付，依據(jù)國家同意的工程項目建造文件、有關工程建造的法令、法規(guī)和工程建造監(jiān)理合同，以及其他工程建造合同，而對工程建造實施監(jiān)督管理的準則。工程建造監(jiān)理的首要作業(yè)對象是工程項目本錢、施工進度和施工質量，監(jiān)理進程即是環(huán)繞這三點要素進行科學標準的計劃、合理的規(guī)劃，以及嚴格的執(zhí)行，其間，施工質量是工程監(jiān)理的關鍵因素。工程監(jiān)理經(jīng)過工程合同、規(guī)劃文件和標準規(guī)則等質量標準，對修建項意圖施工技術和工程活動等進行監(jiān)督管理，以達到提高工程質量的意圖。
1、施工準備階段質量控制
在施工開展之前，工程監(jiān)理人員要確定工程項目在建造程序批閱、組織協(xié)調占用土地、動遷拆遷等方面的作業(yè)業(yè)已完結，并進行詳細的技術交底核實完成上述工作以后，工程監(jiān)理人員從監(jiān)控預備作業(yè)和設備預備審閱作業(yè)兩方面進行施工預備期間的質量操控。首要，要建立完善的質量監(jiān)控系統(tǒng)，建立質量自檢組織，為監(jiān)控人員供給必要的檢查儀器設備，確保設備收購和保護投入，實施明確的責任分工，切實做好監(jiān)控預備工作；要顧全大局、建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)《合同文件》、《技術規(guī)范》等有關法律法規(guī)，對施工組織方的規(guī)劃、施工方案和勞力、設備、材料組織等方面進行審閱。只要在斷定各項施工預備作業(yè)完成后，才會允許開工建造。在涉及到施工過程中的工序銜接時，工程監(jiān)理人員要進行嚴格的檢驗批復，確保工程施工可以合理有序進行。
2、施工階段質量控制
工程施工進程質量操控是建筑工程監(jiān)理質量操控的核心內容，在此期間，要求工程監(jiān)理人員對有關施工文件、報表進行嚴格審閱的同時，要進入施工現(xiàn)場進行實踐查看及實驗，確保監(jiān)理人員對工程實踐狀況的把握。技術文件、報告、報表是首要監(jiān)理的資料，對這些資料進行嚴格審閱，能夠協(xié)助工程監(jiān)理人員把握工程發(fā)展全部狀況，查看、監(jiān)督與操控工程質量，能夠高效地操控施工質量現(xiàn)場。首要工作是關于施工人員、施工機械設備、資料、施工辦法及技術或操作，以及施工環(huán)境條件影響因素進行實地勘測，確保其滿意業(yè)主的工程質量的需要；確保在出現(xiàn)問題后，也能盡早地彌補改善。關于施工現(xiàn)場資料和工序的查驗辦法，大致分為三類，包括目測法、檢測工具法和實驗法，首要查看工序商品、工序交代及蔭蔽工程。在施工質量監(jiān)理進程中，工程監(jiān)理人員選擇的首要監(jiān)督操控辦法如下：
2.1旁站監(jiān)督法
此方法是指在監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，對工程進行實際的觀察、監(jiān)督和檢驗，以便出現(xiàn)施工質量問題和質量隱患時，能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理面對已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題，對聯(lián)合承包商進行提醒，使其采取針對性措施，減小施工誤差，提高工程質量。
2.2測量法
測量法是指監(jiān)理人員在施工前對項目放線及工程進行檢查，保證施工誤差處于合理范圍內。對于不符合幾何尺寸等要求的部分，指令施工單位處理。測量法在控制建筑施工項目幾何尺寸、施工方位方面，有著明顯的適用效果。
3、竣工驗收階段質量控制
工程竣工驗收質量控制的主要工作內容包括，監(jiān)理單位處理施工單位的報驗申請，由工程監(jiān)理聯(lián)系施工方技術負責人、施工質量員等一同對建筑工程項目進行驗收，同時詳細記錄驗收結果，并加以確認。在對建筑工程的單元、分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收時，監(jiān)理單位應結合實際情況，以國家標準《工程施工質量驗收規(guī)范》作為質量評定的標準和辦法。其中，單元工程質量合格的判定標準為：主控項目質量抽檢合格，一般項目質量抽檢符合設計規(guī)范，項目施工依據(jù)、質量檢查記錄完整；分項工程質量合格的判定標準為：分項工程質量檢驗合格，分項工程施工依據(jù)、質量檢查記錄完整；分部工程質量合格的判定標準為：分部工程質量檢驗合格，分部工程施工依據(jù)、質量檢查記錄完整。地基與主體結構和設備安裝等功能分部工程檢驗和抽檢結果合格外，面對驗收中存在的問題，應指出其工程質量和內業(yè)資料的主要問題，提出改進方案，確定再次驗收時間改進驗收通過后，方可簽署工程竣工報驗。最后，編制工程質量評估報告提交監(jiān)理公司審核簽認。
三、房屋建筑施工質量監(jiān)理的現(xiàn)狀分析
1、監(jiān)理人員配備不齊，素質水平較低
房屋建筑施工具有很強的綜合性，涉及到法律和技術，又涉及到行政和經(jīng)濟等各方面問題，為此要想房屋建筑施工質量合格，不僅需要具有一支施工技術過硬的前線人員，而且還得擁有一支超強執(zhí)法能力的施工監(jiān)理隊伍。監(jiān)理人員貫穿于房屋建筑施工的全過程中，不僅要求他們具備管理人員的決策和管理以及經(jīng)營能力，而且要求他們要懂得前線人員的作業(yè)能力和控制能力。
2、監(jiān)管力度不到位
我國的房屋建筑監(jiān)管制度起步較晚，為此到目前為止國內還沒有建立起一個完善健全的質量監(jiān)理體系，主要表現(xiàn)為缺乏健全完善的相關的房屋建筑施工質量法律法規(guī)。為此在開展監(jiān)理工作的過程中執(zhí)法力度不夠，質量監(jiān)督處罰的可操作性較差。另外在我國的質量監(jiān)理過程中，缺少質量檢測手段和具有權威性的質量評定制度。缺乏具有權威性的質量評定制度，現(xiàn)場的施工質量監(jiān)管工作在開展過程中就會受到阻礙，我國的房屋建筑施工質量也就無法得到保障了。
3、監(jiān)理體系不健全
我國目前的房屋建筑監(jiān)理體系不健全，施工單位在與項目業(yè)主簽訂相關的房屋建筑工程施工承包合同之后，在進駐施工場地之后的期間內，卻沒有建立起來一個項目質量監(jiān)理領導班子以及一套完整的質量保證體系。為此在施工開始過程中無法做好統(tǒng)一部署施工質量監(jiān)理這項工作，最終容易導致監(jiān)理工作不到位，加上監(jiān)理人員工作信念的不扎實，建筑質量管理能力不強，房屋建筑施工的監(jiān)理工作不盡完善。
4、監(jiān)理定位不明確
目前國內各界對于房屋建筑施工的監(jiān)理認識存在較大的分歧，有的認為監(jiān)理方應該作為獨立的一方，在建立工作中不受任何單位的干涉；有的認為屬于業(yè)主的代表，甚至有的認為應該屬于政府的代表，各界認識的不一致導致監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受阻。另外監(jiān)理工作目前從事的大多是施工階段的監(jiān)理工作，但是從事前期的咨詢和采購以及造價等服務的較少，監(jiān)理的定位不明確。
四、房屋建筑施工質量監(jiān)理的改進策略
1、加大力度提高監(jiān)理人員的素質水平
房屋建筑施工監(jiān)理人員的素質與工程質量有著密切的聯(lián)系，更進一步說就是監(jiān)理人員的素質水平的高低直接影響著房屋建筑工程的質量。從某種程度上來講，擁有一支素質水平較高和執(zhí)法能力超前的監(jiān)理隊伍，對于保障房屋建筑工程的質量有很大的幫助。提高房屋建筑工程施工的質量應該做好下面幾點：
1.1嚴格定位監(jiān)理人員的入門門檻，選拔一批監(jiān)理素質水平合格的人員。
1.2加大對監(jiān)理人員的業(yè)務技術培訓，完善監(jiān)理人員的管理和決策能力以及控制和作業(yè)能力等。
1.3做好監(jiān)理單位的思想道德工作，促進監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質的提高，進而確保房屋建筑施工隊伍認真執(zhí)行監(jiān)理工作。
2、進一步健全監(jiān)理制度
進一步健全監(jiān)理制度可以從下面幾方面考慮：
2.1完善房屋建筑工程方面的法律法規(guī)，從而為監(jiān)理方在監(jiān)督和執(zhí)法過程中能夠做到有法可依和執(zhí)法必嚴。
2.2在開展施工質量監(jiān)理工作中，依靠新生的科學技術，提高檢測的技術水平，從而確保質量評定的結果具有一定的權威性和可信度。
2.3建立和完善形成一套現(xiàn)場監(jiān)理制度，將監(jiān)理工作落實到實處，促使監(jiān)理責任能夠更加的明確，從而使整個的房屋建筑施工質量過關。
3、健全監(jiān)理體系
做好房屋建筑施工監(jiān)理工作的一個重要前提就是進一步完善施工質量監(jiān)理體系，對于健全監(jiān)理體系可以從下面幾方面考慮：
3.1建立一套業(yè)務素質過硬的領導班子，能夠有效的保障在施工單位與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同的過程中，順利的根據(jù)具體的工期和業(yè)務的需要開展施工。
3.2按照項目進行分類，分別設定項目組長和實驗員以及檢驗員等，他們作為一個小組，有組長統(tǒng)一進行質量監(jiān)理工作的部署工作，而且要將相應的監(jiān)理責任落實到實處。
3.3做好監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質培養(yǎng)工作，提高監(jiān)理人員的工作信念，在執(zhí)行監(jiān)理工作的過程中認真負責，從而使監(jiān)理能力不斷的得到增強。
3.4目前的監(jiān)理市場秩序較為混亂，國家應該出臺相應的法律法規(guī)，嚴格規(guī)范監(jiān)理市場秩序，取消監(jiān)理工作中的不合理和不合法的現(xiàn)象。
4、明確監(jiān)理定位
由于監(jiān)理定位不明確導致監(jiān)理工作的開展受到了極大的阻礙，那么明確監(jiān)理定位就應該明確下面兩點：
4.1監(jiān)理工程師與項目業(yè)主簽訂合同，監(jiān)理工程師就應該遵循業(yè)主的委托做好對項目實施的監(jiān)理和管理工作。
4.2明確監(jiān)理合同的標的不是房屋建筑，而是服務，為此監(jiān)理工程師應該本著服務的理念擴展當前的服務領域，比如建設工程的前期策劃、造價以及質量和安全等方面的服務。
結束語
施工質量是建筑工程的核心部分，加強質量控制是工程監(jiān)理的首要任務，提高工程監(jiān)理企業(yè)質量控制水平，應從施工準備階段、施工階段及竣工驗收階段開展工作，對建筑工程施工全過程進行質量控制，確保項目高質量完成。提高建筑工程監(jiān)理的質量控制水平，需要建立完善建筑工程監(jiān)理的內部標準化制度。加強建筑施工儀器設備管理，確保施工材料質量，增強監(jiān)理工作時效性。研究建筑監(jiān)理科學理論，以加深監(jiān)理人員和施工人員對質量控制的思想認識，提高質量意識。
參考文獻
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