工程管理系統精選(九篇)

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第1篇：工程管理系統范文

關鍵詞：工程管理；系統思維；全壽命期

現階段，對于工程管理工作來說，其系統管理工作和壽命管理工作，受到不同管理人員和研究人員關注，一時成為社會熱點討論話題。工程管理地思維已經開始在當下社會不同領域廣泛應用，增加了管理的創新性，突破原有管理弊端，實現工程項目周期發展最大目標，保證了工程項目質量。

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎上，對整個項目工程不同環節進行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結合企業發展中內部發展情況和外部發展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業內部和外部環境。在實現企業自身內部經濟發展目標同時，企業也可以在外部環境中建立良好企業形象，實現自我發展價值，實現企業自身現代管理目標。由此可見，企業利用工程管理思維管理的重要性，為了促進企業自身的可持續發展，企業要站在長遠發展目標基礎上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統思維的效率和質量，保證其具有實際應用性，來解決在新項目工作發展工程中遇到的問題，增加其實際應用性。站在實際應用角度來說，項目工程系統管理思維，滿足當下社會企業管理需求；其在實際應用過程中，可以依據工程項目特點和類型針對性管理，依據項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內容和環節結合，利于進行集合化管理，保證管理效率和質量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經無法滿足當下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎上，利用不同形式的管理模式，以實現企業自身經濟和效益發展為目標，來進行管理工作。項目工程這一管理形式的產生，影響了管理質量和效率，管理人員在管理時較為關注管理結果和成績，沒有增加對管理過程關注度，導致管理工作出現面子工程現象，對工程建設發展忽視，影響建設的有效性和持續性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續性和有效性關注不多，工程建設過程中決策工作和發展方案設計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應用周期，失去項目工程建設目標。2.2目標弊端。傳統管理方法和理念目標弊端，主要是在發展工程中，缺失對目標包容性的建設，導致實際管理工作不能體現出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發展中和實際經營和管理時體現出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現管理的時代性。傳統的管理主要是建立在決策基礎上，結合決策特點，設計管理目標和計劃，把設計和建設劃分為不同的小細節，循序漸進的完成建設任務和管理任務，導致不同管理體系和部門聯系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯系性，導致其管理目標出現差異，增加了管理難度，無法滿足當下社會工程管理目標。另外，站在管理工作人員角度來說，在進行管理設計和方案構建時，關注企業局部發展進程和經濟利益，忽視了工程全壽命關注，管理目標和工程周期矛盾增加，減低工程建設價值，阻礙了項目工程發展進程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期。現階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統思維弊端，沒在其創新性和實際應用性。對于項目工程管理工作，要想實現自身思維轉變最大目標，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應用需求，實現我國項目工程發展目標，確保管理效果和質量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統分析和研究。建立在系統思維基礎上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應用性與價值，是具有實際功能和機制的創造性體系，在這一管理體系中，要對其進行管理，需要結合建設質量和技術參數基礎上，對整個建筑項目和不同工程內容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環境中建設，增加建筑項目工程和環境之間聯系型號。特別要加以關注建筑工程的周期，對其壽命進全面分析和研究，結合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統環境中，項目工程管理最大指標和任務。就系統環境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統環境也包括內在和外在環境特點，結合了內在和外在不同因素。壽命系統分析和研究，首先，要對系統中和內部與外部環境中，給出的不同信息和數據資環進行判斷，保證其滿足建設需求，確保建筑施工工作可以在預期周期中完成；其次，工程系統也具有服務性，其可以為外部和內部環境進行服務，實現社會發展目標，保證工程系統的價值和真實性。3.2管理系統設計。傳統的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎和保證，工程全壽命期管理工作結合和傳統管理優勢和精華，在結合傳統管理技巧基礎上對項目設計和規劃，對項目工程的建設任務和施工過程進行設計，建立管理系統框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據，可以留對框架觀察，直觀的依據框架特點來進行管理，增加質量。同時，為了保證管理系統設計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經驗和管理價值觀結合發展，為項目工程長遠發展打下堅實基礎。工程全壽命期管理工作管理系統設計需要涉及到以下幾個方面內容：①在工程建設期間，要保證在不同建設期間，其具備不同管理特點，把建設做任務細致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務貨物目標，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據和現代化具有時代性管理方法結合，結合傳統管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協調性。管理理論依據、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設計內容，增加了工程全壽命期管理內涵，也增加了工程全壽命期管理復雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復雜性。面對這一發展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協調性，優化工程局部系統和整體關系優化工程結構，保證工程結構合理信號。項目工程管理要協調進行，主要包括以下幾點：①管理目標和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標必須要建立在整體目標的基礎上。因此，要增加局部和整體聯系性，保證管理性，實現整體管理和發展目標；②增加結構構架合理性和協調性。在項目工程管理目標一致的基礎上，增加部分和整體聯系性，在確保管理效率和質量基礎上，提高企業運行效率，實現自身經濟發展目標；③增加功能合理性和協調性。在保證項目工程可以正常運作基礎上，增加管理彈性和協調性，實現企業內部環境你和外部環境整合發展目標，保證工程全壽命期管理整合性和科學性，促進項目工程發展。

4結束語

工程管理系統思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發展和項目工程不斷發展而產生的，在當下社會發揮不可替代作用。為了保證工程管理系統思維與工工程全壽命期管理其在當下項目工程管理中有效應用，對壽命系統進行分析和研究。在研究基礎上，對管理系統設計，保證管理目標和方案相同性，增加功能合理性和協調性，增加結構構架合理性和協調性，建立在項目工程管理目標一致基礎上增加管理協調性。

作者:劉勇 單位:國網襄陽市襄州區供電公司

參考文獻：

[1]成虎,韓豫.工程管理系統思維與工程全壽命期管理[J].東南大學學報(哲學社會科學版),2012,14(2):36-40+126.

[2]朱慧清.建筑工程管理模式創新探究[J].工程技術研究,2017,(4):139-140.

[3]王中杰.工程管理系統思維與工程全壽命期管理的分析[J].住宅與房地產,2016,(3):164.

第2篇：工程管理系統范文

目前，項目管理已經是企業現代化管理過程中的關鍵內容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過程科學合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進行科學的管理。企業對于項目管理軟件的需求促進了項目管理軟件的設計與開發，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統的設計開發在以框架設計為主的基礎之上，依照通信工程項目管理的實際業務，對核心業務模塊進行開發設計，對業務流程進行科學合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統所具有的功能模塊。當前，通信工程項目管理系統在我國已經得到了廣泛的應用，也有了較好的發展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設環節人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據企業的實際發展需求，開展對通信工程管理系統的優化設計。

2通信工程項目管理系統的優化設計方案

通信工程項目管理系統主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統設置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優化設計。

2.1項目立項管理的優化設計方案

項目立項管理是通信工程項目管理系統中最為基礎的一個模塊，具有特別重要的作用。其內容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經理或部門主管審核完畢之后進行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據流程化的方式與思路來開展，同時要利用網絡審核的手段對其進行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關部門的經理或主任來完成。需要對立項申請書進行審核的內容包括：審閱相關設計文件及工程圖紙，發表審核意見，主管簽字批復，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復的兩種主要狀態。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設部門發送其編寫的項目立項任務書，給采購管理部門發送其編寫的材料采購表。

2.2物資采購管理的優化設計方案

物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優化設計，主要包括以下三方面的內容：一是采購任務管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優化設計通過對物資采購流程的優化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。

2.3合同資金管理的優化設計方案

合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規定的資金進行相應的管理。首先，對所有工程的財務進行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現變動的時候也可以便捷的進行操作，能夠實現對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內容自動生成具有效力的票據圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質憑證的生成，由打印機輸出相應紙質票據，紙質憑證和電子憑證都需要進行良好的保管，用于今后財務資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

2.4施工管理的優化設計方案

施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關鍵模塊，需要具備工期調整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調整通知的功能，也就是當施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內這些問題不能被解決時，就需要利用工期調整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進行合理的受理，部門主管對停工狀況進行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據表單的要求正確填寫相應內容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進行仔細的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據工程管理部門給予的批復意見進行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復雜的自然環境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經常面臨著工期調整或工程變更，需要設計相應的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現變動的時候，施工單位的有關工作人員需要進入通信工程項目管理系統的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進行審批，若是審批意見是同意，經過審批的變更申請會被呈送至設計管理部門進行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設部門主管進行可否執行的審批。

2.5工程管理的優化設計方案

工程管理模塊的主要內容包括受理項目任務，編制工程要求，下達施工任務。在工程建設的過程中，若是有不好的突況發生，就需要對工程進行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統后臺進行操作。其中所有有關項目的工程款的結算是工程管理部門的重要任務，傳統的結算方式是工程管理部門人工填報相應紙質材料，然后以任務書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現延期與停工，就需要利用紙質的方式進行人工匯報、審核、簽發，這種傳統的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實現科學的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務、下發施工任務、結算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現工程管理的電子化操作，優化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學性及效率。

3結語

第3篇：工程管理系統范文

關鍵詞:施工;工程管理;B/S

1前言

傳統的施工企業在工程管理方面一直采用紙質文件進行數據的記錄與傳遞，這樣一種管理方式主要有以下幾點不足之處:其一是數據的傳遞比較費時，不能實時共享工程信息，其二是紙質文件容易丟失或損壞，不能很好的保證數據的完整性與安全性。而設計并開發一個施工工程管理系統是解決這一問題的有效途徑。隨著互聯網+時代的飛速發展和web開發技術的日益成熟，B/S架構目前已經成為分布式計算處理的網絡系統的主流，越來越多的傳統行業將互聯網與業務融合，提升經濟生產力。

2系統結構設計

2．1基于B/S架構的系統功能架構設計本系統采用基于B/S架構的三層B/S架構，只需要在安裝配置好服務器(Server)之后，接入互聯網的用戶即可通過瀏覽器(Browser)輸入網址使用系統。系統的功能架構設計圖如圖1所示。(1)表示層:直接跟用戶交互，一般也就是指系統的界面，方便用戶進行數據的錄入、數據的查看等操作。(2)業務邏輯層:對用戶輸入數據做一些有效性的驗證工作，以此保證程序能夠更好運行，提高程序的健壯性。如不允許數據輸入為空、不允許輸入字符串中包含某個特殊字符等。(3)數據訪問層:數據訪問層負責的工作就是跟系統數據庫打交道，完成數據的添加、刪除、修改、更新等操作。2．2施工工程管理系統的功能模塊施工工程管理系統用戶分為普通圖1施工工程管理系統功能架構設計圖用戶和管理員用戶，管理員用戶具有最高權限，可以查看、修改、刪除和更新所有數據。普通用戶又分為一線普通用戶和后勤普通用戶，一線普通用戶只能查看當前所在工程信息，后勤普通用戶可以查看所有工程信息。(1)工作平臺模塊中包含通知公告和待辦工作兩個子模塊，通知公告子模塊用于和顯示公司公告新聞，待辦工作子模塊用于顯示用戶待辦事項。(2)造價管理，該模塊包含合同管理子模塊，用于管理工程合同信息。(3)綜合管理，該模塊包含人員管理、培訓管理和物資管理三個子模塊，人員管理用于記錄公司所有在職工的基本信息及個人所持資格證書等，培訓管理用于記錄施工人員參加培訓記錄，比如說技術交底、安全教育培訓等。物資管理子模塊用于統計工程所需物資。(4)項目管理，該模塊主要用于記錄項目部信息，工程概況，進度管理等。(5)安全管理，該模塊用于記錄工程分包商信息、進行安全考試、記錄每個工廠風險種類及風險管控措施等。(6)質量管理，用于記錄工程檢驗結果，工程存在問題等。(7)技術管理，用于管理工程施工措施、施工圖紙和施工交底記錄等。

3系統安全架構

隨著《中華人民共和國網絡安全法》的頒布，信息安全顯得愈加重要，為此，本系統主要通過以下幾點防護措施來加強系統安全性。(1)物理安全，系統服務器部署于公司機房中心，通過VPN接入互聯網。通過機房監控和報警管理保證網絡系統的物理環境安全，防范因為物理介質、信號輻射等造成的安全風險，保證信號傳輸的完整性、保密性和可靠性。(2)網絡安全，通過設置防火墻、網絡防病毒、網絡入侵檢測等安全防護措施使輸變電工程管理系統的網絡得到安全防護。(3)應用安全，一些高級安全可以通過系統利用密碼功能來滿足，包括但不限于:標識和鑒別，抗抵賴，可信路徑，可信信道和數據分離。模塊同時解決了密鑰管理和密鑰使用的問題。系統對用戶密碼規范的要求如下:(A)使用固定密碼，(B)密碼字符最少，(C)提高密碼復雜性，(D)密碼不能有明顯規律，(E)定期更新密碼。系統對輸入或導入的數據進行合法性檢驗，將不合法的數據進行過濾，禁止輸入模塊。另外對內部輸入、輸出的數據、和用戶直接相關的安全屬性和存儲期間的用戶數據設置了保護，將輸入框的長度和類型做了一些限制，常規業務數據直接存儲在數據庫中，對一些關鍵數據及敏感信息采用較復雜的加密方式存儲。為防止SQL注入攻擊，在訪問數據庫時應對特殊的字符進行過濾。限制輸入內容長度及類型，過渡掉一些特殊的字符。通信使用SSL加密，在身份同步引擎(Metadiretory)與遠程裝載程序之間進行通信，以及在身份同步引擎(Meta-diretory)或遠程裝載程序與已連接系統之間進行通信。保證身份數據的安全傳輸及存儲。通過SSL保證認證服務與客戶端、應用、認證目錄等的安全通信。

4關鍵技術

分布式多層體系結構具備很好的可升級性和靈活性等優點。客戶端采用瀏覽器訪問系統，這樣就避免了在客戶端安裝系統，操作簡單，對于后期系統的升級和維護也帶了方便。4．1面向切面編程技術面向切面編程(AOP=AspectOri-entedProgramming)是一種可以動態將代碼切入到類的指定方法、指定位置上的編程技術，可通過預編譯方式和運行期動態實現程序功能的統一維護。AOP可以實現事物處理、持久的性能優化、統一的日志記錄、跟蹤、優化和監控、資源池(如數據庫連接池的管理)、權限管理、系統統一的認證等，應用系統的異常捕捉及處理，針對具體行業應用的橫切行為。4．2組件注入技術組件注入基于InversionofControl控制反轉，又稱依賴注入(DI=Depend-enceInjection)。所有的組件都是被動的，容器負責所有組件的初始化和調用工作。容器中不同業務的組件程序之間的關系由容器統一負責管理。系統中的組件會通過業務邏輯來進行擴展，并在指定的格式中按規范開發業務邏輯組件配合文件中配置，組件容器自動加載業務邏輯組件，并且自動協調好組件與組合組件的關系。業務邏輯組件通過動態實現動態加載，將原有業務邏輯組件進行替換就可實現對業務邏輯組件進行新，即通過修改配置文件來重新組合組件依賴關系，同時可以通過AOP(AspectOrientedProgramming面向切面編程)方式對業務組件進行事物管理、權限控制、日志管理等統一的操作。4．3分布式緩存技術使用分布式緩存(CARP=CachingArrayRoutingProtocol)技術可以讓多個緩存服務器如同一臺，進而產生一種高效率無接縫式的緩存，使用上讓多臺緩存服務器形同一臺，而且避免了數據重復存儲情況。使用分布式緩存技術可以將系統中大量的配置信息進行存儲，這樣既節省了網絡流量，又加快了程序對配置信息的訪問速度。分布式緩存可以保證數據的一致性，如果一個服務器的緩存有變化時，其它緩存服務器也會跟著發生更新，這樣就確保了系統的穩定與業務功能的正確運行。4．4動態表單技術表單生成的功能，可以通過模板配置技術，使用手工操作配置方法，自定義生成用戶操作界面，這樣既節省了模塊的開發成本，又使系統更加人性化。通過系統提供的表單功能，在調整表單時只需修改數據顯示與編輯屬性就可以將頁面升級，這樣更加方便又快捷。配置后的表單會生成一個XML文件，然后系統對XML文件進行自動讀取和解析，最后頁面會生成詳細、列表、表單。

5運行環境

5．1軟件環境。5．1．1應用服務器軟件環境。5．1．3客戶端軟件環境需要安裝IE8．0或谷歌瀏覽器，操作系統使用WindowsXP或Windows7，軟件需求如下:5．2．3客戶端應用環境6結語施工工程管理系統的建設旨在幫助傳統的施工企業提高工程管理效率，本系統基于主流的B/S架構，系統界面友好，操作簡單，且在物理安全、網絡安全和應用安全三方面確保系統的數據安全，經過實際應用表明，系統簡化了施工管理措施審批流程，切實提高了企業的工程管理效率。

作者:汪宏春 周浩 劉秀敏 單位:安徽送變電工程公司

參考文獻:

［1］史占紅，李振海，胡勇飛，等．基于B/S架構的SCADA系統在水利工程中的應用［J］．水利信息化，2013:31～32．

第4篇：工程管理系統范文

【關鍵詞】虛擬組織；信息共享；工程管理；質量；進度

引言

在現代工程項目管理中利用虛擬組織能夠對虛擬組織的模式進行高效率、現代化和高質量的項目管理，通過虛擬組織中各個單體之間的交流、信息共享，能夠有效的解決傳統項目管理中低效率、高成本以及分散化的問題，對于做好工程項目管理的意義重大。

1虛擬組織內涵

虛擬組織產生于20世紀90年代，指的是由地理空間部分的具有較強的專業性的獨立實體組成，通過穩定、有效以及安全的信息媒體，在法律條款約束的條件下并對相關協議進行遵守的，服務于某一個共同目標的協作團體。基于虛擬組織環境的工程管理系統能夠解決工程管理在空間上和時間上的限制，能夠實現技術上的優勢的整合，能夠有效的解決因為信息交流不暢而導致的各類問題，通過虛擬組織能夠有效的對工程項目建設中的垃圾信息進行去除，從而更加有效的實現工程項目管理的目標。虛擬組織在形式上更加的；靈活、在層次上更加的優化，其應用范圍也更加的廣泛，借助于現代化的信息手段，其信息交流和溝通也變得更加的通常。虛擬組織能夠以不同的項目需求為依據，將不同數量和不同專業的獨立實體構成針對工程項目的虛擬組織單體，在虛擬組織的環境下，實現各個單體之間的信息共享和溝通，同時還不需要受到時間上和空間上的限制，從理論上來說，只要是在信息媒體能夠觸及的任何地方都能夠實現。虛擬組織能夠在項目開始時組成，也可以在項目結束之后解散，同時還能夠隨著工程項目的需求的產生和結束隨時的增加或者減少虛擬單體的數量，如圖1為虛擬組織形式示意圖。

2基于虛擬組織的工程項目的管理組織模式特點

2.1結構的扁平化

結構的扁平化能夠對管理層次進行有效的減少，從而能夠對管理費用進行節約，決策和行動之間只有實現快速的連接，減少延滯的時間，才能夠提高企業面對快速市場變化的反應能力，而實現結構的扁平化能夠有效的實現這一點。

2.2組織的柔性化

組織的柔滑性主要指的是在工程管理系統中不需要像傳統的組織管理一樣設置正式的組織結構，僅需要配置具有臨時性的組織結構，臨時性的組織結構是將工程任務作為導向，該特點的存在能夠實現對組織資源更加充分和更進一步的應用，不僅如此，組織的柔化性還能夠不斷的提高組織對快速變化的市場環境進行適應的能力。

2.3組織的虛擬化

組織的虛擬化指的是不再需要真正意義上的實體組織，打破了傳統的有形的邊界，傳統的具體的結構形式也不再需要，其形式將會被逐漸的弱化，組織處于一個動態的選擇和發展過程中。

3基于虛擬組織的工程項目的管理方式

在以往的工程項目管理中，通常會存在數據準確性和實效性差的缺陷，計算機技術、網絡技術和信息技術的發展和利用實現了數據信息的共享，原本各個系統之間是封閉的，不存在聯系的，但是利用現代先進的技術能夠實現系統之間的聯系和溝通，大量的項目管理信息數據能夠實現快速的獲取，信息得到了共享，信息孤島的情況不復存在，并且還能夠進一步提高數據信息的全面性、準確性，能夠使得項目全程處于最好的狀態和環境中。工程項目管理也隨之發生著巨大的轉變，主要表現如下：①技術上和經濟上實現了統一；②實現了對工程項目的全方位的控制；③實現了對多個項目的集中管理；④實現了工程項目各個部門之間的全面的協調和溝通。

4基于虛擬組織的工程項目管理的實施手段

基于虛擬組織的工程項目管理主要內容有質量管理、進度管理、范圍管理以及資源配置管理等，基于虛擬組織的工程項目管理的實施手段主要有以下方面：

4.1質量管理

基于虛擬組織的工程項目質量管理能夠實現網絡化管理，主要包括對質量文件和人員質量的管理。利用工程項目的內部網絡，通過現代化的技術手段，利用計算機和網絡技術通過郵件等方式進行質量數據信息的傳輸，能夠確保數據信息得到及時的獲取和分項，能夠不斷的促進質量管理水平的提高。

4.2進度管理

基于虛擬組織環境的進度管理，能夠實現溝通的快捷和便利，同時還能夠對信息進行及時的收集和記錄，能夠促進更加完善的進度計劃的編制，將編制的進度計劃能夠及時的傳遞給施工現場人員，確保有效的控制施工進度。

4.3范圍管理

基于虛擬組織的工程范圍管理，就是將工程進行劃分，把各個工序看成是單獨的具有不同標準的工作包，同時利用計算機網絡技術建立起能夠對外開放的工作包數據庫，這樣在將工序進行分解之后，通過網絡就能夠自動的對工作包的工作量數據進行賦值。

4.4資源配置管理

基于虛擬組織環境的資源配置管理指的是能夠實現在不同地區的項目的工作人員能夠通過網絡將信息資源的數量以及種類進行及時和全面的上傳。同時還能夠根據工作內容的不同，將資源合理的進行分配。

5虛擬的工程管理組織環境構建與實現

5.1工程建設虛擬組織環境的組成

以本質上來說，構建虛擬組織必須能夠靈活的應用計算機網絡技術、通信技術等先進的科學技術，營造一個工程項目參建各方能夠實現信息溝通和交流的共享環境，建立工程參與各方的信息傳遞平臺和管理協作框架，建設以網絡技術為核心的網絡應用環境；實現硬件系統、軟件系統和工程數據信息在本網絡系統中的高度集成與所有工程參與者在此環境下的有效組織，以業務流程為依據，將各個協同工作連接起來作為總體目標。主要體現在：①能夠對實現各個參建單位和部門之間的有效的信息溝通和協調；②中央數據庫是系統的核心；③以網絡信息管理平臺為基礎；④利用程序集成；⑤充分的應用現代先進的工程管理控制手段。

5.2虛擬組織構建的技術實現

基于虛擬組織環境的工程管理系統的實現必須要充分的體現出智能化、網絡化和集成化，基于虛擬組織環境的工程管理系統，也就是以網絡平臺為基礎，利用先進的管理思想和手段，集成先進的工程管理軟件和硬件，具備可操作型號、適應性好、可擴充性、開發快速性以及維護簡單便捷等特點，充分的滿足信息化工程管理的要求。以實際工程項目的特點，可以將多種先進的技術進行結合編制構建方案，如因特網技術、局域網技術以及地理信息系統等技術，并且還需要加強對系統安全性的考慮。

6結語

綜上所述，虛擬組織是目前現代化工程管理的一種全新的項目管理模式，與傳統的工程項目還禮之間互為補充，共同作用。虛擬組織工程管理的的實現可以從技術層面入手，進而過渡到組織管理層面，最終實現技術和管理的集成，這是企業發展的必由之路，成為呈現虛擬組織建設的重點和核心。

參考文獻

[1]陳江紅，蘇振民.工程項目管理虛擬組織的構建及運行[J].基建優化，2003，24（6）：3~6.

[2]申立志.基于虛擬化組織模式的工程項目管理[J].集團經濟研究，2007（11S）：130.

第5篇：工程管理系統范文

實際上，麻省理工（MIT）的ESD是從應對21世紀面臨的挑戰、從大處解決問題的視角，來組織工程系統學科（ESD）的，并沒有突出工程學科與管理學科、社會學科交叉時所面臨的基礎科學問題。例如，在工程系統中處于中心地位的人的行為機理、人的行為的生理基礎等“與生命科學相關的基礎科學問題”（事實上，在工程舞臺上活動的人，是從宇宙演化中產生的，其行為必然受到人自身在長期演化中所形成的神經系統特征甚至生理系統特征的影響）。

在人與自然的關系中，工程與工程管理的地位

人們經常強調人與自然的關系，人與自然的和諧發展。但事實上，現代人類生活（不論是衣食住行還是工作）與自然的關系，主要是通過人造物與自然發生關系的，直接與自然交互的比例越來越小（見圖1）［1］。如果不考慮服務性工程，工程建設或工程活動的結果就是在人周圍的“人造物”（從建筑、橋梁、道路、車輛、飛行器到設備、工具、用具、衣物）。廣義的工程就是人類按照自然規律（物質世界的邏輯）來改造自然的事務（工程技術所體現的就是自然世界邏輯的一部分）。1“人－人造物－自然”三者的關系這些“人造物”之所以被制造，是因為它們能夠滿足人的活動的某種或者某些需要。這些需要，可能是局部的（如某個具體行為的需要），也可以是全局的（如人類對能量的需求），可能是近期的（如疏通某條道路），也可能是遠期的（如恢復礦區的植被、環境保護）。工程管理就是要讓這些“人造物”被設計得更符合人的需求，讓這些“改造自然的事務”完成得更高效、更高質、更節約一些。

工程價值系統理論與金字塔模型

一般而言，工程是多目標的。因而，對于工程管理而言，正確地分析人類活動的需求，從而正確地設定工程的諸多目標，是展開工程管理的第一步。工程的多個目標與自然邏輯的關系，常常不是完全“同向”的。例如，一個水電站，就一般物理規律而言，如果水壩高一些，水頭就可以高一些，每立方水的勢能就高，每立方水的發電量也就高。似乎水壩越高越好。但是，水壩高了，水壩的建設成本高了，蓄水時，淹沒的耕地就多了，需要遷移的人口就多了，還可能引起其它生態問題。這樣，多發電、保護耕地、保護生態等目標之間，就不是完全“同向”的了。多個目標之間，就存在權衡的問題。不同行業、不同類型工程過程的多樣性對于不同類型的工程而言，其實施過程是不盡相同的。（1）對于一個生產工廠的建設工程，通常需要經歷如下階段完成該工程建設：建廠論證—計劃—合同—工程設計—采購—施工—試車—驗收。（2）對于一項制造工程，所關注的階段是：需求—設計—制造—銷售（包括服務）。（3）“遭遇性”重大傳染病防治工程所關注的階段是：常規監控指標正常—某高傳染疾病（可能是全新的）突然爆發—情況調查，傳染源隔離—病因調查與研究（對新病菌、病毒的提取、培育與研究）—對病患者的治療—全社會防治力量的組織與調度等。總之，不同類型工程的實施過程，有一些大同小異，有一些差異很大。

工程管理的本質：在一定時空中的要素協同盡管不同類型工程的實施過程（階段）會有差別，但它們都有一個共同的特點就是為了某個或某些目的，在一定的時間范圍內，依托相關信息，把有專業知識和技能的人、設備、材料、能量組合到一起，交互作用（有關技術和管理是交互作用的黏合劑），產生能夠滿足一定需要的“人造物”（狹義的工程），或者把事件控制在所希望的狀態（廣義的工程）。而在這個過程中，管理的本質是使得工程所需要素協同，也就是使恰當的要素（有專業知識和技能的人、設備、材料、能量等）在恰當的時間，出現在恰當的位置，然后這些要素相互作用，實現物理、化學或生命過程的變化，得到預期的結果。這三個“恰當”是與高質量、低成本、高效率相聯系的。工程價值系統的金字塔模型這些共同特點可以用工程價值系統的金字塔模型來表述（見圖2）［3］。任何一項工程，其背后都有一個價值系統。給出了工程價值系統的框架結構。在金字塔的頂端是工程（或者子工程）的價值V，它由兩部分組成，V1是工程的貨幣價值，即工程本身的盈利，V2是工程的社會價值、生態價值等非貨幣形態的價值。也就是說，V就是工程的目標，它由多維度組成（多目標）。工程E（圖2中頂端下面的平面）是價值的載體，E的水平、質量、完成E的效率，深刻地影響了工程E價值V的實現。工程E下面的平面H（也就是金字塔模型的底），表示工程所處的社會、經濟、自然環境。首先（甲）社會環境、生態環境必須需要這一工程（也就是需求分析），并且（乙）社會和生態環境能夠容納這項工程（允許這項工程完成）。

一個社會和生態環境不能容納一項工程（不能容許其完成）的例子很常見。例如，某些非洲國家需要石油采掘建設工程（具備了甲），但是政局不穩，時有戰亂，這樣的社會環境就不允許這樣的工程完成（不具備乙）。一項工程E所處的環境H，同時具備甲（需求）與乙（容許），就稱為環境H與工程E耦合。只要甲乙中有一項不具備就不耦合。“耦合分析”是一項工程開始前非常重要的工作。乙常常被忽視，特別是境外的一些工程，其結果就可能是上百億美元的損失。而一項工程E能否帶來經濟與社會價值（V1與V2），僅僅有環境的需求（甲）和允許（乙）是不夠的，還必須科學管理，把工程做好。對于狹義工程而言，做好一項工程的實質就是人（有相關專業知識或技能的人）運用資金，利用物（設備平臺、被加工材料和組件、能源），使用一定的技術、方法、措施，讓不同的“物”組合或者分離開來，形成一個新的“人造物”，滿足人類活動的需要。也就是說，讓金字塔模型底面的4個角，有效地、在一定的時間和空間相互作用，產生出一個新的人造物，同時也產生工程E的價值V（貨幣價值和非貨幣價值）。工程價值系統理論的金字塔模型為工程管理提供了一個形象的理論框架。人們很容易利用這個框架，扣住工程管理的命門，抓住關鍵，實施管理，提高并實現工程的價值。#p#分頁標題#e#

人在工程過程中的地位與特征

不論從工程管理的實際步驟，還是工程價值系統的理論模型來看，人都是工程建設的核心，也是工程管理的核心［4］。以下是某類建設工程，從提出到實施完成的具體步驟［5］。（1）問題的提出。對實際需求的感知或者相關工程信息的啟發，產生建設工程的設想。工程目標的初步設定。（2）工程論證。需求分析、經濟分析、技術分析、資金財務分析（工程的投入產出分析）、設備材料分析、環境生態分析、社會效益分析、工程風險分析等。工程目標最終設定。（3）招、投、評標。（4）簽訂合同。（5）計劃。中標方提出，招標方審查，招標、中標方互動。進度控制技術（如PERT相應軟件）的使用。（6）實施：①施工方準備。資金準備、器材設備準備、人員組織、生活安排；②開工；③過程控制。進度控制（時間維度）、質量控制、資金控制、風險控制。施工方對工程質量的自我控制，及第三方監理。委托方檢查；④人員培訓、組織、激勵；⑤意外情況決策與處理。對于大多數類型的工程，上述各個環節（包括竣工驗收）幾乎都有標準，似乎按照標準去執行，工程的質量和進度就有了保證。其實，問題沒有那么簡單。自然環境可能會出現意外情況，設備、器材供應可能出現意外情況，設備運轉、操作者的操作也可能出現意外情況。所有這些意外情況，都需要決策者和當事人恰當處置。對標準的執行，對新情況和意外情況的恰當處置，是工程質量與進度的保障。（7）工程竣工驗收。在這個過程中，從工程提出、多目標確定、工程實施（人員的安排與調度，設備器材進場、運轉、維護）、標準的執行與意外情況的處理，到工程驗收，人都是最關鍵的。工程建設的本質是相關的“人”、“物”（設備、材料、能源）、“資金”與“環境”，在建設期間內在時間軸上的協同（按照一定的技術，相互作用，改變的“物”的形態和屬性）。工程管理就是要讓這種協同精準，在需要組合什么要素時，什么要素就不早不遲、不多不少地到達指定位置。其基礎就是有關信息的準確和及時。在資金保證的前提下，在工程的進行中，在“人”、“物”與“環境”這三大因素中，“物”（設備、材料、能源）對工作所需要狀態的偏離（擾動）最小，“人”對工作所需要狀態的波動最大（超過一定范圍就發生事故），“環境”對工作所需要狀態的偏離最不可控（多數情況下擾動不大，但也可能出現意外的大偏離，需要緊急處理）。已有研究表明，工程出現質量、進度等方面的問題或事故，70％以上都是工程進程中人的失誤造成的。這也是“工作中，人對所需要狀態的波動最大”的結果［6－7］。

“人誤”與神經工程管理學概念

既然工程的質量與效率問題主要是由工作中人的失誤造成的（主要是“人誤”問題，而不是“機誤”問題），那么人的失誤源于何處呢？在沒有生病的情況下，工作中的人的失誤，本質上是大腦工作的失誤。行為是大腦對相關信息加工決定后的結果［8］。因此，研究、揭秘工程進行中當事人的大腦工作機理，就是保證工程質量和進度、避免或減少事故的關鍵。而這就是神經工程管理學（Neuro－Engineering－Management，NeuroEM）所要研究和解決的問題［1］。在以往的工程管理中，往往突出（或者聚焦于）“物”、“資金”和“環境”的協同。至今仍然強調的基于信息技術的工程管理，也是要把這三者的協同做得更優（更省、更好、更高效），但對工程進行中的“人”的關注不夠。在以往的工程管理中，對工作中的“人”的已有關注，主要集中在對下層（建設現場）當事人（操作者）體力支出的關注上，表現為“工效學”，忽略了對下層當事人（操作者）腦力支出的研究，幾乎沒有涉及中高層當事人（決策者）腦力負荷與腦神經活動規律的研究。神經工程管理學（工程管理中的人因科學神經基礎）就是要把神經科學的最新成果［9－12］，運用于工程管理中，重點研究在工程進行中（在整個工程生命周期中）的操作者、中層指揮管理者以及高層決策者的腦神經工作特征與規律，其工作失誤的神經基礎，“情緒與認知的交互”對高中低三個層面勞動者的各類不同工作的影響［13］，從而制定更恰當的規則，趨利避害，減少失誤、減少事故，提高工程的質量與效率［14］。

第6篇：工程管理系統范文

【關鍵詞】變電站3G無線視頻工程管理系統設計

一、前言

對于電力工程施工遠程綜合管理系統而言，它主要是由四大子系統構成，除此之外，在這一系統之中，還對現行的電力ERP系統、PTN系統和視頻會議系統進行了有效的結合。具體而言，系統架構主要分為三大部分，第一部分主要是前端綜合監控系統，第二部分是網絡綜合傳輸系統，其中又包含了3G網絡以及微波網絡；而對于第三部分而言，它主要指的是管理中心系統。

二、無線視頻監控系統的工作原理

無線視頻監控系統的工作原理主要如下：首先，由攝像頭對模擬視頻信號進行一定程度的采集，例如將變電站作業圖像送到無線視頻終端，并經過一定程度上的數字化、視頻壓縮編碼處理，然后將之進行編碼，編碼完成之后，通過3G EVDO/WCDMA無線網絡、internet網送到視頻監控中心，然后在監控中心之上再對視頻流進行解碼處理。這樣一來，就可以看到攝像頭拍攝的視頻畫面。具體情況如下：對遠程數據圖像采集器進行一定程度的利用，并從CCD攝像機對模擬視頻信號進行有效的采集，然后把圖像數據進行編碼以及壓縮處理，使其成為數字視頻數據。最后再有效利用3G EVDO/WCDMA無線傳輸模塊將圖片及現場數據以IP包的方式發送到圖像數據監控服務器。

三、管理中心系統分析

對于管理中心而言，它主要設置在送變電公司之內，主要負責對各個工程現場3G無線網絡傳輸過來的視頻信息進行一定程度上的接收，然后再通過LED電視墻對相關圖像進行實時播放，并同時進行數碼錄像，除此之外，管理中心還具備一些其他的功能，主要有視頻會議系統、應急快速響應、應急信息通告預警、數據庫管理等。管理中心在整個系統當中國發揮了重要的作用，通過它不僅可以對對在建工程現場進行清晰的觀察，并在此基礎之上對各個變電站的具體情況進行充分把握，除此之外，在把握具體情況之后，管理中心能夠做出及時反應，并對相關數據進行有效的存儲與分析。管理中心是由多個部分共同組成的，分別是視頻編解碼器、LED電視墻、監控服務器、硬盤錄像機等。它的主要功能是對現場圖像進行接收與顯示以及錄像的存儲、檢索、回放、備份、恢復等。視頻編解碼器對經過3G無線網絡傳送來的前端監控點攝像機采集的視頻信號進行編解碼處理，傳到管理中心局域網視頻監控服務器上。

四、監控中心的軟件單元分析

監控中心的軟件單元主要由三個部分共同組成，分別是圖像編碼器、圖像監控流媒體服務器以及客戶端監控軟件。圖像編碼器的主要作用是對采集的圖像進行一定程度的壓縮編碼處理，然后再通過3G EVDO/WCDMA網絡發送到流媒體服務器，然后再由客戶端監控軟件登陸圖像服務器站點，由此來對圖像的實時瀏覽與監控進行有效的實現。而對于服務器而言，它主要是由圖像監控服務器以及存儲服務器組成，前者負責整個系統的連接與運行，而后者是可選組件，其主要作用是對圖像數據文件進行集中的存儲。除此之外，可選用動態域名解析服務器，配套使用，方便圖像編碼器的配置和管理。圖像監控服務器是系統的核心，負責連接前端圖像編碼器與客戶監控端，并進行圖像數據和控制命令轉發，同時連接和管理存儲服務器中的圖像數據，以及管理系統中的各種設備和資源，包括圖像流管理、錄像管理和用戶管理等。

五、客戶端軟件的特點

具體情況見表1所示：

第7篇：工程管理系統范文

關鍵詞：電力工程管理信息系統應用分析

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力市場受國際金融危機影響出現了下行趨勢，電力工程壓力很大，如何在保證質量的前提下實現最大限度成本優化，成為一個關鍵的課題。現代電力工程投資大、專業復雜，工程信息管理系統的引入、管理效率的提高使得工期不斷縮短。其工程信息的完整性、及時性、準確性對工程管理極為重要，否則可能造成工程延誤、投資失控、甚至質量隱患。因此，引入系統整合的思想，進行電力工程建設信息深度集成，對確保工程進度、提高工程質量、控制工程投資、提升管理水平有著重要意義。對于貫穿工程管理主線的進度管控而言，如何有效地利用信息系統進行信息資源整合尤為重要。

一、有關電力工程管理信息系統應用分析

工程系統包括前期管理、設計管理、施工管理、進度管理、質量管理、安全管理、驗收投產共6個系統功能模塊。

（1） 工程項目的前期管理是指工程項目施工前的決策和計劃階段的項目管理， 主要包括項目立項、可行性研究、規劃設計和開工前準備等工作。

（2）工程項目的設計管理是工程設計的重要階段，也是確保工程建設質量的重要環節。工程項目的可行性研究批準實施后，通過技術和經濟上對工程進行通盤規劃和合理安排， 并作出基本技術決定，初步確定了總的工程建設費用，形成了基建工程主體分解結構、工程概算細目、材料清冊，為后期的施工圖設計提供了主要依據（包括對項目初設申請、造價管理等審批）。

（3）工程項目的施工管理是對工程施工全過程管理，包括開工管理、變更管理、簡報管理、合同管理、施工圖管理、工程量計算和付款管理等子模塊。

（4）工程項目的進度管理是對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容。

（5）工程項目的質量、安全管理采用對質量標準體系編制、規劃、執行、監督、檢查、改進的閉環管理模式對工程施工過程中的危險點進行分析，監理單位及建設單位及時反饋結果或提出整改、改進措施， 配合質量監督流程處理過程中的原因分析、領導審閱、桌面提醒等多種手段對工程質量進行管理與監控， 并提供完備的質量統計分析工具，為企業建立完善的質量管理體系提供依據。質量管理包括質量控制標準體系、質量控制規劃、質量施工記錄、質量監督批復、質量施工記錄查詢和質量施工記錄統計等子功能模塊。

（6）工程項目的驗收是投產施工單位項目負責人在階段工程完工，且經自檢合格后，填寫階段工程驗收申請。上報監理審批，審批通過后，上傳工程質量評估報告（含驗收項目明細表），匯總提交建設單位審核，經工程部項目經理審批同意后，提交驗收報告，明確驗收結論。

二、有關電力工程管理信息系統實施效果分析

1.提供了高效率的信息溝通工具, 加強了工程信息的傳遞, 明顯提高了工程管理效率。在B/S結構中, 直接采用的是操作系統瀏覽器,用戶可以在Internet 的任何地方訪問服務器, 只要可以接入互聯網就可以使用該系統。工程管理系統提供的這個信息平臺, 使得管理人員在任何地方都可以移動辦公, 工程各類文件都可以得到及時的辦理。系統中對于各類需要及時辦理的文件, 都提供了提醒功能。如: 工程聯系單在一個單位3天內必須處理完畢。如果文件到達本單位2天, 還未處理, 則本條記錄自動變為橙色；如文件3天還未處理, 則記錄自動變為紅色。而且文件的所有經辦人都可以看到當前的文件處理人, 可以相互提醒和督促, 管理效率明顯提高。

2.實現了管理數據的集中存儲, 使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。系統集中了工程管理的各類數據信息, 施工現場的各參建單位根據信息管理規定, 按時進行文件流轉和數據錄入, 保證了信息收集的完整性和及時性。對于已經錄入系統的各類信息, 信息的錄入人員和有權限的管理人員, 都可以對信息進行查詢、檢索, 改變了傳統的到檔案室查詢資料的方式, 方便了信息查詢, 減輕了檔案管理人員工作量。系統對收集來的各類信息進行了有序的處理、分析、過濾和匯總, 提供完善的“查詢統計”和“決策分析”支持, 各級管理人員可以迅速了解到各自真正需要關注的信息, 從而為提高工作的有效性提供了保障。

三、關于電力工程管理信息系統的應用實例分析

1.某電力設計院以前一直采用人工的項目管理方式, 易造成工作流程延期, 責任不明, 管理不便等問題。根據集團“建設現代化電網, 創建學習型企業”的發展目標,不斷推進管理創新和技術創新,該院在2009年底使用了項目管理信息系統。此系統實現了對電力工程設計的全過程信息化管理。從項目立項,各專業設計人員的安排到工程周期的制定與考核, 均采用該系統進行統一的透明化管理, 大大提高了工程綜合管理的效率。

2.項目管理系統主要功能模塊

（1）經營管理，第一項目信息登記:這里登記并維護項目信息,并可針對項目創建其單項,一個項目可對應多個單項。第二合同管理:合同管理是經營管理中的核心。一個項目可創建一個合同,也可追加創建多個合同, 并能進行合同簽訂預測管理。第三工程收費:進行收費登記,并顯示總金額, 已收款, 未收款, 生成收費匯總統計信息。也可進行收費預測管理。第四工程查詢:各種方法進行分類統計查詢, 生成報表。

（2）項目設計管理，第一設計管理:可以實現工程的初步設計、施工圖設計及審核、造價概算、造價預算, 以及設計變更、工程簽證的管理, 從而保證工程的設計周期及各專業之間提資的規范性。第二項目進度查詢:對具體的項目流程進行監控, 掌握項目流程的執行情況。第三協同設計:設計、校對、審核各過程,自動在網上流程,校審人員發現設計差錯,可自動生成圖文混排的電子校審單。各專業之間實行網上資料互提。第四員工工作查詢:查閱員工的在辦工作和員工在某個時間段完成的項目工作任務。

（3）圖檔管理，第一項目存檔:指項目結束后,設計人員將本人所完成的電子檔案歸入服務器指定項目、指定卷冊,也可根據實際需要設計人員設計完成后,自動存檔。第二檔案查詢:這里可以查詢和下載存入項目的電子檔案。對檔案的查詢和利用可以根據項目密級來進行審批管理。檔案下載自動記載日志備查。第三查詢權限設置，系統設置服務對象權限對安全性提供保障, 各部門僅能查詢和其業務相關的信息, 不能對其他信息進行查詢。

（4）軟件技術架構，金曲項目管理系統基于B/S結構, 集WEB技術、數據庫技術、CAD技術與項目管理技術于一身, 以工程設計項目管理為核心, 內容涉及: 設計院的項目經營管理, 項目進度管理, 協同設計管理, 項目質量管理, 項目檔案管理和設計院辦公自動化網絡OA等功能的網絡架構。

（5）系統實施前后對比，某電力設計院通過實施工程項目管理系統。對比實施前后的效果,主要體現在如下幾方面:第一施工更加迅速:工程合同一旦完成簽訂,系統將自動提醒相關人員制作工程任務單, 并將相關資料提交到生技科的相關人員處理,安排施工計劃。第二實現工程項目數據共享,對于每個區域的工程接單人員,能很容易地查詢到工程當前進展狀態、合同簽訂狀態、施工情況、結算情況等信息。第三項目的進度更加透明: 相關人員能通過工程進展圖, 一目了然地查詢工程目前的進行情況, 知道工程目前正在哪個業務環節處理。第四材料成本控制更加有效:系統根據工程的預算控制材料發放, 超出指定范圍的材料,系統是不允許出庫的。如有特殊情況需進行工程量變更。

3.本系統保證對電力工程過程進行嚴格管理, 同時具備優異的實用性和靈活性, 還充分考慮了未來功能擴充和流程再造的需求。

電力工程管理信息系統還在處于一個嘗試和摸索的階段, 盡管系統還存在著很多不足, 但從系統的使用情況看, 確實為工程建設管理工作提供了很大的幫助, 工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。

參考文獻：

[1]成虎，陳群. 工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業出版社， 2009.

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[4]劉元芳， 張傳棟. 建設工程技術與計量基礎知識[M].北京：中國建材工業出版社，2007.

第8篇：工程管理系統范文

    1.1信息系統基礎

    原有的信息化系統主要包括以下4個系統:1)閘門監控系統。主要用于三汊河河口閘工程的監控,包括啟閉控制、工況監控、閘室上下游水位監測等功能。2)原型觀測系統。主要用于工程的安全監測,包含數據自動采集、傳輸、儲存和管理等功能,配備有專用的采集和監測管理軟件。3)水質監測系統。用于監測秦淮河流域水質情況,包括三汊河河口閘、武定門閘和天生橋閘等3處水質監測站,監測指標包括高錳酸鹽指數、電導率、溶解氧、濁度、氨氮、pH值、水溫等7項。4)視頻監視系統。用于對秦淮河流域重點控制工程的實時監視,分別安裝于三汊河河口閘、秦淮新河水利樞紐、武定門閘、蓮花閘、天生橋閘、南河閘等6座控制閘站。

    1.2硬件設備基礎

    主要有硬盤刻錄機、監控服務器主機和備機、視頻服務器、監控服務器、原型觀測服務器、LED大屏幕、景觀照明服務器、閘門LCU柜、配電和照明LCU柜、UPS電源柜、JGP動力柜、網絡柜、EPS配電箱等基礎設備。

    1.3通信與計算機網絡

    建設的整套通信與計算機網絡由采集通信網、局辦公內網和Internet等3部分組成,用于實現信息數據采集與傳輸、單位內部辦公等功能。其中,采集通信網主要包括水情測報、視頻和工程監控傳輸網絡,各視頻監控點、水質監測點及水閘工情監測的數據全部通過該網絡進行傳輸,并匯總到管理處中控室的服務器中。

    1.4存在的問題

    原有的信息化系統存在以下問題:1)缺少統一的數據中心。未建立統一的數據庫,各已建系統數據庫獨立運行,且部分人工采集數據無法錄入數據庫中進行統一管理,使得信息資源的共享性和綜合開發利用能力得不到充分發揮。2)應用系統功能不全。已建的業務管理系統僅解決了部分業務應用需求,隨著管理處的發展,在業務、用戶、功能等方面對信息管理系統提出了更多更高的要求,需進行完善[6]。3)業務協同辦理能力不足。原有系統分散建設,互聯互通困難,制約了后期數據的擴展及工程管理的高效開展,因此亟需建立統一的應用管理平臺。

    2信息系統結構及功能設計

    2.1信息系統總體框架

    充分利用三汊河河口閘管理處及南京市水利信息化基礎資源,建設以信息采集監控和中心數據庫為基礎,應用支撐平臺為框架,業務應用系統為核心,運行環境為保障的信息管理系統,形成支撐管理工作業務平臺和決策支持環境,實現綜合管理、資源共享和信息安全快速傳遞。信息系統總體框架可劃分為數據采集與監控系統、數據中心共享平臺、應用支撐平臺、業務應用系統、運行環境等5個層次。

    2.2業務應用系統功能

    業務應用系統具體功能設計包括數據查詢、三汊河河口閘工程管理、外秦淮河調水管理、單位內部管理等4個功能子系統。

    2.2.1數據查詢子系統

    數據查詢子系統充分利用數據庫技術,以三汊河河口閘數據中心共享平臺為依托,向不同權限用戶提供基于管理職能的各項重要信息的查詢、分析、統計功能,為工程運行、工作決策提供實時準確的信息和依據[7-8]。具體實現功能有:1)工程狀態查詢。查詢閘門工況的實時數據,查看各數據歷史趨勢,具有運行記錄和預警功能。2)水質自動監測。提供單位設在秦淮河流域的3個水質監測站水質監測信息的實時與歷史數據查詢、統計。3)原型觀測數據查詢。可以查詢閘室底板揚壓力、閘室底板基底土和灌注樁樁頂的壓力、閘室底板鋼筋應力、底板不均勻沉降、伸縮縫開合度、閘墩門支鉸處的鋼筋應力、護坡深層水平位移等監測項目的實時或歷史數據,并能對測量成果進行瀏覽查詢、圖形曲線生成、報表輸出、測值輸入輸出。4)外秦淮河遠程集中監控查詢。將秦淮河流域6座閘站運行工況的視頻信號接入到管理系統中,可以在平臺上進行各閘站實時圖像的查詢及歷史圖像的調用。

    2.2.2三汊河河口閘工程管理子系統

    實現水管單位工程檢查、觀測、養護維修、養護外包服務考核等工作的標準化管理,流程化網上運行的功能,減少紙張、會務等損耗,提高工程管理工作效率,促進精細化管理。具體實現功能有:1)水閘運行管理。實現閘門啟閉、水位調控等管理調度工作相關命令票和指令單網上運行,并支持信息儲存和查詢。2)水閘檢查記錄管理。實現經常、定期、特別檢查等檢查業務的標準化和流程化管理,支持檢查記錄(文字、圖片)網上錄入、儲存和查詢。3)養護維修管理。實現工程維修養護業務流程化管理,各項維修養護記錄網上錄入。4)養護外包服務考核。建立工程養護維修考核辦法和評分標準,考核打分網上運行,系統自動匯總統計結果。

    2.2.3外秦淮河水體管理子系統

    記錄秦淮河流域各監測站點每天的水質、水量數據,實現水文信息查詢、水質評價和巡查情況網上登記。具體實現功能有:1)調水管理。支持調水工作相關報表的網上錄入、查詢功能;建立水質評價標準庫,根據監測數據,自動評價水質;具有可拓展性,為調水管理系統進一步完善留有接口。2)外秦淮河遠程集中監控養護維修。實現該養護維修工作的流程化管理,相關記錄、報告網上錄入,支持查詢、統計等功能。

    2.2.4單位內部管理子系統

    實現單位隊伍建設等內部工作的流程化管理,建立移動辦公模塊,方便工作人員利用移動終端隨時獲取管理信息,提高工作效率。具體實現功能有:1)隊伍建設管理。實現人事、工資、社保、醫保、培訓記錄等人事信息的建庫和分類查詢功能,支持相關法律法規、水利行業規范的查詢。2)移動辦公功能模塊。在Android平臺上開發移動辦公應用系統,通過該系統接入綜合信息管理系統數據庫,實現水位數據、水質水量數據、巡查記錄等查詢與展示功能,同時實現與市移動防汛平臺的對接,并留有相應接口。

第9篇：工程管理系統范文

1、引言

隨著科學技術的發展,信息化已成為一種世界性的大趨勢。信息技術的高速發展和相互融合,正在改變著我們周圍的一切。當今世界,信息化水平已成為衡量一個國家綜合實力、國示競爭力和現代化程度的重要標志,信息化已成為社會生產力發展和為類文明進步的強大動力。水利工程管理信息系統,就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技術,開發和利用水利信息資源,包括對水利信息進行采集、傳輸、存儲、處理和利用,提高水利信息資源的應用水平和共享程度,從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規范化程度的信息系統。

水利水電工程“個性”較強,不同的工程之間條件千差萬別,工期較長,季節性強,技術復雜、設計變更一般較多,需要協調的關系多,規模和投資一般都比較大,且涉及征地、移民、環境保護、水土保持等諸多環節。因此,水利水電工程建設管理難度大,問題多。如何通過推行科學化、現代化的管理,提高管理水平,控制投資和質量,縮短工期,達到既定的質量和安全目標,成為水電開發投資企業和有關方面關注的重要問題。項目法人(建設單位)作為整個工程的責任主體,已越來越認識到信息化建設的重要性,許多水利水電工程在準備階段,就開始著手構建工程管理信息系統。信息技術已在工程建設活動中展露其無限的生機,工程的建設管理模式也隨之發生了重大變化,很多傳統的方式已被信息技術所代替。工程管理信息系統除了常用的文檔管理等辦公自動化功能外,一般應集成項目管理模塊。

2、構建信息管理系統的必要性

2.1 共享資源的要求

工程建設過程中由項目法人、設計、監理、施工各方往來產生的文件繁多,各方下達或上報的信息復雜多樣,如何共享這些資源,進行適當的整合,優化資源配置,方便查找利用,就需要構建一個高效的工程建設信息管理系統。

2.2 管理決策實效性的要求

系統能夠實時匯總、分析當前發生的各種信息,自動進行計算并按設定好的格式輸出報表,便于完成統計數據上報和計劃下達工作。另一方面,工程管理人員能夠根據這些信息迅速作出反應,及時進行決策,對資源、進度、質量安全措施等進行調整,提高工程管理效率,有利于工程質量、進度、投資3大控制指標的實現。成功的信息系統應有利于提高項目管理水平和效率。

2.3 管理決策科學性的要求

科學的決策建立在有效的數據基礎上,通過對工程各方面信息資源的準確搜集、加工、整理,把握工程全局,發現存在的問題,及時調整計劃和采承措施,科學地作出決策確保建設目標的實現,實現由傳統的經驗管理向科學管理、流程化管理過渡。水電工程建設管理系統應以實用、易用為原則,以建設公司現有工作流程為依據,按照企業管理電子化、信息化的要求,引入項目管理思想,可以作為水電工程建設高效、科學、規范管理的有效工具。信息系統可以實現工程各類數據和工作流程的電子化、信息化,而且可根據既定的工程進度計劃和階段目標,實時跟蹤、比較分析,動態調整和優化配置各種資源,為工程管理提供決策支持,達到全面控制施工進度、成本和質量,實現科學化、現代化管理的目的。信息系統是實現現代化管理的基礎的手段。

3、我國水利水電工程管理信息系統應用情況

3.1 項目管理方式

3.1.1 文檔管理系統+獨立的項目管理軟件方式有些工程不使用專門的管理信息系統,只針對迫切需要的文檔管理購買相應的管理系統或自行開發文檔管理系統。同時,借助于當前流行的項目管理軟件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(簡稱P3),有的工程甚至只進行簡單的進度管理,使用Microsoft Excel繪制橫道圖,使用AutoCAD繪制網絡圖。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一種功能強大而靈活的項目管理工具,可用于控制簡單或復雜的項目。它能夠幫助您建立項目計劃、對項目進行管理,并在執行過程中追蹤所有活動,使用戶實時掌握項目進度的完成情況、實際成本與預算的差異、資源的使用情況等信息。

Microsoft Project的界面標準、易于使用,上有項目管理所需的各種功能,包括項目計劃、資源的定義和分配、實時的項目跟蹤、多種直觀易懂的了表及圖形、用 Web頁面方式發豐項目信息、通過Excel、Access或各種ODBC兼容數據庫存取項目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(簡稱P3)工程項目管理軟件是美國Primavera公司的產品,國際上流行的高檔項目管理軟件,已成為項目管理的行業標準。

P3軟件適用于任何工程項目,能有效地控制大型復雜項目,并可以同時管理多個工程。P3軟件提供各種資源平衡技術,可模擬實際資源消耗曲線、延時;支持工程各個部門之間通過局域網或Internet進行信息交換,使項目管理者可以隨時掌握工程進度。P3還支持ODBC,可以與Windows程序交換數據,通過與其他系列產品的結合支持數據采集、數據存儲和風險分析。 3.1.3 自行組織編制本項目專用的管理信息系統組織相關工程技術人員參與,利用自有的軟件開發人員或委托有實力的軟件公司,針對本工程特點,借鑒現有的信息系統經驗,編制本項目的專用管理信息系統。優點是能針對具體工程特點進行信息系統的構建,容易滿足實際需要;缺點是開發周期可能較長、開發難度較大,有時編制出來的軟件通用性、可操作性不強,對工作效率的提高不明顯。

3.2 水電工程中應用較多的管理信息系統

3.2.1 三峽工程管理信息系統三峽工程管理信息系統(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發的大型集成化工程項目管理系統,1995年10月啟動,1999年4月正式上線動行。TGPMS以數據為核心,功能包括編碼結構管理、崗位管理、資金與成本控制、計劃與進度管理、合同管理、質量管理、工程設計管理、物資與設備管理、工程財務與會計管理、壩區管理、文檔管理等13個子系統。支持各項工程管理業務,為工程各階段決策服務。TGPMS在項目管理領域具有一定程度的通用性和較強的拓展性,系統可以集成辦公自動化和P3等專業軟件。作為一個原型系統,目前已在新疆的吉林臺、貴州的洪家渡、清江水布埡、溪落渡工程等水電工程建設中得到應用,而且還跨行業應用于北京城遠市政工程、京滬高鐵工程等。

據了解,該系統前后耗資1億多元開發,功能上比較全面,也可進行擴展,能夠滿足工程需要,在質量、成本模塊的數據融合上很有特色。但該系統比較龐大,購買費用較高,在操作界面的簡易性、友好性和系統的實用性方面還有提高的空間。

3.2.2 化科軟PMS工程建設管理系統由北京化科軟科技有限公司開發,包括:施工管理、概算管理、計劃管理、合同管理、結算管理、統計管理、進度管理、質量管理、安全管理、物資管理、機電安裝管理、監理日志、移民搬遷管理等模塊。該管理系統針對不同的工程,進行適應性的開發,在水利系統已經得到了廣泛應用,已開發了幾套在水利工程工地使用的工程項目信息管理系統,包括黃河公伯峽工程、廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、泰安抽水蓄能電站工程、廣蓄惠州抽水蓄能電站工程建設管理系統等。該系統數據事合方面還有進一步提高的空間;系統操作界面不太統一,幾乎每個工程都不一樣,如果能夠對界面進一步規范統一,用戶使用起來會更簡便。

3.2.3 夢龍管理系統夢龍開發有LinkWorks協同工作平臺,在此平臺上可以根據需要隨意增減模塊,功能比較全面,尤其是進度管理方面具有很大優勢,可以很方便地繪制和修改進度圖、網絡圖,網絡計劃技術方面領先于國內其它同類軟件。在項目管理方面,PERT項目管理軟件經過在三峽工程一期圍堰、茅坪溪泄水建筑物、導流明渠和大江截流等重點施工項目中結合生產深入研究并投入實際應用,已充分展示了它先進、科學、靈活、高效、功能強大等優勢,為三峽一期工程加快施工進度,提前10個月澆筑混凝土和安全、正點實現大江截流起到了重要作用。但總的來說,該系統在水利行業應用還不是很多。

4、當前水利信息化的主要問題

雖然在水利業務中廣泛應用現代信息技術、開發信息資源為特征的水利信息化建設已經起步,但進展比較緩慢,各級水利行政主管部門、各水利業務領域發展也很不平衡,覆蓋全國的水利信息我絡沿未形成。對照國民經濟信息化的發展要求,當前水利信息化存在的問題主要表現在以下幾個方面。

4.1 信息資源不足

水利工作管理要面對洪澇、干旱及水污染災害的防范、水資源調配、水土保持和水環境監測四大主題,所需支撐信息在內容上涉及面廣,信息采集的時空間隔、數據類型、數據精度、交換格式與表達方式具有多樣化特征。

盡管多年來水行政主管部門做了大量的基礎性工作,積累了一些基本觀測資料,初步建設了一些基礎數據庫。但涉及減災決策、水資源優化配置和水利建設管理等眾多急需的相關基礎信息資源建設還極不完善,如服務于多層次業務需求的空間數據,水資源調度,工程現狀與工程規劃設計及其他各專業數據庫的建設尚未全面啟動。